第一篇：“傷不起”的投行業務（范文模版）

“傷不起”的投行業務

最近的銀行業有些禍不單行，由于流動性緊張，業績低迷，不得不縮小自己的業務范圍，大規模的裁員縮減成本，上周四英、歐、日、瑞士、美聯儲五大央行為緩解銀行業壓力，聯手向銀行業注入流動性。同時瑞銀卻出現因交易員違規操作損失超過20億美元的丑聞，更富有戲劇性的是這些事情都發生在雷曼兄弟倒閉三周年。

瑞銀(UBS)周四宣布，該行一名31歲交易員因涉嫌違規交易、導致該行損失20億美元（相當于瑞銀540億美元股東權益的4%。）而在倫敦被捕，這一消息令市場大為震驚，當日瑞銀股價下跌10%。無疑這一事件將給瑞銀帶來重大負面影響，雖然從瑞銀的資產負債表來看這一損失并不能將其擊倒，但至少三季度瑞銀很可能因為此事件而虧損。

被捕的男子是這家瑞士集團鮮為人知的“Delta One”衍生品部門的一名主管。Delta One是一種衍生品交易，是投行僅剩的幾種可用自營資本進行大筆押注的交易之一。金融危機期間，瑞銀該部門就減記了500億美元的不良債務，此后一直在努力恢復元氣。

此次事件并非偶然，監管機構正在清理該項丑聞，但未來清理結果人們會發現和08年杰洛米?科維爾導致法國興業銀行蒙受49億歐元（合68億美元）損失的案件一樣，基金操作不透明、模式復雜以及對創新的天真渴求，這三個因素混合在一起，就是問題的癥結。

全球經濟之所以遭受重創，罪魁禍首并不是人們口中的一個個“流氓交易員”，而是要歸咎于人們仍然無法系統地、有條理地理解銀行主動承擔的風險敞口。通過提供這一風險敞口而獲得的所有額外盈利都可被投行保留，而風險則有銀行自身資產負債表去承擔。完全可以認為這是一種“流氓活動”。“只要法律上可行就要去承擔這類風險”卻是投行業一直奉行的，所以很多銀行在這種極易獲得利潤但風險極高的“流氓活動”中樂此不疲?！傲髅セ顒印苯o全球監管機構提出了新的要求。《巴塞爾協議III》提高了銀行資本金要求。卻將額外資本金要求的上限從3%降至了2.5%，減弱了投行業務損失的緩沖層厚度。因此再嚴厲的巴塞爾也無法隔離投行業務的損失對公共金融的沖擊。

瑞銀這樁丑聞證實了我們已經知道的一些事情。狹義的教訓是，衍生品的確可用來管理風險，但它本身也隱藏著風險。廣義的教訓則是，決不能允許天生高風險的投行業危及公用事業銀行業或更廣泛的經濟。因此，有必要加快努力，增加投行的資本金緩沖層，并在這些緩沖耗盡的情況下減小投行的解體難度。如果做到了這些，投行承擔的風險以及隨之帶來的收益和損失，基本上就成為銀行及其股東之間的事情。

瑞銀事件或許可以令監管機構提高警戒。果真如此的話，對金融業倒是一件好事。畢竟簡單明了的衍生品，對投資者十分有用。如果這個領域要實現再度繁榮，它必須追本溯源，回復最初的簡單和透明。

第二篇：傷不起的青春（精選）

傷不起的青春

每個傷不起的孩紙都有一個叛逆的青春期… 傳說離家出走才能彰顯霸氣，所以…在公元2010年一個陽光明媚的早上，剛上初中的我，正值青春年華的我離家出走了，原因是不許出去玩，必須在家寫作業做題、不許我交朋友、不許成績考不好、不許這不許那，說的我的頭都大，每天如此地嘮叨，讓我不勝厭煩，就嫌她管的太寬了。于是早上，我偽裝成正常上學，我還背著20多斤裝滿教科書作業本的書包，繞小道跑到火車站有木有！老家的火車站不用檢票，混到火車上，每次老遠看見檢票員來我就狂奔至下一節車廂接口的廁所里，倒霉檢票員對著廁所門連踢帶踹，老子hold住了有木有！僵持5分鐘，他放棄了有木有…

一路上滿懷著對外面世界的美好幻想，手里攥著從老媽兜里偷的幾百塊錢，再次提了提勒的肩膀疼的大書包，我覺得社會主義的自由的大手在向我召喚有木有，滾滾紅塵有木有啊有木有！

在一個陌生的小地方下車，先找到個公共電話，給老媽打電話，甩狠話：我離家出走了，再見！狠狠掛掉電話，直奔網吧打了一天CS，沒人管我啦，出門都快半夜了，早上跑出來還沒吃飯，找了個小飯館去吃飯，那個叫難吃啊，沒辦法湊合著吃吧，又找了個小旅店睡到日上三竿，吃了點東西，就有進了網吧，就這樣沒過幾天，兜里的錢已所剩無幾，最后的幾天都是在網吧過的，有時肚子餓了，癟著肚子咬著牙，去洗手間灌了一肚子涼水。瞬間精神煥發有木有！繞著小鎮走了一圈看夜景有木有，大半夜一小伙背個大書包，滿臉興奮的看著外面的精彩世界，走路都是走一步顛一步的有木有！后半夜沒地方去了有木有！凍的呲牙咧嘴的蹲在某個小區的樓道里有木有，好不容易熬到第二天早上，餓的快哭了有木有，誰TM說離家出走好玩的？老子要回家……好想老媽的紅燒肉… 一抬頭都能看到雞腿，烤乳豬，都出現幻覺了有木有啊有木有！

咽了咽口水，想著電視劇里小乞丐搶饅頭的鏡頭，找到了早市，看著鋪子里蒸籠上的白花花的包子，金燦燦的油條，噴香的豆腐腦發呆流口水有木有！就是不敢下手有木有！餓成那樣還背著我那20多斤的書包有木有啊！現在想想也不明白…既然都離家出走了還背個毛書包…太2了有木有啊有木有??！

在我做著激烈的思想斗爭，第二次繞了小鎮一圈之后(強大的叛逆精神支撐著我木有倒下)，我做出了一個艱難的決定有木有！我選了一個胡同口，盯上一位比較面善的大媽，然后說自己離家出走沒錢吃飯blablabla....大媽一臉驚恐有木有！甩下一句：誰家的小兔崽子不好好上學到處亂跑！轉身就走了有木有…… 誰說的面善就是心善??！我在風中凌亂了有木有啊有木有?。?/p>

轉眼又天黑了有木有，想想昨天的樓道夜生活，摸摸肚子，提提書包，我還像麥蒂一樣霸氣的擦了一下鼻子，我又跑回火車站了……我要回家??！有木有……

得知回程的火車要第二天早上，我癱坐在候車室，睡著或者說餓暈了有木有…半夜3點火車站大媽給我轟出來了有木有！恨你！在火車站附近有個工地，我找到個水管子，快激動哭了有木有！又灌了一肚子涼水有木有！！精神煥發！蹲到工地一個旮旯里，想著自己離家出走兩天以來的神奇經歷，我兩眼放光，久久不能入睡有木有！！我甚至在構思離家出走自傳體小說有木有啊有木有?。?！

混上回程的火車，躲在廁所，對著里面反光的標識牌擠青春痘，檢票的在外面咆哮有木有！有下車的人剩下一小把瓜子在桌子上，被我狼吞虎咽了有木有，瓜子皮都沒舍得吐有木有！終于到家，一進門被老媽一把抱住，內牛滿面有木有！老媽沒舍得揍我，當晚吃到了紅燒肉??！躺在暖暖的被窩里，我再次內牛滿面有木有！這才是天堂啊有木有?。。。。?！

外面的世界很精彩，外面的世界很無奈，離家出走啊，甭走遠，因為老媽老爸會找不到的…

第三篇：談錢傷不起

談錢傷不起

家庭背景、金錢觀、雙方職業、收入差距等等，決定了不同家庭有不同的經濟模式。中國人總是不習慣公開談錢，簽訂婚前協議、經濟上約法三章始終難以被廣泛接受。實際上，伴侶間在經濟上“打開天窗說亮話”，不是為了錙銖必較地互相算計，而是要建立明確的家庭理財制度，就像比賽前先說明規則一樣，先小人后君子，反而能避免許多不必要的矛盾。

>>家庭理財有前提

★首先要財政公開，夫妻間要大致了解對方的收入水平，據此確定家庭采取怎樣的經濟模式。

★每隔一段時間，雙方應該就家庭開銷討論一下，將疑惑或不滿說出來，不妥的地方就要修改。

★要給予對方足夠的經濟自由度和信任。這是夫妻應有的平等，也是尊重彼此的私人空間。你會發現，越是信任對方，婚姻關系也就越穩定。

>>定額上繳規則：雙方根據收入比例，自留日常車費、餐費、服飾費、應酬費用，同時將收入的較多部分放入“家庭基金”，兩人共同管理。

適合人群：中等收入，雙方消費相對克制，夫妻收入差距不大的家庭。

★矛盾易發點：不要讓一個人長期占有家庭賬戶的使用權，也不要遇到小事就隨便動用賬戶里的錢。賬戶資金流動要透明。

>>不完全AA制規則：雙方各自獨立經濟，共同分攤家庭支出。比如小孩的教育支出是**開，丈夫出百分之六十，妻子出百分之四十。

適合人群：夫妻收入差距較大，雙方追求經濟獨立。

★矛盾易發點：要把握好度，不要讓對方覺得夫妻間多了算計，少了人情味。比如雙方按比例付款出國度假，經濟實力強的一方應該考慮較弱一方的承受能力，不要選擇過分昂貴的消費點，或者干脆做好適當“吃虧”的準備。

>>一方管家 規則：一方留下少量日?；ㄙM，其余收入全部上交管賬的伴侶。

適合人群：夫妻觀念相對傳統，收入穩定，有較強的儲蓄、理財欲望，金錢觀高度統一，彼此極其信任。

★矛盾易發點：這種家庭通常老婆管賬，不應對丈夫過于苛刻，讓他失去男人應有的尊嚴。管賬的一方要經常通報財產，不能忽視對方知情權。

>>避開“管家”雷區 夫妻間哪些“算計”最傷人？看看下面的提醒。

★一方的父母或家人需要治病等大額花費，另一方遲遲不愿出資。這種情況多發生于AA制家庭，很多突發重大事件，必須雙方聯手才能共度難關。等待要錢的一方開口借錢，其實已經傷了感情。

★妻子發現丈夫的私房錢，大發雷霆，不依不饒。太太雖然管家，但有時也要睜一只眼閉一只眼，適量的小金庫無傷大雅--至少，每個女人都希望生日當天收到先生的禮物吧！★一方擅自拿共同財產投資，投資失敗，血本無歸。很多冒險心理強的男人會犯這種錯誤，妻子也許出于情義忍氣吞聲，但這種行為實際上已經到了擅自處理共同財產、違反《婚姻法》的程度。

第四篇：青春,傷不起

青春，傷不起

十六七歲的我們，懵懵懂懂。

一次不經意的心跳，我們錯把友情當成了愛情。

青春，我們固執地認為：那將是永恒。

狂熱的夏季迎來了一個嶄新的開始，也順便帶著苦澀的回憶。我們好像忘記了自己的使命，盡情的揮灑著那如夢的青春。高一的我們，一切都覺得那樣新鮮、好奇，聽不進過來人的勸教，總要親自去嘗試一下，當清醒一點后，才發現自己已陷入的很深很深。

窗外的美景總是吸引著我們的眼球，幻想著在那兒也一定有我們的一片天，卻全然忘記了站在講臺上的老師正怒視著我們。下課鈴聲響起，那是最美妙的交響曲了，使我們緊繃的神經得到暫時的解脫，我們欣喜若狂，飛奔出教室去尋找那張熟悉的笑臉。

天涼了，葉落了，秋日來臨了。我們已不再陌生，最初的那一絲羞澀也漸漸消失。無意間，我們發現自己變得愛“學習”了，自習課上也不像以前那樣調皮搗蛋了，總喜歡爬在課桌上寫一些莫名其妙的“詩句”，然后，沾沾自喜。黃昏時，我們也習慣了好學生的學習方法：拿著書在校園里背誦課文，累了，我們坐下來一起休息，夕陽照在我們的背上，將影子拉得好長好長。

這樣的日子總感覺過得很快，事實也如此。不知不覺地，一個學期已過了大半，而我們還傻傻地停留在那片記憶中，還在自我陶醉。當然，期中試后的結果自是不言而喻。

這一年的冬天似乎來的很早、很快，忽忽悠悠的，天上已飄起了雪花，我們不知是在期待，還是在逃避，目視前方，任由那一絲冰涼劃過臉龐。然而，終究是寒風吹走了溫暖，吹散了我們彼此的心。雪下的越來越大，竟然無情的將它們埋沒在這個冬天里。

就好像是做了一個長長的夢，如今已回到現實，我們的世界已不再渺小。朦朦朧朧中，僅剩余留的傷痛。

甘肅武威古浪縣古浪縣第三中學高一:孟憲云

第五篇：百貨商場經營模式,各種“傷不起”!

百貨商場經營模式，各種“傷不起”！http:// 中國鞋網 更新日期：2011-12-16 14:49:49 瀏覽：6311 【大

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【中國鞋網-通路】目前，百貨商場的經營方式非常多樣，但主流不外乎三種：自采(自營)、聯營、租賃。通常，自采商場分布在三四線城市，聯營方式比較傳統也比較廣泛，租賃模式情況特殊，多出現在摩爾、以超市為主體兼做百貨的商超、小產權商鋪等。

自采模式

以自采商場為主流的省份，大概就是河北了，當然這也是因為河北出了個信譽樓，所以帶出來一批這樣的百貨商場。另外三祥、三福等自采百貨也做得不錯，現在不僅在江浙發展，在山東等北方地區也占據了一定市場地位。

自采商場，多從四線城市起家，徘徊在三四線城市之間，目標客戶非常明晰，就是中低端消費群體;市場取勝的砝碼是渠道，通過縮短渠道并扁平化，成本大為降低，價格優勢便體現出來;一般管理人員就是股東，收益直接取決于自身的經營能力，要在經營中獲利，促動管理人員全身心的投入，對市場的理解和認知、對消費者消費行為和心理研究得更為透徹，也能夠更好地服務于所屬市場。隨著時間的推移，自采商場的部分忠實顧客消費需求、審美需求及品質要求都在提高，自采商場必須隨之成長。由此，自采商場的自采內容也發生了變化，由一味的采購散貨和倉底貨，發展為加盟個別知名品牌，以維持市場占有率，也適應自身的發展需要。

此外，加盟知名品牌，對自采商場采購其他品牌也有好處。成熟知名品牌的款式具有市場引領性，參加了定貨會，看到了款式之后，有利于自采商場采購員去其他地方采購明年流行散貨。

即便是加盟知名品牌的投入和產出性價比不如散貨高，但品牌產品帶給自采商場的形象提升、定位提升、市場流行資訊、貨品和人員培訓等附加值還是很高的，例如信譽樓就加盟了七匹狼、九牧王、才子等國內知名男裝品牌。

自采看的是眼光，是對市場的前期預判。渠道競爭日益激烈，透明度也越來越高，自采商場在貨品上的絕對優勢在慢慢淡化，如果要堅持高標準服務，那么成本投入增長不言而喻。況且，自采鞋服的價格優勢一定程度上也限制了生產廠家的產品質量，由此也會加大自采商場自身的美譽度和成本投入。

這時，如何進行關系營銷，維系并把握和生產廠商的戰略關系，獲得最大限度的支持，是目前自采商場最需要解決的問題。自采商場不可能如同優衣庫那樣，實行“匠工程”，把熟練技工派駐上游廠家各個環節，更沒有絕對的市場優勢來稀釋上游合作商的成本，所以目前來看，這很難實現。

英國瑪莎百貨實行了關系營銷，與之合作的廠商“婚齡”不少多達三五十年，這種長期穩固的合作關系，為瑪莎百貨解除了后顧之憂。同時，瑪莎百貨自身的設計人員對于市場的反饋和產品理念，對于合作廠商來說是非常寶貴的財富，可能還是自身投入巨大的財力人力仍無法準確獲得的。

瑪莎的巨大市場控制力，令其與上游合作廠商的合作更加密切，也正是因為與上游廠商、品牌運營商的密切合作，更加牢固了瑪莎的市場地位和對市場的控制力?，斏Ｊ讲蝗菀讖椭疲@是企業的核心文化，也是核心競爭力，形似容易，把握精髓就難了。

自采模式需要投入，前期資本積累相對簡單卻又困難。說它簡單，因為早期的市場競爭力較弱，融資渠道更寬，風投也更多。但在沒有品牌和自有物業的情況下，商場融資仍有一定困難，對自身的資金實力要求比較高。

租賃模式

實際上，現在及以后，自采商場的操作模式都不會成為百貨市場的主流模式。隨著城市綜合體的興盛，投資者對摩爾的熱衷，更因為國家對經濟的刺激措施、對貨幣和資本市場的寬松政策，讓更多的資本流入零售業，航母型商業地產運營商開始霸道地圈地，他們對于品牌的品質和品牌本身的市場影響力有了更高的要求。

城市綜合體整體面積可能達幾十萬的體量，戰略伙伴多達幾十家，前期就需要根據商圈特點認真考量，選擇合適的主力店和次主力店。城市綜合體的商業項目多是租賃模式，除了住宅、寫字樓和公寓等項目能完全或部分出售，純商業項目以租賃形式回籠資金，等待物業增值之后，再進行二次融資。

大體量的城市綜合體是城市商圈的核心，對于品牌運營商或者連鎖百貨商場的拓展都極具誘惑力，搶先圈地是他們的選擇，也基于此，大體量的商業地產投資成了資本大鱷的投資熱衷，更受到地方政府的支持。

聯營模式

傳統百貨商場的同質化，不是簡簡單單的指品牌同質化，更是指經營模式、樓層布局、裝修風格甚至毛利空間的同質化?，F在，很多商場依靠的是實力掠取戰略位置和控制品牌，有的甚至攜帶資本介入地產行業，除了強占位置更為了對物業的長遠控制力，而知名品牌也將商場作為自己銷售的戰略渠道之一。在實力的相互角力的過程中，如何進行市場定位仿佛不是問題，或許局域性存在市場份額的不均等現象，但這類商場實力已經達到動態平衡。

總體來說，連鎖性商場克隆門店的吸金能力十分均等，在這種狀況下，實際上預留出大量的市場空間。雷同的商場環境和運營模式，造成了市場的重復堆砌，也在考量消費者隱忍的底線，這時外來個性商場的介入，會爆發出很多機會，也會激發市場需求。

另外，目前百貨比較依賴的購物卡發售，也面臨了很大挑戰。購物卡不但可以提前鎖定目標客戶，而且大規模的漂卡也為企業帶來了大量的無息資金，用于資金周轉和二次投資。但現在，中行推出了銀通卡，這種“銀行系”預付卡避免了只能在指定商戶和指定區域消費的局限性，只要有銀聯標識的商戶都可以通用，可以開具發票，卡片一般不記名、不掛失、不設密碼，并且規定在一定有效期內使用。如果這種卡得到有效的推廣，會對百貨商場的購物卡產生巨大的沖擊，而購物卡是商超獲取流動資金的重要途徑之一。

此時此刻，商場需要提升自身的核心競爭力。但實際上，目前商場對于提高競爭力的首選還是擴張和圈地。規模制勝的手法短期內確實有效，有利于從資本市場吸金，有利于促進對物業的建設和控制。但這種規模拓展方式，是否能讓商場長久地保持發展力，或者使現有商場的經營數據持續走紅，還有待觀察。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)