第一篇：“三實三提升”黨支部創先爭優情況匯報

2010年創先爭優工作情況匯報

自創先爭優活動啟動以來，公司緊緊圍繞市委、市政府及局黨委決策部署，結合自身實際，精心組織、創新方式，注重結合，扎實推進創先爭優活動，為公司發展提供強大動力。現將公司黨支部活動開展情況匯報如下：

一、召開動員會，設立領導機構。

馮宏祥書記向全體黨員干部傳達了創先爭優活動相關精神，以及具體要求，希望全體黨員干部積極投身活動，在實際工作中建功立業。組織委員組織大家認真學習了創建“五個好”先進基層黨組織、爭當“五帶頭”優秀共產黨員等內容，成立了創先爭優活動領導小組。

二、制定了創先爭優活動實施方案。

公司黨支部制定了創先爭優活動實施方案，要求做到：

1、強化組織領導。成立創先爭優活動領導小組，負責創先爭優活動的組織指導和督導檢查。

2、抓好宣傳教育。大力宣傳黨員干部開展創先爭優活動的經驗做法和典型事跡，努力形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣。

3、做到統籌結合。在開展創先爭優活動過程中，要注重圍繞市委中心工作，要把創先爭優的要求融入和體現到本職工作中，切實改進工作作風，提高工作效能，創造優秀業績。

三、強化學習，創新形式

1、規定學習內容與自選學習內容相結合，在規定學習內容中，學習黨的理論知識。

2、創新學習形式：即有每周定時間、定地點、定內容和集體學習。

3、根據文件要求，每月由書記對黨員的理論學習筆記，學習日志進行點評，個別談話。

4、創立黨員先鋒崗，開展雙諾雙評活動。

四、把創先爭優活動落實到日常工作創新上來

1、公司始終堅持以創先科技為先導，以市場爭優為導向，立足昌邑，面向省內外，發展外向型、多元化經營；強化內部管理，保質量、保安全、保工期、以誠求實、以信求譽、服務于用戶、貢獻于社會；公司以設計新、進展快、質量優、管理嚴、服務好，贏得了良好的社會信譽。

2、至誠合作的服務信譽，嚴格科學的施工管理，優質完美的工程質量是公司的經營原則。

3、提高企業素質從全體員工工作中的每一個細節做起：圖紙會審、深化設計、材料采購、驗收保管、操作規范、工序交接、自檢互檢、隱蔽驗收、備料整理、成品保護、竣工驗收、保修回訪全面規范管理，確保“保質量、保工期、保安全”三保方針全面落實。

五、存在的不足及努力方向

1、個別黨員的認識達不到要求，自覺學習的意識和學習質量有待于提高。

2、個別黨員的工作業績還達不到先鋒崗位的要求。

下步，我們繼續抓好創先爭優活動的開展，深學習，聯實際，抓落實，促提高，尤其是對黨員干部要提出更高的目標和要求，進一步明確創先爭優的目標和要求，奉獻在崗位，凝心聚力謀發展，用創先爭優活動推動公司工作實現整體攀升。

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第二篇：“三實三提升”實施方案

管理提升活動實施方案

xxxx公司管理提升活動實施方案

為了更有效的搞好公司各項管理工作，促使相應制度建設在管理中發揮更大作用，按照國資委和集團公司對管理提升的總體部署，根據區公司“創新執行年”的基本要求，結合公司實際，特制訂本方案。

一、總體思路

圍繞一個主題，即全面提升企業管理質量，努力實現各 項業務目標的圓滿完成。增強兩個意識

二、工作目標

思想是發展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。

——綜合績效明顯改善。市場份額、收入利潤率、價值創造能力和勞動生產率明顯提升并達到應有水平；重大風險有效控制；管理提升對公司提升差異化競爭優勢的促進作用進一步增強。

——管理現代化水平明顯提升。先進的管理理念、技術、方法經驗有效應用于管理實踐；建成先進的信息系統，全面提高信息化對生產經營管理的支撐水平。

管理提升活動實施方案

——管理創新機制明顯完善。形成高效的管理創新體系，創新成果轉化率不斷提高；建立“誰分配、誰負責；誰使用、誰負責”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率。

——基礎管理明顯加強。形成有效的管控考核機制，實現管理制度化，制度流程化，基礎管理水平明顯提升。

二、重點任務

為全面落實管理提升活動的工作目標，需重點做好以下四項工作：

1.找準管理短板，重點突破。各單位要結合工作實際，廣泛發動，全員參與，全面系統地開展自我診斷，找準管理中存在的突出問題和薄弱環節，在深入調查、充分論證的基礎上，優選提升措施，制定切實有效的改進提升方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。

2.加強基礎管理，轉變觀念。各單位要強化向管理要效益、要質量、要水平、要發展，從最基本的記錄、數據、標準、制度和現場管理、日常管理等方面入手，加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，梳理優化工作流程，建立起一套科學實用的標準和制度體系。

3.開展專項提升，全面整改。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理、法律管理、采購管理、安全生產管理、管理信息化、社會責任管理、黨建管理和反腐

管理提升活動實施方案

倡廉管理13個專項提升，結合自身實際，認真查找短板問題、聚焦重點任務、提出量化目標、思考改進對策、落實整改舉措，加快提升公司的經營服務水平、投資效益水平、財務管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎管理水平和風險管理水平。

4.構建長效機制，固化成果。科學評價管理提升活動的效果，及時總結提煉管理提升工作經驗，強化成果的推廣與應用，通過建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動，并持續完善管理提升工作機制，不斷促成新的管理提升。

三、工作安排

為實現管理提升活動的預期目標，原則上分為3個階段6個環節，時間從2012年5月至2014年2月。

（一）全面啟動、自我診斷階段

時間從2012年5月至2012年6月，本階段分為動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。

1.動員啟動、學習提高環節。2012年5月，學習國資委王勇主任重要講話和有關文件精神，動員開展管理提升活動；認真學習領會《中國聯通開展管理提升活動的實施方案》，并貫徹執行。

2.自我診斷、找準問題環節。2012年6月，各單位、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問題，開展系統對標，管理提升活動實施方案

學習借鑒先進經驗，明確存在的問題和原因，形成問題診斷報告。

（1）診斷問題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個專項提升，結合自身實際，從經營服務、投資效益、財務管理、人力資源管理、管理信息化、基礎管理、風險管理等方面查找短板問題，具體圍繞以下幾個方面開展工作：

①經營服務：圍繞如何提高市場競爭力、發展速度、營銷能力、服務水平和產品創新能力；如何確保市場營銷資源合理配置和經營行為靈活可控；如何進一步提升營銷組織適應性等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

②投資效益：圍繞如何提高投資決策的科學性和全過程管控能力；如何進一步盤活網絡、局房等各類資源，提高投入產出效益和資源使用效率等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

③財務管理：圍繞如何繼續深化全成本評價管理應用，強化資金資產管理和預算管控在現有基礎上的進一步改善；如何推進效益導向的資源動態調配，實現成本費用、收入、利潤的合理配比等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

④人力資源管理：圍繞如何進一步推動薪酬分配制度改革，完善用工管理，優化選人用人機制，優化人員結構，提升人員素質，持續增強隊伍活力等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

管理提升活動實施方案

⑤管理信息化：圍繞如何繼續深化和發揮集中化、一體化IT架構的作用，推動IT能力由功能提供向數據服務轉移，為經營創新和管理變革提供必要的支撐等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

⑥基礎管理：圍繞如何以制度建設和流程優化為基礎，進一步優化管理體制機制；如何以實現精細化管理為要求，對采購、運行維護、安全生產、節能減排、社會責任等專項管理進行梳理，提升管理效率；如何進一步加強和改進黨建、職工民主管理，為公司的改革發展提供堅強保證等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

⑦風險管理：圍繞如何持續完善內控體系，發揮審計、法律、紀檢監察等監督體系功能，有效防范風險，促進公司持續健康發展等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

（2）對標找差距：找到哪些領域需要改進。

①對標對象：要與區域同行業企業、公司內先進標桿和其他先進企業等對標；

②對標維度：每個環節的對標要定性和定量相結合，定性描述要可評價，要從制度、流程、機制、管控水平、管理手段、責任落實等方面分析描述；定量指標要可考核，不僅要有收入增幅、市場份額等發展性指標，更要有收入利潤率、EBITDA率、投入產出率、資源利用率、勞動生產率等效益性指標，也要有隊伍結構優化、客戶滿意度等重要相關指標。

管理提升活動實施方案

（3）聚焦問題：在對標和學習借鑒的基礎上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問題。

（4）找準原因：剖析產生問題的深層次原因。（5）編制報告：各單位、各部門要在診斷基礎上形成問題診斷報告。

（二）專項提升、協同推進階段

時間從2012年7月至2013年8月，本階段分為制訂方案、細化措施環節和專項提升、全面整改環節。

1.制訂方案、細化措施環節。時間從2012年7月到8月。

各單位、各部門根據確定的重點提升任務，以及本單位的整改重點，制定本單位管理提升方案，具體內容包括措施、總體目標、分階段目標、具體工作、責任部門、配合部門、責任人、完成時間等，于2012年7月底前報市公司管理提升活動辦公室。

①措施：針對管理短板提出，要有相應的可考核可衡量的目標，并能落實到具體的工作。

②總體目標：除定性描述外，必須提出定量的剛性目標。③分階段目標：提出2012年、2013年和2014年分目標，并與工作緊密銜接。

④具體工作：實現目標所需開展的幾項主要工作，每項工作可以落實到具體的責任部門，并有明確的完成時限。

管理提升活動實施方案

2.專項提升、全面整改環節。時間從2012年9月到2013年8月，各單位、各部門按照市公司的整體提升方案和本單位制定的提升方案，深入開展管理提升整改工作，持續推進整改目標的實現與提升，并與績效考核結合，開展階段性檢查評價，對照階段目標檢查提升成果。市公司推出典型經驗，供各單位對標學習，由管理提升活動辦公室牽頭組織相關部門對各單位活動開展情況進行監督檢查。

（三）持續改進、總結評價階段

時間從2013年9月至2014年2月，本階段分為檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。

1.檢查評價、持續改進環節。開展對各項管理提升工作的檢查評價，組織召開檢查評價會議，對照提升方案從目標完成情況和任務執行情況等方面評價管理提升的效果。鞏固管理提升成果，完善相關制度和流程，形成持續改進的長效機制。

2.總結經驗、表彰先進環節。各單位總結開展管理提升活動成效，向市公司管理提升活動辦公室提交總結報告和申報優秀成果，同時表彰先進單位和先進個人。

四、組織保障

各單位、各部門要高度重視，按照總體部署，精心組織，充分調動各級管理人員和全體員工的積極性、創造性，切實通過管理提升活動的開展，解決突出問題，取得明顯實效。

管理提升活動實施方案

（一）明確責任，成立專門機構

為切實開展好管理提升活動，市公司黨委決定成立管理提升活動領導小組，包立明總經理任組長，李頻副總經理任副組長，其他公司領導任成員，主要職責是決策管理提升活動重大事項，負責全公司開展管理提升活動的指導、部署、檢查和評價。在管理提升活動領導小組的領導下，成立管理提升活動辦公室，具體辦事機構設在綜合部，主要職責是負責對區公司統一接口和報送工作，負責制定各階段、環節的工作計劃，負責協調管理提升活動的有關事宜等。市公司各部門根據職責分工，按照活動的主要內容，承擔相應工作，做好協調配合工作。

（二）加強檢查，做好考核評價

公司將根據階段安排，適時開展對管理提升活動的檢查總結，及時了解活動開展情況，加強監督和檢查，力爭在10月底前完成

管理提升活動實施方案

室或綜合部。建立工作簡報制度，市公司將把各單位的先進管理理念、措施、手段、有特色的活動、典型案例等以工作簡報形式進行交流宣傳。

（四）及時總結交流，做好表彰

活動過程中，各單位要圍繞專項提升重點領域，集中資源整改，取得突破性提升。集團公司將通過各種形式推廣先進經驗，供各單位對標學習。活動結束時，市公司將召開總結表彰大會，認真總結工作成效，表彰先進單位和先進個人，交流本次活動的典型經驗，推動管理提升活動的持續開展。

附表：各單位管理提升具體事件

第三篇：“三實三提升”實施方案 (2013)

管理提升活動工作方案

一、指導思想

緊緊圍繞國務院國資委“十二五”改革發展“一五三”總體思路，瞄準集團公司“進入世界500強”和“整體上市”的奮斗目標，以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，以管理體系建設為載體，以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，通過自主優化，引進吸收，創新發展，持續加強企業管理，積極推進管理創新，努力抓好市場開發、國際經營、內部改革、科技與人才、精細管理、建章立制和維護企業穩定等重點工作，促進集團公司持續穩定健康發展。

二、活動主題

按照國務院國資委確定的主題，集團公司開展管理提升活動的主題為:強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展。

強基固本、控制風險。主要是加快建立現代企業制度，全面加強基礎管理，建立健全風險防控體系。

轉型升級、保值增值。主要是推進業務流程再造和管理變革，促進企業技術升級、產品升級和產業升級，實現國有資產保值增值。

做強做優、科學發展。主要是增強企業核心競爭力和綜合實力，促進企業發展方式、盈利模式、運營機制的根本轉變，實現集團公司全面協調可持續發展。

三、基本原則

一是立足自我與學習借鑒相結合。既要立足自我，發揮自身優勢，又要積極與先進企業對標，廣泛學習借鑒國內外一切有利于自身發展的先進經驗，形成適合企業自身特點的管理提升方法，逐步建立具有行業特色和自身特點的管理模式。

二是重點突破與全面提升相結合。在以解決突出問題和薄弱環節為重點，扎實開展短板消缺和瓶頸突破的基礎上，總結方法，形成機制，以點帶面，逐層推進，將活動覆蓋到企業管理的各個領域，帶動企業管理水平的全面提升。

三是從嚴治企與管理創新相結合。嚴格執行現有的規章制度，同時要適應外部環境變化和企業發展需要，積極開展管理創新，不斷擴大管理提升活動的實效。

四是加強管理與深化改革相結合。通過深化改革，創新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎，促進企業持續改進管理方式。

四、主要目標

1.管理制度基本健全。全面建立健全集團公司規章制度管理體系并嚴格執行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。

2.基礎管理明顯加強。管理的標準化、制度化、規范化水平明顯提升，在解決長期制約企業發展的突出問題和薄弱環節上取得突破。

3.管控能力明顯提升。公司治理進一步科學完善，管理體系進一步系統高效，先進管理理念、技術和方法得到有效應用，紀律嚴明、政令暢通、管理有序、協調高效的運轉機制基本形成。

4.改革改制成效顯著。公司制改造基本完成，內部資源整合取得重大突破，基本實現集團化運作、集約化經營、專業化發展。

5.管理創新機制完善。管理創新工作體系進一步健全，鼓勵全員參與管理創新的文化與氛圍基本形成，管理創新成果得到有效轉化，管理創新促進企業管理水平持續提升的長效機制進一步健全。

6.綜合績效明顯改善。成本費用、管理漏洞、重大風險等得到有效控制，財務狀況不斷改善，價值創造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對企業科學發展、轉型升級、轉變發展方式和更好履行社會責任的促進作用明顯增強。

五、重點任務

1.找準管理短板和瓶頸，實現重點突破。按照工作目標的要求，結合自身實際，廣泛發動，全員參與，在企業各管理領域內全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，找準管理短板和瓶頸，在深入調查、充分論證的基礎上，優選提升措施，制定重點整改工作方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。

2.強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理。牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”觀念，培養“嚴謹求實”的工作作風，在全面自查和診斷的基礎上，進一步加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，以全員消除浪費、創造價值、持續改進為指導，全面梳理優化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立系統、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執行，夯實管理基礎。

3.統籌推進專項提升，全面落實整改措施。管理提升活動范圍覆蓋企業管理各領域，所屬單位要根據轉型升級、降本增效、風險控制的需要，以制度管理、社會責任管理、戰略管理、人力資源管理、全面預算與成本管理、產權管理、市場開發組織與管理、國際業務管理、采購管理、安全生產管理、科技創新管理、管理信息化、投資決策管理、全面風險管理、法律管理、黨建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十八個方面，以及本單位認為需要加強和改進的其他管理工作為重點，通過廣泛開展與國內外先進企業、先進指標及國資委分批推出的管理典型對標，明確差距和提升方向，細化專項提升措施，認真整改，以點帶面，推動管理提升活動深入開展。

4.總結固化成果，構建長效機制。科學評價管理提升活動的效果，及時總結提煉管理提升工作經驗，以標準和制度體系加以固化，轉化為全體員工的自覺行動，并根據條件的變化和發展的需要，持續豐富、發展和完善管理提升工作機制，不斷引發、促成新的管理提升，構建管理水平不斷提升的長效機制。

六、總體安排

集團公司開展管理提升活動的時間為兩年，從2012年3月上旬開始啟動，到2014年2月底總結上報，活動基本結束。

根據國資委的要求，管理提升活動分為全面啟動、自我診斷，專項提升、協同推進，持續改進、總結評價三個階段，每個階段包括兩個環節，共有6個環節（見附件）。

第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從2012年3月至2012年8月。本階段分為兩個環節，即動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。

1.動員啟動、學習提高環節。（2012年3月－5月）

集團公司召開動員會，深入學習國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》（國資發改革〔2012〕23號）和國資委王勇主任在中央企業全面開展管理提升活動視頻會議上講話的精神，對開展管理提升活動進行部署。所屬各單位要根據集團公司管理提升活動實施方案迅速做好思想準備、組織準備和工作準備。一是制訂管理提升活動實施方案；二是成立活動領導機構和工作機構；三是籌備召開動員會，進行動員部署。

2.自我診斷、找準問題環節。（2012年6月－8月）

通過組織檢查和各單位自查，全面系統地開展自我診斷，對集團公司和所屬單位兩個層面的管理現狀進行全面分析，形成分析報告，重點查找分析“制度執行、目標管理、責任落實、考核評價、激勵約束、風險防控”等方面情況。

第二階段為專項提升、協同推進階段，時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環節，即制訂方案、細化措施環節和專項提升、全面整改環節。

1.制訂方案、細化措施環節。（2012年9月－12月）

所屬單位要高度重視管理提升活動，精心組織，整體謀劃，根據集團公司的集中整改方案，制定本單位切實有效的管理提升活動整改方案，分解各項任務，明確工作目標，細化工作措施，確定工作進度，加以落實。

2.專項提升、全面整改環節。（2013年1月－8月）

圍繞貫徹落實國資委及集團公司管理提升活動的總體目標要求，認真整改存在的問題，從本單位本部門實際出發，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實施措施。根據集團公司設計、施工、裝備制造及實業投資等不同業態各自的特點，確定學習標桿，組織管理干部“走出去”到先進單位學習考察，將管理專家“請進來”對企業做咨詢診斷，并對管理干部進行管理現代化知識講座。

第三階段為持續改進、總結評價階段，時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個環節，即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。

1.檢查評價、持續改進環節。（2013年9月－12月）

集團公司管理提升活動領導小組辦公室組織對各部門、事業部及所屬單位進行管理提升活動的檢查評價，提出持續改進意見。總部各部門、事業部要對規章制度進一步梳理，完善管理體系和工作流程，所屬單位要根據需要做好相應的補充完善，建立企業管理適應變化、持續優化的長效機制。

2.總結經驗、表彰先進環節。（2014年1月－2月）

全面總結管理提升活動，形成活動總結報告，對工作中的亮點進行宣傳報道；召開集團公司開展管理提升活動總結表彰會議，對先進單位和個人進行表彰，并對未來持續提升管理工作進行部署，建立管理提升的長效機制。

七、工作要求

所屬單位要高度重視管理提升活動，充分調動廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實，務求實效。

（一）加強組織領導，確保活動開展積極推進。

要進一步增強對開展管理提升活動重要意義的認識，將活動納入企業工作重點，統籌規劃，周密部署，積極穩妥地推進。所屬單位主要負責人要親自抓，成立領導小組，領導班子要發揮表率作用，帶頭深入學習，帶頭調查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實。所屬單位要組建精干高效的工作機構，廣泛發動，充分調動各業務部門和廣大員工的積極性和創造性，明確分工，落實責任，協同推進，形成領導有力、層次清晰、齊抓共管的工作局面。

（二）做好整體設計，確保活動開展有序推進。

要進一步結合自身實際，立足當前，著眼長遠，整體規劃，做好本企業開展管理提升活動的總體設計。在全面診斷和系統對標的基礎上，找準問題，確定重點，找準本單位開展管理提升活動的切入點和著力點，制定開展管理提升活動的工作方案、階段任務及專項提升工作計劃。要深入調查，廣泛征求意見，充分發揮內外部資源的作用，細化工作目標和工作措施，分步實施，協調推進。所屬單位要及時將本企業開展管理提升活動的有關工作方案報集團公司備案。

（三）健全工作機制，確保將活動引向深入。

要進一步豐富開展管理提升活動的載體，不斷創新方式方法和手段；暢通信息溝通渠道，及時總結經驗、發現不足；加大資源整合配置力度，提高解決問題的時效；明確考核標準，健全評價制度和責任追究制度，鼓勵先進，充分調動廣大員工的積極性和創造性，確保將活動引向深入；堅持與時俱進，不斷開拓創新，繼承發揚自身優良傳統，善于學習借鑒別人先進經驗，引進優秀的管理理念、方法、手段和技術，積極探索符合企業實際的管理提升新途徑與新方法，通過管理創新全面提升管理水平。所屬單位要及時將本企業管理提升工作各環節進展情況和階段工作總結報集團公司管理提升活動領導小組辦公室。

（四）逐級明確職責，確保活動取得實效。

要進一步細化落實責任，嚴格考核，狠抓落實。所屬單位要定期開展對管理提升活動的檢查總結，及時了解活動開展的具體情況，及早發現問題，有針對性地加以指導和督促。對診斷發現的短板和瓶頸問題，要集中資源全面整改；及時總結提煉管理創新的經驗做法，挖典型、樹標桿，做好表彰工作，通過廣泛宣傳和推廣，不斷擴大經驗應用的成效；抓好管理提升措施的執行，從嚴管理，不走過場，務求實效；要以文化建設為載體，營造全員參與、持續改進的良好氛圍，形成管理提升的長效機制。

八、保障措施

集團公司成立全面開展管理提升活動領導小組，負責集團公司開展管理提升活動的組織領導。領導小組下設辦公室，辦公廳承擔辦公室日常工作。集團公司將主要通過以下重點措施，為所屬單位開展管理提升活動提供支持、保障和服務。

（一）宣傳動員。

集團公司將召開全面深入開展管理提升活動動員大會，進行全面部署。在活動過程中，利用各種新聞媒體，加強對本次活動、企業管理提升好經驗、好做法的宣傳報道，努力營造活動開展的良好氛圍。

（二）工作指導。

集團公司將在國資委印發管理提升系列輔導材料的基礎上，借鑒國內外先進的管理創新經驗，收集所屬單位相關管理創新成果和優秀實踐案例，指導所屬企業開展好各階段管理提升工作；建立報告制度，做好跟蹤分析，及時了解所屬企業開展管理提升活動的工作進展情況，并在集團公司、半年工作會議上通報情況；總部各部門、事業部將根據職責，協調配合，加強對所屬企業開展管理提升工作的分類指導。

（三）協調服務。集團公司將及時研究解決所屬單位開展活動中遇到的主要困難和突出問題，幫助所屬企業營造良好的外部環境；結合國資監管的相關要求，圍繞活動重點領域，適時召開現場會、專題經驗交流會，分批推出企業管理典型經驗，供企業對標學習；聘請國內外長期從事經營管理研究的教授、行業專家，與企業內部管理專家一起組成管理診斷小組，開展管理診斷工作，幫助企業找準問題、優化方案，并在企業實施過程中提供咨詢支持。

（四）評價表彰。

活動期間，集團公司將對所屬單位管理提升工作情況進行評價，并納入所屬單位領導班子綜合考核評價工作；活動結束時，召開總結表彰大會，認真總結所屬單位開展管理提升活動的成效，表彰先進企業和先進個人，交流本次活動的典型經驗，推動所屬單位持續開展管理提升工作。ff

第四篇：三公司創先爭優匯報材料

扎實開展創先爭優活動 促進企業轉型創新發展

——中建七局三公司黨委關于創先爭優活動的匯報

2010年是三公司?轉型創新?年，是公司創新發展模式、實現戰略轉移的重要一年。自開展創先爭優活動以來，公司黨委充分借鑒學習實踐科學發展觀活動的成功經驗，強化組織領導、緊扣中心工作、營造良好氛圍、創新活動載體，將創先爭優活動融入公司中心工作，為公司加快轉型步伐、提升運營質量、實現科學發展提供強大動力。今年公司黨委被中建總公司授予?2008—2009中國建筑先進黨組織?，被七局黨委評為?‘四強’黨組織?。

一、圍繞?十個結合?，扎實推進創先爭優活動 公司黨委制訂了《公司創先爭優活動實施方案》，成立了創先爭優活動領導小組，發放了《深入開展創先爭優活動黨員干部讀本》、《創先爭優典型實例經驗與啟示》等學習讀本，召開了創先爭優活動推進會，組織學習了中建總公司董事長、黨組書記易軍同志在中建總公司創先爭優推進會上題為《創央企一流、爭行業排頭》的講話精神和七局董事長、黨委書記賀海飛同志在局創先爭優推進會暨黨團工作培訓班上的講話精神。在此基礎上，我們按照?十個結合?要求，扎實推進了創先爭優活動。

（一）結合發展目標推進創先爭優

2010年公司緊緊圍繞?福建前

三、中建前十、七局第一?發展目標，積極面對宏觀經濟調控帶來的不利影響，克難攻堅、逆勢而上，爭當行業先鋒、系統標兵，各項經濟指標創歷史新高。全年公司新簽合同額112.6億元，首次突破百億大關，同比上年62.51億元增長80.1%，占局考核指標91億元的124 %；完成營業額57.98億元，首次突破50億大關，同比上年41.03 億元增長41.1%，占局考核指標52億元的112 %；實現本期利潤總額1.26億元，首次突破億元大關，是上年4423 萬元的2.85倍，占局考核指標8320萬元的151.93%；局下達全年上交管理費指標為2246萬元，實際上交局管理費2246萬元。全年公司的經濟增加值為7300萬元，再次進入股份公司十強，綜合排名第八名。

（二）結合業務轉型推進創先爭優

緊跟七局發展步伐，加大政府對接力度、加快業務轉型，公司在短短一年多時間里，融資建造業務實現了質的飛躍。去年公司新簽投資意向合同額258.52億元，簽訂BT合同額24.85億元，完成投資額3.65億元，全面完成局下達福建市場融資建造業務?323?的考核指標。投資區域主要分布在福州、泉州等地市，投資項目涉及工業園區、高新產業區、大型基礎設施、小城鎮建設、民生工程等，積極探索并實踐BT、快速BT、EPC、土地工程聯動、城市綜合開發等合作模式。

（三）結合科技創新推進創先爭優

通過強化科技創新意識、加強風險工程管理和創優工程管理、完善監督檢查制度、推進《項目管理手冊》實施，公司科技成果數量不斷攀升。去年公司申報國家發明專利21項，已授權的國家專利有2項：分別是發明專利1項（灌注樁沉渣檢

測儀）；實用新型專利1項（快速調節鋼柱垂直度的伸縮裝置）。獲省級科學技術獎1項；省級科技示范工程2項；編制省級工法9 項；編制省部級標準1項；創國家優質工程1項；創省部級優質工程9項；省部級以上QC成果12項；獲局優秀論文9篇；刊登國家級刊物11篇；公司榮獲2009全國優秀施工企業；2009年福建省用戶滿意企業； 2010年全國工程建設質量管理小組優秀企業。

（四）結合映秀精神推進創先爭優

8〃14是三公司一段無法忘卻的歷史，更是一種可貴精神的升華，?大愛無畏、勇擔責任；恪盡職守、無私奉獻；團結一心、同舟共濟；臨危不懼、頑強拼搏?的映秀精神催人奮進。六名黨員，六面旗幟，六位英雄，在8.14抗擊映秀特大泥石流中，公司映秀援建項目黨支部六名共產黨員面對生與死的考驗，他們可歌可泣的英雄壯舉，更是感人肺腑。一大批黨員職工冒著生命危險趕赴岌岌可危的映秀，以高度的政治責任感和使命感，積極投身救援安置、善后處理和災后恢復重建工作，9月4日實現全面復工，10月10日實現全面完工，危難關頭挺身而出、危機時刻化險為夷。這些英勇的黨員同志們正是公司開展創先爭優活動的生動教材。10月20日，?8.14映秀抗洪救災先進事跡報告會暨總結表彰大會?在鄭州召開，公司江建端、楊偉文、郭玉坤、朱賀等四名同志分別在大會上作了生動的報告，公司東莞援建映秀房建項目部被評為?抗洪救災先進集體?，7名同志被評為局優秀共產黨員，8名同志被評為局優秀員工。李文興同志被中共中央組織部追授為防汛抗洪救災優秀共產黨員，公司10名同志被被汶川縣委、縣政府評為災后恢復重建對口援建先進個人。

公司黨委以此為著眼點，深度挖掘先進事跡，加大宣傳報道力度，表彰了一批在8.14抗擊山洪泥石流中表現優秀的先進集體和個人，并在公司OA平臺、外網上對8.14映秀抗洪救災事跡進行深度報道，組織各黨（總）支部觀看局?8.14映秀抗洪救災先進事跡報告會暨總結表彰大會?錄像，選派楊偉文同志參加河南省創先爭優活動巡回演講團在河南省九個地市對李文興同志的先進事跡進行廣泛宣傳。此外，在總公司企業文化部、局黨委工作部的策劃安排下，三公司人在大災面前表現出的大愛無畏、勇擔責任的精神，先后被《人民網》《中國建設報》《中國工程建設通訊》《中華建筑報》《廣州日報》《鄭州晚報》《河南工人報》《四川建設》《中州建設》《中國建筑新聞》《黨建參考報》等多家媒體報道。

（五）結合勇擔社會責任推進創先爭優 追溯三公司的發展歷程，正是敢于承擔社會責任、勇于創新爭先，才有公司蒸蒸日上的今天。1976年的唐山大地震，2008年的汶川大地震，最艱苦、最危險的援建一線，總能見到三公司人無私奉獻的身影。今年6月份，福建省三明市將樂縣遭受了特大洪災，許多房屋倒塌，橋梁斷裂，公路塌陷，基礎設施破壞嚴重，連最基本的生活用水也難以保障。三公司毅然承接了艱巨的將樂災后重建任務，第一時間召集各分公司的精兵強將，組成強大的援建隊伍，趕赴四個點的災后重建項目，他們的共同目標是?大干150天，打贏災后重建家園戰?。公司援建的四個點比較分散，相距15公里以上，路況險惡，隨時存在塌方和泥石流的危險，現場施工環

境異常惡劣。艱巨的任務面前，親自指揮并組織過四川彭州援建項目的公司常務副總經理王建國又一次挺身而出，擔任將樂災后重建項目總指揮。參與援建的42名黨員干部，舍小家顧大家，不管是炎熱酷暑，還是風霜雪雨，他們總是堅守崗位、辛勤工作，?5+2?、?白加黑?地奮戰在援建第一線。此外，市政分公司松建A11項目部也因抗洪搶險中表現突出，被福建省南平市高速公路建設總指揮部評為?2010年抗洪搶險先進集體?，張倫等5名同志被評為?2010年抗洪搶險先進個人?。

援建人員、搶險人員，他們顧全大局、無私奉獻的精神正是創先爭優活動的生動體現。去年9月份開始，公司黨委在OA平臺開設了創先爭優活動專欄，系列報道了22篇先進基層黨組織、優秀黨員的事跡，《福建日報》、《三明日報》等地方媒體也對三公司援建情況進行了專題報道。公司黨委以宣傳勇擔社會責任的先進人物和事跡為重點，樹立了一大批創先爭優活動的先進典型。

（六）結合學習型黨組織建設推進創先爭優 切實加強學習型黨組織建設，不斷提升創先爭優活動水平。公司黨委制定了《公司關于推進學習型黨組織建設的實施意見》，明確指導思想、目標要求、學習內容和方法步驟等。發放了《學習型黨組織建設黨員干部讀本》、《推進學習型黨組織建設學習讀本》等讀本，共計100余冊。去年6月底，公司黨委率先組織召開了學習型黨組織建設研討會，邀請福建省委黨校田恒國教授進行了學習型黨組織建設專題講座，對對全公司推進學習型黨組織建設作了動員和安排部署。研討會之后，公司所屬各單位紛紛開展學習型黨組織建設推進會，在全公司氛圍內掀起了一場轟轟烈烈的學習熱潮。今年公司黨委中心組共集中學習10次，邀請專家講課1次，組織前往福州市黨校接受警示教育1次；組織基層黨務干部培訓班1期，培訓人員40人；組織參加福州市建設局黨校培訓班1期，培訓人員33人；組織支部書記10人參加福州市直建設系統基層支部書記培訓；選派1名同志參加了第二十期國有重要骨干企業領導人員培訓班；選派2名分公司黨支部書記參加總公司政工部、中建管理學院聯合舉辦的2010年項目書記培訓班；?七一?期間，公司黨委組織機關黨員前往獵人山水緣基地，開展了以?爭當時代先鋒，永葆生機活力?為主題的素質拓展訓練，進一步激發黨員職工的學習意識、爭先意識；以慶祝?八一?活動為契機，積極推進軍隊文化的學習和傳承，公司黨委組織機關全體員工觀看電影《唐山大地震》，司屬各單位分別組織了同軍人老職工郊游、座談等活動。

（七）結合項目黨群?一體化?建設推進創先爭優 切實加強項目黨群?一體化?建設，不斷夯實創先爭優活動基礎。公司制定了項目黨群?一體化?建設《標準規范》和《實施意見》，成立了組織機構，明確了責任部門和責任人。去年8月份，在名城港灣項目召開了項目黨群工作?一體化?建設啟動儀式，正式拉開了公司項目黨群工作?一體化?建設的序幕；10月份，公司黨委在中央第五街項目召開了項目黨群工作?一體化?建設示范點推進會，進一步掀起了推進項目黨群工作?一體化?建設的熱潮。結合項目黨群工作?一體化?建設十項內容，組織項目部積極開展了大干150天活動、黨員先鋒崗活動、公開承諾活動、崗位奉獻活動、亮牌示范活動等創先爭優活動，內容豐富、效果顯著。全

年各黨（總）支部與項目黨支部簽訂目標責任書15份；創建項目黨員先鋒崗48個；公司連續三年被評為?全國安康杯競賽優勝企業?，創全國工人先鋒號3個、福州市工人先鋒號2個；創建公司青年文明號15個；建立工會聯合會40個；創國家?AAA?級安全文明標準化誠信工地1項，省級文明工地1項，目前有1個項目申報國家級文明工地，8個項目通過福建省省級文明工地驗收，4個項目通過市級文明工地驗收；建立農民工夜校40個；積極開展CI創優，5個項目榮獲?2009總公司CI創優金獎?，3個項目榮獲?2009總公司CI創優銀獎?；在15個項目上，張掛了企業文化墻；在10個項目上開展廉潔文化進項目活動，建立了公司示范點2個。

（八）結合企業文化建設推進創先爭優

在推進創先爭優中鍛造敢于爭先、敢于超越的企業精神，在加強企業文化建設中豐富創先爭優的載體。去年公司黨委緊緊圍繞七局?企業文化年?主題，加大力度宣貫共贏文化，率先開通短信平臺宣傳共贏文化主要精神，努力做到?縱向到底、橫向到邊?；成功組織了局企業文化理念宣講團在福州片區的宣貫活動，讓員工了解共贏文化的內涵和真諦；發放《共贏宣言》和《共贏故事2010》1300套，讓共贏文化知識在廣大員工中全面普及；要求各黨（總）支部組織收看局巡回宣講光盤、學習局巡回宣講稿、召開企業文化座談會、設置項目企業文化墻等，多形式、多渠道推進共贏文化宣貫。8月份，公司黨委在七局率先開展了共贏文化巡回宣講活動，歷時半個多月，覆蓋福州、泉州、廈門、西安、昆山等主要經營區域，為共贏文化的落地打造聲勢、擴大覆蓋面。公司黨委在OA平臺上開辟了共贏文化宣貫專欄，在廣泛宣傳的基礎上，要求廣大員工積極撰寫體會文章，截止目前公司共征集共贏文化體會文章30余篇。此外，公司加大了新聞報道獎勵力度，調動了廣大通訊員多寫稿、寫好稿的積極性，去年公司共刊稿259篇，其中工程局211篇（是局刊稿指標80篇的2.64倍），總公司和地市媒體刊稿48篇。組織撰寫政研論文15篇，其中《中建七局第三建筑有限公司思想政治工作創新案例》被推薦到中國建設政研會材料匯編中，公司政研會榮獲福建省2009-2010優秀政研會榮譽稱號。今年公司還順利通過了福建省第十屆文明單位復查，目前正積極開展福建省第十一屆文明單位創建活動。

（九）結合人才隊伍建設推進創先爭優

按照總公司爭創?十百千?工程、打造?四個一流職工隊伍?的號召，公司切實加強人才隊伍建設，不斷提升創先爭優實效。加大后備干部的選拔培養，去年8月份，公司黨委制定了關于推薦選拔公司和分公司兩級領導人員后備干部的實施方案，明確了基本原則、資格條件以及推薦程序，打破了以往司屬各單位只從本單位進行推薦的局限，放眼全公司進行民主推薦，重新建立、調整公司級后備干部15名，分公司級后備干部35名，為公司轉型發展提供更多人才儲備，并通過加大培訓力度，不斷提高后備人員綜合素質。去年公司大幅度地提高了培訓預算經費，從2009年的100萬元提高到200萬元，為拓寬培訓范圍和層面提供了強有力的保障。去年，公司已經完成了50期培訓，共有1505人次參加，培訓經費約135萬元，努力做到了?月月有培訓、周周有交流?，對提高廣大員工的業務水平和綜合能力起

到了很好的推動作用。按照企業的改革發展需要，公司側重對基礎設施、融資建造、設計裝飾、鋼結構等專業人才的培訓，并穩步推進日常專業技術培訓，如項目經理、財務經理、技術總工、安全總監等崗位的培訓。學習培訓按照層次要求，有選派高端專業人才外訓、公司層面高端研修、分公司基礎培養和項目部普及培訓等，既體現了基礎普及，又側重了重點培養。此外，公司秉持?以管理求品牌，以品牌求市場，以市場求效益，以效益求發展?的經營理念，提出?管理學三局、進度學四局?的號召，組織?項目管理調研組?和?施工進度調研組?深入三局及四局項目部展開學習調研，對提升項目精細化管理起到了很大的促進作用。認真組織開展270名新員工的崗前培訓，在崗前培訓的基礎上，表彰優秀?導師帶徒?對子、經驗交流、到廠家參觀學習、手把手教學等，形式多樣、內容豐富。

（十）結合黨建帶團建推進創先爭優 充分發揮青年團員主力軍、先鋒隊作用，在加強黨建帶團建工作中，不斷打造創先爭優優勢。公司黨委一直非常重視黨建帶團建工作，共青團工作效果顯著。去年公司團委先后組織開展了?志愿海西、青年先行?志愿活動，?518?服務海西團日活動，?團旗輝映黨旗紅，創先爭優走前頭?創先爭優主題實踐活動，?激揚青春活力，爭當時代先鋒?創先爭優主題實踐活動等。堅持每兩年開展一次?十佳青年?評選，今年鄧志勇、朱曉玲等十名優秀青年被評為三公司第八屆?十佳青年?；1名同志被中建總公司授予?二OO九中國建筑青年創優個人?；1名團干被評為?河南省優秀團干部?；1個團支部被評為?福州市五四紅旗團支部?，1名團干被評為?福州市優秀團干部?，2名團員被評為?福州市優秀共青團員?；公司團委被評為?局五四紅旗團委?，廣東分公司團支部被評為?局五好團支部?，3名青年被評為?局青年崗位能手?，3名團員被評為?局優秀共青團員?；公司團委?五四?共表彰優秀集體2個，優秀個人45人，優秀?五小成果?30篇。加大優秀青年的事跡宣傳，充分挖掘在映秀援建項目、將樂援建項目中的先進青年典型，在公司OA平臺上進行報道，鼓勵和號召廣大青年團員積極投身艱苦項目鍛煉，努力創先爭優，為企業的改革發展奉獻青春和活力。

第五篇：三嚴三實匯報

六盤水市關于民政局貫徹“三嚴三實”要求加強干部隊伍教育匯

報

宜城市民政局把“三嚴三實”要求作為干部隊伍建設的重要遵循，并采取一系列有力措施加強教育管理監督，努力營造風清氣正的干部從政環境。

立“嚴”“實”標尺，樹立為政新風。在干部隊伍中形成鮮明導向，鮮明重品行、重實干、重公認用人導向，把“信念堅定、政治可靠、思想解放、敢闖新路，腳踏實地、埋頭苦干，勤奮敬業、甘于奉獻，品德高尚、清正廉潔”作為好干部標準在民政的生動實踐，把“三嚴三實”作為干部考核評價的重要內容，貫穿到優秀年輕干部培養選拔工作各個環節。依章依規依法扎緊制度鐵籠。強化法制思維，突出規則之治，從組織責任和個人行為兩個層面進行制度準則設計，進一步明確各級黨組織的主體責任，劃定黨員干部做人做事，為官從政的制度紅線，強化用制度管人管權管事。堅持用最堅決的態度、最嚴格的措施加強干部教育管理，在制度上清晰界定干部從政干事的權力邊界和行為界限。

突出“三嚴”治吏，持續正風肅紀。打牢“嚴以修身”根基。堅持把思想政治建設作為根本性建設，突出在政治上修煉，補足精神上的“鈣”，教育引導干部把對科學理論的理性認知，轉化為對新型民政方略的思想認同和行動自覺；突出在思想上“修為”，切實解決干部精神懈怠中的不思進取、貪圖享受、追名逐利等問題。堅持把權力關進制度的籠子里，用最嚴厲的制度監督權力運行，認真落實黨風廉政建設黨委主體責任和主要領導認真履行第一責任人政治職責，嚴明黨的政治紀律、組織紀律、財經紀律、工作紀律，廉政紀律，鮮明提出讓權力在“聚光燈”、“放大鏡”下運行，教育引導干部始終把權力用在造福群眾上。堅持把作風建設的基本功下在平時，突出更高的標準要求、更嚴的紀律約束、更好的典型引領，把發揮組織的他律作用與調動干部的自律意識有機結合起來。

注重“三實”民政，強化干事導向。鮮明“謀事要實”工作導向。教育全系統廣大黨員干部牢固樹立正確的政績觀，堅持把干事導向與考核導向有機結合起來，按照領導班子不同的職能職責和目標任務，分級分類確定考核內容和考核標準，實行差異化考核，引導干部在創業上崇尚實干，在發展上尊重規律；大力整治“面子工程”、“形象工程”、“政績工程”。鮮明“做人要實”作風導向。注重讓身邊人講身邊事。