第一篇：以“兩網化”建設為抓手,不斷開創勞動保障監察工作新局面

全省勞動保障監察 會議使用 工作會議文件之四 注意保管

以“兩網化”建設為抓手

不斷開創勞動保障監察工作新局面

濮陽市人力資源和社會保障局

尊敬的各位領導、勞動保障監察戰線的各位同仁：

大家好！很榮幸能夠與大家交流學習勞動保障監察?兩網化?管理工作經驗，感謝省廳提供了這次寶貴的機會以及長期以來對濮陽市人力資源和社會保障工作的關心和支持。2009年，濮陽市被省廳列為全省勞動保障監察?兩網化?試點市以來，濮陽市人社局高度重視，及時成立?兩網化?試點工作領導小組，加強工作調研，制訂工作方案，扎實推進各項工作，取得了一定的成效。目前基本實現了橫向到邊、縱向到底、責任明確、跟蹤及時的勞動保障監察全面覆蓋和動態監管目標，現將工作有關情況匯報如下：

一、基本現狀

在濮陽市市委市政府的領導下，全市各級勞動保障部門不等不靠，主動作為，克服種種困難，進行了大膽的探索和實踐，?兩網化?建設工作取得積極成效，得到省廳領導的的認可。濮陽市五縣兩區設立8個勞動保障監察二級網格，82個三級網格，配備

人員，部分網格聘請勞動保障監察協管員，集中進行了培訓，辦理了專職兼職勞動保障監察證件，形成了一支比較固定的專兼職勞動保障監察員隊伍，止目前，全市共配備專兼職監察員452名，協管員12名。為加強管理，市人社局制定了濮陽市勞動保障監察網格化管理實施辦法》、《關于進一步加強勞動保障監察基層基礎工作的意見》、《鄉鎮（街道）兼職勞動保障監察員工作職責》、《勞動保障監察協管員工作職責》、《濮陽市勞動保障監察工作網格化管理目標考核辦法（試行）》等一系列規章制度，各縣（區）、鄉制定了實施細則，進一步完善了監管職責、工作程序、監督考核、獎懲措施等制度。

（三）夯實基礎，務求實效。一是建立信息檔案。濮陽市人社局撥出專門經費，印制了2萬余份《用人單位勞動用工信息采集表》，調動基層網格人員，深入到濮陽市5000多戶用人單位進行分類登記填寫，利用我省?兩網化?信息管理系統建立了電子檔案和信息數據庫，做到了?基本情況、用工情況、勞動合同、工資支付、社會保險參保?五清。二是強化業務培訓。開展?兩網化?管理工作以來，我們共組織專兼職勞動保障監察員參加培訓學習3000多人次，召開各種形式的案例分析會議20次。2010年11月3日至5日，在濮陽市公務員培訓中心舉辦了?勞動保障監察‘兩網化’管理軟件操作培訓班?，各級勞動保障監察機構的110名監察員參加了此次培訓，全面提升了監察員業務系統

清，信息全，情況明。

（二）妥善解決經費和人員問題。積極爭取各級政府及有關部門政策和資金支持，擴充勞動保障監察協管員隊伍，加大監察力量。

四、幾點體會

兩年來，在勞動保障監察?兩網化?建設和管理工作中，我們也形成了幾點體會：

（一）領導重視支持是關鍵。領導重視才能有一個好的建設和發展環境。在省政府及省廳的支持下，濮陽市各級政府及相關部門充分認識勞動保障監察?兩網化?建設的重要意義，制定措施，出臺文件，不斷加大政策傾斜和資金支持力度，形成?上下一個調，步步有實效?的有利工作局面。

（二）人員和經費投入是前提。以濮陽市勞動保障監察支隊為例，一年預算內經費只有五萬元，投入?兩網化?建設是杯水車薪。我們就想方設法籌集資金，通過大量宣傳工作，向市政府申請到54萬元專項建設經費，完善軟硬件設施建設。針對部分網格區人員少，工作量大的現狀，招聘勞動保障監察協管員，按照公益性崗位人員安置使用，再由使用單位劃出一部分經費補貼協管員工資，加強了隊伍穩定性。

（三）部門間溝通協作是保障。為構建勞動保障監察?兩網化?管理平臺，我局勞動保障監察與信息中心、社保經辦機構等部門建立了良好的信息交流和溝通協作機制。信息中心指定專人負責設備安裝、軟件培訓以及日常維護等工作；社保經辦機構對

第二篇：以“兩網化”建設為抓手,不斷開創勞動保障監察工作新局面

以“兩網化”建設為抓手

不斷開創勞動保障監察工作新局面

加強和推進?兩網化?建設，是實現勞動關系動態管理信息化、標準化、規范化、一體化的有效載體，是在勞動監察領域貫徹落實科學發展觀的重要舉措。2011年12月23日威海市人力資源和社會保障局下發《威海市勞動保障監察兩網化管理工作實施方案》（以下簡稱《方案》），?兩網化?建設進入全面推進階段。為貫徹落實《方案》精神，我局成立專項工作領導小組，科學制定規劃，有序推進建設，?兩網化?工作先行探索初顯成效，為構建和諧穩定、可持續發展的勞動關系新格局帶來了新的啟示。

一、基本現狀

（一）網格設置情況。文登市市轄3個辦事處、11個鎮、兩個開發區、一個埠口港管委，共898個行政村。按照?兩網化?建設?橫向到邊、縱向到底?的工作思路，全市共設置二級網格1個，三級網格17個，配備專（兼）職監察員47名。每個網格由兩名監察員負責，逐層實行梯級責任制，明確職責到個人；依托勞動保障基層服務平臺，按照行政區域，以鎮（街道辦）為最小單位，7月起擬在三級網格設立勞動保障監察派出機構，成立勞動保障監察中隊，承擔各自轄區網格內勞動保障監察的基礎管理工作。

（二）人員配置情況。2011年通過開發公益性崗位，公

位的管理模式，制定有針對性的監督考核、獎懲措施制度，保障對基層協管員隊伍的有效激勵和管理。

二、主要做法

以?兩網化?工作標準化建設為目標，著力做好?建一張網格、建一支隊伍、建一個系統、建一套制度?四項基礎工作。

（一）高度重視，認真部署。按《方案》要求，我局及時召開專題會議，傳達文件精神，并就如何開展好?兩網化?管理工作進行了全面部署。會議成立了以局長為組長，分管局長、監察負責人為副組長的?兩網化?工作領導小組。在借鑒先進地市成熟經驗的基礎上，制定并出臺了《文登市勞動保障監察兩網化管理實施方案》，對?兩網化?建設的目標任務、實施內容、監管職責、實施步驟進行了明確的細化，確保了工作的有序進行。

（二）加強隊伍建設。圍繞?機構標準化、人員專業化、執法規范化?的建設目標，我們組織專兼職勞動保障監察員培訓學習200多人次。2012年5月3日至5日，在市就業辦舉辦了?勞動保障監察‘兩網化’管理軟件操作培訓班?，各級勞動保障監察機構的50余名監察員參加了此次培訓，進一步提升了監察員業務系統實際操作能力。同時注重通過梯級業務指導，實現以老帶新傳幫帶，促進工作的全面鋪開，逐步形成了一支素質高、責任心強、專職穩固的勞動保障監

周延、于事簡便的原則，不推諉、不拖沓，以高效、快捷的行政執法服務于民，努力維護勞動者合法權益。

三、下步工作打算

（一）夯實基礎，建立信息檔案。用人單位數據信息采集工作，將嚴格按網格區域執行、保障組織人員到位、明確目標責任。通過專人維護、定期檢查，由監管人員和企業勞資人員共同維護企業信息數據庫，實時對用人單位勞動用工情況進行監控，實現書面審查、勞動用工備案等具體業務網上辦理，有效減輕勞動保障監察員和用人單位勞資人員工作負擔。在數據錄入過程中，充分發揮第三級網格內地域情況熟、掌握企業情況變化及時的優勢，逐一對用人單位的勞動合同簽訂、社會保險繳納、工資支付、休息休假等情況進行信息采集，做到 ?基本情況、用工情況、勞動合同、工資支付、社會保險參保?五清，最終實現?一企一檔，一網一冊?，建立起完整的電子檔案和信息數據庫。

（二）強化動態監管機制。依托?兩網化?信息平臺，建立部門聯動監管機制，加強處置勞動保障重大違法案件及突發事件的能力。一是通過加強與公安、工商、建設、國土、安監等部門聯合組成突發事件應急處理小組，快速反映、妥善處理突發性事件，并通過案件的處理、交流經驗等手段總結探索解決突發事件的新途徑。二是進一步完善聯合執法機制，結合我市勞動保障監察工作的實際，將日常巡察和聯合

第三篇：以三化建設為契機,努力開創物業公司工作新局面

以“三化”建設為契機努力開創物業公司工作新局面

2011年，我公司將在團黨委的正確領導下，進一步落實科學發展觀，認真總結“十一五”期間的工作，積極謀劃“十二五”的未來，緊緊抓住“三化”建設這個主題，以提高經濟效益為根本，自加壓力，開拓創新，在努力做好服務工作的同時，使物業經營大幅度減虧，市場及水電經濟效益明顯提高。同時，關心職工群眾的疾苦，認真解決他們關心和關注的問題，在加強管理的同時為員工營造良好的工作環境。規范用工行為，認真解決目前公司臨時工的問題。

物業服務工作：首先以完善內部管理制度入手，細化各部門考核細則，量化各工種工作任務，明確各崗位職責，優化各崗位人員結構，完善各種激勵機制，從而提高工作效率。其次，強化物業服務意識，牢固樹立“您的滿意、我的追求”這一服務理念，注重培養員工的主人翁意識，做好節約挖潛工作，努力從一點一滴做起，提高員工的職業素養。

市場管理工作：以市政府“取締馬路市場”為契機，千方百計擴大中心市場的經營管理和經營規模，同事按照“雙百市場”建設標準，進一步完善市場基礎設施建設，力爭使農貿市場經營收徒有新的突破。

水電管理工作： 繼續完成審批“2011年農村電網升級改造”項目的工作。力爭項目早日啟動實施，同時細化水電費管理工作落實管理責任制，堅決杜絕水電費虧損現象。電氣安裝公司工作：在確保安全生產的前提下，努力完成300萬元產值的目標任務，目前工作中存在的問題及解決的辦法。

新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。2011年，是“十二五”時期的開局之年，也是我們創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將秉承《用規范的管理提升企業品質，用一流的服務滿足業主的需求，用敬業的精神創建和諧團場，用超前的理念鑄造物業品牌》的服務理念，團結協做，勇于創新，努力使企業增效，職工增收，為104團和諧團場的建設做出更大的貢獻。

第四篇：以制度建設為核心,開創紀檢工作新局面

以制度建設為核心

開創紀檢工作新局面

——xx縣人勞局紀檢監察工作典型材料

2011年，xx縣人勞局以規范制約監督行政權力、增強服務意識為重點，以“辦事提速、服務提質、效能提升”為目標，服務基層、服務群眾，推動了全局黨風廉政建設的健康發展，為全縣人力資源和社會保障事業的發展創造了良好環境。

一、著力制度建設,加大源頭預防力度

我局紀檢工作立足實際，堅持制度的適用、管用、可用、好用原則，規范制定各項相關制度，保障制度執行的各項措施落實。

（一）結合行業特點,加強制度建設。一是抓好上級已頒布制度的細化、配套工作，出臺了《黨風廉政建設和反腐敗工作一把手負總責和分管領導責任制》等制度96項。二是對各職能股室、局屬事業單位容易滋生腐敗行為的關鍵部位和薄弱環節,制定預防腐敗的工作細則和具體措施,監督權力運行的全過程。三是制定領導干部和工作人員行為規范以及廉潔自律若干規定等,把制度融入黨員干部日常從政行為準則和道德規范之中,增強黨員干部廉潔自律意識。四是針對群眾反映強烈的突出問題，及時制定完善相關制度。

（二）推進制度創新,規范權力正確行使。一是把群眾關心、社會關注的“事權”、“財權”、“用人權”等作為政務公開重點，采取定期上墻、發放匯編手冊、電子顯示屏展示等形式，及時向社會公開，接受群眾的監督。二是制定了限時辦結制、機關工作崗位AB角制等各項工作制度，以制度管事管人。三是積極對工傷認定、勞動能力鑒定、特殊工種及工齡認定、勞動監察、勞動爭議仲裁及定點醫療機構等制

1度進行規范，提高制度化和規范化水平。四是以完善專項資金管理為重點,加強和規范資金使用管理。五是建立健全與新形勢相適應的新機制。制定了學習和教育培訓制度，使學習教育經常化；建立了農民工工資保證金制度，較好地解決了區域內建筑行業欠薪事件。

（三）建立監督制度,提供有效監督保證。一是強化民主決策機制，完善局領導班子議事規則和程序。凡涉及“三重一大”事項都要召開班子會議決定，實行票決制。二是強化關鍵崗位監督機制。堅持“三盯緊”，即：盯緊民生資金額較大的熱點部門、盯緊資金支出額較大審批事項較多的重要崗位、盯緊薄弱環節。三是強化黨內民主監督機制。通過領導干部述職述廉、民主生活會、重大事項報告等制度的落實強化黨內監督。四是強化群眾監督機制。設立了黨務、政務公開欄，配備了電子觸摸屏，對人員身份、組織機構、服務承諾、工作流程等內容進行公示，接受群眾監督。五是強化“五險”基金監管機制。建立信息系統控制、基金財務控制、人員崗位控制的內部監控體系，從源頭上防范風險和堵塞漏洞。

二、完善便民制度，推進政風行風建設

（一）積極創建優質服務窗口平臺。一是打造舒適環境。將勞動保障服務大廳劃分為8個業務工作區，設置了26個業務窗口，提高了辦事效率。二是規范服務行為。制定了《勞動保障服務大廳優質服務窗口建設責任制》等多項規章制度，嚴格限時辦結、嚴肅服務承諾、嚴厲問責。三是延伸服務觸角。在服務大廳內設置休息座椅、寫字臺、筆、紙等各種附屬設施和用具，配備了便民服務指南；在大廳服務窗口設立保險費收繳點，避免了參保人員兩頭跑；組織業務人員到行動不便的離退休人員家中采集指紋，并深入鄉鎮、林場、農場等偏遠地

區現場辦公。

(二)建立和完善政風行風建設長效機制。一是將行風建設列入班子的重要工作內容，抓好抓實行風整頓工作。二是采取“走出去、請進來”的方式進行自我查擺，對查擺出的問題和征求到的意見逐條整改。三是以民為本干實事。2009年，共征繳各項社會保險費10331.5萬元；城鎮累計新增就業840人，累計培訓2500人，組織勞務輸出20157人次；開展維護農民工合法權益、禁止使用童工等專項檢查活動，主動監察用人單位360家，為廣大勞動者追討工資164萬元；處理勞動爭議案件11件。

三、強化制度執行，確保制度建設水平

（一）堅持抓教育,夯實思想基礎。一是一把手帶頭，依托機關干部學習日、黨支部活動日和干部培訓班等,廣泛開展學習教育。二是通過組織知識測試和競賽等形式，使全局干部職工普遍熟悉制度的內容，增強遵紀守法觀念。三是通過開展正反面教育以及廉政文化進機關、進家庭等活動，活躍黨風廉政建設氛圍。

（二）堅持抓機制,增強整體合力。一是抓領導促落實。主要領導親自部署制定、調查研究、檢查落實；班子成員身體力行,以身作則推動制度的落實。二是抓責任促落實。出臺《百分制考核辦法》，年終將制度執行的情況作為工作績效的重要內容進行考核，并直接與評優評先掛鉤。三是抓協調促落實。由班子成員牽頭，加強對不同股室、不同部門黨風廉政制度的落實。

黨風廉政建設工作的深入開展促進了我局各項事業的發展。2009年，我局在全市人事、勞動和社會保障系統均排名第一，連續6年被評為全縣實績考核突出單位，并成功承辦了全市農牧林區實用人才隊

伍建設經驗交流會和全市懲防體系建設座談會參觀工作。我們堅信，只要我們把反腐倡廉工作看作是攸關我們黨和事業的興衰成敗的大事來抓，我們的事業一定會再上層樓！

第五篇：勞動保障監察兩網化工作點評情況匯報

勞動保障監察兩網化工作點評情況匯報

為認真落實政辦發20022號文件精神，全面了解和掌握全市勞動保障監察兩網化工作情況，迎接部、省檢查驗收以及省現場會的召開，9月1日至9日，市里組成兩個點評組，赴各縣市區對勞動保障監察兩網化工作情況進行了現場點評。基本情況如下：

一、基本情況

這次點評，采

取聽取匯報、查看材料、現場點評的方式進行。總體上看，各縣市區對兩網化監管工作高度重視，認真貫徹落實省、市會議及文件精神，成立了由主要領導掛帥的兩網化管理工作領導小組和網格化指揮中心，制定實施方案，并結合當地實際，重點抓了體系建設、隊伍建設、制度建設和用人單位信息采集錄入工作。全市初步形成了“一個體系、兩級執法、三級監管、四級網格、五級責任”的兩網化管理體系。截至8月底，全市共建立一級網格1個，二級網格16個，三級網格129個，四級網格750個；已聘專職監察員175人，兼職監察員280人，協管員931人；采集了19290戶用人單位的信息。

（一）加強領導，措施得力。各縣市區都把兩網化建設作為關注民生、構建和諧勞動關系和推動勞動保障事業發展的重要手段來抓，加強領導，健全組織，明確思路，主要領導親自抓，分管領導靠上抓，兩網化工作有條不紊進行。奎文區、諸城市、昌樂縣在五個建設和四個作用發揮方面，走在了全市前列；高密市重視隊伍建設和基層機構建設，基層工作扎實有效；安丘市勞動保障局高度重視勞動保障監察工作，把它作為牛鼻子來抓，關心、支持勞動保障監察人員的工作，并在待遇方面給予傾斜，充分調動起了勞動保障監察人員從事兩網化工作的積極性，發展勢頭喜人；青州市政府把兩網化工作列入目標責任量化考核，為全面推動兩網化工作奠定了基礎；昌邑市勞動保障局工作主動超前，先期組成2個考評小組分別對街道、社區勞動保障監察兩網化建設情況進行考核點評，取得了明顯成效。

（二）標準統一，制度完善。各縣市區都制定了統一的工作標準和工作制度，街道（鄉鎮）和社區（行政村）按照“一所、一薄、一冊、五項制度”的要求規范運作。開設了舉報、投訴窗口，向社會公布舉報投訴電話，建立了用人單位登記薄和兼職監察員、監察協管員花名冊。

（三）健全完善機構，充實強化基層執法力量。在原有市、縣市區兩級勞動保障監察機構的基礎上，街道（鄉鎮）成立了勞動保障監察監督所，社區（行政村）設立了勞動保障監察協管員辦公室，實現了監察機構向基層延伸、執法重心向基層下移。各縣市區根據各類用人單位的數量、分布狀況及行業特點，科學合理地進行網格劃分，建立起了覆蓋城鄉的勞動保障監察網格；合理配置人員，建立起了一支由市、縣（市、區）勞動保障專職監察員、街道（鄉鎮）兼職監察員和社區（行政村）勞動保障監察協管員三位一體的勞動保障監察隊伍。

（四）強化業務培訓，提高監察人員素質。大部分縣市區都能按照濰勞社監察3號）文件要求，對新增勞動保障專職監察員、兼職監察員和勞動保障監察協管員進行統一培訓。奎文區、寒亭區、青州市、壽光市、諸城市、高密市、昌樂縣、安丘市、坊子區、高新區、濱海開發區，按規定要求進行了培訓。據統計，全市共舉辦各類勞動保障監察培訓班35期2150人次。通過培訓，街道（鄉鎮）兼職監察員和社區（行政村）監察協管員熟悉了相關法律、法規，初步掌握了辦案的程序和方法，學會了勞動保障監察信息系統的錄入和案件協查工作。

（五）做好信息采集，建立信息數據庫。各縣市區把用人單位信息采集工作作為兩網化管理工作重點，依托勞動保障監察信息管理系統，組織專、兼職監察員和監察協管員對網格內用人單位勞動保障管理信息進行采集和錄入，按照“一企一檔，一格一冊的要求，建立了基礎信息臺帳，實行計算機管理。通過市、縣市區、街道（鄉鎮）、社區（行政村）四級聯網，建立起了全市用人單位基本信息數據庫。諸城市、高密市、安丘市、昌樂縣、青州市、奎文區、坊子區、高新區，超額完成市里下達的用人單位信息錄入任務指標。

通過點評看，奎文區、諸城市、昌樂縣、高密市、昌邑市等縣市區繼續保持好的發展態勢，工作走在全市前列；進步幅度大的是安丘市、青州市、高新區；其他縣市區也各有自己的特點。

二、存在的問題

全市的勞動保障監察兩網化管理雖然做了大量工作，取得了一些成績，但縣市區之間發展不平衡，也存在一些困難和問題。

（一）部分街辦和社區負責人由于負擔工作多，對兩網化監管的認識欠到位，加之綜合素質和業務水平偏低，難以對用人單位進行有效指導和宣傳。

（二）有個別縣市區勞動保障監察網格建設相對滯后，專職監察員數量較少，影響了工作開展。

（三）辦公設施不夠完善，硬件投入不足。通過實地查看，有的鄉鎮沒有專用微機，