第一篇：安監處會議紀要

安監處會議紀要

一、外委工程

1、外委工程的開工報告必須有安監處參加或報安監處；

2、安監處要不定期對外委工程進行監督檢查；

3、檢查中隱患問題的考核比照大礦；

4、工程驗收和結算必須經過安監處簽字。不經過安監處簽字的，處罰責任人2000元，并在礦經營辦公會上通報。

二、多營公司和建安公司的檢查要求另定

三、回收區安監員的配備

1、回收區要盡快配備安監員，包括安監員的取證、上崗、人員管理、工資結算等；

2、回收區要逐步完善安全機構，并配齊專職安監員；

3、要求回收區成立安監組，限期設立并完善，否則考核。（三月中旬集團公司開設培訓班）

四、盯面包片方面

在安排不上安監員的地方如：機掘隊組和零星工程，兼職安監員負責監督檢查。

五、大小巷運輸管理

要做到“誰管理，誰負責”的原則，“四聯鎖”制度隊組要嚴格執行。安監處要起好監督檢查作用，并在質量標準化文件中進一步細化。

六、集團公司的安全一號文件的發放情況

具體要發放到哪一層。落實到位，貫徹到位，學習到位。

七、質量標準化檢查細化管理

日常檢查方面，除檢查必要的否決條件外，還應加重檢查工作面機頭機尾的人行道寬度、是否洗巷、材料的堆放以及巷道的工業衛生等兩巷文明情況，確保巷道文明生產的長久保持。各單位的分管領導、主任、書記責任要明確，獎罰要加大。

八、東西斜井、各采區配電室及采區皮帶巷（特別是煤塵）是目前質量標準化檢查的盲區。東西斜井應由選煤廠負責管理，并請任總跟工程后，各方面再具體分工。

九、隱患排查

安監處要每月組織一次全覆蓋的隱患大排查。初定為每月10日前。

十、加強班組管理

出臺一個相應的政策，與隊組的質量標準化掛鉤，結合班組的技能訓練、季度考試獎勵工長，只獎不罰（只對井下）。條件是隊組無工傷，班組無“三違”。

十一、安監系統自身建設

特別是安監隊，要結合理論、實踐、經驗三個方面對安監員進行培訓，應知、應會、應懂方面要做好。安監隊技術員負責制定計劃，有目的地組織培訓，最終使安監員全面發展。

2010年1月8日

第二篇：安監站檢查專題會議紀要

安監站現場檢查

專題會議紀要

時間：2013年12月20日下午3:30

地點：工地會議室

參加人員：

監督站：魏米來、問建進

建設單位：工程部鐘景文、董幟義、王孫剛

安委辦史云崗、李冬生、張海云

施工單位：梅啟和、黃土生、李永明、黃華瑜

監理單位：張義明、吳建華、江龍

2013年12月20日安監站根據深圳市交通工程質量監督站關于開展2013年下半年交通建設工程安全大檢查的通知對施工現場及資料進行了全面檢查，存在問題如下：

一、資料方面

1、建設單位

1）安全責任制簡單，要細化；

2）應急預案要格式化，在發生緊急情況時要有啟動機制。

2、監理單位

1）監理安全責任制、施工單位項目經理安全培訓證、安全員培訓證人員調整或更新的要及時收集整理；

2）特殊工種要定期核查、要有進出場紀錄、每月更新；

3）現場特種設備除塔吊外，還要對汽車吊、鏟車進行安全檢查。

3、施工單位

1）安全文明施工費用使用要有臺賬，每月費用使用報監理；

2）現場部分安全管理制度缺失，如重大危險源告知制度；

3）重大危險源要組織演練或演練計劃。

二、現場方面

1、工作面上人通道要盡快完善；

2、現場部分臨邊防護不到位，如基坑等；

3、廚房蒸飯用電箱要做到一機、一閘、一漏保，明確責任人，要有巡查記錄；

4、要加強消防安全巡查，如宿舍區消防砂池少一把鐵锨。

以上問題各方要盡快完成整改。

中外天利（北京）工程管理咨詢有限公司

南油（集團）前海灣W6號倉庫項目監理部

2013年12月20日

第三篇：安監處3月份工作總結

安監處三月份工作總結

三月份正豐煤業安監處在認真組織學習集團公司安全1號文件的同時，以認真整改落實安全隱患為重點、狠抓工程質量，結合生產實際，加強了現場的安全管理；加強安全監督力度強化全員、全過程、全方位的安全管理。加強五個不準“三條規定”的監督執行力度，做好方方面面的工作，實現全月安全生產無事故。總結全月工作主要有以下幾個方面的工作。

1、貫徹落實了“干部上講臺、培訓到現場”的工作理念，出臺了正豐煤業“干部上講臺、培訓到現場”的實施方案，從而形成全員、全方位、全過程覆蓋的新局面。

2、于3月7日、3月15日、組織了井下（地面）安全 大檢查，共查出隱患90條，對查出的問題進行了現場四定，安全員按期跟蹤落實處理，保證了現場的安全生產。

3、配合通風區于3月20日組織進行了礦井火災演習，演習達到了預期的目的，從而提高了我礦整體抗災能力。

4、組織在全公司范圍內開展“自查自整”活動，分別對1月15日、2月17日、3月2日瑞泰公司安監部、集團公司專家會診以及焦煤集團對我公司進行的安全大檢查所查問題全部分專業、分部門進行了整改排查同時，按照落實責任人、時間、問題和地點進行四定，特別是對焦煤領導在

3月2日所查出來的問題采取重點排查，從而為迎接全省安全所查專項整治做好一切準備工作。另外，我公司重點安排專人負責，并制定了兩會期間的安全生產措施，明確了當日的生產值班領導就是兩會期間的值班領導，并每日安排及時向上級部門匯報礦井“十五嚴格、十五嚴禁”的落實情況。

5、組織全礦中層干部以及生產骨干、安全、瓦檢等特殊工種55人對集團公司、瑞泰公司安全1號文件的學習考試合格率達100%。

6、率先在安監系統開展“干部上講臺、培訓到現場”的培訓工作安全礦長、安監處負責人分別就安全知識、安全員班評估、現場安全檢查等知識進行了全面輔導。

正豐煤業安監處

2012年3月

第四篇：2012年安監處年終總結

宏興煤礦安監處2012年年終工作總結

2012年，宏興煤礦緊緊圍繞“安全責任，重在落實”的觀念，加強安全監管制度的落實，規范管理、提高憂患和責任意識。加大安全生產投入，立足防范，確保環境、職業健康安全管理體系有效運行，保障了員工生命和財產安全，基本實現全年安全生產目標。

一、安全事故反思

2012年宏興煤礦共發生人身傷害事故13起，其中輕微傷井下9起，地面2起，重傷1起，死亡1起。相比2011年，增加5起，其中輕微傷增加4起，輕傷減少3起。事故發生的原因是多種多樣的，有人為的，有不可抗拒的，但更多的是員工對安全不注重造成的。這里面既有員工本身的原因，如個人素質不高、不聽從安全員的管理、麻痹思想嚴重；又有礦部的原因，如安全培訓未抓緊、現場監管有盲點等。

二、安全隱患的排查及治理情況

2012年1月1日至12月31日，迎接政府檢查35次，查出隱患200條、礦部檢查44次，查出隱患535條、公司聯檢檢查25次，查出隱患242條。共計檢查104次，查找安全隱患共計977條。除12月29日檢查的15條要延長到1月份整改和盤江分局檢查的1條因物資、設備、設計等原因未能整改外，其余的均已整改完畢，整改完成961條，隱患整改完成率98.3%。從各月的排查情況看，3至10月份的安全隱患都比較多，主要原因如下：

1、受地質因素影響，井下條件較差，維修工作跟不上；

2、作業地點多，井下安全管理人員配備較少，監管不到位（現已根據實際需要配齊安瓦員）；

3、執行力不足，導致礦部很多決策無法保質按時完成，是安全生產受到影響。

三、“三違”治理情況

2012年12月底，共查出三違考核335起，考核金額87660元；其中工傷類累積考核92人次，考核金額42300元；執行力差、工作不到位等管理類累積考核263人次考核金額45360元；2012年平均每月安全考核金額為7305元。

四、職工培訓情況

本因從業人員的流動較大，復工培訓人數237人，新工入職培訓378人。參加普安縣工特局舉辦的煤礦從業人員安全技術培訓總十期共計41人，存在缺席、早退或考試不及格現象。參加貴州省能源局舉辦的煤礦班組長培訓兩期共計6人。

十大特殊工種培訓11人、復訓16人。日常安全教育每周五均由礦辦公室協助安監處舉行一次，但由于區隊參加人員的出勤率不高，取得的效果不夠明顯。

二、三級安全教育培訓因部分區隊長素質的原因，未得到很好的開展。

五、環保治理情況

2012年環保工作未出現大的問題，環保工作基本到位。本共清理沉淀池4次，對設備進行維護保養2次，保證了設備的正常運轉和污水的正常處理。

六、2012年工作重點、難點和2013年工作思考1、2012年工作重點、難點

宏興煤礦在安全管理上存在的問題還是較多的。本年到目前為止，宏興煤礦雖然發生死亡事故，但在安全隱患排查與治理方面，與井下安全生產條件的動態性和復雜性有關，井下安全問題和隱患經常出現、大量存在。作業人員違章現象也時有發生；作業人員安全意識和安全技能、素質不是很高；安全培訓工作未走上常規化；安全管理人員思想松懈、責任心不強，現場安全檢查、監管和隱患排查管理不力；安全管理思想、觀念出現偏差。個別管理人員認為煤礦發生事故是正常的；安全管理組織體系未建立健全，職責、分工、工作內容、工作標準和工作軌跡不明確，我們的管理工作是隨心所欲的，未形成體系。2、2013年工作思考

（1）隱患排查方面：隱患就是事故。宏興煤礦每次安全檢查結束后都要礦長或安全礦長都要親自組織職能部門人員及區隊長召開隱患存在原因的分析會，并在會上嚴格按照隱患整改“五落實”的要求，通過嚴厲的隱患整改考核與獎勵制度，制定隱患整改的責任人、整改措施、整改時限等方案督促隱患整改。同時，每天的30分鐘的早調會是礦級領導跟班、職能部門人員下井排查及安全員日常排查的隱患安排整改的有效時機。通過礦部的早調會的安排，采取的隱患整改保障措施，確保每次隱患的整改率都能達到99%以上。

（2）“三違”治理方面：“三違”不除，事故就不斷。通過2012年的“三違”現象來看，對三違的打擊力度還是比較薄弱。2013年，將大力發展安瓦員現場監管的作用及領導跟班巡查的主要，通過安瓦員不得離開作業現場20m的現場監管，把“三違”消滅在萌芽狀態，安瓦員在借助跟班領導的支援，現場對“三違”人員進行教育，從而讓“三違”人員從中獲取啟發。每周三及周五的安全培訓，把日常習

慣性違章的危害一點一點的講解，日常安全常識一點點的宣貫，讓“三違”現象均得到了逐漸的、有效的遏制。

（3）職工培訓方面：

1、每月按時按照規定從六個作業班組中各選1名從業人員參加縣工特局舉辦的煤礦從業人員培訓，培訓合格回到班組后讓其擔任本班的安全衛士，負責本班組的安全工作。

2、建議公司每季度開設一個采掘區隊長培訓班和采掘一線的班組長培訓班，通過礦部培訓區隊長、區隊長培訓班組長、班組長培訓工人的模式提高員工的操作技能和安全意識。

3、周五的日常培訓多以事故案例及觀看煤礦紀實視頻為主，通過剖析事故的原因，讓工人從事故中吸取教訓，從而避免類似事故的發生。

4、礦部每月開張一次“三違”人員，由礦安監處收集本月存在的“三違”現象，分析具體存在的原因，月底集中對“三違”人員進行培訓。（4）環保治理方面：我礦將在一采區主平硐設計容積為500m3左右的水倉一座，讓其礦井廢水在井下就經過初次沉淀降低懸浮物濃度后在排放到地面的沉淀池，使廢水達到更好的沉淀效果后降低處理難度。同時督促一采區沉淀池的清理和合理使用，建立健全環保管理制度并落實到位，加強環保教育宣傳工作，提高當地老百姓的環境保護意識也是一項任重道遠的工作。

2012即將過去，安全監察處會在新的一年里，進一步落實安全生產責任制，強化安全生產管理，提高安全生產管理水平，有效杜絕生產安全事故，實現全礦安全生產形勢持續穩定。

第五篇：安監處每月計劃

安監處每月工作計劃

1、每天早上和下午登陸兩個OA查看內容，處理文件，需要培訓的進行全員培訓。

2、每天報科隊級領導帶班下井日報表，并將其所查隱患篩選到四定表，然后四定，閉合。并登記到每日一般隱患臺賬上，篩選安全員評估表，并完成閉合管理。

3、每天對上級檢查、礦自檢隱患及五人小組所查隱患打印成電子版上報礦六長及生產口各科室主要負責人，進行閉合管理，并寫電子版總結及登記隱患臺賬。

4、每天班前會有記錄，三違登記臺賬認真填寫，并做好總結分析。

5、安全員每月必須培訓，并有記錄，最后考試、評分。

6、每月3號前向瑞泰公司報領導入井考核排名。

7、每月25日前向安監二分局報一礦一檔。

8、每月24日向瑞泰報工作總結及礦領導三條隱患。

9、每月底前向瑞泰報領導帶班下井跟班表。

10、每月月底制訂下個月的小分隊活動計劃。