第一篇：安監(jiān)處2006年工作總結(jié)

2006年個人工作總結(jié)

2006年安監(jiān)處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 積極學(xué)習(xí)上級文件精神學(xué)習(xí)安全規(guī)程鉆研技術(shù),并認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識。堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,建立健全各種安全措施及規(guī)章制度,并逐一落實到位.積極主動監(jiān)督,指導(dǎo)各施工單位的安全生產(chǎn).組織檢查,對查出的不安隱患落實整改到位 ,及時深入現(xiàn)場排查隱患,把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài),杜絕重傷以上事故發(fā)生,確保了礦井安全生產(chǎn).1、早上6:30分前收各施工單位安全日報表,進(jìn)行整理匯總歸檔,早調(diào)度會進(jìn)行通報,對生產(chǎn)中存在的問題,進(jìn)行安排布置落實.嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度會紀(jì)律, 負(fù)責(zé)組織開好調(diào)度會.2、每月組織安全生產(chǎn)檢查員3次, 督促檢查整改率達(dá)到100%,重大安全隱患排查11起并及時查找存在的問題,進(jìn)行罰款處理督促及整改落實到位杜絕了事故發(fā)生.下發(fā)停工通知單5份并對各施工單位督促整改到位.杜絕了各類事故的發(fā)生。

3、做好調(diào)度中心管理工作，做好信息收集及時反饋，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題。

4、深入現(xiàn)場，參加礦建單位班前會，跟班井下落實政策各項安全措施。

5、迎接上級的安全檢查工作和各類匯報材料，積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)督辦的臨時工作。

存在的不足：

通過一年來的公司大力宣傳和教育，我對公司安全管理不是很

管，雖然各個單位領(lǐng)導(dǎo)思想觀念有所改變，現(xiàn)場安全文明施工及安全管理工作意識到得到了進(jìn)一步提高。但按公司要求還相差甚遠(yuǎn)，個別項目領(lǐng)導(dǎo)對安全管理工作意識淡薄，麻痹思想工作較為嚴(yán)重，重生產(chǎn)，輕安全的思想時有發(fā)生。

明年安全工作計劃：

1、安監(jiān)處按照公司安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃，杜絕重傷以上的事故發(fā)生、安全實現(xiàn)0的目標(biāo)。積極主動和各施工方進(jìn)行了溝通，服務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督到位。深入調(diào)查跟蹤服務(wù)項目，掌握各單位工程施工情況，及時解決生產(chǎn)中存在的問題，確保安全生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格按照施工措施的審批制度,遇到特殊地質(zhì)情況制定專項安全措施,確保安全施工,杜絕各類事故發(fā)生.3.深入現(xiàn)場處理解決問題，積極主動查問題。對“三違”想象狠狠的打擊。確保安全生產(chǎn)。組織好安全檢查，并督促整改到位。

4.對拒不按公司安全管理的單位和“三違”人員，以教育為主，罰款為輔，對履教不改的加大處罰力度，直至停工整改。

5．協(xié)調(diào)處理好安全生產(chǎn)調(diào)度中心工作，收集整理信息及時反饋給施工單位并組織好調(diào)度會，為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。

6．積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。

安監(jiān)處

2006-12-19

第二篇：安監(jiān)處3月份工作總結(jié)

安監(jiān)處三月份工作總結(jié)

三月份正豐煤業(yè)安監(jiān)處在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團公司安全1號文件的同時，以認(rèn)真整改落實安全隱患為重點、狠抓工程質(zhì)量，結(jié)合生產(chǎn)實際，加強了現(xiàn)場的安全管理；加強安全監(jiān)督力度強化全員、全過程、全方位的安全管理。加強五個不準(zhǔn)“三條規(guī)定”的監(jiān)督執(zhí)行力度，做好方方面面的工作，實現(xiàn)全月安全生產(chǎn)無事故。總結(jié)全月工作主要有以下幾個方面的工作。

1、貫徹落實了“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作理念，出臺了正豐煤業(yè)“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的實施方案，從而形成全員、全方位、全過程覆蓋的新局面。

2、于3月7日、3月15日、組織了井下（地面）安全 大檢查，共查出隱患90條，對查出的問題進(jìn)行了現(xiàn)場四定，安全員按期跟蹤落實處理，保證了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

3、配合通風(fēng)區(qū)于3月20日組織進(jìn)行了礦井火災(zāi)演習(xí)，演習(xí)達(dá)到了預(yù)期的目的，從而提高了我礦整體抗災(zāi)能力。

4、組織在全公司范圍內(nèi)開展“自查自整”活動，分別對1月15日、2月17日、3月2日瑞泰公司安監(jiān)部、集團公司專家會診以及焦煤集團對我公司進(jìn)行的安全大檢查所查問題全部分專業(yè)、分部門進(jìn)行了整改排查同時，按照落實責(zé)任人、時間、問題和地點進(jìn)行四定，特別是對焦煤領(lǐng)導(dǎo)在

3月2日所查出來的問題采取重點排查，從而為迎接全省安全所查專項整治做好一切準(zhǔn)備工作。另外，我公司重點安排專人負(fù)責(zé)，并制定了兩會期間的安全生產(chǎn)措施，明確了當(dāng)日的生產(chǎn)值班領(lǐng)導(dǎo)就是兩會期間的值班領(lǐng)導(dǎo)，并每日安排及時向上級部門匯報礦井“十五嚴(yán)格、十五嚴(yán)禁”的落實情況。

5、組織全礦中層干部以及生產(chǎn)骨干、安全、瓦檢等特殊工種55人對集團公司、瑞泰公司安全1號文件的學(xué)習(xí)考試合格率達(dá)100%。

6、率先在安監(jiān)系統(tǒng)開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的培訓(xùn)工作安全礦長、安監(jiān)處負(fù)責(zé)人分別就安全知識、安全員班評估、現(xiàn)場安全檢查等知識進(jìn)行了全面輔導(dǎo)。

正豐煤業(yè)安監(jiān)處

2012年3月

第三篇：安監(jiān)處一季度工作總結(jié)

安監(jiān)處一季度工作總結(jié) 一、一季度工作總結(jié)

（一）認(rèn)真貫徹落實集團公司文件、會議精神。一是集團公司工作會議、安全工作會議召開后，礦及時在早會、生產(chǎn)會、安全辦公會等各類會議上進(jìn)行了層層傳達(dá)學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析形勢，結(jié)合礦井實際，制定措施，并嚴(yán)格進(jìn)行了考核落實，確保了集團公司工作會議和安全工作會議精神的貫徹落實到位。二是為認(rèn)真貫徹落實集團公司的工作部署和要求，在深刻理解和領(lǐng)會各類文件精神的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級和集團公司有關(guān)文件精神，結(jié)合我礦工作實際，進(jìn)一步健全完善了各項安全管理制度，重點修改完善了《岱莊煤礦關(guān)于做好2015年安全生產(chǎn)工作的意見》、《岱莊煤礦安全生產(chǎn)委員會安全管理專業(yè)組安全管理職責(zé)及考核規(guī)定》、《岱莊煤礦2015年安全獎懲規(guī)定》、《岱莊煤礦安全質(zhì)量市場化實施方案》等各項安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督的“四個凡事”要求，工作落實形成了政令暢通、令行禁止的良好局面，有效地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)管理。

（二）強化各級安全責(zé)任落實。一是強化制度落實。始終嚴(yán)格監(jiān)督各級管理人員執(zhí)行24小時值班、下井帶班、工區(qū)三班跟班、大班前會、日匯報、月確認(rèn)、重點監(jiān)控等制度，及時深入井下、深入重點場所進(jìn)行重點督查，采取針對性措施，并嚴(yán)格督促落實，確保了安全生產(chǎn)。二是堅持中班、夜 班、插班不定時間、不定地點、不定班次、不定人員“四不”安全督查，重點加強了薄弱時間、薄弱地點、邊遠(yuǎn)采區(qū)和零星分散作業(yè)場所的安全質(zhì)量管理，保證了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。三是狠抓跟班隊長、班長、跟班安監(jiān)員的職責(zé)履行作用，要求“三大員”上下井時必須與職工同上同下，必須現(xiàn)場交接班，并對現(xiàn)場安全管理重點、薄弱環(huán)節(jié)、特殊地點等安排“三大員”進(jìn)行重點盯靠，保證了現(xiàn)場管理到位。凡以上落實不到位的，對“三大員”實行連帶罰款、追究問責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)了“三大員”現(xiàn)場作用發(fā)揮。同時，要求副總以上領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員下井必須達(dá)到規(guī)定時間要求，否則，按礦規(guī)定一律嚴(yán)肅追究處罰到位，保證了各級管理人員職責(zé)履行。四是根據(jù)集團公司要求，全員交納安全風(fēng)險抵押金，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，人人做出安全承諾，形成了全員參與、風(fēng)險共擔(dān)，層層抓落實的安全責(zé)任體系，真正把安全責(zé)任落實到了各個層面、環(huán)節(jié)和崗位。

（三）嚴(yán)格安全隱患排查治理。各專業(yè)嚴(yán)格按照集團公司安全隱患分級分類標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任追究規(guī)定，本著“分級負(fù)責(zé)，逐級落實”的原則，認(rèn)真抓好了以“一通三防”、防治水為重點的隱患排查治理，嚴(yán)格執(zhí)行了“三項、五級”安全隱患排查治理制度，做到了隱患治理責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”，確保了安全隱患排查治理的閉環(huán)管理。在“一通三防”方面，重點加強了各工作面防滅火管理，積極采取構(gòu)筑阻燃墻、注漿，加快回采，加強人工取樣分析和檢測等綜合防滅火措施，杜絕了火災(zāi)事故發(fā)生。加強了通風(fēng)系 2 統(tǒng)管理，尤其安撤面、巷道貫通時，及時調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，確保了通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠、風(fēng)量充足。加大了粉塵防治、防滅火工作力度，積極采取煤層短壁注水、構(gòu)筑阻燃墻等各項綜合防塵、防滅火措施，杜絕了煤塵堆積及自然發(fā)火等事故的發(fā)生。凡存在通風(fēng)系統(tǒng)不完善、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)使用不正常,堅決停產(chǎn)整改。防治水方面，重點抓好了1160采區(qū)灰?guī)r高承壓水的防治管理，采取在掘進(jìn)過程中，及時觀測出水情況和水壓變化、超前探查，加強巷道排水等措施，杜絕了各類水患事故。頂板管理方面，對工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、安裝、撤出、開門口、貫通等特殊地點，礦分管領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)、安監(jiān)等部門人員，對現(xiàn)場進(jìn)行全面安全檢查確認(rèn)，編制專項安全技術(shù)措施，并安排專人盯靠，確保了生產(chǎn)安全。重點抓好了工作面安裝撤出，掘進(jìn)巷道開門口、貫通、擴修等期間的頂板安全管理。機電運輸方面，重點加強了主副井提升、主要皮帶運輸系統(tǒng)和各類機電、機械設(shè)備的維修維護(hù)，并定期試驗各種保護(hù)裝臵；加強了架空乘人裝臵、單軌吊、“三斜六平”九處人車及絞車運輸?shù)陌踩芾恚瑖?yán)格按操作規(guī)程和安全技術(shù)措施操作；加大了各采區(qū)運輸系統(tǒng)檢查，強化了設(shè)備安裝撤出期間的軌道提升運輸安全管理，確保了機電運輸安全。其它方面，重點加強了地面110KV變電站、主副井、提風(fēng)機房、高壓容器、易燃易爆品、矸石山、充填站、消防及冬季“四防”等方面的安全管理，安排專人重點巡查和盯靠，強化措施落實，確保了地面生產(chǎn)場所生產(chǎn)生活秩序的安全穩(wěn)定。同時，認(rèn)真抓好了春節(jié)放假期間的安全生產(chǎn)。3 為確保春節(jié)放假期間的安全生產(chǎn)，制定了《關(guān)于春節(jié)放假期間的綜合安全技術(shù)管理措施》，放假前后礦組織有關(guān)管理人員、跟班隊長、班長、安監(jiān)員對井下所有的采掘工作面、運輸大巷、回風(fēng)大巷及各變電硐室進(jìn)行了全面驗收，重點對巷道兩幫、頂板支護(hù)情況進(jìn)行了收工和開工檢查，確保了放假前后的安全生產(chǎn)。

（四）持續(xù)推進(jìn)動態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是嚴(yán)格安全質(zhì)量驗收考核。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全質(zhì)量班日評估、旬檢查、月驗收和工區(qū)管理人員、班長安全職責(zé)履行考核，月度兌現(xiàn)獎懲，進(jìn)一步促進(jìn)了工區(qū)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性和主動性。二是堅持動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查方式，由安監(jiān)處副處長帶隊，技術(shù)科、機電科、通防科等單位參加，不定期的進(jìn)行突擊檢查、解剖式檢查和安全質(zhì)量驗收，并加大考核獎懲力度，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向全方位、動態(tài)化、流程化達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。三是狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實。針對大區(qū)隊調(diào)整后的現(xiàn)狀，將大區(qū)隊調(diào)整后的安全質(zhì)量管理作為重中之重，安監(jiān)處進(jìn)一步加大各工區(qū)施工地點的安全質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，嚴(yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行處罰，并限期整改，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。四是嚴(yán)格精細(xì)化管理，重點對各單位精細(xì)化管理、文明生產(chǎn)、物料碼放、采煤工作面支架齊直、掘進(jìn)工作面錨桿打設(shè)等方面進(jìn)行了檢查，從而提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。對安全質(zhì)量不合格的地點，堅決停止作業(yè)，直至工區(qū)提出書面申請，經(jīng)礦驗收合格后方可組織生產(chǎn)。凡動態(tài)檢查驗收不合格的，一律停產(chǎn)整 改，并嚴(yán)格按規(guī)定分析處理和考核，堅決做到不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)，并嚴(yán)肅追究分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的責(zé)任。

（五）強化安監(jiān)隊伍建設(shè)。持續(xù)加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，狠抓專職安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，不斷充實力量，確保了現(xiàn)場監(jiān)管、監(jiān)控到位。一是強化素質(zhì)提升。充分利用班前班后會時間，組織安監(jiān)員學(xué)習(xí)上級及集團公司、礦有關(guān)安全管理制度和應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)知識。同時，由安監(jiān)處值班人員進(jìn)行班前提問，安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)和七五點安監(jiān)員下井時現(xiàn)場提問安監(jiān)員學(xué)習(xí)的有關(guān)內(nèi)容，提問結(jié)果與工資掛鉤。二是強化安監(jiān)員職責(zé)履行落實。每天由安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)帶隊，七五點安監(jiān)員參加，采取不定時間、不定地點、不定路線、不定班次的“四不定”方式對安監(jiān)員進(jìn)行督查，重點對薄弱時間、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)等加強監(jiān)督檢查。三是加大對安監(jiān)員的量化考核力度。年初一上手，結(jié)合安監(jiān)處實際，重新修改完善了安監(jiān)處內(nèi)部量化考核和內(nèi)部管理規(guī)定，并根據(jù)工作實際，不斷進(jìn)行補充完善，工作過程中，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行量化考核。四是為進(jìn)一步推動內(nèi)部市場化的實施，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，不斷增強廣大安監(jiān)人員的責(zé)任心和事業(yè)心，保證監(jiān)督監(jiān)察職能落實到位，進(jìn)一步修改完善了《安監(jiān)處關(guān)于對安監(jiān)員實行計件百分制考核的實施辦法》，內(nèi)容更加全面、更具體，考核更嚴(yán)、更細(xì)，責(zé)任更明確、更清晰，有效促進(jìn)了安監(jiān)隊伍建設(shè)。同時，安監(jiān)處管理人員每天下中、夜班和插班對安監(jiān)員作用發(fā)揮情況進(jìn)行督查，不斷加大對安監(jiān)員的量化考核力度，對現(xiàn)場管理亂、工程質(zhì)量差、責(zé)任心不強的安監(jiān)員堅決予以嚴(yán)肅 處理，并與工資掛鉤考核量化，有效的促進(jìn)了安監(jiān)員現(xiàn)場安全監(jiān)管職責(zé)落實。

（六）嚴(yán)格各類考核。根據(jù)礦有關(guān)文件要求，每月組織安監(jiān)處、黨委工作部、技術(shù)科、安培中心、勞人部等單位，對工區(qū)的職責(zé)履行和本安體系進(jìn)行了嚴(yán)格考核，并按文件要求認(rèn)真落實了獎懲兌現(xiàn)，其中，每季度對本安體系考核情況進(jìn)行通報，有力的促進(jìn)了工區(qū)管理人員的責(zé)任落實。嚴(yán)格按照規(guī)定要求，加強了對各單位崗位描述學(xué)習(xí)、提問、演練、競賽等方面的監(jiān)督檢查，并在月初安全職責(zé)履行考核的同時，一并對各單位崗位描述開展情況進(jìn)行了考核，進(jìn)一步促進(jìn)了崗位描述向縱深發(fā)展。

（七）開展全員“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽”活動。根據(jù)集團公司活動實施意見要求，研究制定了全員“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽”活動實施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和六個專業(yè)組，具體負(fù)責(zé)全員崗位練兵、技術(shù)比武和礦技能競賽的督查、考核、組織工作。同時，礦活動辦公室和六個專業(yè)組按照活動意見要求，將采取集中檢查和不定期抽查的方式，對各單位的崗位練兵情況進(jìn)行了全面督促檢查，對檢查存在的問題和各單位考核情況利用安全簡報形式在全礦進(jìn)行通報，從而促進(jìn)活動的扎實開展。

（八）推進(jìn)安全質(zhì)量市場化運營。把應(yīng)對市場危機、提升安全管理水平、穩(wěn)定工程質(zhì)量、實現(xiàn)降本增效作為安全質(zhì)量內(nèi)部市場化的深刻內(nèi)涵，積極健全市場流程、完善市場要素價格，不斷提升市場運行質(zhì)效。2014年四季度，我礦已建 立了安全質(zhì)量市場，初步實現(xiàn)了隱患三違問題落實由罰款變?yōu)橘徺I交易，進(jìn)一步提高了職工自主保安的積極性和現(xiàn)場安全管理水平。2015年，我們將在總結(jié)運行的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團公司《安全質(zhì)量市場化指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步規(guī)范補充完善安全質(zhì)量市場安全要素，完善考核機制，不斷提高運行質(zhì)量。一是細(xì)化責(zé)任分工。安全質(zhì)量市場化涉及面廣、內(nèi)容涵蓋量大，作為安全質(zhì)量內(nèi)部市場主管部門，安監(jiān)處積極協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)部門，進(jìn)一步明確各自責(zé)任分工，確保了安全質(zhì)量市場化在頂層設(shè)計上與內(nèi)部市場運營相匹配。二是規(guī)范交易流程。完善了各級安全質(zhì)量市場主體交易關(guān)系，細(xì)化市場要素價格，規(guī)范運作流程，搭建了靈活高效的交易平臺，從根本上調(diào)動了職工抓質(zhì)量促安全、以安全保生產(chǎn)工作的積極性和主動性。二、二季度工作打譜

安全工作目標(biāo)：井下消滅輕傷以上人身事故和1－3級非人身事故，地面單位實現(xiàn)“三無兩杜絕”和“四無”目標(biāo)，工程質(zhì)量繼續(xù)鞏固保持一級礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1、繼續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量市場化，在推進(jìn)過程中，及時總結(jié)經(jīng)驗，完善方案，細(xì)化安全質(zhì)量買賣流程，進(jìn)一步明確安全質(zhì)量價格體系和安全質(zhì)量要素，建立各級安全質(zhì)量買賣關(guān)系，切實將安全質(zhì)量融入到礦井內(nèi)部市場化體系當(dāng)中，以市場化手段來促進(jìn)安全質(zhì)量管理水平，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

2、創(chuàng)新抓好礦井系統(tǒng)安全評價工作。根據(jù)集團公司《礦井系統(tǒng)安全評價實施意見》要求，2015年創(chuàng)新抓好礦井系統(tǒng) 安全評價工作，主要以礦井安全生產(chǎn)技術(shù)骨干為主，采用“檢查表”和“領(lǐng)導(dǎo)小組評議”相結(jié)合的辦法對礦井進(jìn)行定量定性分析，客觀、公正地每半年進(jìn)行1次自我安全評價，從而保證礦井實現(xiàn)持久安全。

3、建立“網(wǎng)格化”隱患排查治理新體系。認(rèn)真研究隱患排查新機制，突出源頭管控，抓好隱蔽致災(zāi)因素治理，切實做到工作前臵，預(yù)控為主。嚴(yán)格制定安全隱患排查治理工作計劃，每月從“一通三防、防治水、頂板、提升、運輸、地面生產(chǎn)單位”六個方面，組織一次全方位、全覆蓋、無遺漏的安全隱患排查。

4、深入推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程。持續(xù)開展全員崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽。認(rèn)真總結(jié)2014技能競賽活動經(jīng)驗，統(tǒng)籌謀劃好今年“崗位練兵、技術(shù)比賽、技能競賽”活動，持續(xù)強化全員技能素質(zhì)提升。同時，加強注冊安全工程師管理，根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》和《注冊安全工程師管理規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第11號）及集團公司《注冊安全工程師的管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，不斷提高職工報考的積極性和主動性，充分發(fā)揮注冊安全工程師在安全評價、隱患排查、重大危險源評估等方面的作用。

5、創(chuàng)新安全管理監(jiān)督檢查方式方法。強化現(xiàn)場監(jiān)督服務(wù)，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)的重點、難點，狠抓工作面安裝撤出、過斷層、過聯(lián)絡(luò)巷和掘進(jìn)迎頭開門口、貫通、擴修、三岔門口等地點的安全管理，及時安排專人進(jìn)行現(xiàn)場盯靠督導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。同時，加強對地面110KA變電站、充填站、高 空作業(yè)、重物起吊、壓力容器、易燃易爆、危險化學(xué)品、交通運輸、消防、安全用電等方面的安全管理，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定。

6、抓好階段性工作開展。不斷加強當(dāng)前安全生產(chǎn)和隱患排查治理活動，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、崗位責(zé)任五項責(zé)任，嚴(yán)格落實責(zé)任追究，凡因措施不力、監(jiān)管不到位、失職瀆職而發(fā)生重特大事故的，將按照相關(guān)文件要求嚴(yán)肅追究責(zé)任，以持久安全為“內(nèi)涵提升年”活動的開展保駕護(hù)航。

7、強化安全規(guī)章制度落實。嚴(yán)格執(zhí)行副總級及以上管理人員帶班下井制度，深入基層，盯靠現(xiàn)場，嚴(yán)格按照集團公司規(guī)定要求下井帶班，并認(rèn)真填寫各類帶班記錄，堅決做到當(dāng)班無領(lǐng)導(dǎo)干部帶班不生產(chǎn)、帶班領(lǐng)導(dǎo)不召開大班前會不生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班調(diào)度、工區(qū)跟班、日匯報、月確認(rèn)和外出請銷假等制度，特別是狠抓工區(qū)管理人員跟班下井制度落實，緊盯現(xiàn)場抓安全，確保現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)及時、處理及時。

8、強化安全質(zhì)量過程管控。精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好集團公司2014年四季度達(dá)標(biāo)問題整改，力爭在今年一季度達(dá)標(biāo)中取得好成績。持續(xù)采取“四不定”方式進(jìn)行突擊檢查，重點突出抓好薄弱時間、薄弱地點、邊遠(yuǎn)區(qū)域和零星分散作業(yè)場所的安全管理，確保不留死角、不留空檔，實現(xiàn)現(xiàn)場無縫隙、網(wǎng)格化安全管理。

9、加強安監(jiān)隊伍建設(shè)。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰制度，凡連續(xù)三個月量化積分最低的安監(jiān)員，淘汰出安監(jiān)隊伍。同時，進(jìn)一步加大對安監(jiān)人員的監(jiān)督檢查力度，對存在現(xiàn)場監(jiān)控不到位，班中脫崗或睡覺，現(xiàn)場不作為，吃拿卡要等行為的，堅決清理出安監(jiān)隊伍，努力打造一支“思想過硬、作風(fēng)扎實、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)全面、秉公執(zhí)法、指導(dǎo)把關(guān)到位”的安監(jiān)隊伍，保障礦井安全發(fā)展，確保安全零目標(biāo)的實現(xiàn)。

10、強化職業(yè)衛(wèi)生管理。認(rèn)真落實好職業(yè)危害檢測、勞動護(hù)品發(fā)放使用、職業(yè)安全健康查體等各項工作，進(jìn)一步提高廣大職工的職業(yè)衛(wèi)生意識。積極配合通防科開展“無塵化”礦井建設(shè)，著力為職工創(chuàng)造安全、文明的工作環(huán)境。

二〇一五年三月五日

第四篇：安監(jiān)處每天工作總結(jié)

安監(jiān)處每天工作匯報：

1、對5名焊工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；

2、繼續(xù)進(jìn)行泰安市安全文化建設(shè)示范企業(yè)復(fù)審工作資料準(zhǔn)備；

3、各項目部巡檢；

安監(jiān)處

2015年1月26日

第五篇：上半年安監(jiān)處工作總結(jié)

上半年安監(jiān)處工作總結(jié)

今年上半年以來，我處在安全管理上認(rèn)真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)的安全會議精神，堅持全員培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就今年上半年的安全工作做一簡要總結(jié)。

一、重新編制了安全生產(chǎn)責(zé)任制。搞好煤礦安全工作，落實責(zé)任是關(guān)鍵。實踐證明，只有健全安全責(zé)任制，層層嚴(yán)格落實，才能促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。其前提是要有一部完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，結(jié)合山西省制定下發(fā)的煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制，重新制定下發(fā)了我公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)在安全工作的責(zé)任。

二、完善安全管理制度。在完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時，我們對公司的安全質(zhì)量制度重新進(jìn)行了修改完善。修改完善了安全目標(biāo)管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、瓦斯治理管理制度、安全檢查制度、安全辦公會議制度、入井檢身和出入井清點制度等制度。

三、加強安全管理體系建設(shè)。一是建立了安全教育培訓(xùn)機制，堅持每天的安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采用提問、個人講課等方式加強學(xué)習(xí)，不斷提高員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；

四、是建立了安全生產(chǎn)責(zé)任機制，做到齊抓共管；建立了監(jiān)督檢查機制，保證安全檢查不斷線；建立了排查預(yù)警機制，強化重大隱患排查治理和安全技術(shù)管理；建立了考核追究機制，強化安全責(zé)任落實。1

下半年的工作打算；

1、繼續(xù)抓好安全文化建設(shè)，進(jìn)一步樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作。

2、認(rèn)真貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，從務(wù)實的角度出發(fā)，健全管理、考核制度。進(jìn)一步理順和落實工作責(zé)任，把安全評估、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為今后工作的重點，為今后對下屬各礦提供更好的服務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

3、堅持以人為本，強化安全第一責(zé)任和員工的教育培訓(xùn)，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。

4、進(jìn)一步完善安全管理體系和管理制度，全面落實各級安全責(zé)任，認(rèn)真實施安全規(guī)劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發(fā)展，爭創(chuàng)“本質(zhì)安全型煤礦”。

5、強化重大事故隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行重大事故急救援預(yù)案和事故責(zé)任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不負(fù)責(zé)任和失職，使隱患及時得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證安全生產(chǎn)。

6、繼續(xù)堅持安全檢查不斷線。把黨政工團大檢查、專項檢查和日常抽查相結(jié)合。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅決予以制止，凡現(xiàn)場存在事故隱患的，堅決掛牌停下來整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)。

7、強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實、清正廉潔的安監(jiān)隊伍。進(jìn)一步強化精細(xì)化管理，加大安全管理力度，為實現(xiàn)公司安全奮斗目標(biāo)把牢第一關(guān)、站好第一崗。