第一篇：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理在企業(yè)中的角色

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理在企業(yè)中的角色

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，特別是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的不斷更新，越來越多的企業(yè)選擇上網(wǎng)行為管理軟件管理員工上網(wǎng)行為，例如我們熟知的小草上網(wǎng)行為管理軟路由！網(wǎng)絡(luò)管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的重要推動(dòng)力，科學(xué)有效的網(wǎng)絡(luò)管理，可以提高員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)帶寬的最大價(jià)值，保障企業(yè)的信息安裝，為企業(yè)獲取更多的利益！

在企業(yè)中，聊QQ、看視頻、下載等最常見，甚至玩網(wǎng)絡(luò)游戲、炒股、網(wǎng)絡(luò)購物都是普遍的現(xiàn)象！這樣會(huì)嚴(yán)重的影響員工的工作，給公司帶來了很大的損失。所以上網(wǎng)行為管理軟件想到重要。特別是在員工人數(shù)多的大企業(yè)、政府機(jī)關(guān)中，上網(wǎng)行為管理尤為關(guān)鍵。

假如企業(yè)網(wǎng)管能善用軟件就能實(shí)時(shí)查看企業(yè)局域網(wǎng)的狀態(tài)，檢測網(wǎng)絡(luò)性能可能出現(xiàn)的瓶頸，以保證網(wǎng)絡(luò)高效、可靠地運(yùn)轉(zhuǎn)。

與上網(wǎng)行為管理軟件一樣，網(wǎng)管軟件也是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理必不可少的一部分。不過由于每個(gè)公司都有許多部門，每個(gè)部門員工的工作性質(zhì)決定了他們的上網(wǎng)權(quán)限。而借助軟件就能對(duì)不同部門的員工實(shí)施不同程度的管理。這就是所謂的上網(wǎng)行為管理政策。

在市場中，也不乏像小草上網(wǎng)行為管理軟路由這樣的專業(yè)有效的局域網(wǎng)管理軟件！幫助企業(yè)限制管理員工的上網(wǎng)行為、監(jiān)控管理流量，限制員工下載、聊QQ、看視頻，限制玩游戲、網(wǎng)絡(luò)購物等行為！為了保障帶寬的充分利用，可以合理的分配帶寬，保障網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定和快速！

在網(wǎng)絡(luò)化辦公時(shí)代，企業(yè)離不開局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理！選擇一款有效的局域網(wǎng)管理軟件，是大多數(shù)企業(yè)的首選！網(wǎng)絡(luò)管理已經(jīng)是企業(yè)的重要部分，不容忽視！

第二篇：人力資源在企業(yè)中的角色

人力資源在企業(yè)中的角色

文章來源 ：一覽山西英才網(wǎng)（有關(guān)專員）美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨估算過，企業(yè)物理投資增加4.5倍，利潤就會(huì)增加3.5倍；而人力資源增加3.5倍，利潤就會(huì)增加17.5倍。如何對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理，發(fā)揮人才的最大潛能成為企業(yè)發(fā)展的最重要課題之一。然而人力資源已經(jīng)進(jìn)入中國20多年了，但是很多企業(yè)還沒有意識(shí)到人力資源的重要性，有的可能還不知道人力資源在企業(yè)中占的是什么角色，其實(shí)它貫穿了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展，總的來說可以定位三大角色。

1、人力資源在企業(yè)發(fā)展中的角色

HR管理的最終目的是通過制定科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。為此，HR部門經(jīng)理要通過各自所承擔(dān)的職能在企業(yè)發(fā)展中扮演好關(guān)鍵角色。

要優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)是HR經(jīng)理的首要任務(wù)。要在企業(yè)業(yè)務(wù)和管理流程、組織管理模式、部門設(shè)置和職責(zé)權(quán)限劃分等現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)組織體系診斷中確認(rèn)的問題，在明確流程種類、性質(zhì)、層級(jí)的同時(shí)，采取清除、合并、分拆、調(diào)整和新設(shè)等措施改進(jìn)完善流程，明確各流程的輸入、輸出端、主要節(jié)點(diǎn)以及流程的相互對(duì)接關(guān)系，為“正確做事”和科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)提供依據(jù)。并通過合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，界定其責(zé)權(quán)，編制組織機(jī)構(gòu)圖和部門工作說明書及其相關(guān)文件，形成組織機(jī)構(gòu)管理規(guī)范和管理方式。

要強(qiáng)化薪酬激勵(lì)。強(qiáng)化薪酬激勵(lì)是HR經(jīng)理的主要任務(wù)。薪酬制度應(yīng)以崗位價(jià)值度評(píng)價(jià)結(jié)果確定的崗位工資為主，充分體現(xiàn)員工崗位的重要性，適當(dāng)增加績效工資“活”的部分的比重，強(qiáng)化激勵(lì)功能。當(dāng)前，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，優(yōu)化薪酬制度的一個(gè)重點(diǎn)仍然是適當(dāng)拉大崗位工資之間的差距，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員的激勵(lì)。同時(shí)可考慮采取“一崗多薪”寬帶設(shè)計(jì)，在確定不同崗位等級(jí)后，在每個(gè)崗位等級(jí)內(nèi)設(shè)立多個(gè)工資檔次，以體現(xiàn)同崗級(jí)人員不同能力、資歷的區(qū)別。要通過開展薪酬測算和市場工資水平調(diào)研，逐步實(shí)現(xiàn)薪酬水平與不同人力資源市場價(jià)位接軌，這也是薪酬分配制度改革的必然選擇。各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的人力資源是分層次的，薪酬調(diào)整不是“齊步走、同樣有”，而是要按照不同類別人才所處的人力資源市場層級(jí)，相應(yīng)測算薪酬水平，進(jìn)行薪酬關(guān)系調(diào)整。對(duì)于核心骨干人才，要對(duì)其加大激勵(lì)力度，使其薪酬水平與發(fā)達(dá)地區(qū)勞動(dòng)力市場價(jià)位、與系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)水平接軌；對(duì)其他人員要與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場價(jià)位接軌，逐步建立起與企業(yè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的激勵(lì)機(jī)制。

要實(shí)行崗位評(píng)價(jià)。實(shí)行崗位評(píng)價(jià)是HR經(jīng)理的重要工作。在工作分析的基礎(chǔ)上，要從勞動(dòng)責(zé)任的輕重、勞動(dòng)技能的高低、勞動(dòng)強(qiáng)度的大小以及復(fù)雜程度等因素出發(fā)，對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。以突出核心流程和關(guān)鍵重要崗位度選擇評(píng)價(jià)考核要素，確定評(píng)價(jià)權(quán)重和分?jǐn)?shù)。同時(shí)處理好不同類別崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的銜接，使評(píng)價(jià)考核機(jī)制真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

要科學(xué)確定崗位。科學(xué)確定崗位是HR經(jīng)理的主要職責(zé)。要按照科學(xué)合理的原則和公司的具體情況科學(xué)設(shè)崗、合理定員，對(duì)所有崗位按勞動(dòng)要素進(jìn)行綜合測定、評(píng)價(jià)，明確崗位職責(zé)和技能要求，實(shí)行一崗一薪、易崗易薪。科學(xué)合理的定崗定編要充分體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，精干高效原則，因事設(shè)崗，因崗定編原則，常態(tài)設(shè)置、動(dòng)態(tài)管理原則。

2、人力資源在企業(yè)管理中的角色

HR部門與HR工作人員日益成為現(xiàn)代企業(yè)中舉足輕重的角色，這與其管理的本質(zhì)有關(guān)，也與HR工作的重要性密不可分。HR管理是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這其中，HR員工應(yīng)扮演的角色是“主動(dòng)發(fā)聲”，而不是目前大多數(shù)企業(yè)HR所深陷的“被動(dòng)發(fā)聲”狀態(tài)。其表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)HR規(guī)劃沒有預(yù)見性計(jì)劃和方案，人員引進(jìn)成為其他生產(chǎn)或職能部門需求的傳遞者；員工的晉升尤其是干部任免，也只是在后期進(jìn)行簡單審核。這顯然是不夠的。這就需要HR部門員工站在全局和戰(zhàn)略高度，從人力資源管理、開發(fā)和使用的實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)企業(yè)管理提出專業(yè)化建議，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、員工能力提升和有效激勵(lì)機(jī)制的建立。如果HR部門員工在工作中能夠扮演好這些角色，HR部門就真正成為了企業(yè)管理不可或缺的機(jī)構(gòu)。所以HR部門員工只有深入實(shí)際調(diào)研，掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并進(jìn)行客觀分析和判斷，提出的建議才能“擲地有聲”。

3、人力資源在日常工作中的角色

珍惜員工的信任。HR經(jīng)理作為員工的招聘和管理者，從員工進(jìn)入公司之后到離開公司之前，是接觸員工機(jī)會(huì)最多的管理者。實(shí)際上，HR經(jīng)理的工作重點(diǎn)的是跟蹤了解員工的工作狀態(tài)；如果招聘后撒手不管不問，出了問題都是員工自己或員工所在部門的責(zé)任，那就不是一個(gè)合格的HR經(jīng)理。當(dāng)然，當(dāng)一切進(jìn)入狀態(tài)之后，員工管理的責(zé)任主要在所在部門的經(jīng)理和員工本人身上。這時(shí)，HR經(jīng)理所做的工作是提供方向性、政策性指導(dǎo)，幫助員工正確規(guī)劃自己的職業(yè)生涯和發(fā)展通道。

善于協(xié)調(diào)關(guān)系。在日常工作中，由于HR部門的特殊定位與承擔(dān)的職能作用，決定了HR經(jīng)理要善于協(xié)調(diào)并努力處理好各方面的關(guān)系。包括自己與上司的關(guān)系、自己與部下的關(guān)系、自己與同事的關(guān)系、決策與執(zhí)行的關(guān)系、內(nèi)部與外部的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、企業(yè)與員工的關(guān)系、管理與服務(wù)的關(guān)系、公平與競爭的關(guān)系以及效果與效益的關(guān)系等等。善于協(xié)調(diào)處理這些關(guān)系，對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施、以及HR經(jīng)理自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)具有重大推動(dòng)作用。HR工作者特別是HR經(jīng)理要更好地發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和綜合功能，并要付出智慧及艱苦努力方能收到成效。

找準(zhǔn)自己的定位。HR員工在工作中找準(zhǔn)自己的角色定位，努力扮演好HR部門臉譜形象非常重要，不僅有利于完成HR部門繁重的工作任務(wù)，更能贏得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信任和職工的尊重。在開展人力資源工作的過程中，要始終保持一種高昂的、良好的工作狀態(tài)，體現(xiàn)出親和力。親和力是HR經(jīng)理與員工之間情感交流的一種能力。具有親和力的HR經(jīng)理，會(huì)以自信樂觀向上的情感去面對(duì)每一位員工，視他們?yōu)槭烊恕⑴笥押陀H人，加深員工的信任感。只有具備真誠的、自然的、平等的親和力，才能造就可敬的HR員工形象，從而成就別人，快樂自己。

進(jìn)行有效的溝通。人與人之間的交流和溝通是一門重要的管理藝術(shù)。松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。”因此，管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。在實(shí)際工作當(dāng)中許多很有才能的員工，就是由于溝通環(huán)節(jié)存在問題而無法充分發(fā)揮作用。因此，進(jìn)行有效溝通，對(duì)于提高工作效率非常重要。每個(gè)人都希望得到別人的尊重、社會(huì)的認(rèn)可和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。HR經(jīng)理要通過自己的親和力，保持與員工的溝通渠道暢通，使員工及時(shí)地了解到公司的發(fā)展?fàn)顩r并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，從而更好地疏通員工關(guān)系。還要對(duì)員工按不同情況和年齡段劃分為不同的群體，采取不同的溝通方式，激發(fā)他們的創(chuàng)造性和工作熱情。

第三篇：網(wǎng)絡(luò)行為管理在企業(yè)局域網(wǎng)中的應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)行為管理在企業(yè)局域網(wǎng)中的應(yīng)用

隨著網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，企業(yè)信息化的進(jìn)程日新月異。企業(yè)局域網(wǎng)從早期的文件共享、文件傳輸、靜態(tài)網(wǎng)頁瀏覽及Telnet命令等內(nèi)容單

一、靜態(tài)簡單、小規(guī)模較為封閉的應(yīng)用模式，逐步發(fā)展到包括E-Mail、ERP、OA、CRM、視頻會(huì)議、VoIP、電子商務(wù)等內(nèi)容豐富、動(dòng)態(tài)復(fù)雜、大規(guī)模日益開放的應(yīng)用模式，成為提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)設(shè)施和必要保障。

企業(yè)信息化高速發(fā)展的另一方面，即帶來的管理難題也越來越突出，其中重中之重就是如何保證企業(yè)局域網(wǎng)應(yīng)用性能和安全已經(jīng)成為困擾企業(yè)高效管理且亟待解決的主要問題之一。網(wǎng)絡(luò)行為管理在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生，并逐步成為目前國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)與信息研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)方向之一。北京萬任科技的UniERM網(wǎng)絡(luò)流量綜合管理系統(tǒng)就是國內(nèi)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)品牌，廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)企業(yè)。

萬任UniERM網(wǎng)絡(luò)流量綜合管理系統(tǒng)提出當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)行為管理難點(diǎn)并加以分析，同時(shí)借鑒成熟的信息化建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，從而進(jìn)一步研究并探索網(wǎng)絡(luò)行為管理在其拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)中的規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施應(yīng)用，對(duì)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)行為管理后的企業(yè)局域網(wǎng)進(jìn)行評(píng)估，并給出思考和展望。企業(yè)局域網(wǎng)中網(wǎng)絡(luò)行為管理難點(diǎn)的提出與分析

目前，典型的企業(yè)局域網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維和帶寬控制等網(wǎng)絡(luò)行為管理方面面臨以下問題和挑戰(zhàn)。

1.1 企業(yè)局域網(wǎng)歷史遺留問題帶來的負(fù)面影響

典型的企業(yè)局域網(wǎng)往往都是在早期簡單的局域網(wǎng)基礎(chǔ)上逐步擴(kuò)建起來的，其擴(kuò)建過程中隨意性很大，給網(wǎng)絡(luò)行為管理的應(yīng)用帶來了極大困難。網(wǎng)絡(luò)行為管理的應(yīng)用要求企業(yè)局域網(wǎng)具有透明性，管理節(jié)點(diǎn)要求落實(shí)到網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備，最好與使用管理人員相對(duì)應(yīng)，要有網(wǎng)絡(luò)與信息安全策略等。具體來說，有以下幾方面的整合改造：①網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備要盡量使用固定IP地址，網(wǎng)絡(luò)中各級(jí)IP地址分配策略盡量使用靜態(tài)分配策略，最好是網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備的IP地址和MAC地址相邦定，也可以在核心交換設(shè)備上使用802.1X協(xié)議等認(rèn)證授權(quán)技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)管理節(jié)點(diǎn)與使用管理人員相對(duì)應(yīng);②企業(yè)局域網(wǎng)中盡量不要使用路由器等網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備，以防降低網(wǎng)絡(luò)行為管理的可追溯性，同時(shí)也要做好NAT管理工作;③針對(duì)具體企業(yè)部門盡量劃分在一個(gè)邏輯IP地址段內(nèi)，地理位置不同的企業(yè)區(qū)域采用不同數(shù)字開頭的私有IP地址群顯著標(biāo)明，以有效阻斷網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴及ARP病毒等在全網(wǎng)傳播;④做好殺毒防黑等網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作，建立健全I(xiàn)P地址與使用管理人員關(guān)系表并加以動(dòng)態(tài)完善，這也是實(shí)施網(wǎng)絡(luò)行為管理的基礎(chǔ)性工作。這些都可以通過萬任UniERM系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。1.2 企業(yè)局域網(wǎng)流量負(fù)擔(dān)大，帶寬惡性占用現(xiàn)象嚴(yán)重

當(dāng)企業(yè)信息化浪潮向縱深方向發(fā)展的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用模式的巨大轉(zhuǎn)變給企業(yè)局域網(wǎng)的承載能力帶來了不可估量的壓力。①當(dāng)前的P2P和視頻點(diǎn)播軟件具有端口模擬、數(shù)據(jù)包偽裝、超線程下載等高占用帶寬網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，造成各部門高配置PC在使用這類軟件時(shí)占據(jù)幾兆甚至幾十兆的帶寬是常見現(xiàn)象，并且這些下載、點(diǎn)播里面90%以上都是與工作學(xué)習(xí)無關(guān)的內(nèi)容，而對(duì)行政干預(yù)手段來說也是“真空地帶”，不能達(dá)到預(yù)期效果，這就將會(huì)人為地產(chǎn)生針對(duì)帶寬等網(wǎng)絡(luò)資源的競爭現(xiàn)象。而企業(yè)局域網(wǎng)中各個(gè)應(yīng)用在擁塞的廣域網(wǎng)鏈路上展開帶寬之爭時(shí)，非關(guān)鍵型應(yīng)用往往總是占據(jù)上風(fēng)，從而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)帶寬的有效使用率非常低，企業(yè)信息化系統(tǒng)的ROI(投資回報(bào)率)隨之也降低，同時(shí)也將嚴(yán)重阻塞企業(yè)局域網(wǎng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的開展和應(yīng)用。②當(dāng)前企業(yè)局域網(wǎng)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)行為的管理手段僅限于各類交換機(jī)和防火墻等，而這些設(shè)備都是通過端口、協(xié)議號(hào)來進(jìn)行應(yīng)用區(qū)分的，無法進(jìn)行高效的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用層面的管理。現(xiàn)在大量的病毒和惡意軟件可以選取隨機(jī)端口或者進(jìn)行包偽裝，這些特點(diǎn)使管理調(diào)整手段失去了效力，成為企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)網(wǎng)速忽快忽慢現(xiàn)象的原因之一。隨著這類軟件的發(fā)展，可能會(huì)發(fā)生正常應(yīng)用軟件在使用時(shí)會(huì)有很大延遲甚至因?yàn)檎也坏椒?wù)器而中斷的現(xiàn)象，這是嚴(yán)重的非人為帶寬惡性占用表現(xiàn)。

針對(duì)網(wǎng)絡(luò)速度慢、帶寬資源緊張的問題，最容易的解決方法是不斷增加企業(yè)局域網(wǎng)及廣域網(wǎng)的鏈路帶寬，加大網(wǎng)絡(luò)帶寬投資。但是，這是一種很大的浪費(fèi)，治標(biāo)不治本，不能從根本解決上帶寬不足的問題，因?yàn)閿U(kuò)充的“道路”依舊會(huì)被更多的流媒體、網(wǎng)絡(luò)游戲和P2P下載等固有不利因素所吞噬。

1.3 網(wǎng)絡(luò)與信息安全方面存在諸多隱憂

網(wǎng)絡(luò)與信息安全是企業(yè)信息化工作的重中之重，是信息化建設(shè)體系的前提和基礎(chǔ)，更是伴隨著信息化建設(shè)過程整個(gè)生命周期中始終必須嚴(yán)抓的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從這個(gè)角度來說，殺毒防黑是企業(yè)局域網(wǎng)中必須認(rèn)真考慮的一個(gè)重要事情。

目前，在網(wǎng)絡(luò)與信息安全方面存在諸多隱患有：①存在病毒、蠕蟲、蜜罐、僵尸網(wǎng)絡(luò)、擺渡軟件等惡意流氓軟件在企業(yè)局域網(wǎng)中快速廣泛傳播的可能，其特點(diǎn)是在企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)部開始發(fā)作，并占用大量的網(wǎng)絡(luò)帶寬資源及系統(tǒng)資源，嚴(yán)重影響用戶的正常訪問甚至導(dǎo)致全網(wǎng)癱瘓;②網(wǎng)絡(luò)黑客入侵無處不在，可以通過微軟操作系統(tǒng)漏洞或員工電子郵件等渠道悄悄進(jìn)入，然后發(fā)起攻擊。攻擊發(fā)生的時(shí)候，可能的情況是企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)的幾臺(tái)中毒PC機(jī)同時(shí)往上游某些服務(wù)器發(fā)送大量攻擊包，使得這些服務(wù)器不勝負(fù)荷而倒下，同時(shí)也阻塞了廣域網(wǎng)通道。

第四篇：投資銀行在企業(yè)并購行為中角色分析

投資銀行在企業(yè)并購行為中角色分析

摘要：隨著我國資本市場的不斷完善，越來越多的企業(yè)借助并購的方式實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，在此過程中，投資銀行作為并購的參與者有著不可估量的貢獻(xiàn)。通常，并購雙方都選擇投資銀行充當(dāng)其顧問和代理人。文章首先從投資銀行并購業(yè)務(wù)的含義出發(fā)，針對(duì)投資銀行在其中的角色進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：投資銀行；企業(yè)并購。

一、投資銀行并購業(yè)務(wù)的含義

通常所說的“投資銀行”有雙重含義：作為一種業(yè)務(wù)，投資銀行是指區(qū)別于商業(yè)銀行的存貸款等間接金融業(yè)務(wù)的、實(shí)現(xiàn)資本市場上資本總量增加和存量調(diào)整的一系列收費(fèi)的金融中介業(yè)務(wù)；作為一類機(jī)構(gòu)的總稱，投資銀行是指以投資銀行業(yè)務(wù)為主業(yè)的金融中介企業(yè)。

并購（M&A）是企業(yè)合并（Mergers）與企業(yè)收購（Acquisitions）的簡稱，是企業(yè)著眼于優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)要素的占用、支配和使用效率而采取的一種轉(zhuǎn)移企業(yè)產(chǎn)權(quán)的行為。現(xiàn)代意義的并購內(nèi)涵已經(jīng)擴(kuò)大到“包括接管（Takeover）和與之相關(guān)的公司重組問題、公司控制問題、企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)變更等”。投資銀行的并購業(yè)務(wù)（以下簡稱并購業(yè)務(wù)）是投資銀行為并購主體所提供的服務(wù)。廣義的并購業(yè)務(wù)還包括企業(yè)資產(chǎn)重組、企業(yè)分拆、國有企業(yè)私有化等內(nèi)容。

二、投資銀行在企業(yè)并購中的角色

投資銀行在并購業(yè)務(wù)中的角色主要有兩類，一類是中介服務(wù)角色，即為并購終得收購方、出售方和標(biāo)的企業(yè)提供策劃顧問服務(wù)和融資服務(wù)。另一類是企業(yè)買賣者角色，即投資銀行在作為產(chǎn)權(quán)投資商的并購業(yè)務(wù)中先買進(jìn)企業(yè)人然后又將企業(yè)賣出。下面就投資銀行作為中介服務(wù)者的角色內(nèi)容作分析。

（一）籌劃并購——投資銀行在并購方的角色

投資銀行為買方提供服務(wù)旨在幫助客戶以最優(yōu)的交易結(jié)構(gòu)和并購方式用最低的成本購得最合適的目標(biāo)企業(yè)。投資銀行為買方客戶提供的服務(wù)包括以下十幾方面：

（1）幫助并購公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析，幫助收購方明確收購目的，擬訂收購標(biāo)準(zhǔn)。尋求合適的并購機(jī)會(huì)與目標(biāo)公司，分析并購目標(biāo)企業(yè)的可行性。

（2）以企業(yè)財(cái)務(wù)顧問的身份，全面參與并購活動(dòng)的策劃，設(shè)計(jì)并購方式和交易結(jié)構(gòu)。

（3）根據(jù)并購公司的戰(zhàn)略評(píng)估目標(biāo)企業(yè)，幫助確定公平價(jià)格，擬定可接受的最高出價(jià)，向買方董事會(huì)提供關(guān)于價(jià)格的公平意見書。

（4）評(píng)估并購對(duì)買方的影響。基于預(yù)測審定對(duì)并購后公司的影響、評(píng)估財(cái)務(wù)及經(jīng)營上的協(xié)同作用，分析可能出現(xiàn)的攤薄之影響，了解并購后企業(yè)的財(cái)務(wù)需求。

（5）組織和安排談判。制定談判的策略技巧、擬定明確的收購建議。（6）設(shè)計(jì)一套保障買房權(quán)益的機(jī)制。決定適當(dāng)?shù)摹版i定協(xié)議”、毀約費(fèi)、期權(quán)或換股交易協(xié)議，以保障一定的交易得以完成。

（7）游說目標(biāo)企業(yè)所有者及目標(biāo)企業(yè)管理層、職工接受買方收購；做好公關(guān)活動(dòng)和輿論宣傳，爭取有關(guān)當(dāng)局和社會(huì)公眾的支持。

（8）針對(duì)目標(biāo)企業(yè)可能的反收購行為，采取防范的措施。

（9）幫助并購公司編制收購財(cái)務(wù)計(jì)劃，策劃并購融資方案，承銷發(fā)行并購融資證券或提供收購資金。（10）在善意并購情況下與律師一起凝定合約條款，協(xié)助買賣雙方簽訂并購合約，辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手段。

（11）在公開股票市場上收購上市公司的情況下，幫助買方分析市場情況，策劃并實(shí)施二級(jí)市場操作方案，與交易所、管理層及各有關(guān)當(dāng)事人進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，發(fā)出收購要約，完成標(biāo)購。

（12）改組目標(biāo)企業(yè)董事會(huì)和經(jīng)理層，實(shí)現(xiàn)買方對(duì)目標(biāo)企業(yè)的真正控制和接管。

（13）就接管后的企業(yè)整合、經(jīng)營發(fā)展等問題提出咨詢意見，幫助買方最終實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo)。其中包括接管后幫助買方清理資產(chǎn)與債務(wù)、控制財(cái)務(wù)支出、安排財(cái)務(wù)計(jì)劃，確定臨時(shí)性財(cái)務(wù)困難的應(yīng)急措施，避免可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）選擇買方企業(yè)與抵制并購——投資銀行在目標(biāo)企業(yè)的角色

投資銀行作為賣方顧問，要幫助賣方以最優(yōu)的條件將標(biāo)的企業(yè)賣給最合適的買主。投資銀行為賣方客戶提供的服務(wù)包括以下方面：

（1）幫助賣方明確銷售目的。（2）策劃出售方案和銷售策略。

（3）分析潛在買主的范圍，尋找最合適的買方企業(yè)。

（4）評(píng)估標(biāo)的企業(yè)，制定合理售價(jià)，擬定銷售底價(jià)，向賣方企業(yè)董事會(huì)提出關(guān)于售價(jià)的公平意見。

（5）制定招標(biāo)文件，組織招標(biāo)或談判。

（6）積極推銷標(biāo)的企業(yè)，游說潛在買方接受賣方企業(yè)的出售條件。（7）幫助編制合適的銷售文件，包括公司說明備忘錄和并購協(xié)議等。（8）與有關(guān)各方簽署保密協(xié)議。

（9）做好有關(guān)方面的公關(guān)和說服工作。（10）監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行直至交易完成。

投資銀行在敵意并購中作為目標(biāo)企業(yè)及其控股股東顧問，其主要目的是幫助目標(biāo)企業(yè)及其控股股東以盡可能小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)反并購成功。投資銀行提供的服務(wù)內(nèi)容主要有以下方面：

（1）幫助發(fā)現(xiàn)潛在收購者，盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)收購者和收購意圖，調(diào)查、分析和預(yù)測收購者的行為目的和方案，監(jiān)視其行動(dòng)過程。

（2）積極與目標(biāo)公司董事、股東、經(jīng)理們制定反收購策略，并具體策劃和實(shí)施反收購行動(dòng)。

（3）針對(duì)并購雙方的具體情況確定擬用的反并購策略，分析各種可用反并購措施的優(yōu)劣利弊及其后續(xù)影響，幫助企業(yè)采取最有效的反并購措施。如幫助尋找“白馬騎士”，阻止敵意收購。

（4）籌措反收購資金，按排目標(biāo)企業(yè)在反并購期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)，控制財(cái)務(wù)支出，保證反并購活動(dòng)順利進(jìn)行。

（5）評(píng)價(jià)收購方的收購條件是否公平，抨擊其不合理之處。（6）為目標(biāo)企業(yè)策劃和制定防御計(jì)劃，防止下次再遭襲擊。

（三）制定收購價(jià)格——投資銀行在買方和賣方的共同角色 公司并購中，最重要和最關(guān)鍵的問題是收購價(jià)格的制定。目標(biāo)公司價(jià)值多少，無論是對(duì)于買方公司還是對(duì)于賣方公司來說都是非常重要的。一般來說，賣方總是希望收購價(jià)格越高越好，而買方則希望收購價(jià)格越低越好，這就產(chǎn)生了矛盾。所以在很多大型并購中交易雙方都要聘請投資銀行來對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行評(píng)價(jià)，幫助制定公平價(jià)格，尤其是在雙方對(duì)價(jià)格的估測差別很大的時(shí)候，投資銀行的作用就顯得非常明顯了。投資銀行和交易雙方的談判能力在這里的作用很大，這是影響成交價(jià)格的主要因素。

綜上分析，投資銀行在企業(yè)并購中已成為不可缺少的角色，它在我國資本市場中的地位也越來越顯得重要。

參考文獻(xiàn)：

1、李鳳云《投資銀行理論與案例》 2011.4

2、王長江《投資銀行學(xué)》 2010.9

第五篇：會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中的地位與角色

會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中的地位與角色會(huì)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有重要地位，是在各個(gè)企業(yè)中不可缺少的一頂工作。隨著國際投融資的迅速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的日益加強(qiáng)，會(huì)計(jì)國際化已日益成為各個(gè)國家不能回避的現(xiàn)實(shí)問題。2006年2月15日，財(cái)政部在京發(fā)布了新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。新準(zhǔn)則體系由1項(xiàng)基本準(zhǔn)則、38項(xiàng)具體準(zhǔn)則和相關(guān)應(yīng)用指南構(gòu)成，自2007年1月1日起在上市公司施行。這標(biāo)志著適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、與國際慣例趨同的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系正式建立。從新版企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的構(gòu)成及內(nèi)容來看，各項(xiàng)準(zhǔn)則環(huán)環(huán)相扣、銜接有序，實(shí)現(xiàn)了我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)新的跨越和突破.一個(gè)企業(yè)的企業(yè)管理工作涉及許多不同的部門，其管理成效的優(yōu)劣不是管理部門一個(gè)部門的事情，它是企業(yè)若干部門共同執(zhí)行的結(jié)果。由于會(huì)計(jì)部門和企業(yè)的各個(gè)部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生廣泛、直接、連續(xù)的關(guān)系，因此，會(huì)計(jì)部門在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所涉及的各部門中處于中心位置，只有讓會(huì)計(jì)參與到企業(yè)管理之中，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。從某種程度上說沒有會(huì)計(jì)工作，就沒有企業(yè)管理。

會(huì)計(jì)信息是各級(jí)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢分析判斷以及國家宏觀調(diào)控決策和微觀主體對(duì)策制定的重要依據(jù)。會(huì)計(jì)部門及會(huì)計(jì)工作人員，肩負(fù)著對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展情況進(jìn)行反映、監(jiān)督、分析和咨詢的任務(wù)，會(huì)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)都在圍繞著信息工作而展開。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)決策的正確與否是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，而決策的正確與否往往又取決于會(huì)計(jì)信息的完整性、可靠性和及時(shí)性。企業(yè)決策者只有利用準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行全方位分析，才能確保生產(chǎn)與銷售、市場開拓、產(chǎn)品定價(jià)、資金投入的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證經(jīng)營決策的可靠性和有效性，使企業(yè)槍的先機(jī)，掌握主動(dòng)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

經(jīng)濟(jì)管理的目的在于合理地分配勞動(dòng)，以節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間。要科學(xué)地管理經(jīng)濟(jì)，就必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，而經(jīng)濟(jì)核算的中心是會(huì)計(jì)核算。現(xiàn)在生產(chǎn)社會(huì)化程度比以往任何時(shí)候都高，勞動(dòng)分工和協(xié)作更細(xì)，更復(fù)雜，再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之間，企業(yè)各部門之間的聯(lián)系也更廣，因此，只有通過會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供各種有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，才有可能組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)的綜合平衡，才能對(duì)社會(huì)生產(chǎn)進(jìn)行反映和控制，做出科學(xué)預(yù)測，以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

會(huì)計(jì)分析既是制定計(jì)劃的前提，又是檢查計(jì)劃執(zhí)

行情況、反映工作成績、提出改進(jìn)意見的主要手段。通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)成果所進(jìn)行的會(huì)計(jì)分析，一是可以挖掘提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力和途徑；二是可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)；三是可以找出差距及原因進(jìn)而提出對(duì)策。

因此，會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理過程中不可或缺的一個(gè)管理工具，不僅僅是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程與結(jié)果，還通過預(yù)算、監(jiān)督、參與決策等，參與到企業(yè)管理過程之中，作為一個(gè)重要管理環(huán)節(jié)來使用，作為履行此項(xiàng)工作的會(huì)計(jì)人員自己應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自己工作的重要性，認(rèn)真履行自己管理工作職責(zé)。