第一篇：安監處機關效能發展工作措施

按照區委辦、區政府辦關于印發《天河區機關效能建設工作意見》等三個規定的通知精神，現制定我局實施方案如下：

一、提高認識，明確目標

開展機關效能建設工作是落實“三個代表”重要思想和科學發展觀，打造“學習型、創新型、服務型”機關，提高機關運作效能和服務質量，提高我局執行力和服務力，從而促進現代化大都市中心區建設和構建和諧天河事業不斷向前發展的重要舉措。因此，我局效能建設要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，加強干部政治思想教育，加強機關內部管理，提高機關工作人員的素質，提高機關工作效率，把實踐全心全意為人民服務的宗旨落實到具體工作中去。以建設“廉潔、勤政、務實、高效”的機關為目標，以解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題為重點，從加強制度建設入手，規范機關辦事行為，建立“行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效”的機關管理體系和運轉機制。通過效能建設，使機關管理有明顯改善，機關作風有明顯好轉，工作效率有明顯提高，黨風廉政建設責任制和反腐敗懲防體系的各項措施更加落實。

二、加強領導，強化措施

為圓滿完成機關效能建設工作任務，決定成立區安監局機關效能建設工作領導小組，由方仁文局長任組長，蔣同順副局長、梁克強副局長任副組長，各科室領導為成員，領導小組下設辦公室，負責日常工作，設在局辦公室，由任軍同志兼任辦公室主任。

同時，按照區機關“效能辦”的要求，采取以下措施，大力加強機關效能建設工作：一是探索建立效能建設平臺工作。學習區試點單位的經驗，逐步推進行政審批業務信息化管理，建立科學合理的審批管理機制，規范高效的審批運行機制，嚴密有效的審批監督機制。二是建立安監局機關效能建設監督投訴中心。局機關效能建設監督投訴中心設在局辦公室，主要負責受理對各科室及其工作人員有關效能建設的投訴，并負責監督我局效能建設的落實。三是設置“天河區安監局機關效能建設公示牌”，公示效能建設的內容。在公示牌旁邊設置效能投訴須知和投訴箱，把投訴方式、投訴內容、投訴電話、投訴地址等告知群眾、接受監督。四是建立機關效能建設監督員制度，征求、收集社會各方面對效能建設的意見和建議，促進我局機關效能建設的落實。五是建立機關效能建設績效考評機制。由局機關效能辦牽頭，對本單位各科室和每個工作人員進行考核，同時負責對本單位違反效能建設規定的人員進行誡勉教育。

三、完善制度，規范管理

為加強局機關效能建設，我們要切實以加強制度建設為重點，把教育、制度、監督緊密結合起來，規范機關內部管理，不斷提高機關工作效能。

（一）完善辦事制度。按照合法性、合理性、規范性、公約性的原則，健全和完善工作職責和各項辦事制度。按照從嚴治黨、從嚴治政、執政為民、提高效能的要求，聯系自身職能和工作實際，針對工作中的薄弱環節、群眾反映的突出問題和妨礙、制約經濟社會發展的各種不利因素，對我局現有的制度進行一次全面的清理，充實和完善首問責任制、崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、績效考評制、責任追究制等各項制度，逐步建立適應形勢發展的、比較完善的、針對性和可操作性強的制度體系，用制度管人管事。

（二）深化政務公開。進一步做好對局機關及各科室工作職責、辦事制度的公開。外資業務科、特種行業管理科等具有審批職能的科室，要在原有基礎上，進一步向社會公開涉及審批事項的有關政策法規依據、辦事要求、審批程序、審批時限、審批結果以及承辦單位和責任人等內容。同時，要向客戶和群眾提供涉及審批事項相關的宣傳資料，方便企業和群眾查詢。

（三）強化內部管理。加強機關的現代化、科學化管理，轉變工作作風，理順各方面的關系，建立“辦事高效，運轉協調、行為規范”的機關管理體系。把競爭激勵機制引入機關管理，調動機關干部的積極性，運用獎懲機制，促進機關工作作風的良性發展。

（四）優化機關服務。加強機關工作人員的思想政治教育、宗旨意識教育和職業道德教育，增強公仆觀念，提高為人民服務的主動性和自覺性，真正做到“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”，為人民群眾多辦實事，多做好事。

（五）提高工作效率。增強服務意識，忠于職守，依法行政，廉潔奉公，高效率地履行工作職能和崗位職責；努力精減工作環節，簡化辦事程序，壓縮辦事時限，優化責任管理，增強節儉意識，降低政務成本，提高工作效能，追究失職行為；加強監督管理職能，進一步完善各項管理制度和服務功能，實現局機關工作的全面提速。

四、精心組織，周密安排

按照區委、區政府的統一部署，我局從今年月份開始開展機關效能建設工作，具體時間作如下安排：

（一）學習動員。擬于月日下午召開全體干部會議，傳達全區機關行政效能建設工作動員大會精神，使廣大干部提高思想認識，進一步增強自覺性和緊迫感。同時，加強培訓教育，把思想教育貫穿于機關效能建設的全過程，引導廣大干部樹立正確的世界觀、人生觀、權力觀、利益觀；樹立科學的發展觀和正確的政績觀，強化責任意識和敬業精神，充分調動機關干部的積極性和創造性，營造機關效能建設的良好氛圍。

（二）查找問題。對照區委、區政府提出的要求，在廣泛征求基層群眾、服務對象意見和建議的基礎上，認真查找本單位在效能方面存在的問題，深入剖析原因。主要查找各科室及機關干部發揮職能、履行職責情況；查找是否切實貫徹區委、區政府的重大決策、政令是否堅決有力，落實到位；查找能否依法行政，認真履行工作職責；查找是否存在機關工作人員辦事效率不高、服務態度不好，服務能力不強、作風浮躁不實等問題，是否存在吃、拿、卡、要和以權謀私等行為；查找是否存在內部效能建設機制不健全、監督不到位等問題。并于月日將自查情況報區機關效能建設辦公室。

（三）整改提高。針對查找出的機關效能方面存在的突出問題，結合實際制定整改方案，明確責任與整改時限，切實解決機關效能建設中存在的薄弱環節以及基層和群眾反映強烈的熱點、難點問題，切實糾正工作中不適應經濟和社會發展的做法。并于月日前將整改情況報區機關效能建設辦公室。

（四）制度建設。按照區委、區政府出臺的各項機關效能建設措施，在查找問題、整改落實的基礎上，結合規范化、信息化建設，進一步修改完善現有規章制度。要充分發揮積極性、創造性，根據工作中出現的新情況新問題，在積極調研論證的基礎上，制定適合我局自身發展的新的效能制度，逐步完善制度體系，建立機關效能建設長效機制。同時，按照政務公開的要求，將有關效能工作的制度在適當范圍以適當形式公開，接受群眾監督。

（五）鞏固提高。對機關效能建設工作進行全面總結，總結取得的成績，尋找工作中存在的不足之處，及時糾正，進一步規范機關工作人員施政行為，深入推進機關效能建設。

www.tmdps.cn【xiexiebang.com范文網】

第二篇：安監處會議紀要

安監處會議紀要

一、外委工程

1、外委工程的開工報告必須有安監處參加或報安監處；

2、安監處要不定期對外委工程進行監督檢查；

3、檢查中隱患問題的考核比照大礦；

4、工程驗收和結算必須經過安監處簽字。不經過安監處簽字的，處罰責任人2000元，并在礦經營辦公會上通報。

二、多營公司和建安公司的檢查要求另定

三、回收區安監員的配備

1、回收區要盡快配備安監員，包括安監員的取證、上崗、人員管理、工資結算等；

2、回收區要逐步完善安全機構，并配齊專職安監員；

3、要求回收區成立安監組，限期設立并完善，否則考核。（三月中旬集團公司開設培訓班）

四、盯面包片方面

在安排不上安監員的地方如：機掘隊組和零星工程，兼職安監員負責監督檢查。

五、大小巷運輸管理

要做到“誰管理，誰負責”的原則，“四聯鎖”制度隊組要嚴格執行。安監處要起好監督檢查作用，并在質量標準化文件中進一步細化。

六、集團公司的安全一號文件的發放情況

具體要發放到哪一層。落實到位，貫徹到位，學習到位。

七、質量標準化檢查細化管理

日常檢查方面，除檢查必要的否決條件外，還應加重檢查工作面機頭機尾的人行道寬度、是否洗巷、材料的堆放以及巷道的工業衛生等兩巷文明情況，確保巷道文明生產的長久保持。各單位的分管領導、主任、書記責任要明確，獎罰要加大。

八、東西斜井、各采區配電室及采區皮帶巷（特別是煤塵）是目前質量標準化檢查的盲區。東西斜井應由選煤廠負責管理，并請任總跟工程后，各方面再具體分工。

九、隱患排查

安監處要每月組織一次全覆蓋的隱患大排查。初定為每月10日前。

十、加強班組管理

出臺一個相應的政策，與隊組的質量標準化掛鉤，結合班組的技能訓練、季度考試獎勵工長，只獎不罰（只對井下）。條件是隊組無工傷，班組無“三違”。

十一、安監系統自身建設

特別是安監隊，要結合理論、實踐、經驗三個方面對安監員進行培訓，應知、應會、應懂方面要做好。安監隊技術員負責制定計劃，有目的地組織培訓，最終使安監員全面發展。

2010年1月8日

第三篇：安監處3月份工作總結

安監處三月份工作總結

三月份正豐煤業安監處在認真組織學習集團公司安全1號文件的同時，以認真整改落實安全隱患為重點、狠抓工程質量，結合生產實際，加強了現場的安全管理；加強安全監督力度強化全員、全過程、全方位的安全管理。加強五個不準“三條規定”的監督執行力度，做好方方面面的工作，實現全月安全生產無事故。總結全月工作主要有以下幾個方面的工作。

1、貫徹落實了“干部上講臺、培訓到現場”的工作理念，出臺了正豐煤業“干部上講臺、培訓到現場”的實施方案，從而形成全員、全方位、全過程覆蓋的新局面。

2、于3月7日、3月15日、組織了井下（地面）安全 大檢查，共查出隱患90條，對查出的問題進行了現場四定，安全員按期跟蹤落實處理，保證了現場的安全生產。

3、配合通風區于3月20日組織進行了礦井火災演習，演習達到了預期的目的，從而提高了我礦整體抗災能力。

4、組織在全公司范圍內開展“自查自整”活動，分別對1月15日、2月17日、3月2日瑞泰公司安監部、集團公司專家會診以及焦煤集團對我公司進行的安全大檢查所查問題全部分專業、分部門進行了整改排查同時，按照落實責任人、時間、問題和地點進行四定，特別是對焦煤領導在

3月2日所查出來的問題采取重點排查，從而為迎接全省安全所查專項整治做好一切準備工作。另外，我公司重點安排專人負責，并制定了兩會期間的安全生產措施，明確了當日的生產值班領導就是兩會期間的值班領導，并每日安排及時向上級部門匯報礦井“十五嚴格、十五嚴禁”的落實情況。

5、組織全礦中層干部以及生產骨干、安全、瓦檢等特殊工種55人對集團公司、瑞泰公司安全1號文件的學習考試合格率達100%。

6、率先在安監系統開展“干部上講臺、培訓到現場”的培訓工作安全礦長、安監處負責人分別就安全知識、安全員班評估、現場安全檢查等知識進行了全面輔導。

正豐煤業安監處

2012年3月

第四篇：2012年安監處年終總結

宏興煤礦安監處2012年年終工作總結

2012年，宏興煤礦緊緊圍繞“安全責任，重在落實”的觀念，加強安全監管制度的落實，規范管理、提高憂患和責任意識。加大安全生產投入，立足防范，確保環境、職業健康安全管理體系有效運行，保障了員工生命和財產安全，基本實現全年安全生產目標。

一、安全事故反思

2012年宏興煤礦共發生人身傷害事故13起，其中輕微傷井下9起，地面2起，重傷1起，死亡1起。相比2011年，增加5起，其中輕微傷增加4起，輕傷減少3起。事故發生的原因是多種多樣的，有人為的，有不可抗拒的，但更多的是員工對安全不注重造成的。這里面既有員工本身的原因，如個人素質不高、不聽從安全員的管理、麻痹思想嚴重；又有礦部的原因，如安全培訓未抓緊、現場監管有盲點等。

二、安全隱患的排查及治理情況

2012年1月1日至12月31日，迎接政府檢查35次，查出隱患200條、礦部檢查44次，查出隱患535條、公司聯檢檢查25次，查出隱患242條。共計檢查104次，查找安全隱患共計977條。除12月29日檢查的15條要延長到1月份整改和盤江分局檢查的1條因物資、設備、設計等原因未能整改外，其余的均已整改完畢，整改完成961條，隱患整改完成率98.3%。從各月的排查情況看，3至10月份的安全隱患都比較多，主要原因如下：

1、受地質因素影響，井下條件較差，維修工作跟不上；

2、作業地點多，井下安全管理人員配備較少，監管不到位（現已根據實際需要配齊安瓦員）；

3、執行力不足，導致礦部很多決策無法保質按時完成，是安全生產受到影響。

三、“三違”治理情況

2012年12月底，共查出三違考核335起，考核金額87660元；其中工傷類累積考核92人次，考核金額42300元；執行力差、工作不到位等管理類累積考核263人次考核金額45360元；2012年平均每月安全考核金額為7305元。

四、職工培訓情況

本因從業人員的流動較大，復工培訓人數237人，新工入職培訓378人。參加普安縣工特局舉辦的煤礦從業人員安全技術培訓總十期共計41人，存在缺席、早退或考試不及格現象。參加貴州省能源局舉辦的煤礦班組長培訓兩期共計6人。

十大特殊工種培訓11人、復訓16人。日常安全教育每周五均由礦辦公室協助安監處舉行一次，但由于區隊參加人員的出勤率不高，取得的效果不夠明顯。

二、三級安全教育培訓因部分區隊長素質的原因，未得到很好的開展。

五、環保治理情況

2012年環保工作未出現大的問題，環保工作基本到位。本共清理沉淀池4次，對設備進行維護保養2次，保證了設備的正常運轉和污水的正常處理。

六、2012年工作重點、難點和2013年工作思考1、2012年工作重點、難點

宏興煤礦在安全管理上存在的問題還是較多的。本年到目前為止，宏興煤礦雖然發生死亡事故，但在安全隱患排查與治理方面，與井下安全生產條件的動態性和復雜性有關，井下安全問題和隱患經常出現、大量存在。作業人員違章現象也時有發生；作業人員安全意識和安全技能、素質不是很高；安全培訓工作未走上常規化；安全管理人員思想松懈、責任心不強，現場安全檢查、監管和隱患排查管理不力；安全管理思想、觀念出現偏差。個別管理人員認為煤礦發生事故是正常的；安全管理組織體系未建立健全，職責、分工、工作內容、工作標準和工作軌跡不明確，我們的管理工作是隨心所欲的，未形成體系。2、2013年工作思考

（1）隱患排查方面：隱患就是事故。宏興煤礦每次安全檢查結束后都要礦長或安全礦長都要親自組織職能部門人員及區隊長召開隱患存在原因的分析會，并在會上嚴格按照隱患整改“五落實”的要求，通過嚴厲的隱患整改考核與獎勵制度，制定隱患整改的責任人、整改措施、整改時限等方案督促隱患整改。同時，每天的30分鐘的早調會是礦級領導跟班、職能部門人員下井排查及安全員日常排查的隱患安排整改的有效時機。通過礦部的早調會的安排，采取的隱患整改保障措施，確保每次隱患的整改率都能達到99%以上。

（2）“三違”治理方面：“三違”不除，事故就不斷。通過2012年的“三違”現象來看，對三違的打擊力度還是比較薄弱。2013年，將大力發展安瓦員現場監管的作用及領導跟班巡查的主要，通過安瓦員不得離開作業現場20m的現場監管，把“三違”消滅在萌芽狀態，安瓦員在借助跟班領導的支援，現場對“三違”人員進行教育，從而讓“三違”人員從中獲取啟發。每周三及周五的安全培訓，把日常習

慣性違章的危害一點一點的講解，日常安全常識一點點的宣貫，讓“三違”現象均得到了逐漸的、有效的遏制。

（3）職工培訓方面：

1、每月按時按照規定從六個作業班組中各選1名從業人員參加縣工特局舉辦的煤礦從業人員培訓，培訓合格回到班組后讓其擔任本班的安全衛士，負責本班組的安全工作。

2、建議公司每季度開設一個采掘區隊長培訓班和采掘一線的班組長培訓班，通過礦部培訓區隊長、區隊長培訓班組長、班組長培訓工人的模式提高員工的操作技能和安全意識。

3、周五的日常培訓多以事故案例及觀看煤礦紀實視頻為主，通過剖析事故的原因，讓工人從事故中吸取教訓，從而避免類似事故的發生。

4、礦部每月開張一次“三違”人員，由礦安監處收集本月存在的“三違”現象，分析具體存在的原因，月底集中對“三違”人員進行培訓。（4）環保治理方面：我礦將在一采區主平硐設計容積為500m3左右的水倉一座，讓其礦井廢水在井下就經過初次沉淀降低懸浮物濃度后在排放到地面的沉淀池，使廢水達到更好的沉淀效果后降低處理難度。同時督促一采區沉淀池的清理和合理使用，建立健全環保管理制度并落實到位，加強環保教育宣傳工作，提高當地老百姓的環境保護意識也是一項任重道遠的工作。

2012即將過去，安全監察處會在新的一年里，進一步落實安全生產責任制，強化安全生產管理，提高安全生產管理水平，有效杜絕生產安全事故，實現全礦安全生產形勢持續穩定。

第五篇：安監處每月計劃

安監處每月工作計劃

1、每天早上和下午登陸兩個OA查看內容，處理文件，需要培訓的進行全員培訓。

2、每天報科隊級領導帶班下井日報表，并將其所查隱患篩選到四定表，然后四定，閉合。并登記到每日一般隱患臺賬上，篩選安全員評估表，并完成閉合管理。

3、每天對上級檢查、礦自檢隱患及五人小組所查隱患打印成電子版上報礦六長及生產口各科室主要負責人，進行閉合管理，并寫電子版總結及登記隱患臺賬。

4、每天班前會有記錄，三違登記臺賬認真填寫，并做好總結分析。

5、安全員每月必須培訓，并有記錄，最后考試、評分。

6、每月3號前向瑞泰公司報領導入井考核排名。

7、每月25日前向安監二分局報一礦一檔。

8、每月24日向瑞泰報工作總結及礦領導三條隱患。

9、每月底前向瑞泰報領導帶班下井跟班表。

10、每月月底制訂下個月的小分隊活動計劃。