第一篇：贊揚衛校領導

春風化雨育新人

不計辛勤一硯寒，桃熟流丹，李熟枝殘，種花容易樹人難。幽谷飛香不一般，詩滿人間，畫滿人間，英才濟濟笑開顏。

**礦務局衛校的領導和老師數十年如一日在自己的崗位上踐行，在教書育人的道路上耕耘……

有幸，我的孩子**在該校就讀，我們身歷其境地感受到了該校濃濃的教學氛圍和默默奉獻的育人情懷。

為生計所迫，對于孩子的學習我們沒有盡過全力，在中考成績不很理想之后，我們為選擇了**礦務局衛校。一個男孩子，一米八十幾的大個子，讓他學習護理專業，孩子的觀念是轉變不過來的。幸運的是，我們遇到了***老師，作為班主任的***老師，愛崗敬業，愛生如子。他發現了十分“突出”的**：上課無精打采，不是睡覺就是玩手機；課后也總是沒有笑容，厭倦學校厭倦學習。***老師很是擔憂，她經常找孩子談心，讓他樹立信心端正學習態度。與此同時，在他班任教婦科的***校長也發現了**這個特殊的孩子，本著“不放棄每一個孩子”的信念，***校長努力挖掘**身上的閃光之處，正巧有本系統的文藝匯演，***校長立刻決定讓左陽參加老師的歌唱節目，事后我們得知，這在衛校的歷史上可是頭一遭。接到任務的***老師帶領**刻苦練習，演出取得了圓滿成功！從孩子的笑臉中我們真切的感受到了老師情感上的付出！

借著這個契機，班主任***老師又把班級里學習表現比較好的同學編成小組進行“一幫一”的幫助指導。教學外科的***老師在上課時格外關注**：讓他操作、實驗，提高他的學習興趣……那一段時間，孩子每天回家都高興的講各個科任老師對他的幫助和關愛，我們家長內心里有說不出的感激！一段時間下來，班主任老師告訴我們**上課積極多了，操作技能也有了很大的進步！課后也能主動和同學們交流了，而且只要班級哪個同學需要幫助他總是第一個站出來。

**就是這樣在全校領導和教師的幫助鼓勵下成長進步著……

在經濟飛速發展的今天，在職業學校這樣的氛圍里，竟然還有**礦務局衛校這樣一塊教書育人的凈土，實在是社會家長和學生的幸福！

陽光普照，園丁心坎春意濃； 甘雨滋潤，桃李枝頭蓓蕾紅！

衷心祝愿**礦務局衛校全體教師在育人的道路上越走越遠，越走越寬！

第二篇：如何贊揚領導講話

如何贊揚領導講話

***大會是一次十分重要的會議，是我們四平政治生活中的一件大事、好事，更是全**人民所矚目的一次盛會。這次大會是四平市處在政治、經濟建設，和-諧社會建設這一重大戰略機遇時期召開的誓師大會，也是實現“四平振興和人民富裕”的一個關鍵發展時期召開的動員大會。大會將選舉產生新一屆市委，選舉產生四平參加省黨代會的代表。同時，市黨代會將認真研究和確定未來五年四平大發展、快發展的戰略重點和主要任務。

克成書記的報告，客觀地對過去五年做了實事求是的總結和回顧，對四平未來五年的發展提出了新的奮斗目標和任務。可以說，四平未來的發展目標是宏偉遠大、總攬全局的，是鼓舞人心、催人奮進的，更是符合當前四平大發展快發展實際需要的。反復學習克成書記的報告,我感到精神振奮，感到心里明亮，感到充滿希望。我堅信，全市上下通過奮力拼搏、埋頭苦干，完全可以實現黨代會提出的提前一年完成“十一五”規劃，到2011年實現經濟總量、財政收入翻1.5番，城鄉人均收入實現翻一番的奮斗目標。

我們發改委作為政府宏觀經濟管理綜合部門，要結合我市項目帶動戰略的實際，認真貫徹落實大會提出的奮斗目標和要求，一是牢牢把握“大發展、快發展”這一主題，著力研究和開發四平市經濟大發展快發展的內在動力和發展后勁。二是要深入實施項目帶動戰略，集中力量大上項目、上大項目，突出工業項目主導地位，提高自主創新能力，優化投資結構，強化品牌戰略，加快產業集群發展，推進我市新型工業城市的建設步伐。三是要以項目為載體，加大招商引資力度，要用好項目、好服務、好環境吸引更多的大企業、大集團到四平投資興業。

我相信，在新一屆市委的正確領導下，我們將會在四平這片開放的投資熱土上書寫出更加燦爛輝煌的篇章。

筆者官職雖然不大，但是，從辦事員到“九品”芝麻官也有近40年的時間，聽了40年的領導講話，真是受益匪淺。我總的感覺是，前20年(1969年-1989年前后)領導的講話有表揚也有批評，基本上做到了表揚的實事求是，批評的一針見血，比較客觀公正，令人口服心服，大家樂于接受，大大促進了各項工作。同時那時聽領導講話象是一種享受，他們手中沒有講稿，最多有個講話提綱，但是，講的實在不繞彎子，即有知識性又有趣味性。不知道是什么原因，近20年來，一些領導的講話卻發生了很大的變化，聽一些領導的講話簡直就是一種受罪：一是基本上沒有批評了，即使輕描淡寫的批評也很少能見到;二是表揚也變了味，帶有很強的功利性，不那么客觀公正了。一些地方和部門，不但領導不敢批評，還有屁股指揮腦袋的現象。如果這樣發展下去，不僅不利于我們的工作，還將影響黨的事業和執政能力。筆者依自己近40年的所見所聞和親身感受，力求比較客觀地分析產生這個問題的主要原因，旨在為愿意改變這種狀況的領導提供參考。

首先是，領導干部也怕得罪人。一怕丟選票、二怕丟官帽。現在各級組織部門對領導干部的年終考核，都設有無記名評議選票，一些重要職務的任免必須無記名投票確定。有些領導干部怕批評多了或者批評重了，失去了選票，丟掉了官帽。所以不敢開展批評，特別是不敢開展指名道姓的批評，往往采取大事化孝小時化了等息事寧人的態度處理問題。還有一些領導干部采取假批評，真“保護”的方法處理一些矛盾問題。例如，有些領導干部為了保護本地的利益，對上級查處的違規保護本地利益的官員，實行假批評，真“保護”的政策。這些違規的官員，在上級的眼里是政策水平差，是一種失職的行為。但是在當地領導的眼里他們卻成了“英雄”，有的甚至還被提拔重用。這在過去那個年代是不可思議的，道理很簡單，不能為了局部利益損害了全局利益。這種狀況到底是一種進步，還是退步?我想大家心里都有一桿秤。

其次是，領導不深入實際被秘書和一些干部誤導。現在有些領導干部心理浮躁、作風浮夸，不能深入實際，調查研究，不掌握實情。他們得到的信息大都是“二手貨”，不是秘書寫來的，就是下級報來的，而且這些信息又都是形勢大好的內容，所以用這些作為領導講話的依據，只表揚不批評就“順理成章”了。這也算是屁股指揮腦袋的一種形式。這在過去也是很少發生的，因為在那個時候，大多數領導干部都能深入實際，調查研究，多問幾個為什么。所以，他們講起話來有底氣，該表揚的就表揚，該批評的決不含糊。在那個時候即使受到領導的批評也能口服心服，因為他們比較實事求是、客觀公正。

再次是，有些批評被一些干部傳達時截留。如果說領導的講話一點批評都沒有也有失公正，由于現在一些領導干部丟掉了密切聯系群眾的優良作風，很少腳踏實地的深入基層，還有的領導干部怕見群眾，也不愿意與一般干部接觸，他們下基層大都是在當地一把手的陪同下，觀看當地事先安排的典型，聽完匯報就進了賓館或酒店。一般干部和老百姓只能在電視屏幕上看到他們的影子，很少能直接聽到上一級領導的講話，只能被動地聽取直接領導頂頭上司傳達上一級領導的講話，這些直接領導在傳達講話時，把上級領導的批評特別是針對本系統、本部門、本單位的批評給“截留”了。

四是，怕批評多了拔出蘿卜帶出泥。現在有些領導干部護短的原因很多，但很重要的一條原因是他們擔心批評多了，會反襯出自己的問題和能力，影響自己的進步和前程。所以，他們的講話大都是形勢大好，不是小好，對存在的問題聽而不聞、視而不見，知而不說，也就毫不奇怪了。

第三篇：贊揚領導的句子

贊揚領導的句子

1、你太有智慧了。

2、常言道：恭敬不如從命。謙恭地敬重領導，不如順從領導的意志和命令。對高明的者而言，服從是金，語言是銀。這是由領導與下屬的特殊關系決定的。

3、有機會一定要多向您請教，您講的每一句話，都叫我終身受用無窮。在我的印象當中，您是一個富有活力且極富魅力的人。

4、你在這里有著不可取代的位置。

5、您是一個特別平易近人，特別有親和力的人。您在這方面真是非常優秀，您能不能教教我。

6、聽說王經理今天很忙，想不到還能抽空一見，真不勝感激。

7、如果用一個詞來形容我對您的感受的話，我覺得那就是真誠。

8、時間過得好快！一天又一天，一月又一月，一年又一年，轉眼之間自己都長這么大了，借助短信我要感謝收到此信息的人，我想說：謝謝你！

9、領導，你如我的再生父母，滋養著我們，給我們最大的支持以及鼓勵！

10、在公司當領導，我想您不但頭腦好，人緣也一定很好。

11、像你考慮問題這么細，不成功才怪。

12、保險業中像你這樣有能力的人確實不多見。

13、人生旅程上，您豐富我的心靈，開發我的智力，為我點燃了希望的光芒。謝謝您，領導！對于您教誨的苦心，我無比感激，并將銘記于心！

14、你的領導能力絕不常見。

15、太美的文字，無不流露著真誠與祝福；欣賞你的文字，賞你內心的美與善良，你的品味與個性值得我借鑒和學習，感恩生活，感謝有你的相知！

16、沒有您的慷慨奉獻，哪有我收獲的今天。十二萬分地感謝您，敬愛的領導。

17、象你這樣有能力的人確實不多見。

18、如果誰能在你的手下工作，天天得到這么多鼓勵和贊美，流再多的汗也無怨無悔。

19、踏遍心田的每一角，踩透心靈的每一寸，滿是對您的敬意。沒有您的慷慨奉獻，哪有我收獲的今天。十二萬分地感謝您，敬愛的領導。

第四篇：贊揚領導的文章

又紅又專、能文能武、上下認可

——部門經理專訪

他是我們的部門經理，高大帥氣，英姿颯爽，干練利落，事事為人先；他追求完美，對工作細節嚴格要求。他是我們整個部門的領頭羊，是我們的火車頭，正因為有他的帶領，我們這個團隊才團結一致，在困難重重中完成一個又一個目標。

2008年年初，**就來到了我們公司，這一干就是5年，從最初的土建工程師到現在的工程部經理，他一直誠信正直、表里如

一、身先士卒、忠誠敬業。無論是周末還是節假日他都會來現場轉一轉，經常是連續工作一兩個月都沒有休息一天。每當工地有突發事件的時候，他總是能第一個到達現場，雖然他家里離公司有18公里遠。

2012年**公司在建面積120多萬平方米，新開工17萬平方米，竣工63.46萬平方米，面對這么巨大的開發量，**并沒有自亂陣腳，在他的帶領下，部門完成了一個又一個重要節點目標。不僅如此，隨著開發量的增加，行政工作及外聯工作也相應增多，可是他依然能夠處理得游刃有余。

“永不滿足、永不止步”即是**的核心文化，也是**的座右銘。作為土建工程師出生的他并不滿足于現在所掌握的業務能力，在遇到水電問題時他不是簡單得交由水電工程師處理，而是虛心請教，問明事由，再共同討論解決問題的方案。另外他還利用自己的業余時間完成了經濟管理的課程，并且利用到日常管理中。2012年這一年，他帶領我們的團隊，由一個個小目標開始，最終實現了大跨越，這種精

神，是永遠值得我學習的。

作為部門經理，專業技能和管理能力都要技高一籌。**公司開發題量大，伴隨的問題也就多，如資金短缺，施工隊伍良莠不齊，分包單位多，這些都是考驗工程部部門經理的難題。**的智慧就在于不是拋開現實去尋找我們的理想的智慧，也不是一味的埋頭苦干的智慧，而是在理想和現實之間尋找平衡點的智慧。用他自己的話說就是：辦法總比困難多，只要能把常規的工作做到極致，那就是創新；能把創新的工作做成常規，那就是文化。

“上下認可”是在業務能力基礎上對人才提出的更高要求，而**做到了。節假日的時候只要領導一個電話，他立即出現在工地上，哪怕他是在老家，在跟父母享受天倫之樂。他不僅對上級尊敬有禮，對領導安排的事情，從不推諉，不管是不是他的職責范圍內；對下屬更是關愛有加。去年10月份到今年4月份，**一期陸續有工程竣工，需要辦理備案手續，而這個階段我正好懷孕了，他擔心我跑來不跑去不方便不安全，每次備案都是親自陪同，幫我拎資料開車，一點領導的架子也沒有。節假日值班，他總是給自己值班排得最多，因為他要照顧外地的員工，讓他們少值或不值，雖然她的父母也在外地。部門之間有什么扯皮的事情，他也總是告誡我們，能做就多做一點，多做是福。這樣一位永遠站在上級、下級或同級的角度去考慮問題的好下屬、好同事、好領導，如何能不上下認可呢！

我要以他為榜樣，做到“又紅又專、能文能武、上下認可”，要以“為事業部做事情、出成績、做貢獻“為榮！

第五篇：贊揚領導的話

贊揚領導的話

我擅長說贊揚的話。我愛贊美別人，特別是對于領導，我總是贊不絕口，以表示我對他的敬重和擁戴。贊美別人是一種學問，如果你贊揚得體，抓住了關鍵，一句話就會把雙方的關系拉近了許多。要贊美別人，腦子必須活絡，得會使 用哲學，善于在對方身上全方位找到長處，多角度發現成績。如果我們單位完成了上級交給的工作任務，我會說，是領導高-瞻遠矚，指揮有方，功不可沒。如果我們單位沒有完成上級交給的任務，我會說，領導帶領我們艱苦創業，已經把任務落實到最好程度。如果單位里不出事故，我就說領導抓安全防范政績突出，堪稱楷模。如果單位出了事故，我就說領導在事故處理上堅決果斷，雷厲風行。如果領導被上級評為先進工作者，我就說領導業績突出，實至名歸。如果領導沒被上級評為先進工作者，我就說領導淡泊名利，不與別人爭搶榮譽。如果領導身體肥胖，我就說領導強壯有力、風度翩翩。如果領導身體瘦弱，我會說領導精細干練，氣度不凡。總之，在領導面前，我會有成千上萬種由頭來表達我的贊美之情。讓領導感到舒服、滿意，讓領導記住我，讓領導喜歡我。當然，我贊美領導不僅僅限于他自己，我還不失時機地贊美他的家人，比如贊美他的孩子。如果他的孩子學習好，我會說他的孩子有出息，將來能成大器。如果他的孩子學習不好，我會說他的孩子聰明，還有潛力可挖，后勁一定很大。如果他的孩子聽話，我就說他的孩子懂事明理，今后必有出息。如果他的孩子不聽話，我會說他的孩子有主見，將來必成大業。總之，說給領導的話肯定會順耳動聽，決不會讓他討厭。

我說話的原則是不得罪人。說話要看清對象，盡量避免說到人家的短處，特別轉載自百分網http://www.tmdps.cn，請保留此標記是不要說到人家的忌諱之處。領導愛開會，我就決不會說文山會海之類的詞;領導愛搞排場，我決不會說有關防止鋪張浪費的話。領導愛打麻將，我只字不提麻將的壞處。總之，我在說話之前，總是三思而后說，決不會說沒有把握的話，這就免于禍從口出。這是我在機關工作多年，經過反復總結教訓才達到的境界。當然，這境界屬于一般水平，還差得很遠。可是，有人不服這個理，結果自食其果。我們單位的小李，本來業務能力很強，工作也很賣力，可是，就是因為一句話，使他倒了大霉。就在他二十歲的時候，有一天，他心血來潮，一時興起，竟當著眾人的面說：再過二十年，就是我們這些年輕人的天下了。結果，這句話流傳開來。領導們顯然不是年輕人，他們表面不說什么，可心里卻牢牢記住了這句話。結果是，幾任領導都不肯提拔重用小李。隨著時間的推移，小李已變成了大李，前途暗淡。他很后悔當初說了那句話。除了幾秒鐘的嘴痛快之外，沒有任何價值。可是，這句話卻使他付出了慘痛的代價。他說，現在知道錯了，但為時已晚。我牢牢記住了小李這個教訓，堅決防止自己由于說一兩句不該說的話而壞了大事。

我常常貶損自己。我獲得了先進工作者稱號，別人見面總是要夸我兩句，我卻說，我這個人不配當先進工作者，受之有愧呀。我經常說自己是笨蛋、傻瓜、糊涂蟲。我常常把自己辦的一些糊涂事、可笑的事、沒辦好的事講給大家聽。我發現，我越是貶損自己，越容易和別人接近。我發現一個定律：抬高自己就是貶低別人，貶低自己就是抬高別人。所以，要想讓別人接納你，就是要處理好貶低與抬高的關系。所以，一旦有人表揚我，我早就準備好八十句自貶的話來應付對方。其實，我知道，別人表揚你的時候，人家等待的是一句自謙或自貶的話。如果你順桿往上爬，說你胖你就喘，豈不是瞧不起人家，不領人家的情嘛。我發現，我越自貶，人們對我的印象就越好，尤其是我們的領導，他說我很謙遜，很有自知之明，將來可以擔當重任。

我提意見的水平很高。在召開民-主生活會時，通常要求大家面對面地給領導提意見。很多人在會上都默不作聲，而我卻暢所欲言。我說，領導太心急，沒白天沒黑天地工作，要是把身體累壞了，那是要影響工作的。領導應對本單位員工一視同仁，你兒子本來工作干得不錯，又有大學文憑，為什么不提職。還有，你經常工作在鄉下，這不是事必躬親嗎?今后應少下鄉，把機會給別人就行了。大家都說我提的意見有分量，使會議免了尷尬，又使領導能夠接受。我每次提意見時，領導總是很虔誠地說，提得好，提得好，我今后一定改正，決不辜負大家對我的信任。