第一篇：模范小家自查

模范職工小家創(chuàng)建自查報(bào)告

2011年，根據(jù)團(tuán)工會(huì)有關(guān)文件要求，按照?qǐng)F(tuán)工會(huì)“建家”工作安排，我連工會(huì)對(duì)模范職工之家建設(shè)工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下，請(qǐng)團(tuán)工會(huì)審查。

一、模范職工小家建設(shè)指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹師、團(tuán)黨委會(huì)議精神，根據(jù)上級(jí)工會(huì)的工作部署和要求，結(jié)合連隊(duì)實(shí)際，以“建家”工作為中心，以聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為重點(diǎn)，突出工會(huì)四項(xiàng)職能，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益；加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，夯實(shí)“建家”基礎(chǔ)；開展“建家”升級(jí)工作，不斷提高建家水平，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面，把連工會(huì)建成組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的模范職工之家。

二、模范職工之家創(chuàng)建情況

連隊(duì)工會(huì)在團(tuán)工會(huì)和連隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照?qǐng)F(tuán)工會(huì)模范職工之家創(chuàng)建計(jì)劃，圍繞“建家”工作，加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，激發(fā)活力，增強(qiáng)了工會(huì)的吸引力和凝聚力，使整個(gè)建家工作出現(xiàn)了良好局面。

1.廣泛動(dòng)員，精心組織，抓好以連務(wù)公開為主要內(nèi)容的民主管理工作

連務(wù)公開是民主管理工作的立足點(diǎn)。民主體現(xiàn)于參政，參政先要議政，議政源于知情，沒有連務(wù)公開就沒有職工的知情權(quán)。知情權(quán)得到保障，職工才能充分行使發(fā)言權(quán)，從而連隊(duì)科學(xué)決策提供更多的依據(jù)。無論土地利費(fèi)還是評(píng)先評(píng)優(yōu)、年度考核、連隊(duì)經(jīng)費(fèi)的使用，職工福利的發(fā)放，我們都做到了公開條件、公開規(guī)定、公開政策，并且班子的決策結(jié)果上墻公示，使各個(gè)工作環(huán)節(jié)透明，便于職工監(jiān)督，使職工能夠最大限度地參與連隊(duì)各項(xiàng)管理工作，真正體現(xiàn)其職工群眾主人翁的地位。

2、疏通民主管理渠道，營(yíng)造民主管理氛圍，為實(shí)現(xiàn)連隊(duì)民主化管理提供保障。在工作中，連工會(huì)能夠傾聽職工呼聲，很好地了解民情，集中民智。職工對(duì)連隊(duì)的管理或規(guī)劃出謀劃策，可以是書面形式，也可以是口頭形式，可以直接向連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建議，也可以向黨支部建議。所有的建議均由連隊(duì)共會(huì)統(tǒng)一整理，提交支委會(huì)或黨支部大會(huì)，審定采納。連工會(huì)還非常注重民主管理氛圍。一年中，連工會(huì)多次組織召開職工座談會(huì)、班組長(zhǎng)座談會(huì)、職工代表座談會(huì)等會(huì)議，與會(huì)人員暢所欲言，促進(jìn)了民主管理建設(shè)，營(yíng)造了民主管理氛圍，從而把連隊(duì)民主化管理工作落到了實(shí)處。

3.關(guān)注職工生活，解決職工困難，抓好以維護(hù)職工切身利益為主要內(nèi)容的維權(quán)工程

三、為職工排憂解難送溫暖，重視女工工作，處處維護(hù)后勤職工權(quán)益。

(1)做好貧困職工記錄，每年的春節(jié)、元旦之際，或困難職工子女考上大學(xué)之時(shí)，都會(huì)對(duì)其開展扶貧解困工作，每年都有職工受到幫助。

(2)連隊(duì)工會(huì)多次組織有益于職工身心健康的室內(nèi)外娛樂活動(dòng)，陶冶職工情操。在女工的節(jié)日“三八”節(jié)，隆重舉行活動(dòng)，表示慶祝，深受女工們的歡迎。

3.強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，注重自身修養(yǎng)，提高職工素質(zhì)，抓好以弘揚(yáng)三德為主要內(nèi)容的職工素質(zhì)教育工程

四、健全存檔制度，完善存檔設(shè)施，規(guī)范檔案管理

連隊(duì)工會(huì)非常重視檔案管理工作，根據(jù)檔案管理規(guī)定，認(rèn)真收集會(huì)員的基本情況，工會(huì)小組工作計(jì)劃、總結(jié)，每次活動(dòng)照片及工會(huì)會(huì)議記錄等資料，確保檔案材料收集的完整性，整理歸檔的及時(shí)性。

綜上所述，十連工會(huì)在連隊(duì)黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工共同努力，十連工會(huì)2011年各項(xiàng)工作均得以順利開展，使“建家”工作升級(jí)，職工小家建設(shè)初見成效，聯(lián)創(chuàng)工作再上新臺(tái)階，激發(fā)了工會(huì) 活力，增強(qiáng)了工會(huì)的吸引力和凝聚力。我們 自查自評(píng)，對(duì)照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)能達(dá)到97分，自認(rèn)為可進(jìn)入模范職工小家，特請(qǐng)團(tuán)工會(huì)審查批準(zhǔn)。

二0一一年

第二篇：模范小家申報(bào)材料

***車間工會(huì)模范小家申報(bào)材料

***車間分會(huì)在上級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，按照上級(jí)工會(huì)提出的工作思路，充分發(fā)揮“職工小家”的作用，用極有特色的職工之家凝聚人、教育人、培養(yǎng)人，把職工之家建設(shè)成愛的港灣，推動(dòng)了部門整體工作的開展。建家工作開展以來，***車間工會(huì)始終把建家工作擺在十分重要的位置，主動(dòng)協(xié)調(diào)黨、政、工三家關(guān)系，并對(duì)工會(huì)提出的創(chuàng)建設(shè)想、計(jì)劃都進(jìn)行認(rèn)真審議，定期過問并督促落實(shí)創(chuàng)建計(jì)劃，使創(chuàng)建工作始終圍繞正確的軌道進(jìn)行。

首先是思想保證，為切實(shí)把職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到“三個(gè)代表”重要思想上來，工會(huì)針對(duì)煤電鋁運(yùn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新形勢(shì)，堅(jiān)持正確認(rèn)識(shí)自身組織的地位和作用，團(tuán)結(jié)職工，加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮工會(huì)職能，做好思想政治工作，廣泛發(fā)動(dòng)職工投身企業(yè)發(fā)展和部門建設(shè)中去。

二是組織落實(shí)。在多次體制改革、機(jī)構(gòu)重組和人員優(yōu)化調(diào)整的過程中，工會(huì)在主動(dòng)參與企業(yè)管理體制改革的同時(shí)，積極完成工會(huì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整和改革，促進(jìn)自身建設(shè)。通過今年工代會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)小組，配齊了工會(huì)委員和工會(huì)小組長(zhǎng)，并陸續(xù)建立了學(xué)習(xí)型工會(huì)創(chuàng)建、勞動(dòng)競(jìng)賽、廠務(wù)公開監(jiān)督、安全生產(chǎn)、合理化建議等具有工會(huì)管理職能的組織。

三是制度完善。根據(jù)新形勢(shì)、新環(huán)境，工會(huì)在積極參與企業(yè)管理的過程中，逐步形成職工會(huì)員代表大會(huì)、廠務(wù)公開制度等多項(xiàng)管理制度；并陸續(xù)制定完善了《工會(huì)工作方針目標(biāo)》、《工會(huì)委員職責(zé)分工》、《工會(huì)工作承諾》等制度，確保了工會(huì)部門更好地履行維護(hù)職能。

四是學(xué)習(xí)落實(shí)。工會(huì)始終堅(jiān)持委員例會(huì)制，全體委員在例會(huì)上學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)新工會(huì)法和有關(guān)工會(huì)知識(shí)，分析和探索工會(huì)工作新情況、新方法，貫徹落實(shí)上級(jí)工會(huì)的工作部署，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，做出適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的工會(huì)工作安排，促進(jìn)了工會(huì)專兼職干部整體素質(zhì)的提高。

以上四點(diǎn)為部門工會(huì)日后工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也將小家建設(shè)與部門建設(shè)無形地融合在一起。

***車間作為生產(chǎn)的第一線，緊密圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)，通過積極開展建家活動(dòng)，團(tuán)結(jié)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，動(dòng)員廣大員工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。下面我介紹一下***車間工會(huì)正在開展的一些建家活動(dòng)

一是大力開展學(xué)習(xí)型工會(huì)建設(shè)活動(dòng)，著力在全體員工中樹立“知識(shí)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，學(xué)習(xí)造就成功未來”和“授人以魚不如授之以漁”的理念，積極營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，努力形成讓各類人才的智慧、理想、抱負(fù)在企業(yè)中得到最充分的展現(xiàn)。目前***車間通過技能培訓(xùn)和資格認(rèn)證相結(jié)合等方式提升自身技能的職工

越來越多，部門正從學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力的提升中獲得更為持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二是積極行動(dòng)，開展 “家園式工會(huì)”創(chuàng)建活動(dòng)。在活動(dòng)開展過程中，我們逐步完備了休息室；使大家的工作環(huán)境變得更加溫馨、共事氛圍更加融洽、團(tuán)隊(duì)合作更加高效、學(xué)習(xí)氣氛更加濃厚、基礎(chǔ)管理更加規(guī)范。

三是積極配合開展勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵，目的是使廣大員工、工會(huì)會(huì)員通過各自的辛勞和汗水，在陸續(xù)開展的崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)中，不僅提高了業(yè)務(wù)知識(shí)和生產(chǎn)技能，還形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工程的建設(shè)完成和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。目前我們正在籌備***車間的技術(shù)比武。

四是廣泛深入開展員工合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)。工會(huì)針對(duì)企業(yè)各階段的工作重點(diǎn)，通過設(shè)立主題、發(fā)倡議書并給予“金點(diǎn)子”提議和實(shí)施人相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)等形式，廣泛收集職工關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展生產(chǎn)、增產(chǎn)節(jié)約、降低消耗、提高效益等方面的建議,有效調(diào)動(dòng)了廣大員工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

除了這些，工會(huì)還為職工們搭建了一個(gè)交流的平臺(tái)，使職工可以參與決策，并及時(shí)維護(hù)自己的權(quán)益，具體工作如下：

一、民主管理、參與決策

在推進(jìn)廠務(wù)公開方面，***車間工會(huì)把企業(yè)發(fā)展和員工關(guān)心的切身問題，都納入了公開的范圍。重點(diǎn)把握了以下五個(gè)方面問題：一是企業(yè)改革、發(fā)展的重大決策問題；二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要問題；三是涉及員工切身利益的問題；四是企業(yè)黨政廉政建設(shè)方面的問題；五是其它應(yīng)公開的問題。在公開內(nèi)容的基礎(chǔ)上，我們確定了三種公開形式和四條反饋渠道。即通過工區(qū)全體職工會(huì)議、工會(huì)委員會(huì)議、班前分析會(huì)議等各類會(huì)議民主溝通，以及運(yùn)用公開欄等渠道通報(bào)經(jīng)營(yíng)信息、發(fā)布職工動(dòng)態(tài)以及各工區(qū)開展的文體活動(dòng)文字圖片等，促進(jìn)企務(wù)資源的共享、公開；通過職代會(huì)提案、合理化建議、各類座談會(huì)、電子信箱、建議箱、qq群六個(gè)渠道反饋員工的意見建議和要求。

二、維護(hù)權(quán)益、辦好實(shí)事。

***車間工會(huì)組織把依法建立健全維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益、保障職工在企業(yè)中當(dāng)家作主的政治權(quán)利與精神文化需求的有效機(jī)制作為重點(diǎn)任務(wù)來抓，在維護(hù)國(guó)家和企業(yè)整體利益的同時(shí)，更好地維護(hù)職工的合法權(quán)益，使工會(huì)組織的橋梁紐帶作用和民主管理、監(jiān)督機(jī)制在這里得到充分的發(fā)揮。

凡是有關(guān)勞動(dòng)、生活、福利等涉及員工切身利益的問題，均經(jīng)由工會(huì)會(huì)議認(rèn)可通過。對(duì)侵犯企業(yè)利益和員工合法權(quán)益的行為，則運(yùn)用工會(huì)的維權(quán)職能給予維護(hù)和調(diào)整。同時(shí)，***車間工會(huì)還繼續(xù)堅(jiān)持“四

慰問”，即高溫慰問一線員工，平時(shí)慰問傷病員工，日常慰問生日員工，上門慰問突發(fā)困難員工，充分體現(xiàn)了企業(yè)的關(guān)愛和溫暖。同時(shí)建立了特困職工生活檔案，每年組織一次員工體檢，執(zhí)行女工生育保險(xiǎn)制度，營(yíng)造了濃濃的和諧氛圍。

三、培育文化、展示形象。

***車間工會(huì)在弘揚(yáng)企業(yè)主旋律的前提下，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，大力培育和建立先進(jìn)的企業(yè)文化。千方百計(jì)地滿足不同文化層次、不同年齡、不同愛好、不同崗位員工的精神文化需要，辦好員工文化娛樂陣地。先后組建了文娛、乒乓球、羽毛球、、棋牌4個(gè)職工興趣活動(dòng)小組，由工會(huì)委員負(fù)責(zé)各小組的組織召集工作。為了撫慰職工，工會(huì)還搞一些茶話會(huì)，在職工之家張燈結(jié)彩精心布置會(huì)場(chǎng)，還有唱歌、跳舞、企業(yè)文化常識(shí)搶答等節(jié)目，使員工文化活動(dòng)開展得有聲有色。各工區(qū)工會(huì)小組也適時(shí)在組織了體育活動(dòng)。如籃球、羽毛球、棋類比賽等。

四、加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，做好工會(huì)管理工作

***車間工會(huì)根據(jù)工作實(shí)際，分別建立了各類臺(tái)帳記錄，并規(guī)范了各類文件、檔案、資料的收發(fā)、登記工作。

五、奉獻(xiàn)愛心、回報(bào)社會(huì)

***車間工會(huì)不但努力維護(hù)廣大會(huì)員權(quán)益，同時(shí)熱心社會(huì)公益事業(yè)，發(fā)動(dòng)員工為各地災(zāi)民捐款、捐物，開展送溫暖獻(xiàn)愛心活動(dòng)，用濃

濃真情和實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。

***車間工會(huì)雖然成立的時(shí)間不長(zhǎng)，卻作了大量的工作，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，同時(shí)也清醒地看到工會(huì)工作還有諸多不足之處，必須在新形勢(shì)下繼續(xù)努力，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理，開展更具特色的工會(huì)工作。

第三篇：模范職工小家事跡材料

模范職工小家事跡材料

搭建平臺(tái)，規(guī)范管理，創(chuàng)建“模范小家”。1號(hào)集油站有職工21人，是油礦最大的集油站，肩負(fù)著平穩(wěn)集輸、高效注水的重?fù)?dān)。他們把建設(shè)模范職工小家作為推動(dòng)班組工會(huì)工作的平臺(tái)，并以“安全平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)高效”作為班組的中心任務(wù)。他們把班組分為3個(gè)工會(huì)小組，以成本管理和單耗控制為抓手，為每個(gè)小組設(shè)定工作指標(biāo)，把指標(biāo)分解到每位員工身上，把建家活動(dòng)與中心任務(wù)結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，與指標(biāo)管理結(jié)合起來，作為班組工會(huì)工作的有效載體，逐步走向正規(guī)化、經(jīng)常化的軌道。

突出維護(hù)，保障權(quán)益，建設(shè)“溫暖小家”。1#集油站工會(huì)小組建立了全站職工信息臺(tái)賬，及時(shí)了解班組人員思想動(dòng)態(tài)和家庭狀況，積極主動(dòng)為職工排憂解難辦實(shí)事，不管是孩子高考、親屬住院都會(huì)第一時(shí)間把溫暖送到職工身邊。今年以來他們積極協(xié)調(diào)為職工配置鞋架，更換空調(diào)，并為五名子女參加高考的職工調(diào)整工作崗位，讓她們有更多的時(shí)間陪伴子女度過人生的一次重要考驗(yàn)。他們把善待職工作為永恒的主題，讓整個(gè)建家活動(dòng)充滿生機(jī)和活力，建成職工信賴的職工小家。

從嚴(yán)管理，排除隱患，建設(shè)“安全小家”。班組工會(huì)小組把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)持安全隱患排查，嚴(yán)格門禁制度，牢記黃金法則。2014年1-6月份共檢查出隱患15條，排查重大隱患2項(xiàng)，有力地保障了安全生產(chǎn)和職工的人身安全，從根本上杜絕了安全事故的發(fā)生。

第四篇：模范職工小家申報(bào)材料

神南礦業(yè)公司模范職工小家申報(bào)材料

機(jī)運(yùn)隊(duì)工會(huì)在公司黨委、公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“小家促發(fā)展、家和萬事興”思想主線為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，關(guān)注民生、保障民生、改善民生，維護(hù)職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的根本利益，扎實(shí)有效地開展好“職工小家建設(shè)”工作，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治教育，加強(qiáng)民主管理，強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，力爭(zhēng)建成安全型、文明型、創(chuàng)新型、溫暖型、團(tuán)結(jié)型、學(xué)習(xí)型“六型”小家。

一、注重民主管理，創(chuàng)建文明小家

機(jī)運(yùn)隊(duì)工會(huì)認(rèn)真落實(shí)隊(duì)務(wù)公開制度，員工的工資實(shí)行“三公并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”機(jī)制，專人進(jìn)行管理，每班班后會(huì)向員工公布當(dāng)班“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”個(gè)人得分情況，實(shí)現(xiàn)了工資透明化，充分體現(xiàn)公平、工正、公開的原則。及時(shí)召開職工代表大會(huì)，對(duì)各項(xiàng)關(guān)系到職工切身利益的事宜及時(shí)公開、公布，及時(shí)傳達(dá)公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的重要事項(xiàng)、職工福利、工資獎(jiǎng)金分配方案等涉及職工切身利益方面的重大問題，接受職工群眾的監(jiān)督、批評(píng)，聽取民聲，采納民意，實(shí)現(xiàn)民主決策，最大限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益，努力打造文明小家。

二、開展企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建安全小家

機(jī)運(yùn)隊(duì)工會(huì)積極認(rèn)真開展“崗位描述”、“手指口述”、“菜單式交接班”、“安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”、“規(guī)范班前會(huì)、入井打旗制”、“事故案例宣講”等工作，并且取得了顯著成績(jī)，崗位描述獲得公司2011年舉辦的崗位描述比賽“團(tuán)體第一名”，被評(píng)為2012崗位描述“先進(jìn)集體”稱號(hào)，“菜單式交接班”成為公司亮點(diǎn)區(qū)隊(duì)，在2012年公司舉辦的“事故案例”宣講比賽中獲得“團(tuán)體第二”，多次獲得“3+1讀書先進(jìn)集體”和“優(yōu)秀基層工會(huì)”等稱號(hào)。大力開展群安員監(jiān)督治理工作，僅2012，區(qū)隊(duì)群安員上報(bào)隱患270多條，上報(bào)的隱患全部的到解決。這些成績(jī)大大促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的安全工作，給安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，今后機(jī)運(yùn)隊(duì)工會(huì)將繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以安全文化為引領(lǐng)，以安全文化促安全，確保礦井的安全生產(chǎn)。

三、大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，創(chuàng)建創(chuàng)新小家

機(jī)運(yùn)隊(duì)工會(huì)時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，制定了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新管理制度、修舊利廢制度，開展了各種自主創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢、合理化建議等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考、充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，對(duì)生產(chǎn)中存在的問題共同找出原因、想辦法，采取切實(shí)可行的措施，延長(zhǎng)設(shè)備用壽命，減少員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。2012年區(qū)隊(duì)完成小改小革21項(xiàng)，獲獎(jiǎng)8項(xiàng)，合理化建議上報(bào)12條，被采納6條。今年104/105刮板輸送機(jī)改造設(shè)計(jì)工作得到了上級(jí)公司的認(rèn)可與好評(píng)，今后機(jī)運(yùn)隊(duì)工會(huì)將繼續(xù)大力開展科技創(chuàng)新工作，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。

四、關(guān)心職工生活、為職工解決實(shí)際困難，創(chuàng)建造溫暖小家

關(guān)心職工生活、為職工解決實(shí)際困難，始終堅(jiān)信“家和萬事興，沒有解決不了的難題，沒有克服不了的困難”。關(guān)心體貼員工的生活，堅(jiān)持“只有員工小家庭和諧了，才能保證機(jī)運(yùn)隊(duì)這個(gè)大家庭的和諧”。經(jīng)常開展思想政治教育，積極引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，加強(qiáng)社會(huì)主義公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育。每當(dāng)員工遇到困難時(shí)，及時(shí)對(duì)員工家庭挨個(gè)進(jìn)行“走、訪、談”工作，了解職工困難及時(shí)幫助他們解決問題，并對(duì)思想波動(dòng)大的職工進(jìn)行單獨(dú)談心，化解矛盾，為職工排憂解難，給職工送去思想上的溫暖，對(duì)于家里困難的職工，及時(shí)給與經(jīng)濟(jì)上的援助，去年開展“送溫暖活動(dòng)”中，深訪xxx等員工，發(fā)放了慰問金，給予了心靈上的安慰，解除了職工的后顧之憂，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。時(shí)刻將職工利益放在第一位,真正將溫暖小家營(yíng)造到每一位職工心里。在工會(huì)的帶動(dòng)下員工們不僅在日常學(xué)習(xí)生活中互相關(guān)心、互相幫助，而且在崗位上掀起了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”熱潮。

五、開展豐富多彩的活動(dòng)，豐富職工的文化生活，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)小家

機(jī)運(yùn)隊(duì)工會(huì)認(rèn)真組織開展群眾性文體活動(dòng)，陶冶職工情操，促進(jìn)職工身體健康和企業(yè)文化建設(shè)。積極組織參加工會(huì)組織的各類活動(dòng)，多次獲得公司工會(huì)組織的“慶五一”拔河比賽、籃球比賽、職工首屆技術(shù)比武等活動(dòng)“團(tuán)體第一”、“技術(shù)狀元”等榮譽(yù)稱號(hào)。自主開展“防滅火演習(xí)”“反事故、反三違”“安全知識(shí)搶答”“象棋比賽”“茶話會(huì)”等活動(dòng)，這些活動(dòng)使員工交流溝通更近了，大大提升了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使隊(duì)伍變得更加團(tuán)結(jié)。

六、注重培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)熱情，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型小家

當(dāng)今科技飛速發(fā)展的時(shí)代，現(xiàn)代化礦井的建設(shè)需要擁有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，在日常工作、生活中，積極引導(dǎo)員工養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間，多去圖書館看書學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工發(fā)表論文、通訊稿件，鼓勵(lì)員工不斷提升技能等級(jí)，鼓勵(lì)員工做一崗多能型員工。目前區(qū)隊(duì)每人每年自覺書寫規(guī)范的2萬字“3+1”學(xué)習(xí)筆記，崗位描述全員通過，多次獲得公司崗位描述“先進(jìn)集體”，個(gè)別員工還獲得了神南公司舉行的崗位描述比賽“第一名”的好成績(jī)。每年區(qū)隊(duì)投入各類學(xué)習(xí)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的金額已達(dá)6萬余元，大大激勵(lì)了員工的學(xué)習(xí)熱情，使員工養(yǎng)成了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)氛圍。

在過去取得了一定的成績(jī)，但還存在一定的不足，在今后工作中，機(jī)運(yùn)隊(duì)工會(huì)將繼續(xù)努力拼搏，以黨的“十八大”精神為引領(lǐng)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，將“六型”小家堅(jiān)持到底，服務(wù)員工，服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)礦井，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓新方法、新途徑、新亮點(diǎn)，創(chuàng)出新水平。

第五篇：模范職工小家經(jīng)驗(yàn)

圍繞發(fā)展建小家，建好小家促和諧

----車間建“和諧小家”經(jīng)驗(yàn)材料

車間現(xiàn)有職工54人，其中：全民合同工40人，市場(chǎng)勞務(wù)工8人，中介勞務(wù)工4人，國(guó)鐵勞務(wù)工2人。自開展建小家活動(dòng)以來，我們?cè)陔妱?wù)段工會(huì)及段黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間行政的大力支持下，我們本著把工作做精做細(xì)做好的指導(dǎo)方針，加強(qiáng)企業(yè)民主管理、踐行“三不讓”承諾、依法維護(hù)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)車間安全生產(chǎn)穩(wěn)定中發(fā)揮了工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力推進(jìn)了 “和諧小家”的建設(shè)。概括起來可為四句話，即：“思想統(tǒng)一、民主到位、安全發(fā)展、情系職工”。

一、思想統(tǒng)一，職工思想工作扎實(shí)到位

近年來，在段工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照以人為本，和諧發(fā)展，關(guān)注安全，關(guān)愛生命的要求，依照《工會(huì)法》與《中國(guó)工會(huì)章程》積極開展好班組建小家工作。努力打造安全生產(chǎn)自控型班組，以創(chuàng)建和諧車間為載體，全面做好職工思想政治工作，把工會(huì)組織建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、溫暖到家、工作規(guī)范、職工信賴的職工小家。

一是積極開展理論學(xué)習(xí)。把全體職工的思想統(tǒng)一到建設(shè)和諧班組、和諧車間和搞好通信、信號(hào)設(shè)備的維護(hù)，確保鐵路運(yùn)輸安全暢通上來。

二是廣泛開展普法教育。組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》、《集體合同》等法律法

規(guī)，并落實(shí)到我們的具體工作實(shí)踐當(dāng)中，使廣大職工用法律來規(guī)范自身行為。嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到了100%。

三是建立健全工會(huì)臺(tái)帳，加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。在工會(huì)組織建設(shè)上，按照工會(huì)章程和段工會(huì)有關(guān)規(guī)定，健全工會(huì)組織，成立車間工會(huì)委員會(huì)，成立六個(gè)工會(huì)小組。定期召開工會(huì)委員會(huì)和工會(huì)小組長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)填寫車間工會(huì)臺(tái)帳。在上級(jí)工會(huì)的檢查中，無錫車間工會(huì)臺(tái)帳多次得到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。

二、民主到位，職工參政議政渠道不斷拓展

民主管理是職工參與管理的一種有效途徑。搞好民主管理、民主監(jiān)督，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)工會(huì)小家建設(shè)進(jìn)一步健康向前發(fā)展，能發(fā)揮出積極重要的作用。

一是充分發(fā)揮職代會(huì)的作用，讓職工代表參政議政，參與車間的民主管理工作。我們始終堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，規(guī)范車間職代會(huì)議題，凡是車間重大事項(xiàng)、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、獎(jiǎng)金分配辦法等必須經(jīng)過職代會(huì)審議通過后方再執(zhí)行。

二是車間工會(huì)把推行事務(wù)公開作為小家建設(shè)的重要內(nèi)容，實(shí)行五公開，三上墻制度，凡是涉及職工切實(shí)利益的重大問題，均公布于眾，如干部職工的出勤、獎(jiǎng)金，各種獎(jiǎng)勵(lì)、處罰情況，各種經(jīng)費(fèi)收支情況，勞動(dòng)福利發(fā)放情況，均上墻張榜，增加了透明度，讓群眾心里有底，自覺接受全車間職工的監(jiān)督。

三是積極開展合理化建議征集活動(dòng)和二道防線寄語征集活動(dòng)，共征集合理化建議十八條和二道防線寄語二十余條，充分調(diào)動(dòng)車間廣大

干部職工為新長(zhǎng)電務(wù)段的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三、安全發(fā)展，圍繞段中心工作開展建功立業(yè)活動(dòng)

我們堅(jiān)持以車間和班組建設(shè)為抓手，積極投入到全路開展的“大反思大檢查”活動(dòng)，結(jié)合電務(wù)段開展勞動(dòng)安全“六個(gè)一”、勞動(dòng)安全專項(xiàng)整治等各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步抓好通信、信號(hào)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修；結(jié)合通信、信號(hào)的中修工作，開展設(shè)備的整治，提高通信、信號(hào)設(shè)備的運(yùn)用質(zhì)量做了大量工作，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和臨時(shí)性工作。

一是無錫車間消滅了一般D類以上鐵路交通事故；消滅了輕傷以上人身傷害事故；消滅了火災(zāi)爆炸事故；消滅了聯(lián)鎖失效；消滅了通信一類障礙。全車間故障全年共發(fā)生5件，比去年下降4件，在電務(wù)段各現(xiàn)場(chǎng)車間中是最少的。

二是認(rèn)真開展了鐵道部的“安全大反思、大檢查”和“四月電務(wù)安全教育”活動(dòng)，并通過了上海鐵路局的驗(yàn)收。在活動(dòng)中，我們結(jié)合車間的實(shí)際，落實(shí)鐵道部“自上而下、上下結(jié)合、翻箱倒柜、務(wù)求實(shí)效”的要求，認(rèn)真開展查思想、查管理、查設(shè)備、查干部作風(fēng)“四查”活動(dòng)，查找車間存在的突出和傾向性問題。共查出14條大的問題，對(duì)此全部實(shí)行閉環(huán)管理，車間均派專人跟蹤檢查，已全部整改完畢。

三是大力開展崗位練兵成材活動(dòng)。車間工會(huì)針對(duì)車間新職工占80%的現(xiàn)狀，始終把加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)作為車間發(fā)展的要?jiǎng)?wù)長(zhǎng)抓不懈。車間主任深入班組，必做的一件事就是了解新職工的技術(shù)業(yè)務(wù)掌握情況。工會(huì)大力開展崗位競(jìng)賽練兵活動(dòng)，多次組織青年職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化崗位技能鍛煉，進(jìn)一步提

高維修技能和安全工作責(zé)任心，使職工的學(xué)習(xí)風(fēng)氣得到廣泛的提高，業(yè)務(wù)能力也大幅提升。在2008年8月份電務(wù)段舉行的光電纜接續(xù)比賽中獲得第一名、獲得第三名；在2008年電務(wù)段第一屆技能競(jìng)賽中分獲信號(hào)組和通信組第一名、獲通信組第二名的優(yōu)異成績(jī)。

四、情系職工，建家活動(dòng)內(nèi)涵不斷延伸

一是急職工所急、想職工所想。車間工會(huì)認(rèn)真履行維護(hù)和服務(wù)職能，建立健全特困職工檔案，持續(xù)開展送溫暖工作。無錫西通信工區(qū)同志08年11月父母先后病倒住院手術(shù)，車間工會(huì)及時(shí)進(jìn)行慰問并上報(bào)段工會(huì)，做到了是困難職工的第一知情人，第一關(guān)心人，第一幫助人，體貼關(guān)心職工的疾苦，解決職工生活中的實(shí)際困難。

二是堅(jiān)持兌現(xiàn)“三不讓”承諾工程,“5.12”汶川大地震后，車間工會(huì)及時(shí)了解到四川籍職工張思光、張光財(cái)家庭的受災(zāi)情況并及時(shí)上報(bào)段工會(huì)。同時(shí)，車間先后組織三次職工捐款，共捐款3500元，對(duì)四川籍職工同志進(jìn)行慰問和幫助，解除他們后顧之憂，安心投入工作。

三是加強(qiáng)和完善“三線”建設(shè)，不斷改善職工文化生活條件。車間工會(huì)密切聯(lián)系上級(jí)工會(huì)，添置體育活動(dòng)器材，充實(shí)藏書，在車間范圍內(nèi)有流動(dòng)書柜，各班組值班室都有彩電、空調(diào)、VCD。在段工會(huì)幫助支持下，為江陰信號(hào)工區(qū)配備了乒乓球桌、職工宿舍配備了電視機(jī)，豐富了職工業(yè)余生活；在段和車間行政的幫助下，為宜興通信、信號(hào)工區(qū)和江陰通信、信號(hào)工區(qū)都設(shè)置了專門小浴室，使職工在下班后能方便洗澡；在宜興和江陰地區(qū)設(shè)立了職工伙食團(tuán)，車間和工區(qū)始

終把管理放在第一位，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，同時(shí)也密切了車間和工區(qū)、干部和職工、職工和職工之間的關(guān)系。

四是積極發(fā)動(dòng)和組織豐富多彩的文體活動(dòng)，參加段組織的各種活動(dòng)，在原公司08年舉辦的“迎三八”文體比賽中獲得團(tuán)體第一名和單項(xiàng)第一、二名的優(yōu)異成績(jī)，為車間、段爭(zhēng)得了榮譽(yù)；在10月電務(wù)段第一屆女工手工作品大賽中取得一個(gè)一等獎(jiǎng)和一個(gè)二等獎(jiǎng)。

通過開展“職工小家”建家活動(dòng)，我們不但更好地把黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針和實(shí)行民主管理的基本要求落實(shí)到了實(shí)處，而且極大地激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)、崗位奉獻(xiàn)的熱情，增強(qiáng)了工會(huì)組織的活力和凝聚力，體現(xiàn)了“建家就是建企業(yè)”的根本要求，為促進(jìn)電務(wù)段的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)。這些成績(jī)的取得，凝聚著全車間干部職工的心血和汗水。成績(jī)已屬于過去，我們相信在電務(wù)段黨、政、工、團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有廣大干部職工的辛勤努力，我們今后的建小家工作會(huì)做的更好，為構(gòu)建和諧車間發(fā)揮更積極的作用。

車間工會(huì)

2008-12-18