第一篇：“三實三提升”活動總結

開展管理提升活動的主要做法和取得的主要成績

為進一步提升公司的管理水平，實現公司更快更好的發展目標，按照中鹽總公司的統一部署和xxxxxx[2012]23號文件通知精神，結合實際，對公司全面開展管理提升活動進行動員、部署，提出開展管理提升活動的主要目標是：力爭用2年時間，通過全面開展管理提升活動，加快公司管理方式從粗放型向集約化、精細化轉變進程，找出公司存在的管理薄弱環節和制約公司發展的管理瓶頸，制定出針對性強又切實可行的改進提高措施，結合目前我公司正在實施的質量管理體系認證和安全生產標準化達標工作，挖掘出改善、改進、提升的空間和效益，全面提升企業管理水平。采取的主要工作措施是：

一、努力實現管理短板和瓶頸問題的重點突破

針對公司的每一個部門，每一個崗位，通過全員互動、全員參與，通過對標先進，找出我們管理中的不足和存在的問題，找出我們與上級的要求、與領先企業存在的差距，全面開展自查自糾和管理診斷工作。在深入調查、充分論證的基礎上，制定出提升措施和整改工作方案，找準切入點，抓好整改方案的落實和考核，實現制約企業發展瓶頸問題的突破。

二、落實整改措施，全面提升基礎管理工作

通過全員參與自查自糾并參照同行業先進水平，找出我公司發展中存在的管理薄弱環節和差距，制定出針對性強的整改措施，并在實際工作中不斷予以創新和完善，對工作流程進行合理優化，建立系統、科學、實用的制度體系，從而夯實管理基礎，不斷提升整體管理水平。

三、總結固化成果，構建長效機制

及時總結管理提升活動取得的成果，并在生產實踐中進行固化，逐步形成企業的管理標準和制度體系，轉化為員工的行為準則，構建起管理創新的長效機制，從而使企業的管理水平不斷邁向更高的臺階。

按照集團公司的部署和要求，公司成立開展管理提升活動領導小組，召開了管理提升動員會議，全面啟動管理提升活動。通過第一階段的自我診斷，管理提升活動有了初步成果。

首先，公司組織廣大職工學習領會活動意義，通過全員參與，全面覆蓋，使公司每一位職工都參與到管理提升活動中，更好地履行各自的職責，切實促進企業經營管理水平的全面提高。

其次，各級各層對管理現狀進行梳理、診斷，形成了初步的診斷報告，找出了各自在管理中存在的薄弱環節和差距，便于制定切實有效的改進方案和下一階段的整改措施。

第二篇：“三實三提升”實施方案

管理提升活動實施方案

xxxx公司管理提升活動實施方案

為了更有效的搞好公司各項管理工作，促使相應制度建設在管理中發揮更大作用，按照國資委和集團公司對管理提升的總體部署，根據區公司“創新執行年”的基本要求，結合公司實際，特制訂本方案。

一、總體思路

圍繞一個主題，即全面提升企業管理質量，努力實現各 項業務目標的圓滿完成。增強兩個意識

二、工作目標

思想是發展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。

——綜合績效明顯改善。市場份額、收入利潤率、價值創造能力和勞動生產率明顯提升并達到應有水平；重大風險有效控制；管理提升對公司提升差異化競爭優勢的促進作用進一步增強。

——管理現代化水平明顯提升。先進的管理理念、技術、方法經驗有效應用于管理實踐；建成先進的信息系統，全面提高信息化對生產經營管理的支撐水平。

管理提升活動實施方案

——管理創新機制明顯完善。形成高效的管理創新體系，創新成果轉化率不斷提高；建立“誰分配、誰負責；誰使用、誰負責”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率。

——基礎管理明顯加強。形成有效的管控考核機制，實現管理制度化，制度流程化，基礎管理水平明顯提升。

二、重點任務

為全面落實管理提升活動的工作目標，需重點做好以下四項工作：

1.找準管理短板，重點突破。各單位要結合工作實際，廣泛發動，全員參與，全面系統地開展自我診斷，找準管理中存在的突出問題和薄弱環節，在深入調查、充分論證的基礎上，優選提升措施，制定切實有效的改進提升方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。

2.加強基礎管理，轉變觀念。各單位要強化向管理要效益、要質量、要水平、要發展，從最基本的記錄、數據、標準、制度和現場管理、日常管理等方面入手，加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，梳理優化工作流程，建立起一套科學實用的標準和制度體系。

3.開展專項提升，全面整改。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理、法律管理、采購管理、安全生產管理、管理信息化、社會責任管理、黨建管理和反腐

管理提升活動實施方案

倡廉管理13個專項提升，結合自身實際，認真查找短板問題、聚焦重點任務、提出量化目標、思考改進對策、落實整改舉措，加快提升公司的經營服務水平、投資效益水平、財務管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎管理水平和風險管理水平。

4.構建長效機制，固化成果。科學評價管理提升活動的效果，及時總結提煉管理提升工作經驗，強化成果的推廣與應用，通過建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動，并持續完善管理提升工作機制，不斷促成新的管理提升。

三、工作安排

為實現管理提升活動的預期目標，原則上分為3個階段6個環節，時間從2012年5月至2014年2月。

（一）全面啟動、自我診斷階段

時間從2012年5月至2012年6月，本階段分為動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。

1.動員啟動、學習提高環節。2012年5月，學習國資委王勇主任重要講話和有關文件精神，動員開展管理提升活動；認真學習領會《中國聯通開展管理提升活動的實施方案》，并貫徹執行。

2.自我診斷、找準問題環節。2012年6月，各單位、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問題，開展系統對標，管理提升活動實施方案

學習借鑒先進經驗，明確存在的問題和原因，形成問題診斷報告。

（1）診斷問題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個專項提升，結合自身實際，從經營服務、投資效益、財務管理、人力資源管理、管理信息化、基礎管理、風險管理等方面查找短板問題，具體圍繞以下幾個方面開展工作：

①經營服務：圍繞如何提高市場競爭力、發展速度、營銷能力、服務水平和產品創新能力；如何確保市場營銷資源合理配置和經營行為靈活可控；如何進一步提升營銷組織適應性等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

②投資效益：圍繞如何提高投資決策的科學性和全過程管控能力；如何進一步盤活網絡、局房等各類資源，提高投入產出效益和資源使用效率等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

③財務管理：圍繞如何繼續深化全成本評價管理應用，強化資金資產管理和預算管控在現有基礎上的進一步改善；如何推進效益導向的資源動態調配，實現成本費用、收入、利潤的合理配比等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

④人力資源管理：圍繞如何進一步推動薪酬分配制度改革，完善用工管理，優化選人用人機制，優化人員結構，提升人員素質，持續增強隊伍活力等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

管理提升活動實施方案

⑤管理信息化：圍繞如何繼續深化和發揮集中化、一體化IT架構的作用，推動IT能力由功能提供向數據服務轉移，為經營創新和管理變革提供必要的支撐等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

⑥基礎管理：圍繞如何以制度建設和流程優化為基礎，進一步優化管理體制機制；如何以實現精細化管理為要求，對采購、運行維護、安全生產、節能減排、社會責任等專項管理進行梳理，提升管理效率；如何進一步加強和改進黨建、職工民主管理，為公司的改革發展提供堅強保證等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

⑦風險管理：圍繞如何持續完善內控體系，發揮審計、法律、紀檢監察等監督體系功能，有效防范風險，促進公司持續健康發展等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

（2）對標找差距：找到哪些領域需要改進。

①對標對象：要與區域同行業企業、公司內先進標桿和其他先進企業等對標；

②對標維度：每個環節的對標要定性和定量相結合，定性描述要可評價，要從制度、流程、機制、管控水平、管理手段、責任落實等方面分析描述；定量指標要可考核，不僅要有收入增幅、市場份額等發展性指標，更要有收入利潤率、EBITDA率、投入產出率、資源利用率、勞動生產率等效益性指標，也要有隊伍結構優化、客戶滿意度等重要相關指標。

管理提升活動實施方案

（3）聚焦問題：在對標和學習借鑒的基礎上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問題。

（4）找準原因：剖析產生問題的深層次原因。（5）編制報告：各單位、各部門要在診斷基礎上形成問題診斷報告。

（二）專項提升、協同推進階段

時間從2012年7月至2013年8月，本階段分為制訂方案、細化措施環節和專項提升、全面整改環節。

1.制訂方案、細化措施環節。時間從2012年7月到8月。

各單位、各部門根據確定的重點提升任務，以及本單位的整改重點，制定本單位管理提升方案，具體內容包括措施、總體目標、分階段目標、具體工作、責任部門、配合部門、責任人、完成時間等，于2012年7月底前報市公司管理提升活動辦公室。

①措施：針對管理短板提出，要有相應的可考核可衡量的目標，并能落實到具體的工作。

②總體目標：除定性描述外，必須提出定量的剛性目標。③分階段目標：提出2012年、2013年和2014年分目標，并與工作緊密銜接。

④具體工作：實現目標所需開展的幾項主要工作，每項工作可以落實到具體的責任部門，并有明確的完成時限。

管理提升活動實施方案

2.專項提升、全面整改環節。時間從2012年9月到2013年8月，各單位、各部門按照市公司的整體提升方案和本單位制定的提升方案，深入開展管理提升整改工作，持續推進整改目標的實現與提升，并與績效考核結合，開展階段性檢查評價，對照階段目標檢查提升成果。市公司推出典型經驗，供各單位對標學習，由管理提升活動辦公室牽頭組織相關部門對各單位活動開展情況進行監督檢查。

（三）持續改進、總結評價階段

時間從2013年9月至2014年2月，本階段分為檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。

1.檢查評價、持續改進環節。開展對各項管理提升工作的檢查評價，組織召開檢查評價會議，對照提升方案從目標完成情況和任務執行情況等方面評價管理提升的效果。鞏固管理提升成果，完善相關制度和流程，形成持續改進的長效機制。

2.總結經驗、表彰先進環節。各單位總結開展管理提升活動成效，向市公司管理提升活動辦公室提交總結報告和申報優秀成果，同時表彰先進單位和先進個人。

四、組織保障

各單位、各部門要高度重視，按照總體部署，精心組織，充分調動各級管理人員和全體員工的積極性、創造性，切實通過管理提升活動的開展，解決突出問題，取得明顯實效。

管理提升活動實施方案

（一）明確責任，成立專門機構

為切實開展好管理提升活動，市公司黨委決定成立管理提升活動領導小組，包立明總經理任組長，李頻副總經理任副組長，其他公司領導任成員，主要職責是決策管理提升活動重大事項，負責全公司開展管理提升活動的指導、部署、檢查和評價。在管理提升活動領導小組的領導下，成立管理提升活動辦公室，具體辦事機構設在綜合部，主要職責是負責對區公司統一接口和報送工作，負責制定各階段、環節的工作計劃，負責協調管理提升活動的有關事宜等。市公司各部門根據職責分工，按照活動的主要內容，承擔相應工作，做好協調配合工作。

（二）加強檢查，做好考核評價

公司將根據階段安排，適時開展對管理提升活動的檢查總結，及時了解活動開展情況，加強監督和檢查，力爭在10月底前完成

管理提升活動實施方案

室或綜合部。建立工作簡報制度，市公司將把各單位的先進管理理念、措施、手段、有特色的活動、典型案例等以工作簡報形式進行交流宣傳。

（四）及時總結交流，做好表彰

活動過程中，各單位要圍繞專項提升重點領域，集中資源整改，取得突破性提升。集團公司將通過各種形式推廣先進經驗，供各單位對標學習。活動結束時，市公司將召開總結表彰大會，認真總結工作成效，表彰先進單位和先進個人，交流本次活動的典型經驗，推動管理提升活動的持續開展。

附表：各單位管理提升具體事件

第三篇：“三實三提升”實施方案 (2013)

管理提升活動工作方案

一、指導思想

緊緊圍繞國務院國資委“十二五”改革發展“一五三”總體思路，瞄準集團公司“進入世界500強”和“整體上市”的奮斗目標，以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，以管理體系建設為載體，以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，通過自主優化，引進吸收，創新發展，持續加強企業管理，積極推進管理創新，努力抓好市場開發、國際經營、內部改革、科技與人才、精細管理、建章立制和維護企業穩定等重點工作，促進集團公司持續穩定健康發展。

二、活動主題

按照國務院國資委確定的主題，集團公司開展管理提升活動的主題為:強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展。

強基固本、控制風險。主要是加快建立現代企業制度，全面加強基礎管理，建立健全風險防控體系。

轉型升級、保值增值。主要是推進業務流程再造和管理變革，促進企業技術升級、產品升級和產業升級，實現國有資產保值增值。

做強做優、科學發展。主要是增強企業核心競爭力和綜合實力，促進企業發展方式、盈利模式、運營機制的根本轉變，實現集團公司全面協調可持續發展。

三、基本原則

一是立足自我與學習借鑒相結合。既要立足自我，發揮自身優勢，又要積極與先進企業對標，廣泛學習借鑒國內外一切有利于自身發展的先進經驗，形成適合企業自身特點的管理提升方法，逐步建立具有行業特色和自身特點的管理模式。

二是重點突破與全面提升相結合。在以解決突出問題和薄弱環節為重點，扎實開展短板消缺和瓶頸突破的基礎上，總結方法，形成機制，以點帶面，逐層推進，將活動覆蓋到企業管理的各個領域，帶動企業管理水平的全面提升。

三是從嚴治企與管理創新相結合。嚴格執行現有的規章制度，同時要適應外部環境變化和企業發展需要，積極開展管理創新，不斷擴大管理提升活動的實效。

四是加強管理與深化改革相結合。通過深化改革，創新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎，促進企業持續改進管理方式。

四、主要目標

1.管理制度基本健全。全面建立健全集團公司規章制度管理體系并嚴格執行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。

2.基礎管理明顯加強。管理的標準化、制度化、規范化水平明顯提升，在解決長期制約企業發展的突出問題和薄弱環節上取得突破。

3.管控能力明顯提升。公司治理進一步科學完善，管理體系進一步系統高效，先進管理理念、技術和方法得到有效應用，紀律嚴明、政令暢通、管理有序、協調高效的運轉機制基本形成。

4.改革改制成效顯著。公司制改造基本完成，內部資源整合取得重大突破，基本實現集團化運作、集約化經營、專業化發展。

5.管理創新機制完善。管理創新工作體系進一步健全，鼓勵全員參與管理創新的文化與氛圍基本形成，管理創新成果得到有效轉化，管理創新促進企業管理水平持續提升的長效機制進一步健全。

6.綜合績效明顯改善。成本費用、管理漏洞、重大風險等得到有效控制，財務狀況不斷改善，價值創造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對企業科學發展、轉型升級、轉變發展方式和更好履行社會責任的促進作用明顯增強。

五、重點任務

1.找準管理短板和瓶頸，實現重點突破。按照工作目標的要求，結合自身實際，廣泛發動，全員參與，在企業各管理領域內全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，找準管理短板和瓶頸，在深入調查、充分論證的基礎上，優選提升措施，制定重點整改工作方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。

2.強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理。牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”觀念，培養“嚴謹求實”的工作作風，在全面自查和診斷的基礎上，進一步加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，以全員消除浪費、創造價值、持續改進為指導，全面梳理優化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立系統、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執行，夯實管理基礎。

3.統籌推進專項提升，全面落實整改措施。管理提升活動范圍覆蓋企業管理各領域，所屬單位要根據轉型升級、降本增效、風險控制的需要，以制度管理、社會責任管理、戰略管理、人力資源管理、全面預算與成本管理、產權管理、市場開發組織與管理、國際業務管理、采購管理、安全生產管理、科技創新管理、管理信息化、投資決策管理、全面風險管理、法律管理、黨建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十八個方面，以及本單位認為需要加強和改進的其他管理工作為重點，通過廣泛開展與國內外先進企業、先進指標及國資委分批推出的管理典型對標，明確差距和提升方向，細化專項提升措施，認真整改，以點帶面，推動管理提升活動深入開展。

4.總結固化成果，構建長效機制。科學評價管理提升活動的效果，及時總結提煉管理提升工作經驗，以標準和制度體系加以固化，轉化為全體員工的自覺行動，并根據條件的變化和發展的需要，持續豐富、發展和完善管理提升工作機制，不斷引發、促成新的管理提升，構建管理水平不斷提升的長效機制。

六、總體安排

集團公司開展管理提升活動的時間為兩年，從2012年3月上旬開始啟動，到2014年2月底總結上報，活動基本結束。

根據國資委的要求，管理提升活動分為全面啟動、自我診斷，專項提升、協同推進，持續改進、總結評價三個階段，每個階段包括兩個環節，共有6個環節（見附件）。

第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從2012年3月至2012年8月。本階段分為兩個環節，即動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。

1.動員啟動、學習提高環節。（2012年3月－5月）

集團公司召開動員會，深入學習國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》（國資發改革〔2012〕23號）和國資委王勇主任在中央企業全面開展管理提升活動視頻會議上講話的精神，對開展管理提升活動進行部署。所屬各單位要根據集團公司管理提升活動實施方案迅速做好思想準備、組織準備和工作準備。一是制訂管理提升活動實施方案；二是成立活動領導機構和工作機構；三是籌備召開動員會，進行動員部署。

2.自我診斷、找準問題環節。（2012年6月－8月）

通過組織檢查和各單位自查，全面系統地開展自我診斷，對集團公司和所屬單位兩個層面的管理現狀進行全面分析，形成分析報告，重點查找分析“制度執行、目標管理、責任落實、考核評價、激勵約束、風險防控”等方面情況。

第二階段為專項提升、協同推進階段，時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環節，即制訂方案、細化措施環節和專項提升、全面整改環節。

1.制訂方案、細化措施環節。（2012年9月－12月）

所屬單位要高度重視管理提升活動，精心組織，整體謀劃，根據集團公司的集中整改方案，制定本單位切實有效的管理提升活動整改方案，分解各項任務，明確工作目標，細化工作措施，確定工作進度，加以落實。

2.專項提升、全面整改環節。（2013年1月－8月）

圍繞貫徹落實國資委及集團公司管理提升活動的總體目標要求，認真整改存在的問題，從本單位本部門實際出發，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實施措施。根據集團公司設計、施工、裝備制造及實業投資等不同業態各自的特點，確定學習標桿，組織管理干部“走出去”到先進單位學習考察，將管理專家“請進來”對企業做咨詢診斷，并對管理干部進行管理現代化知識講座。

第三階段為持續改進、總結評價階段，時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個環節，即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。

1.檢查評價、持續改進環節。（2013年9月－12月）

集團公司管理提升活動領導小組辦公室組織對各部門、事業部及所屬單位進行管理提升活動的檢查評價，提出持續改進意見。總部各部門、事業部要對規章制度進一步梳理，完善管理體系和工作流程，所屬單位要根據需要做好相應的補充完善，建立企業管理適應變化、持續優化的長效機制。

2.總結經驗、表彰先進環節。（2014年1月－2月）

全面總結管理提升活動，形成活動總結報告，對工作中的亮點進行宣傳報道；召開集團公司開展管理提升活動總結表彰會議，對先進單位和個人進行表彰，并對未來持續提升管理工作進行部署，建立管理提升的長效機制。

七、工作要求

所屬單位要高度重視管理提升活動，充分調動廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實，務求實效。

（一）加強組織領導，確保活動開展積極推進。

要進一步增強對開展管理提升活動重要意義的認識，將活動納入企業工作重點，統籌規劃，周密部署，積極穩妥地推進。所屬單位主要負責人要親自抓，成立領導小組，領導班子要發揮表率作用，帶頭深入學習，帶頭調查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實。所屬單位要組建精干高效的工作機構，廣泛發動，充分調動各業務部門和廣大員工的積極性和創造性，明確分工，落實責任，協同推進，形成領導有力、層次清晰、齊抓共管的工作局面。

（二）做好整體設計，確保活動開展有序推進。

要進一步結合自身實際，立足當前，著眼長遠，整體規劃，做好本企業開展管理提升活動的總體設計。在全面診斷和系統對標的基礎上，找準問題，確定重點，找準本單位開展管理提升活動的切入點和著力點，制定開展管理提升活動的工作方案、階段任務及專項提升工作計劃。要深入調查，廣泛征求意見，充分發揮內外部資源的作用，細化工作目標和工作措施，分步實施，協調推進。所屬單位要及時將本企業開展管理提升活動的有關工作方案報集團公司備案。

（三）健全工作機制，確保將活動引向深入。

要進一步豐富開展管理提升活動的載體，不斷創新方式方法和手段；暢通信息溝通渠道，及時總結經驗、發現不足；加大資源整合配置力度，提高解決問題的時效；明確考核標準，健全評價制度和責任追究制度，鼓勵先進，充分調動廣大員工的積極性和創造性，確保將活動引向深入；堅持與時俱進，不斷開拓創新，繼承發揚自身優良傳統，善于學習借鑒別人先進經驗，引進優秀的管理理念、方法、手段和技術，積極探索符合企業實際的管理提升新途徑與新方法，通過管理創新全面提升管理水平。所屬單位要及時將本企業管理提升工作各環節進展情況和階段工作總結報集團公司管理提升活動領導小組辦公室。

（四）逐級明確職責，確保活動取得實效。

要進一步細化落實責任，嚴格考核，狠抓落實。所屬單位要定期開展對管理提升活動的檢查總結，及時了解活動開展的具體情況，及早發現問題，有針對性地加以指導和督促。對診斷發現的短板和瓶頸問題，要集中資源全面整改；及時總結提煉管理創新的經驗做法，挖典型、樹標桿，做好表彰工作，通過廣泛宣傳和推廣，不斷擴大經驗應用的成效；抓好管理提升措施的執行，從嚴管理，不走過場，務求實效；要以文化建設為載體，營造全員參與、持續改進的良好氛圍，形成管理提升的長效機制。

八、保障措施

集團公司成立全面開展管理提升活動領導小組，負責集團公司開展管理提升活動的組織領導。領導小組下設辦公室，辦公廳承擔辦公室日常工作。集團公司將主要通過以下重點措施，為所屬單位開展管理提升活動提供支持、保障和服務。

（一）宣傳動員。

集團公司將召開全面深入開展管理提升活動動員大會，進行全面部署。在活動過程中，利用各種新聞媒體，加強對本次活動、企業管理提升好經驗、好做法的宣傳報道，努力營造活動開展的良好氛圍。

（二）工作指導。

集團公司將在國資委印發管理提升系列輔導材料的基礎上，借鑒國內外先進的管理創新經驗，收集所屬單位相關管理創新成果和優秀實踐案例，指導所屬企業開展好各階段管理提升工作；建立報告制度，做好跟蹤分析，及時了解所屬企業開展管理提升活動的工作進展情況，并在集團公司、半年工作會議上通報情況；總部各部門、事業部將根據職責，協調配合，加強對所屬企業開展管理提升工作的分類指導。

（三）協調服務。集團公司將及時研究解決所屬單位開展活動中遇到的主要困難和突出問題，幫助所屬企業營造良好的外部環境；結合國資監管的相關要求，圍繞活動重點領域，適時召開現場會、專題經驗交流會，分批推出企業管理典型經驗，供企業對標學習；聘請國內外長期從事經營管理研究的教授、行業專家，與企業內部管理專家一起組成管理診斷小組，開展管理診斷工作，幫助企業找準問題、優化方案，并在企業實施過程中提供咨詢支持。

（四）評價表彰。

活動期間，集團公司將對所屬單位管理提升工作情況進行評價，并納入所屬單位領導班子綜合考核評價工作；活動結束時，召開總結表彰大會，認真總結所屬單位開展管理提升活動的成效，表彰先進企業和先進個人，交流本次活動的典型經驗，推動所屬單位持續開展管理提升工作。ff

第四篇：三嚴三實活動總結

黑塔鎮中心學校

“三嚴三實”專題教育工作總結

“三嚴三實”專題教育作為黨的群眾路線教育實踐活動的延展深化，作為持續深入推進黨的思想政治建設和作風建設的重要舉措，作為嚴肅黨內政治生活、嚴明黨的政治紀律和政治規矩的重要抓手，要融入領導干部經常性學習教育和實際工作中，不分批次、不劃階段、不設環節，不是一次活動。從4月底開始，黑塔鎮中心學校組成人員及校本部管理人員中開展。

根據《關于開展“三嚴三實”專題教育實施方案》的通知精神，中心校開展“三嚴三實”集中學習教育月以來，結合工作實際，認真安排、貫徹要求，組織開展了一系列集中學習教育活動。現在將“三嚴三實”學習總結如下：

一、傳達通知要求、精心組織，制定實施方案

3月29日，中心校召開黨總支委員以及支部書記、支部委員會議，認真傳達通知要求，討論制定學習計劃和實施細則。學習方式：采取個人自學、集體學習和專題研討相結合。之后由中心校總支書記帶領大家學習《“三嚴三實”要求》和《為政莫忘“三嚴三實”》等相關文件。

二、認真學習，深刻領會精神實質

5月6日，組織全體黨員進行集中學習。會上，首先由總支書記帶領大家再次學習總書記關于推進作風建設的“三嚴三實”講話。之后學習了《總書記在蘭考縣調研指導黨的群眾路線教育實踐活動時的重要講話精神》和《關于在教育實踐活動中學習弘揚焦裕祿精神、踐行“三嚴三實”要求的通知》。

最后中心校全體黨員一起觀看《焦裕祿》影片。同志們認為，今后我們不光是緬懷焦裕祿同志，更應該學習焦裕祿同志精神，努力干 好本職工作，以實際行動踐行群眾路線。

三、強化措施，全力抓好貫徹落實

1.領導帶頭、貫徹落實。中心校就學習貫徹三嚴三實提出了明確要求，各支部的支部書記親自帶頭撰寫學習體會，積極開展對照檢查；開展自學，寫心得、查問題、抓整改，互相開展學習交流。5月13日，各支部都召開“三嚴三實”專題學習，開展學習討論，交流各自學習的心得體會。

2.從嚴要求、貫徹落實。中心校黨總支將“三嚴三實”列為教育實踐活動必學內容，貫穿教育實踐活動的全過程。通過召開專題會議等形式，把“三嚴三實”迅速傳達到每位黨員干部，確保學習扎實深入、不走過場。5月20日，召開中心全體黨員大會，繼續學習《關于認真學習貫徹總書記“三嚴三實”要求進一步加強作風建設的意見》等重要文件傳達宣傳部結合近期形式組織編選的政治理論學習資料學習通知。同時結合各支部開展學習情況，開展討論，由四位支部書記代表各支部交流學習心得體會。圍繞對“三嚴三實”學習、理解，結合自身實際，暢談如何進一步貫徹好落實好“三嚴三實”的若干規定。同時針對本職工作開展情況、遵守工作紀律、廉潔等方面，進行深刻剖析，提出自身存在的問題和不足，提出今后的改進方式方法。

3.務求實效、貫徹落實。堅持用“三嚴三實”指導工作實踐，大力弘揚焦裕祿精神。以實際行動貫徹執行“三嚴三實”要求，發揮一名黨員的表率作用。

通過“三嚴三實” 集中教育學習我中心全體黨員干部一致認為：踐行“三嚴三實”要求，十分重要和必要，是黨的群眾路線教育活動的深入發展，有助于進一步推進黨員干部作風建設和推動中心各項工作開展。一是當前形勢的迫切需要。“三嚴三實”是總書記對 2 黨員干部應遵守的黨風黨紀的高度提煉，是黨員干部形成清正廉潔作風的保證。二是干部隊伍建設的迫切需要。以“三嚴三實”要求對照檢查工作、學習，能幫助黨員干部不斷糾偏、及時改正錯誤，是黨員干部隊伍建康發展的保證。三是干事創業的重要保障。黨員干部貫徹“三嚴三實”要求，以身作則，真抓實干，是提升思想道德水平、凝心聚力干好工作的保證。

下一步，我中心黨總支將繼續以“三嚴三實”的精神認真開展群眾路線教育實踐活動，一邊學習，一邊查找問題、整改問題，邊查邊學，邊學邊改。從整改工作紀律問題著手，形成規范的管理制度、工作制度和學習制度。把“三嚴三實”的學習成果運用到實際工作中，加強作風建設，提高工作水平為我校發展做出應有貢獻。

中共黑塔鎮中心學校支部委員會

二0一五年七月三日

第五篇：三嚴三實活動總結

三嚴三實活動總結

總結一：煙草專賣局開展三嚴三實活動總結

黨的群眾線路教育實踐活動開始后，xx縣煙草專賣局向全體黨員干部提出了自覺踐行“三嚴三實”要求，以更加良好的黨風政風作風帶領廣大煙農、卷煙零售商戶，全面推動煙葉生產和卷煙營銷創新管理方面的改革，努力打造煙草發展升級版，為國為民聚財。

為使活動展開的大張旗鼓又富有成效，該局把工作重點主要放在集中查擺和整改黨員干部“四風”方面存在的突出題目，著力解決職工群眾身旁的不正之風，把改進作風的要求落實到基層，真正讓職工群眾受益方面。為征詢意見建議，該局將印發x萬份調查問卷，面向x余戶煙農、x余戶卷煙零售戶和x名社會各界人士開門納諫，公開征詢各界人士對煙草發展、不正之風等方面的意見建議，著力解決聯系服務群眾“最后一千米”題目。征詢到的意見建議，將分類公示、反饋到人，并依照“四不放過”原則，納進目標管理范疇限期整改。同時，該局還把作風建設與廉政風險防控建設有機結合起來，突出解決享樂主義和奢糜之風這個煙草行業致命題目，教育引導黨員干部建立和發揚好的作風，既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又找事要實、創業要實、做人要實。通過作風的改善，增進工作蓬勃展開，為建設富裕、開放、和諧、美麗新盧氏建功立業、再做貢獻。

為了進一步鞏固活動成果，我們局還舉行了一期以“心系群眾、敬業奉獻”為主題的“道德講堂”活動，旨在通過“身旁人講身旁事，身旁人講自已事，身旁事教身旁人”，引導全局廣大黨員干部建立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權利觀，常懷勤政之“德”，自覺落實“三嚴三實”要求，以實際行動踐行黨的群眾線路，帶頭推動社會主義核心價值體系建設，從而為黨的群眾線路教育實踐活動深進展開奠定堅實的思想道德基礎。

這一期“道德講堂”分為看短片、講故事、唱歌曲、誦經典、談感悟、作承諾等六個環節。通過“身旁人講身旁事，身旁事教身旁人”的方式，宣揚“積小德為大德，積小善為大善”的優秀道德品質。整個活動延續近90分鐘。現場除宣講本市“最美社區書記”黃***、孝親敬老好人xx的感人事跡、演唱歌曲《愛的奉獻》、觀看道德短片《“索道村醫”鄧前推》和朗讀《道德經》有關“善”的段落外，還集體許下了“做一個知榮辱、樹新風、有道德的人”的承諾。“道德講堂”結束后，局黨組書xx說：“這些故事都是發生在我們身旁的真實故事，聽了以后感覺很震動，確切深受教育，假如大家都能“積小善為大善”，成為道德的傳播者、踐行者和受益者，那我們常樂的明天會愈來愈美好。”

借助“道德講堂”平臺奇妙地與黨的教育實踐活動“學習教育，聽取意見”環節有機結合起來，在確保“規定動作”高標準完成的基礎上，積極創新富有特點的“自選動作”，更進一步提升了黨的群眾線路教育實踐活動的學習效果。

總結二：落實三嚴三實活動總結

習總書記在十二屆全國人大二次會議安徽代表團參加審議時，作出了“既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實”的重要論述，語言質樸凝練、內涵深刻豐富，不僅囊括了我們黨對領導干部的所有要求，也飽含著人民群眾對領導干部的所有期盼，不僅體現了對各級領導干部的關愛和提醒，更明確了政府全部工作的出發點和落腳點。

萬事嚴中求。“三嚴”，就是要求我們嚴格管理、嚴格監督，切實按規則、按制度行使權力，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制，打造廉潔型的政府。我們要以推進進一步全面深化改革為契機，建立權力清單制度，把權力交給人民，讓人民當家作主，政府不包辦代替;把權力交給市場，讓市場在資源配置中起決定性作用，政府不越俎代庖;把權力交給制度，把權力關進制度的籠子里，堅持按制度辦事、按規矩辦事;把權力交給集體，堅持重大事宜由集體研究決定，有效地把人為的、主觀的空間降到最小，把客觀的、制度的因素有效放大，提高權力運行的透明度。

功績實中顯。“三實”，就是要求我們在工作中腳踏實地、真抓實干，不好高騖遠，不脫離實際，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題，使各項政策和方案符合實際情況、符合客觀規律、符合科學精神，切實創造出經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績，打造務實高效的政府。我們必須堅持一切從實際出發，在發展模式上，不再追求沒有質量和效益的增速，不再一味攀比增長率，堅持走有質量、有效益且沒有后遺癥的可持續的發展道路;在城市建設上，不搞大拆大建，不追求大馬路、大廣場，重在守護好青山綠水，傳承好歷史文脈，弘揚好傳統文化，由“攤大餅”式的規模擴張向“蒸小籠”式的品質提升轉變;在美好鄉村建設上，充分尊重農民群眾意愿，注重發揮農民主體作用，慎砍樹、不填湖、少拆房，保護好村莊原始風貌，盡可能在村莊原有形態上改善居民生活條件;在民生工程上，堅持既盡力而為，又量力而行，不做過多過高承諾，多做“雪中送炭”的事，少做“錦上添花”的事，從群眾最迫切希望、最急需解決的問題入手，干一件、成一件。

“三嚴三實”是對“八項規定”和反“四風”問題的延續、發揚和深入，是新時期黨員干部作風建設的新標尺，也是當前政府工作的新要求。我們要以“三嚴”祛歪風，以“三實”聚正氣，不斷提升政府公信力和執行力，切實打造清正廉潔、務實高效的人民政府。

總結三：區人口計生局學習貫徹“三嚴三實”重要論述情況總結

近日，區人口計生局認真學習總書記3月9日下午在安徽代表團審議時的重要講話精神，迅速把三嚴三實重要論述貫穿于黨的群眾路線教育實踐活動之中，認真安排，精心部署，全力抓好貫徹落實。

一、認真學習，深刻領會精神實質 3月27日上午，立即召開全體干部會議進行集中學習。黨組書記、局長葉小玲全面傳達了總書記3月9日下午在安徽代表團審議時的重要講話精神，與會人員進行了熱烈的交流討論。大家一致認為，總書記關于三嚴三實的重要論述，立意高遠、寓意深刻、意義重大，指明了新的歷史條件下黨員干部的為政之道、成事之要、做人準則，是對黨員干部的新要求，是加強作風建設的再啟程、再出發，彰顯了我們黨一鼓作氣抓作風、馳而不息改作風的堅定決心和恒心。葉小玲局長強調，全體干部要把三嚴三實作為檢驗黨性原則的一把尺子，為人為政的一面鏡子，經常照一照，查一查，真正做到內化于心、外化于行；在謀事創業的實踐中，堅持求真務實，尊重規律，狠抓落實，勇于擔當，做老實人、說老實話、辦老實事，用實干譜寫人口計生事業發展新篇章。

二、強化措施，全力抓好貫徹落實

一是領導帶頭貫徹落實。黨組書記、局長葉小玲就學習貫徹三嚴三實提出了明確要求，帶頭親自撰寫學習體會文章，積極開展對照檢查；黨組成員積極開展自學，記筆記、寫心得、查問題、抓整改，互相開展學習交流。

二是從嚴要求貫徹落實。對做好學習貫徹工作作出了安排部署，將三嚴三實列為教育實踐活動必學內容，貫穿教育實踐活動的全過程。通過召開專題會議、印發學習資料等形式，把三嚴三實迅速傳達到每位黨員干部。局督導工作領導小組加強督促檢查，確保學習扎實深入、不走過場。

三是務求實效貫徹落實。堅持用三嚴三實指導工作實踐，將總書記的講話精神與當前人口計生重點工作緊密結合，大力弘揚釘釘子精神，堅定不移地抓好各項工作部署落實。圍繞解決突出問題，按照謀事要實要求，堅持邊學邊查邊改，確保活動開展做到過硬，取得實效。

總結四：市工商聯“三嚴三實”集中學習月活動總結

根據《中共安徽省委關于進一步認真學習貫徹總書記“三嚴三實”要求進一步加強作風建設的意見》（皖發〔XX〕8號）、《關于認真學習貫徹總書記“三嚴三實”要求高標準高質量推進教育實踐活動的意見》（皖群組發〔XX〕20號）和《關在全市開展“三嚴三實”集中學習月活動的通知》要求，我會于4月份開展了“三嚴三實”集中學習月活動。現將活動情況總結如下：

一、認真開展理論學習

我會領導高度重視此次“三嚴三實”學習月活動，研究制定了活動方案，并把理論學習作為一項重要任務來抓。通過領讀學、講解學、約束學和自己學，我會領導班子及全體黨員干部學習領會了黨的十八大、十八屆三中全會精神，總書記“三嚴三實”要求、在河南省蘭考縣調研指導教育實踐活動時的重要講話，中央八項規定和省、市委有關規定精神，中央和省、市委關于開展教育實踐活動的重要文件。通過理論知識學習，提高了自身理論修養，加深了理解，深化了認識。同時，本著用什么學什么，缺什么補什么的原則，進一步深化了學習內容，切實保證了學習質量。在組織集中學習活動時，主要領導親自授課，帶頭學習討論，切實做出表率。做到每名干部都能積極認真地參與集中學習活動，撰寫心得體會，暢談學習感受。

二、學習活動開展情況

本次集中學習中，我會主要開展了以下幾項活動：

緬懷革命先烈。我會全體黨員干部到小朱莊烈士陵園、對越自衛反擊戰烈士陵園等地緬懷革命先烈，激勵干事創業，重溫黨的誓詞，堅定理想信念。學習先進典型。我會組織全體黨員干部觀看《焦裕祿》、《楊善洲》、《生死牛玉儒》等電影，并撰寫心得體會。開辦學習園地。在學習園地宣傳欄宣傳介紹“三嚴三實”精神、總書記講話、黨員學習心得體會。召開專題學習交流會。組織全體黨員開展了學習“三嚴三實”交流會。開展調研服務活動。為將活動推向深入，我會主要領導帶隊到基層調研，聽取意見，改進工作。舉辦“民營企業反腐倡廉教育通報會”。為深入推動非公有制經濟人士理想信念教育實踐活動，踐行“兩個健康”工作主題，以“中國夢”引領企業發展和個人成長，4月25日上午，市委統戰部、市工商聯共同組織召開全市民營企業反腐倡廉通報會。市委常委、市紀委書記朱斌，市政協副主席、市委統戰部部長李彥秋，市工商聯主席姚勇出席會議。市委統戰部副部長、市工商聯黨組書記韓敏主持會議。市工商聯企業家兼職副主席（副會長）、執委以及各異地商會負責人等近70位民營企業家參加會議。在會上，朱斌書記通報了當前反腐倡廉工作的形勢與任務，簡要介紹了查辦案件的一般原則和立場，并就如何發揮民營企業在反腐倡廉工作中的作用提出了具體建議。朱斌書記指出，企業家是社會的寶貴資源，是社會經濟發展中堅力量，創造了大量的社會財富，調動了社會上的各種生產要素，推動了社會的進步和發展。朱斌書記勉勵到場的民營企業家牢記自身的社會責任，樹立正確的發展觀、經營觀和廉潔觀，正確處理好開拓市場與依法經營的關系，既做社會財富的貢獻者，又做作反腐倡廉的助跑者，為建設“精致淮北”貢獻出更大的力量。會后，參會人員集體到市反腐倡廉警示教育中心參觀了反腐倡廉警示教育展，接受警示教育。加大宣傳營造氛圍。充分利用新聞媒體、工商聯網站、宣傳欄等媒介優勢，營造濃厚學習氛圍，引導黨員干部積極參與，同時及時上報好的做法和經驗。

三、下一步工作安排

下一步，我會將把“三嚴三實”的學習成果運用到實際工作中，加強作風建設，提高工作水平，為我市民營經濟發展服好務。

總結五：基層干部“三嚴三實”活動總結

認真學習了總書記在參加十二屆全國人大二次會議安徽代表團審議關于“三嚴三實”的精辟論述后，我深有感觸，“三嚴”是根本，是基礎，是出發點；“三實”是“三嚴”的具體體現，沒有“三實”，做不到“三實”，“三嚴”就成了空洞的東西。同樣，對自己要求嚴不嚴，干工作實不實，也是衡量基層工作做得好不好的重要標準。

焦裕祿可以說是“三嚴三實”的典范，在“三嚴”方面，焦裕祿嚴格要求自己，在艱苦的環境中，始終不忘共產黨人的遠大理想，堅持權為民所用，從來不用權力為自己和家人謀取任何利益。因此，在今后的工作中，我將以“三嚴三實”為標準，努力像焦裕祿一樣，嚴格要求自己，踏實干好工作，努力提高自己綜合素質。

一是進一步加強政治理論學習。政治理論學習是終身的事情，任何時候都不能放松。今后我要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，認真學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，精讀重點文章，及時學習領會黨的文件精神，提高自己的政治理論修養，堅定自己的政治信念。進一步增強紀律觀念、紀律意識，樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，自覺加強黨性煅煉，遵紀守法、廉潔奉公，做到自重、自省、自警、自勵。以高度的責任感、事業心，勤勤懇懇、扎扎實實地做好各項工作。

二是進一步提高工作能力和水平。加強學習，筑牢作風，歸根結底是為了更好地促進工作。在今后的工作中，我將認真鉆研業務，加強工作鍛煉，夯實工作基礎，努力提高自己工作的能力；加強學習，虛心請教，深入鉆研，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教；開拓創新，積極進取，科學運用工作方法，妥善處理各種問題，努力提高自己的工作能力和水平。樹立“服從要堅決”、“落實不走樣”的工作態度，形成雷厲風行的工作作風。對領導交辦的各項工作，不推諉、不拖延，高效率、快節奏、高質量地完成。

三是進一步嚴格自身建設。牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，積極適應新形勢、新任務的需要，進一步增強大局意識、責任意識、憂患意識。帶頭遵守各項規章制度，堂堂正正做人，干干凈凈做事，時時處處以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，不該說的話不說，不該做的事不做，服從大局，聽從指揮，令行禁止。進一步強化廉政意識，鍛煉意志品質，提高思想境界，自覺接受監督，保持高尚的道德情操，筑牢拒腐防變的堤壩，時時刻刻自重、自省、自警、自勵，真正做到自身正、自身硬、自身凈。以高度的責任感、事業心，以勤勤懇懇、扎扎實實的作風完成各項工作任務。