第一篇：深入基層、走進(jìn)企業(yè)調(diào)研服務(wù)活動(dòng)匯報(bào)材料

“深入基層、走進(jìn)企業(yè)”調(diào)研服務(wù)

活動(dòng)匯報(bào)材料

宜興市環(huán)境保護(hù)局（2011年8月12日）

這次無(wú)錫市局的各位領(lǐng)導(dǎo)到我們宜興進(jìn)行“深入基層、走進(jìn)企業(yè)”調(diào)研服務(wù)活動(dòng)，了解我市當(dāng)前環(huán)保重點(diǎn)工作情況并就存在的突出問(wèn)題和困難進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，充分體現(xiàn)了上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的高度重視和關(guān)心，我們深感榮幸，也深受鼓舞。我們相信，通過(guò)這次的調(diào)研服務(wù)活動(dòng)，能更好地促進(jìn)我市的生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)保工作，更好地服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。下面，根據(jù)會(huì)議安排，我就今年以來(lái)我市環(huán)保工作開(kāi)展的有關(guān)做法和存在問(wèn)題向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)和建議。

一、上半年環(huán)保工作的主要情況及創(chuàng)新做法

今年以來(lái)，面對(duì)生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)的新形勢(shì)、新要求，特別是面對(duì)60年一遇的大旱的巨大壓力，我們環(huán)保部門(mén)在市委、市政府和無(wú)錫市局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，牢固確立“生態(tài)宜居”核心價(jià)值，堅(jiān)持以生態(tài)文明建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以飲用水源地整治為重點(diǎn)，以民生環(huán)保為抓手，進(jìn)一步深化水污染防治，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境綜合整治，不斷提高環(huán)境監(jiān)管水平，有效解決群眾關(guān) 1 注的突出環(huán)境問(wèn)題，全面提升生態(tài)文明建設(shè)水平，為實(shí)現(xiàn)“十二五”強(qiáng)勢(shì)開(kāi)局奠定堅(jiān)實(shí)的環(huán)境基礎(chǔ)。

1、頂住確保飲用水源安全的壓力，全力以赴整治西氿水環(huán)境。

由于持續(xù)干旱少雨，全市人民飲用水資源告急之時(shí)，我們環(huán)保部門(mén)的全體同志，以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度始終堅(jiān)守在環(huán)境監(jiān)測(cè)監(jiān)管第一線，以泰山壓頂?shù)臍鈩?shì)連續(xù)作戰(zhàn)，形成高壓監(jiān)管態(tài)勢(shì)，震懾違法排污行為，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)飲用水源地水環(huán)境綜合整治。具體工作中，著重在落實(shí)職責(zé)、預(yù)警監(jiān)測(cè)、鐵腕執(zhí)法、上下聯(lián)動(dòng)四個(gè)方面開(kāi)展整治工作。迅速成立監(jiān)測(cè)、監(jiān)管、應(yīng)急、督查四個(gè)工作小組，明確工作職責(zé)，定企駐廠，責(zé)任到人，盯緊盯死。科學(xué)布置監(jiān)測(cè)點(diǎn)位，采用自動(dòng)和人工監(jiān)測(cè)相結(jié)合的方式，開(kāi)展全流域預(yù)警監(jiān)測(cè)，突出對(duì)5條主要入氿河流、38個(gè)周邊重要斷面以及重點(diǎn)污染源進(jìn)行加密監(jiān)測(cè)。堅(jiān)持鐵腕執(zhí)法，對(duì)工業(yè)企業(yè)、畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)等單位，嚴(yán)防死守，從快、從重、從嚴(yán)解決暴露出的環(huán)境污染問(wèn)題，累計(jì)勒令74家企業(yè)停產(chǎn)治理、43家企業(yè)限期整改。加強(qiáng)與省廳、無(wú)錫局、蘇南督查中心的緊密聯(lián)系，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)協(xié)查通知，強(qiáng)化對(duì)西氿上游溧陽(yáng)、金壇等地區(qū)排污企業(yè)的關(guān)停及監(jiān)管。至目前為止，在應(yīng)對(duì)60年一遇的大旱、確保飲用水源安全的決戰(zhàn)中，我局可以說(shuō)做到了保證安全、保障平穩(wěn)、不出差錯(cuò)。

2、頂住民生問(wèn)題整治難的壓力，扎實(shí)推進(jìn)民生環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)行 2 動(dòng)。

今年，我們繼續(xù)開(kāi)展民生環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步加大環(huán)境執(zhí)法力度，著力解決危害群眾健康、影響宜興發(fā)展的突出環(huán)境問(wèn)題，保障人民群眾切身環(huán)境權(quán)益。重點(diǎn)對(duì)55家工業(yè)企業(yè)進(jìn)行整治或關(guān)停、搬遷，實(shí)現(xiàn)再關(guān)停一批、搬遷一批、治理一批的目標(biāo)；對(duì)水泥粉磨企業(yè)制訂更嚴(yán)格的整治標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展新一輪的治理，進(jìn)一步完善粉塵收集治理和廠區(qū)環(huán)境整治；對(duì)排蠟窯企業(yè)在單窯技術(shù)試驗(yàn)工作圓滿成功的基礎(chǔ)上，配合屬地政府加快全面整治進(jìn)程，基本完成集中排蠟點(diǎn)的建設(shè)和傳統(tǒng)排蠟窯的拆除工作。同時(shí)對(duì)鉛蓄電池行業(yè)嚴(yán)格要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治。特別是對(duì)衛(wèi)生防護(hù)距離不達(dá)標(biāo)、職業(yè)衛(wèi)生防治不到位、治理設(shè)施運(yùn)行不正常、審批驗(yàn)收手續(xù)不齊全、內(nèi)部管理不規(guī)范的企業(yè)立即進(jìn)行整治。通過(guò)對(duì)鉛蓄電池行業(yè)的45家企業(yè)逐一過(guò)堂，全面排查，針對(duì)存在的環(huán)境違法問(wèn)題，責(zé)令31家企業(yè)停產(chǎn)整治，5家企業(yè)限期整改，并明確要求，逐個(gè)提出整改方案，不斷規(guī)范企業(yè)環(huán)境行為。通過(guò)我市持續(xù)開(kāi)展民生環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)整治，有效提升了群眾對(duì)環(huán)境的滿意度，在今年2月份國(guó)家統(tǒng)計(jì)總局開(kāi)展的“公眾對(duì)城市環(huán)境保護(hù)滿意率調(diào)查”中，我市綜合得分名列全省第二。

3、頂住農(nóng)村連片整治時(shí)間緊的壓力，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施整治工程。我市2010年度的連片整治工作，緊緊圍繞“抓點(diǎn)、帶線、促面”的總體整治要求，強(qiáng)化三個(gè)保障，突出三大重點(diǎn)，把好三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)三大成效。截至今年6月底，全部連片整治工程已基本竣工。

“三個(gè)保障”：一是強(qiáng)化組織保障，迅速召開(kāi)全市連片整治工作動(dòng)員會(huì)議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和前線指揮部。二是強(qiáng)化資金保障，市財(cái)政局設(shè)立了連片整治資金專(zhuān)戶，實(shí)行縣級(jí)財(cái)政報(bào)賬制，并出臺(tái)《宜興市農(nóng)村環(huán)境連片整治示范資金報(bào)賬制實(shí)施細(xì)則》，對(duì)照該細(xì)則嚴(yán)格資金管理。三是強(qiáng)化機(jī)制保障，積極探索農(nóng)村環(huán)保工作新思路、新做法，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作體制。進(jìn)一步健全完善鎮(zhèn)村兩級(jí)環(huán)保隊(duì)伍，并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；制定《關(guān)于加強(qiáng)我市農(nóng)村生活污水治理工作的實(shí)施意見(jiàn)》，確保農(nóng)村生活污水處理長(zhǎng)效管理。

“三大重點(diǎn)”：一是突出以工程建設(shè)為重點(diǎn)的截污納管整治，實(shí)施截污納管116個(gè)自然村，建設(shè)有動(dòng)力處理設(shè)施1套，建設(shè)分散式微動(dòng)力污水處理設(shè)施18套，累計(jì)投資約7880.9萬(wàn)元。二是突出以水體為重點(diǎn)的生態(tài)環(huán)境整治，實(shí)施33條河道清淤工程、2.95萬(wàn)平方米氮磷生態(tài)攔截溝渠塘建設(shè)工程、環(huán)太湖生態(tài)農(nóng)業(yè)圈有機(jī)農(nóng)業(yè)工程。三是突出以環(huán)境衛(wèi)生為重點(diǎn)的村容村貌整治，大力實(shí)施墻面立面出新、道路硬化、村莊綠化、環(huán)境美化等多項(xiàng)環(huán)境綜合整治工程。

“三個(gè)環(huán)節(jié)”: 一是把好方案編制環(huán)節(jié)，并根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整整治范圍。二是把好工程建設(shè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行立項(xiàng)、可研究性、初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等基本建設(shè)程序，落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制、合同制和工程監(jiān)理制。三是把好項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)，制訂出臺(tái)一系列整治標(biāo)準(zhǔn)，組成縣級(jí)驗(yàn)收組，對(duì)示范工程項(xiàng)目逐一開(kāi)展竣工驗(yàn)收。

“三大成效”：一是農(nóng)村群眾環(huán)境意識(shí)得到提高，不文明的生活習(xí)慣得到改變。二是農(nóng)村環(huán)境質(zhì)量得到提高，在花園式、景觀式的村莊中生活，幸福指數(shù)大幅提升。三是新的農(nóng)村環(huán)保技術(shù)得到推廣應(yīng)用，一些環(huán)保企業(yè)無(wú)償提供技術(shù)和設(shè)備，展示企業(yè)的技術(shù)水平和形象。

4、頂住創(chuàng)模復(fù)核任務(wù)重的壓力，順利通過(guò)省級(jí)評(píng)估驗(yàn)收。面對(duì)此次模范城市復(fù)核工作考核時(shí)間緊、任務(wù)重、指標(biāo)嚴(yán)的形勢(shì)，全局上下對(duì)照目標(biāo)任務(wù)要求，明確職責(zé)、明確時(shí)限，以志在必得的決心、合力攻堅(jiān)的勇氣，加班加點(diǎn)編制創(chuàng)模復(fù)核工作報(bào)告、創(chuàng)模成果宣傳片針對(duì)和26項(xiàng)考核指標(biāo)的各類(lèi)臺(tái)賬資料，且做到全面可靠、準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)幾個(gè)我市尚未達(dá)到要求的一票否決項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)施重點(diǎn)突破，把問(wèn)題的解決措施細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到了具體部門(mén)，提出了具體要求，并明確時(shí)限，把問(wèn)題盡快解決，確保順利通過(guò)復(fù)核檢查。

5、頂住總量減排空間小的壓力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)減排項(xiàng)目。面對(duì)今年總量減排任務(wù)重指標(biāo)多、減排項(xiàng)目少空間小、涉及部門(mén)多不確定因素多等現(xiàn)實(shí)狀況，我們通過(guò)對(duì)833家工業(yè)污染源和122家農(nóng)業(yè)污染源的調(diào)查更新，科學(xué)制定年度減排項(xiàng)目計(jì)劃。確定6個(gè)中水回用、3個(gè)生活污水、1個(gè)垃圾滲濾液深度處理回用和8個(gè)畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)的治理工程減排項(xiàng)目，關(guān)停5家化工企業(yè)、2家造紙廠和200家琉璃瓦企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目，計(jì)劃全年減排COD3500噸、氨氮330噸、總磷25噸、SO25100噸、NOX4530噸。我們根據(jù)每個(gè)減排項(xiàng)目情況，加強(qiáng)與減排單位的溝 5 通聯(lián)系及技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)收集匯總每月的臺(tái)帳資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正減排資料存在問(wèn)題，為年度減排目標(biāo)的完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，對(duì)照生態(tài)文明建設(shè)的更高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照環(huán)保工作的更高要求和人民群眾的更高期盼，我市的環(huán)保工作還面臨不少壓力：

1、順利通過(guò)國(guó)家環(huán)保模范城市復(fù)核驗(yàn)收的困難仍然不小。一是污水處理廠污泥規(guī)范化處置工作。目前宜興市采取的污水處理廠將污泥壓濾脫水后送填埋場(chǎng)貯存的方式，無(wú)法滿足考核要求。必須要加快推進(jìn)已規(guī)劃的污泥集中干化處理和焚燒處置設(shè)施建設(shè)，建立健全污泥臺(tái)帳制度和轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管，提升污泥的污染防治水平。二是入湖河道水環(huán)境綜合整治工作。近年來(lái)，我市9條入太湖河流水質(zhì)指標(biāo)持續(xù)改善，但太湖流域水環(huán)境狀況仍不容樂(lè)觀，當(dāng)前太湖富營(yíng)養(yǎng)化狀況并未完全改變，高溫時(shí)節(jié)，局部湖區(qū)湖泛的可能性仍然很大，我市要繼續(xù)推進(jìn)入湖河道水環(huán)境綜合整治，加大治理力度改善入湖河流水質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)太湖的監(jiān)測(cè)預(yù)警工作，確保太湖安全度夏。三是備用水源地的建設(shè)工作。我市飲用水源地為橫山水庫(kù)，日供水能力為20萬(wàn)噸，基本覆蓋全市域，滿足區(qū)域聯(lián)網(wǎng)供水的需求。根據(jù)創(chuàng)模考核第9個(gè)指標(biāo)要求，還必須建有與城市集中飲用水需求量相匹配的備用水源地。目前，我市油車(chē)水庫(kù)已開(kāi)工建設(shè)，預(yù)計(jì)明年6月完工。

2、重金屬污染防治工作的壓力很大。近5年來(lái)，我市已關(guān)停并轉(zhuǎn)鉛蓄電池企業(yè)25家，力度比較大，但仍有鉛蓄電池企業(yè) 6 45家，數(shù)量較多。雖經(jīng)過(guò)多次專(zhuān)項(xiàng)整治，企業(yè)廢水、廢氣處置環(huán)保設(shè)施較齊全，固危廢轉(zhuǎn)移處置較為規(guī)范，但與上級(jí)部門(mén)的要求和專(zhuān)項(xiàng)整治的目標(biāo)仍有一定距離。一方面企業(yè)衛(wèi)生防護(hù)距離達(dá)不到環(huán)評(píng)審批要求（有的環(huán)評(píng)有衛(wèi)生防護(hù)距離要求，有的沒(méi)有防護(hù)距離的要求），存在污染擾民的現(xiàn)象（有19家企業(yè)周?chē)?00米范圍內(nèi)有居民戶（區(qū)）、菜場(chǎng)、村莊等）；另一方面部分企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生防治不到位。職業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)安全設(shè)施簡(jiǎn)陋、殘缺。

3、污染減排的空間越來(lái)越小，全面完成“十二五”的減排任務(wù)壓力較大。

等等，這些問(wèn)題，也正是我們下階段必須突出抓好的工作。

二、下階段的環(huán)保重點(diǎn)工作

今年是“十二五”的開(kāi)局之年，為全面完成環(huán)保工作的年度目標(biāo)任務(wù)。下階段工作的基本思路是：環(huán)境安全有保障、專(zhuān)項(xiàng)治理出成效、基礎(chǔ)能力再提升、生態(tài)優(yōu)勢(shì)更明顯，著力提高上級(jí)部門(mén)對(duì)宜興環(huán)保工作的認(rèn)可度以及人民群眾對(duì)環(huán)保工作的滿意度。

具體重點(diǎn)工作是：

1、要突出抓好當(dāng)前的環(huán)保中心工作。

一是突出抓好水環(huán)境整治。重點(diǎn)緊盯橫山水庫(kù)上游、西九水源地、太湖瀆邊地區(qū)。對(duì)上游太華鎮(zhèn)區(qū)域現(xiàn)有污染源，抓緊制定完善三年整治規(guī)劃和分年度實(shí)施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；堅(jiān)決實(shí)施最嚴(yán)格的監(jiān)管措施，突出油漆行業(yè)脂化水管控；加快 7 生活污水納管進(jìn)度，最大限度保護(hù)橫山水庫(kù)水源。把備用水源保護(hù)與治太工作相結(jié)合，繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)管，一鼓作氣推進(jìn)該區(qū)域的污染整治。加強(qiáng)對(duì)主要入湖河流的監(jiān)測(cè)管控，特別是持續(xù)高溫期、太湖低水位期、陣雨暴雨期的監(jiān)管，嚴(yán)控污染物排放，嚴(yán)防大面積湖泛發(fā)生。

二是突出抓好民生環(huán)保整治。要把解決民生問(wèn)題擺到重要工作位置，認(rèn)真履職，積極參與，確保各項(xiàng)任務(wù)的如期完成。對(duì)列入限期治理的企業(yè)，積極主動(dòng)提供環(huán)境管理和污染治理方面的技術(shù)指導(dǎo)，幫助企業(yè)想辦法、出主意；對(duì)要求關(guān)閉或搬遷的企業(yè)，要積極配合各鎮(zhèn)、園區(qū)、街道做好企業(yè)的后續(xù)處理工作和穩(wěn)控工作。與此同時(shí)，對(duì)直接關(guān)系人民群眾健康和社會(huì)穩(wěn)定的，鉛蓄電池行業(yè)整治工作，將高度重視，重拳出擊，由政府牽頭，聯(lián)合相關(guān)職能部門(mén)，對(duì)照檢查中發(fā)現(xiàn)的違法問(wèn)題，責(zé)令企業(yè)逐項(xiàng)整改到位。對(duì)于工藝落后、污染嚴(yán)重的或經(jīng)整改后不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的要一律關(guān)閉，限期拆除設(shè)備，確保整治工作取得實(shí)效。

三是突出抓好農(nóng)村環(huán)境連片整治二期工程。項(xiàng)目區(qū)域?yàn)闄M山水庫(kù)上游太華鎮(zhèn)境內(nèi)農(nóng)村地區(qū)，主要內(nèi)容包括村莊生活污水收集處理、礪山廢礦淋溶水處理、村莊生活垃圾收集處理、農(nóng)業(yè)面源氮磷攔截試點(diǎn)、村莊環(huán)境綜合整治等方面，計(jì)劃投入8530萬(wàn)元，其中上級(jí)補(bǔ)助2870萬(wàn)元、市級(jí)支出4305萬(wàn)元、村鎮(zhèn)自籌資金1355萬(wàn)元。

四是突出抓好模范城市復(fù)核和再評(píng)估。一方面根據(jù)省廳驗(yàn) 8 收時(shí)提出的意見(jiàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化臺(tái)帳資料等各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，加大對(duì)個(gè)別重點(diǎn)問(wèn)題的攻關(guān)處理；另一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系溝通，掌握工作的主動(dòng)，確保10月份高質(zhì)量通過(guò)國(guó)家環(huán)保部復(fù)核。

2、要進(jìn)一步加大工作推進(jìn)力度，對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，倒排進(jìn)度，逐項(xiàng)落實(shí)。

一是2010年的生態(tài)創(chuàng)建項(xiàng)目必須抓緊驗(yàn)收，2011年的項(xiàng)目必須加快啟動(dòng)；

二是兩項(xiàng)土壤修復(fù)項(xiàng)目必須加快進(jìn)程；

三是大氣聯(lián)防聯(lián)治方案的實(shí)施、推進(jìn)工作必須加大力度； 四是環(huán)境信訪的積累性問(wèn)題必須著力解決。

3、要進(jìn)一步注重體制機(jī)制創(chuàng)新。

一是聘請(qǐng)環(huán)保志愿者、環(huán)境協(xié)管員工作可以先試點(diǎn)、早摸索、再推廣；

二是對(duì)違法排污企業(yè)責(zé)令其公開(kāi)道歉、點(diǎn)名通報(bào)、移交司法等措施要進(jìn)一步落實(shí)。

4、要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)。

一是要更加注重深入一線，深入企業(yè)，全面及時(shí)掌控污染情況；

二是要更加注重為企業(yè)服務(wù)，進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 三是要改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作機(jī)制，提高工作效率。

第二篇：基層調(diào)研匯報(bào)材料

2010年基層調(diào)研匯報(bào)材料

團(tuán)結(jié)協(xié)作 安全高效

努力譜寫(xiě)中隊(duì)和諧發(fā)展新篇章

――勝利油建九分公司設(shè)備租賃中心

2010年已接近尾聲，勝利油建九分公司設(shè)備租賃中心在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持下，在全體職工的辛勤努力下，我中隊(duì)圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。中心緊緊圍繞中隊(duì)改革和發(fā)展的實(shí)際，廣泛深入的開(kāi)展了“比學(xué)趕幫超”主題活動(dòng)，大力強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，為促進(jìn)中隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成，提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。現(xiàn)將全年主要工作總結(jié)如下：

一、中隊(duì)概況

設(shè)備租賃中心現(xiàn)有職工45人，其中干部3名，黨員9名，女工10名，中級(jí)工以上24人,高中以上文化水平占職工總數(shù)的96%。中心下設(shè)四個(gè)班組，共有車(chē)輛設(shè)備87臺(tái)，其中運(yùn)輸設(shè)備16臺(tái)，施工設(shè)備67臺(tái)，機(jī)加工設(shè)備4臺(tái),承擔(dān)著分公司生產(chǎn)用車(chē)和提供施工設(shè)備任務(wù)。中心發(fā)揚(yáng)“以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神，恪守“安全正點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的服務(wù)理念，為分公司持續(xù)發(fā)展提供了可靠的后勤保障，圓滿完成了分公司安排的各項(xiàng)任務(wù)，并于2009年被管理局評(píng)為“銀牌隊(duì)”稱(chēng)號(hào)。

二、2010年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

2010年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：(1-8月份的經(jīng)濟(jì)指標(biāo))

1、設(shè)備綜合完好率76%；

2、設(shè)備租賃率72%；

3、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：8萬(wàn)元/人1-8月；

4、合同履約率100%；

5、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，甲方無(wú)投訴，服務(wù)滿意率98%；

三、高度重視，切實(shí)抓好思想政治工作

思想政治工作是加強(qiáng)黨支部班子和干部隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)的重要措施，是確保各項(xiàng)工作目標(biāo)落到實(shí)處的重要保障。年初以來(lái)，我支部就把思想政治工作放在各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓。一是制定計(jì)劃，周密部署。召開(kāi)黨支部會(huì)議對(duì)思想政治工作進(jìn)行了專(zhuān)題研究，對(duì)全年中隊(duì)思想政治工作進(jìn)行了安排。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，著力推進(jìn)。成立了以黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、中隊(duì)骨干為成員的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)思想政治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

四、2010年中隊(duì)管理工作總結(jié)及不足：

在2010年我中隊(duì)嚴(yán)格領(lǐng)會(huì)落實(shí)分公司的整體戰(zhàn)略部署，從年初修訂《中隊(duì)管理制度》到電廠供熱會(huì)戰(zhàn)的設(shè)備人員保障，我們以積極、實(shí)效的工作成績(jī)?nèi)〉昧朔止竞晚?xiàng)目部的一致認(rèn)可，中隊(duì)管理工作也邁上了新臺(tái)階。中心于2010年6月中心積極配合分公司出臺(tái)了新的油料管理辦法，對(duì)所有設(shè)備、車(chē)輛，都憑調(diào)度室開(kāi)據(jù)的路單，到隊(duì)上登記加油，然后由分公司指派的專(zhuān)門(mén)加油員核對(duì)后加油，中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同車(chē)型、行駛路程核算油料，定額加油，實(shí)際行駛過(guò)程中由用車(chē)單位確認(rèn)實(shí)際用車(chē)時(shí)間及里程，最大程度上控制了油料的有效利用。

在取得成績(jī)的同時(shí)，中隊(duì)班子也深刻認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，主要有以下方面：①《中隊(duì)管理制度》的內(nèi)容還存在死角，還不夠完善，在管理過(guò)程中還存在無(wú)法可依的現(xiàn)象，比如請(qǐng)假制度與和諧穩(wěn)定工作如何有效結(jié)合；②中隊(duì)基層建設(shè)步伐過(guò)慢，與其他兄弟單位的中隊(duì)基層建設(shè)工作相比，我們的步子有些滯后；③中隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理水平還有待提高，我們將更加仔細(xì)認(rèn)真地進(jìn)行成本經(jīng)營(yíng)控制和核算工作，降低可控成本發(fā)生。

五、2011年的工作思路和打算

1、完善、落實(shí)中隊(duì)管理制度。加強(qiáng)中隊(duì)的勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行簽到、查崗制度并與分配掛鉤，從根本上改善中隊(duì)的精神面貌；

2、完善分配考核辦法，按照工作量和工作性質(zhì)，拉開(kāi)分配差距，多勞多得，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性；

3、加強(qiáng)油料和修理的管理，使單機(jī)單車(chē)核算更加嚴(yán)謹(jǐn)化，在油料和修理方面

實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制和問(wèn)責(zé)制，真正實(shí)現(xiàn)成本控制；

4、教育和引導(dǎo)職工提高服務(wù)水平，端正服務(wù)態(tài)度，擺正位臵做工作，將服務(wù)

工作落到實(shí)處，提高服務(wù)理念。中隊(duì)將定期對(duì)司機(jī)、操作手的服務(wù)情況做調(diào)查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；

5、加強(qiáng)外項(xiàng)工程中的設(shè)備管理范疇，嚴(yán)格按照分公司關(guān)于對(duì)外部項(xiàng)目設(shè)備管

理的要求監(jiān)管設(shè)備，做到外部設(shè)備的正常化保養(yǎng)；

6、全員準(zhǔn)備，做好上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)檢查督導(dǎo)工作，崗位責(zé)任制檢查、設(shè)備管

理檢查、基層隊(duì)的創(chuàng)優(yōu)等，都列入中隊(duì)日常生產(chǎn)建設(shè)的重點(diǎn)；

7、加強(qiáng)安全管理工作。定期召開(kāi)安全會(huì)，對(duì)司機(jī)和主要工種進(jìn)行安全教育，提高職工的安全意識(shí)；按照“十八法”對(duì)司機(jī)和操作手進(jìn)行分類(lèi)教育，養(yǎng)成遵章出行的良好習(xí)慣，減少違章，減少事故隱患，將安全工作落到實(shí)處。

8、具體目標(biāo)是：設(shè)備完好率≥82％，設(shè)備利用率≥80％；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率≥

12萬(wàn)元／人；全年無(wú)責(zé)任安全事故；合同履約率100％；服務(wù)滿意率100％。

六、2010年對(duì)分公司發(fā)展的有關(guān)意見(jiàn)和建議解決辦法：

1、關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的責(zé)、權(quán)、利三方面的監(jiān)督、考核工作。根據(jù)有

關(guān)規(guī)定，制定了對(duì)設(shè)備租賃相應(yīng)的考核辦法，但在實(shí)際生產(chǎn)中，由于部分項(xiàng)目管理人員在執(zhí)行過(guò)程中的不貫徹，使得涉及到租賃方面的規(guī)章制度不明確，在造成不利影響甚至是惡劣后果時(shí)，由于缺乏對(duì)相關(guān)責(zé)任人的追究，結(jié)果總是不了了之，例如：項(xiàng)目丟失或損壞機(jī)具及配件的情況時(shí)有發(fā)生，但從未進(jìn)行追查過(guò)。再如：有部分設(shè)備合時(shí)何地被租用的到項(xiàng)目上使用，我中心不能掌握第一手材料，更談不上成本核算。這對(duì)于在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下生存的分公司來(lái)說(shuō)，是大不利的。建議：突出加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理者的職責(zé)，在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，涉及到關(guān)鍵點(diǎn)的決策中，進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，使之能夠嚴(yán)格按照正常程序發(fā)展下去，這對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的圓滿結(jié)束尤為重要。

2、關(guān)于加強(qiáng)職工培訓(xùn)、考核工作的建議。目前，分公司對(duì)內(nèi)部職工的技術(shù)培

訓(xùn)也有待加強(qiáng)。現(xiàn)在僅操作手這一項(xiàng)人員已嚴(yán)重不足，已經(jīng)滯后與其他兄弟單位。建議：分公司結(jié)合自身存在的弱項(xiàng)，組織幾次技術(shù)培訓(xùn)工作，同時(shí)加強(qiáng)成績(jī)考核工作，使培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感。分公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就

要有自己的團(tuán)隊(duì)精神和管理理念，現(xiàn)在分公司在樹(shù)立自身的團(tuán)隊(duì)精神方面還存在不足之處，沒(méi)有真正形成自己的團(tuán)隊(duì)精神。建議：明確分公司整體的團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)各種途徑提高廣大干部職工的向心力、凝聚力，以此來(lái)增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感，去除那些不和諧的元素。

七、需要分公司給予協(xié)調(diào)和解決的事情。

1、基礎(chǔ)設(shè)施方面還需要分公司能夠及時(shí)組織建設(shè)。目前分公司已經(jīng)對(duì)車(chē)場(chǎng)進(jìn)

行了徹底的改造，但庫(kù)房、修理班廠房還急需進(jìn)行建設(shè)，請(qǐng)分公司能夠重視，否則在雨季到來(lái)時(shí)，存在嚴(yán)重影響隱患；辦公設(shè)備嚴(yán)重老化，電路老化到已影響到正常的辦公，需要更換。

2、設(shè)備老化情況日益嚴(yán)重，部分設(shè)備雖能勉強(qiáng)使用，但故障率和能耗過(guò)高，給整個(gè)分公司發(fā)展造成影響，建議以分公司的名義結(jié)合機(jī)動(dòng)辦，向公司申

請(qǐng)?jiān)O(shè)備更新，提高設(shè)備、車(chē)輛水平；

3、中隊(duì)主要工種面臨緊缺。2011年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)將更加飽滿，可我中隊(duì)已

經(jīng)連續(xù)幾年未再引進(jìn)新人，隨著工作量的日益加大，各工種嚴(yán)重缺人。建議分公司加大部分工種職工的引進(jìn)或調(diào)劑工作，工種包括：司機(jī)、操作手、修理工等。

4、中隊(duì)的困難群體日益加大。目前中隊(duì)老弱病殘現(xiàn)象存在較多，給整個(gè)隊(duì)伍的發(fā)展建設(shè)造成了嚴(yán)重滯后，影響中隊(duì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。中隊(duì)人員老化嚴(yán)重，門(mén)衛(wèi)人員已無(wú)候補(bǔ)人選，裝卸設(shè)備工作已到了需要改革的地步，否則將無(wú)法正常進(jìn)行。

5、提高效益獎(jiǎng)金的分配比例。2010年，分公司在進(jìn)行項(xiàng)目分配過(guò)程中，我隊(duì)的效益獎(jiǎng)始終按70％進(jìn)行發(fā)放，由于我中隊(duì)職工本身崗點(diǎn)低，有的家庭基本生活都難以保障，建于這一點(diǎn)，希望分公司能給予解釋?zhuān)⑾Ｍ止咎岣叻峙浔壤鰪?qiáng)中隊(duì)職工的生產(chǎn)積極性。

以上是我中隊(duì)結(jié)合分公司黨委《關(guān)于分公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作調(diào)研的通知》所列出的匯報(bào)材料，有不當(dāng)或不足之處敬請(qǐng)指正。

九分公司設(shè)備租賃中心

二0一0年十一月十日

第三篇：服務(wù)企業(yè) 服務(wù)基層

中共湖州市委辦公室 湖州市人民政府辦公室關(guān)于圍繞加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)深入開(kāi)展

“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知

各縣（區(qū)）委、縣（區(qū)）人民政府，市直屬各單位：

根據(jù)省、市文件有關(guān)精神，結(jié)合我市“三個(gè)年”活動(dòng)，現(xiàn)就深入開(kāi)展“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、目標(biāo)任務(wù)

深入開(kāi)展“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，必須緊緊圍繞中心服務(wù)發(fā)展，著眼鞏固擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，以加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主要內(nèi)容，以服務(wù)大平臺(tái)大產(chǎn)業(yè)大項(xiàng)目大企業(yè)建設(shè)為工作重點(diǎn)，發(fā)揮機(jī)關(guān)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展高效服務(wù)，努力推動(dòng)各地構(gòu)筑一批產(chǎn)業(yè)科技人才集聚發(fā)展的大平臺(tái)、形成一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)一批事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大項(xiàng)目、培育一批具有較強(qiáng)帶動(dòng)和輻射作用的大企業(yè)。在具體工作中，要進(jìn)一步引導(dǎo)各地調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，做到改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)并舉，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品以及技術(shù)和管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)；幫助企業(yè)用好政策，大力開(kāi)拓省內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)；進(jìn)一步實(shí)施中小企業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃，加快建設(shè)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)、信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，改善中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境；進(jìn)一步加強(qiáng)土地、資金、技術(shù)、人才等要素保障，加大項(xiàng)目推進(jìn)力度；進(jìn)一步深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放，創(chuàng)新體制機(jī)制和政策舉措，為科學(xué)發(fā)展提供有力的制度保障；進(jìn)一步推進(jìn)新型工業(yè)化、新型城市化和新農(nóng)村建設(shè)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)力空間布局，加快培育我市科學(xué)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)后危機(jī)時(shí)期的新跨越。

二、主要內(nèi)容

1、調(diào)整充實(shí)“雙服務(wù)”工作組下基層服務(wù)。各級(jí)機(jī)關(guān)單位要堅(jiān)持團(tuán)組服務(wù)和特色服務(wù)相結(jié)合，有序組織更多的機(jī)關(guān)干部下基層下企業(yè)。繼續(xù)運(yùn)用學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中市直服務(wù)組的形式，由市直屬有關(guān)單位分別牽頭組成5個(gè)市直服務(wù)組。每個(gè)市直服務(wù)組對(duì)口聯(lián)系1個(gè)縣區(qū)（其中開(kāi)發(fā)區(qū)、度假區(qū)與吳興區(qū)合派一個(gè)組），每月到縣區(qū)集中服務(wù)不少于1次，時(shí)間1周左右。市直服務(wù)組由牽頭單位主要負(fù)責(zé)人親自過(guò)問(wèn)、負(fù)總責(zé)，并明確1名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)；服務(wù)組成員主要從與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系密切的部門(mén)中層干部中選派。建立服務(wù)組例會(huì)制度，每次赴縣區(qū)集中服務(wù)后，由市委組織部牽頭召開(kāi)工作例會(huì)，聽(tīng)取各服務(wù)組情況匯報(bào)，梳理匯總?cè)忻嫔现攸c(diǎn)難題并及時(shí)分解處理。各縣區(qū)要參照省、市做法組建派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)組。

2、健全落實(shí)“1+3+6”服務(wù)企業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持完善我市“1+3+6”（1張服務(wù)聯(lián)系卡、3項(xiàng)服務(wù)承諾、6項(xiàng)服務(wù)機(jī)制）服務(wù)企業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制工作經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)。加強(qiáng)各縣 1

區(qū)企業(yè)服務(wù)協(xié)調(diào)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)協(xié)調(diào)分中心建設(shè)，成立市企業(yè)服務(wù)協(xié)調(diào)中心，負(fù)責(zé)全市面上的企業(yè)服務(wù)協(xié)調(diào)。實(shí)行中心工作例會(huì)制、難點(diǎn)問(wèn)題部門(mén)會(huì)商制、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制、月度情況溝通制等制度，促進(jìn)企業(yè)服務(wù)協(xié)調(diào)中心高效運(yùn)行。

3、從機(jī)關(guān)部門(mén)選派“兩新”組織黨務(wù)工作者。從市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)選派一批黨員干部擔(dān)任市本級(jí)“兩新”組織黨務(wù)工作者，當(dāng)好黨的建設(shè)工作員、政策法規(guī)宣傳員、科學(xué)發(fā)展服務(wù)員、上下溝通聯(lián)絡(luò)員，助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。派駐的黨務(wù)工作者主要從市級(jí)機(jī)關(guān)思想政治素質(zhì)好、比較熟悉經(jīng)濟(jì)和黨建工作、身體健康、現(xiàn)任調(diào)研員或副調(diào)研員的黨員干部中選派。派駐單位是市本級(jí)范圍內(nèi)的“兩新”組織，主要為市級(jí)明星企業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)或重點(diǎn)骨干企業(yè)。派駐時(shí)間原則上為1年。各縣區(qū)也要根據(jù)“兩新”組織需求情況，從縣區(qū)機(jī)關(guān)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)選派黨員干部擔(dān)任“兩新”組織黨務(wù)工作者。

4、堅(jiān)持完善選派干部駐區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制。繼續(xù)選派一批市管后備干部和優(yōu)秀年輕干部到兩區(qū)駐點(diǎn)掛職，開(kāi)展項(xiàng)目助推工作，進(jìn)一步健全駐區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)組工作機(jī)制，充分利用所在部門(mén)和其他工作資源，積極爭(zhēng)取政策支持，幫助解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中涉及審批、土地、規(guī)劃、交通、科技、環(huán)保等方面的具體問(wèn)題。同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，深入開(kāi)展調(diào)查研究，積極主動(dòng)提出合理化意見(jiàn)建議，形成高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。

5、選派優(yōu)秀年輕干部駐點(diǎn)服務(wù)助推項(xiàng)目。從市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)選派一批市管后備干部和優(yōu)秀年輕干部參加中心城區(qū)老居住區(qū)改造，參與湖州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)征地拆遷，到市長(zhǎng)熱線、信訪窗口、南太湖科技創(chuàng)新中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)等崗位掛職，讓他們?cè)谝痪€磨煉成長(zhǎng)，在攻堅(jiān)克難中建功立業(yè)。各縣區(qū)也要參照省、市做法，選派一批后備干部和優(yōu)秀年輕干部到重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目掛職鍛煉。

6、深化完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系助推重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目。由30位市領(lǐng)導(dǎo)和73位市級(jí)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人分別聯(lián)系1-2個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目和1個(gè)重點(diǎn)企業(yè)，深化領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系幫扶、結(jié)對(duì)解困、聯(lián)動(dòng)助推等工作機(jī)制，深入企業(yè)和項(xiàng)目一線，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目推進(jìn)、資源要素等難題，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升創(chuàng)新能力、提高經(jīng)濟(jì)效益。深化六大特色產(chǎn)業(yè)“六個(gè)一”推進(jìn)機(jī)制，推動(dòng)重點(diǎn)特色產(chǎn)業(yè)由塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群提升。深化“6+X”項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制，集中研究措施，分解落實(shí)責(zé)任，限期協(xié)調(diào)解決。積極推行部門(mén)地方會(huì)商、抄告單辦理等制度，上下聯(lián)動(dòng)合力破解重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

這次“雙服務(wù)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，在市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展，由市委辦（政研室）、市政府辦、市委組織部、市發(fā)改委、市經(jīng)委五家單位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。市直服務(wù)組的牽頭

單位要切實(shí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真制定工作方案；成員單位要積極參與，共同做好服務(wù)工作。市、縣區(qū)機(jī)關(guān)單位在開(kāi)展本地服務(wù)行動(dòng)時(shí)，做好配合上級(jí)服務(wù)組和服務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作。市、縣區(qū)黨委組織部和機(jī)關(guān)單位的組織人事部門(mén)要對(duì)后備干部參加服務(wù)行動(dòng)的情況進(jìn)行了解和專(zhuān)項(xiàng)考察，并作為考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要內(nèi)容和干部培養(yǎng)使用的重要依據(jù)。注重有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和“三個(gè)年”活動(dòng)的有序開(kāi)展，做到資源整合，互促共進(jìn)，成果共享。加強(qiáng)輿論宣傳，大力宣傳專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、鮮活事例和典型案例，積極營(yíng)造濃厚氛圍。要著眼全局、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷創(chuàng)新完善“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”長(zhǎng)效機(jī)制，為加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、服務(wù)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造良好制度環(huán)境。

中共湖州市委辦公室

湖州市人民政府辦公室

2010年6月2日

第四篇：企業(yè)基層調(diào)研情況通報(bào)

企業(yè)基層調(diào)研情況通報(bào)

5月10日 至25日，按照廠黨委統(tǒng)一安排，政工科室分別到6個(gè)三級(jí)單位的59個(gè)基層站進(jìn)行了工作調(diào)研。調(diào)研期間，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、崗位進(jìn)行檢查督導(dǎo)，與黨員干部、職工代表300余人座談交流，下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷180余份，比較全面地掌握了這些基層單位的情況。通過(guò)對(duì)調(diào)研情況的分析，我們認(rèn)為基層單位的工作比較扎實(shí)，職工隊(duì)伍保持了健康向上的精神面貌，各方面取得了比較好的成績(jī)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

主題活動(dòng)深入扎實(shí)開(kāi)展

“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各單位認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化運(yùn)行，確保了活動(dòng)深入扎實(shí)開(kāi)展。

一是強(qiáng)化了組織運(yùn)行，目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)。各單位都制定了活動(dòng)實(shí)施方案，明確了活動(dòng)目標(biāo)和每個(gè)階段的工作要求，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)活動(dòng)運(yùn)行，利用黑板報(bào)、宣傳欄進(jìn)行廣泛宣傳，確保了“組織運(yùn)行、方案執(zhí)行、宣傳發(fā)動(dòng)”三環(huán)節(jié)落實(shí)到位。

二是搭建了活動(dòng)載體，結(jié)合實(shí)際，特色鮮明。各單位把開(kāi)展主題活動(dòng)與本單位實(shí)際有機(jī)結(jié)合，開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)。**分廠開(kāi)展了精細(xì)管理“三精三建”活動(dòng)，組織干部職 工學(xué)業(yè)務(wù)，提素質(zhì)，強(qiáng)管理，創(chuàng)業(yè)績(jī)；網(wǎng)絡(luò)中心開(kāi)展了“創(chuàng)優(yōu)、奪杯、塑品牌”活動(dòng)，制定了“九對(duì)照九提高”對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)，搭建了互幫互助、互促互學(xué)的共進(jìn)平臺(tái)；車(chē)輛中心結(jié)合量化管理的要求，開(kāi)展“愛(ài)車(chē)、守紀(jì)、安全、節(jié)油”活動(dòng)，圍繞提高管理效能開(kāi)展全員勞動(dòng)競(jìng)賽，引導(dǎo)干部職工規(guī)范管理，量化執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)安全高效運(yùn)行的任務(wù)目標(biāo)。

三是健全了標(biāo)準(zhǔn)體系，學(xué)習(xí)先進(jìn)，競(jìng)相超越。各單位按照“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的要求，瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，健全完善了量化考核指標(biāo)體系，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，形成了比學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。對(duì)外，向管理局“基層建設(shè)十面紅旗”看齊，對(duì)照先進(jìn)找差距、查不足、抓整改；對(duì)內(nèi)，向金牌隊(duì)看齊，在同隊(duì)種之間開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)，使各基層隊(duì)比出差距、比出干勁，形成了你追我趕的良好局面。

安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)

各單位堅(jiān)持把安全工作放在重要位置，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”思想，強(qiáng)化責(zé)任，完善措施，確保了安全生產(chǎn)。

一是狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任。注重引導(dǎo)職工加強(qiáng)安全制度的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。大力推行“安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)法”，實(shí)行了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，量化并嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)責(zé)任，層層傳遞壓力，確保了責(zé)任落實(shí)。

二是狠抓標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，規(guī)范操作。不斷創(chuàng)新方式方法，引導(dǎo)職工加強(qiáng)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和規(guī)范執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作。**站對(duì)每個(gè)崗位任務(wù)指標(biāo)、工作流程、故障診斷和排除等要素進(jìn)行整合，完成了《圖解式標(biāo)準(zhǔn)化操作教程》課件，使每個(gè)職工能夠?qū)φ諛?biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作。

三是狠抓隱患排查治理，防范控制到位。突出抓好重點(diǎn)要害部位的管理，強(qiáng)化安全隱患排查整改制度落實(shí)，對(duì)重要設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位，按照重要程度進(jìn)行ABC分類(lèi)，定期巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)制定措施整改，確保了安全生產(chǎn)。汽車(chē)一隊(duì)針對(duì)車(chē)輛安全管理難度大的實(shí)際，建立了安全風(fēng)險(xiǎn)隱患及防范動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系，實(shí)行“四控”管理，為安全行車(chē)提供了有力保障。供氣站強(qiáng)化民用氣安全管理，加強(qiáng)對(duì)變壓器、配電柜等高危部位管理，加裝安全標(biāo)示，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期巡檢；在居民集中居住區(qū)域，加大安全警示宣傳，組織做好職工入戶安全檢查，重點(diǎn)抓好老弱病殘等“特殊戶”的檢查，確保了供氣安全。

經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高

各單位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，以深化“量化管理”為主線，按照“精從細(xì)中來(lái)，細(xì)在盡責(zé)處”的要求，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。

一是優(yōu)化運(yùn)行，生產(chǎn)管理更加精細(xì)。各單位以提高效率為目的，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理，提高了生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。天然氣管理中心在降低外輸損耗方面，積極想辦法，定措施，完善了計(jì)量系統(tǒng)“雙重監(jiān)控”制度，推行了站外、站內(nèi)、區(qū)間“三站式”輸差分析，找準(zhǔn)輸差控制點(diǎn)、氣量波動(dòng)點(diǎn)、治理有效點(diǎn)，實(shí)行“監(jiān)控、分析、治理”一體化，減少了氣量損耗。今年1—5月份，共接氣量9085萬(wàn)立方米，供氣5361萬(wàn)立方米；氣輸差41%，比去年同期大幅下降。

二是細(xì)化措施，成本管理更加精細(xì)。各基層單位以降本增效為重點(diǎn)，加強(qiáng)成本的精細(xì)管理，較好地控制了成本支出。輸氣隊(duì)實(shí)行了“三分三控”管理，橫向上將定額成本按設(shè)備費(fèi)用、常用材料費(fèi)、易耗材料費(fèi)三塊分割，分別由隊(duì)部、班組、崗位職工三級(jí)控制；縱向上對(duì)水費(fèi)、電費(fèi)、材料費(fèi)按照與班組的關(guān)聯(lián)程度，劃分為A、B、C三類(lèi)實(shí)行控制管理，從而實(shí)現(xiàn)了工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本支出目標(biāo)化。

三是統(tǒng)籌推進(jìn)，“三基”創(chuàng)建工作更加精細(xì)。各單位以加強(qiáng)班組管理為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)“三基”創(chuàng)建工作的精細(xì)化，促進(jìn)了基層管理水平的提高。在面上，對(duì)照油田和總廠基層創(chuàng)建工作要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定了“三基”爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)、工作方案和措施，明確了工作方向。在點(diǎn)上，加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，細(xì)化了班組工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，發(fā)揮先進(jìn)班組的示范導(dǎo)向作用，以先進(jìn)帶后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)整體提高。

加強(qiáng)黨的建設(shè)取得明顯成效

各單位積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)，不斷加強(qiáng)黨支部班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)，基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。

一是加強(qiáng)班子建設(shè)，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不斷增強(qiáng)。積極培育班子成員的大局觀念，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，做到學(xué)習(xí)上相互幫助，共同提高，工作中相互支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成了比較強(qiáng)的工作合力。各支部班子工作真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工群眾發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，取得了較好的成績(jī)。維修隊(duì)黨支部以打造維修服務(wù)品牌為目標(biāo)，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量和水平。

二是加強(qiáng)制度落實(shí)，黨員民主權(quán)利得到切實(shí)保障。各基層黨支部嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)生活制度，按要求定期召開(kāi)黨員大會(huì)、民主生活會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取黨員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)改進(jìn)工作，增強(qiáng)了黨組織的生機(jī)活力。認(rèn)真落實(shí)黨務(wù)公開(kāi)制度，對(duì)改選換屆、黨員發(fā)展、民主評(píng)議等重要事項(xiàng)，按程序組織黨員和職工群眾廣泛參與。嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，堅(jiān)持“三重一大”制度，確保了決策的科學(xué)性和正確性。

三是加強(qiáng)責(zé)任區(qū)建設(shè)，黨員先鋒模范作用有效發(fā)揮。堅(jiān)持把提高黨員先進(jìn)性作為黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，著力加強(qiáng)黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)，以黨員的模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)職工群眾。原油庫(kù)在黨員責(zé)任區(qū)開(kāi)展了“帶、比、推”活動(dòng)，增強(qiáng) 了黨員的責(zé)任意識(shí)，工作中他們以身作則，沖在前，干在先，樹(shù)立了良好形象。

職工隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定

各單位把服務(wù)職工群眾作為重要工作內(nèi)容，深入崗位，深入家庭，傾聽(tīng)群眾呼聲，了解群眾疾苦，幫助解決困難，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的良好局面。

一是強(qiáng)化教育引導(dǎo)，培育健康思想。注重形勢(shì)任務(wù)教育，通過(guò)下發(fā)宣傳提綱、組織專(zhuān)題宣講等多種形式，加強(qiáng)正面教育，大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。加強(qiáng)對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)分析，對(duì)思想不穩(wěn)定的職工進(jìn)行“一對(duì)一”教育疏導(dǎo)，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定。

二是強(qiáng)化典型引領(lǐng)，激發(fā)工作熱情。注重發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用，用職工身邊的人和事來(lái)感染、教育職工，激勵(lì)職工學(xué)先進(jìn)，爭(zhēng)第一，做貢獻(xiàn)，提高了工作積極性和創(chuàng)造性。壓氣站充分發(fā)揮技術(shù)方面典型的影響力，大力開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，引導(dǎo)職工參與技術(shù)攻關(guān)，提高了設(shè)備運(yùn)行效率。

三是強(qiáng)化關(guān)心幫扶，營(yíng)造和諧氛圍。基層黨員干部非常關(guān)心職工群眾的工作生活，經(jīng)常深入崗位，深入職工家庭，了解工作、生活和家庭情況，最大限度地幫助職工群眾解決困難。采氣隊(duì)為每個(gè)過(guò)生日的職工送蛋糕，發(fā)短信祝賀，拉近了與職工群眾的距離；行管站對(duì)困難職工進(jìn)行“一對(duì)一” 幫扶，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，贏得了職工群眾的信任。

各基層單位通過(guò)扎實(shí)有效的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但是仍然存著這樣那樣的問(wèn)題。

一是主題活動(dòng)的開(kāi)展不夠平衡，后線單位與一線單位相比，還存在較大差距。如：在活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)方面還不到位；指標(biāo)體系的建立與實(shí)際工作結(jié)合不緊密，等等。

二是受到設(shè)備運(yùn)行周期較長(zhǎng)、維修資金有限等因素影響，很多的安全隱患目前無(wú)法徹底整改。

三是人員年齡老化、人員接替不足的矛盾仍然比較突出，給各單位的生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)了比較大的影響。

四是黨的基本知識(shí)的學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，黨建資料要按照總廠《黨支部建設(shè)GOM標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)一步規(guī)范。

在今后的工作中，各基層單位要在繼承原有的經(jīng)驗(yàn)做法基礎(chǔ)上，積極采取措施，整改存在的問(wèn)題，不斷提高管理水平，為實(shí)現(xiàn)總廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

第五篇：《服務(wù)職工在基層》活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

《服務(wù)職工在基層》活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

為進(jìn)一步推動(dòng)“服務(wù)職工在基層”活動(dòng)的深入開(kāi)展，南鐵監(jiān)理公司工會(huì)按照股份公司廣深股工發(fā)[2012]4號(hào)文《關(guān)于在直屬單位工會(huì)干部中開(kāi)展“服務(wù)職工在基層”活動(dòng)的通知》要求，成立了公司工會(huì)“服務(wù)員工活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)的具體組織領(lǐng)導(dǎo)，并開(kāi)展了服務(wù)職工調(diào)研活動(dòng)，著力在抓實(shí)在、辦實(shí)事、得實(shí)效上下功夫。服務(wù)職工活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，取得了顯著成效。

按照股份公司發(fā)文要求，公司工會(huì)認(rèn)真研究文件精神，探討我公司開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的可行可做之處，在落實(shí)上級(jí)股份公司工會(huì)文件要求的基礎(chǔ)上，南鐵監(jiān)理公司工會(huì)開(kāi)展“服務(wù)職工在基層”活動(dòng)會(huì)議，進(jìn)行動(dòng)員部署，進(jìn)一步對(duì)各項(xiàng)工作提出明確要求，結(jié)合實(shí)際制定出工作方案，提出實(shí)施的具體措施和安排，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立工會(huì)組織良好形象，在公司全面啟動(dòng)和積極推進(jìn)“服務(wù)職工在基層”活動(dòng)。

公司工會(huì)結(jié)合公司各部門(mén)職能分工和業(yè)務(wù)實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)要求，本著“以點(diǎn)帶面促發(fā)展，相互觀摩上水平”的工作思路，旨在通過(guò)基層服務(wù)活動(dòng)與職工交流，了解職工思想動(dòng)態(tài)、精神文化需求，掌握職工生產(chǎn)生活和權(quán)益實(shí)現(xiàn)等方面的情況；認(rèn)證做思想工作，傾聽(tīng)職工意見(jiàn)，為職工解疑釋惑，做好對(duì)職工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)；著實(shí)地開(kāi)展維權(quán)服

務(wù)，推動(dòng)解決職工群眾生產(chǎn)生活實(shí)際困難和問(wèn)題，指導(dǎo)服務(wù)基層工作，總結(jié)推廣新鮮經(jīng)驗(yàn)，培育和發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型。

服務(wù)職工活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司工會(huì)主席率隊(duì)帶領(lǐng)工會(huì)干部深入到公司各項(xiàng)目十?dāng)?shù)次，及時(shí)了解掌握公司各個(gè)項(xiàng)目組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、精神文化需求以及職工思想動(dòng)態(tài)等方面的情況。共征集意見(jiàn)建議多條，實(shí)實(shí)在在的幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題。并通過(guò)察看施工現(xiàn)場(chǎng)、聽(tīng)取匯報(bào)，召開(kāi)由管理人員、技術(shù)人員、一線施工人員、女職工等各個(gè)層次人員參加的座談會(huì)等形式，了解基層工作實(shí)情，掌握一線職工狀況。就職工關(guān)心的帶薪休假、職工教育等帶有全局性的熱點(diǎn)問(wèn)題和有關(guān)職工權(quán)益的政策法規(guī)作了詳細(xì)詮釋和解答，并對(duì)所公司職工提出的具體問(wèn)題一一作出了答復(fù)，對(duì)暫時(shí)不能解決的問(wèn)題也做了下一步的安排，讓每位與會(huì)職工都切身感受到組織的關(guān)心與關(guān)愛(ài)。

此次服務(wù)職工活動(dòng)，多次召開(kāi)座談會(huì)，訪談一線職工，真正做到了全面了解職工所思、所想、所需，為職工營(yíng)造安心工作、盡心工作、放心工作、全心工作的良好氛圍，為基層和職工解難事、辦實(shí)事、做好事，進(jìn)一步創(chuàng)新了工會(huì)組織和工會(huì)干部服務(wù)基層服務(wù)職工的形式，努力實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍狀況在一線掌握、工會(huì)維權(quán)幫扶在一線實(shí)施、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系在一線推進(jìn)、工會(huì)工作任務(wù)在一線落實(shí)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在一線開(kāi)展的目標(biāo)，切實(shí)提高了工 會(huì)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

南鐵監(jiān)理公司 王海碧2012年7月11日