第一篇：廠年終總結（大全）

XX廠年終總結

一、工作總結

從來到公司到現在，從小小在建立到建設，從安裝調試到現在已開始生產產品，從酷暑走到寒冬，就個人經歷來說，真是感慨萬千。

XX廠從7月份進入安裝階段到12月份投產先后經歷6個月的時間，其中的艱辛、困難的程度難以想象，設備進廠比較順利，但設備安裝完成卻沒有那么順利，剛開始是沒有電，原計劃是9月份送電，后來因為一些原因，推遲了送電的時間，導致通電試機的時間往后順延。

11月份通電試機，設備開始運行起來，由于人員技術較為生疏，新設備調試工藝不斷改進，生產上處于半工作狀態，經過半個月的磨合，終于順手了，走向正常化，現XX廠已開始順利生產。

二、個人工作回顧

由于來到一個陌生的環境，有最初的單槍匹馬到現在的逐漸壯大的隊伍，這些都感謝各級領導的大力支持

在新的工作環境中，我不斷的與班長及新員工進行溝通，并主持了瓶坯車間4次不同種類的培訓，寶庫啊安全培訓（特邀質量安全部小主管主講），車間危險源認知培訓，新員工班級培訓，設備操作技術培訓

在與其他部門的溝通方面，也在不斷的進步，完成了粉碎

房的照明電路的安裝，、混料機的安裝，并調試完成。車間二樓加裝了一個通道樓梯，提高了二樓的安全性

車間從建立以來，一直重視6S管理，在原料區域和機臺生產區域，張貼黃色的區域標識，各類物品的簡歷的標識牌，匪類擺放，讓人進入車間就一目了然。

三、工作中存在的不足

不足之處：工作和學習方面沒有進步，工作做了很多，還只是老調生談，沒有創新，學習上沒有進步，還只停留在原來的知識面上，管理工作沒有做到位，還有待提升。改進：發揮自身特長，不斷的培養新的技術骨干，注意過程，講究實效，切實的解決工作中遇到的各種問題，多學習管理方面知識與員工進行面對面的交流，讓他們明白自身存在的價值，及其對公司的重要性，讓他們把公司當成是自己的第二個家，從而達到節約成本，提高效益。

第二篇：2017年廠總結

2017年工作總結

2017年是國家供給側結構性改革的深化之年，復合肥市場先揚后抑，產品價格一路走低，給企業的生產經營工作帶來較大影響。在大隊的正確領導下，我廠認真貫徹落實年初職代會精神，強化隊伍建設、創新市場營銷、抓實安全生產及質量工作，取得了較好的成績。

據統計，累計（截止11月底）生產各類復合肥8.5萬噸，同比增長11.36%，實現產值1.47億元；累計銷售復合肥8.19萬噸，同比增長1.91%，實現銷售收入1.39億元，同比增長6.92%。

一、打造“XX”品牌，強化銷售管理

我們始終堅持“質量一流、客戶至上”的宗旨，在獲得“江蘇省著名商標”、“江蘇省名牌產品”、“江蘇省AA級企業”的基礎上，利用“國”字招牌，加大市場開發力度。

深入了解現有客戶的實力，充分發揮他們的地區優勢，采用一區一政策的方案，調動客戶積極性。合理調整客戶群，加大新客戶的開發，果斷裁掉弱小的客戶，將地區代理權交至實力強的經銷商手中。積極參加全國各地重大農資展銷會，精心布置，提升知名度。幫扶區域經銷商召開訂貨會，與經銷商同心協力促進銷量增長，達成雙方利益共贏的局面。

加強銷售團隊的提升，利用內部分享和外部學習相結合的方式，增強銷售人員的農化知識。建立獎懲機制，對公司內表現優秀的人員進行精神和物質上的雙重獎勵，對表現差、業績大幅度下滑的進行批評和適當經濟處罰。實行績效考核制度，根據表現和工作能力，有效公平的進行工資分配，著力培養出一支懂業務、能吃苦、敢擔當、有凝聚力和戰斗力的銷售團隊。

二、優化工藝保質增量，認真開展安全工作

根據搬遷后生產工作積累的經驗，利用停產檢修期間，改造局部生產設備，調整工藝設計，加大自動化控制水平。通過走出去學習，請進來指導的方式，培養生產技術骨干，整體生產工藝水平得到較快提高，解決了困擾多年的產品結塊問題。自實施質量考評制度以來，做到了有效勞動和長效管理相結合。嚴把原料進廠和產品出廠關。加強產品質量監控，對質量控制檢查量化到每個班次，以考核的形式進行獎罰，促進產品質量控制水平的提高。截止11月底共檢測化驗原材料270 批次，成品724批次。累計生產成品8.5萬噸，同比增長11.36%。

認真學習各項安全法律法規，不斷完善安全規章制度；做好新進人員一級、二級、三級崗前安全教育培訓工作；定期與不定期組織安全檢查，排查安全隱患，監督各部門整改到位；加強生產安全管理，認真貫徹落實省局大隊安全工作的各項要求，落實和完善安全生產崗位責任制，確保廠、車間、班組三級安全網絡正常運行；安委會定期舉行安全演練并邀請市化工專家親臨現場點評及指導。然而，事故的發生，給我們造成了慘痛的教訓和打擊，在大隊的指導要求下，積極協調相關職能部門及死者家屬，穩妥的處理解決善后事宜。血的教訓時刻警醒著我們，安全工作是只有起點沒有終點的工作，安全工作務必抓緊抓實抓細。

三、完善采購制度，確保生產供應 進一步細化采購流程，對采購人員工作進行合理分配，保障生產物資的各項需求。無論是小材料還是大宗原材料，在采購中都進行詳細的比價、議價，防止盲目草率決定價格和降低質量標準。做好每個具體采購環節，嚴格控制采購成本。時刻關注市場動態，多方面的去了解、認識市場。謹慎用好每一筆款，有效地降低了經營風險和采購成本，全年累計簽訂合同128份。

克服庫容不足的困難，做到合理安排成品、原料存放，及時組織協調裝卸工作，累計（截止11月底）收進原材料8.15萬噸，出庫成品8.7萬噸。

四、完善后勤管理，提高保障水平

辦公室做好各項后勤服務工作。及時辦理相關證件的換證工作；做好車輛稽查管理；完成與外部職能部門的配合工作；做好辦公用品的登記管理工作。

財務認真嚴格執行財經制度，按照規范要求進行會計核算，及時反饋經營動態；實行周報、月報制度，有效地掌握控制生產經營動態和風險。

綜合辦做好各項綜合管理工作。加強考勤監管，提高職工上、下班按指紋意識；登記辦理好員工入職、保險增減等相關手續；每月按計劃組織各部門的績效考評工作；配合協調各部門，完成全年生產調度任務。

五、落實開展基礎建設，保障搬遷改造項目 搬遷改造項目二期工程建設按計劃進行，上半年完成生產、倉儲部分建設全部交付使用。目前綜合樓主體建設完成，年前可完成內外墻粉刷，生產線尾氣排放系統改造已進入掃尾階段，預計12月中旬投入使用。在局領導的關心下，二期土地已摘牌，完成土地合同簽訂。積極聯系相關職能部門，加速各項手續辦理工作，規劃方案已變更完成，取得復合肥技改經信局備案，技改環評報告正在開展，罐區安全專篇也已進行。

六、存在問題

1.第四季度以來，原料價格攀升突漲，銷售市場持續觀望的經銷商較多，造成冬儲收款減少，為完成全年目標任務造成較大困難。

2.缺少培訓教育工作，仍有部分員工思想松懈，集體觀念淡泊，缺少責任感。

3.生產工藝技術水平仍需再提高，盡快實現單班生產量達產。4.內部管理制度有待完善，制度的執行力需要進一步加強。管理不夠細化，內部節能降耗缺少嚴格考核。

5.技改項目相關手續辦理推進緩慢，對工程施工進度造成較大影響。

七、2018年工作計劃

2018年，我們將圍繞隊第十一次代表大會的指導思想繼續推進各項工作。2018年產、銷規模達到11萬噸以上；產值、收入均不低于1.8億元，實現安全生產無事故。

計劃措施如下： 1.繼續完善銷售市場格局，培植核心客戶群體，增強穩定性。著力開發空白區域；采取有效措施，繼續控制產品賒銷比率，降低資金的風險性，提高資金周轉率。

2.不斷提高工藝操作及產品質量控制水平，實現單班產量達產；進一步減少消耗，降低生產成本，提高市場競爭力。

3、加強安全生產管理，加大安全監督檢查工作，提高職工的安全意識，為生產經營保駕護航。

4.加強采購風險的防范與控制；加強采購過程中的監管工作，保證質、價相符，縮減采購成本。

5.完善相關制度建設與加強執行力度。組織開展經常性的學習培訓工作，全面提高職工思想水平、業務技能。

6.加強相關職能部門的聯系溝通；加快項目手續的辦理工作。2017年復合肥市場在逆境中尋求突破，雖然困難重重，但我們沒有停下腳步，緊跟時代發展的步伐，優化調整發展方向，加快產品升級換代。持續改進各項管理工作，夯實品牌基礎。展望2018年我們激情滿懷為XX事業做出積極貢獻，不懈努力的將“XX”逐步樹立為國企中的標桿企業。

二〇一七年十二月四日

第三篇：尿素廠 2006總結

尿素廠 2006

工作總結

在2006工作中，尿素廠在黨中央正確路線、方針、政策的指導下，在集團公司黨委的直接領導下，緊緊圍繞集團公司的生產目標和經營方針，帶領全廠職工學習貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，積極有步驟地開展保持共產黨員先進性教育活動，以人性化管理做好職工的思想政治工作，最大限度地發揮和調動出職工的主觀能動性為前提，以創建學習型組織，培養四有職工隊伍，提高創新能力為重點；以完善支部制度，制定節約方案，創建節約型分廠，使企業效益最大化為目標，不斷增進班子團結，加強班子思想作風、工作作風、領導作風建設，提高班子理論水平和管理能力;引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學的發展觀，增強職工的主人翁責任感，較好地調動了廣大黨員干部和職工群眾的學習和工作熱情，為圓滿完成2006年的各項工作打下了堅實的基礎，現將全年工作總結如下：

一、2006主要生產指標： 1.產量

截止11月30日，全年累計生產尿素377859噸，預計全年生產尿素40噸左右，主要原因是天然氣供應緊張，生產負荷較低。

2.產品質量 今年我廠克服了系統超低負荷符合運行的困難，采用間斷性造粒等辦法，實現了全年尿素合格品率100%，確保了我公司尿素的產品質量。

3.消耗

1～11月份平均氨耗577.25Kg/TUr，較2005年增加了0.62Kg/TUr；蒸汽消耗1.57T/TUr,比去年增加0.15T/TUr。主要原因是今年裝置運轉率降低，全年裝置運行負荷偏低造成。

4.工藝指標

1～11月份工藝指標合格率平均為99.3%，較去年提高了1.05個百分點。

5.裝置運轉情況

截止11月30日，裝置累計運行303.35天，同比減少18.53天；運轉率為90.82%，較2005年降低5.55各百分點。運轉天數和運轉率下降的主要原因是受大修停車時間的影響。

全年累計停車11次，較去年減少了2次。其中，儀表原因5次5,設備原因5次，大修1次。年初尿素裝置還實現了跨100天，為裝置的穩定運行奠定了基礎。

6.技術改造

2006累計實施技術改造項目18項，取得了較為顯著的成效，主要改造情況如下表所示：

7.論文、論著及成果（1）全年共發表有價值的論文 5 篇，多在《大氮肥》、《化工設計》等國家級刊物上發表。

（2）內有兩項技改技措項目獲集團公司“科技進步一等獎”。

8.大修準備情況

今年共確定大修項目32 項，其中：重點項目 9 項，機修承擔 4 項，分別為四臺高壓設備：R101/E101/E104和V101；十一化建承擔 2 項，分別為：尿素界區氨管線的更換和氨貯槽V105的更換；我廠承擔的 3 項重點項目分別是CO2機組的檢修、中壓吸收塔C101塔盤的更換和刮料機的大修。今年安排的技改技措及現場改造項目共計18項，其中十一化建承擔 4 項，我廠承擔 14 項。共確定備件

5237 件（套）。

今年大修最突出的特點是： ①準備充分，安排合理，所有檢修項目全部按時或提前完成。②全廠上下一盤棋，團結協作好：檢修中，無論工藝之間，工藝與設備之間，還是本單位與外單位之間，都能相互幫助，相互支持，形成了一種團結和諧的檢修氣氛。③各級領導靠前指揮，統籌安排，確保了各項檢修項目的完成。④安全、質量工作做得好。本次大修，從停車、設備交出、檢修、開車全過程中，未出現一起安全事故，所承修項目無一返工。這次大修，是一次檢修和組織都比較成功的一次大修。

★9.采用“人人登臺講課”的辦法，強化技術培訓，收到良好效果

為適應公司發展的需要，加快人才隊伍的培養，早出人才、快出人材，從今年下半年起。在我廠開展了“人人登臺講課”的培訓方式進行系統地人員培訓，取得了明顯效果，職工反應良好。講課內容包括原始開車以來循環、蒸發、壓縮、泵房、主控各崗位在正常生產和開停車過程中所出現的事故有哪些；原始開車以來各崗位所實施的技改技措項目有哪些？改造的目的及操作注意事項是什么；我廠重要設備的設備結構、原理、設計指導思想是什么等，整體安排如下：

第一階段：計劃編排 時間： 2006.6.10～6.29日

由廠領導、工程技術人員根據各班組的技術情況，明確分工，確定各班組成員的講課內容、要求、講課時間，參加聽況人員情況等。安排講課的人員所講內容，盡量是其本人在這一方面比較薄弱的部分，以便使每位授課人員能夠在資料準備的過程中有更大的收獲。

第二階段：講課準備 時間：2006.7.1～10.15日

授課人員查閱原始開車以來的有關記錄，進行講課資料的收集、準備，由班長、技術人員等進行完善、技術把關。

第三階段：組織講課 時間：2006.10.17～11.8日 講課時要求全員參加，并嚴格考勤。已達到相互學習，相互提高，一崗多能的目的。第四階段：完善講課資料 時間：2006.10.20～11.15日 講課工作進行后，把全部講課內容進行整理、打印、下發。第五階段：復習準備 時間：2006.11.15～11.29日 各班組根據講課打印下發的資料組織復習，以迎接下半年培訓考試。

第六階段：組織考試 時間：2006.11.29日下午15：30分 考試內容即為該次的講課內容。

第七階段：表彰、總結 時間：2006.12月上旬

對于在整個培訓過程中，講課和考試較好的個人，進行表揚并給予適當的物資獎勵，以增強培訓效果，提高培訓工作力度。

（詳細內容見附件）

10.加強現場巡檢，積極查除事故隱患

經過多年實踐，在強化現場巡檢方面，我們發現嚴格“三級”巡檢，突出‘四個到位’，對現場采取立體式、網絡式的排查是確保裝置安全運行的關鍵，并通過開展事故隱患查除登記卡制度，充分調動全員參與巡檢的積極性，切實將巡檢工作落到實處。

全年共查除各類事故隱患263起，其中重大事故隱患9起，較大事故隱患21起，避免停車5次，為尿素裝置的安全、穩定運行奠定了基礎。

★11.繼續開展爭創“STE”管理先進班組活動，搞好安全生產

近幾年，為進一步適應新的生產形勢和管理要求，強化管理，突出重點，我廠在“量化細化”管理的基礎上，又進一步開展以“安全、技術、環境”為主的“STE”管理活動，以全面促進各項工作，取得了良好的效果（詳細方案后附）。

（1）制定了祥細的《無污染排塔控制方案》，并組織班組學習，基本上能達到無污染排放。

（2）時刻把安全放在第一位，制定了《緊急情況安全救援預案》，并組織了演練，繳納了安全風險抵押金，為安全生產提供了保障。

“STE”活動的開展，提高了職工學習技術的積極性，安全意識和環境保護意識進一步加強。2006年，尿素廠未發生一起設備事故和人身傷害事故，為裝置的安、穩、長、滿、優生產提供了保障。

★12.強化班組建設，繼續抓好細化量化管理：

2006尿素廠繼續開展了以“一個民主、二個嚴格、三個到位、四個爭創、五個量化”為主要內容的班組創建活動，主要內容包括： “一個民主”即全面實行班組民主管理，嚴格按班組民主管理的“三定兩會”制度進行班組管理。實行班組民主管理為搞好班組建設奠定了基礎。

“兩個嚴格”就是嚴格勞動紀律管理，嚴格生產管理。這是作為主要生產單位必須常抓不懈工作。

“三個到位”即制度到位、落實到位、考核到位，三者相輔相成，缺一不可。

“四個爭創”就是要“爭創全年無違紀班組”、“爭創標桿班組”、“爭創爭先創優先進個人”、“爭創星級技術標兵”。四個“爭創”為班組、為個人指明了管理和努力的方向。

“五個量化”指“生產指標量化管理”、“現場文明衛生量化管理”、“記錄臺賬量化管理”、“事故隱患查處量化管理”、“班組綜合考核量化管理”。“五個量化”為把各項管理落到實處，提供了保障。

細化量化管理包含了基礎管理、現場管理、班組管理、現場巡檢等生產管理的全部內容，充分調動了廣大職工的生產積極性，使各項管理工作進一步民主化、規范化、科學化。

為強化班組管理和班組建設，幾年來，我廠重點從五個大項28個方面抓起，以全面提高班組成員的綜合素質和班組的綜合管理水平，所制定的具體措施和辦法如下：

★★、關于加強作風建設的有關管理考核辦法

（一）尿素廠勞動紀律管理辦法

（二）尿素廠關于開展“ 爭先創優” 活動的管理辦法

（三）尿素廠關于開展“爭創無違紀班組”活動的管理辦法

（四）尿素廠關于開展“講文明、樹新風、創和諧班組”活動的管理辦法

★★、關于加強職工技術培訓的有關管理考核辦法

（一）尿素廠關于“爭創星級技術標兵”的考核辦法

（二）尿素廠調崗、換崗和新分人員學習（不頂崗）期間的有關規定

（三）尿素廠關于調崗和新分人員學習內容及要求

（四）尿素廠關于化工人員專題技術培訓計劃

（五）尿素廠師徒合同的簽訂

（六）尿素廠技術培訓考核相關規定

（七）尿素廠調主控人員選拔辦法

（八）尿素廠職工培訓計劃

★★、關于加強基礎資料管理的考核辦法

（一）尿素廠“檔案、臺賬”的考評辦法

（二）尿素廠“班組管理臺賬”考評辦法

（三）尿素廠化工崗位“記錄、報表”考評辦法

★★、關于加強生產管理的考核辦法

（一）尿素廠“”班組衛生區管理”考核辦法

（二）尿素廠“事故隱患查處”獎勵辦法

（三）尿素廠“ 動設備加油管理”暫行辦法

（四）尿素廠“環保達標排放”管理辦法

（五）尿素廠“無污染排塔”管理辦法

（六）尿素廠“冬季防凍管理”暫行辦法

（七）關于尿素產品質量控制的有關規定

（八）尿素廠“節能降耗”管理暫行辦法

★★、關于加強班組管理的有關管理辦法

（一）尿素廠關于開展“STE”管理活動的暫行辦法

（二）尿素廠關于開展爭創“標桿班組”活動的管理辦法

（三）關于施行“班組民主管理”的暫行辦法

（四）尿素廠“化工班組經濟責任制”考核辦法

（五）尿素廠“四班聯席會”制度

二、存在的問題與今后的打算： 1.存在的問題和不足：

⑴管理方面還存在著死角，有待于進一步完善和提高。目前尿素廠雖然無論什么事都有章可循，但隨著政策的進一步深入，有些制度已不適應目前要求，需要進一步修訂完善，不斷提高管理水平。⑵ 崗位人員嚴重不足，斷層現象明顯，技術力量亟待加強。近幾年由于我公司新項目發展的需要，陸續從我廠抽調除大批技術骨干，目前在崗人數是歷史最低狀況，比原始開車時 人員還少，部分崗位已出現空缺，如四個班組的壓縮崗位長時間均只有1人在頂崗；個別班組主控崗位也只有1人，急需補充。但由于近幾年人員情況有一定的斷層現象，短時間內補充起來暫時還有一定的困難；其它崗位只剩一人頂崗的情況越來越多，班組人員有事調班都非常困難等等。因此，在今后相當長一個時期內，加快人才培養，強化崗位技術培訓工作，仍是一項非常重要的工作。

⑶四臺大泵故障率仍較高，運行周期相對較短，一定程度上困擾著裝置的安全生產，仍需要進一步攻關。

⑷尿素夏季和超低負荷下產品質量控制問題，還沒有找到很好的解決辦法，還需要進一步做好工作。

⑸夏季高負荷運行時，回收一套三胺尾氣后，雖然可以維持運行，但系統工況很不好，超壓現象嚴重，系統水平衡維持困難等，仍需要以后繼續做攻關和優化工作。

⑹靜設備出現問題呈逐年增多趨勢,尤其是尿素設備和管線的腐蝕問題，一定程度上已經對尿素的安全生產構成威脅，是今后組織生產中應該重點關注的問題。

2.明年的打算 ⑴ 認真學習貫徹十六屆四中、五中全會精神，把職工的思想和行動統一到全會精神上來； 把力量凝聚到努力完成集團公司提出的各項任務上來； 進一步樹立和落實科學發展觀，增強責任感、使命感、危機感。

⑵ 進一步落實《尿素廠四好班子創建活動考核細則》的各項內容，加強尿素廠領導班子自身建設，提高班子的整體素質和領導能力，增強班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。以達到政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好的基本目標。

⑶為構建和諧的中原大化、和諧的尿素廠努力。積極做好思想政治工作，增進人與人之間的交流和溝通，努力營造一個團結和諧的工作氛圍；

⑷加大培訓力度，加快人員培養步伐，為穩定生產，實現全年安全事故為零，為構建和諧分廠打下基礎；

⑸ 深入開展節能降耗、節約挖潛活動，完善各項管理制度，調動各方面的積極性，挖掘出每個人的潛能，為企業增加效益。

⑹控制好氨氮排放，防止污染，實現清潔文明生產。

⑺ 強化職工隊伍建設，總結經驗，查找不足，為培養一支“技術精、作風硬、不怕吃苦、雷厲風行、凝聚力強”的高素質隊伍而繼續努力。⑻把創建學習型組織和開展黨員、職工節約創效活動 結合起來，在實現技術創新、操作創新、管理創新方面再上臺階。力爭使各項用品消耗進一低，為公司創造更好的效益。

⑼提前做好大修的各項準備工作，為順利完成大修任務奠定基礎。

⑽我們的思路是：建設一個好班子，帶出一個好隊伍。建立一個好機制，完善一個好制度，開創一個好局面。為實現系統安，穩、長、優生產，為構建和諧中原大化建設作出我們應有的貢獻。

尿素廠 2006年12月 15日

工 作 總 結

尿 素 廠

二○○六年十二月十五日

第四篇：石化廠總結

六月安全生產大檢查總結

本月對公司承建的克石化公司所屬工程項目進行了安全生產大檢查，檢查情況如下：

一、克石化公司經一路治理改造工程：

1、現場有個別施工人員沒有正確佩戴安全帽；

2、施工現場的圍護有部分被拆開沒有封閉。

二、克石化公司鐵路專用線路站區土建工程：

1、圍擋被拆除；

2、現場材料堆放不整齊。

三、新建物資儲運中心生產調度樓土建工程：

1、基坑邊未做維護；

2、有部分工人沒有正確佩戴安全帽；

3、現場材料堆放亂。

附：JGJ59-99《建筑施工安全檢查評分表》

新疆三聯工程建設有限責任公司質量安全環保部

2010年6月23日

第五篇：202廠實習期總結

實習期總結

自2007年7月份參加工作至今，半年實習時間已接近尾聲。半年里，在領導和師傅們的關心和指導下，通過自身的不懈努力，我在各方面都取得了進步。

一、理論學習使我對工作有了更進一步的認識和了解。

不懂就學、就問，是我們進步的前提和基礎。實習期我被分到了燒結崗位，這個崗位主要是把生坯燒結成為符合要求的燒結坯，是生產工藝中很重要的一道工序，起初我是從簡單的上下料工作開始的，逐漸的學會了生坯倒舟，燒結坯倒舟等，這都是些熟練工作，后來陸續的出現了新的技術性問題，出舟臺的卡舟，液化氣的轉換，循環水中斷等，讓我對這個崗位有了新的認識，也讓我知道這個崗位不是簡單的。于是我積極去問我的師傅，并隨時看操作規程去學習處理這些技術性問題。因為有大學課程的底子，使我對于學習這些知識比較容易理解和掌握。但是，工作中時常遇到新的問題，這時候就需要查閱相關資料比如操作規程等，不僅能夠將原有知識溫習鞏固，產生新的理解，而且學到很多新知識。但某些認識都還是膚淺的，還需要我在實踐當中去不斷深入地理解。這是我從畢業來感受最深的一點，理論和實踐是我們各項工作成功的保障。

二、車間組織的思想政治學習讓我的思想理論素養不斷得到提高。

進入車間后，我積極參加單位組織的各種政治思想學習活動，并且我們燒結崗位每周也開黨小組會去學習先進的思想理論。通過不斷學習，使我的思想理論素養得到了進一步的完善，思想上牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。其中我覺的愛崗敬業職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。還有就是我們進廠以來都要提到的安全生產。安全工作是企業管理活動的重要組成部分，它不僅事關企業員工的安全，也事關企業的僧村和發展。因為，任何一個員工因為違反安全操作不僅給自己的生命帶來傷害，也給企業帶來嚴重的危害，還有，因為我們二O二廠作為國防軍工企業，承擔著重要的武器裝備科研生產任務，安全工作更是企業的生命和保障線，也是我們元件廠建設國際一流核燃料工業基地的基本。半年以來，我用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項規章制度，認真履行職責，自覺按規范操作；平時生活中團結同志、虛心和師傅學習、尊敬領導，不參與違法亂紀活動，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。

三、實踐讓我的業務技能不斷增長，工作能力不斷加強。

剛開始工作時，我是從零開始，一邊是師傅們的悉心指導，一邊是自己對著崗位操作規程的反復琢磨。幾個月下來，已經能比較熟練地掌握基本的工作方法和一些簡單的技巧，而且已經能夠獨立完成一些自己崗位上的工作。通過實踐，我解決實際問題的能力得到了很好的鍛煉。在完成各項工作的同時，我還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時自信心不足，反而出現低級錯誤；二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁；三是對一些業務技能比如出現緊急事故的處理還不熟悉，比如I類事故的處理這還是要我們和師傅請教和努力學習的。并且這更需要實踐去完成。

四、團結協作共創佳績。

通過半年的與車間領導，師傅，同志的交流和溝通，我發現如果我們能與同事、領導之間形成和諧的信賴的關系，那么我們和同事、領導相處的氣氛就會更融洽，更有助于形成相互尊重、理解的工作氛圍和友好寬松的工作環境，可以最大限度地發揮我們的聰明才智和工作熱情。對我們新同志來講，就是要領悟好領導的工作思路和工作要求，主動去工作；虛心向師傅學習，搞好與其它崗位的協作配合，因為生產工藝流程是多個崗位相互協作的結果。多交流、多協調、互相幫助、共同提高；搞好車間內部團結，不盛氣凌人，不欺上瞞下，外求支持協作，內求團結向上；協調好內外關系，秉承“團結協作，積極進取，共同進步”的宗旨，做到精誠團結，同舟共濟，努力完成領導交辦的各項任務。這樣我們就會體驗到工作的樂趣，體驗到那份集體所獲得的榮耀。

在今后的工作中，我將勤奮工作，克服不足，按著以下幾個方向努力：

1、學習學習再學習，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。只有我將堅持不懈地努力學習各種理論知識，并用于實踐，才能更好的適應工廠發展的需要。

2、熟練的掌握各種操作技能才能更好的投入工作，平時我應該多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項操作技能。

3、“業精于勤而荒于嬉”，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的總結經驗，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對待每一件工作。

總之，短短的半年實習期，是我不斷成長的一年，也是我對核燃料元件生產由陌生進而熟悉、熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。在這我預祝元件廠效益蒸蒸日上，連年翻一翻，做為一名專科生，我會以吃苦耐勞的精神奮發向上，為我們二O二廠的輝煌，為我們元件廠的輝煌而努力！