第一篇：案例分析：計件工資制度與加班工資

高某是某公司的員工，從事的具體工作是產(chǎn)品加工，公司對產(chǎn)品加工生產(chǎn)線的員工實(shí)行計件工資，公司對產(chǎn)品加工生產(chǎn)線的員工實(shí)行計件工資制度，根據(jù)工作量計發(fā)工資待遇，高某的工資待遇也因此按每月產(chǎn)品加工量計算領(lǐng)取。合同履行期間，公司因產(chǎn)品訂單不均勻，生產(chǎn)任務(wù)時緊時松，既有工作量安排不足的情況，也有要求員工在正常工作時間以外加班的情況。

對此，高某雖然服從公司的工作安排，但要求公司在安排延長工作時間時支付加班工資。公司表示生產(chǎn)任務(wù)有緊緊有松，況且公司實(shí)行的是計件工資制度，工資收入多勞多得，不可能再另行支付加班工資。高某對公司的說法表示異議，在多次要求公司支付加班工資都得不到滿意的答復(fù)后，高某就向公司提出解除勞動合同，并要求公司按八小時正常工作后的超時工作記錄支付其延長工作時間的加班工資。公司對高某的要求予以拒絕，雙方發(fā)生爭執(zhí)。

雙方理由：

高某認(rèn)為：自己在履行合同期間經(jīng)常超時工作，按照勞動法的有關(guān)規(guī)定，超時工作應(yīng)計發(fā)加班費(fèi)，但公司從未支付過自己加班費(fèi)。現(xiàn)因上述原因解除勞動合同，公司應(yīng)當(dāng)結(jié)算支付工作期間的加班工資。

公司認(rèn)為：高某的工作崗位實(shí)行的是計件工資制度，并非實(shí)行計時工資制度，因此高某要求計算加班時間無依據(jù);高某的工資待遇已按每月實(shí)際工作量計發(fā)，高某現(xiàn)又要求支付加班工資沒有依據(jù)。

評析：

本案的爭議焦點(diǎn)是：高某按計件工資制度領(lǐng)取工資后是否還可以要求公司支付延時工作的加班工資。

《勞動法》第三十六條規(guī)定：“國家實(shí)行勞動者每日工作不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度”，1995年出臺的《國務(wù)院關(guān)于職工工作時間的規(guī)定》，將勞動者工作時間修正為“每日工作8小時、每周工作40小時”，根據(jù)以上規(guī)定，我國現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)工時制度為每日工作8小時、每周工作40小時。按標(biāo)準(zhǔn)工作制度計發(fā)工資待遇的，是計時工資制度。實(shí)行計時工資制度的用人單位，在標(biāo)準(zhǔn)工時以外安排勞動者工作的，應(yīng)當(dāng)支付加班工資。企業(yè)實(shí)行計件工資制度的，那么勞動者延長工作時間的工資該如何計算?《勞動法》第三十七條規(guī)定：“對實(shí)行計件工作的勞動者，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本法第三十六條的工時制度合理確定其勞動定額和計件報酬標(biāo)準(zhǔn)”。根據(jù)該條規(guī)定，企業(yè)實(shí)行計件工資制度的，勞動者勞動定額和工資報酬應(yīng)當(dāng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時制度合理確定，即計件工資是以標(biāo)準(zhǔn)工資制度為計算基礎(chǔ)。根據(jù)1994年勞動部印發(fā)《工資支付暫行規(guī)定》第十三條第三款，實(shí)行計件工資的勞動者，在完成基本定額任務(wù)后，由用人單位安排延長工作時間的，按照不低于其本人法定工作時間計價單價的150%支付其工資。

根據(jù)以上規(guī)定，實(shí)行計件工資制度的單位，由企業(yè)安排勞動者在標(biāo)準(zhǔn)工時以外延長工作時間的(非勞動者自愿延長)，超過標(biāo)準(zhǔn)工時制度的延長工作時間，應(yīng)當(dāng)根據(jù)上述“延長工作時間按照不低于本人工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付工資”的規(guī)定，調(diào)整計件工資單價，在計件工資的核算中體現(xiàn)出延時工作的加班工資。本案中，公司盡管對產(chǎn)品加工崗位的勞動者實(shí)行計件工資制度，但是按照有關(guān)規(guī)定，由公司安排高某延長工作時間的，高某可以要求公司在計件工資基礎(chǔ)上支付其延長工時工作時的工資增加額，公司應(yīng)當(dāng)按照標(biāo)準(zhǔn)工時制度的延長工時工資支付規(guī)定調(diào)整計件工資標(biāo)準(zhǔn)，并支付高某延長工時期間的工資差額。

第二篇：計件工資制度與加班工資之間（精選）

計件工資制度與加班工資之間有什么區(qū)別和關(guān)聯(lián)?今天小編就用一個案例來為大家說明：

高某是某公司的員工，從事的具體工作是產(chǎn)品加工，公司對產(chǎn)品加工生產(chǎn)線的員工實(shí)行計件工資，公司對產(chǎn)品加工生產(chǎn)線的員工實(shí)行計件工資制度，根據(jù)工作量計發(fā)工資待遇，高某的工資待遇也因此按每月產(chǎn)品加工量計算領(lǐng)取。合同履行期間，公司因產(chǎn)品訂單不均勻，生產(chǎn)任務(wù)時緊時松，既有工作量安排不足的情況，也有要求員工在正常工作時間以外加班的情況。對此，高某雖然服從公司的工作安排，但要求公司在安排延長工作時間時支付加班工資。公司表示生產(chǎn)任務(wù)有緊緊有松，況且公司實(shí)行的是計件工資制度，工資收入多勞多得，不可能再另行支付加班工資。高某對公司的說法表示異議，在多次要求公司支付加班工資都得不到滿意的答復(fù)后，高某就向公司提出解除勞動合同，并要求公司按八小時正常工作后的超時工作記錄支付其延長工作時間的加班工資。公司對高某的要求予以拒絕，雙方發(fā)生爭執(zhí)。

雙方理由：

高某認(rèn)為：自己在履行合同期間經(jīng)常超時工作，按照勞動法的有關(guān)規(guī)定，超時工作應(yīng)計發(fā)加班費(fèi)，但公司從未支付過自己加班費(fèi)。現(xiàn)因上述原因解除勞動合同，公司應(yīng)當(dāng)結(jié)算支付工作期間的加班工資。

公司認(rèn)為：高某的工作崗位實(shí)行的是計件工資制度，并非實(shí)行計時工資制度，因此高某要求計算加班時間無依據(jù);高某的工資待遇已按每月實(shí)際工作量計發(fā)，高某現(xiàn)又要求支付加班工資沒有依據(jù)。

評析：

本案的爭議焦點(diǎn)是：高某按計件工資制度領(lǐng)取工資后是否還可以要求公司支付延時工作的加班工資。

《勞動法》第三十六條規(guī)定：“國家實(shí)行勞動者每日工作不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度”，1995年出臺的《國務(wù)院關(guān)于職工工作時間的規(guī)定》，將勞動者工作時間修正為“每日工作8小時、每周工作40小時”，根據(jù)以上規(guī)定，我國現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)工時制度為每日工作8小時、每周工作40小時。按標(biāo)準(zhǔn)工作制度計發(fā)工資待遇的，是計時工資制度。實(shí)行計時工資制度的用人單位，在標(biāo)準(zhǔn)工時以外安排勞動者工作的，應(yīng)當(dāng)支付加班工資。企業(yè)實(shí)行計件工資制度的，那么勞動者延長工作時間的工資該如何計算?《勞動法》第三十七條規(guī)定：“對實(shí)行計件工作的勞動者，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本法第三十六條的工時制度合理確定其勞動定額和計件報酬標(biāo)準(zhǔn)”。根據(jù)該條規(guī)定，企業(yè)實(shí)行計件工資制度的，勞動者勞動定額和工資報酬應(yīng)當(dāng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時制度合理確定，即計件工資是以標(biāo)準(zhǔn)工資制度為計算基礎(chǔ)。根據(jù)1994年勞動部印發(fā)《工資支付暫行規(guī)定》第十三條第三款，實(shí)行計件工資的勞動者，在完成基本定額任務(wù)后，由用人單位安排延長工作時間的，按照不低于其本人法定工作時間計價單價的150%支付其工資。

根據(jù)以上規(guī)定，實(shí)行計件工資制度的單位，由企業(yè)安排勞動者在標(biāo)準(zhǔn)工時以外延長工作時間的(非勞動者自愿延長)，超過標(biāo)準(zhǔn)工時制度的延長工作時間，應(yīng)當(dāng)根據(jù)上述“延長工作時間按照不低于本人工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付工資”的規(guī)定，調(diào)整計件工資單價，在計件工資的核算中體現(xiàn)出延時工作的加班工資。本案中，公司盡管對產(chǎn)品加工崗位的勞動者實(shí)行計件工資制度，但是按照有關(guān)規(guī)定，由公司安排高某延長工作時間的，高某可以要求公司在計件工資基礎(chǔ)上支付其延長工時工作時的工資增加額，公司應(yīng)當(dāng)按照標(biāo)準(zhǔn)工時制度的延長工時工資支付規(guī)定調(diào)整計件工資標(biāo)準(zhǔn)，并支付高某延長工時期間的工資差額。

第三篇：計件工資制度

篇一：計件工資管理制度 計件工資制度

第一條 目的：為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎勤罰懶，摒棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，使本公司之計薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。

第二條 原則：按勞計酬，多勞多得，注重數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。

第三條 范圍：適用于本公司全體計件員工，也可以是幾個人或者是某一部門。第四條 權(quán)責(zé)：

1、工程、制造、財務(wù)、行政等各部門組成專職工作小組,專門研究和制定工資方案與工資決策。

2、工程、制造、財務(wù)依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點(diǎn)、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險性等因素,確定各工序工價系數(shù)。

3、品質(zhì)對生產(chǎn)過程各工序進(jìn)行全面的質(zhì)量控制及管理，對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)與鑒定。

4、制造和人事負(fù)責(zé)提供計件工資計算所需基本數(shù)據(jù)《計件工資日報表》（生產(chǎn)日報表）。

5、財務(wù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)員工薪資的最終核算。

6、生產(chǎn)和人事對提供的相關(guān)數(shù)據(jù)要做好備份工作，廠部將不定期進(jìn)行核查。

7、廠部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督本方案的實(shí)施與修訂完善。第五條 工資制度基本術(shù)語定義 1.工資：是企業(yè)按照按勞分配原則，根據(jù)勞動者的勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量支付給勞動者的勞動報酬。

2、計件工資：按照勞動者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量（或工作量）和預(yù)先規(guī)定的計件單價支付工資。3.計時工資：按計時工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間支付給職工的勞動報酬。工資標(biāo)準(zhǔn)是指每一職工在單位時間內(nèi)完成定額勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量后應(yīng)得的工資額。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序采用。

4、標(biāo)準(zhǔn)單元工時：是指具有一定工作熟練程度的作業(yè)員工，在既定的生產(chǎn)作用條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動作要求，完成單元工作所用的時間。

5、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能：是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人力配置和標(biāo)準(zhǔn)單元工時計算的在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間(制度工時)內(nèi)的生產(chǎn)能力

第六條 實(shí)施細(xì)則

全檢工位對產(chǎn)品進(jìn)行全檢，將良品與不良品分開放置，經(jīng)ipqc驗(yàn)收合格后入賬；不良品指不可修復(fù)之報廢產(chǎn)品；良品指經(jīng)過全檢組對產(chǎn)品摘取、挑選、加工后符合公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之產(chǎn)品。產(chǎn)品出現(xiàn)批量性不良或不良數(shù)額較大時，由注塑作業(yè)員和全檢人員共同返工或按責(zé)任比例分配處理。全檢組與注塑組員工計件產(chǎn)品按ipqc驗(yàn)收合格實(shí)數(shù)為準(zhǔn)，不再以啤次數(shù)計算。

1、工資計算公式重點(diǎn)說明（1）單元計時工資：

=（單元計時工時×標(biāo)準(zhǔn)時薪基數(shù)）-扣款 單元計時工時=出勤工時-個人返工工時 標(biāo)準(zhǔn)時薪基數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)工資÷月標(biāo)準(zhǔn)工時 扣款：具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》

個人出勤工時：具體參照《生產(chǎn)日報表》 一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。（2）單元計件工資： =計件(有效)工時價-扣款

計件(有效)工時價=實(shí)際良品產(chǎn)量×產(chǎn)線加工單價 產(chǎn)線加工單價：具體參照《產(chǎn)線加工單價表》

個人出勤工時、實(shí)際良品產(chǎn)量、出勤總工時：具體參照《生產(chǎn)日報表》 扣款：具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》

一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。

（3）作業(yè)員工資=（計件工資+計時工資）+全勤獎+崗位工資-扣款 計件工資=實(shí)際良品產(chǎn)量×產(chǎn)線加工單價（4）成型拉個別員工操作成型設(shè)備或不斷更換工序的可以以工時計算工資。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序,按計時工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資。例新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)、設(shè)備操作員等。計時須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計時。

（5）試用期員工第一個月工資：依現(xiàn)行計時工資計算方法。

2、不計算工資的異常(1）．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。

(2)．設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。(3)．資料錯誤：車間誤用文件所造成的制程報廢、品質(zhì)異常。

(4)．由于工序沒有控制好，檢驗(yàn)時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。

(5)．出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。(6)．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯所造成的浪費(fèi)工時不計算補(bǔ)償。(7)．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補(bǔ)償。

3、生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償

(1).凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人給予行政處罰并責(zé)令改正。(2)．每半年根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進(jìn)行淘汰(3)．車間若因人為的因素導(dǎo)致某一訂單不能如期交付，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計件工資總額內(nèi)按責(zé)任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。(4)．因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問題所引起的產(chǎn)品報廢在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣減。

4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核算

（1）各相關(guān)單位班長，將當(dāng)天的《計件工資日報表》（生產(chǎn)日報表）、《人員借用單》于次日9：00點(diǎn)前送至人事文員統(tǒng)計，客訴返工工時可延后一天。（2）全檢組包裝員每天統(tǒng)計計件產(chǎn)品入倉數(shù)，并于每天上午10:00之前將上天入倉數(shù)據(jù)報組長審核后交行政，行政部將制造部、全檢組報的入倉數(shù)和倉庫入倉數(shù)進(jìn)行核對，并將差異情況回復(fù)制造部。

（3）行政部依《生產(chǎn)日報表》和倉庫入倉數(shù)和產(chǎn)品單價計算各系列計件工資總額。

（4）員工每日生產(chǎn)達(dá)成率、操作不良率、報廢率由各組統(tǒng)計后存檔，作為工資系數(shù)評定之依據(jù)。

（5）班組長需每天核對各工序的生產(chǎn)數(shù)量是否與投入及產(chǎn)出數(shù)相符。任何人員不得謊報虛/報產(chǎn)量，一經(jīng)查實(shí)，罰款100元/次，超過3次（不含3次）以上或單次謊報/虛報超過5%者給予從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。

（6）生產(chǎn)線之間的員工調(diào)動，需由調(diào)入部門的班組長提供考勤。（7）計件員工與計時員工同樣按規(guī)定打卡并統(tǒng)計每天的出勤工時。（8）人事將制造部統(tǒng)計的工時報表與打卡記錄進(jìn)行核對，并在當(dāng)天之內(nèi)將異常情況回復(fù)給制造部，制造部根據(jù)異常回復(fù)更新原有的工時統(tǒng)計報表。

5、信息公開及核查（1）制造部需向相關(guān)員工和解釋計件工資管理制度和工資計算方法，并按月公布當(dāng)月計件工資、出勤工時等。

（2）在有效核對時間內(nèi)，員工發(fā)現(xiàn)工時統(tǒng)計或工資計算有誤，可以先直接向班組長或主管查詢，如未能得到有效解決，可以直接到公司人事部進(jìn)行核對。第七條

本方案未盡事項(xiàng)按公司現(xiàn)行管理制度執(zhí)行。本制度暫時實(shí)施，工程、行政、財務(wù)、制造等相關(guān)單位定期做出評估。運(yùn)行期間，公司可以根據(jù)實(shí)際情況對本制度進(jìn)行合理調(diào)整。第八條 本制度自2012年2月15日起暫時試行。

核準(zhǔn)： 審核： 制訂：謝東洋篇二：計件工資制度 計件工資制度

第一條、目的： 為確保公司健康有序地發(fā)展；最大限度的保證一線職工的利益；盡快適應(yīng)日愈激烈的市場競爭要求，提高市場競爭力；消除目前的計時工資制度所帶來的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個嶄新的平臺，使職工有機(jī)會展示自己的技術(shù)能力和操作水平；挖掘職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動職工積極性；增強(qiáng)激勵機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。推行計件工資制度，并且做實(shí)、做細(xì)這項(xiàng)工作，是公司在新形勢下求生存、求發(fā)展，背水一戰(zhàn)的一項(xiàng)重大舉措，是公司在當(dāng)今電子市場上能夠占有一席之地的重要保證，是公司及其全體員工需要上下努力、共同做好的一項(xiàng)重要工作。既能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實(shí)際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎勤罰懶，摒棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，使本公司之計薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。

第二條、原則：按勞計酬，多勞多得，注重數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。

第三條、范圍：適用于本公司全體計件員工，也可以是幾個人或者是一個部門，（不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術(shù)員，文員）

第四條、管理職責(zé)：

1、車間管理員：負(fù)責(zé)如實(shí)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品型號、數(shù)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)，拉線生產(chǎn)

與異常時間，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。合理安排生產(chǎn)計劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時調(diào)整計劃。

2、技術(shù)員及生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)對產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認(rèn)和分析，并負(fù)責(zé)定額檢討，修改，異常的確認(rèn)，由經(jīng)理審批。

3、財務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時發(fā)放。

人力資源部：負(fù)責(zé)計算出員工的計件工資，全勤獎、獎金、崗位補(bǔ)貼、工年獎、罰款，扣款等。并對計

件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。

4、其他部門：負(fù)責(zé)對本部造成異常的原因進(jìn)行跟進(jìn)，以及本部人員調(diào)動的核實(shí)。

第五條：異常情況處理：

一、計算工資的異常

1、因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時按7.5元/小時計算，由此造成的支出由

采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。

2、因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按7.5元/小時算.。

3、客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按7.5元/小時計算.。

4、批量生產(chǎn)累計的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價7.5 元/小時計算.。

5、由于產(chǎn)品設(shè)計問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)工程現(xiàn)場考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價

7.5元/小時計算，若無法解決，工程需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。.6、上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時按7.5元/小時進(jìn)行計算工資。

7、所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)的工時按7.5元/小時計算工資, 并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

8、因停電超過半個小時,按7.5元/小時計算.。

9、所有計算工資異常由組長申請,經(jīng)生產(chǎn)主管以及生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計一個月的異常提報各部門與績效掛 鉤。

10、新產(chǎn)品投入前三天按計時工資計算，即：7.5元/小時、以可按產(chǎn)品實(shí)際情況提前計件。

二、不計算工資的異常：1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。2．工治具異常：在制造過程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。3．資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。4．信息錯誤：各單位由于信息沒有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。

5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗(yàn)時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。6．所有的異常必須在首檢時發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。7．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。8．被客戶退回的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或挑選的不計算補(bǔ)償，浪費(fèi)工時攤銷到車間。

9．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費(fèi)工時不計 算補(bǔ)償。

10．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補(bǔ)償 11．后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補(bǔ)償。

12．對于以上問題造成的異常應(yīng)提報相應(yīng)部門處理，并回復(fù)處理結(jié)果。

三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則

1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計算

現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入 人員的工資。

2．調(diào)出人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。

3．調(diào)入人員,用人員調(diào)動工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動工資表作為調(diào)動的依 據(jù)。第六條:全勤獎

1.車間所有計件人員的全勤獎標(biāo)準(zhǔn)為50元。

2.新進(jìn)人員當(dāng)月無全勤獎,當(dāng)月離職人員無全勤獎。3.請假、一個月累計達(dá)到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內(nèi)都不扣全勤獎。

第七條：保底工資按26天/1560元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)

月全勤且績效分?jǐn)?shù)受影響的員工個人計件工資低于保底工資的。當(dāng)月部門無崗位津貼員工個人實(shí)發(fā)工資按保底工資計算；當(dāng)月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假人員應(yīng)扣的工資。

第十二條：計件員工的工資結(jié)構(gòu)；個人計件工資+全勤獎+績效獎金+崗位補(bǔ)貼+工齡獎

第十三條:在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由部門主管負(fù)責(zé)，部門月總點(diǎn)數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報表（月結(jié)以包裝成品計算）給

經(jīng)理確認(rèn)；全體員工當(dāng)月的績效考核等級由部門負(fù)責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由文員提供；經(jīng)理負(fù)責(zé)審

核程序及工資發(fā)放的公平性。

注1：計件工資可分個人計件工資和集體計件工資：

a.個人計件工資適用于個人能單獨(dú)操作而且能夠制定個人勞動定額的工種。b.集體計件工資適用于工藝過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品數(shù)量的工種。c.新進(jìn)員工第一個月按計時工資計算，第二個月開始按計件工資計算、可提前申請計件。d.計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件合格產(chǎn)品且包裝入箱的產(chǎn)品。注2：a.集體計件工資每月將從總產(chǎn)值金額抽出2％作為優(yōu)秀員工獎，優(yōu)秀員工由部門主管提出，經(jīng)理審批。

b.集體計件工資每月將從總產(chǎn)值金額抽出1％作為優(yōu)秀管理員獎，優(yōu)秀管理員由生產(chǎn)經(jīng)理提出，總經(jīng)理審批。計算公式如下：例如一個月生產(chǎn)包裝入箱產(chǎn)品總數(shù)是90000件（其中6011/20000件×0.6元、206/20000件×0.6元、電視機(jī)/30000件×0.85元、6022/20000件×0.65元）即：（20000×0.6＋20000×0.6＋30000×0.85＋20000×0.65）×（1－3％）=60625元 共25人完成（其中18人為286小時、3人為260小時、4人為234小時）總工時為：18×286＋3×260＋4×234=6864小時

286小時的人：工資為：286÷6864×60625=2526.04166 260小時的人：工資為：260÷6864×60625=2296.40151 234小時的人：工姿為：234÷6864×60625=2066.76136 注3：每款產(chǎn)品的單價將以產(chǎn)品單價表告知

以上規(guī)定將于2013年*月*日起實(shí)施

希望大家努力配合

深圳*******電子有限公司 2013年*月**日篇三：員工計件工資規(guī)定

員工計件工資規(guī)定 1.目的

通過計件工資制度，調(diào)動員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得，同時達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，降低物料消耗。2.適用范圍

適用于制造部各生產(chǎn)車間。3.職責(zé)

3.1 技術(shù)部負(fù)責(zé)對產(chǎn)品工藝、定額的確認(rèn)和分析、修改，確保計件單價的準(zhǔn)確。將產(chǎn)品計件單價分工序，輸入計件系統(tǒng)。3.2 品質(zhì)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場加工數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)控，對因質(zhì)量問題產(chǎn)生的工時數(shù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計。來料不良問題，提供加工工時統(tǒng)計。生產(chǎn)加工質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)提供扣除工時統(tǒng)計。3.3 物料科負(fù)責(zé)及時發(fā)放車間領(lǐng)用物料，提供并監(jiān)管計件產(chǎn)品入倉數(shù)據(jù)。

3.4 企劃部負(fù)責(zé)對計件工資系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)，計算出員工的計件工資，加班

費(fèi)、獎金、罰款扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，同時按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整加工單價基數(shù)。

3.5 制造部負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排及計件工資資料的輸入。

3.5.1 生管科負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃制定，物料的跟進(jìn)，確保車間生產(chǎn)的順暢。

3.5.2 車間負(fù)責(zé)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號，數(shù)量，機(jī)臺生產(chǎn)與異常時間，確保記錄的準(zhǔn)確性。并錄入電腦工資系統(tǒng)，第二天公示上一天計件人員生產(chǎn)數(shù)量，以及負(fù)責(zé)按產(chǎn)品加工單價核算員工工資。

3.6 采購部負(fù)責(zé)及時供應(yīng)合格的生產(chǎn)必需物料及輔料。

3.7 裝備部確保生產(chǎn)工裝夾具及設(shè)備的正常運(yùn)作，及時提供維護(hù)保養(yǎng)。3.8 財務(wù)部負(fù)責(zé)計件工資的及時發(fā)放及加工單價的核準(zhǔn)。4 運(yùn)作程序

4.1 計件方式：按工序要求不同，分個人計件和集體計件兩種方式。未能設(shè)置 產(chǎn)品定額的工序和工作，以計時方式補(bǔ)給。

4.2 計件人員以交付合格產(chǎn)品的數(shù)量來計算工資即是用計件人員完成的合格產(chǎn) 品數(shù)量乘以規(guī)定的計件單價計算得出。

公式：計件工資=產(chǎn)品計件單價（j）×合格產(chǎn)品數(shù)量（s）

4.3 產(chǎn)品計件單價的確定：依據(jù)本公司產(chǎn)品定額計算產(chǎn)品計件單價。

公式：計件單價（j）=月計件工資（a）÷21.75天÷產(chǎn)品定額（d）×加工人數(shù)（rs）4.3.1 月計件工資（a）是根據(jù)國家勞動法要求，適時調(diào)整。考慮勞動強(qiáng)度及技

術(shù)含量不同，五金車間與裝配車間可拿不同的月計件工資核算，由技術(shù)部輸入計件系統(tǒng)。4.3.2 產(chǎn)品定額：每8小時加工的件數(shù)，由技術(shù)部測定及更改，并負(fù)責(zé)錄入計件 系統(tǒng)。

4.4 計件人員加班工資的核算原則上與計時人員相同。在本計件工資規(guī)定產(chǎn)品 計件單價設(shè)定時，已考慮加班核算。

4.5 計件員工從事計時工作的，計時工作期間按計時制計發(fā)工資。一個工作日 內(nèi)員工既從事計件工作又從事計時工作時，當(dāng)日工資以計件工資和計時工資累加。4.6 計件員工本月工資總額=本月計件總工資+本月計時總工資+福利±獎或罰 金。

4.7 車間非計件人員工資的確定：取當(dāng)月所在車間計件小時平均工資為基準(zhǔn)。適用公式：月計件工資（a）

計件小時工資（x）??？元/小時 21.75天/月?8小時/天

（zx）車間（線）計件平均小時工資

車間（線）計件月總工資（zc）??？元/小時車間（線）計件員工總出勤工時（zch）注：總出勤不包括公假工時 本月車間計件系數(shù)（zs）

車間（線）計件平均小時工資（zx）? 計件小時工資（x）?？倍數(shù)

a、定崗如維修工、貼標(biāo)工、絲印工、移印工、客戶退貨、搬運(yùn)工，物料員、電子半成品測試員、成品測試員、班組點(diǎn)數(shù)稱料人員等。由各生產(chǎn)線線長填寫《輔助及計時人員申請表》報車間主任、制造部部長批準(zhǔn)。適用以下公式計算： 計時員工月工資? 該員工實(shí)際出勤時數(shù)?車間計件平均小時工資?崗位系數(shù)?福利 ?？元/小時 b、車間基層管理人員，如線助、技工、線長等。適用以下公式計算：

基層管理人員月工資 該人員月工資

?本月車間計件系數(shù)（zs）?實(shí)際出勤時數(shù)?福利 21.75天?8小時?？元/月 ? 4.8 輔助人員適用4.7.a計算當(dāng)月工資，其崗位系數(shù)采用車間計件系數(shù)（zs）。其它定崗人員及計時人員，崗位系數(shù)為1。5 計件其它事項(xiàng)說明

5.1 工作日內(nèi)換線換料換機(jī)換模等，達(dá)到或超過三次，由車間按實(shí)際產(chǎn)生的工時以《非定額工時審批表》補(bǔ)足。生產(chǎn)管理人員在安排生產(chǎn)時必需合理控 制和調(diào)配換線等次數(shù)。

5.2 因操作者造成的不良品返工由操作者本人負(fù)責(zé)，返工合格品計入計價數(shù)量，但不計返工工時。

5.3 因其它部門的原因或其它客觀原因，產(chǎn)生的不良返工及報廢，由相關(guān)責(zé)任 部門承擔(dān)相應(yīng)的損失（參照公司績效考核）。因此而產(chǎn)生的返工、挑選工時，由生產(chǎn)管理人員填寫《非定額申請表》，責(zé)任部門簽名確認(rèn)，交制造部長、副總經(jīng)理批準(zhǔn)，申請工時補(bǔ)貼。5.4 產(chǎn)品物料的損耗數(shù)量需經(jīng)物料科確認(rèn)，不超過現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。

5.5 因技改或工藝調(diào)整造成工時定額變化的，由技術(shù)部進(jìn)行定額更改。6 保底工資規(guī)定：

6.1 認(rèn)定本月按保底工資發(fā)放的，適應(yīng)以下公式計算個人工資： 個人保底月工資?保底小時工資?個人實(shí)際出勤時數(shù)?福利?？元/月

6.2 計件員工的有薪假、夜班補(bǔ)貼及其它福利不變，其有薪假給薪標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按 計件保底工資的標(biāo)準(zhǔn)核算。

6.3 未驗(yàn)收的設(shè)備、工裝、模具等不能納入計件范圍，處在調(diào)試過程中，可進(jìn)

行計時生產(chǎn)，設(shè)備不穩(wěn)定或產(chǎn)品品質(zhì)有問題或臨時員工借調(diào)導(dǎo)致不能正常生產(chǎn)的，按計時支付工資。

6.4 新員工試用期為兩個月，試用期內(nèi)實(shí)行計時工資，即拿保底工資。試用期 內(nèi)如達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)的75%以上，可實(shí)行計件工資（計時工序?qū)嵭杏嫊r工資）。如試用期內(nèi)能達(dá)成定額，當(dāng)月可拿計件工資。

6.5 生產(chǎn)員工中的計時人員辭職，按當(dāng)日計件系統(tǒng)生成的平均小時工資計算。6.6 如因公司訂單不足、物料短缺等異常現(xiàn)象的影響，計件人員無法正常上班

又不能安排補(bǔ)班的，月工資如未超過保底工資，按保底工資發(fā)放。計件員 工的保底工資額由企劃部按相關(guān)要求確定。員工福利、補(bǔ)貼等照規(guī)定發(fā)放。7 專項(xiàng)工作小組：

7.1 為達(dá)成計件工資制度的目的，落實(shí)計件工資各環(huán)節(jié)工作職責(zé)的履行，更高 效地解決計件工資實(shí)施過程中存在的問題，特成立“計件工資專項(xiàng)工作小組”。7.2 “計件工資專項(xiàng)工作小組”成員由企劃部、制造部、技術(shù)部、品管部涉及 計件工資制度實(shí)施質(zhì)量的責(zé)任人員組成。

7.3 “計件工資專項(xiàng)工作小組”由制造部負(fù)責(zé)召集和主持，對計件工資制度的 各個實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控、完善，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟進(jìn)解決。8 支持性文件 8.1 《考勤及休假管理制度》 8.2 《員工違章違紀(jì)管理規(guī)定》 記錄 9.1 《個人計件產(chǎn)量統(tǒng)計表》 9.2 《班組計件產(chǎn)量統(tǒng)計表》 9.3 《非定額工時申請表》 9.4 《輔助及計時人員申請表》

第四篇：計件工資制度下加班有加班費(fèi)嗎？

計件工資制度下加班有加班費(fèi)嗎？

加班應(yīng)有加班費(fèi)是人人皆知的法律規(guī)定，但是如果勞動者在工廠工作，工資發(fā)放的方式取決于自己完成了多少件產(chǎn)品，是否也存在需要核發(fā)加班費(fèi)的問題呢？

所謂計件工資制是指用人單位按照勞動者生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)定的單價來計算勞動者勞動報酬的一種制度。昆明市勞動監(jiān)察支隊的工作人員說，有部分用人單位錯誤地認(rèn)為既然員工的計件單價已經(jīng)確定，那么無論員工生產(chǎn)多少產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)按照這個單價來計算。事實(shí)上，依照相關(guān)法律，用人單位安排勞動者延長工作時間的，應(yīng)當(dāng)依法支付加班費(fèi)，計件工作的員工在完成勞動定額或規(guī)定的工作任務(wù)后，如果用人單位還要安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間外繼續(xù)勞動，那么用人單位應(yīng)當(dāng)按照延長勞動的時間核發(fā)加班費(fèi)。根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》的規(guī)定，實(shí)行計件工資的勞動者，在完成計件定額任務(wù)后，由用人單位安排延長工作時間的，應(yīng)分別按照不低于其本人法定工作時間計件單價的150%、200%、300%支付其工資。

第五篇：非標(biāo)準(zhǔn)工時制度和計件工資制度的加班工資計算[范文]

非標(biāo)準(zhǔn)工時制度和計件工資制度的加班工資計算

實(shí)行不定時工作制的勞動者，由于其工作時間不確定，所以無法實(shí)行加班加點(diǎn)制度。

實(shí)行綜合計算工時制的勞動者，按特別規(guī)定實(shí)行加班加點(diǎn)制度，即當(dāng)輪休、倒休尚彌補(bǔ)不了延長工作時間的部分時，用人單位應(yīng)按其基本工資的1.5%計發(fā)加班、加點(diǎn)工資。如果勞動者的工作日正好是法定節(jié)假日的，則按其基本工資的300%計發(fā)加班工資。

實(shí)行計件工資的勞動者，按照合情合理的原則，只有在完成定額任務(wù)且實(shí)際工作時間達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)日工作時間之后，根據(jù)用人單位的命令

和要求從事勞動的，才視為加點(diǎn)；在休息日或節(jié)假日，根據(jù)用人單位的命令和要求從事勞動的，即視為加班。加班加點(diǎn)工資的計算方法，是將加班加點(diǎn)期間完成的產(chǎn)品件數(shù)乘以單位產(chǎn)品的工資金額，再按《勞動法》規(guī)定乘以150%、200%、300%。勞動者在標(biāo)準(zhǔn)日工作時間內(nèi)未完成定額任務(wù)而延長工作時間的，不視為加班加點(diǎn)；在標(biāo)準(zhǔn)日工作時間內(nèi)超額完成定額任務(wù)而未延長工作時間的，也不是加班加點(diǎn)，而在標(biāo)準(zhǔn)日工作時間內(nèi)超額完成的任務(wù)，由于不是加班加點(diǎn)時間干的，所以不能按加班加點(diǎn)工資支付，可支付超額獎金。

另外，勞動者的加班、加點(diǎn)工資，應(yīng)在其正常工作日的工資以外計發(fā)，即勞動者的加班加點(diǎn)工資中，不包含正常工作日的工資。