第一篇：××煤礦安監(jiān)處02年工作總結

××煤礦安監(jiān)處2002年工作總結

××煤礦安監(jiān)處2002年工作總結2007-02-01 11:13:18

一、××年工作總結

今年以來，在礦黨委、礦行政和安監(jiān)局的領導下，認真貫徹落實上級一系列文件、指示精神，強化安監(jiān)隊伍建設，狠抓內(nèi)部管理，強化教育學習，在安全管理和監(jiān)督檢查中，不斷進行機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。特別是今年八月份以來，加大了安全工作的管理、教育、考核力度，實行綜合性安全管理和監(jiān)督檢查，使安全工作的基礎不斷加強，有力地促進了全礦安全生產(chǎn)。安全成績的取得得益于礦領導的幫助、基層區(qū)隊的支持，回顧今年以來的安全工作，主要做了以下幾點：

一、強化政治業(yè)務學習，提高安監(jiān)

人員整體素質

一是強化政治學習。為適應安監(jiān)工作的需要，堅持不懈地加強安監(jiān)人員的政治學習，每周一對全體安監(jiān)員、每周日對全體管理人員統(tǒng)一組織學習，深刻分析我礦面臨的形勢和監(jiān)督檢查存在的問題，對全體安監(jiān)人員不斷加強教育和引導，使全體安監(jiān)人員統(tǒng)一思想，明確目標，堅定信心，始終把安全工作作為一切工作的基礎來抓，在思想和行動上牢固樹立“三不變”思想。即無論形勢怎樣變，強化監(jiān)督檢查的信心不變；無論體制怎樣變，加大監(jiān)督檢查的力度不變；無論現(xiàn)場條件怎樣變，深化監(jiān)督檢查的決心不變。把安全監(jiān)督檢查當作自己的一種責任，把“敢于碰硬、秉公執(zhí)法、責任重大、心系萬家”的理念充分體現(xiàn)在工作中、行動上，為進一步搞好監(jiān)督檢查工作打下堅實的思想基礎。二是強化業(yè)務學習。堅持每周五天的業(yè)務學習制度，強化安監(jiān)人員的業(yè)務學習，把集團公司有關文件和本礦的管理規(guī)定全部制定成

匯編，人手一冊，處內(nèi)專業(yè)人員進行業(yè)務指導，并且聘請專業(yè)副總和業(yè)務科室技術人員講課，使安監(jiān)人員充分理解和掌握專業(yè)安全知識，處內(nèi)每月對安監(jiān)人員進行一次業(yè)務考試，獎優(yōu)罰劣，連續(xù)兩次不及格的予以末位淘汰，進一步增強了安監(jiān)人員的壓力感，調動了安監(jiān)人員學習知識、學習業(yè)務的積極性和主動性，促使安監(jiān)人員在工作中學習，在學習中工作，提高了自身的業(yè)務素質。

二、提升安全理念，從講政治的高度認識安全工作的重要性

安全是煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎，安全監(jiān)督檢查則是煤礦搞好安全的措施和手段，沒有安全煤礦企業(yè)就沒有長足的發(fā)展。因此在安全監(jiān)督檢查的實踐中，觀念要不斷更新，機制要不斷創(chuàng)新，管理方法要不斷充實完善，在思想和行動上以“三個代表”為指導，在監(jiān)督檢查中樹立與時俱進的思想，提升“四個沒有”的安全管理理念，即沒有安全就沒有職工的幸福，沒有安全就沒有企業(yè)的穩(wěn)定，沒有安全就沒有經(jīng)濟效益的提高，沒有安全就沒有企業(yè)的改革與發(fā)展。本著為企業(yè)、為職工生命負責的精神抓好監(jiān)督檢查。同時，從思想上澄清了個別安監(jiān)人員抓安全只抓大事、不抓小事和只要結果不管過程的兩個誤區(qū)，必須把安全生產(chǎn)提升到一個新的高度，抓好安全生產(chǎn)如同生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，如果對生產(chǎn)過程不進行嚴格的控制和管理，那么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就一定不合格，安全工作更是如此，必須從小事做起，從基層抓起，強化安全生產(chǎn)的過程控制，抓好每一道工序和環(huán)節(jié)，堅持正規(guī)操作，在思想上提高境界，在管理上提高標準，堅決克服“緊松緊”的問題和傾向，從思想上擺正安全與生產(chǎn)、與改革、與發(fā)展的關系，提升安全理念，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，促進監(jiān)督檢查工作的開展。

三、改革監(jiān)督檢查體制，創(chuàng)新安全管理方法

舊的監(jiān)督檢查體制，受計劃經(jīng)濟的束縛，一些制度和辦法呆板和僵硬，監(jiān)

督檢查不量化，存在著安全管理和監(jiān)督檢查大鍋飯現(xiàn)象，安監(jiān)員干好干壞一個樣，安全管理力度小，監(jiān)督檢查標準低、質量差。同時，安監(jiān)隊伍多年不整頓，安置型人員所占比例較大，年齡偏高，文化水平低，業(yè)務素質差，部分安監(jiān)員存在混日子等。機制上的矛盾和弊端直接影響著監(jiān)督檢查的質量，舊的監(jiān)督檢查體制已不適應安監(jiān)工作的需要，為此在原行之有效的管理辦法上繼續(xù)繼承發(fā)揚的同時，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中大膽改革創(chuàng)新。一是全面整頓安監(jiān)隊伍。對在冊安監(jiān)員進行全面調查摸底，對年齡偏大、文化水平低、業(yè)務素質差、工作不負責任、無突出工作業(yè)績的名安監(jiān)人員調人力資源部待崗，對名不適應安監(jiān)工作的安監(jiān)員調離了安監(jiān)隊伍，以公開的形式招聘業(yè)務素質好、敢抓、敢管、業(yè)務全面、堅持原則的人員充實到安監(jiān)隊伍。同時嚴把人員處關，防止素質低下的人員流入安監(jiān)隊伍，通過整頓，進一步純潔了安監(jiān)隊伍，達到了精干、高

效；二是改革監(jiān)督檢查體制。安監(jiān)處打破傳統(tǒng)的管理模式，成立“五室、一科、一中心”的管理體制。即五個檢查室、一個考核科、一個安全信息中心，把井下采掘工作地點劃分為四個檢查室管理，綜合檢查室對井下的機電、運輸、巷修、通防全面負責，使井下杜絕了管理漏洞和盲點，考核科對五室、一中心全面量化考核，考核科每旬對井下所有施工地點、工作場所覆蓋檢查評估一次，考核結果納入檢查室經(jīng)濟分配，調動了安監(jiān)人員工作的積極性和主動性。同時，對所有安監(jiān)人員由駐區(qū)管理劃歸處內(nèi)統(tǒng)一集中管理，使安監(jiān)人員排除外界干擾，集中精力進行監(jiān)督檢查，使監(jiān)督檢查的質量不斷提高。三是實行規(guī)范檢查，對現(xiàn)場安監(jiān)員監(jiān)督檢查全部量化、細化，嚴格按文件和規(guī)程規(guī)定標準檢查執(zhí)法，使監(jiān)督檢查逐步達到了執(zhí)法文明化、檢查標準化、工作程序化，安監(jiān)人員對每一個施工地點檢查時，詳細記錄行走路線、檢查時間，對發(fā)現(xiàn)的隱患必須明確

整改處理意見，由現(xiàn)場責任人和落實人簽字，一方面對隱患的整改落實了責任，另一方面也規(guī)范了安監(jiān)人員檢查執(zhí)法行為。四是實行聯(lián)責績效檢查，安監(jiān)人員按著以崗定薪、崗變薪變、同職不同崗不同薪的分配原則，根據(jù)工作的性質和管理難易程度設定崗薪工資，安監(jiān)人員的學習、考試、檢查質量、隱患整改、礦副總以上領導下Ｄ卡、停止作業(yè)、綜合科的每旬動態(tài)安全評估均納入考核范圍，綜合科每旬對檢查室和每一名安監(jiān)人員的工作業(yè)績考核進行一次通報，每月進行一次綜合考核，以監(jiān)督檢查的質量、效果定收入，安監(jiān)人員的收入拉開了檔次（每月安監(jiān)人員最高收入與最少收入相差余元），以嚴格的考核增強了安監(jiān)人員的壓力感和責任感，以經(jīng)濟杠桿的作用調動了安監(jiān)人員工作的積極性和主動性。五是實行動態(tài)競爭機制。每月五個檢查室開展競賽，獎優(yōu)罰劣，把業(yè)務學習、安全考試、文明執(zhí)法、遵章守紀、廉政建設、隱患整改、安全生產(chǎn)、安全評估全部納入競賽考核范圍，連續(xù)三個月最后一名的檢查室主任自動辭職，檢查室人員全部解體，檢查室主任由處內(nèi)安監(jiān)員競爭上崗，然后人員重新組合，進一步增強了責任感，增加了工作的動力，促進了監(jiān)督檢查工作的開展。

四、強化“雙基”建設，夯實安全管理基礎

煤礦安全管理的重點在基層，關鍵在基礎，因為各種安全文件和制度的落實在基層，抓好現(xiàn)場落實是關鍵。為此，抓好安全工作必須在強化“雙基”建設上做文章，使基層轉變觀念，調動其工作的積極性和主動性，變被動管理為基層區(qū)隊自我管理。一是起草制定了“關于加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎建設”的實施細則，明確了各級人員的安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，嚴格監(jiān)督區(qū)隊小時值班和分班盯崗制度，對現(xiàn)場空崗或盯崗達不到小時的一律追究責任進行處罰，針對采

一、采四現(xiàn)場安全管理薄弱的實際，嚴格要求區(qū)長、支部書記、副

區(qū)長分班盯崗，凡達不到盯崗要求的一律停止作業(yè)，保證工人三班倒，班班見領導，杜絕了現(xiàn)場管理上的空檔。對井下區(qū)隊設置安全負責人和安全班組長，對本區(qū)、本班的安全質量全面負責，實行量化考核，強化過程管理和結果考核，使安全基礎工作不斷加強。實行每月對中層干部、班組長、放炮員進行一次專業(yè)安全知識考試，獎優(yōu)罰劣，實行每周一題，每月對各單位每周一題學習掌握情況進行一次考試，進一步提高了基層區(qū)隊管理人員的安全意識。二是制定下發(fā)了“關于加強采掘工作面安全評估”的管理辦法，每班對采面、迎頭、零星施工地點進行兩次評估，每天進行三班六次動態(tài)安全評估，當班評估質量聯(lián)責獎罰現(xiàn)場班組長；旬安全評估等級聯(lián)責獎罰區(qū)隊班子成員；月安全評估等級聯(lián)責獎罰區(qū)隊，自八月份實行安全評估以來，極大地調動了基層區(qū)隊抓安全、抓質量的積極性，區(qū)隊的安全觀念和意識發(fā)生了深刻變化，由過去的被動管理轉變?yōu)?/p>

主動超前管理，現(xiàn)場提高了工程質量。三是強化重大事故隱患的排查和安全隱患的整改。今年以來共排查重大事故隱患項，整改項，整改率達到了，對不具備安全生產(chǎn)條件的地點停止作業(yè)次，整改主要隱患條，抓三違人次，嚴重違章人次，全部進行了“”程序幫教和親情教育，及時消除了事故隱患，使監(jiān)督檢查做到了關口前移，重心下移，突出了監(jiān)督檢查的主動性和前瞻性，穩(wěn)定了全礦的安全生產(chǎn)。

二、××年工作重點

××年是全礦改革提速年，安全則是改革、發(fā)展、穩(wěn)定、提速的基礎，以創(chuàng)新安全管理體制，強化現(xiàn)場安全管理，保證改革提速目標的順利完成。

一、健全監(jiān)督檢查制度，規(guī)范安全監(jiān)督監(jiān)察

一是健全管理制度。安監(jiān)隊伍集中管理后，必須健全完善一系列管理制度，出臺相應配套管理考核辦法，實行依法管理、依法監(jiān)察，特別是要打破舊的傳

統(tǒng)模式，在經(jīng)濟分配上實行以量計資、以質計資，打破工種、級別、資歷界線，實行崗薪工資，易崗易薪崗變薪變。片與片之間實行月度競賽，連續(xù)３個月最后一名的，片長免職，本片解體，以嚴格的制度，嚴格的管理，嚴格的考核，增強安監(jiān)人員的壓力感、責任感和使命感，使安全監(jiān)督檢查逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化軌道。二是完善監(jiān)督檢查體制。安監(jiān)員實行集中統(tǒng)一管理，以監(jiān)督、檢查、落實、服務為指導，安全管理體制上成立五片、一科、一中心，即四個以采掘工作面為主的片，一個以巷修、機電、運輸、通防為主的片，一個考核科，一個安全信息中心，實行分級管理，劃片承包，界定范圍，明確職責，設定指標，量化分解，聯(lián)責考核，杜絕體制上的弊端，管理范圍的盲點，監(jiān)督檢查的漏洞。以制度的完善和體制的創(chuàng)新促進監(jiān)督檢查工作的開展。三是建立動態(tài)競爭和末位淘汰機制。安監(jiān)員實行每半年一次競爭上崗，處長首先設定片長范圍

及人選，經(jīng)考試、考察合格者參與片長競爭，處內(nèi)實行“公開、公平、公正”競爭。原片長競爭上崗后可連任，未競爭上的片長自行下臺，擔任安監(jiān)員，新競爭當選的片長輪流挑人，未被挑選的安監(jiān)員第一次內(nèi)部待崗個月，第二次未挑選上的安監(jiān)員自行淘汰出局。每季對安監(jiān)人員進行一次調整，每半年進行一次整頓，建立動態(tài)退出機制，對年齡偏大、身體不健康、文化水平低、業(yè)務素質差、不負責任、嚴重失職、工作嚴重失誤、當班監(jiān)督檢查范圍發(fā)生重傷及幸免事故的一律調離安監(jiān)隊伍，到人力資源部待崗。四是建立專兼職安全管理網(wǎng)絡體系。井下采掘及輔助單位設置安全負責人，回采及輔助區(qū)隊每區(qū)設一名安全專職副區(qū)長，掘進每個迎頭設置一名安全副區(qū)長；采掘區(qū)隊每頭面每班設置一名安全班組長，輔助區(qū)隊每班設一名安全班組長，安全副區(qū)長與安全班組長對本班的安全、質量、操作、工傷等全面負責，提高其經(jīng)濟待遇，量化考核，每月兌現(xiàn)。

同時對地面生產(chǎn)車間、廠網(wǎng)點設兼職安全監(jiān)察員，定期檢查、定期指導、定期匯報，嚴格考核，健全專兼結合的安全交叉網(wǎng)絡體系，在管理上不留空檔和死角。五是建立貼近實際的監(jiān)督舉報體系。××年安監(jiān)處長的舉報意見箱除在井上設置外，在井下主要工作場所設置安監(jiān)處長意見舉報箱，定期開啟傾聽安全管理和監(jiān)督檢查的群眾意見和監(jiān)督，由安監(jiān)處、工會、電視臺設立“安全焦點訪談”欄目，建立每月處長接待日，對群眾的舉報以及安全管理和監(jiān)督檢查的意見、建議、設想、合理化建議進行接待和答復，以便于及時修改、完善安全管理辦法，促進安全工作的開展。

二、提升監(jiān)督檢查理念，鑄造安全監(jiān)督監(jiān)察鐵軍隊伍

安全監(jiān)督檢查重點在思想建設，以強化安監(jiān)人員的教育為突破口，及時澄清思想上的偏差和錯誤認識，提升每一名安監(jiān)人員“崗位光榮，責任重大”和“職工生命至高無尚，安全監(jiān)察重于泰山”的

監(jiān)督檢查理念。一是加強安監(jiān)隊伍素質建設。安監(jiān)隊伍建設的目標是建立一支“一專多能，業(yè)務全面，嚴格執(zhí)法，敢打敢拼的鐵軍”。對集團公司的安全文件和本礦、處安全管理的標準全部制定成匯編，人手一冊，建立每周五天的業(yè)務學習制度，強化安監(jiān)人員的學習和記憶，使安全監(jiān)察一切按制度、按原則、按標準辦事。同時對專業(yè)安全管理知識的學習，定期聘請專業(yè)副總、專業(yè)科長予以現(xiàn)場授課和指導，使安監(jiān)人員學習標準、掌握標準、運用標準。現(xiàn)場檢查一律使用文明用語，先亮證（安全監(jiān)察資格證）后執(zhí)法，明確違犯規(guī)定的條款，改正方法，處罰標準，并有負責人簽字，杜絕執(zhí)法不嚴、罰款隨意性大的問題。二是創(chuàng)造嚴肅而寬松的環(huán)境。安監(jiān)隊伍建設的原則必須突出一個“嚴”字，任何人違反規(guī)定、制度一律實行責任追究，以規(guī)范安監(jiān)人員的行為。創(chuàng)造人才成長的環(huán)境，給安監(jiān)人員一個廣闊、適宜發(fā)展、創(chuàng)新的空間，盡最大努力發(fā)揮個人特長，使管理能力強、素質好的安監(jiān)員脫穎而出，能力差的自行下臺，建立“能上能下，能進能出”大環(huán)境，對優(yōu)秀的安監(jiān)人員及時輸送出去，把安監(jiān)處建立人才培養(yǎng)、培訓的基地，通過長期的磨練造就，讓固定的人才流動起來，重塑安監(jiān)部門的形象和威信。三是加強自身管理和建設。安監(jiān)人員實行安全監(jiān)察承諾制，每一個層次、每一名安監(jiān)人員均做出工作承諾，全礦公布，設立舉報電話，接受群眾的監(jiān)督。對吃、拿、卡、要和做出影響安監(jiān)人員形象的事，處以元罰款，并給予行政處分，是干部的免職是工人的待崗，堅決杜絕監(jiān)督監(jiān)察上的腐敗以嚴制度、嚴管理把安監(jiān)隊伍建成作風優(yōu)良、紀律嚴明、監(jiān)督有力的隊伍。四是構建現(xiàn)場安全屏障。現(xiàn)場管理嚴格“四道防線”，發(fā)現(xiàn)的隱患嚴把四道關口（電話通知區(qū)隊－－區(qū)隊長簽字－－專業(yè)領導簽字－－安監(jiān)人員監(jiān)督把關），安監(jiān)人員對檢查的地點、管轄范圍全面負責，問題看的準、督促整改有力度，對每一個隱患均

有處理結果，注意過程管理，更注重結果考核，使每個隱患整改均定性、定量、定時，突出監(jiān)督檢查的預見性和前瞻性，監(jiān)督隱患整改閉合，筑牢現(xiàn)場安全管理堅不可催的安全屏障。

三、加強雙基建設，形成安全管理全員參與機制

一是強化質量基礎。完善安全質量評估考核辦法，擴展、充實安全質量評估內(nèi)容，建立礦、專業(yè)、區(qū)隊、安監(jiān)四級管理體系，對工程質量低劣的頭面，加大對班組長、盯班干部、區(qū)隊管理人員及區(qū)隊的處罰力度，實行當班質量低劣罰款交現(xiàn)金制度，走以質量保安全，以管理促安全的路子，確保創(chuàng)建精品工程活動向縱深方向發(fā)展。二是強化過程管理。過程管理是保證安全生產(chǎn)的基礎，沒有過程管理或過程控制，就難以有好的安全結果。抓安全生產(chǎn)就如同生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，如果不從源頭和基礎上抓起，工人的操作過程不控制，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品一定不合格，煤礦的安全生產(chǎn)更是如

此。特別要改變抓安全只注重結果，不注重過程管理的錯誤做法。要運用的原理，要求每一名工人下井干什么工作，準備什么，先干什么，后干什么，怎樣干，干到什么標準等，必須充分明確，在過程控制中必須付諸必要的監(jiān)督、管理和約束，引入“熱爐法則”的原理，來警示和約束每一名工人，嚴格要求工人對每一道工序、每一個環(huán)節(jié)必須按章作業(yè)，按標準施工，正規(guī)操作，否則會受到什么樣的處罰或造成什么樣的結果等。通過嚴格的生產(chǎn)過程管理和控制，進一步提升干部職工過程管理的安全理念，以嚴格的監(jiān)督檢查糾正工人的不良習慣，保證每一道工序一開始就做好，全過程必須做好，保證整個生產(chǎn)過程始終在安全的狀態(tài)下進行。三是實行全員動態(tài)聯(lián)責、聯(lián)保。改革創(chuàng)新聯(lián)責、聯(lián)保的形式和內(nèi)容。對各區(qū)隊、班組實行當班動態(tài)聯(lián)責、聯(lián)保，擴展聯(lián)責、聯(lián)保的內(nèi)容和空間，對安全、質量、評估、隱患、三違、嚴違、正規(guī)操作、現(xiàn)場交接

班等均納入聯(lián)責、聯(lián)保范圍，每班一考核，罰款當天交現(xiàn)金，進一步提高聯(lián)責、聯(lián)保的針對性和實效性。同時創(chuàng)新嚴違幫教形式，實行嚴違仲裁制和違章者制止違章制度，使嚴重違章者的集中幫教和現(xiàn)場實踐相結合，提高嚴違幫教質量。四是實行安全現(xiàn)金風險抵押制度。每季度對礦領導、副總、區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)人員、工人交納不同數(shù)額的安全風險金，建立安全共享、風險共擔，人人關注安全，人人重視安全的保障體系，在全礦干部職工中樹立“要想多掙錢，必須抓安全”的思想，以經(jīng)濟的杠桿作用促進安全生產(chǎn)。五是每月進行一次安全考試。年每月對中層干部、班組長、安監(jiān)員、放炮員每月進行一次安全知識考試，中層干部前名各獎勵元，后名各罰款元；安監(jiān)員前名各獎勵元，后名各罰款元；班組長和放炮員前名各獎勵元，后名各罰款元，考試成績?nèi)V通報，并做為年底晉升、提拔、評選技師、評先樹優(yōu)的依據(jù)。六是安全提醒、警示制度。成立

各工種安全技術操作編纂小組，對五個專業(yè)的操作規(guī)程進行系統(tǒng)、修改、完善，嚴格工人按標準操作，安監(jiān)人員按程序檢查，強化源頭管理和過程控制，對每一個工種施工的每一道工序進行提醒和警示，減少違章作業(yè)和零打碎敲事故的發(fā)生。七是實行下井前安全宣誓活動。制定各工種安全宣誓詞語，下井前先掛“全家福”照片，然后進行下井安全宣誓，以提高工人的安全意識。八是每月排查一次潛在事故隱患，下發(fā)各專業(yè)和各區(qū)隊，形成制度，嚴格考核。每月排查一次安全薄弱人物，對安全薄弱人物由工區(qū)制定措施，由安監(jiān)處、工會、區(qū)隊三級進行重點跟蹤幫教，對不適應井下工作的工人及時調離，防止意外事故發(fā)生。

三、今后的安全工作建議：

１、對安監(jiān)人員的管理，建議應根據(jù)各礦的實際情況，采取不同的管理方

式，不宜統(tǒng)的過多，管的過死。

２、在推廣應用技術革新方面，不宜一概而論。

３、各礦因地質條件不同，質量標準化考核不宜站在同一起跑線上，應根

據(jù)礦井條件分別考核。

４、質量標準化的獎罰標準差距不宜太大。

５、發(fā)生安全問題，建議當季應處理完畢，不宜影響其它季度。

６、建議加大經(jīng)濟處罰，減輕行政處罰。

第二篇：××煤礦安監(jiān)處2002年工作總結

一、××年工作總結

今年以來，在礦黨委、礦行政和安監(jiān)局的領導下，認真貫徹落實上級一系列文件、指示精神，強化安監(jiān)隊伍建設，狠抓內(nèi)部管理，強化教育學習，在安全管理和監(jiān)督檢查中，不斷進行機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。特別是今年八月份以來，加大了安全工作的管理、教育、考核力度，實行綜合性安全管理和監(jiān)督檢查，使安全工作的基礎不斷加強，有力地促進了全礦安全生產(chǎn)。安全成績的取得得益于礦領導的幫助、基層區(qū)隊的支持，回顧今年以來的安全工作，主要做了以下幾點：

一、強化政治業(yè)務學習，提高安監(jiān)人員整體素質

一是強化政治學習。為適應安監(jiān)工作的需要，堅持不懈地加強安監(jiān)人員的政治學習，每周一對全體安監(jiān)員、每周日對全體管理人員統(tǒng)一組織學習，深刻分析我礦面臨的形勢和監(jiān)督檢查存在的問題，對全體安監(jiān)人員不斷加強教育和引導，使全體安監(jiān)人員統(tǒng)一思想，明確目標，堅定信心，始終把安全工作作為一切工作的基礎來抓，在思想和行動上牢固樹立“三不變”思想。即無論形勢怎樣變，強化監(jiān)督檢查的信心不變；無論體制怎樣變，加大監(jiān)督檢查的力度不變；無論現(xiàn)場條件怎樣變，深化監(jiān)督檢查的決心不變。把安全監(jiān)督檢查當作自己的一種責任，把“敢于碰硬、秉公執(zhí)法、責任重大、心系萬家”的理念充分體現(xiàn)在工作中、行動上，為進一步搞好監(jiān)督檢查工作打下堅實的思想基礎。二是強化業(yè)務學習。堅持每周五天的業(yè)務學習制度，強化安監(jiān)人員的業(yè)務學習，把集團公司有關文件和本礦的管理規(guī)定全部制定成匯編，人手一冊，處內(nèi)專業(yè)人員進行業(yè)務指導，并且聘請專業(yè)副總和業(yè)務科室技術人員講課，使安監(jiān)人員充分理解和掌握專業(yè)安全知識，處內(nèi)每月對安監(jiān)人員進行一次業(yè)務考試，獎優(yōu)罰劣，連續(xù)兩次不及格的予以末位淘汰，進一步增強了安監(jiān)人員的壓力感，調動了安監(jiān)人員學習知識、學習業(yè)務的積極性和主動性，促使安監(jiān)人員在工作中學習，在學習中工作，提高了自身的業(yè)務素質。

隱患必須明確整改處理意見，由現(xiàn)場責任人和落實人簽字，一方面對隱患的整改落實了責任，另一方面也規(guī)范了安監(jiān)人員檢查執(zhí)法行為。四是實行聯(lián)責績效檢查，安監(jiān)人員按著以崗定薪、崗變薪變、同職不同崗不同薪的分配原則，根據(jù)工作的性質和管理難易程度設定崗薪工資，安監(jiān)人員的學習、考試、檢查質量、隱患整改、礦副總以上領導下ｄ卡、停止作業(yè)、綜合科的每旬動態(tài)安全評估均納入考核范圍，綜合科每旬對檢查室和每一名安監(jiān)人員的工作業(yè)績考核進行一次通報，每月進行一次綜合考核，以監(jiān)督檢查的質量、效果定收入，安監(jiān)人員的收入拉開了檔次（每月安監(jiān)人員最高收入與最少收入相差余元），以嚴格的考核增強了安監(jiān)人員的壓力感和責任感，以經(jīng)濟杠桿的作用調動了安監(jiān)人員工作的積極性和主動性。五是實行動態(tài)競爭機制。每月五個檢查室開展競賽，獎優(yōu)罰劣，把業(yè)務學習、安全考試、文明執(zhí)法、遵章守紀、廉政建設、隱患整改、安全生產(chǎn)、安全評估全部納入競賽考核范圍，連續(xù)三個月最后一名的檢查室主任自動辭職，檢查室人員全部解體，檢查室主任由處內(nèi)安監(jiān)員競爭上崗，然后人員重新組合，進一步增強了責任感，增加了工作的動力，促進了監(jiān)督檢查工作的開展。

四、強化“雙基”建設，夯實安全管理基礎

煤礦安全管理的重點在基層，關鍵在基礎，因為各種安全文件和制度的落實在基層，抓好現(xiàn)場落實是關鍵。為此，抓好安全工作必須在強化“雙基”建設上做文章，使基層轉變觀念，調動其工作的積極性和主動性，變被動管理為基層區(qū)隊自我管理。一是起草制定了“關于加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎建設”的實施細則，明確了各級人員的安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，嚴格監(jiān)督區(qū)隊小時值班和分班盯崗制度，對現(xiàn)場空崗或盯崗達不到小時的一律追究責任進行處罰，針對采

一、采四現(xiàn)場安全管理薄弱的實際，嚴格要求區(qū)長、支部書記、副區(qū)長分班盯崗，凡達不到盯崗要求的一律停止作業(yè)，保證工人三班倒，班班見領導，杜絕了現(xiàn)場管理上的空檔。對井下區(qū)隊設置安全負責人和安全班組長，對本區(qū)、本班的安全質量全面負責，實行量化考核，強化過程管理和結果考核，使安全基礎工作不斷加強。實行每月對中層干部、班組長、放炮員進行一次專業(yè)安全知識考試，獎優(yōu)罰劣，實行每周一題，每月對各單位每周一題學習掌握情況進行一次考試，進一步提高了基層區(qū)隊管理人員的安全意識。二是制定下發(fā)了“關于加強采掘工作面安全評估”的管理辦法，每班對采面、迎頭、零星施工地點進行兩次評估，每天進行三班六次動態(tài)安全評估，當班評估質量聯(lián)責獎罰現(xiàn)場班組長；旬安全評估等級聯(lián)責獎罰區(qū)隊班子成員；月安全評估等級聯(lián)責獎罰區(qū)隊，自八月份實行安全評估以來，極大地調動了基層區(qū)隊抓安全、抓質量的積極性，區(qū)隊的安全觀念和意識發(fā)生了深刻變化，由過去的被動管理轉變?yōu)橹鲃映肮芾恚F(xiàn)場提高了工程質量。三是強化重大事故隱患的排查和安全隱患的整改。今年以來共排查重大事故隱患項，整改項，整改率達到了，對不具備安全生產(chǎn)條件的地點停止作業(yè)次，整改主要隱患條，抓三違人次，嚴重違章人次，全部進行了“”程序幫教和親情教育，及時消除了事故隱患，使監(jiān)督檢查做到了關口前移，重心下移，突出了監(jiān)督檢查的主動性和前瞻性，穩(wěn)定了全礦的安全生產(chǎn)。

二、××年工作重點

××年是全礦改革提速年，安全則是改革、發(fā)展、穩(wěn)定、提速的基礎，以創(chuàng)新安全管理體制，強化現(xiàn)場安全管理，保證改革提速目標的順利完成。

一、健全監(jiān)督檢查制度，規(guī)范安全監(jiān)督監(jiān)察

一是健全管理制度。安監(jiān)隊伍集中管理后，必須健全完善一系列管理制度，出臺相應配套管理考核辦法，實行依法管理、依法監(jiān)察，特別是要打破舊的傳統(tǒng)模式，在經(jīng)濟分配上實行以量計資、以質計資，打破工種、級別、資歷界線，實行崗薪工資，易崗易薪崗變薪變。片與片之間實行月度競賽，連續(xù)３個月最后一名的，片長免職，本片解體，以嚴格的制度，嚴格的管理，嚴格的考核，增強安監(jiān)人員的壓力感、責任感和使命感，使安全監(jiān)督檢查逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化軌道。二是完善監(jiān)督檢查體制。安監(jiān)員實行集中統(tǒng)一管理，以監(jiān)督、檢查、落實、服務為指導，安全管理體制上成立五片、一科、一中心，即四個以采掘工作面為主的片，一個以巷修、機電、運輸、通防為主的片，一個考核科，一個安全信息中心，實行分級管理，劃片承包，界定范圍，明確職責，設定指標，量化分解，聯(lián)責考核，杜絕體制上的弊端，管理范圍的盲點，監(jiān)督檢查的漏洞。以制度的完善和體制的創(chuàng)新促進監(jiān)督檢查工作的開展。三是建立動態(tài)競爭和末位淘汰機制。安監(jiān)員實行每半年一次競爭上崗，處長首先設定片長范圍及人選，經(jīng)考試、考察合格者參與片長競爭，處內(nèi)實行“公開、公平、公正”競爭。原片長競爭上崗后可連任，未競爭上的片長自行下臺，擔任安監(jiān)員，新競爭當選的片長輪流挑人，未被挑選的安監(jiān)員第一次內(nèi)部待崗個月，第二次未挑選上的安監(jiān)員自行淘汰出局。每季對安監(jiān)人員進行一次調整，每半年進行一次整頓，建立動態(tài)退出機制，對年齡偏大、身體不健康、文化水平低、業(yè)務素質差、不負責任、嚴重失職、工作嚴重失誤、當班監(jiān)督檢查范圍發(fā)生重傷及幸免事故的一律調離安監(jiān)隊伍，到人力資源部待崗。四是建立專兼職安全管理網(wǎng)絡體系。井下采掘及輔助單位設置安全負責人，回采及輔助區(qū)隊每區(qū)設一名安全專職副區(qū)長，掘進每個迎頭設置一名安全副區(qū)長；采掘區(qū)隊每頭面每班設置一名安全班組長，輔助區(qū)隊每班設一名安全班組長，安全副區(qū)長與安全班組長對本班的安全、質量、操作、工傷等全面負責，提高其經(jīng)濟待遇，量化考核，每月兌現(xiàn)。同時對地面生產(chǎn)車間、廠網(wǎng)點設兼職安全監(jiān)察員，定期檢查、定期指導、定期匯報，嚴格考核，健全專兼結合的安全交叉網(wǎng)絡體系，在管理上不留空檔和死角。五是建立貼近實際的監(jiān)督舉報體系。××年安監(jiān)處長的舉報意見箱除在井上設置外，在井下主要工作場所設置安監(jiān)處長意見舉報箱，定期開啟傾聽安全管理和監(jiān)督檢查的群眾意見和監(jiān)督，由安監(jiān)處、工會、電視臺設立“安全焦點訪談”欄目，建立每月處長接待日，對群眾的舉報以及安全管理和監(jiān)督檢查的意見、建議、設想、合理化建議進行接待和答復，以便于及時修改、完善安全管理辦法，促進安全工作的開展。

二、提升監(jiān)督檢查理念，鑄造安全監(jiān)督監(jiān)察鐵軍隊伍

安全監(jiān)督檢查重點在思想建設，以強化安監(jiān)人員的教育為突破口，及時澄清思想上的偏差和錯誤認識，提升每一名安監(jiān)人員“崗位光榮，責任重大”和“職工生命至高無尚，安全監(jiān)察重于泰山”的監(jiān)督檢查理念。一是加強安監(jiān)隊伍素質建設。

第三篇：煤礦安監(jiān)處管理制度

目 錄

1、安監(jiān)處安監(jiān)員行為規(guī)范????????????????2

2、安監(jiān)處獎金分配方案?????????????????4

3、安監(jiān)員交接班制度??????????????????6

4、信息站管理制度???????????????????7

5、采掘安監(jiān)員管理制度?????????????????8

6、機電通風安監(jiān)員管理制度???????????????9

7、安監(jiān)班長獎罰制度??????????????????10

8、安監(jiān)人員淘汰制度??????????????????11

9、安監(jiān)處獎罰制度???????????????????13

10、安監(jiān)員井下匯報程序?????????????????16

一、安監(jiān)處安監(jiān)員行為規(guī)范

1、安監(jiān)員必須熟知本崗位責任制、作業(yè)現(xiàn)場技術及管理規(guī)定和安全行為規(guī)范，掌握相關的法律法規(guī)。

2、乘坐指定班次的通勤車上下班，嚴禁遲到早退。自覺排隊，不準擁擠、打鬧、搶占座位。

3、公共場所內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物和破壞一切公共設施。禁煙場所嚴禁吸煙。作業(yè)（辦公）地點物品擺放整齊，不亂丟亂放。

4、待人接物和藹可親，使用文明用語，注重儀表，著裝整齊。

5、考勤后立即離開考勤室，不得逗留，不準考勤后不上崗或私自離礦、假考勤。

6、按時參加班前班后會議，接受工作任務。認真學習本崗位有關的規(guī)章制度及規(guī)程措施等；認證聽取當日安全注意事項。

7、安監(jiān)員必須經(jīng)培訓考試合格后持證上崗，上崗前穿戴好專用的勞動保護用品。

8、嚴格遵守入井規(guī)定，嚴禁攜帶煙草、點火物品和易燃易爆物品；嚴禁穿化纖衣服；嚴禁酒后入井。入井前佩戴好自救器、礦燈、安全帽、便攜式瓦斯報警儀及安全資格證書，打入井卡后，按時入井。

9、上下罐要排隊，嚴禁私自拉罐簾，動罐信號發(fā)出后，嚴禁出入罐，罐內(nèi)嚴禁擁擠打鬧，攜帶的物品和身體任何部位不準露出罐外。

10、嚴格遵守井下乘坐人車及架空人車制度。

11、井下行走要走人行道，不得在大巷鐵道中間行走，經(jīng)過彎道、岔口時要注意瞭望，有車輛通過時要注意躲避，待車輛通過后，方可繼續(xù)前行。通過風門時要隨手關閉。

12、需要跨越皮帶、溜子等要走行人過橋，嚴禁在皮帶桿、刮板溜子等機械設備上行走。

13、嚴禁扒蹬礦車、機車、皮帶等非乘人機械設備，嚴禁擅自進入禁止入內(nèi)區(qū)域。

14、井上下任何地點嚴禁躺臥、睡覺、亂串崗位和擅自離崗。

15、嚴禁吃拿卡要，嚴禁以罰代管，嚴禁弄虛作假。

16、強化本崗位責任落實和現(xiàn)場措施落實，抓好現(xiàn)場安全管理和安全確認工作，嚴格落實隱患排查和整改制度，堅決制止違章行為，做到身邊無三違。

17、依據(jù)規(guī)程措施和有關規(guī)定要求監(jiān)督檢查行走線路和現(xiàn)場工程質量、文明生產(chǎn)，做好每小班的質量評估。嚴格落實走動式管理規(guī)定。

18、愛崗敬業(yè)，樹立服務意識，具備必須的職業(yè)道德和個人品德修養(yǎng)，嚴禁做有損安監(jiān)處形象的行為。

19、嚴格執(zhí)行交接班制度，在規(guī)定崗位地點交接班。20、做好材料損壞浪費管理工作。

21、遵守礦各項規(guī)章制度，做好崗位要求的其他工作。

22、違反安監(jiān)處及礦有關規(guī)定的嚴肅處理、給予處罰。

二、安監(jiān)處獎金分配方案

一、副科級以上及一般干部

1、出勤、請銷假及各類獎金分配等管理辦法按礦有關規(guī)定和文件執(zhí)行。

二、得獎基本條件

1、出勤要求：小月出勤26天，大月27天具有得獎資格，否則基礎獎半獎。

2、出勤工數(shù)沒達到24天，取消各種獎金。

三、安監(jiān)員獎金構成

1、采掘現(xiàn)場（工作面）安監(jiān)員獎金構成：基礎獎；保勤獎；工程質量考核獎；安全考核獎；超額獎；崗位獎（行走路線）。

2、其他崗位安監(jiān)員獎金構成：基礎獎；保勤獎；安全考核獎；超額獎；崗位獎（行走路線）。

3、基礎獎標準（按工種分）。采掘安監(jiān)員，基本獎400分/人月；機電通風安監(jiān)員，基本獎320分/人月；井口信息站人員，基本獎320分/人月。

4、基礎獎條件。每月必須出勤26天（小月）（大月27天，即每月允許休4天），否則，不得獎。

5、保勤獎。全月出滿勤的加300分；休1天扣100分，休2天扣200分，休3天（含3天）以上的，取消保勤獎。

6、工程質量考核獎。采掘現(xiàn)場（工作面）安監(jiān)員所管轄的施工地點月安全質量標準化平均得分高于96分（不含）以上的，加100分；低于96分（不含）的，扣100分，得分96的，不獎不罰。

7、安全考核獎。當月出勤26天（小月）或27天（大月）才具有得此獎的資格，額度為500分；當月本人出現(xiàn)1次“三違”此獎減半發(fā)放，出 現(xiàn)2次“三違”取消此獎；當月本人所行走的區(qū)域內(nèi)發(fā)生一次安全事故的扣除200分。

8、超額獎（計件獎）。安監(jiān)員質量罰款加上2倍的“三違”罰款之和記為計分額，按每10元計分額折算成工分為1分，所得出的工分記作超額獎。

9、崗位獎（行走路線）。1）采掘現(xiàn)場（工作面）安監(jiān)員，以順槽長度計分，即：500米以內(nèi)（含500米）的，計10分/天；500米至1000米（含1000米）的，計15分/天；1000米以上的，計20分/天。2）機電通風（進入工作面的）安監(jiān)員得分按采掘現(xiàn)場（工作面）安監(jiān)員80%的標準依次計算得分。3）井下外圍安監(jiān)員（不進入工作面的）計8分/天。4)井口常白班內(nèi)勤10分/天，外勤及涉爆9分/天，班長比本班內(nèi)勤多加100分/月；夜班內(nèi)勤7分/天，涉爆6分/天，班長比本班內(nèi)勤多加50分/月。

三、安監(jiān)員交接班制度

1、不分施工地點：（1）所負責的工作面發(fā)生較大安全隱患（事故），要提前通知信息站，在隱患地點附近10米內(nèi)現(xiàn)場交接班；（2）若交接班時間已到，但所負責小絞車運輸監(jiān)護任務尚未結束時，要提前通知信息站，在運輸現(xiàn)場（監(jiān)護地點）交接班。

2、采煤工作面交接班地點：運輸順槽或回風順槽（以距離副井底較近的為準）與集中皮帶道或輔助軌道運輸巷（以距離工作面較近的為準）的岔口處。

3、掘進（使用局部通風機通風）工作面：該面局部通風機附近20米內(nèi)（可以直接看到風機和聽到風機運行聲音）的距離副井底較近的地點。

4、巷道維修（不設局部通風機通風的）工作面：（1）負責多頭作業(yè)的，以距離副井底較近的維修頭交接班。（2）負責單頭作業(yè)的，以當班該面實際作業(yè)地點交接班。（3）同時負責掘進（或采煤）維修面的，按掘進（或采煤）面管理。

5、當班負責押運火工品的安監(jiān)員，火工品返退到火藥庫登記結束后，向信息站匯報，由班長直接安排工作。

6、需要監(jiān)護小絞車運行時，運輸結束10分鐘內(nèi)，必須返回所負責的采煤（掘、維）工作面；若運輸工作結束的時間距允許離開現(xiàn)場的時間不足30分鐘，且距所負責的工作面距離在800以上的，可以直接到交班地點等待交接班；否則必須返回工作面進行全面安全檢查，按上述規(guī)定交接班。

7、機電、通風安監(jiān)員，乙班配合信息站維護乘罐秩序，人員由分管處長安排，早上7時（允許誤差5分鐘）到達井口，一人負責副上一層，一人副下；待維護完乘罐秩序后在升井。

8、極特殊情況，由班長提出建議，第一副處長臨時確定。

四、信息站管理制度

1、不得遲到、早退或不按規(guī)定時間交接班，違者每次罰款20元。

2、休工必須請假，并提前1天寫好請假條，經(jīng)班長、站長、常務處長批準簽字后，方可生效。

3、嚴禁脫崗，如有特殊情況（吃飯、上廁所等）必須和班長請假（班長指定專人盯崗），臨時請假超過30分鐘，罰款20元，超過一小時罰款50元，未經(jīng)允許私自離礦的取消當班工、分，罰款200元，由礦有關部門查處的，按礦有關規(guī)定執(zhí)行。

4、班中睡覺或在崗位躺臥，如發(fā)現(xiàn)或有人舉報，一經(jīng)核實，一次罰款50元，二次罰款100元，三次清除安監(jiān)處。

5、內(nèi)勤人員對本班匯報的問題必須及時處理，并做好記錄，隱患問題匯報、處理不及時及有誤報、漏報、假報、隱瞞不報的，罰款100元，造成嚴重后果的，嚴肅處理。

6、內(nèi)勤人員對升入井記錄要準確（時間誤差不超過5分鐘），弄虛作假的，一經(jīng)核實每人次罰款100元。

7、各班要維持好本班入井秩序，如發(fā)現(xiàn)入井秩序混亂不制止，對外勤和班長每人罰款50元。

8、如果有違反上述規(guī)定情況，班長不制止不匯報并且隱瞞，除對相關人員處罰外，班長連帶處罰50元。

9、不服從上級領導管理或安排工作拒不執(zhí)行的，清除信息站，每月累計違反本規(guī)定上述條款3次以上的，清除信息站。

10、本規(guī)定未盡事宜根據(jù)實際情況酌情處理。

五、采掘安監(jiān)員管理制度

一、公司領導查出安監(jiān)員“三違”等問題，每次罰款3000元，礦領導查出安監(jiān)員“三違”等問題，每次罰款1000元，情節(jié)嚴重的開除安監(jiān)處。

二、處內(nèi)查出以下問題的處理是：

1、本班重點工作盯防部署不利，或安排不細或失誤，每次罰款100~500元情節(jié)嚴重的一次扣半獎，二次取消獎金。

2、安監(jiān)員未經(jīng)批準提前升井，按脫崗處理扣半獎。

3、安監(jiān)員不在規(guī)定崗位、關鍵部位、重點地段現(xiàn)場監(jiān)護，擅自離開責任區(qū)域范圍，不及時進入工作現(xiàn)場一次扣半獎，二次取消獎金。

4、安監(jiān)員崗位睡覺、沒有進入工作現(xiàn)場、不在現(xiàn)場交接班、身邊“三違”不制止或制止不利，一次扣半獎，二次取消獎金。

5、向層區(qū)隊索要罰款指標的，一經(jīng)核實，清除安監(jiān)處。

6、發(fā)生“吃、拿、卡、要”行為，一經(jīng)核實，清除安監(jiān)處。

7、安監(jiān)班長，發(fā)生上述問題加重處罰。

8、其它未盡事宜參照上述條款執(zhí)行。

六、機電通風安監(jiān)員管理制度

1、當班不得遲到（早6：30前到處），否則罰款50元，有事請假早升井者，半小時內(nèi)扣除當天工分一半，1小時內(nèi)扣除當天工分，1小時以上者按休工處理，機電班升井時集體升井，由張鐵山向主管領導匯報后，方可升井，（主管領導做記錄）上班私自不入井者、無故早退者，開除機電班。

2、早上到處后，負責處里衛(wèi)生（機電處長、會議室等），由張鐵山分工（如張鐵山休息，由高俊偉負責），衛(wèi)生一次不合格罰責任人20元、罰負責人10元。

3、張鐵山負責向信息站詢問當日機電方面發(fā)生的問題，并負責落實整改，同時向主管副處長匯報結果，否則罰款20元，如出現(xiàn)安全問題視情節(jié)按處規(guī)定處理。7點前，沒有被安排工作的人員必須參加處早會（下卡等工作人員要及時返回參加早會），無故不參加早會每次罰款50元。

4、入井前，參加完井口維持秩序工作后，必須第一時間入井，檢查自己包片區(qū)域，發(fā)現(xiàn)隱患問題積極組織處理，落實問題要準確，本著現(xiàn)場能處理的當場監(jiān)督處理，當時處理不了的，落實現(xiàn)場負責人整改，并且要有復查結果；當班處理不了的，次日下白卡，進行整改，否則每次罰款50-200元；如果自己包片區(qū)域有安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后處理不利，未造成后果的，罰款50-200元；造成后果的，按處規(guī)定處理。

5、行走記錄必須認真填寫，行走時要按規(guī)定路線行走，特殊情況未走完全程，向主管副處長說明，否則每次罰款200元，嚴重者開除機電班；綜采工作面（行走路線：回順—工作面—運順）；掘進工作面必須進入掘進施工現(xiàn)場。

6、下午升井，14點－14點30分內(nèi)到達副下維持秩序，必須保證升井人員有序升井，如特殊情況時間延后，待升井人員數(shù)量少于30人方可升井，否則每次罰款50-100元。

7、請假休工必須寫請假條，經(jīng)主管副處長和常務副處長簽字后，方可生效，否則按曠職處理，每次罰款200元。

8、每月出現(xiàn)被罰款達3次，開除機電班，交處里另行安排。

9、其它未盡事宜，按處規(guī)定執(zhí)行。

七、安監(jiān)班長獎罰制度

1、班長查出安監(jiān)員違章，進行罰款處理的，按照罰款額100元加50分，計分。

2、公司（上級部門）及處領導檢查，查出的問題，有罰款額的，以200元為基數(shù)扣班長50分，有問題但沒有罰款的，視情節(jié)比照（相應罰款：指基層單位）處理。

3、安監(jiān)員所負責區(qū)域內(nèi)發(fā)生事故的，一次（視情節(jié)輕重）扣50~200分。

4、安監(jiān)員積極主動排除安全隱患的，除給安監(jiān)員加分外，還給本班班長加相應分值。

八、安監(jiān)人員淘汰制度

為進一步落實公司、礦有關安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的規(guī)定，適應礦井安全發(fā)展的需要，不斷提高安監(jiān)隊伍整體素質和安全監(jiān)察水平，提高安全檢查人員的事業(yè)心和責任心，充分運用激勵機制，調動安監(jiān)人員的監(jiān)督檢查積極性，履行好安全監(jiān)察的職責，切實發(fā)揮安全監(jiān)察作用，確保礦井安全生產(chǎn)，特制定《紅陽三礦安監(jiān)人員淘汰制度》。

有下列行為者，將參照該制度予以淘汰：

一、半年之內(nèi)，累計出現(xiàn)3次黃牌者，予以淘汰 以下情況出現(xiàn)掛黃牌警告

1、脫崗、不在現(xiàn)場交接班的，予以掛黃牌處理。

2、當班發(fā)生各類事故及安全隱患，必須立即匯報信息站，遲到、誤報、漏報、假報、不報掛黃牌。

3、不上班摁考勤指紋，班中喝酒、未經(jīng)批準擅自離礦者掛黃牌。

4、當班走動范圍沒有達到要求，“走動記錄”上沒有如實反映，弄虛作假，蒙混過關，檢查的地點出現(xiàn)A、B類安全隱患的，一經(jīng)核實，掛黃牌。

5、安監(jiān)員崗位睡覺，身邊“三違”不制止或制止不利掛黃牌。

6、“三違”處罰過程失當，沒有當面核實，或不是親眼所見違章經(jīng)過，沒有向違章人說明違章危害及違章要素，沒有當面糾正其行為，沒有當面通知處罰，受罰人不服，核實中確認安監(jiān)員有責任的掛黃牌。

7、處內(nèi)（公司）夜班抽查（或礦領導）查出安監(jiān)員“三違”行為，進行淘汰。

8、安監(jiān)員不在規(guī)定崗位、關鍵部位、重點地段現(xiàn)場監(jiān)護，擅自離開責任區(qū)域范圍，不及時進入工作現(xiàn)場(不按規(guī)定路線行走)掛黃牌。

9、責任心不強，崗位現(xiàn)場安全狀況、安全設施檢查不到位，存在漏洞的，掛黃牌處理。

二、向基層區(qū)隊索要罰款指標的，一經(jīng)核實，予以淘汰

該項問題事關重大，一旦發(fā)現(xiàn)或接到舉報，安排副處長以上人員進行調查，核實清楚，事實確鑿，追究索要指標安檢人員的責任，并予以淘汰。

三、有“吃拿卡要”行為，一經(jīng)核實，予以淘汰

1、安監(jiān)人員必須正確使用手中的監(jiān)督檢查權利，如果利用權力謀取個人私利，“吃拿卡要”，給基層單位以及個人制造難題者，一經(jīng)核實，不但追究安監(jiān)人員責任，追回索要物品或錢財，同時進行處罰，予以淘汰。

2、巧立名目借機斂財（婚喪嫁娶除外）的，清除安監(jiān)處。

3、不服從領導指揮、分配的，影響惡劣，清除安監(jiān)處。

4、違反上級及礦有關規(guī)定，對出造成影響的，予以淘汰。

四、季度內(nèi)如果三次考試不合格者，予以淘汰

1、安監(jiān)員實行強制培訓考試制度，每旬閉卷考試一次。

2、有培訓中心負責培訓并組織考試，由題庫中抽題對安監(jiān)員進行考試，卷子進入安全檔案存檔。

3、如季度內(nèi)累計3次考試不及格，補考也沒有通過，予以淘汰。

九、安監(jiān)處獎罰制度

1、遲到（開會時間由班長規(guī)定），罰款20元，早退（安監(jiān)員以不在現(xiàn)場交接班論處）一次罰款100元，并掛黃牌。

2、考試。當月出現(xiàn)一次補考（必須閉卷），取消嘉獎資格，沒有特殊情況（未經(jīng)批準或非工作需要）二次補考罰款50元，三次罰款100元；考試作弊（按不及格處理），并罰款50元。旬考試90分以上（不含90分），一次加30分；75分以下（不含70分）一次扣30分。

3、個人第一時間發(fā)現(xiàn)安全隱患，隱患內(nèi)容詳實，匯報實際清楚，處理正確得當，A類隱患獎50分，B類隱患獎30分。

4、安監(jiān)員必須認真填寫各種記錄，發(fā)現(xiàn)一處（次）問題，罰款50-100元。

5、處內(nèi)（公司）夜班抽查（或礦領導）查出安監(jiān)員“三違”問題，每次罰款50-200元。

6、安監(jiān)員發(fā)現(xiàn)其他安監(jiān)員違章違紀（如早走，不交班等），一經(jīng)核實，視情節(jié)給舉報者現(xiàn)金獎勵并給予保密。

7、本班重點工作盯防部署不利，或安排不細或失誤，每次罰款100-200元，并掛黃牌。

8、班長本身違章違紀（發(fā)現(xiàn)問題不匯報、不處理等），比照安監(jiān)員加倍處罰。

9、各班組不及時考勤，對考核人處以每人次20元罰款。考核人員（或自己）私自畫工（未出勤卻畫工）的，一人次（日）對責任人罰款200元，同時依照礦文件處理。

10、曠職。休工必須提前請假，并寫請假條（班長有權給假1天，2 天及以上請示常務副處長），休班不請假或未經(jīng)允許仍然休班即為曠職，月內(nèi)第一天曠職罰款50元，第二天罰款100元，第三天當月半獎，第四天以上停止工作取消全月獎、認識檢討態(tài)度較好者、交保證金500元方可上崗，多次曠工或上花班依照礦文件規(guī)定處理（曠工天數(shù)按月累加計算）。

11、地面人員脫崗：當班工作時間內(nèi)不在崗位，一次罰款50元；二次罰款100元；并視為當日未出勤。

12、當班發(fā)生各類事故及安全隱患，必須立即匯報信息站，遲報、誤報、漏報、假報、不報、一次罰款100元（并掛黃牌）。

13、不上班摁考勤指紋，班中喝酒、未經(jīng)批準擅自離礦者，一次罰款200元，同時依照礦文件處理。

14、當班走動范圍沒有達到要求，但“走動記錄”上卻沒有如實反映（也就是弄虛作假，蒙混過關），一經(jīng)核實，罰款100元；未到達（檢查）的地點出現(xiàn)A、B類安全隱患的，罰款200元（并掛黃牌）。

15、安監(jiān)員經(jīng)批準提前升井（超過10分鐘交罰金10元，超過20分鐘取消當日工分）超過30分鐘，視為當日未出勤。

16、安監(jiān)員不在規(guī)定崗位、關鍵部位、重點地段現(xiàn)場監(jiān)護，擅自離開責任區(qū)域范圍，不及時進入工作現(xiàn)場(不按規(guī)定路線行走)一次罰款100元（并掛黃牌）。

17、安監(jiān)員崗位睡覺、沒有進入工作現(xiàn)場、不在現(xiàn)場交接班、身邊“三違”不制止或制止不利，一次罰款200元，并掛黃牌。

18、安監(jiān)員罰款臺帳填寫失誤，違章事實含混不清（違章人、過程、數(shù)據(jù)、環(huán)境、態(tài)度等）指標作廢；當天罰款當天登記上帳，否則指標作廢，罰款50元；單位姓名工種錯誤（所在單位錯誤、人與證不符弄虛作假胡編 亂造），罰款單由罰款人交款，并加罰50元。

19、“三違”處罰過程失當，沒有當面核實（或不是親眼所見違章經(jīng)過），沒有向違章人說明違章危害及違章要素，沒有當面糾正其行為（一罰了之，放任所為），沒有當面通知處罰，指標作廢，罰款單由安監(jiān)員交付，安監(jiān)員個人當月罰款有3人次以上受罰人不服，在核實中確認安監(jiān)員有責任的，并掛黃牌。

20、采掘現(xiàn)場（工作面）安監(jiān)員管轄區(qū)域月安全質量標準化得分低于96分的扣該安監(jiān)員200分；連續(xù)兩個月安全質量標準化得分低于96分的扣該安監(jiān)員400分；連續(xù)三個月安全質量標準化得分低于96分的扣該安監(jiān)員600分；連續(xù)四個月安全質量標準化得分低于96分的停止工作誡警談話辦班學習一周，復崗后依舊如此清除安監(jiān)處。

21、處內(nèi)人員受到各種處罰，必須按時（處罰通知2日內(nèi)）上交罰款，否則，停止工作辦班學習。

22、嚴重違章、屢教不改、沒有責任心和敬業(yè)精神等行為，班長帶領培訓學習。

23、未盡事宜，參照上述條款，視情節(jié)輕重而定給予處罰。

十、安監(jiān)員井下匯報程序

報告：領導好。

我是安監(jiān)員XXX，我在XXX工作面(或施工地點)現(xiàn)場監(jiān)護。

1、通過檢查，工作面(或施工地點)幫頂支護完好、有效。

2、通風設施：瓦檢員檢查完好。

3、機、運設備：電鉗工檢查完好。

4、個人行為：沒有違章人員。

已確認安全，匯報完畢；歡迎領導檢查指導。

說明：

1、現(xiàn)場跟班隊長、班長先匯報，然后安監(jiān)員匯報，瓦檢員最后匯報。

2、作業(yè)現(xiàn)場如有隱患問題要說清，并要有安排落實整改，要說詳細具體；沒有隱患一切正常可按上述程序匯報。

第四篇：煤礦安監(jiān)處安全生產(chǎn)責任制匯編

煤礦安監(jiān)處安全生產(chǎn)責任制匯編 安監(jiān)處安全生產(chǎn)責任制 一、認真貫徹落實礦山安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和礦的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行國家標準、行業(yè)標準。

二、負責全礦的安全管理及監(jiān)督檢查工作。對全礦各單位貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程、條例進行監(jiān)督檢查。

三、根據(jù)礦實際情況制定和審查安全技術措施計劃，并督促有關職能部門按期完成，組織和協(xié)助其他職能部門制定或修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

四、不間斷進行現(xiàn)場安全監(jiān)管，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助隊組解決安全方面的問題；

監(jiān)督檢查各項安全規(guī)章制度及安全技術規(guī)程措施的現(xiàn)場貫徹落實。

五、監(jiān)督安全隱患的整改情況，隨時制止各種不安全行為，查處“三違”和安全隱患，對說服勸阻無效者，按規(guī)定進行相應的經(jīng)濟處罰或報請有關領導進行處理。

六、負責組織各種安全大檢查及安全隱患專項整治工作。

七、監(jiān)督檢查安全費用的使用情況及安全工程的進展情況。

八、負責組織參加礦安全檢查，牽頭召開礦長安全辦公例會、事故隱患排查治理會議，做到有記錄、有計劃、有布置、有落實、有檢查，安全工作不走過場、不留死角，狠抓現(xiàn)場管理。

九、負責事故隱患排查治理專業(yè)的管理工作。

十、監(jiān)督檢查《礦井災害預防與處理計劃》、《事故應急救援預案》的編制及落實情況。

十一、參加生產(chǎn)安全事故調查處理，進行傷亡事故的報告和統(tǒng)計分析。

十二、負責組織開展各項安全活動，總結安全工作，負責制定、實施職工安全教育培訓計劃，總結推廣先進經(jīng)驗。

十三、參加雨季“三防”、冬季“三防”的檢查工作。

安監(jiān)處第一副處長安全生產(chǎn)責任制 一、協(xié)助安全礦長抓好全面安全生產(chǎn)工作，并組織安排安監(jiān)處的各項工作，對安監(jiān)處的日常工作全面負責。

二、負責傳達、貫徹執(zhí)行并監(jiān)督礦井各單位執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、條例和上級有關安全生產(chǎn)的指令、指示。

三、組織編制并監(jiān)督落實礦井安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責任制和業(yè)務保安責任制，建立安全責任考核體系，對各單位安全責任人和管理人員履行安全責任情況進行考核，落實安全生產(chǎn)責任。

四、協(xié)助礦長、安全礦長召開各類安全會議，負責會議資料的收集、整理、準備工作，并對會議議定事項貫徹落實。

五、組織修訂安全生產(chǎn)事故應急救援預案，對實施情況進行監(jiān)督，參與安全生產(chǎn)事故應急救援管理工作，并對預案的實施進行監(jiān)督；

監(jiān)督、檢查礦井災害預防與處理計劃的編制、演習和執(zhí)行。

六、督促相關部門對作業(yè)區(qū)域懸掛職業(yè)危害標示牌，監(jiān)督檢查職工防護用品的使用情況。

七、督促相關部門按照規(guī)定提取安全費用，并對安全費用的使用情況跟蹤落實，確保按計劃足額使用。

八、督促相關部門搞好安全宣傳教育及各種安全培訓、發(fā)證工作，并做好持證上崗的監(jiān)督檢查，積極參與礦組織的各類安全文化活動。

九、按照“四不放過”原則做好各類事故的調查分析、處理與統(tǒng)計工作。積極配合上級部門對重大事故的調查，按規(guī)定及時上報上級安監(jiān)部門。

十、定期組織安全檢查、安全風險管控措施檢查和隱患排查治理活動，以及“小分隊活動”，發(fā)現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的重大事故隱患責令停產(chǎn)整改，監(jiān)督各單位隱患排查治理和反“三違”工作。

十一、負責監(jiān)督檢查安全技術措施和作業(yè)規(guī)程的貫徹落實情況。

十二、監(jiān)督落實礦井安全生產(chǎn)許可證、采礦許可證、礦長安全資格證、礦長資格證，以及營業(yè)執(zhí)照的延期辦理工作。

十三、做好每日班評估的審核工作，對評估出的B級、C級工作面進行通報，并按班評估規(guī)定采取相應的整頓措施。

十四、抓好安監(jiān)處隊伍建設和思想作風建設，使安監(jiān)處人員能夠堅持原則、掌握標準、秉公執(zhí)法、認真負責的正確行駛監(jiān)督檢查權，對不稱職的安監(jiān)人員及時清退。

十五、監(jiān)督臨時作業(yè)點、重點區(qū)域、重點工程是否制定相應的安全技術措施，并按措施施工。

十六、負責安全信息的收集、匯總、統(tǒng)計工作，及時掌握礦井的安全動態(tài)。

十七、嚴格干部安全績效及各類考核，保證公正公平。

十八、嚴格履行請銷假制度，保持24小時通訊聯(lián)絡暢通。完成好礦交辦的其它各項任務。

安監(jiān)處黨支部書記安全生產(chǎn)責任制 一、全面負責本單位的安全教育工作，是本部門安全思想教育的第一責任人。

二、組織黨員認真學習黨章、廉潔自律準則、紀律處分條例等黨的綱領性文件。

三、負責傳達、貫徹執(zhí)行并監(jiān)督礦井各單位執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、條例和上級有關安全生產(chǎn)的指令、指示。

四、協(xié)助第一副處長抓好安全監(jiān)管工作，抓好安全管理基礎資料的收集、整理、傳遞、匯總存檔等各項工作。

五、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場安全管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并糾正。

六、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范帶頭作用，建立和完善監(jiān)督檢查機制。

七、協(xié)助安監(jiān)處第一副處長加強安監(jiān)處的管理，健全各項管理制度，規(guī)范安監(jiān)管理運行機制，開展安監(jiān)業(yè)務競賽，促進安監(jiān)工作質量不斷提高。

八、負責組織好安監(jiān)業(yè)務培訓工作，不斷提高安全員業(yè)務素質和工作能力，提高安檢工作水平。

九、嚴格履行請銷假制度，保持24小時通訊聯(lián)絡暢通。完成好礦交辦的其它各項任務。

安監(jiān)處副處長安全生產(chǎn)責任制 一、協(xié)助安監(jiān)處第一副處長，做好安監(jiān)處的各項業(yè)務工作。

二、參與安全檢查、安全風險管控措施檢查和隱患排查治理活動，發(fā)現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的重大事故隱患責令停產(chǎn)整改，監(jiān)督各單位隱患排查治理和反“三違”工作。

三、負責傳達、貫徹執(zhí)行并監(jiān)督礦井各單位執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、條例和上級有關安全生產(chǎn)的指令、指示。

四、加強內(nèi)部管理，嚴格勞動紀律，保證安全監(jiān)察質量，做好優(yōu)秀跟班安全員的評選工作。

五、負責監(jiān)督檢查安全設施、設備、裝置和儀器的使用情況及設備維修質量和與安全有關的產(chǎn)品質量。

六、監(jiān)督、審查各類“三違”臺帳所登記“三違”隱患的真實性、準確性和對“三違”處罰的公正性。

七、負責“五人小組”安全監(jiān)管資料的收集、整理、歸檔、上臺帳工作。

八、協(xié)助處領導組織處務會議、事故隱患治理專題會議、安全檢查工作，按時參加各種工作例會，并向有關領導提出整改意見和報告。

九、主持事故調查分析和制定預防措施，對各類“三違”、隱患及事故的責任者按有關規(guī)定把關定向，堅持“四不放過”原則。

十、督促各井下隊組抓好“雙卡雙述”現(xiàn)場運用工作。

十一、負責地面安全檢查，定期對各要害場所進行巡查，及時掌握地面安全生產(chǎn)動態(tài)，對地面重大安全隱患掌握并及時向上級提出處理意見。

十二、嚴格履行請銷假制度，保持24小時通訊聯(lián)絡暢通。完成好礦交辦的其它各項任。

安監(jiān)處工會主席安全生產(chǎn)責任制 一、在安監(jiān)處第一副處長的領導下，做好群眾思想建設和穩(wěn)定工作。

二、參與安全檢查、安全風險管控措施檢查和隱患排查治理活動，發(fā)現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的重大事故隱患責令停產(chǎn)整改，監(jiān)督各單位隱患排查治理和反“三違”工作。

三、認真貫徹安全生產(chǎn)的決議精神，監(jiān)督會議精神的貫徹執(zhí)行情況，結合井下工作重點，扎實有效地開展好職工群眾的安全宣傳工作。

四、積極開展安全勞動競賽，開展多形式的學練比競賽活動，提高職工遵章守紀的自覺性，提高職工的操作技能和安全素質。

五、關心職工安全健康，督促整改影響職工安全健康的問題。收集安全合理化建議，總結交流推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，搞好安康懷競賽活動。

六、深入井下達到規(guī)定要求，參與事故調查分析處理工作。

七、嚴格勞動紀律，加強教育培訓，提高職工素質。

八、嚴格履行請銷假制度，保持24小時通訊聯(lián)絡暢通。完成好礦交辦的其它各項任務。

安監(jiān)處綜合科副科長安全生產(chǎn)責任制 一、在安監(jiān)處第一副處長的領導下，對分管范圍內(nèi)的安全業(yè)務工作負責。

二、參與安全檢查、安全風險管控措施檢查和隱患排查治理活動，發(fā)現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的重大事故隱患責令停產(chǎn)整改，監(jiān)督各單位隱患排查治理和反“三違”工作。

三、經(jīng)常深入基層、深入井下，了解掌握各單位的安全生產(chǎn)情況。調查研究有關安全管理規(guī)章制度的落實情況，收集與安全生產(chǎn)有關的各類資料和隱患，及時向領導匯報。

五、負責檢查、審核各類考核，并及時向有關部門上傳，保證數(shù)據(jù)真實、可靠、準確。

六、負責組織起草有關文件、總結、匯報等文字材料，審查各種統(tǒng)計報表。

七、協(xié)助處領導籌備召開處務會議、安全例會及其它有關會議，并做好記錄。

九、負責上級和礦下達文件的批閱，并對文件、報表及其它文字資料的傳閱、保管、歸檔工作進行監(jiān)督檢查。協(xié)助配合安全宣傳教育，安全綜合治理的日常基礎工作。

十、及時督促對檢查出隱患的閉合整改，并做好登記記錄。

十一、協(xié)助處領導迎接好上級的各項檢查，搞好會議接待工作，并做好會議記錄。

十二、認真學習安全技術和業(yè)務知識，提高自身素質。

十三、協(xié)助和配合安監(jiān)處其它工作，積極參加礦組織的各種安全大檢查活動。

十四、嚴格履行請銷假制度，保持24小時通訊聯(lián)絡暢通。完成好礦交辦的其它各項任務。

安監(jiān)處監(jiān)察大隊長安全生產(chǎn)責任制 一、在安監(jiān)處第一副處長的直接領導下，對分管業(yè)務工作負責。

二、參與安全檢查、安全風險管控措施檢查和隱患排查治理活動，發(fā)現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的重大事故隱患責令停產(chǎn)整改，監(jiān)督各單位隱患排查治理和反“三違”工作。

三、以身作則，模范執(zhí)行安監(jiān)處的各項規(guī)章制度。

四、加強內(nèi)部管理，嚴格勞動紀律，強化作風建設，保證安全監(jiān)察質量；

加強對安全員的技術培訓。

五、開好安全員每班班前會，負責安排重點工程，采煤工作面初采、末回、開拓、掘進、貫通等施工作業(yè)期間的安全人員盯崗工作。下達安全員查“三違”、查隱患指標，保證跟班檢查不留空檔。加強對安全員的監(jiān)督檢查，保證盯在重點環(huán)節(jié)，保證現(xiàn)場交接班，杜絕安全員弄虛作假。

六、及時掌握采掘工作面生產(chǎn)動態(tài)，客觀公正評估，嚴格把關，達到可控管理。對生產(chǎn)中存在的重大安全隱患掌握并向領導提出處理意見。

七、協(xié)助處領導組織安全工作會議，按時參加各種工作例會，并向有關領導提出改進意見和報告。

八、協(xié)助處領導抓好各隊組“雙卡雙述”的現(xiàn)場運用。

九、協(xié)助和配合處領導抓好安全綜合治理，迎接好各類安全檢查。

十、嚴格履行請銷假制度，保持24小時通訊聯(lián)絡暢通。

安全小分隊隊長安全生產(chǎn)責任制 一、定期不定期組織開展小分隊活動，對各作業(yè)場所進行突擊檢查，重點查處“三違”現(xiàn)象和事故隱患。

二、以身作則，模范執(zhí)行安監(jiān)處的各項規(guī)章制度。

三、參與安全檢查、安全風險管控措施檢查和隱患排查治理活動，發(fā)現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的重大事故隱患責令停產(chǎn)整改，監(jiān)督各單位隱患排查治理和反“三違”工作。

四、認真組織開好班前會，加強內(nèi)部管理，嚴格勞動紀律，加強對分管人員的技術培訓，提高素質。下達隊員查“三違”指標，下達活動計劃，充分發(fā)揮靈活機動的特點，及時查處機電運輸事故隱患，確保安全檢查不留空檔。

六、督促和落實隱患問題的整改，及時掌握生產(chǎn)中存在的重大隱患問題，并隨時向上級領導提出處理意見。

七、參加事故調查分析和預防措施的制定。

八、協(xié)助和配合處領導抓好安全綜合治理，迎接好各類安全檢查，完成領導交辦的其它臨時任務。

九、協(xié)助處領導組織安全工作會議，按時參加各種工作例會，并向有關領導提出改進意見和報告。

十、嚴格履行請銷假制度，保持24小時通訊聯(lián)絡暢通。

井管站人員安全生產(chǎn)責任制 一、在安監(jiān)處副處長領導下，負責井口安全管理全面工作，經(jīng)常對井口站工作人員、群眾監(jiān)督員進行安全技術知識教育和業(yè)務指導。

二、認真學習和宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針，政策及煤礦安全生產(chǎn)的相關規(guī)定。

三、負責各類安全信息的收集、整理、篩選工作，并及時向有關領導匯報重大隱患的處理情況。

四、分管好井口值班室和井口接待站各項工作。

五、安排好安全調度值班、匯報、記錄工作，加強教育，提高其素質。

六、嚴格履行請銷假制度，保持24小時通訊聯(lián)絡暢通。

安處技術員安全生產(chǎn)責任制 一、在分管科長的領導下開展工作，負責安監(jiān)處的安全生產(chǎn)技術和監(jiān)督管理工作。

二、負責傳達、貫徹執(zhí)行并監(jiān)督礦井各單位執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、條例和上級有關安全生產(chǎn)的指令、指示。

三、做好礦井每月事故隱患排查資料的收集、建賬、匯總、上報工作，按時保質保量的編制各類材料、填報各類報表、統(tǒng)計各類臺賬，保證各項基礎工作正常進行。

四、參與安全檢查、安全風險管控措施檢查和隱患排查治理活動，發(fā)現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的重大事故隱患責令停產(chǎn)整改，監(jiān)督各單位隱患排查治理和反“三違”工作。

五、參與編制礦井 “應急救援預案”和各類安全管理制度、文件。

六、做好安全技術培訓工作和安全教育工作，提高安全員的安全技術素質。

七、認真完成領導交辦的其它事宜。

跟班安全員安全生產(chǎn)責任制 一、認真學習貫徹黨的安全方針、政策和上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)定、技術標準、煤礦安全監(jiān)察條例、安全文件，開展安全監(jiān)管工作。

二、認真檢查井下各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作程序，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，有權制止任何人員違章作業(yè)和違章指揮，對井下工人違章作業(yè)時要及時糾正。

三、熟悉掌握各作業(yè)地點頂板巖性，通風、瓦斯、水患及機電設備等情況。

四、現(xiàn)場認真監(jiān)督檢查探放水措施和記錄填寫情況。

五、對作業(yè)現(xiàn)場的工業(yè)衛(wèi)生認真檢查，保持作業(yè)地點文明生產(chǎn)。

六、嚴格按照安全生產(chǎn)標準化的標準進行監(jiān)管。

七、認真做好采、掘、開工作面動態(tài)安全質量評估，真實反映情況。

八、按時參加業(yè)務培訓，學習安全知識，努力提高自身業(yè)務水平。

九、實行“一班三匯報”，班中匯報隱患問題要準確、認真、與實際相符，發(fā)現(xiàn)重大隱患問題、工傷事故，必須隨時匯報。

十、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對本班遺留問題要交清接明。

十一、發(fā)生事故后，協(xié)助現(xiàn)場人員進行搶救，并及時匯報，做好現(xiàn)場保護和現(xiàn)場勘察，參加事故調查分析，如實反映情況。

十二、認真完成領導交辦的臨時性工作

第五篇：安監(jiān)處3月份工作總結

安監(jiān)處三月份工作總結

三月份正豐煤業(yè)安監(jiān)處在認真組織學習集團公司安全1號文件的同時，以認真整改落實安全隱患為重點、狠抓工程質量，結合生產(chǎn)實際，加強了現(xiàn)場的安全管理；加強安全監(jiān)督力度強化全員、全過程、全方位的安全管理。加強五個不準“三條規(guī)定”的監(jiān)督執(zhí)行力度，做好方方面面的工作，實現(xiàn)全月安全生產(chǎn)無事故。總結全月工作主要有以下幾個方面的工作。

1、貫徹落實了“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的工作理念，出臺了正豐煤業(yè)“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的實施方案，從而形成全員、全方位、全過程覆蓋的新局面。

2、于3月7日、3月15日、組織了井下（地面）安全 大檢查，共查出隱患90條，對查出的問題進行了現(xiàn)場四定，安全員按期跟蹤落實處理，保證了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

3、配合通風區(qū)于3月20日組織進行了礦井火災演習，演習達到了預期的目的，從而提高了我礦整體抗災能力。

4、組織在全公司范圍內(nèi)開展“自查自整”活動，分別對1月15日、2月17日、3月2日瑞泰公司安監(jiān)部、集團公司專家會診以及焦煤集團對我公司進行的安全大檢查所查問題全部分專業(yè)、分部門進行了整改排查同時，按照落實責任人、時間、問題和地點進行四定，特別是對焦煤領導在

3月2日所查出來的問題采取重點排查，從而為迎接全省安全所查專項整治做好一切準備工作。另外，我公司重點安排專人負責，并制定了兩會期間的安全生產(chǎn)措施，明確了當日的生產(chǎn)值班領導就是兩會期間的值班領導，并每日安排及時向上級部門匯報礦井“十五嚴格、十五嚴禁”的落實情況。

5、組織全礦中層干部以及生產(chǎn)骨干、安全、瓦檢等特殊工種55人對集團公司、瑞泰公司安全1號文件的學習考試合格率達100%。

6、率先在安監(jiān)系統(tǒng)開展“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的培訓工作安全礦長、安監(jiān)處負責人分別就安全知識、安全員班評估、現(xiàn)場安全檢查等知識進行了全面輔導。

正豐煤業(yè)安監(jiān)處

2012年3月