第一篇：多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點以及對我國企業(yè)的啟示

采用多元化戰(zhàn)略的3大原因： 1.在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達到目標。這一點可通過差距分析來予以證明。

2.企業(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中成功經(jīng)營而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的財務(wù)擴張所需要的資金。

3.與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的擴張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤。

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點：

1，分散風險，當現(xiàn)有產(chǎn)品及市場失敗時，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護。

2，能更容易地從資本市場中獲得融資。

3，在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點。

4，利用未被充分利用的資源。5，運用盈余資金。6，獲得資金或其他財務(wù)利益，例如累計稅項虧損。

7，運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取

得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關(guān)重要的。

實施多元化戰(zhàn)略的風險

1.來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險。多元化經(jīng)營削弱原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè),造成資金方面及管理層注意力的分散。

2.市場整體風險。市場經(jīng)濟中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性使因企業(yè)多元化經(jīng)營的資源分散而加大了風險。3.產(chǎn)業(yè)進入風險。企業(yè)進入新產(chǎn)業(yè)之后必須不斷地注入后續(xù)資源，學(xué)習(xí)這個行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊伍，塑造企業(yè)品牌。

4.產(chǎn)業(yè)退出風險。深陷一個錯誤的投資項目無法全身而退，很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒。設(shè)計良好的經(jīng)營退出渠道能降低多元化經(jīng)營風險。

5.內(nèi)部經(jīng)營整合風險。新投資的業(yè)務(wù)會通過財務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)帶來全面的影響，同時對企業(yè)的管理機制提出不同的要求。如并購方時不同企業(yè)文化能否成功融合的風險。

3我國企業(yè)正確實施多元化戰(zhàn)略的途徑

母公司是企業(yè)集團戰(zhàn)略決策核心，企業(yè)集團母合優(yōu)勢的創(chuàng)造主要取決于母公司的技能和資源同業(yè)務(wù)單位的需求是否符合，二者相符母公司才可以支持業(yè)務(wù)單位創(chuàng)造更多的價值，特定的業(yè)務(wù)要與適應(yīng)的母合風格相匹配。

依照經(jīng)濟規(guī)律制定公司發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)應(yīng)當自主地面對市場，以市場為依據(jù)，根據(jù)市場形勢的變化和客觀經(jīng)濟規(guī)律制定公司發(fā)展和經(jīng)營的戰(zhàn)略。這是企業(yè)多元化發(fā)展取得成功的基本前提。

進行多元化發(fā)展過度地多元化，會給企業(yè)帶來更大成本和代價，增加企業(yè)的負擔。正確的多元化發(fā)展的進程，應(yīng)是按單一產(chǎn)品經(jīng)營、主導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)營、橫向發(fā)展、縱向聯(lián)合、非限制性相關(guān)多元化的順序循序漸進的。

各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的資本結(jié)構(gòu)，財務(wù)狀況合理的進行兼并計劃，并且對被兼并企業(yè)的文化、資本結(jié)構(gòu)、人力資源等與本企業(yè)進行良好的整合，只有這樣才能使被兼并企業(yè)真正的融入到本企業(yè)當中，為本企業(yè)創(chuàng)造價值。

政府行為必然會影響和阻礙資本和生產(chǎn)要素的合理流動，不利于資源的優(yōu)化配置，是導(dǎo)致我國許多企業(yè)多元化經(jīng)營效率低下的一個主要原因。因此必須使政企分開

第二篇：正確認識企業(yè)多元化戰(zhàn)略

正確認識企業(yè)多元化戰(zhàn)略

多元化經(jīng)營已經(jīng)成為當前集團公司規(guī)模擴張的必然選擇，然而，多元化究竟是否是集團發(fā)展心目中的“萬靈丹”呢？眾多經(jīng)驗表明，多元化經(jīng)營更是一把“雙刃劍”，導(dǎo)致諸多集團走到了生命盡頭。之所以認為多元化是一個“陷阱”，是因為很多集團公司走進了多元化的種種誤區(qū)，主要有以下幾類：

第一，多元化可以降低投資風險，但不等同于證券的投資組合。證券投資風險的分散是將資金投入到不相關(guān)的業(yè)務(wù)中，而集團若投資于眾多不相關(guān)業(yè)務(wù)，只能是徒有虛名，多個無序企業(yè)的雜合捆綁體。

第二，多元化可以形成范圍經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟，但不等同于只求做大。在一定程度上多元化可以降低外部交易費用；但企業(yè)規(guī)模過大，產(chǎn)業(yè)跨度過大，帶來的管理機構(gòu)龐大、員工集聚增加會造成管理費用的增加和內(nèi)部交易費用的急劇增加，導(dǎo)致內(nèi)部管理負擔加重、運行效率低下。

第三，多元化可以增加利潤多樣性來源，但不能忽視集團資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的有機協(xié)調(diào)。多元化滿足了企業(yè)利潤來源的多元化；但同時在企業(yè)擴張中，經(jīng)常出現(xiàn)資金的緊張：從盈利性來看，企業(yè)必將保證那些入不敷出的部門以保證實體，與此同時放棄了其他項目成長所必須的資金，降低了企業(yè)整體的盈利能力；從風險性看，多元化經(jīng)營資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性的管理目的在于給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平，但是由于預(yù)期現(xiàn)金流動很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求實行多元化投資的企業(yè)把負債的結(jié)構(gòu)性管理重點放在負債到期結(jié)構(gòu)問題上，減少財務(wù)風險。

第四，多元化可以增強集團的競爭優(yōu)勢，但不等同于“喧賓奪主”，放棄主業(yè)。多元化的原動力是集團將核心能力的延展性利用于不同的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但若企業(yè)在多元化的過程中喪失了或削弱了核心能力，這樣的集團只能是“曇花一現(xiàn)”，缺乏實質(zhì)性資產(chǎn)支撐的集團非但不能使資源得到最大化的利用和整合，還會使資源分散，戰(zhàn)線拉長，管理失控，核心競爭力大大削弱。

第三篇：德國信息化戰(zhàn)略對我國的啟示

德國信息化戰(zhàn)略對我國的啟示

德國政府非常重視信息技術(shù)應(yīng)用，并利用經(jīng)濟、法律、行政等手段促進信息技術(shù)在經(jīng)濟和社會中的推廣應(yīng)用。在以往的市場經(jīng)濟觀念中，認為政府不應(yīng)過多地干預(yù)經(jīng)濟，盡可能由市場機制調(diào)控經(jīng)濟發(fā)展。但德國政府排除爭論，以指導(dǎo)性的行政計劃力促信息技術(shù)應(yīng)用。

D21行動計劃－－德國21世紀的信息社會

為此，1999年德國政府制定了“德國21世紀的信息社會”的行動計劃，簡稱“D21”。計劃的實施重點是在教育和工業(yè)部門，推進信息技術(shù)在教育領(lǐng)域和工業(yè)部門中的應(yīng)用，并面向社會提供了相關(guān)的咨詢服務(wù)。D21廣泛吸收IT企業(yè)、工業(yè)企業(yè)和IT用戶等各界200多個企業(yè)參加，包括BMW、VW、德意志銀行等大IT用戶都參加了計劃。這個計劃使全社會認識到信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟、教育、文化及個人發(fā)展方面的重要意義。政府與經(jīng)濟界的這種合作增加了政府與企業(yè)的交流，可以調(diào)動更多的資金促進互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，也使企業(yè)更明確認識到應(yīng)承擔的社會責任，認識到發(fā)展教育、文化和互聯(lián)網(wǎng)的重要。

中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院信息產(chǎn)業(yè)政策研究所所長 樊會文博士

D21計劃有三個基本目標：一是發(fā)展傳輸速度更高的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，二是實施“全民享有互聯(lián)網(wǎng)”（Internet for All）項目，三是幫助平時接觸不到網(wǎng)絡(luò)的弱勢群體也能夠上網(wǎng)。

圍繞這三個基本目標確定了許多具體的目標，如到2001年所有學(xué)校連結(jié)互聯(lián)網(wǎng)，增加女性在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的工作機會，擴大多媒體應(yīng)用等等。D21的一個目標是要所有人都進入互聯(lián)網(wǎng)，尤其是要讓不積極利用互聯(lián)網(wǎng)的人，如老年人、低收入家庭也進入和利用互聯(lián)網(wǎng)。為此德國政府啟動了規(guī)模很大的廣告活動。同時降低互聯(lián)網(wǎng)費用，增加了互聯(lián)網(wǎng)接入的競爭，現(xiàn)在德國是互聯(lián)網(wǎng)費用最低的國家之一。為了讓使用者能夠更好地掌握和應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，在學(xué)校、企業(yè)開展了一些培訓(xùn)課程，增加了電子學(xué)習(xí)軟件的開發(fā)。為解決IT人才短缺問題，允許國外信息技術(shù)專業(yè)人員進入德國就業(yè)并持有綠卡。其中，全民上網(wǎng)是難度最大的項目，有很大的費用負擔。政府動員企業(yè)界提供了相當大量的計算機設(shè)施和費用，才終于完成項目，實現(xiàn)了所有學(xué)校都接入互聯(lián)網(wǎng)和幫助所有人都能夠上網(wǎng)的目標。

在保證互聯(lián)網(wǎng)信息安全和增加信息內(nèi)容方面，也做了不少努力。更新和補充了有關(guān)了互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)方面的法律，在著作權(quán)保護、電子簽名等方面通過了與歐盟一致的法律。經(jīng)濟技術(shù)部還提供了中小企業(yè)應(yīng)用安全性方面的幫助，在全國不同地方“計算機應(yīng)用應(yīng)急響應(yīng)組”，幫助中小企業(yè)進行信息技術(shù)應(yīng)用安全管理，幫他們應(yīng)付病毒和黑客的襲擊。另外聯(lián)邦政府還在全國建立了24個電子商務(wù)能力中心，提供電子商務(wù)咨詢服務(wù)，促進電子商務(wù)發(fā)展，中小企業(yè)可以到這些中心了解電子商務(wù)發(fā)展情況。在改善基礎(chǔ)設(shè)施方面也下了很大的功夫。德國ISDN用戶數(shù)世界第一，DSL接入量也很大，有線電視普及率很高，有2000萬個用戶，可以進一步改造成為寬帶接入網(wǎng)。

信息化效果喜人

D21計劃的實施取得了良好的效果。計劃實施以來德國信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展速度很快。1998年德國互聯(lián)網(wǎng)使用者僅1400萬人，只有15%的學(xué)校接入互聯(lián)網(wǎng)；到2001年互聯(lián)網(wǎng)使用者增加到3000萬人，所有學(xué)校都實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)接入。移動通訊使用者增加很快，2001年6000萬人擁有手機（德國人口總共8000萬）。信息技術(shù)領(lǐng)域包括硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)等在內(nèi)，是德國僅次于汽車、機械等部門后的第四大產(chǎn)業(yè)，而其增長速度則比其他產(chǎn)業(yè)都快，估計2002-2003年會有6%的增長速度。至于電子商務(wù)方面，德國在歐盟排名第一，2001年交易額達到200億馬克，創(chuàng)造了許多新的就業(yè)崗位。

繼德國D21計劃之后，奧地利、瑞士和俄國都推出了類似的促進信息技術(shù)應(yīng)用的21世紀計劃。歐盟也提出了“電子歐洲2002計劃”，其中許多內(nèi)容來自德國的D21計劃。目前德國政府進一步制定了“2005電子政務(wù)”項目，要到2005年使政府所有服務(wù)都在網(wǎng)上提供，實現(xiàn)網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上申請、在線資助、內(nèi)容管理等全面的電子政務(wù)。

德國是發(fā)達的市場經(jīng)濟國家，一般情況下政府盡可能減少對經(jīng)濟的干預(yù)，而主要依靠法律手段進行宏觀經(jīng)濟管理。但在推進信息技術(shù)應(yīng)用這方面，德國政府則打破常規(guī)，表現(xiàn)出了特別的積極性，不僅通過立法，而且還充分利用了行政手段和經(jīng)濟手段。我國作為發(fā)展中國家，也應(yīng)當借鑒德國的基本經(jīng)驗，既要重視市場機制的作用，也要發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控和指導(dǎo)功能，加快信息技術(shù)應(yīng)用立法，加速推進國民經(jīng)濟和社會的信息化。

德國信息化對中國的啟示

信息技術(shù)的迅速發(fā)展和日益廣泛深入的應(yīng)用，對政治、經(jīng)濟、軍事、科技、文化、社會等領(lǐng)域產(chǎn)生了深刻的影響。全球正在加速從工業(yè)社會向信息社會過渡，信息化已經(jīng)成為世界性的趨勢。許多經(jīng)濟學(xué)家認為，信息化是工業(yè)化之后社會經(jīng)濟發(fā)展的又一次歷史性機遇。在信息技術(shù)應(yīng)用方面，我國與發(fā)達國家相比，應(yīng)該說差距并不是很大。例如，2001年德國的網(wǎng)絡(luò)用戶人數(shù)和我國大致相當，都在3000萬左右；德國移動電話用戶6000萬戶，我國有13000萬戶；我國.cn下域名增長速度是世界上最快的，德國.de下域名增長速度排世界第三位；2001年德國電子商務(wù)交易額為200億馬克，我國則有800億元人民幣；德國和我國一樣，剛開始著手三網(wǎng)融合和寬帶接入業(yè)務(wù)，等等。

但是，目前德國等發(fā)達國家，甚至包括印度等一些發(fā)展中國家，對信息技術(shù)及其應(yīng)用的重視程度，以及他們促進信息技術(shù)應(yīng)用所做出的各種政策措施，是非常值得我們注意和借鑒的。德國的信息技術(shù)應(yīng)用促進工作涉及范圍很大，他們自己也認為是世界上規(guī)模最大的信息技術(shù)應(yīng)用推廣試驗，而且做得非常具體、扎實、嚴謹。例如，德國“聯(lián)邦政府2005電子政務(wù)”工作小組在很短時間內(nèi)，就調(diào)查和研究出了有哪些項政府業(yè)務(wù)可以通過互聯(lián)網(wǎng)提供給社會，并協(xié)調(diào)了聯(lián)邦政府直屬的200多個機構(gòu)，拿出了電子政務(wù)解決方案。效率之高令人折服。德國的信息技術(shù)應(yīng)用立法工作也進展很快，一年多時間內(nèi)就把涉及面相當廣泛的歐盟電子商務(wù)法律準則轉(zhuǎn)換成了國內(nèi)法律，與國際法順利接軌。德國促進學(xué)?；ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用的速度也很快，1999年開始實施D21計劃，到2001年就實現(xiàn)了所有學(xué)校連結(jié)互聯(lián)網(wǎng)。

相比較而言，我國促進信息技術(shù)應(yīng)用的速度就顯得不是很順利。我國從1999年就開始著手政府上網(wǎng)和電子政務(wù)工作，但缺乏統(tǒng)一的安排，各部門自成系統(tǒng)，限于內(nèi)部使用，重復(fù)建設(shè)嚴重，互相不連接，使用效率不高，而且面向社會提供的服務(wù)也很少。“三金”工程實施已有10年，雖然取得了不少成就，但銀行、稅務(wù)、海關(guān)之間仍然沒有實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，甚至在金融機構(gòu)之間也不能實現(xiàn)業(yè)務(wù)聯(lián)網(wǎng)。立法方面也嚴重滯后，電子簽名和CA認證得不到推廣，電子合同的有效性尚不能得到確認，網(wǎng)上購物時消費者權(quán)益難以受到保護，計算機信息系統(tǒng)和個人數(shù)據(jù)不能得到法律的充分保護，等等。我國在教育領(lǐng)域的信息技術(shù)應(yīng)用也比較落后，只有極少數(shù)學(xué)校能夠開展網(wǎng)絡(luò)教育，中小城市和廣大農(nóng)村的學(xué)校根本沒有條件連接互聯(lián)網(wǎng)。

就這些情況看，我們在信息技術(shù)應(yīng)用的觀念、立法、行政措施等軟環(huán)境建設(shè)方面，比德國已經(jīng)落后了一步，這是非常值得警惕的。在信息技術(shù)應(yīng)用上，我們與發(fā)達國家本來是站在同一個起跑線上。如果我國也能夠采取有力的措施促進信息技術(shù)應(yīng)用，我們完全能夠抓住信息化機遇，以信息化促進工業(yè)化，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。否則，我們與發(fā)達國家的差距將會進一步擴大，再一次錯過經(jīng)濟起飛的機遇，后果將是非常嚴重的。因此，必須下大功夫在政治、經(jīng)濟、法律、社會、文化、教育等各方面建設(shè)有利的軟環(huán)境，提高全民覺悟，破除部門利益和地方利益觀念，達成全社會共識，為信息技術(shù)在全社會各行業(yè)各領(lǐng)域的應(yīng)用創(chuàng)造良好的社會基礎(chǔ)環(huán)境。

樊會文，中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院信息產(chǎn)業(yè)政策研究所所長，1998年中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士畢業(yè)。

近年來主要獨立研究成果有：《印度軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展對我國的啟發(fā)》，《加入WTO，信息產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)對》，《我國加入WTO對管理軟件市場的影響》，《加入WTO中國IT產(chǎn)業(yè)不會一觸即潰》等。

參與研究的重大課題有：《鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》，《信息產(chǎn)業(yè)與中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整》，《中國IT產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與探索》，《中國IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》等。

跨國公司抓住在華發(fā)展的新機遇

面對國際金融危機，中國經(jīng)濟展現(xiàn)了深厚扎實的基礎(chǔ)。中國經(jīng)濟環(huán)境穩(wěn)定、市場需求繼續(xù)擴大的形勢，顯得尤其引人矚目。

不少跨國公司確信，中國經(jīng)濟長期增長的勢頭，必定帶來更多的市場機會。在全球經(jīng)濟滑坡、市場低迷的形勢下，積極向中國轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，拓展面向未來的高端制造、高端服務(wù)和高端研發(fā)產(chǎn)業(yè)，成為跨國公司明智而現(xiàn)實的選擇。

對跨國公司而言，拓展中國戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的機遇體現(xiàn)在以下三個方面：

第一，中國穩(wěn)定的金融和經(jīng)濟環(huán)境為跨國公司提供了謀劃和實施戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的機遇。跨國公司作為大型企業(yè)，必須著眼未來、謀劃戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。從美國次貸危機開始席卷全球的金融危機，使西方金融體系和宏觀經(jīng)濟環(huán)境的脆弱性暴露無遺。因此，跨國公司必須尋找一個宏觀經(jīng)濟和金融體系較為安全穩(wěn)定的區(qū)域，布局其戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，中國正是一個理想的區(qū)位。聯(lián)合國《2009年世界經(jīng)濟形勢與展望》預(yù)測，2009年發(fā)達經(jīng)濟體的經(jīng)濟將出現(xiàn)0.5％的負增長，中國經(jīng)濟仍保持8％的增長。尤其是中國長期以來儲蓄率高，積累了雄厚的金融資產(chǎn)，金融系統(tǒng)運行穩(wěn)健，人民幣長期堅挺，資本市場開放度穩(wěn)步提高，成為跨國公司布局戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的理想場所。

第二，中國雄厚的制造業(yè)基礎(chǔ)為跨國公司提供了構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的機遇。當今跨國公司的競爭越來越表現(xiàn)為集團競爭、聯(lián)盟競爭和產(chǎn)業(yè)鏈競爭。孤立的公司難以在激烈的國際競爭中立足存身。中國已經(jīng)成為世界制造基地。2000年—2008年中國制造業(yè)年均增長24.6％，比工業(yè)化國家快22.8個百分點，比發(fā)展中國家快17.6個百分點。制造業(yè)的崛起進一步引起服務(wù)業(yè)的追逐和落戶，各行業(yè)形成較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈。這正是跨國公司所夢寐以求的理想經(jīng)營環(huán)境。

第三，中國旺盛的消費需求為跨國公司提供了廣闊的市場空間。中國政府提出了促增長、擴內(nèi)需政策措施，廣大的農(nóng)村市場更是潛力無限。隨著擴大內(nèi)需政策的落實，有效消費需求將進一步釋放。這為追求規(guī)模效益的跨國公司提供了極為難得的市場機遇。

從長期趨勢看，跨國公司在西方國家的發(fā)展空間正在收縮，而在中國的發(fā)展空間正在擴大。金融危機加快了這一趨勢，加劇了很多跨國公司向中國轉(zhuǎn)移其高端業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的緊迫性。事實上，近些年已經(jīng)有不少跨國公司陸續(xù)把制造中心、物流中心、采購中心、研發(fā)中心、行政中心甚至公司總部遷移到中國，北京、上海等城市具有形成跨國公司總部集聚地的趨勢，這些轉(zhuǎn)移同時也提升了中國的產(chǎn)業(yè)研發(fā)能力與實力，促進了中國的自主創(chuàng)新，對中國經(jīng)濟發(fā)展起到了不容忽視的作用。

（作者為中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授）

第四篇：跨國公司在華本土化戰(zhàn)略對我國企業(yè)海外經(jīng)營之啟示

跨國公司在華本土化戰(zhàn)略對我國企業(yè)海外經(jīng)營之啟示 【論文摘要]跨國公司進入中國制定并采取了本土化戰(zhàn)略，取得了卓越的成效，這對我國企業(yè)海外經(jīng)營有著積極的借鑒意義。本文研究了跨國公司本土化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，并提出我國企業(yè)走出去實施本土化戰(zhàn)略的建議。

跨國公司作為經(jīng)濟全球化的主要載體和承擔者，在全球戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實現(xiàn)利益最大化的目標，其經(jīng)營活動延伸到了世界各國。改革開放以來，跨國公司已大規(guī)模進人中國。面對與其母國不同的政治制度、經(jīng)濟制度和文化習(xí)俗，跨國公司不得不努力與中國政治、經(jīng)濟和文化習(xí)俗融合，從中國實際情況出發(fā)進行企業(yè)制度創(chuàng)新，使之適應(yīng)中國市場的需要。越來越多的跨國公司認識到本土化是解決這一矛盾的最佳方式，在“思考全球化，行動本土化”思想的指導(dǎo)下，制定了一系列戰(zhàn)略措施，并且取得了卓越的成效。同時，這些戰(zhàn)略措施對我國本土的起步較晚、不夠成熟的跨國公司走出國門到境外進行投資、經(jīng)營，也具有重要的借鑒與啟示意義。

一、跨國公司在華本土化經(jīng)營主要策略

(一)生產(chǎn)制造本土化

跨國公司在華的生產(chǎn)本土化，歷史相對較長。早在20世紀80年代初，中國剛開始改革開放，三資企業(yè)涉足生產(chǎn)領(lǐng)域，實際就已經(jīng)開始生產(chǎn)本土化進程。近年來，跨國公司為加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在華建立生產(chǎn)制造中心的速度明顯加快。不少大型跨國公司在中國已投資建立十幾家甚至幾十家制造企業(yè)。我國是全球最大的手機銷售市場，目前，各大手機生產(chǎn)商紛紛大舉進人中國，摩托羅拉、諾基亞、三星、菲利浦、西門子等行業(yè)巨頭均將自己的手機生產(chǎn)線進行遷徙。又如醫(yī)藥行業(yè)，全球最大的25家醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)有20家在中國設(shè)立獨資或合資企業(yè)。德國化工巨頭巴斯夫是全球最大的化工品生產(chǎn)商，在2001年初，巴斯夫與東北制藥集團簽訂了維生素C合資協(xié)議，建立年產(chǎn)5.-2萬噸的生產(chǎn)基地，從而相繼關(guān)閉其在日本、美國和丹麥的維C生產(chǎn)基地。中國人世以后，更多的全球制藥巨頭，如葛蘭素史克、羅氏、默克等已經(jīng)不再把中國僅僅當作銷售市場，他們每年投人巨資在中國市場進行臨床研究并不斷將生產(chǎn)基地移至中國。

(二)人才本土化

許多跨國公司認為，本地化的優(yōu)秀員工隊伍及管理層更能理解中國消費者的需求，更能幫助企業(yè)將其一流的科學(xué)技術(shù)及其成功的經(jīng)驗植根于中國文化，為其在中國的發(fā)展奠定基礎(chǔ)?？鐕净旧掀毡閺娬{(diào)因地制宜、以人為本的原則，重視利用本土人力資源，重用華人精英，讓華人專業(yè)經(jīng)理人掌控中國市場，使他們成為實施本土化戰(zhàn)略的最重要的本土力量。人力資源本土化的開發(fā)利用，極大地幫助了跨國公司建立起與中國政府和民眾的關(guān)系，為其實施產(chǎn)品和市場本土化提供了智力支持。跨國公司登陸中國后，大都培訓(xùn)、使用中國本地人才。松下公司將近千名在中國招收的員工送往日本培訓(xùn)，西門子公司不僅安排中國員工出國培訓(xùn)，而且專門投資500萬美元在北京建立培訓(xùn)中心。特別是2004年以來跨國公司在中國實行了高層本土化，摩托羅拉和諾基亞的中國總部都換了中國本土的人員。

(三)研究開發(fā)本土化截止到2006年10月，外商在華設(shè)立研發(fā)中心的數(shù)量達到創(chuàng)紀錄的980家。與之相比，5年前跨國公司在我國設(shè)立的獨立和非獨立研發(fā)機構(gòu)總共也不超過200家。這表明跨國公司在我國投資的重點，將逐漸由傳統(tǒng)的制造業(yè)，向研發(fā)等上游行業(yè)延伸?？鐕驹谥袊O(shè)立研發(fā)中心，實行研究開發(fā)本地化，可以開發(fā)適應(yīng)中國市場特點的產(chǎn)品，有利于其產(chǎn)品貼近中國市場;其產(chǎn)品開發(fā)既能滿足科學(xué)家的創(chuàng)新性興趣，同時又能滿足公司的商業(yè)利益，這種科研管理方式，對于中國原來科技體制下的研發(fā)機構(gòu)有一種很強的示范作用。

(四)分梢渠道的本土化

“得渠道者得天下”在營銷界已成為共識，跨國公司進人中國后，并不都是急著建立自己的渠道，而是首先在典型的地區(qū)或城市設(shè)立探路性質(zhì)的辦事處，為最終進人做一些前期準備工作。決定進人時，產(chǎn)品的銷售盡可能地尋求當?shù)厍来?，以減少公關(guān)成本、協(xié)調(diào)成本，規(guī)避貿(mào)然投資失敗的風險。隨著對中國市場情況的日益熟悉，跨國公司逐漸加大前向一體化的力度，或收購，或新建，逐步構(gòu)筑自己的營銷渠道，并結(jié)合通行的營銷理論和技能與中國當?shù)氐纳庖?guī)則，促使自己的營銷渠道通暢運作。另外，通過投資、戰(zhàn)略合作等方式，借重中國企業(yè)中渠道建設(shè)良好者現(xiàn)有的營銷網(wǎng)絡(luò)，依然是跨國公司的重要選擇。

例如惠普公司在中國建立了由二級代理和二級經(jīng)銷商組成的二級分銷渠道，將渠道控制在兩層以便在價格、進貨等方面進行管理，避免惡性競爭?？逻_中國公司的渠道建設(shè)，包括重組代理、加強與經(jīng)銷商的溝通、繼續(xù)開拓在線渠道、與眾多電子商務(wù)網(wǎng)站進行合作，使消費者在任何地方都可以方便、快捷地買到柯達的產(chǎn)品。百事可樂成立了規(guī)模龐大的批發(fā)協(xié)助員隊伍和直銷員隊伍，對百貨商店、大型超市、貨倉式平價商店、街頭零售店、雜貨店、夜總會、卡拉OK廳甚至機關(guān)、學(xué)校、部隊、醫(yī)院等單位進行全方位搶占，對零售終端進行多層次滲透。

(五)采購、生產(chǎn)本土化—最大可能地降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本

以前跨國公司投資企業(yè)在設(shè)備采用和原材料使用方面，以進口為主，在國內(nèi)采購的比例只有30%左右。其原因主要是外商認為國內(nèi)產(chǎn)品不符合其采購要求，如質(zhì)量不高且不夠穩(wěn)定、價格較高、交貨不及時等。現(xiàn)在，這一情況有了很大改變。各大跨國公司紛紛加大在我國國內(nèi)的采購力度，在東道國投資建廠乃至設(shè)立生產(chǎn)制造中心，就地采購原材料，就地生產(chǎn)，就地銷售。

如世界最大的奶制品和咖啡制造商雀巢公司，雀巢為了占據(jù)中國市場，實現(xiàn)在中國賣牛奶和咖啡，他們深人農(nóng)戶，從幫助中國發(fā)展鮮奶和咖啡豆等原料的生產(chǎn)開始，進行本土化運作。公司1979年4月初次派人到中國尋求合作。1982年正式談判與中國的第一個合作項目:合資建立黑龍江雙城牛奶制品廠，1990年雙城廠開工后，奶源立即成了突出問題，奶產(chǎn)量低，質(zhì)量不高。為了解決奶源問題，公司派來一支專家隊伍，不僅建立了一套鼓勵奶農(nóng)積極性的牛奶采集網(wǎng)絡(luò)和收購制度，而且教會農(nóng)戶飼養(yǎng)奶牛的科學(xué)方法和采奶技術(shù)，大大提高了奶農(nóng)的積極性和技術(shù)水平，使原料基地的牛奶產(chǎn)量和質(zhì)量都有了很大提高。同樣，咖啡的原

料供應(yīng)也采用本土化方法供給。經(jīng)過努力，雀巢公司終于在培育市場的同時，也確立了自己在中國市場的地位。

(六)品牌與營梢本土化品牌是一個企業(yè)的重要標識，在市場營銷中占有重要地位。品牌是跨國公司占領(lǐng)中國市場的第一大法寶，如歐洲兩家電梯跨國公司把自己的電梯品牌定為“迅達”(迅速到達)、“通力”(通力合作)，日本三菱電梯公司和日立電梯公司，在其品牌宣傳上還加上了他們所在城市的名稱，如“上海三菱”、“廣州日立”等，從而增加了品牌的親和力和用戶的認同感。廣告宣傳本土化重在塑造企業(yè)和產(chǎn)品的形象，是營銷的重要手段，進人中國的電梯跨國公司，根據(jù)各自的特點，選擇了符合中國實際的不同廣告用語，如上海三菱電梯“上上下下的享受”，廣州日立“天天向上的追求”，通力電梯“帶您進人可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境”等，都取得了非常好的效果。營銷本土化更多地體現(xiàn)在細節(jié)，體現(xiàn)在日常的營銷活動中，而不是喊幾句口號就“中國”了。正如可口可樂的“阿福拜年”廣告，在看似不經(jīng)意間流露出經(jīng)典，如果不滲透中國的風俗文化，沒有長久的中國的戰(zhàn)略作指導(dǎo)是做不出來的。

(七)企業(yè)文化本土化

近年來，縱觀世界500強跨國公司在中國的本土化企業(yè)文化戰(zhàn)略，我們不難發(fā)現(xiàn)很多跨國公司在尋找企業(yè)文化與中國文化的契合點上可謂煞費苦心、精彩紛呈。這其中有品牌理念上的中西合璧，有客戶服務(wù)意識上的親情路線，還有用人制度上的人本管理等，將中國傳統(tǒng)文化中的重情重義、誠信守節(jié)、親情觀念、天人合一等理念與現(xiàn)代管理理念結(jié)合，為跨國公司在中國的發(fā)展提供了良好的文化背景。

在企業(yè)文化人鄉(xiāng)隨俗方面，松下作為一家知名的日本公司，淋漓盡致地發(fā)揮了與中國一衣帶水的地緣經(jīng)濟優(yōu)勢。松下公司在中國市場的企業(yè)文化與其在世界其他國家海外公司的都不盡相同。首先，秉承了創(chuàng)業(yè)者松下幸之助提出的“松下之魂”，即貫徹產(chǎn)業(yè)人應(yīng)盡之責，力圖社會生活之改善和提高，為世界文化之發(fā)展做出貢獻。對于崇尚道義精神，講究“窮則獨善其身，達則兼濟天下”的中國人來說，這無疑為本來平庸的商業(yè)經(jīng)營增添了極具精神力量的一筆，也為松下在中國的發(fā)展提供了一個長遠的指導(dǎo)思想和發(fā)展方向。其次，松下提出了“七精神”:產(chǎn)業(yè)報國精神、光明正大精神、團結(jié)一致精神、奮發(fā)向上精神、禮貌謙讓精神、改革發(fā)展精神和服務(wù)奉獻精神。這7種精神融合了中國傳統(tǒng)儒家精神的精髓，對于企業(yè)員工來說十分容易接受。回顧松下公司企業(yè)文化本土化的過程，我們不難發(fā)現(xiàn)他們的企業(yè)文化中處處體現(xiàn)著剛?cè)岵?、寬嚴互補的精神價值觀。這也成為松下公司屹立中國市場25年不敗的法寶。

二、我國企業(yè)“走出去”實施本土化戰(zhàn)略之建議

在已經(jīng)充分培養(yǎng)和發(fā)展國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，有實力的本土企業(yè)可以實施“走出去”策略，參與到別國甚至是市場經(jīng)濟相對成熟的發(fā)達國家的競爭中去。本土化戰(zhàn)略是企業(yè)走出去必須面對的課題，企業(yè)到底實施多大程度的本土化，或是說在哪些方面追求本土化受許多方面因素的影響。所在行業(yè)越是存在文化差異、收人與物質(zhì)環(huán)境的不同，越不存在共同的顧客需求，企業(yè)就越要加大本土化的程度，擴大本土化的范圍。具體說來，本土化策略應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個方面。

(一)用適用產(chǎn)品占領(lǐng)東道國目標市場，進行產(chǎn)品本土化

世界各國風俗文化多樣，生活消費習(xí)慣各不相同，只有投其所好，生產(chǎn)出適用產(chǎn)品，滿足消費者的差異化需求，才可能在東道國市場占據(jù)一席之地。如海爾在美國根據(jù)學(xué)生群體的需求特色，設(shè)計出帶折疊活動臺面和帶電腦桌的小冰箱;根據(jù)老年人的需要，開發(fā)出一款不必探身取物的冷柜;根據(jù)單身貴族的需要，推出一款全塑料迷你型洗碗機。產(chǎn)品本土化戰(zhàn)略的成功實施使海爾產(chǎn)品和海爾公司在美國市場的知名度和美譽度快速提升。

(二)與跨國公司合作，搭建本土化銷售渠道銷售渠道是產(chǎn)品從企業(yè)到消費者的通道，只有擁有方便、快捷、高效的銷售渠道才可能將產(chǎn)品及時送到消費者手中。在東道國尋求熟悉當?shù)厥袌龅匿N售代理，或者與跨國公司合作，利用它們已經(jīng)成熟的營銷網(wǎng)絡(luò)，對于我國資金少、規(guī)模小、缺乏跨國經(jīng)營經(jīng)驗的中小企業(yè)而言，不失為一條低成本、高效率的進軍目標東道國的捷徑。如2003年，奧康與意大利制鞋巨頭GEOX公司創(chuàng)造性地進行了“雙向借道”嘗試，通過互相借用銷售渠道，奧康以非常低的成本一舉簽下了GEOX公司57個分布于全球19個國家的代理商，極大地加速了公司的國際化進程，擴展了國際市場發(fā)展空間。(三)大膽聘用當?shù)剡m用人才，實施人才本土化

與企業(yè)自派人員相比，東道國人才具有熟悉當?shù)厣a(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、了解消費者需求、善于與當?shù)卣跋嚓P(guān)部門打交道等優(yōu)勢。實施人才本土化戰(zhàn)略，大膽聘用熟悉當?shù)卣巍⒔?jīng)濟、文化、法律、風土人情的適用人才，一方面能使企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動更好地符合東道國企業(yè)行為規(guī)范，更快地拓展東道國目標市場，另一方面也能減少東道國政府和民眾對企業(yè)的防范抵觸情緒，極大地增強當?shù)叵M者對企業(yè)的認同度。如飛躍集團分布在世界17個國家的18家分公司，除了總部派遣的一兩個中國人以外，其余全部聘用當?shù)厝瞬?，服?wù)于集團總部和海外公司的外籍員工達300多人，這些本土化人才為飛躍集團國際化戰(zhàn)略的順利推進立下了汗馬功勞。

(四)積極與東道國社會文化融合，實現(xiàn)品牌與營稍本土化

針對當?shù)貍鹘y(tǒng)風俗習(xí)慣，用符合東道國社會文化特性的方式介紹公司既有的品牌及產(chǎn)品，或者設(shè)計推出新的適應(yīng)性品牌，可以增大消費者對公司品牌和產(chǎn)品的認同度，從而為開拓東道國目標市場預(yù)先鋪平道路。如在越南市場，力帆聘請越南球星黎玄德做品牌代言人，舉行力帆摩托飛躍紅河的活動，極大地強化了公司品牌在越南市場的形象，這樣不僅順利地打開了越南摩托車市場，而且成功地實現(xiàn)了產(chǎn)品出口的多元化，洗衣機、彩電、白酒等力帆系列品牌產(chǎn)品紛紛順利進人越南市場。

(五)落地生根，實現(xiàn)生產(chǎn)本土化和原材料采購的本土化

在東道國投資建廠乃至設(shè)立生產(chǎn)制造中心，就地采購原材料，就地生產(chǎn)，就地銷售，一是能夠大幅度降低運輸、人力等生產(chǎn)經(jīng)營成本;二是可以有效地避開東道國的關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘:三是可以極大地減少國際市場波動的影響;四是可以充分利用東道國自然資源豐富或生產(chǎn)要素成本低等區(qū)位優(yōu)勢;五是可以獲得東道國稅收、融資、土地使用等相關(guān)優(yōu)惠政策的支持。如寶鋼集團與巴西多西河谷公司合資的鐵礦在巴西剛剛投人運行，就又啟動了在巴西合資建設(shè)一座大型鋼廠的項目，總投資將達80億美元，其短期目標是實現(xiàn)生產(chǎn)本土化和原材料采購本土化，中長期目標則是為了開拓美洲廣闊的汽車、電子、通訊、機械等產(chǎn)品市場。

(六)了解產(chǎn)業(yè)技術(shù)信息和消費動態(tài)，實施研發(fā)本土化

研發(fā)本土化是產(chǎn)品本土化的有力保證，只有立足東道國市場，及時了解消費者的消費動態(tài)，才能不斷研發(fā)出新的適應(yīng)性產(chǎn)品，持續(xù)提升東道國消費者對公司及其品牌的忠誠度。對于總體科研水平落后、技術(shù)實力不強的中國企業(yè)而言，通過在發(fā)達國家設(shè)立研發(fā)中心，不僅可以提高產(chǎn)品研發(fā)的本土化程度，而且還能及時了解最新的科研信息和技術(shù)發(fā)展動態(tài)，大幅度地增強公司產(chǎn)品的技術(shù)含量。如華為在硅谷、斯德哥爾摩、莫斯科等地設(shè)立了6家海外研究所，同摩托羅拉、英特爾、日電、微軟等世界知名公司成立聯(lián)合實驗室，專門開發(fā)針對東道國目標市場的產(chǎn)品。目前，華為的產(chǎn)品已經(jīng)進人德國、俄羅斯、新加坡等40多個國家和地區(qū);與此同時，通過海外研發(fā)，華為還取得了具有國際先進水平的自主知識產(chǎn)權(quán)，截至2004年底，華為累計申請國內(nèi)專利5 310件，其中授權(quán)1 028件，在歐美等發(fā)達國家累計申請專利400多件。

(七)樹立企業(yè)良好形象，建設(shè)本土化公共關(guān)系

作為社會生產(chǎn)的基本單位，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與東道國政府、銀行、工商、稅務(wù)、消費者、原料供應(yīng)商等息息相關(guān)，在當?shù)貥淞⒘己玫钠髽I(yè)形象，搭建本土化的公共關(guān)系，對立足長遠的企業(yè)而言不可或缺。如首鋼在秘魯投資的鐵礦公司，由于沒有與當?shù)孛癖姾凸M織建立起良好的公共關(guān)系，10年來遭遇了持續(xù)不斷的抗議和罷工事件，極大地干擾了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，中國企業(yè)跨國經(jīng)營時，一是要加強與東道國各級政府和工會等民間組織的對話和溝通，或者尋找企業(yè)代言人以獲取當?shù)卣凸M織的大力支持;二是要入鄉(xiāng)隨俗，在遵守東道國法律法規(guī)的同時，注意尊重當?shù)仃P(guān)于營業(yè)時間、人員雇傭、薪酬福利的潛規(guī)則，盡量使自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動符合當?shù)氐娘L俗習(xí)慣;三是要力所能及地參與東道國的公益事業(yè)，努力爭取東道國公眾的好感和信任。

(八)管理本土化由于轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟的特殊性，我國很多企業(yè)的產(chǎn)權(quán)并不清晰，公司治理結(jié)構(gòu)也很不規(guī)范，不是按照計劃經(jīng)濟模式中的官僚體系設(shè)置組織機構(gòu)，就是采用“血緣、親緣、地緣”式管理模式，跨國經(jīng)營時，也傾向于照搬母公司的管理機制。但隨著企業(yè)海外業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，東道國市場地位的日益提升，在東道國設(shè)立管理營運中心，以全球市場為導(dǎo)向建立科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，積極實施管理本土化戰(zhàn)略，其重要性也與日俱增。

第五篇：英國創(chuàng)意人才培養(yǎng)戰(zhàn)略對我國的啟示

英國創(chuàng)意人才培養(yǎng)戰(zhàn)略對我國的啟示

年9月，伴隨著一場席卷全球的金融危機，許多傳統(tǒng)支柱性產(chǎn)業(yè)如房地產(chǎn)、汽車、外貿(mào)等陷入前所未有的困境中，而文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)卻因為在動漫、影視、娛樂等方面蘊藏的巨大商業(yè)價值愈發(fā)凸顯，被諸多專家視作是率先“驅(qū)散經(jīng)濟嚴冬”的新興經(jīng)濟板塊.2008年中國電影票房達到億元，同比增長%，加上國產(chǎn)電影的海外銷售收入和全國各電影頻道播放廣告收入，2008年電影綜合效益拿下了創(chuàng)紀錄的億元，中國首次擠進了全球票房前10名.與此同時，動漫游戲產(chǎn)業(yè)在2008年增長了97%，翻了近一番.盡管全球經(jīng)濟黯淡，但在北京、上海、深圳等地，2008年的網(wǎng)絡(luò)游戲、影視文化等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增長速度卻逆勢而上，分別保持了19%、20%、22%的增長，遠遠超過經(jīng)濟增速.一、有關(guān)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的概念及劃分

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)這一概念最早源于英國.1993年，作為國家文化發(fā)展戰(zhàn)略研究報告，英國在《創(chuàng)造性的未來》一文中，首次將“創(chuàng)造性”提到國家政策的高度.隨后，面臨大選的英國工黨，出于刺激經(jīng)濟及吸引選民注意的考慮，提出了“推動創(chuàng)意經(jīng)濟，革新文化政策”的口號，這一提法為工黨贏得廣泛認同；1997年布萊爾首相執(zhí)政后隨即成立了由本人擔任主席的“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特別工作小組”.并在1998年發(fā)布的第一份研究報告中，將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)定義為“源于個人創(chuàng)造力與技能及才華、通過知識產(chǎn)權(quán)的生成和應(yīng)用，具有創(chuàng)造財富并增加就業(yè)潛力的產(chǎn)業(yè) ”，并依據(jù)這一界定，將休閑游戲軟件、電視與廣播、出版、表演藝術(shù)、音樂、電影與錄音帶、時尚設(shè)計、工藝、廣告、建筑、時裝設(shè)計、軟件、古董等13個行業(yè)歸為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè).隨后新加坡、香港、日本等地紛紛效仿，相繼出臺了自己的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究報告.雖然目前世界各國基于各自發(fā)展的實際需要對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)做了不同的劃分與理解，但大致可分為三個部分的內(nèi)容：一是通常所指的文化及相關(guān)行業(yè)；二是與通訊和網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的軟件、游戲、動漫等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)；三是與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的各類設(shè)計、咨詢策劃等產(chǎn)業(yè)，包括工業(yè)設(shè)計、建筑設(shè)計和會展策劃等內(nèi)容.二、我國目前創(chuàng)意人才匱乏的現(xiàn)狀分析

相比于西方發(fā)達國家，我國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)起步較晚，在90年代后期才提出“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”這一概念；雖然作為新興產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，但由于受到傳統(tǒng)教育體制制約和當前激烈競爭等因素的影響，與發(fā)達國家間仍有不小的距離.在博鰲亞洲論壇年會上有專家指出，目前全世界每天創(chuàng)造的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)規(guī)模高達220億美元；但中國2008年的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)總量僅為7600億人民幣；盡管中國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在2008年取得了一定發(fā)展，但從總體來講比例依然很小.中國文化產(chǎn)業(yè)的增加值在GDP中不足3%，而在美國，這一比例是25%，英國是17%，日本是16%.這也意味著，中國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)仍有較大發(fā)展空間.1978年以來，我國高等藝術(shù)教育事業(yè)得到巨大發(fā)展，基本形成了音樂、美術(shù)、戲劇、廣播影視、舞蹈、藝術(shù)設(shè)計（工藝美術(shù)）六大門類，藝術(shù)類專業(yè)一度發(fā)展到48個，1998年新專業(yè)目錄調(diào)整為20種.獨立建制的藝術(shù)院校由20世紀50年代的不足20余所，發(fā)展到現(xiàn)在的31所，綜合大學(xué)的各類藝術(shù)學(xué)科應(yīng)運而生，達到了相當?shù)囊?guī)模.藝術(shù)類專業(yè)規(guī)模的迅速擴大與1999年來全國高等院校的擴招有關(guān)，也與社會對藝術(shù)類人才的旺盛需求有關(guān).面對社會對藝術(shù)人才的需求，國家制定了擴大招生規(guī)模等一系列政策，一些綜合大學(xué)、師范類大學(xué)、多科大學(xué)或單科大學(xué)相繼成立二級藝術(shù)學(xué)院、美術(shù)學(xué)院、音樂學(xué)院、影視學(xué)院、設(shè)計學(xué)院、動畫學(xué)院等或設(shè)立相關(guān)學(xué)科專業(yè).據(jù)不完全估計，目前全國1683所普通高校80%以上設(shè)立了藝術(shù)類專業(yè)，而且大多集中在實用藝術(shù)領(lǐng)域，招生數(shù)量增長驚人.從全國31所獨立藝術(shù)院校的本?？圃谛Ｉ藬?shù)來看，1996年只有18457人，2003年達到82,177人，增長了倍，而到了2005年達到163,266人，增長了倍.然而在這一組輝煌數(shù)字的背后，我國創(chuàng)意教育卻凸顯出諸多問題，專業(yè)師資力量的匱乏，藝術(shù)教育學(xué)科體系、培養(yǎng)模式與課程內(nèi)容的相對滯后，使文化藝術(shù)就業(yè)市場呈現(xiàn)出一種怪現(xiàn)象：一方面是伴隨著藝術(shù)類高校不斷擴招，每年有更多的藝術(shù)類高校畢業(yè)生走出校門；另一方面企業(yè)卻總是抱怨招不到合適的人才，創(chuàng)意企業(yè)人才匱乏的問題沒有得到根本改善.與發(fā)達國家相比，我國在創(chuàng)意人才培養(yǎng)方面的差距首先體現(xiàn)在數(shù)量上，發(fā)達國家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所吸納的就業(yè)人數(shù)往往在總就業(yè)人數(shù)中占有很高的比例.在美國紐約，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員占所有工作人口總數(shù)的12%；在倫敦是14%；而在東京，這一比例更高達15%.相比之下，我國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的比例非常小，在總的就業(yè)人口中所占比例不過千分之一.其次創(chuàng)意人才結(jié)構(gòu)上的失衡，制約了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展.比如傳媒行業(yè)發(fā)展比較早，目前人才已經(jīng)相對飽和.而新興的如動漫和游戲行業(yè)，人才就比較缺乏，2010年的世博會需要相當多的創(chuàng)意人才，而目前多媒體設(shè)計人才的缺口竟高達8萬余人；而相對于中低端技術(shù)類人才，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所需的高端復(fù)合型人才十分緊缺，呈現(xiàn)出“企鵝式”的人才結(jié)構(gòu).以動漫業(yè)為例，我國動漫業(yè)目前面臨的一個最大問題是原創(chuàng)型人才少.目前國內(nèi)動漫市場上90%是歐美日韓的作品，消費者對國內(nèi)動畫片的需求遠大于供給.與這種需求相矛盾的是，中國包括美編在內(nèi)的專業(yè)動漫設(shè)計制作人員只有不到3000人，而市場對這類人才的需求量是60萬.目前，雖然全國已有170多家高校設(shè)立了動漫專業(yè).但這些院系的培養(yǎng)方向大多是動漫技術(shù)方面，極少有動漫創(chuàng)意人才和營銷人才；而大部分從事動漫業(yè)的人都是從動漫“發(fā)燒友”成長起來的，整體的專業(yè)素質(zhì)較低.創(chuàng)造型人才的匱乏，加上缺乏完整的產(chǎn)業(yè)鏈，使我國大多數(shù)的動漫企業(yè)都淪為“代工”企業(yè)，成為歐美日韓等國的加工廠，甚至在動漫業(yè)扮演著“世界動畫加工車間”的角色.而這一現(xiàn)象在諸多創(chuàng)意行業(yè)內(nèi)都普遍存在.三、英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗對我國培養(yǎng)創(chuàng)意人才的啟示

約翰霍金斯在《創(chuàng)意經(jīng)濟》中指出，全世界創(chuàng)意經(jīng)濟每天創(chuàng)造220億美元的財富，并以5%的速度遞增，而英國為12%，2005年英國境內(nèi)通過登記注冊的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有萬家，約占英國注冊公司總數(shù)的%.英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的年增長率為6%以上，平均年增長率為8%，同期英國整體經(jīng)濟的平均年增長率僅為%.十年間，英國整體經(jīng)濟增長了70%，而創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增長了93%.從1997—2005年間，英國已培育12萬多家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)的就業(yè)人員占英國就業(yè)人口的一半.發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為英國推動經(jīng)濟增長和降低失業(yè)率的有效策略.此外，以英國倫敦為代表的幾大城市逐漸發(fā)展成為全球“創(chuàng)意城市”的典型，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有力推動了英國經(jīng)濟的發(fā)展.作為世界范圍內(nèi)最早倡導(dǎo)“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”理念的國家，英國在諸多方面的發(fā)展經(jīng)驗都值得我們借鑒：

1、要盡快建設(shè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的相關(guān)學(xué)科及專業(yè)

清華大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究中心主任熊澄宇教授認為，創(chuàng)意作為一項產(chǎn)業(yè)，對于創(chuàng)意人才實踐能力的要求很高，創(chuàng)意人才應(yīng)具有多學(xué)科的綜合素養(yǎng).但目前創(chuàng)意人才培養(yǎng)中的最大問題在于創(chuàng)意還沒有進入學(xué)科目錄，而是分散在各學(xué)科門類下.應(yīng)當盡快申請進入學(xué)科目錄，形成以創(chuàng)意類學(xué)科為主、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、營銷學(xué)、金融學(xué)、文化學(xué)、傳播學(xué)、藝術(shù)學(xué)等多學(xué)科輔助發(fā)展的學(xué)科體系，為創(chuàng)意人才的培養(yǎng)奠定良好的基礎(chǔ)，當然不同地區(qū)和院?？梢愿鶕?jù)因地制宜地制定符合自身發(fā)展特色和資源優(yōu)勢的學(xué)科專業(yè)目錄.2、整合不同層級的多元教育資源

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的繁榮，是一整套圍繞著文化產(chǎn)品的策劃、生產(chǎn)、傳播、消費而建構(gòu)起來的工業(yè)化和商業(yè)化運作體系.在這個體系中，需要各種各樣的人才：創(chuàng)意人員、制作人員、經(jīng)紀人、營銷人員、管理人員等.而每一種人才的培養(yǎng)都應(yīng)各有其特殊的方式，如創(chuàng)意人員的培養(yǎng)一定要激發(fā)其求異性思維，制作人員要強化其專門的技能訓(xùn)練，管理人員則要建立一套像MBA那樣的培養(yǎng)體系，因而不同的培養(yǎng)目標應(yīng)選用不同的培養(yǎng)體系和標準.因此，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)，既需要劃分出不同的教育層次，又要非常明晰地確立自己的學(xué)科界限.從美國、日本、韓國等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)達的國家來看，不同層級的教育資源，滿足了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)多方面的人才需求.以英國為例，作為世界范圍內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的“始作俑者”，英國在創(chuàng)意教育方面的實力首屈一指，伯明翰藝那術(shù)設(shè)計學(xué)院、格拉斯哥藝術(shù)學(xué)校、東倫敦大學(xué)、愛丁堡藝術(shù)學(xué)院、肯特藝術(shù)與設(shè)計學(xué)院、倫敦學(xué)院、利茲城市大學(xué)、雷文斯本設(shè)計與傳播學(xué)院、威爾士大學(xué)等學(xué)院都相繼開設(shè)了創(chuàng)意類專業(yè)，而在全英范圍內(nèi)開設(shè)的創(chuàng)意類專業(yè)學(xué)位課程高達37000多個，其中藝術(shù)設(shè)計類課程占了很大比例，而且層次多樣，分為職業(yè)課程、本科課程和研究生課程.就我國目前創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀況來說，除了高等院校應(yīng)當承擔起專業(yè)化和批量化培養(yǎng)創(chuàng)意人才的責任外，相關(guān)政府主管部門和創(chuàng)意企業(yè)也可以針對在職人員開設(shè)相應(yīng)的培訓(xùn)課程，以提高這些人員的從業(yè)技能.譬如伴隨上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，創(chuàng)意人才短缺的形勢越來越嚴峻，上海市勞動部門啟動了“創(chuàng)意型人才培養(yǎng)工程”，加快創(chuàng)意人才的培養(yǎng).此項人才培養(yǎng)工程，培養(yǎng)對象為廣告業(yè)、建筑業(yè)、數(shù)碼媒體業(yè)、工藝品產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和設(shè)計業(yè)6大行業(yè)中從事創(chuàng)意工作的人員，培訓(xùn)項目初定為視覺設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、空間環(huán)境涉及、傳統(tǒng)及現(xiàn)代工藝設(shè)計、數(shù)碼藝術(shù)設(shè)計、服裝設(shè)計和建筑設(shè)計7大類專業(yè)，共涉及近40個具體職業(yè)工種.勞動部門計劃將人才培養(yǎng)的重點落在創(chuàng)新思維、運用現(xiàn)代化技術(shù)手段進行設(shè)計的能力，將藝術(shù)設(shè)計轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力等上面.據(jù)了解，勞動部門還在抓緊創(chuàng)意型設(shè)計人才實訓(xùn)基地的建設(shè)，并將大規(guī)模引進境外著名培訓(xùn)機構(gòu)項目，如美國的工業(yè)造型設(shè)計項目、意大利的公共藝術(shù)設(shè)計項目等，借“外腦“培養(yǎng)本土創(chuàng)意型人才.而就各類型的創(chuàng)意企業(yè)而言，由于與市場直接接軌，更能有的放矢地展開各種類型的培訓(xùn)工作.伴隨著WTO形勢下我國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場的進一步開放，國內(nèi)的創(chuàng)意企業(yè)可以借鑒國外創(chuàng)意集團先進的用人機制和成熟的管理模式；在這方面媒介企業(yè)因為進入市場較早，在員工培訓(xùn)方面已經(jīng)形成了較為成熟的思路，像是南方報業(yè)集團早在2002就與中國最高學(xué)府―北京大學(xué)光華管理學(xué)院共建MBA實習(xí)基地，后來又與中山大學(xué)簽訂互建協(xié)議，為集團內(nèi)部經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)儲備力量，推動報業(yè)集團多品牌戰(zhàn)略向更高、更深層次發(fā)展.3、政府政策層面對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有力推動 在英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的勢頭背后，政府政策的積極推動力量不容忽視，英國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)政策被認為是目前國際上產(chǎn)業(yè)架構(gòu)最完整的文化產(chǎn)業(yè)政策.概括來說，英國政府的推進措施主要集中在三個方面：

首先，政府就組織管理、人才培養(yǎng)、資金支持、生產(chǎn)經(jīng)營等方面加強機制建設(shè)，對創(chuàng)意文化產(chǎn)品，從研發(fā)、制作、銷售到出口，實施全方位的系統(tǒng)性扶持.1998年，英國政府出臺文件，通過出口推廣、教育及技能培訓(xùn)、協(xié)助融資、稅收減免及開放規(guī)則，保護知識產(chǎn)權(quán)和容許每個地區(qū)保留本地文化發(fā)展的自主權(quán)等政策，大力推動創(chuàng)意產(chǎn)業(yè).其次，政府重視創(chuàng)新環(huán)境的營造和創(chuàng)意人才的培養(yǎng).英國的教育注重創(chuàng)新，從小學(xué)到大學(xué)為年輕人提供良好的氛圍，鼓勵他們創(chuàng)新.并且英國孕育了一種“尖銳的”和“個人主義的”文化，這些文化的交融創(chuàng)造了創(chuàng)意的大熔爐，幫助開拓創(chuàng)新的視野，為英國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的一流人才.政府重視創(chuàng)意人才的教育、技能和訓(xùn)練，建立了培養(yǎng)創(chuàng)意人才的高等教育、繼續(xù)教育和研究機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，同時，成立研究成果轉(zhuǎn)化團隊、技能和企業(yè)家訓(xùn)練團隊，以推動新的文化創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)化和創(chuàng)意人才的培養(yǎng).第三，為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供強大的財政援助.創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)和特點不同于傳統(tǒng)行業(yè)，從業(yè)人員多為中小型企業(yè)，甚至是以個人工作室的方式存在，資金是中小型創(chuàng)意企業(yè)創(chuàng)辦與發(fā)展的關(guān)鍵.英國在面臨國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中金融及投資問題時，英國政府協(xié)同金融界和有潛力的民間投資者為他們提供贊助，逐步推動強大的創(chuàng)意工業(yè)資金支持系統(tǒng).目前英國對創(chuàng)意企業(yè)或個人的資金扶持主要采用兩種措施：一是提供信息支撐，為企業(yè)提供各地創(chuàng)意資金支持的相關(guān)機構(gòu)；二是通過英國科學(xué)、技術(shù)及藝術(shù)基金會為具有創(chuàng)新點子的個人提供發(fā)展資金等.譬如英國學(xué)生在校期間可以和相關(guān)機構(gòu)取得聯(lián)系，告知自己的創(chuàng)意、概念、想法，通常這些機構(gòu)會有專家委員會，審核他們的概念是否可行，還有哪些有待修改的地方，一旦通過審核，該機構(gòu)就會給學(xué)生一筆資金，并提供一位營銷專家、法律專家、會計專家和人力資源專家，幫助學(xué)生創(chuàng)業(yè).當然，其他人士如果想要從事創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，也同樣有很多機會表達自己的創(chuàng)意、想法，從而獲得幫助.這些項目能更有效地整合資源，并且用在真正有潛力的人士身上.西方發(fā)達國家“政策為產(chǎn)業(yè)開路”的發(fā)展策略對我們有很強的現(xiàn)實借鑒性，目前在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)較為發(fā)達的地區(qū)如北京上海等地，相關(guān)的優(yōu)惠政策也吸引著創(chuàng)意人才源源不斷地進入.北京市政府明確表示：“我們歡迎藝術(shù)北漂帶著自己的靈感和創(chuàng)意來北京發(fā)展，北京的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)會給他們很大的空間.”目前北京的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)突破了900億元，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將成為下一步的發(fā)展重點，它更多地體現(xiàn)的是市民的精神需求和消費需求，對藝術(shù)北漂一族來說將是很好的機遇.政府不僅表示了歡迎的姿態(tài)，而且還出臺了相關(guān)的政策，為藝術(shù)北漂創(chuàng)造更多的發(fā)展機會，例如降低投資門檻，完善知識產(chǎn)權(quán)等法規(guī)政策，提供一定的資金支持等，對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)給予引導(dǎo)和完善，讓藝術(shù)北漂盡可能地發(fā)揮出他們頭腦中的靈感和創(chuàng)意.另外，北京將繼續(xù)加大人才資源開發(fā)，在資金上對創(chuàng)意人才傾斜，制定獎勵政策和措施，讓人才進得來，用得上，留得住，為北京發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供人才保障.4、跨國交流熟悉國際創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場

作為世界上第一個用公共政策推動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國家，英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)強大的原因之一就是英國政府鼎力支持，積極促進創(chuàng)意企業(yè)與其國際級的教育機構(gòu)之間的合作.早在2002年，英國就在上海舉辦“創(chuàng)意英國活動”，其中的重頭戲是英國藝術(shù)教育展，17所英國藝術(shù)院校參展.最近幾年，英國更是加大推廣力度，2006年12月，倫敦藝術(shù)大學(xué)北京創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心正式啟動，開展由英國政府資助、倫敦藝術(shù)大學(xué)負責組織實施的“世界創(chuàng)意之都”項目.考慮到北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)剛剛起步，發(fā)展迅速，并具有良好的政策及宏觀環(huán)境，對創(chuàng)意人才、企業(yè)、資本形成獨特的吸引力，發(fā)展空間相當大，該中心將北京作為“世界創(chuàng)意之都”的第一站.北京中心設(shè)立在北京市東城區(qū)中關(guān)村科技園區(qū)雍和園內(nèi)的歌華大廈.該中心將成為綜合性的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心，在中英創(chuàng)意企業(yè)交流、創(chuàng)意人才培養(yǎng)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)咨詢、產(chǎn)品設(shè)計、合作研究、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化等方面展開工作.通過這些方面的工作，將有效輔助中國創(chuàng)意公司的全球發(fā)展，培育企業(yè)信心，去更加自信地面對國際化的挑戰(zhàn).這一合作模式對于國內(nèi)諸多創(chuàng)意機構(gòu)都有很強啟示，在發(fā)展過程中了解國際創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗、積累人才培養(yǎng)以及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)各個專業(yè)領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗，能夠以最節(jié)省的成本熟悉國際創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的運作規(guī)則，為未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ).5、建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的培養(yǎng)機制

怎樣培養(yǎng)新型創(chuàng)意人才？教育部副部長趙沁平認為，新媒體藝術(shù)學(xué)科本身就是交叉，是藝術(shù)、技術(shù)和文化的交叉，主要側(cè)重于應(yīng)用.它強調(diào)創(chuàng)意和創(chuàng)新，培養(yǎng)技能型、管理型和創(chuàng)新型人才.創(chuàng)意必須立足于中華民族深厚的文化功底，創(chuàng)造出中國特色和中華五千年文明的東西.從英國開辦創(chuàng)意類專業(yè)的院校來看，各類院校雖然自身特點及優(yōu)勢各不相同，但大多呈現(xiàn)出一個共通的特點，就是自由的創(chuàng)新理念與產(chǎn)業(yè)化的并重.以英國最大的藝術(shù)與設(shè)計學(xué)院-中央圣馬丁藝術(shù)與設(shè)計學(xué)院為例，授課教師很少在課堂上“長篇大論”，而是不定期的布置作業(yè)，然后讓全班集體展示、交流作品，并且進行點評，而作業(yè)題目有時只有一個字，留給學(xué)生很大思考空間.在靈活開展多種教學(xué)方式的同時，圣馬丁藝術(shù)與設(shè)計學(xué)院還以講座、商業(yè)研究項目等多種方式與業(yè)界保持著密切聯(lián)系.在這里，有一半左右的教師是訪問講師，他們是全職的藝術(shù)家、設(shè)計師、演員、評論家或者藝術(shù)理論家，形成創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)學(xué)界與業(yè)界的優(yōu)勢互補.而在倫敦服裝學(xué)院，各專業(yè)的教學(xué)都與產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)，從舞臺設(shè)計、電影道具設(shè)計到化妝品化學(xué)成分研究，學(xué)校里每一個實驗室、車間、模具間里的學(xué)生作品，明天就可能深刻地影響到相關(guān)產(chǎn)業(yè)的變革.為了更好地培養(yǎng)學(xué)生的實踐創(chuàng)新能力，在本科期間，學(xué)生在老師的帶領(lǐng)下承接商業(yè)項目，在實戰(zhàn)中掌握各種技能.老師會根據(jù)學(xué)生在商業(yè)項目中體現(xiàn)出來的能力打分，比如幾個學(xué)生組成一個小組參與adidas的項目，在項目中他們要和該公司的市場、產(chǎn)品研發(fā)等部門保持密切溝通，最后的設(shè)計成果也要經(jīng)過公司認可.經(jīng)過三年的實踐，學(xué)生不僅掌握了各種技能，也懂得了市場的規(guī)律和客戶需求的重要性，他們的設(shè)計作品緊密切合客戶需求，對成本、競爭對手、時間、可用性、可持續(xù)性等都有全面的考慮，學(xué)生處于近乎實戰(zhàn)的能力和狀態(tài)，一到企業(yè)，馬上就能進入角色.而反觀國內(nèi)的創(chuàng)意教育，近年來，國內(nèi)各大高校紛紛設(shè)立與創(chuàng)意設(shè)計、策劃等相關(guān)的應(yīng)用型專業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計，中國設(shè)立藝術(shù)設(shè)計專業(yè)的大專院校已經(jīng)達到1400多所，每年畢業(yè)生數(shù)量約10多萬，但真正滿足企業(yè)需求的創(chuàng)意人才卻并不多.由于我國傳統(tǒng)教育模式多以應(yīng)試教育為主，不太注重學(xué)生的發(fā)散性思維，不太重視實踐，因此培養(yǎng)出來的學(xué)生普遍被企業(yè)抱怨為“沒有創(chuàng)意”、“欠缺市場經(jīng)驗”.以藝術(shù)設(shè)計類專業(yè)為例，目前高校開設(shè)的藝術(shù)設(shè)計專業(yè)方向多達40多個，涉及動畫設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、數(shù)字媒體設(shè)計、視覺傳達設(shè)計等多方面，但大多是閉門造車.教師自身缺乏實踐經(jīng)驗，學(xué)生又缺乏到設(shè)計機構(gòu)進行鍛煉的時間和途徑，在產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)環(huán)境下培養(yǎng)的學(xué)生，必然與現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)環(huán)境下需要的創(chuàng)意人才嚴重脫節(jié).發(fā)達國家的藝術(shù)設(shè)計教育早在包豪斯時期就提出：“藝術(shù)教育與實踐的結(jié)合，把‘教室’改為‘車間’的創(chuàng)舉”，在工業(yè)發(fā)達國家早已成為定論.但是恰恰是這一點，成為我國藝術(shù)教育的薄弱環(huán)節(jié).創(chuàng)意教育最不同于其他教育特征的就是“創(chuàng)造”，如果沒有合理的教育系統(tǒng)，沒有實施的操作空間，創(chuàng)意只能是停留在紙面.作為高等院校，應(yīng)當充分利用創(chuàng)意機構(gòu)已有的人才和品牌效應(yīng)，以已經(jīng)建成的創(chuàng)意園區(qū)為課堂，以專業(yè)特色為目標，加速創(chuàng)意人才的專業(yè)化培養(yǎng).以創(chuàng)意設(shè)計類人才的培養(yǎng)為例，目前北京市認定了首批10個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)：中關(guān)村創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)基地、北京數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)示范基地、國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、中關(guān)村科技園區(qū)雍和園、中國（懷柔）影視基地、北京798藝術(shù)區(qū)、宋莊原創(chuàng)藝術(shù)與卡通產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和中關(guān)村軟件園等.上海市認定了18個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，其他重點地區(qū)與省市都有自己的創(chuàng)意園區(qū).在這樣的創(chuàng)意園區(qū)里都活躍著有實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀創(chuàng)意設(shè)計人才，與學(xué)校的教師相比，這類社會化的設(shè)計機構(gòu)對設(shè)計人才的培養(yǎng)更有針對性，進入這類設(shè)計機構(gòu)實習(xí)和深造的學(xué)生水平提高得也更快.專家認為，上?？梢越梃b國外創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的培訓(xùn)方法，由中介機構(gòu)牽頭，把這些社會化設(shè)計機構(gòu)的CEO、藝術(shù)總監(jiān)組織起來，擔任培訓(xùn)師資，實現(xiàn)資源共享，在本市50個已建成的創(chuàng)意集聚區(qū)內(nèi)開設(shè)沒有圍墻的課堂，定期組織相關(guān)專業(yè)的青年設(shè)計人員或高校師資，進行培訓(xùn).并讓受訓(xùn)者進入這些CEO、藝術(shù)總監(jiān)的工作室實習(xí)或深造，由這些校園外的師資手把手地孵化人才.這種培訓(xùn)方法對高校學(xué)生和創(chuàng)意機構(gòu)而言，是雙贏策略.高校師資有了產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的環(huán)境，可以及時將最新的原創(chuàng)設(shè)計理念和設(shè)計手段引進課堂，教書育人更切合市場需要；學(xué)生有了更多的實踐和聆聽智慧的機會；也便于為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展儲備新生力量.