第一篇：完善機(jī)制抓常規(guī) 注重活動增實(shí)效范文

完善機(jī)制抓常規(guī) 注重活動增實(shí)效

——******學(xué)校德育工作匯報(bào)材料

我們****是一所農(nóng)村寄宿制普通初級中學(xué)，多年來，在各級黨委、政府的關(guān)懷支持下，在教育行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校堅(jiān)持“以人為本，以德為先”積極推進(jìn)素質(zhì)教育，注重學(xué)生實(shí)踐能力，創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。把引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會做人，學(xué)會生活，學(xué)會求知，學(xué)會創(chuàng)新，學(xué)會合作作為教育教學(xué)工作的第一要?jiǎng)?wù)，建立健全了德育組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范了學(xué)校的德育運(yùn)作機(jī)制。增強(qiáng)了德育實(shí)效。近年來，學(xué)校多次被教育局評為“養(yǎng)成教育”“德育管理工作”先進(jìn)單位，學(xué)校團(tuán)支部年年被團(tuán)市委授予“青年文明號”“先進(jìn)團(tuán)支部”等榮譽(yù)稱號。校長的《農(nóng)村“留守生”的現(xiàn)狀與對策》的論文獲得了《黃岡教育科研》的很高評價(jià)；在“愛國主義讀書教育活動”中，***、***等教師獲得了輔導(dǎo)獎(jiǎng)；唐瑤等十多位同學(xué)獲得了二等獎(jiǎng)；在湖北省“天地杯、中華贊”的活動中，胡婧、陶云燦等同學(xué)獲得了二、三等獎(jiǎng)??就是這樣，我們在實(shí)踐中積極探索德育工作的新途徑，創(chuàng)出我校德育特色，我們的主要作法是：完善機(jī)制抓常規(guī)

注重活動增實(shí)效。

一、健全機(jī)構(gòu)，完善機(jī)制

多年來我校不斷加強(qiáng)思想政治教育工作，逐步建立和完善了校長、政教處、年級組長、班主任、語文組、政史組等為主的德育管理體制。明確了校長是學(xué)校德育工作的第一責(zé)任人，成立了以校長為組長的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了政教處、團(tuán)支部、學(xué)生會、總務(wù)處、法制教育領(lǐng)導(dǎo)小組、家長學(xué)校等組織。使家庭、學(xué)校、社會“三位一體”，從不同角度發(fā)揮著重要作用。為了把德育貫穿在教育的全過程，落實(shí)在教育教學(xué)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，我們主要完善了以下三個(gè)方面的機(jī)制：第一，為了幫助學(xué)生自覺形成良好的行為習(xí)慣，學(xué)校借助學(xué)生會，廣泛開展了學(xué)生自我管理，自我教育的活動，學(xué)校建立了值日領(lǐng)導(dǎo)、值日教師、值日學(xué)生聯(lián)合檢查制度。各負(fù)其責(zé)，每日檢查公示，每周小結(jié)反饋、每月總結(jié)兌現(xiàn)。這樣使學(xué)校形成了全方位、多層次、立體化的工作格局。第二，為使學(xué)校管理更加科學(xué)化，學(xué)校實(shí)行兩個(gè)量化考核，即班主任工作量化考核和班級工作量化考核。強(qiáng)化“人人都是德育工作者”的理念，把班主任工作分為“四大塊”“二十七”條作為考核內(nèi)容，班級工作分為“五大塊”“十八條”共120分作為考核內(nèi)容，學(xué)校把每次考核結(jié)果反饋給班級和班主任，并且作為發(fā)放班主任津貼和考核班主任的重要依據(jù)。這樣使他們找到自己工作中的不足，有利于改進(jìn)工作，增強(qiáng)了教師工作的積極性和主動性。第三，為了提高德育工作領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的素質(zhì)，我們采用定期培訓(xùn)和日常指導(dǎo)相結(jié)合的方式，運(yùn)用“請進(jìn)來”“走出去”的工作方法，加強(qiáng)德育工作研究。學(xué)校先后幾次組織全體班主任參觀學(xué)習(xí)大法寺鎮(zhèn)楊橋中學(xué)、鳳咀中學(xué)的班主任管理經(jīng)驗(yàn)，并且選派優(yōu)秀班主任參加市局組織的“班主任工作培訓(xùn)會”。我們還組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《德育大綱》《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《教師法》《末成年人保護(hù)法》等，全面貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想，滲透教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的工作思想，引導(dǎo)教師用多元、多邊、發(fā)展的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，來衡量每個(gè)學(xué)生，從而進(jìn)一步體會“以人為本、以德為先”的教育理念，達(dá)到教書育人的目標(biāo)。

二、立足常規(guī) 重在落實(shí)

多年來，我們始終把學(xué)生品德素質(zhì)的提高作為德育工作的靈魂，為切實(shí)開展德育工作，使德育工作細(xì)化、具體化、常規(guī)化，我們把校園德育常規(guī)工作，按“日、周、月、期”分段管理，切實(shí)做好“1 2 3 4”（即一個(gè)“每日”，兩個(gè)“每期”，三個(gè)“每月”，四個(gè)“每周”）使校內(nèi)處處有德育，時(shí)時(shí)有德育，事事德為先，１．每日一次的領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生干部的聯(lián)合值日，使學(xué)生懂得了“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的道理，使我們達(dá)到了近距離、小目標(biāo)、經(jīng)常化的德育教育目的，使學(xué)生養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣。２．每周一的升旗儀式，不僅使學(xué)生接受了愛國主義教育，我們還利用“國旗下講話”這個(gè)陣地，不失時(shí)機(jī)地給學(xué)生多角度、全方位地進(jìn)行德育活動，國旗下的講話，我們師生共同參與，領(lǐng)導(dǎo)、教師同臺演講，每周確定一個(gè)主題，如：愛國主義教育、養(yǎng)成教育、誠信教育、安全教育、挫折教育、遠(yuǎn)離毒品和網(wǎng)吧的教育、感恩教育??這個(gè)主題即為班級本周德育活動的主題，這樣努力培養(yǎng)了學(xué)生健全的人格。３．每周一次的主題班會，培養(yǎng)了學(xué)生的自主能力，達(dá)到了自我教育、自我管理的目的，他們個(gè)個(gè)爭強(qiáng)好勝、不甘落后、爭做主人、勤于班務(wù)。他們深深懂得：班級是我家，管理靠大家的道理。值得一提的是：本學(xué)期八

（三）班的“遠(yuǎn)離惡習(xí)、勤奮學(xué)習(xí)”的簽名活動，使得該班的學(xué)習(xí)風(fēng)氣錦上添花。４．每周一次的班主任工作例會，及時(shí)總結(jié)了一周以來的班主任工作成績，分析并解決了一周工作中存在的問題，布置了下周的任務(wù)和工作要求。５．每周一期的黑板報(bào)、宣傳櫥窗圖文并茂，欄目常換常新，使學(xué)生耳濡目染，接受環(huán)境熏陶，學(xué)生的行為習(xí)慣也在潛移默化中逐步形成，真是無聲勝有聲。６．每月一次的日常行為規(guī)范的檢查，使學(xué)生明確了“規(guī)范”與“守則”是學(xué)生行動的指南。７．每月一次的收繳管制刀具、黃色書刊的活動，不僅使學(xué)生明確不宜收藏管制刀具、看黃色書刊的道理，而且還能夠有效地制止極端現(xiàn)象的發(fā)生。８．每月一次的“長發(fā)、怪發(fā)”的檢查使學(xué)生懂得了學(xué)生形象的重要性。９．每學(xué)期一次的班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會，既肯定了班主任在平時(shí)工作的成績，又積累了德育工作的第一手材料。10．每學(xué)期一次的德育標(biāo)兵的推選，既培養(yǎng)了學(xué)生的管理能力又實(shí)出了學(xué)生的自主性。除此之外，我們還不定期地開好家長會，做好家訪工作，開通家長熱線，把學(xué)生在校情況反饋給家長，調(diào)研學(xué)生在家庭和社會的表現(xiàn)，充分調(diào)動了家長、社會的共同關(guān)心，參與學(xué)校德育的積極性，使學(xué)校德育向校外延伸。同時(shí)，為了切實(shí)加強(qiáng)“留守生”的教育活動，我們以班為單位建立了專門的“留守生”檔案，并且在平時(shí)的生活中，給予他們更多的關(guān)心和幫助，讓他們感受到大家庭的溫暖，培養(yǎng)了他們良好的習(xí)慣和心智??就是這樣，我們把德育工作常規(guī)化，落實(shí)在行動上，增強(qiáng)了德育的實(shí)效性。

三、注重活動 突出德育

為了實(shí)現(xiàn)德育工作目標(biāo)，抓德育常規(guī)工作固然重要，但豐富多彩的德育活動則是促進(jìn)學(xué)生身心健康和全面發(fā)展的重要途徑之一。多年來，我校以活動為載體，突出德育工作。一方面結(jié)合重大的節(jié)慶日開展活動，陶冶學(xué)生情操。三月份，“學(xué)雷鋒，做青年志愿者”活動的開展，同學(xué)們到鐵石街做“街道美容師”，各類好人好事層出不窮；金秋十月，學(xué)校政教處與語文組成功舉辦了新詩歌朗誦“祖國在我心中”，激發(fā)了學(xué)生愛國熱情，政史組的“傳統(tǒng)美德百題知識競賽”有聲有色??另一方面，我們充分利用德育基地（崇山口抗日點(diǎn)）給學(xué)生前途、理想教育。清明節(jié)，學(xué)校團(tuán)支部組織學(xué)生祭掃烈士墓，聽老前輩的報(bào)告，學(xué)生的典型發(fā)言，使全體學(xué)生提高了認(rèn)識，增強(qiáng)了使命感。開學(xué)后或期中，法制副校長的法制講座，通過對典型案例的剖折，使同學(xué)們內(nèi)心受到震憾，受教育深刻，并且我們還與派出所聯(lián)合實(shí)施“警校共建 和諧校園”的活動，使得我校從末發(fā)生過重大犯罪事故，違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象也大大減少。再次，我們積極組織開展教育局倡導(dǎo)的各種活動。校園集體舞的成功比賽一方面促進(jìn)了全校學(xué)生學(xué)跳校園集體舞，另一方面增強(qiáng)了學(xué)生的班集體意識；聲勢浩大的“星級學(xué)生演講評比”學(xué)校既選拔了優(yōu)秀學(xué)生干部和星級學(xué)生，又為全校學(xué)生樹立了學(xué)習(xí)榜樣；“四川汶川大地震”學(xué)校及時(shí)組織了“震災(zāi)無情 人間有愛”的獻(xiàn)愛心活動，全校師生你五元，我十元踴躍參加，有的同學(xué)把平時(shí)積攢的零花錢全部獻(xiàn)出，大家獻(xiàn)出了愛心，捧出了真心，流露出了真情，這項(xiàng)活動使同學(xué)們深深懂得了在社會主義大家庭里“一方有難 八方支援”的深刻含義??就是這樣，我校通過一系列豐富多彩的德育活動，既充實(shí)了學(xué)生的生活，又做到了寓教于樂，使德育從單純的課堂教學(xué)中走出來，使學(xué)生在各項(xiàng)文明健康、積極向上的活動中充分感受到學(xué)校的美、生活的美、祖國的美。

幾年的德育工作中，我們健全了機(jī)構(gòu)，完善了機(jī)制，夯實(shí)了德育基礎(chǔ)，我們一手抓德育常規(guī)，別一手抓德育活動，以教書育人為核心，以創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的培養(yǎng)為重點(diǎn)，取得了一定的實(shí)效。但是，我們在德育工作中還有三點(diǎn)需要努力：１．家長學(xué)校的辦學(xué)力度不夠，今后將要改進(jìn)辦學(xué)方法，爭取辦好、辦實(shí)家長學(xué)校。２．學(xué)生的心理健康教育由于缺乏師資，經(jīng)驗(yàn)不夠，對學(xué)生缺少這方面的教育，今后我們要加大心理健康教育的研究力度，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。３．德育科研力度不夠，今后我們在日常德育工作中，運(yùn)用科研方法，開展德育研究，創(chuàng)新活動載體和內(nèi)容，力爭德育科研出成果。德育工作是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工程，我們將堅(jiān)持正確的德育理念，運(yùn)用科學(xué)的德育措施，開展富有活力的德育活動，努力開創(chuàng)我校德育工作的新局面。

第二篇：完善機(jī)制抓運(yùn)作 確保實(shí)效促發(fā)展

完善機(jī)制抓運(yùn)作

確保實(shí)效促發(fā)展

煤礦安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，班組是確保這一工程穩(wěn)固的基石。今年以來，我們按照集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)新型班組建設(shè)工作的指示精神，以強(qiáng)化班組自主管理工作為著力點(diǎn)，完善機(jī)制抓運(yùn)作，確保實(shí)效促發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)管理工作關(guān)口前移、重心下移，促進(jìn)了全礦各項(xiàng)工作的健康發(fā)展，截止到11月底，全礦已經(jīng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2569天。下面，就我們在新型班組創(chuàng)建工作中的一些做法和體會，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下，不當(dāng)之處，請批評指正。

一、統(tǒng)一思想，形成共識

在今年上半年集團(tuán)公司工作會議上，馬董事長在安排下半年黨委工作重點(diǎn)時(shí)明確指出，要“全面打造新型班組，推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。”孫主席也在上半年的工會工作會議上，提出了下半年要“加大力度，強(qiáng)化措施，全面推進(jìn)新型班組建設(shè)”，并明確了三個(gè)方面的具體要求和實(shí)施目標(biāo)。在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會講話精神、聯(lián)系實(shí)際分析現(xiàn)狀、制定貫徹落實(shí)措施的過程中，我們經(jīng)過反復(fù)學(xué)習(xí)討論，逐步形成了以下幾個(gè)方面的共識：第一，加強(qiáng)新型班組建設(shè)，是實(shí)施素質(zhì)提升工程，建設(shè)過硬隊(duì)伍的要求。從我礦職工隊(duì)伍狀況來分析，低文化程度、低職業(yè)技能和無專業(yè)技術(shù)資格的職工占了全礦的主導(dǎo)地位。特別是去年新招用的井下合同制工人，大部分來自農(nóng)村，綜合素 質(zhì)偏低。要改變這種狀況，發(fā)揮班組自主管理作用，不斷增強(qiáng)職工安全意識，規(guī)范操作技能，是最根本、最有效的措施。第二，加強(qiáng)新型班組建設(shè)，是深化“雙基”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證。班組工作直接面向現(xiàn)場、面對職工，而且覆蓋整個(gè)生產(chǎn)過程，是安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等各項(xiàng)管理制度得以有效執(zhí)行和落實(shí)的最終體現(xiàn)。因此，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，最終落腳點(diǎn)是強(qiáng)化班組管理。第三，加強(qiáng)新型班組建設(shè)，不是權(quán)宜之計(jì)，也不是一項(xiàng)階段性的活動，而是一項(xiàng)長期性、戰(zhàn)略性的重要基礎(chǔ)性工作。多年以來，煤礦對班組建設(shè)的工作和活動一直沒有間斷和放松過，也在不斷尋求加強(qiáng)班組建設(shè)的新方法和新途徑，力求實(shí)現(xiàn)新突破。新型班組建設(shè)的提出，“堅(jiān)持了以人為本的思想理念，提出了系統(tǒng)協(xié)調(diào)的創(chuàng)建內(nèi)容，完善了科學(xué)有效的管理機(jī)制，落實(shí)了班組自主的管理職責(zé)，形成了持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力”。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必須將新型班組建設(shè)擺在重要位臵來抓。在統(tǒng)一思想、形成共識的基礎(chǔ)上，我們迅速制定下發(fā)了《加強(qiáng)新型班組建設(shè)的實(shí)施意見》和《班組長工作條例》，明確了目標(biāo)，落實(shí)了責(zé)任，切實(shí)將新型班組創(chuàng)建工作擺上了議事日程。

二、健全機(jī)制，有序運(yùn)作

科學(xué)有效的機(jī)制是推進(jìn)工作的有力保障，要把新型班組創(chuàng)建工作落到實(shí)處，必須建立健全行之有效的運(yùn)行機(jī)制。我們在抓好工作落實(shí)的過程中，重點(diǎn)建立完善并運(yùn)行了 “六個(gè)機(jī)制”：

一是建立學(xué)習(xí)機(jī)制。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型個(gè)人”為載體，以應(yīng)知應(yīng)會知識題庫為重點(diǎn)，實(shí)行了班組每周一 次集中學(xué)習(xí)制度。為了提高學(xué)習(xí)的針對性，我們對采、掘、機(jī)、運(yùn)、通和綜合口考試題庫進(jìn)行了細(xì)化、整合，按照工種崗位分別建立了104個(gè)工種的題庫，整理了填空、判斷、問答等形式的題目4200多個(gè)，要求職工干什么學(xué)什么，既減輕了職工學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，又確保了學(xué)習(xí)效果。班組采取每日一題、每周一考的方法，加強(qiáng)班組的業(yè)務(wù)、技術(shù)、法律法規(guī)和安全知識的學(xué)習(xí)，提高職工崗位應(yīng)知水平，增強(qiáng)安全意識，促進(jìn)了學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。

二是完善競賽機(jī)制。以職工“技能年”活動、“三無”班組和群眾性安全競賽活動為載體，激發(fā)新型班組創(chuàng)建工作的活力。采取每月一賽的方法，要求車間工會每月至少在班組之間組織一次技術(shù)比武，采取應(yīng)知應(yīng)會分別進(jìn)行綜合得分的方法，方案事先報(bào)礦工會審批，經(jīng)費(fèi)從會費(fèi)中列支。下半年以來，先后組織電氣焊、斗提機(jī)安裝、打眼工等各類小型技術(shù)比武28項(xiàng)次，既提高了技能，又促進(jìn)了生產(chǎn)，激發(fā)和調(diào)動了班組之間爭優(yōu)創(chuàng)先的積極性。我礦重點(diǎn)三隊(duì)噴漿班班長高憲振，為了提高噴漿質(zhì)量，主動到葛亭煤礦學(xué)習(xí)噴漿技術(shù)，短短3個(gè)月的時(shí)間，使該隊(duì)工程質(zhì)量迅速走在了全礦開拓巷道的前列，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

以“三無”班組競賽和群眾安全競賽為載體，促進(jìn)安全型班組建設(shè)。進(jìn)一步完善了考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，將工程質(zhì)量A級率、班組職工遵章守紀(jì)、職工出勤率三個(gè)方面的內(nèi)容納入月度考核，既充實(shí)了競賽的內(nèi)容，又延伸了“三無”班組創(chuàng)建工作的內(nèi)涵。在群眾安全競賽活動方面，我們將開展群監(jiān)員全員參與的“爭當(dāng)優(yōu)秀群監(jiān)員”活動與創(chuàng)建“五型”班組的考核內(nèi)容相結(jié)合，完善了競賽標(biāo)準(zhǔn)，把競賽的重心直接放到了班組，以群監(jiān)員競賽帶動班組職工參與競賽的積極性。經(jīng)考核，截止到11月底，全礦90余名群監(jiān)員只有6名沒有達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。

以班組“星級”競賽為抓手，促進(jìn)“和諧型”班組建設(shè)。月度考核80分以下（含80分）為一星級班組，81——85分（含85分）為二星級班組，86分——90分（含90分）為三星級班組，91分——95分（含95分）為四星級班組，得分在96分及以上的班組為五星級班組，連續(xù)三個(gè)月獲得五星級班組的，命名為“和諧班組”并實(shí)行動態(tài)管理，激發(fā)了職工的責(zé)任感，增強(qiáng)了榮譽(yù)感，有力地保護(hù)和調(diào)動了職工參與新型班組建設(shè)的積極性。

三是建立創(chuàng)新機(jī)制。以《岱莊煤礦群眾性技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》為依據(jù)，建立了班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法，將班組技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、合理化建議等申報(bào)、評審、表彰程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范，使班組創(chuàng)新工作走上了制度化軌道。同時(shí)，我們成立了由黨委工作部、安監(jiān)處、技術(shù)科、機(jī)電科主要負(fù)責(zé)人組成的成果評審小組，設(shè)計(jì)了群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果申報(bào)表，采取經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果月報(bào)制，每月一統(tǒng)計(jì)，每季一評審，半年一表彰。截至目前，我們已征集創(chuàng)新成果49項(xiàng)，合理化建議480余條，區(qū)隊(duì)落實(shí)采納近300條，促進(jìn)了“創(chuàng)新型”班組建設(shè)。

四是完善激勵(lì)機(jī)制。合理的激勵(lì)機(jī)制，是各項(xiàng)工作健康發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ础Ｗ蚤_展新型班組建設(shè)工作以來，我們注重從多方面完善激勵(lì)機(jī)制。優(yōu)秀班組長在工作上優(yōu)先重用。開展新型班組建設(shè)工作，能體現(xiàn)一名班組長的綜合素質(zhì)和管理能力。工作中，我們盡量將區(qū)隊(duì)的實(shí)質(zhì)性工作下移到班組，將班組工資分配權(quán)、人員安排調(diào)配權(quán)、組長任免權(quán)、違章人員處罰權(quán)、職工出勤準(zhǔn)假權(quán)、安全設(shè)施使用監(jiān)督權(quán)、工程質(zhì)量驗(yàn)收權(quán)、薄弱人物排查處臵權(quán)、拒絕區(qū)隊(duì)違章指揮權(quán)等9項(xiàng)權(quán)力全部下放給了班長，鼓勵(lì)班組長最大限度的發(fā)揮自身的聰明才智，實(shí)現(xiàn)班組自主管理，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。在選拔任用區(qū)隊(duì)管理人員時(shí)，將班組長在新型班組建設(shè)工作中的表現(xiàn)，作為提拔任用區(qū)隊(duì)管理人員的重要依據(jù)。在現(xiàn)任的區(qū)隊(duì)管理人員中，就有十幾名是從班組長中脫穎而出的。班組競賽活動在經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)罰分明。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿在工作中的促進(jìn)作用，調(diào)動區(qū)隊(duì)、班組長的積極性。比如，對“三無”班組競賽活動，實(shí)現(xiàn)“三無”目標(biāo)的班組，采掘區(qū)隊(duì)班組長獎(jiǎng)勵(lì)200元，班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，輔助單位按照采掘單位的50%執(zhí)行。連續(xù)實(shí)現(xiàn)“三無”目標(biāo)，按比上月提高20%的比例加獎(jiǎng)，依次類推。季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)“三無”目標(biāo)的班組達(dá)到本隊(duì)班組50％的區(qū)隊(duì)，對黨政正職、車間工會主席每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，否則罰款200元。下半年以來，全礦共申報(bào)“三無”班組82個(gè)次，經(jīng)過審核，共有37個(gè)班（組）實(shí)現(xiàn)了“三無”目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)680余人，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金9630元。先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀成果在政治上擴(kuò)大影響。對在新興班組建設(shè)工作中作出突出成績的班組或個(gè)人，定期進(jìn)行評比命名和表彰，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感。比如對群眾性技術(shù)創(chuàng)新，礦設(shè)立“技術(shù)革新獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀論文獎(jiǎng)”用以表彰獎(jiǎng)勵(lì)群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果，在國家級、省級、市級刊物上發(fā)表的科技論文，原則上同礦科技表彰大會同步進(jìn)行表彰，每年進(jìn)行一次。再如每月對照考核標(biāo)準(zhǔn)，分別 命名“五型班組”、“三無”班組，對每年7個(gè)月以上實(shí)現(xiàn)“三無”目標(biāo)的班組長，年底 命名為“優(yōu)秀班組長”，在礦總結(jié)表彰會上一并表彰。通過這些措施，有力地促進(jìn)了新型班組建設(shè)工作的健康發(fā)展。

五是建立節(jié)約機(jī)制。建立班組臺帳，統(tǒng)一設(shè)計(jì)了班組長工作記錄本，采煤班組重點(diǎn)開展回收牌帽、鋼帶和修舊利廢活動，掘進(jìn)班組實(shí)行材料消耗班報(bào)制，每班填寫材料消耗記錄。同時(shí)，我們將修舊利廢工作納入班組日常工作，每班由班組提供廢舊材料，并提出改用項(xiàng)目，由地面工具房進(jìn)行加工制作。如用廢舊鋼帶制作皮帶清掃器、廢舊皮帶制作電纜鉤、用廢舊錨桿制作柵欄等等，均取得了顯著效果。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每月廢物利用節(jié)約材料投入能達(dá)到3萬多元。為了讓職工牢固樹立節(jié)約意識，還開展了節(jié)約意識教育活動，如綜采一隊(duì)開展了“惜煤如金”教育，教育職工珍惜資源，樹立“多出兩锨炭，一天生活費(fèi)”的意識，綜掘一隊(duì)開展了“樹立精品意識、杜絕返工浪費(fèi)”教育，教育職工嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立“一次做到位”的意識，都為開展新型班組建設(shè)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

六是完善考核機(jī)制。制定了班組工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。從班組例會、班前會、班前準(zhǔn)備、安全質(zhì)量分析、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、班組物耗管理、勞動紀(jì)律、勞動競賽、崗位練兵、合理化建議、班后會、班組學(xué)習(xí)十二個(gè)方面，制定了近50條工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，實(shí)行百分制月度考核。每月由礦工會牽頭，安監(jiān)處、調(diào)度室、人勞部、供應(yīng)科等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加或提供相關(guān)考核資料，對照標(biāo)準(zhǔn)和新型班組建設(shè)“十項(xiàng)制度”，本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則，逐項(xiàng)進(jìn)行考核。同時(shí)，制定了安全一票否決制，即班組月度內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”、輕傷及以上人身事故、影響生產(chǎn)1小時(shí)以上的機(jī)械事故任意一項(xiàng)，取消“五型”班組評選資格。

三、搞好結(jié)合，確保實(shí)效

實(shí)踐中我們感到，班組工作是企業(yè)整體工作的基本保障，班組建設(shè)離開了企業(yè)中心，就成了無本之木，無源之水。工作中，我們注重以上保下，以下促上，重點(diǎn)抓了“三個(gè)結(jié)合”：

一是與“雙基”建設(shè)相結(jié)合。多年以來，岱莊礦始終以強(qiáng)化基層管理、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，作為抓好安全環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)抓不懈，取得了明顯成效。在實(shí)施新型班組建設(shè)的過程中，我們堅(jiān)持把新型班組建設(shè)作為“雙基”建設(shè)的再深化和再細(xì)化，納入考核內(nèi)容，不斷加大班組自主管理的力度。實(shí)行安全程度班評析，工程質(zhì)量旬驗(yàn)收，推進(jìn)本質(zhì)安全班組和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，工資分配實(shí)行“6.3.1”制度，即職工工資中，安全占60％，質(zhì)量占30％，任務(wù)占10％，由班組長根據(jù)每班工作情況具體劃分，促進(jìn)基層管理。

二是與“素質(zhì)提升工程”相結(jié)合。班組是企業(yè)基層管理的基礎(chǔ)，是一切工作的落腳點(diǎn)。提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，首先要提升班組長隊(duì)伍的素質(zhì)。在制定我礦素質(zhì)提升方案時(shí)，我們就明確提出：要致力于全面落實(shí)班組安全、生產(chǎn)、管理、分配、核算、教育等各項(xiàng)職能，努力建設(shè)一批安全穩(wěn)定、生產(chǎn)有序、管理精細(xì)、素質(zhì)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)和諧、持續(xù)創(chuàng)新的新型班組，夯實(shí)隊(duì)伍素質(zhì)提升基礎(chǔ)。工作中，我們本著優(yōu)化班組長隊(duì)伍、提升班組長素質(zhì)的原則，制定了班組長任職條件，采取競聘上崗和民主選 舉兩種形式，對班組長隊(duì)伍進(jìn)行了整頓，在此基礎(chǔ)上，組織了新型班組建設(shè)知識培訓(xùn)班，確保班組長隊(duì)伍素質(zhì)不斷適應(yīng)工作的需要，以高素質(zhì)的班組長隊(duì)伍帶出高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

三是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。班組文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的“子工程”。我們注重發(fā)揮理念先導(dǎo)作用、宣傳教育作用、親情感染作用和管理規(guī)范作用“四個(gè)作用”，努力創(chuàng)建班組文化，著重培養(yǎng)班組群體的價(jià)值觀和主人翁意識，總結(jié)提煉班組長及班組的愿景理念，采取多種形式進(jìn)行宣貫，營造良好的氛圍，凝聚班組的力量，形成了強(qiáng)大合力。

通過新型班組建設(shè)的運(yùn)行，職工團(tuán)隊(duì)意識、集體榮譽(yù)感進(jìn)一步增強(qiáng)。班組長隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)了現(xiàn)場管理和礦井的健康發(fā)展。我們將以這次會議為動力，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，積極探索，努力打造特色更鮮明、成效更顯著、更具有實(shí)踐性的新型班組。

2007年12月23日

第三篇：完善機(jī)制 細(xì)化標(biāo)準(zhǔn) 增強(qiáng)實(shí)效 提高素質(zhì)

完善機(jī)制 細(xì)化標(biāo)準(zhǔn) 增強(qiáng)實(shí)效 提高素質(zhì) ——杭州廣播電視大學(xué)民主評議黨員工作的探索與實(shí)踐

杭州廣播電視大學(xué)黨委組織部徐紅

民主評議黨員作為基層黨組織建設(shè)的重要內(nèi)容，是增強(qiáng)黨性鍛煉，提高黨員素質(zhì)，確保黨員先進(jìn)性的有效途徑。在黨建工作與時(shí)俱進(jìn)的今天，如何使民主評議黨員工作適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，符合新時(shí)期、新任務(wù)的要求，真正起到激勵(lì)和鞭策的作用，這是擺在黨務(wù)工作者面前的一個(gè)亟待研究的課題。在今年全市基層黨組織開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動試點(diǎn)工作中，我校黨委以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，積極探索研究新時(shí)期民主評議黨員工作的新辦法，使民主評議的過程成為提高黨員思想認(rèn)識，開展思想交鋒，解決存在問題，明確行為準(zhǔn)則的過程，增強(qiáng)了評議工作實(shí)效，為進(jìn)一步完善民主評議黨員機(jī)制，加強(qiáng)我校黨員教育管理與監(jiān)督，提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)探索和積累了有益的經(jīng)驗(yàn)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識是做好民主評議黨員工作的基礎(chǔ) 保持黨員先進(jìn)性教育活動進(jìn)入黨性分析、民主評議階段后，我校緊緊抓住提高黨員思想認(rèn)識這個(gè)關(guān)鍵，把學(xué)習(xí)貫穿于民主評議的始終。組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》，十六大報(bào)告，《為人民服務(wù)》、《中國共產(chǎn)黨的三大作風(fēng)》、《牢固樹立馬克思主義世界觀》、《共產(chǎn)黨員要堅(jiān)定自覺地實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想》等文章，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)，加深了廣大黨員對“三個(gè)代表”重要思想的時(shí)代背景、實(shí)踐基礎(chǔ)、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)的認(rèn)識和理解，增強(qiáng)了實(shí)踐“三個(gè)代表”的自覺性，從而為廣大黨員真正運(yùn)用理論武器，認(rèn)真開展談心活動，虛心聽取意見，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地搞好黨性分析，民主評議奠定了牢固的思想基礎(chǔ)。

二、發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求意見是做好民主評議黨員工作的基本途徑

為找準(zhǔn)黨員在理想信念、宗旨觀念、組織紀(jì)律、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)等方面存在的主要問題，我校充分發(fā)揚(yáng)民主，力求通過多種形式，1廣泛征求群眾意見，主要通過四種途徑：一是發(fā)放《征求意見表》，進(jìn)行無記名的征求意見；二是分別召開黨員、群眾、入黨積極分子、民主黨派人士、青年教工、工會小組長等座談會，直接聽取意見；三是設(shè)立意見箱、電子信箱、專線電話，向廣大教職員工廣泛征求意見；四是通過黨員之間和黨員與群眾之間相互個(gè)別談心征詢意見。征求意見面占全校在職教職工人數(shù)的90％以上。對上述形式收集的意見，各總支、支部又進(jìn)行了認(rèn)真、仔細(xì)的分類歸納、匯總梳理。通過支委會向黨員本人作意見反饋，并對意見較多的黨員進(jìn)行重點(diǎn)談話，有針對性地做好思想工作，從而為找準(zhǔn)抓住存在的主要問題，深入進(jìn)行黨性分析，幫助觸及思想，反思問題創(chuàng)造了良好的條件。

三、明確標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行黨性分析是做好民主評議黨員工作的必要條件

校黨委從我校實(shí)際出發(fā)，專門制定并下發(fā)了《杭州電大黨員保持先進(jìn)性的具體要求》，確定了處級以上領(lǐng)導(dǎo)黨員、教職員工黨員、學(xué)生黨員、離退休黨員四類黨員標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)黨員結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行對照檢查。同時(shí)，組織黨員開展重溫入黨申請書、入黨志愿書、誓詞活動，每個(gè)黨員回顧入黨時(shí)的心路歷程和入黨諾言，通過思考當(dāng)年怎么寫，現(xiàn)在怎么做，今后怎么辦，進(jìn)一步端正了參加黨性分析的態(tài)度，從思想上、理論上做好了深入開展黨性分析的準(zhǔn)備。在此基礎(chǔ)上，全體黨員根據(jù)學(xué)校新時(shí)期、新形勢下的目標(biāo)任務(wù)，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求、黨章規(guī)定，以及學(xué)校不同崗位黨員保持先進(jìn)性的具體要求，從理想信念、宗旨觀念、組織紀(jì)律、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)等方面，認(rèn)真查擺問題，分析存在問題的根源，提出整改方向，寫出了書面黨性分析材料。形成初稿以后，由各支部書記逐一進(jìn)行審核把關(guān)，對問題點(diǎn)得不準(zhǔn)、剖析不深、原因分析不透、整改措施不明的，要求其認(rèn)真修改，使之不斷完善。通過黨性分析，促使黨員對自身的問題找得更準(zhǔn)，分析得更明，夯實(shí)了民主評議的基礎(chǔ)。

四、嚴(yán)肅認(rèn)真，開好民主生活會是做好民主評議黨員工作的關(guān)鍵 民主生活會作為民主評議黨員工作的一個(gè)重要步驟，既是征求意

見、黨性分析的延續(xù)和深化，也是解決黨員存在問題的有效方法。為了保證民主生活會質(zhì)量和效果，我校精心部署，嚴(yán)格要求，制定實(shí)施了開好會議的“三部曲”：

一是會前精心準(zhǔn)備。民主生活會召開之前，各支部組織黨員重溫我黨三代領(lǐng)導(dǎo)人的有關(guān)重要論述，以掌握開展批評與自我批評的思想武器，增強(qiáng)搞好批評與自我批評的自覺性和責(zé)任感。組織學(xué)習(xí)報(bào)刊上發(fā)表的在抗擊“非典”中涌現(xiàn)出來的典型事跡，從中啟發(fā)教育黨員看到差距，消除思想顧慮，正確對待批評意見。在此基礎(chǔ)上，支委會對每位黨員存在的問題，有針對性地進(jìn)行分析、反饋，開展廣泛的談心交心活動。尤其是對個(gè)別與黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)相距較遠(yuǎn)、群眾反映比較強(qiáng)烈的黨員，堅(jiān)持“談心活動要充分，談一次不夠兩次，兩次不夠談多次”的原則，幫助進(jìn)行思想“減負(fù)”，作好充分的心理準(zhǔn)備，使他們能夠正視自己的不足，積極進(jìn)行自我解剖，營造了開展批評和自我批評的良好氛圍。

二是會上嚴(yán)肅認(rèn)真。民主生活會上，要求廣大黨員認(rèn)真對照“三個(gè)代表”重要思想和保持黨員先進(jìn)性的具體要求，以提高黨員思想素質(zhì)為核心內(nèi)容，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不護(hù)短，不遮掩，擺出了自己在理想信念、宗旨觀念、組織紀(jì)律、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)等方面存在的問題，從世界觀、人生觀、價(jià)值觀上作自我解剖，提出了今后的整改方向。各黨總支、支部書記、處以上黨員干部帶頭發(fā)揚(yáng)民主，率先進(jìn)行自我批評，做到查擺問題不留底，挖根源找根本，談危害認(rèn)真誠懇，講整改具體實(shí)在，同時(shí)本著團(tuán)結(jié)幫助同志的態(tài)度，講真話，示公心，真心誠意地開展相互批評，給廣大黨員帶好頭。在這樣的氛圍下，其它黨員也敞開心扉，既坦誠解剖自己的思想和存在的不足，又勇于提出對他人的批評意見和建議，開展健康的思想交鋒。對于來自同志間的批評意見，黨員們本著“言者無罪，聞?wù)咦憬洹保坝袆t改之，無則加勉”的態(tài)度，虛心聽取，認(rèn)真反思。克服了過去談現(xiàn)象多，談實(shí)質(zhì)少；找工作差距多，找思想差距少的傾向，使得民主生活會始終在嚴(yán)肅認(rèn)真、民主、和諧的氣氛中進(jìn)行。

三是會后及時(shí)跟蹤。民主生活會后，各黨總支、黨支部積極做好后續(xù)工作，注意觀察黨員的情緒，全面掌握黨員的思想動態(tài)，把著力點(diǎn)放在教育提高，幫助轉(zhuǎn)化上。尤其是對于平時(shí)表現(xiàn)一般，評議意見較多的黨員，及時(shí)跟蹤做好思想工作，以理順情緒，化解矛盾，迎頭趕上。

五、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，搞好黨員定格工作是確保民主評議黨員工作取得實(shí)效的根本保證

評定黨員格次是一項(xiàng)政治性、科學(xué)性、導(dǎo)向性很強(qiáng)的工作。為有利于黨員個(gè)人的進(jìn)步、有利于促進(jìn)學(xué)校的各項(xiàng)工作、有利于下一階段整改提高工作的順利推進(jìn)，校黨委制訂了黨員定格實(shí)施辦法，從四個(gè)方面做好定格工作。

一是提高認(rèn)識。要求各支部教育廣大黨員從思想上認(rèn)識到，“三個(gè)代表”重要思想是新時(shí)期共產(chǎn)黨員的行為準(zhǔn)則。評定黨員格次是黨員實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要體現(xiàn)，要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，引導(dǎo)廣大黨員認(rèn)真檢查個(gè)人學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的情況，進(jìn)一步促進(jìn)黨員在實(shí)踐“三個(gè)代表”中充分發(fā)揮先進(jìn)性和先鋒模范作用。

二是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。為了增強(qiáng)評議標(biāo)準(zhǔn)的針對性，根據(jù)我校處以上領(lǐng)導(dǎo)干部、教職工、學(xué)生、離退休等不同類型黨員的特點(diǎn)和要求，制訂了相應(yīng)定格標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，使具體內(nèi)容化虛為實(shí)，對黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)更加清晰。避免了以往各類黨員都用同一標(biāo)準(zhǔn)評議的缺陷，尤其是對學(xué)校處級以上黨員干部提出了比普通黨員更高的要求，既便于各支部把握操作，給每個(gè)黨員“畫準(zhǔn)像”、“定準(zhǔn)位”，又便于各類黨員找準(zhǔn)坐標(biāo)，明確今后追求的目標(biāo)，從而激活黨員的內(nèi)在動力，達(dá)到自我改進(jìn)、自我提高的目的。

三是規(guī)范程序。評議過程中，我們堅(jiān)持“兩上兩下”的原則。“一上”是：在黨員自評、互評和群眾評的基礎(chǔ)上，各黨支部匯總評定的結(jié)果，結(jié)合黨員的平時(shí)表現(xiàn)，初步確定本支部黨員的格次報(bào)黨總支，由黨總支審核后報(bào)校“保先”教育辦公室征求意見；“一下”是：校

“保先”教育辦公室將審核意見反饋給各黨總支、支部，黨支部召開格次評定會，提出對黨員個(gè)人評定格次的初步意見，并以無記名方式進(jìn)行表決；“二上”是：黨支部將表決結(jié)果報(bào)黨總支，黨總支審核簽署意見后報(bào)校黨委；“二下”是：校黨委會討論審定后，公布格次評定結(jié)果。

四是要求明確。學(xué)校專門召開了黨總支、黨支部書記會議，研究部署定格工作，要求各黨總支、支部本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格參照我校黨員定格實(shí)施辦法，準(zhǔn)確把握政策，明確不同類型黨員的定格標(biāo)準(zhǔn)和不同格次的定格依據(jù)，從實(shí)際出發(fā)，不搞比例攀比，不搞照顧，不搞定格中的特殊化，認(rèn)真做好黨員定格工作。經(jīng)過評議，全校227名正式黨員，定格為優(yōu)秀黨員的18人，占正式黨員人數(shù)的7.93％；比較優(yōu)秀的黨員29人，占正式黨員人數(shù)的12.78％；合格黨員178人，占正式黨員人數(shù)的78.41％；基本合格黨員2人；無不合格的黨員。定格結(jié)果比較真實(shí)地反映了黨員個(gè)人的實(shí)際情況，反映了廣大黨員、群眾的意志。

扎實(shí)有效的民主評議黨員工作，使我校形成了一股學(xué)習(xí)之風(fēng)、批評之風(fēng)、互助之風(fēng)、服務(wù)之風(fēng)。廣大黨員堅(jiān)持把學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想與立足實(shí)際，做好當(dāng)前工作結(jié)合起來，努力把評議的收獲和思想認(rèn)識的成果，轉(zhuǎn)化為履行職責(zé)、做好工作的實(shí)際行動，有力地促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作和事業(yè)的發(fā)展。

第四篇：注重管理抓實(shí)效 打造部隊(duì)酒店特色

注重管理抓實(shí)效，打造部隊(duì)酒店特色

---新疆公安邊防總隊(duì)金疆大廈總經(jīng)理馬建忠

馬建忠，男，漢族，1957年出生于新疆伊犁。1976年12月在當(dāng)?shù)貞?yīng)征入伍，曾在部隊(duì)擔(dān)任炊事班長、中隊(duì)司務(wù)長、支隊(duì)管理員、助理、招待所所長、總隊(duì)管理處處長、總隊(duì)駐北京辦事處主任、總隊(duì)金疆大廈總經(jīng)理等職務(wù)。1985年從事飯店服務(wù)等服務(wù)工作至今，擁有二十多年的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，特別是從2000年擔(dān)任總隊(duì)駐京辦事處主任、總隊(duì)金疆大廈總經(jīng)理的工作實(shí)踐中充分發(fā)揮了軍隊(duì)工作者的卓識和膽略，并運(yùn)用部隊(duì)管理者的獨(dú)特手段和方法，充分發(fā)揮黨員、軍人在振興企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場的作用，為部隊(duì)企業(yè)的發(fā)展，為解決邊防一線官兵的實(shí)際需要，解除官兵家屬再就業(yè)的后顧之憂“服務(wù)官兵、爭創(chuàng)效益”做出了突出貢獻(xiàn)，多次受到了總隊(duì)和中國飯店協(xié)會的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

金疆大廈位于新疆烏魯木齊市南端的城鄉(xiāng)結(jié)合部，周邊商業(yè)環(huán)境、地域環(huán)境對從事飯店業(yè)而言很不理想，竣工于1998年的大廈，硬件設(shè)施與同行業(yè)三星級涉外飯店相比較為滯后。2003年8月份部隊(duì)接管前，企業(yè)管理滯后，連年虧損，經(jīng)營狀況很差。部隊(duì)接管后，馬建忠總經(jīng)理成功地發(fā)揮了部隊(duì)管理工作者的優(yōu)勢和才干，注重管理，狠抓實(shí)效，大膽的實(shí)施了半軍事化的企業(yè)管理，打造了部隊(duì)酒店的特色，賦予了品牌與眾不同、獨(dú)特的經(jīng)營個(gè)性，使品牌的價(jià)值贏得了自己的競爭市場空間，增強(qiáng)了在行業(yè)市場中的競爭力。經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力，在烏市幾十家三星級飯店中，實(shí)現(xiàn)了管理水平高，經(jīng)營業(yè)績好，品牌知名度高的佳績，受到了同行業(yè)和中外賓客的歡迎和贊譽(yù)。

一、注重建章立制，堅(jiān)持以人為本

飯店管理工作涵蓋眾多職責(zé)和活動，這些活動和職責(zé)可提煉為“人、設(shè)施、產(chǎn)品、服務(wù)和贏利”等業(yè)主對管理者的期望。管理是飯店發(fā)展的根本，管理制度是實(shí)現(xiàn)管理的基本依據(jù)，為了使金疆大廈管理步入健康發(fā)展軌道，確保服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，馬建忠總經(jīng)理在努力鉆研飯店管理書本知識和向同行業(yè)先進(jìn)集體學(xué)習(xí)的同時(shí)，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從完善制度，強(qiáng)化管理入手，編撰了《金疆大廈管理實(shí)務(wù)》一書，引入部隊(duì)管理工作機(jī)制和手段，按照部隊(duì)管理工作的模式組織招聘、雇用和培訓(xùn)稱職的人員去高效而勤奮地為消費(fèi)者提供服務(wù)，使企業(yè)步入了健康發(fā)展的軌道。同時(shí)，對飯店建筑和裝修實(shí)行一流的維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)更新了已損壞和陳舊的設(shè)備，高質(zhì)量的對賓客服務(wù)，對新產(chǎn)品開發(fā)和銷售，抓住飯店產(chǎn)品和服務(wù)具有高度易腐性的特點(diǎn)，抓緊一切時(shí)間因素，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)服務(wù)理念，堅(jiān)持運(yùn)用日報(bào)情況評估每天的收益和約束控制成本，計(jì)算支出控制狀況和節(jié)約約束，每周進(jìn)行市場預(yù)測，實(shí)行月度流量分報(bào)，部門運(yùn)作分析，月度客史分析，季度投資回報(bào)評估分析，損益評核等。指導(dǎo)好經(jīng)營管理決策，是飯店的管理形成計(jì)劃、組織人事、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、溝通、控制成本、評估節(jié)約、憑表為整體的經(jīng)營運(yùn)作模式。從而使企業(yè)目標(biāo)明確，收集信息來源及管理決策構(gòu)成扎實(shí)、預(yù)測、預(yù)算到位，組織人事實(shí)現(xiàn)部門化、多元化，培訓(xùn)發(fā)展一致，協(xié)調(diào)溝通和諧、薪金和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，工作技能和管理水平相配套。特別是飯店引入從領(lǐng)導(dǎo)到員工“能者上，庸者下”競爭上崗、優(yōu)勝劣汰和職責(zé)追究機(jī)制，競聘、應(yīng)聘上崗，擯除了企業(yè)員工干好干壞一個(gè)樣的弊端，始終把“以人為本，人性化管理”的理念落實(shí)在經(jīng)營工作的全過程，并充分發(fā)揮好黨、團(tuán)組織在企業(yè)文化和發(fā)展中的積極作用，為每個(gè)員工提供一個(gè)平等、優(yōu)良的人才競爭環(huán)境，同時(shí)倡導(dǎo)員工在崗位上學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，拓展知識，通過開展員工技能大賽、送優(yōu)秀員工到各大飯店參觀見學(xué)等方式方法，推舉優(yōu)秀員工到同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)中去見學(xué)和“取經(jīng)”。積極輸送員工參加各種培訓(xùn)，調(diào)動了員工的積極性，增強(qiáng)了飯店員工的向心力和凝聚力。

二、展現(xiàn)軍人本色，開創(chuàng)“金疆文化”

金疆大廈個(gè)性鮮明獨(dú)到的企業(yè)文化源于總經(jīng)理的軍人本色，在戰(zhàn)略宣傳中，大廈充分發(fā)揮軍人管理者的獨(dú)特才能，把部隊(duì)化管理優(yōu)勢運(yùn)用在飯店管理經(jīng)營的全過程中，對金疆大廈的企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了有機(jī)的融合、探索和嘗試，并成功的結(jié)合飯店業(yè)市場狀況，競爭形式和經(jīng)營特點(diǎn)，提出了“以人為本、強(qiáng)化管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的工作方針，并始終如一貫徹和發(fā)揚(yáng)“賓客至上、服務(wù)銷售、面向基層”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持在員工中抓好“五講”觀念，即講政治、講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講服務(wù)。積極倡導(dǎo)精誠團(tuán)結(jié)、務(wù)新、求實(shí)的企業(yè)精神。在日常管理形式上實(shí)行“條令化”要求，在培訓(xùn)工作中實(shí)行“軍事化”訓(xùn)練，在服務(wù)質(zhì)量上實(shí)行“保障化”需求，注重為員工滲透和發(fā)揚(yáng)一種“以善為美，厚德載物，天下為公，服務(wù)至上”的品德意識。通過軍隊(duì)特色與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合，讓每個(gè)員工在思想上形成“金疆”即金獎(jiǎng)的寓意。并務(wù)求每個(gè)員工用服務(wù)拉來顧客，用服務(wù)來推銷產(chǎn)品，用服務(wù)來實(shí)現(xiàn)銷售，達(dá)到企業(yè)振興。通過幾年來的實(shí)踐充分證明了思想教育在企業(yè)振興中的作用，形成了獨(dú)特的“金疆文化”為大廈贏得了忠實(shí)的顧客、回頭客。用客人的話講：“在部隊(duì)經(jīng)營的飯店消費(fèi)真正感受到的是“熱情、優(yōu)質(zhì)、真誠、周到、快捷、安全、實(shí)惠”是企業(yè)文化無可比擬的優(yōu)勢。

三、嚴(yán)格控制成本，節(jié)約增加收益

用總經(jīng)理的經(jīng)常說的話來講就是“省來的就是掙來的！”即“節(jié)約本身就是收益，創(chuàng)收是創(chuàng)與節(jié)約的共同渠道”。在這一經(jīng)營管理理念指導(dǎo)下，全體人員從營銷中占市場增收入，從節(jié)約中控制成本，杜絕浪費(fèi)變收入，形成了嚴(yán)格的控制成本、降低消耗辦法和措施，嚴(yán)格控制支出，從源頭上做到：一是認(rèn)識明確不浪費(fèi)一滴水、一度電、一張紙，該花的錢一定用在“刀刃上”，不該花的錢一分不亂花。二是嚴(yán)格三級庫管理制，實(shí)行采、供、用層層管理責(zé)任制，嚴(yán)格稽核、財(cái)務(wù)審計(jì)和管理，消除浪費(fèi)漏洞。三是搞好修繕檢查，及時(shí)保養(yǎng)和維修好已建設(shè)備，使之良好運(yùn)行、減少開支項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期效益。

四、借助現(xiàn)代科技，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。當(dāng)今飯店業(yè)處在一個(gè)科技發(fā)展的時(shí)代，飯店科技技術(shù)的運(yùn)用成果令人感到驚嘆，智能化、方便化、人性化、節(jié)能化是飯店科技發(fā)展的方向，并為飯店在市場服務(wù)功能多樣化開啟了大門，為競爭注入了最為強(qiáng)大的硬件設(shè)施挑戰(zhàn)。在飯店行業(yè)競爭激烈的今天，借助現(xiàn)代科技，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，使飯店管理經(jīng)營一體化，是飯店成功的關(guān)鍵因素，已成為飯店管理關(guān)注的焦點(diǎn)，馬建忠總經(jīng)理及時(shí)把握科技與飯店管理動向，把掌握飯店經(jīng)營信息、經(jīng)營節(jié)省運(yùn)營成本、提高運(yùn)營質(zhì)量和管理效率的信息化管理和控制技術(shù)，對顧客提供的信息化服務(wù)、環(huán)保等先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到經(jīng)營過程中，建立了“客人信息庫”、“叫醒服務(wù)”、“網(wǎng)上服務(wù)”、“無匙門鎖”等服務(wù)。對入住管理、安全監(jiān)理、傳輸控制等形成一體化的管理系統(tǒng)。人事管理體系、采購體系、倉庫管理與智能管理完備配套，使大廈的管理科技化程度達(dá)到行業(yè)市場競爭的需要，從而為大廈帶來了長遠(yuǎn)的客人，贏得了周邊外賓團(tuán)的青睞。

五、衛(wèi)生環(huán)保為先，社會效益第一

飯店旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，使烏魯木齊星級飯店一個(gè)個(gè)拔地而起，飯店數(shù)量增加，造成了行業(yè)競爭的加劇。飯店經(jīng)營服務(wù)的對象是廣大社會消費(fèi)者，群眾利益高于一切。總經(jīng)理馬建忠把全心全意為人民服務(wù)的部隊(duì)宗旨在經(jīng)營中得到了充分的展現(xiàn)；把服務(wù)社會、滿足群眾、健康衛(wèi)生和消費(fèi)環(huán)保作為自己義不容辭的責(zé)任；把衛(wèi)生健康、綠色食品作為實(shí)現(xiàn)效益的基礎(chǔ)工作抓細(xì)、抓實(shí)。成立衛(wèi)生管理督查小組，每天對衛(wèi)生進(jìn)行抽查，每周對各部門衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查，對衛(wèi)生不合格的部門實(shí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，給予相應(yīng)處罰和例會通報(bào)，確定每月15日為除四害“消殺日”，統(tǒng)一組織全體員工投放滅殺藥品，防止滋生老鼠和蟑螂；積極響應(yīng)和實(shí)行國際通行的“綠色飯店”標(biāo)準(zhǔn)，抓好食品衛(wèi)生安全、環(huán)境衛(wèi)生安全，提高服務(wù)保障和菜品質(zhì)量，使消費(fèi)者得到安全的消費(fèi)回報(bào)。同時(shí)，大廈始終把良好的社會效益本身就是企業(yè)的宣傳和效益等同起來，積極參加社會活動，積極做好為廣大邊防一線官兵服務(wù)。安臵邊防一線隨軍家屬、子女、親友和外來務(wù)工人員下崗職工在本單位就業(yè)，同社區(qū)聯(lián)系扶貧幫困對象，積極援助困難群眾，維護(hù)了社會治安。在抓落實(shí)、抓服務(wù)、抓市場的同時(shí)，認(rèn)真開展精神文明建設(shè)，先后創(chuàng)建了全國綠色3A級飯店，三星級涉外掛牌等認(rèn)證單位、自治區(qū)級精神文明單位、綜合治理達(dá)標(biāo)、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、擁政愛民先進(jìn)集體，民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)集體，樹立了良好的企業(yè)形象，順應(yīng)了精神文明、生態(tài)環(huán)境、構(gòu)建和諧社會的需求，贏得了社會、政府和各界消費(fèi)群眾的廣泛贊譽(yù)，得到了中國飯店業(yè)協(xié)會、國際國內(nèi)公共關(guān)系協(xié)會、烹飪協(xié)會的高度肯定，總經(jīng)理被光榮評為全國飯店業(yè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人、中國飯店業(yè)經(jīng)營管理大師、烹飪協(xié)會副秘書長和理事等殊榮，有利的提升了大廈在飯店業(yè)的美譽(yù)度和形象，樹立了獨(dú)特的企業(yè)形象，形成了旺盛的行業(yè)競爭力。

第五篇：完善抓黨建促脫貧機(jī)制

完善抓黨建促脫貧機(jī)制

習(xí)近平總書記指出，脫貧攻堅(jiān)越到最后越要加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，要完善和落實(shí)抓黨建促脫貧的體制機(jī)制。要突出抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，著力固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、聚合力，提升抓黨建促脫貧攻堅(jiān)效能。

完善作戰(zhàn)體系，壓實(shí)政治責(zé)任。按照政策設(shè)計(jì)、工作部署、干部培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、追責(zé)問責(zé)“五步工作法”，推動“四個(gè)不摘”具體化精準(zhǔn)化制度化。健全作戰(zhàn)指揮體系，穩(wěn)定貧困縣鄉(xiāng)黨政正職，保持市、縣、鄉(xiāng)抓黨建促脫貧攻堅(jiān)指揮部架構(gòu)不變、力量不減，實(shí)現(xiàn)指揮高效、指令暢通、執(zhí)行有力。完善工作落實(shí)體系，采取項(xiàng)目化推動、清單化推進(jìn)、實(shí)效化推出、標(biāo)準(zhǔn)化推廣的“四化落實(shí)法”，將中央、省委決策部署細(xì)化解構(gòu)為具體任務(wù)。優(yōu)化幫扶責(zé)任體系，完善定點(diǎn)幫扶、結(jié)對幫扶機(jī)制，持續(xù)推動攻堅(jiān)力量向脫貧攻堅(jiān)一線集聚。建立掛牌督戰(zhàn)體系，分類制定督戰(zhàn)清單，組建督戰(zhàn)工作隊(duì)伍，進(jìn)行全覆蓋掛牌督戰(zhàn)，持續(xù)壓實(shí)脫貧攻堅(jiān)政治責(zé)任。

筑牢攻堅(jiān)堡壘，強(qiáng)化組織保障。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，著力把基層黨組織建設(shè)成為帶領(lǐng)群眾脫貧致富的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。咬定目標(biāo)整體推進(jìn)。制定黨支部建設(shè)活動場所陣地化、工作隊(duì)伍專業(yè)化、支部活動正常化、工作制度規(guī)范化、組織領(lǐng)導(dǎo)體系化、支部作用實(shí)效化標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)基層黨組織組織力和政治功能。緊盯問題精準(zhǔn)施策。排查整頓軟弱渙散村黨組織，全面化解50名黨員以上的“大支部”，清理不符合條件的村“兩委”人員。瞄準(zhǔn)結(jié)果守正創(chuàng)新。圍繞提升組織功能、提升生活水平、提升服務(wù)能力、提升環(huán)境質(zhì)量、鞏固黨的執(zhí)政根基，建設(shè)“村級黨組織+網(wǎng)格化黨組織”的組織體系。

堅(jiān)持力量統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)盡銳出戰(zhàn)。健全完善攻堅(jiān)體系，持續(xù)推動力量下沉、資源下放、關(guān)口下移。責(zé)任在一線落實(shí)。強(qiáng)化以村為單位的力量統(tǒng)籌，明確下沉到村的干部一律由村級黨組織管理，嚴(yán)肅督查問責(zé)，確保攻堅(jiān)隊(duì)伍不松勁、不厭戰(zhàn)、不失責(zé)。隊(duì)伍在一線建強(qiáng)。建立村黨組織書記優(yōu)進(jìn)劣出機(jī)制，調(diào)整優(yōu)化貧困村黨組織書記，儲備村級后備力量；探索中職院校培養(yǎng)村級后備力量新模式，舉辦專題培訓(xùn)班，遴選優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)化定向培養(yǎng)。導(dǎo)向在一線樹立。近距離精準(zhǔn)考察識別干部，提拔使用脫貧攻堅(jiān)一線干部；全面落實(shí)脫貧攻堅(jiān)一線干部待遇保障，激勵(lì)廣大黨員干部敢作敢為、善作善成。

發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)強(qiáng)村富民。聚焦農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命，深入實(shí)施“千人幫千社、千企帶千社”工程，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，引領(lǐng)助推產(chǎn)業(yè)扶貧。人才精準(zhǔn)匹配。選派、引進(jìn)和培養(yǎng)農(nóng)村經(jīng)營管理人才，引導(dǎo)企業(yè)與村集體股份經(jīng)濟(jì)合作社結(jié)對，破解人才短缺、人才難留兩大瓶頸，提高合作社市場化、專業(yè)化、規(guī)范化運(yùn)行水平。專家精心指導(dǎo)。深化“萬名農(nóng)業(yè)專家服務(wù)‘三農(nóng)’行動”，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建立專家?guī)欤瑢＜揖珳?zhǔn)匹配服務(wù)農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。利益精確聯(lián)結(jié)。創(chuàng)新黨組織領(lǐng)導(dǎo)的合作社主導(dǎo)型村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，健全利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。