第一篇：如何成為一名優秀的財務主管

如何成為一名優秀的財務主管

------------------

告訴朋友 2009-04-03 被關注了996次

隨著社會經濟的不斷發展，企業對財務管理的要求也越來越高。從最初的古代結繩記事到如今的復式計帳，會計的發展走過了許多的路程。對于一名財務人員來說，如何能成為一名優秀的財務主管呢？筆者以過來人的身份在這

隨著社會經濟的不斷發展，企業對財務管理的要求也越來越高。從最初的古代結繩記事到如今的復式計帳，會計的發展走過了許多的路程。對于一名財務人員來說，如何能成為一名優秀的財務主管呢？筆者以過來人的身份在這里談談。

一：擅長溝通，熟練掌握溝通技巧。

作為一名財務主管，你需要面對的不再是幾個會計科目，幾百份憑證，你需要面對許許多多的人。企業外部如政府部門、客戶、供應商、審會中價機構、社會鑒證機構；企業內部如投資者、企業高層領導、直接上司、平級別的同事、其他部門以及你的下屬。內外部關系處理不好，往往會讓你很難處理各種各樣的事情。比如你不能處理好部門同事的關系，你就不能很好的將財務最基本的事情完成；如果你不能與財政、統計、工商、稅務搞好關系，那么從現實來看，他們會給你設置好許多難處。這里總結溝通的幾點。

第一：對上司尊敬而不盲從，不卑不亢。上司只是工作中的一種關系，不代表他比你優秀或說比你高貴，所以沒有必要對上司過分巴結或者害怕或者排斥。但是將心比你，如你的下屬也不與你協作，你也會很難處理，所以得表示應有的協作。

第二：對政府部門要一整體利益為重，該送就送，該給就給。如今的財政、工商、稅務哪個都是大爺，誰都不能得罪。喝酒吃飯、休閑娛樂這種平常投資會在關鍵時刻幫你的忙。第三：對下屬要平心靜氣，理解為本。人心都是肉長的，如果你是以朋友的心態對待下屬，相信你會有許多的朋友。不是有句話：‘人生難買是朋友，朋友多了路好走“嗎！其實天下的事情很難料定，今天你是領導，明天別人是領導，或者后天人家已經是大老板，大資本家。皇帝輪流做，今年到我家嗎！

二：精通專業知識。

作為一名財務主管，如果你只會溜須拍馬，對上司奉承，而沒有堅強的實力做后盾，那么你不可能會盈得別人的尊敬。那么一名合格的財務主管應該精通哪些知識呢？

第一是會計知識。這是最基本的東西，做為財務主管，你必須對會計專業知識精通。從基本的報表要素到會計報編制、從國家最近的會計法律、法規、規章制度到企業內部會計制度，你都必須爛熟于心。只有這樣你才有了基本的素質。

第二是稅務，尤其是熟悉稅法。企業對于財務的要求很高，尤其對于稅務。稅務的專業有三個不同的層面。最基本的是知道如何報稅、如何處理稅務會計問題，這是最基本的知識。其次是知道如何為企業進行稅務籌劃，在實際審核過程中把關。最高層次的就是如何運作大型企業集團的稅務籌劃。只有這樣，你才能游刃有余。

第三是金融。有的人以為財務主管不需要學習金融，其實這是不對的。隨著現在金融改革的加快，國際金融的變化，企業結算的方式、資金運轉都需要你熟悉金融。否則，如果你不懂信用正、出口保險、押匯，你怎么去做國際結算，把握大的方向呢？如你不懂票據結算、銀行之間結算的問題，你怎么降低理財費用，增強資金運做效果呢？

第四是計算機，尤其是MIS，管理信息系統、ERP是現在主流的企業數據處理、交換模式；網絡是目前數據傳遞極重要的手段，在特定的時候，企業進行帳務處理完全就是在拼計算機

能力，會計電算化能力。現在國內比較好的如用友、金碟，國外的 如ORACLE、SAP，都是需要花費一定時間去掌握，才能保證數據的準確及時。

第五是財務管理。隨著企業的發展，各行業都在比。在九十年代初期，大家還在比質量，比如何降低成本來提高企業利潤，現在更需要的是管理出效益。財務管理作為企業管理中重要的地位，具有特別的地位。這里談談幾個方面。首先是預算管理，這可能是目前很多企業沒有做到，或者做了但是沒有好好執行，其實預算與成本費用，到最后與利潤關系密切。好的預算，通過有效的執行，能為企業產生好的效益。其次是資金運作，資金是企業的命脈，沒有資金的企業，就象沒有血液的軀體，如何有生命力呢？

第五是統計。統計學從來就不是一個孤獨的學科，現代的企業數據量相當大，不再是以前的幾個會計，幾把算盤就可以整理出來所需要的東西。現在管理的要求使得我們必須將統計學應用到財務管理中，加強信息提供的能力。

三：熟悉財務各種崗位。

有的人以為財務主管只要保證報表準確就可以了，其他的不需要太熟悉，其實現實完全不是這樣的。你只有熟悉每個崗位，才能從數據中發現問題，同時知道別人的工作。否則你就是看出不對的地方，你也不能有什么解決的辦法。這里將幾個重要崗位說說。

1.出納崗位：現在很多會計畢業后都沒有做過出納，這其實是有缺陷的。其實出納是有很多東西需要學習的。比如信用證結算，出納就必須懂國際結算、外匯核銷、外匯管理；又比如銀行承兌結算，對于票據的審核，可能是任何出納必須掌握的技巧。最基礎的，就是出納應該是一個能夠編制會計憑證的崗位，這樣，從理論到實踐的步伐你已經開始走了。

2.費用崗位：這是一個看上去不需要專業實力，但是實際上關系企業資金與制度運行的關鍵性崗位。企業財務活動，簡化下來就是收入與支出、成本與效益，所以，一個理性、專業的費用會計崗位，會讓你的理財觀念逐步建立。

3.成本會計崗位：實話說，成本會計應該是企業最辛苦的一個位置，商業企業可能好點，工業企業不僅僅是商品、產品的進銷存，還有成本核算、分配，其中艱辛不能用言語形容。如果你能做好成本，那么你的會計功底就已經初步成型了。

4.往來會計：現在，只要是財務核算規范的企業都設置往來會計崗位，用來審核收款發貨、進貨付款，銷售與采購入帳，與企業核對往來。這個崗位在于鍛煉會計人員的耐力、溝通能力與承擔責任的能力。

5.稅務會計。企業核算，到年終審計，匯算清繳，平時的納稅申報、發票開具，對于以后的稅務籌劃有很重要的作用。

6.資產管理崗位。企業發展到一定階段，固定資產、金融資產、一般損耗性資產占很大一部分資金，從而對于資產會計來說，如何保證資產完整，可能是一個很重要的功能。

7.財務分析。其實財務分析有很多種，但基本的分析能力，需要在財務分析崗位來鍛煉。

8.總帳：一個好的總帳會計，理論上應該直接由財務部門一把手領導，對于其他崗位具有知道權。他需要對所有會計科目的核算了解，也需要知道每個科目的具體情況。到最后出具報表、財務綜合分析、控制會計流程與會計制度都需要總帳來執行，只有經過總帳崗位，你才能有可能是一名好的會計主管。

四：熟悉企業業務流程，了解業務。

會計說到底，是對企業經營活動的核算、反映與監督。如果企業沒有任何業務，那么你光談財務，其實就是紙上談兵。書生從軍——白瞎了！我們要對資本進行保值增值、資金運作、預算管理、費用控制、成本控制、稅務籌劃都會因為沒有載體而無效。所以一個好的財務主管，必須熟悉企業的業務。

1.熟悉企業產品線。這是最基本的要求。企業利潤來自產品銷售，來自企業報表中的主營務收入。你只有熟悉產品線，才能告訴管理者什么產品銷售業績好、什么產品不好，什么產品需要進一步關注、什么產品的銷售波動情況。為企業業務提供準確及時的信息，才是企業財務人員的最基本要求。

2.熟悉產品生命周期，了解企業業務特性。不同的企業，經濟增長點不同，你只有重點去監控這些地方，你才能有資格對企業的管理決策提出自己的見解。

3.了解行業發展趨勢。任何行業都有自己獨特的趨勢。象空調業的八十年代惟我獨尊、九十年代熱火朝天、2000年后艱難度日。只有了解行業特點，才能以長遠的目光來提供信息！

威海培訓網提示您，以上內容來自：

第二篇：如何做好一名財務主管

鄧老師 182 6882 6561 QQ 6121 39029

如何做好一名財務主管

我想從一下五個方面入手：

一、規范內部會計控制

包括會計崗位的設置、會計崗位的主要職責以及會計工作流程

二、編制適應本企業的會計制度

包括會計科目的設置、會計報表的編制

三、編制財務管理制度

1、現金、銀行存款以及其他貨幣資金的管理辦法

2、制定下發應收賬款管理辦法

3、制定下發存貨管理辦法：包括物資采購程序、存貨的詳細分類和存活的最佳儲備量

4、成本費用管理辦法：包括備用金的設置、報銷制度

四、財務報表系統（包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)

五、制定和下發財務分析報告撰寫規定或者說經營活動分析撰寫規定

上述這些工作可能需要一定的時間，我會根據自己的工作計劃，在一定的期限內完成！

我的看法是要先了解下面情況才能發表意見，不然就成了課堂講課了，還不能與學員互動，那沒意思，解決不了多大問題： 1，要了解你的性格特征和工作經歷 2，要了解你的工作環境 3，要了解你公司的情況

4，要了解行業情況和你所在地區的情況 5，要了解你的工作分工和崗位職責

6，要了解你老板的性格特征和你周圍合作者的情況 7，要了解你部門人員的構成情況和組織結構和職責分工

當然，以上只是列舉了部分極其重要的方面，都會影響你的工作。如果這些東西都沒了解清楚，離開具體的工作環境和人文環境，僅僅在字面上來理解怎樣做好財務經理，我只會給你一個回答，根本沒法做好。

能夠有這樣的設想已經是很不錯了，不過你沒發現在你的計劃里面有兩個很重要的東西沒有提到嗎？

1、和公司其他部門關系的協調。財務部是服務部門，它存在于復雜的企業組織架構中。它的工作方式，工作風格的改變肯定會影響到其他部門，需要你搞好和相關部門的溝通工作。不要對你的“三把火”產生反感和抵制。

2、有效的人員業績考核與激勵。管理的加強必要帶來各崗位工作壓力的加大。需要讓大家知道工作做得好，做得合乎流程是有回報的。

1、應了解公司的組織架構、人員、運作模式，充分與各部門經理進行溝通

2、了解老板讓你來的目的

3、了解目前財務人員狀況和分工情部，最好與每位員工談話，傳達你的工作目標和方法

4、每天工作列一個清單，做完一件劃掉一個

5、與上級保持良好的工作關系

6、在工作中不斷吸取新知識，不斷為自已充電

7、保持平常大度的心態

致力于財務管理實踐，打造卓越財務經理人！

財務經理人網：www.tmdps.cn 鄧老師 182 6882 6561 QQ 6121 39029

員工業績考核與激勵獎懲制度 可以考慮：

1、預算管理

2、成本改善

3、稅務籌劃

一個新建的公司，應該先從基礎做起。

1、建立各種賬冊，對會計人員及倉管人員進行培訓。

2、規范各種流程，包括車間領料、倉庫與會計及財務部門憑證的傳遞等。

3、配合公司老總及其他部門把各項制度建立起來。通過以上三個過程，公司的財務框架基本就建立起來了。以后的工作就是進行完善財務的管理。

今天我們財務總監對我說：

要做好公司管理，主線有兩條：一是績效考核；二是內控制度。所有部門的工作，當然包括財務部的工作都要圍繞這一主線展開。供大家參考。

我也是剛做2年，總的來說有以下幾個體會：

1、剛到企業先了解企業的實際情況：生產工藝（特別是制造業，對以后的成本核算很有幫助）、部門設置及其職能、公司的各項管理制度，考核制度、營銷等業務流程、項目投資等。

2、公司領導的風格，及其對公司的發展和對財務的要求；

3、公司里面的“護官符”，特別是在國有企業；

4、剛上任的一段時間，多聽，少說。

5、然后，根據公司的要求，開展自己的工作（要取得領導的支持），不要做皇帝不急太監急的事情。

于怎樣才能做好財務經理，三點。。首先要有熱情，要對財務工作感興趣(businesspassion)；其次要做好三件事情：組織結構規劃+現金流管理+成本控制(Organization+Cashmanagement+Cost control)；最后一定要學會溝通（Communication)...，財務經理如果不負責資金管理，那就把時間和精力放在會計核算、成本控制、業務計劃、風險管理、稅務籌劃上去。。

此在這里提醒各位在關注大的管理的時候切莫忽視基礎管理，畢竟萬丈高樓平地起！沒有系統的規范財務管理制度及公司相關管理制度

各崗位沒有操作性較強的工作流程

賬實不符、賬賬不符，造成公司資產不清，盈虧不明

庫存不明，采購、物品領用無計劃，造成資金的大量浪費

成本核算不細，人為因素影響較大

財務及相關崗位職責不清，人浮于事

合理避稅方面無序及主次不分，隱患極大

僅就財務部門而言，由于上述種種原因，造成：

不能系統、客觀地向公司領導反映公司資金流、物流的現狀

不能從財務管理的角度發現問題和提出解決問題的方法

不能給經營者提出良好的改善經營管理的建議

得過且過，部分財務人員工作時缺乏主觀能動性

以上了解和歸納的問題，事實上由來已久，幾乎每一個高速發展的私營企業都或多或少的存在，只是一次集中地反映出來，在我的職業生涯中還是第一次碰到。大多私營老板在急致力于財務管理實踐，打造卓越財務經理人！

財務經理人網：www.tmdps.cn 鄧老師 182 6882 6561 QQ 6121 39029

速擴張時，他眼前所能看到的，只有“利益”二字，為了達成短期的目的，手段是不計一切的，自然也沒有精力放在管理上。當問題越來越多的得不到解決時，量變便產生質變，最終影響公司的發展。

首先，將遠在另一個酒店辦公的財務人員全部集中在一起辦公，置于各位老總的眼皮底下，那么原來一直在全公司眼中認為最散漫、最沒有工作紀律的團體立刻煥然一新，而對于這些屬下，我只是用生動的實例告訴他們在社會競爭當中不進則退的道理，并明確表示我無意辭退任何一個人，但崗位和工資待遇將依學習進步的情況予以調整。我自己做到并讓他們明白，他們的每一份報表及述職報告，以至于每天所寫的每一個字，都有人在閱讀、在分析，并切身體會到各自的實際作用。如此一來，充分地調動起他們的積極性，最基本也是全公司人所每天目睹的就是財務人員從原來踩著鐘點上下班到主動加班加點，主動學習電腦和電算化知識，主動幫助別人和提出合理化建議等等。。。

管理從最容易入手，從最基本做起，也最容易見成效和激勵人心，當然也最快贏得老板的信任以為日后工作的開展打下基礎。

其次，在原有的報送簡單資料的基礎上，制定并細化和準確所上報的每日、旬、月等各類經營數據，讓老板能一目了然地知道收入、成本費用支出及現金流量情況，及時擺在老板案頭上各種翔實的數據時刻提示著他的屬下每天在做著哪些工作。

再次，清產核資，調整賬目。這應該說是財務管理當中最費力而又最難見到實際成果的一項了，好在有上述兩項面子上的成績撐著門面，自是有時間來慢慢梳理。

第四，通過深入了解和結合公司的實際工作情況，編寫工作流程、確定崗位職責、進行專業知識培訓。

第五，實行電算化管理，將財務人員從繁重的手工記賬當中解脫出來，以使他們有更多的時間和精力參與到經營管理當中來。

第六，對原有的成本和費用實行二級和三級核算，邁入向管理要效益的實質性階段。

… …

完成以上各項，共計耗時半年有余，個中艱辛甘苦，確是難以表述。

做一個優秀財務經理必須具備的要素

1、具有良好的協調與溝通能力。我這里指的是公司部門間的溝通能力。我到新公司時，格部門與財務部的矛盾很大，經過半年時間的努力，各部門對財務部的滿意度明顯上升。

2、具備一定的領導能力。我們的財務部有七個人之多。如何協調七個人的關系，如何在保持領導權威的情況下，和他們打成一片，是財務經理必須考慮的問題。我的做法是盡量在合理的范圍內向公司為財務人員爭取利益。每周進行業務培訓，在他們中間樹立一定的業務權威。

3、善于交際。這里的交際是指工商、稅務、銀行，我最討厭這個，但是作為財務經理你不得不辦。關系搞好，有利與日后的工作。

致力于財務管理實踐，打造卓越財務經理人！

財務經理人網：www.tmdps.cn 鄧老師 182 6882 6561 QQ 6121 39029

4、堅持原則的情況下采用靈活的處理方式。財務工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通。如我出臺的費用報銷制度，要求集中在每周五上午報銷，招致業務部門等許多部門的反對。但在執行過程中，對業務人員的出差，我允許其提前報支，其他人員急用，我自己墊錢給他們。這樣一兩次后，制度馬上就在公司順利實施，提前報銷或向我借錢的事也就自然消失。

5、公平公正。這是指團隊管理而言。不止是待遇上的公平公正，還有工作量的安排，工作能力培訓等工作上的公平公正。

6、謀士角色。我們公司沒有CFO，因此我要在很多方面替老板出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內部控制、認識政策等。這是得到老板信任的最簡單的方法。

7、合理安排工作的能力。我將財務部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費用的審批、帳務的復核等。我自己就設計財務工作的流程、帳務處理方案以及與各部門中間的協調。所以，財務部離開我照樣能正常運轉。

8、專業能力。專業能力我認為沒有有些人認為的那么重要。首先，一般企業的經營業務并不會十分復雜，如債務重組、借款費用、非貨幣性交易等業務知識不一定用的到。其次，不懂的業務可以向外尋求幫助，如稅務局。會計師事務所等。但是，你必須具備財務部其他人員沒有的技能，如培訓能力、制度設計能力等，這樣才能有助于領導財務工作。

論你在什么企業就職，但以下我認為是做財務經理必備的

首先，必不可少的是業務素質，這里的業務素質指不是學歷，不是你有多高的理論知識，更重要的是實實際際的工作能力，高分低能不僅僅是指的學生；

第二，必須有自己的道德底線，為企業、為自己負責；事情能做不能做要清楚知道，不能一味的只知道迎合、奉承；

第三，必須有很好的溝通能力，茶壺煮餃是絕對不行的；不具備很好的溝通能力，你沒法把你的想法有效的傳遞出去，對上也好、對下也罷，你都沒法開展工作；

第四，不斷學習提高的思想意識，這指的是各方面的學習，不僅限于專業，否則目光短淺，路是看不清的，也是走不遠的；

第五，為你所在的企業著想，為企業爭取最大的利益；

最后，雖然自己的本意是提倡與人為善，但做了財務經理，得罪人是沒辦法避免的，要做好準備！

順便說一下，我不贊成身在曹營心在漢的做法！

致力于財務管理實踐，打造卓越財務經理人！

財務經理人網：www.tmdps.cn 鄧老師 182 6882 6561 QQ 6121 39029

請教高手如何加強財務管理

要點：隨著社會主義市場經濟的建立和健全，資金管理顯得越來越重要，如何籌措、使用、調節、盤活企業資金，使資金在市場經濟中保值、增值、順暢循環并對其加強管理，已成為我們財務工作者面臨的一個重要課題。本文對我國現階段企業財務資金管理中存在的種種問題的分析，并提出了加強財務管理的幾點應對措施。

1現階段企業財務資金管理中存在的問題

1.1信息失真，難以為科學決策提供依據

現代企業管理最根本的是信息的管理，企業必須及時掌握真實準確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當多企業的信息嚴重不透明、不對稱和不集成。出于各自的利益，企業管理部門間不愿及時提供相關信息，人為制造信息孤島，企業的高層決策者難以獲取準確的財務信息，搞不清楚下面的情況。更為嚴重的是，企業各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會計核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表還掩蓋了子公司的實際經營狀況。同時受到利益驅動的影響，社會審計也走過場，以致有的企業“假數據真做賬、真數據作假賬”，不同的場合報不同的賬，賬面利潤看似不少，但不良資產有增無減，該提不提、應攤未攤、盈虧不實的現象比比皆是。據財政部會計信息質量抽查證實，全國80%以上的企業會計信息存在不同程度的失真。信息的不真實，不但直接影響了企業的科學決策，也影響了政府宏觀管理和社會監督的效果。

1.2監控不力，缺乏嚴格監督

目前國有企業中，所有者對企業、母公司對子公司、公司管理層對各資金運動環節普遍存在著監控不利甚至存在內部人控制的現象，擅自挪用轉移資金甚至侵吞國有資產等問題突出。盡管設置了一些監督職能，也制定了多種監督制度，但因監督者沒有掌握企業財務資金全面情況的必要信息和手段，因而難以及時有效地發揮作用。相當多的企業在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制，個人說了算，資金的流向與控制脫節。不少母公司難以及時掌握子公司的財務資金變動情況，企業資金入不敷出，依賴借新還舊來維持生產經營，財務風險極大。由于監督工作不是即時的而是滯后的，不出問題則已，一出問題則觸目涼心。很多企業領導對自身家底財務狀況說不清，而財務人員對經營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領導的意圖處理賬務，造成“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意志走”，使財務監督流于形式。

1.3資金散亂，使用效率低下

目前，企業集團資金集中管理的需要和內部多級法人資金分散占用現實的矛盾已成為現階段企業財務資金管理中最突出的問題。一是子公司多頭開戶的現象比較普遍，一些集團旗下各子公司設立的賬戶少則數百，多則逾千，資金管理嚴重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業不顧自身的能力和發展目標，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。三是資金沉淀嚴重，占用不盡合理，貨款拖欠居高不下，產成品資金有增無減，周轉緩慢，企業信用和盈利能力下降。

2.加強財務管理應采取的措施

2.1充分發揮企業財務監督作用是取得經濟效益的手段

企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統組成的。其它管理都是從某一個方面并人多采用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的一個部分實施組織、協調、控制產生的管理效果只能對企業致力于財務管理實踐，打造卓越財務經理人！

財務經理人網：www.tmdps.cn 鄧老師 182 6882 6561 QQ 6121 39029

生產經營的局部起到制約作用，不可能對整體企業的營運實施管理。而財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面的反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破曰，通過價值管理來協調、促進、控制企業生產經營。

目前，企業財務的服務功能發揮較好，而財務監督的職能就差之。在資金運用上，企業開支方面存在著這樣那樣的問題，如：存貨多，舊的積壓未處理，新的積壓又出現，造成流動資金占用過多，利息增加；材料采購、差旅費超用量借款增加；產品銷售貨款難收，應收賬款增加較快；企業的技術改造效率差，投入多，產出少；新產品開發市場調查不夠，盲目投產，企業財務管理漏洞較多，費用支出增高等等。企業本來有限的資金沒有發揮應有的效果，分析原因：第一是企業經營管理者對資金的管理和運用缺乏科學決策；第二是現有財務管理制度存在弊端，主管領導或主管部門說了算，缺乏集體研究，有章不循和無章可循同時存在；第三是從上至下對財務監督功能未引起重視，財務人員無權抓；第四是個別人利用職權之便謀取私利。所以企業要走出財權困境，必須面向內部挖潛，加強財務監督，運用財務監督功能，合理地控制財務收支，及時發現和制比不合理支出，總結經驗，調節各項生產經營活動，改善經營管理，使企業取得最佳的經濟效益。

2.2努力降低資產負債率

資產負債率反映了企業財務支撐能力，即長期償債能力。從常規來看，企業的總負債與總資產的比例一般小于50%為宜，70%視為警戒線。如某企業的資產負債率為66.7%，說明該企業每百元總資產中有66.7元是通過借債得到的。表明該企業有一定的長期償債能力。這種負債經營對企業是否有利呢？當全部資產盈利率超過因借款而支付的利息時，對企業十分有利，否則對企業不利。企業的營運能力主要是體現流動資金，因為流動資金的生命力在于“梳動”，如果停滯就不能增值，企業經濟效益就無從談起。應收賬款周轉率用來衡量企業應收賬款變現的速度和財務管理水平。一般認為應收賬款周轉率越高越好，因為它表明：賒銷貨款收回的速度較快，購貨單位拖欠貨款的現象發生較少；壞賬損失可以減少；收賬費用可以減少；資金流動性高，應收回的銷貨款償還債務，提高了營業的償還能力。如企業應收賬款周轉率為1.6次，應收賬款周轉天數為225天，這說明企業現金收回的速度慢，過多的營運資產呆滯在應收賬款上，說明企業流動資產營運狀況不佳。

2.3加強資金管理、降低成本費用

資金是企業的“血液”，是企業賴以生存的根本。但是，同樣的資金給予不同的企業幾經周轉后，有的企業會像滾雪球一樣越滾越多，從此走向輝煌；有的企業則是越花越少，甚至資不抵債瀕臨倒閉。問題的關鍵就是資金管理。要落實企業管理以財務為中心，就要將資金管理作為財務管理的突破曰，圍繞資金運動這根主動脈，加人財務管理對企業生產經營各個環節的控制力度。抓好企業資金的源頭管理。企業財權管理部門要多收集企業外部有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的預測、論證，考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本，把好項目的財務預算關，設法籌足項目資金，優化企業資金占用結構，要用財務預測方法，確定最佳購存點上的資金匹配結構，并建立財務分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責任制，便于分析和找出資金運行偏差，適時進行資金結構調整。

致力于財務管理實踐，打造卓越財務經理人！

財務經理人網：www.tmdps.cn 鄧老師 182 6882 6561 QQ 6121 39029

資金緊張主要是由融資難和貨款拖欠嚴重而造成的。所以，降低產品成本費用就是降低產品銷售成本、銷售費用、管理費用和財務費用。每一個具體的成本或費用都有具體的內涵。如降低產品銷售成本就要從產品生產制造成本，直接材料、直接人工和制造費用入手，實施科學管理。

由此可知，資金管理是企業財務管理的核心，搞好財務管理必須從資金管理人手，這已被越來越多的企業管理者所認識。資金管理作為整個企業管理的重要組成部分，“管”在一定程度上是企業管理的核心內容；而資金管理又是一個系統工程，其內部各環節運行情況，都直接制約著系統的正常運行，因此，在資金管理只有多管齊下，齊抓共管，才能真正搞好。

1.扎實的財務理論知識，只要掌握綱的、方向性的東西就好，而非具體的帳務處理和報表的邏輯關系。這一條在當上部門負責人之前基本應該已經具備了---很多年前開始做的功課，而非一日之工，也不可能等到已經是部門負責人之后才開始修這一課。

2.與總經理一起，執行公司的財務運營政策。

很多時候財務長的都是黑臉，總經理要拉攏人心，要大度些，而財務需要從成本控制，公司風險考慮，小心一點，這樣能將公司平衡好業務關系和費用控制關系。

如果公司的財務負責人比銷售部門的人還冒進，那公司估計很難長久。

3.良好的稅務工商關系

沒辦法，但這種關系需要的是公司實力做后盾，個人魅力也很重要。主要是利益關系，簡單也復雜。

4.善于用人，用好本部門的人員。

精通業務，也不可能自己去干具體的事情，由于會計是隱性工作多，需要調動積極性，才能將工作做好，而不能從表面來管。

5.為財務的工作設立一個好的目標和一個正確的方向

6.至于資金運用，簡單的誰都會，如果大量資金，那要讓專門的人員來操作，也關鍵要用好人。

有感而發，自己認識的一個人正面臨從部門下的業務學者到部門負責人后如何為自己定位的問題。

定不好位，苦的不但是自己，還有整個部門

武學東eleven

致力于財務管理實踐，打造卓越財務經理人！

財務經理人網：www.tmdps.cn

第三篇：成為一名優秀班主任

怎樣才能成為一個優秀的班主任呢

怎樣才能成為一個優秀的班主任呢呢？只需做到十個“擁有”。

一、擁有“熱情”

擁有熱情，也就是說班主任要熱愛自己的工作崗位。只有熱愛班主任工作，有為它付出一切的思想基礎和心理準備，我們才能積極面對工作中的一切困難，才有克服這些困難的決心和勇氣，我們才能夠在克服困難中體驗到成功的快樂。當然，熱愛還包括熱愛自己的學生，要以“幼吾幼以及人之幼”的心態來對待學生，把他們當成自己的親人一樣看待，這樣，不管你工作有多么辛苦，內心卻充實、快樂。

一句話熱情就是指面對看似辛苦繁雜的班主任工作，在尚未達到熱愛、達到充滿激情的情況下，能做到以積極的心態去面對，熱情洋溢地投入其中，這樣，班主任不會當不好的。

二、擁有“冷靜”

擁有冷靜中的“冷”，就是要理智、客觀地去工作，要按照客觀規律辦事。從教育對象上看，我們面對的是未成年人，是身心還不成熟的孩子，他們的身心特點決定了他們的舉止行為往往是幼稚的，甚至是“可氣”的，此時，“冷”處理會使我們不被情緒所左右。從工作本身來看，一個成熟的班主任，他的工作是有目標、有規劃的，只有冷靜地規劃工作，一切才會井然有序。“靜”，就是要寧靜、沉穩，不浮躁。處理問題不停留在事物的表面，不急功近利。問題出現后，先理性地觀察和分析，然后找出解決問題的辦法。可以說，寧靜和沉穩是當好班主任的基本功。

這個“冷”，還有冷峻的意思，也就是說，工作時我們往往不能感情用事。常見到班主任“好心”地替學生做一些他們原本力所能及的事情，這不能不引起我們的思考——作為老師，更多的時候，我們是學生學習的引導者和合作者，但作為班主任，我們卻又兼具了幾種角色：當學生需要愛的時候，我們是他們的親人，甚至是家長；當學生需要交流傾訴的時候，我們又是他們的朋友；當學生需要撒歡的時候，我們又要當他們的玩伴……當角色需要轉變的時候，我們該怎么辦？我想，我們必須給自己一個準確的定位——給自己的角色定位，給自己的教育行為定位。我們要關心愛護學生，做學生的良師益友，而良師是需要冷峻的思考和行為的，任何剝奪學生鍛煉機會的替代或縱容都是充滿“愛”心的誤人子弟。

三、擁有“才華”

所謂擁有才華，是指班主任要知識面寬廣。作為班主任，我們必須提高自己的學識水平，要見多識廣，博學多才，興趣廣泛；同時，我們更要了解學生的生活，了解他們普遍關注的問題（比如網絡語言、流行時尚等等），如果學生能發自內心覺得你“太有才了”，那他們不會不親近和佩服你吧！

四、擁有“魅力”

擁有魅力，是指教師自身的獨特的人格魅力。不敢說所有的學生都比班主任聰明，但在這個“知識反哺”的時代，可以說多半學生在某方面比我們強。但我覺得一個具有深厚文化底蘊、有扎實專業基本功的班主任，對于學生來講是具有別樣人格魅力的。面對學生的問題，我們要力爭做到“難不倒”和“問不住”，前者是指我們自己的知識儲備、知識底蘊足夠“傳道、授業、解惑”，也就是要給學生一碗水我們首先要有一桶水的問題；后者是指我們的教育思想、教育理念足以引導學生自主學習、自主成長，也就是要給學生一碗水我們要做源頭活水的問題。相對來講，后者可能更重要，因為要當一個好老師，我們不一定能親自解決學生所有的問題（事實上也做不到），但是要引導學生學會思考、學會學習、學會處事、學會做人。

五、擁有“目標”

所謂擁有目標，一是指對學生培養要有高遠目標，一是指對自己要有成長目標。作為班主任，我們應該時常問一問自己：我要培養怎樣的人？他的品格高尚嗎？他的性格樂觀嗎？他的思維方式多樣化嗎？他的行為習慣良好嗎？他的綜合素質如何？他的實踐能力強嗎？……培養的目標是高層次的，我們才可能向著目標努力；如果我們每天所思所想都是學生能考多高的分數、今天又有幾個學生在知識競賽中得了什么獎，那這個班級的學生恐怕不會有太大的發展。

至于說對自己的成長目標，就是說我們教師也必須日有“所學”日有“所長”，這不單單是教師的個人修養問題，也是關乎教育的影響力問題。以更高的標準要求自我，會更好地幫我們提升自己的人生智慧，會讓我們自身的正面影響力越來越大。身教勝于言教，這是有道理的。

六、擁有“雙力”

所謂擁有雙力，一是指強力，一是指助力。這里所說的強力，是從工作效果的角度來講的。作為一個班級核心人物，班主任在工作時必須講求效果，要做到“言必信，行必果”。不論什么工作，做了就要見實效，否則等于沒有做，甚至還不如不做。要想做到有強力，第一次非常重要，無論什么工作，把第一次的效果抓出來了，然后再堅持一段時間，通過反復的訓練，在學生頭腦中形成一種效果意識，強力就自然而然形成了。

君子當借力而行。班主任的工作紛繁復雜，更需要借助方方面面的力量為己所用。這借來的力量，就是我們所說的助力。能夠為我們提供幫助的力量是很多的：領導的力量，同事的力量，家長的力量，社會的力量等等，但這些都是輔助的力量，都不是主要的、根本的力量。最根本的力量其實來自學生本身，只有把他們的力量“借”到手，我們才會真正輕松減負。新課程標準特別強調讓學生成為學習的主人，同樣，讓學生成為做人的主人，這是一個班主任應認識到的基本道理。只有充分調動學生自我管理的主動性和積極性，讓他們在過程中體驗，在體驗中感悟，在感悟中自覺，在自覺中長大，我們的工作才會卓有實效。

七、擁有“設計”

教學工作，我們精心設計教案，而教育管理方面的設計往往比較欠缺，尤其是對學生個別教育的規劃設計，更是少之又少。其實，教育設計恰恰是我們做好教育管理工作的有效手段，一個好的教育設計往往會起到事半功倍的效果。通過精心的設計，精心的經營，最后讓一個教育過程成為引以為豪的精品，這時候，我們設計的不僅是教育，還設計了學生的未來，也設計了自己的能力。班主任工作既要有宏觀的整體籌劃，也需要有精細的觀察和落實。事實上，許多工作的成功取決于細節的落實，沒有精細的落實，再美好的宏愿也只是空中樓閣。好班主任應該在一學期初就對自己的班級有一個理想的“班級管理設計”，然后在班級的管理中一步步的去實現，這樣你最終不但會收獲一個“有些的班集體”，還會收獲一頂“優秀班主任”的桂冠。何樂而不為呢？

八、擁有“亮點”

擁有亮點是指工作要做出亮點。一個集體是通過什么來樹立自己的形象的呢？首先是能讓人看見的東西。誰都知道，形象是內涵的外在表現，作為一個班主任，我們有必要在進行班級內涵建設的同時，高度關注班級外部形象的建設和展示。凡是能引起關注的，都是我們要著力建設的內容，比如班集體活動時所有成員的形象和表現，班級的環境衛生等等。需要說明的是，這里所說的形象，是指班級良好內涵的外化，并不是所謂的“形象工程”。同樣的工作，我們盡量動腦筋把它完成的“出色”，也就是說班級工作只要做出了“特色”，班級就多增添一抹亮麗的色彩。

九、擁有“兩久”

擁有“兩久”，一是指工作耐力的長久，一是指工作效果的持久。持之以恒，這是班主任最需要練習的一項基本功。我們的工作很多時候是在培養學生良好的行為習慣，任何一個良好行為習慣的養成都不是一朝一夕的事，更何況養成一個良好行為習慣往往又是與改掉一個不良習慣相伴而行的，這時候，就需要班主任有良好的耐力，誰堅持得最長久，誰的效果就最持久。

十、擁有“智慧”

教育是需要智慧的。如果我們把處理問題的方法技巧稱為“智”的話，那么，對人生的理解和感悟，我們姑且就把它叫做“慧”吧。我們需要有大智，這樣工作會做得很順利，但我們更需要大慧，更需要對人生有更深入的思考和理解，只有這樣，我們的教育思想才是深刻的，我們的教育方式才是深入淺出，易于接受的。

另外作為老師，尤其是班主任，我們應該有“海納百川”的胸懷，有“登泰山而小天下”的胸襟，不放棄任何一個學生，不為任何一個學生對自己的無理而“常戚戚”。

第四篇：如何成為一名優秀班主任

如何成為一名優秀班主任

——聽董文華老師講座有感

我聽后第一個感覺就是：如果我是學生，能有這樣一位老師一定很幸福。在會上，我看見很多人都像我一樣多次拍手叫好。董老師以鮮活的案例闡述理論，時而溫情感人催人淚下，時而犀利深刻發人深省，時而詼諧幽默惹人發笑。教育的智慧盡顯其中。一個平凡的班主任竟然能夠做出如此多的不平凡的事。因為在此前24年的教育生涯中，她即是在“有了愛就有了一切(冰心)”的實踐中走過的。而講座中最讓人心情不能平靜的是“用人格魅力去感染學生”的部分。聽著董老師一件件感人的事例，這也一次次的驗證了董老師的信條：“有了愛就有了一切”。回想起董老師的講座真是精彩多多：會場里笑聲不斷，聽報告更像是聽董老師的單口相聲。董老師的講座之所以講的如此收放自如，得益于她那一個個發人深省的小故事，那一段段讓人捧腹的笑話。而那不僅僅是一個小故事，一則笑話，它們都被董老師賦予了教育意義，而且還是那么的“潤物細無聲”，仿佛是吃了糖衣藥丸。董老師將一句句普普通通的道理講得那么生動，那么真切，那么讓人信服，讓這些枯燥的大道理瞬間變得鮮活而充滿生命力，并像烙印一樣深深地印入人心。由此，我認為教師也要與時俱進，用心學習，笑話不是一笑而過的話，格言也不是手抄百遍后的理解，當教師就要能抓住風的一瞬并讓它變成能量，在董老師身上我知道了原來用心積累，用心賦予一個笑話于新的內涵也是一種學習，有底蘊的老師才有魅力！董老師的講座給我的感觸太多，我無法一一述說。作為新時期的班主任，我們每個人都擁有很多的機遇，同樣也面臨著更多的挑戰。如何去面對挑戰？如何能夠真正的勝任新時期的班主任工作？這就要求我們老師必須要耐得住寂寞，能夠沉下心來，去讀一些書，一些有用的書。“一本好書，就是一個好老師！”博覽群書，取之所長，為我所用。用到教育教學工作當中去，教師的教育工作會如虎添翼，更上一層樓。聆聽董文華老師的報告是一種享受，更是一種幸福，讓我們經歷了一次心靈的洗禮和精神的升華，讓我們渴望并努力去做一名“充滿陽光味道”的老師！附：董文華編著的《讓小學生戀上數學》封面上有這樣一段話： 每個人的身上都隱藏著原子能，但只有很少的人能夠點燃它；每個人的大腦中都有一個金礦，只是很少有人開采它；每個人的身后都沉睡著一個神通廣大的巨人，可是很少有人喚醒它。

第五篇：如何成為一名優秀工程師

如何成為一名優秀的工程師

一名工程師的任務與職責在于，應用工程技術科學和其他有關科學知識，通過應用研究和發展研究，解決工程技術中的各類具體問題。現代科學技術飛速發展，使現代工程和工業生產出現了自動化、智能化、信息化、動態化等許多新的特點。為了適應這些情況變化，工程師必須不斷提高自己的主觀在內素養，培養全面的技術能力和社會工作能力，建立合理的知識結構，以滿足現代社會提出的要求，掌握工作的主動權，為國家多做貢獻。

作為合格的工程師，應該對工作有強烈的責任感和事業心，具有嚴謹、精確和勤勉的工作態度，應有較強的適應能力和豐富的想象力、創造力，應具備廣博的基礎知識、精深的專業知識，應有較強的聽說讀寫能力，還應精通外語、了解市場營銷與法律等有關知識。

一、良好的主觀內在素養

工程師的主觀內在素養主要包括知識素養、思維素養和品德素養三個方面。首先，作為一名工程師，應注意知識的系統性，我們不能滿足于專門知識，必須經常有意識的將各類知識融會貫通，構成知識網絡。還應主義理論與實踐的結合。其次，工程師也應具備創造性思維和邏輯思維。最后，良好的道德品質也是必不可少的。

二、具備和理的知識結構

合格的工程師是應具備和理的知識結構的。我們在學校里學的專業理論為我們的知識結構打了一個基礎，這并不等于說，我們的學習就可以一勞永逸了。一個合格的給排水工程師，他的知識結構應該既嚴謹，且開放。知識結構的核心部分當然是本專業的基礎理論，基礎理論扎實，可以保證設計無誤，而對相關專業知識的了解，則能保證與其他專業配合起來得心應手。但要使設計盡可能完美，在既定的條件下，方案綜合技術經濟指標最優，則要看你的文化品位，知識廣度，要看你運用這些知識解決實際問題的能力，要看你對發展著的當今社會和你對所服務的業主的了解，總之，知識結構應該是開放的，應該不斷注意本專業及社會各層面的最新發展及對設計工作的影響，不斷改進自己的設計及設計思想，使設計的工程既實用，又有超前意識。

（1）應認識科學技術的發展規律，認真學習自然科學方法論，掌握科研工作的特點、規律和一般方法。

（2）掌握國家有關科技工作的方針、政策和法令、規定、條例等。

（3）系統的掌握本專業的基礎理論與科技知識，并廣泛的了解相鄰專業的一般知識：掌握國內外有關本專業的科技發展水平及發展趨勢，了解新的科技領域及其發展動態。

（4）學習與科技工作有關的社會科學知識，如經濟學、社會學、法學、美學、心理學等。

(5)根據本專業的需要，熟悉并掌握一門外語。

三、培養良好的科技工作作風

要培養大膽創新的精神，并與嚴謹的、認真的科學態度相結合。要培養剛毅頑強，百折不回的韌勁。要不怕錯誤，并勇于改正錯誤。要誠實謙遜，不卑不亢。科技工作是需要許多技術人員合作攻關的，因此，要注意與人協調，合作共事。注重團隊合作。

未來在我們每個人的手中，成為一名合格的工程師是我們每一名學子的愿望，為了實現我們愿望，我們會努力學習，豐富自己內在涵養，知識素養和道德素養。多關注社會動態，科學動態。我相信，只要付出了努力，一定會有美麗的收獲。

工程師不要輕易問別人問題,解決問題的過程和結果同樣重要。有一些同學會經常向老師提出問題，這也是好事，說明某某學生愛學習。可我們并不提倡這些，相反的如果能自己解決問題才是最好的。要學會獨立的獵取信息和知識，并從其中得到自己判斷。每個人在工作中都會遇到很多問題，在學校的時候有老師去解答，在工作單位又有誰能解答呢？或者當你做的是最尖端的技術時你能去問誰呢！所以工程師要有獨立處理問題的能力。不要做思想上懶惰的人。中國教育往往要求學生考出高分，答對答案就是好學生。所以老師告訴的答案只要記住就OK。可老師告訴你的答案能說明你自己具備了解題能力嗎？請不要相信這樣的分數，至少它無法反映你的真實水平。

工程師要有《亮劍》精神。用都梁的話說，古代劍客明知對方是天下第一劍客，明知是死也要亮出寶劍，沒有這個本事就別當劍客。“盡管敵強我弱，盡管身陷重圍，我們也要亮劍”。工程師也要敢于挑戰對手，敢于戰勝自己。一項工程如果連做都不敢做還能談成功的問題嗎？成功是一種習慣，一種來源于自己的信心。戰略上輕視“敵人”，戰術上重視“敵人”。

工程師即要有個人英雄主義情節又要能融入團隊。出色的個人能力和人格魅力是何等的寶貴。我們在崇拜蓋茨和喬布斯的同時不要忘記他們身后龐大而又高效的研發團隊。以一戟之力完成霸業的英雄已不屬于這個時代。所以團隊的合作才是創造神話的必經之路。

工程師要有發展的眼光，不僅要能在復雜的技術和市場面前游刃有余，更要對未來的發展態勢做出精確的展望。只有比別人想的遠才能比對手走的更遠。當然這與堅實的基礎和勤奮的思考是密不可分的，在群雄逐鹿的當今IT界，恐怕需要更多的膽識才能做到。要不斷的關注技術和市場以及其它領域的發展，什么時候這種關注放松，什么時候就會被競爭所淘汰。

有強烈的好奇心。這是成為高手的必要條件，喜歡新生事物，對問題喜歡刨根問底，以鉆研為樂趣。那種得過且過，敷衍了事，僅僅把工作當作飯碗的人連熟手都成不了，更何況高手。有好奇心的人，可以為解決一個問題通宵干，床也在尋思解決方案，這樣的人就是高手的胚子！

做事謹慎細致，考慮問題全面。技術工作來不得半點粗心馬虎，否則問題多多，后患無窮。甚至給生產、產品品質造成重大影響，給公司造成重大經濟損失。馬虎的人不可能成為優秀的工程師，只可能當當助手，哪個上司敢把項目交給一個馬大哈？改，難吶，本性難移！趁早找個理由炒他魷魚！

全面的知識架構對于迅速完成產品開發任務非常重要，復合型人才更為難得。既然是高手，當然十八般兵器樣樣精通，否則，難以獨挑大梁，只能做配角。沒有全面的知識，要上升到項目經理、研發經理層面是不可能的。企業中的工程師必須時刻關注成本、生產工藝、用戶需求、測試環境、采購渠道、配套廠家工藝水平等等許多方面，一點不慎后續問題就冒出來了。你的設計再好，工藝性差，車間生產裝配調試困難，導致生產成本急劇上升，或者配套廠家工藝水平達不到又有什么用？或者器件采購困難，經常影響按期交貨也同樣對企業不利。

時刻提醒自己，產品是賺錢的工具，自己才能的張揚要服從這一大前提。不要仗著自己學歷高，某方面技術精深就沾沾自喜了，其實對公司運作、生產工藝、生產流程、物流管理、行銷模式等好多方面并不見得了解熟悉，只有謙虛地深入基層，熟悉一切，虛心學習其他方面的知識，才有大為！

要清楚認識自己，知道自己的斤兩，不要自以為是，其實還差得遠呢！學海無涯，除極個別特殊天才人物，大家都是普通人，互有長短，謙虛謹慎，心態平和是成就大事的基礎，總那么浮躁，狂妄，藐視他人，將導致團隊合作困難，同事關系緊張，項目的進展必然不順利，時刻要有謙和的心態，認真地做好每一件事，不知不覺地你就會在團隊中脫穎而出的。[1] 好好規劃自己的路，不要跟著感覺走！根據個人的理想決策安排，絕大部分人并不指望成為什么院士或教授，而是希望活得滋潤一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的軌跡。從哪個行業入手，逐漸對該行業深入了解，不要頻繁改行。

[2]可以做技術，切不可沉湎于技術。千萬不可一門心思鉆研技術！給自己很大壓力，如果你的心思全部放在 這上面，那么注定你將成為孔乙己一類的人物！適可而止為之，因為技術只不過是你今后前途的支柱之一，而且還不是最大的支柱，除非你只 愿意到老還是個工程師！

[3] 不要去做技術高手，只去做綜合素質高手！在企業里混，我們時常瞧不起某人，說他“什么都不懂，憑啥拿那么多錢，憑啥升官！”這是普遍的典型的工程師的迂腐之言。人家能上去必然有他的本事，而且是你沒有的本事。你想想，老板搞經營那么多年，難道見識不如你這個新兵？人家或許善于管理，善于領會老板意圖，善于部門協調等等。因此務必培養自己多方面的能力，包括管理，親和力，察言觀色能力，攻關能力等，要成為綜合素質的高手，則前途無量，否則只能躲在角落看示波器！技術以外的技能才是更重要的本事！從古到今，美國日本，一律如此！

[4] 抓住時機向技術管理或市場銷售方面的轉變！要想有前途就不能一直搞技術，適當時候要轉變為管理或銷售，前途會更大，以前搞技術也沒有白搞，以后還用得著。搞管理可以培養自己的領導能力，搞銷售可以培養自己的市場概念和思維，同時為自己以后發展積累龐大的人脈！應該說這才是前途的真正支柱！

[5]培養自己在行業的名氣，有了名氣，高薪機會自不在話下，更重要的是有合作的機會......[6]該出手時便出手！永遠不可能有100%把握！！條件差不多就要大膽去干，去闖出自己的事業，不要猶豫，不要彷徨，干了不一定成功，但至少為下一次沖擊積累了經驗，不干永遠沒出息，而且要干成必然要經歷失敗。不經歷風雨，怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功！