第一篇：對當前企業員工培訓的思考

對企業員工培訓的思考

【摘要】 企業培訓是指企業為了提高勞動生產率和個人對職業的滿足程度,直接有效地為企業生產經營服務,從而采取各種方法對企業各類人員進行的教育、培訓的投資活動。面對企業員工培訓存在的誤區和問題,必須切實采取措施,加強企業員工的培訓,既要解決員工素質的提高問題,也要解決觀念問題。

縱觀現代經濟的發展，也不難看出，企業之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業培訓的競爭；未來企業，獲得優于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快；重視培訓、重視員工全面素質的提升和企業文化的認同，把企業建成學習型組織，通過提高企業核心競爭力，從而最終實現企業與員工“雙贏”，是企業獲得發展的最根本手段。企業培訓是指企業為了提高勞動生產率和個人對職業的滿足程度,直接有效地為企業生產經營服務,從而采取各種方法對企業各類人員進行的教育、培訓投資活動。隨著科學技術的發展,社會的進步,企業間的競爭越來越殘酷、越來越激烈,企業對員工素質的要求越來越高,而企業的好壞與員工的整體素質有著直接的關系。企業之間的競爭歸根到底就是人才的競爭,人才的競爭也是企業培訓的競爭,企業要想獲得優于競爭對手的唯一途徑,就是比競爭對手學得更快,重視培訓、重視員工全面素質的提升,只有通過培訓員工不斷使其更新觀念,增加員工文化知識和工作技能,員工才能適應社會的發展,符合企業發展的需求,從而提高企業核心競爭力,最終實現企業與員工“雙贏”。因而,人們在生產實踐中已經開始認識到

員工培訓在企業發展壯大中的重要地位,開始探索有效的員工培訓的方式和方法,就此問題我談一談自己的看法。

一、企業員工培訓的誤區

員工培訓的主體是全體員工,主要分為決策層人才培訓、管理層人才培訓、操作層人才培訓。培訓的目地是適應企業的發展,滿足員工自我成才的需要,提高績效和企業素質。不要認為:

1、企業的培訓就是企業本身新技術培訓、新知識的培訓,有些新知識、新技術是無形的,它可以提高員工的素質,更適應企業新技術的開發和創新。

2、企業的培訓可以一次性完成,任何技術都需要不斷的完善、更新。

3、企業的培訓只是技術崗位的事,決策層、管理層更需要培訓。

4、企業的培訓就是資格論證。

5、企業的培訓是為了應付工作或某些檢查。

6、企業的培訓是無風險的等等。

二、企業員工培訓存在的主要問題

1、思想上存在偏見。認為企業培訓可有可無,影響工作,擔心員工流失。

2、不注重培訓效果。企業的培訓僅強調培訓計劃,不強調培訓結果;培訓的短視效應,沒有為企業的長遠發展打好基礎。培訓方法簡單,培訓過程不連續。新員工只接受到基本的崗位培訓,然后就自己開始獨立工作;很多公司只有基本的崗位培訓,沒有連續的培訓方案,進入公司后完全依靠個人的自覺性學習。

3、很少有價值觀的培訓。一個企業員工如果沒有團隊精神,沒有敬業精神,再好的企業也不能生存下去。

4、企業的培訓沒有與企業總體目標緊密結合,沒有長遠的規劃。

5、企業培訓沒有完善的激勵機制調動員工自身的積極性。

6、企業的培訓沒有風險意識,對人才的流動和人才的流失沒有高度重視。

三、企業員工培訓的建議

(一)培訓工作做到實處,制定適合企業的培訓方法與技術

人員培訓是一項在時間和金錢等各方面花費都比較大的工程,在企業實際工作中,對不同人員的素質提高也有輕重緩急,同時,企業培訓的對象主要是成年人,且成年人一般都具有一定的社會經歷及成熟的思維能力。因此,為了最大限度地提高培訓的投資效益,就必須根據企業發展的需要和個人發展的具體情況,合理地確定培訓對象和選擇培訓方法和技術。歸納起來,員工的培訓除在崗培訓和脫產培訓外應主要從以下幾個方面著手進行。

1、部門互動式培訓。設置培訓主題后,根據部門員工特點,將培訓內容分解到部門相關人員,各自進行學習;培訓由大家共同參與,每位員工都是老師,各負責主講部份內容,每講完一部份,全體員工就其授課內容及方式展開集體討論。總結長處、改進不足,以不斷完善;此種培訓所產生的效果是多方面的,既可促使大家認真學習、努力掌握培訓內容精要,又可提高授課者語言表達及文字組織能力,還可通過討論闡述不同觀點、幫助大家共同理解,從而使所有參與者獲得提高。

2、崗位復訓。在崗員工在從事一定時間相同的職業工作后,往往會漸生惰性,操作由熟練而變得機械、麻木,甚至將規定的程序簡化“吃掉”。因此,對于在某一崗位工作一段時間后的在崗員工進行崗位復訓,以溫故而知新,這是極為必要的。崗位復訓應緊密結合生產實際,按需施教,根據實際工作中出現的問題和需要,缺什么補什么。復訓的內容

包括:規范的職業技能培訓,職業道德培訓,實際工作中存在問題的研討。每期復訓,都應要求每位學員必須提出其在實際工作中遇到的具體案例進行討論交流,相互啟發,從而不斷積累崗位工作范例。

3、導師帶徒。此種方法主要適應于新員工和員工晉升、崗位輪換,當員工缺乏崗位經歷或對崗位情況不熟時,可采用此種方法,通過其待崗者的言傳身教,使員工獲取實踐經驗,以盡快達到崗位要求。

4、專題案例討論。針對某一特定現象和案例,進行專題分析、討論,主要用于分析問題、尋找差距、避免失誤。

(二)做好長遠規劃,處理好兩個關系

1、近期效益和長遠效益的關系。一個企業要想在競爭中獲勝,應該從長計議,設計員工培訓的方案。從世界上成功的組織或企業看,可以發現,他們開始并不急于求成,而是注重發現、組織和運用好企業的人力資源,要求員工通過學習、創造、挖掘、發揮自己的潛力。在一些發達國家,尤其是在日本、德國等一些比較重視企業員工團隊精神、敬業精神的國家,企業歷來重視員工培訓教育,為了提高員工的綜合素質,他們在教育上的投資從不吝嗇。上海航空公司曾因更新飛機,有約一年半時間成為“無機公司”,面對極大的經濟壓力,當時有人建議將技術工人勞務輸出,賺一筆錢,也有人提出讓一部分職工待崗回家,省一筆錢。但是公司最終沒有賺那筆錢,也沒省那筆錢,卻投入資金搞全員培訓,把公司變成了一所大學校,從而為迎接一流飛機、提供一流服務,作了人才、智力準備。從長遠眼光看,這是最終出高效益的手段。

2、在崗員工的培訓與員工的職務、職稱升遷的關系。企業開展員

工培訓教育,不是純粹為教育而教育,其最終目的是根據企業的發展目標,提高員工整體素質,挖掘、培養人才、調動、激勵員工的上進心和責任感。將在崗員工接受教育與其職務、職稱升遷聯系起來,是及時“兌現”企業和員工教育投入的重要環節。因此,要把企業的員工培訓與企業的人事管理作為一個系統,設計一個“學習———提升”的閉環結構。即企業員工的每一次提升,都須經過相應等級的培訓,而每一項培訓,都是為學習者的進一步發展做準備,這樣循環往復,螺旋式上升,使員工不斷地從接受教育中得到激勵,明確自己的發展定位。

總之,企業要想盡快建立學習型組織,培養人才,增強競爭力,必須支持持續有效開展各類培訓;必須通過各種手段在企業內部迅速建立起員工自發學習的組織氛圍,幫助員工建立起“終生學習”的觀念,通過員工價值的提升,以促使人力資源增值,從而最終實現企業的持續良性發展。

第二篇：對當前企業員工教育培訓現狀的分析

對當前企業員工教育培訓現狀的分析

針對目前企業員工教育培訓的現狀，企業要在激烈的市場競爭中處于不敗地位，就必須不斷的提高認識，完善培訓機制，改進培訓方式，使教育培訓工作落到實處，提高培訓質量。

隨著知識更新速度的加快和市場競爭的加劇，高素質的企業隊伍成為企業生存的核心競爭力，這就使得培訓工作在人力資源管理中的重要性進一步提升。而教育培訓則是提升員工能力，獲取高素質人力資源，增強企業競爭力，提高企業經濟效益，調動廣大員工工作積極性，穩定員工隊伍的有效手段。同時教育培訓又是一種投資、一種聯系個人進步與企業發展的紐帶是決定企業生存與發展，個人職業生涯的重要因素之一，教育培訓作為促使人力資本增值的有力手段對企業的發展有著重要的作用。

一、當前企業員工教育培訓現狀

隨著科學技術的發展，教育培訓在企業發展中的重要性不斷顯著，人們的觀念逐漸發生了變化，企業員工的教育培訓出現了新趨勢。

1、員工教育培訓模式專業化。

企業現在一般都設有自己的專業培訓機構。常見的形式有培訓中心、人力資源開發中心、公司大學等，這些大學都有自己的獨立的教學培訓設施，員工可以在大學里接受培訓，食宿都可在大學里十分方便。同時，公司也可以委托學校代培或企業與學校聯合培訓、企業與企業進行聯合培訓，即在培訓方面進行虛擬管理。

2、企業員工教育培訓的高科技化。

現代的培訓工具則最大程度地把高科技產品應用于培訓工作中，如錄像機、投影機、計算機。現代的互聯網上的遠程教育還可以把世界各地的員工招集在一起，打破了時空的限制節省了員工的異地培訓的差旅費用、時間，大大地減低了培訓成本。

3、企業員工教育培訓內容多樣化、層次深入化。

在現在乃至未來的員工教育培訓thldl.org.cn中，不僅要求員工掌握其工作中所需的知識和技能，同時還要求員工掌握溝通技巧、團隊工作技巧等諸多方面的技巧。因為未來的社會是協作性社會，以合作求競爭才能達到利益的最大化。例如美國戴爾公司的培訓內容就包括企業文化定位、技術技能、領導藝術及挖掘員工潛能方面的課程。而IBM公司基層經理在走上新崗位的第一年要接受80小時的課堂培訓，內容包括公司的歷史信念、政策、習慣做法以及如何對員工進行激勵、贊揚、勸告等基本管理技能。

4、員工參與員工教育培訓的積極性提高。

21世紀是知識經濟時代，而知識經濟最大的特點就是日新月異的知識更新。企業員工為了免被淘汰只有積極提高更新知識和技能以適應社會的發展。在這種社會大背景下，員工的學習積極性和主動性大大提高。同時，在員工培訓中，員工可以向經理人員提出自己需要接受的培訓課程，公司培訓部門、經理人員、員工三方協商安排。這種培訓因為有員工本人的參與和決策，而且是員工的實際所需，員工往往更有主動性，更樂于參與，培訓效果也會更好。

二、當前企業員工教育培訓中存在的主要問題

創新是企業發展的動力。企業的創新能力必須有人才作保證，目前許多企業在這方面作了較大的投入，總體效果并不理想，與目前員工培訓發展的趨勢和發達國家企業員工培訓的水平相比還存在很大差距。主要表現在以下幾個方面的問題：

(一)對員工教育培訓的認識不足，缺乏應變措施

1、由于受經濟、文化觀念的影響，以及教育培訓管理者自身對教育理論、培訓方向、方法、內容認識不夠，簡單的認為企業教育培訓就是辦辦培訓班而已，沒有把教育培訓與企業的發展目標融為一體，沒有結合企業生產、經營的熱點，生產技術的難點、重點，在培訓過程中，常常出現內容、方式、課程與企業總體目標聯系不緊密，使培訓流于形式。

2、工學矛盾突出。一方面部分企業上至高管層，下至基層管理者沒有把提高人力資源素質作為企業實現經營目標的支撐，整天忙于生產經營過程中出現的各種各樣問題，拒絕或消極被動地參加教育培訓活動。另一方面培訓部門安排的培訓與生產脫節，如培訓安排在生產任務較重的時節；培訓內容空洞，與企業實際、當今技術發展情況脫節，雖然組織者盡心組織，但參加的人寥寥無幾，造成員工不愿學習，企業不支持的狀況。

3、企業過于依賴在崗培訓。一方面在崗培訓中作為培訓者的員工，雖然在技術方面有優勢，但缺乏培訓技巧，效果未必好。另外，作為培訓者自身必須有“一桶水”，才能給受訓者“一杯水”，培訓者也需要不斷的學習、提高，需要從外部接受新知識、新觀念。另一方面企業缺乏必要的資金支持。隨著市場經濟的逐步建立，追求經濟效益成為企業的最高目標，企業為了節省開支，教育經費一再削減，就連全國職教做得比較好的西飛集團公司自1998年到2001年教育經費也削減了將近50%。高水平的教育培訓離不開高校師資的參與，企業的授課酬金標準較低，難以聘到高校教師尤其是高水平的專家學者，這就直接影響到培訓質量和培訓水平。

4、企業擔心受訓人才外流，人才流動是當前國家

政策鼓勵和保護的一項措施，但對企業來說受訓人員的離職是一項損失，企業花在培訓上的投資得不到回報，充當了為人作嫁衣的角色，而空缺的崗位又必須招聘新員工替補，又要重新投入培訓，大大增加了企業人力資源成本，這也是企業管理者們不熱心教育培訓的一個原因。

5、員工缺乏培訓自主權

哪些員工受訓，培訓什么內容，都由企業領導說了算，員工沒有主動性，培訓效果當然受到影響。

(二)員工教育培訓缺乏規劃性，盲目培訓造成浪費

1、許多企業不是采取主動的、有計劃的培訓。一個企業有近期目標、中長期目標、長遠目標，培訓也一樣不能只考慮眼前，要為企業的發展培養后備力量，這樣才不至于使企業的人力資源儲備出現斷檔，而影響企業的整體發展。而如果一味的是出現問題后才想起培訓，這不是在開發企業的人力資源，而是在補救，同時還會給受訓人員產生不良影響，似乎只是工作能力差的人才培訓，使培訓成為一種懲罰行為。如某外貿公司需要加強員工的外語訓練，但由于沒有從企業實際出發，培訓基本以日常生活等內容為主，培訓對員工所從事的工作幫助不大，學員人數逐年下降，最后由于參加人員極少而被迫停辦。

2、由于培訓前沒有進行認真地分析研究，沒有分析企業需要舉辦哪些方面的培訓，那些人員需要培訓等情況，就盲目的組織培訓，對培訓的過程、結果缺乏跟蹤、指導、評價，使得企業管理者看不到教育培訓的效果、效益，對教育培訓的必要性產生懷疑，其結果只能是消極對待企業教育培訓工作。

3、培訓效果缺乏考核。首先，企業常把培訓當做一次性任務。培訓課程結束，培訓任務也就完成了，不對員工的培訓效果進行考核，不重視培訓結果。其次，沒有投入產出核算。這既影響到對培訓效果的經濟效益的考核，難以對以后的培訓起到借鑒作用，也影響到企業整體的成本核算和效益分析。再次，缺乏激勵機制。企業對員工參加培訓的好壞沒有獎懲，致使員工參加培訓的積極性不高，培訓效果不理想。

(三)員工教育培訓覆蓋面較窄

只讓少數人參加培訓，有的企業只注重有發展潛力的人員，讓他們參加培訓，不論什么內容的培訓都讓他們參加，而忽視了所有的管理人員。還有的企業是閑人去培訓，而忙人因沒有時間就不參加培訓，這樣急需培訓的人得不到培訓，而“無用”的人卻不斷在參加培訓，造成培訓的浪費，達不到企業員工教育培訓的目的。

三、完善企業員工教育培訓工作的建議

針對目前企業員工教育培訓的現狀，企業要在激烈的市場競爭中處于不敗地位，就必須不斷的提高認識，完善培訓機制，改進培訓方式，使教育培訓工作落到實處，提高培訓質量。

1、提高對員工教育培訓在企業發展中重要性的認識。

黨政人才、企業經營管理人才、專業技術人才，是我國人才隊伍的主體，抓好了這三支隊伍，就抓住了由人口大國到人才強國轉變的關鍵。我國的現代化建設事業不僅需要大批的具有高新技術理論的研究型人才、設計型人才，而且還需要大量的具有豐富經驗、技藝高超的技能型人才。一支高素質的人才隊伍，對技術的更新和改造至關重要，在提高產品質量和工藝水平方面具有決定性作用。大力發展教育培訓，是全面提高勞動者素質、發展先進生產力的必然要求，是進行人力資源開發、推動經濟社會可持續發展、提高我國國際競爭力的重要途徑，對促進勞動就業、維護社會穩定的具有重要意義。

2、改變觀念，創新員工教育培訓機制。

思想觀念陳舊是企業改革發展的最大阻力，不打破舊的思想禁錮，企業就會停滯不前。在教育培訓過程中，要樹立教育培訓投入是具有經濟效益和社會綜合效益投入的觀念，拿出精力、人力、物力、財力切實抓好教育培訓，明確培訓目的，營造一種“學習是創新的源頭，是企業與個人發展的有效途徑”的氛圍，本著缺什么、補什么、學什么、強什么的原則，進行有針對性、實用性、有效性的培訓。隨著改革的深入，企業管理的內涵和外延發生了巨大的變化，對各種復合型人才、高級管理人才的需求日趨迫切，教育培訓機制亟待創新。培訓要從單一型向復合型轉變，培訓內容要涉及面廣，注重與大專院校、科研機構聯合辦學，充分利用高等院校的科技優勢，解決企業中的實際問題。針對不同的崗位、不同的類型、不同的階段的人員采取不同的培訓內容和方法，以滿足各層次的培訓要求。注重解決特殊群體的人力資源培訓發展的問題，從而改變這些領域人力資源的匱乏和質量低下等問題。

3、建立多層次的員工教育培訓體系，挖掘利用內部培訓資源。

首先，企業應建立多層次、多形式、多目的的培訓體系。培訓層次可分為高級培訓、中級培訓和初級培訓；培訓形式可分為在職培訓、脫產培訓和半脫產培訓；培訓目的可分為文化補習、學歷教育、崗位職務培訓。企業應針對不同的培訓對象，根據不同的培訓要求和目的，選擇相應的培訓形式。其次，企業應盡可能利用各種方式在內部挖掘培訓資源，做到人盡其才。企業應充分發掘在某一方面有專長的員工，使其經過適當訓練后，成為這一領域的培訓師，為相關人員進行培訓。這樣的培訓師因為對企業和工作非常了解，講課內容針對性和實用性都很強。這樣既可以降低培訓成本，又可以挖掘出員工的潛能和一些潛在的人才。再次，建立總結制度和交流會制度。讓員工定期對自己工作中的得失成敗進行經驗總結，并與其他員工進行交流，起到互相啟發和學習的作用。對于好的經驗和建議，企業要給予表彰和獎勵，并及時采納和推廣。

4、員工教育培訓工作要落實到實處，加強培訓的跟蹤調查。

第一，要切實樹立人力資源是第一資源的觀念，在職培訓、企業教育培訓、終生學習是企業持續發展的不竭動力。以及樹立發展戰略、人才戰略、教育戰略一體化的觀念，把教育培訓作為企業生產、科研、經營工作不可分割的重要組成部分，通過教育培訓開發各類、各層次的人力資源。第二，要做好培訓前的調查，增強培訓的目的性，提高培訓的質量和針對性。培訓內容的設計要與企業規劃相結合，與受訓者要求獲得的知識、能力和技巧相一致，使培訓工作有助于企業總體目標的實現。建立科學、客觀、有效的教育培訓的評價體系，對培訓過程實行監控，培訓結果進行評估和反饋，以便于隨時調整培訓方向、改進培訓方法，從而提高培訓質量。第三，通過法律手段、有效的激勵和競爭機制、員工認同的企業文化，增強企業凝聚力，讓員工感到企業的溫暖，自覺地把自己視為企業的一員從價值觀、信念、情感等方面使員工的命運與企業的命運息息相關，達到情感留人。

第三篇：對當前企業思想政治工作的思考

對當前企業思想政治工作的思考

摘 要 在當前形勢下，如何加強和改進國有企業的思想政治工作，充分調動起職工的積極性和創造性，增強企業的凝聚力是一個老問題的新困局。有必要進行新的思考。

關鍵詞 企業思想政治工作 思考

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-02

一、當前企業思想政治工作的特點

（一）鮮明的黨性。企業思想政治工作直接為實現黨的思想政治領導服務；直接為貫徹黨的路線、方針、政策服務；直接為建設社會主義精神文明和物質文明服務；直接為培養和造就“四有”職工隊伍服務。

（二）廣泛的社會性。企業思想政治工作的對象是廣大職工，涉及職工工作、學習、生活的整個社會領域，具有廣泛的社會性。

（三）顯著的時代性。企業思想政治工作要圍繞中心任務，針對職工在社會所處的地位不同，家庭經濟條件不同，社會經歷、文化程度、個性特點和興趣愛好不同，講究因地、因事、因人而宜地開展工作，體現時代主題。

二、當前企業職工的思想困惑

隨著經濟結構的調整和企業改革步伐的加快，同職工群眾息息相關的熱點、難點和焦點問題也在不斷增多。許多社會現象也會誘發職工產生各種各樣的思想問題。職工思想認識中的一些深層次的問題也會逐漸顯露出來：

一是矛盾心理。大量新的社會現象對職工的心理影響越來越大。因工作、生活、婚戀、家庭、經濟、人際關系等問題，都會產生許多心理矛盾。在對待改革的態度上，有些職工盼改革、怕改革，產生既盼又怕的矛盾心理；在利益分配上他們既厭惡“大鍋飯”，又怕打碎“大鍋飯”去承擔風險；在用工上，他們既想參與競爭，又怕在競爭中被淘汰等。職工的心理壓力加大了，他們必須要面臨各種風險壓力、期待壓力和情感壓力。以前工作的穩定性和優越性給職工以極大的安全感，而今，心理上的安全感沒有了，取而代之的是風險。

二是失衡心理。當前，有些改革、方針、政策和措施尚未完全配套，使職工心理“落差”較大，造成心理失衡。在企業改革改制過程中，部分企業職工生活受到了很大沖擊，承受著來自經濟和心理上的雙重壓力。由于客觀條件與主觀的愿望的反差太大，造成職工的思想活動向極端發展。部分職工認為國家在制定政策時往往忽視了企業職工的利益，醫療改革、住房改革、教育改革無一不在加重企業職工的負擔，產業工人付出的改革成本過高，這也是造成職工心理失衡的一個重要原因。

三是懷舊心理。不少企業進入市場后，由于經濟體制的深刻變化，面臨前所未有的困難。確實有相當一部分企業職工不能正常開資，企業的生產不能正常運行，職工下崗、失業較多，在這種情況下職工思想和行為上出現的短期化傾向也就在所難免。

四是自卑心理。一些職工的主人翁自豪感隨經濟地位的變化而失落，自卑感、壓抑感代替了往日的光榮感和自豪感。同時，也就產生了一部分職工存在著依賴心理。一遇到困難就找主管部門和上級領導，事事找上級靠國家。

三、完善當前企業思想政治工作的機制

（一）建立職工思想政治工作的長效機制

一是堅持經常性，增強思想政治工作的滲透力。政工干部要不斷提高自身素質，增強開展思想政治工作的自覺性，要緊緊圍繞生產建設這個中心，把經常性思想政治工作作為發展建設不可或缺的一部分，把開展經常性思想政治工作的立足點統一到如何調動和保護職工的積極性上來。二是明確工作目標，確定思想政治工作的課題和內容。要根據不同階段、不同時期企業生產需要，深入實際，調查研究思想政治工作對象的具體情況，隨時確定新課題和內容。三是注重針對性，提高思想政治工作的效力。思想政治要做到針對任務定內容，把思想政治工作與單位中心工作緊密結合起來，在做好“形勢、目標、任務、責任”主題教育的基礎上，及時宣傳先進，表彰好人好事，提倡奉獻和奮斗精神，形成人心向上的好風氣。同時還要及時掌握職工思想動態，理順情緒，化解矛盾，促進和諧企業的建設。針對不同人員的情況，做深入細致的思想工作，并針對不同情況，采取不同方法，解決職工思想和實際問題。四是堅持群眾性，黨、政、工、團一起抓。思想政治工作的對象是人，具有廣泛的群眾性，因此黨工團組織，要形成思想政治工作網絡，要縱向、橫向滲透鋪開，構建大政工組織體系，形成思想政治工作全員參與、齊抓共管的局面。

（二）不斷創新職工思想政治工作的途徑

首先，要加強新聞媒體的導向作用。報刊、廣播、電視、網絡等新聞媒體，每天向社會提供大量信息，與職工群眾的思想、工作和生活密切相連，對社會輿論乃至社會政治、經濟、文化生活的各個方面產生廣泛而深刻的影響。隨著工作環境更加開放，職工的視野更加開闊，社會階層增多，職工思想政治教育對象的層次增加，職工的思想更加活躍，其思想觀念更加復雜，自主意識、競爭意識、平等意識、效率意識明顯增強。職工思想政治工作不僅要傳授真理、解疑釋惑，更要增加知識信息含量，增加時代氣息和親和力，用鮮活的內容、生動的形式，吸引、感染和引導職工群眾，通過平等、民主、雙向、互動的交流，豐富職工思想政治工作的文化含量，有效擴大職工思想政治工作的覆蓋面。

其次，要增強思想政治工作的預見性和主動性。要變“事后做思想工作”為“思想預先導入”方式。這就要求我們經常深入職工之中開展調查研究，摸清不同時期，不同層次職工的心理和思想，根據職工情緒變化和行為表現，判斷職工思想活動的趨勢，從而抓住思想和行為苗頭，進行有針對性的先導性思想政治工作，把職工思想問題解決在萌芽狀態。同時，要堅持一切從實際出發、實事求是、具體問題具體分析思想政治工作方法，使思想政治工作發揮實際效果。

其三，職工思想政治工作不僅要教育、引導、鼓舞、鞭策，更要把“以人為本”的思想貫穿于工作全過程。尊重人、理解人、關心人、啟發人、激勵人，才能彰顯出思想政治工作的生命力。思想政治工作只有堅持“以人為本”，使思想政治工作與職工發展訴求相一致，與員工的思想脈搏一起跳動，才能為職工所接受。應該指出的是，以人為本的思想政治工作還包括解決職工工作、生活中的實際困難和具體問題。這是以人為本的思想政治工作理念的本質要求，也是科思想政治工作目標的具體體現。

其四，要掌握靈活性。思想政治工作要注意做到“表揚和批評相結合，以表揚為主；普遍教育和個別幫助相結合，以教育為主；肯定成績與物質獎勵相結合，以肯定成績為主；正常教育和開展各種有益活動相結合”，比如，落實低保救助、開展全民健身活動，建立職工健康檔案，一線女工五期保護，職工餐廳的生活改善，職工生日里的一聲祝福，通過開展“送溫暖”工程，對口扶貧解困，資助困難職工子女入學，建立職工互助儲金會，組織職工互助互濟等活動，幫助他們解決實際困難，等等。這些做法是在開展經常性思想政治工作中經常遇到的問題，應根據實際情況，靈活地決定其具體方法，達到職工能聽進去，并愿意去做的目的。

其五，要善于運用多種載體。職工群眾的思想日益活躍，彰顯出獨立性、選擇性和差異性的特點，思想政治工作必須適應新形勢的要求，擴展工作領域，把思想政治工作從單純的“說教”向物質、文化、管理、活動等多個方面擴展，具體就是為職工多辦實事，幫助職工解決實際困難，讓他們感受到組織的關心和溫暖；培育具有特色的企業文化，使思想政治工作的內容融入豐富多彩、形象生動、群眾喜聞樂見的文化活動中；堅持把思想政治工作與企業的經營、內部改革、機制轉換等工作有機結合起來，融教育、管理為一體，在規范行為的同時積極引導健康向上的思想，形成良好的職業道德；多舉辦各種健康有益、寓教于樂的活動，通過活動，增強感情，愉悅職工身心，提高思想情趣，陶冶道德情操，凝聚人心。

第四篇：試析當前企業員工心態

試析當前企業員工心態

當前企業的改制工作正如火如荼，企業的興衰成敗是員工們議論的話題，在這些話題中不難發現，員工的心態也朝多元化方向發展來面對改制，筆者從中歸納了幾種心態進行剖析，供企業管理者們作為思想政治工作的參考。

一、同呼吸，共命運

一名青工從進廠那天起，他見證了企業發展的艱辛，企業在他們這一代手中，由小變大，由弱變強，他個人也由企業提供的薪水建立起個人的小家庭，結婚生子，貸款買房，為了能提高家庭的生活質量，在自己的本職崗位上刻苦鉆研，提高自己的業務能力和操作技能，不斷地“充電”以緩解競爭帶來的壓力，在平凡的工作崗位上踏踏實實地奮斗著，和大多數人一樣，做著同樣的夢，“企業發展了，效益增加了，盼望著企業給員工加薪，再加薪”。這種人是純真的、樸實的，也是大多數的，他們與企業同呼吸、共命運，他們是現代產業工人的代表，是企業發展的中堅力量，是企業不可或缺的寶貴財富。

二、拒絕改變觀念

“我是一名打工者，不求有功，但求無過；多做多錯，少做少錯；只求擁有一份薪水，安安穩穩過日子，拒絕改變，拒絕說真話，拒絕承擔責任。”相信以上是大多數打工者求生存的總結。如果在現在你有了以上想法，這說明你難以在社會、企業中有什么發展。道理很簡單，你的命運掌握在 1

別人手上，跟在人后，只能解決“溫飽”。一個團隊有了這種思想、這種觀念，這個團隊就是“白癡團隊”，被人吃掉是早晚的事。

有很多老觀念使我們拒絕一些新事物，新的工作方法。有的時候你不接受一些新的觀念，不接受一些新的事物只能受到排擠。當然，接受有個過程，你要找到新舊的結合點，你敢于面對了，也就是代表了你的先進。企業中的一些改革或許會讓你難于接受和理解，但如果你認真去學、去思考，應該可以度過“痛苦”期的，你也將發現你更適合現代企業，你的競爭力和生命力也會加強。

三、缺乏對企業的忠誠

一說到忠誠，很多人就會想起岳飛，那才是真正的精忠報國之人。可是在現在有很多人會這樣說：“如果我是岳飛，早就反了。”在企業中某個人一旦受到不公，得不到肯定，然后就會發牢騷，恨不得找個機會出賣企業。其實這些人是自己人格的缺陷，思想上存在的問題沒法解決，也沒其它本事，主要靠著企業給的錢在社會中生存，還對企業不滿，甚至利用企業給他的權力，為著個人私利，干著損害企業利益之事，這樣的人企業早就想淘汰掉了。就像社會上那些“不孝”子女一樣，父母給了他一切，他到社會多年了，還在埋怨父母不懂得培養自己，與父母吵架，傷害父母。

培養自己對企業忠誠就是要學會感激，感激你現在擁有的一切。你沒理由生活在不滿和叛逆中，要像熱愛自己的父母親一樣，熱愛企業。你覺得企業浪費了你的青春，或者企業開除了你，你也要感激企業，因為它使你清醒，使你對人生有更加深入的思考，也使你更加堅強和自信。

四、充當憤世嫉俗者

社會發展迅速，很多的時候，我們的觀念跟不上時代的發展，于是就有不少人憎惡自己，認為不合理的社會習俗，自認為受到不公待遇，一旦產生了這種想法，對待工作的態度就顯得消極，甚至還會出現極端行為。

其實憤世嫉俗者應該知道自己并不能改變什么，如果總是在同事面前發表對單位和社會不滿的看法，而自己卻什么都不做，什么都不會，什么都不是，只能被看作是可憐的人。表面上看，那些充當憤世嫉俗者，發表一些對企業不滿的言論，表達出他們是企業前途命運最關心的人，實際上，他們是原有的既得利益沒法得到保障，只有通過一些不滿來掩飾自己的無能。這種人大都是不懂得知恩圖報，也是自私自利之人，在他眼里，領導、同事都是“傻大個”，其實他自己才是真正的“傻子”。但這種“傻子”仍然在企業里存在下去，因為企業在發展的過程中，競爭、淘汰是周而復始的，新的“傻子”仍然會出現。

上述四種心態，雖不全面，但在任何企業里都會發生，歸納和評析這四種心態，是讓當前的思想政治工作能有的放矢，是讓我們能夠審視這個時代。神奇教練米盧的一句名言，即“態度決定一切”。做任何事都是一樣，你要是看著它不好，它就是不好，反過來，你要是認為它好，那就是好的。

單位：鎮江振邦化工有限公司

作者：蔡永義

第五篇：對當前非公有制企業黨建工作的思考

對當前非公有制企業黨建工作的思考

代暉軍

近年來，特別是西部大開發以來，西寧經濟和各項社會事業步入了前所未有的快速發展時期。隨著社會主義市場經濟的不斷深化和投資環境的日益改善，非公有制企業不斷發展壯大，成為全市新的經濟增長點，有力地促進了全市經濟持續、快速、健康發展。今后一段時期，非公有制企業在國民經濟中的地位將更加突出，從業人員隊伍會繼續擴大，切實加強非公有制企業黨建工作，對提升非公有制企業發展水平，鞏固黨的執政基礎具有十分重要的意義，也是當前一項十分緊迫的任務。與其他基層領域的黨建工作不同，非公有制企業黨的建設有自身的特殊性：非公有制企業黨組織不是資方代表，在企業中不是決策、分配者，決定了非公有制企業黨組織不像國有企業那樣行使領導權和監督權；非公有制企業是無主管部門的經濟組織，其黨建工作集中性不夠、組織化程度低；非公有制企業黨組織負責人不是體制內的組織部分，各級黨組織不能通過行政命令、通過控制資產來控制黨組織負責人的行為；非公有制企業黨建工作處于起步階段和探索時期，沒有成熟的經驗和模式可借鑒。這些特殊性決定了作為執政黨的地方組織的各級黨委，必須充分履行管黨職責，充分發揮主導作用，為非公企業黨建工作的開展提供全方位的支持，創造良好的社會環境，使之成為基層黨建工作格局中的重要組成部分，成為鞏固黨執政基礎的重要陣地。

一、全市非公有制企業基本情況及黨建工作現狀

1.強化領導，為非公有制企業黨建工作提供組織保證。市委制定下發了《關于進一步加強非公有制經濟組織黨的建設工作的意見》，成立了由市委分管領導為組長的全市非公有制經濟組織黨建工作聯系會議，統一負責領導全市非公有制經濟黨建工作。同時，逐級明確領導責任和工作目標，形成了市委統攬全局，職能部門綜合協調，有關部門合力抓非公有制企業黨建工作的機制。各區(縣)、街道(鎮)也根據全市企業黨建工作座談會的要求，成立了相應的工作機構，落實責任，經常性地深入非公有制企業開展調研和工作指導，及時幫助企業解決生產經營和黨建工作中存在的問題，變被動開展工作為主動開展工作。

2.結合實際，積極穩妥地抓好企業黨組織組建工作。建立并逐步完善了非公有制企業黨建工作季報制度，針對非公有制企業數量多、規模小、分布散、成分雜、轉向快、投資廣和黨員結構復雜、流動性大、分布面廣的特點，因企制宜，因勢利導，按照誰主管、誰負責、誰組建的原則，通過采取獨立、聯合、掛靠、派入等黨組織組建方式，加快了在非公有制企業中組建黨組織的步伐，并納入全市黨建目標管理，基本上做到了成熟一個建立一個，建立一個鞏固一個。

3.制定規劃，組織開展“五好”企業黨組織創建活動。市委按照全面提升非公有制企業黨建工作水平，拓寬覆蓋面，擴大影響力，推進規范化的目標要求，制定了《西寧市非公有制企業黨建工作三年規劃(2004—2006年)》和《關于開展創建“五好”企業黨組織活動的意見》，對非公有制企業黨建工作的目標、任務提出了具體要求，在全市組織開展了以“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、發展業績好、群眾反映好”為主要內容的企業黨組織創建活動。各區縣、各有關黨委在認真調查、分析梳理企業現狀的基礎上，制定了創建活動的總體方案和計劃，針對不同行業、不同企業的特點找準創建“五好”企業黨組織的重點和難點，一企一策，有針對性地落實創建措施，保證了創建工作有序、穩步推進。

4.抓突破口，選派黨建指導員深入非公企業開展工作。為進一步加強黨對非公有制企業的政治領導，市委制定了《關于對全市非公有制企業選派黨建指導員的意見》。各區縣按照要求，向221家已建或未建立黨組織的非公有制企業下派了黨建指導員。選派的黨建指導員經常深入企業，切實做好團結、教育、引導私營企業主的工作，與非公有制企業主既談經濟效益，又談黨建工作，對一些不了解、不信任黨建工作的，認真宣傳黨對非公有制經濟的方針政策，講明黨組織與非公有制企業主在利益目標上的一致性，都是為了促進企業發展壯大。同時，市委、各區縣委有意識地組織非公有制企業主座談和參觀考察，讓非公有制企業黨建工作先進典型現身說法，展示黨建工作給非公有制企業發展帶來的動力與實惠，使他們消除疑慮，端正對黨建工作的認識，支持在企業中建立黨組織和開展黨的工作。

5.抓示范點，不斷擴大非公有制企業黨的工作覆蓋面。為了加快適應全市非公有制企業快速發展的新形勢，按照“抓試點、總結經驗，抓典型、樹立導向，抓培育、促進輻射，抓推廣、帶動發展”的工作思路，在層層推選、綜合考核的基礎上，確定西寧三田實業集團等四家非公有制企業作為市級黨建工作示范點進行重點培植，為非公有制企業開展黨建工作樹立了典型，增強了企業對開展黨建工作的信心，同時也為以點帶面、逐步推進非公有制企業黨建工作奠定了扎實的基礎。參照市級示范點的要求和標準，各區縣本級黨建示范點建設工作也全面鋪開。

6.注重方式，積極探索企業黨組織發揮作用的有效途徑。工作中，各級黨組織注意引導非公有制企業黨組織從實際出發，積極尋找黨建工作與生產經營的結合點，努力改進工作方式方法，靈活多樣地開展黨的活動。如西寧三田實業集團、西寧東寶印務有限公司等企業黨組織，在充分發揮政治核心作用的同時，將工作重心放到支持和促進企業的經營發展上來，積極參與企業重大問題決策，引導監督企業依法經營，支持引導廣大職工參與企業民主管理、民主決策，不僅豐富了黨建工作的內涵，同時也為企業的發展增添了生機與活力。

7.加強引導，努力爭取企業主對黨建工作的理解與支持。針對大多數非公有制企業主只重經濟效益、輕視企業黨建工作的實際，各級黨組織通過走訪、舉辦座談會、開展企業黨務人員培訓、發放學習資料等形式，向他們宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳“三個代表”重要思想以及黨組織的地位、職能等相關知識，消除他們的思想顧慮。經過教育引導，許多企業主對企業黨組織在凝聚人心、促進企業發展方面的積極作用有了較為深刻的認識，主動支持和關心企業黨建工作。

8.拓展內涵，不斷改進完善黨員活動的形式與內容。企業黨組織要卓有成效地開展黨內活動，就不能局限于過去傳統的活動方式。因此，許多非公有制企業黨組織不斷拓展黨的活動內涵，搞活黨的活動形式，提高黨的活動效益。結合企業實際，順應企業生產經營的特點，靈活調整活動時間，在企業生產經營任務繁忙之際，一般利用業余、工余時間開展黨內活動。在形勢上采取少開會、多交流，少集中、多分散，少灌輸、多啟發。在活動的質量上，注意精心準備活動內容，精心選擇活動載體，在增強黨員活動的思想性、針對性上下功夫，力求使黨員在參與中找到自己發揮作用的位置，在參與中實現自身價值，提高自身的政治素質和工作本領，使黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了較好的發揮和體現。

二、目前我市非公有制企業黨建工作中存在的問題及原因近年來，各級黨組織高度重視非公有制企業的黨建工作，把這項工作納入黨的建設的總體規劃，作為基層黨組織的一項重要任務來抓，積極引導非公有制企業組建黨、團、工會等組織，非公有制企業黨組織在促進企業發展生產，樹立良好形象，維護社會穩定等方面發揮了一定作用。但是，從總體上看，目前非公有制企業黨建工作還不能完全適應新形勢新任務的要求，存在一些亟待解決的問題，主要表現為：少數非公有制企業主對成立黨組織認識不足，在一定程度上影響了企業黨建工作的開展；非公有制企業黨組織組建條件相對薄弱，覆蓋面不廣，黨員數量較少，比例偏低；非公有制企業黨務工作者思想觀念和思維模式還沒有完全轉變，隊伍不穩定；非公有制企業從業黨員流動性大，數量不固定，組織生活開展不夠正常，少數黨員的先進作用遞減；部分地區和單位對加強非公有制企業黨建工作的認識不高，重視不夠，力度不大等。

究其原因，主要是新形勢下非公有制企業的迅猛發展，黨與非公有制企業的關系發生了許多深刻的變化。

一是黨的工作有被“外在化”的傾向。在傳統企業制度中黨的工作屬內在要素，而在非公有制企業制度中則演化成了外在要素。伴隨市場競爭的日益加劇，非公有制企業的經營理念將更趨向于追求利潤的最大化，其治理結構對黨的工作的接納程度很低，對黨組織沒有作制度性安排。

二是黨的組織有被“邊緣化”的趨勢。隨著傳統企業的不斷改制，企業黨組織也由“核心地位”向“邊緣地位”轉化。縱向看，非公有制企業黨組織與上級黨組織的松散型掛靠關系，決定了它相對于上級黨組織的工作體系而言被“邊緣化”了；橫向看，非公有制企業的制度安排，限制了黨組織的組織空間和活動空間，相對于企業經營體系而言黨組織被“邊緣化”了。

三是黨員價值觀念有“市場化”趨向。傳統企業中職工是“主人”，黨員作為職工中的先進分子理應發揮模范帶頭作用。而在非公有制企業中，黨員職工成了“雇工”，出現了用經濟觀念代替黨的觀念、用等價交換原則代替黨性原則的非正常現象。

上述種種變化，給非公有制企業黨建工作的開展帶來了前所未有的難度，同時，也暴露出了非公有制企業黨建工作中的一些“不到位”現象。一是思想認識不到位。一方面少數領導對抓非公有制企業黨建工作思想上重視不夠，總認為非公有制企業數量越來越多，規模參差不齊，企業自主性強，人員流動性大，黨建工作難度大了，作用小了。對于黨的組織而言，由于對非公有制企業缺乏而又不能從組織、管理等方面進行強有力的控制，從而缺少在非公有制企業發展黨員和建立黨組織的思想、物質、組織基礎。另一方面，一部分企業主自身不是黨員，對黨的組織概念模糊，認為只要抓好企業的生產發展，建不建黨組織與己無關，對黨組織設置不熱心，不支持。還有部分企業主自身雖是黨員，且還是企業黨組織負責人，但總認為黨建工作是務虛的，對黨建工作只是被動應付，搞形式主義，對黨組織的作用認識不足。

二是黨員隊伍管理工作落實不到位。由于非公有制企業中的一些黨員是從外單位聘用的，市場經濟的趨利性淡化了這些黨員的信念，他們認為自己僅僅是個“打工仔”，有工作做能掙到錢就行，過不過組織生活無所謂，有的黨員不肯暴露黨員身份，成為“口袋黨員”，還有的黨員怕麻煩，索性不轉移黨組織關系等等，這些都給黨員管理工作帶來了一定難度。

三是黨組織的核心作用發揮不到位。目前，一部分已建立黨組織的非公有制企業活動制度還不健全，活動經費不落實，黨建工作跟不上，支部形同虛設，有組織無活動，有形式無實質，黨建工作與企業發展的血脈聯系不緊密，以致黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用得不到發揮。

三、加強非公有制企業黨建工作的對策和建議

1.轉變觀念，切實提高對非公有制企業黨建工作的思想認識。首先作為各級黨組織負責人要認真履行第一責任人的職責，充分認識抓好非公有制企業黨建工作的重要性和必要性，切實增強搞好非公有制企業黨建工作的責任感和緊迫感。各級黨組織要堅持“兩手抓”，一手抓發展，一手抓黨建，既要產值利稅上臺階，又要擴大黨的工作覆蓋面；既要提高社會就業率，又要增強黨的影響力、凝聚力。否則，經濟上去了，陣地失去了；企業發展了，黨建軟散了。二要切實把非公有制企業黨建工作擺在重要位置。在研究非公有制經濟工作時，同步研究非公有制黨建工作；在研究黨建工作時，把非公有制黨建與其他領域一起統籌兼顧；在表彰先進時，不忘非公有制企業黨組織和黨員；在發展黨員時，保證非公有制企業的名額；在推薦黨代表、人大代表、政協委員、勞動模范時，不忘非公有制企業；在處理非公有制企業工作和問題時，不忘聽取黨組織意見。做到在工作格局上，使非公有制企業黨建與農村、街道社區、國企、機關、事業單位黨建并駕齊驅；在工作過程中，各級黨組織與非公有制企業黨組織始終保持聯系，始終支持非公有制企業黨組織大膽工作。三要通過各種途徑，運用各種手段對非公有制企業廣泛宣傳黨的方針、政策，加深非公有制企業主對黨建工作的理解和認同，教育和引導他們在不斷增強開放意識、經濟意識、利益意識、自我意識的同時，樹立正確的價值觀念、政治觀念、道德觀念和社會觀念，幫助他們正確理解抓好企業黨建與促進經濟發展的內在關系，促使他們積極主動地支持企業黨建工作。

2.服務中心，為非公有制企業健康發展營造良好環境。各級黨組織要把加快發展作為第一要務，為非公有制企業健康運行創造良好的外部環境。一要確保地位上的平等。對非公有制企業不論規模大小，貢獻多少，在地位上要一視同仁，做到不歧視，不壓制，同時積極鼓勵做大做強，以增強非公有制企業加快發展的信心。二要確保政策上的透明。要把黨和國家及地方的一系列發展激勵政策及時傳達貫徹到非公有制企業，為企業創造一個公開、公平、公正的市場環境，進一步激發企業的競爭意識、開拓意識和創新意識。三要確保服務上的到位。積極為非公有制企業搞好力所能及的產前、產中、產后服務，同時為企業協調處理好各種外部矛盾，使企業真正感受到黨和政府的關心和支持，從而進一步激發他們為國家、為社會作貢獻的熱情。四要以人為本，加強非公有制企業人才隊伍建設。對黨員中的優秀分子，可以推薦進企業管理層，有關部門要建立管理檔案，為發揮他們的作用創造條件。注重聯絡企業中科研、生產、管理中的其他優秀人才，按照黨管人才的原則，落實各項人才政策，最大限度地發揮其作用。

3.區別情況，積極組建非公有制企業黨組織。要從企業規模、黨員人數、構成情況的實際出發，采取不同措施，在非公有制企業中積極建立黨的組織。一是獨立組建。對于規模較大，黨員在3人以上的非公有制企業，盡快建立獨立黨支部。二是聯合組建。對于暫不具備單獨建立黨組織條件的，采取與鄰近企業建立聯合黨支部。三是掛靠。對于黨員少、規模小、流動性大的企業，按照屬地管理的原則，黨員關系可掛靠在鄰近的黨支部。四是抓好非公有制企業黨支部負責人的配備工作，做到業主滿意，廣大黨員滿意。對非公有制企業黨組織書記的配備，應堅持三條原則：一是黨企分設原則。即黨員業主不宜兼任黨組織書記，不可“一肩挑”。二是優勢定位原則。就是依據人選是否具有適應非公有制企業經營管理特點的素質優勢，來定奪其能否擔當非公有制企業黨組織書記這一職位。三是民主薦舉原則。選取非公有制企業黨組織書記既要堅持走群眾路線，還應堅持民主選舉的原則，以利于樹立黨的形象。真正做到“選準一個書記，加強一個班子，帶好一支隊伍，促進一塊發展”。

4.教育培養，加強非公有制企業黨員和積極分子隊伍建設。按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，進一步加大在非公有制企業中培養發展黨員的力度，注重在企業一線職工、企業管理人員和生產技術骨干中發展黨員，不斷壯大非公有制企業黨員隊伍。對非公有制企業主入黨問題也應予以重視，要按照黨的十六大精神要求，做好非公有制企業主的教育和引導工作，提高非公有制企業主入黨的主動性和自覺性，以擴大黨的群眾基礎。要逐步解決黨的組織關系遞轉難的問題，本著實事求是、區別對待、靈活處理的原則，摸清流動黨員情況，積極動員組織關系尚留在原單位、原地區的黨員，盡快將黨員組織關系轉移到所在單位黨組織(或單位所在地黨組織)，逐步減少“口袋黨員”現象。要在“有利于正常黨內生活，有利于黨員教育管理，有利于企業健康發展”的前提下，以“業余、小型、多樣”為主要原則開展黨內活動。要注重黨員的經常性教育，通過正在開展的保持共產黨員先進性教育活動和“黨員示范崗”、“黨員責任區”等主題系列活動，充分發揮黨員的先鋒模范作用。

5.統籌兼顧，處理好非公有制企業黨建工作中的關系。一要處理好黨組織與企業的關系。在生產經營中做到保證不代替、監督不挑剔、用權不越權、配合不遷就，積極為企業發展出謀劃策，在有關企業重大問題決策上，黨組織廣泛征求意見，及時提出合理化建議，為企業主排憂解難。在維護國家利益、保障員工個人權益，以及思想文化宣傳等方面，要堅定立場，發揮作用。二要處理好黨組織與工會的關系。確立“黨群工作一體化”的思路，實行黨組織與工會組織對應設置，人員相互兼職，努力使非公有制企業工會工作與黨建工作在大部分場合是互為表里、相互支撐、同步進行、形成活力，通過黨組織對工會工作的領導，增強黨的工作對非公有制企業的影響力和滲透力。三要處理好發展黨員與發展生產的關系。在非公有制企業發展黨員和建立黨組織，應以不影響企業生產為原則。且在企業組織勞動生產、完成重大任務方面，當企業、組織、黨員個人、員工利益均有充分保障時，要積極進行配合，團結和帶領員工完成生產、搶險救災等任務，為企業做貢獻。四要處理好企業黨務工作者與上級黨組織的關系。非公有制企業黨務工作者應主要從企業現有黨員中挑選，而不是上級組織下派；應是兼職，而不是專職。五要處理好物質利益與工作效益的關系。要把非公有制企業黨建工作，看作全黨的大事。各級黨組織對非公有制企業黨建工作要加強領導，并從經費、政策等方面給予支持。

6.加強指導，促進黨建工作與經濟工作“雙贏”。各級黨組織要加強對非公有制企業黨建工作的指導，使企業黨組織既要防止“家族化”傾向，又要防止不作為和“兩張皮”；既不成為業主的對立面，又不成為其附庸。引導企業黨組織正確履行職責，黨建工作始終緊緊圍繞企業生產、管理、經營來進行，發揮五個作用：一是凝聚作用。發揮黨的政治優勢和組織優勢，把黨和國家的方針政策宣傳到群眾中去，做好職工的思想政治工作，塑造積極向上的企業文化，幫助特困職工，起到宣傳、教育、發動、團結、凝聚群眾的作用。二是參謀作用。黨組織要關心企業生產經營的重大問題，積極建言獻策，支持和促進企業發展。三是模范作用。開展“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”、“一個黨員一面旗”等活動，發動和帶領黨員在企業的各項工作中發揮先鋒模范作用，團結帶領職工群眾完成各項生產經營任務。四是協調作用。維護好國家、社會利益和職工的合法權益，協調好各主管部門、職工與企業之間的利益關系，消除對立情緒，化解勞資矛盾。五是引導和監督作用。引導和監督企業遵守國家的法律法規，依法經營，照章納稅，防止和杜絕企業制造偽劣假冒產品、欺詐經營、偷稅漏稅、破壞環境等不良行為。

（作者單位：市委辦公廳