第一篇：2015年學(xué)校基教工作匯報(bào)

打造亮點(diǎn) 鑄造特色 塑造品牌

---臨港二中2015年基教工作目標(biāo)管理落實(shí)情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

非常榮興能有機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我校的基教工作，首先借此機(jī)會(huì)，衷心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)臨港二中各項(xiàng)工作的關(guān)心支持！

本學(xué)期，我們認(rèn)真組織實(shí)施《2015年臨港教體局基教科工作目標(biāo)管理責(zé)任書》實(shí)施要點(diǎn)，以“習(xí)慣成就未來(lái),三年影響一生”德育品牌創(chuàng)建為抓手，全面推進(jìn)精致化管理；圍繞“規(guī)范、提升”兩個(gè)主題，打造亮點(diǎn)，鑄造特色，塑造品牌，力爭(zhēng)學(xué)校管理工作在原有基礎(chǔ)上再上新臺(tái)階！

現(xiàn)將我們的工作落實(shí)情況和下一步工作安排匯報(bào)如下，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正。

一、提升管理效能，全面加強(qiáng)學(xué)校精致化管理工作

1、規(guī)范完善制度，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理

精致化管理就是事事有人問(wèn)，處處有人管，人人有事做，事事都做好。我們根據(jù)教育發(fā)展新形勢(shì)，針對(duì)我校存在的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)學(xué)生、班主任、教師三個(gè)《一日常規(guī)》再度進(jìn)行細(xì)化，本學(xué)期我們重點(diǎn)在制度的規(guī)范、落實(shí)、執(zhí)行上做文章，下功夫。

工作只有更好，沒(méi)有最好。我們要求學(xué)校每一個(gè)管理人員要樹立“精心、精細(xì)、精品”的三精工作觀念，管理工作每一項(xiàng)內(nèi)容都明確專人負(fù)責(zé)，任務(wù)、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、流程，計(jì)劃、決策、控制、考核，精密細(xì)致，精確實(shí)施。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，抓好責(zé)任落實(shí) “人人是管理者，個(gè)個(gè)是主人翁”，開學(xué)初，我們就對(duì)班主任和德育管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)已舉辦了2期班主任論壇，管理人員培訓(xùn)4次。

我們動(dòng)腦筋、出點(diǎn)子、想辦法，努力抓好四支隊(duì)伍：建設(shè)一支務(wù)實(shí)、精干、高效的德育教干隊(duì)伍;打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的教師隊(duì)伍;建設(shè)一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的班主任團(tuán)隊(duì);培養(yǎng)一支為學(xué)校排憂解難，充當(dāng)老師助手的學(xué)生干部隊(duì)伍;

3、規(guī)范辦學(xué)行為，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)規(guī)范化學(xué)校

開學(xué)初，我們就召開有關(guān)會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)省市區(qū)規(guī)范辦學(xué)文件精神，制定了《臨港二中創(chuàng)建省級(jí)規(guī)范化學(xué)校實(shí)施方案》，對(duì)照新的《山東省省級(jí)規(guī)范化學(xué)校評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》,查漏補(bǔ)缺，積極準(zhǔn)備，將創(chuàng)建工作的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解到各處室、相關(guān)負(fù)責(zé)人，制定了階段目標(biāo)和創(chuàng)建時(shí)間表，確保創(chuàng)建工作高質(zhì)量順利完成。

4、重視安全管理，創(chuàng)建平安校園

學(xué)校推行教干帶班、班主任全天值班制度；全天無(wú)縫隙管理，全封閉管理；加強(qiáng)硬件建設(shè)，完善臨港二中警務(wù)室，配備了42寸監(jiān)控大顯示屏，學(xué)校監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋并納入公安天網(wǎng)系統(tǒng)；走讀生佩戴出入證，為封閉式管理創(chuàng)造有利條件。

我們提出安全工作要“橫向到邊，縱向到底”，不留盲點(diǎn)，不出紕漏。學(xué)校自上而下構(gòu)筑起“分級(jí)管理、分層負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任體系,形成“人人抓安全、事事講安全、處處重安全”的齊抓共管、層層聯(lián)動(dòng)的安全防控管理新格局。

二、以四德建設(shè)為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)效德育活動(dòng)

1、開展“三愛”教育，落實(shí)“實(shí)效德育”任務(wù)。

我校將“愛學(xué)習(xí)、愛勞動(dòng)、愛祖國(guó)”的“三愛”教育融入到校園文化建設(shè)中。學(xué)校利用班會(huì)、升國(guó)旗儀式、藝術(shù)節(jié)、征文演講等活動(dòng)，不斷升華對(duì)“三愛”的理解和認(rèn)識(shí);我們?cè)谛律伴_學(xué)第一課”、軍訓(xùn)，入團(tuán)等各項(xiàng)活動(dòng)中，滲透“三愛”教育；以清明節(jié)為契機(jī)，以網(wǎng)絡(luò)簽名寄語(yǔ)為載體，挖掘傳統(tǒng)節(jié)日文化內(nèi)涵，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)效德育活動(dòng)。

2、深化四德工程建設(shè)，豐富實(shí)效德育內(nèi)容

本學(xué)期我們深入推進(jìn)四德工程建設(shè)，教學(xué)樓前設(shè)立了四德建設(shè)展板，制作了“四德工程”建設(shè)學(xué)習(xí)專欄，建立了臨港二中四德榜，讓“四德”標(biāo)兵模范登上四德榜；廣場(chǎng)東墻建成四德長(zhǎng)廊，推進(jìn)“四德”建設(shè)提檔次、上水平。

學(xué)校把學(xué)雷峰、四德建設(shè)、實(shí)效德育有機(jī)整合起來(lái),營(yíng)造良好的德育氛圍。團(tuán)委充分利用“學(xué)習(xí)雷鋒月”這一有利時(shí)機(jī)，開展“小受拉大手，共建四德臨港”演講比賽，舉行“學(xué)雷峰，爭(zhēng)做四德少年”主題征文活動(dòng)，發(fā)動(dòng)師生收集身邊的善行義舉典型，開展尋找“身邊雷鋒”活動(dòng)；組織學(xué)生在“弘揚(yáng)校園正能量、爭(zhēng)當(dāng)四德好少年”紅色條幅上簽名。

3、打造班級(jí)文化特色 爭(zhēng)創(chuàng)好例班級(jí)

班級(jí)文化建設(shè)是一門隱性課程，具有潤(rùn)物無(wú)聲的教育力量。我們繼續(xù)重視班級(jí)文化建設(shè)，三風(fēng)一訓(xùn)、辦學(xué)理念等精神文化上墻上欄，入班入舍。

本學(xué)期我們已開展“小書房、小書桌、小書架三小”活動(dòng)，全校以年級(jí)為單位舉辦圖書漂流活動(dòng)、讀書小博士推選活動(dòng);每個(gè)年級(jí)打造出2個(gè)好例班級(jí)，以此帶動(dòng)更多的師生參與到班級(jí)文化建設(shè)中來(lái)。

三、打造亮點(diǎn)，鑄造特色，塑造品牌

1、立足“養(yǎng)成”，抓好常規(guī),全面落實(shí)“衛(wèi)生零打掃”。

抓好常規(guī)工作不放松，抓住要點(diǎn)工作求特色，我們遵循以門衛(wèi)為切入點(diǎn)，衛(wèi)生為突破口，紀(jì)律為轉(zhuǎn)軸，學(xué)生思想品德為全面的管理工作思路，注重生本教育，加強(qiáng)生本管理，重點(diǎn)培養(yǎng)自律習(xí)慣，鍛造學(xué)生生命成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)羽翼。

我校校園面積大，宿舍分散，住宿生人數(shù)多，宿舍區(qū)和生活區(qū)布局交錯(cuò)，給管理造成諸多不利因素。我們實(shí)行以政教處負(fù)責(zé)，責(zé)任教干、班主任、各班衛(wèi)生委員共同檢查相結(jié)合的衛(wèi)生管理運(yùn)作模式，校園面貌大有改觀，贏得了家長(zhǎng)和社會(huì)各界的一致好評(píng)。

2、以鋼筆字為突破口，以語(yǔ)文學(xué)科為龍頭，創(chuàng)建書法特色學(xué)校 我校認(rèn)真貫徹市區(qū)《關(guān)于開展綠色學(xué)習(xí)從使用鋼筆做起主題教育的通知》。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶頭使用鋼筆辦公，各科教師作業(yè)批改和日常書寫都使用鋼筆，以此潛移默化地影響學(xué)生。

七八年級(jí)開好書法課，每學(xué)期舉辦一次鋼筆書法大賽，定期舉辦鋼筆書法講座，促進(jìn)師生鋼筆書寫技能的提高,力爭(zhēng)100％的學(xué)生符合規(guī)范，100％的教師達(dá)標(biāo),一年見成效,兩年出成果,三年創(chuàng)一流。

學(xué)校已成立書法社團(tuán)，建立書法工作室，設(shè)立作品展示櫥窗，教室、走廊開辟“寫字專欄”，濃郁的寫字氛圍讓師生從中受教育、受啟發(fā)，激勵(lì)他們把字寫好。

3、加強(qiáng)德育品牌管理，推進(jìn)學(xué)校德育工作

學(xué)校全面實(shí)施“一二三四五”德育工程，對(duì)德育特色品牌創(chuàng)建工作進(jìn)一步細(xì)化。

抓住一個(gè)核心——習(xí)慣養(yǎng)成教育；

樹立兩種意識(shí)——優(yōu)先發(fā)展意識(shí)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新意識(shí)； 做好三篇文章——師資培訓(xùn)、課題研究、校本課程；

搭建四個(gè)平臺(tái)——課堂教學(xué)、綜合實(shí)踐、校園文化、主題活動(dòng)； 培養(yǎng)五種習(xí)慣——學(xué)習(xí)、紀(jì)律、禮儀、衛(wèi)生、安全。

本學(xué)期每年級(jí)評(píng)選2個(gè)德育特色班級(jí)，逐步形成學(xué)校的德育特色，提高學(xué)校的知名度和影響力。

4、踐行陶行知德育思想，提高新形勢(shì)下學(xué)校管理水平

陶行知先生的德育思想仍時(shí)時(shí)穿過(guò)歲月扣響我們的心靈，他的“教人求真”的德育論，對(duì)我們的學(xué)校管理具有積極借鑒意義。以我區(qū)加入“陶行知研究會(huì)山東分會(huì)會(huì)員”為契機(jī)，我校將成立陶行知研究會(huì)，教學(xué)樓前開辟陶行知理論學(xué)習(xí)專欄，舉辦陶行知理論學(xué)習(xí)講座，深入推進(jìn)“學(xué)陶、研陶”活動(dòng)。

四、圍繞“規(guī)范、提升”兩個(gè)主題，努力打造純凈美麗校園

1、重視文化建設(shè)，營(yíng)造文化育人環(huán)境。

“蓬生麻中，不扶而直”，良好的環(huán)境有利于促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)。學(xué)校門前設(shè)立教育教學(xué)展板，展示我校教育教學(xué)管理特色；教學(xué)樓前開辟四德長(zhǎng)廊，建立四德榜，重點(diǎn)宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀、中國(guó)夢(mèng)、家風(fēng)等內(nèi)容；教學(xué)樓走廊以讀書為主題,設(shè)置文化櫥窗；以書法為重點(diǎn)，建設(shè)藝術(shù)長(zhǎng)廊。徜徉在校園，品味文化美，碧綠的草坪，絢麗的宣傳欄，會(huì)“說(shuō)話”的墻壁，美麗的景觀石，讓人賞心悅目，流連忘返。

2、加強(qiáng)社團(tuán)建設(shè)，提升社團(tuán)發(fā)展整體水平臨港二中建校已近30年，學(xué)校有著深厚的文化底蘊(yùn)，目前已成立了十多個(gè)社團(tuán)組織，如：太陽(yáng)文學(xué)社、書法繪畫社、升國(guó)旗儀仗隊(duì)、科技航模小組等等，本學(xué)期我校又成立了社團(tuán)管理中心，隸屬政教處領(lǐng)導(dǎo)。我們?cè)黾淤Y金和設(shè)備投入，引導(dǎo)社團(tuán)自覺開展活動(dòng)，擴(kuò)大社團(tuán)影響力，為德育工作注入新的活力。

五、工作責(zé)任目標(biāo)落實(shí)中存在的問(wèn)題：

1、管理隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)需要加強(qiáng)；

2、精致管理細(xì)節(jié)需要強(qiáng)化;

3、德育品牌形象、品牌特色不鮮明，亮點(diǎn)不突出，4、四德工程建設(shè)有待進(jìn)一步深化，5、管理質(zhì)量跟兄弟學(xué)校和上級(jí)要求還有一定距離，這些都需要我們教干教師共同努力。

6、個(gè)別教干教師安全意識(shí)需要加強(qiáng)；安全常規(guī)工作需要進(jìn)一步細(xì)化。

六、下一步工作安排。

1、召開德育品牌創(chuàng)建工作、四德工程建設(shè)推進(jìn)會(huì)。

總結(jié)前一階段我校德育品牌創(chuàng)建、四德工程建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，研究討論下一步學(xué)校德育重點(diǎn)工作；細(xì)化工作目標(biāo)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，每一位德育管理人員明確自己的工作目標(biāo)和責(zé)任，踩準(zhǔn)工作節(jié)點(diǎn)，確保學(xué)期工作任務(wù)圓滿完成。

2、召開接送學(xué)生車輛管理專項(xiàng)整治活動(dòng)整改情況會(huì)議 對(duì)已排查出的問(wèn)題和接送學(xué)生車輛安全隱患逐一進(jìn)行整改，明確學(xué)校責(zé)任人，設(shè)定整改時(shí)限，與公安、交警等部門聯(lián)手，建立接送學(xué)生車輛安全管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕各種交通事故的發(fā)生。

3、召開第二期班主任論壇

進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化班主任教科研意識(shí)，提高班主任工作藝術(shù)，提升班主任班級(jí)管理和學(xué)生教育能力，更好地適應(yīng)新形勢(shì)下班級(jí)管理工作的需要。每位班主任須向會(huì)議提交一篇班主任工作論文、案例或工作心得。

4、推進(jìn)精致管理座談會(huì)

針對(duì)學(xué)校隊(duì)伍管理、德育目標(biāo)管理、安全管理存在的問(wèn)題，實(shí)行全員德育目標(biāo)管理，落實(shí)學(xué)校全員安全管理責(zé)任，完善學(xué)校安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，確保校園平安和諧。

對(duì)學(xué)校精致管理工作扎實(shí)、成效顯著的教職工予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理疏忽、不到位，工作失職的，實(shí)行責(zé)任倒查，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，年度評(píng)先樹優(yōu)一票否決。

5、加大辦公紀(jì)律自查自糾和整改工作力度

認(rèn)真落實(shí)市區(qū)教體局有關(guān)會(huì)議精神，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)以律己,嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格遵守工作日禁酒制度；規(guī)范公車使用,學(xué)校任何人員不準(zhǔn)公車私用、私駕公車。

6、“弘揚(yáng)校園正能量，爭(zhēng)當(dāng)四德好少年”演講比賽

7、成立臨港二中陶行知研究會(huì)

8、學(xué)校安全自查整改活動(dòng)

新學(xué)期，新希望。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)教體局基教工作目標(biāo)管理責(zé)任書實(shí)施要點(diǎn)，緊緊依靠區(qū)教體局，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)臨港二中全體教干教師，凝心聚力、創(chuàng)新跨越，為開創(chuàng)學(xué)校教育工作新局面再立新功！

我的匯報(bào)結(jié)束，謝謝大家！

第二篇：三基工作匯報(bào)

“三基”工作總結(jié)

今年以來(lái)我礦按照上級(jí)下發(fā)的關(guān)于開展“三基”工作的指示文件精神，結(jié)合我礦的 “三基”工作規(guī)劃，開展了形式多樣的活動(dòng)，提高了安全管理的水平，保證了我礦安全工作的持續(xù)健康的發(fā)展。

一、加強(qiáng)基層班組建設(shè)，提高職工的安全素質(zhì)

1、從職工的班前會(huì)學(xué)習(xí)開始抓起，把“每日一題、每周一課、每月一考”執(zhí)行下去，以提高職工素質(zhì)為抓手，狠反“三違”。把班前會(huì)學(xué)習(xí)納入“三基”工作考核項(xiàng)目。

2、結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，把安全隱患的排查、治理和抓“三違”做為基層工作的重中之重來(lái)抓。截止目前，共現(xiàn)場(chǎng)排查隱患共計(jì)596條，已全部整改完成，很大程度上降低了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生率，有力的保證了安全生產(chǎn)。

二、保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不降低

我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》（試行）以及礦制定的各種制度、作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施等，深入推進(jìn)集團(tuán)公司《三基》管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境，全面落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平和企業(yè)管理形象，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)發(fā)展為目的。

切實(shí)提高干部職工安全工作的源動(dòng)力，結(jié)合我礦實(shí)際情況確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成立了考核辦公室，制定了多

?項(xiàng)考核辦法，檢查實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查、旬檢月驗(yàn)、專項(xiàng)檢查相結(jié)合等方式。制定并執(zhí)行了《安全績(jī)效考核辦法》。根據(jù)集團(tuán)公司及礦“三基”建設(shè)中隊(duì)組管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各隊(duì)組當(dāng)月事故、安全隱患、嚴(yán)重違章，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考核“三基”建設(shè)考核并支付相應(yīng)的安全結(jié)構(gòu)工資。

三、“基本功”建設(shè)常抓不懈

按照上級(jí)對(duì)我礦 “三基”工作的要求，進(jìn)一步開展好現(xiàn)場(chǎng)的管理和干部職工的“基本功”建設(shè)，對(duì)全礦干部職工進(jìn)行了安全準(zhǔn)入考試的基本要求。保持并提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高工程質(zhì)量，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

四、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、狠抓“三違”

安全管理的工作重點(diǎn)是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)擺正現(xiàn)場(chǎng)與安全的關(guān)系，時(shí)刻做到抓安全“思想不松、措施不變、隱患不排除不生產(chǎn)”。充分利用班前會(huì)、班后會(huì)開展安全教育活動(dòng)和“反三違”學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全弦。要求管理和技術(shù)人員靠前指揮，嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度。加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的臨時(shí)支護(hù)與工程質(zhì)量管理，綜采工作面加強(qiáng)頂幫管理，嚴(yán)格按照措施進(jìn)行注漿作業(yè)。安全員現(xiàn)場(chǎng)盯守，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

2018年10月19日

?

第三篇：三基工作匯報(bào)

Xxxx三基工作月度完成情況匯報(bào)

一、重點(diǎn)工作完成情況

1、基層建設(shè)

1.1認(rèn)真按照xxx編制下發(fā)的《xxx黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則》、《xxx黨支部黨建示范點(diǎn)實(shí)施細(xì)則》、《xxx黨支部黨員責(zé)任區(qū)管理制度》開展各項(xiàng)工作,確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有序開展,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新方面都有較大提高。

1.2繼續(xù)組織進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣傳活動(dòng)，利用“逢五必學(xué)”、黨員10日學(xué)習(xí)、黨小組學(xué)習(xí)、黨員個(gè)人自學(xué)及崗位練兵等形式開展需求培訓(xùn)、反腐倡廉宣貫；同時(shí)結(jié)合工區(qū)實(shí)際，編制月度學(xué)習(xí)計(jì)劃、準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料、做好學(xué)習(xí)安排。

2、基礎(chǔ)工作

2.1根據(jù)xxx創(chuàng)建千隊(duì)示范隊(duì)實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃分工開始各項(xiàng)工作推進(jìn).a.黨支部建設(shè)方面:繼續(xù)規(guī)范黨支部”一本、一冊(cè)、一表”，完成黨建制度修訂工作，修訂黨支部制度21項(xiàng)。完后一季度黨建聯(lián)系示范點(diǎn)及黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)考核。配合廠部完成支部陣地建設(shè)方案初稿初步審核及部分照片收集工作。

b.員工隊(duì)伍建設(shè)方面:

1、員工素質(zhì)提高以HSE需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點(diǎn)開展，目前完成HSE需求培訓(xùn)課件編制58個(gè)，成型37個(gè)；同時(shí)編制完成評(píng)估方案并做好能力評(píng)估準(zhǔn)備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點(diǎn)開展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。

c.五型班組創(chuàng)建方面：重點(diǎn)完成了公司標(biāo)桿五型班組二班創(chuàng)建工作并做好觀摩準(zhǔn)備。以二班帶動(dòng)其他班組開展創(chuàng)建工作。同時(shí)，結(jié)合工區(qū)制度，由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進(jìn)行檢查班組創(chuàng)建工作并進(jìn)行考核。

d.安全特色管理方面：正在修訂完善安全管理制度。并做好煉化5000分達(dá)標(biāo)日常工作。

e.生產(chǎn)受控管理體系方面：重點(diǎn)做好制度修訂、宣貫工作；同時(shí)按照四有一卡做好日常生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控工作。

f.設(shè)備管理方面：重點(diǎn)推進(jìn)焚燒爐樣板崗位創(chuàng)建工作。同時(shí)，推進(jìn)好循環(huán)水崗位、脫鹽水崗位、水質(zhì)化驗(yàn)崗位樣板崗位創(chuàng)建工作,目前，各項(xiàng)考核制度已下發(fā)并由干部到崗進(jìn)行每天檢查考核。

3、員工基本素質(zhì)

3.1員工素質(zhì)提高以HSE需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點(diǎn)開展，目前完成HSE需求培訓(xùn)課件編制58個(gè)，成型37個(gè)；同時(shí)編制完成評(píng)估方案并做好能力評(píng)估準(zhǔn)備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點(diǎn)開展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。

3.2認(rèn)真組織“每日一題，每周一結(jié)、每月一考、每年

一評(píng)”崗位練兵，圍繞春季防風(fēng)沙防晃停電組織月度崗位應(yīng)急演練工作。

二、特色做法

無(wú)

三、存在問(wèn)題（需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題）

第四篇：基婦工作匯報(bào)材料

XX縣基婦工作匯報(bào)材料

深化改革保障民生

努力開創(chuàng)基層衛(wèi)生和婦幼保健工作新局面

（XX縣衛(wèi)生局）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！

下面將我縣基層衛(wèi)生和婦幼保健工作做以簡(jiǎn)單匯報(bào)，不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

2011年上半年，XX縣的基婦工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為主線，以改革、發(fā)展、創(chuàng)新為主題，以人人享有衛(wèi)生保健服務(wù)，提高婦女兒童健康水平為目標(biāo)，充分發(fā)揮政府對(duì)婦幼衛(wèi)生事業(yè)的主導(dǎo)作用，加大投入，改善民生，合理配置婦幼保健衛(wèi)生資源，進(jìn)一步健全了符合XX經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要和人民群眾健康需求，覆蓋城鄉(xiāng)居民的縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)婦幼衛(wèi)生服務(wù)體系，切實(shí)保障了全縣人民群眾的身體健康。

一、居民健康檔案建檔工作穩(wěn)步推進(jìn)

按照衛(wèi)生部《城鄉(xiāng)居民健康檔案管理服務(wù)規(guī)范》和《河南省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》要求，把居民健康檔案建檔工作納入重要議事日程，多方籌措，周密部署，確保建檔工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。二是深入調(diào)研，制定方案。三是廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。四是精心組織，全面落實(shí)。-1-

已建立城鄉(xiāng)居民健康檔案321500份，建檔率為37.38%，預(yù)計(jì)年底前可達(dá)到60%以上；規(guī)范化電子建檔157041人。同時(shí)加快衛(wèi)生信息資源統(tǒng)籌規(guī)劃和整合，建立基于居民健康電子檔案的區(qū)域公共衛(wèi)生信息平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)信息共享，互連互通。

二、加快基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，服務(wù)能力顯著增強(qiáng)

（一）加強(qiáng)村衛(wèi)生室建設(shè)，完善基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系 為做好村衛(wèi)生室項(xiàng)目建設(shè)工作，筑牢農(nóng)村衛(wèi)生“網(wǎng)底”，充分發(fā)揮其基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)作用，衛(wèi)生局黨組高度重視，將村衛(wèi)生室建設(shè)作為基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，多次召開專題會(huì)議研討相關(guān)事宜，及時(shí)處理建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，并會(huì)同縣發(fā)改委、財(cái)政局、人社局、編制辦等職能部門，組織全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)趕赴安徽省定遠(yuǎn)縣參觀學(xué)習(xí)。全縣共有216個(gè)村衛(wèi)生室，目前已完成標(biāo)準(zhǔn)化改造203個(gè)。

（二）整合衛(wèi)生資源，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展

做好衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，大力改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)條件，形成了以城市衛(wèi)生為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為依托，帶動(dòng)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展的良好格局。進(jìn)一步健全城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援制度，深入開展城市衛(wèi)生支農(nóng)活動(dòng)，組織縣直醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干定期到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員輪流到縣直醫(yī)院進(jìn)修。縣直醫(yī)院凡晉級(jí)高級(jí)職稱的必須在鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)半年以上，并組織醫(yī)療隊(duì)多次深入到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和敬老院開展巡回醫(yī)療、衛(wèi)生下鄉(xiāng)和專家義診活動(dòng)，深受群眾好評(píng)。

（三）加快隊(duì)伍建設(shè)，為促進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展構(gòu)筑人才

保障

圍繞人才總量的增長(zhǎng)和人才素質(zhì)的提高，用好現(xiàn)有人才，引進(jìn)高級(jí)人才。通過(guò)政策引導(dǎo)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)，促進(jìn)優(yōu)秀人才合理流動(dòng)，提高人才利用效率。全面落實(shí)“強(qiáng)基工程”相關(guān)規(guī)定，有計(jì)劃地招錄人才充實(shí)基層衛(wèi)生隊(duì)伍。繼續(xù)加大“三支一扶”工作力度，規(guī)范最低服務(wù)期限，采取有效措施，鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)就業(yè)。強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室管理，健全鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍和村衛(wèi)生室建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)216名已獲得執(zhí)業(yè)證書并注冊(cè)在崗的鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了免費(fèi)輪訓(xùn)，有效提升了農(nóng)村衛(wèi)生工作人員的整體業(yè)務(wù)水平。

三、農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目有效提供，均等化水平進(jìn)一步提高

按照人均25元的標(biāo)準(zhǔn)，年初向縣政府提出了建議，財(cái)政部門已按上級(jí)要求比例，全額配套了基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)。一是廣泛開展城鄉(xiāng)居民健康教育。加強(qiáng)健康教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，健全各級(jí)健康教育機(jī)構(gòu)，做好健康教育的示范、推廣和普及工作。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、車站、醫(yī)院等公共場(chǎng)所設(shè)置不銹鋼固定健康教育宣傳欄20個(gè)，更新宣傳內(nèi)容240余條。深入開展健康教育進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)，大力普及衛(wèi)生科普知識(shí)，增強(qiáng)了廣大群眾的健康意識(shí)和自我防病能力。二是加快農(nóng)村無(wú)害化廁所建設(shè)。已完成農(nóng)村改廁任務(wù)1605戶，全縣農(nóng)村衛(wèi)生廁所普及率達(dá)到73%，與2010年（71%）相比，提高了2個(gè)百分點(diǎn)，農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生得到了明顯改善。三是深入實(shí)施貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工

程。累計(jì)篩查白內(nèi)障患者2047例，實(shí)施手術(shù)350例，網(wǎng)絡(luò)直報(bào)率和項(xiàng)目進(jìn)度均達(dá)到100%。

四、強(qiáng)化婦幼保健工作，保障廣大婦女兒童健康

認(rèn)真貫徹落實(shí)《母嬰保健法》，秉承“以保健為中心，以預(yù)防為主，以保障生育健康為目的，以保健和臨床相結(jié)合，面向群體，面向基層”的方針，扎實(shí)開展婦幼保健工作。

（一）進(jìn)一步健全兒童保健網(wǎng)絡(luò)

為0—6周歲兒童建檔建卡1801人，納入健康管理16000人，覆蓋率為60%。開展新生兒兩病（苯丙酮尿癥、甲狀腺功能減低癥）篩查1280例、兒童聽力篩查、神經(jīng)行為測(cè)定2632例。制定了出生及出生缺陷監(jiān)測(cè)工作實(shí)施方案，加強(qiáng)對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生單位的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。下鄉(xiāng)督導(dǎo)檢查2次，舉辦出生缺陷監(jiān)測(cè)技術(shù)培訓(xùn)班1次，保證了信息卡填寫真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，項(xiàng)目錯(cuò)、漏率≤1%。上半年全縣共出生3962人，其中活產(chǎn)3928人，死胎34人，出生缺陷63例，出生缺陷率為16.1‰。

（二）積極開展孕產(chǎn)婦保健工作

為孕產(chǎn)婦建卡1300人，建卡率為30%。高危孕產(chǎn)婦納入管理3320人，管理率為75%。上半年產(chǎn)婦數(shù)為4418人，住院分娩率達(dá)100%。

（三）認(rèn)真做好“降消”項(xiàng)目工作

共補(bǔ)助住院分娩農(nóng)村孕產(chǎn)婦3980人，發(fā)放資金141.46萬(wàn)元，加上新農(nóng)合補(bǔ)助150元/人，基本實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村婦女住院分娩（平產(chǎn)）免費(fèi)的目標(biāo)。

（四）大力實(shí)施“增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷”項(xiàng)目

制定了《XX縣增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項(xiàng)目實(shí)施方案》，與相關(guān)醫(yī)療單位簽訂了責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)日常督導(dǎo)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。孕前和孕早期農(nóng)村婦女補(bǔ)服葉酸66156人。

（五）深入開展農(nóng)村婦女“兩癌”篩查

為7428名農(nóng)村婦女開展了乳腺癌、宮頸癌“兩癌”篩查，初步建立了定期為農(nóng)村婦女進(jìn)行“兩癌”檢查的制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化的工作機(jī)制。

（六）全面啟動(dòng)了免費(fèi)婚前檢查

于6月1日起開展了免費(fèi)婚前檢查工作，在縣電視臺(tái)進(jìn)行了30天的流動(dòng)字幕宣傳，懸掛條幅40條，印發(fā)宣傳彩頁(yè)10000份，在婚姻登記處設(shè)置專業(yè)人員為辦理結(jié)婚手續(xù)的青年男女義務(wù)講解婚檢的重要性，為41對(duì)結(jié)婚青年進(jìn)行了免費(fèi)婚檢。

半年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，各項(xiàng)基婦工作取得了一定成績(jī)，但是與上級(jí)要求和群眾需要相比，仍存在著一定差距。在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，開拓進(jìn)取，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，以更加求實(shí)的精神、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作，不斷開創(chuàng)基層衛(wèi)生和婦幼保健工作新局面，確保婦幼衛(wèi)生事業(yè)“十二五”規(guī)劃開好局、起好步，為提高全縣人民健康水平、構(gòu)建和諧XX做出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第五篇：三基工作匯報(bào)

加強(qiáng)三基工作

提升管理水平

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我匯報(bào)的題目是《加強(qiáng)三基工作 提升管理水平》。今年以來(lái)，分公司按照公司黨委和公司關(guān)于加強(qiáng)三基工作的工作部署和要求，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，以“安全文化建設(shè)年活動(dòng)”為載體，以“比講算”活動(dòng)為抓手，不斷強(qiáng)化員工素質(zhì)和本質(zhì)安全文化建設(shè)，帶領(lǐng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，有力保障了各項(xiàng)工作有序高效運(yùn)行。

我們的主要做法是：

一、精心組織，有序推動(dòng)，打好三基工作“主動(dòng)仗” 分公司黨組織把三基工作作為推進(jìn)分公司工作穩(wěn)健發(fā)展的基石，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，認(rèn)真謀劃，精心部署，確保三基工作取得成效。

領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力。分公司成立了三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了三基工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。召開了三基工作推動(dòng)會(huì)，選樹了“張振榮黨員責(zé)任區(qū)”、“運(yùn)灰班組”等作為重點(diǎn)培育和學(xué)習(xí)對(duì)象。在公司門戶網(wǎng)站、分公司宣傳欄、將好的做法、工作經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)宣傳報(bào)道。

細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，抓好落實(shí)。分公司組織相關(guān)人員對(duì)三基考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論，結(jié)合分公司實(shí)際情況，進(jìn)行了細(xì)化和完善，充實(shí)內(nèi)容、量化考核，使之更符合工作實(shí)際，更有利于工作的提升。采取分公司領(lǐng)導(dǎo)組織管理人員、班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)，管理人員、班組長(zhǎng)組織各崗位員工學(xué)習(xí)等方式，確保每名員工對(duì)自己的崗位標(biāo)準(zhǔn)學(xué)懂、學(xué)透，并嚴(yán)格落實(shí)。

嚴(yán)格考核，逐步提高。分公司按照公司三基考核標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行一次自查自改，對(duì)崗位員工進(jìn)行嚴(yán)格考核，做到公開、透明，在月度會(huì)上，進(jìn)行公布排名，對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)不安全行為或存在違章現(xiàn)象的，進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)處罰，還要求進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)工作表現(xiàn)突出的，進(jìn)行表彰；分公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期到現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢驗(yàn)考核效果；考核結(jié)果與崗位安全獎(jiǎng)掛鉤，還與先進(jìn)評(píng)選掛鉤，從而有力地促進(jìn)了三基工作的有效開展。

二、強(qiáng)化堡壘，夯實(shí)根基，打好三基工作“提素仗” 隊(duì)伍的素質(zhì)是基層發(fā)展的根基，分公司在打造“四好”班子、發(fā)揮先鋒模范作用、提升員工綜合素質(zhì)上下功夫，努力打造一支技術(shù)過(guò)硬、政治素質(zhì)高、鐵人精神的員工隊(duì)伍。

團(tuán)結(jié)協(xié)作彰顯黨組織決策力。分公司黨組織認(rèn)真落實(shí)“三重一大”工作，凡事都集體決策，共同議事。分公司處理任何問(wèn)題時(shí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員明確思路，支委會(huì)集體研究討論，做到公開、公正、透明。先后討論通過(guò)了設(shè)備改造方案、房屋維修方案、分公司勞務(wù)人員獎(jiǎng)金分配辦法、優(yōu)化調(diào)整相關(guān)人員崗位等重大事項(xiàng)，高效推動(dòng)分公司整體工作有序開展。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)彰顯黨組織戰(zhàn)斗力。分公司黨支部開展了以“四強(qiáng)四優(yōu)”、“三優(yōu)杯”為載體的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，建立完善了評(píng)比臺(tái)，每季度一評(píng)比，公示評(píng)比結(jié)果。堅(jiān)持了“黨員活動(dòng)日”、“三會(huì)一課” — 1 —

制度，使黨組織活動(dòng)日常化。加強(qiáng)職工思想政治工作，做到“五必訪”、“五必談”，保持了隊(duì)伍的穩(wěn)定。開展了保持黨的純潔性教育活動(dòng)，黨員的表現(xiàn)得到群眾監(jiān)督，積極性得到發(fā)揮，黨員示范表率作用得到落實(shí)，涌現(xiàn)出了以“市國(guó)資委優(yōu)秀黨員”王吉來(lái)，“公司優(yōu)秀黨員”安賀武，公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者等為代表的一批優(yōu)秀黨員，“張榮黨員責(zé)任區(qū)”連續(xù)多年榮獲公司優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)，分公司黨支部連續(xù)2年榮獲公司優(yōu)秀基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)。

強(qiáng)化培訓(xùn)提高員工操作能力。堅(jiān)持上級(jí)培訓(xùn)和自我培訓(xùn)相結(jié)合的原則，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。今年，分公司在完善培訓(xùn)管理制度的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)方式推陳出新，培訓(xùn)注重實(shí)效，有針對(duì)性制定契合實(shí)際工作的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容涉及形勢(shì)任務(wù)、安全知識(shí)、違章行為清單等，以最基礎(chǔ)的工藝流程、崗位操作規(guī)程、巡回檢查路線、崗位相關(guān)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)重點(diǎn)。確保崗位員工學(xué)到想學(xué)的，學(xué)到要學(xué)的，學(xué)會(huì)必學(xué)的。截至目前，組織各類培訓(xùn)8批次，培訓(xùn)270人次，開展安全經(jīng)驗(yàn)分享16次。

三、有的放矢，重點(diǎn)突破，打好三基工作“提效仗” 企業(yè)發(fā)展在于創(chuàng)效，分公司咬定細(xì)節(jié)不放松，向安全管理要效益，向硬件設(shè)施要效益，向精細(xì)管理要效益，工作中狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，實(shí)施“三嚴(yán)”工作要求，力求將工作做細(xì)、做實(shí)。

安全工作“嚴(yán)’字把關(guān)。在深入開展“安全文化建設(shè)年”活動(dòng)中，分公司細(xì)化完善各項(xiàng)安全管理制度，為保證每項(xiàng)制度落到實(shí)處、取得實(shí)效，研究制定了多種行之有效的小方法，有力地保障

了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。開展“干部跟車上井”活動(dòng)。分公司制定了領(lǐng)導(dǎo)干部跟車上井計(jì)劃表，領(lǐng)導(dǎo)干部按照計(jì)劃表安排跟隨車輛上井，做好車輛行駛安全、員工操作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、落實(shí)工作，減少員工習(xí)慣性違章，促進(jìn)員工安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。實(shí)行“小號(hào)帶大號(hào)”的隊(duì)車行駛模式。根據(jù)駕駛員工作經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間的長(zhǎng)短相應(yīng)對(duì)每臺(tái)車輛進(jìn)行由小到大編號(hào)，每次出車時(shí)，按照車輛編號(hào)順序行駛，由小號(hào)保障大號(hào)行駛安全，并跟據(jù)GPS監(jiān)控，了解隊(duì)車行駛情況，對(duì)違反規(guī)定的車輛進(jìn)行處罰，規(guī)范了隊(duì)車行駛模式，保證車輛的安全行駛。

設(shè)備管理“實(shí)”字坐鎮(zhèn)。分公司不斷完善設(shè)備檢查巡回路線表，做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄，完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，抓好閑置設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，落實(shí)“檢、保”制度，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備修理堅(jiān)持逐級(jí)審批，月度統(tǒng)計(jì)分析，杜絕未審批修理現(xiàn)象，近幾年修理費(fèi)牢牢控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍。實(shí)施車輛巡回檢查百分制管理。按照車輛巡回檢查路線，對(duì)每條檢查事項(xiàng)根據(jù)重要程度確定相應(yīng)分值，開展“三位一體”的“互查、互比、互學(xué)”活動(dòng)。由員工之間互相對(duì)車輛進(jìn)行檢查打分，將最終得分與績(jī)效考核掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并對(duì)分值較低的員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，既提高了員工對(duì)車輛的熟悉程度，又保證了車輛的安全。同時(shí)，分公司以開展定期檢查、崗位自查、勞動(dòng)競(jìng)賽等方式加強(qiáng)設(shè)備管理工作，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找原因，解決問(wèn)題為原則，從嚴(yán)從細(xì)認(rèn)真落實(shí)整改閉環(huán)。今年，隨著設(shè)備改造工作實(shí)施，分公司認(rèn)真研究方 — 3 —

案，優(yōu)化設(shè)備工作流程，改造后的設(shè)備工作效率提高30%以上，僅用電方面節(jié)約創(chuàng)效5萬(wàn)元以上。

經(jīng)營(yíng)管理“細(xì)“字貫穿。分公司按照公司下達(dá)控虧指標(biāo)，認(rèn)真分析，逐項(xiàng)分解，抓好可控成本管理，從油材料控制、修理費(fèi)使用、辦公費(fèi)使用到一方水，一度電。分公司所有支出堅(jiān)持”一支筆“審批，嚴(yán)把出口。油料使用每月一統(tǒng)計(jì)，對(duì)超出考核指標(biāo)人員加倍處罰，水泥用電堅(jiān)持開機(jī)晚一分鐘，停機(jī)早五分鐘，注重細(xì)節(jié)管理。號(hào)召全體員工樹立”節(jié)約就是效益的理念，積極開展修舊利廢。確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

雖然，我們?nèi)〉昧诵┏煽?jī)，但離公司黨委、公司的要求還有很大差距，我們將以本次會(huì)議為起點(diǎn)，虛心向各兄弟單位學(xué)習(xí)和借鑒，爭(zhēng)取以新的、更大的成績(jī)向公司黨委、公司上交一份滿意答卷。

謝謝大家！