第一篇：貫徹落實“三重一大”制度總結

XX公司貫徹落實“三重一大”制度總結

根據集團公司紀委《關于開展貫徹落實“三重一大”集體決策制度情況專項檢查的通知》（紀字[2011]12號）的精神，結合我公司的工作實際，我們制定了《“三重一大”決策程序實施辦法》，建立“集體決策的機制和程序”、“集體決策機構議事規則”并堅持抓好落實，取得了一定的成效。現將執行情況報告如下：

一、落實和規范“三重一大”制度的總體思路

公司黨總支認真貫徹集團公司黨委的精神，以“增強黨員干部廉潔自律意識，落實黨風廉政建設責任制”為重點，在公司管理的全過程中積極貫徹，源頭控制，不斷加大黨風廉政建設和反腐敗工作力度，確保各項工作健康發展，促進公司整體工作的全面提高。

二、落實和規范“三重一大”制度的幾個關鍵

1、提高認識，統一思想，為廉政建設工作的深入開展找好切入點。

“重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用”是公司管理的敏感問題，也是廉政建設工作的重要組成部分，關系到領導班子的核心凝聚力和戰斗力。把此項工作抓好，黨風廉政建設和反腐敗工作就將事半功倍。對此，公司領導班子間形成了共識，確定了“強化責任，完善方案，積極參與，源頭控制”的工作思路，并把正確解決和處理好“三重一大”工作作為深入開展好黨風廉政建設工作的切入點。

2、加強監督，事前預防，以切實轉變干部工作作風為突破口。

公司黨總支加強監督，強調事前預防，著眼防范。通過組織黨員干部學習黨政條規，牢固筑起預防腐敗的黨紀國法防線；通過加強思想道德教育，牢固筑起預防腐敗的思想道德防線；不斷鏟除腐敗現象滋生蔓延的土壤。公司領導并堅持從自身做起、從落實好“三重一大”制度做起，對切實轉變干部工作作風起到了積極的作用。

3、積極貫徹，源頭控制，實現對“三重一大”制度落實的全過程監督。

在“三重一大”制度落實的過程中，我們充分體現出民主管理的特色，公司工會、各黨支部積極參與。用“三個必須”可以大致反映出我們在落實過程中的特點：凡是在“三重一大”范圍內的問題，如本單位績效考核辦法、干部任免、產品價格制定及銷售、股東分紅、員工工資和大額資金使用等，都必須要召開黨政聯席會集體討論，必須在組織落實的過程中實施全程監督、必須把問題的最終結果進行反饋。本單位績效考核辦法、干部任免、產品價格制定及銷售、股東分紅、員工工資和大額資金使用都經過班子集體的討論，主要產品價格的制定還參照周邊同行業的產品價格情況來最終確定，使資金運用、績效考核等能更好地為公司服務；購置程序、銷售渠道、干部任免均經過嚴格的審批，資金運用、產品銷售、干部任免過程中沒有發生過任何問題；討論后的重大決議，都經過公示公布，讓所有黨員干部、員工都參與公司民主管理之中。

三、落實“三重一大”制度中的幾點體會

1、開展“三重一大”工作，必須以“三個代表”的思想為指針，堅定不移地堅持“解放思想，實事求是”，充分發揮干部員工的監督作用，深入一線，聽取大家的意見，廣泛開展調查研究，總結經驗、探索規律，才能做好工作。

2、落實和規范“三重一大”制度，是公司的一件大事，事關全局、事關穩定、事關發展，必須要形成齊抓共管的態勢，才能加大規范管理的推進力度，為改革和發展提供強有力的思想保證和組織保證。

3、“三重一大”工作要深入細致，需要不斷地在監督方法和公示制度上加以創新，各項涉及到“三重一大”的問題解決方面都要建立起足夠完善的約束制度。

XX公司

2011年9月23日

第二篇：醫院貫徹落實“三重一大”制度工作方案

為了更好地貫徹落實黨的十七大精神，切實將“三重一大”制度在實踐中加以貫徹落實，加強我院黨政領導班子民主集中制建設，促進班子決策的民主化、科學化和規范化，提高班子的決策水平和決策能力，為醫院的發展建設提供制度保障，根據上級有關規定，結合我院實際，制定本制度工作方案。

一、成立“三重一大”事項集體決策工作領導小組

組長：張濱

副組長：韋樹杰覃春廖小元

成員：劉新源梁武彬覃正球宋健平覃蓮鳳覃惠朋

領導小組下設辦公室，辦公設在院辦，由劉新源同志兼任辦公室主任。

同時下設：

（一）人事管理小組

組長：廖小元

成員：韋樹杰覃春梁武彬覃蓮風

（二）財務管理小組

組長：廖小元

成員：覃惠朋陳艷紅吳華海

（三）項目建設小組

組長：韋樹杰

成員：劉新源覃惠朋林柳華

二、“三重一大”制度的主要內容

“三重一大”制度是指醫院的重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排及大額度資金的使用，必須經集體討論做出決定的制度。“三重一大”制度是民主集中制的一項重要制度，是決策科學化、民主化的重要保證。

（一）重大決策

1.貫徹執行上級黨委、政府的決定。

2.醫院中長期發展規劃

3.工作計劃

4.重大改革方案、改革措施

5.學科建設、科室設置及調整

6.人才隊伍建設（包括專業技術職稱評聘、人才的引進和培養）

7.人員獎懲

8.重要基建工程項目及規劃

9.獎金分配方案及其它涉及職工切身利益的重要問題

（二）重要人事任免

醫院中層干部的任免。

（三）重大工程和重要項目安排

1.單項金額10萬元以上的醫院基礎建設項目、大型房屋修繕項目

2.設備采購每臺（件）5萬元以上等；

3.重大專項建設工程和重要項目安排；

4.對外投資、貸款、擔保；

5.對財務狀況及經營成果有重大影響的其它事項。

（四）大額度資金的使用

1.醫院年初經費預算和決算；

2.突發事件萬元以上資金使用。

三、議事原則

（一）民主集中制原則：民主基礎上是醫院重大問題決策過程堅持的根本原則。

（二）實事求是原則：對重大問題的決策，必須尊重客觀，符合實際，有利于醫院的改革、發展和穩定工作。

（三）依法決策原則：國家的各項法律、法規、政策、規定和醫院規章規定是醫院重大問題決策的根本依據，醫院的任何決策，均不得違反。

（四）責任追究原則：實行責任追究是保證醫院對重大問題決策正確的重要舉措。

（五）分工負責原則：分工負責原則是提高決策效率，避免推諉扯皮，強化決策責任意識的必然要求。

（六）保密原則：對未通過和有限定范圍的事項，不得擅自傳播。

四、決策規程

（一）集體決策的民主程序

依照國家法律、法規、黨紀條規及醫院有關規定，凡屬“三重一大”事項，在提交會議決策之前，要經過必要的民主程序進行論證。

依照《工會法》及衛生部的有關規定，應交職代會審議通過的重要事項，在辦公會議討論之后，要提交職代會審議或通過。

重大業務技術事項，在討論決策之后，要提交醫院相關專家委員會審議。

其它“三重一大”事項，決策之前，有關職能科室要深入調查研究，充分聽取群眾意見，進行科學論證，提交討論決策。

（二）集體決策的會議形式：集體決策的會議形式有黨支部會、院長辦公會、院務會和職代會等形式。黨支部會討論決定黨務工作；院長辦公會議研究解決行政和業務等方面的有關問題、部署相關工作；院務會研究解決醫院發展建設中的重大問題，對重大事項作出決策；職代會討論與職工切身利益密切相關的有關問題。

（三）參與議事人員范圍：依據會議內容及有關規定，召開相應會議。黨支部會議的參加人員為黨支部委員，院長辦公會議參加人員為院領導班子，會議可根據需要分別請相關職能科、臨床及醫技藥科室主任或其他有關人員列席會議。

（四）集體決策議事規則

1.認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化；

2.出席決策會議人數必須達到或超過應到會人數的2/3；

3.決策會議在充分發揚民主的基礎上，對討論的問題，必須有參與討論人員的半數以上同意，方可形成決議或決定。堅持少數服從多數的原則。重要問題有較大分歧時，暫緩做出決定，等醞釀成熟后再議；

4.重大事項決策的情況，要做好會議記錄，并存檔備查。

五、決策事項的實施與反饋

1.決策事項實施：醫院黨支部會和院長辦公會決定的事項，按《象州縣人民醫院關于醫院領導班子工作分工的通知》，由分管領導及相關科室及時組織實施，黨辦或辦公室負責督辦，并及時向分管領導或院長匯報落實情況。

2.反饋：事項實施過程中，相關科室應及時向辦公室或主要領導反饋實施情況及結果。

六、檢查考核和責任追究

（一）院領導班子及其成員應嚴格執行“三重一大”制度，并將執行情況列為領導班子民主生活會和領導干部述職的重要內容。

（二）醫院貫徹執行“三重一大”制度的情況，應列為黨風廉政建設落實情況和干部考核的重要內容。

（三）職代會成員和全體職工有權監督“三重一大”制度的貫徹落實情況，有權向各級黨組織和上級部門反映意見。

（四）凡屬下列情況，要追究有關責任者的責任：

１．不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執行或擅自改變集體決定的；

２．未經集體討論而由個人決策、事后應通報而不通報的；

３．未向領導班子提供真實情況而造成決策失誤的；

４．執行決策時發現可能造成損失，能夠挽回而不采取措施挽回的；

５．其他違反本規定的情節。

（五）對不執行“三重一大”制度并給醫院造成損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實、性質和情節輕重，依法依紀追究責任。

本實施方案自下發之日起執行。

二○xx年六月十五日

第三篇：“三重一大”貫徹落實情況匯報

關于貫徹落實“三重一大”制度情況匯報

按照中央關于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作(簡稱“三重一大”)事項必須由領導班子集體作出決定的要求，我校結合落實《建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2012年工作規劃》、《關于加強高等學校反腐倡廉建設的意見》等文件精神，以明確決策范圍、規范決策程序、強化監督檢查和嚴肅責任追究為重點，穩步推進“三重一大”決策制度的貫徹落實，在從源頭上預防腐敗，確保權力正確行使上發揮了積極作用，取得了一定成效。現將有關情況匯報如下：

一、統一思想，形成共識

1、黨委高度重視，行政實施有力。校黨委高度重視“三重一大”制度的貫徹落實，確定了“強化責任，完善制度，積極參與，源頭控制”的工作思路，始終把正確解決和處理好“三重一大”工作，作為深入開展好黨風廉政建設工作的切入點常抓不懈。校行政按照《安徽省省屬普通高等學校校長工作規則（試行）》、《安徽醫專校長辦公會議議事規則》的規定行使職權，在黨委領導下有條不紊地具體落實涉及“三重一大”事項的運行。

2、領導干部支持，職工廣泛知曉。領導干部認真學習貫徹“三重一大”事項的若干規定，深入領會“三重一大”制度規定的精神實質，充分認識貫徹落實“三重一大”制度的重要性和必要性，在實際工作中，主動、自覺地支持學校“三重一大”工作制度的實施。廣大教職工通過會議、校園網、文件、公開欄等多種形式和渠道，能夠及時地了解涉及學校改革、發展、穩定的一系列“三重一大”事項的決策、執行情況，形成了公開、透明，和諧、向上的依法治校、民主治校的校園氛圍。

3、構建制度體系，保障落到實處。學校圍繞第一次黨員大會上明確的黨建工作“八個一”建設標準和貫徹落實“三重一大”制度的相關要求，先后制訂、完善了包括教育、監督、預防、懲治等四大類別89項制度，涉及民主決策、民主治校、黨務（校務）公開、師德師風建設、招生就業、人財物管理與監督等多個方面，涵蓋了干部人事管理、職稱評聘、教育收 費、國有資產管理、大宗物品招標采購、基建（修繕）、教學圖書等重點領域和關鍵環節，初步建立了反腐倡廉的制度體系，為我校落實“三重一大”工作提供了強有力的制度保障。

二、規范程序，貫徹落實

按照《中國共產黨安徽省省屬普通高等學校委員會工作規則（試行）》、《安徽省省屬普通高等學校校長工作規則（試行）》等文件精神，結合我校實際，出臺了《關于“三重一大”制度的實施辦法（試行）》，細化了“三重一大”的具體內容，明確了“三重一大”的議事規則、決策范圍、決策程序、責任追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務，規范了工作程序，明確了工作方向。

1、重大事項決策情況。2010年，學校共召開了13次黨委會（含黨政聯席會議），12次校長辦公會，研究了涉及開展基層黨組織建設年活動、工作計劃與財務預算方案制訂、示范高職院校與質量工程建設、崗位設置方案、招生、公開招聘與校內轉聘、圖書館建設工程等98項議題，有力地保證了學校各項事業的健康有序發展。同時，完善系部運行機制，出臺系部黨總支工作任務，建立系部黨政聯席會議制度，系部黨總支與系行政共同研究和制定本系部教學、科研、行政管理等各項工作的重要事項，努力構建聯系和服務師生員工的工作體系，切實維護了穩定團結的和諧局面。

2、重要干部任免情況。校黨委嚴格貫徹《 黨政領導干部選拔任用工作條例》，將《干部選拔任用工作程序》等文件精神貫穿和體現在識人、選人、用人和管人的各個環節。特別是在制定選拔方案、確定考察對象、擬定任職人選、試用任職等四個重點環節上，均通過黨委會議集體討論研究，不搞臨時動議，始終做到履行程序一步不缺、一步不錯。2009年以來，按照規定的程序，我校共選拔任用了8名副處級干部，14名科級干部，完成了15名副處級干部輪崗和6名輔導員享受副科級行政級別待遇工作，建立了后備干部儲備庫。整個實施過程中，沒有人民來信來訪反映，沒有出現違反“十不準”紀律的行為，也沒有出現干部帶病上崗現象。

3、重大項目安排情況。凡未列入預算的基本建設項目、不動產購置、房屋修繕項目、大宗物資、設備采購等，均要求通過黨政聯席會議或校長 辦公會討論、研究。如圖書館建設是我校的重點標志性工程，總建筑面積19911.8平方米，計劃總投資5030萬元，設備及其他投資等約2500萬元。圖書館主體工程已于2010年11月9日封頂，并被評為“省建筑施工質量安全標準化示范工地”。項目建設前，我們先經過黨政聯席會議、校長辦公會議多次研究討論，形成一致意見后，報請省衛生廳批準，并報省發改委批準立項。項目的所有工程、服務嚴格執行了招投標制度，在工程簽證及工程進度款的審批程序等重大問題上，都嚴格經過集體研究討論決定。

4、大額度資金使用情況。為進一步規范學校財務行為，加強大額度資金的管理，學校先后出臺了《財務管理若干規定》，《招標采購實施辦法》、《內部審計實施辦法》等與財務管理和責任追究有關的制度，規定凡一次開支在五萬元以上大額資金使用,均經校長辦公會集體討論通過后，由分管財務的校領導審批。學校重點加強了圖書館建設等重大項目資金的監管，成立了專門機構從引入工程監理和跟蹤審計、嚴格執行簽證及工程進度款的審批程序等方面入手，先后制定了《圖書館工程施工簽證管理暫行規定》、《圖書館建設工程款支付管理暫行規定》等兩項規定，加強工程施工中的經濟簽證和工程款支付等關鍵環節的監督管理，確保了圖書館工程資金的科學、合法、合理使用。

三、認真落實科學發展觀和民主集中制，力求決策科學化、民主化

1、努力在“三重一大”決策過程中體現科學發展觀

初步建立起了“三重一大”事項“專家咨詢、調研論證、問計于民”的科學決策流程：即決策前由分管校領導牽頭，組織相關部門根據問題和事項內容向有關專家進行咨詢，深入兄弟單位開展調研，廣泛征求意見，必要時還要組織專家論證并進行決策風險評估。同時堅持走群眾路線，圍繞決策的問題，深入基層一線，采取座談會、征集“金點子”等多種形式，納群言，集廣益。如在學校“十一五”規劃制定過程中，學校先后組織人員深入多所兄弟院校調研、邀請教育廳、衛生廳專家指導、客觀地分析學校發展面臨的挑戰與機遇的同時，明確了學校的階段性發展路徑，制訂了切實、可行的實施策略與措施。經教職工代表大會審議和黨委會研究通過了《學校“十一五”發展規劃》，2010年，我校成功跨入省級示范高職院校，為“十一五”畫上了圓滿的句號。學校目前正著手制訂“十二五”規劃，已先后考察調研了3所兄弟院校的先進理念和做法，召開了中層干部、教師、管理人員等三個層面座談會，就擴大生均占地面積、節約辦學成本等廣泛征求教職工意見，力求在充分理解、把握國家中長期教育改革與發展規劃綱要，教育及衛生部門編制規劃的要求的基礎上，科學謀劃“十二五”。

2、努力在“三重一大”決策過程中體現民主集中制

校黨委堅持用民主集中制原則來處理“三重一大”決策事項，實現黨對學校事業發展的領導。我們認真貫徹“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的決策原則，在研究學校的重大問題和重要事項過程中，領導班子成員能以學校事業發展為重，相互支持，密切合作，堅持分管的工作經常碰頭，交叉的工作經常協商，有問題經常探討研究，決策問題前主動磋商，把片面的看法逐漸全面起來，把不清楚的問題逐漸明白起來，把有分歧的意見逐漸統一起來，把歷史與現狀、理論與實踐有機結合起來，實現求同存異，形成共識，努力使決策體現集體的意志。

3、大力推進黨務、校務公開，提高“三重一大”工作透明度 按照依法公開、真實可信的要求，重點對涉及到招生、財務收費、評優、職稱晉升等群眾關心的熱點問題，基建招標、圖書等大宗物品采購等容易出現以權謀私、滋生腐敗、引發不公現象的事項，除需要保密的外，都最大限度地進行了公開，讓權力運行在陽光之下，接受群眾的廣泛監督。同時，進一步完善權力運行的監控機制，加強對重點部位和重點環節的監督和審計監督，紀檢監察部門全程參與干部提拔、人員招聘、評優評先、招投標、物資采購、招生、教育收費、小金庫核查等方面的工作，確保了重要制度得到有效的執行，形成用制度規范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。

四、存在問題與努力方向

我校“三重一大”制度貫徹執行的總體情況來看，雖然取得了較好的效果，但還有待于從以下三個方面繼續努力。一是在制度的框架下，進一步處理好科學決策與工作效率的關系。二是進一步落實黨委領導下的校長負責制，提高領導班子整體決策水平。

三是結合貫徹落實黨風廉政建設責任制，在“三重一大”制度執行過程中，要進一步加大制度的執行力。

二〇一一年二月十五日

第四篇：貫徹落實三重一大情況匯報

學習貫徹落實《關于進一步推進國有企業貫徹落實

“三重一大”決策制度的意見》情況匯報

種植業中心黨支部根據集團、農場相關文件精神要求要求，對關于“三重一大”集體決策制度的有關文件進行了學習。種植業中心領導高度重視“三重一大”集體決策制度，制定了《關于學習貫徹＜關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見＞的安排意見》，對種植業中心“三重一大”決策制度執行情況進行了自查，并提出了整改措施，總體情況如下：

一、學習情況

關于國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的有關文件，種植業中心領導高度重視，迅速組織學習，認真加以貫徹落實。

種植業制定下發了《關于學習貫徹＜關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見＞的安排意見》。意見分三個階段：集中學習、對照自查、整改總結。

利用中心組學習，集中學習了《意見》精神。認真傳達了“三重一大”事項的若干規定，使領導干部深入領會“三重一大”的主要精神，切實提高對“三重一大”工作重要性的認識，增強貫徹落實“三重一大”工作的自覺性和主動性，為下一步貫徹執行好“三重一大”工作打下了比較好的基礎。領導班子成員進行了熱烈地討論，明確了“三重一大”事項 集體決策制度是為了落實“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則；完善種植業中心黨政領導班子的議事決策機制；強化內部的監督制約機制，同時也為實現種植業中心發展目標提供了基本的制度保證。大家認識到只有嚴格執行種植業中心議事制度和規范執行民主決策程序，才能把工作做得更好。

《廉政簡報》刊發了“三重一大”主要范圍，電子顯示屏滾動播出“三重一大”內容。

領導班子成員著重在提高認識、領會精神、把握精髓上下功夫，除集中學習外，班子成員還利用業余時間學習，同時做好學習筆記。根據文件中的有關規定，結合種植業中心工作實際，分析種植業中心在“三重一大”事項集體決策制度方面存在的問題。

二、種植業中心“三重一大”決策現狀及落實情況

1、種植業中心建立和完善了相關制度規定。將“三重一大”與班子建設、黨風廉政建設緊密結合起來。在對涉及xx種植業中心重大事項以及職工的切身利益，堅持集體領導、集體決策，完善議事規則，嚴格工作程序，促進了各項工作順利開展。為此，制定了《種植業中心委員會議事決策規則》。在黨風廉政方面，制定了關于加強黨風廉政建設的規定，提出了諾廉、述廉、評廉、考廉和廉政談話等規定。在干部管理方面，修定完善了關于加強干部管理的措施和辦 法。在企業管理方面。修定完善了工資、獎金管理辦法，以及財務、勞資、物資、設備等管理辦法和措施。

制定了《關于“三重一大”制度的實施辦法》，對“三重一大”的范圍，集體討論的基本形式、基本程序、基本要求做出明確規定。凡涉及到“三重一大”的項目均按照嚴格的程序執行，都經過了民主醞釀，集體討論；所有“三重一大”事務及其處理都符合國家政策，按照規范程序進行；對需要通報的，都及時向有關部門或員工進行了通報；對需要職代會審議的事項都提請職代會審議。

對所有“三重一大”事項的決策，在工作中能夠做到：種植業中心黨委會議題凡屬“三重一大”內容的，能按照種植業中心“三重一大”實施辦法進行討論；能夠進行可行性研究、廉政風險評估、重大事項決策時能發揮民主征求各方意見，參加討論的人員都事先了解了相關信息；集體研究決策按規定程序和方式進行，會議表決前都進行充分的討論，最后形成決議；決策過程有記錄，有備案。從未發生決策重大失誤的事件。

三、存在的不足

經過認真檢查分析，種植業中心在執行“三重一大”集體決策制度方面存在以下不足之處：

1、“三重一大”集體決策制度相關制度還需進一步完善；

2、“三重一大”涉及事項決策前還要進一步充分醞釀論 證；

3、“三重一大”集體決策制度相關監督制度還不夠完善。

四、整改措施

我們針對存在的不足，在進行認真分析和梳理的基礎上，從以下方面認真進行整改。

1、廣泛宣傳，進一步提高“三重一大”集體決策制度執行和落實的自覺性和主動性，形成良好的工作機制；

2、進一步建立、健全“三重一大” 集體決策制度的各相關制度，保證制度的完整性；

3、建立、健全“三重一大”制度執行監督制度，緊密結合黨風廉政建設責任制執行情況考核和領導干部民主測評，結合種植業中心領導班子民主生活會的督查，采用多種形式，不定期地對制度執行情況進行檢查，及時發現和糾正制度執行過程中出現的問題。

五、取得的效果

通過自查，一是意識進一步深化；二是所有涉及“三重一大”的事項都嚴格按制度規定進行；三是“三重一大”事項的決策質量和效果都取得明顯提高。

種植業中心黨支部 2013年11月15日

第五篇：三重一大制度

“三重一大”決策制度

為規范領導干部決策行為，嚴格決策程序，防止決策失誤，提高領導干部決策的科學化、民主化、公開化，更好地貫徹民主集中制原則，加強黨風廉政建設，強化機關關于重大決策、重要干部任免、重大項目安排及大額資金使用方面的監督和管理，特制定本制度。

一、“三重一大”的范圍

“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。

（一）重大決策包括：

1、工作計劃、工作部署、改革方案等重要問題；

2、行政機構改革、人事制度改革、黨風廉政建設、安全穩定、縣級以上榮譽人選推薦、對干部職工的表彰獎懲等重要問題；

3、機關管理過程中對人、財、物所作出的宏觀管理上的重要決策、決定；

4、上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。

（二）重要干部任免包括：

1、副科級以上干部任免和調整；

2、人事、財務等重要崗位的人事調整；

3、后備干部人選推薦；

4、工作人員的調入和調出。

（三）重大項目安排及大額資金使用包括：

1、房屋基本建設、修繕、改造在二萬元及以上工程建設項目；

2、動用資金在二萬元及以上的其他項目；

3、國有資產出租出借；

4、經費預算方案及決算報告；

5、各項普查及專項調查資金使用項目。

二、“三重一大”的決策形式及程序

（一）重大決策

涉及重大決策問題，應根據具體情況，經書記、局長、隊長或分管領導醞釀，提出初步設想，在認真聽取各方面意見的基礎上，由局黨組集體討論后做出決策。

（二）重要干部任免

根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規定，科級干部的任免，應通過個別醞釀、組織考察、征求意見、公示等必要程序后，由鎮黨委集體討論做出任免決定。

（三）重大項目安排及大額資金使用

1、重大項目的安排必須在充分調查研究或論證的基礎上提出方案或報告，經主管領導審閱同意后，按照審批權限，提交鎮黨委討論決定。

2、大額資金使用必須擬定支出計劃或報告，經主管領導審閱同意后，按照審批權限提交鎮黨委討論決定。

3、凡屬于政府采購目錄內的物品，必須通過鎮政府辦

公室統一進行采購。

三、“三重一大”的監督管理

1、領導干部要嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求，帶頭執行“三重一大”的有關規定，并要求所主管的部門嚴格執行有關規定。

2、凡涉及“三重一大”問題的工作會議、鎮黨委會，必須有詳實的會議記錄。會議記錄存檔備查。

3、嚴格實行政務、財務公開制度，干部任免、獎懲及財務支出等事項，按規定進行公示或公布，接受群眾監督。

6、紀檢部門組織相關人員每半年進行一次檢查，對“三重一大”所規定的事項的進行監督，并將檢查監督結果向黨委會匯報，必要時向全體干部通報，對違反規定的責任人進行相關責任追究。

四、“三重一大”責任追究

有下列情形之一的，應追究責任：

1、未按規定內容、范圍、程序報領導班子集體研究決定的；

2、擅自改變領導集體決定或不按領導集體做出的決定辦事的；

3、擅自泄露領導集體研究決定的應保密事項的；

4、弄虛作假，騙取領導集體做出決定的。

屬于個人責任的，在單位職權范圍內按以下形式追究：情節輕微的，對主要責任人給予批評教育、誡勉談話；情節較重、造成一定損失的，責令主要責任人寫出書面檢查或通

報批評；情節嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，不屬單位職權范圍內的，報上級組織處理。

屬于領導集體責任的，在單位職權范圍內按以下形式追究：情節輕微的，要召開專題會議，開展批評與自我批評，并限期糾正；情節較重、造成一定損失的，主要領導代表班子要做出書面檢討；情節嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，報請上級組織做出處理。