第一篇：中小企業財務管理弱化的成因及對策

中小企業財務管理弱化的成因及對策

? http://中小企業是國民經濟產業鏈上最活躍的一個環節，在國民經濟發展中起著舉足輕重的作用。從宏觀方面來看，雖然我國的學術界和理論界，對中小企業相關問題研究的理論成果層出不窮，但是對目前中小企業財務管理弱化的問題，卻未進行系統的研究；從微觀方面來看，中小企業的自身管理已經取得了長足的發展，但是由于受到許多因素的制約，在財務管理方面還存在一些薄弱環節。針對這一現狀，我們有必要采用調查分析、比較分析、定性分析和定量分析相結合的方法，在堅持理論聯系實際原則的基礎上，對中小企業的財務管理狀況進行一些初步的探討。

一、中小企業財務管理弱化的具體表現

中小企業在國民經濟中的作用越來越突出，成為推動我國經濟快速發展的重要力量。但由于中小企業經營規模較小、資本和技術構成較低、人員素質不高、發展時間不長，導致其財務管理薄弱，缺乏科學性，主要表現在以下幾個方面：

(一)企業財務監督不力

在會計數據的來源上，對原始憑證的控制不嚴，不合要求的發票、收據、甚至白條都可以報銷入賬；在資產的管理上，制度不健全，導致賬賬不符、賬實不符，對資產信息的真實性造成了影響；在負債的核算上，企業應付賬款類人賬時間隨意性較大，導致月末對資產和負債的反映不符合真實性、及時性原則；在收入成本的核算上，有些經營者為了獲得更多的經濟利益和政治榮譽，隨意地確認收入和結算成本，盈利的可以做成虧損、虧損的可以做成盈利，當年利潤可以埋伏到下年度體現，普遍存在多計少算或少計多算的現象。這些情況都會造成會計信息的失真。

(二)企業成本控制困難

我國中小企業的規模一般都較小，并不具備規模競爭的優勢。一方面，它們在采購原材料的時候，由于數量較少，很難與供應商協商而把材料的價格壓低。而大企業具備規模優勢，供應商為了多賣出自己商品，不惜對其采用現金折扣或商業折扣的方式，這樣，那些大企業就會以較低的價格輕而易舉地從供應商那里獲得材料。從這一點上來看，中小企業的原材料成本難以控制。另一方面，中小企業生產成本較大。大企業可以通過大批量生產來降低單位產品的成本，以此來獲取規模效益。而中小企業由于生產數量有限以及人員素質不高，故難以提高單位產量，造成單位產品生產成本較高。

(三)對應收賬款的會計監督工作薄弱

1、沒有建立應收賬款定期清查制度，企業長期不對賬。由于交易過程中貨物與資金流動在空間和時間上的差異以及票據記錄、傳遞等都有發生差錯的可能，所以債權債務雙方就經濟往來中的未了事項進行定期對賬，可以明晰雙方的義務和權利。而現實中有的企業長期不對賬，有的即便對了賬，也沒有形成合法有效的對賬依據，只是口頭上的承諾，起不到應有的作用。

2、沒有建立應收賬款臺賬管理制度，沒有對其進行輔助管理或者僅按賬齡進行輔助管理。許多中小企業僅僅在其資產負債表的補充資料中按賬齡對應收賬款的數額進行簡單的分類，平時并沒有對應收賬款進行輔助管理。在企業回款順暢的情況下，基本能滿足需要，但在企業回款不暢時，就不能滿足管理的需要。

3、未建立壞賬核銷管理制度。有些中小企業對沒有收回的應收賬款長期掛賬，賬齡甚至高達十余年，其實這部分資產早已收不回了。

(四)重錢不重物，資產損失浪費嚴重

在我國，不少中小企業的經營管理者，很重視對現金(包括銀行存款)的管理，妥善保管，嚴格收支，出了差錯能夠及時查找。但是大部分中小企業對原材料、固定資產和半成品等卻存在管理不嚴，保管不善的情況。例如：沒有建立對原材料管理的相應制度，材料領用和發出的記賬憑證填制度不規范，或者根本就沒有相應的記賬憑證；企業對半成品入庫和出庫問題缺乏有效的監管，沒有專人統計半成品的相關情況；沒有建立嚴格的固定資產和在建工程控制制度。上述情況的存在容易導致企業的物資控制出現問題，資產損失浪費嚴重。

二、中小企業財務管理弱化的成因

(一)內部控制制度不完善

內部控制制度是企業行政領導和各個管理部門的相關人員，在處理生產經營活動時形成的相互聯系、相互制約的管理體系，包括為保證企業正常經營所采取的一系列必要的管理措施。嚴格會計管理，實施崗位責任分明的標準化業務處理程序，設計合理有效的組織機構和職務分工是內部控制制度的重點。

由于中小企業往往由一人或少數人控制，決策和經營管理的主觀隨意性較大，所有權與經營權相統一，企業領導者往往對內部控制的重要性缺乏認識或者說不愿意建立和執行內部控制。前者是由于他們認為自己經營足可以保證財產的安全，后者則是受利益動機的驅使。因為企業經營的目的是在獲取最大利潤的同時盡可能逃稅，而完善的內部控制會有效地防止這樣的不合法行為。企業的經營者在選用人員尤其是財會人員時往往會任人唯親，這樣可以為他們自己謀取利益帶來更大的方便，比如隱匿收入或虛列費用等。可以看出，不健全的內部控制制度，往往使得管理者無法自我控制，同時也影響了員工對控制的理解與執行。

(二)會計基礎工作不規范，財務制度不健全

會計基礎工作是會計工作的基本環節，是經濟管理工作的重要基礎。會計基礎工作主要是會計核算和會計管理服務的基礎性工作的統稱。主要包括：會計憑證的格式設計、取得、填制、審核、傳遞、保管等，會計賬簿的設置、格式、登記、核對、結賬等，會計報表的種類設置、格式設計、編制和審核要求、報送期限等，會計檔案的歸檔要求、保管期限、移交手續、銷毀程序等，會計電算化的硬件和軟件要求、數據安全、資料保管等，會計監督的基本程序和要求，會計機構的設置要求，會計人員配備和管理要求，會計人員崗位責任制的建立和職責分工，會計人員職業道德的建立和執行，會計工作交接的程序，單位內部會計管理制度的建立和實施等等。

(三)會計人員素質低，會計機構不健全，會計的職能僅停留在反映階段

因私營企業老板有怕露富或外人靠不住的心理，一般情況下，中小企業會計人員都與企業老板有沾親搭故的關系，名為會計，實際上就是現金保管員，很少接受過系統的學習和培訓，這造成了會計人員的素質低下。同時，在我國的中小企業中，普遍存在以下不良狀況：一方面。一些企業只設會計機構，而不設財務管理機構；有的企業甚至不設會計機構，企業全部的會計工作委托會計事務所代理，嚴重忽視了會計工作在企業經營管理中的作用。另一方面，一些企業會計機構不健全，會計人員配備不合理，財會人員的崗位責任制不明確、不落實，缺乏行之有效的會計監督制度和內部管理制度，會計僅僅體現了反映職能，而沒有體現其控制職能。因此，無法真正發揮會計工作在企業經營管理中應有的作用。

(四)信息和資源的個人壟斷

由于中小企業中的個人傾向嚴重，個人代替了部門或團隊的作用，使得經營過程中的各種信息和資源(市場資源、組織資源)掌握在個人的手里。如：企業在采購原材料時，采購人員壟斷了采購的信息，只有他知道采購的價格，而其他部門根本無從獲悉。這樣，使得經營信息、管理信息成為了個人私有信息(而非組織信息)，各種資源成了個人的私有資源(而非企業的資源)，導致資本所有者或其授權人在經營管理上的實際失控。這樣，企業的財務部門和會計部門就不能確切地掌握企業相關的財務信息，只能按照相關人員提供的資料人賬，而不能識別相關人員的虛報賬、錯報賬現象。這樣，就不能對企業的財務狀況進行有效地控制，也就不能有效地保障企業的利益。

(五)管理模式僵硬

中小企業典型的管理模式是所有權和經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。企業管理者的能力和素質差，管理思想落后，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

中小企業財務管理方面往往存在一些薄弱環節，如財務管理制度不健全、成本控制困難、存貨控制紊亂、應收賬款控制不嚴等現象。因此，要結合中小企業自身的特點以及所處的宏觀環境，分析其財務管理弱化的原因，從建立嚴密的財務管理制度、完善內部預算控制制度、完善內部資金管理等方面入手解決中小企業財務管理出現的問題，使其能夠健康穩定的發展，為我國經濟的健康發展做出更大的貢獻。

三、加強中小企業財務管理的對策

(一)積極推進產權改革

明晰產權、建立規范的企業產權制度，是企業持續發展的制度和組織基礎。因此，中小企業發展到一定階段后，必須進行產權制度改革。通過規范產權改革，一是解決所有權過分集中的情況，形成多元化的產權結構，防止“一股獨大”；二是建立起股東會、董事會、監事會、經理層等現代企業的治理結構。在建立新的產權結構的基礎上，建立與現代企業制度相適應的組織架構和決策機制，為進行良好的財務管理構建制度和組織基礎。同時，中小企業要提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重大內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好用好控制好資金不只是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門各個生產經營環節的大事，所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。

(二)建立嚴密的財務管理制度

1、不相容職務分離制度

不相容職務分離控制要求中小企業遵循不相容職務相分離的原則，合理設置財務會計及其相關工作崗位，明確相互的職責權限，從而形成相互制衡的機制。不相容職務包括：業務經辦、授權批準、財產保管、會計記錄、稽核檢查等職務。例如：有權批準采購的人員不能直接從事采購業務。從事采購業務的人員不得從事入庫業務。財產記錄和財產管理要分開，形成有力的內部牽制，不能把財產記錄、管理、檢查、核對等一系列工作交由一個人去做。

2、授權批準控制制度

授權批準控制要求中小企業明確規定涉及財務會計及其相關工作授權批準的范圍、權限、責任、程序等內容，企業內部的各級管理層必須在授權范圍內行使職權和承擔責任，經辦人員也必須在授權范圍內辦理業務。例如：采購人員必須在授權批準的金額內辦理采購業務，超出此金額則應得到主管的審批。

3、會計系統控制制度

會計系統控制要求中小企業應依據《會計法》和國家統一的會計制度，制定適合本企業的會計制度，建立崗位責任制，明確會計工作流程，充分發揮會計的監督職能。會計系統控制制度主要包括會計工作規程、核算規程、財務會計部門職責、會計人員崗位責任制、會計檔案管理制度等。健全的會計系統控制制度是企業財務控制得以順利進行的有力保障。

(三)完善內部資金管理，提高資金使用效率

1、對籌集的資金進行管理。一方面要使籌集資金的成本盡可能小，另一方面要控制籌集資金的數額，形成合理的資本結構，中小企業受經營規模的限制，承受財務風險的能力較低。因此，形成合理的資本結構，確定合適的負債比例尤為重要。負債過多，一旦經營狀況發生變化，就很容易造成資金周轉困難；負債過少，又會限制企業的長期發展。企業的長期發展需要自有資金和外來資金的相互配合，既要借債，以彌補自有資金的不足，又不能借債過多，防止不堪重負，應該形成合理的資本結構，使負債率處于促進企業發展、增加經濟效益的最佳狀態。

2、對企業的現金進行管理，這是資金控制的重點。一方面要控制好企業現金的日常收支。其目的在于提高現金的使用效率。為達到這一目的，應當注意以下幾個方面的問題：①力爭現金流量同步。如果企業能盡量使現金流人和現金流出發生的時間趨向一致，就可以使持有的交易性現金余額降到最低。這就是所謂的現金流量同步。②使用現金浮游量。從企業開出支票，收票人收到支票并存入銀行直至銀行將款項劃出企業賬戶，這之間有一段時間差，現金在這段時間內的占用為現金浮游量。在這期間，盡管企業已經開出支票，但仍可使用賬戶上的這筆資金。不過在動用現金浮游量時，務必要控制好使用時間，否則就會透

支。③加速收款。④推遲支付應付款項。另一方面要控制好現金持有規模，即確定適當的現金持有量(現金的最佳持有量)。成本分析模式是確定最佳現金持有量的最常見方法之一。成本分析模式是通過分析持有現金的成本，尋找持有成本最低的現金持有量。企業持有的現金成本有機會成本、管理成本和短缺成本三種，這三項成本之和最小的現金持有量即最佳現金持有量。

3、對應收賬款進行管理，以防止占用流動資金，產生呆賬、壞賬。應收賬款控制可以從兩方面來進行：①財務核算準確翔實，債權債務關系明確。中小企業要有完整的應收賬款核算體系，而且原始單據必須完整真實；評價客戶資信程度，制定相應信用政策。中小企業可以根據客戶的資信程度制定給予客戶的信用標準；一般從5個方面來評價客戶的資信程度，即信用品質、償還能力、資本、抵押品、經濟狀況。中小企業可以根據對客戶資信程度的分析對客戶進行排序，選擇資信程度相對較好的客戶。②加強應收賬款的賬齡分析，確定收款率和應收賬款余額百分比。中小企業可以依據賬齡分析，結合銷售合同，確定收款率和應收賬款余額百分比，保證應收賬款的安全性。

第二篇：淺談中小企業財務管理現狀及對策

摘要：中小企業是國民經濟的重要組成部分，以其獨特的經營方式和靈活的生產方式對經濟的發展和社會的穩定起著舉足輕重的促進作用。本文從我國中小企業現狀出發，以現代財務管理為依據，通過分析，尋找中小企業財務管理方面的弱點和問題，從而探討適合中小企業自身發展的財務管理方法，完善財務管理機制，以促進中小企業的健康發展。

關鍵詞：中小企業；財務管理；對策；問題

一、中小企業財務管理的現狀

我們知道，企業管理包括生產管理、營銷管理和財務管理等多個方面，財務管理是整個管理體系的核心，企業的財務管理目標即是企業追求的目標。可見，只有以財務管理為中心，協調運作管理體系的各個方面，才能有效地強化企業管理，促進企業發展。在我國中小企業中，有相當一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。同時，企業管理者的管理能力和管理素質低下，據中國社科院研究院和全國工商聯聯合調查顯示：私營企業財務管理水平低下，有40%的業主甚至看不懂財務報表，那又叫他們如果來談規范財務管理呢？另一方面，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到的阻礙中小企業的財務管理的問題，有企業自身因素，也有宏觀經濟因素。例如，政策的“歧視”使中小企業和大型企業不能公平競爭；地方政府行業管理部門大量的干預，使中小企業的財務管理目標短期化；財務管理受企業領導的影響過大。另外，金融市場的不完善也必然影響企業財務管理改革的深化等。

二、中小企業財務管理存在的問題及其原因分析

由于我國中小企業數量眾多、分布廣泛、特點各異，所以，其財務管理中存在的問題也是多種多樣的，這里“存在的問題”，僅指中小企業普遍存在的問題。

1.融資困難，投資盲目，造成中小企業資金嚴重不足

目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其原因來自于兩個方面：

（1）一般性原因。中小企業融資難并不是現在才有的問題，也不是我國特有的問題。按照現代金融理論的解釋，中小企業融資難主要是“信息不對稱”帶來的市場的“逆向選擇”和“道德風險”，銀行為降低“道德風險”，必須加大審查監督的力度，而中小企業貸款“小.急.頻”的特點使銀行的審查監督成本和潛在的收益不對稱，降低了它們在中小企業貸款方面的積極性。

（2）特殊原因。主要是經濟金融體制變遷過程中，市場經濟體制的微觀運行基礎不完善帶來的制度摩擦，集中表現在中小企業制度更新滯后，與市場環境轉換不同步，導致一部分中小企業不適應外部環境的變化，出現補充資金的需求大幅度增加，對銀行貸款的需求量就相應增大；金融體制改革不深入，銀行經營管理與中小企業發展不協調，不能適應中小企業資金需求的特點等。

2.管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究。僅憑借經驗和感覺進行管理，使決策大都沒有經過科學而嚴格的論證，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。

3.對資產的管理缺乏科學性，控制薄弱

（1）對現金管理不嚴，造成現金閑置或不足。

（2）應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。

（3）存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

（4）只關注現金流，缺乏大局觀念。

4.缺乏有效的內部控制

（1）內部控制制度不健全。

（2）缺乏有效的監督機制，內部審計職能弱化。

（3）內控制度行為主體素質較低。

5.內部財務管理信息化建設落后

21世紀是軟件的世界是經濟全球化時代，是中小企業逐漸向國際化方向發展的時代。然而在我國絕大多數中小企業還是局限于那傳統模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時髦擺設，并不會運用財務軟件及建立自己的微機網絡。使得效率低下，資源浪費。不會將各項業務事前取得的信息進行比較，做出正確的決策和預測，將隱患消滅于未然。

三、加強中小企業財務管理的建議

1.促進中小企業發展的金融對策

改善中小企業金融服務，加強中小企業信貸支持，應著力采取以下三個方面措施。

（1）規范中小企業制度，健全治理結構。

（2）深化商業銀行改革，完善金融企業制度。要把商業銀行改造成資本充足、內控嚴密、運營安全、服務效益良好的現代金融企業，并選擇有條件的國有商業銀行實行股份制改造，加快處置不良資產，充實資本金，創造條件上市。（3）培育良好的信用環境。針對目前社會信用淡薄的問題，應盡快建立健全中小企業信用體系，加強信用文化建設。應培育企業家的信用意識，提倡和宣揚信用觀念，在“有借有還”的良好信用環境下改善銀企之間的關系。

2.中小企業投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，提高產品的科技含量和市場競爭力，努力降低投資風險

（1）政府要加強對中小企業的服務指導。對于中小企業而言，市場比資金更為重要，資金有限的中小企業，如果產品銷售出現困難哪怕是暫時的困難，都可能使企業陷入困境。克服資金不足，關鍵還是取決于新產品能否及時銷出并收回投資。由此可知，有無合適的市場銷售渠道是研究投資項目是否可行的先決條件。

（2）為了回避投資風險，中小企業應采取跟進戰略。中小企業應盡量避免率先開拓市場。跟隨成功者的做法，不失為中小企業避免風險的有效方法。中小企業經營靈活，形式多樣，適應性強，可根據市場變化較快地調整其產品結構，改變生產方向，甚至轉行，充分發揮“船小好調頭”的特點，從而較快地適應市場新的需要。

（3）中小企業應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：①對新產品試制的投資。②對技術設備更新改造的投資。③人力資源的投資。尤其是管理型人才和技術型人才的擁有，是企業制勝的法寶。因此，中小企業應以內部投資為主，以適應日益激烈的市場競爭。

（4）分散資金投向，降低投資風險。投資多元化是現代企業降低投資風險、控制投資風險的有效途徑。

3.企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制

對于有一定規模的企業和一些成長的企業來說，保持財務的穩健性，對于支持公司業務的健康和持續發展，防范財務風險，有重要的意義。

（1）強化資金管理，努力提高資金的使用效率。

（2）應收賬款控制。在市場競爭日趨激烈的今天，中小企業不得不部分甚至全部以信用形式進行業務交易。應收賬款控制主要從以下幾個方面進行：

第一、財務核算準確翔實，債權債務關系明確。

第二、評價客戶資信程度，制定相應信用政策。

第三、加強應收賬款的賬齡分析。

第四、注重收賬實務。收賬實務中應注意以下兩點：①針對不同信用風險的客戶，采用不同的收賬程序和方法。②挑選合適的收賬人員。

（3）現金流量預算控制。現金流量預算的編制采用“以收定支，與成本費用匹配”的原則，采用零基預算（4）成本控制。中小企業從原料的采購到產品的最終售出，都要采用有效的成本控制方法，同時通過改善生產產品的工藝來降低成本。中小企業應對比“產出”和“投入”，研究成本增減與收益增減的關系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。

4.建立嚴謹的財務內部控制制度

（1）建立健全內控體系。

（2）責權利結合，實行責任追究制度。

（3）提高會計人員的業務水平，規范會計工作秩序。

（4）加強內部審計控制。

（5）企業負責人必須高度重視內控制度并自覺接受監督。

5.簡化中小企業的財務報告

從世界各國的情況來看，中小型企業的財務報告一般都實行豁免揭示制度，即對小于一定規模的企業在編制與提供財務會計報告方面給予一定程度的豁免待遇，允許其按簡要形式提供資產負債表、損益表和會計報表附注的一種制度。這一制度值得我國借鑒。

（1）小型企業可以采用簡要的財務報告體系

考慮到小型企業財務會計報告的概括性和注重盈利能力反映的要求，小型企業可采用下列簡要形式的財務報告體系：財務會計報告提供簡要資產負債表、簡要利潤表、簡要財務情況說明書，無需編制報表附注；季度無需提供財務會計報告；月度僅提供簡要資產負債表和簡要利潤表。

（2）中型企業可以采用基本的財務報告體系

基本的財務報告體系是指財務會計報告的框架與大型企業相似，只是內容簡略些。中型企業應提供、半和月度財務會計報告，季度財務會計報告可以不作要求。財務會計報告應當包括：會計報表、簡要會計報表附注、簡要財務情況說明書。

6.中小企業應充分利用現代信息技術,加強網絡建設

中小企業要發展，要適應市場經濟，普及會計電算化是當務之急，實現無紙貿易，使得一張憑證從制單到記賬僅需幾秒鐘，建立企業自己的微機網絡，企業與銀行，企業與企業計算機聯網，實行銀行對賬系統。這大大縮短了結算時間，企業辦理匯票、本票和電匯等業務僅需要通過電腦操作及現代化的通信設備就可以辦理。

同時，建立財務控制體系，通過企業內部計算機網絡，在每一生產及經營過程中，或某一重要階段上建立控制環節。沒有控制的財務核算，所造成的損失將難以估算。可建立行之有效的動態報表體系，即預測、控制、監督三個報表體系。這樣，將記賬與財務分析既有分工又有聯系地協調進行，實現有效的內部財務控制。

以上是我根據所學的基本的財務管理理論知識，并結合自己在會計師事務所的實習經歷，對我國中小企業財務管理的現狀進行了淺略地分析，并針對其財務管理方便存在的問題提出了一系列的對策。隨著市場經濟的高速發展，我國中小企業財務管理中的問題將會更加突出，并呈現多樣化趨勢，如融資范圍進一步擴大、風險投資比例將大幅度增加等等。同時，解決途徑也會因客觀經濟環境變化、企業自身發展而發生變化，只有加強中小企業財務管理

工作，才能使這些中小企業做大、做強，而不至于半途夭折，進一步促進我國企業專業化水平的提高和產業的升級與轉換，不斷提高我國的競爭力和綜合國力。中小企業在財務管理上的工作任重而道遠。的編制辦法，按收付實現制來反映現金流入流出。

第三篇：試論中小企業財務管理對策

試論中小企業財務管理對策（供你參考）摘 要 中小企業是我國國民經濟的重要力量，但由于宏觀經濟環境和企業自身的問題，中小企業的財務管理工作存在很多問題，嚴重影響了企業的經濟效益。在分析中小企業財務管理問題的基礎上，提出了加強其管理的相關對策。

關鍵字 中小企業 財務管理 財務控制中小企業財務管理存在的問題

1.1 會計基礎工作薄弱,財務管理水平低

中小企業規模較小,根據成本效益原則,中小企業更愿意選擇傳統管理方法,而舍棄先進的財務管理技術和方法。因而，很多中小企業不設財務機構,沒有專職財務管理人員,財務管理職能由會計或其他部門兼管或由企業主管人員一手包辦，造成會計信息極不真實、不完整。同時，因為中小企業發展前景、工作待遇與條件、社會保障等社會認可程度低,很難吸引所需優秀人才,導致財務管理人才缺乏、財務管理人員素質較低。而中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一,企業的投資者同時就是經營者,這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。在這些企業中,企業領導者集權現象嚴重,缺乏財務管理的理論方法和相關知識,造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真等。

1.2 籌資難度大，抗風險能力差

企業要持續生產經營、擴大再生產、進行對外投資和調整資本結構,就必須有足夠的資金支持，但中小企業注冊資本較少,資本實力有限,土地、房屋等銀行認可的不動產數量較少,因此籌集資金是中小企業所面臨的首選問題。隨著改革開放的不斷深入,我國的金融市場日趨完善,為廣大的企業提供了多種融資、投資的渠道。中小企業也初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是,融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。81%的中小企業認為一年內的流動資產不能完全滿足需要,中長期貸款更是沒有著落,中小企業貸款難找已是不爭的事實。這與中小企業實現工業總產值占全國60%,出口創匯占60%,提供

75%的就業機會是極不相稱的。

1.3 投資能力較弱,且缺乏科學性

隨著市場競爭的加劇, 不少中小企業為了提高自身競爭能力,開始自覺地加快技術改造、設備更新和新產品開發的速度,上了許多投資項目。但由于財務管理水平低,缺乏優秀的管理人才,加之先進的財務管理技術和方法得不到運用,不能進行科學的投資分析和市場論證,其結果是“不改造等死,改造了找死”,造成投資失誤。更有甚者，一些企業花了巨額資金進行投資,而最終并沒有達到預期的效果,甚至是“竹籃打水一場空”,使企業背上了沉重的包袱,以至陷入破產的邊緣。1.4 財務控制薄弱

目前相當數量的中小企業普遍存在財務控制薄弱的問題,主要體現在:①對現金管理不到位,現金周轉不靈,存量現金沒有盤活,大大降低了企業的收益。有些中小企業認為現金越多越好,造成現金閑置,未參加生產周轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境。而許多中小企業不編制現金收支計劃,他們對現金的管理很大程度上是隨意性的,一旦市場發生變化,經濟環境發生改變就很難使現金快速周轉。②應收賬款周轉緩慢。隨著經濟的發展,信用銷售會越來越普遍,在市場激烈競爭情況下,中小企業為抵御大企業的壓力,會采取更多的商業信用促銷。但由于應收賬款管理水平不高,無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策,更無相應的責任部門來組織落實,造成大量應收賬款沉淀,使企業資金周轉不靈,并隱含著較大的壞帳風險。③存貨控制薄弱。許多中小企業對存貨缺乏有效管理,無存貨計劃、無存貨定期監督和檢查制度,對日常存貨的控制不到位, 很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯、周轉失靈。④利潤管理能力不足。沒有真正理解營業收入增長并不一定獲利的道理,欠缺合適的利潤管理機制,忽視產品組合以致做出錯誤行銷決策,忽視核心產品所處的生命周期。⑤成本費用管理水平低。中小企業內部缺乏科學有效的成本費用控制體系,相當一部分企業在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段,定額標準、信息反饋、責任制度等都不健全,事前和事中控制能力較低。因此,許多中小企業成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。加強中小企業財務管理的對策

財務管理的本質特征就是價值管理,它具有綜合性和滲透性。企業各項生產經營活動及經營成果都可以通過各項價值指標在財務上全部反映出來,構建一個完善的財務管理體系,不僅能為企業提供充足的資金來源,更增強了其競爭優勢。同時,在知識經濟時代,中小企業更有必要加強財務管理的建設。為了更好地解決問題，除了政府加強相關法律法規的建設和執行以促進中小企業全面發展外，企業自身應從以下三方面入手：

2.1 中小企業要加強財會隊伍建設,提高全員素質

目前，中小企業一是財務基礎薄弱,會計人員素質不高,且受制于領導,無法行使自己的監督權;二是企業領導的法制觀念淡薄,忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。加強全員素質教育,首先應從企業領導做起,不斷提高全員法律意識,增強法制觀念。只有依靠企業全體員工的共同努力,才有可能改善企業管理狀況,搞好財務管理,提高企業的競爭實力。要對財會人員進行專業培訓和政治思想教育,特別是加強財會人員職業道德和職業紀律教育,全面提高會計人員素質和會計工作水平,發揮會計人員在企業管理中的參謀與決策作用。

2.2 中小企業要加強自身資金管理

（1）中小企業要提高認識,把強化資金管理作為推行現代企業制度的重大內容,貫徹落實到企業內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面,企業經營者應轉變觀念,認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責,而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實,共同為企業資金的管理做出貢獻。

（2）努力提高資金的使用效率,使資金運用產生的效果最佳,是企業財務管理追求的基本目標。為此,首先要使資金的來源和運用得到有效配合,比如絕不能用短期借款來購買

固定資產,這樣會造成借款到期而投入資金還未收回,勢必要從另外渠道籌資來償還短期借款,導致資金周轉困難。其次,要充分預測到資金收回和支付的時間,比如應收賬款什么時間可收回,什么時間可進貨等,都要做到心中有數,否則,易造成收支失衡、資金拮據。最后,要合理地進行資金分配,要有必要的流動資金和固定資金,二者有效配合,才能產生最佳經營效果。

(3)要加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度,對物資管理要建立規范的管理程序,堵住漏洞;對財產的管理要形成有力的內部管理制度和相互制約、相互支持配合的運行機制。在物資采購、領用、銷售、及樣品管理上建立規范的操作程序,從制度上保證操作規范,堵住漏洞,維護安全。其次,財產的管理與記錄必須分開,以形成有力的內部牽制,決不能把資產管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人來做。再次,要定期檢查盤點財產,督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

(4)要加強對存貨和應收賬款的管理。近年來,很多中小型企業陷入經營流動資金緊缺的困境,加強存貨管理、應收賬款管理是重要的解困措施,對存貨要盡可能地壓縮,過時的庫存物資應避免資金呆滯,并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結構,從而保證全部資金結構趨向合理。加強應收賬款管理,應力求加強對賒銷客戶的信用調研評定,定期函詢核對已形成的應收賬款,制定完善的還款期限與辦法,嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據后,進行妥善的會計處理。

(5)加強中小企業的成本控制。搞好成本控制包括建立健全財務會計人員崗位責任制;建立健全賬務處理程序制度;建立健全原始記錄管理制度;建立健全計量驗收制度;建立健全財產清查制度;建立健全財務收支審批制度等。

2.3 加強中小企業投資管理

（1）規范項目投資程序。中小企業應規范項目投資程序, 實行投資監理, 對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。從投資方案的提出到項目立項，從投資方案的分析到投資方案的實施，中小企業可參照大企業，也可以自行制定一套規范化流程，并實行監控。

(2)回避投資風險。中小企業應盡量避免率先開拓市場。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力,雖然開拓者率先進入市場,可以獲得超額利潤,但風險也會很大。跟隨成功者的做法,不失為中小企業避免風險的有效方法。中小企業經營靈活、形式多樣、適應性強,可根據市場變化較快地調整其產品結構,改變生產方向,甚至轉行,從而較快地適應市場新的需要。同時,中小企業應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾方面:一是對新產品試制的投資,中小企業的產品,其市場占有份額有限,企業拳頭產品也有一定的生命周期,如果不斷有適銷對路的新產品上市,同時又不斷淘汰陳舊的老產品,這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。如采用新技術引進更新產品試制,能節約投資,那也是應采取的一種投資方式。二是對技術設備更新改造的投資應當重視,如果企業的設備不是處于一種具有競爭力的狀態,那么該企業就會失去前進的動力。這種方式應作為企業的一種長期策略。三是人力資源的投資,尤其是管理型人才和技術型人才的擁有,是企業制勝的法寶。一方面可以采用招聘的方式引進人才;另一方面,通過對內部現有人員的培訓來提高他們的技能和素質,不斷進行知識更新、觀念更新和技術更新,否則,原有隊伍很快就會老化。因此,中小企業應以內部投資為主,以適應日益激烈的市場競爭。四是，要注意分散資金投向。投資多元化是現代企業降低投資風險、控制投資風險的有效途徑。中小企業在積累了一定的資本,達到了一定的規模之后,可以搞多元化經營,把雞蛋放在不同的籃子里,從而分散投資風險。然而,這需要很高的投資和管理技巧。分散投資,既分散了精力,又分散了資金,投資者如果沒有足夠的精力加以管理,那么,投資分散化不僅不能減少,反而增加了風險。因此,企業分散投資,需把擴張的方向選擇正確,然后才能運用多種投資工具,達到分散風險的目的。

參考文獻吳大紅.中小企業財務管理中存在的問題及對策[J].華東經濟管理，2003(8)劉云芳.中小企業財務管理問題初探[J].山東經濟，2003(7)彭善利.我國中小企業財務管理存在的問題及對策[J].湖南商學院學報，2003(9)翟勝霞.淺析新形勢下中小企業財務管理存在的問題及對策[J].經濟師，2003(5)張斌.中小企業財務管理芻議[J].河南稅務，2003(17)

第四篇：關于中小企業財務管理的問題和對策

本科生畢業設計（論文）封面

（2015 屆）

論文（設計）題目 作 者 學 院、專 業 班 級 指導教師（職稱）論 文 字 數 論文完成時間

大學教務處制

會計原創畢業論文參考選題(200個)

一、論文說明

本寫作團隊致力于會計畢業論文寫作與輔導服務，精通前沿理論研究、仿真編程、數據圖表制作，專業本科論文3000起，具體可以聯系qq 805990749。下列所寫題目均可寫作。

二、原創論文參考題目平衡計分卡在高校預算績效評價體系中的應用 2 能源資源節約的稅收優惠探討 3 試論謹慎性原則的運用 某紡織品進出口公司負債經營的財務風險控制研究 5 集權化模式的研究 會計電算化對傳統會計影響研究 7 某電力設備公司內部監督模式研究 我國民營企業內部審計存在的問題與改進研究 9 公司治理結構對會計信息質量的影響：問題研究 10 施工企業項目成本控制研究 11 財務舞弊的防范與治理 制造企業存貨內部控制問題的研究——以某機械公司為例 13 某建設集團公司應收賬款管理研究 14 關于企業自創商譽的會計問題研究 連鎖零售行業存貨管理方法應用研究——以聯華超市為例 16 某公司所得稅稅收籌劃方法研究 基于多元化經營視角的企業財務投資戰略研究 18 基于公司治理的內部控制淺析 企業負債結構優化問題研究－－以某公司為例 20 格力電器財務報表分析研究 論通貨膨脹對中小企業的影響及對策 我國會計信息質量存在的問題及其解決對策 23 企業環境會計信息披露問題探析 24 小微企業財務風險研究 基于供應鏈下企業會計信息一體化的研究 26 分析集團公司經營風險管理——以某集團為例 27 對內部審計參與企業風險管理的思考 28 淺議中小企業的內部控制問題 房地產開發企業多元化融資風險分析及其對策研究 30 現代風險導向審計及其應用研究—瓊民源公司為例

汽車行業預算管理的初探－－－－上海大眾公司成本預算的案例分析 32 蘇寧電器存貨管理研究 33 某民營公司成本管理研究

xx公司基于現金流量的企業財務風險管理研究 35 基于消費者心理的某超市促銷策略研究

會計職業判斷對會計信息質量的影響

某建筑安裝工程公司應收賬款管理問題研究 論上市公司并購中的財務風險 企業貨幣資金內部控制的研究 房地產企業融資問題研究

惠州市國有企業內部控制問題的思考 中小企業問題分析及對策研究 家庭理財規劃問題的研究 某公司資本結構的研究分析 中小民營企業適度負債經營研究 提高企業核心競爭能力的財務策略 基于公司治理的內部控制淺析 中小企業融資困境分析

某智能系統公司個人所得稅納稅籌劃研究 后金融危機中小企業面臨的問題及應對策略 TC集團內部審計存在的問題及完善建議 淺議公允價值的審計問題 企業集團稅收籌劃初探

會計師事務所內部治理存在的問題及對策 合并會計報表理論的評述

物流企業成本管理研究——以xx物流公司為例

淺議中小企業應收賬款的“變現”——應收賬款質押融資 企業財務信息管理探討

某變壓器公司財務治理結構優化研究 基于公司治理的內部控制淺析 從蒙牛看企業的資本運作

新會計準則的實施對商業銀行影響的研究 中小企業籌資困境及其對策

中小企業成本控制存在的問題及對策研究 小民營企業財務制度規范化探討 基于公司治理的內部控制淺析 企業合理避稅研究

作業成本法在我國船舶制造業中的應用研究 某建材集團公司會計舞弊的治理研究

某儀表公司銷售與收款循環內部控制存在問題及對策 關于如何控制房地產企業開發成本的研究 現代企業的稅務籌劃研究 寶鋼集團財務風險控制研究 外貿企業財務風險及其防范

試論我國會計職業道德現狀及治理對策 某集團內部控制優化研究

我國商業銀行中間業務的現狀和發展研究 某生物工程公司營運資金管理研究 基于公司治理的內部控制淺析

上市公司會計信息披露問題研究 81 中小企業的融資問題與對策研究 82 某電子公司財務風險問題研究

某建筑裝飾工程公司負債經營策略分析 84 會計報表操縱及防范措施—以某公司為例 85 高新技術企業認定中的會計問題研究 86 我國注冊會計師審計質量問題研究 87 基于公司治理的內部控制淺析 88 格力電器公司融資偏好問題研究 89 某陶瓷公司成本控制的探討 90 某科技公司財務風險及其控制 91 商譽會計問題探討

企業實現零存貨管理的探討 93 債務重組新舊準則比較 94 某制衣公司融資問題研究 95 基于公司治理的內部控制淺析 96 基于價值鏈的企業成本管理分析 97 論民營企業內部會計控制的構建 98 作業成本法在物流企業中的應用 99 我國商業銀行個人理財業務發展研究 100 企業所得稅的應稅差異研究

個人所得稅現存弊端及稅制模式改革建議 102 關于我國上市公司關聯方交易管制方法的思考 103 房產稅稅基確認方法的研究

合并會計報表與母公司會計報表的有用性探究 105 計算機會計舞弊現狀及其對策

我國商業銀行風險管理問題及防范途徑 107 某貿易公司融資困境及對策分析

上市公司股利政策存在的問題及解決思路 109 基于公司治理的內部控制淺析

基于某公司并購重組的非法內幕交易研究 111 我國實施環境會計的策略探討

作業成本法在民營企業中的應用——以某機械加工廠為例 113 基于公司治理的內部控制淺析

中小股份制商業銀行零售業務核心競爭力提升研究 115 企業稅務籌劃策略及研究 116 論加強中小企業內部控制

郵儲銀行某支行資本充足率問題研究 118 我國上市企業并購的財務協同效應研究 119 國際企業所得稅稅收籌劃研究 120 我國上市公司股權激勵問題研究 121 某高科技公司采購管理的問題及對策

杜邦財務體系的擴展模式及其應用——以A公司為例 123 關于政府或有負債風險問題的探討

中小企業內部控制制度探討—以xx鋼鐵有限公司內部控制制度為例 125 我國上市公司內部控制信息披露現狀問題研究 126 金融衍生工具在某公司中作用的研究 127 新所得稅法下薪酬的稅收籌劃 128 企業債務重組方式選擇及會計處理 129 基于發展能力的格力電器財務分析

上市公司股權結構與經營業績的相關性研究 131 作業成本管理在流程工業企業的應用研究 132 民營企業融資問題分析

論杭州市餐飲業稅收征管存在的問題及對策 134 產業集群視角下中小企業互助基金融資模式研究 135 企業并購所面臨的財務風險及其對策 136 基于工資薪金所得的個人所得稅稅務籌劃 137 基于公司治理的內部控制淺析

杜邦分析法在某保險公司財務分析中的應用研究 139 從的角度看中小企業稅收籌劃 140 對個人所得稅的改進設想 141 某化工公司負債經營研究

某公司會計造假的成因分析及治理對策研究 143 我國ST公司審計師變更的動因分析

基于現金流量的某集團財務風險分析與防范 145 經濟責任審計質量控制

公允價值在我國投資性房地產中的應用問題研究 147 上市公司盈余管理的方式及治理對策研究 148 論機會成本在現代企業中的運用 149 中國銀行的風險管理研究

國有商業銀行內部審計質量低下的原因與對策研究 151 基于公司治理的內部控制淺析

152 上市公司會計舞弊前因、后果及治理

153 論新會計準則改革對我國會計的影響——以某化工公司為例 154 現行財務分析指標體系存在問題及改進對策 155 企業所得稅法與會計準則的差異研究 156 固定資產會計準則比較研究 157 商業銀行個人理財業務分析

158 某公司現金流量管理存在問題及對策研究 159 增值稅轉變對企業財務產生的影響 160 基于公司治理的內部控制淺析

161 我國注冊會計師法律責任特點及內涵分析 162 支付寶作為第三方支付的風險與控制方法 163 我國中小企業融資渠道與途徑的分析 164 基于公司治理的內部控制淺析 165 上市公司內部控制的評價

166 某帽業公司貨幣資金內部控制制度設計 167 某房地產公司籌資管理策略研究

168 基于公司治理的內部控制淺析

169 企業并購財務風險的分析與規避——以某公司為例 170 作業成本法在ZTY公司的應用研究 171 中國工商銀行資本管理研究 172 中小企業融資瓶頸及對策 173 全面收益及其報告的研究

174 重新審視我國商業銀行的存差擴大現象

175 基于杜邦分析法的醫藥上市公司盈利能力的分析 176 責任會計在某物流企業成本管理中的應用研究 177 我國優秀上市公司的財務分析及啟示 178 中小企業財務危機與預防

179 某電子公司應收賬款管理問題及對策研究 180 關于銀行存款保險制度的探索 181 會計舞弊的甄別與防范

182 某公司質量成本管理體系建立的研究 183 我國衍生金融工具及其核算問題研究 184 物流企業績效評價指標的研究 185 上市公司籌資結構研究 186 蘇寧電器資產質量分析

187 某工貿公司現金流管理現狀和對策分析 188 上市公司關聯交易對企業價值的影響研究 189 基于公司治理的會計政策選擇

190 內部審計對“小金庫”防范作用的探究 191 某公司實物資產內部會計控制的研究

192 我國醫藥類上市公司資產減值會計問題研究 193 某建筑公司期間費用管理問題研究 194 連鎖企業存在的問題及對策研究 195 論管理舞弊的審計策略

196 支持再生資源行業發展的稅收政策的研究 197 固定資產減值的會計問題研究

198 銀行治理結構對商業銀行內部審計的影響 199 中國中小型房地產業的融資困難的問題探討

200 淺談上市公司內部控制信息披露存在的問題及對策

第五篇：中小企業財務管理問題與對策

中小企業財務管理問題與對策

提要:金融危機影響下，我國的中小企 業面臨著嚴重的生存問題，而維持中小企業生 存的關鍵在于企業的財務管理。本文對金融危 機給我國中小企業財務管理帶來的沖擊進行 分析，提出如何加強財務管理的對策，以期我 國中小企業能在金融危機下生存與發展.關鍵詞：金融危機；中小企業；財務管理

中小企業的健康發展對于促進經濟增長、增加財政收入、擴大城鄉就業、維護社會穩定 都具有十分重要的意義。然而，國際金融危機 的爆發，使中小企業的發展受到了嚴峻挑戰.認真分析金融危機對企業造成的影響，尋找金 融危機背景下中小企業的財務管理對策，依靠 國家出臺的各種扶持政策，讓企業平穩地度過 “嚴冬”，具有鮮明的現實意義.一、金融危機下中小企業財務管理存在的 主要問題 金融危機背景下，中小企業較之于大型企 業、壟斷行業而言，市場前景變得更為渺茫，其 供應鏈系統會突然分化、瓦解、甚至崩潰，產品 阻滯、人員流失、財務困境等問題接踵而至，中 小企業各種弊端和問題也隨之凸顯出來.（一）缺乏明確的財務管理目標和科學的 財務分析方法。中小企業的財務報表一般都是 為了應付稅務檢查，往往缺乏真實性和準確 性，其財務分析也常常流于形式，不能利用科 學規范的分析方法對企業的生產經營及其結 果進行有效的總結、分析，從而找出問題的癥 結點，并對癥下藥，使企業獲得繼續前進的動 力。這也是中小企業難以同大企業相抗衡的關 鍵所在.www.tmdps.cn778論文在線

（二）成本費用控制不力，抗風險能力削 弱。不少中小企業重錢不重物，對原材料、半成 品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人 追究，資產浪費嚴重。生產經營過程中也缺乏 對原材料采購、產品生產等方面的預算控制，導致一些不合理的消耗。另外，我國的中小企 業對人員利用率低或不恰當造成的人力資源 浪費、負債結構問題造成的利息損失、各種非 必要性支出增加的成本費用過高等問題尚沒 有清晰的認識，在市場情況樂觀時，掩蓋了這 些問題，當經濟不景氣企業經營陷入困境時，這些問題就會顯現出來。金融危機的到來，生 產成本過高不僅使企業在談判中的議價空間 不大，進而導致市場份額小，市場占有率低，企 業的競爭力不強，而且難以在市場需求疲軟的 情況下贏取促銷的主動權等，此類連鎖反應會 將企業置于倒閉的邊緣.（三）融資難，擔保難，資金緊缺。中小企業 注冊資本較少，資本實力有限，同時很多中小 企業都處于成長發展時期，這一階段的資金需 要量是企業生產周期中需求量最大的，資金短 缺問題成為其發展瓶頸。在金融危機背景下，中小企業融資困境更加凸顯。中小企業貸款難 問題由來已久，即使是在國家放松銀根、信貸 增長的情形下，這種局面也沒有改觀。中小企 業受資金規模、技術支撐等條件所限，融資渠 道本身就少。近幾年，國有商業銀行推行集約 化經營和授權經營，實行嚴格的責任追究制，貸款審批權限逐漸上收。這種高度集中的信貸 管理模式嚴重制約了信貸資金對中小企業的CO-OPERATIVE ECONOMY&SCIENCE 投入力度。同時，商業銀行將盈利最大化作為 主要經營目標和執行嚴格的不良貸款率考核 制度，對中小企業的貸款申請也相當謹慎，這 就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性.（四）危機面前盲目投資。面對突如其來的 金融危機，我國中小企業中出現了兩種不同的 投資觀點：一種認為目前市場蕭條，前景不為 樂觀，因此大量縮減投資，甚至主動破產、倒 閉，以規避風險；另一種觀點則認為金融危機 下競爭對手的壓力相對較小，國家政策的扶持 相對較多，因此大膽地擴張，甚至還以低廉的 價格收購一些瀕臨倒閉的企業、已經倒閉企業 的設備等資產，或低價囤購生產資料，其結果 是：或漫無邊際地過多投入了資源，使資源利 用不經濟；或無法形成資源的有效排序，不能 產生資源合力；更有甚者，不顧企

業現有的資 源能力，盲目投入，造成不應有的損失.二、中小企業財務管理對策 在金融危機下，企業生產經營環境發生了 變化，企業必須建立相適應的管理機制，采取 切實有效的財務管理策略，加強現金管理，控 制成本費用，變壓力為動力，提高企業競爭力.（一）建立科學規范的財務分析機制。中小 企業應摒棄憑經驗管理的落后方法，將財務分 析納入到企業管理的正常軌道中去。首先，用 比較分析法對報表中的各項數據進行前后期 對比分析，找出差距，并分析產生差距的原因，以便改進工作；其次，用比率分析法來分析企 業的財務狀況和經營成果，并通過橫向比較和 縱向比較，找出本企業與行業先進水平的差 距，以及企業不同財務比率的增長變動趨 勢，從而發現問題并解決問題；再次，用趨勢分 析法來分析企業財務狀況和經營成果的發展 變化趨勢，以便更好地把握企業的發展方向.www.tmdps.cn778論文在線

（二）預防資金鏈斷裂，加速現金周轉

1、對現金流量進行動態控制，預防資金鏈 斷裂。編制現金預算表，確定現金收入，計劃現 金支出，要時刻了解企業的資金狀況。企業每 天要將收入和支出及時編制收支日報表，月末 形成月報表，及時將現金收支的實際情況與預 算數進行分析比較，找出存在的問題，及時反 饋調整現金預算，提早做好資金的統籌安排.2、減少預付款項，提高預收賬款比例，加 強應收賬款管理。首先，在應收賬款的事前管 理方面，要對客戶信用度以及經營狀態進行事 前全面調查。不僅要調查客戶提供的會計報 表，還應調查客戶的電費單、稅單、海關進出口 單。此外，還應調查與客戶有往來的企業對其 信譽的評價。企業根據調查的結果制定賒銷政 策，并盡量要求客戶使用銀行承兌的應收票據 以減少壞賬的產生；其次，加強應收賬款的事 中管理。在應收賬款發生后，企業要積極采取 各種措施，減少企業的壞賬損失。中小企業的 應收賬款一般情況是由財務部門管理，銷售部 門催討。部門之間應及時溝通，減少不必要的 紛爭。財務部門對發生的應收賬款應定期與客 戶對賬，要形成合法有效的對賬憑據，并將對 賬結果適時反饋到銷售部門，以便及時追討以 及制定下一步的賒銷政策；最后，應收賬款一 旦逾期拖欠，企業應高度重視。一方面加強催 討；另一方面應與客戶進行交流溝通，尋求妥 善的解決辦法。對于惡意拖欠、品質不良的客 戶，可以聯合其他被拖欠的企業訴助于法律.3、加強存貨管理，努力防止資金沉淀。企 業要適時關注分析市場動向，科學制定內部存 貨數量，堅持以銷定產，調整產品結構，以有效平衡與控制存貨的風險。比如，原材料的采購 周期可以由原來的定期采購改為根據生產的 安排進行靈活的不定期采購，并積極降低采購 成本，以此降低存貨的成本，節約資金.（三）控制成本費用

1、拓寬進貨渠道，降低外購成本。面對金 融危機背景下的市場價格波動，業務人員在采 購前必須充分利用各種信息工具了解進貨渠 道，爭取合理價格。對采購價格的審核人員，應 該加大詢價的密度和力度，通過電話、網絡等 信息手段貨比三家，制定基準價，對采購價格 偏離基準價一定限額的進貨，要求供貨商作出 解釋或價格折讓。對大宗商品要采用公開招標 等方式，增加進貨的透明度，盡量消除價格波 動等不利因素的影響，降低采購成本.2、全面預算，加強對成本費用支出的控 制。生產部門編制標準用料設定表、標準人工 設定表和標準制造費用設定表時，要依據產品 的市場價格、目標利潤和原材料、人工、制造費 用消耗定額等確定目標成本。把目標成本分解 到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任 落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲.職能部門應采用零基預算，不受以往預算安排 和預算執行情況的影響，將一切預算收支都建 立在成本效益分析的基礎上，根據需要和可能 來編制預算。各部門每月應對當月費用預算的 執行情況進行分析，及時發現預算執行中的各 種問題，并總結經驗提出建議，為企業決策提 供依據.3、改進技術，降低成本。成本控制并不是 一味地壓縮成本支出，不能因急于削減成本而 忽視了某些重要的技術改進機會。引進新技 術、開發新產品、改進現有產品的功能成本率，是降低成本的主要途徑。大量的實踐證明，通 過技術創新，在產品質量、款式、性能和工藝裝 備上不斷改進，以達到技術成本領先的戰略，是企業得以長足發展的一大法寶。此外，在籌 資管理中，雖然融資環境不佳，中小企業仍應 密切關注并利用政府出臺的各項扶持政策，積 極主動地與中小銀行以及非銀行金融機構建 立銀企合作關系.（四）以對內投資為主，加強投資風險防 范。根據我國中小企業投資決策中存在的缺 陷，在全球金融危機的大環境下，筆者主張中 小企業投資應以對內為主，面向市場，進行科 學合理分析，努力降低投資風險.1、應以對內投資方式為主。一是對新產品 試制的投資；二是對技術設備更新改造的投 資；三是人力資源的投資。目前，應特別注意人 力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源 的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人 才，是企業制勝的法寶.2、分散資金投向，降低投資風險。中小企 業在積累的資本達到了一定規模之后，可以搞 多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而 分散投資風險.3、應規范項目投資程序。當中小企業在資 金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實 力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范 項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動 的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注 意實施跟進戰略，規避投資風險.