第一篇：三重一大制度貫徹落實情況的匯報

黃河企業公司紀委

關于三重一大制度貫徹落實情況的匯報

自三重一大集體決策制度實施以來，我公司領導班子高度重視“三重一大”制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風廉政建設的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發揮了黨組織的政治核心作用。通過落實“三重一大”集體決策制度，建立規范的領導干部權力運行機制，確保領導干部正確行使手中權力，從源頭上預防腐敗，從根本保證公司各項工作的健康發展。現將我公司三重一大制度貫徹落實情況匯報如下：

一、強化學習，提高認識，不斷提高執行“三重一大”制度的自覺性。

“三重一大”制度的建立為我們提供了有法可依的依據，但如何真正做到依法辦事，需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認識，自覺執行“三重一大”制度，使執行“三重一大”制度真正落實到實處。為此，公司從“三重一大”制度的制訂開始，就不斷組織學習“三重一大”有關規定，加深理解，統一思想，提高認識，不斷增強領導干部的責任意識和民主決策意識。

貫徹落實“三重一大”制度，一把手是關鍵，是重要的 推動者和落實者，我公司黨政主要領導能夠充分認識到推行落實和規范“三重一大”集體決策制度的重要性和必要性，同時，也能夠深刻認識到貫徹“三重一大”制度也是對自身的一種保護，可以減少和避免決策失誤，促進決策的科學正確。因此，公司黨政主要領導高度重視，密切配合，相互監督，共同推進“三重一大”制度的落實，較好地發揮在“三重一大”規范操作中的組織領導作用，按照“三重一大”規定的程序和權限進行操作，起到了較好的帶頭作用，使執行“三重一大”制度成為我公司的自覺行為。

二、嚴格程序，抓好落實，確保“三重一大”事項決策的科學正確。

1、堅持重要事項集體決策

一是內容明確。規定了貫徹執行黨和國家的各項方針、政策；傳達落實上級的各項決議、決定和重要會議精神；研究公司黨的建設、思想政治建設、干部隊伍建設、精神文明建設和黨風廉政建設中的重要問題；研究制定公司重要的規章制度、工作思路、工作要點、發展規劃和工作部署；研究全年財務決算、決算計劃以及其他重要事項等19項決策內容范圍，均由黨政領導或主管部門提出議題，主管部門擬訂方案，提出修改完善意見，最后由黨委領導班子集體研究決定。二是重點突出。如公司年度經營管理工作方案等重點工作，都需經過黨委會研究討論形成初步方案后，再提交職代 會討論，民主決策。切實做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學化。

2、堅持重要干部任免集體研究

堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監督制度，凡公司副科級以上干部的任免，都能夠嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。

3、堅持重要項目安排集體討論

在“重要項目安排”操作上，堅持集體研究決定，投資立項事先向集團公司報告，經批準后進行，并全過程進行監督檢查。

4、堅持大額度資金使用集體決定

購買大宗辦公用品、大型活動開支、年終慰問，獎金福利以及其他需要領導班子集體研究決定的1萬元以上大額度資金的使用，均經黨委集體研究決策。

堅持場務公開和招待費支出情況向職代會報告制度。

三、2010年1—8月“三重一大”決策情況： 根據公司制定的“三重一大”實施辦法，我公司堅持黨委會、總經理辦公會、黨政聯席會等集體決策制度，今年1—8月，我公司按照“三重一大”制度，規定經集體研究的事項共22項，其中重大事項決策8項，重要干部任免5項，重要項目安排1項（2010年國家財政專項資金扶貧項目），大 額度資金的使用8項，所有這些決策的事項都是嚴格按照“三重一大”制度進行討論決定的，并切實做到了討論前廣泛征求意見，討論時嚴格按照會議議事規則，集體決策后有監督落實，確保企業決策的科學正確。

四、存在問題

1、“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進一步的科學規范。

2、在執行“三重一大”制度過程中，群眾的監督方式和監督力度還有待于進一步加強。

五、下一步工作打算：

1、深入學習宣傳“三重一大”制度。認真學習貫徹中央《關于進一步打進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。

2、充實完善“三重一大”制度。進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，規范決策方式和決策程序。

3、強化監督制約。自覺接受上級紀委的監督和指導，自覺接受干部職工的監督，不斷地在監督方法和公示制度上加以創新，扎實推進公司黨風廉政建設各項工作。

黃河企業公司紀委 二0一0年九月一日

第二篇：三重一大制度貫徹落實情況的匯報[范文模版]

七臺河中心支公司

關于“三重一大”制度貫徹落實情況的匯報

省公司 ：

自“三重一大”集體決策制度實施以來，根據《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》文件要求，我公司領導班子高度重視“三重一大”制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風廉政建設的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發揮了黨組織的政治核心作用。通過落實“三重一大”集體決策制度，建立規范的領導干部權力運行機制，確保領導干部正確行使手中權力，從源頭上預防腐敗，從根本保證公司各項工作的健康發展。現將我公司“三重一大”制度貫徹落實情況匯報如下：

一、強化學習，提高認識，不斷提高執行“三重一大”制度的自覺性。

“三重一大”制度的建立為我們提供了有法可依的依據，但如何真正做到依法、依規辦事，需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認識，自覺執行“三重一大”制度，使執行“三重一大”制度真正落實到實處。為此，公司從“三重一大”制度的制訂開始，就不斷組織學習“三重一大”有關規定，加深理解，統一思想，提高認識，不斷增強領導干部的責任意識和民主決策意識。

貫徹落實“三重一大”制度，一把手是關鍵，是重要的推動者和落實者，我公司主要領導能夠充分認識到推行落實和規范“三重一大”集體決策制度的重要性和必要性。同時，也能夠深刻認識到貫徹“三重一大”制度也是對自身的一種保護，可以減少和避免決策失誤，促進決策的科學正確。因此，公司黨委、總經理室主要領導高度重視，密切配合，相互監督，共同推進“三重一大”制度的落實，較好地發揮在“三重一大”規范操作中的組織領導作用，按照“三重一大”規定的程序和權限進行操作，起到了較好的帶頭作用，使執行“三重一大”制度成為我公司的自覺行為。

二、嚴格程序，抓好落實，確保“三重一大”事項決策的科學正確。

1、堅持重要事項集體決策

一是內容明確。規定了貫徹執行黨和國家的各項方針、政策；傳達落實上級的各項決議、決定和重要會議精神；研究公司黨的建設、思想政治建設、干部隊伍建設、精神文明建設和黨風廉政建設中的重要問題；研究制定公司重要的規章制度、工作思路、工作要點、發展規劃和工作部署；研究全年財務決算、決算計劃以及其他重要事項等決策內容范圍，均由黨委、總經理室領導提出議題，主管部門擬訂方案，提出修改完善意見，最后由黨委領導班子集體研究決定。二

是重點突出。如公司經營管理工作方案等重點工作，都需經過黨委會研究討論形成初步方案后，再提交公司中層干部會討論，民主決策。切實做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學化。

2、堅持重要干部任免集體研究

堅持重要干部任免集體討論、民主決策、群眾監督制度，凡公司各部門負責人的任免，都能夠嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。

3、堅持重要項目安排集體討論

在“重要項目安排”操作上，堅持集體研究決定，重大事項先向省公司報告，經批準后進行，并全過程進行監督檢查。

4、堅持大額度資金使用集體決定

購買大宗辦公用品、大型活動開支、獎金福利以及其他需要領導班子集體研究決定的5000元以上大額度資金的使用，均經黨委、總經理室集體研究決策。

堅持場務公開和招待費支出情況公開制度。

三、2011年1—9月“三重一大”決策情況：

根據公司制定的“三重一大”實施辦法，我公司堅持黨委會、總經理辦公會集體決策制度，今年1—9月，我公司按照“三重一大”制度，規定經集體研究的事項共3項，其

中重大事項決策1項，重要活動安排1項，大額度資金的使用1項，所有這些決策的事項都是嚴格按照“三重一大”制度進行討論決定的，并切實做到了討論前廣泛征求意見，討論時嚴格按照會議議事規則，集體決策后有監督落實，確保企業決策的科學正確。

四、存在問題

1、“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進一步的科學規范。

2、在執行“三重一大”制度過程中，群眾的監督方式和監督力度還有待于進一步加強。

五、下一步工作打算：

1、深入學習宣傳“三重一大”制度。認真學習貫徹中央《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。

2、充實完善“三重一大”制度。進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，規范決策方式和決策程序。

3、強化監督制約。自覺接受上級紀委的監督和指導，自覺接受干部員工的監督，不斷地在監督方法和公示制度上加以創新，扎實推進公司黨風廉政建設各項工作。

*********支公司

2011年9月23日

第三篇：貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法

貫徹落實“三重一大”決策制度

實施辦法

第一章

總則

第一條

指導思想：以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，切實加強反腐倡廉建設，進一步促進領導人員廉潔從業，明確決策范圍，規范決策程序，提高決策水平，防范決策風險，強化監督檢查和責任追究，推進三重一大決策制度的貫徹落實。

第二條

基本原則：按照中央關于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作(簡稱三重一大)事項必須由領導班子集體作出決定的要求，健全議事規則，明確三重一大事項的決策規定和程序，完善職工參與、專家咨詢和集體決策相結合的決策機制。保證決策的科學性、民主性，保證決策合法合規。

第二章三重一大事項范圍

第三條

本辦法所稱三重一大事項，是指關系學院改革和發展的重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金運作需經領導班子討論決定的事項。

第四條

重大決策事項主要包括：

(一)貫徹落實省委、省政府、市委、市政府重大決策部署的方案、舉措等事關學院科學發展、和諧發展的重要事項；

(二)學院的發展規劃、經營方針等；

(三)學院改革調整、資產重組、利益調配等重大事項和涉及職工切身利益的重大問題等；

(四)學院機構設置、人員編制及內設機構調整、變更等重大事項；

(五)學院的重要規章制度的制定、修改、調整等；

(六)學院黨的組織、思想、政治建設、精神文明建設和校園文化建設以及維護學院穩定方面的重大事項等；

(七)其他重大決策事項。

第五條

重要人事任免事項主要包括:

(一)學院副科級以上人員的任免；

(二)其他重要人事任免事項。

第六條

重大項目安排事項主要包括：

(一)計劃和財物預(決)算，經批準的預算在執行中的重大變動；

(二)重大技術改造及技術引進方案，重大合資合作方案；

(三)其他重大項目安排事項。

第七條

大額度資金運作事項主要包括：

(一)30萬元以上預算(計劃)外資金的調動和使用；

(二)10萬元以上大型慶典活動、贊助等費用；

(三)大宗物品的采購；

(四)其他大額度資金運作事項。

第三章三重一大事項決策程序

第八條

黨委班子成員要根據職責、權限和議事規則，對職責權限內的三重一大事項作出集體決策。不得以個別征求意見或其他方式作出決策。三重一大事項提交領導班子會議集體決策前應當認真調查研究，經過必要的研究論證程序，充分聽取各方面意見。

第九條

重要人事任免，應當事先與市委組織部溝通，并征求紀檢監察機構的意見。

第十條

研究決定學院各方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項、制定重要的規章制度，應當聽取工會的意見，并通過職工代表大會聽取職工的意見和建議。

第十一條

三重一大事項在集體研究決策前，必須把擬討論決策的事項及相關材料以書面形式提前告知參與決策人員。各參與決策人員要仔細閱讀材料，認真思考，做好充分的發言準備，并在會上明確地表明態度。

第十二條

緊急情況下由個人或少數人臨時決定的，應在事后及時向黨委班子報告；臨時決定人應當對決策情況負責。

第十三條

決策會議符合規定人數方可召開。與會人員要充分討論并分別發表意見，主要負責人應當最后發表結論性意見。若存在嚴重分歧，一般應當推遲作出決定。

第十四條

會議決定的事項、過程、參與及其意見、結論等內容，應當完整、詳細記錄并存檔備查。

第十五條

決策形成后，需經上級批準或者向上級機構報告有關決策情況的，應當履行相應程序。參與決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留或者向上級反映，但在沒有作出新的決策前，不得擅自變更或者拒絕執行。如遇特殊情況需對決策內容作重大調整，應當重新按規定履行決策程序。

第十六條

建立三重一大事項決策的回避制度；建立對決策的考核評價和后評估制度；逐步健全決策失誤糾錯改正機制和責任追究制度。

第四章

實施和監督

第十七條

黨委書記為本單位實施本辦法的主要負責人。

第十八條

學院黨委紀委要了解貫徹執行三重一大制度的情況，加強監督檢查，對決策落實的結果情況進行檢查考核，發現問題及時解決糾正，并不斷規范和完善，保證和提高決策的科學性。準確性、時效性。

第十九條

對應當集體討論決定的事項而未經集體討論，由個人或少數人決定的應視情節按有關規定追究主要領導及當事人的責任。

第五章

附則

第二十條

本辦法所涉及內容，凡黨和國家政策法規另有規定的，從其規定。

第二十一條

本辦法由學院組宣部負責解釋，自發布之日起實施。責解釋。

第四篇：醫院貫徹落實“三重一大”制度工作方案

為了更好地貫徹落實黨的十七大精神，切實將“三重一大”制度在實踐中加以貫徹落實，加強我院黨政領導班子民主集中制建設，促進班子決策的民主化、科學化和規范化，提高班子的決策水平和決策能力，為醫院的發展建設提供制度保障，根據上級有關規定，結合我院實際，制定本制度工作方案。

一、成立“三重一大”事項集體決策工作領導小組

組長：張濱

副組長：韋樹杰覃春廖小元

成員：劉新源梁武彬覃正球宋健平覃蓮鳳覃惠朋

領導小組下設辦公室，辦公設在院辦，由劉新源同志兼任辦公室主任。

同時下設：

（一）人事管理小組

組長：廖小元

成員：韋樹杰覃春梁武彬覃蓮風

（二）財務管理小組

組長：廖小元

成員：覃惠朋陳艷紅吳華海

（三）項目建設小組

組長：韋樹杰

成員：劉新源覃惠朋林柳華

二、“三重一大”制度的主要內容

“三重一大”制度是指醫院的重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排及大額度資金的使用，必須經集體討論做出決定的制度。“三重一大”制度是民主集中制的一項重要制度，是決策科學化、民主化的重要保證。

（一）重大決策

1.貫徹執行上級黨委、政府的決定。

2.醫院中長期發展規劃

3.工作計劃

4.重大改革方案、改革措施

5.學科建設、科室設置及調整

6.人才隊伍建設（包括專業技術職稱評聘、人才的引進和培養）

7.人員獎懲

8.重要基建工程項目及規劃

9.獎金分配方案及其它涉及職工切身利益的重要問題

（二）重要人事任免

醫院中層干部的任免。

（三）重大工程和重要項目安排

1.單項金額10萬元以上的醫院基礎建設項目、大型房屋修繕項目

2.設備采購每臺（件）5萬元以上等；

3.重大專項建設工程和重要項目安排；

4.對外投資、貸款、擔保；

5.對財務狀況及經營成果有重大影響的其它事項。

（四）大額度資金的使用

1.醫院年初經費預算和決算；

2.突發事件萬元以上資金使用。

三、議事原則

（一）民主集中制原則：民主基礎上是醫院重大問題決策過程堅持的根本原則。

（二）實事求是原則：對重大問題的決策，必須尊重客觀，符合實際，有利于醫院的改革、發展和穩定工作。

（三）依法決策原則：國家的各項法律、法規、政策、規定和醫院規章規定是醫院重大問題決策的根本依據，醫院的任何決策，均不得違反。

（四）責任追究原則：實行責任追究是保證醫院對重大問題決策正確的重要舉措。

（五）分工負責原則：分工負責原則是提高決策效率，避免推諉扯皮，強化決策責任意識的必然要求。

（六）保密原則：對未通過和有限定范圍的事項，不得擅自傳播。

四、決策規程

（一）集體決策的民主程序

依照國家法律、法規、黨紀條規及醫院有關規定，凡屬“三重一大”事項，在提交會議決策之前，要經過必要的民主程序進行論證。

依照《工會法》及衛生部的有關規定，應交職代會審議通過的重要事項，在辦公會議討論之后，要提交職代會審議或通過。

重大業務技術事項，在討論決策之后，要提交醫院相關專家委員會審議。

其它“三重一大”事項，決策之前，有關職能科室要深入調查研究，充分聽取群眾意見，進行科學論證，提交討論決策。

（二）集體決策的會議形式：集體決策的會議形式有黨支部會、院長辦公會、院務會和職代會等形式。黨支部會討論決定黨務工作；院長辦公會議研究解決行政和業務等方面的有關問題、部署相關工作；院務會研究解決醫院發展建設中的重大問題，對重大事項作出決策；職代會討論與職工切身利益密切相關的有關問題。

（三）參與議事人員范圍：依據會議內容及有關規定，召開相應會議。黨支部會議的參加人員為黨支部委員，院長辦公會議參加人員為院領導班子，會議可根據需要分別請相關職能科、臨床及醫技藥科室主任或其他有關人員列席會議。

（四）集體決策議事規則

1.認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化；

2.出席決策會議人數必須達到或超過應到會人數的2/3；

3.決策會議在充分發揚民主的基礎上，對討論的問題，必須有參與討論人員的半數以上同意，方可形成決議或決定。堅持少數服從多數的原則。重要問題有較大分歧時，暫緩做出決定，等醞釀成熟后再議；

4.重大事項決策的情況，要做好會議記錄，并存檔備查。

五、決策事項的實施與反饋

1.決策事項實施：醫院黨支部會和院長辦公會決定的事項，按《象州縣人民醫院關于醫院領導班子工作分工的通知》，由分管領導及相關科室及時組織實施，黨辦或辦公室負責督辦，并及時向分管領導或院長匯報落實情況。

2.反饋：事項實施過程中，相關科室應及時向辦公室或主要領導反饋實施情況及結果。

六、檢查考核和責任追究

（一）院領導班子及其成員應嚴格執行“三重一大”制度，并將執行情況列為領導班子民主生活會和領導干部述職的重要內容。

（二）醫院貫徹執行“三重一大”制度的情況，應列為黨風廉政建設落實情況和干部考核的重要內容。

（三）職代會成員和全體職工有權監督“三重一大”制度的貫徹落實情況，有權向各級黨組織和上級部門反映意見。

（四）凡屬下列情況，要追究有關責任者的責任：

１．不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執行或擅自改變集體決定的；

２．未經集體討論而由個人決策、事后應通報而不通報的；

３．未向領導班子提供真實情況而造成決策失誤的；

４．執行決策時發現可能造成損失，能夠挽回而不采取措施挽回的；

５．其他違反本規定的情節。

（五）對不執行“三重一大”制度并給醫院造成損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實、性質和情節輕重，依法依紀追究責任。

本實施方案自下發之日起執行。

二○xx年六月十五日

第五篇：貫徹落實三重一大情況匯報

學習貫徹落實《關于進一步推進國有企業貫徹落實

“三重一大”決策制度的意見》情況匯報

種植業中心黨支部根據集團、農場相關文件精神要求要求，對關于“三重一大”集體決策制度的有關文件進行了學習。種植業中心領導高度重視“三重一大”集體決策制度，制定了《關于學習貫徹＜關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見＞的安排意見》，對種植業中心“三重一大”決策制度執行情況進行了自查，并提出了整改措施，總體情況如下：

一、學習情況

關于國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的有關文件，種植業中心領導高度重視，迅速組織學習，認真加以貫徹落實。

種植業制定下發了《關于學習貫徹＜關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見＞的安排意見》。意見分三個階段：集中學習、對照自查、整改總結。

利用中心組學習，集中學習了《意見》精神。認真傳達了“三重一大”事項的若干規定，使領導干部深入領會“三重一大”的主要精神，切實提高對“三重一大”工作重要性的認識，增強貫徹落實“三重一大”工作的自覺性和主動性，為下一步貫徹執行好“三重一大”工作打下了比較好的基礎。領導班子成員進行了熱烈地討論，明確了“三重一大”事項 集體決策制度是為了落實“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則；完善種植業中心黨政領導班子的議事決策機制；強化內部的監督制約機制，同時也為實現種植業中心發展目標提供了基本的制度保證。大家認識到只有嚴格執行種植業中心議事制度和規范執行民主決策程序，才能把工作做得更好。

《廉政簡報》刊發了“三重一大”主要范圍，電子顯示屏滾動播出“三重一大”內容。

領導班子成員著重在提高認識、領會精神、把握精髓上下功夫，除集中學習外，班子成員還利用業余時間學習，同時做好學習筆記。根據文件中的有關規定，結合種植業中心工作實際，分析種植業中心在“三重一大”事項集體決策制度方面存在的問題。

二、種植業中心“三重一大”決策現狀及落實情況

1、種植業中心建立和完善了相關制度規定。將“三重一大”與班子建設、黨風廉政建設緊密結合起來。在對涉及xx種植業中心重大事項以及職工的切身利益，堅持集體領導、集體決策，完善議事規則，嚴格工作程序，促進了各項工作順利開展。為此，制定了《種植業中心委員會議事決策規則》。在黨風廉政方面，制定了關于加強黨風廉政建設的規定，提出了諾廉、述廉、評廉、考廉和廉政談話等規定。在干部管理方面，修定完善了關于加強干部管理的措施和辦 法。在企業管理方面。修定完善了工資、獎金管理辦法，以及財務、勞資、物資、設備等管理辦法和措施。

制定了《關于“三重一大”制度的實施辦法》，對“三重一大”的范圍，集體討論的基本形式、基本程序、基本要求做出明確規定。凡涉及到“三重一大”的項目均按照嚴格的程序執行，都經過了民主醞釀，集體討論；所有“三重一大”事務及其處理都符合國家政策，按照規范程序進行；對需要通報的，都及時向有關部門或員工進行了通報；對需要職代會審議的事項都提請職代會審議。

對所有“三重一大”事項的決策，在工作中能夠做到：種植業中心黨委會議題凡屬“三重一大”內容的，能按照種植業中心“三重一大”實施辦法進行討論；能夠進行可行性研究、廉政風險評估、重大事項決策時能發揮民主征求各方意見，參加討論的人員都事先了解了相關信息；集體研究決策按規定程序和方式進行，會議表決前都進行充分的討論，最后形成決議；決策過程有記錄，有備案。從未發生決策重大失誤的事件。

三、存在的不足

經過認真檢查分析，種植業中心在執行“三重一大”集體決策制度方面存在以下不足之處：

1、“三重一大”集體決策制度相關制度還需進一步完善；

2、“三重一大”涉及事項決策前還要進一步充分醞釀論 證；

3、“三重一大”集體決策制度相關監督制度還不夠完善。

四、整改措施

我們針對存在的不足，在進行認真分析和梳理的基礎上，從以下方面認真進行整改。

1、廣泛宣傳，進一步提高“三重一大”集體決策制度執行和落實的自覺性和主動性，形成良好的工作機制；

2、進一步建立、健全“三重一大” 集體決策制度的各相關制度，保證制度的完整性；

3、建立、健全“三重一大”制度執行監督制度，緊密結合黨風廉政建設責任制執行情況考核和領導干部民主測評，結合種植業中心領導班子民主生活會的督查，采用多種形式，不定期地對制度執行情況進行檢查，及時發現和糾正制度執行過程中出現的問題。

五、取得的效果

通過自查，一是意識進一步深化；二是所有涉及“三重一大”的事項都嚴格按制度規定進行；三是“三重一大”事項的決策質量和效果都取得明顯提高。

種植業中心黨支部 2013年11月15日