第一篇：《發展愿景與目標》有感Microsoft Word 文檔

閱“三湘人家酒店管理有限公司”

之《發展愿景與目標》有感

一個人如果沒有追求與理想，那他的一生極有可能是碌碌無為的；一個企業如果沒有戰略遠景和發展目標，那它將極有可能原地踏步、停滯不前，甚至在競爭日益激烈的市場中被淘汰出局。

曾經我就明白前進與成功是必須有長遠的戰略方向和目標的，而“三湘人家”會前進的如此神速，也取決于他有長遠的、系統化的戰略方向和前進目標以及復合型人才。

我認為方向大于方法，對于企業而言，真正制勝的法寶是企業的戰略（遠景和發展目標）。完美的競爭戰略并不是要成為行業的第一，而是要讓自己顯得與眾不同、不可復制或難以復制。這體現出戰略規劃對于一個企業、一個品牌的重要性。戰略決定方向，細節決定實效，對于企業來說，不僅要注重細節，更要在戰略層面上有一個很清晰的規劃。所以我覺得公司的發展愿景與目標規劃定位的非常具有挑戰性、實效性及長遠性。因為它突出了公司今后十年歷程的發展方向與目標以及員工個人的發展道路和員工所需，讓閱者和運行者無不感到企業的前途一片金光以及自身的發展道路一片廣闊。

我認為，只有讓大家共同持有對企業“添磚添瓦”的精神，才能使企業能夠更好的、持續穩定的推動前進。

一個企業即使有了明確的方向與目標，而沒有正確的指導方針和系統化的戰略程序及優質的服務管理體系，也如同虛設一般。所以，我認為一個企業要想將愿景和目標在規劃的實戰中“游刃有余”，首先要有健全的、人性化的、系統式的指導方針；其次要有高素質和高質量的人才隊伍和鋼鐵般的團隊凝聚力及市場洞察力與執行力；最后還要有開拓創新的品牌營銷能力及管理、服務技能超前的實效能力。

當前，各地市場發展情況各異、市場環境在不相同的情況下，要求企業必須從戰略的高度去綜合考量，制定針對性策略方案和人才管理體系以及納入企業所需的新型人才血液。所以，我們不能一概而論，更不能搞“一刀切”。但是，不得不指出的是，很多餐飲企業管理者往往由于對企業所處的市場環境了解得不深入、不透徹，從而難以制定清晰、科學的戰略發展目標。我認為，要想制定出合適的發展戰略，就必須從自身的情況著手。因為只有量身制作的衣服才會更加顯現出奪目的光彩。

總之，企業戰略目標和員工個人愿景，只要我們以思想高度統一、完整的管理系統以及堅強的團隊驅動作為保障。相信：“三湘人家”今后十年的發展愿景和目標將指日可待。

汪 騰

2011年7月3日

第二篇：公司愿景、理念、發展目標

公司愿景(vision)：是對未來的一種憧憬和期望，是企業努力經營想要達到的長期目標；企業愿景要解決一個問題即我們要成為什么？反映了管理者對企業與業務的期望，描繪了未來向何處去。

社會認同、員工滿意、企業可持續發展，使企業和員工達到一種共贏。

以員工滿意強化“以人為本”理念，將公司的可持續發展和員工的成長高度統一。

公司理念：以人為本

發展目標：

最終的發展目標：

公司每年的發展目標：

企業的使命、愿景和目標的關系和區別：

使命：是站在產品和服務的角度來闡述一種“企業目的（目標）”，使命是一種任務和責任，使命代表企業要實現的一種任務和責任，一種生產什么樣的產品、產品質量和服務、服務質量的任務和責任，即“企業要生產什么樣的產品和提供什么樣的服務”（產品價值）。

愿景：是站在社會利益、顧客利益的角度闡述的一種“企業目的（目標）”，愿景是代表企業要實現的一種愿望和景象，一種給社會和顧客帶來某種利益的 愿望和景象，即“企業要給社會帶來什么好處、滿足顧客的什么需求和利益”（社會價值）

目標：是站在企業發展的角度闡述的一種“企業目的（目標）”，目標是一種企業的目的和追求，涉及到企業的利潤目標、市場份額、規模、市場地位、聲譽、品牌價值、品牌定位、品牌競爭力、企業競爭力中的一種或幾個方面，即“企業最終要成為一個什么樣的企業，給社會和大眾一個什么形象和印象的企業”（品牌定位、企業定位、企業形象）

第三篇：發展愿景

發展愿景：打造中國P2P信用貸款平臺第一品牌

經營理念：商以德立，富則誠鑄

市場定位：提供信用服務，解決融資難題

服務宗旨：尊重客戶的每一點需求，敬重客戶的每一滴誠信 企業精神：至誠，尚德，永續成長

團隊信念：誠信重于金，勇于開拓，追求卓越

廣告語：小財富積成大財富，商富總在您身邊。

在您需要時，我們就在身邊。

誠信天下，客戶為先。

簡介：

杭州商富商務信息咨詢有限公司是中國領先的從事個人理財、信用貸款咨詢與管理的服務平臺，專業化推出“個人對個人”（簡稱“P2P”）的財富管理和信用貸款服務。

商富引入國外先進的信用管理理念、德國IPC小額信貸技術及法蘭克福大學財務分析原理，結合中國社會的信用狀況，為平臺兩端的客戶提供包括信用咨詢、評估、信貸方案制定、協議管理、回款管理等多方面專業的全程財富管理和信用管理服務。商富致力于打造中國P2P信用貸款平臺第一品牌，秉承“商以德立，富則誠鑄”的經營理念，用心為客戶提供信用服務、解決融資難題，在全國范圍內搭建起規范、安全、專業的信用平臺，使兩端客戶之間的信貸交易行為變得更加便捷和高效。

商富立足“至誠，尚德，永續成長”的企業精神，勇于開拓，追求卓越。對自身專業團隊不懈的建設，是商富快速成長的重要基礎之一。公司在實現自身發展的同時，也為員工搭建了更為廣闊的成長空間。

第四篇：個人崗位與下一步發展愿景

個人崗位與下一步發展愿景

——鄭莉

學習了小藍鯨的職業發展三條線之后、我覺得他是一個不小看每一位普通員工、想給每一位員工一個展示自己的舞臺。想讓每一位員工都有成就感的好平臺。人盡其才，以人為本的戰略機制帶來的是我們每個人職業發展的藍圖。

縱觀人類的發展，每一次社會的進步都凝聚著人類不朽的智慧，所以以人為本一直是各行業甚至各個國家的一貫政策。在我看來進入新世紀，小藍鯨公司的上層領導也已深刻認識到三條發展線對企業員工的意義，一面培養現有技術和管理人員，發展和培養黨政工團。一面向社會招聘高素質有能力的專業技術和管理人才。

小藍鯨良好企業文化和里面的發展路徑就讓員工有積極向上的生活、工作態度，讓員工有強列的歸屬感和集體榮譽感。

作為我個人剛到小藍鯨，發現我在本崗位還有很多方面需要努力學習。但我還是要努力邁向下一個目標崗位-------店長。具體計劃如下：

1、成為小藍鯨稱職的大堂經理，（四個月）

2、成為優秀的大堂經理

（六個月）

3、努力學習準備參加競聘

（四個月）

4、成為稱職的店長

（一個月）

5、成為優秀的店長

（六個月）我個人還需提升的素質

（1）提升處事冷靜，但不優柔寡斷

（2）提升做事認真，但不事事求“完美”要把事情做對。（3）提升關注細節，但不拘泥于小節（4）提升嚴以律己，以行動服人（5）提升謙虛謹慎，善于學習（6）提升不滿足于現狀，但不脫離現實

第五篇：總公司目標愿景及發展戰略

重慶電力建設總公司目標愿景及發展戰略

（草案）

根據市公司“三大目標”、“四大愿景”、“三步走”的戰略規劃，從我公司的行業屬性、企業本質、現狀出發，立足公司發展和員工發展，提出公司2010年到2020年的奮斗目標、共同愿景、基本工作思路、“135”發展規劃、“三步走”發展戰略以及“六個主動適應”，是公司適應社會發展的必然要求。

目標愿景是公司的奮斗目標，“135”發展規劃是實現公司目標愿景的行動綱領，“三步走”發展戰略是實現公司目標愿景的具體步驟，基本工作思路是實現公司目標愿景的工作指針，“六個主動適應”是實現公司目標愿景的環境要素。

一、奮斗目標：中國一流電力建設公司

公司是一個發展科學化、經營規模化、效益集約化、管理精益化的行業領先、國內知名、具有一定國際競爭力的中國一流電力建設公司。

發展科學化就是堅持以科學發展觀為指導，以“發展”為第一要義，以“以人為本”為核心，以“全面協調可持續”為基本要求，以“統籌兼顧”為根本方法，努力推動公司發展再上新臺階。經營規模化就是努力拓展公司的市場空間，不斷擴大公司生產經營規模，充分挖掘各類資源的潛力，實現各種資源的優化配置，大幅度降低生產經營成本，鞏固擴大公司生產經營成果。效益集約化就是堅持以社會效益和經濟效益為根本，將人、財、物、機等關系公司經濟效益的生產要素集中調配并優化使用，促進公司工作整體協調發展，1

以最小的成本獲得最大的收益。管理精益化就是要突出嚴、細、實的工作要求，把握關鍵環節，完善內控機制，優化管理流程，規范管理程序，強化風險防范，不斷細化和量化管理標準，確保管理到位、執行到位；追求質量的盡善盡美、精益求精，同時要少投入、少消耗資源，尤其是要減少再生資源的投入和多產出效益。

行業領先就是進入全國電建行業前列，主要經濟技術指

標保持同類企業先進水平。國內知名就是企業管理科學，履責能力強，品牌價值高，社會貢獻大，知名度較高。具有一定國際競爭力就是在國際市場占有一定份額，在已經承接國外火電工程的基礎上，能夠持續穩健地承攬國外工程項目。

二、共同愿景：和諧企業、現代公司、一流業績

和諧企業展示公司的文化導向，現代公司標志公司的發

展定位，一流業績反映公司的綜合實力。和諧企業就是堅持以人為本，促進公司與社會、公司與員工、員工與員工的和諧，實現員工、公司與社會共同發展。現代公司就是具備現代企業制度，技術先進、運作高效、風險在控、管理科學的現代電力建設企業。一流業績就是企業品牌價值高，履責能力強，社會貢獻大。

三、“135”發展規劃：“1”即實現一個目標——將公司

創建成為中國一流電力建設公司；“3”即推進三個創新——推進機制創新、管理創新和技術創新；“5”即實施五大戰略——實施人才戰略、品牌戰略、企業文化戰略、多元化戰略和“走出去”戰略。機制創新就是建立科學、合理、有效的決策、執行、反

饋、監督體系和流程，以優秀、嚴格的管理機制、控制機制、激勵機制推進公司發展。管理創新就是在管理思想上提升管理境界，在方法上做到理性與感性相結合，在管理工具上加強對現代信息技術和管理軟件的應用，在管理模式上做到“責權利”的統一。技術創新就是加強對新技術、新工藝、新材料、新設備的學習與運用，走自主創新之路，廣泛借助公司之外科研院所的技術力量，不斷提高公司能力和水平。

人才戰略就是大力倡導“專家治理、專家治司”理念，培養各級各類專家、行家，建立人才梯隊，形成科學的選人、用人、育人機制，培養各級各類優秀人才，打造高素質員工隊伍和卓越的管理團隊。品牌戰略就是大力推進公司品牌建設，提升工藝質量，打造精品工程，提高業主滿意度；加強公共關系建設，營造良好外部環境；加強對外宣傳和品牌推廣，提升公司知名度、認知度、美譽度。企業文化戰略就是培育公司廣大員工認同的企業精神、價值觀念、經營理念、道德準則和行為規范，著眼于公司的長遠發展和員工的全面進步，為全面實現公司發展戰略提供精神動力。多元化戰略就是做精電源建設市場，做強電網建設市場，做大電廠檢修市場，做優民用建筑市場，做好清潔能源建設市場，做活多種產業市場，確保公司持續穩健發展。“走出去”戰略就是實施“穩固重慶、開拓西南、面向全國、走向世界”的市場戰略，把市場開發目標定位在市內、市外、國內、國外，確保公司市場開發不斷向外拓展。

四、“三步走”發展戰略

第一步，到2012年，承攬一臺百萬千瓦機組建筑、安

裝工程；完成產值10.5億元；完成利潤總額1410萬元，產值利潤率排名進入全國同行前15名以內。

第二步，到2015年，完成一臺百萬千瓦機組建筑、安

裝工程，具備同時施工兩臺百萬千瓦機組建筑、安裝工程的實力；承攬30公里以上特高壓直流、交流輸電線路及變電站建筑安裝工程；完成產值12億元；完成利潤總額1450萬元，產值利潤率排名進入全國同行前12名以內。初步建成中國一流電力建設公司，基本實現和諧企業、現代公司、一流業績。

第三步，到2020年，全面建成中國一流電力建設公司。具備同時施工三臺百萬千瓦機組建筑、安裝工程的實力；承攬50公里以上特高壓直流、交流輸電線路及變電站建筑安裝工程；完成產值15億元；完成利潤總額1500萬元。

五、基本工作思路：科學發展、以人為本、正氣為先、理財為要

科學發展，就是要以科學發展觀為指導，制訂符合公司

實際的發展規劃和戰略，實現追趕式跨越式發展。要堅定不移地推進公司“135”發展規劃和“三步走”發展戰略，全面實施人、財、物的集約化管理，強化基礎管理，加快建立統一、集約、精益、高效的科學管理體系，夯實基礎、控制風險、創新實踐，完善規章制度，提升管控水平，增強公司可持續發展能力，實現科學發展。

以人為本，就是要以公司員工和服務對象為本，堅持不

懈地構建和諧企業。對內要以員工為本，堅持一切為了員工、一切依靠員工，建設優秀企業文化，提升隊伍素質，營造和

諧共處的良好環境，實現員工與公司共同發展。對外要以服務對象為本，堅持“精品奉獻社會，真誠服務業主”的宗旨，找準工作的著力點和切入點，持續提升公司品牌價值和形象。

正氣為先，就是要樹立新風正氣，營造干事創業的良好

氛圍。全體干部員工都要樹立“必須干、一起干、勇于干、能干成”的堅定信心和頑強意志，為實現公司目標愿景努力奮斗。公司上下要合力同心、目標同向，以我為主、勇于負責，以我為輔、甘于配合，以不甘落后的志氣，后來居上的勇氣，奮起直追的豪氣，戰勝各種困難和風險，將藍圖變為現實。

理財為要，就是要加強人、財、物“三集”管理，開源

節流，降本增效，持續提升公司經濟效益和可持續發展能力。

六、“六個主動適應”：在建設中國一流電力建設公司的過程中，主動適應科學發展觀的要求，主動適應國家法律法規的要求，主動適應市公司追趕式跨越式發展的要求，主動適應“節能減排、上大壓小”的要求，主動適應電網發展的要求，主動適應新能源發展的要求。

重慶市電力公司目標愿景

奮斗目標：國內一流電網、系統一流企業、同行標桿單位

共同愿景：綠色電網、和諧企業、現代公司、一流業績

三步走戰略：第一步，到2012年，特高壓電網落點重慶，500千伏形成“目”字型環網，消除主網單線單變，綠色電網和智能電網建設初見成效，創新體制機制取得突破，同業對標持續升位。其中：2010年，公司系統售電量突破400億千瓦時，線損率降至8.3%，城網供電可靠率達到99.9%，全員勞動生產率達到28萬元/人〃年。2012年，公司系統售電量突破500億千瓦時，線損率降至8.2%，城網供電可靠率達到99.92%，全員勞動生產率達到38萬元/人〃年。

第二步，到2015年，廣泛應用智能電網技術，基本形成符合現代企業管理的體制機制，主要指標進入同類企業先進行列，初步建成國內一流電網、系統一流企業、同行標桿單位。

第三步，到2020年，全面建成國內一流電網、系統一流企業、同行標桿單位，實現“電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀”現代公司的發展目標。

基本工作思路：科學發展、以人為本、正氣為先、理財為要