第一篇：“三重一大”貫徹落實情況匯報

關(guān)于貫徹落實“三重一大”制度情況匯報

按照中央關(guān)于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作(簡稱“三重一大”)事項必須由領(lǐng)導班子集體作出決定的要求，我校結(jié)合落實《建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃》、《關(guān)于加強高等學校反腐倡廉建設的意見》等文件精神，以明確決策范圍、規(guī)范決策程序、強化監(jiān)督檢查和嚴肅責任追究為重點，穩(wěn)步推進“三重一大”決策制度的貫徹落實，在從源頭上預防腐敗，確保權(quán)力正確行使上發(fā)揮了積極作用，取得了一定成效。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，形成共識

1、黨委高度重視，行政實施有力。校黨委高度重視“三重一大”制度的貫徹落實，確定了“強化責任，完善制度，積極參與，源頭控制”的工作思路，始終把正確解決和處理好“三重一大”工作，作為深入開展好黨風廉政建設工作的切入點常抓不懈。校行政按照《安徽省省屬普通高等學校校長工作規(guī)則（試行）》、《安徽醫(yī)專校長辦公會議議事規(guī)則》的規(guī)定行使職權(quán)，在黨委領(lǐng)導下有條不紊地具體落實涉及“三重一大”事項的運行。

2、領(lǐng)導干部支持，職工廣泛知曉。領(lǐng)導干部認真學習貫徹“三重一大”事項的若干規(guī)定，深入領(lǐng)會“三重一大”制度規(guī)定的精神實質(zhì)，充分認識貫徹落實“三重一大”制度的重要性和必要性，在實際工作中，主動、自覺地支持學?！叭匾淮蟆惫ぷ髦贫鹊膶嵤?。廣大教職工通過會議、校園網(wǎng)、文件、公開欄等多種形式和渠道，能夠及時地了解涉及學校改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一系列“三重一大”事項的決策、執(zhí)行情況，形成了公開、透明，和諧、向上的依法治校、民主治校的校園氛圍。

3、構(gòu)建制度體系，保障落到實處。學校圍繞第一次黨員大會上明確的黨建工作“八個一”建設標準和貫徹落實“三重一大”制度的相關(guān)要求，先后制訂、完善了包括教育、監(jiān)督、預防、懲治等四大類別89項制度，涉及民主決策、民主治校、黨務（校務）公開、師德師風建設、招生就業(yè)、人財物管理與監(jiān)督等多個方面，涵蓋了干部人事管理、職稱評聘、教育收 費、國有資產(chǎn)管理、大宗物品招標采購、基建（修繕）、教學圖書等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，初步建立了反腐倡廉的制度體系，為我校落實“三重一大”工作提供了強有力的制度保障。

二、規(guī)范程序，貫徹落實

按照《中國共產(chǎn)黨安徽省省屬普通高等學校委員會工作規(guī)則（試行）》、《安徽省省屬普通高等學校校長工作規(guī)則（試行）》等文件精神，結(jié)合我校實際，出臺了《關(guān)于“三重一大”制度的實施辦法（試行）》，細化了“三重一大”的具體內(nèi)容，明確了“三重一大”的議事規(guī)則、決策范圍、決策程序、責任追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務，規(guī)范了工作程序，明確了工作方向。

1、重大事項決策情況。2010年，學校共召開了13次黨委會（含黨政聯(lián)席會議），12次校長辦公會，研究了涉及開展基層黨組織建設年活動、年度工作計劃與財務預算方案制訂、示范高職院校與質(zhì)量工程建設、崗位設置方案、招生、公開招聘與校內(nèi)轉(zhuǎn)聘、圖書館建設工程等98項議題，有力地保證了學校各項事業(yè)的健康有序發(fā)展。同時，完善系部運行機制，出臺系部黨總支工作任務，建立系部黨政聯(lián)席會議制度，系部黨總支與系行政共同研究和制定本系部教學、科研、行政管理等各項工作的重要事項，努力構(gòu)建聯(lián)系和服務師生員工的工作體系，切實維護了穩(wěn)定團結(jié)的和諧局面。

2、重要干部任免情況。校黨委嚴格貫徹《 黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，將《干部選拔任用工作程序》等文件精神貫穿和體現(xiàn)在識人、選人、用人和管人的各個環(huán)節(jié)。特別是在制定選拔方案、確定考察對象、擬定任職人選、試用任職等四個重點環(huán)節(jié)上，均通過黨委會議集體討論研究，不搞臨時動議，始終做到履行程序一步不缺、一步不錯。2009年以來，按照規(guī)定的程序，我校共選拔任用了8名副處級干部，14名科級干部，完成了15名副處級干部輪崗和6名輔導員享受副科級行政級別待遇工作，建立了后備干部儲備庫。整個實施過程中，沒有人民來信來訪反映，沒有出現(xiàn)違反“十不準”紀律的行為，也沒有出現(xiàn)干部帶病上崗現(xiàn)象。

3、重大項目安排情況。凡未列入預算的基本建設項目、不動產(chǎn)購置、房屋修繕項目、大宗物資、設備采購等，均要求通過黨政聯(lián)席會議或校長 辦公會討論、研究。如圖書館建設是我校的重點標志性工程，總建筑面積19911.8平方米，計劃總投資5030萬元，設備及其他投資等約2500萬元。圖書館主體工程已于2010年11月9日封頂，并被評為“省建筑施工質(zhì)量安全標準化示范工地”。項目建設前，我們先經(jīng)過黨政聯(lián)席會議、校長辦公會議多次研究討論，形成一致意見后，報請省衛(wèi)生廳批準，并報省發(fā)改委批準立項。項目的所有工程、服務嚴格執(zhí)行了招投標制度，在工程簽證及工程進度款的審批程序等重大問題上，都嚴格經(jīng)過集體研究討論決定。

4、大額度資金使用情況。為進一步規(guī)范學校財務行為，加強大額度資金的管理，學校先后出臺了《財務管理若干規(guī)定》，《招標采購實施辦法》、《內(nèi)部審計實施辦法》等與財務管理和責任追究有關(guān)的制度，規(guī)定凡一次開支在五萬元以上大額資金使用,均經(jīng)校長辦公會集體討論通過后，由分管財務的校領(lǐng)導審批。學校重點加強了圖書館建設等重大項目資金的監(jiān)管，成立了專門機構(gòu)從引入工程監(jiān)理和跟蹤審計、嚴格執(zhí)行簽證及工程進度款的審批程序等方面入手，先后制定了《圖書館工程施工簽證管理暫行規(guī)定》、《圖書館建設工程款支付管理暫行規(guī)定》等兩項規(guī)定，加強工程施工中的經(jīng)濟簽證和工程款支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，確保了圖書館工程資金的科學、合法、合理使用。

三、認真落實科學發(fā)展觀和民主集中制，力求決策科學化、民主化

1、努力在“三重一大”決策過程中體現(xiàn)科學發(fā)展觀

初步建立起了“三重一大”事項“專家咨詢、調(diào)研論證、問計于民”的科學決策流程：即決策前由分管校領(lǐng)導牽頭，組織相關(guān)部門根據(jù)問題和事項內(nèi)容向有關(guān)專家進行咨詢，深入兄弟單位開展調(diào)研，廣泛征求意見，必要時還要組織專家論證并進行決策風險評估。同時堅持走群眾路線，圍繞決策的問題，深入基層一線，采取座談會、征集“金點子”等多種形式，納群言，集廣益。如在學?！笆晃濉币?guī)劃制定過程中，學校先后組織人員深入多所兄弟院校調(diào)研、邀請教育廳、衛(wèi)生廳專家指導、客觀地分析學校發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機遇的同時，明確了學校的階段性發(fā)展路徑，制訂了切實、可行的實施策略與措施。經(jīng)教職工代表大會審議和黨委會研究通過了《學?！笆晃濉卑l(fā)展規(guī)劃》，2010年，我校成功跨入省級示范高職院校，為“十一五”畫上了圓滿的句號。學校目前正著手制訂“十二五”規(guī)劃，已先后考察調(diào)研了3所兄弟院校的先進理念和做法，召開了中層干部、教師、管理人員等三個層面座談會，就擴大生均占地面積、節(jié)約辦學成本等廣泛征求教職工意見，力求在充分理解、把握國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要，教育及衛(wèi)生部門編制規(guī)劃的要求的基礎上，科學謀劃“十二五”。

2、努力在“三重一大”決策過程中體現(xiàn)民主集中制

校黨委堅持用民主集中制原則來處理“三重一大”決策事項，實現(xiàn)黨對學校事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導。我們認真貫徹“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的決策原則，在研究學校的重大問題和重要事項過程中，領(lǐng)導班子成員能以學校事業(yè)發(fā)展為重，相互支持，密切合作，堅持分管的工作經(jīng)常碰頭，交叉的工作經(jīng)常協(xié)商，有問題經(jīng)常探討研究，決策問題前主動磋商，把片面的看法逐漸全面起來，把不清楚的問題逐漸明白起來，把有分歧的意見逐漸統(tǒng)一起來，把歷史與現(xiàn)狀、理論與實踐有機結(jié)合起來，實現(xiàn)求同存異，形成共識，努力使決策體現(xiàn)集體的意志。

3、大力推進黨務、校務公開，提高“三重一大”工作透明度 按照依法公開、真實可信的要求，重點對涉及到招生、財務收費、年度評優(yōu)、職稱晉升等群眾關(guān)心的熱點問題，基建招標、圖書等大宗物品采購等容易出現(xiàn)以權(quán)謀私、滋生腐敗、引發(fā)不公現(xiàn)象的事項，除需要保密的外，都最大限度地進行了公開，讓權(quán)力運行在陽光之下，接受群眾的廣泛監(jiān)督。同時，進一步完善權(quán)力運行的監(jiān)控機制，加強對重點部位和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審計監(jiān)督，紀檢監(jiān)察部門全程參與干部提拔、人員招聘、評優(yōu)評先、招投標、物資采購、招生、教育收費、小金庫核查等方面的工作，確保了重要制度得到有效的執(zhí)行，形成用制度規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。

四、存在問題與努力方向

我?！叭匾淮蟆敝贫蓉瀼貓?zhí)行的總體情況來看，雖然取得了較好的效果，但還有待于從以下三個方面繼續(xù)努力。一是在制度的框架下，進一步處理好科學決策與工作效率的關(guān)系。二是進一步落實黨委領(lǐng)導下的校長負責制，提高領(lǐng)導班子整體決策水平。

三是結(jié)合貫徹落實黨風廉政建設責任制，在“三重一大”制度執(zhí)行過程中，要進一步加大制度的執(zhí)行力。

二〇一一年二月十五日

第二篇：三重一大制度貫徹落實情況的匯報[范文模版]

七臺河中心支公司

關(guān)于“三重一大”制度貫徹落實情況的匯報

省公司 ：

自“三重一大”集體決策制度實施以來，根據(jù)《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》文件要求，我公司領(lǐng)導班子高度重視“三重一大”制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風廉政建設的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。通過落實“三重一大”集體決策制度，建立規(guī)范的領(lǐng)導干部權(quán)力運行機制，確保領(lǐng)導干部正確行使手中權(quán)力，從源頭上預防腐敗，從根本保證公司各項工作的健康發(fā)展?，F(xiàn)將我公司“三重一大”制度貫徹落實情況匯報如下：

一、強化學習，提高認識，不斷提高執(zhí)行“三重一大”制度的自覺性。

“三重一大”制度的建立為我們提供了有法可依的依據(jù)，但如何真正做到依法、依規(guī)辦事，需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認識，自覺執(zhí)行“三重一大”制度，使執(zhí)行“三重一大”制度真正落實到實處。為此，公司從“三重一大”制度的制訂開始，就不斷組織學習“三重一大”有關(guān)規(guī)定，加深理解，統(tǒng)一思想，提高認識，不斷增強領(lǐng)導干部的責任意識和民主決策意識。

貫徹落實“三重一大”制度，一把手是關(guān)鍵，是重要的推動者和落實者，我公司主要領(lǐng)導能夠充分認識到推行落實和規(guī)范“三重一大”集體決策制度的重要性和必要性。同時，也能夠深刻認識到貫徹“三重一大”制度也是對自身的一種保護，可以減少和避免決策失誤，促進決策的科學正確。因此，公司黨委、總經(jīng)理室主要領(lǐng)導高度重視，密切配合，相互監(jiān)督，共同推進“三重一大”制度的落實，較好地發(fā)揮在“三重一大”規(guī)范操作中的組織領(lǐng)導作用，按照“三重一大”規(guī)定的程序和權(quán)限進行操作，起到了較好的帶頭作用，使執(zhí)行“三重一大”制度成為我公司的自覺行為。

二、嚴格程序，抓好落實，確?！叭匾淮蟆笔马棝Q策的科學正確。

1、堅持重要事項集體決策

一是內(nèi)容明確。規(guī)定了貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策；傳達落實上級的各項決議、決定和重要會議精神；研究公司黨的建設、思想政治建設、干部隊伍建設、精神文明建設和黨風廉政建設中的重要問題；研究制定公司重要的規(guī)章制度、工作思路、工作要點、發(fā)展規(guī)劃和工作部署；研究全年財務決算、決算計劃以及其他重要事項等決策內(nèi)容范圍，均由黨委、總經(jīng)理室領(lǐng)導提出議題，主管部門擬訂方案，提出修改完善意見，最后由黨委領(lǐng)導班子集體研究決定。二

是重點突出。如公司經(jīng)營管理工作方案等重點工作，都需經(jīng)過黨委會研究討論形成初步方案后，再提交公司中層干部會討論，民主決策。切實做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學化。

2、堅持重要干部任免集體研究

堅持重要干部任免集體討論、民主決策、群眾監(jiān)督制度，凡公司各部門負責人的任免，都能夠嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。

3、堅持重要項目安排集體討論

在“重要項目安排”操作上，堅持集體研究決定，重大事項先向省公司報告，經(jīng)批準后進行，并全過程進行監(jiān)督檢查。

4、堅持大額度資金使用集體決定

購買大宗辦公用品、大型活動開支、獎金福利以及其他需要領(lǐng)導班子集體研究決定的5000元以上大額度資金的使用，均經(jīng)黨委、總經(jīng)理室集體研究決策。

堅持場務公開和招待費支出情況公開制度。

三、2011年1—9月“三重一大”決策情況：

根據(jù)公司制定的“三重一大”實施辦法，我公司堅持黨委會、總經(jīng)理辦公會集體決策制度，今年1—9月，我公司按照“三重一大”制度，規(guī)定經(jīng)集體研究的事項共3項，其

中重大事項決策1項，重要活動安排1項，大額度資金的使用1項，所有這些決策的事項都是嚴格按照“三重一大”制度進行討論決定的，并切實做到了討論前廣泛征求意見，討論時嚴格按照會議議事規(guī)則，集體決策后有監(jiān)督落實，確保企業(yè)決策的科學正確。

四、存在問題

1、“三重一大”事項的主要內(nèi)容的確定還有待進一步的科學規(guī)范。

2、在執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強。

五、下一步工作打算：

1、深入學習宣傳“三重一大”制度。認真學習貫徹中央《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，切實增強領(lǐng)導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。

2、充實完善“三重一大”制度。進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，規(guī)范決策方式和決策程序。

3、強化監(jiān)督制約。自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導，自覺接受干部員工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進公司黨風廉政建設各項工作。

*********支公司

2011年9月23日

第三篇：貫徹落實三重一大情況匯報

學習貫徹落實《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實

“三重一大”決策制度的意見》情況匯報

種植業(yè)中心黨支部根據(jù)集團、農(nóng)場相關(guān)文件精神要求要求，對關(guān)于“三重一大”集體決策制度的有關(guān)文件進行了學習。種植業(yè)中心領(lǐng)導高度重視“三重一大”集體決策制度，制定了《關(guān)于學習貫徹＜關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見＞的安排意見》，對種植業(yè)中心“三重一大”決策制度執(zhí)行情況進行了自查，并提出了整改措施，總體情況如下：

一、學習情況

關(guān)于國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的有關(guān)文件，種植業(yè)中心領(lǐng)導高度重視，迅速組織學習，認真加以貫徹落實。

種植業(yè)制定下發(fā)了《關(guān)于學習貫徹＜關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見＞的安排意見》。意見分三個階段：集中學習、對照自查、整改總結(jié)。

利用中心組學習，集中學習了《意見》精神。認真?zhèn)鬟_了“三重一大”事項的若干規(guī)定，使領(lǐng)導干部深入領(lǐng)會“三重一大”的主要精神，切實提高對“三重一大”工作重要性的認識，增強貫徹落實“三重一大”工作的自覺性和主動性，為下一步貫徹執(zhí)行好“三重一大”工作打下了比較好的基礎。領(lǐng)導班子成員進行了熱烈地討論，明確了“三重一大”事項 集體決策制度是為了落實“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則；完善種植業(yè)中心黨政領(lǐng)導班子的議事決策機制；強化內(nèi)部的監(jiān)督制約機制，同時也為實現(xiàn)種植業(yè)中心發(fā)展目標提供了基本的制度保證。大家認識到只有嚴格執(zhí)行種植業(yè)中心議事制度和規(guī)范執(zhí)行民主決策程序，才能把工作做得更好。

《廉政簡報》刊發(fā)了“三重一大”主要范圍，電子顯示屏滾動播出“三重一大”內(nèi)容。

領(lǐng)導班子成員著重在提高認識、領(lǐng)會精神、把握精髓上下功夫，除集中學習外，班子成員還利用業(yè)余時間學習，同時做好學習筆記。根據(jù)文件中的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合種植業(yè)中心工作實際，分析種植業(yè)中心在“三重一大”事項集體決策制度方面存在的問題。

二、種植業(yè)中心“三重一大”決策現(xiàn)狀及落實情況

1、種植業(yè)中心建立和完善了相關(guān)制度規(guī)定。將“三重一大”與班子建設、黨風廉政建設緊密結(jié)合起來。在對涉及xx種植業(yè)中心重大事項以及職工的切身利益，堅持集體領(lǐng)導、集體決策，完善議事規(guī)則，嚴格工作程序，促進了各項工作順利開展。為此，制定了《種植業(yè)中心委員會議事決策規(guī)則》。在黨風廉政方面，制定了關(guān)于加強黨風廉政建設的規(guī)定，提出了諾廉、述廉、評廉、考廉和廉政談話等規(guī)定。在干部管理方面，修定完善了關(guān)于加強干部管理的措施和辦 法。在企業(yè)管理方面。修定完善了工資、獎金管理辦法，以及財務、勞資、物資、設備等管理辦法和措施。

制定了《關(guān)于“三重一大”制度的實施辦法》，對“三重一大”的范圍，集體討論的基本形式、基本程序、基本要求做出明確規(guī)定。凡涉及到“三重一大”的項目均按照嚴格的程序執(zhí)行，都經(jīng)過了民主醞釀，集體討論；所有“三重一大”事務及其處理都符合國家政策，按照規(guī)范程序進行；對需要通報的，都及時向有關(guān)部門或員工進行了通報；對需要職代會審議的事項都提請職代會審議。

對所有“三重一大”事項的決策，在工作中能夠做到：種植業(yè)中心黨委會議題凡屬“三重一大”內(nèi)容的，能按照種植業(yè)中心“三重一大”實施辦法進行討論；能夠進行可行性研究、廉政風險評估、重大事項決策時能發(fā)揮民主征求各方意見，參加討論的人員都事先了解了相關(guān)信息；集體研究決策按規(guī)定程序和方式進行，會議表決前都進行充分的討論，最后形成決議；決策過程有記錄，有備案。從未發(fā)生決策重大失誤的事件。

三、存在的不足

經(jīng)過認真檢查分析，種植業(yè)中心在執(zhí)行“三重一大”集體決策制度方面存在以下不足之處：

1、“三重一大”集體決策制度相關(guān)制度還需進一步完善；

2、“三重一大”涉及事項決策前還要進一步充分醞釀論 證；

3、“三重一大”集體決策制度相關(guān)監(jiān)督制度還不夠完善。

四、整改措施

我們針對存在的不足，在進行認真分析和梳理的基礎上，從以下方面認真進行整改。

1、廣泛宣傳，進一步提高“三重一大”集體決策制度執(zhí)行和落實的自覺性和主動性，形成良好的工作機制；

2、進一步建立、健全“三重一大” 集體決策制度的各相關(guān)制度，保證制度的完整性；

3、建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導干部民主測評，結(jié)合種植業(yè)中心領(lǐng)導班子民主生活會的督查，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

五、取得的效果

通過自查，一是意識進一步深化；二是所有涉及“三重一大”的事項都嚴格按制度規(guī)定進行；三是“三重一大”事項的決策質(zhì)量和效果都取得明顯提高。

種植業(yè)中心黨支部 2013年11月15日

第四篇：三重一大貫徹落實情況自查報告

交口縣疾病預防控制中心

“三重一大”貫徹落實情況自查報告

根據(jù)縣紀委《關(guān)于落實省紀委監(jiān)委近期召開派駐紀檢監(jiān)察機構(gòu)相關(guān)工作會議精神的通知》(交紀辦發(fā)[2018]4號)文件要求，我中心結(jié)合工作實際，嚴格貫徹落實了重大問題決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用民主決策制度?，F(xiàn)就我中心貫徹落實“三重一大”民主決策制度自查情況報告如下：

一、貫徹執(zhí)行情況

(一)領(lǐng)導高度重視，統(tǒng)一思想認識。中心領(lǐng)導班子依照“三重一大”民主決策制度有關(guān)文件精神，深入學習，統(tǒng)一思想，提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度，作為黨務政務重點工作擺上議事日程，作為黨風廉政建設重點工作常抓不懈，確定了“強化責任，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強化責任即要強化領(lǐng)導班子貫徹“三重一大”制度的組織責任、推動責任、執(zhí)行責任;完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風政風的緊箍咒，又成為指導黨務政務的指南針;民主集中即事先要經(jīng)過充分醞釀，要廣泛征求意見，要經(jīng)過會議集體研究，最后形成決策;公開透明即要堅決實行政務公開、黨務公開，重大事項決策不僅實現(xiàn)結(jié)果公開，更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開。

(二)構(gòu)建制度體系，有效規(guī)范運行。按照“三重一大”制度有關(guān)文件要求，科學制定制度，細化了“三重一大”的具體內(nèi)容，明確了“三重一大”的決策范圍、決策程序、議事規(guī)則、責任追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務，規(guī)范了工作程序，明確了工作方向。

1、重大事項：黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實;黨的建設、作風建設、精神文明建設、廉政建設等事項;決定本中心工作人員的考核、獎懲等;全縣重大重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項;預算的制定和調(diào)整;中心內(nèi)部機構(gòu)設置、調(diào)整等事項;其他有較大影響的疾控工作事項，由中心黨支部研究決定。

2、干部任免：對于我中心內(nèi)的股級干部任免;科級干部推薦，優(yōu)秀后備干部推薦、選拔;黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦，股室工作人員的調(diào)整。

3、重要項目安排：大宗物品采購等均由中心領(lǐng)導班子集體研究決定，實行公開招投標和政府采購。

4、大額度資金使用：做好資金預算安排，加強經(jīng)費管理，嚴格執(zhí)行《財務管理制度》原則。

(三)嚴格執(zhí)行制度，狠抓貫徹落實

1、強化組織保障?！叭匾淮蟆泵裰鳑Q策制度在實施過程中，堅持由中心領(lǐng)導班子統(tǒng)一領(lǐng)導，各部門組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。領(lǐng)導班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。

2、強化責任制落實。中心黨組把是否認真執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為對領(lǐng)導班子和班子成員考核的一項重要依據(jù)，納入黨風廉政建設責任制考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

3、強化民主決策。廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，傳閱論證報告或立項報告，經(jīng)事先充分醞釀論證后再由中心黨支部集體決策。

(四)強化監(jiān)督檢查，嚴肅責任追究

1、制定監(jiān)督制度。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責和程序，責任追究和糾錯制度建立并嚴格執(zhí)行。組織監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，把黨風廉政建設的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運行中有監(jiān)督機構(gòu)參與，對落實情況和決策質(zhì)量進行全程監(jiān)督。

2、加強干部考核。把貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為領(lǐng)導班子日常建設的重要內(nèi)容，作為黨風廉政建設“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價領(lǐng)導班子和班子成員的主要依據(jù)。

3、接受群眾監(jiān)督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí)行情況納入黨務政務公開內(nèi)容，讓群眾對決策效果進行評審，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù)。

4、嚴肅責任追究。對“三重一大”民主決策的內(nèi)容、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行情況建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”民主決策，個人擅自決策或集體用權(quán)失范的，要嚴肅進行問責追究。

二、存在的問題

1、對“三重一大”的概念認識不一，標準把握不一 由于上級對“三重一大”涉及的范圍、內(nèi)容沒有明確界定，對“重大事項”、“重要干部”、“重要項目”、“大額資金”的理解和判斷不很準確。

2、制度不完善，操作不規(guī)范

單位制定的制度結(jié)合本單位具體情況的少，且議事規(guī)程的設計缺乏規(guī)范性文件作為指導，導致操作過程中隨意性、盲目性較大。

三、整改措施

1、提高領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)，增強民主決策和科學決策意識應加強培訓，提高領(lǐng)導干部堅持民主決策的自覺性，堅決克服單憑個人經(jīng)驗和主觀意愿、以個人說了算或少數(shù)人說了算的方式進行決策的現(xiàn)象。

2、出臺《“三重一大”集體決策制度實施意見》，將“三重一大”的范圍和標準、決策形式、決策程序和方法等決策要素加以固化。一是要進一步明確“三重一大”的范圍和標準。將發(fā)展規(guī)劃、計劃、重大工作部署、上級文件會議精神的貫徹落實、事關(guān)單位人員重大切身利益的問題等事項，納入“重大事項”范疇；將單位人員調(diào)入調(diào)出、中層干部任免、重要崗位人員的調(diào)整等納入“重要干部的任免”范疇；根據(jù)單位性質(zhì)、規(guī)模和相應情況，界定“重大項目安排”和“大額資金使用”的范圍或標準。二是要進一步明確“三重一大”事項的決策形式。領(lǐng)導班子集體討論決定“三重一大”問題，應根據(jù)權(quán)限和責任，分別采取局黨支部會進行集體研究決定。凡涉及“三重一大”事項決策的問題，事先都要經(jīng)過黨支部會議集體討論研究。三是決策程序和方法進一步規(guī)范。遇到“三重一大”事項時，相關(guān)問題的解決先由業(yè)務股室提出初步方案，提交班子會議集體討論決定。決策形成后，由有關(guān)業(yè)務股室負責組織實施。在集體討論決定“三重一大”問題時，要對會議必須出席的人數(shù)、有效通過的人數(shù)以及表決的具體方法等，都要作出明確規(guī)定。

3、按照中央八項規(guī)定、六項禁令和堅決糾正四風問題的要求，中心通過組織學習，加強廉政教育，落實廉政建設責任制；抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)；整頓機關(guān)作風，健全完善規(guī)章制度，帶頭深入基層解決問題等一系列活動，對照要求認真查找問題，積極整改，嚴格控制公務接待，嚴格管理各類因公差旅支出，嚴格公務用車管理，嚴肅機關(guān)紀律，堅決剎住各種不正之風，提高辦事效率和服務質(zhì)量。

4、切實加強對“三重一大”決策制度落實的監(jiān)督檢查 探索建立對“三重一大”事項決策的考核評估制度，逐步建立決策失誤糾錯改正機制和責任追究制度。把落實 “三重一大”集體決策制度作為班子建設和黨風廉政建設的一條硬指標，對未經(jīng)集體討論、個人或少數(shù)人擅自決定或改變“三重一大”問題的，或集體決策出現(xiàn)失誤以及黨支部發(fā)現(xiàn)決策失誤不能有效制止，造成經(jīng)濟損失或政治影響的，堅決上交上級部門。繼續(xù)深入學習宣傳“三重一大”民主決策制度，切實增強領(lǐng)導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。充實完善“三重一大”民主決策制度，進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，優(yōu)化、規(guī)范決策方法和決策程序。強化監(jiān)督制約，自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進中心黨風廉政建設各項工作。

2018年2月2日

第五篇：三重一大匯報

落實“三重一大”問題集體決策制度情況匯報

今年以來，xxx堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊密圍繞推進領(lǐng)導班子集體決策這一課題，從提高領(lǐng)導干部思想認識入手，在創(chuàng)新落實保障機制上著力，以檢查指導來推進落實，有力地促進了領(lǐng)導班子集體決策的科學化、民主化和制度化，為推進和諧建設提供了堅強保證。

1.注重學習教育，強化民主決策意識。我們堅持把提高領(lǐng)導班子對集體決策重要性和必要性的認識作為推進工作的首要任務來抓，通過抓日常學習、抓專題培訓、抓警示教育等多種形式，使班子成員不斷樹立集體決策的思維和理念，明確集體決策的制度和要求，強化集體決策的責任意識和民主意識。將鐵道部、制定的6個集體決策的系列文件和3篇民主集中制的理論文章編印成《領(lǐng)導班子集體決策“三重一大”問題文件匯編》一書，印刷近千冊發(fā)至兩級班子成員和局機關(guān)部門負責人，并將其納入兩級中心組的學習內(nèi)容。堅持把集體決策的內(nèi)容納入局管單位領(lǐng)導干部的脫產(chǎn)培訓課程，加強教育培訓。不斷提高領(lǐng)導干部參與決策的意識和本領(lǐng)。運用典型案例對兩級領(lǐng)導班子成員開展警示教育，以案釋紀，以案釋法，使班子成員進一步深刻地認識到，決策關(guān)乎工作全局，關(guān)乎事業(yè)成敗，決策的失誤是最大的失誤。集體決策“三重一大”問題，不僅是企業(yè)科學管理的重要內(nèi)容，是-1-

企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在要求，也是加強企業(yè)黨風廉政建設的有力舉措。

2.注重建章立制，探索創(chuàng)新落實方式。在解決認識問題的同時，我們重點在創(chuàng)新落實機制、探索落實方式上求突破、見實效。在去年制定《領(lǐng)導班子集體決策“三重一大”問題實施細則（試行）》的基礎上，今年上半年，我們又組織專業(yè)人員，潛心學習文件、深入調(diào)查研究、廣泛征求意見，圍繞集體決策的重要環(huán)節(jié)，立足實際，在注意把握規(guī)定性的同時，突出操作性和實效性，起草印發(fā)了領(lǐng)導班子集體決策“三重一大”問題《議案提出規(guī)定》、《調(diào)研論證辦法》、《復議變更規(guī)定》、《大額資金支付聯(lián)簽規(guī)定》、《干部任免票決辦法》和“三重一大”問題《責任追究辦法》六個具體落實的配套文件。之后，47個局管單位也制定了相應的配套措施和辦法，從而在全局上下初步形成了一套實施集體決策的相互配套、連鎖互控的落實機制。

3.注重監(jiān)督檢查，切實抓好決策落實。我們堅持把貫徹執(zhí)行領(lǐng)導班子集體決策“三重一大”問題的情況，納入領(lǐng)導班子考核、職代會述職、民主生活會檢查和廠務公開的重要內(nèi)容，通過規(guī)范化的監(jiān)督檢查，切實增強制度的執(zhí)行力和有效性。首先，明確制度規(guī)定。堅持把落實集體決策制度作為“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建的重要內(nèi)容，明確將違反“三重一大”問題集體決策制度、集體決策率達不到100%，作為“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建的否決條件之一；把落實集體決策制度作為領(lǐng)導干部作風建設和廉政建設的重要內(nèi)容，堅持在每年的職代會述職中向職工代表報告集體決策制度的落實情況，在每年黨員領(lǐng)導干部民主生活會前，對執(zhí)行集體決策制度的情況進行一次自查等，這些制度與措施，為切實落實 “三重一大” 問題集體決策制度提供了可靠保障。其次，加強動態(tài)檢查。結(jié)合實際，對集體決策制度的執(zhí)行情況和決策的落實情況，加強日常的動態(tài)檢查。

4.注重調(diào)研指導，解決問題統(tǒng)籌推進。我們在協(xié)調(diào)和監(jiān)督做好領(lǐng)導班子集體決策制度貫徹落實的同時，為全面掌握和統(tǒng)籌推進局管單位這項工作的落實，下半年，我們抽出局人事處（黨委組織部）、財務處、審計處等部門人員組成調(diào)研組，深入28個局管單位進行調(diào)研指導。對232名站段班子成員和相關(guān)部門負責人進行了集體決策制度有關(guān)知識的現(xiàn)場測試；先后召開由站段班子成員，黨群辦、行辦主任，人勞、財務科長參加的座談會24次場，廣泛聽取意見建議；查閱了大量基礎臺帳資料，共發(fā)現(xiàn)和解決各類問題52件。在發(fā)現(xiàn)和解決問題的同時，我們還堅持把調(diào)研的過程作為經(jīng)驗交流的過程，注重不同單位間典型做法的啟發(fā)共享，使各單位取長補短，共同提高。針對部分單位存在的突出問題，及時進行了面對面的交流和指導，對一些帶有傾向性的問題，我們進行了認真地梳理分析，印發(fā)了專題通報，提出了改進意見，有效推進了集體決策制度的深入落實。