第一篇：輪崗管理辦法

1.目的

為促進本單位員工熟悉各部門流程，有效培養復合型人才，特制定此方案。

2.使用范圍

適用于本單位中層管理人員、基層管理人員、關鍵崗位人員。

3.輪崗原則

3.1符合公司發展戰略和人力資源發展規劃。

3.2須保證對崗位輪出及輪入部門的工作無影響，正常工作順利開展。3.3有利于提升參與輪崗人員的綜合素質和工作能力。

4.輪崗時限

根據各個崗位實際情況決定輪崗時間。

5.輪崗實施辦法

5.1輪崗前溝通

為保證輪崗的順利進行，避免相關人員產生心理波動，輪崗前須注意溝通以下事項：（1）了解當事人對輪崗的認知程度；（2）了解當事人職業生涯規劃；

（3）對輪崗工作計劃進行闡述，包括輪崗目的、輪崗的計劃、新崗位考核等；（4）明確當事人對輪值到新崗位的接受程度。5.2輪崗前工作交接

為避免因當事人輪崗造成原崗位工作出現紊亂，須在輪崗前須做好以下工作交接：（1）完整工作文件的交接；

（2）目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；（3）工作資源交接，如數據報表等。5.3輪崗培訓

5.3.1輪入部門須對輪崗人員進行崗位培訓，確保輪崗人員盡快了解工作環境和崗位業務； 5.3.2崗位前任者可對繼任者面臨的問題提出解決方案，需要時可協助解決； 5.3.3人事行政部應建立輪崗人員溝通協調機制，了解輪崗人員的工作動態。5.4輪崗考核

輪崗人員應按照相應崗位的考核標準進行考核，考核成績將作為輪崗人員實施平級調動、職位晉升、薪資晉升、降職、降薪、解聘的依據。

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第二篇：輪崗管理辦法

榆林高新區供水公司崗位輪換管理辦法

一、目的

為促進本公司員工熟悉各部門流程，有效培養復合型人才，特制定此方案。

二、使用范圍

適用于本公司所有員工，特殊崗位（化驗人員、財務人員）除外。

三、輪崗原則

1、符合公司發展戰略和人力資源發展規劃。

2、須保證對崗位輪出及輪入部門的工作無影響，正常工作順利開展。

3、有利于提升參與輪崗人員的綜合素質和工作能力。

四、輪崗時限

根據各個崗位實際情況決定輪崗時間。

五、輪崗實施辦法

1、輪崗對象

（1）月度考核連續兩個月在80分以下，或連續四個月在90分以下的，由本崗位輪換至凈水廠運行工崗位；

（2）年終考核在80分以下的，由本崗位輪換至凈水廠運行工崗位；（3）因個人失誤造成事故，對公司造成較大影響的，輪換至凈水廠運行工崗位；

（4）不服從領導工作安排，頂撞領導的輪換至凈水廠運行工崗位。

2、輪崗前工作交接

為避免因當事人輪崗造成原崗位工作出現紊亂，須在輪崗前須做好

以下工作交接：

（1）完整工作文件的交接；

（2）目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；

（3）工作資源交接，如數據報表等。

3、輪崗培訓

輪入部門須對輪崗人員進行崗位培訓，確保輪崗人員盡快了解工作環境和崗位業務；出崗、入崗部門應建立輪崗人員溝通協調機制，了解輪崗人員的工作動態。

4、輪崗考核

輪崗人員應按照相應崗位的考核標準進行考核，考核成績將作為輪崗人員年終考核的依據。

5、人事隸屬關系、薪資待遇

輪崗期間，輪崗人員的人事隸屬關系暫保留原部門；

輪崗期間，輪崗人員的薪資、待遇不變，基層操作崗位津貼可以按照輪入部門的崗位給予補貼。

6.附則

此方案自頒布之日起施行。

第三篇：農村商業銀行重要崗位輪崗管理辦法

農村商業銀行重要崗位輪崗管理辦法

號（4 月 19 日）

第一章 總 則

第一條 為進一步強化員工隊伍建設和內控管理，有效防范和化解操作風險，完善員工管理制度，提高經營管理水平，根據中國銀行業監管管理委員會《商業銀行內部控制指引》及有關規定，結合實際，制定本制度。

第二條 員工交流及崗位輪換是指按照管理權限，根據規定的條件、程序，通過跨崗位、跨機構（網點）、跨部門、跨服務對象范圍等方式，定期對部門（支行）負責人實行崗位交流，對重要崗位業務人員實行崗位輪換，以達到加強內部監督，防范道德風險和操作風險的目的。

第三條 本制度適用于全體在崗員工。

第二章 員工交流及崗位輪換對象及要求

第四條 員工交流及崗位輪換工作應堅持經常性、強制性和統一管理的原則。

第五條 開展員工交流及崗位輪換，應當處理好定期崗位輪換與提高工作效率的關系、優化人才組合與保證工作質量的關系、培養多崗位復合型人才與加強內部控制的關系。

第六條 崗位交流對象及要求 本行職能部門（支行）負責人在同一職位任職 3 年以上的，應實行崗位交流；滿 5 年的，必須進行交流。

第七條 崗位輪換對象及要求

（一）會計主管、信貸人員、客戶經理等，在同一機構（部門）同一崗位工作 3 年以上的，應安排輪崗；滿 5 年的，必須進行輪崗。

（二）會計事后監督、電子聯行、管庫員、印、押、機、重要空白憑證管理人員、網上支付系統操作人員以及總行認定為重要崗位的人員，在同一機構（部門）同一崗位工作滿 3 年的，必須進行輪崗。

（三）柜面業務操作人員從事同一工種滿 2 年的，應安排輪崗。確因工作需要或其他特殊原因暫時無法實施的，可對其實施，如檢查中一次強制休假或短期輪崗（短期輪崗不少于 3 個月）未發現問題，可安排其在本崗位繼續工作 2 年，但期滿后必須輪崗。

（四）其他崗位輪換期限由總行根據崗位職責、工作需要及風險防控要求合理確定。

第八條 本行認為有必要交流或輪崗的人員，可隨時進行交流和輪崗。第九條 有下列情形之一的，可不交流、輪崗或暫緩交流、輪崗：

（一）距退休年齡不足五年的（屬于必須交流或輪崗的對象，；可區別不同情況對其工作進行調整）

（二）因健康問題不宜輪崗或交流的；

（三）涉嫌違法違紀正在接受司法機關或紀檢監察部門審查尚未作出結論的；

（四）其他原因不適合輪崗、交流的。

第三章 員工交流及崗位輪換的組織實施

第十條 員工交流及崗位輪換工作由本行按照員工管理權限統一領導、整體規劃、分步實施。

第十一條 本行領導班子成員的交流由上級主管部門組織實施，其他員工交流及輪崗由總行組織實施。

第十二條 本行職能部門（支行）負責人交流在轄內分支機構、職能部門間進行。

第十三條 員工崗位輪換可采取橫向崗位輪換和縱向崗位調動兩種方式。橫向崗位輪換主要在同一職能部門（支行）進行，包括調整工種和交換業務權限、服務對象、服務區域；縱向崗位調動主要在轄內跨分支機構、職能部門進行。

第十四條 員工交流及崗位輪換按照以下程序進行：

（一）人力資源部門每年年初根據職能部門（支行）負責人及員工工作年限、考核情況和工作需要，擬定員工交流及崗位輪換初步方案。

（二）本行根據管理權限研究審定員工交流及崗位輪換方案。

（三）人力資源部門按照有關規定及程序，以正式文件的方式宣布有關人員交流及崗位輪換的決定并根據方案組織實施。

（四）輪崗、交流人員必須在相關部門派員監交情況下進行書面工作交接，并在規定的工作日內完成交接，移交情況及有關資料存檔備查。

（五）員工交流和崗位輪換時，必須進行離任審計或業務檢查，形成書面審計（檢查）結論，發現違規違紀違法問題，按照有關規定做出相應處理。

第四章 紀律要求和管理監督

第十五條 上級主管部門負責對員工交流及輪崗工作進行指導、檢查和監督。本行主要負責人為員工交流及輪崗工作第一責任人。

第十六條 本行應規范交流及崗位輪換過程中工作交接、離崗審計（檢查）及相關檔案資料的保管工作。

第十七條 屬于交流、輪崗范圍的人員，不得拒絕調動或有意拖延時間。無正當理由拒不執行交流、輪崗決定的，視情節按照有關規定給予相應處理。

第十八條 對現任崗位人員交流、輪崗過程中發現前任崗位人員問題隱匿不報的，一經發現，按有關規定從嚴處理。

第十九條 審計人員對交流、輪崗人員工作進行離崗審計（業務檢查）時不按操作程序、走過場或不客觀、不公正反映問題的，按有關規定給予處理。

第二十條 人力資源、監察部門應建立工作臺賬，密切關注并掌握員工工作情況和思想動態，通過定期分析，查找薄弱環節，研究工作對策。

第二十一條 對執行制度不力，導致重要崗位人員發生嚴重違規違紀違法問題或引發案件的，按照中國銀行業監督管理委員會提出的“一案四問”原則，追究相關責任人的責任。

第五章 附 則

第二十二條 本辦法由江蘇農村商業銀行股份有限公司負責解釋、修訂。

第二十三條 本規定自印發之日起執行。

第四篇：理賠序列管理人員輪崗培訓管理辦法

理賠序列人員輪崗培訓管理辦法

為規范理賠專業序列人員輪崗培訓行為，使輪崗培訓工作有據可依，根據公司培訓制度要求，特制定此項管理辦法。

一、理賠專業技術序列組織架構

理賠序列下設車險管理部、非車理賠部、農險理賠部等理賠垂管序列，設置核損管理、人傷管理、配件數據與核價管理、核賠管理、賠案過程管理、非車理賠、農險理賠等科室，處理相應的保險理賠案件。

總公司現有理賠專業序列91人，全國各區域理賠專業技術序列人員共計1829人。

二、理賠專業序列員工輪崗培訓制度

（一）培訓目的

理賠專業技術序列人員作為邦業公估核心業務人員，是支持公司業務發展的重要力量。為提高相關人員的專業技術水平，加強員工對保監會、保險行業協會及公司各項理賠制度、崗位職責的了解，并使其具備系統、完善的專業技能，積累豐富的理賠案件處理經驗，特組織符合要求的人員參加公司輪崗培訓，以期實現員工技能與崗位任職要求相匹配、員工整體技術能力穩步提高。

（二）參訓對象

建立雙軌輪崗培訓制度，主要面向以下兩類員工：

1.對高度認可公司文化，工作態度積極、能力較強，月度及考核結果優秀，且上一“大授信”評級為“三星”及以上，符合公司晉升標準要求的理賠專業序列骨干人員，給予參加總公司輪崗培訓的機會；

2.通過總公司運營管理部、機構管理部對各區域日常運營指標進行監控，發現理賠指標出現嚴重下滑時，將對機構運營情況進行具體分析。如確定因相關專業序列負責人工作技能不足，導致指標下滑的，則須要求該員工參加總公司輪崗培訓。

（三）培訓教師資格

1.專業要求：醫學、汽車、法律、保險等相關專業；

2.知識要求：醫學、法醫學、汽車結構與維修、法律、保險、管理學等相關知識； 3.工作經驗要求：8年以上工作經驗；5年以上保險理賠專業領域工作經驗；1年以上管理崗位工作經驗。

（四）課程設置

輪崗培訓課程包括但不限于以下內容，且根據員工自身情況組織開展： 保險政策、合同條款 理賠實務與流程

汽車結構與配件識別 事故車輛鑒損與事故原因判別 虛假案件甄別技巧 理賠系統操作方法 保險理賠指標理解及數據解讀 理賠單證類型與用途

保險理賠相關法律法規知識 道路交通事故多發傷及常見臨床病癥的診療 車險人傷實務經驗 傷殘等級評定標準 外科類醫學影像診斷 高技能理算 農險理賠專業知識 非車險理賠專業知識

（五）培訓目標

1.參與總部的案件審核和高風險案件管理工作，學會發現、總結一線理賠工作存在的共性問題、突出問題，研討相應的整改措施并組織實施、開展督導；

2.學會監控機構相關專業序列理賠指標，通過指標分析發現機構理賠管理工作存在的薄弱點和重點，提升機構理賠管理意識，掌握管理技巧和方法；

3.參與調解和訴訟案件審批，參加疑難案件討論，收集、匯編典型案例，進一步提升理賠專業技能。

（六）輪崗培訓時間

根據輪崗培訓人員具體情況，邦業公估輪崗培訓時間分為兩類：短期培訓時間為三個月，長期培訓時間為半年至一年，具體時間以總公司管理層決策批復為準。

（七）參訓人員補貼政策

根據總公司人力異地工作人員福利補貼標準，根據參訓人員職級、參訓時間等基本情況，每月給予參訓人員安家費、房屋補助、異地生活補貼等費用補助。

人力資源部

第五篇：關鍵崗位人員輪崗交流管理辦法

關鍵崗位人員輪崗交流管理辦法

為加強對關鍵崗位人員的監督管理，確保關鍵崗位人員合理流動，有序交流，實現人力資源優化配置，打造一支符合公司戰略發展需要的人才隊伍，為公司又快又好發展提供強大支撐，結合公司實際，制定本規定。

一、適用范圍

本辦法所稱關鍵崗位是指直接涉及人、財、物、營銷、質檢、工程項目管理等具有重要性、關鍵性、風險性的崗位，主要包括：

邦博公司：銷售業務員、結算、統計崗位； 林竹公司：跑片業務員崗位、辦公室開票崗位； 物資管理科：采購員、招標員、倉庫管理員崗位； 財務科：負責基建項目核算、成本核算、預算、費用報銷、固定資產管理、出納崗位；

綜合辦：人事招聘管理、人員調配管理、薪酬管理崗位； 質檢科: 原材料、出廠產品取樣業務崗位； 其他具有重要性、關鍵性、風險性的崗位。

崗位設置管理中涉及中層干部的，按照干部人事管理權限的有關規定執行。

二、關鍵崗位的輪崗交流期限

關鍵崗位員工應定期或根據工作需要不定期進行輪崗交流或對工作范圍進行輪換。

（一）下列關鍵崗位員工必須定期進行輪崗交流。1.以上關鍵崗位員工在同一崗位連續工作原則上不超過3年，連續在同一崗位工作滿5年，必須進行輪崗交流。

2.根據工作崗位設置變化情況以及相關政策規定確定需進行輪崗交流的員工。

3.受黨政紀處分或涉嫌違紀違法正在接受審查尚未作出結論的。

（二）關鍵崗位員工有下列情形之一的，可以不進行或暫緩輪崗交流。

1.距離法定退休時間不足一個輪崗交流周期的員工（因崗位回避應進行輪崗交流的員工除外）。

2.孕期及哺乳期內的員工。3.其他原因不適合輪崗交流的。

三、關鍵崗位輪崗交流的方式

關鍵崗位的輪崗交流可采取以下方式進行：

（一）在公司范圍內公開競聘、擇優錄用。

（二）在本單位（部門）內實行輪崗。

（三）跨單位（部門）、跨專業交流。

四、關鍵崗位輪崗交流的組織實施

關鍵崗位的輪崗交流由人事部門負責組織實施，按照下列程序進行：

（一）人事部門根據關鍵崗位人員工作年限或工作需要，擬定輪崗交流方案，提出輪崗交流人選。

（二）征求有關單位和人員意見，公司研究決定（或組織公開選拔競聘）。

（三）公司主管領導或人事部門與輪崗交流人員談話，做好思想工作。

（四）人事部門辦理輪崗交流調動手續。

單位（部門）內部人員實行輪崗的，可由本單位（部門)根據工作需要提前報人事部門備案后自行組織實施。

五、其他管理規定

（一）輪崗交流員工接到調動通知后，須盡快辦理工作交接手續，在限定的時間內到新單位（崗位）報到，無正當理由不服從調配決定，經教育仍拒不報到的，作待崗處理；造成嚴重不良影響的給予紀律處分。

（二）對于“有爭議”員工進行防范性或保護性輪崗交流的，應明確新崗位的試用期，試用期滿不符合崗位要求的，退回公司人力資源市場。

（三）關鍵崗位員工輪崗交流的，應嚴格遵守廉潔自律和審計有關規定，自覺接受監督。

（四）輪崗交流員工薪酬待遇根據“薪隨崗變”原則按新崗位薪酬待遇標準執行。