第一篇：堅持以科學發展觀引領企業發展

堅持以科學發展觀引領企業發展

發布時間：2009年08月17日 21:07 作者：何樹山

在振興東北老工業基地的進程中，吉林石油集團有限責任公司堅持科學發展觀，重點做好“開拓市場、主輔分離、相關產業”三篇文章，全面加強企業管理，以解決生產中遇到的技術問題為重點，不斷提高自身服務能力；瞄準國內國際石油工程技術服務先進工藝，進行技術的引進、推廣和應用，為參與國際市場競爭做好設備、技術、人才準備，使公司迅速形成技術優勢，步入可持續發展的軌道。

準確把握企業發展機遇，明確企業定位和發展目標。過去很長一段時間里，我們一直戴著特困企業的帽子，１９９９年虧損４．９５億元，２０００年虧損近１億元，２００２年盡管實現扭虧，但依然沒有脫困。國家適時出臺的一系列振興東北老工業基地的政策，為我們提供了廣闊的發展空間。２００３年以來，我們著眼于企業可持續發展的深層次思考，明確了在國內外市場具有較強競爭能力的綜合性石油勘探開發工程技術的企業定位，確立了今后一個時期實現“兩個跨越（主營業務和外部市場收入實現新的跨越）、兩個翻番（利潤和職工收入實現翻番）、一個改善（職工生產生活條件明顯改善）”的徹底脫困目標，在人才管理、科技創新、裝備更新等方面采取了一系列舉措。圍繞提高企業創新能力，２００３年以來，我們累計投入科研經費８０００多萬元，組織了２８０項技術創新項目和１８２項重點推廣項目的研究，共取得科技成果３８５項。幾年來，我們投入１４億元，重點對主體關鍵技術設備進行了全面更新改造升級，新度系數由１９９９年的０．４８提高到２００４年的０．５４，其中，鉆井設備新度系數更是從０．１７提高到０．６７。

積極開拓市場，做強主業，不斷提高企業核心競爭能力。我們確立充分利用油田內外部兩個市場、兩種資源，著力解決深層次結構性矛盾的總體思路，廣泛開拓市場。圍繞做專、做強、做優主營業務的戰略目標，集中資金對物探、鉆井、測井、井下作業等關鍵技術裝備進行更新改造，成功地武裝了一批能夠占領國內市場、打入國際市場的專業施工隊伍。通過積極推進內部組織結構調整、縮小管理幅度、控制和壓縮隊伍總量，使隊伍更加精干，一、二線人員比例更趨合理。通過大力實施科技攻關，加快科研成果轉化，形成了一批具有自主知識產權的核心技術。新工藝、新技術的廣泛應用和工程技術服務能力的迅速提升，提高了油氣勘探的效率，探明的石油地質儲量以每年近５０００萬噸的速度增加，現已累計探明石油地質儲量１０．３１億噸，探明未動用儲量４．８億噸。目前，鉆井隊伍已在長慶油田站穩腳跟，油建隊伍分別在忠武線、南蕪等西氣東輸分段項目、菜二公路的施工中頻頻告捷。到２００４年底，我們在海外市場創收達２２５９．７萬美元，比２００３年增長了１０２．７５％。有１２支工程技術服務隊伍走出國門，在北非、東南亞、中亞、南美等多個國家進行技術施工服務。２０００年以來，主營業務收入以兩位數的速度連年遞增，２００４年實現主營業務收入４８．１５億元，比重組時增加２６．２９億元。

搞好主輔分離和相關產業，不斷提高對復雜局面的駕馭能力。在主輔分離方面，一是剝離了依附于主業的社會服務、生活后勤等業務；二是完成對７個單位整體帶資分流和６個單位國有控股改制；三是整合同類業務，提升競爭能力和盈利水平；四是增強有創收能力但仍靠費用補貼的單位的“造血”功能，弱化其對主業的依附。為了加快相關產業發展，我們專門成立了相關產業管理部，不斷挖掘和培育新的經濟增長點。２００４年相關產業實現收入４．８３億元、利潤４０００多萬元，同比增幅分別達到２３．１９％和１１．４５％。

到今年９月底，我們完鉆１６７０口，進尺２１２．０６萬米，同比增長１５．６％，完成年計劃的８１．５６％；固井、錄井、測井、試油工作量增幅分別達到８５％、２２．６％、１８．５２％、２．５％；實現經營總收入５１．５６億元，增幅３２．４％，其中，主營業務收入４０．８１億元，增幅４１．８％；外部市場累計實現收入９．２５億元，增幅４０％；相關產業實現收入４．７９億元，增幅５４．５７％。企業進入新的跨越式發展階段。

（作者：吉林石油集團有限責任公司董事長、總經理）

第二篇：堅持以科學發展觀為統領

加強機關作風效能建設學習體會

當前提高機關作風和效能建設在機關中深入開展思想、作風、紀律、學習整頓活動，以創建“五型機關”為抓手，以建設一支“勤政、廉潔、務實、高效”的干部隊伍為切入點，緊緊圍繞落實科學發展觀，扎實推進機關作風建設，聚力打造機關及干部“想干事、敢干事、會干事”的實干局面，多措并舉努力創建高績效機關，這個活動勢在必行。通過學習我感覺：

一、深化“三明兩創一提高”?！叭鲀蓜撘惶岣摺奔疵鞔_職責、明確法則、明確任務，工作創新創優，提高工作效率，深入開展“為民服務，創先爭優”活動，以“嚴肅機關紀律，整頓機關作風，強化機關管理，提高機關效能”為重點，集中進行機關制度建設和制度執行情況整頓，對照先進找差距，立足本職查不足，著眼發展謀思路，切實加強機關管理，著力解決工作不實、紀律不嚴、作風不正、效率不高等突出問題。使機關作風得到明顯改進，規章制度逐步建立健全，辦事效率和服務水平顯著提高，樹立勤政為民、廉潔高效的機關形象。進一步增強廣大計生干部的事業心、責任感，強化大局意識、中心意識、服務意識，激發負重奮進、干事創業的活力。

二、統一思想，提高認識。開展機關作風整頓是實現黨校系統內廣大干部作風進一步轉變的重要途徑，是做好各項工作、推動全年工作目標任務順利完成的重要保證。統一思想，提高認識就是把思想認識統一到校委的安排和部署上來，通過機關作風整頓，推動各部門作風轉變和制度建設，確保各項工作目標、任務、措施的貫徹落實。并要求“一把手”親自抓、帶頭抓、負總責。進一步明確工作主體，細化工作目標，強化工作責任，并結合工作實際，拿出具體辦法和措施，促進作風整頓活動順利開展。

三、思路清晰、重點明確。思路清則方向明，全校在組織機關干部深入學習領會“兩會”精神的基礎上，針對當前機關作風建設中存在的突出問題，重點開展治“庸”、治“懶”、治“散”、治“亂”、治“腐”、治“愚”的干部作風整頓活動。治“庸”即整頓思想疲沓，精神面貌萎靡，工作狀態低迷，服務意識不強，工作思路不清，措施不力，只當和尚不撞鐘等現象；整頓發展意識不強，墨守陳規、患得患失，不求有功、但求無過的態度；整頓門難進、臉難看、事難辦和對服務對象吃、拿、卡、要等問題。治“懶”即整頓作風懶散，固步自封、干勁不足、得過且過、工作沒有創新、熱情不高等現象；整頓工作中畏難情緒較濃，接受上級安排和工作部署時拖延推諉，對一些決策和部署陽奉陰違、我行我素等問題。治“散”即整頓管理不嚴，工作及會議紀律松散、長期不在崗上班、遲到早退、擅離職守、工作時間干私活等現象；整頓不執行或不正確執行上級下達的決策和部署，不按規定時限和標準完成所承擔的任務或交辦的事項，對主辦工作不積極，協辦工作不主動配合等現象和問題。治“亂”即整頓沒有是非觀念、不講政策原則、亂表態、亂承諾、傳播不良信息和消極言論等現象；整頓不按政策要求和法定程序、標準開展工作等問題。重點看是否存在管理松散，秩序紊亂問題；有無程序不到位，工作不規范問題；有無辦事刁難，作風粗暴問題。治“腐”即整頓頂風違紀、自私自利，貪圖享樂，奢侈墮落等現象。重點看有無集體觀念和大局意識，關鍵時刻能否做到犧牲個人或局部利益成就集體或全局利益；能否自覺抵制社會上的歪風陋俗，倡導新風尚，有無損害黨校工作者和黨校社會形象問題。治“愚”即整頓思想認識模糊，政治敏銳性遲鈍、眼界狹窄、安于現狀、不思進取、思想陳舊等問題；整頓不愛學習、應付學習、不通業務、不懂政策、工作思路方法單

一、綜合協調與把握全局、處理復雜問題能力差等問題。

四、講究方法，注重實效。機關作風整頓，要講究科學性和實效性，既要扎實工作、周到細致，又要勇于實踐、大膽創新，做到整頓活動與日常工作兩不誤、兩促進。同時不斷研究探索適合本單位作風建設和制度建設的有效方法，以優良的作風、嚴格的紀律和完善的制度推進各項任務的完成。牢固樹立常抓不懈的思想，使作風建設制度化、經?；?，特別是針對工作中可能出現的新情況和新問題，建立操作性強的解決問題的制度，促進矛盾化解。

同時應多組織干部職工學習黨的理論知識及相關文件規章，前結合實際，針對群眾反映的熱點、難點問題，采取有力措施，切實加以解決。對存在的突出問題和薄弱環節要認真分析研究，采取果斷措施及時改進。

第三篇：堅持以科學發展觀為引領不斷推進大慶市銀行業穩健發展

堅持以科學發展觀為引領 不斷推進大慶市銀行業穩健發展

——大慶銀監分局建局5周年回眸

2003年12月18日，大慶銀監分局正式掛牌成立，標志著我市銀行業監管體制改革向專業化邁出了歷史性的一步。建局5年來，大慶銀監分局這支創新務實的隊伍，堅持以科學發展觀為引領，認真貫徹中國銀監會“管法人、管風險、管內控、提高透明度”的監管理念，在黑龍江銀監局和大慶市委、市政府的正確領導下，以提升銀行監管有效性為主線，以監管創新為手段，以監管文化建設為動力，切實履行監管職責，積極引導銀行業支持地方經濟建設，推進銀行業改革，強化銀行風險管控和處置，在促進大慶市銀行業安全穩健運行的基礎上助推了地方經濟又好又快發展。

突出創新理念 推進監管文化建設 著力在抓好監管有效性提高上下功夫

建局伊始，大慶銀監分局就以創新的精神、創業的勇氣，探索并逐步打造先進的監管文化，著力鍛造優秀職工團隊，用文化引領銀行監管行為。構建了以中央精神為指導，以銀監會“四四六”監管思路為主體，以大慶精神為積淀的“三位一體”精神家園；培育了“廉潔、務實、和諧、創新、高效”的核心價值理念，形成“四個一樣”、“四個不一樣”的監管文化內核。2005年，《金融時報》以整版篇幅聚焦大慶銀監分局的監管文化現象。2006年，在上年成功舉辦銀行監管文化建設研討會基礎上，承 辦了中國銀監會監管文化建設座談會，中國金融網以《中國銀行業需要什么樣的監管文化》為題全面報道了分局獨具特色的和諧監管文化。

文化建設方興未艾，建設成效業已彰顯。一是建設了一個和諧、務實的領導班子。為進一步增強向心力、凝聚力與戰斗力，領導班子率先垂范，帶頭深入學習，堅持科學民主決策，班子成員團結務實，工作扎實有效。黨委班子兩次被推薦申報銀監會主席獎勵基金，省局考核連續三年為優秀。二是打造了一支文明、向上的職工團隊。通過承辦各種大型活動，凝聚人心，打造和諧團隊；通過多種形式教育培訓活動，提升職工素質；通過開展文明服務活動，鍛造出一支蓬勃向上的青年志愿者服務隊。積極組織職工參加社會公益活動，兩次以愛心捐助、特殊黨費形式向汶川地震災區捐款，文明、和諧之風成為職工心中主旋律。建局以來，多名職工被評為銀監會系統“百優”青年、崗位能手，榮獲省局系統突出貢獻獎以及知識型員工等稱號。三是形成了一種開拓、進取的創新精神。重點推進科技創新，結合監管實際，搭建了在線監管網、大慶銀行網、辦公自動化系統“三位一體”的在線監管網絡。組織開發了大額貸款在線管理“T+1”系統多項實用應用程序，有力地促進了監管有效性的提高。著力推動管理創新，通過推行績效考核評價機制，優化崗位設置和人員配備，促進了整體監管合力的提升。推進陽光政務，利用大慶銀行網將政務公開內容向社會公眾披露，提高了監管工作透明度。

建局五年來，大慶銀監分局先后榮獲全國文明單位、團中央全國“百優”青年志愿服務先進集體，被評為銀監會級“文明單位”、“模范職工之家”、“青年文明號”、“五四紅旗團委”，2 連續多年被評為省局級“先進集體”、“文明單位”，榮獲大慶市“文明單位標兵”等稱號。

突出發展理念 助推地方經濟建設 著力在抓好銀行業金融服務上下功夫

建局以來，大慶銀監分局始終積極引導銀行業機構樹立“立足地方，依靠地方，支持地方”的發展理念，重點引導銀行業機構優化信貸結構，改進小企業金融服務，支持新農村建設，助推地方經濟發展。

銀行信貸投放穩步增長。大慶銀監分局積極指導銀行業為促進大慶資源型城市轉型和可持續發展合理把握信貸投向，加大信貸投放力度。認真落實國務院、銀監會關于支持東北等老工業基地振興實施意見，引導銀行業積極支持東北老工業基地振興項目改造。截至目前，全市銀行業貸款余額274億元，較五年前增長34.3%。2006年、2007年連續兩年貸款增長保持在14%以上，高于地方經濟增長速度，有力地支持了地方經濟發展。

小企業金融服務成效明顯。督促銀行業機構建立和完善小企業授權授信制度、信貸管理辦法，精簡小企業貸款業務審批程序，減少貸款審批層級。支持城市商業銀行設立小企業貸款中心，各行開辦小企業貸款“綠色通道”。與市中小企業局、發改委、人民銀行等相關部門溝通，舉辦銀企對接會，幫助銀行和企業加強溝通，解決供需矛盾。開展“走企業，看項目，話融資”活動，深入中小企業92家，至今已經促成融資12.5億元。截至2008年9月末，全市銀行業機構小企業貸款余額已達20億元，有力 3 地支持了小企業的發展壯大。

支農服務力度不斷加大。大慶銀監分局積極督導銀行業機構加大支農力度，支持“三農”發展，推動新農村建設。以農村信用社為支農主力軍的各銀行業機構逐年加大支農力度，多渠道籌措資金，最大限度地滿足“三農”資金需求。2008年全市銀行業累計投放支農貸款27億元，是五年前投放額的3倍，銀行業支農力度不斷加大，促進了農村經濟結構調整和農業產業化經營，有效地滿足了“三農”信貸資金需求，有力地支持了新農村建設。

銀行業窗口服務不斷改善。大慶銀監分局始終將切實維護廣大存款人和金融消費者的合法權益作為監管工作的一件大事開抓，認真督促各銀行業機構加強和改進銀行服務。督導各銀行業機構合理分布機構網點，增加服務窗口，加大硬件設施投入力度，完善各項金融服務措施，合理改造業務流程，改進服務質量，認真解決銀行排長隊問題和各種服務糾紛，銀行業服務質量得到明顯改善。

突出服務理念 支持銀行業改革 著力在抓好銀行業可持續發展上下功夫

大慶銀監分局寓監管于服務之中，針對不同類型銀行業機構的特點，有針對性地提出改革發展的指導意見，促進其完善內部管理、改善金融服務，有力地支持了銀行業可持續發展。

一是認真督導國有商業銀行分支機構改革。督促各改制銀行分支機構加快業務流程改造，重點推進業務條線垂直運作和考 4 核，加快基層網點向營銷和服務平臺的轉化。密切關注各行股改政策落實情況，指導其摸清風險底數和資產質量，切實加大對特殊資產處置力度。二是大力推進郵政儲蓄銀行分支機構組建。督促其加強內部控制與風險防范機制建設，依托和發揮郵政網絡優勢，堅持面向“三農”、服務社會的零售銀行市場定位，努力實現良好開局。目前，大慶市郵政儲蓄銀行52家支行已全部開業，為城鄉金融服務注入了新的活力。三是穩步推進大慶市商業銀行可持續發展。歷時三年綜合治理了大慶市商業銀行，并督導其可持續發展。目前，大慶市商業銀行資產規模已躍居全市銀行同業第三位，各項存款125億元，較綜合治理前增長793%；各項貸款41億元，較綜合治理前增長310%。四是積極支持農村合作金融機構深化改革。大慶銀監分局從督促農村信用社完善法人治理結構入手，積極支持其深化改革，推進以縣級聯社為單位的6家統一法人社順利組建，央行票據兌付工作有序開展。五是積極開展新型農村金融機構試點工作。積極與地方黨政部門進行溝通，協調有關金融機構，2008年10月28日，我省首批兩個試點單位之一--杜爾伯特潤生村鎮銀行正式掛牌營業，標志著我市縣域農村金融服務正朝著多元化趨勢邁進。

歷史回眸，短短五年后的今天，大慶市銀行業資產總額已經高達1287億元，年均遞增14.5%，在全省12地市銀行業中唯一資產總量過千億；存款余額1148億元，年均遞增12.7%；銀行業盈利能力顯著增強，較五年前增長285%。

突出監管理念 堅持風險監管為本 著力在抓好銀行業風險管控上下功夫

大慶銀監分局以確保一方金融平安為己任，依法履職，強化監管，以監管促發展，以監管促穩定，以監管樹形象。重點突出了“四抓”：

一抓不良貸款“雙降”。大慶銀監分局以督促銀行業機構加強貸款精細化管理為抓手，積極配合政府相關部門，組織銀行業機構開展催繳逾期貸款工作，全力清收不良貸款和防止新增不良反彈。五年來，大慶市銀行業不良貸款余額和不良貸款率分別下降了8億元和6個百分點。二抓案件綜合治理。通過督促銀行業機構狠抓內控管理，實現了日常監管與案件查防的有機結合。完善了與公檢法等部門配合協調機制，案件防控工作長效機制逐步建立。銀行業案發數量逐年下降，2008年以來實現了零案件。三抓銀行風險處置。大慶銀監分局心系地方金融安全穩定，推進城市信用社處置工作取得新成效。緊緊依靠政府，積極穩妥地對杜蒙縣塔拉城市信用社實施行政撤銷。在政府統一領導下，積極協調相關部門，力促大慶市商業銀行成功收購肇州、肇源、林甸三縣城市信用社。四抓打擊非法集資。在市政府統一領導下，形成了“地方為主，部門聯合”的聯席會議工作機制。加強輿論引導，與公安等部門聯合行動，警示教育公眾識別、遠離非法集資活動。加強同有關執法機構配合，共同抵制非法集資活動。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。當前，我國銀行業已經迎來了全面開放的時代，國內外經濟金融運行形勢日趨復雜，大慶市銀行業必將面臨巨大挑戰和難得的發展機遇。面對新形勢、新挑戰，大慶銀監分局將以服務和支持大慶市經濟社會發展為己任，深入貫徹落實科學發展觀，以改革、創新、發展為主線，引領轄 內銀行業機構繼續深化體制改革，大力轉換經營機制，建立健全銀行業體系，提高金融服務水平，不斷提升競爭力、抗風險能力和綜合實力，充分發揮銀行業在大慶市經濟社會發展中的重要作用。

第四篇：科學發展觀,引領我成長

科學發展觀，引領我成長

黨的十七大審議并一致通過十六屆中央委員會提出的《中國共產黨章程（修正案）》大會認為，十六大以來，黨中央堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，根據新的發展要求，集中全黨智慧，提出了以人為本、全面協調可持續發展的科學發展觀?？茖W發展觀，是對黨的三代中央領導集體關于發展的重要思想的繼承和發展，是馬克思主義關于發展的世界觀和方法論的集中體現，是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進的科學理論，是我國經濟社會發展的重要指導方針，是發展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰略思想。

科學發展觀是指黨的十六屆三中全會中提出的“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展”，按照“統籌城鄉發展、統籌經濟社會發展、統籌人與自然和諧發展、統籌國內發展和對外開放”的要求推進各項事業的改革和發展的一種方法論。

堅持以人為本，全面、協調、可持續的發展觀，是我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，從新世紀新階段黨和國家事業發展全局出發提出的重大戰略思想?？茖W發展觀，也是發展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰略思想。

科學發展觀的具體內容包括：

第一，以人為本的發展觀。

第二，全面發展觀。

第三，協調發展觀。

第四，可持續發展觀。

堅持以人為本，就是要以實現人的全面發展為目標，從人民群眾的根本利益出發謀發展、促發展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化需要，切實保障人民群眾的經濟、政治和文化權益，讓發展的成果惠及全體人民。

全面發展，就是以經濟建設為中心，全面推進經濟、政治、文化建設，實現經濟發展的社會全面進步。

協調發展，就是要統籌城鄉發展、統籌區域發展、統籌經濟社會發展、統籌人與自然和諧發展、統籌國內發展和對外開放，推進生產力和生產關系、經濟基礎和上層建筑相協調，推進經濟、政治、文化建設的各個環節、各個方面相協調。

可持續發展，就是要促進人與自然的和諧，實現經濟發展和人口、資源、環境相協調；堅持走生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路，保證一代接一代地永續發展。

科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。

科學發展觀，就是“用科學的眼光看發展”。

科學發展觀的理論核心，緊密地圍繞著兩條基礎主線：

其一，努力把握人與自然之間關系的平衡，尋求人與自然的和諧發展及其關系的合理性存在。同時，我們必須把人的發展同資源的消耗、環境的退化、生態的脅迫等聯系在一起。其實質就體現了人與自然之間關系的和諧與協同進化。

其二，努力實現人與人之間關系的協調。通過輿論引導、倫理規范、道德感召等人類意識的覺醒，更要通過法制約束、社會有序、文化導向等人類活動的有效組織，去逐步達到人與人之間關系（包括代際之間關系）的調適與公正。歸納起來，全球所面臨的“可持續發展”宏大命題，從根本上體現了人與自然之間和人與人之間關系的總協調。有效協同“人與自然”的關系，是保障可持續發展的基礎；而正確處理“人與人”之間的系，則是實現可持續 關發展的核心。

人都具有自然屬性和社會屬性，只有處理好人和自然及人和社會的關系，才能得到最好的發展！我認為，科學發展觀對于個人就是解決這兩個基本的問題。

而對于我，2007年恰逢黨的十七大召開之際，于我恰是進入大學校園第一年，有幸能接觸，學習，并目睹科學發展觀在社會建設中的實踐。作為社會的一份子，一個剛剛成年了的我，科學發展觀更加深了我對于社會的責任感。這種責任感時時敦促我加入到美化社會的行列中：在超市不會再隨便索要塑料袋，自覺得不說粗話臟話，手中的垃圾寧愿拿著走一路也不會亂扔.......我想這些小小的改變已經在為建設和諧社會在盡我自己的一份力。

更達更長遠一點來講，比如這次的北京奧運會：綠色奧運，科技奧運，人文奧運的三大理念恰恰是科學發展觀的最好的實踐。鳥巢，水立方這些場館無處不體現人文之美，科技之美，和諧之美！一個小小的場館就能體現可持續發展的要義。開幕式上那個反復出現的“和”字反映出國人也正以更嶄新，更開放的姿態迎接這個世界，這更是一種大和諧！這難道不是以人為本的最好印證嗎？！

反觀這些成就，軟件是人思想的進步，硬件是科技的騰飛。

要實現全面可持續發展，離不開科技的進步！科學發展觀始終強調“人口、資源、生態環境與經濟發展”的強力協調，科技進步在可持續發展戰略實施中，能夠迅速把研究成果積極地轉化為經濟增長的推動力，并克服發展過程中的瓶頸，以此去達到可持續發展的總體要求。因此，我覺得當代青年的科技文化知識和創新能力顯得尤為重要。

科學發展觀是堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，它引領著我向一個更高、更完美的目標奮進！在它的指引下，我國必將早日發展成為一個富強、民主、文明、和諧的社會主義現代化國家！

第五篇：用科學發展觀引領基層建設.(103隊)doc

用科學發展觀引領基層建設

努力打造適應百年油田需要的新型采油隊

103隊加強基層建設工作匯報

各位領導：

我們103隊現有員工52人，其中干部5人、黨員9人；管理著1座中轉站、8座計量間、2座配水間、102口油水井；今年原油生產任務11.7萬噸?；仡欉^去3年加強基層建設的實踐，我們始終秉承“讓金牌永遠閃光”的信念，從精神層面上提出了隊伍“成長宣言”：人的形象――金牌，事的形象――經典，物的形象――精品；從物質層面上確定了“效益型管理模式”：三步泵況控制法，三級經濟核算制，三維技術聯合體，從而使基層建設形成了以核心價值觀為統領，以成長宣言為行為規范，以效益管理模式為具體體現的建設體系，各項工作呈現出嶄新氣象?？偨Y這些實踐經驗，我們復出結論：只有用科學發展觀指導工作，才能保持基層建設的正確方向，才能促進基層建設的科學發展。正是我們在基層建設工作上，認真用科學發展觀研究基層建設的現狀和問題，按照科學發展觀的要求，才能不斷開辟了基層建設的新局面。全隊2004年被黑龍江省授予“管理創新示范崗”、被油田公司授予“功勛集體”；2005年榮獲大慶市、油田公司模范職工小家和先進集體榮譽稱號；2006年被黑龍江省評為學習型組織、連續被油田公司評為先進集體，使我們這個老標桿隊邁出了科學發展的新步伐。

一、以人本思想詮釋科學發展的內涵，建設和諧型采油隊 以人為本是科學發展觀的核心和本質?；鶎訂T工是油田建設的主體，是戰斗力構成的決定性因素。因此，我們把以人為本作為根本的建隊思想，充分尊重員工的主體地位和首創精神，從領導班子到生產班組，從黨員干部到員工群眾，努力營造和諧氛圍，積極依靠基層員工建設基層。

1、把干部塑成“一盞燈”，班子和諧，照亮一片?；鶎宇I導班子是隊伍的龍頭，是發展的關鍵。只有和諧的班子，才能帶出和諧的隊伍。在班子建設上，我們堅持搞好團結，增強班子合力。班子成員互相信任，互相支持，協調配合，較好發揮了班子整體功能；堅持以身作則，發揮表率作用。每個班子成員既是指揮員，又是戰斗員，在基層工作中做到身先士卒，率先垂范；堅持關心員工，營造溫馨家園。通過建設優美舒適的生產、生活環境，設身處地為員工著想，真心實意為員工辦事，開展業余文體活動，使103隊像磁石一樣吸引著每一名員工。由于我們注重在加強班子建設上下功夫，使我們班子一直保持較強的凝聚力和戰斗力，充分構建了班子內部的和諧，班子成員之間彼此尊重、相互支持和幫助，團結進取，堅強有力，就像“一盞燈”一樣，照亮了全隊員工的心膛。地質技術員張艷春上任之初，由于年輕，是女同志，且管理經驗少，一些員工不服氣，小張當時壓力很大。我們 隊長和書記及時與她溝通，堅持一個月分頭帶著小張上井上站，傳授經驗，指導工作，使她很快肩負起技術員的職責，贏得了全隊員工的信服。再如關心員工方面，老工人何井海在家突發腦溢血，生命垂危，我們幾名干部都趕到現場，送到醫院后又樓上樓下抬著看病，并連續幾天由干部們親自輪流守護病床照顧，還在他家庭經濟比較困難的情況下，領導班子發動員工捐款5250元，救助他于危難之時，使老何病情很快得到控制，他本人及親人都深受感動，逢人就夸“103隊好”。

2、把黨員塑成“一面旗”，班組和諧，帶領一幫。全隊共有9名黨員，而全隊5個班組，班班都有黨員。于是，我們支部從發揮黨員先鋒模范作用帶動班組建設入手，堅持開展“哪里有黨員，哪里就有一面旗幟”的主題實踐活動，讓每個黨員就像一面旗幟一樣在班組這塊最前沿的陣地上高高飄揚。黨支部要求黨員做到三個帶頭：艱苦環境帶頭干，艱巨任務帶頭挑，艱險時刻帶頭上，在各項工作中做到黨員領著群眾干，黨員做給群眾看，黨員崗位是樣板，個個黨員是模范，進而較好發揮了黨員的先鋒模范作用。老黨員孫兆彬是巡井班的班長，帶領班組人員擔負著全隊102口油水井的巡井檢查任務，雖然他身體不好，但他責任心強，吃苦能干，還善于團結班組群眾，是全隊公認的“老黃?！?。去年12月冬至那天，也是入冬以來最冷的一天，老孫按慣例逐井巡視一圈，當他來到5-3335井時，發現井口摻水溫度較低，就認真調控起來。干完活后，他騎著自行車正準備到另一口井巡 查，突然心絞痛復發，一頭摔倒在井邊的土油池旁。躺在雪地里的他艱難地打手機向同事求救，當大家迅速趕來時，他不能動彈，凍得直抖。大伙要送他上醫院，可他不肯，說自己這是老毛病，回家吃點藥、呆一會就好。第二天，老孫又一如既往地來到崗位，正常上班了。班里的人都說:“老孫真的倒不下”。像老孫這樣的黨員，我們隊還有服務員工、會做群眾思想工作的劉文采；精細管井、技能過硬的王云嶺；變化較大、重塑形象的馬俊等等，每個黨員都在各自的班組、各自的崗位上發揮著表率示范作用。

3、把員工塑成“一個拳”，團隊和諧，凝聚一方。我們隊具有光榮的傳統，曾經五奪金牌，厚重的歷史榮譽是我們新一代員工前進的動力。面對創建百年油田的歷史責任，我們堅持用隊史激勵員工，引導大家回顧發展歷程，重溫“超越自我，永站排頭”的拼搏精神，始終不忘自己肩負的歷史責任，始終保持旺盛的精神狀態，始終把工作當成崇高的事業，不懈追求，奮力拼搏，推進103隊持續發展。用目標凝聚員工，以“人人爭金牌”為目標定位，通過開展“立足崗位、建功基層”的勞動競賽，不斷激發全隊員工的聰明才智，努力在平凡的崗位上創造不平凡的工作業績，用實際行動當金牌員工，創金牌事業。用文化培育員工，把“讓金牌永遠閃光”作為全隊員工的核心價值觀，特別注重培養人、教育人、提升員工素質，形成了較為厚重的文化底蘊。比如我們最近在安全文化上總結的“不忽視萬分之一的危險，不放過萬分之一的隱患，不遷就萬分之一的偶然”，引領員工查細節、找死角，擺問題、搞整改，鞏固和發展了建隊33年無重大事故、實現安全生產的顯著成果。現在，全隊員工士氣高漲、斗志昂揚，都以工作在這個集體、為這個集體做點事為榮。807站長夏元光很少休息節假日，有時義務頂替電焊工，經常在站上頂班替班。；老工人王玉龍前妻早逝，重組家庭，養育2個孩子，而且現在妻子是個家屬，但他不怕困難，一心撲在工作上。今年3月4日，恰逢正月十五晚7點半，全隊突然大面積瞬間停電，張萬龍、岳增華、劉幫龍等6名員工打車從讓胡路趕到井上啟抽，在最短的時間里恢復了油井生產。

二、以敢超精神體現科學發展的精髓，建設創新型采油隊 勇于創新是科學發展觀的精神實質。面對油田生產的諸多矛盾和困難，精神成為我們戰勝任何艱難險阻的力量源泉。在全廠大試驗區攻關的主戰場，我們103隊以突破禁區、挑戰極限的精神，凝心聚力于在大試驗區攻關上爭先鋒，立足基層實際開展創新實踐，在油田可持續發展的征程上爭當領跑者。

首先，敢于超越傳統工藝，創新生產方式。我們喇嘛甸油田開發30年，一直延續著原油集輸加熱的老傳統，在工藝運行中消耗氣、電大量能源。從2004年開始，全廠開展了大規模不加熱冷輸試驗，而我們103隊被全廠列為首批試驗采油隊之一。面對這個重大的創新舉措，全隊干部員工發揚追求卓越、攻堅啃硬的精神，探索方法，總結經驗，克服重重困難，保證試驗成功。4年來，從最初試驗到成功推廣，全隊員工以強烈的責任心和使 命感，付出的艱辛勞動和感人事跡令人難以忘懷。去年12月27日是整個冬季最冷的一天。下午5點多，一直正常生產的5-3402井突然出現異常，分析原因是井距過長，管內原油淤塊導致管堵。隊里得到消息后立即組織搶修組趕到井上，把摻水管線刨開，從站上拉熱水澆，一直干到凌晨一點多，才把管線處理通，把裸露的管線包扎好。現場有幾位同志的耳朵都凍腫了，但沒有任何怨言。象這樣的事例，為確保冷輸舉不勝舉。807站長夏元光平時沒有節假日、大禮拜，而在冬季生產時經常加班加點，以高度戒備的責任心，隨時監控站上輸油排量的各種參數，今年春節曾連續一周盯在站上，連患病住院的老岳父也顧不上護理，雖然為此遭到家人的埋怨，但他自己無怨無悔。4年來，我們成功運用了冬季冷輸技術，并在實踐中總結摸索了雙管生產井調整平衡、天然氣管線不凍、合理控制摻水量、集中洗井等綜合配套技術，從生產方式上實現了重大轉變，走過了前人沒有走過的路，雖然艱辛，但收獲喜人。冷輸4年，累計為油田節約天然氣504萬立方米，創效達450萬元。

其次，敢于超越常規體制，創新管理方式。伴隨生產方式的變化，常規的勞動組織和管理方式必須隨之改變。近年來，我們從生產實際出發，以超前的思維和創新的精神，不斷探索更加適應生產需要的管理方式，先后實施了專業化管理、高產井管理和精細洗井管理等一系列好辦法，均見到了顯著成效。為了更好適應冬季冷輸的要求，進一步提高工作質量與效率，自2004年10 月開始，我們率先試行專業化管理，通過現場調查、跟蹤寫實，由原來以計量間為單位的勞動組織模式轉變為內部相互制約的專業化勞動組織模式，由原來的10個班組合并為5個班組，精減一半，并建立了相互制約的管理職責和考核辦法，達到了優化人力資源、提高生產效率的目的。在改革過程中，我們也遇到了諸多來自不同方面的壓力和挑戰，由于人們長期適應了以往的管理模式，面對變革思想波動較大。為了做好這項工作，我們最初費了很多口舌，動了很多腦筋，做通很多人的思想工作，終于把員工思想統一到改革上來，重新振作精神，激發斗志，盡職盡責投入到崗位工作中。巡井工王云嶺上井巡回檢查非常細心，不是看井，而是管井，不是憑體力去干，而是用腦子去管。一次，他在細心檢查時，發現4-3402井不出油，他就上井抽壓，在憋不足壓后，一番琢磨，考慮到泵況突然變差，分析判斷是固定凡爾粘死。為了驗證自己的判斷結果，他超出職責范圍，不等不靠，立即進行洗井，然后碰泵，再次抽壓驗證處理無效。但他不甘心，找來隊技術員一起研究分析方法，對這口井實施反注摻水，并改造井口，增加流量，終于排除疑難雜癥，恢復了該井產量，每天產油11噸。

同時，敢于超越自我設計，創新效益方式。創新路上最難的是超越自我。過去，按照礦里每年下達的成本指標，我們采取隊里集中定額、大項統一控制的辦法，疏松于班組和崗位的經濟管理。為此，我們改變集中控制、零打碎敲的做法，大力推行三級 經濟核算制，把節能降耗、節約挖潛措施層層落實，以崗位消耗最省為目標，形成了全員參與、全過程挖潛的成本控制新局面。從班組核算到個人核算，把個人利益和成本節耗聯系在一起，有效的傳遞了壓力。原來許多員工對待材料的態度是有新的不用舊的，能多領就多領；現在則是能修的就修，能用的決不用新的，員工們談論節約的口頭闡是“節約無大小、能用就是寶”，漸漸養成了自覺節約的好習慣，帶來了明顯的經濟效益。僅去年，全隊修復閘門、磁力起動器、交流接觸器等80多件，抽油機皮帶消耗、三軸損壞、電機損壞三項專項成本控制水平在全廠名列前茅。一次，2丙341電泵井作業，當交接井時，井口有2個250型閘門壞了，施工單位欲收回換新的，在場的工程技術員岳增華主動與施工單位交涉，執意把這個閘門拿回到工房進行維修，很快將閘門修復后繼續使用，節省了資金。去年，僅在機采井節電上，我們通過推廣永磁電機、應用節電箱、優化參數、電機合理匹配等措施，年綜合節電達156萬千瓦時。

三、以責任意識提升科學發展的能力，建設學習型采油隊 關鍵在于落實的責任是科學發展觀的內在要求。高素質的員工是實現企業高速發展的保證。在工作實踐中，我們立足于喇嘛甸油田“大試驗區”攻關的要求，努力打造學習型團隊，培養知識型員工，以高素質隊伍充分具備當先進、站排頭的實力和能力，使我們采油隊既是生產組織，更是學習組織。

一是在思想教育中找準關鍵點，激發學習意愿。平時，我們 緊扣員工思想脈搏，找準影響員工自我提高、自我完善的關鍵性問題，積極進行教育引導，努力培養學習求新、學習求進、學習求強的意識。立足于企業發展形勢，引導員工增強思本求進意識。在員工中大力宣傳“創建百年油田”的新形勢、新任務，采取定期邀請上級專業技術人員講座、研討等方式，引導員工認清以知識為資本、攻克發展難題、推進企業發展的重大責任，不斷激發員工學習熱情。立足于崗位創新實際，引導員工增強推陳出新意識。組織員工查擺油田特高含水期、三次采油、新工藝流程復雜、管線容器腐蝕嚴重等問題，讓員工明白要解決這些問題、管好井、多出油，就必須不斷地掌握新知識、應用新技術、學習新理論，引導員工增強自覺學習、終身學習的理念。立足于自我完善需要，引導員工增強成才進步意識。我們抓住員工渴望實現自身價值、發揮潛能、成就事業的迫切心理，有針對性加強思想引導，通過宣傳自學成才典型、學習科研成果、宣傳“人才觀”等形式，不斷增強員工成才進步的意識。我們堅持抓住有利時機，采取了結對幫助、崗位交流、以老帶新、“拜師學藝”等方法，促進和幫助員工提升自身素質。近3年來，全隊先后有8名年輕員工通過“結對子”的辦法，成功地實現了崗位的轉換和技能的提升，促使員工在新老接替和隊伍更新的進程中實現了崗位技能的持續進步，有11人次在廠單井分析比賽中獲得名次、16人次在廠技術運動會取得好成績。輸油女工李曉杰，40多歲堅持給自己“充電”，除刻苦學習專業知識外，還在最近幾年學起計算機，自費 參加相關培訓，在家經常學到深夜，終于掌握了豐厚的知識，練就了過硬的技能。去年在礦技術比賽上奪得集輸工種第一名，今年年初又考上了中級工人技師。

二是在推進工作中抓住結合點，提升學習能力。我們堅持把學習與技術創新、崗位創新、管理創新融合起來，以學習推動工作，以工作促進學習。通過革新創效帶動知識結構優化，根據員工知識結構、生產經驗、文化水平的差異，分別成立了“三位一體”的學習小組，即技術學習小組、革新攻關小組和工藝推廣小組，使員工們在不同的小組活動中取長補短、互動提高，用生產實踐推動員工學習能力提升，靠員工學習進步促進管理水平提高，達到了雙維互動的良性循環。通過目標設計促進專業技能提升，采取輪崗培訓、崗位練兵、現場問答、專題輔導、技術比武等方式，培養“一專多能型”人才，使隊里有8人獲廠技術能手稱號，有3人破格提拔為工人技師。通過典型示范激勵學習能力提升，大力宣傳公司“五面紅旗”，特別是我廠、我礦的王寶江、苑可欣的先進事跡，剖析他們成長歷程，激發員工認識能力與價值的辯證關系，引導大家以勤奮學習體現出個人能力和價值。這些做法，使全隊員工形成了“學中干、干中學”的良好局面，把學習的成果有效運用到生產實踐中，解決了大問題，創造了好水平。今年元月的一天，技術學習小組組員、巡井工王廣棟突然聽到5-3335井口發出輕微的異常聲，他沒有放過這個微小的變化，立刻想到了在小組里學到的處理技術，馬上查閱生產數據，發現 油壓由0.4兆帕上升到0.7兆帕。他把情況向隊里匯報后，主動找來技術學習小組的其他成員，一起在現場觀察分析，確定是井口閘門里有堵塞物。經過及時、妥善處理，使這口高達70噸原油的高產井在最短時間內恢復了正常生產。

三是在環境整合中筑牢支撐點，營造學習氛圍。我們不斷加強學習環境建設，健全保障機制，創造良好條件。在完善考核獎勵辦法的基礎上，千方百計為員工提供學習機會，有計劃地組織員工進行集中培訓，并組織隊長、副隊長、技術員開展“送知識到一線”、“送技能到班組”等活動，使理論教育與現場實踐達到有機結合。在強化“軟”環境建設的同時，也不斷加大“硬”環境的投入力度，力所能及為員工學習成才“搭橋鋪路”。我們利用油田公司獎勵“功勛集體”的5萬元錢，除花費在洗衣機、冰箱等服務設施外，還擠出大部分錢購買了電腦、書籍，為技術骨干配備了專用計算機，使員工的學習與工作效率明顯提高；在“職工之家”開設了閱覽室，豐富了員工的業余文化生活；組織員工捐書，成立專門圖書角，擴大了員工學習的范圍。濃厚的學習氛圍激發了員工的干勁。去年以來，我們以摸索和總結“高效井”管理方法為課題，對全隊范圍內對每口井的設備狀況、運行參數等進行詳細調查，分別形成技術分析報告，確定了“三級”包干、五天一次量油、加密巡回檢查和錄取資料的高產井管理辦法，在實踐中見到明顯效果，使高產井總數每月達到20口左右，其原油產量達到隊總產量的一半。去年，我們在生產任務比上年 追加1.7萬噸的情況下，圓滿完成了11.7萬噸的生產任務。

各位領導，光榮與成績屬于昨天，我們會倍加珍惜；責任與使命指引未來，我們將奮勇向前。面對建設科學發展、和諧發展的“百年油田”，我們決心不斷超越自我，開拓進取，在“爭當行業一強”的道路上奮勇前進。

謝謝領導，匯報不足之處，請予批評指正！