第一篇：**鎮(zhèn)銳意創(chuàng)新真抓實(shí)干財(cái)稅實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)

2005年4月26日，在全市經(jīng)濟(jì)首季開門紅總結(jié)表彰會(huì)上，棖沖鎮(zhèn)榮獲首季開門紅先進(jìn)單位。是什么使棖沖鎮(zhèn)獲此殊榮？今年一季度，棖沖完成財(cái)政總收入1003萬(wàn)元，占全年任務(wù)數(shù)的30.1，同比增長(zhǎng)65.6。截至5月份，累計(jì)完成財(cái)政總收入1652萬(wàn)元，占全年任務(wù)數(shù)的50.2，同比增長(zhǎng)90.8，完成地方財(cái)政收入330.9萬(wàn)元，占全年任務(wù)

數(shù)的40.9，同比增長(zhǎng)88.1，是全市唯一提前一個(gè)月實(shí)現(xiàn)任務(wù)過半的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這種快速發(fā)展的現(xiàn)象被外界稱為“棖沖現(xiàn)象”。是什么使棖沖在百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展態(tài)勢(shì)如此逼人，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展和財(cái)稅跨越式增長(zhǎng)？簡(jiǎn)言之：銳意創(chuàng)新，真抓實(shí)干。通過近年來(lái)的努力，棖沖已經(jīng)夯實(shí)了發(fā)展的基礎(chǔ)。全鎮(zhèn)工業(yè)骨架基本形成，制約發(fā)展的“瓶頸”基本突破，區(qū)位環(huán)境有了明顯改善，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，城鎮(zhèn)建設(shè)快速推進(jìn)，各項(xiàng)改革穩(wěn)步進(jìn)行，一心一意搞建設(shè)，聚精會(huì)神謀發(fā)展的氛圍濃厚，已基本具備跨越式發(fā)展的條件。

一、管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的保證

人是管理活動(dòng)中最活躍的因素，管理的創(chuàng)新關(guān)鍵也就是創(chuàng)新對(duì)人的管理，特別是對(duì)干部的管理。面對(duì)新時(shí)期農(nóng)村工作的特點(diǎn)和要求，2005年新年伊始，棖沖鎮(zhèn)黨委政府深入實(shí)際調(diào)查研究，廣泛征求意見，審時(shí)度勢(shì)地提出了創(chuàng)品牌、進(jìn)十強(qiáng)、爭(zhēng)一流的工作目標(biāo)，突出工業(yè)發(fā)展和消赤減債兩個(gè)重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育和社會(huì)大局三方穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)工業(yè)財(cái)政、招商引資、基層基礎(chǔ)和外部形象四大突破。出臺(tái)了鎮(zhèn)村干部績(jī)效管理辦法，制定了機(jī)關(guān)管理制度、鎮(zhèn)村干部學(xué)習(xí)制度等一系列規(guī)章制度，使鎮(zhèn)村干部管理和學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入了制度化、規(guī)范化軌道，政府職能逐漸由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由無(wú)限型向有限型轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變。在主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的模范帶領(lǐng)下，干部職工切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，工作主動(dòng)性大大提高，積極為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同時(shí)指導(dǎo)和幫助企業(yè)創(chuàng)新員工的管理和培訓(xùn)。

一季度以來(lái)，共收集到如何發(fā)展經(jīng)濟(jì)、如何發(fā)展各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)、如何加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、提高干部素質(zhì)等方面的意見和建議100多條，其中有很多被黨委政府采納并發(fā)揮了不同程度的作用。在一季度的考核中，有82人因工作表現(xiàn)突出受到通報(bào)表?yè)P(yáng)，11人被評(píng)為優(yōu)秀等次。干部職工精神面貌煥然一新，群眾都說現(xiàn)在到政府辦事門好進(jìn)、臉好看、事好辦。鎮(zhèn)村干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，干部和企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)的提高，觀念的更新，為棖沖經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展注入了生機(jī)和活力，是棖沖經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的基本保證。

二、服務(wù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的前提

加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排憂解難，應(yīng)該是每個(gè)社會(huì)成員應(yīng)盡的職責(zé)，各級(jí)黨委政府更是義不容辭。

棖沖有著近城優(yōu)勢(shì)，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模和速度都不如其他區(qū)位優(yōu)勢(shì)差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。究其原因，主要是管理服務(wù)不到位，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不優(yōu)，客商來(lái)投資興業(yè)，有些群眾為了一棵樹、一塊不毛之地漫天要價(jià)，提出無(wú)理要求，使客商望而止步。痛定思痛，棖沖人意識(shí)到了只有加快發(fā)展才能解決前進(jìn)道路中的一切問題，而要加快發(fā)展必須改革阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的因素和環(huán)節(jié)，提高政府服務(wù)水平，淳化民風(fēng)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

建立健全領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度。在調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，對(duì)全鎮(zhèn)23家骨干企業(yè)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)聯(lián)系，為企業(yè)提供八個(gè)方面的服務(wù)。主要領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，率先垂范，指導(dǎo)和幫助企業(yè)建立健全企業(yè)管理制度，搞好人才引進(jìn)和人力資源開發(fā)；指導(dǎo)和幫助企業(yè)開展新技術(shù)、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工整體素質(zhì)；督促企業(yè)搞好安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化員工安全意識(shí)；指導(dǎo)和幫助企業(yè)培育企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象；指導(dǎo)和幫助企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；協(xié)調(diào)部門和周邊關(guān)系，抵制“三亂”，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的實(shí)際困難，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境；協(xié)助企業(yè)搞好引資融資工作，增加投入，擴(kuò)大規(guī)模；指導(dǎo)和幫助企業(yè)開拓營(yíng)銷市場(chǎng)，拓展?fàn)I銷策略。

作出優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的決定，向社會(huì)公開承諾：廠群關(guān)系，鎮(zhèn)村負(fù)責(zé)；規(guī)范收費(fèi)，政府把關(guān)；改變作風(fēng)，加強(qiáng)服務(wù)；部門齊心，形成合力。決定要求全體鎮(zhèn)村干部增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要意義，認(rèn)真協(xié)調(diào)處理好企業(yè)與周邊群眾的矛盾和問題；規(guī)范收費(fèi)行為，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)、亂攤派、亂拉贊助的現(xiàn)象，切實(shí)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；扎實(shí)有效地抓好鎮(zhèn)村干部作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)為企業(yè)服務(wù)，做到心系棖沖興衰榮辱，扎根棖沖，無(wú)私奉獻(xiàn)，促進(jìn)棖沖經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展；各職能部門要眾志成城，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互之間加強(qiáng)溝通聯(lián)系，講大局，形成棖沖經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的整體合力。

制度和決定的實(shí)施，使之成為棖沖經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的“助推器”，為實(shí)現(xiàn)全年創(chuàng)品牌、進(jìn)十強(qiáng)、爭(zhēng)一流的工作目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。一季度協(xié)助企業(yè)調(diào)解各類糾紛46起，為8家企業(yè)完善了用地手續(xù)，對(duì)擴(kuò)改建企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)38次，規(guī)范企業(yè)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)

行危爆企業(yè)開工檢查和審批制度，全面啟動(dòng)《安全生產(chǎn)許可證》頒證工作，舉辦企業(yè)法人和安全人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，增強(qiáng)企業(yè)的安全意識(shí)。嚴(yán)厲打擊“非法”生產(chǎn)行為，維護(hù)正常的市場(chǎng)秩序。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，企業(yè)整合提升的積極性空前高漲，金生花炮集團(tuán)整章建制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，引進(jìn)人才，加大管理和科技創(chuàng)新力度，產(chǎn)值和利稅均實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)，1—4月份

累計(jì)完成財(cái)政稅收364.2萬(wàn)元，全年有望突破1200萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)40。發(fā)展了的金生集團(tuán)不忘回報(bào)社會(huì)，積極支持配合政府的各項(xiàng)工作，近年來(lái)投入社會(huì)公益事業(yè)和無(wú)償捐助資金達(dá)500余萬(wàn)元，形成了政企、民企魚水情深的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。一季度全鎮(zhèn)完成工業(yè)總產(chǎn)值1.8億元，同比增長(zhǎng)45，其中規(guī)模工業(yè)7360萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)52，實(shí)現(xiàn)出口交貨值6800萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)36。

三、創(chuàng)新結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是反映經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的重要依據(jù)。根據(jù)實(shí)際，制定了棖沖經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年規(guī)劃，其中就提出了今后五年棖沖經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)。2005年棖沖圍繞興工強(qiáng)鎮(zhèn)的思路，積極調(diào)整工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合提升傳統(tǒng)的花炮產(chǎn)業(yè)，壯大規(guī)模工業(yè)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，針對(duì)瀏陽(yáng)紅炮市場(chǎng)逐漸萎縮的現(xiàn)象，棖沖人敏銳地提出建立“紅炮基地”的設(shè)想并付諸實(shí)踐，打造“棖沖紅炮”品牌，充分發(fā)揮品牌的帶動(dòng)和輻射示范作用。做大做強(qiáng)以鑫本化工為龍頭的化工產(chǎn)業(yè)，選址楊家垅，規(guī)劃啟動(dòng)一個(gè)占地5000畝的非花炮工業(yè)小區(qū)，為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了平臺(tái)。設(shè)法引進(jìn)機(jī)械制造、電子信息、生物工程、新材料等為重點(diǎn)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，目前已取得初步成效，入駐小區(qū)企業(yè)達(dá)12家，產(chǎn)值5000余萬(wàn)元。

整合資源，高起點(diǎn)全方位規(guī)劃花木走廊產(chǎn)業(yè)帶的開發(fā)建設(shè)。規(guī)范兩湘產(chǎn)業(yè)布局，建立產(chǎn)業(yè)集群，做活山水文章。加大花卉苗木的扶持力度，重點(diǎn)扶持聚寶園林公司、張家店生態(tài)植物園，使之成為花木走廊的亮點(diǎn)。充分利用本土資源，大力發(fā)展休閑旅游、農(nóng)家樂、攀巖、漂流等旅游項(xiàng)目，挖掘千年古鎮(zhèn)的文化底蘊(yùn)，發(fā)揮獨(dú)具棖沖特色的傳統(tǒng)文化藝術(shù)，為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入活力。

四、激勵(lì)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵

激勵(lì)是促進(jìn)事業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵措施。在招商引資、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，棖沖鎮(zhèn)大膽創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，相繼制定了《招商引資優(yōu)惠政策及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《鼓勵(lì)企業(yè)加快發(fā)展的若干獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》。分別就土地使用、行政事業(yè)規(guī)費(fèi)、稅收、服務(wù)、權(quán)益保護(hù)等方面提出了優(yōu)惠政策；對(duì)招商中介、稅收貢獻(xiàn)、技術(shù)創(chuàng)新、名牌產(chǎn)品創(chuàng)立、誠(chéng)實(shí)信用、固定資產(chǎn)投資等方面提出了獎(jiǎng)勵(lì)措施。

優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)政策的出臺(tái)，為營(yíng)造良好的投資環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展提供了有效的“杠桿”和“支點(diǎn)”。楊家垅工業(yè)小區(qū)、花木走廊生態(tài)休閑項(xiàng)目等經(jīng)過精心包裝，全方位向外宣傳推介，今年一季度新引進(jìn)企業(yè)6家，投資總額1500萬(wàn)元。4月初，復(fù)興有色金屬粉末廠正式簽約落戶楊家垅，投資達(dá)500萬(wàn)元。全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)鉚足勁，加強(qiáng)內(nèi)部管理，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，形成你追我趕、百舸爭(zhēng)流、共謀發(fā)展的生動(dòng)局面。

五、科技創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的核心

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，科技創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，特別是在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯得尤為突出，在棖沖人眼里，誰(shuí)擁有技術(shù)誰(shuí)就擁有資本，誰(shuí)就擁有跨越式發(fā)展的條件。

近年來(lái)，政府相繼出臺(tái)了鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的政策，指導(dǎo)和幫助企業(yè)引進(jìn)人才，進(jìn)行科技創(chuàng)新。各企業(yè)高度重視科技創(chuàng)工作，加大人員和經(jīng)費(fèi)投入。金生集團(tuán)在開發(fā)新產(chǎn)品和新材料等方面，舍得花錢花力氣，并取得了豐碩成果。替代高危藥物氯酸鉀的新型花炮氧化劑經(jīng)過4年的研究試驗(yàn)，耗費(fèi)100余萬(wàn)元，于2004年11月28日通過省級(jí)鑒定；2004年12月12日通過省級(jí)鑒定的“環(huán)保型煙花火藥代硫還原劑，可以替代并優(yōu)于硫磺用于花炮和火藥類產(chǎn)品，不僅較好解決了燃放污染環(huán)境的問題，還可降低生產(chǎn)成本；在新產(chǎn)品研發(fā)方面，充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)人員的積極性和主動(dòng)性，集思廣益，共同開發(fā)，研制了不少新產(chǎn)品，在市花炮局組織的新產(chǎn)品比武大賽中，有3個(gè)產(chǎn)品獲特等獎(jiǎng)，1個(gè)產(chǎn)品獲優(yōu)秀獎(jiǎng)，產(chǎn)品獲獎(jiǎng)率在全市1000多家花包企業(yè)中名列前茅。青山花炮廠“電打火頭”獲得國(guó)家專利。以翔化工、鑫本化工、復(fù)興、信業(yè)等企業(yè)不斷加大科技創(chuàng)新力度，成效顯著。技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)用，使全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如虎添翼，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷壯大，效益不斷提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，工業(yè)總產(chǎn)值和利稅實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的征程中，棖沖人敢于拼搏，迎難而上，真抓實(shí)干，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，致力于管理、服務(wù)、激勵(lì)、科技等方面的創(chuàng)新，取得了階段性的重大勝利。在接下來(lái)的道路上，棖沖人定將戒驕戒躁，正視不足，乘勢(shì)而上，為建設(shè)社會(huì)穩(wěn)、活力強(qiáng)、發(fā)展快、經(jīng)濟(jì)富的全面小康棖沖，繼續(xù)“獨(dú)領(lǐng)”全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、財(cái)稅進(jìn)度“風(fēng)騷”而努力奮斗。

二00五年六月二日

第二篇：**鎮(zhèn)銳意創(chuàng)新真抓實(shí)干財(cái)稅實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)

2005年4月26日，在全市經(jīng)濟(jì)首季開門紅總結(jié)表彰會(huì)上，棖沖鎮(zhèn)榮獲首季開門紅先進(jìn)單位。是什么使棖沖鎮(zhèn)獲此殊榮？今年一季度，棖沖完成財(cái)政總收入1003萬(wàn)元，占全年任務(wù)數(shù)的30.1%，同比增長(zhǎng)65.6%。截至5月份，累計(jì)完成財(cái)政總收入1652萬(wàn)元，占全年任務(wù)數(shù)的50.2%，同比增長(zhǎng)90.8%，完成地方財(cái)政收入330.9萬(wàn)元，占全年任務(wù)數(shù)的40.9%，同比增長(zhǎng)88.1%，是全市唯一提前一個(gè)月實(shí)現(xiàn)任務(wù)過半的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這種快速發(fā)展的現(xiàn)象被外界稱為“棖沖現(xiàn)象”。是什么使棖沖在百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展態(tài)勢(shì)如此逼人，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展和財(cái)稅跨越式增長(zhǎng)？簡(jiǎn)言之：銳意創(chuàng)新，真抓實(shí)干。

通過近年來(lái)的努力，棖沖已經(jīng)夯實(shí)了發(fā)展的基礎(chǔ)。全鎮(zhèn)工業(yè)骨架基本形成，制約發(fā)展的“瓶頸”基本突破，區(qū)位環(huán)境有了明顯改善，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，城鎮(zhèn)建設(shè)快速推進(jìn)，各項(xiàng)改革穩(wěn)步進(jìn)行，一心一意搞建設(shè)，聚精會(huì)神謀發(fā)展的氛圍濃厚，已基本具備跨越式發(fā)展的條件。

一、管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的保證

人是管理活動(dòng)中最活躍的因素，管理的創(chuàng)新關(guān)鍵也就是創(chuàng)新對(duì)人的管理，特別是對(duì)干部的管理。面對(duì)新時(shí)期農(nóng)村工作的特點(diǎn)和要求，2005年新年伊始，棖沖鎮(zhèn)黨委政府深入實(shí)際調(diào)查研究，廣泛征求意見，審時(shí)度勢(shì)地提出了創(chuàng)品牌、進(jìn)十強(qiáng)、爭(zhēng)一流的工作目標(biāo)，突出工業(yè)發(fā)展和消赤減債兩個(gè)重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育和社會(huì)大局三方穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)工業(yè)財(cái)政、招商引資、基層基礎(chǔ)和外部形象四大突破。出臺(tái)了鎮(zhèn)村干部績(jī)效管理辦法，制定了機(jī)關(guān)管理制度、鎮(zhèn)村干部學(xué)習(xí)制度等一系列規(guī)章制度，使鎮(zhèn)村干部管理和學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入了制度化、規(guī)范化軌道，政府職能逐漸由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由無(wú)限型向有限型轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變。在主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的模范帶領(lǐng)下，干部職工切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，工作主動(dòng)性大大提高，積極為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同時(shí)指導(dǎo)和幫助企業(yè)創(chuàng)新員工的管理和培訓(xùn)。

一季度以來(lái)，共收集到如何發(fā)展經(jīng)濟(jì)、如何發(fā)展各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)、如何加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、提高干部素質(zhì)等方面的意見和建議100多條，其中有很多被黨委政府采納并發(fā)揮了不同程度的作用。在一季度的考核中，有82人因工作表現(xiàn)突出受到通報(bào)表?yè)P(yáng)，11人被評(píng)為優(yōu)秀等次。干部職工精神面貌煥然一新，群眾都說現(xiàn)在到政府辦事門好進(jìn)、臉好看、事好辦。鎮(zhèn)村干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，干部和企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)的提高，觀念的更新，為棖沖經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展注入了生機(jī)和活力，是棖沖經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的基本保證。

二、服務(wù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的前提

加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排憂解難，應(yīng)該是每個(gè)社會(huì)成員應(yīng)盡的職責(zé)，各級(jí)黨委政府更是義不容辭。

棖沖有著近城優(yōu)勢(shì)，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模和速度都不如其他區(qū)位優(yōu)勢(shì)差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。究其原因，主要是管理服務(wù)不到位，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不優(yōu)，客商來(lái)投資興業(yè)，有些群眾為了一棵樹、一塊不毛之地漫天要價(jià)，提出無(wú)理要求，使客商望而止步。痛定思痛，棖沖人意識(shí)到了只有加快發(fā)展才能解決前進(jìn)道路中的一切問題，而要加快發(fā)展必須改革阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的因素和環(huán)節(jié)，提高政府服務(wù)水平，淳化民風(fēng)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

建立健全領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度。在調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，對(duì)全鎮(zhèn)23家骨干企業(yè)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)聯(lián)系，為企業(yè)提供八個(gè)方面的服務(wù)。主要領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，率先垂范，指導(dǎo)和幫助企業(yè)建立健全企業(yè)管理制度，搞好人才引進(jìn)和人力資源開發(fā)；指導(dǎo)和幫助企業(yè)開展新技術(shù)、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工整體素質(zhì)；督促企業(yè)搞好安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化員工安全意識(shí)；指導(dǎo)和幫助企業(yè)培育企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象；指導(dǎo)和幫助企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；協(xié)調(diào)部門和周邊關(guān)系，抵制“三亂”，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的實(shí)際困難，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境；協(xié)助企業(yè)搞好引資融資工作，增加投入，擴(kuò)大規(guī)模；指導(dǎo)和幫助企業(yè)開拓營(yíng)銷市場(chǎng)，拓展?fàn)I銷策略。

作出優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的決定，向社會(huì)公開承諾：廠群關(guān)系，鎮(zhèn)村負(fù)責(zé)；規(guī)范收費(fèi)，政府把關(guān)；改變作風(fēng)，加強(qiáng)服務(wù)；部門齊心，形成合力。決定要求全體鎮(zhèn)村干部增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要意義，認(rèn)真協(xié)調(diào)處理好企業(yè)與周邊群眾的矛盾和問題；規(guī)范收費(fèi)行為，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)、亂攤派、亂拉贊助的現(xiàn)象，切實(shí)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；扎實(shí)有效地抓好鎮(zhèn)村干部作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)為企業(yè)服務(wù)，做到心系棖沖興衰榮辱，扎根棖沖，無(wú)私奉獻(xiàn)，促進(jìn)棖沖經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展；各職能部門要眾志成城，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互之間加強(qiáng)溝通聯(lián)系，講大局，形成棖沖經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的整體合力。

制度和決定的實(shí)施，使之成為棖沖經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的“助推器”，為實(shí)現(xiàn)全年創(chuàng)品牌、進(jìn)十強(qiáng)、爭(zhēng)一流的工作目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。一季度協(xié)助企業(yè)調(diào)解各類糾紛46起，為8家企業(yè)完善了用地手續(xù)，對(duì)擴(kuò)改建企

第三篇：銳意創(chuàng)新,真抓實(shí)干,推動(dòng)我縣民辦教育優(yōu)質(zhì)、快速發(fā)展

銳意創(chuàng)新，真抓實(shí)干，推動(dòng)我縣民辦教育優(yōu)質(zhì)、快速發(fā)展

教師節(jié)剛過，把大家請(qǐng)來(lái)，召開2013—2014學(xué)上學(xué)期民辦教育工作會(huì),總結(jié)上學(xué)年工作，安排部署下學(xué)年工作，首先我代表教育體育局向與會(huì)的全體人員及通過你們向工作在一線的全縣民辦教育工作者表示節(jié)日祝賀！一年來(lái)，在縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市教育局、縣教育體育局大力支持下，全縣民辦教育工作者凝心聚力、奮力拼搏，我縣民辦教育事業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在此，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！為做好本學(xué)期工作，我講幾個(gè)方面意見，供大家參考。

一、搶抓機(jī)遇，克服困難，實(shí)現(xiàn)我縣民辦教育跨越發(fā)展。我縣民辦教育近年來(lái)穩(wěn)步發(fā)展，辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)縣局批準(zhǔn)的各類民辦教育機(jī)構(gòu)共74所，其中包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)6所，幼兒園53所，中小學(xué)15所，民辦學(xué)校在校學(xué)生16000余人，全縣從事民辦教育教職工1000余人，民辦學(xué)校累計(jì)投入上億元。民辦幼兒園在園幼兒數(shù)占全縣入園兒童的70%，民辦中小學(xué)為我縣及周邊縣人民群眾提供了多元選擇教育機(jī)會(huì)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展了學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)。辦學(xué)更加規(guī)范，絕大部分學(xué)校按照上級(jí)要求依法辦學(xué)，誠(chéng)信辦學(xué)，提高了學(xué)校美譽(yù)度。全縣民辦教育發(fā)展從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)移到內(nèi)涵發(fā)展和提高質(zhì)量上，教育教學(xué)質(zhì)量明顯高于公辦學(xué)校。為曲周教育做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)！

當(dāng)前，國(guó)家高度重視民辦教育發(fā)展，民辦教育發(fā)展環(huán)境將進(jìn)一步得到優(yōu)化。《教育規(guī)劃綱要》中將民辦教育定位為教育事業(yè)發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn)和促進(jìn)教育改革的重要力量。發(fā)展民辦教育是各級(jí)政府的重要職責(zé)，要求各級(jí)政府徹底清理糾正對(duì)民辦教育的各類歧視政策，這就意味著國(guó)家已將民辦教育發(fā)展上升到建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略層面。2012年6月教育部制訂并且出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資金進(jìn)入教育領(lǐng)域，促進(jìn)民辦教育健康發(fā)展的實(shí)施意見》，這是教育部清理并糾正教育內(nèi)部阻礙民辦教育發(fā)展政策的自查自糾行為，依準(zhǔn)入條件放寬、扶持力度就強(qiáng)、規(guī)范管理依法為原則，進(jìn)一步拓寬民間資金參與教育事業(yè)發(fā)展渠道。并且確立了敢于先行先試的浙江溫州為全國(guó)民辦教育綜合改革試點(diǎn)，加大了對(duì)民辦教育扶持力度，下一步將把溫州成功經(jīng)驗(yàn)及時(shí)向全國(guó)推廣。當(dāng)下教育部正在與發(fā)改委、財(cái)政部、民政部、中編辦、人社部、國(guó)資委等多部委溝通協(xié)調(diào)，擬出臺(tái)《關(guān) 1

于進(jìn)一步促進(jìn)民辦教育發(fā)展的若干意見》。最近，湖南省、云南省實(shí)施了民辦中小學(xué)生同享公辦待遇，明確規(guī)定：凡經(jīng)教育行政部門批準(zhǔn)設(shè)立的民辦義務(wù)教育學(xué)校，其在教育行政部門注冊(cè)的學(xué)生，均視為“接受政府委托”。我省教育廳將啟動(dòng)《河北省民辦教育條例》修訂工作，必將推動(dòng)我省民辦教育健康發(fā)展。我們有理由相信民辦教育發(fā)展環(huán)境必將進(jìn)一步改善。

為促進(jìn)學(xué)前教育發(fā)展，國(guó)務(wù)院為加快發(fā)展學(xué)前教育、有效緩解“入園難”問題，出臺(tái)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》明確要求各省（區(qū)、市）以縣為單位編制《實(shí)施學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃》，根據(jù)上級(jí)要求，今年上半年我縣投資200余萬(wàn)元，對(duì)經(jīng)教育體育局批準(zhǔn)正式設(shè)立的規(guī)模較大、聲譽(yù)較好、管理規(guī)范的幼兒園分類別配備了部分保教設(shè)施，鼓勵(lì)公益性、普惠性幼兒園發(fā)展。

各位民辦教育工作者，我們從事是培養(yǎng)人的事業(yè)，關(guān)系到千家萬(wàn)戶的幸福，關(guān)系到縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系到民族的復(fù)興，我們要牢記肩上的責(zé)任重大，使命光榮，要把握機(jī)遇，站在新的歷史起點(diǎn)上促進(jìn)學(xué)校大發(fā)展、大跨越。同時(shí)，我們更要清醒認(rèn)識(shí)到我縣民辦教育發(fā)展還面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。一是大部分民辦學(xué)校在辦學(xué)場(chǎng)地、教學(xué)設(shè)施距標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校要求還有較大差距。二是辦學(xué)理念陳舊，管理粗放，無(wú)特色，學(xué)生不能全面發(fā)展，千校一面，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。三是師資隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，整體素質(zhì)亟需提高。四是學(xué)校發(fā)展不平衡，部分民辦小學(xué)、幼兒園規(guī)模小、質(zhì)量低、聲譽(yù)差、無(wú)特色，瀕臨破產(chǎn)邊緣。五是幼兒園教學(xué)明顯小學(xué)化傾向，不能按《幼兒教育指導(dǎo)綱要》開設(shè)科學(xué)、健康、藝術(shù)、語(yǔ)言、社會(huì)五大領(lǐng)域課程，扼殺了孩子的創(chuàng)造性。機(jī)會(huì)與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要克服困難，增強(qiáng)辦好民辦教育的責(zé)任感和緊迫感，推動(dòng)我縣民辦教育的又好又快發(fā)展。

二、突出重點(diǎn)，狠抓安全，促進(jìn)我縣民辦教育平穩(wěn)發(fā)展。

安全工作是學(xué)校開展一切工作的前提的，開展任何工作都要將安全工作放在首位，在安全問題上不能有任何的麻痹、僥幸心理，認(rèn)真抓好各項(xiàng)安全工作的落實(shí)，要針對(duì)學(xué)校十大安全內(nèi)容，明確專人負(fù)責(zé)，建立隱患排查臺(tái)賬，認(rèn)真排查隱患，切實(shí)整改到位。在安全管理方面要突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，一是突出校舍安全，學(xué)校房屋校舍達(dá)不到檢測(cè)合格要求的，要及時(shí)進(jìn)行加固，確保孩子生命安全，絕大部分中小學(xué)進(jìn)行了改建、擴(kuò)建，新建校舍有圖紙、按要求找有資質(zhì)建筑公司承建。

賀春學(xué)校基于租賃校舍且安全隱患較大情況，投資近千萬(wàn)元在林堂村南新建高標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校，辦學(xué)條件得到極大改善，吸引了周邊學(xué)生，在校生人數(shù)翻了一番。堤上學(xué)校投資150萬(wàn)元新建教學(xué)樓一棟，實(shí)施寄宿制管理，學(xué)生人數(shù)凈增200余人。但是在校安工程建設(shè)上有四所學(xué)校未動(dòng)工，特提出不點(diǎn)名批評(píng)，要求在今年年底前采取加固措施，否則將強(qiáng)制停止招生。其中旭日學(xué)校未按要求加固，未采取任何措施，基于這種情況，縣政府在8月5日由城管、物價(jià)、公安、消防組成聯(lián)合執(zhí)法大隊(duì)對(duì)旭日學(xué)校依法予以取締。二是突出交通安全，絕大部分學(xué)校與曲周縣民通校車有限公司簽訂接送協(xié)議，轉(zhuǎn)嫁了接送學(xué)生風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地保證了學(xué)生乘車安全。但仍有部分學(xué)校私自利用未備案的校車接送學(xué)生，一旦發(fā)生重大事故，后果不堪設(shè)想。三是突出飲食衛(wèi)生安全，要做到從業(yè)人員資質(zhì)合格，廚房、儲(chǔ)藏間、加工間、餐廳設(shè)置合理，認(rèn)真執(zhí)行原料采購(gòu)、索證索票、建立臺(tái)賬、生熟食分開操作、米面油蔬菜分類離地存放、餐具定期消毒、飯菜留樣各項(xiàng)制度，確保學(xué)生飲食安全。四是管理方式安全，創(chuàng)新管理學(xué)生方式，講究管理藝術(shù)，樹立以人為本、以生為本思想，嚴(yán)禁體罰學(xué)生或變相體罰學(xué)生，嚴(yán)防“虐童事件”發(fā)生，變體罰教育為賞識(shí)教育，真正用愛心去教育感化學(xué)生。今年有一所學(xué)校連續(xù)發(fā)生兩起嚴(yán)重體罰學(xué)生事件，學(xué)校不僅要經(jīng)濟(jì)賠償，還給學(xué)校聲譽(yù)造成極壞影響，給曲周教育摸了黑，負(fù)面影響極大，大家要引以為戒，狠抓師德教育。各校部要強(qiáng)化屬地管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)屬地民辦幼兒園日常監(jiān)管，定期不定期檢查安全工作，確保轄區(qū)內(nèi)幼兒園不出任何安全問題。

三、提高教師素質(zhì)，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提升我縣民辦教育核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一所學(xué)校要取得長(zhǎng)足進(jìn)步、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)鍵在教師，唯有名師才能支撐名校，才能培養(yǎng)出出類拔萃的學(xué)生，教師是學(xué)校中最活躍最具有能動(dòng)性的因素，因此唯有抓住教師隊(duì)伍建設(shè)這一核心任務(wù)，打造一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、充滿活力的教師隊(duì)伍，才能提升學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。要穩(wěn)定教師隊(duì)伍，用高薪滿足教師的物質(zhì)需求，辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，解除教師的后顧之憂。要全面提高教師素質(zhì)，注重學(xué)習(xí)，大興教科研之風(fēng)，培樹骨干，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，要培養(yǎng)一批在全縣乃至全市叫得響的學(xué)者型、專家型教師。要客觀公正對(duì)待每個(gè)教師，用制度去考核每個(gè)教師，讓制度說話，制度面前人人平等。要以人為本，關(guān)注教

師成長(zhǎng)，激發(fā)教師工作熱情，為每位教師成功搭建舞臺(tái)，使學(xué)校成為教師的精神家園，讓教師在學(xué)校幸福的工作。

四、深化改革與創(chuàng)新，促進(jìn)我縣民辦教育持續(xù)發(fā)展。

在十八大提出要辦人民滿意的教育，什么是人民滿意的教育？?jī)?yōu)質(zhì)、多元的教育就是人民滿意的教育。當(dāng)前我縣有學(xué)上的問題已經(jīng)基本解決，上好學(xué)，上特色學(xué)校成為全縣人民群眾的追求。當(dāng)前學(xué)校千校一面，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，民辦學(xué)校要不負(fù)人民眾望，辦優(yōu)質(zhì)、特色教育，走在公辦教育前列，引領(lǐng)公辦教育前行，真正成為教育改革的重要力量。民辦教育要走改革之路，改革才能創(chuàng)新，創(chuàng)新是學(xué)校進(jìn)步的靈魂，是民辦學(xué)校持續(xù)發(fā)展的保證。單純寄宿制這一特色已難以使我縣民辦教育持續(xù)發(fā)展，必須多視角，全方位改革，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，挖掘培養(yǎng)學(xué)校特色。石家莊精英中學(xué)，2000年原衡水中學(xué)校長(zhǎng)李金池初聘到學(xué)校，學(xué)校瀕臨倒閉，他從課改入手，提出“6+1”高效課堂模式，即“導(dǎo)、思、議、展、評(píng)、檢、用”七環(huán)節(jié)，大面積提高了學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，吸引了全國(guó)多所學(xué)校到精英學(xué)校觀摩學(xué)習(xí)，我縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)也多次到精英學(xué)習(xí)。唐山英才學(xué)校在管理上追求突破，突出管理精細(xì)化、軍事化，德育上突出國(guó)學(xué)經(jīng)典，培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣，5.28地震逃生演練資料視頻網(wǎng)上走紅，提升了學(xué)校知名度。如果學(xué)校不改革，因循守舊、墨守成規(guī)、閉門造車，就會(huì)被歷史慢慢的淘汰出局。民辦學(xué)校要發(fā)揮機(jī)制靈活，辦學(xué)自主性較大優(yōu)勢(shì)，要敢于先行先試，摸索出成功經(jīng)驗(yàn)，做公辦學(xué)校領(lǐng)跑者，為全縣人民提供優(yōu)質(zhì)、多元教育需求，辦成全縣、全市、全省甚至全國(guó)名校。

五、依法治教，規(guī)范辦學(xué)，促進(jìn)我縣民辦教育健康有序發(fā)展。

縣局在全縣民辦學(xué)校管理上一方面大力扶持，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，另一方面依法管理，規(guī)范辦學(xué)行為，兩手同時(shí)抓，兩手都要硬，確保我縣民辦教育健康發(fā)展。要求民辦教育管理辦公室和鄉(xiāng)鎮(zhèn)總校部要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)民辦學(xué)校的監(jiān)管力度，規(guī)范民辦學(xué)校發(fā)展。要嚴(yán)格審批制度，按照幼兒園設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、審批流程，在熱情服務(wù)同時(shí)，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到要求的堅(jiān)決不批。對(duì)全縣無(wú)證辦學(xué)行為要配合當(dāng)?shù)卣e極擔(dān)當(dāng)，沖鋒在前，徹底清理整頓，凈化規(guī)范我縣民辦教育辦學(xué)市場(chǎng)。對(duì)有證民辦學(xué)校要認(rèn)真做好檢查工作，對(duì)違規(guī)、違法、違章辦學(xué)單位和達(dá)不到學(xué)校設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的必須認(rèn)真整改，直至停止招生撤銷辦學(xué)資格，及時(shí)將年檢結(jié)果向社會(huì)公布，引導(dǎo)群眾合理選擇教育消費(fèi)。各民辦學(xué)校要進(jìn)一步端正辦學(xué)思想，不

以盈利為目的，堅(jiān)持辦學(xué)公益性，學(xué)校結(jié)余最大限度的用于改善辦學(xué)條件，服務(wù)師生，促使學(xué)校良性發(fā)展。嚴(yán)守《民辦教育促進(jìn)法》及其實(shí)施條例等法律法規(guī)，依照核準(zhǔn)的章程開展辦學(xué)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，成立教職工代表大會(huì)，家長(zhǎng)委員會(huì)，實(shí)行專家治校，建立現(xiàn)代學(xué)校管理制度。要按照《邯鄲市民辦學(xué)校事項(xiàng)變更核準(zhǔn)備案辦法》，對(duì)于需要審批、備案、核準(zhǔn)的事項(xiàng)，及時(shí)報(bào)送縣教育局辦理。要嚴(yán)格落實(shí)校長(zhǎng)和教師持證上崗制度，嚴(yán)把教師聘任關(guān)，聘任教師必須具有教師資格證。要認(rèn)真落實(shí)廣告審批備案制度，各學(xué)校要嚴(yán)格按《邯鄲市關(guān)于加強(qiáng)民辦學(xué)校招生廣告和簡(jiǎn)章管理的通知》要求，嚴(yán)格履行招生簡(jiǎn)章和廣告的審批備案手續(xù)，嚴(yán)禁在任何媒體或街道發(fā)布或張貼未經(jīng)備案或與備案內(nèi)容不一致的招生簡(jiǎn)章和廣告。

同志們，站在新的歷史拐點(diǎn)，我們要搶抓機(jī)遇，銳意創(chuàng)新，真抓實(shí)干，打造精品學(xué)校，全力推進(jìn)我縣教育健康、優(yōu)質(zhì)發(fā)展，為曲周教育做出新的、更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家。

第四篇：銳意創(chuàng)新積極打造文化高地真抓實(shí)干推進(jìn)我市文化發(fā)展

銳意創(chuàng)新積極打造文化高地真抓實(shí)干推進(jìn)我市文化發(fā)展

日前，中共十七屆六中全會(huì)完美謝幕，會(huì)議專題研究部署深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的問題。我市領(lǐng)導(dǎo)集體高瞻遠(yuǎn)矚，率先提出打造“五個(gè)高地”，同步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)高地、開放高地和文化高地建設(shè)，堅(jiān)持文化發(fā)展的先進(jìn)性、先進(jìn)性、時(shí)代性、群眾性的有機(jī)結(jié)合，大力推進(jìn)文化創(chuàng)新實(shí)踐，為全體市民提供更多的精神食糧。

重慶的文化高地，自有高山景行之魅，不僅在量上有豐碩的堆積，更在質(zhì)上，有崇高的定位，重慶的價(jià)值體現(xiàn)在，堅(jiān)守和張揚(yáng)了文化傳統(tǒng)中最健康最有生機(jī)的部分。重慶以“唱讀講傳”為特色的文化發(fā)展指引，從方向性上為文化高地的打造確立了一種高層級(jí)的定調(diào)，確立中國(guó)西部新時(shí)代的文化價(jià)值坐標(biāo)，這無(wú)疑是現(xiàn)實(shí)社會(huì)人民大眾精神積弱、信仰缺失的真正救贖之道，有助于克服現(xiàn)代化進(jìn)程中產(chǎn)生的物欲膨脹、精神萎靡的社會(huì)弊病，為市民培植高貴的涵養(yǎng)又正義的擔(dān)當(dāng)。

繼“打黑”后提的“唱紅”，承繼了重慶“紅巖”英雄的浩然正氣，成為浮躁時(shí)代的異數(shù)另類，以人性為本，穿透歲月彌新彌生，在當(dāng)下世界各種思想文化大潮相互激蕩的背景下，煥發(fā)出驚天地泣鬼神的人性感召力量，正面催生人性純良愛國(guó)思進(jìn)取的本性良態(tài)。

這一系列舉措，體現(xiàn)了重慶的文化民生理念，為重慶發(fā)展注入了強(qiáng)大后勁，推動(dòng)文化建設(shè)步入健康發(fā)展的新階段，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

第五篇：銀行轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新機(jī)制實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展經(jīng)驗(yàn)材料

中國(guó)工商銀行股份有限公司**##支行成立于1950年，下轄三個(gè)二級(jí)支行、5個(gè)儲(chǔ)蓄所，內(nèi)設(shè)四部一室機(jī)構(gòu)。現(xiàn)有在崗員工158(其中柜員合同工31人)，其中：中共黨員52 人，共青團(tuán)員27人，大專以上學(xué)歷105人。20xx年，##支行還面臨著“一少二多三低”的尷尬局面，即：來(lái)該行辦業(yè)務(wù)的客戶少；員工流出的多；業(yè)務(wù)差錯(cuò)多；員工的工資收入低；員工的士氣低；支行的經(jīng)營(yíng)效益低。而五年后的今天，該行的面貌不僅煥然一新，而且還步入了省分行營(yíng)業(yè)部盈利大行的行列，經(jīng)營(yíng)績(jī)效在湖南省工行系統(tǒng)縣市支行排名中名列前茅。

是什么力量使該行得以在短短的幾年時(shí)間內(nèi)演繹出如此巨大的變化？這一切吸引著一些饒有興趣的人去探究該行由落后行跨越到先進(jìn)行的演變軌跡。

找準(zhǔn)入點(diǎn) 構(gòu)筑艱難崛起的強(qiáng)力平臺(tái)

“困難催生能量，逆境孕育生機(jī)。” 20xx年底，在危難之時(shí)走馬上任的新領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人，面對(duì)##支行所面臨的重重困難和種種問題，與班子成員共同研究，找原因，想辦法，找對(duì)策，定措施，并且，在全行開展圍繞“行興我榮，行衰我恥，我為工行獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”的征文活動(dòng)。之后，他們決定以創(chuàng)建文明先進(jìn)單位為切入點(diǎn)，圍繞發(fā)展這一主題，抓住創(chuàng)建這一主線，一邊抓創(chuàng)建工作，一邊抓業(yè)務(wù)發(fā)展，并且圍繞發(fā)展抓創(chuàng)建，跳出創(chuàng)建抓創(chuàng)建，讓發(fā)展與創(chuàng)建良性互動(dòng)，相得益彰，相互促進(jìn)。為此，新上任的該行黨支部書記、行長(zhǎng)汪毅同志與其他班子成員都對(duì)創(chuàng)建工作十分重視，把創(chuàng)建工作擺在非常重要的位置，看作是推動(dòng)各項(xiàng)工作的“推進(jìn)器”，把它作為保證經(jīng)營(yíng)發(fā)展、帶動(dòng)其他工作的“重頭戲”來(lái)抓，列為支行的重要議事日程。為了使創(chuàng)建工作常創(chuàng)常新，取得實(shí)效，該行圍繞“創(chuàng)”字做工作，圍繞“新”字做文章，創(chuàng)建工作突出了三個(gè)“新”字。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)上有新舉措。近年來(lái)，該行把搞好創(chuàng)建工作作為外樹良好形象的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。該行成立了以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了行長(zhǎng)親自抓、分管行長(zhǎng)協(xié)同抓、牽頭部室具體抓、其他部室配合抓的工作局面。同時(shí)，創(chuàng)建工作始終是該行每次會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的一項(xiàng)內(nèi)容，逢會(huì)必講，常抓不懈，文明創(chuàng)建意識(shí)明顯增強(qiáng)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)觀念深入人心。該行的創(chuàng)建工作與其他重點(diǎn)工作一樣，做到了有計(jì)劃、有安排、有措施、有檢查。“一把手”對(duì)創(chuàng)建工作負(fù)總責(zé)，親自部署，精心組織，嚴(yán)格督促，狠抓落實(shí)。并且，該行把創(chuàng)建工作納入各二級(jí)支行、各部室、各網(wǎng)點(diǎn)主任任職綜合目標(biāo)，同經(jīng)營(yíng)工作一道考核，作為干部調(diào)整、任用的重要條件。明確提出，不抓、不會(huì)抓創(chuàng)建工作的干部，不是稱職、合格的好干部。把創(chuàng)建工作與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來(lái)，賦予了創(chuàng)建工作更加豐富的內(nèi)涵和鮮明的金融企業(yè)特色。

二是思想上有新觀念。20xx年，該行的工作有了一定的起色，有些指標(biāo)得到了營(yíng)業(yè)部的肯定，被評(píng)為省分行金融先進(jìn)集體。面對(duì)榮譽(yù)，一些干部員工產(chǎn)生了“緩緩氣、松松勁”的思想，甚至個(gè)別同志認(rèn)為，搞創(chuàng)建工作是玩虛的，不如抓經(jīng)營(yíng)工作實(shí)在。針對(duì)這些思想苗頭，該行黨支部及時(shí)在全行組織開展了“鞏固新成果，樹立新形象，再上新臺(tái)階”的大討論，確定了“一年抓鞏固提高，三年進(jìn)入總行級(jí)文明建設(shè)先進(jìn)單位，四年進(jìn)入全國(guó)級(jí)文明建設(shè)先進(jìn)單位”的奮斗目標(biāo)。并且，召開了全行精神文明建設(shè)推進(jìn)大會(huì)，使全行干部員工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了信心，開闊了視野，明確了方向，形成了全行廣泛參與、齊抓共管的創(chuàng)建合力。

三是工作上有新思路。全行緊緊圍繞創(chuàng)建文明先進(jìn)單位的奮斗目標(biāo)，不斷用新的工作思路指導(dǎo)新的創(chuàng)建工作實(shí)踐。20xx年，該行提出了“三抓，三個(gè)一流”的工作目標(biāo)。即：抓黨風(fēng)，塑一流行業(yè)形象；抓班子，帶一流隊(duì)伍；抓管理，創(chuàng)一流經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。20xx年，該行提出了“五抓五講，五個(gè)提高”的工作思路。即：抓經(jīng)營(yíng)，講效益，提高整體盈利水平；抓班子，講團(tuán)結(jié)，提高核心戰(zhàn)斗力；抓培訓(xùn)，講實(shí)效，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)；抓服務(wù)，講質(zhì)量，提高銀行社會(huì)信譽(yù)；抓管理，講規(guī)范，提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力。20xx年，該行根據(jù)上級(jí)要求提出建設(shè)“六型”基層銀行的思路。即：力爭(zhēng)在2—3年的時(shí)間內(nèi)，在該行建立起更新型的組織結(jié)構(gòu)、培植型的營(yíng)銷體系、效益型的成本管理、制度型的內(nèi)控建設(shè)、素質(zhì)型的人力資源培育、學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。20xx年年初，該行提出了“六個(gè)推動(dòng)”的新思路。即：突出經(jīng)營(yíng)中心，推動(dòng)不斷提高經(jīng)營(yíng)效益；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推動(dòng)形成堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心；強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，推動(dòng)建設(shè)高素質(zhì)員工單位；改進(jìn)和加強(qiáng)服務(wù)工作，推動(dòng)塑造良好社會(huì)形象；夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)提升內(nèi)部管理水平；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)增強(qiáng)銀行凝聚力和創(chuàng)新力。目前，該行積極踐行工總行提出的“三最”工作目標(biāo)，并努力實(shí)現(xiàn)把工商銀行建設(shè)成為“最優(yōu)秀、最盈利、最受尊重”的國(guó)際化大銀行的目標(biāo)。