第一篇：幾家直銷公司、產品、制度的綜合比較

幾家直銷公司、產品、制度的綜合比較

直銷管理條例的出臺，牌照的發放，中國規范直銷市場--預示著一個新的時代的到來，就是中國直銷品牌之爭的時代到來，在各行各業誰能成為行業的第一名，他將會占領整個市場的 30% 以上的份額，第二和第三名各占 10% 左右的市場份額，其它的幾個大品牌共占 30% 的市場份額，十名之外的品牌市場份額似乎微乎其微。中國很多公司都想成為中國第一，如新每個市場都把安利做為競爭對手，康保萊也宣布挑戰安利，南方李錦記也宣布“創中國第一，造社會精英”。天獅也宣布進軍世界 500 強，中國新時代的目標“屹立中國，雄踞世界”，新時代是中國唯一一家具有軍工背景且發展勢頭迅猛的直銷企業。這些公司都想成為行業第一，從而分到最大的市場份額。可以這么說，這些二線品牌公司，哪家如果真的能成為中國第一的直銷，那么在選擇這家公司的，在未來擁有最大的市場空間，當你團隊足夠大，那么你也是跟隨這家公司最大的受益者。公司安利是在國內最大的直銷公司，全球第二大直銷。

雅芳是全球最大的直銷公司，世界化妝品三大品牌之一，但在國內 98 年轉型后市場發展一般，2006 年拿到中國直銷第一張牌照，卻依然無法顯示其國外的威風。

玫琳凱在美國是最大的化妝品公司。第一家純女性化的公司，化妝品直銷品牌第二。

如新勢力很多地方是緊隨安利其后，號稱第二。

康寶萊美國前五名勢力足夠大。

美樂家勢力偏中上。90 年代曾紅火一時，在國外某網站評為最受好評的公司，立新世紀組合公司也資本雄厚具備很強的勢力，號稱總資產全球第一，但是全球業績一般。

天獅是中華民族企業最大的直銷公司，但國外只有俄羅斯向幾個少數國家贏利。

南方李錦記秉承百年企業李錦記集團，具備足夠勢力。

新時代是國有第一直銷，背靠國家政府有政策優勢。

完美是目前國內第二大直銷公司，十余年發展一棵小苗也長成了參天大樹。

產品安利的產品以日用品起家，日用品在消費者中形成了良好的口碑。健康品靠明星做廣告雖然市場很大，但在消費者中反響一般。

雅芳的產品定位高中低檔，廣告投入巨大，因為產品人群定位不明確，造成在消費者中口碑不佳。

玫琳凱的產品定位化妝品，中國消費者反響很好，但主要問題是過敏反應較多，產品沒有明確的產品特點定位。如新的化妝品定位很好，其日用品反應平平，保健品定價較高。

康保萊產品定位減肥產品，但其日用品和化妝品一般。

美樂家的產品走的是會員制，沒有特別吸引人的獨特性產品。

優莎納的保健品被評為北美最受歡迎產品，但其化妝品和日用品一般。

立新世紀的產品主要是保健品，定位不明確。

天獅產品以高鈣素迅速占領市場，以后走產品多樣化，但是沒有自己的科研機構，產品定位不明確。

南方李錦記定位中草藥健康產品，產品定位好，獲 2005 年中國保健品第一品牌。

完美的產品定位是蘆薈產品，能很快導入市場，獲人民大會堂的推薦產品，是直銷唯一獲四證的公司。主要是在目前幾起吃死人官司纏身，負面影響很多。

新時代的國珍松花粉被業界評為世界十大保健品、中國國寶。但曾一度被泰達和國林松花粉搶奪，產品真偽難辯。泰達和國林松花粉高調炒作，后被查列入傳銷名單，拘留重要領頭人物，并且是執法部門嚴密監管打擊對象。但國珍松花粉產品質量過硬，目前沒有任何一種產品能夠有所超越，并且被媒體評為“中國政府支持的民族保健品第一品牌”，著名營養專家稱“世界奇珍，中國獨有”，消費者口碑好，文化底蘊濃厚，傳承中國五千年食養文化。

制度安利的制度是加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產品不賣制度。雅芳的制度前期收入較高，但團隊獎只能拿三代，后期收入少。玫琳凱的制度前期定美容包收較高，但上升級別要求高，中

期收入一般。

如新的制度是難度最大，每月任務要求高，完不成就開除，這類制度在資本主義國家追求挑戰的人來說是好事，但中國是發展中國家很難適應它的強度。

康寶萊的制度是反響一般，相對安利來說培養一個獨立部門小組達標能拿錢。比安利有進步。

美樂家的制度是矩陣制的代表，它走的是會員制，就是只能發展 5 個橫排，拿下級的 7 代，它要求會員每個月消費 400---700，否則取消資格，達到 95%的回購率是指你不買產品則會被開除，不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而在中國普遍很貧困的情況下，不符合國情。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團隊中第八代出現一個人才，他的業績再大和你也沒關系。

優莎納的雙軌制的典范，要求每個人只做兩個部門，雙軌的優點是加入前期收入較高，不需要開太多的橫排，缺點是很多人以拉人頭為目的，不注重產品銷售，容易養懶漢，它在全球也是業績一般，特別是在中國的國情下，它的制度很難適應中國國情，98 年中國禁止傳銷的主要原因是當時雙軌惹的禍，國家直銷管理條列主導以銷售產品為導向的情況下，絕對不允許雙軌的存在。泰國明文禁止雙軌，在中國特色的社會主義領導下，絕對不允許雙軌而破壞中國直銷市場的凈土，如果中國開了雙軌的先例，中國直銷將會如洪水猛獸無法收場。

立新的制度要求開三個橫排能拿最高獎，雖說是獲得專利獎，但其制度理發頻繁，需要依靠市場的檢驗。

天獅的制度累級三三制，在前期容易達成，很容易啟動市場，但累積制當下級級別并級后收入很少，很難留住高層人才，天獅高層流失很高。

南方李錦記的制度是雙月累積，級別只升不降，但團隊某個人級別上到 10% 后，拿不到差價，前期收入較少。

完美的制度是累積制，對消費者來說很好，但對經營者來說并不好，當消費者累積到五星后，上級拿不到下級的差價了還要無償進行顧客服務。

新時代制度與完美等累積制大同小異，不同之處是經營者在起點獎金比例較高，容易起步，中期收益一般，星級收入收入頗豐，算得上是一個留住人才、培養人才、激發潛能的制度。市場說辭不一，消費者無利可突僅有優惠，經銷商利潤豐厚。適應中國政府的要求。

時機安利在國內做了十多年，市場空間飽和時機已過，需要更多的是消費者。

雅芳是 90 年進入中國的第一家合法直銷，98 年轉為傳統，2006 年拿牌轉為直銷，招聘了幾十萬元直銷員，消費者習慣到傳統店里購買產品，公司沒有把全部精力轉為直銷。

玫琳凱 95 年進入中國，98 年成為中國十家轉型公司，市場最佳時機已過。

如新是 2003 年元月 8 日進入中國的，做了 4 年，能力特別強的也許成功了。

康寶萊是 2004 年進入中國的，而且在前幾年有海外兵團進入中國開發市場，相比安利等公司市場時機較早。

優莎納公司還沒有進入中國，公司也沒有進入公司的打算，但早就有幾萬海外偷渡者過來炒作多次了，這樣的公司風險太大。立新世紀還沒有進入中國，公司特別想進入中國搶占中國市場，但心急吃不了滾粥，還沒有進來就有幾十萬人偷渡過來，2004 年被中國評為十大傳銷公司。

天獅 96 年成立，98 年國家禁止傳銷后轉到國外，2000 年回到國內，上層領導流動較大，缺少穩定感。

南方李錦記 96 年啟動全國市場，98 年后繼續堅定國內市場，98 年堅持過來的很多都成功了，先機已過。

新時代 95 年成立，96 年開發國內市場，當時留存至今的經銷商已成為市場先驅者，圈地份額大收益較高。其市場真正發展是在 2002 年后，公司業績增長迅速，背靠國企有明顯優勢，一直以來發展成績向著口號并齊。看顧直銷牌照落戶再次出現 98 年時期的“圈地運動”，此時期圈地是否能再次造就 98 年的富豪，大概是“剩者為王”吧。

完美 94 年開始動作，十多年的堅持終于成為第二。動作時機欠佳。

市場前景未來中國直銷是品牌之爭，安利是當之無愧的大哥，其大哥地位幾乎無人撼動，唯有雅芳在國外戰勝安利，但雅芳在國內當政府的乖乖女，走了傳統，把大哥的位置拱手讓給了安利，但眼看滿街皆是安利打折產品的銷售，以及經銷商多年“激情”變庫戶，“大哥”要如何才能穩坐不移？

-----------摘自：2008.01 專刊總第 25 期《世界保健名牌》

第二篇：各直銷公司制度對比

選擇哪家公司是最智慧的？下面是多個直銷公司獎金制度分析和比較（安利、完美、無限極、美樂家、雅芳、玫琳凱、科士威等）

1.全國直銷公司獎金制度分析

安利：制度是加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，只是到有團隊時，后期收入較高。80%會員以出售產品為主，所以就連鄭李錦芬都說現在安利賣的是產品不是制度。月月歸零，所以大多數人都存在囤貨現象。下面人超越了自己太多，還脫離關系，非常不合理，有苦勞沒功勞。是目前最不合理的、不人性化的制度。

無限極：制度是培訓獎金的領取條件是，1組建一位以上合格8000小組，2個人小組業績8000以上，每三項業績紅利是專為高級業務推廣代表設計的一種傭金。是太陽線加級差，團隊不容易存活，很難做大。做一個大象腿沒收入，也就是說真正付出了沒有回報，很多人不明白，明白了也晚了。

玫琳凱：制度前期定美容包價格貴，普通人難接受，并且上級別要求較高，中期收入一般。晉級慢，資深明星顧問要培養幾個內美容顧問，制度是每拿一代資金時，需要另外每月消費100元，拿滿8代每月消費800元，上一個月重復消費達標后本月為合格會員，兩個月后自然為合格會員，連續3個月不合格，業績歸零。

康寶萊：制度反應一般，相對安利來說培養一個獨立部門小組達標能拿錢，比安利有進步。差額加分紅）業績壓力很大，小組業績從6000（提成1%）到30000（提成5%）。富迪月朗：多軌加分紅提成，多軌為主。（1）分紅不以業績為基數，而以三代下屬的收入為基數，所以本項收入不多，或者沒有;（2）多軌共享大組，但不是共享大組的業績；（3）收入封頂，剩余保留業績有限額。

天獅：制度是累級三三制，在前期容易達成，很容易啟動市場，但累積制當下級級別并級后收入很少，很難留住高層人才，天獅高層流失率很高。三三制，很難升級。太陽神：雙軌封頂歸零。

完美：制度是累積制，對消費者來說很好，但對于經營者來說并不好，當消費累積到五星后，上級拿不到下級的差價了，還要跟顧客服務。業績壓力大，造成囤貨，不管你有幾個合格團隊，這輩子你的每月小組業績永遠是12000PV，即14118元，做到啥時候，買到啥時候；中層業務骨干可能出現有業績沒有收入的情況，連續性差。

寶健：制度業務助理兩個月連續銷售1500元以上，業務員需要連續6個月銷售6000元，收入500-1000元和800-2000元，比打工還累啊！

選擇公司需要具備：公司自主科研實力、政策背景、獎金制度、公司到時的市場空間、行業前景、產品的獨特性以及市場占有率等。

也就是說，不是公司大、知名度高就能賺錢，這個條件是公司的優勢，不是我們經銷商的優勢。這樣的公司越大，知名度越高，剩余的市場空間就越小，尤其直銷（電子商務）是鎖定終端客戶。選擇了老的、大的、品牌公司，我們成功的機會也越小。產品好，制度不好，賺不到錢；制度好，產品不好不長久；產品好，制度也好，介入時機不好，只賺小錢，給成功者做鋪墊。所以說，做直銷非常多，賺錢的非常少。這里面失敗的原因與只知道追隨潮流，不知道全面考察有很大關系。人家說好就去做，不知道好在哪里，做了才知道后悔。做直銷選哪家公司好，當你有這個問題的時候，就說明你是個有著強烈上進心和企圖心的人，的確，做直銷的人都是對未來有著美好憧憬并積極生活的人。心有多大，舞臺就有多大，敢想是成功的第一步。為什么那么多人關注直銷，直銷的魅力何在呢？究其本質，直銷是一個適合社會各階層人士從事的行業，它最大程度的屛棄了諸如背景、關系、學歷、資金等很多人難以逾越的障礙，直銷，給每一個讓創造了皆有可能成功的機會和平臺。但是，直銷是一個機遇

和挑戰并存的事業，也就是說，直銷和傳統行業一樣，也是有失敗者和成功者之分的。那么，全世界直銷公司那么多，我們該怎么選擇以最大化提高自己的成功率呢？沒有最好，適合就好，適合自己的才是最好的。下面我就這個問題談談自己的看法。

看國家實力要看綜合國力，同樣，選擇直銷公司也應該從產品、制度、時機等各方面綜合考慮。

直銷公司全世界有數千家之多，但實力雄厚的、很知名的或在中國有巨大發展潛力的也就是那么幾家。

一提起直銷，想必很多人都會想起安利，安利在中國幾乎到了婦孺皆知的地步。安利公司從創立至今天已有幾十年的歷史，經歷幾十年的風風雨雨，一路走來，想必產品質量是可以的，不然不會發展至今天。作為一個消費者，你完全可以用安利的產品，但是如果你若想從事安利的話，我還是奉勸你三思而后行，慎重再慎重。為什么這么說呢？很簡單的道理：僧多粥少。安利在中國發展近二十年了，市場已近飽和，就像是一塊雪地，已經被踏滿了腳印，你再也找不到一塊囫圇地兒了。這是從整個大環境講的，從具體問題上講，安利的制度也是有很多弊端的，畢竟公司年歲長了，船大難掉頭。

安利是太陽線級差制，越往深層發展獎金比率越低，處于利益的考慮，上級找了人肯定會放在自己的橫排，這樣一來，你就無法享受這個新人的業績，你若想在安利成就一番事業，就必須靠自己單打獨斗，這必然大大降低了成功率。安利的業績是每月都歸零的，這無疑給直銷員造成很大的壓力，迫使直銷員月底為沖獎金而大量囤貨，因為業績是每月都歸零，加上有小組業績的規定，所以直銷商幾乎是每月都會囤貨，因此，沒有一定的資金實力是做不好安利的。安利是銷售型的獎金制度，只有產品賣出去了才有獎金，但是由于安利的制度造成高價直銷商獎金比率遠遠高于低價直銷商，所以銷貨過程中必然會面臨價格戰的問題，這無疑是對低價直銷商或新直銷商最致命的打擊。就像自然界的小動物一樣，可能還沒有等你翅膀長硬呢，就已經被同類長者吃掉了。

安利的產品是可以的，但從經營的角度講，市場已近飽和，大好時機已過。安利的獎金制度，造就了一批又一批的直銷難民。從細節上講，安利的培訓是會議室的，也迫使你把很多的時間、精力甚至是開支都花在重復而無聊的培訓上。自己不想聽，被上級硬拽去聽是時有發生的事情。所以個人認為，如果你不是在安利已有相當長時間的積累的話，奉勸你還是另辟蹊徑吧，就像唐詩發展到了極致無法再超越時，就另辟蹊徑創造出宋詞，一樣可以取得輝煌的成就。所以完全沒必要硬著頭皮去過安利這根獨木橋。

其次知名度比較高的就是完美，我個人認為完美的獎金制度沒有什么吸引力，比較好的一點是提成只升不降，不過1000元以內的沒有獎金就有點說不過去了，而且有小組業績的規定，壓力也是比較大的。個人認為只要是銷售型的獎金制度，直銷商做起來壓力都非常的大，而且問題也比較多，市場混亂，作弊和擾亂市場的行為時有發生，我想“直銷難民”一詞就是出于此制度背景下吧。另外就是完美的產品，主打產品是蘆薈類的，這是比較好的賣點，但是價格普遍比較高。我個人對保健品比較感興趣，我覺得完美的保健品一是針對性不大，只是粗略的寫提高免疫力之類的，而且配料表各成分含量標的都不是很明確，標注含量明確的也低得可拎，其保健效果堪憂。我作為一個經營者，感覺自己真不知道該和別人推薦什么，產品讓我感覺比較亂，賣點不突出。同樣，完美在中國也很多年了，市場也做得差不多了。最主要的是，時常聽到有關完美的負面新聞，這一切讓我對完美望而卻步。

無限極我想大家都聽說過，市場發展很迅速，似乎一夜之間大街小巷都開滿了店鋪。獨具特色的中草藥成分，與古老的中醫藥文化緊密結合，產品非常的有賣點。中草藥無疑是中華一大瑰寶，幾千年來一直是國人健康的守護神，中草藥產品扎根于于中國本土文化，是國人

最容易接受的，市場前景無限，將來也一定會弘揚國際。但是做無極限的話，就個人而言，我們不得不面臨一個發展的瓶頸問題。

中草藥將來會弘揚國際，那么我們的業績領域也會一起跟著做到國際嗎？就公司而言，業務肯定能做滿全中國，但做到國際市場，那不是我們的業績，仔細分析一下，其實我們每個人的業務領域小的可憐，幾乎都是同城親朋好友和一些新認識的志同道合人群，你很難把業務領域發展到你的地級市以外的市場。每個城市都是有喝粥的，但不巧每個城市都有賣粥的，你很難讓武帝的和尚買你的粥喝。說白了，這是個時機問題，說明做無限極的最佳時機已過。這也是運作模式的問題，只做地面，加上又是銷售型的獎金制度，這樣的公司的確是不好做，就算仿效新公司電子商務式運作模式，由于時機問題，也已經成為不可實現的夢想。咨詢燕子QQ1171728981，交流網站；http:///

第三篇：2015年最新直銷公司獎金制度

2015年直銷公司獎金分配最新制度

矩陣制(例如：美樂家)

矩陣制是介于太陽線的階梯制及雙向制，其橫寬發展只能固定在某個數目的寬度，例如：每代只能有五條線或七條線，因此在發展到限制寬度的人數時就必需安置在其組織傘下某一個會員的下線，因此產生互助的功效，獎金之計算主要是以每一代有一定之發放比例，再以不同的聘階領取不同深度的代數獎金，或是代數間有不同之獎金發放比例，由于有固定之比例因此獎金不會「發爆」，但由于其發放的代數有一是的深度因此在某一代數內直銷商可領的獎金不多，因此在初期運作時動力較弱。

美樂家獎金制度

☆ 一.購買 55 點產品免加入費，7 折購買產品(人民幣約 600---800 元)送公司產品資料。☆ 二.套裝加入固定 100 點，生活套裝 5.5 折（1870港幣）.美容套裝 4.8 折（1865港幣）,送公司全套資料。

★ 回饋最高： 25% 的推廣獎金等 9 種不同收入，7 代 ×7% 獎金。

★ 符合人性：享用而不推銷，只是換個品牌使用。每月只需消費35 點(約 400 元)

一、推廣傭金

1、直接推廣傭金 25%

在您介紹的優惠顧客中，領取他們第一個月消費點數首100點的 25%。您所介紹的消費者人數是沒有上限的。假設你推薦

一個55點的消費會員，你將有直接推廣傭金96港幣。計算公式： 55點×25% ×7（港幣）=96 元（港幣）。（注美金對港幣的比率為1：7）

如果你是套裝加入的直接推廣套裝 , 有套裝固定傭金 210港幣。

如果直接推薦一個100點套裝加入的會員，你將可以領取直接推廣傭金385港幣 計算公式 ：210港幣+100點×25%×7（港幣）=385（港幣）。（注美金對港幣的比率為1：7）

第二個月之后，您還可領取他們重復消費點數的7%到30%。而美樂家公司全球 95% 以上的消費者都會持續購買。

您親自推薦人數 越多，領取的獎金也越多。以下為美樂家 2005 年4 月更新的推薦獎金列表: 推薦獎金和組織獎金是密切相關的，但在說這之前先要了解 “ 直推 ” 這個詞的意思，“ 直推 ” 在這里是指直接由您推薦加入公司會員的人，由您推薦的人再介紹加入的就不算您的直推。

舉例 : A 先生推薦了 B 先生入會，之后 A 又推薦了 C 入會但 把 C 放在了 B 先生的下面 , 那么在 B 的資料上直推人這欄是 A，輔導推薦人這欄還是 A。而 C 先生就不同了，C 的直推人是 A，但 C 的輔導推薦人那欄填 的就應該是 B 先生的名字。

也就是說您直接推薦 30 人的會員就可以拿取這 30 人點數的 30%，而您組織里其他人你還是拿 7% 的獎金。

例如您直接推薦了 30 名會員，而這 30 人中有幾個人推薦了 10 人 入會，這時您的組織里共 40 人。您的獎金是 35點×30%×30人×7=2205 元（港幣）加上其他10個 會員的 35點×7%×10人×7=171.5 元（港幣）

總共是 2376.5 元（港幣）

有人看到這里會覺得我推薦了 30 多人，才拿兩千多元是不是太 少了。這里需要解釋一下，雖然你是拿了兩千多元，可這時，你的下 線很多人也賺到錢哦，這里就體現了 “ 均富 ” 的思想。大家現在都

知道 “ 雙贏 ” 的概念，美樂家的制度正體現了這點，就以上面的例子說，你的組織共有 40 人，第一代只可放 5 人，其他人是不是要往下放，那第一代的 5 人是不是都有收入，然后第 2 代最多只能放 25 人，那你組織剩下的 10 人是不是還要往下放，如果你每代只放 3 人以三的倍數從第一代往下倍增的話，是不是就有更多你的下線賺到錢，你的下

線都有一份收入，那你的組織是不是就很穩定。

有些公司吹噓他們的制度賺錢快卻忽視了一點 “ 穩 ”，把下線 所有的錢給一個人賺，當然賺錢又多又快，但那能持續多久呢？ 2、間接組織傭金 七代 7% 的組織傭金

當您所介紹的優惠顧客也開始推薦其他人的加入，您可以在您的組織 內領取七代 7% 的組織傭金。

當你七代內的優惠顧客都在購買產品，你可以拿到的收入是： 人數 × 點數 ×7（港幣）×（7%-30%）= 您的收入

二、組織傭金

談到組織獎金我們必須來看一下下圖（圖中中文數字為代數，阿 拉伯數字為每代最多可能的人數）

你

（人數）一代

二代

三代

四代

625 五代

3125 六代

15625 七代

78125

美樂家公司制度是以寬五深七的矩陣方式，讓每一個加入 在我們的事業伙伴 , 都有機會達到自己的目標成為一個富足的人。① 更詳細的說這是 7 代 7% 的矩陣 , 最初這個矩陣最多 7 代 排滿可以有 97655（5+25+125+625+3125+15625+78125）個人，而每個人你都可以從公司按月提取 7% 的獎金，理論上 如果組織排滿人的話僅組織獎金一項 “ 每月 ” 便可從公司拿近200 萬元人民幣的獎金。計算方式如下（以每個會員都消費 最低 35 點計算）： 35（點數）×7（港幣）×7%（獎金比例）×97655（人數）=1674955 元(港幣)倍增的力量可怕吧!② 矩陣有 7 代可以容納僅十萬人但不是一開始您就能拿到七 代內所有的獎金的，當您成為優惠顧客后只能享有兩代 7% 獎金的資格，當您直推（親自推薦）了 2 位優惠顧客后便有 拿 3 代 7% 的獎金的資格，直推 4 人便可拿四代 7%，當直推滿 8 人后您才有拿 7 代 7% 的資格(如下):

直接推薦

領取代數

0 人

代人

代人

代人

代 ③ 剛開始你的下線，最多只能排 5 個人，當然你也可以排少 于 5 個人比如 3 個人。現在我們以 5 人為例，當你第一代 排滿 5 人后你推薦第6 位朋友加入，因為制度上的關系你一 定要將第 6 位放在第一代五人中的一個的下面也就是第 2 代。這個用意在于您要把人往下放 , 從而使上下線緊密合作，但 不管你把你推薦的朋友放在你組織中的任何一個位置，只要 不出你組織的第七代公司一樣給你 7% 的獎金，這樣就從制 度上真正確立了 “ 助人達成目標 ”，而不會象某些公司把 所有人都放在自己第一代。④ 而且獎金是可以重復計算的：比如 A 先生推薦了 B 先生入 會，B 先生又推薦了 C 先生入會那么

A 先生的獎金 =（B 先生當月消費的點數 +C 先生當月消費 的點數）×7%×7 B 先生的獎金 =C 先生當月消費的點數 ×7%×7 注： 1:7 是美金兌換港幣匯率

從上面可以看出 C 先生的消費點數被計算了兩次，如果 A 先生的上面還有人，那 C 先生的點數還將被再計算，最多重 復算 7 次，因為公司獎金只能算 7 代內的。

三、晉階獎金

當你做到總監以上 , 公司就有額外晉階獎金： 1、晉階獎金； 2、先鋒獎金； 3、車馬津貼； 4、分紅；、企業總監獎金； 6、首席企業總監。晉階獎金

當你的直接推薦人達到 8 人時，公司會給你一個稱號 “ 總 監 ”, 曾購買過套裝加入有晉階獎 800 元（如果你做經營者 不要失去購買套裝的機會，否則以后你會后悔的哦）, 這時 你有了可以拿 7 代內獎金的資格 , 而且您直推的這 8 人消費 產品您可以從公司拿 14% 的獎金。你推薦的人若也上了總監 且他也是套裝加入的 , 公司獎他 800 元也獎勵你 800 元.當您直接推薦的人中出現一個總監后(也就是說您推薦的一個 人他自己也推薦了 8 個人成為優惠顧客)后您便有資格拿晉階 獎金 , 要求和獎金列表如下 ：

整組業績要求點數—— 是指您 7 代內所有人的消費點數（包括當月新加入會員消費點數）總和

PEG——：就是你的直接推薦人的 7 代整組點數總和，比 如您直接推薦五個人A,B,C,D,E，他們7代整組業績點數各 為1萬點，那你的PEG就是5萬點，那你的晉階傭金PEG10% 就是 5000 美金 先鋒領導傭金

新人在 5 個月內上總監 2（直接推薦 8 人以上）其晉階獎： 2000 × 2=4000 港幣

新人在 7 個月內上總監 3（直接推薦 8 人以上）其晉階獎： 4000 × 2=8000 港幣

新人在 9 個月內上總監 4（直接推薦 8 人以上）其晉階獎： 8000 × 2=16000 港幣

新人在 11 個月內上總監 5（直接推薦 8 人以上）其晉階獎： 12000 × 2=24000 港幣

新人在 13 個月內上資深（直接推薦 8 人以上）其晉階獎： 16000 × 2=32000 港幣

五、車馬津貼

當你達到資深總監以上時，公司支付你車馬費 3200 元 / 月

當你達到執行總監以上時，公司支付你車馬費 6400 元 / 月

六、分

紅

總監 2—— 總監 5 “ 每月 ” 可參與 1% 分紅 資深總監 1—— 資深 5 “ 每月 ” 參與 1% 分紅 執行總監以上 “ 每月 ” 參與 2% 分紅

七、資深總監

當您成功親自推薦 5 名總監，您將可獲得： & #8226;

平均超過 320000 元的年收入 & #8226;

每月 3200 元交通補助津貼

& #8226;

每年自身組織 1% 分紅

& #8226;

晉階獎金： 2.5-5 萬（PEG × 10%）& #8226;

晉級訓練及獎勵、表揚

& #8226;

以及更多額外的傭金及海外旅游 ……

八、執行總監

當您成功親自推薦 10 名總監，您將可獲得： & #8226;

平均超過 100 萬元的年收入 & #8226;

每月 6400 元交通補助津貼

& #8226;

每年自身組織 2% 分紅

& #8226;

晉階獎金： 5-25 萬（PEG × 10%）& #8226;

晉級表揚與餐會

& #8226;

獨享各項領導人專屬活動 & #8226;

免費的業務咨詢服務

& #8226;

更多額外的傭金及海外旅游 …… & #8226;

有機會參與高層領導人會議 & #8226;

總裁俱樂部的參與資格權

九、企業總監及首席總監

當您成功親自推薦 5 名執行總監以上，您將可獲得： & #8226;

企業總監單次晉級傭金 80 萬元 & #8226;

首席總監單次晉級傭金 800 萬元 & #8226;

每年自身組織 2% 分紅 & #8226;

晉階獎金： PEG × 10% & #8226;

每月 6400 元交通補助津貼 & #8226;

每年千萬至數千萬的持續性收入

& #8226;

更多額外的傭金及海外旅游和禮遇 …… & #8226;

有機會參與高層領導人會議 & #8226;

總裁俱樂部的參與資格權 & #8226;

免費的業務咨詢服務 & #8226;

總公司最尊榮的表揚

注：資深總監月收入在2萬元以上（并允許您開第6線），執行 總監月收入在10萬以上（并允許您開無數線），有能力的可以 做大，沒有能力的也可以賺到錢，體現了均富的意義，具統計平均成功率在75.1%達成時間平均為10個月，全球MLM收入最 豐厚最輕松，每月只需完成35PV就可以全部拿到7%基本組織 獎金，沒有任何考核制度，看得到,做得到可以輕松創業！美樂家制度精髓

1,美樂家獎金設計的理念是給社會的弱勢群體做的,殘疾人, 找不到工作的人，離婚的單親家庭,家庭婦女,退休的人,本來 就不可能成功的小人物從事的一個副業把家庭開支轉變為家 庭收入,所以門檻比較低,制度也非常簡單消費而不推銷.后來 就是這么普通的人成功后吸引各界精英與直銷業的強人紛紛

加盟,臺灣如新公司共25位藍鉆領導人看懂后到美樂家從零開始!2,自動訂貨的金額 以及點數低，就是讓更多的普通家庭可 以真正的消耗產品,每月只能買一次而且不可以買太多這樣的 業績能有全球持續訂貨率95%(歷史上唯一能做到如此高的 復消費者傲視群雄),美樂家已經做到真正意義上的第一名了, 產品200多種日用品環保成份98%,個人護理護專利配方,護膚 品全球十大品牌之一,營養品美國銷售量穩居第一名,同品質價 格最合理,同價格品質最好,否則60天無條件空瓶退全額100% 滿意保證，杜絕屯貨打折,找人容易留人難!（做高業績額的公 司越高聘業績額越高造成屯貨打折情況嚴重擾亂市場）3,成為顧客不推薦公司送兩代的7%獎金,推薦2人顧客可以拿3 代,推薦4顧客可以拿4代,推薦8客可以拿7代,只需要每月消費 35PV即可拿到所有組織獎金,沒有小組業績要求,單線獎金照拿 ,均富的制度沒有能力可以賺到錢,有能力的可以做大做穩,做到 資深總監可以開第六線.其它公司業績高竟然宣稱有壓力才有動 力結果人員流失一大遍,團隊復制越來越難,系統怎么做也做不大!4,雙軌制宣稱兩線容易做,但是就兩線對碰難度就很大,因為發 展起來根本就控制不了平衡出現大象退結果獎金都沉淀給公司 了所謂獎金看得到拿不到,為了拿到對碰獎金很多人就不擇手段 拉人頭甚至欺騙,結果系統從最低下蹦盤,卡位的人根本就不消費 都等著下面的人消費等獎金到了可以消費的時候才消費結果復 制下去就成為空網那就離蹦盤不遠了。

5，美樂家每月持續消費高達95%可保有穩定增長的不在職收 入,產品每個人都會用到的,不像單一產品的公司選擇少,做營養 品的公司在經濟蕭條時期人們節省的開支就是保健食品所以做 保健食品的公司業績就會下滑,而美樂家再窮也要用日用品,業績 階梯制，太陽線組織(例如：安利)

太陽線組織顧名思意就是指組織線的橫寬可以無制限的發展，每條組織都是體系內自行發展，再加上以業績之多寡，賦予不同之聘階，而高聘階可以領自己組織內低聘階的差額獎金；該制度的好處是組織行銷較為緊密，且獎金之發放有固定比例，因此不會有獎金「發爆」的問題，但該制度因自行發展體系，所以組織發展的速度較慢，但也較穩固。

安利公司獎金制度

安利公司獎金制度（九種十二項）

一 銷售傭金（月結獎金）

銷售指數（PV）凈營業額(BV)

銷售傭金比例

銷售傭金（元）200

1800

9%

162

600

5400

12%

648

1200

10800

15%

1620 2400

21600

18%

3888

4000

36000

21%

7560

7000

63000

24%

15120

10000

90000

27%

24300

安利的獎金是月結獎金也就是你每個月最低要完成1800元的凈營業額才能拿到獎金

我們每個人都有親戚朋友同學或熟人當你把安利的優質產品介紹給他們的時候他們當中的很多人都會選擇使用假如有20人使用每人使用300元錢的產品那么就是

20×600=12000

12000×15%=1800元 當您一個人每月銷售12000元我想比較容易，可是叫您每月銷售90000元產品的時候就比較難了，是嗎？于是我們比較聰明地應用了一個方法就是找幾個朋友和自己合作銷售安利產品，組成一個營銷部門，相當于開一家公司由你來當老板 你可以找A、B、C、D、E、F、G……等朋友作為您的合作伙伴和您一起來銷售。您的部門：A：12000、B：12000、C：12000、D：12000、E:12000、F:12000、G:12000、您：12000 您如何結算您的部門的獎金呢？就是把A+B+C+D+E+F+G+您=96000×27%=25920元。但是這些錢不是您一個人的，必須減去您的朋友所得的錢，也就是說25920—7×1800=13320您的收入也就是13320元。說到這里您的朋友就有些納悶了，您叫了朋友和您一起銷售安利產品，為什么您同樣賣了12000元就有13320元的收入而您的朋友一樣也賣了12000元才1800元呢？這就是安利的第2項獎金：

二

市場開拓獎金

您的朋友一定會想，您在賺他的錢對嗎？我們可以這樣做個假設，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的銷售額12000×15%，也只有1800元，您呢？也不必要顧慮您在賺朋友的錢，因為您在建立自己的銷售部門的時候要投入時間和精力，電話費，差旅費，安利公司在全世界有300多萬的營銷人員，在每個月的時候每個人都拿著電話單，和差旅費報銷單和安利公司結帳，您說有可能嗎？那當您拿著報銷單的時候，安利公司對報銷單的真實如何審核？您是不是為了培養一個小組而付出了大量勞動呢？安利公司怎樣去核實您的勞動量呢？于是直接以獎金的形式返還給您，您覺得合適嗎？

三

4%領導獎金（世襲）

當您的朋友A把您的模式進行了復制，您的朋友A做到了90000大家看是不是出了問題？計算您的部門的業績是90000×27%減去您朋友A90000×27%，您的收入等于0，您會干嗎？回答當然是不會！安利公司的確也不會這樣干，當您的合作伙伴每月的業績達到9萬的時候，他會和您有形式上的脫離，安利公司會因為您為公司培養了一個穩定的銷售部門，額外的撥給您該部門的凈營業額的4%作為您的獎金，這獎金具有世襲性，在國外叫世襲獎金，只要您的部門存在，這些獎金還會給您的法定繼承人，我們計算一下90000×4%=3600元。您的合作伙伴A收入是不是比您多？當然你的收入還不只是3600元，還得加上您的合作伙伴B、C、D、E、F、G他們所創造的業績。世襲獎金充分的體現了安利事業的人性化，要知道這就是保障。（這就是終生的保障）3600×12月×40年=1728000元。

四 2%紅寶石獎金（寬度獎金）

當您幫您的部門A、B、C三組分別做到了27%以上，這些就是您的獨立部門，您每個月可以領到這三組4%的領導獎金。D、E、F、G等合作伙伴分別只做到9%~24%均未達到27%的，這就是您的小部門，如果這些小部門的月銷售業績達到180000的時候，除了可以領您個人銷售顧客服務報酬、銷售傭金、A、B、C的領導獎金之外，安利公司再發給您小部門業績的總和的2%作為紅寶石獎金（180000×2%=3600元）。該獎金說明了安利事業是無蓋子、沒限制、努力與收入永遠成正比，這項獎金也是鼓勵您盡量把安利事業做寬、做大，充分發揮您的潛能。您可以得到這項獎金也就為您的鉆石夢打好基礎。您的月收入將會是15000元以上

五 1%明珠獎金

（深度獎金）

當您培養了A、B、C三組部門同個月做到27%，您除了可以領A、B、C三組的4%領導獎金以外，您每個月都可以領到A、B、C三組以下的每個部門（不管深度如何）的總業績的1%獎金，直到您的部門中有D.D亦做到明珠，那么他的第二代以下的明珠獎金歸他。這項獎金叫明珠獎金。明珠獎金展現了充沛的“自動生命力”。前面所介紹的顧客服務報酬、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金，后四項都稱為月結獎金。當您可以領到明珠獎金的時候前面的獎金、傭金、都可以得到。（1~2萬/月）

六 營銷經理獎金（翡翠獎）

在介紹翡翠獎金之前，先對安利的獎銜定義加以說明：首先要有一個前提那就是你

要連續完成三個月的5400元凈營業額安利公司才會和你簽協議認同你為安利公司的經銷商才有了真正意義上的經營權和推薦權 這時你的職稱是經銷商

在同一財政的任何一個月份完成90000元營業額叫銀章銷售主任： 在同一財政當中有三個月完成90000元營業額叫金章銷售主任：

在同一財政當中有六個月完成90000元營業額其中有三個月連續 三個月可以不連續；這時你就成為一名高級主任了(英文縮寫DD)年薪14萬多

六 營銷經理獎金（翡翠獎）

在您的合作伙伴A、B、C、D、中有三組做到D.D，并保持6個月您就符合營銷經理（原“翡翠”獎銜）資格。獎金計算是全國營銷經理組的營業額總和×÷全國符合營銷經理的人數得出。同時您還可以取得前面所介紹的、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金。年收入約30-40萬，每年兩次出國旅游。

七 高級營銷經理獎金

（鉆石獎）

同個會計您幫您的部門中6組做到D.D以上的級別，您即符合高級營銷經理（原“鉆石”獎銜）資格。獎金計算是全國高級營銷經理組的營業額總和×÷全國符合高級營銷經理的人數得出，同時您還可以得到前面所介紹的顧客服務報酬、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、翡翠獎金。年收入約70-80萬，每年兩次出國旅游，你已終身遠離貧窮。

八 總監獎金

（行政鉆石）

同一個會計，您幫您的部門中9組做到D.D以上的級別，您即符合總監（原“行政鉆石”獎銜）資格。獎金計算方式全國符合總監組的年營業額×÷全國符合總監的人數得出。同時您還可以得到前面所介紹的、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、翡翠獎金，鉆石獎金。年收入約100萬元，每年三次以上出國旅游，享受頭等艙待遇。

九 雙鉆石獎金

全球

同一個會計，幫您的部門中12組做到D.D以上的級別，您即符合雙杰出經銷商（原“雙鉆石”獎銜）資格。只要您的事業還在發展，銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、翡翠獎金同時還可以得到。年收入約200萬元，當您做到雙鉆石，安利公司在年終還會再額外頒發您一項“雙鉆石單次獎金”人民幣約13萬元（根據市場總營業額情況而定）。每年三次以上出國旅游，享受頭等艙待遇。叁鉆石獎金

全球

同一個會計，幫您的部門中15組做到D.D以上的級別，您即符合三杰出經銷商（原“叁鉆石”獎銜）資格。因為您也符合雙鉆石獎金、行政鉆石獎金、鉆石獎金、翡翠獎金、其年終獎金也可照領。當您做到叁鉆石，安利公司在年終還會再額外頒發您一項“叁鉆石單次獎金”人民幣25萬元（根據市場總營業額情況而定）。只要您還在不停地發展安利事業，您還可以得到、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金及翡翠獎金。年收入約300萬元。每年三次以上出國旅游，享受頭等艙待遇。

肆鉆石獎金

全球

同一個會計，幫您的部門中18組做到D.D以上的級別，您即符合四杰出經銷商（原“四鉆石”獎銜）資格。因為您也符合叁鉆石獎金、雙鉆石獎金、行政鉆石獎金、鉆石獎金、翡翠獎金、其年終獎金也可照領。當您做到四鉆石，安利公司在年終還會再額外頒發您一項“皇冠單次獎金”人民幣50萬元。只要您還在不停地發展安利事業，您還可以得到;銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金及翡翠獎金。年收入約400萬元。每年三次以上出國旅游，享受頭等艙待遇。

五 鉆石獎金 全球（皇冠大使

全球政策咨詢委員會委員

FC成員）

這是安利事業中最高的獎銜。同一個會計，幫您的部門中20組做到D.D以上的級別，您即符合皇冠大使獎銜資格。當您成為皇冠大使的時候，您的年收入將是7~8位數，上千萬元前面的數字還不是1的時候，您可以得到多少人的尊重的同時您還可以鼓勵多少人成功？同樣每年三次以上出國旅游，享受頭等艙待遇。

以上就是安利的9種12項獎金制度。了解了安利的獎金制度以后，大家可以回過頭來看看從事安利事業，他是可以鎖定目標的事業，就象您在爬一棟大廈，您必須從一樓為起點，當您到了2樓的時候，您也知道您離目標有多遠，目標+計劃+行動=成功

這樣的事業您覺得與您有什么樣的關系呢

百度昱帆老師

第四篇：12家直銷公司制度對比

12家直銷公司制度對比

1、安利

制度加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產品不賣制度。

2、富迪

制度是多線雙軌制與級差制完美結合，三檔投資方式，2150元（金卡）、5160元（白金卡）、12900（鉆石卡），可以發展五個區，前期可以先發展兩個區，大區業績給公司，小區給個人和團隊分配，業績只升不降，每月不歸零，可拿三代獎及領導獎，銷售最高免費拿60%的貨物，以及傭金獎差異獎和同等級別的團隊5%獎，每介紹一提

10%組織獎，還有福利獎等。這家直銷公司獎金制度最為人性化，獎金制度目前同行業中最好也最高，產品過硬，投資時機最佳，國內最大最有潛力最有社會責任的民族直銷企業，也是政府給予高度重視和關照的直銷公司。

3、雅芳

制度前期收入較高,但團隊獎只能拿三代后期收少.4、玫琳凱

制度前期定美容包收入較高,但上級別要求較高.中期收入一般.5、康寶萊

制度反應一般，相對安利來說培養一個獨立部門小組達標能拿獎金。較安利有進步。

6、美樂家

制度是矩陣制的代表，它走的是會員制，發展5個橫排，拿下級的7代，要求會員每月消費400-700，否則取消資格。它說到95%是回購率是指你不 買產品就把你開除，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團隊中第八代出現一個人才，他的業績再大也和你沒關系了。

7、優莎娜

是雙軌制的典范，要求每個人只做兩個部門。雙軌的優點是加入前期收入高，不需要開太多的橫排； 缺點是很多人以拉人頭為目的，不注重產品銷售，容易養懶漢。它在全球業績一般，特別是在中國的國情下，制度很難適應中國國情，98年中國禁止傳銷的主要原因是當時雙軌惹的禍，在國家直銷管理條理主導以銷產品為導向的情況下，絕對不允許雙軌的存在。如泰國明文禁止雙軌，在中國特色的社會主義的領導下，絕對不允雙軌而破壞中國直銷市場的凈土，不

管這家公司在國外是不是合法和它在國外的表現，否則，中國開了雙軌的先河，中國直銷將會如洪水猛獸無法收場。

8、立新

制度是開三個橫排就能拿到最高獎勵，這個最高獎勵是說獲得專利獎，但是它的制已經改了N 次，制度的好壞還要靠市場的檢驗。

9、歐瑞蓮

制度是一個入門費低，初期能很快賺到錢，在中期有一次性獎，中期比較高，并且培養一個獨立經銷商也可以拿到領導獎，也就是說可以拿無限代的領導獎，這是一個培養忠誠顧客，留住人才，培養人才，激發人的潛能的制度。市場反應好，能很好的適應中國政府的要求，同時也很適應市場的要求，一定會 發揮出強大的威力。歐瑞蓮是歐洲第一的直銷公司，在全球58個國家中22個第一名，21 個第二名，在大多的市場都戰勝了安利和雅芳。也是具備了以小博大的勢力。

10、天獅

制度是累級的三三制，在前期容易達成,很容易啟動市場,但是累積制當下級級別并級后收入很少, 很難留住高層人才,以至在天獅的高層流失率很高

11、南方李錦記

制度是雙月累積，級別只升不降,但團隊某個人級別上到10%后,就拿不到差價了,在前期的收入較少

12、如新

制度是難度最大，每月任務要求高，完不成就開除，在發達資本主義國家對于追求挑戰的人來說很有吸引力，但在發展中國家很難適應它的強度

第五篇：某保健品公司直銷激勵制度

某保健品公司直銷激勵制度

某保健品公司直銷激勵制度是實行累計制，自稱被中國保健品行業評為營銷模式創新獎。從事直銷或自己消費，可以獲得六種“收入”（折讓）。我感覺該公司這種制度設計，有點像事業合伙制，又有點像借鑒了傳銷中一些不違法的做法，不存在勞動或勞務關系，推銷者既是消費者又是合伙制推銷員。下面我們就來看看這種制度設計要點。

一、消費折扣（零售利潤）：10%

---

28%

自己需先消費

660

元以上產品，才能獲得該公司提供的優惠卡，以后自己買產品或介紹顧客來購買產品，自己都能獲得相應的折扣及銷售利潤，消費者可在全國各個專營店購買產品，而且都給累計積分。

各專營店出售的該公司產品均明碼統一標價，銷售產品后均出具購物憑證（但同類產品比其他廠家價格都要高很多）。對新老消費者按不同消費金額，給予相應比例的“優惠折讓”，消費者累計消費越多，享受“讓利”越多。統一標準如下：

累計消費額（元）

最高折讓比例（%）

0—660

0

661—2200

2201—10000

10001—30000

30001—60000

60001以上

二、專營創業津貼

：2%

---

18%

銷售員達到月銷售定額

660

元的前提下，可獲得創業津貼。

三、品牌推廣費：

15%

這是什么樣的一種收入呢，就是說，公司給推銷者提供的產品前期是不做什么廣告宣傳的，所有產品的銷售，完全靠推銷者在幫公司銷售產品的同時進行宣傳，公司為了讓產品知名度有更大的提升，專門拿出銷售總額中的一部份來作廣告費，專門獎勵推銷人。公司根據推廣和銷售量的大小分配給推銷者一個廣告費。這些人通常在親戚朋友熟人中以口頭、贈送產品、微信、微博等形式推廣。

四、“股東”分紅：

4%

當推銷者做大了，自己不需要投錢，有可能成為這家公司“股東”，公司固定拿出銷售額的一部分來作為“股東”分紅，可能自己當月一分錢都沒有賣掉，同樣可以獲得一個利潤的分紅。但推銷者需要繼續付出時間和心思，把這種銷售模式推銷給更多的人，讓他們也從消費者做起，然后繼續往下傳，這樣就可以長久的享受這樣一個“股東”分紅。

五、專賣店店補：

2.75

%

---

5.5%

該公司規定，除了直接去給別人分享這個產品以外，如果自己有條件還可以開一個專賣店，吸引更多的顧客和人員來跟自己合作，同時也能獲得以上四部分的收入。開專賣店自己需付店鋪的租金、人員的工資等費用。該公司專門拿出一部分資金來作為開專賣店的一個“補貼”。這部分補貼，需要根據開店產生的銷售額給一個相應的店補。

六、星級獎金：

1%

據稱，該公司給出的總銷售額提成可以高達53.5%，所以，其產品價格比其他商家普通銷售的產品要高幾倍，利潤很高，因此想推銷的人也只能在熟人中推銷了。

該公司銷售提成獎金制度，具有以下特點：

1、優惠折讓比例只升不降

產品買的越多折扣越多越便宜，因此誘導顧客重復消費。

2、容易鎖定終生終端客戶。

首先是因為公司顧客卡是終生卡。此外，顧客一旦辦了卡，消費產品終生累積，并且累積越多，相應所享受的折讓比例越高。假如推銷者的一個顧客已經累計消費了一萬元產品，這個月哪怕只消費了

元產品，就可以獲得?23%的折讓，此時，他愿不愿意在其它經營者那里再買產品，重新從

0

開始累積，一定不愿意。有的公司盡管很強調經營者的產品專業能力及服務顧客的能力，但依然很難真正長久地鎖定客戶，是因為它的制度所決定的，顧客從任何一個經營者手中拿到的產品都是統一的價格，除此之外享受不了任何的折讓。而該公司借鑒傳銷模式解決了這個問題，推銷者開發的每一個顧客都能長久地屬于自己的資源。

3、顧客可以倍增

經濟學里有個原則叫利益驅動原則：任何人任何公司任何生意都無法挑戰的一種商業模式，就是利益。這也符合人性的，只有與自己利益有關的事情，人們才全更加主動去做，因為它可以互惠互利。

在自己的客戶群里，累進消費可以享受累進折讓，介紹一個顧客辦卡便可享受其中的提成和折讓，顧客會不斷地轉介紹顧客，達到消費市場的倍增。

4、經營者不用囤貨

因為它是分階段累積，無論是一次性拿出六萬塊錢來買貨，還是一年兩年累積消費或者銷售六萬，所得到的收入是一樣的。所以，經營者根本不必拿出大把錢囤貨來盲目追求更高的比例折讓。此外，不囤貨還意味著市場上不會出現削價賣貨。因為經營者家中沒有存貨，也就沒有必要損失自己的利益在市場上削價打折賣貨。

5、節省服務時間,不用送貨

因為隨著專營店的逐漸增多，顧客可以選擇到就近的店購買產品，由于是累積制，顧客不愿再找其他人送貨，因為從中買貨無法享受優惠折讓。

此外，該制度設計有一個誘人的地方，就是，消費者可以得到倍增，市場也可以得到倍增，可以找經營者同時也在發展經營者。該市場包括

80%的消費者和

20%的經營者，這

80%的消費者會使得業績穩定，而這

20%的經營者為了獲得更多的收入，會發展更多的顧客來拓展市場，從而成為整個團隊自動倍增的生命力。