第一篇：中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀

中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀

從08年的奧運(yùn)會(huì)到10年的上海世博會(huì)，中國(guó)向世界展示了強(qiáng)大的綜合國(guó)力，中國(guó)已不再是八九十年代的那個(gè)中國(guó)了，世界人們開(kāi)始對(duì)中國(guó)刮目相看了……

中國(guó)不少企業(yè)已躋身世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，如中石油、中石化、國(guó)家電網(wǎng)，但是絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)無(wú)論是規(guī)模還是實(shí)力與世界500強(qiáng)企業(yè)相差甚遠(yuǎn)，中國(guó)入世意味著企業(yè)直接進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，與國(guó)外大的跨國(guó)公司相比，中國(guó)的企業(yè)在規(guī)模上不相當(dāng)，競(jìng)爭(zhēng)上處在弱勢(shì)地位。

當(dāng)然，中國(guó)企業(yè)也有他獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)是人口大國(guó)，雖說(shuō)經(jīng)濟(jì)水平在飛速提高，但是勞動(dòng)力相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)依然是相當(dāng)廉價(jià)，這使得中國(guó)的商品在成本上占了很大優(yōu)勢(shì)；中國(guó)地大物博，有著豐富的資源，原材料的價(jià)格相對(duì)低廉，此外，中國(guó)的紡織業(yè)，造船業(yè)等在國(guó)際上都是數(shù)一數(shù)二的……

世界是不斷發(fā)展和變化的，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所有的優(yōu)勢(shì)都可能變?yōu)榱觿?shì)，目前很多發(fā)達(dá)國(guó)家都在研究可替代能源，為了給子孫后代留下一畝二分地，資源優(yōu)勢(shì)將會(huì)逐漸消失，取而代之是新能源，新能源的環(huán)保、廉價(jià)、取之不盡使得依賴固有資源的中國(guó)被迫退出優(yōu)勢(shì)圈；改革開(kāi)放以來(lái)，人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，生活水平更是一年更比一年高，物價(jià)年年上漲，薪資水平自然也是節(jié)節(jié)攀升，中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力最終不在廉價(jià)。最近網(wǎng)上爆料出一則中國(guó)的現(xiàn)狀，農(nóng)民工的工資是白領(lǐng)的3倍，很多大學(xué)生畢業(yè)后的擇業(yè)方向竟然是搬磚工，在這里，我并不是說(shuō)搬磚工，農(nóng)民工的工作怎么怎么樣，只是覺(jué)得現(xiàn)在中國(guó)的教育發(fā)生了偏差，國(guó)家花費(fèi)重金打造出的大學(xué)生，畢業(yè)后竟然去從事體力勞動(dòng)，這么多年在校學(xué)習(xí)的知識(shí)都成了一種浪費(fèi)。相信國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)重視這方面的工作，總而言之，中國(guó)現(xiàn)在農(nóng)民工、工人等工資水平已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)很高的層次，而且薪資水平不斷升高的趨勢(shì)不會(huì)消失，只會(huì)越漲越烈；21世紀(jì)是科技高速發(fā)展的時(shí)代，國(guó)外的科技發(fā)展水平將中國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在了后面，盡管中國(guó)在航天、軍事、科研各個(gè)方面都有了突破性的發(fā)展，但還是無(wú)法與國(guó)外遙遙領(lǐng)先的地位相媲美，現(xiàn)代科技的尖端技術(shù)大都掌握在外國(guó)人手中，中國(guó)只能望塵莫及。所以中國(guó)現(xiàn)在所具有的優(yōu)勢(shì)不會(huì)永遠(yuǎn)存在。

想要在殘酷的國(guó)際市場(chǎng)上立足，企業(yè)必須做到以下幾點(diǎn)：

1、制定完善的企業(yè)制度，將每項(xiàng)工作的每個(gè)流程都以書(shū)面的形式做好規(guī)定，每項(xiàng)工作的責(zé)任都具體到人，做到事事有人做，人人有事做。

2、完善職業(yè)經(jīng)理人制度，隨著國(guó)際市場(chǎng)的統(tǒng)一，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化將勢(shì)不可擋，職業(yè)經(jīng)理人的需求會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)要想健康快速的發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)將是決定性因素。

3、提高職工整體素質(zhì)，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率，加快公司運(yùn)轉(zhuǎn)速度，整體利潤(rùn)提高的同時(shí)提高職工的工資，使企業(yè)走上良性循環(huán)的道路。

4、加大研發(fā)支出，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，形成自己的產(chǎn)品特色，將利潤(rùn)蛋糕做大，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該走向藍(lán)海戰(zhàn)略，另辟蹊徑，開(kāi)辟新的市場(chǎng)，不再在同一塊面包的分配比例上浪費(fèi)太多資源。

5、順應(yīng)時(shí)事，將政府政策作為導(dǎo)向，全心全意為人民服務(wù)。

6、樹(shù)立自己的品牌，保證產(chǎn)品質(zhì)量，走專業(yè)細(xì)分化道路，在某個(gè)專業(yè)細(xì)分的市場(chǎng)上研究發(fā)展，做某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者。

7、顧客就是上帝，顧客的需求就是我們的追求，哪里有需要哪里就有市場(chǎng)，現(xiàn)在已不是企業(yè)生產(chǎn)什么顧客就買(mǎi)什么的時(shí)代了，而是顧客需要什么，企業(yè)就生產(chǎn)什么的時(shí)代。總而言之，中國(guó)企業(yè)將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，讓我們張開(kāi)雙手迎接挑戰(zhàn)吧！

第二篇：中國(guó)企業(yè)有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力專題

中國(guó)企業(yè)到底有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力?

什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力：國(guó)內(nèi)大多數(shù)著名企業(yè)有的是優(yōu)勢(shì)而不是能力

————姜汝祥博士

什么是核心競(jìng)爭(zhēng)能力？我覺(jué)得在中國(guó)的管理學(xué)界,沒(méi)有哪個(gè)概念能夠比核心競(jìng)爭(zhēng)能力更混亂的了。你可以在網(wǎng)上去搜一下關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)能力的定義，在經(jīng)濟(jì)學(xué)家的文章和企業(yè)家的談話中,定義不下五十種。

我發(fā)現(xiàn)關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的判定還有一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，就是經(jīng)濟(jì)學(xué)家是想當(dāng)然地把他們認(rèn)為重要的因素當(dāng)作核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)家是把他已經(jīng)有的東西說(shuō)成是核心競(jìng)爭(zhēng)能力，所以當(dāng)我看到某個(gè)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)家討論：柳傳志是不是聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力？真的是感到有些莫名其妙！

在我看來(lái)這種討論首先在出發(fā)點(diǎn)上混淆了兩個(gè)基本的概念：比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力；其次是完全沒(méi)有弄清核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的一個(gè)特點(diǎn)，這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力本身是一種組織性的學(xué)習(xí)能力，根本不可能是某個(gè)人或者某個(gè)人的能力！

為什么會(huì)這樣？在他們的討論中論據(jù)也很清楚,因?yàn)闆](méi)有柳傳志聯(lián)想就不可能取得今天的成就呀?類似的說(shuō)法還有：我們之所以做到今天的成就，是因?yàn)槲覀儚?qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量很好，所以質(zhì)量是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力！或者我們一直狠抓管理，我們的管理水平比同行業(yè)高，所以管理是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

把比別人強(qiáng)的地方就當(dāng)作我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)家或?qū)W者對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的最大誤解，這就像我們把高分等同于高能一樣的荒唐，分考得高只能說(shuō)明你比別人“強(qiáng)”，但并不能說(shuō)明你有學(xué)習(xí)能力，特別是在“考試規(guī)則”和“考場(chǎng)環(huán)境”都極不規(guī)范的情況下，你愈強(qiáng)，可能你在正規(guī)化考試下的能力愈低，更不用說(shuō)你的學(xué)習(xí)能力了。

所以我認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)“著名”企業(yè)，他們之所以著名，的確他們比別人做得要好一些，但這充其量也就是比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即比別人強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，與核心競(jìng)爭(zhēng)能力并沒(méi)有必然的聯(lián)系，或者說(shuō)，目前的大多數(shù)著名企業(yè)有的是外在的優(yōu)勢(shì)但并沒(méi)有內(nèi)在的“核心能力”！

也許有人會(huì)問(wèn)，怎么可能呢？如果沒(méi)有能力哪來(lái)的優(yōu)勢(shì)？

核心競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)成：國(guó)內(nèi)大多數(shù)著名企業(yè)是在為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)而不是為價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)

那么，核心競(jìng)爭(zhēng)能力是什么？我的看法是，核心競(jìng)爭(zhēng)能力需要從兩個(gè)層面來(lái)定義才能比較充分地揭示它的含義。第一個(gè)方面是從結(jié)構(gòu)上定義。從結(jié)構(gòu)上核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為企業(yè)兩種能力的有機(jī)組合，第一種是企業(yè)的組織能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種存在于組織內(nèi)部的集體學(xué)習(xí)能力，這非常清楚地說(shuō)明了，第一，一切與人無(wú)關(guān)的能力都不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，第二，一切與個(gè)人有關(guān)而與組織無(wú)關(guān)的能力也不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二種是企業(yè)對(duì)資源要素的使用與協(xié)調(diào)能力，比如有１０家公司都可能掌握了同一種技術(shù)，水平也都可能差不多，但有些公司卻擁有在技術(shù)上的核心競(jìng)爭(zhēng)能力而另一些卻沒(méi)有，差別就在于應(yīng)用或協(xié)調(diào)上，有技術(shù)核心能力的公司是將自己的重點(diǎn)放在應(yīng)用這種技術(shù)為消費(fèi)者創(chuàng)造的價(jià)值上，強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)與其它能力的協(xié)調(diào)，而另一些公司卻放在產(chǎn)品上，強(qiáng)調(diào)這種技術(shù)本身。

這表明，第一，核心競(jìng)爭(zhēng)能力是優(yōu)秀業(yè)績(jī)的源泉而不是某一種要素本身，第二，一切只與單個(gè)要素有關(guān)，但與價(jià)值鏈上的其它要素?zé)o關(guān)的能力都不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如專利就不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理也不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在這里，我建議大家重溫一下管理大師波特關(guān)于價(jià)值鏈的思想，我認(rèn)為波特對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略思想最大的貢獻(xiàn)，就在于指出了兩點(diǎn)：第一，消費(fèi)者心目中的價(jià)值基礎(chǔ)是透過(guò)一連串的企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的具體價(jià)值活動(dòng)（value

activities）與利潤(rùn)（margin）所構(gòu)成，第二，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是圍繞價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而不是圍繞某一個(gè)要素的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)你和其它企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，其實(shí)是內(nèi)部多項(xiàng)活動(dòng)在做競(jìng)爭(zhēng)，這才是競(jìng)爭(zhēng)，而不是整個(gè)公司一體的競(jìng)爭(zhēng)。

由此你就可以懂得，所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力是集體學(xué)習(xí)能力與要素組合能力的有機(jī)化，無(wú)非是說(shuō)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)首先是要涉及到價(jià)值鏈上一系列的活動(dòng)或活動(dòng)的協(xié)調(diào)，其次是這種活動(dòng)或協(xié)調(diào)是一種組織能力，是企業(yè)上下一致集體努力的結(jié)果，這之中當(dāng)然包含了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，管理，企業(yè)文化以及團(tuán)隊(duì)合作等等因素的綜合作用（所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化或團(tuán)隊(duì)合作等單個(gè)因都構(gòu)不成核心競(jìng)爭(zhēng)力），這是核心競(jìng)爭(zhēng)能力難以被模仿或抄襲的真正原因！

從價(jià)值鏈出發(fā)，我們就可以更完整地從功能上定義核心競(jìng)爭(zhēng)力。既然核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)非是價(jià)值鏈上為客戶創(chuàng)造“獨(dú)特價(jià)值（別人沒(méi)有或者有但不夠強(qiáng)大的價(jià)值）”的組織能力，那么核心競(jìng)爭(zhēng)能力從功能上看就由兩大能力構(gòu)成：第一種是對(duì)價(jià)值鏈上客戶獨(dú)特價(jià)值的洞察力或判斷力，這往往是企業(yè)家功能的體現(xiàn)，第二種是從組織，實(shí)施程序與制度上構(gòu)筑業(yè)務(wù)實(shí)施能力，這往往是企業(yè)能力的體現(xiàn)。

所以，我覺(jué)得核心競(jìng)爭(zhēng)力又是企業(yè)家能力與企業(yè)能力的融合體，企業(yè)能力是一種制度化組織化的能力，中國(guó)大多數(shù)著名企業(yè)之所以能夠成功但卻普遍的缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，為什么？根本的原因就在于，每一個(gè)著名企業(yè)背后都有一個(gè)“強(qiáng)人型”企業(yè)家，但卻沒(méi)有一個(gè)“強(qiáng)大的”制度化組織化的企業(yè)能力，或者說(shuō)，“強(qiáng)人型”的企業(yè)家與“弱小型”的企業(yè)能力不過(guò)是一個(gè)問(wèn)題的兩面，人治的企業(yè)，必然導(dǎo)致了企業(yè)組織化制度化能力的弱小。

核心競(jìng)爭(zhēng)力有什么用？中國(guó)企業(yè)大多是基于利潤(rùn)而擴(kuò)張而不是基于能力擴(kuò)張

核心競(jìng)爭(zhēng)力有什么用？為什么如此多的企業(yè)如此強(qiáng)調(diào)和重視核心競(jìng)爭(zhēng)能力？

核心競(jìng)爭(zhēng)力之所以重要，在于它回答了企業(yè)之所以能夠持續(xù)增長(zhǎng)的秘密：企業(yè)為什么能夠增長(zhǎng)？因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值，為什么“大規(guī)模”能夠讓你具備比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但“大規(guī)模”卻不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)椤耙?guī)模大”為客戶創(chuàng)造了價(jià)值，但卻更多的是一種很容易被對(duì)手模仿的“成本”價(jià)值，而不是“獨(dú)特的價(jià)值”。

企業(yè)為什么能夠持續(xù)？因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮能夠使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐漸的喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種基于創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的組織學(xué)習(xí)能力，不斷的學(xué)習(xí)能力就能夠?yàn)榭蛻魞r(jià)值提供不斷的動(dòng)力源泉，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這是“獨(dú)特”之所以能夠長(zhǎng)期獨(dú)特的原因，這種能力的發(fā)揮的結(jié)果，當(dāng)然就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢慢地喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

既然核心競(jìng)爭(zhēng)力的功能主要體現(xiàn)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)為使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢慢喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那這個(gè)能力主要體現(xiàn)在擴(kuò)張上。你有了核心能力，你的擴(kuò)張才真正有價(jià)值，因?yàn)榧饶転榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值，又能將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢慢擠垮。

我認(rèn)為一切擴(kuò)張只有建立在競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)上，才是一種可能持續(xù)的增長(zhǎng)，不然就是簡(jiǎn)單的掙錢(qián)行為，與企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)無(wú)關(guān)。比如目前家電企業(yè)在計(jì)算機(jī)通訊業(yè)的擴(kuò)張，有幾家是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的擴(kuò)張？又有幾家對(duì)此在戰(zhàn)略層面作好了對(duì)未來(lái)的準(zhǔn)備：要么從此開(kāi)始培育核心競(jìng)爭(zhēng)力以支撐這一擴(kuò)張的持續(xù)，要么早就想好只是賺一筆錢(qián)而已，見(jiàn)好就收。

我提醒目前那些依然日子很好過(guò)的企業(yè)家注意這一點(diǎn)，因?yàn)槿兆右缓眠^(guò)，就想擴(kuò)張，但如果不懂得核心競(jìng)爭(zhēng)能力是擴(kuò)張戰(zhàn)略里面最基礎(chǔ)的支撐，那么，你的擴(kuò)張是很危險(xiǎn)的。

個(gè)人不可能持續(xù)企業(yè)：企業(yè)家為什么不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

企業(yè)的成功大都是企業(yè)家精神的成功，特別是在中國(guó)這二十多年的改革時(shí)期，很多人真的是不留神或往某些特定的方面“留神”，一下就成功了。但這一切并不是戰(zhàn)略的勝利，而是企業(yè)家創(chuàng)新的勝利。明確這一點(diǎn)對(duì)于大多數(shù)成功的企業(yè)十分重要，因?yàn)檫@可以幫助完成了第一次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家懂得，他過(guò)去的成功可能對(duì)企業(yè)持續(xù)的增長(zhǎng)，也就是我們說(shuō)的第二次創(chuàng)業(yè)并沒(méi)有什么必然的幫助，相反可能還會(huì)成為阻礙。

道理很簡(jiǎn)單，核心競(jìng)爭(zhēng)能力是兩種因素的組合:一種是企業(yè)家對(duì)于客戶價(jià)值的預(yù)見(jiàn)力或判斷力,第二種是一種制度化組織化的企業(yè)能力,兩者的功能并不在一個(gè)層面上，前者是對(duì)機(jī)會(huì)與變化的把握，而后者是集約化的精耕細(xì)作。它們之

間的結(jié)合并不是天然的，實(shí)際上往往是沖突與交融并存。

所以，象柳傳志當(dāng)年不做漢卡做“科工貿(mào)”，象張瑞敏上世紀(jì)90年代做“海爾工業(yè)園”，現(xiàn)在看來(lái)無(wú)疑都是聯(lián)想或海爾能走到今天關(guān)鍵的一步，但這些對(duì)公司的生存起過(guò)重大作用的舉措，對(duì)聯(lián)想或海爾的持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，可能并沒(méi)有什么特別的“帶有規(guī)律含義”的意義。企業(yè)家能夠成就企業(yè)的繁榮，但企業(yè)家并不是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念在中國(guó)的混亂，有其時(shí)代背景的意義,因?yàn)樗泄Τ擅偷钠髽I(yè)家都需要一個(gè)詞來(lái)為自己的成就作解釋，有的干脆就是急于說(shuō)明自己的成就不是靠“斜門(mén)歪道”獲得的，而是有“核心競(jìng)爭(zhēng)能力”的。也正因?yàn)檫@樣，我們才為不少中國(guó)著名的企業(yè)擔(dān)憂：核心競(jìng)爭(zhēng)能力并不是自封的，它是一種融入組織內(nèi)部的集體學(xué)習(xí)能力，與任何“偉大的個(gè)人”無(wú)關(guān)，如果那些成就了企業(yè)繁榮的企業(yè)家不懂得將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)組織化制度化的能力，或者培育出企業(yè)制度化程序化的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力，那么企業(yè)的繁榮就將隨著他個(gè)人的衰落而衰落。

沒(méi)有戰(zhàn)略就沒(méi)有未來(lái)：走出“500強(qiáng)”的光環(huán)潛心修煉核心競(jìng)爭(zhēng)能力

所有的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，但并不是所有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是核心競(jìng)爭(zhēng)力，道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)槟悻F(xiàn)在擁有的能力可能是過(guò)去的“資源能力”，而不是你適應(yīng)未來(lái)的集體學(xué)習(xí)能力。

比如格蘭仕在微波爐的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是靠“低價(jià)格”與“低成本規(guī)模制造”獲得的，但“低價(jià)格”與“低成本規(guī)模制造”肯定不是格蘭仕的核心競(jìng)爭(zhēng)力，格蘭仕也不可能通過(guò)“低價(jià)格”與“低成本規(guī)模制造”獲得持續(xù)的增長(zhǎng)與繁榮。聯(lián)想是靠計(jì)算機(jī)的“消費(fèi)化”來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，同樣，聯(lián)想也不可能通過(guò)計(jì)算機(jī)的“消費(fèi)化”來(lái)獲得它的持續(xù)增長(zhǎng)與繁榮。

不懂得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)力）的區(qū)別，就象一個(gè)服興奮劑的冠軍要持續(xù)他的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，就會(huì)以身體為代價(jià)。更可怕的是現(xiàn)在不少企業(yè)可能并不真正懂得興奮劑的害處，反而將興奮劑當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)的利器，當(dāng)成企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。這就是為什么核心競(jìng)爭(zhēng)力這么一個(gè)在國(guó)際上很統(tǒng)一的名詞，在中國(guó)至少有不下一百種定義，每個(gè)企業(yè)的老總都有自己對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義。比如“大規(guī)模制造”，“成本低”，“質(zhì)量”，“企業(yè)文化”，“資金優(yōu)勢(shì)”，“核心技術(shù)”，“銷(xiāo)售渠道”，甚至“與主管部門(mén)的關(guān)系”就常被當(dāng)作核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)提起的。

這里非常重要的不同在于，比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種基于產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，是一種外在的能力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種內(nèi)在的能力，是基于“組織（人）”的運(yùn)作能力。像“大規(guī)模制造”，“成本低”，“質(zhì)量”，“企業(yè)文化”，“資金優(yōu)勢(shì)”，“核心技術(shù)”，“銷(xiāo)售渠道”，甚至“與主管部門(mén)的關(guān)系”等等，都可以造就企業(yè)的比

較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但卻不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

比如“大規(guī)模制造成本低”意味的無(wú)非是你的產(chǎn)品可以降價(jià)，但是如果我們單純從價(jià)格上講，要使“成本或價(jià)格運(yùn)作能力”成為一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正的榜樣是戴爾和沃爾瑪，而戴爾的核心競(jìng)爭(zhēng)能力實(shí)際上是建立在直銷(xiāo)模式上的低成本配件供應(yīng)與裝配運(yùn)作能力，沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)能力是它出色的物流配送能力與客戶溝通能力，這與“規(guī)模”本身沒(méi)有必然的聯(lián)系。

同樣，“質(zhì)量” 意味的無(wú)非是你的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)高于對(duì)手，從而使消費(fèi)者在同樣價(jià)格下獲得更多價(jià)值，但是如果我們單純從“消費(fèi)者價(jià)值”上講，要使“消費(fèi)者價(jià)值運(yùn)作能力”成為一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，海爾是榜樣，而海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是它通過(guò)服務(wù)來(lái)支撐品牌的那些經(jīng)驗(yàn)，技能與知識(shí)的組合能力，與質(zhì)量本身也沒(méi)有必然的聯(lián)系。

用同樣的方法，你可以發(fā)現(xiàn)類似“企業(yè)文化”，“資金優(yōu)勢(shì)”，“核心技術(shù)”，“銷(xiāo)售渠道”，甚至“與主管部門(mén)的關(guān)系”等等，都不是什么真正的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，因?yàn)楫?dāng)產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生改變的時(shí)候，真正可以支撐你繼續(xù)增長(zhǎng)或繁榮的，是你可以在很短時(shí)間，最大價(jià)值滿足消費(fèi)者需要的那些專長(zhǎng)。

從GE的變革中你可以知道“企業(yè)文化”可能更多的是一筆需要再創(chuàng)造的遺產(chǎn)，“資金優(yōu)勢(shì)”除了說(shuō)明你有錢(qián)其它什么都不能說(shuō)明，“核心技術(shù)”在快速變化的時(shí)代基本上靠不住，至于“銷(xiāo)售渠道”，成功的分銷(xiāo)不就是IBM和COMPAQ做不了直銷(xiāo)的桎梏嗎？而“與主管部門(mén)的關(guān)系”就更不用說(shuō)了。

懂得這種區(qū)別對(duì)那些熱衷于從外在規(guī)模上做500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)會(huì)是一個(gè)重要的提醒，因?yàn)樗麄冋跓嶂杂谧龌谕庠谫Y源或規(guī)模的“大”，而不是在做基于內(nèi)在核心競(jìng)爭(zhēng)能力的“長(zhǎng)”，這是一條真正充滿危險(xiǎn)的道路，因?yàn)槿绻慊诎倌昀系耆プ?00強(qiáng)，那么成功是遲早的事，可如果你是為了500強(qiáng)的目標(biāo)去做百年老店，那多半做不成。

所以我常常覺(jué)得那些受著500強(qiáng)指標(biāo)煎熬企業(yè)家身上，都有著某種程度悲劇色彩，英雄身上的悲劇很有價(jià)值，但畢竟是悲劇。

第三篇：中國(guó)企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

江振岳 09級(jí)法律事務(wù)7班20號(hào)

【摘 要】 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)。中國(guó)企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析，提出了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】 核心競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)狀

對(duì)策

中國(guó)成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化、種復(fù)雜環(huán)境中，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一定制度框架下企業(yè)所擁有的、競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義所謂企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)上就是指企業(yè)配置和使用諸種生產(chǎn)要素的能力。爭(zhēng)力表現(xiàn)在多個(gè)方面，有在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等其中的某一兩個(gè)環(huán)節(jié)上能使企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高顧客價(jià)值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力，亦即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及組織管理、企業(yè)文化的整合而使企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征1．價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略價(jià)值獻(xiàn), 能為顧客帶來(lái)長(zhǎng)期性的關(guān)鍵性利益創(chuàng)造超過(guò)同業(yè)平均利潤(rùn)水平的超值利潤(rùn)。2．獨(dú)特性一幟。它是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期培育和積淀而成的于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中3．整體性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是企業(yè)所有資源充分整合的結(jié)果業(yè)駕馭內(nèi)外環(huán)境的能力體系。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可能產(chǎn)生于某些具體的要素它的功能不會(huì)僅僅局限于某個(gè)部門(mén)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一切方面。要標(biāo)準(zhǔn)就是一個(gè)企業(yè)所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力是否覆蓋了企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和所有產(chǎn)品, 它是否能夠抵御不可預(yù)期的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)。

4．延展性。核心競(jìng)爭(zhēng)力必須能夠不斷推出一系列的新產(chǎn)品的生命力;力的統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性保證了企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成功。5．資源集中性。企業(yè)只有將資源集中于少數(shù)關(guān)鍵領(lǐng)域才有可能建立起在這些相關(guān)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力WTO正式成員國(guó)之后，企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大變化。國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，中國(guó)企業(yè)能否占有一席之地，但對(duì)于具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，也稱核心能力。(或競(jìng)爭(zhēng)差異化, 為該企業(yè)員工所共同擁有在企業(yè)多樣化經(jīng)營(yíng)的今天, 就是這種環(huán)境變化的一個(gè)顯著特點(diǎn)。

明顯優(yōu)于且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的，核心競(jìng)爭(zhēng)能力的特點(diǎn)是以企業(yè)技術(shù)能力為 , ,為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán))。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)獨(dú)自擁有,難以被其他企業(yè)所模仿和替代。, 它會(huì)滲入企業(yè)擁有的全部資源之中, 它在多大程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的預(yù)期目,是一個(gè)堅(jiān)實(shí)的關(guān)鍵在于是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。基于獨(dú)特知識(shí)技術(shù)積累的一種, 蘊(yùn)含于企業(yè)文化, 衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重平臺(tái)，能夠不斷, , 使競(jìng)爭(zhēng)力獨(dú)樹(shù),深深融合, ,具有旺盛和持久在這而只 , 是企,但

企業(yè)競(jìng)并非每種競(jìng)爭(zhēng)力都同等重要，獲取穩(wěn)定超額利潤(rùn)的，它對(duì)顧客所重視的價(jià)值有關(guān)鍵性貢為企業(yè)體現(xiàn)在它是一種基礎(chǔ)性的能力是企業(yè)其他各種能最終保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。6．動(dòng)態(tài)性。企業(yè)核心能力總與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等變量高度相關(guān), 隨著彼此相關(guān)的變化, 核心競(jìng)爭(zhēng)能力的動(dòng)態(tài)發(fā)展演變是客觀必然的, 曾經(jīng)是核心能力可能演變?yōu)槠髽I(yè)的一般能力。

7．非均衡性。創(chuàng)新和研究開(kāi)發(fā)能力是核心能力的本質(zhì)體現(xiàn)。企業(yè)在構(gòu)建核心能力的過(guò)程中, 既有繼承性的技術(shù)漸進(jìn)發(fā)展, 又有突破性的技術(shù)革命。式,較強(qiáng)的已有資源重組或者融合的能力、穩(wěn)定的客戶資源等。

二、我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的現(xiàn)狀

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。世界著名企業(yè)幾乎無(wú)一不在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、管理方式、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌形象、顧客服務(wù)其中的若干方面具有獨(dú)特專長(zhǎng)，企業(yè)集團(tuán)相比，我國(guó)企業(yè)無(wú)論在規(guī)模上、科技投入上、技術(shù)創(chuàng)新上、管理上，還是在企業(yè)贏利能力上，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，與國(guó)外大的跨國(guó)公司相比，弱勢(shì)地位。近年來(lái)中國(guó)企業(yè)的規(guī)模增長(zhǎng)雖然很快，但差距仍很大。

三、提高中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要?jiǎng)?wù)。

（一）轉(zhuǎn)變政府職能實(shí)現(xiàn)政府管理體制創(chuàng)新件。政企不分會(huì)帶來(lái)許多嚴(yán)重后果難以建立起健康有序的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)體系等。因此,必須轉(zhuǎn)變政府職能型政企關(guān)系,國(guó)外經(jīng)驗(yàn),政府的主要職能是充分尊重市場(chǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)性作用度安排和制度創(chuàng)新正和公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境。

（二）深化企業(yè)改革實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新育和提升的重要原因。所以權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新的主體。份的企業(yè)起著示范作用國(guó)有企業(yè)機(jī)制上從而妨礙其他類型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。從這個(gè)意義上是提升全部企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。另一方面要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境的企業(yè)也具有創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外再造等方式更新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1．尋找企業(yè)鏈上的關(guān)鍵點(diǎn)制造、組織、整自己企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)的因素, 決定企業(yè)是否會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步的關(guān)鍵。2．獨(dú)特的專項(xiàng)技術(shù)。堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自執(zhí)著的專業(yè)化。兢兢業(yè)業(yè)在一個(gè)領(lǐng)域做好, 擁有專項(xiàng)技術(shù)業(yè)化優(yōu)勢(shì)而提高效率力。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎教授所說(shuō)當(dāng)前都處于不利地位。,來(lái)創(chuàng)造和維護(hù)一種有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新和發(fā)展的公平、公

制度或一些體制性問(wèn)題政企分開(kāi), 銷(xiāo)售、售后服務(wù)等鏈條上隨時(shí)根據(jù)外部環(huán)境的變化去尋找和調(diào), 這是一個(gè)企業(yè)在不同時(shí)期決定企業(yè)走向趨勢(shì)的一個(gè)重要,形成專利產(chǎn)品, 降低成本中國(guó)的企業(yè)在規(guī)模上不相當(dāng)，政企分開(kāi)是政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用的必要條企業(yè)難以建立現(xiàn)代企業(yè)制度難以進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控,構(gòu)建符合國(guó)際慣例,為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供制度保障。根據(jù) ,有必要深化企業(yè)改革、管理科學(xué)的要求因?yàn)?國(guó)有經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo) 的問(wèn)題,要通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分、資源重組(Focal Piont), 做出品牌,使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而卻步: 這種獨(dú)特性具體表現(xiàn)為你所擁有的資源是偷,適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的新,仍然是制約企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培,特別是國(guó)有企業(yè)改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,會(huì)傳染給其他經(jīng)濟(jì)成份的企業(yè), 占領(lǐng)一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng), ,成為真正的企業(yè) ,并通過(guò)一系列制, ,它對(duì)其他經(jīng)濟(jì)成 ,深化 國(guó)有企業(yè)改革,使其他經(jīng)濟(jì)成份 計(jì)劃、,按照產(chǎn) ,、流程 生產(chǎn)、, 形成專從而形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得了競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。與國(guó)際大公司大中國(guó)入世意味著企業(yè)直接進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)上處在

造成腐敗實(shí)現(xiàn)政府管理體制創(chuàng)新

使企業(yè)成為。在企業(yè)的研發(fā)、這就是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)不走、拆不開(kāi)、帶不走、溜不掉的。3．知識(shí)產(chǎn)權(quán)及轉(zhuǎn)化為核心技術(shù)的能力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)必須是自己專有的,別人沒(méi)有的,而且能保住自己專有,這是前提。知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠獲得高額利潤(rùn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是你的核心技術(shù)、核心能力,一定要有自己的價(jià)值鏈體系, 由一個(gè)價(jià)值鏈體系來(lái)保證, 價(jià)值鏈體系必須包括研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)。如果企業(yè)自己不能在每個(gè)環(huán)節(jié)都有保障, 就需要和別人搞戰(zhàn)略聯(lián)盟。知識(shí)產(chǎn)權(quán)必須為市場(chǎng)所認(rèn)同, 企業(yè)研發(fā)要仔細(xì)研究市場(chǎng)需求。

4．培育創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。對(duì)中國(guó)的廣大企業(yè)來(lái)說(shuō), 首要的是觀念創(chuàng)新, 形成創(chuàng)新思維。這是一切其他創(chuàng)新的先導(dǎo)和基礎(chǔ);其次建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度續(xù)發(fā)展的能力;第三,要十分注重技術(shù)創(chuàng)新得企業(yè)內(nèi)在的可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。5．學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織的形成對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建是十分重要的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)將成為第一資本, 決定著企業(yè)面向未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這種市場(chǎng)狀況下業(yè)所具備的學(xué)習(xí)能力就成為最重要的一種能力。反應(yīng), 能否及時(shí)調(diào)整自己適應(yīng)新的環(huán)境和市場(chǎng)、企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力,不會(huì)學(xué)習(xí)就不會(huì)工作就學(xué)習(xí)型組織。

6．注重知識(shí)技能的學(xué)習(xí)和積累要讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力永不削弱，企業(yè)員工的個(gè)人知識(shí)技能，整體素質(zhì)與知識(shí)技能結(jié)構(gòu)尤為重要。通過(guò)各渠道培訓(xùn)員工技能，積累企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，一汽、北京開(kāi)關(guān)廠等，平時(shí)注意提高員工知識(shí)技能。7．聘用優(yōu)秀的管理者和員工企業(yè)的活動(dòng)都離不開(kāi)人，有優(yōu)秀的人才為其服務(wù)，對(duì)企業(yè)的作用是不言而喻的。至少有五點(diǎn) ：(1)有社會(huì)責(zé)任感有學(xué)習(xí)型的品格；(5)價(jià)值目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)一致。熟練的專業(yè)技能。

當(dāng)今世界的快速發(fā)展由大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變甚至個(gè)性化定制, 這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)置器智能系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制方式的基石應(yīng)放在企業(yè)戰(zhàn)略高度對(duì)待,要注重體制創(chuàng)新 ,市場(chǎng)因素更加復(fù)雜多變是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠憑借的優(yōu)勢(shì)之一。

什么樣的管理者對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必須的？我認(rèn)為 ；,以及客戶的個(gè)性化需求, 它能夠以大規(guī)模生產(chǎn)的價(jià)格實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化, , 這樣才能應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。， 以獲得企業(yè)同外部環(huán)境相適應(yīng)的可持, 建立起企業(yè)內(nèi)部的科技創(chuàng)新機(jī)制,也就無(wú)從創(chuàng)新和發(fā)展(2)有開(kāi)拓創(chuàng)新精神, 經(jīng)驗(yàn)越發(fā)的靠不住及時(shí)熟悉和解決新問(wèn)題,其中重要的一點(diǎn)就是 ；(3)有組織能力； 至于優(yōu)秀的員工，還要加上,促使計(jì)算機(jī)化企業(yè)的生產(chǎn)方式, ,不應(yīng)錯(cuò)過(guò)新趨勢(shì) , , 獲, 智力資本, 一個(gè)企,都要靠 造如長(zhǎng)春(4), , 通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理機(jī)制的創(chuàng)新企業(yè)能否對(duì)市場(chǎng)變化做出快速的 從而培養(yǎng)、能夠以較少投入成功進(jìn)行技術(shù)改造，離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新尤其是產(chǎn)品配

第四篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀與策略分析 摘要：民營(yíng)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，而核心競(jìng)爭(zhēng)力又是民營(yíng)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有著不同尋常的戰(zhàn)略意義。目前，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)普遍存在缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)象，極大地影響了企業(yè)優(yōu)勢(shì)的增加和規(guī)模的壯大。筆者從培育民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性入手，分析了當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展?fàn)顩r，并提出了培養(yǎng)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾點(diǎn)策略。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)； 核心競(jìng)爭(zhēng)力； 現(xiàn)狀； 策略

在我國(guó)，每年都有大量的民營(yíng)企業(yè)誕生，同時(shí)也有不少民營(yíng)企業(yè)在消亡。僅2010年一年就有超過(guò)10萬(wàn)家的民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。民營(yíng)企業(yè)必須深入分析“危”在哪里，“機(jī)”在何處，盡快適應(yīng)環(huán)境的變化，化“危”為“機(jī)”，謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升。

一、培育民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力是民營(yíng)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)和成功的關(guān)鍵

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)就是民營(yíng)企業(yè)的命根，占領(lǐng)市場(chǎng)，民營(yíng)企業(yè)就有了前途和希望；而失掉市場(chǎng)，民營(yíng)企業(yè)則會(huì)面臨衰落與失望。民營(yíng)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被吞掉，就必須想方設(shè)法占領(lǐng)市場(chǎng)，而要占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)就必須擁有其獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。阿里巴巴近年來(lái)成為了ＩＴ行業(yè)的一匹黑馬，它并不是憑借什么尖端技術(shù)，而是擁有 ＩＴ的前沿理念，把阿里巴巴長(zhǎng)期積累起來(lái)的研發(fā)能力和市場(chǎng)資源重新整合，局部收縮，突出重點(diǎn)，明確了戰(zhàn)略主導(dǎo)方向，找到新的競(jìng)爭(zhēng)突破口，積極培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)證明，核心競(jìng)爭(zhēng)力是民營(yíng)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，是民營(yíng)企業(yè)制勝的法寶。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力是民營(yíng)企業(yè)特色的體現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是民營(yíng)企業(yè)做強(qiáng)和擴(kuò)大市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)力。民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有明顯的異質(zhì)性，它是企業(yè)資本中的一筆無(wú)形資產(chǎn)。一方面，不僅企業(yè)內(nèi)部管理人員難以識(shí)別和實(shí)施，而且外部競(jìng)爭(zhēng)者也難以復(fù)制和模仿，從而使得民營(yíng)企業(yè)擁有與眾不同的個(gè)性特點(diǎn)、氣質(zhì)品位，也就是自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的長(zhǎng)期檢驗(yàn)，民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力易為消費(fèi)者所識(shí)別，并受到消費(fèi)者的青睞，所以它也成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。制造假冒偽劣商品的廠商，因?yàn)闆](méi)有自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，注定了它的壽命不長(zhǎng)。

（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力是民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉和競(jìng)爭(zhēng)成功的基石

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的一種特殊的、看不見(jiàn)摸不著的“知識(shí)和能力”。它在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。在產(chǎn)品更新?lián)Q代周期日漸縮短和企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益國(guó)際化的今天，競(jìng)爭(zhēng)成功不再是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)戰(zhàn)略的最終結(jié)果，而是企業(yè)在不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)過(guò)程中一種能力的體現(xiàn)。民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于它比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更卓越的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和難題解決能力。民營(yíng)企業(yè)某一產(chǎn)品或某一方面的優(yōu)勢(shì)，并不能代表整個(gè)民營(yíng)企業(yè)有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有當(dāng)自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)不被超越而使優(yōu)勢(shì)得以保持時(shí)，才說(shuō)明該企業(yè)真正具備核心能力。因此，現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)并不在于產(chǎn)品，而在于支撐其產(chǎn)品的核心技術(shù)能力。

（四）核心競(jìng)爭(zhēng)力可以將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì)

民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品既是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的載體。民營(yíng)企業(yè)只有開(kāi)發(fā)、利用科研成果，并加快科研成果的轉(zhuǎn)化和擴(kuò)散，創(chuàng)造出新產(chǎn)品，盡快取得經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能具有競(jìng)爭(zhēng)力。

二、民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展現(xiàn)狀及原因

民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中有其自身的優(yōu)勢(shì)，但也面臨著一些亟待解決的問(wèn)題。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)面臨的一個(gè)突出問(wèn)題就是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，特別是普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）發(fā)展方向不夠明確，主營(yíng)業(yè)務(wù)不太突出

民營(yíng)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就必須有明確的發(fā)展方向，只要明確了發(fā)展方向，民營(yíng)企業(yè)就可以確定未來(lái)的業(yè)務(wù)定位、發(fā)展計(jì)劃、實(shí)施方案等。但從目前來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)普遍存在著對(duì)于自己的發(fā)展方向不明確的情況，尤其是小型民營(yíng)企業(yè)只重視眼前利益的獲得，而忽視了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)是尋求規(guī)模擴(kuò)張、利潤(rùn)增長(zhǎng)和分散風(fēng)險(xiǎn)的策略。目前很多民營(yíng)企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面不具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，盲目地實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，既分散了企業(yè)的資源實(shí)力，也影響了企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。如果忽視了對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，就會(huì)出現(xiàn)“其興也勃焉，其亡也忽焉”的局面，這方面的例子不勝枚舉。

（二）研發(fā)費(fèi)用投入不足，創(chuàng)新能力有待提高

經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)目前的研發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售額的比重平均水平僅為0.4％，而國(guó)際企業(yè)界的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷(xiāo)售額的比重在5％以上時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可以充分發(fā)揮；比重為2％時(shí)，僅能夠基本維持；如果比重低于1％，那企業(yè)則難以生存。技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力在于企業(yè)的研發(fā)能力，而研發(fā)能力能否充分發(fā)揮，取決于企業(yè)對(duì)研發(fā)的重視和投入。但目前研發(fā)投入不足，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)果必然會(huì)制約民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，受傳統(tǒng)觀念和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響，民營(yíng)企業(yè)對(duì)自主創(chuàng)新的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)與積極開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的主動(dòng)性。客

觀來(lái)看，大部分民營(yíng)企業(yè)本身實(shí)力有限，尚不具備自主創(chuàng)新所必需的資金、人才、技術(shù)、設(shè)備等條件，缺乏形成主體地位的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（三）員工素質(zhì)普遍不高，組織結(jié)構(gòu)比較混亂

員工素質(zhì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)職工素質(zhì)相對(duì)較低，優(yōu)秀員工流動(dòng)性大、專業(yè)人才不夠，使得民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成缺乏相應(yīng)的人力資源支持。目前，我國(guó)大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)實(shí)行的還是傳統(tǒng)的直線式組織結(jié)構(gòu)，由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，與國(guó)內(nèi)大型企業(yè)及國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理還相對(duì)滯后，尤其是在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面，很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活，是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本原因。

（四）管理制度不夠健全，文化內(nèi)涵不夠深厚精細(xì)

管理是民營(yíng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝不可缺少的要素，但不少民營(yíng)企業(yè)缺乏完善的監(jiān)管體系、措施，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略往往是“虎頭蛇尾”，無(wú)法落實(shí)。組織內(nèi)部缺少詳細(xì)的職務(wù)分工，員工對(duì)自己的責(zé)、權(quán)、利經(jīng)常搞不清楚。管理思想仍然是傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不能創(chuàng)新，管理模式無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，對(duì)員工管理手段簡(jiǎn)單粗放，缺乏知識(shí)性和企業(yè)文化內(nèi)涵性的引導(dǎo)。

三、提升民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要策略

民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。結(jié)合民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展現(xiàn)狀，筆者提出以下一些改進(jìn)措施：

（一）科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，培育企業(yè)核心技術(shù)

核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐民營(yíng)企業(yè)持久發(fā)展的戰(zhàn)略性能力，它的培育必須依賴于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。因此，民營(yíng)企業(yè)必須準(zhǔn)確把握市場(chǎng)環(huán)境的變化，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的發(fā)展方向和趨勢(shì)，對(duì)可能發(fā)生或出現(xiàn)的重要事件、機(jī)遇和威脅，做出靈敏的、正確的反應(yīng)，適時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向，以應(yīng)對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，積累核心技術(shù)、市場(chǎng)策略及管理方法，從而形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。掌握核心技術(shù)往往是民營(yíng)企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵，研究開(kāi)發(fā)具有自身特色的新產(chǎn)品、新技術(shù)，能使企業(yè)在市場(chǎng)中獲得先機(jī)。一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須培育和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有自己的核心技術(shù)。民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中要把握好以下幾方面：一是要注意以市場(chǎng)為導(dǎo)向，形成自身的核心技術(shù)，創(chuàng)造核心產(chǎn)品，從而占領(lǐng)和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)；二是要注重相互合作，通過(guò)市場(chǎng)手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)和專業(yè)人才，建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，兼并收購(gòu)對(duì)自己發(fā)展有利的企業(yè)，克服民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中實(shí)力不足的局限，將外來(lái)知識(shí)有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成自己的品牌特色，達(dá)到培育核心技術(shù)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

（二）加大企業(yè)研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力

加大企業(yè)的研發(fā)投入，改造和升華傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，可以使企業(yè)走向良性循環(huán)。在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，一些非關(guān)鍵技術(shù)的產(chǎn)品是可以買(mǎi)到的，而基礎(chǔ)和能力是買(mǎi)不到的，它需要精心構(gòu)造和持續(xù)積累。增加對(duì)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品和新技術(shù)的資金投入。投入比例多少，視企業(yè)效益情況而定，效益好的企業(yè)可在營(yíng)業(yè)收入的5％以上考慮，效益差一些的企業(yè)可在營(yíng)業(yè)收入的5％以下考慮。如果民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有能力進(jìn)行研發(fā)，可與專業(yè)科研機(jī)構(gòu)、大專院校合作，投入一定資金定向研究項(xiàng)目。尤其是看準(zhǔn)了有市場(chǎng)前景的項(xiàng)目，要迅速加大資金投入，加速積累，使科技投入達(dá)到有利于知識(shí)經(jīng)濟(jì)形成的較高的水平。在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力方面，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和進(jìn)取精神，有敏銳的市場(chǎng)洞察力，能夠及早地預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)和技術(shù)的變化；二是企業(yè)對(duì)自身的研發(fā)要有高投入和高保證，并注重技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人才培養(yǎng)；三是企業(yè)主動(dòng)與高校、科研機(jī)構(gòu)“聯(lián)姻”，借助“外腦”來(lái)加速技術(shù)進(jìn)步，提高資源利用效率，降低創(chuàng)新成本；四是建立企業(yè)創(chuàng)新評(píng)估體系，建立客戶信息反饋機(jī)制，把握市場(chǎng)需求變化，引導(dǎo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的發(fā)展方向；五是借鑒領(lǐng)先企業(yè)的創(chuàng)新之道，把握最新科技動(dòng)態(tài)，及時(shí)獲得相關(guān)的創(chuàng)新信息，不斷提升自主創(chuàng)新能力。

（三）實(shí)施先進(jìn)人才戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

人才優(yōu)勢(shì)是民營(yíng)企業(yè)建立核心技術(shù)的根本，企業(yè)必須制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略，創(chuàng)新用人機(jī)制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。提高人才待遇，充分發(fā)揮各級(jí)人才的社會(huì)作用。用好本地人，吸納外地人；用好現(xiàn)有的，培養(yǎng)未來(lái)的；用感情留住人才，用事業(yè)留住人才，用優(yōu)厚的待遇留住人才。可以肯定，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有核心技術(shù)，誰(shuí)就有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體而言，一是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和選拔。建立一套選人、用人機(jī)制，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，建立一套有利于人才成長(zhǎng)和核心能力形成的機(jī)制，盡可能地發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。二是安排布置收集核心能力的研發(fā)任務(wù)。三是建立核心能力研發(fā)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)抓住商機(jī)的研發(fā)人員，適當(dāng)進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)大家的積極性。通過(guò)人才優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

就目前而言，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)活力不是很足，競(jìng)爭(zhēng)力不太強(qiáng)，在很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全等，使得企業(yè)無(wú)力增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，民營(yíng)企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，改革企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。營(yíng)造一種尊重職工、積極向上的企業(yè)文化是民營(yíng)企業(yè)走向成功的重要因素。民營(yíng)企業(yè)在文化建設(shè)中要注意培育獨(dú)特的企業(yè)精神，形成自己獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、道德觀和精神風(fēng)貌，促使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致，充滿凝聚力和活力。民營(yíng)企業(yè)要注意提高自身的學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)只有具備比對(duì)手更快更好的學(xué)習(xí)能力，在企業(yè)

內(nèi)部形成自覺(jué)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識(shí)、新技能，才能對(duì)市場(chǎng)變化做出快速的反應(yīng)，從而不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

主要參考文獻(xiàn)

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第五篇：全球化市場(chǎng)環(huán)境下的中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的鍛造

全球化市場(chǎng)環(huán)境下的中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的鍛造

在全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)是配置資源的核心機(jī)制。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的企業(yè)，如果擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能提高資源配置效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使公司為客戶帶來(lái)特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)。這種能力首先能很好地實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值，其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力還必須是企業(yè)所特有的，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的，也就是說(shuō)它不像材料、機(jī)器設(shè)備那樣能在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)到，而是難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來(lái)超過(guò)平均水平的利潤(rùn)，最后，核心競(jìng)爭(zhēng)力還具有延展性，能夠同時(shí)應(yīng)用于多個(gè)不同的任務(wù)，使企業(yè)能在較大范圍內(nèi)滿足顧客的需要。核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅可以表現(xiàn)在技術(shù)上，還可以表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)上。如蘋(píng)果電腦的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力，它首開(kāi)使用鼠標(biāo)操作電腦的先河，它的麥金托電腦可看可感的設(shè)計(jì)，極大地促進(jìn)了個(gè)人和家庭電腦市場(chǎng)的發(fā)展；寶潔、百事可樂(lè)優(yōu)秀的品牌管理及促銷(xiāo)能力；豐田的精益生產(chǎn)能力等。正是由于具有這種獨(dú)特的能力，使公司取得了成功。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育也是非常重要的，應(yīng)該制定出培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的詳細(xì)發(fā)展規(guī)劃，并把規(guī)劃寓于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，該戰(zhàn)略有6個(gè)要點(diǎn)：提高企業(yè)的制度創(chuàng)新能力、提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力、樹(shù)立戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念，培育獨(dú)特的企業(yè)文化、實(shí)施專業(yè)化歸核化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)施品牌化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、加強(qiáng)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略保護(hù)。這樣就能有效鍛造中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。