第一篇：制單員工作明細(xì)

制單員 工作明細(xì)

一、系統(tǒng)操作

1、產(chǎn)品到貨后與接貨員確認(rèn)到貨數(shù)量，并查看到貨產(chǎn)品的質(zhì)量，系統(tǒng)導(dǎo)出入庫(kù)單，系統(tǒng)入庫(kù)后打印采購(gòu)申請(qǐng)確認(rèn)單，簽字后找采購(gòu)申請(qǐng)人確認(rèn)簽字。一式兩份，采購(gòu)申請(qǐng)人一份，行政主管一份。

2、批零出庫(kù)單審核，提交，打印，申請(qǐng)人簽字后，依照出庫(kù)單為其領(lǐng)貨。

3、京東外倉(cāng)訂單結(jié)存，每批次只能結(jié)存50條記錄，檢查修改出庫(kù)倉(cāng)庫(kù)為京東云倉(cāng)。

4、銷售錯(cuò)誤單據(jù)，取消訂單的單據(jù)的紅沖，刪除，結(jié)存。

5、其他系統(tǒng)操作問題。

二、驗(yàn)貨

1、檢查揀貨員揀的貨是否正確，正確的拿走銷售明細(xì)單的前兩聯(lián)，用來(lái)做系統(tǒng)發(fā)貨，錯(cuò)誤的告訴揀貨員重新?lián)熵洠彦e(cuò)誤明細(xì)登記在揀錯(cuò)貨登記表上，月底根據(jù)揀錯(cuò)貨登計(jì)表匯總統(tǒng)計(jì)。

2、驗(yàn)貨后，根據(jù)銷售明細(xì)單在系統(tǒng)里點(diǎn)發(fā)貨，各店鋪的銷售明細(xì)單分類，整理好，次日統(tǒng)一交給財(cái)務(wù)。

三、各部門的樣品借用

1、臨時(shí)借用（包括產(chǎn)品檢測(cè)，拍照，學(xué)習(xí)等）在產(chǎn)品借用登記表上登記好后，給借用人拿產(chǎn)品，產(chǎn)品發(fā)出或者還回時(shí)叮囑借用人簽字確認(rèn)歸還，還要定時(shí)檢查是否有未歸還的產(chǎn)品。

2、長(zhǎng)時(shí)間借用（包括產(chǎn)品測(cè)試，外借等）要打印樣品借用表，并填寫相關(guān)信息，然后給借用人拿樣品，歸還時(shí)，補(bǔ)充完善樣品借用表的歸還信息，雙方簽字確認(rèn)，檢查歸還產(chǎn)品的完好程度。

四、庫(kù)房日常事務(wù)管理

1、監(jiān)督庫(kù)房的衛(wèi)生情況，貨物擺放整齊度等

2、巡查庫(kù)房的安全情況，用電情況，門窗是否關(guān)閉上鎖，消防設(shè)施是否完好，是否存在安全隱患等

3、檢查貨物安全，碼放是否合理，產(chǎn)品是否有損壞，是否有過期，是否有積壓等，以及組織大家進(jìn)行方瓶煙油的加工等。

4、監(jiān)督庫(kù)房里小推車，地牛等的借用歸還情況，并要求借用人填寫借用登記表，歸還時(shí)要求接貨員檢查小推車，地牛的完好程度。

5、其他臨時(shí)事件的處理，例如配合財(cái)務(wù)，銷售，采購(gòu)及外貿(mào)、渠道解決一些問題等。

6、發(fā)現(xiàn)任何異常情況及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

五、售后產(chǎn)品的返廠，翻新，回收等的監(jiān)管

1、監(jiān)督配合售后員售后產(chǎn)品的返廠，售后產(chǎn)品整理統(tǒng)計(jì)好返廠發(fā)走后，根據(jù)售后員提供的返修件明細(xì)表在系統(tǒng)里制作打印返廠產(chǎn)品的其他出庫(kù)單（返修出庫(kù)單），一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)，采購(gòu)，庫(kù)房各執(zhí)一份。同樣，返修件修好返回時(shí)，配合接貨員清點(diǎn)返修件數(shù)量并分類，與采購(gòu)給的返回明細(xì)表核對(duì)無(wú)誤后系統(tǒng)里制作打印其他入庫(kù)單（返修入庫(kù)單）也是一式三份，財(cái)務(wù)，采購(gòu)，庫(kù)房各執(zhí)一份。

2、售后員翻新產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)、登記，確認(rèn)數(shù)量后在系統(tǒng)里制作調(diào)撥單（翻新入庫(kù)）

3、售后員回收退貨可賣的產(chǎn)品后，檢查回收產(chǎn)品的質(zhì)量，數(shù)量，上架后在系統(tǒng)里制作調(diào)撥單（退貨回收可賣）

六、庫(kù)存盤點(diǎn)

1、每日主產(chǎn)品的清點(diǎn)，每天5點(diǎn)半處理完所有訂單后，開始清點(diǎn)主產(chǎn)品，并與系統(tǒng)庫(kù)存核對(duì)，對(duì)不上的找出錯(cuò)誤原因并解決。

2、月底大盤，組織所有伙伴一起清點(diǎn)所有產(chǎn)品、配件及耗材，并在系統(tǒng)里進(jìn)行盤點(diǎn)，完成后出一份報(bào)損單和報(bào)溢單，經(jīng)財(cái)務(wù)審核后進(jìn)行打印。

3、統(tǒng)計(jì)一個(gè)月的耗材領(lǐng)用明細(xì)并匯總，與耗材的庫(kù)存表一起發(fā)至財(cái)務(wù)郵箱。

4、盤點(diǎn)登記外貿(mào)產(chǎn)品的庫(kù)存明細(xì)，并發(fā)至外貿(mào)經(jīng)理郵箱

5、各種統(tǒng)計(jì)表的匯總，上報(bào)。

七、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情

第二篇：制單員工作職責(zé)

制單員工作流程

制單員的主要工作是關(guān)于輔助生產(chǎn)車間管理物料單據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)助理管理車間，配合生技部開展生產(chǎn)工作。

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)將領(lǐng)料數(shù)據(jù)輸入金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)輸單工作(新品錄入、特價(jià)單、調(diào)拔單、報(bào)損單、調(diào)價(jià)單、商品保質(zhì)期等各種有效單據(jù))檢查錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

2.負(fù)責(zé)及時(shí)更正采購(gòu)部提供的商品數(shù)據(jù)信息；

3.負(fù)責(zé)執(zhí)行涉及本部門的工作流程；

4.負(fù)責(zé)保管各類原始單據(jù),資料,準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞各類單據(jù),報(bào)表資料；

5.嚴(yán)格遵守生技部崗位職責(zé)；

6.向生技部車間主管負(fù)責(zé),并完成車間主管交辦的各項(xiàng)工作。工作程序：

1.對(duì)生產(chǎn)車間范圍內(nèi)由制單員經(jīng)手的單據(jù)進(jìn)行審核確認(rèn)并簽字；

2.對(duì)單據(jù)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因并提出有效地解決意見；

3.對(duì)下列單據(jù)的跟蹤保管：1.領(lǐng)料單2.領(lǐng)料單3.辦公用品領(lǐng)用單

4.領(lǐng)料單的申請(qǐng)順序：派發(fā)生產(chǎn)任務(wù)---制單員制領(lǐng)料單---生產(chǎn)車間主管簽字---倉(cāng)管員簽字---倉(cāng)管員分派物資---生產(chǎn)車間主管核對(duì)物料---核對(duì)無(wú)誤倉(cāng)管、車間主管簽字---領(lǐng)料完成。

5.領(lǐng)料單一式三份，分別有倉(cāng)管、制單員、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保管。

第三篇：物流制單員實(shí)習(xí)工作總結(jié)

物流實(shí)習(xí)工作總結(jié)

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間，三個(gè)月過去了。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我學(xué)習(xí)到了很多在大學(xué)生活中沒有學(xué)過的實(shí)際工作中的技能，同時(shí)，我的工作態(tài)度也更加成熟了。

在天臺(tái)縣上通貨物聯(lián)托運(yùn)站實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，我懂了不少東西。大人們都說(shuō)剛畢業(yè)的學(xué)生身上總存在著許多讓公司老板頭痛的“特點(diǎn)”，現(xiàn)在我終于親身體會(huì)到了。在這里，每個(gè)人都各盡其職，團(tuán)隊(duì)合作的氣氛很濃厚。在這里，大家可以看到他人的進(jìn)步，真誠(chéng)的給予他人肯定，當(dāng)我有不足，或者出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)和同事們，都會(huì)善意的指出來(lái)，給我改進(jìn)的建議，并且從不吝惜的與我分享工作的心得和作為長(zhǎng)者的生活經(jīng)驗(yàn)。因此，在這里，我學(xué)習(xí)到了很多寶貴的知識(shí)和態(tài)度。

在這里，我首先學(xué)到的就是職場(chǎng)中的一個(gè)寶貴的準(zhǔn)則——結(jié)果導(dǎo)向。這應(yīng)該是工作和上學(xué)的最大不同的一點(diǎn)。在工作中，每一位同事都各司其職，我們應(yīng)該盡全力完成自己負(fù)責(zé)的工作，工作方法可以靈活，也可以在遇到困難的時(shí)候，請(qǐng)求有經(jīng)驗(yàn)的同事的幫助，但是一定要以完成工作作為最后的標(biāo)準(zhǔn)。這是我在這里學(xué)到的第一課。這讓我感覺到這個(gè)公司，雖嚴(yán)格但卻靈活。大家都是以結(jié)果為導(dǎo)向，但是遇到各種問題，大家總是會(huì)找出方法靈活的應(yīng)對(duì)。

同時(shí)，在這里，我感覺到時(shí)間的寶貴。從訂單拿下來(lái)那一刻起，我們就要開始正分多秒。每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有它的時(shí)間限制。受時(shí)間限制大的工作，往往壓力也更大。但是隨著分秒必爭(zhēng)的緊張的完成每一項(xiàng)任務(wù)以后，那份成就感也是不可言喻的。緊張，充實(shí)，高壓，也高成就感。這就要求我們每一個(gè)人，必須要知道自己在什么時(shí)候該做什么，工作要有連貫性和整體性。

第三，讓我深有感觸的就是這里的團(tuán)隊(duì)合作。我們的銷售努力的拿下訂單，每一張訂單，都將我們所有的員工緊密的聯(lián)系在了一起。我們共同的為高質(zhì)量高效率的完成訂單而努力。同事們按時(shí)的完成產(chǎn)品的裝配和包裝，制單員準(zhǔn)確的制作發(fā)貨的單據(jù)，順利的將貨品發(fā)出。每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密的聯(lián)系在一起，所有的同事像是在共同完成一次接力賽，大家互相幫助，出了問題，一起努力的找出是哪

浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

個(gè)環(huán)節(jié)的問題，找出原因，一起去解決。你跑慢了，我快些跑，你跑快了，我要不辜負(fù)你的努力，跑得更快，這種工作的氛圍讓我感到每一天都充滿了激情。

當(dāng)然，在這三個(gè)月里，我也意識(shí)到，自己存在很多的不足，工作技能的不足需要不斷的學(xué)習(xí)，工作態(tài)度的不足，則需要及時(shí)的改正。我認(rèn)為自己的不足，主要有以下的幾個(gè)方面。

首先，我自己最大的缺點(diǎn)，就是怕麻煩。深層的原因，就是我這個(gè)人還是有很大的惰性。但是，在工作上，存在怕麻煩的心里，就是工作態(tài)度的問題了。我必須要努力的克服這個(gè)心理，不斷的提升自己的主動(dòng)性，以終為始的對(duì)待工作和生活。

其次，我認(rèn)為自己對(duì)待我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說(shuō)的話，不是所有時(shí)候都謙虛接受的。有的時(shí)候，也會(huì)在心里存在逆反的情緒。雖然，我總是很快就能想清楚，想明白，并且認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)的意圖。但是，我覺得我應(yīng)該徹底的戒除這種偶爾的逆反。年長(zhǎng)者能夠?qū)δ阏f(shuō)的，總是超出你的理解能力和接受能力的寶貴的經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論生活上，還是工作中，這一點(diǎn)我是毫不質(zhì)疑的。

這三個(gè)月，好比是一個(gè)過渡期——從學(xué)生過渡到上班族，是十分關(guān)鍵的階段。回想自己在這期間的工作情況，不盡如意。對(duì)此我思考過，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)自然是一個(gè)因素，然而更重要的是心態(tài)的轉(zhuǎn)變沒有做到位。但是認(rèn)識(shí)到自己的不足就是進(jìn)步的開始。我會(huì)在今后的工作中，不斷的提升自己的工作技能，鍛煉自己的能力，不斷的糾正自己的態(tài)度。努力的成為更職業(yè)化的人才。

第四篇：接單員、制單員、審單員崗位職責(zé)

銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格按《流程》程序執(zhí)行工作。

二、認(rèn)真按《辦公行為規(guī)范》要求做。

三、重要的事情要有記錄，協(xié)調(diào)交接工作時(shí)要辦好移交，當(dāng)天的事情當(dāng)天完成。遇事件經(jīng)查無(wú)記錄，無(wú)交接造成損失的承擔(dān)5％。

四、認(rèn)真閱讀客戶原始訂單的全部信息，尺寸、報(bào)價(jià)、制單要認(rèn)真仔細(xì)，要注意特別事項(xiàng)，如：異型件和工程訂單，特殊要求和技術(shù)參數(shù)、鎖孔種類、閉門器等，以及加急單在《生產(chǎn)流程單》要做醒目備注，違反本條造成的損失承擔(dān)5％。

五、停單或者改單，當(dāng)接到客戶的停單或者變更信息，立即通知生產(chǎn)部門停止生產(chǎn)，并通知生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門核算損失，告知客戶確認(rèn)補(bǔ)償，改單按流程規(guī)定的要求做，收回原生產(chǎn)流程單，重新制定新的生產(chǎn)流程單，工期按客戶確定的改單之日計(jì)算。

六、接單員、報(bào)價(jià)員崗位職責(zé)

1、按規(guī)范要求細(xì)心整理客戶訂單信息，做好信息分類，產(chǎn)品報(bào)價(jià)，訂單回傳等工作，嚴(yán)禁客戶電話或者口頭傳單，出錯(cuò)處罰10元/單，并承擔(dān)損失50％。

2、將做好的產(chǎn)品訂單報(bào)價(jià)及時(shí)傳至客戶，并督促客戶“確認(rèn)”回傳。

3、耐心和和藹回答客戶的咨詢，及時(shí)回復(fù)客戶所提出的問題，遭投訴處罰10元/次。

4、面對(duì)客戶的辱罵，不激動(dòng)、不生氣、不回罵、不流淚、不掛電話，并耐心與客戶溝通，與客戶對(duì)罵、態(tài)度不好，輕者處罰50元/次，重者開除。

5、異型產(chǎn)品的疑難技術(shù)問題，及時(shí)與廠長(zhǎng)、主管、技術(shù)、設(shè)計(jì)師會(huì)診，確立方案后與客戶溝通。因延誤處罰20元/天。

6、外來(lái)顏色，款型和特殊材質(zhì)的產(chǎn)品應(yīng)先與生產(chǎn)技術(shù)部門確認(rèn)后再報(bào)價(jià)，造成錯(cuò)誤制單承擔(dān)50％。

7、做好訂單定金，貨款資金的記錄，漏記、少記、錯(cuò)記。每次處罰20元。

8、完成當(dāng)天的工作記錄和表類信息記載及統(tǒng)計(jì)，未按要求做。處罰20元/次。

七、制單員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的崗位職責(zé)

1、按客戶確認(rèn)的訂單報(bào)價(jià)信息細(xì)心制定《生產(chǎn)流程單》。出錯(cuò)處罰5元/次。

2、認(rèn)真復(fù)核《訂單流程單》與《報(bào)價(jià)單》的信息數(shù)據(jù)是否正確一致。

3、正確計(jì)算各部門的計(jì)件工資，并錄入系統(tǒng)。漏記或不錄入系統(tǒng)處罰20元/次。

4、5、嚴(yán)格按計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。

嚴(yán)格跟進(jìn)日生產(chǎn)進(jìn)度，做好日、月生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表和產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品發(fā)貨統(tǒng)計(jì)。缺失數(shù)據(jù)和進(jìn)度信息處罰20元/次。

6、督促生產(chǎn)部門，按工產(chǎn)品質(zhì)量要求出產(chǎn)品。7、8、9、做好產(chǎn)品質(zhì)量的問題和產(chǎn)品售后問題的跟蹤。及時(shí)回復(fù)查詢信息（要求在半個(gè)小時(shí)）

嚴(yán)禁無(wú)定金和擔(dān)保人下達(dá)生產(chǎn)指令，嚴(yán)禁貨款金額不到賬下達(dá)發(fā)貨指令。違者全額賠償。

八、審單員崗位職責(zé)

1、審單員由接單員、報(bào)價(jià)員，廠長(zhǎng)，技術(shù)主管，工序主管擔(dān)任審單工作。

2、審單依據(jù)由客戶確認(rèn)的報(bào)價(jià)單，生產(chǎn)流程單，客戶原始單為依據(jù)。

3、審單應(yīng)包括交貨期、產(chǎn)品品牌、數(shù)量、材質(zhì)、尺寸、款型、顏色、圖片、工藝、產(chǎn)品金額，計(jì)價(jià)工價(jià)，及產(chǎn)品裝飾件，特殊要求及備注說(shuō)明等重要數(shù)據(jù)和信息。4、5、6、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成。

審單員必須簽字，并注明審單日期，違者處罰50元/次。1-4條款未按要求做，致使錯(cuò)誤單投入生產(chǎn)。廠長(zhǎng)、技術(shù)主管、工序主管人均承擔(dān)全部損失。

附：生產(chǎn)流程圖、生產(chǎn)進(jìn)度流程圖、生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)表、月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、月計(jì)件工資明細(xì)表、經(jīng)銷商信息臺(tái)賬、產(chǎn)品名稱資金總結(jié)表

第五篇：庫(kù)房制單員崗位職責(zé)(共9篇)

篇一：庫(kù)房打單員崗位職責(zé) 庫(kù)房打單員崗位職責(zé)

職位概要: 每日及時(shí)更新庫(kù)存，監(jiān)督每日出庫(kù)入庫(kù)單據(jù)必須有車間和庫(kù)房負(fù)責(zé)人

員雙方的簽字方可輸入系統(tǒng)打單，并保證票據(jù)與系統(tǒng)打出的單據(jù)必須相符，及時(shí)上報(bào)每日應(yīng)上報(bào)的表格并確保上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

工作內(nèi)容：

1、根據(jù)每日出料單上填寫的數(shù)據(jù)（領(lǐng)料單上必須有庫(kù)房原材料負(fù)責(zé)人

和車間接料員的簽字）系統(tǒng)領(lǐng)料打單，和車間人員核對(duì)無(wú)誤后簽字

2、根據(jù)每日早上車間退庫(kù)單明細(xì)（手工單上必須有庫(kù)房原材料負(fù)責(zé)人

和車接接料員的簽字），系統(tǒng)打單（紅字）

3、不定時(shí)的出庫(kù)打單（根據(jù)車間生產(chǎn)的需要，補(bǔ)出原材料開的單子打

單）

4、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單下單員的通知及時(shí)將當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)單打出來(lái)交給原

材料負(fù)責(zé)人員安排出料車間

5、成品入庫(kù)：每日由庫(kù)房成品負(fù)責(zé)人和車間入庫(kù)負(fù)責(zé)人核對(duì)無(wú)誤簽字

后根據(jù)入庫(kù)單上面的數(shù)據(jù)入庫(kù)，車間人員核對(duì)無(wú)誤后簽字

6、根據(jù)銷售內(nèi)勤的通知及時(shí)將當(dāng)日發(fā)貨單打出來(lái)交給成品負(fù)責(zé)人提貨

做好發(fā)貨的準(zhǔn)備

7、根據(jù)每日成品/原材料出入庫(kù)的系統(tǒng)單子輸入成品/原材料的電子手

工賬，每日及時(shí)更新并做到與系統(tǒng)賬目的一致

8、每日單據(jù)四點(diǎn)半之前上交財(cái)務(wù)審核

9、根據(jù)庫(kù)房抽檢制度：上報(bào)每日應(yīng)上報(bào)的表格（詳見庫(kù)房抽檢制度規(guī) 定）

10、配合每月的庫(kù)房盤點(diǎn)及整理數(shù)據(jù)并根據(jù)各部門每月上報(bào)的表格及

時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)（詳見各部門每月上報(bào)表格明細(xì)）

庫(kù)房打單員待遇：

試用期：基本工資1050元+加班補(bǔ)貼450元+滿勤100元=1600元

轉(zhuǎn)正：基本工資1050元+加班補(bǔ)貼450元+滿勤100元=1600元+社保

工作滿一年后享有工齡工資、年終獎(jiǎng)金

篇二：倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn) 倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

（擬定稿）1.崗位配置

1.1原有的理、配、檢部門構(gòu)架繼續(xù)保留

1.2理貨組目標(biāo)配置4人，負(fù)責(zé)退貨處理及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨、貨品管理、整理等工作 1.3配貨組目標(biāo)配置3人，負(fù)責(zé)訂貨單的配貨工作 1.4復(fù)檢組目標(biāo)配置2人，負(fù)責(zé)訂貨單的復(fù)檢工作 1.5部門主管目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體協(xié)調(diào)工作 1.6制單員目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)系統(tǒng)單據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出工作

1.7電子商務(wù)部專職人員目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)電子商務(wù)部全部配貨、復(fù)檢、包裝工作 1.8包裝員目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)賽越、貝貝瑪特全部產(chǎn)品的包裝工作 1.9倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理人員總計(jì)13人 2.崗位職責(zé) 2.1理貨組崗位職責(zé) 2.1.1退貨員崗位職責(zé)

2.1.1.1負(fù)責(zé)退貨的接收入庫(kù)工作，保證退貨入庫(kù)及時(shí)有序

2.1.1.2負(fù)責(zé)退貨的分揀工作，判定產(chǎn)品是否符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)，并將其有序分開 2.1.1.3制作退貨明細(xì)表，分列出符合標(biāo)準(zhǔn)與不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品貨號(hào)及數(shù)量，并將不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品粘貼明細(xì)表封存

2.1.1.4與銷售部門客戶對(duì)應(yīng)的銷售及客服溝通，核對(duì)退貨數(shù)量，并督促銷售部門3天內(nèi)給出答復(fù)

2.1.1.5將符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品交接給理貨員

2.1.1.6將不符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品交接給附件組，待客戶訂貨時(shí)退回 2.1.1.7負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)退貨區(qū)的衛(wèi)生工作，保證退貨區(qū)整潔衛(wèi)生 2.1.1.8倉(cāng)庫(kù)主管交辦的其他工作 2.1.2理貨員崗位職責(zé)

2.1.2.1進(jìn)行產(chǎn)品的入庫(kù)清點(diǎn)和檢查工作，確保入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確、外觀及產(chǎn)品完好 2.1.2.2全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品的儲(chǔ)存工作，確保產(chǎn)品歸位，碼放整齊 2.1.2.3負(fù)責(zé)零散倉(cāng)貨架的補(bǔ)貨工作，保證產(chǎn)品齊全、充足

2.1.2.4負(fù)責(zé)各倉(cāng)位的產(chǎn)品好牌、標(biāo)識(shí)的整理、安裝工作，保證號(hào)牌齊全，貨、牌對(duì)應(yīng) 2.1.2.5負(fù)責(zé)符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的理順工作

2.1.2.6負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的衛(wèi)生工作，保證倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)整潔衛(wèi)生 2.1.2.7負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的庫(kù)存與系統(tǒng)庫(kù)存準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)一致 2.1.2.8倉(cāng)庫(kù)主管交辦的其他工作 2.2配貨組崗位職責(zé) 2.2.1配貨員崗位職責(zé)

2.2.1.1全面負(fù)責(zé)訂貨單的配貨分揀工作，確保配貨精確、高效、及時(shí) 2.2.1.2負(fù)責(zé)訂貨單的交接、校對(duì)工作

2.2.1.3配貨過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺貨及庫(kù)存不準(zhǔn)確時(shí)，及時(shí)通知主管及理貨員進(jìn)行核對(duì) 2.2.1.4倉(cāng)庫(kù)主管交辦的其他工作 2.3復(fù)檢組崗位職責(zé)

2.3.1復(fù)檢員崗位職責(zé)

2.3.1.1參照訂貨單，對(duì)配貨員配出的產(chǎn)品進(jìn)行核對(duì)，確保出貨品類、數(shù)量準(zhǔn)確 2.3.1.2對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查，確保出貨產(chǎn)品均為合格產(chǎn)品

2.3.1.3對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行裝箱，使產(chǎn)品裝箱合理，確保達(dá)到貨物運(yùn)輸基本安全要求

2.3.1.4對(duì)配貨差錯(cuò)進(jìn)行糾正，聯(lián)系配貨員進(jìn)行不合格產(chǎn)品更換，并記錄差錯(cuò)，以備考核

2.3.1.5及時(shí)、準(zhǔn)確記錄復(fù)檢單號(hào)、客戶名稱、時(shí)間、復(fù)檢人信息及包裝件數(shù) 2.3.1.6監(jiān)督并指導(dǎo)包裝員進(jìn)行產(chǎn)品打包操作 2.3.1.7及時(shí)清理復(fù)檢區(qū)，保證環(huán)境衛(wèi)生 2.3.1.8倉(cāng)庫(kù)主管交辦的其他工作 2.3.2包裝員崗位職責(zé)

2.3.2.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝、標(biāo)簽填寫、對(duì)賬單處理工作 2.3.2.2將產(chǎn)品包裝嚴(yán)密，確保運(yùn)輸安全 2.3.2.3標(biāo)簽填寫正確，按要求放入銷貨單 2.3.2.4及時(shí)清理復(fù)檢區(qū)，保證環(huán)境衛(wèi)生 2.3.2.5倉(cāng)庫(kù)主管交辦的其他工作 2.4制單員崗位職責(zé)

2.4.1及時(shí)打印揀貨單，確保自己清晰易辨認(rèn)

2.4.2及時(shí)開具調(diào)撥單、入庫(kù)單等倉(cāng)庫(kù)單據(jù)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤 2.4.3根據(jù)配貨員對(duì)揀貨單的修改及時(shí)準(zhǔn)確的修改系統(tǒng)數(shù)據(jù)

2.4.4負(fù)責(zé)電子商務(wù)快遞面單的打印工作，及時(shí)回傳快遞面單單號(hào)，確保電子商務(wù)部訂單流程順利完成

2.4.5倉(cāng)庫(kù)主管交辦的其他工作 2.5電子商務(wù)部專職人員崗位職責(zé)

2.5.1根據(jù)訂貨單進(jìn)行配貨作業(yè)，配貨流程及職責(zé)與配貨員相同 2.5.2對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝，確保產(chǎn)品安全

2.5.3根據(jù)訂貨單粘貼快遞面單，確保無(wú)差錯(cuò)、無(wú)疏漏 2.5.4進(jìn)行快遞發(fā)貨操作，保證當(dāng)日訂單當(dāng)日發(fā)出 2.5.5倉(cāng)庫(kù)主管交辦的其他工作 2.6倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)

2.6.1制定、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)操作流程及管理制度 2.6.2制定倉(cāng)庫(kù)員工工作考核指標(biāo)

2.6.3對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)全部管理、制度、流程負(fù)責(zé) 2.6.4對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全三防負(fù)責(zé)

2.6.5協(xié)調(diào)與其他各部門的流程關(guān)系，理順操作流程，協(xié)助其他部門（特別是銷售部門）做好工作

2.6.6處理倉(cāng)庫(kù)所有特殊、突發(fā)情況，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào) 2.6.7定期向上級(jí)匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)工作情況

2.6.8負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，協(xié)調(diào)員工配置，確保倉(cāng)庫(kù)工作有序展開 2.6.9做好員工思想工作，提高員工工作效率，杜絕拖延怠工現(xiàn)象 2.6.10總經(jīng)理交辦的其他工作 3.考核標(biāo)準(zhǔn)

3.1退貨員考核標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1退貨及時(shí)入庫(kù)，處理及時(shí)、準(zhǔn)確，當(dāng)天完成所有退貨預(yù)處理，并制作退貨表（40%）3.1.2及時(shí)與銷售部門溝通，7個(gè)工作日內(nèi)完成退貨處理流程，退貨單錄入系統(tǒng)（20%）3.1.3待處理退貨全部放置于貨架上，不符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的當(dāng)天交接給復(fù)檢組（20%）3.1.4退貨區(qū)整潔、衛(wèi)生（20%）3.2理貨員考核標(biāo)準(zhǔn)

3.2.1產(chǎn)品按規(guī)劃碼放整齊、到位，無(wú)混亂，零散倉(cāng)號(hào)牌準(zhǔn)確、齊全（40%）3.2.2零散倉(cāng)補(bǔ)貨及時(shí)、準(zhǔn)確（30%）

3.2.3倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)地面、貨架、貨品干凈、整潔、衛(wèi)生，無(wú)積灰，碼放整齊（30%）3.3配貨員考核標(biāo)準(zhǔn)

3.3.1配貨及時(shí)，每2000元訂單配貨時(shí)間平均不超過6分鐘，每天配貨貨值（訂單充足時(shí)）不低于13萬(wàn)元（70%）

3.3.2配貨準(zhǔn)確，無(wú)錯(cuò)配、漏配、（有庫(kù)存）缺貨現(xiàn)象（30%）3.4復(fù)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)

3.4.1復(fù)檢準(zhǔn)確，無(wú)誤差，能及時(shí)檢查出配貨錯(cuò)誤，做到單、貨相符（50%）3.4.2復(fù)檢效率高，當(dāng)天訂單當(dāng)天或按銷售部門時(shí)間要求復(fù)檢完成，并完成所有記錄（20%）3.4.3裝箱合理，無(wú)運(yùn)輸安全隱患（20%）3.4.4復(fù)檢區(qū)衛(wèi)生、整潔（10%）3.5包裝員考核標(biāo)準(zhǔn)

3.5.1包裝結(jié)實(shí)、嚴(yán)密，無(wú)運(yùn)輸安全隱患（50%）

3.5.2標(biāo)簽按要求填寫準(zhǔn)確無(wú)誤，張貼在顯著位置，銷貨單按要求放置到位（40%）3.5.3復(fù)檢區(qū)衛(wèi)生、整潔（10%）3.6制單員考核標(biāo)準(zhǔn)

3.6.1揀貨單打印及時(shí)，字跡清晰易辨認(rèn)（40%）3.6.2倉(cāng)庫(kù)單據(jù)開具及時(shí)、準(zhǔn)確，打印及時(shí)（40%）3.6.3快遞單據(jù)打印及時(shí)，單號(hào)回傳及時(shí)、準(zhǔn)確（20%）3.7電子商務(wù)專職人員考核標(biāo)準(zhǔn)

3.7.1配貨及時(shí)、準(zhǔn)確，無(wú)錯(cuò)單、漏單現(xiàn)象（40%）3.7.2包裝嚴(yán)密、結(jié)實(shí)，無(wú)運(yùn)輸安全隱患（40%）3.7.3快遞單粘貼準(zhǔn)確，發(fā)貨及時(shí)（20%）3.8倉(cāng)庫(kù)主管考核標(biāo)準(zhǔn)

3.8.1倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃合理，人員配置到位，員工操作熟練（20%）3.8.2產(chǎn)品碼放整齊，倉(cāng)庫(kù)干凈、整潔（20%）

3.8.3人員安排合理，員工積極性高，工作效率佳（20%）3.8.4與其他相關(guān)部門配合緊密，溝通及時(shí)（20%）

3.8.5進(jìn)銷存效率高，能及時(shí)、準(zhǔn)確完成訂單需求，管理嚴(yán)格、到位（20%）4.責(zé)任區(qū)劃 4.1理貨組：

4.1.1退貨員：張麗均

責(zé)任區(qū)劃：退貨區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特退貨 4.1.2理貨員：吳越

責(zé)任區(qū)劃：全部用品區(qū) 4.1.3理貨員：尹歡歡

責(zé)任區(qū)劃：全部棉品區(qū) 4.1.4理貨員：丁慶雪

責(zé)任區(qū)劃：全部洗護(hù)、食品區(qū) 4.2配貨組

4.2.1配貨員：姜珊

責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.2.2配貨員：劉傳英

責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.2.3配貨員：王彥華

責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.3復(fù)檢組：

4.3.1復(fù)檢員：張麗麗

責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.3.2復(fù)檢員：張傳美

責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.3.3包裝員：（暫缺）

責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.4制單員：楊冬冬

責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.5電子商務(wù)專職人員：馬秀華

責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部網(wǎng)店及阿里巴巴訂單 4.6倉(cāng)庫(kù)主管：秦世宏

責(zé)任區(qū)劃：倉(cāng)庫(kù)全部事務(wù)，全部賽越、貝貝瑪特倉(cāng)管事務(wù)

濟(jì)南賽越貿(mào)易發(fā)展有限公司

濟(jì)南貝貝瑪特有限公司

倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理：匡濤

篇三：制單員崗位職責(zé) 深圳市歐達(dá)信通訊設(shè)備有限公司

審單員崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)

1.保證賬、卡的一致，確保各部門庫(kù)存數(shù)據(jù)的正確性； 2.保證倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出單據(jù)的準(zhǔn)確性； 4.保證審核單據(jù)的有效準(zhǔn)確性； 3.保證盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行與完成；

二、工作內(nèi)容

1.審核erp系統(tǒng)內(nèi)的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出單據(jù)，核對(duì)各部門庫(kù)存數(shù)據(jù)； 2.每個(gè)月與倉(cāng)管員核對(duì)一次賬務(wù)；

3.配合公司人員查詢各部門庫(kù)存數(shù)據(jù)； 5.做好與其它人員的溝通和配合； 6.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作；

4.配合公司的盤點(diǎn)工作，且查出并處理盤點(diǎn)出現(xiàn)的漏洞；

三、權(quán)力

1.盤點(diǎn)監(jiān)督權(quán)；

2.各部門庫(kù)存數(shù)據(jù)維護(hù)權(quán)；

深圳市歐達(dá)信通訊設(shè)備有限公司

倉(cāng)儲(chǔ)部

篇四：制單員工作職責(zé) 制單員工作流程

制單員的主要工作是關(guān)于輔助生產(chǎn)車間管理物料單據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)助理管理車間，配合生技部開展生產(chǎn)工作。

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)將領(lǐng)料數(shù)據(jù)輸入金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)輸單工作(新品錄入、特價(jià)單、調(diào)拔單、報(bào)損單、調(diào)價(jià)單、商品保質(zhì)期等各種有效單據(jù))檢查錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性； 2.負(fù)責(zé)及時(shí)更正采購(gòu)部提供的商品數(shù)據(jù)信息； 3.負(fù)責(zé)執(zhí)行涉及本部門的工作流程；

4.負(fù)責(zé)保管各類原始單據(jù),資料,準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞各類單據(jù),報(bào)表資料； 5.嚴(yán)格遵守生技部崗位職責(zé)；

6.向生技部車間主管負(fù)責(zé),并完成車間主管交辦的各項(xiàng)工作。工作程序： 1.對(duì)生產(chǎn)車間范圍內(nèi)由制單員經(jīng)手的單據(jù)進(jìn)行審核確認(rèn)并簽字； 2.對(duì)單據(jù)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因并提出有效地解決意見； 3.對(duì)下列單據(jù)的跟蹤保管：1.領(lǐng)料單2.領(lǐng)料單3.辦公用品領(lǐng)用單

4.領(lǐng)料單的申請(qǐng)順序：派發(fā)生產(chǎn)任務(wù)---制單員制領(lǐng)料單---生產(chǎn)車間主管簽字---倉(cāng)管員簽字---倉(cāng)管員分派物資---生產(chǎn)車間主管核對(duì)物料---核對(duì)無(wú)誤倉(cāng)管、車間主管簽字---領(lǐng)料完成。5.領(lǐng)料單一式三份，分別有倉(cāng)管、制單員、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保管。

篇五：庫(kù)房管理員崗位職責(zé) 庫(kù)房管理制度

一、庫(kù)官員崗位職責(zé)

1．根據(jù)到貨通知單的項(xiàng)目對(duì)照計(jì)劃單核對(duì)貨物，物、單與計(jì)劃單相符時(shí)，簽收到貨通知單，不符時(shí)拒收；不能確認(rèn)時(shí)通知計(jì)劃員認(rèn)定。

2．接收原材料、零部件、備件等后，填寫貨物入庫(kù)單，并及時(shí)將入庫(kù)單返給計(jì)劃員； 3．根據(jù)入庫(kù)單，辦理入庫(kù)手續(xù)，貨物上架掛貼標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)；

4．根據(jù)入庫(kù)單和標(biāo)簽及時(shí)記賬、輸入計(jì)算機(jī)并置于內(nèi)部局域網(wǎng)共享； 5．負(fù)責(zé)原材料、零部件、備件等的分類存放和防銹處理。

6．生產(chǎn)原材料、普通零部件和備件根據(jù)領(lǐng)料單或任務(wù)單(領(lǐng)用單)予以發(fā)放； 7．貴重零部件、備件等須經(jīng)生產(chǎn)主管、部門主管或計(jì)劃員簽字后予以發(fā)放；

8．根據(jù)領(lǐng)料單(領(lǐng)用單)和具體發(fā)放情況記賬，并將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)記錄、存檔。9．盤點(diǎn)、核實(shí)庫(kù)存，核對(duì)記賬單與計(jì)算機(jī)存檔是否一致，如不一致，查對(duì)并糾正；

10、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部可循環(huán)使用的零部件、器件和備件及輔助材料的管理；

11、對(duì)于常用標(biāo)準(zhǔn)件和備件，庫(kù)房應(yīng)有一定量的庫(kù)存；庫(kù)存量少于最低時(shí)應(yīng)及時(shí)提醒計(jì)劃員申請(qǐng)采購(gòu)和申請(qǐng)下達(dá)生產(chǎn)備案；

12、隨時(shí)更新庫(kù)存電子帳目；月末裝訂本月所有單據(jù)，并收存管理

13、倉(cāng)房管理員為庫(kù)房和物品安全的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)掌握相應(yīng)的安全知識(shí)和技能；

14、倉(cāng)房為安全控制要地，庫(kù)房管理員應(yīng)妥善放置安全設(shè)施和器材，并定期檢查其可用性；

15、根據(jù)庫(kù)房的實(shí)際情況，倉(cāng)房管理員應(yīng)做好相應(yīng)安全防范和應(yīng)急措施；

16、做好倉(cāng)庫(kù)5s工作，保證庫(kù)房整潔、有序。即整理、整頓、清掃、清潔、自律。

二、管理制度

物資驗(yàn)收制度

1、物資入庫(kù)時(shí)，須由采購(gòu)人員填寫入庫(kù)送檢單，隨同物資入庫(kù)，一切外購(gòu)、外協(xié)物資、零件須經(jīng)檢驗(yàn)合格方可辦理入庫(kù)。

2、車間生產(chǎn)過程中的在制產(chǎn)品、半成品等須經(jīng)所在車間的質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后交半成品庫(kù)復(fù)驗(yàn)之后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

3、對(duì)檢驗(yàn)合格后的各類物資，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定詳細(xì)核對(duì)名稱、規(guī)格、品種、型號(hào)、數(shù)量是否與入庫(kù)數(shù)相符，包裝密封情況是否良好，如發(fā)現(xiàn)名稱、規(guī)格、品種、型號(hào)、數(shù)量等不符或包裝情況有異時(shí)，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)人聯(lián)系研究處理。

4、倉(cāng)庫(kù)管理人員的拆卸物品包裝物時(shí)，應(yīng)仔細(xì)拆裝，不得使物資因拆卸包裝而造成損失，物資上架時(shí)必須輕拿輕放，防止碰撞、擦傷、震壞，確保物資質(zhì)量。

5、過磅入庫(kù)的物資必須逐件過磅核實(shí)，在尚未過磅并核實(shí)之前，一律不得領(lǐng)付使用。

6、在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)超過允許的范圍的短缺、品種不符、質(zhì)量低劣或嚴(yán)重?fù)p壞等情況，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)立即通知有關(guān)人員，以便及時(shí)查明原因，進(jìn)行退貨交涉。

7、對(duì)易燃、易爆、劇毒化學(xué)用品等物資入庫(kù)時(shí)必須嚴(yán)格遵守危險(xiǎn)品存放的有關(guān)條例及注意事項(xiàng)，確保安全。

8、物資的驗(yàn)收工作要在物資入庫(kù)前，或本車間在制產(chǎn)品在末道工序完工后及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，以便加速物資周轉(zhuǎn)。

9、各類產(chǎn)品的成品、零部件出庫(kù)后如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或由于產(chǎn)品改型而出現(xiàn)的過剩物資，應(yīng)嚴(yán)加隔離、及時(shí)履行退庫(kù)手續(xù)，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理。

物資的保管制度

1、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各種物資的堆放要做到三齊：堆放整齊 排列整齊 標(biāo)簽整齊

2、物資入庫(kù)后應(yīng)根據(jù)各類物資的類別、物理性能、化學(xué)性質(zhì)、體積輕重等不同情況分別堆放。做到“五五化”（高的“五五”成行，短的“五五”成堆，帶眼的“五五”成串，小的“五五”成包）

3、各類物資的存放須要四號(hào)定類，即庫(kù)號(hào)、型號(hào)、排號(hào)、位號(hào)，標(biāo)簽齊全，標(biāo)記明確，對(duì)號(hào)入座，以便于存放取送和查驗(yàn)盤點(diǎn)，充分利用倉(cāng)庫(kù)空間。

4、建立健全帳、卡檔案，確保帳、卡、物三者相符。

5、倉(cāng)庫(kù)中保管的物資，必須經(jīng)常檢查保養(yǎng)和定期盤點(diǎn)，做到不短缺，不破損不變質(zhì)、品種不混、規(guī)格不亂。

6、易燃品、腐蝕品以及特殊品應(yīng)分別堆放，標(biāo)記名稱一目了然。

7、對(duì)各種物質(zhì)車間用的材料、配件建立儲(chǔ)存定額，及時(shí)反映消耗動(dòng)態(tài)和結(jié)存情況，監(jiān)督進(jìn)貨，根據(jù)實(shí)際情況，積極建議處理呆滯物資，儲(chǔ)備資金，加速物資周轉(zhuǎn)。

8、倉(cāng)庫(kù)各類物資，原則上不得借出，如遇特殊原因，經(jīng)研究所有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后辦理借用手續(xù)，方可借出。

9、凡屬油類倉(cāng)庫(kù)有允許其它物品混放，非專管人員不得隨意入內(nèi)，在禁煙區(qū)域嚴(yán)禁吸煙或有明火出現(xiàn)，確保安全、防止意外事故的發(fā)生。

10、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有物品須根據(jù)不同的性質(zhì)，分別采取不同措施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好防護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)的措施解決處理。

物資倉(cāng)庫(kù)和貴重物品安全防火制度

1、倉(cāng)庫(kù)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行各類物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退的有關(guān)制度，做到日清月結(jié)、帳物相符，并定期進(jìn)行檢查，建立并隨時(shí)更新電子帳簿置于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)備相關(guān)部門查閱。

2、管理人員要堅(jiān)守崗位，離庫(kù)時(shí)必須關(guān)窗鎖門，切斷電源。

3、嚴(yán)禁攜帶火種入庫(kù)和在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，無(wú)關(guān)人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)。

4、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)防護(hù)設(shè)施，定期檢查庫(kù)內(nèi)電器線路和防盜器，保持庫(kù)內(nèi)主要通道暢通。

5、物資庫(kù)內(nèi)及庫(kù)房周圍不準(zhǔn)存放易燃物品，凡屬易燃易爆，化學(xué)物品及放射性物品，應(yīng)專庫(kù)儲(chǔ)存，并專人保管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用，借用和交接手續(xù)。

6、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品要堆放整齊，保證適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩唷毒唷㈨斁唷?/p>

7、倉(cāng)庫(kù)辦公室內(nèi)不住人、不準(zhǔn)吸煙和使用電爐、動(dòng)用明火。辦公室內(nèi)用于取暖的熱源周圍不得有易燃品存在，更不得堆放易爆品。

8、性質(zhì)相抵觸和滅火方法不同的物品，特別是有毒，遇水易損或在高溫下容易燃燒的物品，必須分庫(kù)存儲(chǔ)存，不允許露天存放。

9、用于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)照明的電氣線路必須符合有關(guān)規(guī)定，燈泡要距離堆放貨物70公分以上，且燈泡功率不得大于60瓦，電閘刀開關(guān)要裝在庫(kù)外，并裝有防雨、防潮等保護(hù)設(shè)施，下班之后要切斷電源。

三、貨儲(chǔ)及物控管理程序

物料儲(chǔ)存、搬運(yùn)

1、倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)按存貨性質(zhì)，將倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分為原物料、半成品、成品，以便于管理。

2、儲(chǔ)存設(shè)計(jì)的基本原則應(yīng)考慮下列四項(xiàng)，以便于接收和發(fā)放工作的進(jìn)行。

① 流動(dòng)性：

較常使用的物品應(yīng)儲(chǔ)存于靠近接收及插搬運(yùn)地區(qū)，以縮短作業(yè)人員往返時(shí)間的搬運(yùn)成本。② 相似性：

常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域，以縮短時(shí)間。

③ 物品大小：

儲(chǔ)存設(shè)計(jì)時(shí)儲(chǔ)存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g，以確保能充分利用空間。

3、物料的存放如無(wú)特殊要求則按照物料的大小、高度、重量等采取適當(dāng)有效的存放方法，一般標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）高度：

堆放總高度一般限制3米以下，置放料架時(shí)每層不超過1。5米。（2）重量：

在放置物料時(shí)要考慮物料的重量，重者應(yīng)盡量擺在下層，避免在存取物料時(shí)發(fā)生意外。

4、搬運(yùn)時(shí)應(yīng)保持通道暢通，注意安全并采取適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式。

5、視搬運(yùn)物品的體積大小采用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式及搬運(yùn)工具。如天車、油壓車、手推車或叉車等。

6、零組件及電子元件在搬運(yùn)時(shí)應(yīng)避免碰撞。并注意防潮、防污，放置時(shí)必須輕拿輕放。收料、進(jìn)料、入庫(kù)

1.庫(kù)管員接收外包方送貨人員或廠商所送的物料后，將物料放置在待驗(yàn)區(qū)，然后按照生產(chǎn)廠采購(gòu)計(jì)劃和供貨部門所提供的資料和驗(yàn)收合格單，核對(duì)所收到的物料品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量相符后辦理入庫(kù)手續(xù)，如所送的物料與主管部門所提供的資料不符合時(shí)，將物料放置于進(jìn)料驗(yàn)退區(qū)，等待廠商或計(jì)劃員處理。

2.倉(cāng)儲(chǔ)部門人員按照質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格的物料驗(yàn)收單。將物料放置于該物料的固定儲(chǔ)位，而在放置前必須在物料的箱子或盒子上標(biāo)示進(jìn)料日期、數(shù)量等資料，并在該物料的物料庫(kù)存卡上注明以便于日后追蹤。

3.“入庫(kù)單”一式三聯(lián)，分別如下：

第一聯(lián)：送財(cái)務(wù)部門入賬后按照編號(hào)存檔。

第二聯(lián)：倉(cāng)儲(chǔ)部門登錄物料后按照編號(hào)存檔。

第四聯(lián)：交由生產(chǎn)廠計(jì)劃員存檔。

發(fā)料、退料、盤點(diǎn)

1.庫(kù)管員根據(jù)生產(chǎn)廠并經(jīng)主管計(jì)劃簽核后所制發(fā)的“領(lǐng)料單”發(fā)料。2.物料的發(fā)放必須以先入先出為原則，以保持物料的適用性。3.發(fā)料單一般應(yīng)有一式四聯(lián)或三聯(lián)，發(fā)料后，由庫(kù)管員分送如下：

第一聯(lián)：送財(cái)務(wù)部門入賬后按照編號(hào)存檔。

第二聯(lián)：倉(cāng)儲(chǔ)部門登錄物料帳后連同“領(lǐng)料單”按照編號(hào)順序存檔備查。

第四聯(lián)：交由生產(chǎn)廠計(jì)劃員存檔備查。

4.生產(chǎn)部門因工程原因、工單結(jié)束有料件剩余及修復(fù)、售后服務(wù)剩余等原因而必須辦理退料時(shí)應(yīng)填寫“退料單“，內(nèi)容需注明日期、退料部門、名稱、規(guī)格、退料原因說(shuō)明、料號(hào)、部門、需退量等，經(jīng)部門主管簽核。

6.研究所每年應(yīng)至少舉行一次存貨全面盤點(diǎn)作業(yè)

生產(chǎn)廠的原材料、在制品、半成品及成品，除每年一次的盤點(diǎn)外，應(yīng)按照原物料、在制品、半成品及成品的類別予以不定期抽查及每月定期盤點(diǎn)。

① 倉(cāng)儲(chǔ)部門每月應(yīng)定期自行盤點(diǎn)存貨，審核部門要隨時(shí)派員抽查。

② 料品在抽查及盤點(diǎn)時(shí)，被抽查或盤存的料件即停止辦理料件的收發(fā)，料品保管人員在其經(jīng)

管料品進(jìn)行抽查或盤存時(shí)，不得擅自離開工作崗位，并必須妥為準(zhǔn)備、協(xié)助盤點(diǎn)。③ 庫(kù)存料件經(jīng)抽查或盤存發(fā)現(xiàn)不符，并經(jīng)查無(wú)特殊原因者，按照存貨調(diào)整方法進(jìn)行處理。④ 盤點(diǎn)清冊(cè)一式三份，分送如下： a、一份交財(cái)務(wù)部門存查： b、一份交監(jiān)盤財(cái)務(wù)人員存查； c、一份交倉(cāng)儲(chǔ)部門按照存貨調(diào)整作業(yè)辦理。

四、權(quán)利

1、對(duì)不合格原材料、零、備件有權(quán)拒收；

2、對(duì)不合格領(lǐng)料單(領(lǐng)用單)和不符合領(lǐng)用手續(xù)的有權(quán)拒發(fā)；

3、對(duì)不合格庫(kù)存單（入庫(kù)單）和不符合存庫(kù)手續(xù)的有權(quán)拒收；

二〇〇九年五月

篇六：制單員的崗位職責(zé) 制單員的崗位職責(zé)

制單員的主要工作是關(guān)于輔助生產(chǎn)車間管理物料單據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)助理管理車間，配合生技部開展生產(chǎn)工作。

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)輸單工作，檢查錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性； 2.負(fù)責(zé)執(zhí)行本部門的工作流程；

3.負(fù)責(zé)保管各類原始單據(jù)，資料，準(zhǔn)確及時(shí)的傳遞各類單據(jù)，報(bào)表資料； 4.向生技部車間主管負(fù)責(zé)，并完成車間主管交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

工作程序：

1.對(duì)生產(chǎn)車間范圍內(nèi)由制單員經(jīng)手的單據(jù)進(jìn)行審核確認(rèn)并簽字； 2.對(duì)單據(jù)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因并提出有效的解決意見； 3.對(duì)單據(jù)的跟蹤保管；

篇七：打單員崗位職責(zé) 打單員崗位職責(zé)

為配合遠(yuǎn)程打單，為保證遠(yuǎn)程打單后所打單據(jù)的準(zhǔn)確性、及 時(shí)性及完整性，特制定如下崗位職責(zé)：

一、打單員必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、不斷進(jìn)取，完善服務(wù)意識(shí)。

二、打單員每日不間斷的查詢公司系統(tǒng)開單情況，每日下午 4：00-5：30 檢查單據(jù)是否打印。

三、打單員打印單據(jù)時(shí)需及時(shí)打印或匹配門店送貨訂單。

四、打單員經(jīng)常保持與財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)溝通，如遇到單據(jù)有疑問 的之處及時(shí)與財(cái)務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通，確保單據(jù)的準(zhǔn) 確，確保次日單據(jù)都能正常發(fā)（退）貨。

五、打單員在單據(jù)交接時(shí)需與交接人辦理相應(yīng)的交接手續(xù)，確保單據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確的到達(dá)物流調(diào)度手中。

六、每月核查當(dāng)月單據(jù);并裝訂成冊(cè)裝箱存放，方便查詢。以上崗位職責(zé)需不斷完善和改進(jìn)，總體從實(shí)際情況出發(fā)，確保 公司開據(jù)的發(fā)（退）貨都能及時(shí)完成。銷售支持部

日化公司的倉(cāng)庫(kù)打單員工作職責(zé): 1.完成分公司給其他辦的調(diào)貨工作;2.核對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)與倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性;3.完成盤點(diǎn)的準(zhǔn)備、查核差異、上報(bào)差異、調(diào)整庫(kù)存的工作;4.每月協(xié)助資訊部核查當(dāng)月單據(jù);配合分公司財(cái)務(wù)做結(jié)帳工作;5.本部門的日常安排及管理;每月倉(cāng)庫(kù)貨運(yùn)費(fèi)的整理、核對(duì)、省報(bào);協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管完成文案工作

篇八：制單員崗位職責(zé) 制單員崗位職責(zé): 1.負(fù)責(zé)輸單工作(新品錄入,特價(jià)單,調(diào)拔單,報(bào)損單,調(diào) 價(jià)單,商品保質(zhì)期等各種有效單據(jù)),檢查錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性.2.負(fù)責(zé)儲(chǔ)值卡開卡與充值工作

3.負(fù)責(zé)通過企信通向會(huì)員及供應(yīng)商等發(fā)送信息工作.4.負(fù)責(zé)及時(shí)更正采購(gòu)部提供的商品數(shù)據(jù)信息.5.負(fù)責(zé)執(zhí)行涉及本部門的工作流程 6.負(fù)責(zé)本部門制單員的頂崗工作

7.負(fù)責(zé)保管各類原始單據(jù),資料,準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞各類

單據(jù),報(bào)表資料

8.嚴(yán)格遵守資訊部崗位職責(zé).9.向資訊主任負(fù)責(zé),并完成咨詢主任交辦的各項(xiàng)工作.行政大樓標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)及考核細(xì)則

服務(wù)形象 精神面貌 服務(wù)態(tài)度及技巧 電話服務(wù) 服務(wù)效率 1.提高檢查消除火災(zāi)隱患能力 2 提高組織撲救初期火災(zāi)能力 3 提高組織人員疏散逃生能力 4 提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力

商業(yè)秘密的界定

公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 報(bào)表 2 門店?duì)I運(yùn)數(shù)據(jù) 報(bào)表

公司采購(gòu)合同和其它不便公開的公司 供應(yīng)商資料 4 準(zhǔn)備實(shí)施的重大促銷方案 5 其它由公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理認(rèn)定的屬于商業(yè)秘密的文件資料等。| 獎(jiǎng)勵(lì)制度大多（50-500）除檢舉（10-500）

懲罰紀(jì)律處分大多（5-10）私帶及敗壞50-500 違反保密相關(guān)規(guī)定：大多（5-10）透露丟失辭退不上交（10-100）

篇九：庫(kù)房人員崗位職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)

崗位名稱：倉(cāng)管主管

直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

下屬崗位：倉(cāng)管員

崗位性質(zhì)：在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理工作

崗位權(quán)限：行使對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理權(quán)限

管理責(zé)任:：對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理工作全面負(fù)責(zé)

1、全面掌握各廠家、各系列產(chǎn)品庫(kù)存情況，根據(jù)市場(chǎng)銷售進(jìn)度，及時(shí)反饋市場(chǎng)

供求情況；

2、嚴(yán)格把好商品入庫(kù)質(zhì)量檢查關(guān)，對(duì)商品入庫(kù)實(shí)行質(zhì)量抽查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理，不能處理的報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

3、商品存放應(yīng)該按品名、廠家、規(guī)格、型號(hào)、批次分類進(jìn)行，配合銷售部門實(shí)行先進(jìn)先出的原則，避免產(chǎn)品過期失效損害公司利益；

4、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉(cāng)管員的日常工作，搬運(yùn)過程中輕拿輕放，小心謹(jǐn)慎。督促倉(cāng)管員做好各類臺(tái)帳，入庫(kù)驗(yàn)收員、質(zhì)檢員對(duì)商品的進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨、入帳做到準(zhǔn)確無(wú)誤，以便統(tǒng)計(jì)和核查；

5、及時(shí)與采購(gòu)部門溝通廠方到貨情況，并組織人員做好入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)與采購(gòu)部、倉(cāng)管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)紀(jì)錄，對(duì)商品的出入庫(kù)要及時(shí)記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反饋；

6、督促倉(cāng)管員配合財(cái)務(wù)、辦公室定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，查明真相，提出調(diào)整方案上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并依照公司的處理意見進(jìn)行調(diào)整；

7、負(fù)責(zé)部門員工當(dāng)天工作安排，并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核；

8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法，對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布局，最大限度的利用倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)功能，達(dá)到有效管理倉(cāng)庫(kù)的目的；

9、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫(kù)管理規(guī)章制度，認(rèn)真做好商品的出入庫(kù)復(fù)核工 作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

10、及時(shí)做好工作總結(jié)報(bào)告，迅速、如實(shí)、準(zhǔn)確反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議。以身作則，以正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作；

11、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，帶領(lǐng)下屬員工做好倉(cāng)管的工作。對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；

12、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序； 對(duì)滯銷、過期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；

13、做好倉(cāng)庫(kù)安全防范（防火、防盜、防破壞）工作，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全；督促做好倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；

14、制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

15、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；

16、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好配送工作，合理安排當(dāng)天的商品接送，督促相關(guān)人員辦好商品的交接手續(xù)，做到不遺不漏，不重不錯(cuò)。

17、做好現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6s推行、目視化管理的執(zhí)行；

18、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；

原料庫(kù)管員崗位職責(zé)

崗位名稱：原料倉(cāng)管員

直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主管

下屬崗位：無(wú)

崗位性質(zhì)：在倉(cāng)庫(kù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)原料的管理工作

崗位權(quán)限：行使對(duì)原料的管理權(quán)限

管理責(zé)任:：對(duì)原料的管理工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1、每天按指定時(shí)間完成填寫庫(kù)存報(bào)表及采購(gòu)申請(qǐng)工作，要求表明物品的名稱、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格、庫(kù)存量、申購(gòu)量等內(nèi)容；

2、嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫(kù)貨物，物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交 貨日期交貨；根據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期限等，方可辦理入庫(kù)手續(xù)；

3、根據(jù)使用部門需要量及物料性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式，周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放，分類明細(xì)，原料碼放高度符合產(chǎn)品特性及公司要求的監(jiān)督。避免人為損壞及堆放雜亂無(wú)章帶來(lái)的不便，科學(xué)安排庫(kù)房物品布局，做到整齊、整潔、進(jìn)入、取出方便；

4、建立健全倉(cāng)庫(kù)原料出、入、存的手續(xù)，將出入庫(kù)單據(jù)記錄并形成每日出入存報(bào)表；

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要及時(shí)高效的進(jìn)行原料的發(fā)放和記錄；

6、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)中心；

7、負(fù)責(zé)審查出庫(kù)手續(xù)的完整性，對(duì)將生產(chǎn)領(lǐng)用的實(shí)物與生產(chǎn)訂單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)；

8、負(fù)責(zé)原料庫(kù)房大門鑰匙的妥善保管和上班期間庫(kù)房大門的開關(guān)，對(duì)因原料庫(kù)大門鑰匙保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；

9、負(fù)責(zé)原料庫(kù)所有出入庫(kù)單據(jù)的妥善保管，并及時(shí)傳遞、回收。對(duì)因保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；

10、本著“區(qū)、位”的原則安排成品的定位、分類存放，并負(fù)責(zé)登記物料卡和貨位標(biāo)識(shí)；

11、按照采購(gòu)的情況結(jié)合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量向采購(gòu)部門提供調(diào)整、控制庫(kù)存量；

12、發(fā)現(xiàn)出入庫(kù)單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)可以越級(jí)上報(bào)；

13、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行原料發(fā)貨先進(jìn)先出的原則；

14、根據(jù)生產(chǎn)部門因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫(kù)手續(xù)，并注明退庫(kù)原因；

15、有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格原料的出入庫(kù)。有權(quán)拒絕公司以外或沒有正當(dāng)理由的人員打開庫(kù)房門。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)或有意造成單據(jù)與實(shí)物不相符的情況人員，有權(quán)越級(jí)上報(bào)；

16、配合其他人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；

包裝材料、輔料庫(kù)管員崗位職責(zé) 崗位名稱：包裝材料、輔料庫(kù)管員

直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主管

下屬崗位：無(wú)

崗位性質(zhì)：在倉(cāng)庫(kù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)包裝材料、輔料的管理工作 崗位權(quán)限：行使對(duì)包裝材料、輔料的管理權(quán)限

管理責(zé)任:：對(duì)包裝材料、輔料的管理工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1、每天按指定的時(shí)間完成填寫庫(kù)存報(bào)表及采購(gòu)申請(qǐng)，要求表明物品的名稱、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格、庫(kù)存量、申購(gòu)量等內(nèi)容；

2、嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫(kù)貨物，物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨；根據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期限等，方可辦理入庫(kù)手續(xù)；

3、根據(jù)使用部門需要量及物料性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式，周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放，分類明細(xì)，包裝材料、輔料碼放高度符合產(chǎn)品特性及公司要求的監(jiān)督。避免人為損壞及堆放雜亂無(wú)章帶來(lái)的不便，科學(xué)安排庫(kù)房物品布局，做到整齊、整潔、進(jìn)入、取出方便；

4、建立健全倉(cāng)庫(kù)包裝材料、輔料出、入、存、的手續(xù)，將出入庫(kù)單據(jù)記錄并形成每日出入存報(bào)表；

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要及時(shí)高效的進(jìn)行原料的發(fā)放和記錄；

6、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)中心；

7、負(fù)責(zé)審查出庫(kù)手續(xù)的完整性，對(duì)將生產(chǎn)領(lǐng)用的實(shí)物與生產(chǎn)訂單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)；

8、負(fù)責(zé)包裝材料、輔料庫(kù)房大門鑰匙的妥善保管和上班期間庫(kù)房大門的開關(guān)，對(duì)因包裝材料、輔料庫(kù)大門鑰匙保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；

9、負(fù)責(zé)包裝材料、輔料庫(kù)所有出入庫(kù)單據(jù)的妥善保管，并及時(shí)傳遞、回收。對(duì)因保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；

10、本著“區(qū)、位”的原則安排物料的定位、分類存放，并負(fù)責(zé)登記物料卡和 貨位標(biāo)識(shí)；

11、按照采購(gòu)的情況結(jié)合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量向采購(gòu)部門提供調(diào)整、控制庫(kù)存量；

12、發(fā)現(xiàn)出入庫(kù)單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)可以越級(jí)上報(bào)；

13、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行包裝材料、輔料發(fā)貨先進(jìn)先出的原則；

14、根據(jù)生產(chǎn)部門因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫(kù)手續(xù)，并注明退庫(kù)原因；

15、有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格原料的出入庫(kù)。有權(quán)拒絕公司以外或沒有正當(dāng)理由的人員打開庫(kù)房門。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)或有意造成單據(jù)與實(shí)物不相符的情況人員，有權(quán)越級(jí)上報(bào)；

16、配合其他人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作； 成品、低值易耗品庫(kù)管員崗位職責(zé)

崗位名稱：成品、低值易耗品庫(kù)管員

直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主管

下屬崗位：無(wú)

崗位性質(zhì)：在倉(cāng)庫(kù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)成品、低值易耗品的管理工作 崗位權(quán)限：行使對(duì)成品、低值易耗品的管理權(quán)限

管理責(zé)任:：對(duì)成品、低值易耗品的管理工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行入、出庫(kù)手續(xù)，成品入庫(kù)、出庫(kù)前嚴(yán)格檢查產(chǎn)品規(guī)格、包裝、數(shù)量、種類及破損情況，發(fā)現(xiàn)問題立刻回報(bào)；發(fā)現(xiàn)出入庫(kù)單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)可以越級(jí)上報(bào)；

2、入庫(kù)的成品應(yīng)分類堆放整齊，成品周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放，成品碼放高度符合產(chǎn)品特性及公司要求的監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)不發(fā)生變化。杜絕不安全因素，存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記；

3、熟知產(chǎn)品的品名、特性、功能外觀，做到眼勤、手勤、筆勤，心中有數(shù)；

4、保管產(chǎn)品、賬目清晰、每月對(duì)賬盤點(diǎn)庫(kù)存成品、低值易耗品必須做到帳物相 符；對(duì)于低值易耗品，應(yīng)經(jīng)常檢查耗用情況，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出申請(qǐng)購(gòu)買；

5、經(jīng)常查物點(diǎn)數(shù)、分類管理、定期盤點(diǎn)、做到心中有數(shù)、拒絕外人或其他工作人員隨意進(jìn)入庫(kù)房；

6、產(chǎn)品擺放井然有序，做到一目了然，合理調(diào)整積壓庫(kù)存，并提出合理處理意見；

7、嚴(yán)格按照產(chǎn)品出入庫(kù)規(guī)程辦理產(chǎn)品出入庫(kù)手續(xù)，帳、物、表三對(duì)清，當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，不準(zhǔn)他人代辦，不準(zhǔn)延誤時(shí)日，否則對(duì)出現(xiàn)的問題負(fù)全責(zé)；

8、產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)人員簽字確認(rèn)質(zhì)量合格后方可入庫(kù)，若不聽檢驗(yàn)人員的意見，對(duì)存在有質(zhì)量問題的產(chǎn)品給予辦理出、入庫(kù)手續(xù)對(duì)公司造成的損失負(fù)全部責(zé)任；

9、成品庫(kù)應(yīng)按銷售訂單開具發(fā)貨單安排備貨并發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨，如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。嚴(yán)格按照正規(guī)手續(xù)進(jìn)行出庫(kù)，不得少出、多出、錯(cuò)出；

10、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。對(duì)未執(zhí)行此原則給公司造成不必

要的損失負(fù)責(zé)；

11一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣款50元/次，由于擅自外借造成物資損壞、丟失等，全額賠償；

12、負(fù)責(zé)成品庫(kù)房大門鑰匙的妥善保管和上班期間庫(kù)房大門的開關(guān)，對(duì)因成品庫(kù)大門鑰匙保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；

13、負(fù)責(zé)成品庫(kù)所有出入庫(kù)單據(jù)的妥善保管，并及時(shí)傳遞、回收。對(duì)因保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；

14、負(fù)責(zé)審查出庫(kù)手續(xù)的完整性，對(duì)將要出貨的成品實(shí)物與銷售發(fā)貨單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)；

15、有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的出入庫(kù)。有權(quán)拒絕公司以外或沒有正當(dāng)理由的人員打開庫(kù)房門。