第一篇：華信碳素2011年工作總結

精誠團結抓生產 勵精圖治謀發展

————華信碳素公司在集團2011年度總結及表彰大會上的發言

尊敬的張書記

劉總、賈總、張剛經理及集團各位領導、全體同志們：

新年好。

光陰似箭，歲月荏苒。華信碳素有限公司2003年建廠，經過建設、生產、工藝改革完善再完善，于2011年迎來了建廠8周年。建廠8年以來，可謂“天天抓安全、月月促生產、年年有跨越”。2011年，在信發集團張書記的正確領導下，華信碳素公司以集團公司實現“小循環、中循環、大循環”的總體工作精神為指導，認真踐行“打造百年老店、建設和諧信發”的重要思想，全面貫徹落實發展循環經濟、建設鏈條經濟的觀念，堅持“發展循環經濟、建設生態企業”的工作的方針，帶領全公司干部職工真抓實干、奮力拼搏，不論是工藝改造，生產經營，隊伍建設及后勤保障都取得了顯著成績。2011年再次實現了新疆工程建設、華信碳素生產運營“兩不誤”“雙豐收”的佳績。2011年生產預焙陽極278311.2噸，產品合格率99.35%，全年預焙陽極一級品率為91.04%。2011年銷售預焙陽極29萬噸，實現銷售收入10.66億元，利潤總額2933萬元，上繳稅費4141萬元。2011年產量質量提高的同時，各項管理制度也得到了貫徹落實，在各項單耗上也取得了突破，其中天然氣單耗為78.54Nm3/噸，電單耗為113.68度/噸，制造費用單耗為27.71元/噸，將節能降耗工作落實到了實處。

下面我就2011年華信碳素公司的工作做總結并向在座的集團各位領導、與會同志們匯報如下：

2011年工作任務及工作目標完成回顧

一、抓生產重管理，為建設生產型企業夯實基礎

作為一個生產型的企業，最大限度的提高產量，提高產品質量，是企業發展運營的關鍵之一。華信碳素公司始終牢記發揮設備最大潛能提高產量、要求預焙陽極的一級品的產出率，圍繞這個中心任務公司在張延副總經理的領導下，全公司干部職工在生產和產品質量、設備及現場管理、人員及安全生產等方面，采取了科學管理促生產，以抓安全生產實現了最大的節能降耗。

在生產上，2011年是華信碳素積極應對嚴峻經濟形勢考驗的一年。面對原材物料價格上漲、資金短缺等不利因素，公司上下嚴抓精細化管理、深挖內潛，生產經營繼續保持了安全、健康、穩定的發展態勢。重點抓好煅燒、成型、焙燒三大車間的生產工作：煅燒車間全年生產煅后焦196382噸，比2010年144360噸提高產量52022噸；產品合格率91.54%，比2010年提高6.55個百分點；煅燒車間產量質量上取得的成績，是華信碳素建廠八年來歷史最好水平。成型車間全年完成陽極生快308605.62噸，其中生產新疆陽極生快129268.94噸，合格率99.01%。焙燒車間，2011年實現產量276756.18噸，其中信源用陽極157649.26噸，新疆用陽極119106.92噸，陽極合格率99.34%。2011年三大車間，無論在產量還是產品質量上較去年均取得了優異成績。回顧成績的取得，無外乎我們著重抓好了三方面的工作，一個是生產工藝管理，其二是設備運行管理，三是嚴抓安全生產。

生產工藝管理上，為提高預焙陽極產品質量適應新國標對產品質量的更高要求，為進一步提高各生產車間各工序規范化、標準化生產，為嚴肅生產工藝紀律，為提高干部的主管能動性和創新意識，服務與生產。2011年以圍繞生產為中心，出臺并完善相應的工藝管理制度，以實現規范化、標準化生產。先后制定了《關于進一步加強產品質量管理的規定》、《產品質量控制管理考核辦法》、《原材料及產品微量元素控制管理辦法》。公司根據以上管理制度，加強每月對各車間工藝指標的檢查、落實、考核管理，從而使煅后焦真比重、灰分、生熟陽極理化指標明顯得到了提高，陽極在鋁廠的使用情況明顯好轉，更重要的是提高了華信碳素干部員工關于陽極質量對電解鋁影響的深刻認識，增強了干部員工的生產責任心、質量責任心。其二，煅燒車間根據原材料采購中存在的質量波動問題，有針對性的加強了石油焦的存放和使用管理，對不同廠家的石油焦進行分類單獨存放，抽調專門人員負責在原配料基礎上增強微量元素搭配，化驗合格后進行上料生產。其三，成型車間加強了對球磨、混捏、成型機生產工序的管理，不定期檢查球磨粉純度、干糊料溫度、模具壓頭溫度、振動成型時間等工藝指標。焙燒車間通過加強爐體密封，降低系統負壓，調整升溫曲線，來加強對焙燒制品終點溫度及保溫時間的管理，既降低了產品單耗，又確保了制品溫度1100度以上，保溫時間60小時以上，提高了產品質量和合格率。

抓好設備管理是華信碳素生產穩定的關鍵性工作。面臨2011年既滿足茌平鋁廠陽極需求，又要確保新疆電解鋁陽極使用的嚴重生產任務，公司在生產部組織下，多次組織生產車間研究對策，通過認真研究分析得出，抓好設備管理 是關鍵，是確保生產任務的重中之重。生產部要求各車間每天召開機電維修碰頭會，每天運行班長及時將生產中遇到的難點反映到車間，利用早八點的碰頭會對問題進行現場解決，同時加強各車間操作工對設備的日常巡檢，發現問題及時反饋及時解決，杜絕設備帶病運轉，大大降低了因設備原因影響生產的幾率，例如煅燒車間全年因設備停機影響生產累計不超過48小時，設備運轉率達到95%以上，部分設備運轉實現全年100%的運轉率。針對成型車間設備多，缺陷隱患多的實際情況，安排檢修人員跟班巡檢，出現問題及時搶修，在設備維護消缺過程中，通過精心籌劃認真開展技改，重點對大的設備、影響生產的中心設備，配備專人定期維護檢修，保證了生陽極車間設備的良性運行。2011年5月份，由于生產的需要，公司對生陽極車間一期混捏鍋及其管道系統進行了更新改造，大大的提高了混捏效率；4-10月份完成了4#煅燒車間3臺200萬大卡導熱油爐系統設備的技改工作，導熱油改造工程總投資293.9萬元，其中管道設備系統投資180萬，新增導熱油85噸投資113.9萬元。由于加強設備運轉率的維護檢修及設備改造，確保了正常的生產，2011年生產生陽極30.86萬噸，比2009年提高3.2萬噸，比2010年提高3000噸。

2011年公司狠抓安全管理不放松，加強對生產班組的安全檢查力度，完善崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了2011年安全生產無事故。公司充分利用周一生產例會及每周二、五的設備安全專題會，認真分析一周的安全生產情況，將車間存在的安全隱患進行分析總結，排除隱患，防患于未然。公司對新進員工的安全培訓和教育，作為一項走進工廠、進入工作崗位的重要一課，將安全生產意識從一開始就貫徹到員工的心間。華信碳素全面貫徹上級及集團公司安全生產精神，始終把安全生產作為華信碳素的一大效益來徹底抓下死手抓，強化“一切事故都是可以避免”的安全理念。教育全體干部職工認真吸取同行業中安全事故的教訓，在安全生產月活動中，以公司徐法才廠長強調的“反三違、查隱患”為主要內容，重點開展四個一活動，認真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了員工對“關愛生命、安全生產”的認識，確保了安全生產警鐘長鳴。

二、以鋁生產為導向，以質量求生存，科學管理，實現碳素可持續發展 在過去的一年里，公司力挑重擔，為了達到鋁廠在產量和質量方面的要求，生產部克服石油焦等原料的質量波動、供應吃緊的問題，積極調整配料方案，加強“產前、產中、產后”的三級質量檢測工作。華信碳素把鋁廠使用信息反饋當作產品質量的晴雨表。隨著集團公司新化驗標準的陸續執行，華信碳素于2011年9月份開始執行預焙陽極新標準，新標準對預焙陽極的理化指標提出了新的要求，必檢項目也較以前有所增加，這無疑對碳素生產提高了難度。針對這一面臨的新問題，徐法才廠長要求各車間在原料未變的情況下，精細配料，嚴格操作，加強員工的責任心，并提出新的考核標準，確保鋁廠生產需求而不受質量影響。2011年公司添置了電阻率測試儀、X射線熒光光譜分析儀，實現分析碳素材料微量元素含量的能力，指導了生產，提高了產品質量。特別是在去年的12月份里，在徐法才廠長的帶領下，公司在最后一個月提前超額完成了年初制定的目標任務。生產過程中各車間突破人員緊、技術力量薄弱等問題，迎難而上，在車間主任，班組的引導下，員工不懈努力，保證每天產值目標達標。華信碳素全體干部職工始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念，最終完成了各項生產目標。

公司自上而下每一位干部每一位員工高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作之前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，積極配合公司化驗室抓好產品質量工作，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足鋁廠質量要求的目標。不懈的努力，孜孜不倦的追求，2011年共產預焙陽極合格品278311.2噸，生陽極308605.57噸，煅后焦196813.68噸，預焙陽極合格率99.35%，生陽極合格率98.55%，煅后焦95.95%，預焙陽極全年一級品率91.04%，三大車間在產量和質量上都取得了顯著成績。

三、以人為本，充分發揮人員能動性，為創建和諧企業而奮斗

企業發展唯一活的生命力那就是人的能動性，員工是企業發展的推動者，以人為本這一不變的管理理念符合了張書記提出的管理力求人性化的思路。華信碳素將這一理念和思維徹底貫徹到實際工作中去，提高員工的工作積極性，充分調動和發揮人員的能動性。著眼企業未來發展，注重干部員工素質教育。2011年為支援新疆碳素、蘭碳、瀝青工程建設先后華信碳素抽調技術、管理骨干160多人。面對新疆建設抽調大批生產技術及管理骨干，加之公司各車間設備及工藝改造工程的進行，突如其來的就是穩定人員、生產秩序，確保生產管理工作的有條不紊。人員穩、生產穩；生產穩，企業就穩；穩定壓倒一切。為克服新疆援建抽調人員造成的人員短缺、而造成的生產困難，公司生產部連同各車間加強了對員工整體素質的培養，激發員工的工作熱情，提高員工的以廠為家的主人翁精神。在工作中，不斷的貫徹落實張書記提出的“對上要敬、對下要慈，對人要和、對事要真”重視人性化的管理新思路，樹立干部在員工中的威信。

加強公司班組長以上人員的培訓教育，定期進行考核，以督促和提高骨干人員的整體素質。通過這種形式，班組長及員工自我加壓。主動積極的學習業務知識，公司上下形成比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍，形成和建設了一支學習型的管理、生產團隊。

四、以節能降耗為貫穿主線，加強內部管理，夯實企業發展基礎 節能減耗降成本，狠抓企業管理上臺階。2011年華信碳素從干部到職工，保持頭腦清醒、堅定信心，以市場經營為出發點，顧全集團大局，狠抓石油焦、瀝青、煅后焦等原料的配比和質量，保證了產品質量全年無大的變化。2011年公司采購27家石油焦，共計6407車266090.72噸；采購12家煤瀝青1177車49972噸；采購冶金焦278車10591.44噸；殘極采購2318車37912.94噸；加強成本分析，降低能耗，經過各方面控制措施，2011年實現預焙陽極噸塊耗電113.68度，全年天然氣單耗78.54立方。抓好原料采購和利用率的節約同時，重點把設備工藝改造作為一項最大的節約來抓。如5月份成功的對成型車間二期球磨機高壓電機水電阻進行了調整、變頻的改造，使設備運轉得到改善，降低了電動機、變頻器的損壞幾率，每年可節約維修費用15萬元；煅燒車間1-3期滑線及加料平臺照明的整改，每年可降低不必要費用近10萬元。華信碳素公司只要關系到節約、降低消耗的問題或設備改造，哪怕只降低或節約幾十幾百元，我們也要抓住，積少成多。加強日常的設備維護和檢修，杜絕跑冒滴漏設備隱患，將節能降耗做細、抓細，不放過任何一個不利于節約的死角。

完善制度建設，加大執行力度。2011年公司加大落實和完善了一系列的規章制度和行業規范，并強化了制度的落實和執行監督情況，有力的維護了生產 秩序，并使生產管理工作日趨制度化科學化規范化。切實加強物資供應，保證采購物資質量。

2011年繼續狠抓石油焦、瀝青等原料的運輸及備品備件的入庫，原料質檢科對所有入廠物資進行嚴格把關，嚴格控制石油焦的水分等各項指標，嚴查石油焦運輸過程中出現的虧噸、加水等一系列的問題。通過我們的嚴格把關，有效地降低了原料中的水分和路途損失，在備品備件的管理方面，杜絕劣質貨物入廠進庫，杜絕了因管理不善造成備品備件的壓庫現象，避免了不必要的囤貨浪費現象。

2011年華信碳素工作特點及成績的取得

做人要有個性，自古以來，國人提倡在不違背人倫道德法則的同時更要注重彰顯秉性，做企業抓生產搞管理亦為如此，華信碳素在傳承信發集團精神、信發文化這一主導思想的同時，在企業建設中形成了華信碳素獨特的企業文化和企業精神，并在企業發展中將這種文化和精神會同信發文化和精神深深植入每一位信發人、碳素人的心中，日益演化成一種前進的動力，這就是“一信念兩精神”，即團結也是生產力的信念、俯首甘為孺子牛的精神、不斷學習工作務實的精神。

團結也是生產力的信念。華信碳素建廠8年來，建設之快，生產穩定、產量質量逐年提高并保持著優異成績，創同行業中的歷史水平，歸根是在建設中形成了一支團結的干部職工隊伍，這支團隊在企業的發展中不斷地壯大并得到鞏固。我們常講，團結是實現一切穩定、實現一切和諧的基礎，也是第一要素。團結可以促進生產，提高工作效率，把團結看做生產力也不為過。華信碳素公司自06年從支援建設華宇煤氣站、08年支援建設廣西煤氣站、09年轉戰新疆建設碳素、蘭炭、瀝青，不斷地抽調干部及管理骨干，致使華信碳素出現管理干部少，骨干技術人員緊缺，特別是在建設新疆項目過程中，因抽調管理干部出現部分部門沒有負責人的狀況，在這種狀況下，華信碳素的工作不但沒有出現落隊、沒有耽誤工作，反而各項工作蒸蒸日上，碩果累累，其主要原因就取決于有這支團結的隊伍。團結可使大家圍繞一項中心工作而精誠合作，團結可使大家信心堅定的迎難而上。我們堅信團結是力量、團結是生產力。

俯首甘為孺子牛的精神。吃苦耐勞、奉獻在先是華信碳素干部職工具有的第一精神，這種精神不是浮夸的表面文章，而是腳踏實地的信發集團“四特” 精神的詮釋。工作要的是務實、工作講的是敬業，這種甘為孺子牛的精神，在建設新疆碳素、蘭炭、瀝青過程中表現得尤為突出。

不斷學習求創新的精神。俗話說，一天不學習趕不上劉少奇。企業發展活的動力就是創新，創新的根本就是學習，只有學習才可以提高自身的素質，推動企業整體的發展，只有學習掌握專業知識才可以實現工藝革新技術進步。張延副總經理，在06年就前瞻性的提出要把華信碳素建設成為一個學習型的企業，要求華信碳素的干部職工要時時刻刻講學習、時時刻刻要學習。

回顧建廠8年來的工作，2011年成績更是來之不易，成績的取得，是華信碳素全體干部職工齊心協力、迎難而上、奮力拼搏的結果；是華信碳素政通人和、生產穩定、強抓安全生產的結果。我們今后生產經營形勢依然艱巨，為了提高生產能力，確保產品質量，我們要提高工藝技術革新、壓縮各項費用，多管齊下，精細管理，確保實現利潤預算目標；在保質保量保安全工作中要提高生產設備利用小時數，抓住碳素市場的有利時機，加強設備的維護和調整，保持設備安全、經濟、穩定運行，力爭2012年再創佳績。

基于面對信發集團的大好形勢和新的任務目標，2012年華信碳素的工作思路仍以安全生產為基準，以繼續做好支援集團公司新疆工程項目為中心，以強化管理為重點，穩定華信碳素生產運行，確保新疆碳素、瀝青、蘭碳建設均不誤，不斷提高設備綜合能力，進一步提升員工綜合素質；營造出奮發進取、催人向上的企業文化氛圍，保證生產和員工隊伍的雙穩定，迎接奮發有為的2012年。

2012年的目標任務和工作重點：

2012年華信碳素公司繼續緊跟張書記的前進步伐，加強精細化管理，努力克服生產設備老化等不利因素，積極維護，大力技改，力爭使公司在新的一年里各項工作再上一個新臺階。

具體我們將做到以下幾點：

1、加強各科室及全體員工的工藝技術學習，逐步而深入的掌握工藝要求，參與到生產技術考核管理中去，并按張延副總經理的要求努力學習做一名外向型人才。繼續采取多種形式對員工進行安全和操作技能培訓，并進行考核，制定出獎罰政策，為今后新疆、茌平的新建工程和在建工程積蓄人才力量。

2、一期焙燒爐和煅燒爐，八年的運行，爐況已逐步老化，各項單耗漸增，已不能滿足集團公司日益發展的需要，計劃2012年對一期焙燒爐和煅燒爐進行大修。為保證煅后焦的產量，在一期爐改之前，需新建2臺32罐煅燒爐，預計春節后動工，新建煅燒爐爭取做到投資少、效果最好。

3、抓好技改工作，做好60萬噸新碳素項目的各項準備工作，為建設一流的先進炭素企業做出新的貢獻。

4、華信碳素將吸取去年因煅燒車間硫超標被罰款的教訓，2012年將加大對環保設施的管理和投入力度，提高環保設施的連續運轉率，以應對日益嚴峻的國內環保形勢。

5、積極發動全公司員工提合理化建議，對工藝技術改造獻計獻策，部分崗位在保證低耗能的前提下實現機械代替人操作。

6、進一步加強備品備件管理，廣泛收集有關技術信息，提高自己的工作能力；特別對關鍵設備，消耗量大的備件，要對采購全方位提出建議和跟蹤。

各位領導、同志們：新的一年已到來,對華信碳素來說成績已經成為過去,我們必須面對新的機遇和挑戰,我相信在集團張書記的領導下,在張延副總經理的直接帶領下，在全體員工的團結努力下,我們一定能夠抓住機遇,戰勝困難,迎接挑戰。華信碳素公司將周密計劃，精心組織，科學管理，抓緊抓實各個環節，環環緊扣，保質保量的完成2012年的工作任務和目標。同時，我們將時時增強自身憂患意識、危機意識，搶抓機遇，立意高遠，咬定目標不放松，腳踏實地，把握2012年的發展進程，爭創跨越發展的輝煌。

我們堅信，在信發集團張書記的正確領導下，我們將把握全局發展方向，堅定“發展循環經濟、打造百年信發”信念，以新的思想解放引領新的發展，以提高職工工作水平凝聚民心民力，最廣泛地動員各方力量，做好新疆建設項目的支援工作，最大限度地調動一切積極因素，為把我們信發集團明天建設的更加美好而努力奮斗！

謝謝大家！

2012年1月25日

第二篇：萬達碳素實習期工作總結

實習期工作總結

時光荏苒，歲月如梭。轉眼間，我在萬達碳素的學習工作已經將近三個月。三個月來，部門領導給予了我無微不至的關懷和信任，車間同事給了我極大的幫助和肯定，讓我無論是生活還是工作都能很快融入角色，使我在較短的時間內適應了車間的工作環境，熟悉了煅燒工藝的生產流程。在試用期間，我在煅燒車間學習工作。現將學習工作總結如下：

一、加強理論學習，熟悉生產流程。

雖然自己大學時的專業是化學工程與工藝，但是2011年畢業后我并沒有從事化工行業，而是參加了大學生志愿服務西部計劃，在新疆昌吉市委宣傳部工作了一年多。盡管是所謂“科班”出身，但是從政府部門一下子走進生產車間，對自己來講，是個很大的挑戰，很多時候都會深切感到知識的匱乏和面對陌生領域時的無助。但是，我并不氣餒，為了盡快熟悉工作，我以高度的紀律、責任感來嚴格要求自己、鞭策自己。在實習期間，我努力搜集學習碳素陽極生產相關資料，并主動向辦公室借閱《碳素陽極生產培訓教材》進行自學。通過不懈努力，我認識到煅燒是碳素材料在隔絕空氣的條件下的高溫熱處理過程，是預焙陽極生產的第一道生產工藝，碳素原料燒制的好壞直接關系到陽極成品的質量。通過觀察和學習，我初步了解到煅燒又分為配料、破碎、輸送、燒制、震動輸送、煅后倉儲存等工序，對煅燒工藝流程的熟悉認知，必然會讓我在以后正式生產中受益匪淺。

二、注重具體實踐，提高工作技能。

在本車間的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。回顧三個月來的工作生活，樁樁件件，歷歷在目。剛入職，我就被借調至成型車間參與高樓

部預留管道孔測量繪制工作，主要負責定位預留孔位置、焊接預留孔槽等；在煅燒車間，主要負責完成了線槽布置焊接、電纜線布置、煙道擋板安放、煙道底部雨水泥土清理、安全護欄油漆粉刷、窗簾安裝、車間衛生清理、廢鐵收集、油潤煅燒爐體彈簧等工作。7月中旬，我被借調至焙燒車間二期，負責檢查督導焙燒爐體的建造；7月底，有幸在力建集團（老廠）進行了為期一周的培訓學習，主要對煅燒爐體構造、煅燒原理和調溫操作進行了系統學習。在具體的工作實踐中，我的工作能力和業務水平有了明顯提高。

三、不足之處和今后打算

在肯定成績的同時，我也清醒認識到自身的工作還存在一定的問題和不足：一是工作不夠大膽，方法不夠靈活；二是綜合能力特別是管理能力還有待于進一步提高，對于以上存在的問題，我將高度重視，在今后的工作中努力改進。

作為一個剛踏進社會的大學生，經過三個月的鍛煉，我在單位領導的支持和同事的配合下，不斷成長、進步，圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，做到竭盡所能、盡職盡責。

在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！

2013年8月20日

第三篇：09年碳素廠工作總結

2009碳素廠工作總結

1.摸索專業管理經驗 推動技術創新，加大專業深度

煅燒焦裝置的設備維修、保養的成本是裝置費用的大頭，有效地加強設備管理，可大幅度降低運營成本，其中的關鍵就是與技服保運人員的協調配合，在該問題上，我及時與雙方骨干和領導溝通，統一思路，就是一切以現場為出發點，將技術專業問題不論大小，提高認識，簡單問題復雜對待，嚴謹細致解決，強調細節決定成敗。責任、扯皮等現象，要求復雜問題簡單對待，強調態度決定一切。

達成以上共識后，裝置現場有效減少了扯皮推諉現象，雙方員工有分工、有協作、有監督的現象正在逐步形成。在摸索出可行的專業管理路子之后，我能及時督促雙方骨干在技術創新改造和自動化應用上拓展專業深度，對新上和改造項目進行運行技術評價，在今年兩條窯的大檢修中，大小項目幾百條都得到了有效實施，而我要求的基礎上投用后的技術評審也加深了各專業的深度，留下了寶貴的數據資料，同時，也改變了部分技術人員重現場不重視技術資料的看法，這都為煅燒的平穩運行提供了有力的技術保障。

2、隊伍建設

改制企業的隊伍建設是擺在我們基層領導面前的嚴峻話題，甚至已關乎企業生存的關鍵，并在特定環境和時間已超越了專業技術問題，成了制約企業發展的瓶頸，坦誠的說，做為多年的技術人員和基層管理人員，我對隊伍建設的認識不足，但隨著帶隊伍的經驗積累和認識的加深，我已將很大一部分精力和思路放在隊伍建設上，下面談

一下我的一些認識。

來煅燒焦伊始，在全員大會上，我提出了隊伍建設的幾點要求：

1、全員對自身要有定位和認識，就是要求全員要有信心提高自身的綜合素質。

2、全員要努力提高煅燒焦在公司員工中的定位，這就要求全員有

集體榮譽感，珍惜我們的勞動成果，注意我們的言行。

3、在本單位內部要打擊部分歪風邪氣，減少是是非蜚，把更多精

力用到做事上來。

4、全員要遵循嚴格的規章制度，員工強調執行力，班組長和管理

人員強調上傳下達，在全廠范圍內形成管理流程，客觀事實地對待各種矛盾，力爭將分配考核等制度解決在班組和車間，要求員工有辨識力和實事求是的工作態度。在提出以上要求后，我也逐步在各班組推行了合理化建議本，提供了管理者和被管理者的交流平臺，為執行力創造外圍環境，在這次信托合同的簽字中，我單位個別人員的做法是一種對已和對單位不負責的行力，對事情的性質和造成的惡劣影響認識不深，這也極大地傷害了我單位大部分員工的感情，事后，我積極組織各班就該事件展開討論和認識，并依據大多數員工的意見，對這部分員工進行了嚴厲考核，以幫助他們認識到應該具有勇于承擔責任的基本素質，以及不計后果，不負責的言行應該受到集體的譴責。

今年，在煅燒焦工作期間，我帶領全體員工在安全生產方面取得了一定成績，但在隊伍建設方面卻讓我們失去了更多，并對公司造成很深的創傷，痛定思痛，我組織班組長以上所有骨干就隊伍建設寫了認識和心得體會，也從這些心得體會上，我們也看到了大部分員工對集體的感情，敢更深地認識到一個具有強大執行力集體對安全生產和穩定是多么重要，我也有信心進一步了解和掌握員工的思想動態，以嚴謹務實的工作態度對待隊伍建設，力爭把煅燒焦這個集體打造成為團結向上，具有強大執行力和競爭力的團隊。

第四篇：2010年碳素廠生產管理工作總結

2010年碳素廠生產管理工作總結

——及2011年工作展望

產能情況，廠長已經做了詳細說明，我就不再重復。

就我廠而言，2010年，是極不平常的一年。自年初開始的產能大調整、原材料質量批次波動大（石油焦質量總體成下降趨勢）、車間崗位人員精簡和抽調調整、設備老化維修量大幅增加、原材料成本大幅上升、銷售回款又極度困難等多方困難的情況下，終因上級操作合理、廠部管理得當和全體職工的極力支持，全年各項生產指標均達成了年初的生產計劃，并在應對石油焦質量下滑、主設備大修、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破，充分檢驗了我廠的管理能力和市場的應對能力。為公司下一和本的戰略發展奠定了良好基礎。

回顧一年來的工作，其成績的取得是與公司領導的英明決策、廠部的團結協作、全體職工的辛勤工作是密不可分的，在此我要衷心感謝公司領導對我廠的關心和支持、感謝一年來辛勤奮戰在生產一線的全體職工們。因為每一分成績的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無比的智慧。在這一年里值得我們總結和吸取的經驗教訓很多。

一、合理利用資源，控制產品成本，提高產品市場競爭力。

2010年，在行業虧損嚴重、產能過剩、原材料大幅漲價而陽極市場疲軟的情況下，我廠靠深挖內部資源和靈活調整產品結構的方式，確保了生產的正常運行和經營不虧損。在公司領導的正確決策下，及時降低陽極產量擴大保護環產量、減少原料產品庫存（石油焦由一

個月庫存減低到7~~10天即由600噸壓縮到200噸左右；陽極庫存由一個月降到10天的量即由600噸降到200噸左右）大幅減少了廠部生產資金的占用量，有效地提高了公司資金的利用率，降低了資金占用風險；在人員崗位配置上，全廠由年初總生產管理人員99人壓縮到年終的70人，全年共抽調分流、離職29人。在不調整生產單價的情況下，使在職職工的收入得到相應提高，并且經公司同意完善了職工的養老保障制度，適應了當前物價和工資上漲的形式，緩解了年初職工大量離職的狀況，抑制了產品的人工成本上漲，降低了企業人員管理的財務費用。使得車間崗位人員配置更科學更合理，提高了工作效率。進入2010年來，設備維修量大量增加。全廠主要設備均進入了老化更換期。加之一些設備已經無法買到相關配件，致使維修更加困難。在頂住供貨緊張、維修時間緊、缺少維修配件的困難情況下，始終保持主設備全年運轉率在90%以上。（自制更換了雷蒙磨主機進風口的調節擋板、成型機偏心等；敞開式焙燒爐全年進行大修五次，一共用了耐火標磚143.6噸（即35900塊標磚）全年維修火道達18條之多。確保了焙燒爐始終維持正常運行，保證了全年陽極的供貨量。在不外請施工人員的情況下，靠內部協調組織維修焙燒爐的工時全年達到300個工時以上，充分考驗了廠部的協調和組織能力。在新一的工作中我將更加注重以上工作的開展，確保2011年的生產任務順利完成。

二、進一步完善關鍵崗位的人才培養與培訓。

2010年因物價大幅上漲，導致市場上的臨工工資大幅提高，環

比之下我廠工資水平已經不再具有優勢和吸引力，致使部分職工產生離職別某高就的思想，離職率升高，導致一些關鍵崗位技術工流失，影響到了全廠產品質量的穩定，如混捏車間全年離職8人，嚴重影響到該車間的正常運行。因此，必須完善全廠關鍵崗位人員的復合配置和日常不間斷培訓，杜絕再出現一人離職全班癱瘓的事情發生。嚴格執行廠部規定的辭職制度，并對因離職、病事假影響到的班組進行及時人員調整和新人的頂崗培訓。對有離職想法的職工進行思想動員和說服開導，加強平時與職工的思想交流，讓職工能明了企業的發展慨況。在2011年的工作中完善關鍵崗位人員的復合配置和日常關鍵崗位技術培訓是本工作的重重之重，我必將全力予付。

三、加強日常生產安全管理和安全培訓。

2010年，我廠安全事故頻發，致使多人受傷，嚴重的損害了企業的形象，制約了企業的發展，傷害了職工的感情。在這一年里因市場波動廠部進行了大幅度產品結構調整，致使部分職工的崗位、工作量、收入均受到影響；加之受市場物價上漲零工工資上漲的影響，工人出現思想波動，廠部未能及時針對性的進行思想開導和說服教育，致使生產紀律松散、人心浮動，從而誘發了安全事故。因此，在2011年的工作中，我將在每月的安全培訓中重點進行思想開導和說服教育工作，使職工能深刻的認識安全的意義，明了企業的發展慨況。從而能更好的理解和支持廠部的工作、能明白企業為他提供一份工作是多么的不易、懂得企業的發展將會為個人的發展創造多少良機，也只有當職工意識到工作的來之不易、自身責任的重要性、企業發展與個人

發展的密切關系后，企業的管理和發展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解，企業也才談得以發展，安全才能得到保障。

四、是加強自身學習，提升自身素養。

經上工作洗禮，使我認識到了諸多自身的不足，為彌補專業知識欠缺、綜合素質低，在新一年的工作中我將：

（1）、加強管理理論和業務知識的學習，不斷提高管理理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。

（2）、時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于職工團結的事，不說有損企業形象的話。

（3）、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑車間，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協調，多與員工溝通，把分管工作做實做優。

（4）、反省當日工作，進行及時的自我修正和補救。力爭做得再虛心一些、再刻苦一些、再樸實一些、再扎實一些、在努力一些。

（5）、處理好家庭關系，保證不因家庭問題影響日常工作。立足本職崗位，做好所分管的工作，更好地為碳素廠的生產盡心盡力。

以上是我的2010年工作總結，和對2011年的展望有不妥之處，請領導給予批評指正。

黃 國 強

2011 – 3-22

第五篇：鄭州華信學院

鄭州華信學院醫學院

《畢業實習總結》寫作要求和格式

一、實習總結的寫作要求

（一）題目

實習總結題目一律使用“鄭州華信學院醫學院畢業實習總結”字樣。

（二）內容

實習總結內容分為三部分，具體要求是：

1、實習基本情況

此部分內容要寫明實習時間、實習地點和實習期間所輪轉的科室情況。

2、個人心得體會

此部分內容主要寫明在各個科室實習的主要內容，并根據自己在實習中的工作情況，從思想認識、職業操守、專業學習等方面寫出自己真實的體會和感受。

3、意見與建議

此部分內容主要結合自己對目前本專業的了解和臨床實習的情況，對目前本專業的發展前景和我校本專業開展的情況提出自己的見解和建議。

（三）實習總結必須為本人在畢業實習期間的真實感受和總結，不能照搬實習鑒定相關內容和抄襲網絡、他人作品。

（四）實習總結字數要求為2500—3000字。

二、實習總結的寫作格式

（一）實習總結統一用A4紙打印，一式兩份。

（二）實習總結封面請到醫學院網站下載（附件1）。

（三）實習總結正文題目用仿宋三號黑體，段前段后各12磅，正文內容一律用仿宋四號，段后6磅。英文字母及數字字體選用Times New Roman。

三、其他要求

（一）實習總結作為畢業實習考核其中一項，不符合要求的，畢業實習不合格。

（二）實習總結以班為單位收齊后，統一交醫學院護理系教研室。