第一篇：辦公室三重一大匯報（精選）

貫徹落實“三重一大”決策制度執行情況的匯報

（辦公室）

在上海市電力公司黨委統一部署下，我公司始終把貫徹落實“三重一大”決策制度作為民主集中制的關鍵環節和反腐倡廉建設的重要內容來狠抓落實，在規范決策程序和方式、完善配套制度、加強監督制約等方面下足功夫，推進了決策的科學化、民主化和規范化，提升了干部隊伍的戰斗力、凝聚力和執行力。下面，就辦公室開展的有關情況匯報如下：

一、對照監理公司“三重一大”規定實施意見執行情況：

（一）重大決策事項情況

1、調整公司領導班子、總助、副總師等職責分工和聯系點制度；

2、公司各部門標準；重要管理辦法制定、修改；

3、保密制度制定，保密協議簽訂；確定保密范圍；對各部門定密材料進行分類。

（二）專項工作

在制定落實“三重一大”實施細則的基礎上，及時調整完善領導班子成員、副總師職責分工和聯系點制度，嚴格“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”的要求，在重大事項集體決策的前提下，盡職盡責地抓好對分管部門和業務工作的監督指導，通過一級抓一級，層層抓落實，確保了決策落實到位。及時把“三重一大”事項列入議事日程，領導班子成員對照決策程序和流程，牽頭分管條線部門扎實做好前期調研分析、實施方案起草等工作，為實現科學決策、確保順利實施提供了機制和措施上的保證。其中對解決同體監理現象、新基地辦公樓建設重大決策項目列入辦公會議集體討論，嚴格遵循“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則。

按照不同的議題，采取不同的形式進行議事決策，如：對改革發展主要任務、重要管理制度審定修改等重大決策，提交辦公會討論；對干部選拔任用和獎懲等重要人事安排，提交黨委會討論。決策程序嚴格按照五個步驟: 會前醞釀，開展調研論證；會議討論，發揚民主、各抒己見；集體表決，逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由；結果裁定，如出現爭議，除在緊急情況下按相對多數意見執行外，一般暫緩決定，進一步調研，意見成熟后再作表決；決策后保持協調一致，充分聽取干部員工意見，作進一步完善，并落實分管領導和部門責任分工。

（三）規范“三重一大”決策實施

凡屬“三重一大”事項，均認真做好決策過程記錄，形成辦公會、黨委會紀要，并在一定范圍內予以公布，以作為決策執行、督查、考評的依據。制定決策事項動態監控表，由黨群工作部、辦公室牽頭匯總決策執行情況和相關配套制度完善情況，會同相關部門進行跟蹤督辦，及時向領導班子反饋落實情況，并結合工作例會、專項工作會議加以監控。對于決策結果堅決執行，落實過程中確有問題的，通過召開相應會議及時予以協調完善。

二、

第二篇：三重一大匯報

落實“三重一大”問題集體決策制度情況匯報

今年以來，xxx堅持以科學發展觀為指導，緊密圍繞推進領導班子集體決策這一課題，從提高領導干部思想認識入手，在創新落實保障機制上著力，以檢查指導來推進落實，有力地促進了領導班子集體決策的科學化、民主化和制度化，為推進和諧建設提供了堅強保證。

1.注重學習教育，強化民主決策意識。我們堅持把提高領導班子對集體決策重要性和必要性的認識作為推進工作的首要任務來抓，通過抓日常學習、抓專題培訓、抓警示教育等多種形式，使班子成員不斷樹立集體決策的思維和理念，明確集體決策的制度和要求，強化集體決策的責任意識和民主意識。將鐵道部、制定的6個集體決策的系列文件和3篇民主集中制的理論文章編印成《領導班子集體決策“三重一大”問題文件匯編》一書，印刷近千冊發至兩級班子成員和局機關部門負責人，并將其納入兩級中心組的學習內容。堅持把集體決策的內容納入局管單位領導干部的脫產培訓課程，加強教育培訓。不斷提高領導干部參與決策的意識和本領。運用典型案例對兩級領導班子成員開展警示教育，以案釋紀，以案釋法，使班子成員進一步深刻地認識到，決策關乎工作全局，關乎事業成敗，決策的失誤是最大的失誤。集體決策“三重一大”問題，不僅是企業科學管理的重要內容，是-1-

企業改革發展的內在要求，也是加強企業黨風廉政建設的有力舉措。

2.注重建章立制，探索創新落實方式。在解決認識問題的同時，我們重點在創新落實機制、探索落實方式上求突破、見實效。在去年制定《領導班子集體決策“三重一大”問題實施細則（試行）》的基礎上，今年上半年，我們又組織專業人員，潛心學習文件、深入調查研究、廣泛征求意見，圍繞集體決策的重要環節，立足實際，在注意把握規定性的同時，突出操作性和實效性，起草印發了領導班子集體決策“三重一大”問題《議案提出規定》、《調研論證辦法》、《復議變更規定》、《大額資金支付聯簽規定》、《干部任免票決辦法》和“三重一大”問題《責任追究辦法》六個具體落實的配套文件。之后，47個局管單位也制定了相應的配套措施和辦法，從而在全局上下初步形成了一套實施集體決策的相互配套、連鎖互控的落實機制。

3.注重監督檢查，切實抓好決策落實。我們堅持把貫徹執行領導班子集體決策“三重一大”問題的情況，納入領導班子考核、職代會述職、民主生活會檢查和廠務公開的重要內容，通過規范化的監督檢查，切實增強制度的執行力和有效性。首先，明確制度規定。堅持把落實集體決策制度作為“四好”領導班子創建的重要內容，明確將違反“三重一大”問題集體決策制度、集體決策率達不到100%，作為“四好”領導班子創建的否決條件之一；把落實集體決策制度作為領導干部作風建設和廉政建設的重要內容，堅持在每年的職代會述職中向職工代表報告集體決策制度的落實情況，在每年黨員領導干部民主生活會前，對執行集體決策制度的情況進行一次自查等，這些制度與措施，為切實落實 “三重一大” 問題集體決策制度提供了可靠保障。其次，加強動態檢查。結合實際，對集體決策制度的執行情況和決策的落實情況，加強日常的動態檢查。

4.注重調研指導，解決問題統籌推進。我們在協調和監督做好領導班子集體決策制度貫徹落實的同時，為全面掌握和統籌推進局管單位這項工作的落實，下半年，我們抽出局人事處（黨委組織部）、財務處、審計處等部門人員組成調研組，深入28個局管單位進行調研指導。對232名站段班子成員和相關部門負責人進行了集體決策制度有關知識的現場測試；先后召開由站段班子成員，黨群辦、行辦主任，人勞、財務科長參加的座談會24次場，廣泛聽取意見建議；查閱了大量基礎臺帳資料，共發現和解決各類問題52件。在發現和解決問題的同時，我們還堅持把調研的過程作為經驗交流的過程，注重不同單位間典型做法的啟發共享，使各單位取長補短，共同提高。針對部分單位存在的突出問題，及時進行了面對面的交流和指導，對一些帶有傾向性的問題，我們進行了認真地梳理分析，印發了專題通報，提出了改進意見，有效推進了集體決策制度的深入落實。

第三篇：三重一大匯報材料

xxx局落實“三重一大”情況工作匯報

我局黨總支按照相關政策規定，嚴格執行“三重一大”議事規則，踐行“三個代表”重要思想，貫徹落實科學發展觀，扎實開展機關干部作風整頓，切實加強黨建和精神文明建設工作，認真學習胡錦濤總書記“七一”講話精神、袁純清書記“7.28”精神和市委十次黨代會精神，加強黨風廉政教育，提高干部自身素質，全面貫徹落實黨風廉政建設責任制，全力推進“工業重鎮、農業強鎮、生態大鎮、文化名鎮”四鎮建設，努力實現“抓住新機遇、發揮新優勢、謀求新跨越、建設新龍溪”四新目標，促進龍溪轉型跨越發展。現就執行“三重一大”事項匯報如下：

我局深入貫徹執行“三重一大”制度，嚴格執行民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發揮集體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，凡屬重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按規定提交縣黨委政府有關會議討論決定，充分發揮這一制度在遏制腐敗現象和不正之風的滋生、蔓延中的重要作用，從源頭上治理腐敗現象和不正之風，保證了決策的民主化、科學化。主要表現在以下幾個方面：

1、能夠將“三重一大”制度作為黨風廉政建設和反腐敗斗爭的一項根本性的制度，加以貫徹執行。思想是實踐的先導，貫徹執行好“三重一大”制度，就必須首先解決好認識問題。龍溪鎮對“三重一

大”制度的重要性和緊迫性的認識是比較深刻，能夠將制度的貫徹執行擺上重要議事日程。

2、緊密結合實際，深入貫徹執行“三重一大”制度。“三重一大”制度在實施過程中，我局堅持由黨委統一領導，辦公室組織協調，任務具體落實到站所和個人，形成了黨委統一領導、各個部門齊抓共管的合力，為“三重一大”制度的貫徹執行提供了可靠的組織保障。在貫徹落實工作中，除了結合實際制定具體的制度外，還制定了貫徹執行的措施、辦法，使制度的執行做到有章可循。

3、能夠將“三重一大”制度融入管理之中，加強民主管理和科學決策。各站所辦按其職權被賦予相應的責任，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算現象。

4、堅持重大事項、大額資金使用情況集體討論、民主決策。建立健全各項制度60項，靠制度辦事，把各項開支減少到最低程度。對重大建設項目嚴格按照招投標方式進行，上級下達的重大任務，成立相應領導組，分工明確，責任到人，嚴格按照實施意見，做到時間、人員、精力三到位，努力按時、保質、保量完成。

我局在“三重一大”制度貫徹執行的總體情況來看，雖然取得了較好的效果，但也存在著制度過于原則化，可操作性不夠，一些規定仍然不夠具體，過于原則化，“三重一大”制度的各項任務未加以明確界定、落實，很難作為執行的依據，從而影響了制度的深入貫徹落

實。今后要在加強制度的可操作性、科學性和規范性方面，進一步加以改進，對如何更好地貫徹執行“三重一大”制度，在理論和實踐方面進行深入研究，并采取有效措施加以解決。

第四篇：三重一大匯報材料

省建構件公司“三重一大”事項執行

情況總結

甘肅建投紀委：

根據建投紀委要求，現將構件公司“三重一大”事項執行情況(重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作)匯報如下：

一、黨委高度重視，組織兩級領導干部學習“三重一大”決策制度

2010年7月份，公司收到總公司轉發的《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》通知后，公司黨委、紀委高度重視，迅速行動，廣泛宣傳，結合公司中心組集中學習會、黨支部書記例會和黨政領導會多次組織兩級領導干部學習了文件全文，深刻領會文件精神。公司黨委對“三重一大”工作進行部署，公司紀委就具體貫徹執行“三重一大”提出了要求。規定凡重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作都必須經集體討論、民主決策，使“三重一大”的要求不僅領導班子成員熟知，而且中層干部也了解、掌握具體內容及要求，自覺接受廣大干部職工的監督。

通過認真學習和理解，能夠堅持完善民主集中制，以黨務公開、廠務公開為契機，重點做好黨員轉正、評先選優、中層干部選撥任用、大額經費開支使用、廢舊物資處置、重大投資等方面監督，將“三重一大”工作貫穿于公司的職能目標和重點目標之中，使公司“三重一大”工作科學化、民主化、制度化。能夠堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡屬職責范圍內的重大決策、干部調任獎懲和大額度資金使用，必須經過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執行。能夠堅持集體領導和個人分工相結合的原則，領導班子成員能正確處理民主與集中的關系，帶頭貫徹執行，提高“三重一大”在實際工作中的執行力度，實行黨委領導、班子成員分工負責的工作機制，明確黨政領導是第一責任人，分管領導是具體承辦人，各部（室）和基層單位負責人是事項執行人，實行分級負責，保證權力正確行使，實現權力陽光運行。

二、堅持廠務公開，主動接受監督

堅持廠務公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要職工參與的事項、重大決定，關系職工切身利益的有關決策，需要職工了解和知道的，一律公開。一是堅持每月一次工作例會、每季度一次中心組學習會，對總公司文件精神和相關要求進行傳達學習，分析、總結前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執行“三重一大”的要求進行部署，提出以后工作的方向及工作規劃。二是第一時間公開公司黨委、行政、紀委的決定、決議和工作規劃，對職務職稱晉升﹑人事干部調整﹑榮譽獎勵、經費開支、重大投資等涉及職工切身利益的事項進行公示，充分征詢職工和服務對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結果公平。三是強化宣傳力度，充分利用公司宣傳欄、局域網、公司通訊等宣傳平臺，及時將公司涉及到的“三重一大”事項向廣大利益相關對象、服務對象、管理對象進行宣傳和公示，提高決策的透明度。

三、重大決策和重大項目安排執行情況

幾年來，在重大決策和重大項目安排方面，決策前反復醞釀、反復論證，決策時堅持公司董事會、黨政領導會集體研究討論的制度。公司中長期發展規劃、投資和生產經營重大決策方案，重大技術改造，引進新項目的投資及招投標情況都能夠做到程序化、透明化、制度化。尤其是在廢舊物資的處置和大宗原材料采購方面做到了陽光操作，有效避免了國有資產流失，增加了企業效益。

四、重要人事任免執行情況

為了全面掌握公司科級干部的履職情況，進一步加強干部隊伍建設，自2009年以來，公司黨委每年對全司科級干部進行德、能、勤、績、廉五個方面的全面考核。通過考核，全面地了解掌握公司科級干部的政治業務素質和履行職責情況，認真分析評價科級干部工作的情況，把考核結果作為對領導干部的業績評定、選拔任用、獎勵懲處的重要依據。對評定為優秀的干部給予獎勵，對屁股定位不稱職的干部，進行談話，限期整改、免去現職或降職。對科級干部的民主評議，體現了“從大多數人中選人，由大多數職工來選人”的原則，加大了干部任用工作的透明度，拓寬了職工參與干部選拔的渠道，加強了職工對干部任用的監督，有力的提高了干部廉潔自律的意識，促進了干部隊伍整體素質的提高。目前，公司黨委正在研究制定《公司科級干部選拔任用工作細則》。

五、大額度資金使用執行情況

公司在經費開支方面，嚴格執行財政紀律和省紀委、建投黨委的廉政規定，在大額經費開支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發揚民主，聽取不同意見和建議，建立規范的財經開支制度。堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則，經過與會人員充分討論研究后做出決定，大額資金的使用嚴格按照規定程序辦理，在經費使用上建立了部（室）和基層單位提出用款申請、分管領導審核、主要領導或者公司領導集體研究審批的逐級審批、分層把關的經費使用制度。

第五篇：廠三重一大匯報

機械廠“三重一大”和黨風廉政建設情況匯報

各位領導：

機械廠認真貫徹執行公司“三重一大” 決策制度，進一步規范了領導班子決策行為，提高了決策水平和防范決策風險的能力。加強黨風廉政建設，切實做到廉潔從業。我廠結合實際，主要做了以下工作：

一、把執行“三重一大”決策制度作為黨員領導干部必須遵守的政治紀律，作為領導人員必須遵守的廉潔從業行為準則。堅持依法決策、科學決策、集體決策和民主決策。

一是在重大事項方面，經營方針，中長期發展規劃等重大決策事項中，年年都制定了廠工作指導思想、工作方針、生產經營目標，和重點工作安排措施，以黨委和行政文件下發。制定了工廠十二五規劃，制定了廠班子“三重一大議事規則”并嚴格執行。

二是重要人事任免，嚴格按照公司《干部管理辦法》和工作程序執行，切實做好年輕干部的提拔和后備干部的培 1 養，做到后繼有人。

二是資產損失核銷、重大資產處置，固定資產報廢，流動資產報廢，應收款項核銷等資產損失核銷重大事項，嚴格按照公司有關規定執行。

三是重大項目安排，涉及廠生產經營、生產裝備、技術項目；重大項目投資計劃、重大投資管理事項，重大、關鍵性設備引進和重要物資采購等重大招投標管理項目以及重大技術改造嚴格按公司規定執行，實行集體研究決定。

四是大額度資金的使用，大額度資金使用預算；大額度預算外資金使用；大額度的非生產性資金使用；其他大額度資金使用。嚴格按照川西鉆探公司《資金管理辦法》、《資金授權管理辦法（暫行）》執行。

五是投資計劃、生產經營計劃、業績目標和企業工作報告，財務預算、決算，以及內部機構設置、職能調整，重要規章制度的制定、修訂報公司批準后執行。公司下達給廠的生產經營指標；生產建設計劃及其調整；財務預算的編制和下達及預算調整項目；廠股級機構設 置、職能調整，重要規章制度的制定、修訂；大修項目計劃和隱患整改項目計劃；員工業績考核、薪酬分配方案、基本工資制度和各種單項獎分配，以及其它涉及職工切身利益的重大事項。采取廠務會議、黨委會議和專業會議的形式，經集體研究做出決策；我廠不存在重大事項不經集體研究決定的情況；“三重一大”事項集體決策，認真按照決策程序及規則執行。加強“三重一大”決策制度的執行情況監督實行責任追究制。

二、黨風廉政建設責任制執行情況

一是建立健全了工廠黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、反腐倡廉建設的重要決定和重要部署。以黨委和紀委文件下發執行。

二是每年初廠黨委與各基層單位簽定黨風廉政建設責任書，建立一級抓一級，一級對一級負責的管理機制，層層抓落實。

三是科級干部每年與公司簽定廉潔從業承諾書，認真履行職責。四是廠領導班子成員特別是黨政主要領導，認真履行“一崗雙責”，重視信訪工作，支持紀檢監察等監督部門開展工作情況。沒有集體上訪和超級上訪的事件發生。

五是構建了“黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各負其責、依靠群眾支持和參與”的反腐倡廉領導機制和工作機制。黨員干部中無違法亂紀，和違紀違規的情況發生。

三、反腐倡廉教育活動開展情況

一是認真組織傳達學習了集團公司、川慶公司和西鉆反腐倡廉建設工作會議精神并把反腐倡廉教育納入廠宣傳教育工作的總體規劃，把廉潔文化建設納入企業文化建設的總體范疇。

二是 認真開展了以“忠誠事業、承擔責任、艱苦奮斗、清廉奉獻”為主題的八大活動和反腐倡廉教育，推進廉潔文化建設情況。堅持開展厲行節約和糾正不正之風自查工作。

三是 認真開展了以黨紀條規為主要內容，組織開展學習國家法律法規、黨紀條規和國有企業領導人員廉潔從業各 項規定的活動，組織開展了預防職務犯罪警示教育和觀看專題教育片。

四是積極發揮典型示范引領作用，加大正面典型宣傳力度和反面典型教育力度，營造了學廉倡廉、崇廉守廉的良好風氣和氛圍。

五是利用文化墻和廚窗對黨風建設和反腐倡廉法規制度進行了廣泛宣傳。

2011年5月25日