第一篇：案例分析：計件工資制度與加班工資

高某是某公司的員工，從事的具體工作是產品加工，公司對產品加工生產線的員工實行計件工資，公司對產品加工生產線的員工實行計件工資制度，根據工作量計發(fā)工資待遇，高某的工資待遇也因此按每月產品加工量計算領取。合同履行期間，公司因產品訂單不均勻，生產任務時緊時松，既有工作量安排不足的情況，也有要求員工在正常工作時間以外加班的情況。

對此，高某雖然服從公司的工作安排，但要求公司在安排延長工作時間時支付加班工資。公司表示生產任務有緊緊有松，況且公司實行的是計件工資制度，工資收入多勞多得，不可能再另行支付加班工資。高某對公司的說法表示異議，在多次要求公司支付加班工資都得不到滿意的答復后，高某就向公司提出解除勞動合同，并要求公司按八小時正常工作后的超時工作記錄支付其延長工作時間的加班工資。公司對高某的要求予以拒絕，雙方發(fā)生爭執(zhí)。

雙方理由：

高某認為：自己在履行合同期間經常超時工作，按照勞動法的有關規(guī)定，超時工作應計發(fā)加班費，但公司從未支付過自己加班費。現(xiàn)因上述原因解除勞動合同，公司應當結算支付工作期間的加班工資。

公司認為：高某的工作崗位實行的是計件工資制度，并非實行計時工資制度，因此高某要求計算加班時間無依據;高某的工資待遇已按每月實際工作量計發(fā)，高某現(xiàn)又要求支付加班工資沒有依據。

評析：

本案的爭議焦點是：高某按計件工資制度領取工資后是否還可以要求公司支付延時工作的加班工資。

《勞動法》第三十六條規(guī)定：“國家實行勞動者每日工作不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度”，1995年出臺的《國務院關于職工工作時間的規(guī)定》，將勞動者工作時間修正為“每日工作8小時、每周工作40小時”，根據以上規(guī)定，我國現(xiàn)行的標準工時制度為每日工作8小時、每周工作40小時。按標準工作制度計發(fā)工資待遇的，是計時工資制度。實行計時工資制度的用人單位，在標準工時以外安排勞動者工作的，應當支付加班工資。企業(yè)實行計件工資制度的，那么勞動者延長工作時間的工資該如何計算?《勞動法》第三十七條規(guī)定：“對實行計件工作的勞動者，用人單位應當根據本法第三十六條的工時制度合理確定其勞動定額和計件報酬標準”。根據該條規(guī)定，企業(yè)實行計件工資制度的，勞動者勞動定額和工資報酬應當根據標準工時制度合理確定，即計件工資是以標準工資制度為計算基礎。根據1994年勞動部印發(fā)《工資支付暫行規(guī)定》第十三條第三款，實行計件工資的勞動者，在完成基本定額任務后，由用人單位安排延長工作時間的，按照不低于其本人法定工作時間計價單價的150%支付其工資。

根據以上規(guī)定，實行計件工資制度的單位，由企業(yè)安排勞動者在標準工時以外延長工作時間的(非勞動者自愿延長)，超過標準工時制度的延長工作時間，應當根據上述“延長工作時間按照不低于本人工資標準的150%支付工資”的規(guī)定，調整計件工資單價，在計件工資的核算中體現(xiàn)出延時工作的加班工資。本案中，公司盡管對產品加工崗位的勞動者實行計件工資制度，但是按照有關規(guī)定，由公司安排高某延長工作時間的，高某可以要求公司在計件工資基礎上支付其延長工時工作時的工資增加額，公司應當按照標準工時制度的延長工時工資支付規(guī)定調整計件工資標準，并支付高某延長工時期間的工資差額。

第二篇：計件工資制度與加班工資之間（精選）

計件工資制度與加班工資之間有什么區(qū)別和關聯(lián)?今天小編就用一個案例來為大家說明：

高某是某公司的員工，從事的具體工作是產品加工，公司對產品加工生產線的員工實行計件工資，公司對產品加工生產線的員工實行計件工資制度，根據工作量計發(fā)工資待遇，高某的工資待遇也因此按每月產品加工量計算領取。合同履行期間，公司因產品訂單不均勻，生產任務時緊時松，既有工作量安排不足的情況，也有要求員工在正常工作時間以外加班的情況。對此，高某雖然服從公司的工作安排，但要求公司在安排延長工作時間時支付加班工資。公司表示生產任務有緊緊有松，況且公司實行的是計件工資制度，工資收入多勞多得，不可能再另行支付加班工資。高某對公司的說法表示異議，在多次要求公司支付加班工資都得不到滿意的答復后，高某就向公司提出解除勞動合同，并要求公司按八小時正常工作后的超時工作記錄支付其延長工作時間的加班工資。公司對高某的要求予以拒絕，雙方發(fā)生爭執(zhí)。

雙方理由：

高某認為：自己在履行合同期間經常超時工作，按照勞動法的有關規(guī)定，超時工作應計發(fā)加班費，但公司從未支付過自己加班費。現(xiàn)因上述原因解除勞動合同，公司應當結算支付工作期間的加班工資。

公司認為：高某的工作崗位實行的是計件工資制度，并非實行計時工資制度，因此高某要求計算加班時間無依據;高某的工資待遇已按每月實際工作量計發(fā)，高某現(xiàn)又要求支付加班工資沒有依據。

評析：

本案的爭議焦點是：高某按計件工資制度領取工資后是否還可以要求公司支付延時工作的加班工資。

《勞動法》第三十六條規(guī)定：“國家實行勞動者每日工作不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度”，1995年出臺的《國務院關于職工工作時間的規(guī)定》，將勞動者工作時間修正為“每日工作8小時、每周工作40小時”，根據以上規(guī)定，我國現(xiàn)行的標準工時制度為每日工作8小時、每周工作40小時。按標準工作制度計發(fā)工資待遇的，是計時工資制度。實行計時工資制度的用人單位，在標準工時以外安排勞動者工作的，應當支付加班工資。企業(yè)實行計件工資制度的，那么勞動者延長工作時間的工資該如何計算?《勞動法》第三十七條規(guī)定：“對實行計件工作的勞動者，用人單位應當根據本法第三十六條的工時制度合理確定其勞動定額和計件報酬標準”。根據該條規(guī)定，企業(yè)實行計件工資制度的，勞動者勞動定額和工資報酬應當根據標準工時制度合理確定，即計件工資是以標準工資制度為計算基礎。根據1994年勞動部印發(fā)《工資支付暫行規(guī)定》第十三條第三款，實行計件工資的勞動者，在完成基本定額任務后，由用人單位安排延長工作時間的，按照不低于其本人法定工作時間計價單價的150%支付其工資。

根據以上規(guī)定，實行計件工資制度的單位，由企業(yè)安排勞動者在標準工時以外延長工作時間的(非勞動者自愿延長)，超過標準工時制度的延長工作時間，應當根據上述“延長工作時間按照不低于本人工資標準的150%支付工資”的規(guī)定，調整計件工資單價，在計件工資的核算中體現(xiàn)出延時工作的加班工資。本案中，公司盡管對產品加工崗位的勞動者實行計件工資制度，但是按照有關規(guī)定，由公司安排高某延長工作時間的，高某可以要求公司在計件工資基礎上支付其延長工時工作時的工資增加額，公司應當按照標準工時制度的延長工時工資支付規(guī)定調整計件工資標準，并支付高某延長工時期間的工資差額。

第三篇：計件工資制度

篇一：計件工資管理制度 計件工資制度

第一條 目的：為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，摒棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運作效率，使本公司之計薪方法合理化、科學化，特定本制度。

第二條 原則：按勞計酬，多勞多得，注重數(shù)量與質量相結合。

第三條 范圍：適用于本公司全體計件員工，也可以是幾個人或者是某一部門。第四條 權責：

1、工程、制造、財務、行政等各部門組成專職工作小組,專門研究和制定工資方案與工資決策。

2、工程、制造、財務依據現(xiàn)有工資根據不同工序的特點、操作與技術要求、工人素質要求、危險性等因素,確定各工序工價系數(shù)。

3、品質對生產過程各工序進行全面的質量控制及管理，對產品的質量進行檢驗與鑒定。

4、制造和人事負責提供計件工資計算所需基本數(shù)據《計件工資日報表》（生產日報表）。

5、財務負責負責員工薪資的最終核算。

6、生產和人事對提供的相關數(shù)據要做好備份工作，廠部將不定期進行核查。

7、廠部負責組織協(xié)調并監(jiān)督本方案的實施與修訂完善。第五條 工資制度基本術語定義 1.工資：是企業(yè)按照按勞分配原則，根據勞動者的勞動數(shù)量和勞動質量支付給勞動者的勞動報酬。

2、計件工資：按照勞動者生產合格產品的數(shù)量（或工作量）和預先規(guī)定的計件單價支付工資。3.計時工資：按計時工資標準和工作時間支付給職工的勞動報酬。工資標準是指每一職工在單位時間內完成定額勞動數(shù)量和勞動質量后應得的工資額。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質不穩(wěn)定的工序采用。

4、標準單元工時：是指具有一定工作熟練程度的作業(yè)員工，在既定的生產作用條件下，使用現(xiàn)有的設備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動作要求，完成單元工作所用的時間。

5、標準產能：是根據標準人力配置和標準單元工時計算的在標準作業(yè)時間(制度工時)內的生產能力

第六條 實施細則

全檢工位對產品進行全檢，將良品與不良品分開放置，經ipqc驗收合格后入賬；不良品指不可修復之報廢產品；良品指經過全檢組對產品摘取、挑選、加工后符合公司品質標準之產品。產品出現(xiàn)批量性不良或不良數(shù)額較大時，由注塑作業(yè)員和全檢人員共同返工或按責任比例分配處理。全檢組與注塑組員工計件產品按ipqc驗收合格實數(shù)為準，不再以啤次數(shù)計算。

1、工資計算公式重點說明（1）單元計時工資：

=（單元計時工時×標準時薪基數(shù)）-扣款 單元計時工時=出勤工時-個人返工工時 標準時薪基數(shù)=標準工資÷月標準工時 扣款：具體參照《行政相關規(guī)定》

個人出勤工時：具體參照《生產日報表》 一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。（2）單元計件工資： =計件(有效)工時價-扣款

計件(有效)工時價=實際良品產量×產線加工單價 產線加工單價：具體參照《產線加工單價表》

個人出勤工時、實際良品產量、出勤總工時：具體參照《生產日報表》 扣款：具體參照《行政相關規(guī)定》

一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。

（3）作業(yè)員工資=（計件工資+計時工資）+全勤獎+崗位工資-扣款 計件工資=實際良品產量×產線加工單價（4）成型拉個別員工操作成型設備或不斷更換工序的可以以工時計算工資。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質不穩(wěn)定的工序,按計時工資標準計發(fā)工資。例新產品打樣、試產、設備操作員等。計時須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計時。

（5）試用期員工第一個月工資：依現(xiàn)行計時工資計算方法。

2、不計算工資的異常(1）．品質異常：由于生產員工操作原因造成返工，全檢。

(2)．設備故障異常：由于制程中由于設備操作不當造成的品質異常，效率低下。(3)．資料錯誤：車間誤用文件所造成的制程報廢、品質異常。

(4)．由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。

(5)．出現(xiàn)批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。(6)．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。(7)．生產線造成的返工，車間內部的返工不計算補償。

3、生產違規(guī)/罰款和賠償

(1).凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當事人給予行政處罰并責令改正。(2)．每半年根據生產狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進行淘汰(3)．車間若因人為的因素導致某一訂單不能如期交付，則在相應責任人當月的計件工資總額內按責任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。(4)．因員工直接責任導致的質量問題所引起的產品報廢在相應責任人當月的工資總額內進行扣減。

4、數(shù)據統(tǒng)計與核算

（1）各相關單位班長，將當天的《計件工資日報表》（生產日報表）、《人員借用單》于次日9：00點前送至人事文員統(tǒng)計，客訴返工工時可延后一天。（2）全檢組包裝員每天統(tǒng)計計件產品入倉數(shù)，并于每天上午10:00之前將上天入倉數(shù)據報組長審核后交行政，行政部將制造部、全檢組報的入倉數(shù)和倉庫入倉數(shù)進行核對，并將差異情況回復制造部。

（3）行政部依《生產日報表》和倉庫入倉數(shù)和產品單價計算各系列計件工資總額。

（4）員工每日生產達成率、操作不良率、報廢率由各組統(tǒng)計后存檔，作為工資系數(shù)評定之依據。

（5）班組長需每天核對各工序的生產數(shù)量是否與投入及產出數(shù)相符。任何人員不得謊報虛/報產量，一經查實，罰款100元/次，超過3次（不含3次）以上或單次謊報/虛報超過5%者給予從重處罰，情節(jié)嚴重者開除處理。

（6）生產線之間的員工調動，需由調入部門的班組長提供考勤。（7）計件員工與計時員工同樣按規(guī)定打卡并統(tǒng)計每天的出勤工時。（8）人事將制造部統(tǒng)計的工時報表與打卡記錄進行核對，并在當天之內將異常情況回復給制造部，制造部根據異常回復更新原有的工時統(tǒng)計報表。

5、信息公開及核查（1）制造部需向相關員工和解釋計件工資管理制度和工資計算方法，并按月公布當月計件工資、出勤工時等。

（2）在有效核對時間內，員工發(fā)現(xiàn)工時統(tǒng)計或工資計算有誤，可以先直接向班組長或主管查詢，如未能得到有效解決，可以直接到公司人事部進行核對。第七條

本方案未盡事項按公司現(xiàn)行管理制度執(zhí)行。本制度暫時實施，工程、行政、財務、制造等相關單位定期做出評估。運行期間，公司可以根據實際情況對本制度進行合理調整。第八條 本制度自2012年2月15日起暫時試行。

核準： 審核： 制訂：謝東洋篇二：計件工資制度 計件工資制度

第一條、目的： 為確保公司健康有序地發(fā)展；最大限度的保證一線職工的利益；盡快適應日愈激烈的市場競爭要求，提高市場競爭力；消除目前的計時工資制度所帶來的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個嶄新的平臺，使職工有機會展示自己的技術能力和操作水平；挖掘職工的內在潛力，調動職工積極性；增強激勵機制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。推行計件工資制度，并且做實、做細這項工作，是公司在新形勢下求生存、求發(fā)展，背水一戰(zhàn)的一項重大舉措，是公司在當今電子市場上能夠占有一席之地的重要保證，是公司及其全體員工需要上下努力、共同做好的一項重要工作。既能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產效率差別，為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，摒棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運作效率，使本公司之計薪方法合理化、科學化，特定本制度。

第二條、原則：按勞計酬，多勞多得，注重數(shù)量與質量相結合。

第三條、范圍：適用于本公司全體計件員工，也可以是幾個人或者是一個部門，（不包括生產主管、生產組長，物料員，技術員，文員）

第四條、管理職責：

1、車間管理員：負責如實記錄當天生產的各種產品型號、數(shù)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據，拉線生產

與異常時間，保證數(shù)據準確率達到100%。合理安排生產計劃，追求訂單以及生產異常時調整計劃。

2、技術員及生產主管負責對產品工藝，制造難度，定額的確認和分析，并負責定額檢討，修改，異常的確認，由經理審批。

3、財務部：負責工資的及時發(fā)放。

人力資源部：負責計算出員工的計件工資，全勤獎、獎金、崗位補貼、工年獎、罰款，扣款等。并對計

件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調整工價。

4、其他部門：負責對本部造成異常的原因進行跟進，以及本部人員調動的核實。

第五條：異常情況處理：

一、計算工資的異常

1、因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按7.5元/小時計算，由此造成的支出由

采購部門根據不良品的比例來決定是否需要向供應商索賠。

2、因客戶臨時改變產品要求而造成的返工,按7.5元/小時算.。

3、客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按7.5元/小時計算.。

4、批量生產累計的結果與試驗的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產的產品,按工價7.5 元/小時計算.。

5、由于產品設計問題影響產品品質,效率,經工程現(xiàn)場考察，生產部門經理批準加人解決，所加工人員按工價

7.5元/小時計算，若無法解決，工程需重新考慮，修改定額，由生產部門經理批準。.6、上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,按培訓相應的工時按7.5元/小時進行計算工資。

7、所有因為在物料上線時造成的異常（停產，等料，物料供應不足），所浪費的工時按7.5元/小時計算工資, 并且要追究相關人員的責任。

8、因停電超過半個小時,按7.5元/小時計算.。

9、所有計算工資異常由組長申請,經生產主管以及生產經理批準，并累計一個月的異常提報各部門與績效掛 鉤。

10、新產品投入前三天按計時工資計算，即：7.5元/小時、以可按產品實際情況提前計件。

二、不計算工資的異常：1．品質異常：由于生產線原因造成返工，全檢。2．工治具異常：在制造過程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。3．資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質異常。4．信息錯誤：各單位由于信息沒有傳達到位所造成的品質異常。

5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。6．所有的異常必須在首檢時發(fā)現(xiàn)并找有關部門人員解決，在生產過程中發(fā)生的異常追究管理者的責任。7．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。8．被客戶退回的不合格產品進行返工或挑選的不計算補償，浪費工時攤銷到車間。

9．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當，員工未按規(guī)定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計 算補償。

10．生產線造成的返工，車間內部的返工不計算補償 11．后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。

12．對于以上問題造成的異常應提報相應部門處理，并回復處理結果。

三、調進調出人員工資規(guī)則

1．從外調入人員所得工資要從本車間總工資內扣除,扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現(xiàn)重復計算

現(xiàn)象。若在工作中由于不認真造成效率低則按實際產量計算，并經雙方車間負責人同意，由車間支付調入 人員的工資。

2．調出人員的工資在當天下班前，必須經部門主管的確認。

3．調入人員,用人員調動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調動工資表作為調動的依 據。第六條:全勤獎

1.車間所有計件人員的全勤獎標準為50元。

2.新進人員當月無全勤獎,當月離職人員無全勤獎。3.請假、一個月累計達到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內都不扣全勤獎。

第七條：保底工資按26天/1560元標準執(zhí)行，凡當月非個人原因引起的產量不足、停線、待料、放假等原因，造成當

月全勤且績效分數(shù)受影響的員工個人計件工資低于保底工資的。當月部門無崗位津貼員工個人實發(fā)工資按保底工資計算；當月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假人員應扣的工資。

第十二條：計件員工的工資結構；個人計件工資+全勤獎+績效獎金+崗位補貼+工齡獎

第十三條:在試運行期間數(shù)據收集由部門主管負責，部門月總點數(shù)由生產部門提供生產報表（月結以包裝成品計算）給

經理確認；全體員工當月的績效考核等級由部門負責人提供；考勤記錄及工齡資料由文員提供；經理負責審

核程序及工資發(fā)放的公平性。

注1：計件工資可分個人計件工資和集體計件工資：

a.個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種。b.集體計件工資適用于工藝過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產品數(shù)量的工種。c.新進員工第一個月按計時工資計算，第二個月開始按計件工資計算、可提前申請計件。d.計件工資計算的主要依據是計件單價，即工人完成每一件合格產品且包裝入箱的產品。注2：a.集體計件工資每月將從總產值金額抽出2％作為優(yōu)秀員工獎，優(yōu)秀員工由部門主管提出，經理審批。

b.集體計件工資每月將從總產值金額抽出1％作為優(yōu)秀管理員獎，優(yōu)秀管理員由生產經理提出，總經理審批。計算公式如下：例如一個月生產包裝入箱產品總數(shù)是90000件（其中6011/20000件×0.6元、206/20000件×0.6元、電視機/30000件×0.85元、6022/20000件×0.65元）即：（20000×0.6＋20000×0.6＋30000×0.85＋20000×0.65）×（1－3％）=60625元 共25人完成（其中18人為286小時、3人為260小時、4人為234小時）總工時為：18×286＋3×260＋4×234=6864小時

286小時的人：工資為：286÷6864×60625=2526.04166 260小時的人：工資為：260÷6864×60625=2296.40151 234小時的人：工姿為：234÷6864×60625=2066.76136 注3：每款產品的單價將以產品單價表告知

以上規(guī)定將于2013年*月*日起實施

希望大家努力配合

深圳*******電子有限公司 2013年*月**日篇三：員工計件工資規(guī)定

員工計件工資規(guī)定 1.目的

通過計件工資制度，調動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配、多勞多得，同時達到提高生產效率，降低生產成本，降低物料消耗。2.適用范圍

適用于制造部各生產車間。3.職責

3.1 技術部負責對產品工藝、定額的確認和分析、修改，確保計件單價的準確。將產品計件單價分工序，輸入計件系統(tǒng)。3.2 品質部負責生產現(xiàn)場加工數(shù)量和質量的監(jiān)控，對因質量問題產生的工時數(shù)負責統(tǒng)計。來料不良問題，提供加工工時統(tǒng)計。生產加工質量問題，負責提供扣除工時統(tǒng)計。3.3 物料科負責及時發(fā)放車間領用物料，提供并監(jiān)管計件產品入倉數(shù)據。

3.4 企劃部負責對計件工資系統(tǒng)的運行和維護，計算出員工的計件工資，加班

費、獎金、罰款扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，同時按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調整加工單價基數(shù)。

3.5 制造部負責生產安排及計件工資資料的輸入。

3.5.1 生管科負責生產計劃制定，物料的跟進，確保車間生產的順暢。

3.5.2 車間負責記錄當天生產的各種產品的型號，數(shù)量，機臺生產與異常時間，確保記錄的準確性。并錄入電腦工資系統(tǒng)，第二天公示上一天計件人員生產數(shù)量，以及負責按產品加工單價核算員工工資。

3.6 采購部負責及時供應合格的生產必需物料及輔料。

3.7 裝備部確保生產工裝夾具及設備的正常運作，及時提供維護保養(yǎng)。3.8 財務部負責計件工資的及時發(fā)放及加工單價的核準。4 運作程序

4.1 計件方式：按工序要求不同，分個人計件和集體計件兩種方式。未能設置 產品定額的工序和工作，以計時方式補給。

4.2 計件人員以交付合格產品的數(shù)量來計算工資即是用計件人員完成的合格產 品數(shù)量乘以規(guī)定的計件單價計算得出。

公式：計件工資=產品計件單價（j）×合格產品數(shù)量（s）

4.3 產品計件單價的確定：依據本公司產品定額計算產品計件單價。

公式：計件單價（j）=月計件工資（a）÷21.75天÷產品定額（d）×加工人數(shù)（rs）4.3.1 月計件工資（a）是根據國家勞動法要求，適時調整。考慮勞動強度及技

術含量不同，五金車間與裝配車間可拿不同的月計件工資核算，由技術部輸入計件系統(tǒng)。4.3.2 產品定額：每8小時加工的件數(shù)，由技術部測定及更改，并負責錄入計件 系統(tǒng)。

4.4 計件人員加班工資的核算原則上與計時人員相同。在本計件工資規(guī)定產品 計件單價設定時，已考慮加班核算。

4.5 計件員工從事計時工作的，計時工作期間按計時制計發(fā)工資。一個工作日 內員工既從事計件工作又從事計時工作時，當日工資以計件工資和計時工資累加。4.6 計件員工本月工資總額=本月計件總工資+本月計時總工資+福利±獎或罰 金。

4.7 車間非計件人員工資的確定：取當月所在車間計件小時平均工資為基準。適用公式：月計件工資（a）

計件小時工資（x）??？元/小時 21.75天/月?8小時/天

（zx）車間（線）計件平均小時工資

車間（線）計件月總工資（zc）??？元/小時車間（線）計件員工總出勤工時（zch）注：總出勤不包括公假工時 本月車間計件系數(shù)（zs）

車間（線）計件平均小時工資（zx）? 計件小時工資（x）?？倍數(shù)

a、定崗如維修工、貼標工、絲印工、移印工、客戶退貨、搬運工，物料員、電子半成品測試員、成品測試員、班組點數(shù)稱料人員等。由各生產線線長填寫《輔助及計時人員申請表》報車間主任、制造部部長批準。適用以下公式計算： 計時員工月工資? 該員工實際出勤時數(shù)?車間計件平均小時工資?崗位系數(shù)?福利 ?？元/小時 b、車間基層管理人員，如線助、技工、線長等。適用以下公式計算：

基層管理人員月工資 該人員月工資

?本月車間計件系數(shù)（zs）?實際出勤時數(shù)?福利 21.75天?8小時?？元/月 ? 4.8 輔助人員適用4.7.a計算當月工資，其崗位系數(shù)采用車間計件系數(shù)（zs）。其它定崗人員及計時人員，崗位系數(shù)為1。5 計件其它事項說明

5.1 工作日內換線換料換機換模等，達到或超過三次，由車間按實際產生的工時以《非定額工時審批表》補足。生產管理人員在安排生產時必需合理控 制和調配換線等次數(shù)。

5.2 因操作者造成的不良品返工由操作者本人負責，返工合格品計入計價數(shù)量，但不計返工工時。

5.3 因其它部門的原因或其它客觀原因，產生的不良返工及報廢，由相關責任 部門承擔相應的損失（參照公司績效考核）。因此而產生的返工、挑選工時，由生產管理人員填寫《非定額申請表》，責任部門簽名確認，交制造部長、副總經理批準，申請工時補貼。5.4 產品物料的損耗數(shù)量需經物料科確認，不超過現(xiàn)行標準。

5.5 因技改或工藝調整造成工時定額變化的，由技術部進行定額更改。6 保底工資規(guī)定：

6.1 認定本月按保底工資發(fā)放的，適應以下公式計算個人工資： 個人保底月工資?保底小時工資?個人實際出勤時數(shù)?福利?？元/月

6.2 計件員工的有薪假、夜班補貼及其它福利不變，其有薪假給薪標準統(tǒng)一按 計件保底工資的標準核算。

6.3 未驗收的設備、工裝、模具等不能納入計件范圍，處在調試過程中，可進

行計時生產，設備不穩(wěn)定或產品品質有問題或臨時員工借調導致不能正常生產的，按計時支付工資。

6.4 新員工試用期為兩個月，試用期內實行計時工資，即拿保底工資。試用期 內如達到定額標準的75%以上，可實行計件工資（計時工序實行計時工資）。如試用期內能達成定額，當月可拿計件工資。

6.5 生產員工中的計時人員辭職，按當日計件系統(tǒng)生成的平均小時工資計算。6.6 如因公司訂單不足、物料短缺等異常現(xiàn)象的影響，計件人員無法正常上班

又不能安排補班的，月工資如未超過保底工資，按保底工資發(fā)放。計件員 工的保底工資額由企劃部按相關要求確定。員工福利、補貼等照規(guī)定發(fā)放。7 專項工作小組：

7.1 為達成計件工資制度的目的，落實計件工資各環(huán)節(jié)工作職責的履行，更高 效地解決計件工資實施過程中存在的問題，特成立“計件工資專項工作小組”。7.2 “計件工資專項工作小組”成員由企劃部、制造部、技術部、品管部涉及 計件工資制度實施質量的責任人員組成。

7.3 “計件工資專項工作小組”由制造部負責召集和主持，對計件工資制度的 各個實施環(huán)節(jié)進行監(jiān)控、完善，對出現(xiàn)的問題進行跟進解決。8 支持性文件 8.1 《考勤及休假管理制度》 8.2 《員工違章違紀管理規(guī)定》 記錄 9.1 《個人計件產量統(tǒng)計表》 9.2 《班組計件產量統(tǒng)計表》 9.3 《非定額工時申請表》 9.4 《輔助及計時人員申請表》

第四篇：計件工資制度下加班有加班費嗎？

計件工資制度下加班有加班費嗎？

加班應有加班費是人人皆知的法律規(guī)定，但是如果勞動者在工廠工作，工資發(fā)放的方式取決于自己完成了多少件產品，是否也存在需要核發(fā)加班費的問題呢？

所謂計件工資制是指用人單位按照勞動者生產產品的數(shù)量和預定的單價來計算勞動者勞動報酬的一種制度。昆明市勞動監(jiān)察支隊的工作人員說，有部分用人單位錯誤地認為既然員工的計件單價已經確定，那么無論員工生產多少產品都應當按照這個單價來計算。事實上，依照相關法律，用人單位安排勞動者延長工作時間的，應當依法支付加班費，計件工作的員工在完成勞動定額或規(guī)定的工作任務后，如果用人單位還要安排員工在法定標準工作時間外繼續(xù)勞動，那么用人單位應當按照延長勞動的時間核發(fā)加班費。根據《工資支付暫行規(guī)定》的規(guī)定，實行計件工資的勞動者，在完成計件定額任務后，由用人單位安排延長工作時間的，應分別按照不低于其本人法定工作時間計件單價的150%、200%、300%支付其工資。

第五篇：非標準工時制度和計件工資制度的加班工資計算[范文]

非標準工時制度和計件工資制度的加班工資計算

實行不定時工作制的勞動者，由于其工作時間不確定，所以無法實行加班加點制度。

實行綜合計算工時制的勞動者，按特別規(guī)定實行加班加點制度，即當輪休、倒休尚彌補不了延長工作時間的部分時，用人單位應按其基本工資的1.5%計發(fā)加班、加點工資。如果勞動者的工作日正好是法定節(jié)假日的，則按其基本工資的300%計發(fā)加班工資。

實行計件工資的勞動者，按照合情合理的原則，只有在完成定額任務且實際工作時間達到標準日工作時間之后，根據用人單位的命令

和要求從事勞動的，才視為加點；在休息日或節(jié)假日，根據用人單位的命令和要求從事勞動的，即視為加班。加班加點工資的計算方法，是將加班加點期間完成的產品件數(shù)乘以單位產品的工資金額，再按《勞動法》規(guī)定乘以150%、200%、300%。勞動者在標準日工作時間內未完成定額任務而延長工作時間的，不視為加班加點；在標準日工作時間內超額完成定額任務而未延長工作時間的，也不是加班加點，而在標準日工作時間內超額完成的任務，由于不是加班加點時間干的，所以不能按加班加點工資支付，可支付超額獎金。

另外，勞動者的加班、加點工資，應在其正常工作日的工資以外計發(fā)，即勞動者的加班加點工資中，不包含正常工作日的工資。