第一篇：計件工資制員工有沒有加班費

核心內容：我國實行勞動者每日工作時間不超過8小時，平均每周工作時間不超過40小時的工時制度。有人說計件工資制度下不存在加班工資，勞動者根據自己的工作量實行多勞多得。這種說法對不對？以下就由法律快車小編為您詳細解答。

計件工資制有加班費嗎

計件工資制是指按照合格產品的數量和預先規定的計件單位來計算的工資制度。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內的勞動成果(含實物和服務)來計算勞動報酬。

有人說計件工資制度下不存在加班工資，勞動者根據自己的工作量實行多勞多得。不過，這種說法值得我們質疑。陸敬波律師表示，計件工作狀態只是工資報酬方式的改變，并不改變工作時間的標準。按照我國相關勞動法律的規定，我國實行每周40小時工作制，超過40小時的勞動就應該屬于加班。

根據《工資支付暫行規定》，實行計件工資的勞動者在完成計件定額任務后，由用人單位安排延長工作時間的，應根據上述規定的原則，分別按照不低于其本人法定工作時間計件單價的150%、200%、300%支付其工資。《上海市企業工資支付辦法》規定，“依法安排實行計件工資制的勞動者在法定標準工作時間以外工作的，應當??相應調整計件單價。”這里也間接肯定了加班事實的存在。所以一般認為，當員工在完成了計件定額后，用人單位又在法定工作時間之外安排其工作的，即通常所說的“雙超”，可以認定加班事實的存在。

相關案例

王某系某廠合同制工人，在簽訂勞動合同時約定：該廠實行計件工資。次年6月，工廠接受大批來料加工業務，為了盡快完成任務，廠方征得工會同意后要求王某等人加班加點工作，多勞多得。王某等人同意了廠方的加班要求，并在7月至11月間多完成正常定額1倍以上的工作量，但廠方卻一直按正常計件標準支付王某的報酬。王某認為其在正常工作時間以外加班超額完成定額，廠方應支付加班費。廠方認為本廠實行計件工資，多勞多得，不存在加班工資一說，并且提出《勞動法》規定的加班工資支付規定不適于計件工資。王某申訴到勞動爭議仲裁委員會，獲得了支持。問題二：計件工資制如何計算加班費

計件工資制的加班工資計算標準

有人認為，由于每個計件制企業對計件單價是有自主制定權的，因此對于加班工資也可以以“超額計件單價”的形式來支付。“超額計件單價”因每個企業具體規定的不同而不同，其支付比例也可以不相同。

上海市虹口區人力資源和社會保障局汪燁瓊認為，計件工資制下的加班工資計算標準應與計時工資制下的加班工資計算標準相同，至少其比例應一致。即按照加班時段的不同，分別提高1.5至3倍的計件單價。

《上海市企業工資支付辦法》第十三條第二款指出，“用人單位依法安排實行計件工資制的勞動者在法定標準工作時間以外工作的，應當根據以上原則相應調整計件單價。”也就是說，如果計時工資制計算加班工資的標準是每小時收入基礎上的150%～300%的話，那么計件工資制計算加班工資的標準則是計件單價基礎上的150%～300%。

汪燁瓊舉例說，如果在法定工作時間內完成一個產品需要10元的話，那么平時的加班一個產品就是15元，休息日的加班一個產品就是20元，法定節假日的加班一個產品就是30元。

這與某些企業實行的“超額計件單價”的概念是不同的(“超額計件單價”是企業為了鼓勵勞動者的積極性，針對勞動者在完成了既定份額基礎上多完成的部分，專門規定的高于“計件單價”的價格)。對于申請了綜合計時制又以計件為標準發放工資的企業，他們的法定工作時間按照他們申請的月、季、年為標準計算，在法定工作時間范圍之外的按照平日150%、法定節假日300%的標準支付，不存在休息日加班的概念。

相關案例

王小姐等9名姑娘都是外來民工，在上海某公司擔任EPE車間加工人員。公司實行計件工時制度，王小姐她們除完成勞動定量外，還超額完成產品件數，而且每周工時超過40小時。不過，長期以來公司一直沒有支付加班工資。于是，9名女工以追索勞動報酬為由起訴至法院，要求公司支付她們各自不等時間的加班工資4800余元到7700余元，還有25%的經濟補償金1300余元到2100余元的補償。法院支持王小姐她們存在加班行為的主張，根據雙休日200%的加班工資標準，額外判決用人單位支付1倍的工資報酬作為加班工資。

第二篇：計件工資制的優點

車間計件考核的優勢

濟南八達塑管熔接設備有限公司09年注冊成立，經歷多年的精心經營，如今已成長為年銷售額1000多萬的現代化企業，但是即使是這樣一個管理規范的現代化新企業，仍然存在許多不合理的制度。

為調動廣大員工的工作積極性，體現八達公司“按勞分配、多勞多得”的薪酬制度，我公司自2016年05月份開始試行計件工資。八達公司自實施計件工資之前一直執行績效工資制，其中主要是計時工資。但計時工資只能反映員工的技術熟練程度、勞動繁重程度和勞動時間長短的差別，不能全面反映同等級員工在同一工作時間內支付勞動量和勞動成果的差別，在一定程度上造成平均主義。而這種情況和八達公司實行的獎罰分明、多勞多得的基本政策是不相吻合的，因此就滋生了懶惰、不思進取的現象，對濟南八達塑管事業的長久發展是極為不利的。為了企業的長久發展，增強企業競爭力，濟南八達創始人、總經理譚利偉先生提出，公司自2016年五月起實行計件工資，合理反映員工的勞動付出及業務熟練程度，充分調動全體員工的工作積極性。

隨著現代產業及生產的發展，“件”的含義發生了變化，可以是以某一工作量為單位，以完成某項工作為單位，或是達到某一工作目標為單位進行計件工資的核算。計件工資是以員工完成的工作量為依據的一種計資方式，由于工作量的衡量最初是以所完成的件數來計算的，因此稱為計件工資。它的優點在于能夠從勞動成果上準確反映出勞動者實際付出的勞動量，并按體現勞動量的勞動成果計酬，不但勞動激勵性強，而且使人們感到公平；同計時工資相比，它不僅能反映不同等級的工人之間的勞動差別，而且能夠反映同等級工人之間的勞動差別，即使同等級的工人，由于所生產合格產品的數量、質量不同，所得到的工資收入也就有所不同。所以，我們可以預想濟南八達實行計件工資可以并能夠極大地發揮計件工資的諸多優勢，充分調動員工的勞動積極性。

八達公司在車間實行計件工資。為何在這些崗位實行計件工資？眾所周知，無論工廠生產任何產品，產品質量都是排在第一位的，所以計件工資可以提高員工積極性，提高企業的生產效率，保證產品的質量始終如一。由于是多勞多得，這些崗位都是靠自身能力去保證產品質量，從而才能賺取更多的工資。所以只要是個做事認真負責，把質量放在第一位的人，都不會偷工減料，因為所有關乎質量的工作都是環環相扣的，一個環節做不好就會影響下一環節從而影響全局，最后影響個人工資。所以員工自己會自發去改進勞動方法，勞動技能和效率，可以形成強烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，形成良性的攀比，提高質量品質和生產效率，從而不會讓員工產生無論做多做少都一樣的心理。實行計件工資，是企業長遠發展的需要，也是員工自我提高、自我發展的需要。實行計件工資，讓員工在工作中認識到崗位的重要性，充分體會濟南八達“多勞多得”薪酬制度的合理性，對提高生產效率和保證產品的高品質起到重要作用；實行計件工資的過程中，會遇到許多困難與問題，但只要得到我們的公司領導，我們的員工的理解與支持，并不斷的完善計件制度，確保計件工資在企業管理中能夠起到積極的作用。為了濟南八達事業美好的未來，期待濟南八達實行計件工資制度在執行過程中，實事求是，具體情況具體分析，不斷完善計件工資制度，讓濟南八達計件工資制度對企業發展真正起到助推器的作用！

第三篇：客房服務員計件工資制

關于客房服務員計件工資制的報告 尊敬的領導：為了調動員工的工作積極性，提高員工工作效率、促進酒店經濟效益的提高、體現“多勞多得，優勝劣汰”的原則，現對客房部樓層員工工資實行計件工資，具體規定如下：

實施計件工資方案的原則：

①、客房清潔整理工作以計件工資的方式體現了更加合理的勞動用工原則，可有效提高和發揮員工的工作積極性；

②、無虛報情況發生，否則部門主管將承擔一切責任。

二、具體操作方法如下：

①、計件對象：當班的客房服務員；休息的員工可以回來做房間，但不補回休息日亦不計發加班費；

②、樓層員工的基本做房數量：7間/人/班次/天。全勤或因私請假的員工均按180間為月基本做房數量（病假根據情況另作處理），上班未滿一個月的或當月工作天數少于26天的按實際上班天數乘以7間做為當月基本做房數量。

③、樓層員工的工資：完成基本做房數量的按基本工資1800元計，上班未滿一個月或缺勤的按1800元/當月天數*實際上班天數。

④、列入計件工資的：需要清潔整理的各種房態的客房：走客房、續住房、保養房

⑤、做房量的分配：樓層員工的做房數量按照當日出租率平均分配，樓層員工的基本做房數量為：每人每班次7間。定量完成后當班部長可再分配先完成任務的員工繼續做其他員工未清潔的房間，歸為先完成任務員工的任務量。計劃衛生不計件，但須完成任務后方可下班，否則處以扣罰（標準另定）。

⑥、計件工資標準：實行基本工資1800元+提成的方法，超過基本做房數量的每超過一間，走客房5元/間、續住房5元/間；保養房1元/間。按做房標準做到房間衛生質量合格、物品配備齊全方可計件，如不合格需返工至合格為止，但本班次內同一員工同一間房連續三次返工不算入計件范圍內。

三、確認程序：

①、客房部主管根據服務員當天完成任務后上交的《客房服務員清潔工作表》，填寫員工《做房統計日報表》，記錄每位當班員工所做房的房號、房態。

②、當班樓層主管和做房員工核對當天《做房統計日報表》并由經理簽字確認，每天在客房辦公室公布。

③、月底由客房部主管統一制作報表并經經理審核簽字確認后報總經理審批。

④、經理將按客房部提供的統計表，將計件工資加入當月的員工工資中

特此報告，請審閱。

科茂國際酒店客房部 二〇一四年三月十八日

第四篇：計件工資制的優缺點

計件工資制的優缺點

優點：員工的薪酬與工作業績密切掛鉤，多干多得，少干少得，對于操作人員有較好的激勵作用。

缺點：對企業的生產管理水平有一定的要求，生產基礎資料要完善，能夠進行企業所有工序的生產工時定額。

第五篇：如何改進傳統的計件工資制

如何改進傳統的計件工資制

——以某上市公司為例

眾所周知，計件工資制有諸多優點，它可以有效地降低監督和管理成本，很大程度地提高工人們的工作積極性，是對多勞多得，少勞少得的分配原則的有效貫徹，但在實踐中，計件工資制也有缺點和不足，其中一個很明顯的缺點就是不利于節約原材料和控制生產成本，在生產過程中工人單純追求產品件數，而粗放式的使用原材料，浪費原材料的現象嚴重，那么我們該如何有效解決這一問題呢？下面我們以某上市公司為例，介紹如何改進傳統的計件工資制。

某上市公司是國內一家大型生產制造企業，主要進行機械的加工和制造。為了解決傳統計件工資制的缺點，該公司將每一道生產工序承包給員工，舉個例子，公司將某一道生產工序承包給某員工，完成該生產工序所需要的機器由公司租給該員工，至于該機器的租金則根據市場平均租金水平確定；并且該工人需要向公司按市場價A購買上一道工序所生產出來的產品，然后利用租來的機器進行生產加工，加工完成后再由公司從該工人手中按一定的價格B購買，此處需要注意加強對工人生產出來的產品的質量的檢查，發現不合格產品一律退回；另外完成該工序還需要其他的耗材，這些耗材都需要工人按市場價從該公司購買。通過這一系列的方式就可以讓工人自覺節約使用耗材，自覺節約使用上一道工序的產品，因為這些耗材和上一道工序的產品都是由工人自己掏錢購買的。

下面論述公司應該將該機器承租給哪一位員工的問題。該公司通過在全公司進行公開競價，讓愿意承租該機器的所有員工寫出自己愿意以何種價格將自己生產的產品賣給公司，這里的價格就是上文提到的價格B。哪位工人給出的價格B最低，就將該機器租給該工人。

通過這些手段就可以完善計件工資制，達到節約生產成本，提高工人生產自主性，激勵工人生產的目的了。