第一篇：人力資源部部門工作目標概述

長期以來，人力資源部在公司中沒能處在一個相應的位置，至今人事一人在崗。公司自2011年正式設立人力資源部以來，部門職能未得到體現。2012年人力資源部從自身建設開始逐步走向規范。

人力資源的合理配置是增強企業核心競爭力與可持續發展的長遠的有效保證，自身的正規化建設由此也變得十分重要。因此，人力資源部在2012年將大力加強本部門的內部管理和規范，把人力資源工作從簡單的人事管理做細做全，使人力資源工作結果能成為公司業務工作的后勤保障，也能成公司決策的參考。

人力資源部下半年自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業人員專業技能和業務素質；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

1、完成部門人員配備：7月文員一名配置到位，考慮公司目前所處的發展階段。能兼并代合的要兼并代合。2012年保證全職人員不超過2人。

2、完善部門職能：對本部門的職能、職責進行界定。主要工作內容涉及：人員配置、檔案管理、員工關系與勞務、薪資福利、績效考核等，以及各項人力資源工作的統籌、計劃、安排、組織。

3、建立詳細的公司人力資源檔案，每月更新能保持良好使用功能。通過員工檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平等各項指標，以備所需。此工作目前已完成基礎檔案，并每月整理更新。因歷史原因目前所在人員部分欠缺，后期添加整合。

4、其他行政事務管理。

a目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，責任界限不清，目前管理還存在許多問題。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責。

B企業文化建設。將企業理念、企業發展史、企業領導奮斗故事等整理成冊，對所有新進員工實行企業文化的培訓，培養企業主人翁情感。

以上工作目標都需要在公司領導的決策支持以及其他部門的配合才能做好，人力資源部在現有的人事管理的基礎上，逐步完善人事行政制度并在之后做好員工培訓，制度實施跟蹤。一直以來，公司持續在遇到問題后發布相應規章，甚至導致員工的抵觸情緒。辦公室的建設管理需要各部門員工的意見，人力資源部希望堅持原則的基礎上，不斷修正工作方法，做到人性化管理。

第二篇：績效考核--人力資源部目標(范本)目標概述

一、目標概述：

職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。

二、具體實施方案：

1、2003年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。

2、2003年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調查表下發至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、2003年5月人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司董事會審閱后備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。

三、實施目標注意事項：

1、職位分析作為戰略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業分類，以便工作中查詢。

3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現有編制內職位信息。但向董事會提交的公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協調與溝通工作。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經理

協同責任人：人力資源部經理助理

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單；

2、職位分析草案完成后需公司各部門經理協助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司董事會審閱通過。

2003人力資源部工作目標之三：

人力資源招聘與配置

一、目標概述：

2003年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司搬遷至＊＊工業區以后、公司成立營銷二部以后的現實情況，基于公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。（人才需求數據各部門尚未提供）

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人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

二、具體實施方案：

1、計劃采取的招聘方式：以現場招聘會為主，兼顧網絡、報刊、獵頭、推薦等。其中現場招聘主要考慮：＊＊地區（含＊＊、＊＊）人才市場、＊＊人才市場。必要時可以考慮廣州、南京等。還可以在2、3月份考慮個別大型人才招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；網絡招聘主要以本地＊＊人才網、＊＊人才網、海峽人才網、前程無憂人才網、卓博人才網等（具體視情況另定）；報刊招聘主要以專業媒體和有針對性媒體如中國服飾報、服裝時報、廈門日報、南方都市報等；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。

2、具體招聘時間安排：

1— 3月份，根據公司需求參加5至8場現場招聘會；

6—7月份，根據公司需求參加3至5場現場招聘會（含學校供求見面會）。平時保持與相關院校學生部門的聯系，以備所需；

根據實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。

長期保持＊＊人才網、＊＊人才網的網上招聘，以儲備可能需要的人才。海峽人才網及其他收費網站，屆時根據需求和網站招聘效果臨時決定發布招聘信息。

報刊招聘暫不做具體時間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。

3、為規范人力資源招聘與配置，人力資源部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規定》。請公司領導審批后下發各部門。

4、計劃發生招聘費用：1萬2千元。

三、實施目標注意事項：

1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。

2、安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋；

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經理

協同責任人：人力資源部經理（人事專員）

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、各部門應在2002年目標制定時將2003年本部門人力需求預測報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時間。

2、行政部應根據公司2003年人力需求預測數量做好后勤保障的準備。

2003人力資源部工作目標之四：

薪酬管理

一、目標概述：

根據公司現狀和未來發展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發展帶來一定的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態（不論事實是否如此，但許多人這樣認為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現象，盲目攀比，不利于調動員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調整均無讓人信服的依據，工資結構簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。

人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2003的重要目標之一。本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在2003度的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規范工作。

二：具體實施方案：

1、2003年3月底前人力資源部完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級（目前建議為五等20級）、薪資結構（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調整標準等方案。

2、2003年4月底前人力資源部根據已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區同行業薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，提交《＊＊公司薪資等級表》，報請各部門經理審議修改后，呈報公司董事會審核通過；

3、2003年5月完成《公司薪酬管理制度》并報請董事會通過。

三、實施目標注意事項：

1、改革后的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區本行業的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統工程。完成此項工作，必須端正態度，確保體系的科學性與合理性經得起推敲和檢驗。

2、建立薪資管理體系的目的是規范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如營銷總監、設計總監等特殊人才，一般由董事會授權總經理按年薪制進行處理。但人力資源部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50％由公司另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經理

協同責任人：人力資源部經理助理（或人事專員）

五：目標實施需支持與配合的事項和部門：

《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經公司董事會確認方可生效。現有員工薪資的最終確定需請董事會確定。

2003人力資源部工作目標之五：

員工福利與激勵

一、目標概述：

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對雇員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。人力資源部根據公司目前狀況，在2003年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優勢地位。

員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。人力資源部在2003全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。

二、具體實施方案：

1、計劃設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎、節假日補貼、社會醫療保險、社會養老保險、住房公積金（服務滿三年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終（春節）禮金等。

2、計劃制訂激勵政策：月（季度）優秀員工評選與表彰、優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

3、2003年第一季度內（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司董事會審批，通過后進行有組織地宣貫。

4、自4月份起，人力資源部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。并在運行后一個季度內（6月30日前）進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

三、實施目標注意事項：

員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業運作效率和公司的長期發展方向。人力資源部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經理

協同責任人：人力資源部經理助理（人事專員）

五、目標實施需支持和配合的事項與部門：

1、因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司董事會最終裁定。人力資源部有建議的權利和義務。

2、福利與激勵政策一旦確定，公司行政部門應配合人力資源部共同做好此項工作后勤保障；

3、各部門經理、各科主管同樣肩負本部門、本科室員工的激勵責任。日常工作中，對員工的關心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。

2003人力資源部工作目標之六：

績效評價體系的完善與運行

第三篇：人力資源部工作目標責任書

人力資源部工作目標責任書

職責一：制定人力資源管理規章制度

1．組織編制企業人力資源管理的相關制度，上報人力資源總監、總經理批準 2．貫徹執行人力資源管理的各項制度，并組織落實，定期修正考核重點：人力資源管理制度的有效執行情況

職責二：人力資源規劃與開發

1．組織編制并落實人力資源發展規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持 2．組織人力資源的挖掘、儲備工作 3．配合企業管理部進行企業文化建設活動

考核重點：人力資源規劃中指標的實現程度

職責三：招聘管理

1．依據企業各部門的需求和崗位任職條件，制訂員工招聘計劃2．通過推薦、公開招聘等形式招聘新員工

3．組織面試、復試，擇優錄用新員工

考核重點：招聘計劃的實現程度

職責四：培訓管理

1．組織制訂企業的各類崗位人員的培訓計劃并具體實施 2．根據企業發展的要求，針對各類崗位員工設計培訓方案并具體實施

3．及時對培訓效果進行評估，達到提高員工素質、增強企業發展動力的目的考核重點：培訓內容與效果、培訓計劃安排的合理性

職責五 職責表述：績效考核管理

1．安排人員定期組織各部門和各分、子公司實施員工業績考核

2．根據企業任命程序，組織實施干部晉升前考核 考核重點：考核覆蓋程度，公正客觀程度

職責六：薪酬管理

1．引進具有競爭力的薪酬管理體系，組織制定企業的薪酬政策

2．薪酬政策上報總經理審批后貫徹實施

3．負責組織員工的薪酬福利管理 4．根據政府勞動部門的規定，組織制定企業統一的勞動社會保障體系5．安排人員按規定為員工辦理各種社會保險 考核重點：員工對薪酬的滿意程度，核心員工的保有率

職責七：勞動關系管理

1．根據政府勞動部門的規定，組織制定企業統一的勞動合同文本

2．安排人員辦理勞動合同簽訂及續簽手續 3．對勞動與社會保障中所產生的糾紛及其他相關問題進行妥善處理 4．協同法律顧問處理有關勞動爭議

考核重點：勞動糾紛處理及時率，勞動合同管理情況

職責八：人事管理

1．組織實施對員工的考勤、考核、晉升、調職、獎懲、辭退等全方位管理 2．與員工溝通，了解其思想動態，并為員工提供職業規劃的專業咨詢 3．組織編制全企業的職位說明書，并定期進行修改、審核、建檔

考核重點：核心員工保有率，職位說明書的適用性

職責九：部門內部管理

1．制訂部門的工作計劃、工作制度，進行部門員工的分工和組織工作

2．控制、審核部門的預算和費用情況

3．對部門員工進行考核和業務指導

考核重點：本部門各項工作計劃的及時完成率。

責任人(簽名):

公司主管(簽名):

第四篇：公司人力資源部職能概述

公司人力資源部部職能概述

人力資源部是公司組織機構的重要組成部分，它承擔公司人力資源管理和門

店運行督導檢查兩項職能。人力資源是公司資產的重要組成部分，人力資源管理是公司管理的核心和基礎。公司的管理主要是通過對人的管理來實現的，人力資源管理的工作是公司能否取得成功的關鍵。

人力資源管理的主要作用是圍繞企業的經營管理展開的，它需要完成以下管理職能：

1.通過制定人力資源計劃、招聘和選擇的三個程序，使公司在不同的發展時期，獲得能夠勝任工作崗位需求的員工。具體實現視需要進行的管理者招聘、每年兩次的員工批量招聘和開新店所需的統一招聘職能。

2.通過建立公司內部培訓體系，使各崗位管理者和員工得到有效性培養與訓練，促成全員勝任崗位職責；對經營店的員工培訓工作進行指導與評估。3.通過人力資源開發，幫助員工個人、團隊和整個企業更有成效。其具體工作包括管理者績效管理和員工工作表現評價；員工工作表現評價需要在人力資源部的指導下，由經營店管理者執行。

4.通過為員工提供合適且公平的報酬，使員工為滿足組織目標所作的貢獻得到認可，它具體包括工資、福利、非經濟酬勞三部分。

以上四大職能的具體工作內容包括招聘、錄用、任命、培訓、認證、調配、工資報酬、勞動保險、處理勞動爭議等項管理活動。

總之，人力資源管理謀求的是人與事的科學結合以及人與人間的緊密配合，實現因事擇人，事得其人，人適其事，人盡其才，事竟其功的目標。達到提高員工整體素質，優化人員結構，充分調動員工的積極性、創造性，最大可能地提高員工工作效能的目的。全體人力資源部人員務必在其經理的帶領下，貢獻個人力量與才智，成就企業發展。

第五篇：人力資源部部門職能

人力資源部部門職能：

核心職能：作為公司人力資源的管理部門，組建公司運營管理機制；建立、完善各項管理制度；選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，充分調動員工積極性，激發員工實際潛能，對公司持續長久發展負責。

主要職能：

1.根據公司戰略發展需要，制定公司中長期人才戰略規劃； a.制訂公司中長期人才戰略規劃；

b.制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權限與工作流程，組織、協調、監督制度和流程的落實；

c.核定公司人員需求計劃、確定各機構人員編制計劃；

2、制定完善公司人事管理制度、優化工作流程，組織、協調、監督制度和流程的落實；

3、負責公司各級組織機構設置、調整，進行定崗定編，制定部門和人員崗位職責；

4、負責日常工作人力管理工作(招聘甄選、績效考勤、離職等工作)。

5、協助部門處理員工關系，主導協議、合同簽定與社保辦理等工作。

6、定期進行市場薪酬水平調研，進行人工成本核算，提供決策參考依據,制定員工福利政策并管理實施；

7、核定公司人員需求計劃，拓展招聘渠道，控制招聘成本；

8、主導公司日常人事異動管理，檔案管理，人事數據統計分析；

9、建立公司績效管理制度，制定公司人才儲備計劃并監督實施，指導員工做好職業生涯規劃；

10、負責公司人事檢查體系的制度、流程建設，服務及行為規范的檢查督導工作；

11、拓展員工溝通渠道，宣導企業文化，開展企業文化活動擴大企業

影響力，提升員工凝聚力。

12、監督、檢查與指導項目人資工作。

13、協助處理人事類與政府部門的公關事務。

14、公司人事管理信息系統建設與維護

15、其他工作

a.制訂公司員工手冊；

b.定期進行員工滿意度調查，開發溝通渠道； c.協調有關政府部門、保險監管機關及業內單位關系；

d.聯系高校、咨詢機構，收集匯總并提供最新人力資源管理信息； e.合理規避勞動用工風險，為企業發展保障護航； f.項目所在地區的各政府機關的接洽溝通工作； g.與時俱進的為企業發展提供更多盈利渠道。