第一篇：參：關于計件員工保底工資方案（范文模版）

關于計件員工保底工資方案

為確保計件工資的員工生活有保障，減少人員流失，保障公司員工的穩(wěn)定性，從而保障公司生產(chǎn)順利進行，增強公司凝聚力。特制定生產(chǎn)員工保底工資方案：

1、原則上生產(chǎn)班組計件員工按計件單價計算計件工資。

2、若生產(chǎn)量不足的情況下，生產(chǎn)員工按保底工資方案執(zhí)行：

總工資 = 基本工資 + 績效考核基準工資 × 考核得分/100

①基本工資設定范疇：XXXX（元/月），公司根據(jù)工作經(jīng)驗、能力與表現(xiàn)評定等級，基本工資根據(jù)績效考核結果可每月評定一次，可上下浮動；

②績效考核基準工資設定范疇：XXX（元/月），車間主任/班長根據(jù)員工的工作態(tài)度、經(jīng)驗、能力、業(yè)績與平時表現(xiàn)申請評定績效考核基準工資，經(jīng)部門經(jīng)理審核，公司（副）總經(jīng)理最終批示確定。每月最終考核分數(shù)與績效考核工資掛鉤。③ 根據(jù)員工當月實際出勤計算基本工資和績效考核工資。

3、績效考核辦法：

① 主要考核指標：生產(chǎn)數(shù)量或任務完成情況、品質(zhì)意識或產(chǎn)品質(zhì)量、責任心、服從性和出勤率等五個方面（詳見：生產(chǎn)員工績效考核表）；

② 每月由車間主任或班長做好績效考核原始記錄，每月統(tǒng)計計算績效考核工資。附：生產(chǎn)員工績效考核表.xlsx

第二篇：生產(chǎn)部車間員工保底工資申請方案

生產(chǎn)部車間員工保底工資申請方案

一、為了提高員工的工作激情，穩(wěn)定人員的流失，提高工作效率，保障生產(chǎn)的正常運作。

二、范圍：生產(chǎn)全體員工

三、主要內(nèi)容

3.1保底方式

生產(chǎn)部全體員工從入職當天開始，薪資按計件進行核算，為了保障員工的收入，在新員工操作技能不熟練或公司在訂單量不足時及出現(xiàn)較大生產(chǎn)異常時，員工計件薪資偏低時對員工薪資采用薪資保底核算。

3.2保底要求

1、工作時間內(nèi)必須嚴格遵守公司的規(guī)章制度，服從公司的工作安排。

2、計件保底薪資按當月全勤進行核算，（每天按11小時工作時間計),月請假在兩天內(nèi)按保底核算，但扣除相應的請假時間工資，月請假超過3天或曠工在1天以上（特殊情況除外），取消當月的保底資格按計件進行核算薪金。

3、在工作時間內(nèi)，上班玩手機、隨意串崗、消極怠工、不服從上級領導的臨時性工作調(diào)動等違規(guī)違紀行為，一次警告，二次以上視情節(jié)嚴重將取消保底工資核算資格。

4、因觸犯公司規(guī)章制度或相關的法律法規(guī)而受到辭退處理的將取消保底核算按實際計件工資核算。

5、在公司訂單充足、物料正常、設備正常的情況下，生產(chǎn)員工應盡職盡責做好本職工作，務必達到當天所在崗位的最低產(chǎn)能標準，否則公司保底薪資按計件薪資進行核算。

3.3保底薪資

1、注塑工、保底薪資為2800元/月

2、普通工、保底薪資為2500元/月

制定:王松占審批：

第三篇：保底工資管理制度

保底工資管理制度

一、保底目的為穩(wěn)定員工，提高員工工作積極性。

二、范圍：

適用于志康公司所有計時員工。

三、保底工資的具體計算方法如下：

1.保底工資為2200元，當工資（底薪+加班費）低于2200元時，按以下方法計算

保底實發(fā)工資=保底工資（2200元）+崗位津貼+工齡獎+績效獎-扣除費用

當保底工資少于實算工資時以實算工資為實發(fā)工資

2.當工資（底薪+加班費）高于2200元時，按以下方法計算

實發(fā)工資=底薪（1300元）+加班費+全勤獎+崗位津貼+工齡獎+績效獎-扣除費用

四、保底的相關約定

1、當月訂單不夠，工作量不足或停工待料、停電停工，放假的，當月薪資

予以保底。

2、每月必須全勤（且要服從上級工作安排的），予以保底。

3、不服從上級安排工作，違規(guī)操作的，不保底。

4、訂單充足，工作懶撒致工資偏低的，不保底。

5、破壞勞動紀律，擾亂工廠秩序的，不保底。

6、故意損壞公共財產(chǎn)的，不保底。

7、違反公司規(guī)章制度的（及有罰款記錄的），不保底。

8、保底同時公司同樣日常所扣的扣除（如：住宿水電伙食費用）。

9、解釋權最終由本公司提供。

姓名：＿＿＿入職部門：＿＿＿職位：＿＿＿入職日期：＿＿＿

第四篇：工資計件制專題

愛華技術（工資計件制）

計件工資是指按照生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量和預先規(guī)定的計件單價來計算報酬。而不是直接用勞動時間來計量的一種工資制度。計件工資制是間接用勞動時間來計算工資的制度，是計時工資制的轉化形式，指需按已確定的定額和計件單價支付給個人的工資，用一定時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬的一種形式。

計件工資可分個人計件工資和集體（車間整體、班組拉、小組）計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工藝過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種，集體計件人員還可以包含管理人員、輔助人員、技術人員等全體生產(chǎn)員工。

原則：公開、公平、公正、合理、按勞計酬，多勞多得，注重數(shù)量與質(zhì)量相結合。

目的：提高生產(chǎn)效率、降低成本、保證質(zhì)量，消滅消極怠工、工時浪費。激勵：生產(chǎn)全體員工的工作熱情、技能提升、責任心以及對企業(yè)的歸屬感。計件工資特點：

1）計件工資的顯著特點是將勞動報酬與勞動成果最直接、最緊密地聯(lián)系在一起，能夠直接、準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，使不同勞動者之間以及同一勞動者在不同時間上的勞動差別在勞動報酬上得到合理反映。因此計件工資能夠更好地體現(xiàn)按勞分配原則。

2）計件工資的計算與分配事先都有詳細、明確的規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部工資分配上有很高的透明度，使得工人對自己所付出的勞動和能夠獲得的勞動報酬心中有數(shù)，因此，具有很強的物質(zhì)激勵作用。

3）計件工資收入直接取決于勞動者在單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量的多少，因此可以刺激勞動者從物質(zhì)利益上關心自己的勞動成果，努力學習產(chǎn)品技術，不斷提高技術水平與勞動熟練程度，提高工時利用率，加強勞動紀律，這對于企業(yè)員工素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率的提高都是十分有利的。

4）計件工資本身必須體現(xiàn)工作效率提升，需要在日常工作中加強相關數(shù)據(jù)的收集和整理，作為下一步計件工資標準調(diào)整的依據(jù)和；消除目前的計時工資制度所帶來的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個嶄新的平臺，使職工有機會展示自己的技術能力和操作水平；挖掘職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動職工積極性；增強激勵機制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，摒棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運作效率，使本公司之計薪方法合理化、科學化。

5）生產(chǎn)計時工資的缺點激勵性不強，勞動效率較低，企業(yè)的人工成本會隨著產(chǎn)量的增加而上升，生產(chǎn)員工的工作熱情不高、做多做少都差不多、形成了吃大鍋飯、不求上進走到哪里都一樣的消積心態(tài)，在生產(chǎn)過程中就會出現(xiàn)大量的等待和隱形工時浪費、間接的造成了生產(chǎn)勞動成本上升等待不利因數(shù)。

6)實行工資計件后一般在產(chǎn)能原有不變的情況下3個月內(nèi)生產(chǎn)人工效率提升20%-300%，產(chǎn)能增加成正比。7）必須專業(yè)人士才適合制定和推工資計件制廣要不然會適得其反，特別是（電子/電器/照明/家電等）行業(yè)大多適合集體工資計件制、在制定和實施的時候更要求考慮周到細致。

8）1895年美國管理大師泰羅發(fā)表了《計件工資制》。

9）1954年國務院在發(fā)布的《關于工資改革的決定》中指出：各產(chǎn)業(yè)都應該制定切實可行的推廣計件工資制的計劃和統(tǒng)一的計件工資規(guī)程，凡是能夠計件的工作，應該在1956年全部或大部分實行計件工資制。10)2016年《勞動法第三十七條》對實行計件工作的勞動者，用人單位應當根據(jù)本法第三十六條規(guī)定的工時制度合理確定其勞動定額和計件報酬標準。第四十六條，工資分配應當遵循按勞分配原則，實行同工同酬。工資水平在經(jīng)濟發(fā)展的基礎上逐步提高。國家對工資總量實行宏觀調(diào)控。第四十七條,用人單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點和經(jīng)濟效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。

11）愛華企業(yè)管理顧問會根據(jù)每家制造企業(yè)的實際情況量身定制《工資計件制》管理方案，并負責落地。管理顧問李明成 ***/0755-36560901 地址：深圳市龍崗區(qū)平湖大街世之鼎物流產(chǎn)業(yè)園B棟223

第五篇：員工保底工資及新進員工薪資管理規(guī)定

員工保底工資及新進員工薪資管理規(guī)定

一、目的：

①加強保底工資及新進人員薪資管理，使其有章可循、有章可依。

②穩(wěn)定優(yōu)秀員工，提高工作積極性。

二、范圍：

**公司所有保底人員及新進人員

三、內(nèi)容：

1、生手進廠①新員工進廠由工序主管、生產(chǎn)經(jīng)理共同考核，當天決定是否試工，并初步評定技術級別。

②生手學徒期1年（木工、車位需有一定本崗位經(jīng)驗基礎，學徒期2年），前兩個月不給任何工資，第三個月工資從師徒總計件工資中扣給，具體金額由師徒協(xié)商，學徒工在學徒期限內(nèi)必須無條件服從工廠一徹臨時性工作安排.學徒期后6個月內(nèi)保底1000元/月，實行計件工資。

③學徒期滿6個月后，由部門直接主管根據(jù)平時表現(xiàn)，技術水平及一個月來正常生產(chǎn)時計件情況來申報保底工資。

④所有學徒工均需簽訂學徒合同，學徒培訓押金2000元分月按月工資30%扣押。

2、熟手進廠①經(jīng)考核為熟手的新進生產(chǎn)員工，前一個月為適應期，可以根據(jù)實際上班天數(shù)執(zhí)行保底工資。一個月后按保底制度執(zhí)行②熟手新進廠根據(jù)考核情況按等級保底（木工、車位、捫工：A級1800元/月，B級1500元/月，C級1300元/月，D級1200元/月；裁剪、粘棉、開棉：A級1600元/月，B級1400元/月，C級1200元/月，D級1000元/月；刨方1300元/月、剪噴棉1200元/月、包裝1350元/月；打底、車內(nèi)袋：A級1400元/月，B級1200元/月，C級1000元/月）。

③熟手員工進廠一定時期后，需要調(diào)整保底級別的，由部門管理人員（工序主管、生產(chǎn)經(jīng)理）根據(jù)平時表現(xiàn),技術水平,用料狀況及6個月來正常生產(chǎn)時計件情況來調(diào)整保底工資,原則上按6個月來計件工資的平均工資的60%-80%來保底.同工種、同級別上下浮動不超過6%.④、需要支付保底工資的月份，根據(jù)車間原定保底基準，每月公司補給車間保底工資的總和除以當月本車間全體員工工資的總和所得比例即為本車間各員工當月工資保底補助比例，多勞多得按勞補助，計算公式如下：

當月A員工應得工資=（當月公司補給本車間保底工資總和/當月本車間工資總和+1）*當月A員工計件工資⑤、經(jīng)部門主管或品質(zhì)檢驗不合格之產(chǎn)品或半成品不按要求返工好的，不繼續(xù)派第二套單⑥、違反公司保底工資管理辦法所規(guī)定的任何一條規(guī)定，當月不執(zhí)行保底補助⑦、當月工資低于公司所在地最低工資標準的，根據(jù)實際出勤天數(shù)按當?shù)刈畹凸べY標準給付，計算公式如下：

當月A員工應得工資=當?shù)刈畹蜆藴使べY/當月天數(shù)*A員工當月實際出勤天數(shù)

3、所有新進廠人員前五天為試工期，試工期不合格辭退者不計工資。

4、以下情況之一，當月不執(zhí)行保底工資補助：

①請假七天以上（含七天)

②曠工記錄③發(fā)生一次不服從工作安排(包括工作任務不飽和時公司安排的其他臨時性工作).④發(fā)生一次消極怠工現(xiàn)象⑤發(fā)生一次故意拖延,影響進度者⑥離職當月出勤不足28天者⑦非因貨源不足放假七天以上者，當月不執(zhí)行保底工資。

⑧非以上七種情況，當月保底工作按實際出勤天數(shù)計算。

5、公司貨源充足，當月不執(zhí)行保底工資。

6、進廠不足兩個月即離廠者，工資結算不執(zhí)行保底工資,按計件計算。