第一篇：倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)計(jì)件工資制度

倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)計(jì)件工資制度

2011-6-28 中國(guó)冷鏈物流網(wǎng)（www.tmdps.cn.com）

為了繼續(xù)推行集團(tuán)公司工資制度改革，更好地體現(xiàn)按勞分配原則，調(diào)動(dòng)員工的積極性，滿足生產(chǎn)需要，特?cái)M集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)計(jì)件工資制度。1.適用范疇及編制

1.1本制度適用集團(tuán)第二制造基地倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)倉(cāng)管員(4人)、倉(cāng)務(wù)員(10人)及叉車司機(jī)(2人)。2.考評(píng)組成員

1.1小組組長(zhǎng)：人力資源中心

1.2 成員為：人力資源中心、財(cái)務(wù)中心、倉(cāng)儲(chǔ)部、客服部、OEM部、技術(shù)部、海外銷售中心。1.3負(fù)責(zé)人為各中心副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理；所有成員應(yīng)保質(zhì)保量完成各自的工作職責(zé)，并對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)。3.考評(píng)組成員職責(zé)：

3.1文件制訂、修改、批準(zhǔn)權(quán)限：文件內(nèi)容由計(jì)件小組成員共同討論起草決定，人力資源中心執(zhí)筆完成初稿，由集團(tuán)人力資源中心人力資源主管制訂、PMC中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、人力資源中心副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)生效；

3.2計(jì)件小組組長(zhǎng)：計(jì)件相關(guān)事項(xiàng)的牽頭召集；重要事項(xiàng)的修改，須召集計(jì)件小組成員共同討論決定；

3.3 倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)：在每月的15日前統(tǒng)計(jì)出倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)上月完成的產(chǎn)值，并將《計(jì)件員工月報(bào)表》送財(cái)務(wù)中心;3.4人力資源中心：提議制訂或修改員工計(jì)件工資的計(jì)算方法；監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)部的人員配置情況；每月15日前將倉(cāng)儲(chǔ)部的考勤結(jié)果、上月及本月離職人員名單及自離人員名單上報(bào)財(cái)務(wù)中心；審核倉(cāng)儲(chǔ)部每月10日前報(bào)上來的計(jì)件人員考核結(jié)果；

3.5 倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)將《計(jì)件員工日?qǐng)?bào)表》填寫后，送客服部、OEM、技術(shù)部主管簽名確認(rèn)； 3.6 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)件工資的計(jì)算方法計(jì)算出倉(cāng)儲(chǔ)部品倉(cāng)計(jì)件人員的工資。在每月20日前，將倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)的計(jì)件工資算出；

3.7倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)聯(lián)合人力資源中心確訂員工的崗位考核指標(biāo)；對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核； 3.8計(jì)件小組組織架構(gòu)：

4.計(jì)件員工績(jī)效工資結(jié)構(gòu)及計(jì)算方法 4.1 工資結(jié)構(gòu)：

4.1.1倉(cāng)管員工資=基本工資+崗位工資+計(jì)件工資+工齡工資+伙食補(bǔ)貼 4.1.2叉車司機(jī)工資=基本工資+崗位工資+計(jì)件工資+工齡工資+伙食補(bǔ)貼 4.1.3倉(cāng)務(wù)員工資=計(jì)件工資+工齡工資+伙食補(bǔ)貼 4.2成品倉(cāng)計(jì)件工資計(jì)算方法：

4.2.1 員工月件工資=成品倉(cāng)月件資總額÷本組考評(píng)系數(shù)×個(gè)人考評(píng)系數(shù)； 4.2.2 成品倉(cāng)月件資總額 =當(dāng)月完成總搬運(yùn)量×3.6元/立方米； 4.2.3 本組考評(píng)系數(shù)=本組員工個(gè)人考評(píng)系數(shù)總和； 4.2.4員工個(gè)人考評(píng)系數(shù)=崗位分配系數(shù)×個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)； 4.2.5倉(cāng)務(wù)員崗位分配系數(shù)=0.80； 4.2.6倉(cāng)管員、叉車司機(jī)崗位分配系數(shù)=0.30 4.4績(jī)效考核辦法: 4.4.1考核以月為周期，滿分為100分，考核表由人力資源中心和倉(cāng)儲(chǔ)部共同負(fù)責(zé)制定，由倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)主管負(fù)責(zé)考核，部門經(jīng)理、中心負(fù)責(zé)人確認(rèn)。由倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)主管負(fù)責(zé)將考核匯總結(jié)果于次月10日前交到人力資源中心審核，經(jīng)核實(shí)無誤后送財(cái)務(wù)中心，納入員工計(jì)件工資的計(jì)算。

4.4.2主管、經(jīng)理要對(duì)員工開展績(jī)效結(jié)果面談。面談要充分肯定員工的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，并指出不足之處，商討改進(jìn)辦法； 5.計(jì)件工資運(yùn)作辦法

5.1所有裝卸工作均視為計(jì)件，單價(jià)為3.6元/立方米。5.2對(duì)于離職人員工資的發(fā)放采用以下兩種形式：

5.2.1如果離職人員同意，可以采用保底工資發(fā)放，對(duì)于保底工資低于計(jì)件工資的差額部分，則從倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)的計(jì)件工資總額中劃撥； 5.2.2如果離職人員同意，可以采用計(jì)件工資發(fā)放，但須等到公司發(fā)工資之日來領(lǐng)取或?qū)懳猩暾?qǐng)書,發(fā)工資時(shí)由公司打入其個(gè)人工資卡；

5.2.3 對(duì)于辭退、開除的人員，一律采用保底工資的形式立即發(fā)放工資，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度連帶經(jīng)濟(jì)處罰;5.2.4倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)所有計(jì)件員工考勤按公司<<考勤制度>>執(zhí)行，具體上下班時(shí)間由倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)根據(jù)實(shí)際工作需要另行安排；

5.3 借工計(jì)算：借出、借入的單價(jià)均為3.8元/人/小時(shí)； 5.4以下工作均視為借工: 5.4.1 OEM外購(gòu)產(chǎn)品包裝的裝卸與包裝更換.5.4.2展廳產(chǎn)品的更換與搬運(yùn).5.4.3市場(chǎng)中心或其它部門樣品（產(chǎn)品）的更換與搬運(yùn).5.5 保底工資:保底工資=職級(jí)最低工資×90%+工齡工資+特殊津貼+伙食補(bǔ)貼.5.6所有新進(jìn)員工的試用期為3個(gè)月，原則上在第一個(gè)月（15日前進(jìn)廠）內(nèi)以計(jì)時(shí)的方式發(fā)放工資，從第二個(gè)月起按計(jì)件工資發(fā)放；倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理也可以決定進(jìn)廠即按計(jì)件工資執(zhí)行或延長(zhǎng)計(jì)時(shí)工資時(shí)間，但最長(zhǎng)不能超過三個(gè)月。計(jì)時(shí)人員工資從成品倉(cāng)計(jì)件工資總額中扣發(fā)。6.工作異常處理辦法

6.1在出貨過程中，因倉(cāng)管員自身原因造成

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為了繼續(xù)推行集團(tuán)公司工資制度改革，更好地體現(xiàn)按勞分配原則，調(diào)動(dòng)員工的積極性，滿足生產(chǎn)需要，特?cái)M集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)計(jì)件工資制度。1.適用范疇及編制

1.1本制度適用集團(tuán)第二制造基地倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)倉(cāng)管員(4人)、倉(cāng)務(wù)員(10人)及叉車司機(jī)(2人)。2.考評(píng)組成員

1.1小組組長(zhǎng)：人力資源中心

1.2 成員為：人力資源中心、財(cái)務(wù)中心、倉(cāng)儲(chǔ)部、客服部、OEM部、技術(shù)部、海外銷售中心。1.3負(fù)責(zé)人為各中心副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理；所有成員應(yīng)保質(zhì)保量完成各自的工作職責(zé)，并對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)。3.考評(píng)組成員職責(zé)：

3.1文件制訂、修改、批準(zhǔn)權(quán)限：文件內(nèi)容由計(jì)件小組成員共同討論起草決定，人力資源中心執(zhí)筆完成初稿，由集團(tuán)人力資源中心人力資源主管制訂、PMC中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、人力資源中心副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)生效；

3.2計(jì)件小組組長(zhǎng)：計(jì)件相關(guān)事項(xiàng)的牽頭召集；重要事項(xiàng)的修改，須召集計(jì)件小組成員共同討論決定；

3.3 倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)：在每月的15日前統(tǒng)計(jì)出倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)上月完成的產(chǎn)值，并將《計(jì)件員工月報(bào)表》送財(cái)務(wù)中心;3.4人力資源中心：提議制訂或修改員工計(jì)件工資的計(jì)算方法；監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)部的人員配置情況；每月15日前將倉(cāng)儲(chǔ)部的考勤結(jié)果、上月及本月離職人員名單及自離人員名單上報(bào)財(cái)務(wù)中心；審核倉(cāng)儲(chǔ)部每月10日前報(bào)上來的計(jì)件人員考核結(jié)果；

3.5 倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)將《計(jì)件員工日?qǐng)?bào)表》填寫后，送客服部、OEM、技術(shù)部主管簽名確認(rèn)； 3.6 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)件工資的計(jì)算方法計(jì)算出倉(cāng)儲(chǔ)部品倉(cāng)計(jì)件人員的工資。在每月20日前，將倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)的計(jì)件工資算出；

3.7倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)聯(lián)合人力資源中心確訂員工的崗位考核指標(biāo)；對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核； 3.8計(jì)件小組組織架構(gòu)：

4.計(jì)件員工績(jī)效工資結(jié)構(gòu)及計(jì)算方法 4.1 工資結(jié)構(gòu)：

4.1.1倉(cāng)管員工資=基本工資+崗位工資+計(jì)件工資+工齡工資+伙食補(bǔ)貼 4.1.2叉車司機(jī)工資=基本工資+崗位工資+計(jì)件工資+工齡工資+伙食補(bǔ)貼 4.1.3倉(cāng)務(wù)員工資=計(jì)件工資+工齡工資+伙食補(bǔ)貼 4.2成品倉(cāng)計(jì)件工資計(jì)算方法：

4.2.1 員工月件工資=成品倉(cāng)月件資總額÷本組考評(píng)系數(shù)×個(gè)人考評(píng)系數(shù)； 4.2.2 成品倉(cāng)月件資總額 =當(dāng)月完成總搬運(yùn)量×3.6元/立方米； 4.2.3 本組考評(píng)系數(shù)=本組員工個(gè)人考評(píng)系數(shù)總和； 4.2.4員工個(gè)人考評(píng)系數(shù)=崗位分配系數(shù)×個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)； 4.2.5倉(cāng)務(wù)員崗位分配系數(shù)=0.80； 4.2.6倉(cāng)管員、叉車司機(jī)崗位分配系數(shù)=0.30 4.4績(jī)效考核辦法: 4.4.1考核以月為周期，滿分為100分，考核表由人力資源中心和倉(cāng)儲(chǔ)部共同負(fù)責(zé)制定，由倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)主管負(fù)責(zé)考核，部門經(jīng)理、中心負(fù)責(zé)人確認(rèn)。由倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)主管負(fù)責(zé)將考核匯總結(jié)果于次月10日前交到人力資源中心審核，經(jīng)核實(shí)無誤后送財(cái)務(wù)中心，納入員工計(jì)件工資的計(jì)算。

4.4.2主管、經(jīng)理要對(duì)員工開展績(jī)效結(jié)果面談。面談要充分肯定員工的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，并指出不足之處，商討改進(jìn)辦法； 5.計(jì)件工資運(yùn)作辦法

5.1所有裝卸工作均視為計(jì)件，單價(jià)為3.6元/立方米。5.2對(duì)于離職人員工資的發(fā)放采用以下兩種形式：

5.2.1如果離職人員同意，可以采用保底工資發(fā)放，對(duì)于保底工資低于計(jì)件工資的差額部分，則從倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)的計(jì)件工資總額中劃撥；

5.2.2如果離職人員同意，可以采用計(jì)件工資發(fā)放，但須等到公司發(fā)工資之日來領(lǐng)取或?qū)懳猩暾?qǐng)書,發(fā)工資時(shí)由公司打入其個(gè)人工資卡；

5.2.3 對(duì)于辭退、開除的人員，一律采用保底工資的形式立即發(fā)放工資，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度連帶經(jīng)濟(jì)處罰;5.2.4倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)所有計(jì)件員工考勤按公司<<考勤制度>>執(zhí)行，具體上下班時(shí)間由倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)根據(jù)實(shí)際工作需要另行安排；

5.3 借工計(jì)算：借出、借入的單價(jià)均為3.8元/人/小時(shí)； 5.4以下工作均視為借工: 5.4.1 OEM外購(gòu)產(chǎn)品包裝的裝卸與包裝更換.5.4.2展廳產(chǎn)品的更換與搬運(yùn).5.4.3市場(chǎng)中心或其它部門樣品（產(chǎn)品）的更換與搬運(yùn).5.5 保底工資:保底工資=職級(jí)最低工資×90%+工齡工資+特殊津貼+伙食補(bǔ)貼.5.6所有新進(jìn)員工的試用期為3個(gè)月，原則上在第一個(gè)月（15日前進(jìn)廠）內(nèi)以計(jì)時(shí)的方式發(fā)放工資，從第二個(gè)月起按計(jì)件工資發(fā)放；倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理也可以決定進(jìn)廠即按計(jì)件工資執(zhí)行或延長(zhǎng)計(jì)時(shí)工資時(shí)間，但最長(zhǎng)不能超過三個(gè)月。計(jì)時(shí)人員工資從成品倉(cāng)計(jì)件工資總額中扣發(fā)。6.工作異常處理辦法

6.1在出貨過程中，因倉(cāng)管員自身原因造成貨物錯(cuò)發(fā)、亂發(fā)，因而造成貨期延誤或損失等不良結(jié)果，該出錯(cuò)員工則按照《因工作差錯(cuò)造成經(jīng)濟(jì)損失的處罰規(guī)定》承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任； 6.2若發(fā)生質(zhì)量投訴造成經(jīng)濟(jì)損失，如：倉(cāng)務(wù)員裝、卸車過程中造成貨物碰損、摔壞，又不能查明是具體責(zé)任人時(shí)，則由成品倉(cāng)所有員工共同承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

7．本制度試行三個(gè)月，試行期滿后根據(jù)試行情況作出完善后正式執(zhí)行，試行期間如果計(jì)件工資低于計(jì)時(shí)工資，則按計(jì)時(shí)工資發(fā)放。

8．本制度制訂、修改和解釋權(quán)歸屬人力資源中心。9．本制度自2007年2月 1 日起生效；經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理簽字后公布。附件：1.倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)計(jì)件員工考核表

2.倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)計(jì)件日?qǐng)?bào)表

3.倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)計(jì)件月報(bào)表

4．借工工時(shí)表

貨物錯(cuò)發(fā)、亂發(fā)，因而造成貨期延誤或損失等不良結(jié)果，該出錯(cuò)員工則按照《因工作差錯(cuò)造成經(jīng)濟(jì)損失的處罰規(guī)定》承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

6.2若發(fā)生質(zhì)量投訴造成經(jīng)濟(jì)損失，如：倉(cāng)務(wù)員裝、卸車過程中造成貨物碰損、摔壞，又不能查明是具體責(zé)任人時(shí)，則由成品倉(cāng)所有員工共同承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

7．本制度試行三個(gè)月，試行期滿后根據(jù)試行情況作出完善后正式執(zhí)行，試行期間如果計(jì)件工資低于計(jì)時(shí)工資，則按計(jì)時(shí)工資發(fā)放。

8．本制度制訂、修改和解釋權(quán)歸屬人力資源中心。

9．本制度自2007年2月 1 日起生效；經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理簽字后公布。附件：1.倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)計(jì)件員工考核表

2.倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)計(jì)件日?qǐng)?bào)表

3.倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)計(jì)件月報(bào)表

4．借工工時(shí)表

第二篇：計(jì)件工資制度

篇一：計(jì)件工資管理制度 計(jì)件工資制度

第一條 目的：為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，摒棄計(jì)時(shí)工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，使本公司之計(jì)薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。

第二條 原則：按勞計(jì)酬，多勞多得，注重?cái)?shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。

第三條 范圍：適用于本公司全體計(jì)件員工，也可以是幾個(gè)人或者是某一部門。第四條 權(quán)責(zé)：

1、工程、制造、財(cái)務(wù)、行政等各部門組成專職工作小組,專門研究和制定工資方案與工資決策。

2、工程、制造、財(cái)務(wù)依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點(diǎn)、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險(xiǎn)性等因素,確定各工序工價(jià)系數(shù)。

3、品質(zhì)對(duì)生產(chǎn)過程各工序進(jìn)行全面的質(zhì)量控制及管理，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)與鑒定。

4、制造和人事負(fù)責(zé)提供計(jì)件工資計(jì)算所需基本數(shù)據(jù)《計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表》（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表）。

5、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)員工薪資的最終核算。

6、生產(chǎn)和人事對(duì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)要做好備份工作，廠部將不定期進(jìn)行核查。

7、廠部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督本方案的實(shí)施與修訂完善。第五條 工資制度基本術(shù)語(yǔ)定義 1.工資：是企業(yè)按照按勞分配原則，根據(jù)勞動(dòng)者的勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。

2、計(jì)件工資：按照勞動(dòng)者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量（或工作量）和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付工資。3.計(jì)時(shí)工資：按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬。工資標(biāo)準(zhǔn)是指每一職工在單位時(shí)間內(nèi)完成定額勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量后應(yīng)得的工資額。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個(gè)人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序采用。

4、標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)：是指具有一定工作熟練程度的作業(yè)員工，在既定的生產(chǎn)作用條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動(dòng)作要求，完成單元工作所用的時(shí)間。

5、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能：是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人力配置和標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)計(jì)算的在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間(制度工時(shí))內(nèi)的生產(chǎn)能力

第六條 實(shí)施細(xì)則

全檢工位對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全檢，將良品與不良品分開放置，經(jīng)ipqc驗(yàn)收合格后入賬；不良品指不可修復(fù)之報(bào)廢產(chǎn)品；良品指經(jīng)過全檢組對(duì)產(chǎn)品摘取、挑選、加工后符合公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之產(chǎn)品。產(chǎn)品出現(xiàn)批量性不良或不良數(shù)額較大時(shí)，由注塑作業(yè)員和全檢人員共同返工或按責(zé)任比例分配處理。全檢組與注塑組員工計(jì)件產(chǎn)品按ipqc驗(yàn)收合格實(shí)數(shù)為準(zhǔn)，不再以啤次數(shù)計(jì)算。

1、工資計(jì)算公式重點(diǎn)說明（1）單元計(jì)時(shí)工資：

=（單元計(jì)時(shí)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)）-扣款 單元計(jì)時(shí)工時(shí)=出勤工時(shí)-個(gè)人返工工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)工資÷月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 扣款：具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》

個(gè)人出勤工時(shí)：具體參照《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》 一般個(gè)人返工工時(shí)不做個(gè)人出勤工時(shí)記錄。（2）單元計(jì)件工資： =計(jì)件(有效)工時(shí)價(jià)-扣款

計(jì)件(有效)工時(shí)價(jià)=實(shí)際良品產(chǎn)量×產(chǎn)線加工單價(jià) 產(chǎn)線加工單價(jià)：具體參照《產(chǎn)線加工單價(jià)表》

個(gè)人出勤工時(shí)、實(shí)際良品產(chǎn)量、出勤總工時(shí)：具體參照《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》 扣款：具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》

一般個(gè)人返工工時(shí)不做個(gè)人出勤工時(shí)記錄。

（3）作業(yè)員工資=（計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資）+全勤獎(jiǎng)+崗位工資-扣款 計(jì)件工資=實(shí)際良品產(chǎn)量×產(chǎn)線加工單價(jià)（4）成型拉個(gè)別員工操作成型設(shè)備或不斷更換工序的可以以工時(shí)計(jì)算工資。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個(gè)人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序,按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。例新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)、設(shè)備操作員等。計(jì)時(shí)須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計(jì)時(shí)。

（5）試用期員工第一個(gè)月工資：依現(xiàn)行計(jì)時(shí)工資計(jì)算方法。

2、不計(jì)算工資的異常(1）．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。

(2)．設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。(3)．資料錯(cuò)誤：車間誤用文件所造成的制程報(bào)廢、品質(zhì)異常。

(4)．由于工序沒有控制好，檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

(5)．出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。(6)．因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。(7)．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償。

3、生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償

(1).凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人給予行政處罰并責(zé)令改正。(2)．每半年根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進(jìn)行淘汰(3)．車間若因人為的因素導(dǎo)致某一訂單不能如期交付，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計(jì)件工資總額內(nèi)按責(zé)任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。(4)．因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問題所引起的產(chǎn)品報(bào)廢在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣減。

4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算

（1）各相關(guān)單位班長(zhǎng)，將當(dāng)天的《計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表》（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表）、《人員借用單》于次日9：00點(diǎn)前送至人事文員統(tǒng)計(jì)，客訴返工工時(shí)可延后一天。（2）全檢組包裝員每天統(tǒng)計(jì)計(jì)件產(chǎn)品入倉(cāng)數(shù)，并于每天上午10:00之前將上天入倉(cāng)數(shù)據(jù)報(bào)組長(zhǎng)審核后交行政，行政部將制造部、全檢組報(bào)的入倉(cāng)數(shù)和倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)數(shù)進(jìn)行核對(duì)，并將差異情況回復(fù)制造部。

（3）行政部依《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》和倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)數(shù)和產(chǎn)品單價(jià)計(jì)算各系列計(jì)件工資總額。

（4）員工每日生產(chǎn)達(dá)成率、操作不良率、報(bào)廢率由各組統(tǒng)計(jì)后存檔，作為工資系數(shù)評(píng)定之依據(jù)。

（5）班組長(zhǎng)需每天核對(duì)各工序的生產(chǎn)數(shù)量是否與投入及產(chǎn)出數(shù)相符。任何人員不得謊報(bào)虛/報(bào)產(chǎn)量，一經(jīng)查實(shí)，罰款100元/次，超過3次（不含3次）以上或單次謊報(bào)/虛報(bào)超過5%者給予從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。

（6）生產(chǎn)線之間的員工調(diào)動(dòng)，需由調(diào)入部門的班組長(zhǎng)提供考勤。（7）計(jì)件員工與計(jì)時(shí)員工同樣按規(guī)定打卡并統(tǒng)計(jì)每天的出勤工時(shí)。（8）人事將制造部統(tǒng)計(jì)的工時(shí)報(bào)表與打卡記錄進(jìn)行核對(duì)，并在當(dāng)天之內(nèi)將異常情況回復(fù)給制造部，制造部根據(jù)異常回復(fù)更新原有的工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5、信息公開及核查（1）制造部需向相關(guān)員工和解釋計(jì)件工資管理制度和工資計(jì)算方法，并按月公布當(dāng)月計(jì)件工資、出勤工時(shí)等。

（2）在有效核對(duì)時(shí)間內(nèi)，員工發(fā)現(xiàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)或工資計(jì)算有誤，可以先直接向班組長(zhǎng)或主管查詢，如未能得到有效解決，可以直接到公司人事部進(jìn)行核對(duì)。第七條

本方案未盡事項(xiàng)按公司現(xiàn)行管理制度執(zhí)行。本制度暫時(shí)實(shí)施，工程、行政、財(cái)務(wù)、制造等相關(guān)單位定期做出評(píng)估。運(yùn)行期間，公司可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本制度進(jìn)行合理調(diào)整。第八條 本制度自2012年2月15日起暫時(shí)試行。

核準(zhǔn)： 審核： 制訂：謝東洋篇二：計(jì)件工資制度 計(jì)件工資制度

第一條、目的： 為確保公司健康有序地發(fā)展；最大限度的保證一線職工的利益；盡快適應(yīng)日愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；消除目前的計(jì)時(shí)工資制度所帶來的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個(gè)嶄新的平臺(tái)，使職工有機(jī)會(huì)展示自己的技術(shù)能力和操作水平；挖掘職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)職工積極性；增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。推行計(jì)件工資制度，并且做實(shí)、做細(xì)這項(xiàng)工作，是公司在新形勢(shì)下求生存、求發(fā)展，背水一戰(zhàn)的一項(xiàng)重大舉措，是公司在當(dāng)今電子市場(chǎng)上能夠占有一席之地的重要保證，是公司及其全體員工需要上下努力、共同做好的一項(xiàng)重要工作。既能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，摒棄計(jì)時(shí)工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，使本公司之計(jì)薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。

第二條、原則：按勞計(jì)酬，多勞多得，注重?cái)?shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。

第三條、范圍：適用于本公司全體計(jì)件員工，也可以是幾個(gè)人或者是一個(gè)部門，（不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長(zhǎng)，物料員，技術(shù)員，文員）

第四條、管理職責(zé)：

1、車間管理員：負(fù)責(zé)如實(shí)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量，異常工時(shí)，員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù)，拉線生產(chǎn)

與異常時(shí)間，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

2、技術(shù)員及生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認(rèn)和分析，并負(fù)責(zé)定額檢討，修改，異常的確認(rèn)，由經(jīng)理審批。

3、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。

人力資源部：負(fù)責(zé)計(jì)算出員工的計(jì)件工資，全勤獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金、崗位補(bǔ)貼、工年獎(jiǎng)、罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)

件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

4、其他部門：負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異常的原因進(jìn)行跟進(jìn)，以及本部人員調(diào)動(dòng)的核實(shí)。

第五條：異常情況處理：

一、計(jì)算工資的異常

1、因來料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按7.5元/小時(shí)計(jì)算，由此造成的支出由

采購(gòu)部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。

2、因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按7.5元/小時(shí)算.。

3、客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按7.5元/小時(shí)計(jì)算.。

4、批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價(jià)7.5 元/小時(shí)計(jì)算.。

5、由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)工程現(xiàn)場(chǎng)考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價(jià)

7.5元/小時(shí)計(jì)算，若無法解決，工程需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。.6、上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按7.5元/小時(shí)進(jìn)行計(jì)算工資。

7、所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)的工時(shí)按7.5元/小時(shí)計(jì)算工資, 并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

8、因停電超過半個(gè)小時(shí),按7.5元/小時(shí)計(jì)算.。

9、所有計(jì)算工資異常由組長(zhǎng)申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)主管以及生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)各部門與績(jī)效掛 鉤。

10、新產(chǎn)品投入前三天按計(jì)時(shí)工資計(jì)算，即：7.5元/小時(shí)、以可按產(chǎn)品實(shí)際情況提前計(jì)件。

二、不計(jì)算工資的異常：1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。2．工治具異常：在制造過程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。3．資料錯(cuò)誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。4．信息錯(cuò)誤：各單位由于信息沒有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。

5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。6．所有的異常必須在首檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。7．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。8．被客戶退回的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或挑選的不計(jì)算補(bǔ)償，浪費(fèi)工時(shí)攤銷到車間。

9．因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時(shí)間通知首檢造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì) 算補(bǔ)償。

10．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償 11．后工序投訴，需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。

12．對(duì)于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)部門處理，并回復(fù)處理結(jié)果。

三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則

1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個(gè)人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算

現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入 人員的工資。

2．調(diào)出人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。

3．調(diào)入人員,用人員調(diào)動(dòng)工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為調(diào)動(dòng)的依 據(jù)。第六條:全勤獎(jiǎng)

1.車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元。

2.新進(jìn)人員當(dāng)月無全勤獎(jiǎng),當(dāng)月離職人員無全勤獎(jiǎng)。3.請(qǐng)假、一個(gè)月累計(jì)達(dá)到4個(gè)小時(shí)則全勤獎(jiǎng)金全部扣除,請(qǐng)假在4個(gè)小時(shí)以內(nèi)都不扣全勤獎(jiǎng)。

第七條：保底工資按26天/1560元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)

月全勤且績(jī)效分?jǐn)?shù)受影響的員工個(gè)人計(jì)件工資低于保底工資的。當(dāng)月部門無崗位津貼員工個(gè)人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算；當(dāng)月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假人員應(yīng)扣的工資。

第十二條：計(jì)件員工的工資結(jié)構(gòu)；個(gè)人計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)金+崗位補(bǔ)貼+工齡獎(jiǎng)

第十三條:在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由部門主管負(fù)責(zé)，部門月總點(diǎn)數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報(bào)表（月結(jié)以包裝成品計(jì)算）給

經(jīng)理確認(rèn)；全體員工當(dāng)月的績(jī)效考核等級(jí)由部門負(fù)責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由文員提供；經(jīng)理負(fù)責(zé)審

核程序及工資發(fā)放的公平性。

注1：計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資：

a.個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種。b.集體計(jì)件工資適用于工藝過程要求集體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品數(shù)量的工種。c.新進(jìn)員工第一個(gè)月按計(jì)時(shí)工資計(jì)算，第二個(gè)月開始按計(jì)件工資計(jì)算、可提前申請(qǐng)計(jì)件。d.計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件合格產(chǎn)品且包裝入箱的產(chǎn)品。注2：a.集體計(jì)件工資每月將從總產(chǎn)值金額抽出2％作為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工由部門主管提出，經(jīng)理審批。

b.集體計(jì)件工資每月將從總產(chǎn)值金額抽出1％作為優(yōu)秀管理員獎(jiǎng)，優(yōu)秀管理員由生產(chǎn)經(jīng)理提出，總經(jīng)理審批。計(jì)算公式如下：例如一個(gè)月生產(chǎn)包裝入箱產(chǎn)品總數(shù)是90000件（其中6011/20000件×0.6元、206/20000件×0.6元、電視機(jī)/30000件×0.85元、6022/20000件×0.65元）即：（20000×0.6＋20000×0.6＋30000×0.85＋20000×0.65）×（1－3％）=60625元 共25人完成（其中18人為286小時(shí)、3人為260小時(shí)、4人為234小時(shí)）總工時(shí)為：18×286＋3×260＋4×234=6864小時(shí)

286小時(shí)的人：工資為：286÷6864×60625=2526.04166 260小時(shí)的人：工資為：260÷6864×60625=2296.40151 234小時(shí)的人：工姿為：234÷6864×60625=2066.76136 注3：每款產(chǎn)品的單價(jià)將以產(chǎn)品單價(jià)表告知

以上規(guī)定將于2013年*月*日起實(shí)施

希望大家努力配合

深圳*******電子有限公司 2013年*月**日篇三：?jiǎn)T工計(jì)件工資規(guī)定

員工計(jì)件工資規(guī)定 1.目的

通過計(jì)件工資制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得，同時(shí)達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，降低物料消耗。2.適用范圍

適用于制造部各生產(chǎn)車間。3.職責(zé)

3.1 技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工藝、定額的確認(rèn)和分析、修改，確保計(jì)件單價(jià)的準(zhǔn)確。將產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)分工序，輸入計(jì)件系統(tǒng)。3.2 品質(zhì)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加工數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)控，對(duì)因質(zhì)量問題產(chǎn)生的工時(shí)數(shù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。來料不良問題，提供加工工時(shí)統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)加工質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)提供扣除工時(shí)統(tǒng)計(jì)。3.3 物料科負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放車間領(lǐng)用物料，提供并監(jiān)管計(jì)件產(chǎn)品入倉(cāng)數(shù)據(jù)。

3.4 企劃部負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)件工資系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)，計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班

費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，同時(shí)按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整加工單價(jià)基數(shù)。

3.5 制造部負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排及計(jì)件工資資料的輸入。

3.5.1 生管科負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定，物料的跟進(jìn)，確保車間生產(chǎn)的順暢。

3.5.2 車間負(fù)責(zé)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與異常時(shí)間，確保記錄的準(zhǔn)確性。并錄入電腦工資系統(tǒng)，第二天公示上一天計(jì)件人員生產(chǎn)數(shù)量，以及負(fù)責(zé)按產(chǎn)品加工單價(jià)核算員工工資。

3.6 采購(gòu)部負(fù)責(zé)及時(shí)供應(yīng)合格的生產(chǎn)必需物料及輔料。

3.7 裝備部確保生產(chǎn)工裝夾具及設(shè)備的正常運(yùn)作，及時(shí)提供維護(hù)保養(yǎng)。3.8 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)件工資的及時(shí)發(fā)放及加工單價(jià)的核準(zhǔn)。4 運(yùn)作程序

4.1 計(jì)件方式：按工序要求不同，分個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件兩種方式。未能設(shè)置 產(chǎn)品定額的工序和工作，以計(jì)時(shí)方式補(bǔ)給。

4.2 計(jì)件人員以交付合格產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算工資即是用計(jì)件人員完成的合格產(chǎn) 品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算得出。

公式：計(jì)件工資=產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)（j）×合格產(chǎn)品數(shù)量（s）

4.3 產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)的確定：依據(jù)本公司產(chǎn)品定額計(jì)算產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)。

公式：計(jì)件單價(jià)（j）=月計(jì)件工資（a）÷21.75天÷產(chǎn)品定額（d）×加工人數(shù)（rs）4.3.1 月計(jì)件工資（a）是根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法要求，適時(shí)調(diào)整?？紤]勞動(dòng)強(qiáng)度及技

術(shù)含量不同，五金車間與裝配車間可拿不同的月計(jì)件工資核算，由技術(shù)部輸入計(jì)件系統(tǒng)。4.3.2 產(chǎn)品定額：每8小時(shí)加工的件數(shù)，由技術(shù)部測(cè)定及更改，并負(fù)責(zé)錄入計(jì)件 系統(tǒng)。

4.4 計(jì)件人員加班工資的核算原則上與計(jì)時(shí)人員相同。在本計(jì)件工資規(guī)定產(chǎn)品 計(jì)件單價(jià)設(shè)定時(shí)，已考慮加班核算。

4.5 計(jì)件員工從事計(jì)時(shí)工作的，計(jì)時(shí)工作期間按計(jì)時(shí)制計(jì)發(fā)工資。一個(gè)工作日 內(nèi)員工既從事計(jì)件工作又從事計(jì)時(shí)工作時(shí)，當(dāng)日工資以計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資累加。4.6 計(jì)件員工本月工資總額=本月計(jì)件總工資+本月計(jì)時(shí)總工資+福利±獎(jiǎng)或罰 金。

4.7 車間非計(jì)件人員工資的確定：取當(dāng)月所在車間計(jì)件小時(shí)平均工資為基準(zhǔn)。適用公式：月計(jì)件工資（a）

計(jì)件小時(shí)工資（x）??？元/小時(shí) 21.75天/月?8小時(shí)/天

（zx）車間（線）計(jì)件平均小時(shí)工資

車間（線）計(jì)件月總工資（zc）??？元/小時(shí)車間（線）計(jì)件員工總出勤工時(shí)（zch）注：總出勤不包括公假工時(shí) 本月車間計(jì)件系數(shù)（zs）

車間（線）計(jì)件平均小時(shí)工資（zx）? 計(jì)件小時(shí)工資（x）?？倍數(shù)

a、定崗如維修工、貼標(biāo)工、絲印工、移印工、客戶退貨、搬運(yùn)工，物料員、電子半成品測(cè)試員、成品測(cè)試員、班組點(diǎn)數(shù)稱料人員等。由各生產(chǎn)線線長(zhǎng)填寫《輔助及計(jì)時(shí)人員申請(qǐng)表》報(bào)車間主任、制造部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。適用以下公式計(jì)算： 計(jì)時(shí)員工月工資? 該員工實(shí)際出勤時(shí)數(shù)?車間計(jì)件平均小時(shí)工資?崗位系數(shù)?福利 ?？元/小時(shí) b、車間基層管理人員，如線助、技工、線長(zhǎng)等。適用以下公式計(jì)算：

基層管理人員月工資 該人員月工資

?本月車間計(jì)件系數(shù)（zs）?實(shí)際出勤時(shí)數(shù)?福利 21.75天?8小時(shí)?？元/月 ? 4.8 輔助人員適用4.7.a計(jì)算當(dāng)月工資，其崗位系數(shù)采用車間計(jì)件系數(shù)（zs）。其它定崗人員及計(jì)時(shí)人員，崗位系數(shù)為1。5 計(jì)件其它事項(xiàng)說明

5.1 工作日內(nèi)換線換料換機(jī)換模等，達(dá)到或超過三次，由車間按實(shí)際產(chǎn)生的工時(shí)以《非定額工時(shí)審批表》補(bǔ)足。生產(chǎn)管理人員在安排生產(chǎn)時(shí)必需合理控 制和調(diào)配換線等次數(shù)。

5.2 因操作者造成的不良品返工由操作者本人負(fù)責(zé)，返工合格品計(jì)入計(jì)價(jià)數(shù)量，但不計(jì)返工工時(shí)。

5.3 因其它部門的原因或其它客觀原因，產(chǎn)生的不良返工及報(bào)廢，由相關(guān)責(zé)任 部門承擔(dān)相應(yīng)的損失（參照公司績(jī)效考核）。因此而產(chǎn)生的返工、挑選工時(shí)，由生產(chǎn)管理人員填寫《非定額申請(qǐng)表》，責(zé)任部門簽名確認(rèn)，交制造部長(zhǎng)、副總經(jīng)理批準(zhǔn)，申請(qǐng)工時(shí)補(bǔ)貼。5.4 產(chǎn)品物料的損耗數(shù)量需經(jīng)物料科確認(rèn)，不超過現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。

5.5 因技改或工藝調(diào)整造成工時(shí)定額變化的，由技術(shù)部進(jìn)行定額更改。6 保底工資規(guī)定：

6.1 認(rèn)定本月按保底工資發(fā)放的，適應(yīng)以下公式計(jì)算個(gè)人工資： 個(gè)人保底月工資?保底小時(shí)工資?個(gè)人實(shí)際出勤時(shí)數(shù)?福利?？元/月

6.2 計(jì)件員工的有薪假、夜班補(bǔ)貼及其它福利不變，其有薪假給薪標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按 計(jì)件保底工資的標(biāo)準(zhǔn)核算。

6.3 未驗(yàn)收的設(shè)備、工裝、模具等不能納入計(jì)件范圍，處在調(diào)試過程中，可進(jìn)

行計(jì)時(shí)生產(chǎn)，設(shè)備不穩(wěn)定或產(chǎn)品品質(zhì)有問題或臨時(shí)員工借調(diào)導(dǎo)致不能正常生產(chǎn)的，按計(jì)時(shí)支付工資。

6.4 新員工試用期為兩個(gè)月，試用期內(nèi)實(shí)行計(jì)時(shí)工資，即拿保底工資。試用期 內(nèi)如達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)的75%以上，可實(shí)行計(jì)件工資（計(jì)時(shí)工序?qū)嵭杏?jì)時(shí)工資）。如試用期內(nèi)能達(dá)成定額，當(dāng)月可拿計(jì)件工資。

6.5 生產(chǎn)員工中的計(jì)時(shí)人員辭職，按當(dāng)日計(jì)件系統(tǒng)生成的平均小時(shí)工資計(jì)算。6.6 如因公司訂單不足、物料短缺等異?，F(xiàn)象的影響，計(jì)件人員無法正常上班

又不能安排補(bǔ)班的，月工資如未超過保底工資，按保底工資發(fā)放。計(jì)件員 工的保底工資額由企劃部按相關(guān)要求確定。員工福利、補(bǔ)貼等照規(guī)定發(fā)放。7 專項(xiàng)工作小組：

7.1 為達(dá)成計(jì)件工資制度的目的，落實(shí)計(jì)件工資各環(huán)節(jié)工作職責(zé)的履行，更高 效地解決計(jì)件工資實(shí)施過程中存在的問題，特成立“計(jì)件工資專項(xiàng)工作小組”。7.2 “計(jì)件工資專項(xiàng)工作小組”成員由企劃部、制造部、技術(shù)部、品管部涉及 計(jì)件工資制度實(shí)施質(zhì)量的責(zé)任人員組成。

7.3 “計(jì)件工資專項(xiàng)工作小組”由制造部負(fù)責(zé)召集和主持，對(duì)計(jì)件工資制度的 各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控、完善，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟進(jìn)解決。8 支持性文件 8.1 《考勤及休假管理制度》 8.2 《員工違章違紀(jì)管理規(guī)定》 記錄 9.1 《個(gè)人計(jì)件產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表》 9.2 《班組計(jì)件產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表》 9.3 《非定額工時(shí)申請(qǐng)表》 9.4 《輔助及計(jì)時(shí)人員申請(qǐng)表》

第三篇：倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)總結(jié)與計(jì)劃

2014年外銷微波爐成品倉(cāng)工作總結(jié)

暨2015年工作計(jì)劃

2014年不知不覺在指尖慢慢逝去,2015年迎面而來.回想過去,面對(duì)眼前,展望未來!在你們得關(guān)懷與指導(dǎo)下，通過全體外銷倉(cāng)人員不懈努力，取得了一定的成績(jī),2014年是我們外銷成品全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個(gè)成員接受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。2014年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

第一:2013年與2014年收、發(fā)、結(jié)存三者分析

13年進(jìn)銷存250000200000***05000001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月200000*********00002000002013年入庫(kù)2013年出貨13年結(jié)存數(shù)量2013年入庫(kù)***39230374200962***92***205280***72013年出貨******5206433146768******960619198413年結(jié)存***9164425***8*********月份13年平均每月入庫(kù)18.2萬,出庫(kù)平均為18萬,平均庫(kù)存接近13萬.13年與14年結(jié)存對(duì)比250000***0******3573*********200000************2000001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月014年結(jié)存2014年入庫(kù)2014年出貨數(shù)量13年結(jié)存2014年入庫(kù)***9125821*********90162***92014年出貨***154680***8***6228354191078***013772313年結(jié)存14年結(jié)存***9164425***8******************793681***01308月份14年平均每月入庫(kù)為16.1萬,出庫(kù)為16.2萬,平均庫(kù)存為10萬, 200000*********000020000013平均14平均入庫(kù)182942.25161313.75出庫(kù)180037.4167162696結(jié)存129480.***2.25161313.75180037.***0.916710445713平均14平均對(duì)比分析: 13年與14年入庫(kù)、出庫(kù)相對(duì)差差距不大,但是每月平均庫(kù)存13年與14年相差接近2.5萬, 2.5萬在很大程度上緩解了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存空間不足的問題,倉(cāng)管員也可以更好的進(jìn)行儲(chǔ)位安排,訂單基本成堆、成區(qū)域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤點(diǎn).，14年進(jìn)入生產(chǎn)旺季后也未曾出現(xiàn)13年旺季大規(guī)模爆倉(cāng)，嚴(yán)重堵塞消防通道的現(xiàn)象。

原因分析:

1、根據(jù)最大庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存動(dòng)態(tài)，設(shè)定庫(kù)存警戒線，及時(shí)跟進(jìn)督促銷售部出貨。

2、通過全體人員的努力及時(shí)處理了內(nèi)銷威力的呆滯庫(kù)存接近，為外銷成品擴(kuò)充了存儲(chǔ)空間。

第二：呆滯庫(kù)存處理方面

呆滯成品處理2000******43呆滯成品數(shù)量***月3月4月5月6月7月8月9月10月11月月份

12月對(duì)比分析：

13年總計(jì)處理呆滯庫(kù)存2239臺(tái)，14年呆滯成品總計(jì)6571臺(tái)，已處理5281臺(tái)，余下1290臺(tái)已提交報(bào)告于銷售以及財(cái)務(wù)，預(yù)計(jì)15年上半年可處理完畢，相比13年累計(jì)處理增加3042臺(tái)。

原因分析:

1、對(duì)所有呆滯成品集中存放，由專人負(fù)責(zé)實(shí)物、賬目的跟進(jìn)以及管理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2、及時(shí)跟進(jìn)銷售訂單，MPS生產(chǎn)訂單，頂用部分呆滯庫(kù)存，減少報(bào)廢變賣給公司造成的損失。

3、對(duì)于無法銷售以及損壞的成品申請(qǐng)報(bào)廢變賣處理。第三：在出庫(kù)達(dá)成率方面（短裝）

對(duì)比分析：

13年與14年微波爐貨柜數(shù)量***600400200013年14年20GP9412220HQ2040GP24128840HQ1213125845HQ10噸車219100掛車14311613年與14年貨柜異常對(duì)比605013年14年數(shù)量40數(shù)量302010013年14年20GP10620HQ0040GP2640HQ492345HQ10噸車35掛車0013年14年

13年外銷微波爐成品倉(cāng)總計(jì)出貨貨柜1913個(gè)，短裝貨柜數(shù)量為65個(gè)，其中有34個(gè)為倉(cāng)庫(kù)直接原因造成的貨柜短裝，另有31個(gè)為非倉(cāng)庫(kù)直接原因造成的貨柜短裝。

14年總計(jì)出貨貨柜1884個(gè)，異常貨柜數(shù)量為40個(gè)，其中有4個(gè)貨柜為倉(cāng)庫(kù)直接原因（倉(cāng)庫(kù)少數(shù)）造成的貨柜短裝，其余36個(gè)均為因包裝過大或者貼紙問題等非倉(cāng)庫(kù)直接原因造成的貨柜短裝。

13年異常貨柜比例為3.4%，14年異常貨柜比例為2.1%，異常貨柜比例下降1.3%，從造成異常的原因來看，13年因倉(cāng)庫(kù)直接原因造成的短裝比例為52.3%，14年比例為10%。原因分析：

1、從13年開始對(duì)監(jiān)柜人員進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)柜倉(cāng)管員、叉車司機(jī)、裝柜工、搬運(yùn)工的責(zé)任意識(shí)以及崗位作業(yè)技能以及方法。

2、晚完善了倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出管理制度，嚴(yán)格把控成品入庫(kù)、出庫(kù)質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，基本做到單、物數(shù)量一致，很大程度上保證了出貨的數(shù)量。

3、倉(cāng)管員對(duì)訂單儲(chǔ)位規(guī)劃，指定區(qū)域、指定訂單安排存放貨物，使得貨物按訂單號(hào)放置，從根本上杜絕了混單，找不到貨物的情況發(fā)生。

第四：易損件入庫(kù)、出庫(kù)流程進(jìn)一步得到完善

因前期對(duì)于易損件的入庫(kù)、出庫(kù)流程未作相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致了13年有1215張易損件空賬掛在倉(cāng)庫(kù)賬面上，影響了倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終1215張軍出庫(kù)單未按正常流程出庫(kù)，全部一次性已雜發(fā)單形式出庫(kù)，此舉與公司單據(jù)操作流程嚴(yán)重不符，使得短時(shí)間內(nèi)工作量加大，增加了出錯(cuò)的幾率；

從14年開始，在張科的協(xié)助下，我部與樣板房、銷售部協(xié)商溝通，初步完善了易損件的進(jìn)出庫(kù)流程，14年的易損件單據(jù)全部按正常出貨流程操作，沒有呆滯易損件賬目以及實(shí)物。

以上為我部在14年全體外銷微波爐成品倉(cāng)成員努力的成果，當(dāng)然了，也存在一些不足之處，以下為我部針對(duì)14年所產(chǎn)生的問題總結(jié)，同時(shí)也是15年外銷微波爐成品倉(cāng)全體人員奮斗的目標(biāo)。

第一：消防驗(yàn)廠納入倉(cāng)庫(kù)日常常態(tài)事務(wù)項(xiàng)

14年外銷微波爐成品倉(cāng)在消防驗(yàn)廠中雖無大問題出現(xiàn)，但是小問題偶有出現(xiàn)，為了保證驗(yàn)廠的順利通過，不至于因外銷微波爐成品倉(cāng)消防問題影響整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部的榮譽(yù)，我部已對(duì)所有相關(guān)驗(yàn)廠文件進(jìn)行整理匯總成文檔，并計(jì)劃在15年加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)管員以及各相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化消防意識(shí)。

第二：關(guān)于出貨質(zhì)量、客訴方面有待進(jìn)一步改善

出貨彩盒異常（以K68為例）

14年出貨不足方面集中表現(xiàn)為彩盒破損、臟污嚴(yán)重，以K68出貨為例，累計(jì)彩盒破損數(shù)量為224個(gè)（以上為附件），且關(guān)于彩盒異常問題已多次遭到客戶投訴，通過初步分析，有可能造成彩盒破損的原因有以下幾點(diǎn)；

1、入庫(kù)前，因車間生產(chǎn)作業(yè)操作不當(dāng)以及車間拉貨雜工拉貨作業(yè)不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損。

2、品保驗(yàn)貨

3、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)重爆倉(cāng)情況下，貨物擺放在通道或未加防護(hù)可能造成的破損

4、倉(cāng)庫(kù)裝柜工、搬運(yùn)工裝卸作業(yè)操作不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損

5、貨物在倉(cāng)庫(kù)放置過久未出貨，因漏雨，臺(tái)風(fēng)等不可抗力造成的破損

6、貨柜運(yùn)輸過程中、貨柜本身質(zhì)量問題或者貨柜到港卸貨作業(yè)過程中造成的彩盒破損。

15年我部將重點(diǎn)在倉(cāng)庫(kù)可控方面著手進(jìn)行改進(jìn)，初步計(jì)劃如下：

1、入庫(kù)前檢查彩盒是否破損，是否超出卡板擺放范圍，對(duì)于破損彩盒的成品不予入庫(kù)。

2、品保驗(yàn)貨，車間返工，領(lǐng)料前倉(cāng)管與領(lǐng)料人員確認(rèn)數(shù)量，驗(yàn)貨或返工完畢后，由倉(cāng)管員驗(yàn)收質(zhì)量以及數(shù)量，并歸還原處。

3、裝卸搬運(yùn)階段，對(duì)于破損的彩盒及時(shí)更換。

4、加強(qiáng)對(duì)成品的基礎(chǔ)防護(hù)，特別是放置在平臺(tái)、漏雨區(qū)域的成品。

第三：根據(jù)“二八法則”加強(qiáng)對(duì)重要目標(biāo)客戶成品管理

14年整個(gè)外銷微波爐成品倉(cāng)累計(jì)有166個(gè)客戶，訂單量為1935530臺(tái)，排名前12的客戶總計(jì)1174793臺(tái)，占總量的60.7%，其余166個(gè)客戶總計(jì)為760737臺(tái)，占總量的39.3%，訂單占有量大的前4分別為DF28、海爾、K068、U055。

根據(jù)以上數(shù)據(jù)，我部15年將對(duì)以上排名前12的客戶成品進(jìn)行重點(diǎn)管理（見附表2），不定期動(dòng)態(tài)循環(huán)盤點(diǎn)，優(yōu)先安排儲(chǔ)位集中存放（見附表3），以確保庫(kù)存準(zhǔn)確性，保證產(chǎn)品質(zhì)量以及出貨的及時(shí)性。

附表2：

附表3：

第四：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化各倉(cāng)管員、搬運(yùn)工、裝柜工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，集體榮

譽(yù)意識(shí)，建立一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

1、指定明確目標(biāo)，并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

2、作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，制度執(zhí)行得力。

3、形成相互學(xué)習(xí)，相互幫助的氛圍，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體提升。

4、堅(jiān)持例會(huì)制度，檢討得失。

第五：強(qiáng)化直接參與作業(yè)人員的安全、責(zé)任意識(shí)，保證人的安全，物的安全，減少工傷事故發(fā)生，減少叉車維修費(fèi)用，縮減成本。

以上為我部2014年工作總結(jié)以及2015年初步工作計(jì)劃安排，成績(jī)代表著過去，針對(duì)工作中存在的不足，在新的一年里我一定會(huì)繼續(xù)努力，把工作做到更好，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

組長(zhǎng):XXX

2015年1月17日

第四篇：計(jì)件工資制度

計(jì)件工資制度

第一條、目的：

為確保公司健康有序地發(fā)展；最大限度的保證一線職工的利益；盡快適應(yīng)日愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；消除目前的計(jì)時(shí)工資制度所帶來的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個(gè)嶄新的平臺(tái)，使職工有機(jī)會(huì)展示自己的技術(shù)能力和操作水平；挖掘職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)職工積極性；增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。推行計(jì)件工資制度，并且做實(shí)、做細(xì)這項(xiàng)工作，是公司在新形勢(shì)下求生存、求發(fā)展，背水一戰(zhàn)的一項(xiàng)重大舉措，是公司在當(dāng)今電子市場(chǎng)上能夠占有一席之地的重要保證，是公司及其全體員工需要上下努力、共同做好的一項(xiàng)重要工作。既能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，摒棄計(jì)時(shí)工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，使本公司之計(jì)薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。

第二條、原則：

按勞計(jì)酬，多勞多得，注重?cái)?shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。

三條、范圍：

適用于本公司全體計(jì)件員工，也可以是幾個(gè)人或者是一個(gè)部門，（不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長(zhǎng)，物料員，技術(shù)員，文員）

第四條、管理職責(zé)：

1、車間管理員：負(fù)責(zé)如實(shí)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量，異常工時(shí)，員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù)，拉線生產(chǎn)與異常時(shí)間，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

2、技術(shù)員及生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認(rèn)和分析，并負(fù)責(zé)定額檢討，修改，異常的確認(rèn)，由經(jīng)理審批。

3、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。

人力資源部：負(fù)責(zé)計(jì)算出員工的計(jì)件工資，全勤獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金、崗位補(bǔ)貼、工年獎(jiǎng)、罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

4、其他部門：負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異常的原因進(jìn)行跟進(jìn)，以及本部人員調(diào)動(dòng)的核實(shí)。

第五條：異常情況處理：

一、計(jì)算工資的異常

1、因來料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按13元/小時(shí)計(jì)算，由此造成的支出由采購(gòu)部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。

2、因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按7.5元/小時(shí)算.。

3、客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按13元/小時(shí)計(jì)算.。

4、批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價(jià)13元/小時(shí)計(jì)算.。

5、由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)工程現(xiàn)場(chǎng)考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價(jià)13元/小時(shí)計(jì)算，若無法解決，工程需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。.6、上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按7.5元/小時(shí)進(jìn)行計(jì)算工資。

7、所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)的工時(shí)按7.5元/小時(shí)計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

8、因停電超過半個(gè)小時(shí),按7.5元/小時(shí)計(jì)算.。

9、所有計(jì)算工資異常由組長(zhǎng)申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)主管以及生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)各部門與績(jī)效掛鉤。

10、新產(chǎn)品投入前三天按計(jì)時(shí)工資計(jì)算，即：13元/小時(shí)、以可按產(chǎn)品實(shí)際情況提前計(jì)件。

二、不計(jì)算工資的異常：

1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。

2．工治具異常：在制造過程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。

3．資料錯(cuò)誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。

4．信息錯(cuò)誤：各單位由于信息沒有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。

5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

6．所有的異常必須在首檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。

7．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。

8．被客戶退回的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或挑選的不計(jì)算補(bǔ)償，浪費(fèi)工時(shí)攤銷到車間。

9．因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時(shí)間通知首檢造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。

10．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償

11．后工序投訴，需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。

12．對(duì)于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)部門處理，并回復(fù)處理結(jié)果。

三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則

1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個(gè)人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員的工資。

2．調(diào)出人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。

3．調(diào)入人員,用人員調(diào)動(dòng)工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為調(diào)動(dòng)的依據(jù)。

第六條:全勤獎(jiǎng)

1.車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為（待定）元。2.新進(jìn)人員當(dāng)月無全勤獎(jiǎng),當(dāng)月離職人員無全勤獎(jiǎng)。

3.請(qǐng)假、一個(gè)月累計(jì)達(dá)到4個(gè)小時(shí)則全勤獎(jiǎng)金全部扣除,請(qǐng)假在4個(gè)小時(shí)以內(nèi)都不扣全勤獎(jiǎng)。

第七條：保底工資按26天/3000元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績(jī)效分?jǐn)?shù)受影響的員工個(gè)人計(jì)件工資低于保底工資的。當(dāng)月部門無崗位津貼員工個(gè)人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算；當(dāng)月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假人員應(yīng)扣的工資。

第十二條：計(jì)件員工的工資結(jié)構(gòu)；個(gè)人計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)金+崗位補(bǔ)貼+工齡獎(jiǎng)

第十三條:在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由部門主管負(fù)責(zé)，部門月總點(diǎn)數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報(bào)表（月結(jié)以包裝成品計(jì)算）給經(jīng)理確認(rèn)；全體員工當(dāng)月的績(jī)效考核等級(jí)由部門負(fù)責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由文員提供；經(jīng)理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放的公平性。

注1：計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資：

a.個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種。

b.集體計(jì)件工資適用于工藝過程要求集體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品數(shù)量的工種。C.新進(jìn)員工第一個(gè)月按計(jì)時(shí)工資計(jì)算，第二個(gè)月開始按計(jì)件工資計(jì)算、可提前申請(qǐng)計(jì)件。d.計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件合格產(chǎn)品且包裝入箱的產(chǎn)品。

注2：a.集體計(jì)件工資每月將從總產(chǎn)值金額抽出2％作為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工由部門主管提出，經(jīng)理審批。

b.集體計(jì)件工資每月將從總產(chǎn)值金額抽出1％作為優(yōu)秀管理員獎(jiǎng)，優(yōu)秀管理員由生產(chǎn)經(jīng)理提出，總經(jīng)理審批。

計(jì)算公式如下：

例如一個(gè)月生產(chǎn)入庫(kù)產(chǎn)品總數(shù)是90000件（其中6011/20000件×0.6元、206/20000件×0.6元、成品/30000件×0.85元、6022/20000件×0.65元）

即：（20000×0.6＋20000×0.6＋30000×0.85＋20000×0.65）×（1－3％）=60625元

共25人完成（其中18人為286小時(shí)、3人為260小時(shí)、4人為234小時(shí)）總工時(shí)為：18×286＋3×260＋4×234=6864小時(shí) 286小時(shí)的人：工資為：286÷6864×60625=2526.04166 260小時(shí)的人：工資為：260÷6864×60625=2296.40151 234小時(shí)的人：工姿為：234÷6864×60625=2066.76136

注3：每款產(chǎn)品的單價(jià)將以產(chǎn)品單價(jià)表告知

以上規(guī)定將于2017年10月1日起實(shí)施

希望大家努力配合

2017年9月30日

中山市卓森電器有限公司

第五篇：客房計(jì)件工資制度

客房計(jì)件工資制度

1、房態(tài)定義

VDP——當(dāng)日退臟房，根據(jù)計(jì)劃按細(xì)致房標(biāo)準(zhǔn)打掃或工程大修后開荒； VD ——當(dāng)日退臟房（包括鐘點(diǎn)房）； OC ——當(dāng)日未打掃的住客房； V/C ——需要抹灰的隔夜空凈房；

2、工作定額及房態(tài)換算標(biāo)準(zhǔn) 1）工作定額

每日工作定額=13間VD 房

每月工作定額=13 間VD 房*工作日數(shù)/月

酒店不得以任何原因擅自調(diào)低工作定額或者向某些員工偏斜，所有房間原則上平均分配；

2）VD 房與其他房型的換算標(biāo)準(zhǔn) 1 間VDS =1.7 間VD 1 間OC = 0.85 間VD 1 間V/C = 0.15 間VD 套房系數(shù)為1.2 3）計(jì)件工資計(jì)算方式：統(tǒng)一按月累計(jì)計(jì)算。

3、計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 1VD = 5.5元

4、非客房服務(wù)員的計(jì)件工資

如遇特殊情況（嚴(yán)禁刻意留房給中班或夜班），需安排保安服務(wù)員、前臺(tái)等其 他部門員工進(jìn)行搶房的，經(jīng)當(dāng)班負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并經(jīng)檢查合格者，按照超額計(jì)件單價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放計(jì)件工資，分店不可自行調(diào)整計(jì)件單價(jià)。

5、客房清潔質(zhì)量要求

客房清潔必須達(dá)標(biāo)，門店管理人員對(duì)退房的清潔應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收；搶房完畢必須由

管理人員完成檢查；客房驗(yàn)收合格后，方可核定計(jì)件，對(duì)于客房驗(yàn)收不合格，客房主管或經(jīng)理要求返工的，分兩種情況：

1）本人清掃未達(dá)標(biāo)，客房服務(wù)員必須返工清掃達(dá)標(biāo)后，方能核算計(jì)件工資(不 重復(fù)計(jì)件)；

2）因特殊原因，非本人打掃返工的客房清掃達(dá)標(biāo)后，可以視返工的工作量來 定是否計(jì)件。