第一篇：多項措施為企業選育人才

多項措施為企業選育人才。近年來，緊貼企業發展需求，建立健全人才工作新機制，全力為企業發展壯大提供人才和智力保障。一是向企業開放干部人才資源庫。分專業特長、工作經歷等7個類別建立專業人才庫，并向企業開放，鼓勵企業到機關事業單位選兵點將，直接服務經濟建設主戰場。二是采取組織推薦、雙向選擇的方式向企業選送掛職干部。先后向縣內“雙重點”規模企業選派了200多名工作能力較強、綜合素質較高且年齡較輕的科級干部。三是大力引進高層次人才。突出養殖、礦冶、種植等主導產業，組織進行人才調研，走訪企業、客商100多家(次)，發放調查問卷、情況了解表2000余份，收集需求信息1000多條，在此基礎上，出臺了《2010年度人才引進工作的實施意見》。今年上半年，通過在省高校引才等辦法，引進并向企業輸送礦冶、種植等專業本科生50余人。四是多渠道培養技能型人才。以企業的實際需求為導向，努力做好育才工作，積極創設人才開發平臺。針對礦冶等勞動密集型企業招工難、招技術工更難的現狀，主動幫助企業搞好人才培訓，把人才引進與就地培訓、提高技能結合起來。會同縣勞動保障部門建立了電腦、刺繡、種養等5個培訓基地，有效解決了企業招工難和一線技術工人短缺的問題。

第二篇：八項措施為幼兒園建設護航)

渦陽縣八項舉措為幼兒園建設“護航”

發布時間：2014-04-05 為全面推進2014年渦陽縣鄉鎮公辦幼兒園建設進度，4月2日，渦陽縣召開幼兒園建設民生工程推進會，各相關學區中心校分管副校長、項目學校校長參加會議。

針對如何快速推進幼兒園建設進度，渦陽縣教育局項目辦負責人李坤做具體工作部署。他指出，2014年全縣12所鄉鎮公辦幼兒園建設任務，總建設面積7470平方米。目前，除楚店中心幼兒園新建項目使用中央資金，目前尚未開工外，其他11所改擴建幼兒園開工建設，且部分項目工程進度過半，只有極個別項目進度相對緩慢。

如何快速、高效、全面地推進渦陽縣鄉鎮公辦幼兒園建設進度，該縣重點落實八項工作措施。這八項措施包括：各中心校務必要求施工企業細化施工方案，倒排施工工期表，并明確工期違約責任；盯緊、盯住施工單位增加上工人數，利用施工黃金季節，加快工程建設進度；監督施工企業規范每一道施工程序，確保工程陽光操作，尤其是原材料送檢，校方必須全程參與；要按照教育局工作要求，全面落實工程信息“日報制”和進度圖片“周報制”；項目學校“三人小組”及工程質量監管員要切實履職盡責，死看硬守，確保工程建設質量；各項目完工后，務必盡快完善各項規章制度和各類配套設施等，力爭早日發揮工程建設效益；將教育民生工程宣傳工作常態化，教育局每月將對各學區校內廣大師生及社會民眾進行教育民生工程知曉率和滿意度的調查，調查結果將直接納入各鎮（場、街道）以及各學區中心校每月的民生工程考核排名；落實民生工程“雙責任、雙考核、雙推動”工作機制，嚴格實施月度考核，且考核不打分數，直接排出位次，且名次不設并列。（周立業）

第三篇：鄉鎮多措施為養殖業服務

鄉鎮多措施為養殖業服務

Xx有限公司是我鎮發展現代特色農業的龍頭項目。近年來，我鎮十分注重發展規?；竽琉B殖，規劃了畜牧養殖專業區，積極培養和扶持畜牧養殖大型龍頭企業，促進農村畜牧養殖向高規模、高效率、高科技轉變。在這當中，XX搶占先機，精心經營，走出了一條以公司帶農戶、以加工促養殖的產業化致富之路。

在XX公司發展過程中，我們鎮黨委政府始終把其放在全鎮經濟發展大局中，作為促進農村發展、增加農民收入的重要項目緊抓不放，以此引導我鎮農業向現代化、規?；?、產業化轉變。為此，我們著重抓了以下幾點：

一、熱心服務。企業發展靠機遇、靠政策，更需要當地政府為其提供及時、優質的服務。特別是在其發展初期，我們在不違反國家政策的前提下，盡可能多的提供優惠政策和優質服務。在規模養殖場建設中，鎮黨委政府除了積極幫助解決用地問題之外，還主動與供電部門、供水等單位聯系，及時解決用電、用水、交通等配套設施問題。這些措施已經吸引了1720余戶的奶牛散養戶“退村入區”，既實現了資源最大化有效利用，又改善了農村環境，促進了我鎮鄉村文明建設。

二、精心指導。在企業發展過程中，我們幫助其創新發展思路，樹立以企帶農的發展理念，實行“企業訂單—農戶養殖—企業收購—產品銷售”的養殖模式，并不斷充實延伸產業鏈條，逐步形成畜牧養殖、加工、銷售一條龍。為此，鎮黨委政府具體指導企業建立靈活發展機制，成立農民養殖合作社，實現了培育一家龍頭、帶動一個產業、富裕一方百姓的發展目標。

三、用心扶持。為加大對畜牧養殖企業的扶持力度，我們成立了由鎮長掛帥、經貿、畜牧、農技等部門參加的高效規模養殖工作領導小組，領導小組積極幫助企業進行產品深加工，拉長產業鏈條，走自產自銷之路?，F在，富民奶牛養殖有限公司在縣城開的四家鮮奶吧生意非常紅火，實現了企業由原材料生產到產品深加工質的飛躍。同時為農戶養殖期間提供技術支持。另外，在全面落實上級有關養殖獎勵政策的同時，鎮里還制定了對高效規模養殖業的獎勵措施，年底考核，財政拿錢，一次獎勵到位。

目前，我鎮規?；B殖以初具雛形，形成了富民奶牛養殖公司、富隆畜禽養殖合作社等5家畜牧養殖龍頭企業，帶動全鎮300多戶養殖，奶牛養殖量達3000多頭，肉牛養殖量達600多頭，肉雞、肉鴨年出產量200多萬只的規模。今后，我們將緊緊抓住市大項目建設突破年活動和加快鎮域經濟發展的有利時機，結合XX鎮實際，大力發展特色優勢產業，加大經濟園區建設力度，逐步形成以畜牧養殖、酒曲釀造、服裝紡織、機械制造、出版印刷、木器加工等六大產業為支柱的新型鄉鎮。

第四篇：三項措施為女干部成長營造良好氛圍

縣三項措施為女干部成長營造良好氛圍

堅持把培養女干部作為一項重要政治任務來抓，采取多項措施，調動和激發女干部工作活力，為其成長營造良好氛圍。

暢通渠道，壯大女干部后備力量。將培育選拔女干部納入干部工作總體規劃，明確女干部在縣（處）級和鄉（科）級后備干部中的比例要逐年提高。將選拔女干部與考核、干部考察、公開遴選等工作有機結合，采取集中推薦、組織推薦、群眾推薦等方式，拓展女后備干部名。為每一名后備女干部建立人才檔案，詳細記錄基本信息、專業特長、工作經歷等，聘請 名專業人員進行動態管理。

強化培訓，提升女干部整體素質。開展調查摸底工作，詳細了解現有女干部不足和需要加強的地方，專項開設“民主政治建設”、“法律法規”、“惠民政策”等 個專題培訓班，每月邀請一名上級領導或黨建專家，以視頻教學和現場教學的方式舉辦專題知識講座 場次，累計培訓女干部人（次），提升女干部的整體素質。積極選派女干部 赴援疆城市考察學習，為其增加視野的同時提升思想認識、增強本領。

掛職鍛煉，加強女干部實踐經驗。根據女干部能力和崗位的不同，每年選派名女村干部到農業、企業等單位跟班學習，選調名女大學生“村官”到縣直機關掛職鍛煉，選派名鄉鎮女干部到抗震安居辦、信訪局等一線單位掛職鍛煉，同時選派名副科級女干部下派到貧困村、后進村擔任村黨支部副書記，全面提升年輕女干部在急、難、險、重一線服務群眾的實踐經驗。

第五篇：人才的選育用留

人才的選用育留淺見

一、選人：不是尋找一個完美的人，而是學會用完美的眼光，欣賞和挑選一個不完美的人

城市里的剩女往往都是因為自己太優秀，這樣什么樣的男人都入不了她的“法眼”，從而自己被剩下了。一些管理者往往因為自己太優秀，以自己的標準去挑選、衡量別人，結果誰都看不上。相信會帶來被信任，抱怨則會帶來反抱怨。

在人力資源管理中，選育用留是一個完整的閉環，“選”可能更重要一點。之所以這么說，是因為人才的選擇往往會影響到后面幾個環節的效率和效果。如果在選擇階段就出現錯誤，一個根本不適合從事財務工作的人做了會計，再如何培養也是事倍功半，差強人意；而一個性格內向的人從事銷售工作，后期無論如何激勵，銷售業績與男友質的提升。因此個人認為，如果非要在幾個環節中找出重點，人才的選擇是后期所有工作是否能夠成功的關鍵。

選擇合適的人才的方法：

1、建立、完善內部培養機制，培養骨干隊伍。

2、通過制定個人職業生涯規劃，挖掘員工潛能。

3、采用內部競聘的辦法，選拔那些與公司價值觀相符的，懂技術會管理的優秀人才充實到管理崗位上，使公司的管理團隊始終處于良性循環中。

4、以具有競爭力的薪酬積極引進外部優秀人才，充實到公司的關鍵崗位上。

5、建立內部人才庫，將內部人才分為管理類、技術類、業務類，分別建立人才信息庫，定時更新。

二、用人：不是讓員工按照你的方法工作，而是讓員工按照你想要的目標工作 管理目標、而不是管理方法，即使在你看他的工作方式不順眼的時候；用好現有人才。

用好現有人才的建議：

1、建立輪崗制為基礎的內部實踐性培養途徑。

2、改進工作流程，打破部門墻，增強團隊合作。

3、以結果為導向的績效體系，關鍵業績指標績效管理體系

4、在內部實行“以人為本”的管理理念，在公司內部人人平等。

5、為員工制定多元化的上升通道，使每個員工都有符合自身特點和需要的晉升途徑。

三、育人：不是把自己復制給員工，而是讓員工通過工作（甚至犯錯誤的機會）自我成長

通往成功的方法有很多種，不要把自己的方法強加給你的下屬、讓他們學習你的方法。每個人的特點、習慣都不一樣，管理者應該懂得給員工獨自完成工作的機會、包容員工犯錯誤的心胸，讓其通過工作本身獲得成長。

1、公司根據實際需要設立項目小組或者任務小組，提高員工的實戰能力。

2、建立內部學習的平臺，學習交流成果納入績效體系，促進員工之間互相學習，互相啟發的氛圍，創建學習型組織。

3、組織以企業內部骨干員工和高級管理人員為核心的內部培訓講師隊伍。

4、對于公司重點崗位的外派培訓，通過一系列獎勵政策，鼓勵員工不斷自我學習。

5、建立接班人計劃，培養骨干隊伍的后備人才。

四、留人：不是讓那些不適合的人也留下，而是讓留下的人都適合 一個企業最可怕的是，想要留下的人留不下，不想要留下的人賴著不愿意走，公司需要留住的是核心人才！

核心人才有以下基本特點：

重視貢獻（價值）：才而不財非才也。無論擁有多么淵博的專業知識與經驗，如果不能創造價值或增加資源的產出，皆沒有意義。

注重執行（結果）：優秀的人才總喜歡說這樣二句話：（1）老板，沒問題，交給我吧；（2）老板，事情徹底解決了。態度很重要，但比態度更重要是做事情的結果是否讓領導滿意。

擁抱責任（擔當）：能力固然重要，但如果沒有責任心或責任心不強，定會影響事情的最終結果。在責任面前沒有應不應該，只有愿不愿意，解決問題第一、追究責任第二。一流員工找方法，末流員工找借口。

善于學習（進步）： 悟性好，并善于及時總結，平時主動學習與請教。留住核心人才可行的舉措：

1、為員工提供具有市場競爭力的薪酬體系。

2、在充分的市場薪酬調查和崗位分析后，結合新的職系要求，采用組合薪酬的方式，將長期激勵和短期激勵相結合。

3、加強企業文化建設，建立寬容的人才流動觀。

4、鼓勵員工創新，實行試錯機制

5、幫助員工解決后顧之憂，在員工生活、學習各方面提供力所能及的幫助，對核心員工的落戶、住房、就醫以及孩子入學等方面提供方便和必要的補貼和傾斜政策。