第一篇：經濟型酒店 客房服務員計件工資制實施辦法概要

經濟型酒店 客房服務員計件工資制實 施辦法

為了更好地體現按勞分配原則, 調動職工的積極性, 提高工作績效, 促進經 濟效益的提高,特制定本辦法。

一、實行計件工資制的范圍

各旅館的客房服務員崗位實行計件工資制, 即根據客房服務員每日完成客房 服務數量,按照計件工資標準核發(fā)客房服務員的工資收入。

二、計件標準

1、根據客房服務員的工作流程、工作內容和質量標準,按“退房”標準計 算計件工作量。

2、“續(xù)住房”、“保養(yǎng)房”工作量分別按照 0.8、0.2比例折算成“退房” 工作量計數,即打掃 1間“續(xù)住房”按 0.8間計,打掃 1間“保養(yǎng)房”按 0.2間計。

三、計件單價

1、計件單價根據各旅館所在地區(qū)工資水平分別核定, 由各區(qū)域公司按照 “各 地區(qū)客房服務員計件工資標準等級表”(附件一的區(qū)間標準審批確認,并報 公司人力資源部備案。

2、日法定工作時間以外、休息日和法定休假節(jié)日工作的,分別按照日法定 工作時間內的計件工資單價的 150%、200%、300%支付工資。

四、計件工資實施方式

1、方法一:全額計件法

月計件工資全部按照每日計件工資累計的方法。

2、方法二:全勤獎 +計件法

月計件工資由全勤獎 100元加每日計件工資累計的方法。采行本辦法的旅 館,計件單價應比方法一(全額計件法的單價低 0.2元 /間。

3、上述兩種辦法由各旅館根據本店實際情況選擇實施。

五、計件工資計算和發(fā)放辦法

1、計件工資按日結算,月工資為各日計件工資累計之和。

2、月計件工資(全勤低于當地最低工資水平的處理方式 旅館客房服務員編制已按照 16間 /人標準配備的,因季節(jié)性出租率下降 的導致客房服務員月計件工資低于當地最低工資水平的, 可按照不高于本地區(qū)客 房服務員原 A 檔工資標準發(fā)放。新開業(yè)旅館客房出租率一般較低且不穩(wěn)定,客房服務員又處于培訓階 段, 旅館應適當控制編制逐漸增加人手, 若客房服務員月計件工資較低時可按照 本地區(qū)客房服務員原 A 檔工資標準發(fā)放。

3、全勤獎(采取方法二:全勤獎 +計件法的計發(fā)辦法 當月客房服務員沒有請假(事假、病假則發(fā)放全勤獎 100元;2 當月請假(事假、病假每 1天扣全勤獎 50元;3 允許員工通過換休(休息日調換事、病假日方式沖抵請假天數;4 年休假、婚喪假、產假不扣全勤獎。

4、假期計件工資計算辦法 實行計件工資制后,客房服務員病假不再另外扣減月工資,在規(guī)定的停 工醫(yī)療期內的,日病假工資按照當地最低病假工資水平除以當月工作日天數發(fā) 放。實行計件工資制后,客房服務員符合公司規(guī)定依法享受法定休假日、年 休假、婚喪假的,應當按照平常工作日的計件工資標準(14間工作量支付其 假期的日工資。

5、實施計件工資后, 月獎勵工資主要用于對工作質量達標率高者、帶教輔 導者、“當日兩次清潔房” 等表現突出員工的獎勵, 具體分配由旅館總經理確定。

6、實施計件工資制后,客房服務員年收入實行“ 12個月薪制”加“年終 獎金”的辦法,年終獎金根據客房服務員平時工作量、工作質量綜合考評發(fā)放, 具體分配由旅館總經理按照公司有關規(guī)定執(zhí)行。

7、客房服務員計件工資收入的個人所得稅按國家有關規(guī)定執(zhí)行, 由單位依 法代扣代繳。

8、客房服務員計件工資包含個人依法應承擔的社會保險等費用, 并由單位 依法代扣代繳。

六、人員編制和工資額度核定辦法

1、人員編制

實行計件工資制后,旅館客房服務員人員編制按照“ 16間 /人”標準核定?？头糠諉T編制人數 =(旅館客房數量×出租率 /16×(7/6(四舍五入 保留整數

2、工資額度

實行計件工資制后,客房單元的月工資額度按照“ 14間 /日 /人”的計件單價 標準來測算和核定。

超 14間部分的月工資作為加班費處理,不計入月工資額度。

一、實行計件工資制的管理要求

1、客房服務員工作時間為每周工作六天,休息一天。

2、客房經理應根據客房服務員技能水平的熟練程度,合理分配工作量,每 位客房服務員每月工作量最多不超過 520間(退房標準 , 每月日工作量超 20間的天數不多于 10天。

3、客房經理應認真做好客房服務員每日的工作量記錄,根據“客房每日清 潔用品放置記錄表”(以下簡稱:記錄表的記載,按實填寫“客房服務員當日 計件工作量確認表”(附件二,以下簡稱“確認表”,并與客房服務員簽字確 認后,與“記錄表”一并交行政經理。

4、行政經理每日將“確認表”的記錄數據錄入計算機的“客房服務員月計 件工作量與工資核算表”(Excel 電子文件,將自動計算出每位客房服務員的月 工資, 并分 “工資” 和 “加班費” 兩塊組成 , 并注意核對檢查 “確認表” 與 “記 錄表”的記錄一致,若有疑問應與客房經理詢問核對。

注意:法定休假日加班費由行政經理計算后, 將差額(與表中該日工資差額 部分另外輸入 Excel 的“核算表”的“補節(jié)假日加班費差額、病假工資”欄中。

5、實施計件工資制后,應注意加強對客房清潔工作質量的檢查,防止因片 面追求工作量而忽視質量的情況出現, 對于清潔工作不達標的, 應嚴格按照公司 品牌績效部的有關規(guī)定處理,并且不合格的工作量不得計入該日的工作量記錄 中,應予以調整。

6、實行計件工資制后,客房服務員完成布置的工作量后,若客房經理沒有 其他工作安排的,應允許客房服務員下班回家,不再按規(guī)定的原統(tǒng)一時間下班, 原“班后會”根據品牌績效部的有關規(guī)定予以相應調整。

7、人力資源管理系統(tǒng)操作辦法

實行計件工資制后,客房服務員的月工資分為基本工資(工作日 14間以內 的計件工資部分和加班費(工作日超 14間以上、休息日、節(jié)假日的計件工資 部分兩塊組成,相應的人力資源管理系統(tǒng)操作辦法如下:

基本工資:每月根據“核算表”的“工資”輸入系統(tǒng)內的“基本工資”字 段內調整;加班費:首先調整系統(tǒng)“固定值”(超房單價數據為 1.5倍的平日單價;然后根據“核算表”中的“加班費”折算成“超房數”后輸入系統(tǒng)。

8、客房大衛(wèi)生服務員實行計件工資制的辦法和標準,由各旅館根據本辦法 自行決定。

9、實行計件工資制的旅館,保安晚上清潔客房的,按本店客房服務員工作 日(15-20間的計件單價標準支付加班費。

第二篇：客房服務員計件工資制

關于客房服務員計件工資制的報告 尊敬的領導：為了調動員工的工作積極性，提高員工工作效率、促進酒店經濟效益的提高、體現“多勞多得，優(yōu)勝劣汰”的原則，現對客房部樓層員工工資實行計件工資，具體規(guī)定如下：

實施計件工資方案的原則：

①、客房清潔整理工作以計件工資的方式體現了更加合理的勞動用工原則，可有效提高和發(fā)揮員工的工作積極性；

②、無虛報情況發(fā)生，否則部門主管將承擔一切責任。

二、具體操作方法如下：

①、計件對象：當班的客房服務員；休息的員工可以回來做房間，但不補回休息日亦不計發(fā)加班費；

②、樓層員工的基本做房數量：7間/人/班次/天。全勤或因私請假的員工均按180間為月基本做房數量（病假根據情況另作處理），上班未滿一個月的或當月工作天數少于26天的按實際上班天數乘以7間做為當月基本做房數量。

③、樓層員工的工資：完成基本做房數量的按基本工資1800元計，上班未滿一個月或缺勤的按1800元/當月天數*實際上班天數。

④、列入計件工資的：需要清潔整理的各種房態(tài)的客房：走客房、續(xù)住房、保養(yǎng)房

⑤、做房量的分配：樓層員工的做房數量按照當日出租率平均分配，樓層員工的基本做房數量為：每人每班次7間。定量完成后當班部長可再分配先完成任務的員工繼續(xù)做其他員工未清潔的房間，歸為先完成任務員工的任務量。計劃衛(wèi)生不計件，但須完成任務后方可下班，否則處以扣罰（標準另定）。

⑥、計件工資標準：實行基本工資1800元+提成的方法，超過基本做房數量的每超過一間，走客房5元/間、續(xù)住房5元/間；保養(yǎng)房1元/間。按做房標準做到房間衛(wèi)生質量合格、物品配備齊全方可計件，如不合格需返工至合格為止，但本班次內同一員工同一間房連續(xù)三次返工不算入計件范圍內。

三、確認程序：

①、客房部主管根據服務員當天完成任務后上交的《客房服務員清潔工作表》，填寫員工《做房統(tǒng)計日報表》，記錄每位當班員工所做房的房號、房態(tài)。

②、當班樓層主管和做房員工核對當天《做房統(tǒng)計日報表》并由經理簽字確認，每天在客房辦公室公布。

③、月底由客房部主管統(tǒng)一制作報表并經經理審核簽字確認后報總經理審批。

④、經理將按客房部提供的統(tǒng)計表，將計件工資加入當月的員工工資中

特此報告，請審閱。

科茂國際酒店客房部 二〇一四年三月十八日

第三篇：計件工資制的優(yōu)點

車間計件考核的優(yōu)勢

濟南八達塑管熔接設備有限公司09年注冊成立，經歷多年的精心經營，如今已成長為年銷售額1000多萬的現代化企業(yè)，但是即使是這樣一個管理規(guī)范的現代化新企業(yè)，仍然存在許多不合理的制度。

為調動廣大員工的工作積極性，體現八達公司“按勞分配、多勞多得”的薪酬制度，我公司自2016年05月份開始試行計件工資。八達公司自實施計件工資之前一直執(zhí)行績效工資制，其中主要是計時工資。但計時工資只能反映員工的技術熟練程度、勞動繁重程度和勞動時間長短的差別，不能全面反映同等級員工在同一工作時間內支付勞動量和勞動成果的差別，在一定程度上造成平均主義。而這種情況和八達公司實行的獎罰分明、多勞多得的基本政策是不相吻合的，因此就滋生了懶惰、不思進取的現象，對濟南八達塑管事業(yè)的長久發(fā)展是極為不利的。為了企業(yè)的長久發(fā)展，增強企業(yè)競爭力，濟南八達創(chuàng)始人、總經理譚利偉先生提出，公司自2016年五月起實行計件工資，合理反映員工的勞動付出及業(yè)務熟練程度，充分調動全體員工的工作積極性。

隨著現代產業(yè)及生產的發(fā)展，“件”的含義發(fā)生了變化，可以是以某一工作量為單位，以完成某項工作為單位，或是達到某一工作目標為單位進行計件工資的核算。計件工資是以員工完成的工作量為依據的一種計資方式，由于工作量的衡量最初是以所完成的件數來計算的，因此稱為計件工資。它的優(yōu)點在于能夠從勞動成果上準確反映出勞動者實際付出的勞動量，并按體現勞動量的勞動成果計酬，不但勞動激勵性強，而且使人們感到公平；同計時工資相比，它不僅能反映不同等級的工人之間的勞動差別，而且能夠反映同等級工人之間的勞動差別，即使同等級的工人，由于所生產合格產品的數量、質量不同，所得到的工資收入也就有所不同。所以，我們可以預想濟南八達實行計件工資可以并能夠極大地發(fā)揮計件工資的諸多優(yōu)勢，充分調動員工的勞動積極性。

八達公司在車間實行計件工資。為何在這些崗位實行計件工資？眾所周知，無論工廠生產任何產品，產品質量都是排在第一位的，所以計件工資可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產效率，保證產品的質量始終如一。由于是多勞多得，這些崗位都是靠自身能力去保證產品質量，從而才能賺取更多的工資。所以只要是個做事認真負責，把質量放在第一位的人，都不會偷工減料，因為所有關乎質量的工作都是環(huán)環(huán)相扣的，一個環(huán)節(jié)做不好就會影響下一環(huán)節(jié)從而影響全局，最后影響個人工資。所以員工自己會自發(fā)去改進勞動方法，勞動技能和效率，可以形成強烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，形成良性的攀比，提高質量品質和生產效率，從而不會讓員工產生無論做多做少都一樣的心理。實行計件工資，是企業(yè)長遠發(fā)展的需要，也是員工自我提高、自我發(fā)展的需要。實行計件工資，讓員工在工作中認識到崗位的重要性，充分體會濟南八達“多勞多得”薪酬制度的合理性，對提高生產效率和保證產品的高品質起到重要作用；實行計件工資的過程中，會遇到許多困難與問題，但只要得到我們的公司領導，我們的員工的理解與支持，并不斷的完善計件制度，確保計件工資在企業(yè)管理中能夠起到積極的作用。為了濟南八達事業(yè)美好的未來，期待濟南八達實行計件工資制度在執(zhí)行過程中，實事求是，具體情況具體分析，不斷完善計件工資制度，讓濟南八達計件工資制度對企業(yè)發(fā)展真正起到助推器的作用！

第四篇：計件工資制的優(yōu)缺點

計件工資制的優(yōu)缺點

優(yōu)點：員工的薪酬與工作業(yè)績密切掛鉤，多干多得，少干少得，對于操作人員有較好的激勵作用。

缺點：對企業(yè)的生產管理水平有一定的要求，生產基礎資料要完善，能夠進行企業(yè)所有工序的生產工時定額。

第五篇：如何改進傳統(tǒng)的計件工資制

如何改進傳統(tǒng)的計件工資制

——以某上市公司為例

眾所周知，計件工資制有諸多優(yōu)點，它可以有效地降低監(jiān)督和管理成本，很大程度地提高工人們的工作積極性，是對多勞多得，少勞少得的分配原則的有效貫徹，但在實踐中，計件工資制也有缺點和不足，其中一個很明顯的缺點就是不利于節(jié)約原材料和控制生產成本，在生產過程中工人單純追求產品件數，而粗放式的使用原材料，浪費原材料的現象嚴重，那么我們該如何有效解決這一問題呢？下面我們以某上市公司為例，介紹如何改進傳統(tǒng)的計件工資制。

某上市公司是國內一家大型生產制造企業(yè)，主要進行機械的加工和制造。為了解決傳統(tǒng)計件工資制的缺點，該公司將每一道生產工序承包給員工，舉個例子，公司將某一道生產工序承包給某員工，完成該生產工序所需要的機器由公司租給該員工，至于該機器的租金則根據市場平均租金水平確定；并且該工人需要向公司按市場價A購買上一道工序所生產出來的產品，然后利用租來的機器進行生產加工，加工完成后再由公司從該工人手中按一定的價格B購買，此處需要注意加強對工人生產出來的產品的質量的檢查，發(fā)現不合格產品一律退回；另外完成該工序還需要其他的耗材，這些耗材都需要工人按市場價從該公司購買。通過這一系列的方式就可以讓工人自覺節(jié)約使用耗材，自覺節(jié)約使用上一道工序的產品，因為這些耗材和上一道工序的產品都是由工人自己掏錢購買的。

下面論述公司應該將該機器承租給哪一位員工的問題。該公司通過在全公司進行公開競價，讓愿意承租該機器的所有員工寫出自己愿意以何種價格將自己生產的產品賣給公司，這里的價格就是上文提到的價格B。哪位工人給出的價格B最低，就將該機器租給該工人。

通過這些手段就可以完善計件工資制，達到節(jié)約生產成本，提高工人生產自主性，激勵工人生產的目的了。