第一篇：人力資源部部門工作總結

人力資源部部門工作總結

2012年，我部緊密圍繞公司中心任務，認真落實部門工作職責和目標，團結拼搏、求真務實、開拓創新，較好地完成了年度各項工作任務。主要體會：

一、領導重視、各部門支持是各項工作順利完成的前提。人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務紀檢、教育培訓、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務性、服務性的工作，工作當中必然會出現新情況、新問題。公司領導特別是分管領導非常重視，經常對我部工作及時給予指導，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。年內，重點完成了公司年度理論學習計劃的制定和組織實施；建立政工例會制度、談心制度；開展艱苦奮斗精神專題教育大會，組織公司系統“弘揚中華民族傳統美德，營造誠信和諧人際氛圍”演講比賽；召開公司系統紀檢工作會議；組織完成公司職工年度考核工作、有關公司人事規章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作；為職工辦理各類保險；對職工進行政治理論、業務知識等方面的培訓；組織召開職代會，積極推進司務公開，加強企業文化宣傳和建設，努力為職工辦實事。

二、加強管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關鍵。年初，部門領導就根據年度工作目標，逐項分解工作任務，層層落實到每個工作崗位。在工作當中，注意督促檢查和指導，及時發現存在問題，并采取有效措施予以解決。

三、團結協作、認真負責是各項工作取得較好成績的保證。針對我部人員少，任務多而重的實際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部內提倡合作精神，全體職工團結協作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質量和效率大大提高。

四、提高綜合素質是做好各項工作的基礎。

要全面履行職責，完成各項工作任務，就必須有一個高素質的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學習和業務知識學習，不斷提高工作理論水平和實際工作能力，同時部領導敢于給年輕人壓重擔，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高。

人力資源部部門工作總結

2012年，我部緊密圍繞公司中心任務，認真落實部門工作職責和目標，團結拼搏、求真務實、開拓創新，較好地完成了年度各項工作任務。主要體會：

一、領導重視、各部門支持是各項工作順利完成的前提。人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務紀檢、教育培訓、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務性、服務性的工作，工作當中必然會出現新情況、新問題。公司領導特別是分管領導非常重視，經常對我部工作及時給予指導，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。年內，重點完成了公司年度理論學習計劃的制定和組織實施；建立政工例會制度、談心制度；開展艱苦奮斗精神專題教育大會，組織公司系統“弘揚中華民族傳統美德，營造誠信和諧人際氛圍”演講比賽；召開公司系統紀檢工作會議；組織完成公司職工年度考核工作、有關公司人事規章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作；為職工辦理各類保險；對職工進行政治理論、業務知識等方面的培訓；組織召開職代會，積極推進司務公開，加強企業文化宣傳和建設，努力為職工辦實事。

二、加強管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關鍵。年初，部門領導就根據年度工作目標，逐項分解工作任務，層層落實到每個工作崗位。在工作當中，注意督促檢查和指導，及時發現存在問題，并采取有效措施予以解決。

三、團結協作、認真負責是各項工作取得較好成績的保證。針對我部人員少，任務多而重的實際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部內提倡合作精神，全體職工團結協作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質量和效率大大提高。

四、提高綜合素質是做好各項工作的基礎。

要全面履行職責，完成各項工作任務，就必須有一個高素質的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學習和業務知識學習，不斷提高工作理論水平和實際工作能力，同時部領導敢于給年輕人壓重擔，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高。

第二篇：人力資源部部門工作總結

20xx年，我部緊密圍繞公司中心任務，認真落實部門工作職責和目標，團結拼搏、求真務實、開拓創新，較好地完成了各項工作任務。主要體會：

一、領導重視、各部門支持是各項工作順利完成的前提。

人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務紀檢、教育培訓、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務性、服務性的工作，工作當中必然會出現新情況、新問題。公司領導特別是分管領導非常重視，經常對我部工作及時給予指導，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。年內，重點完成了公司理論學習計劃的制定和組織實施；建立政工例會制度、談心制度；開展艱苦奮斗精神專題教育大會，組織公司系統“弘揚中華民族傳統美德，營造誠信和諧人際氛圍”演講比賽；召開公司系統紀檢工作會議；組織完成公司職工考核工作、有關公司人事規章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作；為職工辦理各類保險；對職工進行政治理論、業務知識等方面的培訓；組織召開職代會，積極推進司務公開，加強企業文化宣傳和建設，努力為職工辦實事。

二、加強管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關鍵。

年初，部門領導就根據工作目標，逐項分解工作任務，層層落實到每個工作崗位。在工作當中，注意督促檢查和指導，及時發現存在問題，并采取有效措施予以解決。

三、團結協作、認真負責是各項工作取得較好成績的保證。

針對我部人員少，任務多而重的實際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部內提倡合作精神，全體職工團結協作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質量和效率大大提高。

四、提高綜合素質是做好各項工作的基礎。

要全面履行職責，完成各項工作任務，就必須有一個高素質的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學習和業務知識學習，不斷提高工作理論水平和實際工作能力，同時部領導敢于給年輕人壓重擔，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高。

第三篇：人力資源部部門職能

人力資源部部門職能：

核心職能：作為公司人力資源的管理部門，組建公司運營管理機制；建立、完善各項管理制度；選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，充分調動員工積極性，激發員工實際潛能，對公司持續長久發展負責。

主要職能：

1.根據公司戰略發展需要，制定公司中長期人才戰略規劃； a.制訂公司中長期人才戰略規劃；

b.制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權限與工作流程，組織、協調、監督制度和流程的落實；

c.核定公司人員需求計劃、確定各機構人員編制計劃；

2、制定完善公司人事管理制度、優化工作流程，組織、協調、監督制度和流程的落實；

3、負責公司各級組織機構設置、調整，進行定崗定編，制定部門和人員崗位職責；

4、負責日常工作人力管理工作(招聘甄選、績效考勤、離職等工作)。

5、協助部門處理員工關系，主導協議、合同簽定與社保辦理等工作。

6、定期進行市場薪酬水平調研，進行人工成本核算，提供決策參考依據,制定員工福利政策并管理實施；

7、核定公司人員需求計劃，拓展招聘渠道，控制招聘成本；

8、主導公司日常人事異動管理，檔案管理，人事數據統計分析；

9、建立公司績效管理制度，制定公司人才儲備計劃并監督實施，指導員工做好職業生涯規劃；

10、負責公司人事檢查體系的制度、流程建設，服務及行為規范的檢查督導工作；

11、拓展員工溝通渠道，宣導企業文化，開展企業文化活動擴大企業

影響力，提升員工凝聚力。

12、監督、檢查與指導項目人資工作。

13、協助處理人事類與政府部門的公關事務。

14、公司人事管理信息系統建設與維護

15、其他工作

a.制訂公司員工手冊；

b.定期進行員工滿意度調查，開發溝通渠道； c.協調有關政府部門、保險監管機關及業內單位關系；

d.聯系高校、咨詢機構，收集匯總并提供最新人力資源管理信息； e.合理規避勞動用工風險，為企業發展保障護航； f.項目所在地區的各政府機關的接洽溝通工作； g.與時俱進的為企業發展提供更多盈利渠道。

第四篇：人力資源部2017部門工作計劃

人力資源部 2017部門工作計劃

人力資源部：

2017年01月10日

2017年**公司新三年規劃的第一年，是尤為重要的開端年，同時也將是**公司蓄勢待發的一年，為配合公司大力開拓新的業務領域，人力資源部在貫徹落實公司計劃的基礎上，將主要圍繞在招人、育人、留人等幾方面著手，具體在招聘、培訓、績效考核、人才梯隊建設等幾個方面的工作做好員工隊伍發展工作。上半年的工作重心是招聘和儲備、下半年的工作重心團隊建設和員工關系，全年績效考核應用將作為人力資源工作的指導方針。

1.招聘方面：

1.1.開拓招聘渠道，及時做好人員補充。招聘工作在整個人才發展計劃中起著決定性的作用，因為新員工的素質將影響到整個團隊的水平，所以我們要廣開渠道，同時及時做好各類人才的補充，以適應公司發展的步伐。

1.1.1.充分利用現有招聘渠道：我們與前程無憂網和海峽人才網簽定了會員，可以全年進行網絡招聘。這兩大網站將作為中高層管理人員和技術人員補充的主要陣地。除了應聘人員自主投遞簡歷外，我們要充分利用網絡平臺，主動搜索滿足招聘條件的人員。

1.1.2.校園招聘渠道的拓展：今年上半年將是大學生畢業的高峰期，我們同時也可以利用這次的機會網羅一些優秀的實習生為我們所用，通過實習期間的培養，畢業后可直接正式錄用，緩解人員需求量過大造成供不應求造成的招聘壓力。1.1.3.現場招聘與其他渠道的拓展：針對目前技術人員招聘困難的問題，考慮到此類人員多喜歡上專業論壇，我們可以在專業論壇發出招聘需求，并通過QQ、MSN等即時通訊工具網羅專業技術人員；于此同時與各大培訓機構加強聯系，及時補充

各類初級人才。如人員。

1.1.4.內部員工培養：考慮到人員的忠誠度、穩定性，同時也為員工開拓更廣闊的職業生涯，針對重要崗位及管理崗位，優先選擇內部培養方式。鼓勵各部門對內部具備上升潛力、德才兼備的員工進行重點培養。

1.1.5.同行挖角：對我們技術盲點的崗位除采取外部招聘外，應考慮行業內部的優秀技術人才，但此類人員引進勢必帶來成本過高或融合有一定困難的風險，需配合績效考核及企業文化建設等手段最大程度的規避風險。

1.1.6.獵頭合作：針對技術要求過高，招聘難度過大的關鍵性崗位嘗試與獵頭公司建立合作關系。但此類人員獵頭收取的中介費用相對也過高，占年工資總額的30%，故此類招聘渠道只能作為備選方案之一。

1.1.7.內部推薦制度的建立：此項制度的建立將作為招聘手段的一項有益補充，將作為拓寬招聘渠道的重點工作。鼓勵內部員工針對各類崗位缺口推薦優秀人才，推薦人員轉正后給予舉薦人一定的物質或其他形式的鼓勵。此項制度建立預計在今年三月份之前完成，與此同時配合完成的還有新員工指導人制度的建立。雙管齊下，對于新員工的招聘和培養加大力度。

人才選拔方面人才測評技術的引進：人才測評技術是近幾年在國內得以迅速發展人才評價技術，目前在國外企業的招聘選拔過程中的使用率超過70%，在國內也已在中國移動、中國銀行、中海油、蒙牛、伊利、美的、松下、通用等幾千家企業得以廣泛應用。由于公司每年招聘量大，尤其是面臨百里挑一的招聘壓力，為提升招聘效率，提升招聘的成功率，擬嘗試在今年的招聘過程中引入專業的人才測評技術。通過對應聘者的性格、興趣、價值觀等潛在特征，邏輯思維、言語理解、溝通技巧等能力指標的綜合評價，進行第一輪的快速淘汰，提升招聘的效率與準確度。同時，測評結果可以對后續的面試工作提供非常有用的信息，使面試問題有的放矢，提高了整體招聘的準確度。

附件：《金牌面試官-招聘面試及甄選技巧》

1.2.2.培訓方面

培訓工作是員工隊伍建設的核心模塊，是常抓不懈的主要內容，怎么樣通過加強培訓力度，并把培訓工作有效地落到實處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，提高員工的收入，穩定隊伍，這將是我們努力的方向，今年的培訓工作中，我們將采用集中授課、視頻培訓、模擬演練和小組研討分享等多種形式的結合，將培訓、學習計劃落實到每一項工作中：

2.1.加強新員工培訓

2.1.1.新員工培訓計劃根據每月入司人數確定，達到10人即每月開展一期，課程安排在原有的基礎上再優化，方式上可以靈活多樣，并不拘泥于課堂授課，主要目的在于讓新員工盡快熟悉公司情況，并融入團隊。

2.1.2.對于入司新員工上崗培訓要及時跟進。新員工在新的工作崗位需要掌握的技能、接受的專業培訓要明晰，對于新員工盡快熟悉本崗位工作事半功倍。

2.1.3.新員工入職后需由部門指定專門的指導人，對于新員工在工作、思想、生活等方

面進行正面的引導，并及時將新員工的思想動態進行反饋，引導新員工盡快進入工作正軌，對于表現突出的指導人，適時給予適當的物質或精神方面的獎勵，以促進老員工愿意幫助新進員工，具體的指導制度將會在4月擬定。

2.2.建立學習型組織

學習方式多樣化。具體的培訓形式可以外請講師、視頻培訓、小組研討、讀書寫心得體會等，建立符合**特色的培訓管理體系。培訓體系劃分為基層員工培訓、管理人員培訓、專業技術人員培訓等方面，倡導每個季度每人閱讀一本有益的專業書籍或管理類書籍，并形成心得體會，同時要寫出將所學知識結合實際工作的計劃刊登在公司內網，以此種方式提升公司內部學習氛圍并逐步形成學習型分享組織。（附件：培訓管理手冊）

2.2.1.中高層人員管理培訓體系。隨著公司組織結構的調整，2017年的中高層管理人員的數量明顯增多，對于一些從基層人員直接提升至中層管理的人員來說，管理方式單一，管理水平普遍有待提高是我們面臨的一個急需解決的問題。故中高層管理干部的培訓將是明年培訓工作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法之一，隨著公司的發展壯大，我們總會出現管理瓶頸，當然我們要改變被動的學習方式，從被迫學到主動想去學還需要一定的時間和過程，同時也需要公司領導層的大力支持和主動促進，根據公司的現有情況，明年的管理類培訓必要時需采用強制參加的方式。

2.2.2.專業技術人員培訓體系。此類員工多為公司骨干員工，他們培訓是提升基層管理人員的工作技能的很重要的途徑。核心業務骨干層級的培訓已技能培訓及管理類培訓相結合的原則，因為考慮的此類人員將會是中層管理人員的第二梯隊，所以提前培養一定的管理能力，有利于今后管理工作的開展；一線員工培訓主要以技

能提升為主，主要針對個人工作中的短板使培訓能夠即時改善工作能力，提高工作效能，此類培訓多應采取現場模擬演練結合起來，隨時隨地地進行角色模擬。2.2.3.各部門學習體系的建立。各部門每個季度要針對本季度的工作重點制定內部學習計劃，并根據季度學習計劃每月至少1次組織開展內部學習，學習所設計到的內容和總結將由人力資源部統一建檔管理，逐步整合成為公司的學習資源庫。全員培訓和戶外拓展為適當的補充。為了整體提升公司全員的綜合知識層面，提升素質，人力資源部計劃每兩個月最少舉行1次全員培訓，其中第二、第四季度主要以戶外拓展為主，提升員工的團隊合作精神，其余兩個季度以員工的溝通技巧、服從力、執行力等方面的課程為主，同時推薦員工看一些好書，并以書的內容為主題，每季度定一個主題，同時開展一次管理書籍讀后感演講比賽，以提升全員的學習氛圍。（附件：培訓課程體系建設方案）

2.2.4.網絡學習系統的嘗試使用將是今年重點工作之一。八小時內求生存，八小時外求發展，這是華為集團員工的學習方法。確實，員工的能力的提升如果僅僅靠公司組織被動的學習方式是很難有好的效果，員工要想成長，一定要懂得好好利用業余時間自發地去學習，這樣才能取得更好的效果。所以網上學習系統的完善就顯得尤為重要，做好學習系統可以為員工提供一個很好的業余學習的平臺，讓員工的能力主動得到提升。此項工作計劃在第二季度完善。

2.3.內部培訓講師隊伍建設。一個企業培訓系統中，講師隊伍建設是核心。要想提升公司整體的培訓水平，僅僅靠人力資源部的力量，是很難支撐整個局面的，所以內部講師隊伍的建設是關鍵。明年計劃3月開始實行講師考核聘任制，聘任期為一年，定期對講師進行TTT培訓，同時對培訓效果進行評估，并根據考核分數給

予相應的課酬和績效獎勵，以此提升講師的積極性和授課水平，計劃此項任務在第二季度內完成。

2.4.內部培訓課程的開發。由于公司的產品以及行業的特殊性，外部的一些課程和技巧很難找到符合公司實際的共同切合點，因此內部培訓課程的開發將是明年培訓工作的重點和難點，我們計劃明年用全年的時間將結合業務部門的協助，其中上半年開發銷售技能、技巧、電話銷售話術等方面的課程，下半年開發電話銷售員成功寶典，時間和條件允許的情況下將盡力開發銷售經理成功寶典，這些課程的成功開發將為接下來內部優秀人才和優秀經驗的復制提供強有力的保障。

3.績效考核方面

績效考核工作在經歷了2016年一整年的調整到實施的重復過程，在指標設置、計算公式、考核流程方面均暴露出一些問題，如無法量化、沒有依據，考核周期不合理等問題，部分內容已經做了相應的調整，人力資源部在總經理的領導下績效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績效管理制度進一步完善，績效管理工作進一步落實到細節，將績效考核結果的運用豐富化，使績效管理真正的對企業運營起到輔助作用，對企業的戰略提供豐富的可靠的參考。

繼續加強績效控制。績效控制的工作現在主要有績效考核分數記載存檔，了解績效考核結果。而在績效控制上人力資源部所能發揮的作用并不多。績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業績提升有幫助。2017年，為了實現績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流，教會并監督各考核人對考核的實施，預防考核流于形式。

附件：《各部門負責人KPI考核體系》

3.1.績效考核工具改進，考核過程上系統是必經之路，也是今年績效考核工作的重點。由于考核方案的數據統計量大，涉及的方面較多較細，參評人員眾多，很多指標

均為交叉評定，若繼續以人為方式進行考核，勢必導致效率低下，且出錯概率大。本，人力資源部將配合總經辦，全面整理績效考核管理的電子化需求，并提交研發中心進行績效考核模塊的開發。此項工作預計在第一季度完成。

4.薪酬方面

完善員工薪酬體系。結合2010年人員流動率分析及一整年的調薪情況，從外部環境分析、內部診斷兩方面結合，針對今年結構化調薪、績效調薪、晉升調薪等方面從人力資源角度進行規劃，指導部門進行調薪，確保薪酬具有一定競爭力，將是今年薪酬體系建設的重點工作。附件：《職位體系規劃表》

5.企業文化方面：

5.1.穩定員工隊伍，增強團隊凝聚力。今年是公司大力發展的一年，而發展的根本是人員，增加公司發展的延續性，關心員工的工作與生活，穩定員工心態，降低離職率，將是2017年團隊建設方面的目標。

5.2.建立有效地溝通平臺。為了幫助解決員工工作上、思想上、甚至生活上的問題，激勵員工士氣，及時了解問題，防患于未然，建立員工內部的溝通渠道，提高員工對公司的信任度，增強員工對公司的歸屬感可采取以下方式方法。

5.3.新員工面試、晉升、離職、心態動蕩時，可通過電話溝通或預約時間面談的溝通方式。

5.4.主動去到各部門以聊天方式與員工攀談，進而關心了解員工的真正需求。5.5.定期召開員工懇談會的形式進行了解員工的想法，總經理特別日安排總經理和轉正人員面談，主要提出工作過程中遇到的問題，和好想建議，一方面增進總經理

和員工的距離，一方面及時了解到公司存在的問題和得到合理的建議。員工懇談會是員工關系中比較重要的一個環節，它可以起到調節整個團隊氛圍、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。所以在2017年，擬定一個季度安排開展一次，以休閑、輕松的形式進行懇談，由公司購置一些休閑食品，地點主要以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。

5.6.舉辦多樣化的文娛活動，豐富員工的業余生活。為了提升對公司的認可和歸宿感，公司需要定期舉行多樣化的文娛活動，以豐富員工的業余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩定性。明年計劃主要以體育活動和文娛活動為主。首先公司已安排好體育活動場地，可以組織各種類型的體育運動和體育比賽，例如：籃球賽、羽毛球賽等，加強員工的體育鍛煉的同時，提高了員工的團隊精神；其次就是半年舉辦一次文娛活動，例如看電影、登山等等。盡量從這些方面去滿足員工的需求點，以達到穩定隊伍的目的。活動產生的圖片及影響資料及時交至總經辦登入公司內網，方便所有員工查閱。

北京**科技有限公司人力資源部

2017-1-10

《公司人事行政制度匯編》.doc

第五篇：人力資源部部門發展規劃

人力資源部發展規劃

理念：公平公正嚴肅認真高效務實

口號：實力見證魅力，魅力成就實力

一、部門成員：

陳寶芬（部長）、蔡艷敏（副部長）

董夢青（助理）、林煬雄（助理）、馮玲妹（助理）

二、部門基本管理

1.每周一次基本會議，有特殊情況會有緊急會議。

2.時刻強調公平公正對于我們部門的重要性，并將其運用在我們的工作中，能客觀的對兩委干部進行評分，以便最終進行評比及評獎。

3.每周讓每位成員做一次總結。

三、部門基本計劃

1.做好基本工作：每周的例會都要進行嚴格的記錄。

2．每周一次，嚴格點名。總結之前工作，按排下周任務。

3．在適當的情況邀請其他部門參與我們部門會議，以更好的提高部門工作效率。

4． 大家自主討論，交流心得。

5． 每個月對兩委干部、助理和班干做一次名義測評，考察干部們的工作情況，作為日后評分的標準之一。

四、培訓

對新成員進行工作方面的有關培訓，提高他們的工作能力和基本的工作技能。

五、內部管理

1.作一張許愿墻，以便成員能很好的反映自己心里所想（包括不滿、祝福、期望等等）

2.每人一張通訊錄，以便很好的交流溝通。

3.不定期的開展活動（活動形式不限，大家同意即可）

具體事項：

（一）招新工作

1.人數定于3-4人（男女不限）

2.助理需要的最根本的條件為：公平公正，靈活，有自己的想法，見解獨到，有遇見性，較高的執行力。

（二）新進成員培訓

在招新工作基本完成后，兩委吸收了大量的新進成員，他們對兩委內部工作和流程并不是很熟悉。為了讓新進人員了解兩委內部工作的各個流程，盡快融入兩委這個大集體，學習如何成為一個合格的兩委干部，了解兩委工作

中一些必備的素養。人力資源部的負責策劃新近人員的培訓、匯總授課內容的、培訓期間對各部門成員的到會情況進行考核，以及培訓結束后收集新進成員的培訓心得，再根據各個成員的不同看法，及時與其所在部門負責人聯系溝通。結合培訓工作的開展，制作一份培訓工作總結，存檔，為以后的培訓開展做參考。

（三）人事檔案

為了更好的記錄兩委內部各成員的成長軌跡以及保留兩委成員資料，人力資源部為各部門副部以上成員設立人事檔案。人事檔案由人力資源部統一組織制作填寫。

（四）部門績效考核

部門績效考核是人力資源部最主要的工作之一，考核表由人力資源部制作。考核要求嚴謹、具體、實事求是。將該部門人員遲到早退未到、工作安排及落實情況等詳細記錄到部門考核表上，有效保證人力資源部考核的公平公正進行。

（五）人員調動

對于各類臨時性的活動，由人力資源部對兩委全體成員進行調動。對于各類大型活動，人力資源部會作為現場機動組，及時調派人員給予配合，保證活動的順利開展。對于不適合本部門工作需要調動至其他部門的人員，由本人提交書面申請，由相關人員簽字同意后，交至人力資源部考核確定，予以辦理人事關系的調動。

（六）各類評優

根據相關的信息開展評優評先。

（七）優秀學生干部交流培訓

為了促進校院兩級學生會的交流，培養學生干部全方位的工作能力，組織開展學生干部交流培訓。交流結束后，所有交流人員交人力資源部一份培訓總結，由人力資源部總結后反饋至所在部門及交流部門負責人。

（八）工作方法、崗位職責方面

1、傳達通知指示及安排工作落實到位。

2、擬訂工作計劃切實完備并按時完成，工作、活動有記錄。

3、組織活動程序合理

（1）活動前有計劃或建議報告。

（2）活動結束后有記錄和總結。

4、組織活動

（1）不搞形式主義，堅持從實際出發。從學生需要出發，從專業特色出發。

（2）內容豐富、充實，體現當代大學生的精神風貌。

（3）形式多樣化，能充分調動廣大學生的積極性，受到廣大學生的歡迎。

5、對于總結材料的要求

（1）要充分收集材料，及時總結。

（2）對工作總結進行分析，從中汲取經驗。

（3）總結要堅持實事求是的原則。

文化建設

組織文化是指組織在其內外環境長期影響下形成的以價值觀為核心的行為規范、制度規范和外部形象的總和。人力資源部的部門文化是社會文化與高校學生組織長期結合的產物。部門文化建設對學生組織的發展有重大意義，應以先進的管理理念和手段，提高文化建設水平，以更好的服務部門的發展。

我們部門將在未來一段時間開展一些部門內部的活動。如下：

1、看書活動

部門人員聚集同一時間同一地點看書。看書的內容包括人力資源管理、社交禮儀、公文寫作等等，以加強個人的工作能力，更好的為整個部門整個系服務。

2、鍛煉身體

身體是革命的本錢，好的身體可以讓各項工作進行的更順利。周一至周五傍晚5點在操場集體跑步。讓大家在運動中體味生活的樂趣，增進相互之間的友誼，加強配合協調的密切感。

3、素質擴展教育

素質擴展活動（如“巨人的腳步”、團結就是力量趣味食樂等），讓大家在娛樂的過程中體會團結協作的力量，培養隊員內部整體利益的意識。部門主辦活動

（一）品牌活動：團學干部培訓

（二）常規活動

1、建立學生干部檔案

2、學生干部考核

3、系學生干部納新

4、班級學生干部選拔

5、名義測評

未來工作安排

1、籌備新生策劃大賽

2、干部檔案的整理

3、干部名義測評