第一篇：煤礦安監處優秀黨支部申報材料

煤礦安監處優秀黨支部申報材料

?

安監處黨支部是**煤礦黨委直接領導下的黨支部。支部自成立以來時時刻刻以團結廣大黨員積極的團結在黨組織周圍為第 1要務；以學習黨的優秀理論為基本情勢；以提高廣大學生黨員的思想覺悟為目的；以服務于廣大學生為主旨。力求在廣大學生中建立起我黨光輝偉大的形象，積極其我黨吸收新成員壯大黨的隊伍。在這 1 系列的工作中，我們始終堅持馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，“3個代表”重要思想的指點地位，使每一個黨員從本身做起，認真學習黨的思想，認真學習《黨章》，時時刻刻不忘從思想上提高自己，從行動上努力踐行“3 個代表”“107 屆 4 中全會”對廣大黨員提出的各種要求，同時努力發揮廣大黨員的帶頭作用，帶動身旁的廣大學生團員刻苦努力艱苦奮斗為成為黨的中堅氣力而奮斗。自支部成立以來，我們從黨建工作、支部生活、支部榮譽、支部納新等方面做了許多卓有成效的工作，現詳細介紹以下：

1、卓有成效的黨建工作。

青年是祖國的未來，青年知識份子的素質和水平將直接影響著我國現代化建設的進程。江澤民同志曾明確指出：“高等學校必須把培養和造就 1 批具有堅定信仰、政治立場、政治觀點、政治紀律、政治敏感性與鑒別力而學科專業知識面又比較廣、深厚的青年馬克思主義者和優秀建設骨干擺到重要位置”，這就決定了高校黨建工作的重要性和必要性。為此，學生黨支部 1 班人能時刻牢記自己肩負的歷史使命，堅決抵制市場經濟大潮對黨建的沖擊，充分發揮了黨支部的戰役堡壘作用。

（1）、支部概況。

我安監處黨支部是 1 個爭作先鋒，紀律嚴明的支部。我們時時

刻刻牢記黨性于心，分分秒秒力作黨員于行。千里之行，始于足下。黨支部自建立以來就扎扎實實地做好黨分配給的每項任務，落實黨下達給的每項指令，完成黨計劃好的每項目。

本支部現有黨員*人，其中正式黨員*人，豫備黨員*人。支委*人，*個黨小組。全部支部在書記常宣平的帶領下，不斷開辟進取，求實創新，獲得了可喜可賀的成績，為支部的黨風建設、學風建設作出了突出的貢獻，真正發揮了黨支部的戰役堡壘作用。

（2）、思想建設方面。長時間以來，我支部將思想建設放在重中之重。在重視廣大黨員對我黨優秀理論學習的同時，將優秀理論應用在了實際的工作中，成效顯著。但由于受西方各種哲學、文化思潮、社會思潮的影響，當代大學生在精神支柱上或多或少有些失落感，在價值觀、人生觀上出現多元化偏向。針對這類情況，我支部用建設有中國特點的社會主義理論教育和引導各位黨員。根據服務中心黨委的統 1 部署和要求，我支部通過引導活動黨員學習鄧小平理論和“3 個代表”107 大等重要思想，學習情勢與政策，幫助黨員同志充分認識鄧小平理論的思想精華、精神實質和歷史地位，進 1 步明確黨的基本線路和綱領，增強建設有中國特點社會主義道路的自覺性和堅定性，通過強化愛國主義教育和革命傳統教育，使廣大黨員認識社會、了解國情，從實踐中培養自己高尚的道德情操和強烈的社會責任感，宏揚和提倡節約節儉、艱苦奮斗、拼搏奉獻的實干精神，努力構建青年學生的精神支柱，引導廣大青年黨員健康成長。為此，支部支委們堅持解放思想，實事求是，勇于創新、聯系實際，充分調動黨員的思想學習積極性，在實踐中摸索、在摸索中實踐，得出了以下幾個學習方式：

是組織生活會上的學習，通過 1 些比較敏感的時政要事，大家 1 同來探討，加強思想意識的溝通；豐富理論學習的情勢，提倡在支部組織生活會上各抒己見，進行辯論，這樣使支部能深入了解學生黨員的想法，能夠對癥下藥，深入具體地做扎實的工作，能夠掌控好正確的政治方向，增強支部的凝聚力和團結。

是隨機的座談和交換，黨員同志可以不定期的與支委書記、支委委員和老黨員同志交換 1 些對時事的看法，相互探討，達成 1 定的共鳴，加強思想的交換；青年黨員對社會上的 1 些事情比老黨員有所欠缺，還是缺少足夠的辨證分析能力，通過面對面的交談溝通，不但使廣大青年黨員從老黨員身上得到了實例的教育，而且也提高了本身的辨證分析能力，進 1 步校訂了自己的思想和政治方向，更加情勢靈活的深入理解小平理論的精華。

是下發 1 些文件和學習材料，要求廣大黨員同志在自己的時間內自由安排學習，并將自己的思想學習狀態構成 1 定的書面材料交到支部，然后在支部組織生活會的時候可就有關問題大家進行探討，將廣大黨員的思想意識時刻要統 1 到黨中央所要求的立場上來，采取問卷調查等情勢及時反饋學生黨員的思想動態，定期向組織遞交思想匯報。

實踐證明，緊密結合新情勢、新任務的要求和黨員大眾的思想實際，不斷改進和加強黨的本身建設和思想政治，努力發揮黨組織的先進性，充分調動黨員的積極性，采取靈活有效、情勢多樣的方式進行廣泛的思想政治教育，不但沒有放松廣大黨員同志的思想理論學習，反而使廣大黨員同志更加嚴于束縛自己，更能夠積極主動地認真學習黨的各項理論，獲得了顯著的教育效果。

（3）、組織建設方面。安監處黨支部是在**煤礦黨委領直接導下的以活動黨員為主體的基層黨組織，在黨總支的領導下，我支部以《黨章》為準則，在弄好思想建設的同時，也積極的弄好支部的組織

建設。

安監處黨支部的成員在構成上很有特點，黨員多為已步入工作崗位 1 段時間的老黨員，他們經驗充足，學生黨員大多為豫備黨員，只有少數幾個正式黨員，這就使他們的思想認識和理論水平都有很大的差異。為切實增強學生黨員的凝聚力、戰役力，進 1 步發揮黨員的先鋒模范作用，我國 7 黨支部采取各項措施，從組織、制度、風格等方面切實加強本身建設。除抓黨員目標管理、黨支部目標管理和民主評議黨員工作，融會常常性黨員教育、目標管理、有效監督和必要的賞罰于 1 體外，支部周卓書記常常帶領大家 1 起學習黨中央的各重要思想和校黨委的相干文件，不斷提高理論水平，增強明辨是非的能力。在此基礎上，還要求學生黨員能深入到廣大學生中去，建立“好學生”“服務員”“宣揚員”的形象，培養他們使他們具有以身作則，率先垂范，吃苦在前，享受在后的精神風采，真實的使集體的模范言行成為強有力的無聲命令。

2、豐富多彩的黨組織生活。

支部生活是黨內生活的主要情勢，也是聯系廣大黨員，共同學習黨的優秀理論的主要情勢，更是體現支部活躍性的主要方面。為此，在支部生活方面，我們積極發揮個人的主觀能動性，展開了豐富多彩的支部生活，使廣大黨員的思想覺悟得到了進 1 步提高，堅定了他們的信心。

個優秀的基層黨支部，其內部的團結性是 10 分重要的，而促使其團結主要因素則是其獲得的各項榮譽。

以上是我支部成立以來所做工作的具體情況。固然，我們不否認我們在很多方面還是欠缺的，比如支部成員間的聯系其實不緊密、辦事效力不高、成員間的交換不深入、畢業生黨員思想不能被及時反

饋等。這都是我們在以后的工作中必須大力改進的方面。我們將本著為黨負責，為廣大學生黨員的未來負責的態度努力的將這些工作弄好。

在建設有中國特點社會主義的今天，我支部將 1 如既往，堅持宏揚正氣，更加重視社會主義精神文明建設，為保障社會穩定，保護校園秩序，為培養跨世紀社會主義現代化建設的接班人而努力！

第二篇：煤礦安監處管理制度

目 錄

1、安監處安監員行為規范????????????????2

2、安監處獎金分配方案?????????????????4

3、安監員交接班制度??????????????????6

4、信息站管理制度???????????????????7

5、采掘安監員管理制度?????????????????8

6、機電通風安監員管理制度???????????????9

7、安監班長獎罰制度??????????????????10

8、安監人員淘汰制度??????????????????11

9、安監處獎罰制度???????????????????13

10、安監員井下匯報程序?????????????????16

一、安監處安監員行為規范

1、安監員必須熟知本崗位責任制、作業現場技術及管理規定和安全行為規范，掌握相關的法律法規。

2、乘坐指定班次的通勤車上下班，嚴禁遲到早退。自覺排隊，不準擁擠、打鬧、搶占座位。

3、公共場所內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物和破壞一切公共設施。禁煙場所嚴禁吸煙。作業（辦公）地點物品擺放整齊，不亂丟亂放。

4、待人接物和藹可親，使用文明用語，注重儀表，著裝整齊。

5、考勤后立即離開考勤室，不得逗留，不準考勤后不上崗或私自離礦、假考勤。

6、按時參加班前班后會議，接受工作任務。認真學習本崗位有關的規章制度及規程措施等；認證聽取當日安全注意事項。

7、安監員必須經培訓考試合格后持證上崗，上崗前穿戴好專用的勞動保護用品。

8、嚴格遵守入井規定，嚴禁攜帶煙草、點火物品和易燃易爆物品；嚴禁穿化纖衣服；嚴禁酒后入井。入井前佩戴好自救器、礦燈、安全帽、便攜式瓦斯報警儀及安全資格證書，打入井卡后，按時入井。

9、上下罐要排隊，嚴禁私自拉罐簾，動罐信號發出后，嚴禁出入罐，罐內嚴禁擁擠打鬧，攜帶的物品和身體任何部位不準露出罐外。

10、嚴格遵守井下乘坐人車及架空人車制度。

11、井下行走要走人行道，不得在大巷鐵道中間行走，經過彎道、岔口時要注意瞭望，有車輛通過時要注意躲避，待車輛通過后，方可繼續前行。通過風門時要隨手關閉。

12、需要跨越皮帶、溜子等要走行人過橋，嚴禁在皮帶桿、刮板溜子等機械設備上行走。

13、嚴禁扒蹬礦車、機車、皮帶等非乘人機械設備，嚴禁擅自進入禁止入內區域。

14、井上下任何地點嚴禁躺臥、睡覺、亂串崗位和擅自離崗。

15、嚴禁吃拿卡要，嚴禁以罰代管，嚴禁弄虛作假。

16、強化本崗位責任落實和現場措施落實，抓好現場安全管理和安全確認工作，嚴格落實隱患排查和整改制度，堅決制止違章行為，做到身邊無三違。

17、依據規程措施和有關規定要求監督檢查行走線路和現場工程質量、文明生產，做好每小班的質量評估。嚴格落實走動式管理規定。

18、愛崗敬業，樹立服務意識，具備必須的職業道德和個人品德修養，嚴禁做有損安監處形象的行為。

19、嚴格執行交接班制度，在規定崗位地點交接班。20、做好材料損壞浪費管理工作。

21、遵守礦各項規章制度，做好崗位要求的其他工作。

22、違反安監處及礦有關規定的嚴肅處理、給予處罰。

二、安監處獎金分配方案

一、副科級以上及一般干部

1、出勤、請銷假及各類獎金分配等管理辦法按礦有關規定和文件執行。

二、得獎基本條件

1、出勤要求：小月出勤26天，大月27天具有得獎資格，否則基礎獎半獎。

2、出勤工數沒達到24天，取消各種獎金。

三、安監員獎金構成

1、采掘現場（工作面）安監員獎金構成：基礎獎；保勤獎；工程質量考核獎；安全考核獎；超額獎；崗位獎（行走路線）。

2、其他崗位安監員獎金構成：基礎獎；保勤獎；安全考核獎；超額獎；崗位獎（行走路線）。

3、基礎獎標準（按工種分）。采掘安監員，基本獎400分/人月；機電通風安監員，基本獎320分/人月；井口信息站人員，基本獎320分/人月。

4、基礎獎條件。每月必須出勤26天（小月）（大月27天，即每月允許休4天），否則，不得獎。

5、保勤獎。全月出滿勤的加300分；休1天扣100分，休2天扣200分，休3天（含3天）以上的，取消保勤獎。

6、工程質量考核獎。采掘現場（工作面）安監員所管轄的施工地點月安全質量標準化平均得分高于96分（不含）以上的，加100分；低于96分（不含）的，扣100分，得分96的，不獎不罰。

7、安全考核獎。當月出勤26天（小月）或27天（大月）才具有得此獎的資格，額度為500分；當月本人出現1次“三違”此獎減半發放，出 現2次“三違”取消此獎；當月本人所行走的區域內發生一次安全事故的扣除200分。

8、超額獎（計件獎）。安監員質量罰款加上2倍的“三違”罰款之和記為計分額，按每10元計分額折算成工分為1分，所得出的工分記作超額獎。

9、崗位獎（行走路線）。1）采掘現場（工作面）安監員，以順槽長度計分，即：500米以內（含500米）的，計10分/天；500米至1000米（含1000米）的，計15分/天；1000米以上的，計20分/天。2）機電通風（進入工作面的）安監員得分按采掘現場（工作面）安監員80%的標準依次計算得分。3）井下外圍安監員（不進入工作面的）計8分/天。4)井口常白班內勤10分/天，外勤及涉爆9分/天，班長比本班內勤多加100分/月；夜班內勤7分/天，涉爆6分/天，班長比本班內勤多加50分/月。

三、安監員交接班制度

1、不分施工地點：（1）所負責的工作面發生較大安全隱患（事故），要提前通知信息站，在隱患地點附近10米內現場交接班；（2）若交接班時間已到，但所負責小絞車運輸監護任務尚未結束時，要提前通知信息站，在運輸現場（監護地點）交接班。

2、采煤工作面交接班地點：運輸順槽或回風順槽（以距離副井底較近的為準）與集中皮帶道或輔助軌道運輸巷（以距離工作面較近的為準）的岔口處。

3、掘進（使用局部通風機通風）工作面：該面局部通風機附近20米內（可以直接看到風機和聽到風機運行聲音）的距離副井底較近的地點。

4、巷道維修（不設局部通風機通風的）工作面：（1）負責多頭作業的，以距離副井底較近的維修頭交接班。（2）負責單頭作業的，以當班該面實際作業地點交接班。（3）同時負責掘進（或采煤）維修面的，按掘進（或采煤）面管理。

5、當班負責押運火工品的安監員，火工品返退到火藥庫登記結束后，向信息站匯報，由班長直接安排工作。

6、需要監護小絞車運行時，運輸結束10分鐘內，必須返回所負責的采煤（掘、維）工作面；若運輸工作結束的時間距允許離開現場的時間不足30分鐘，且距所負責的工作面距離在800以上的，可以直接到交班地點等待交接班；否則必須返回工作面進行全面安全檢查，按上述規定交接班。

7、機電、通風安監員，乙班配合信息站維護乘罐秩序，人員由分管處長安排，早上7時（允許誤差5分鐘）到達井口，一人負責副上一層，一人副下；待維護完乘罐秩序后在升井。

8、極特殊情況，由班長提出建議，第一副處長臨時確定。

四、信息站管理制度

1、不得遲到、早退或不按規定時間交接班，違者每次罰款20元。

2、休工必須請假，并提前1天寫好請假條，經班長、站長、常務處長批準簽字后，方可生效。

3、嚴禁脫崗，如有特殊情況（吃飯、上廁所等）必須和班長請假（班長指定專人盯崗），臨時請假超過30分鐘，罰款20元，超過一小時罰款50元，未經允許私自離礦的取消當班工、分，罰款200元，由礦有關部門查處的，按礦有關規定執行。

4、班中睡覺或在崗位躺臥，如發現或有人舉報，一經核實，一次罰款50元，二次罰款100元，三次清除安監處。

5、內勤人員對本班匯報的問題必須及時處理，并做好記錄，隱患問題匯報、處理不及時及有誤報、漏報、假報、隱瞞不報的，罰款100元，造成嚴重后果的，嚴肅處理。

6、內勤人員對升入井記錄要準確（時間誤差不超過5分鐘），弄虛作假的，一經核實每人次罰款100元。

7、各班要維持好本班入井秩序，如發現入井秩序混亂不制止，對外勤和班長每人罰款50元。

8、如果有違反上述規定情況，班長不制止不匯報并且隱瞞，除對相關人員處罰外，班長連帶處罰50元。

9、不服從上級領導管理或安排工作拒不執行的，清除信息站，每月累計違反本規定上述條款3次以上的，清除信息站。

10、本規定未盡事宜根據實際情況酌情處理。

五、采掘安監員管理制度

一、公司領導查出安監員“三違”等問題，每次罰款3000元，礦領導查出安監員“三違”等問題，每次罰款1000元，情節嚴重的開除安監處。

二、處內查出以下問題的處理是：

1、本班重點工作盯防部署不利，或安排不細或失誤，每次罰款100~500元情節嚴重的一次扣半獎，二次取消獎金。

2、安監員未經批準提前升井，按脫崗處理扣半獎。

3、安監員不在規定崗位、關鍵部位、重點地段現場監護，擅自離開責任區域范圍，不及時進入工作現場一次扣半獎，二次取消獎金。

4、安監員崗位睡覺、沒有進入工作現場、不在現場交接班、身邊“三違”不制止或制止不利，一次扣半獎，二次取消獎金。

5、向層區隊索要罰款指標的，一經核實，清除安監處。

6、發生“吃、拿、卡、要”行為，一經核實，清除安監處。

7、安監班長，發生上述問題加重處罰。

8、其它未盡事宜參照上述條款執行。

六、機電通風安監員管理制度

1、當班不得遲到（早6：30前到處），否則罰款50元，有事請假早升井者，半小時內扣除當天工分一半，1小時內扣除當天工分，1小時以上者按休工處理，機電班升井時集體升井，由張鐵山向主管領導匯報后，方可升井，（主管領導做記錄）上班私自不入井者、無故早退者，開除機電班。

2、早上到處后，負責處里衛生（機電處長、會議室等），由張鐵山分工（如張鐵山休息，由高俊偉負責），衛生一次不合格罰責任人20元、罰負責人10元。

3、張鐵山負責向信息站詢問當日機電方面發生的問題，并負責落實整改，同時向主管副處長匯報結果，否則罰款20元，如出現安全問題視情節按處規定處理。7點前，沒有被安排工作的人員必須參加處早會（下卡等工作人員要及時返回參加早會），無故不參加早會每次罰款50元。

4、入井前，參加完井口維持秩序工作后，必須第一時間入井，檢查自己包片區域，發現隱患問題積極組織處理，落實問題要準確，本著現場能處理的當場監督處理，當時處理不了的，落實現場負責人整改，并且要有復查結果；當班處理不了的，次日下白卡，進行整改，否則每次罰款50-200元；如果自己包片區域有安全隱患未及時發現，或發現后處理不利，未造成后果的，罰款50-200元；造成后果的，按處規定處理。

5、行走記錄必須認真填寫，行走時要按規定路線行走，特殊情況未走完全程，向主管副處長說明，否則每次罰款200元，嚴重者開除機電班；綜采工作面（行走路線：回順—工作面—運順）；掘進工作面必須進入掘進施工現場。

6、下午升井，14點－14點30分內到達副下維持秩序，必須保證升井人員有序升井，如特殊情況時間延后，待升井人員數量少于30人方可升井，否則每次罰款50-100元。

7、請假休工必須寫請假條，經主管副處長和常務副處長簽字后，方可生效，否則按曠職處理，每次罰款200元。

8、每月出現被罰款達3次，開除機電班，交處里另行安排。

9、其它未盡事宜，按處規定執行。

七、安監班長獎罰制度

1、班長查出安監員違章，進行罰款處理的，按照罰款額100元加50分，計分。

2、公司（上級部門）及處領導檢查，查出的問題，有罰款額的，以200元為基數扣班長50分，有問題但沒有罰款的，視情節比照（相應罰款：指基層單位）處理。

3、安監員所負責區域內發生事故的，一次（視情節輕重）扣50~200分。

4、安監員積極主動排除安全隱患的，除給安監員加分外，還給本班班長加相應分值。

八、安監人員淘汰制度

為進一步落實公司、礦有關安全生產監督檢查的規定，適應礦井安全發展的需要，不斷提高安監隊伍整體素質和安全監察水平，提高安全檢查人員的事業心和責任心，充分運用激勵機制，調動安監人員的監督檢查積極性，履行好安全監察的職責，切實發揮安全監察作用，確保礦井安全生產，特制定《紅陽三礦安監人員淘汰制度》。

有下列行為者，將參照該制度予以淘汰：

一、半年之內，累計出現3次黃牌者，予以淘汰 以下情況出現掛黃牌警告

1、脫崗、不在現場交接班的，予以掛黃牌處理。

2、當班發生各類事故及安全隱患，必須立即匯報信息站，遲到、誤報、漏報、假報、不報掛黃牌。

3、不上班摁考勤指紋，班中喝酒、未經批準擅自離礦者掛黃牌。

4、當班走動范圍沒有達到要求，“走動記錄”上沒有如實反映，弄虛作假，蒙混過關，檢查的地點出現A、B類安全隱患的，一經核實，掛黃牌。

5、安監員崗位睡覺，身邊“三違”不制止或制止不利掛黃牌。

6、“三違”處罰過程失當，沒有當面核實，或不是親眼所見違章經過，沒有向違章人說明違章危害及違章要素，沒有當面糾正其行為，沒有當面通知處罰，受罰人不服，核實中確認安監員有責任的掛黃牌。

7、處內（公司）夜班抽查（或礦領導）查出安監員“三違”行為，進行淘汰。

8、安監員不在規定崗位、關鍵部位、重點地段現場監護，擅自離開責任區域范圍，不及時進入工作現場(不按規定路線行走)掛黃牌。

9、責任心不強，崗位現場安全狀況、安全設施檢查不到位，存在漏洞的，掛黃牌處理。

二、向基層區隊索要罰款指標的，一經核實，予以淘汰

該項問題事關重大，一旦發現或接到舉報，安排副處長以上人員進行調查，核實清楚，事實確鑿，追究索要指標安檢人員的責任，并予以淘汰。

三、有“吃拿卡要”行為，一經核實，予以淘汰

1、安監人員必須正確使用手中的監督檢查權利，如果利用權力謀取個人私利，“吃拿卡要”，給基層單位以及個人制造難題者，一經核實，不但追究安監人員責任，追回索要物品或錢財，同時進行處罰，予以淘汰。

2、巧立名目借機斂財（婚喪嫁娶除外）的，清除安監處。

3、不服從領導指揮、分配的，影響惡劣，清除安監處。

4、違反上級及礦有關規定，對出造成影響的，予以淘汰。

四、季度內如果三次考試不合格者，予以淘汰

1、安監員實行強制培訓考試制度，每旬閉卷考試一次。

2、有培訓中心負責培訓并組織考試，由題庫中抽題對安監員進行考試，卷子進入安全檔案存檔。

3、如季度內累計3次考試不及格，補考也沒有通過，予以淘汰。

九、安監處獎罰制度

1、遲到（開會時間由班長規定），罰款20元，早退（安監員以不在現場交接班論處）一次罰款100元，并掛黃牌。

2、考試。當月出現一次補考（必須閉卷），取消嘉獎資格，沒有特殊情況（未經批準或非工作需要）二次補考罰款50元，三次罰款100元；考試作弊（按不及格處理），并罰款50元。旬考試90分以上（不含90分），一次加30分；75分以下（不含70分）一次扣30分。

3、個人第一時間發現安全隱患，隱患內容詳實，匯報實際清楚，處理正確得當，A類隱患獎50分，B類隱患獎30分。

4、安監員必須認真填寫各種記錄，發現一處（次）問題，罰款50-100元。

5、處內（公司）夜班抽查（或礦領導）查出安監員“三違”問題，每次罰款50-200元。

6、安監員發現其他安監員違章違紀（如早走，不交班等），一經核實，視情節給舉報者現金獎勵并給予保密。

7、本班重點工作盯防部署不利，或安排不細或失誤，每次罰款100-200元，并掛黃牌。

8、班長本身違章違紀（發現問題不匯報、不處理等），比照安監員加倍處罰。

9、各班組不及時考勤，對考核人處以每人次20元罰款。考核人員（或自己）私自畫工（未出勤卻畫工）的，一人次（日）對責任人罰款200元，同時依照礦文件處理。

10、曠職。休工必須提前請假，并寫請假條（班長有權給假1天，2 天及以上請示常務副處長），休班不請假或未經允許仍然休班即為曠職，月內第一天曠職罰款50元，第二天罰款100元，第三天當月半獎，第四天以上停止工作取消全月獎、認識檢討態度較好者、交保證金500元方可上崗，多次曠工或上花班依照礦文件規定處理（曠工天數按月累加計算）。

11、地面人員脫崗：當班工作時間內不在崗位，一次罰款50元；二次罰款100元；并視為當日未出勤。

12、當班發生各類事故及安全隱患，必須立即匯報信息站，遲報、誤報、漏報、假報、不報、一次罰款100元（并掛黃牌）。

13、不上班摁考勤指紋，班中喝酒、未經批準擅自離礦者，一次罰款200元，同時依照礦文件處理。

14、當班走動范圍沒有達到要求，但“走動記錄”上卻沒有如實反映（也就是弄虛作假，蒙混過關），一經核實，罰款100元；未到達（檢查）的地點出現A、B類安全隱患的，罰款200元（并掛黃牌）。

15、安監員經批準提前升井（超過10分鐘交罰金10元，超過20分鐘取消當日工分）超過30分鐘，視為當日未出勤。

16、安監員不在規定崗位、關鍵部位、重點地段現場監護，擅自離開責任區域范圍，不及時進入工作現場(不按規定路線行走)一次罰款100元（并掛黃牌）。

17、安監員崗位睡覺、沒有進入工作現場、不在現場交接班、身邊“三違”不制止或制止不利，一次罰款200元，并掛黃牌。

18、安監員罰款臺帳填寫失誤，違章事實含混不清（違章人、過程、數據、環境、態度等）指標作廢；當天罰款當天登記上帳，否則指標作廢，罰款50元；單位姓名工種錯誤（所在單位錯誤、人與證不符弄虛作假胡編 亂造），罰款單由罰款人交款，并加罰50元。

19、“三違”處罰過程失當，沒有當面核實（或不是親眼所見違章經過），沒有向違章人說明違章危害及違章要素，沒有當面糾正其行為（一罰了之，放任所為），沒有當面通知處罰，指標作廢，罰款單由安監員交付，安監員個人當月罰款有3人次以上受罰人不服，在核實中確認安監員有責任的，并掛黃牌。

20、采掘現場（工作面）安監員管轄區域月安全質量標準化得分低于96分的扣該安監員200分；連續兩個月安全質量標準化得分低于96分的扣該安監員400分；連續三個月安全質量標準化得分低于96分的扣該安監員600分；連續四個月安全質量標準化得分低于96分的停止工作誡警談話辦班學習一周，復崗后依舊如此清除安監處。

21、處內人員受到各種處罰，必須按時（處罰通知2日內）上交罰款，否則，停止工作辦班學習。

22、嚴重違章、屢教不改、沒有責任心和敬業精神等行為，班長帶領培訓學習。

23、未盡事宜，參照上述條款，視情節輕重而定給予處罰。

十、安監員井下匯報程序

報告：領導好。

我是安監員XXX，我在XXX工作面(或施工地點)現場監護。

1、通過檢查，工作面(或施工地點)幫頂支護完好、有效。

2、通風設施：瓦檢員檢查完好。

3、機、運設備：電鉗工檢查完好。

4、個人行為：沒有違章人員。

已確認安全，匯報完畢；歡迎領導檢查指導。

說明：

1、現場跟班隊長、班長先匯報，然后安監員匯報，瓦檢員最后匯報。

2、作業現場如有隱患問題要說清，并要有安排落實整改，要說詳細具體；沒有隱患一切正常可按上述程序匯報。

第三篇：煤礦安監處技術員實習總結(優秀)

實習總結

不知不覺一年的實習期已滿，這一年來，在礦、科領導的指導、關懷和幫助下我學到了很多知識，包括井下各專業的實際運作流程，也包括做人該有的禮儀、道德和紀律。還認識了許多朋友、領導和同事。作為安監處一名技術員，我時刻不忘自己的職責，遵紀守法、勤勤懇懇，緊緊圍繞我礦全年“安全事故為零”的安全生產目標，認真做好自己的本職工作。

作為技術員，我很明確什么可以做，什么不可以做。參加工作以來，在礦、科領導的指導和關懷下，我很快地進入了角色。

一方面我快速地了解掌握了辦公室的各種規章制度和臺賬記錄。安監處是一個綜合性比較強的處室，涉及范圍比較廣。在這一年中我學到了不少，如在干部作風建設方面，我礦干部充分起帶頭作用，每個月嚴實跟班，從未間斷，并且有“礦領導交接班記錄本”與“礦領導交接班任務書”等記錄，對干部嚴格考核，而且“礦領導交接班任務書”更詳細的記錄了領導深入現場的質量通報，我負責對各種記錄本的更新、監督以及歸檔。在手指口述方面，我們技術員負責制度的建設、各隊組和各科室手指口述內容的編排，以及平時的抽查、考核、匯總。我礦職工手指口述，在我們安監處的監督考核下，由去年的背誦階段到今年前半年的手指加口述階段，再到現在的現場主動應用，真真切切的減少了“三違”，為每一名職工的家庭做出了自己的貢獻。在班組建設方面，我積極配合領導，每旬去各隊組抽查各種制度臺賬，以及考核班組長的“三違”次數和所轄范圍內的隱患條數，對全礦班組長進行排名、考核。在重大隱患排查治理方面，我礦嚴格實行“五級五步”掛牌督辦管理，作為安監處技術員，我在平時工作中，熟悉掌握每一條重大隱患，并配合領導對每一條重大隱患進行跟蹤落實，及時掌握每一條重大隱患的進展情況，查看其有沒有按照工期倒排計劃表進行治理。還有每月配合安全小分隊活動，進行礦井安全隱患排查，有時進行“零點行動”去排隱患、抓“三違”。

另一方面，我每月給自己制定入井計劃，并每旬參加安全質量標準化檢查，先后多次學習了各種采煤及掘進工作面的作業規程，熟悉了各種作業的工藝流程。通過對各類針對性強的安全措施的學習，熟悉掌握了在特定作業過程中容易引發事故而值得高度重視的環節。作為技術員，我知道我的一舉一動都會直接或間接地影響到身邊同志的工作激情，所以在平時工作中，我從不遲到、早退，不違反勞動紀律，而且對任何安全隱患、死角他都不放過。尤其是在雙柳這個高瓦斯礦井。在實踐中我不怕苦，不怕累，不斷地學習安全知識，一心向著領導學習。我們安監處的領導都是安全戰線上的“黑包公”，他們不分晝夜，忘卻所有，一心想著安全，真真切切實是我學習的榜樣。

當然，煤礦“三大規程”之一的《煤礦安全規程》，作為煤礦企業安全生產的準繩，是我必須努力學習的，它為今后工作的開展提供強有力的依據。作為煤礦安全的一名工作人員，沒有豐富的現場實踐經驗，何談管理。通過在地面經常翻閱我礦諸如巷道布置圖、通風系統圖、采掘工程平面圖等圖紙，讓我對井下整個生產布局有了一個更

清楚的認識。但為了能夠真正到現場到工作面、作業頭去學習，我堅持每月下井15班以上，與科室領導們一同下井去檢查監督。通過他們在檢查中對現場人員的詢問、指導及不安隱患的填寫，讓我知道了很多現場管理規范、薄弱需要重點監護的環節，如工作面超前支護規定的單雙抬棚打設要求，機頭機尾端著特殊支護方法，工作面、上下端頭、超前支護單體液壓支柱的壓力監測，老塘懸頂管理措施（強制放頂、切頂柱、叢柱、木垛等）。

在平凡的崗位上，我度過了不平凡的一年，一年來我嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業業，全面的完成各項工作任務。在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。

孟志強

雙柳煤礦安監處

第四篇：××煤礦安監處02年工作總結

××煤礦安監處2002年工作總結

××煤礦安監處2002年工作總結2007-02-01 11:13:18

一、××年工作總結

今年以來，在礦黨委、礦行政和安監局的領導下，認真貫徹落實上級一系列文件、指示精神，強化安監隊伍建設，狠抓內部管理，強化教育學習，在安全管理和監督檢查中，不斷進行機制創新、管理創新、方法創新。特別是今年八月份以來，加大了安全工作的管理、教育、考核力度，實行綜合性安全管理和監督檢查，使安全工作的基礎不斷加強，有力地促進了全礦安全生產。安全成績的取得得益于礦領導的幫助、基層區隊的支持，回顧今年以來的安全工作，主要做了以下幾點：

一、強化政治業務學習，提高安監

人員整體素質

一是強化政治學習。為適應安監工作的需要，堅持不懈地加強安監人員的政治學習，每周一對全體安監員、每周日對全體管理人員統一組織學習，深刻分析我礦面臨的形勢和監督檢查存在的問題，對全體安監人員不斷加強教育和引導，使全體安監人員統一思想，明確目標，堅定信心，始終把安全工作作為一切工作的基礎來抓，在思想和行動上牢固樹立“三不變”思想。即無論形勢怎樣變，強化監督檢查的信心不變；無論體制怎樣變，加大監督檢查的力度不變；無論現場條件怎樣變，深化監督檢查的決心不變。把安全監督檢查當作自己的一種責任，把“敢于碰硬、秉公執法、責任重大、心系萬家”的理念充分體現在工作中、行動上，為進一步搞好監督檢查工作打下堅實的思想基礎。二是強化業務學習。堅持每周五天的業務學習制度，強化安監人員的業務學習，把集團公司有關文件和本礦的管理規定全部制定成

匯編，人手一冊，處內專業人員進行業務指導，并且聘請專業副總和業務科室技術人員講課，使安監人員充分理解和掌握專業安全知識，處內每月對安監人員進行一次業務考試，獎優罰劣，連續兩次不及格的予以末位淘汰，進一步增強了安監人員的壓力感，調動了安監人員學習知識、學習業務的積極性和主動性，促使安監人員在工作中學習，在學習中工作，提高了自身的業務素質。

二、提升安全理念，從講政治的高度認識安全工作的重要性

安全是煤礦企業發展的基礎，安全監督檢查則是煤礦搞好安全的措施和手段，沒有安全煤礦企業就沒有長足的發展。因此在安全監督檢查的實踐中，觀念要不斷更新，機制要不斷創新，管理方法要不斷充實完善，在思想和行動上以“三個代表”為指導，在監督檢查中樹立與時俱進的思想，提升“四個沒有”的安全管理理念，即沒有安全就沒有職工的幸福，沒有安全就沒有企業的穩定，沒有安全就沒有經濟效益的提高，沒有安全就沒有企業的改革與發展。本著為企業、為職工生命負責的精神抓好監督檢查。同時，從思想上澄清了個別安監人員抓安全只抓大事、不抓小事和只要結果不管過程的兩個誤區，必須把安全生產提升到一個新的高度，抓好安全生產如同生產某一種產品，如果對生產過程不進行嚴格的控制和管理，那么生產出來的產品就一定不合格，安全工作更是如此，必須從小事做起，從基層抓起，強化安全生產的過程控制，抓好每一道工序和環節，堅持正規操作，在思想上提高境界，在管理上提高標準，堅決克服“緊松緊”的問題和傾向，從思想上擺正安全與生產、與改革、與發展的關系，提升安全理念，強化現場監督檢查，促進監督檢查工作的開展。

三、改革監督檢查體制，創新安全管理方法

舊的監督檢查體制，受計劃經濟的束縛，一些制度和辦法呆板和僵硬，監

督檢查不量化，存在著安全管理和監督檢查大鍋飯現象，安監員干好干壞一個樣，安全管理力度小，監督檢查標準低、質量差。同時，安監隊伍多年不整頓，安置型人員所占比例較大，年齡偏高，文化水平低，業務素質差，部分安監員存在混日子等。機制上的矛盾和弊端直接影響著監督檢查的質量，舊的監督檢查體制已不適應安監工作的需要，為此在原行之有效的管理辦法上繼續繼承發揚的同時，在繼承中發展，在發展中大膽改革創新。一是全面整頓安監隊伍。對在冊安監員進行全面調查摸底，對年齡偏大、文化水平低、業務素質差、工作不負責任、無突出工作業績的名安監人員調人力資源部待崗，對名不適應安監工作的安監員調離了安監隊伍，以公開的形式招聘業務素質好、敢抓、敢管、業務全面、堅持原則的人員充實到安監隊伍。同時嚴把人員處關，防止素質低下的人員流入安監隊伍，通過整頓，進一步純潔了安監隊伍，達到了精干、高

效；二是改革監督檢查體制。安監處打破傳統的管理模式，成立“五室、一科、一中心”的管理體制。即五個檢查室、一個考核科、一個安全信息中心，把井下采掘工作地點劃分為四個檢查室管理，綜合檢查室對井下的機電、運輸、巷修、通防全面負責，使井下杜絕了管理漏洞和盲點，考核科對五室、一中心全面量化考核，考核科每旬對井下所有施工地點、工作場所覆蓋檢查評估一次，考核結果納入檢查室經濟分配，調動了安監人員工作的積極性和主動性。同時，對所有安監人員由駐區管理劃歸處內統一集中管理，使安監人員排除外界干擾，集中精力進行監督檢查，使監督檢查的質量不斷提高。三是實行規范檢查，對現場安監員監督檢查全部量化、細化，嚴格按文件和規程規定標準檢查執法，使監督檢查逐步達到了執法文明化、檢查標準化、工作程序化，安監人員對每一個施工地點檢查時，詳細記錄行走路線、檢查時間，對發現的隱患必須明確

整改處理意見，由現場責任人和落實人簽字，一方面對隱患的整改落實了責任，另一方面也規范了安監人員檢查執法行為。四是實行聯責績效檢查，安監人員按著以崗定薪、崗變薪變、同職不同崗不同薪的分配原則，根據工作的性質和管理難易程度設定崗薪工資，安監人員的學習、考試、檢查質量、隱患整改、礦副總以上領導下Ｄ卡、停止作業、綜合科的每旬動態安全評估均納入考核范圍，綜合科每旬對檢查室和每一名安監人員的工作業績考核進行一次通報，每月進行一次綜合考核，以監督檢查的質量、效果定收入，安監人員的收入拉開了檔次（每月安監人員最高收入與最少收入相差余元），以嚴格的考核增強了安監人員的壓力感和責任感，以經濟杠桿的作用調動了安監人員工作的積極性和主動性。五是實行動態競爭機制。每月五個檢查室開展競賽，獎優罰劣，把業務學習、安全考試、文明執法、遵章守紀、廉政建設、隱患整改、安全生產、安全評估全部納入競賽考核范圍，連續三個月最后一名的檢查室主任自動辭職，檢查室人員全部解體，檢查室主任由處內安監員競爭上崗，然后人員重新組合，進一步增強了責任感，增加了工作的動力，促進了監督檢查工作的開展。

四、強化“雙基”建設，夯實安全管理基礎

煤礦安全管理的重點在基層，關鍵在基礎，因為各種安全文件和制度的落實在基層，抓好現場落實是關鍵。為此，抓好安全工作必須在強化“雙基”建設上做文章，使基層轉變觀念，調動其工作的積極性和主動性，變被動管理為基層區隊自我管理。一是起草制定了“關于加強煤礦安全生產基層和基礎建設”的實施細則，明確了各級人員的安全生產責任制和責任追究制，嚴格監督區隊小時值班和分班盯崗制度，對現場空崗或盯崗達不到小時的一律追究責任進行處罰，針對采

一、采四現場安全管理薄弱的實際，嚴格要求區長、支部書記、副

區長分班盯崗，凡達不到盯崗要求的一律停止作業，保證工人三班倒，班班見領導，杜絕了現場管理上的空檔。對井下區隊設置安全負責人和安全班組長，對本區、本班的安全質量全面負責，實行量化考核，強化過程管理和結果考核，使安全基礎工作不斷加強。實行每月對中層干部、班組長、放炮員進行一次專業安全知識考試，獎優罰劣，實行每周一題，每月對各單位每周一題學習掌握情況進行一次考試，進一步提高了基層區隊管理人員的安全意識。二是制定下發了“關于加強采掘工作面安全評估”的管理辦法，每班對采面、迎頭、零星施工地點進行兩次評估，每天進行三班六次動態安全評估，當班評估質量聯責獎罰現場班組長；旬安全評估等級聯責獎罰區隊班子成員；月安全評估等級聯責獎罰區隊，自八月份實行安全評估以來，極大地調動了基層區隊抓安全、抓質量的積極性，區隊的安全觀念和意識發生了深刻變化，由過去的被動管理轉變為

主動超前管理，現場提高了工程質量。三是強化重大事故隱患的排查和安全隱患的整改。今年以來共排查重大事故隱患項，整改項，整改率達到了，對不具備安全生產條件的地點停止作業次，整改主要隱患條，抓三違人次，嚴重違章人次，全部進行了“”程序幫教和親情教育，及時消除了事故隱患，使監督檢查做到了關口前移，重心下移，突出了監督檢查的主動性和前瞻性，穩定了全礦的安全生產。

二、××年工作重點

××年是全礦改革提速年，安全則是改革、發展、穩定、提速的基礎，以創新安全管理體制，強化現場安全管理，保證改革提速目標的順利完成。

一、健全監督檢查制度，規范安全監督監察

一是健全管理制度。安監隊伍集中管理后，必須健全完善一系列管理制度，出臺相應配套管理考核辦法，實行依法管理、依法監察，特別是要打破舊的傳

統模式，在經濟分配上實行以量計資、以質計資，打破工種、級別、資歷界線，實行崗薪工資，易崗易薪崗變薪變。片與片之間實行月度競賽，連續３個月最后一名的，片長免職，本片解體，以嚴格的制度，嚴格的管理，嚴格的考核，增強安監人員的壓力感、責任感和使命感，使安全監督檢查逐步走向正規化、規范化軌道。二是完善監督檢查體制。安監員實行集中統一管理，以監督、檢查、落實、服務為指導，安全管理體制上成立五片、一科、一中心，即四個以采掘工作面為主的片，一個以巷修、機電、運輸、通防為主的片，一個考核科，一個安全信息中心，實行分級管理，劃片承包，界定范圍，明確職責，設定指標，量化分解，聯責考核，杜絕體制上的弊端，管理范圍的盲點，監督檢查的漏洞。以制度的完善和體制的創新促進監督檢查工作的開展。三是建立動態競爭和末位淘汰機制。安監員實行每半年一次競爭上崗，處長首先設定片長范圍

及人選，經考試、考察合格者參與片長競爭，處內實行“公開、公平、公正”競爭。原片長競爭上崗后可連任，未競爭上的片長自行下臺，擔任安監員，新競爭當選的片長輪流挑人，未被挑選的安監員第一次內部待崗個月，第二次未挑選上的安監員自行淘汰出局。每季對安監人員進行一次調整，每半年進行一次整頓，建立動態退出機制，對年齡偏大、身體不健康、文化水平低、業務素質差、不負責任、嚴重失職、工作嚴重失誤、當班監督檢查范圍發生重傷及幸免事故的一律調離安監隊伍，到人力資源部待崗。四是建立專兼職安全管理網絡體系。井下采掘及輔助單位設置安全負責人，回采及輔助區隊每區設一名安全專職副區長，掘進每個迎頭設置一名安全副區長；采掘區隊每頭面每班設置一名安全班組長，輔助區隊每班設一名安全班組長，安全副區長與安全班組長對本班的安全、質量、操作、工傷等全面負責，提高其經濟待遇，量化考核，每月兌現。

同時對地面生產車間、廠網點設兼職安全監察員，定期檢查、定期指導、定期匯報，嚴格考核，健全專兼結合的安全交叉網絡體系，在管理上不留空檔和死角。五是建立貼近實際的監督舉報體系。××年安監處長的舉報意見箱除在井上設置外，在井下主要工作場所設置安監處長意見舉報箱，定期開啟傾聽安全管理和監督檢查的群眾意見和監督，由安監處、工會、電視臺設立“安全焦點訪談”欄目，建立每月處長接待日，對群眾的舉報以及安全管理和監督檢查的意見、建議、設想、合理化建議進行接待和答復，以便于及時修改、完善安全管理辦法，促進安全工作的開展。

二、提升監督檢查理念，鑄造安全監督監察鐵軍隊伍

安全監督檢查重點在思想建設，以強化安監人員的教育為突破口，及時澄清思想上的偏差和錯誤認識，提升每一名安監人員“崗位光榮，責任重大”和“職工生命至高無尚，安全監察重于泰山”的

監督檢查理念。一是加強安監隊伍素質建設。安監隊伍建設的目標是建立一支“一專多能，業務全面，嚴格執法，敢打敢拼的鐵軍”。對集團公司的安全文件和本礦、處安全管理的標準全部制定成匯編，人手一冊，建立每周五天的業務學習制度，強化安監人員的學習和記憶，使安全監察一切按制度、按原則、按標準辦事。同時對專業安全管理知識的學習，定期聘請專業副總、專業科長予以現場授課和指導，使安監人員學習標準、掌握標準、運用標準。現場檢查一律使用文明用語，先亮證（安全監察資格證）后執法，明確違犯規定的條款，改正方法，處罰標準，并有負責人簽字，杜絕執法不嚴、罰款隨意性大的問題。二是創造嚴肅而寬松的環境。安監隊伍建設的原則必須突出一個“嚴”字，任何人違反規定、制度一律實行責任追究，以規范安監人員的行為。創造人才成長的環境，給安監人員一個廣闊、適宜發展、創新的空間，盡最大努力發揮個人特長，使管理能力強、素質好的安監員脫穎而出，能力差的自行下臺，建立“能上能下，能進能出”大環境，對優秀的安監人員及時輸送出去，把安監處建立人才培養、培訓的基地，通過長期的磨練造就，讓固定的人才流動起來，重塑安監部門的形象和威信。三是加強自身管理和建設。安監人員實行安全監察承諾制，每一個層次、每一名安監人員均做出工作承諾，全礦公布，設立舉報電話，接受群眾的監督。對吃、拿、卡、要和做出影響安監人員形象的事，處以元罰款，并給予行政處分，是干部的免職是工人的待崗，堅決杜絕監督監察上的腐敗以嚴制度、嚴管理把安監隊伍建成作風優良、紀律嚴明、監督有力的隊伍。四是構建現場安全屏障。現場管理嚴格“四道防線”，發現的隱患嚴把四道關口（電話通知區隊－－區隊長簽字－－專業領導簽字－－安監人員監督把關），安監人員對檢查的地點、管轄范圍全面負責，問題看的準、督促整改有力度，對每一個隱患均

有處理結果，注意過程管理，更注重結果考核，使每個隱患整改均定性、定量、定時，突出監督檢查的預見性和前瞻性，監督隱患整改閉合，筑牢現場安全管理堅不可催的安全屏障。

三、加強雙基建設，形成安全管理全員參與機制

一是強化質量基礎。完善安全質量評估考核辦法，擴展、充實安全質量評估內容，建立礦、專業、區隊、安監四級管理體系，對工程質量低劣的頭面，加大對班組長、盯班干部、區隊管理人員及區隊的處罰力度，實行當班質量低劣罰款交現金制度，走以質量保安全，以管理促安全的路子，確保創建精品工程活動向縱深方向發展。二是強化過程管理。過程管理是保證安全生產的基礎，沒有過程管理或過程控制，就難以有好的安全結果。抓安全生產就如同生產某一種產品，如果不從源頭和基礎上抓起，工人的操作過程不控制，生產出來的產品一定不合格，煤礦的安全生產更是如

此。特別要改變抓安全只注重結果，不注重過程管理的錯誤做法。要運用的原理，要求每一名工人下井干什么工作，準備什么，先干什么，后干什么，怎樣干，干到什么標準等，必須充分明確，在過程控制中必須付諸必要的監督、管理和約束，引入“熱爐法則”的原理，來警示和約束每一名工人，嚴格要求工人對每一道工序、每一個環節必須按章作業，按標準施工，正規操作，否則會受到什么樣的處罰或造成什么樣的結果等。通過嚴格的生產過程管理和控制，進一步提升干部職工過程管理的安全理念，以嚴格的監督檢查糾正工人的不良習慣，保證每一道工序一開始就做好，全過程必須做好，保證整個生產過程始終在安全的狀態下進行。三是實行全員動態聯責、聯保。改革創新聯責、聯保的形式和內容。對各區隊、班組實行當班動態聯責、聯保，擴展聯責、聯保的內容和空間，對安全、質量、評估、隱患、三違、嚴違、正規操作、現場交接

班等均納入聯責、聯保范圍，每班一考核，罰款當天交現金，進一步提高聯責、聯保的針對性和實效性。同時創新嚴違幫教形式，實行嚴違仲裁制和違章者制止違章制度，使嚴重違章者的集中幫教和現場實踐相結合，提高嚴違幫教質量。四是實行安全現金風險抵押制度。每季度對礦領導、副總、區隊長、班組長、安監人員、工人交納不同數額的安全風險金，建立安全共享、風險共擔，人人關注安全，人人重視安全的保障體系，在全礦干部職工中樹立“要想多掙錢，必須抓安全”的思想，以經濟的杠桿作用促進安全生產。五是每月進行一次安全考試。年每月對中層干部、班組長、安監員、放炮員每月進行一次安全知識考試，中層干部前名各獎勵元，后名各罰款元；安監員前名各獎勵元，后名各罰款元；班組長和放炮員前名各獎勵元，后名各罰款元，考試成績全礦通報，并做為年底晉升、提拔、評選技師、評先樹優的依據。六是安全提醒、警示制度。成立

各工種安全技術操作編纂小組，對五個專業的操作規程進行系統、修改、完善，嚴格工人按標準操作，安監人員按程序檢查，強化源頭管理和過程控制，對每一個工種施工的每一道工序進行提醒和警示，減少違章作業和零打碎敲事故的發生。七是實行下井前安全宣誓活動。制定各工種安全宣誓詞語，下井前先掛“全家福”照片，然后進行下井安全宣誓，以提高工人的安全意識。八是每月排查一次潛在事故隱患，下發各專業和各區隊，形成制度，嚴格考核。每月排查一次安全薄弱人物，對安全薄弱人物由工區制定措施，由安監處、工會、區隊三級進行重點跟蹤幫教，對不適應井下工作的工人及時調離，防止意外事故發生。

三、今后的安全工作建議：

１、對安監人員的管理，建議應根據各礦的實際情況，采取不同的管理方

式，不宜統的過多，管的過死。

２、在推廣應用技術革新方面，不宜一概而論。

３、各礦因地質條件不同，質量標準化考核不宜站在同一起跑線上，應根

據礦井條件分別考核。

４、質量標準化的獎罰標準差距不宜太大。

５、發生安全問題，建議當季應處理完畢，不宜影響其它季度。

６、建議加大經濟處罰，減輕行政處罰。

第五篇：××煤礦安監處2002年工作總結

一、××年工作總結

今年以來，在礦黨委、礦行政和安監局的領導下，認真貫徹落實上級一系列文件、指示精神，強化安監隊伍建設，狠抓內部管理，強化教育學習，在安全管理和監督檢查中，不斷進行機制創新、管理創新、方法創新。特別是今年八月份以來，加大了安全工作的管理、教育、考核力度，實行綜合性安全管理和監督檢查，使安全工作的基礎不斷加強，有力地促進了全礦安全生產。安全成績的取得得益于礦領導的幫助、基層區隊的支持，回顧今年以來的安全工作，主要做了以下幾點：

一、強化政治業務學習，提高安監人員整體素質

一是強化政治學習。為適應安監工作的需要，堅持不懈地加強安監人員的政治學習，每周一對全體安監員、每周日對全體管理人員統一組織學習，深刻分析我礦面臨的形勢和監督檢查存在的問題，對全體安監人員不斷加強教育和引導，使全體安監人員統一思想，明確目標，堅定信心，始終把安全工作作為一切工作的基礎來抓，在思想和行動上牢固樹立“三不變”思想。即無論形勢怎樣變，強化監督檢查的信心不變；無論體制怎樣變，加大監督檢查的力度不變；無論現場條件怎樣變，深化監督檢查的決心不變。把安全監督檢查當作自己的一種責任，把“敢于碰硬、秉公執法、責任重大、心系萬家”的理念充分體現在工作中、行動上，為進一步搞好監督檢查工作打下堅實的思想基礎。二是強化業務學習。堅持每周五天的業務學習制度，強化安監人員的業務學習，把集團公司有關文件和本礦的管理規定全部制定成匯編，人手一冊，處內專業人員進行業務指導，并且聘請專業副總和業務科室技術人員講課，使安監人員充分理解和掌握專業安全知識，處內每月對安監人員進行一次業務考試，獎優罰劣，連續兩次不及格的予以末位淘汰，進一步增強了安監人員的壓力感，調動了安監人員學習知識、學習業務的積極性和主動性，促使安監人員在工作中學習，在學習中工作，提高了自身的業務素質。

隱患必須明確整改處理意見，由現場責任人和落實人簽字，一方面對隱患的整改落實了責任，另一方面也規范了安監人員檢查執法行為。四是實行聯責績效檢查，安監人員按著以崗定薪、崗變薪變、同職不同崗不同薪的分配原則，根據工作的性質和管理難易程度設定崗薪工資，安監人員的學習、考試、檢查質量、隱患整改、礦副總以上領導下ｄ卡、停止作業、綜合科的每旬動態安全評估均納入考核范圍，綜合科每旬對檢查室和每一名安監人員的工作業績考核進行一次通報，每月進行一次綜合考核，以監督檢查的質量、效果定收入，安監人員的收入拉開了檔次（每月安監人員最高收入與最少收入相差余元），以嚴格的考核增強了安監人員的壓力感和責任感，以經濟杠桿的作用調動了安監人員工作的積極性和主動性。五是實行動態競爭機制。每月五個檢查室開展競賽，獎優罰劣，把業務學習、安全考試、文明執法、遵章守紀、廉政建設、隱患整改、安全生產、安全評估全部納入競賽考核范圍，連續三個月最后一名的檢查室主任自動辭職，檢查室人員全部解體，檢查室主任由處內安監員競爭上崗，然后人員重新組合，進一步增強了責任感，增加了工作的動力，促進了監督檢查工作的開展。

四、強化“雙基”建設，夯實安全管理基礎

煤礦安全管理的重點在基層，關鍵在基礎，因為各種安全文件和制度的落實在基層，抓好現場落實是關鍵。為此，抓好安全工作必須在強化“雙基”建設上做文章，使基層轉變觀念，調動其工作的積極性和主動性，變被動管理為基層區隊自我管理。一是起草制定了“關于加強煤礦安全生產基層和基礎建設”的實施細則，明確了各級人員的安全生產責任制和責任追究制，嚴格監督區隊小時值班和分班盯崗制度，對現場空崗或盯崗達不到小時的一律追究責任進行處罰，針對采

一、采四現場安全管理薄弱的實際，嚴格要求區長、支部書記、副區長分班盯崗，凡達不到盯崗要求的一律停止作業，保證工人三班倒，班班見領導，杜絕了現場管理上的空檔。對井下區隊設置安全負責人和安全班組長，對本區、本班的安全質量全面負責，實行量化考核，強化過程管理和結果考核，使安全基礎工作不斷加強。實行每月對中層干部、班組長、放炮員進行一次專業安全知識考試，獎優罰劣，實行每周一題，每月對各單位每周一題學習掌握情況進行一次考試，進一步提高了基層區隊管理人員的安全意識。二是制定下發了“關于加強采掘工作面安全評估”的管理辦法，每班對采面、迎頭、零星施工地點進行兩次評估，每天進行三班六次動態安全評估，當班評估質量聯責獎罰現場班組長；旬安全評估等級聯責獎罰區隊班子成員；月安全評估等級聯責獎罰區隊，自八月份實行安全評估以來，極大地調動了基層區隊抓安全、抓質量的積極性，區隊的安全觀念和意識發生了深刻變化，由過去的被動管理轉變為主動超前管理，現場提高了工程質量。三是強化重大事故隱患的排查和安全隱患的整改。今年以來共排查重大事故隱患項，整改項，整改率達到了，對不具備安全生產條件的地點停止作業次，整改主要隱患條，抓三違人次，嚴重違章人次，全部進行了“”程序幫教和親情教育，及時消除了事故隱患，使監督檢查做到了關口前移，重心下移，突出了監督檢查的主動性和前瞻性，穩定了全礦的安全生產。

二、××年工作重點

××年是全礦改革提速年，安全則是改革、發展、穩定、提速的基礎，以創新安全管理體制，強化現場安全管理，保證改革提速目標的順利完成。

一、健全監督檢查制度，規范安全監督監察

一是健全管理制度。安監隊伍集中管理后，必須健全完善一系列管理制度，出臺相應配套管理考核辦法，實行依法管理、依法監察，特別是要打破舊的傳統模式，在經濟分配上實行以量計資、以質計資，打破工種、級別、資歷界線，實行崗薪工資，易崗易薪崗變薪變。片與片之間實行月度競賽，連續３個月最后一名的，片長免職，本片解體，以嚴格的制度，嚴格的管理，嚴格的考核，增強安監人員的壓力感、責任感和使命感，使安全監督檢查逐步走向正規化、規范化軌道。二是完善監督檢查體制。安監員實行集中統一管理，以監督、檢查、落實、服務為指導，安全管理體制上成立五片、一科、一中心，即四個以采掘工作面為主的片，一個以巷修、機電、運輸、通防為主的片，一個考核科，一個安全信息中心，實行分級管理，劃片承包，界定范圍，明確職責，設定指標，量化分解，聯責考核，杜絕體制上的弊端，管理范圍的盲點，監督檢查的漏洞。以制度的完善和體制的創新促進監督檢查工作的開展。三是建立動態競爭和末位淘汰機制。安監員實行每半年一次競爭上崗，處長首先設定片長范圍及人選，經考試、考察合格者參與片長競爭，處內實行“公開、公平、公正”競爭。原片長競爭上崗后可連任，未競爭上的片長自行下臺，擔任安監員，新競爭當選的片長輪流挑人，未被挑選的安監員第一次內部待崗個月，第二次未挑選上的安監員自行淘汰出局。每季對安監人員進行一次調整，每半年進行一次整頓，建立動態退出機制，對年齡偏大、身體不健康、文化水平低、業務素質差、不負責任、嚴重失職、工作嚴重失誤、當班監督檢查范圍發生重傷及幸免事故的一律調離安監隊伍，到人力資源部待崗。四是建立專兼職安全管理網絡體系。井下采掘及輔助單位設置安全負責人，回采及輔助區隊每區設一名安全專職副區長，掘進每個迎頭設置一名安全副區長；采掘區隊每頭面每班設置一名安全班組長，輔助區隊每班設一名安全班組長，安全副區長與安全班組長對本班的安全、質量、操作、工傷等全面負責，提高其經濟待遇，量化考核，每月兌現。同時對地面生產車間、廠網點設兼職安全監察員，定期檢查、定期指導、定期匯報，嚴格考核，健全專兼結合的安全交叉網絡體系，在管理上不留空檔和死角。五是建立貼近實際的監督舉報體系。××年安監處長的舉報意見箱除在井上設置外，在井下主要工作場所設置安監處長意見舉報箱，定期開啟傾聽安全管理和監督檢查的群眾意見和監督，由安監處、工會、電視臺設立“安全焦點訪談”欄目，建立每月處長接待日，對群眾的舉報以及安全管理和監督檢查的意見、建議、設想、合理化建議進行接待和答復，以便于及時修改、完善安全管理辦法，促進安全工作的開展。

二、提升監督檢查理念，鑄造安全監督監察鐵軍隊伍

安全監督檢查重點在思想建設，以強化安監人員的教育為突破口，及時澄清思想上的偏差和錯誤認識，提升每一名安監人員“崗位光榮，責任重大”和“職工生命至高無尚，安全監察重于泰山”的監督檢查理念。一是加強安監隊伍素質建設。