第一篇：年度考核實(shí)施方案

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年度考核實(shí)施方案

來(lái)

年度考核實(shí)施方案

一、考核目的1、客觀考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)，對(duì)取得良好業(yè)績(jī)和成績(jī)的員工進(jìn)行激勵(lì)，合理、有效分配企業(yè)資源。

2、作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。

3、推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計(jì)發(fā)的主要依據(jù)。

二、適用范圍

總公司各部門、屬下各分公司全體員工。

三、指導(dǎo)原則

1、全面考核、綜合考核、逐級(jí)考核的原則。

2、公正、公平、公開的原則。

3、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對(duì)待的原則。

4、考核結(jié)果與薪資、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。

四、指導(dǎo)思想與考核方法

1、管理干部以單位績(jī)效、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合。

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2、有針對(duì)性地采用績(jī)效結(jié)果考核法、核心才干考評(píng)法。

五、實(shí)施部門與職責(zé)

1、總裁室（總經(jīng)理室）：考核決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案，對(duì)組經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。

2、人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

3、各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

六、考核對(duì)象

1、實(shí)施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。

2、截止X年X月X日（含）試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對(duì)象。

七、考核周期幅度

X年全年（1月~12月），司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。

八、考核方式

注： 九大核心才干評(píng)分：本人自評(píng)（組經(jīng)理及以上人員需寫明事實(shí)依據(jù)）后，交直接上級(jí)評(píng)分，再由上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分為準(zhǔn)，但要求直接上級(jí)與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分誤差不得超過(guò)±0.3分。

九、考核結(jié)果應(yīng)用

1、采用AAA分段排名法，按照考評(píng)分高低順序進(jìn)行排名，將排名范圍分為三類：排在前10%的員工核定為AAA類員工，前10%-20%的員工核定為AA類員工，其他80%的員工核定為A類員工。按照2

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以下層級(jí)分別排名（總監(jiān)及以上級(jí)別不作AAA排名）： 1）門店基層員工（營(yíng)業(yè)員/店助）2）分店防損員 3）總部防損員、司機(jī) 4）收銀員 5）理貨員 6）店經(jīng)理

7）總部主管及以下管理人員（部門內(nèi)排名）8）組經(jīng)理（不含代理組經(jīng)理）

注：對(duì)于AAA級(jí)員工可推薦作為年度評(píng)優(yōu)個(gè)人獎(jiǎng)候選人，在同等條件下優(yōu)先考慮入選；對(duì)于評(píng)分低于60分的可視具體情況給予降薪、調(diào)職、辭退等處分。

2、考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)的關(guān)系

根據(jù)排名結(jié)果，組經(jīng)理及以下級(jí)別按照以下系數(shù)確定年終獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（基數(shù)N由總裁室根據(jù)當(dāng)年運(yùn)營(yíng)情況和員工層級(jí)確定），總監(jiān)及以上級(jí)別計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁室另行研究確定。

注：T為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職之日起算，以日為單位。

十、考核工作安排

1、培訓(xùn)：X月X日10：00~12：00，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn)。

2、評(píng)分表提交時(shí)間安排：

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門店：X月X日前提交到各區(qū)域經(jīng)理（督導(dǎo)）處?？偛浚篨月X日前提交到各部門負(fù)責(zé)人處。

整體時(shí)間安排：X月X日前全部提交到人力資源部XXX處。

3、評(píng)分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項(xiàng)。

十一、考核說(shuō)明

1、X年X月X日還沒轉(zhuǎn)正的員工無(wú)需參加年度考核。

2、所有考評(píng)結(jié)果均須上報(bào)公司人力資源部審核備案。

十二、附表

《九大核心才干》（共4層）

來(lái)

第二篇：考核實(shí)施方案

2015年年終績(jī)效考核實(shí)施辦法（試行）

第一章 總則

一、考核目的

1、根本目的：為正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2015的績(jī)效，更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與學(xué)院共同發(fā)展，特制訂本辦法。

2、直接目的：考核結(jié)果將作為工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)和員工培訓(xùn)的參考。

二、考核范圍

2015年12月31日前已正式通過(guò)試用期考核的在職員工。

三、考核原則

1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；

2、定性與定量考核相結(jié)合；

3、公平、公正；

4、多角度考核。

四、考核組織和責(zé)任

1、辦公室

（1）負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施；

（2）負(fù)責(zé)向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)考核情況并提供分析報(bào)告供其參考；（3）負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問(wèn)題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。

2、各部門

（1）各評(píng)估人和被考核者應(yīng)按時(shí)、如實(shí)提供考核數(shù)值；

（2）直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。

第二章 員工的考核

一、考核方法

1、考核內(nèi)容

工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，各項(xiàng)考核要素詳見附表一：《員工綜合考核表》（員工級(jí)）。

2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)不同項(xiàng)目分值也不同，打分分差為1分。詳見附件二：《指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》

二、考核程序

三、考核結(jié)果處理

按照下表，績(jī)效工資從2016年元月開始做相應(yīng)調(diào)整,年終獎(jiǎng)比例按照

四、績(jī)效投訴與處理

如員工對(duì)個(gè)人績(jī)效結(jié)果持異議。可向辦公室主任提出績(jī)效復(fù)議的要求。辦公室主任需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行復(fù)

議，并于2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。

第三章 附則

一、保密管理

1、全部考核結(jié)果只對(duì)部門主任、辦公室主任及學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)公開。

2、員工考核成績(jī)除通知被考核者本人外，只告知其部門主任。

3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。

4、任何人不得隨意評(píng)論考核結(jié)果，并將其告訴無(wú)關(guān)人員

二、本辦法的解釋權(quán)歸學(xué)院辦公室。

三、附件

附件1 員工綜合考核表

姓名: 職位: 部門: 年 月 日

附件2 指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表篇二：2014考核方案

東落堡小學(xué)2013教師考核方案

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行教育局（2014）30號(hào)文件精神，正確評(píng)價(jià)全校教職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，督促教職工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為其調(diào)整崗位、工資以及聘任、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等提供依據(jù)，根據(jù)中心《關(guān)于做好2013考核工作的實(shí)施辦法》的精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本方案。

一、考核的原則

（一）客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則。

（二）領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合的原則。

（三）考真考實(shí)、簡(jiǎn)便易行的原則。

二、考核的范圍

全校在編在崗的教職工。

三、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

1、教職工的考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德：是指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)，對(duì)師德考核不合格的實(shí)行一票否決制。

能：是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

勤：是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

績(jī)：是指工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和所取得的成績(jī)。

廉：是指廉潔自律方面的表現(xiàn)。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)以本校教職工的崗位職責(zé)和目標(biāo)工作任務(wù)完成情況為基本依據(jù)?！敖處熑温毲闆r的考核”根據(jù)考核評(píng)價(jià)的分值確定優(yōu)秀比例和名次順序，被確定為考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)在“教職工職業(yè)道德情況考核”優(yōu)秀人員內(nèi)產(chǎn)生，并控制在鄉(xiāng)中心下達(dá)指標(biāo)額度之內(nèi)。

3、考核等次分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個(gè)等次，各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上級(jí)文件精神。

四、考核程序及辦法：

1、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核工作實(shí)施方案。（2014年3月4日）：

2、召開全體教師會(huì)議，公布考核實(shí)施方案，被考核人員進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，填寫《事業(yè)單位工作人員考核登記表》進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

3、考核小組審核打分（3月5日）：考核工作小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)結(jié)合被考核人的表現(xiàn)討論確定考核等次。

4、優(yōu)秀考核名單公示征詢意見（3月5-6日）：由考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議確定考核優(yōu)秀的人員名單，在學(xué)校張榜公示征詢意見。

7、考核結(jié)果通知被考核人確認(rèn)簽字（3月6日）：被考核人需在《考核登記表》上簽名。

8、考核結(jié)果匯總材料上報(bào)鄉(xiāng)教育中心（3月6日）：包括2013考核小組領(lǐng)導(dǎo)成員名單、考核工作方案，2013考核登記表。相關(guān)材料進(jìn)行整理存檔，考核工作結(jié)束。

附：

東落堡小學(xué)教師考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：王 峰

成員：盧秀玲 陳桂霞 肖金香

東落堡小學(xué)

2014年3月4日篇三：2012考核實(shí)施方案 xx鎮(zhèn)2012考核實(shí)施方案

為認(rèn)真做好xx鎮(zhèn)2012機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核工作，根據(jù)洪江市考核委員會(huì)下發(fā)的《關(guān)于xx市二0一一考核工作的通知》文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本考核方案。

一、考核原則

根據(jù)《xx省公務(wù)員考核實(shí)施辦法（試行）》的規(guī)定和上級(jí)主管部門的要求，圍繞市委、市政府中心工作，堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)效的原則，充分發(fā)揮考核的作用。

二、成立組織

為了加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，沅河鎮(zhèn)成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長(zhǎng)：xxx 副組長(zhǎng)：xxx xxx 成 員：xxx xxx xxx xxx

三、考核對(duì)象 2012年1月1日至2012年12月31日在xx鎮(zhèn)機(jī)關(guān)站所工作的在編人員均為本次考核對(duì)象。

四、考核內(nèi)容

參照組織、人事部門對(duì)公務(wù)員考核的要求，以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核

德、能、勤、績(jī)、廉等方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

德，是指導(dǎo)思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)功德等方面的表現(xiàn)。

能，是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

勤，是責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

績(jī)，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益和工作中的突破創(chuàng)新。廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

公務(wù)員考核的結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次；事業(yè)單位工作人員考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。各等次的具體條件如下：

優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)，講求效率，辦事效率高；工作作風(fēng)好，工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)；工作實(shí)績(jī)突出；清正廉潔。

稱職：思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)，辦事效率較高；工作作風(fēng)較好，工作責(zé)任心較強(qiáng)，工作積極；能夠完成本職工作；廉潔自律。

基本稱職：公務(wù)員具有下列情形之一的，應(yīng)確定為基本稱職等次。

（1）思想政治素質(zhì)一般；

（2）履行職責(zé)的工作能力較弱，辦事效率較低；

（3）工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足； 2（4）能基本完成本職工作，完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高；

（5）能基本做到廉潔自律，或在某些方面存在不足。

4、不稱職：公務(wù)員具有下列情形之一的，應(yīng)確定為不稱職等次。

（1）思想素質(zhì)較差；

（2）業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求，辦事效率低；

（3）工作作風(fēng)或工作責(zé)任心差；

（4）不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響；

（5）存在不廉潔問(wèn)題，且情形較為嚴(yán)重。

五、進(jìn)一步規(guī)范考核程序，增強(qiáng)考核工作的透明度

（一）個(gè)人總結(jié)（述職）。被考核人按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位職責(zé)履行情況和工作完成情況撰寫述職報(bào)告或個(gè)人總結(jié)，并填寫《考核登記表》。

（二）述職測(cè)評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)平均分的權(quán)重系數(shù)為30%，一般干部和群眾評(píng)價(jià)平均分的權(quán)重系數(shù)為70%；工作人員考核分值=領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)平均分×30%+一般干部群眾評(píng)價(jià)平均分×70%。

（三）根據(jù)被考核人考核得分情況，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)組研究，確定考核等次。3

（四）公示優(yōu)秀等次人選，接受群眾監(jiān)督，對(duì)擬確定為“優(yōu)秀”等次的人員在本單位范圍內(nèi)公示3個(gè)工作日。

六、考核時(shí)間安排

（一）12月20日前，制定考核方案并報(bào)市委組織部和市人社局審核；

（二）12月21日—12月25日，所有參加考核人員按要求填寫個(gè)人考核登記表，考核組召開全體干部大會(huì)進(jìn)行述職和民主測(cè)評(píng)；

（三）12月27日—2012年1月5日，考核領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果報(bào)黨委審核并予以公示；

（四）1月15日前上報(bào)考核結(jié)果。

七、考核要求

（一）所有參加考核人員要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、認(rèn)真對(duì)待、端正態(tài)度，正確對(duì)待別人，客觀、公正地評(píng)價(jià)每一位干部，并正確對(duì)待考核結(jié)果，在考核過(guò)程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象將嚴(yán)肅處理；

（二）考核的目的是為了更好的促進(jìn)工作，全體干部要以考核為動(dòng)力，振奮精神，立足本職，扎實(shí)工作，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)；

（三）嚴(yán)格按上級(jí)要求，優(yōu)秀名額為黨政領(lǐng)導(dǎo)一名，一般行政干部一名，事業(yè)單位人員一名。

二0一二年八月二十八日

4篇四：2013年教師考核實(shí)施方案

甘溝中學(xué)2013年教師考核

實(shí) 施 方 案

根據(jù)縣教育局的安排，經(jīng)研究決定，現(xiàn)對(duì)我校2013專業(yè)技術(shù)人員考核實(shí)施方案安排如下：

一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：王彥瑚

成 員：孫 琳 南永峰 劉星洋 劉 進(jìn) 王 洋

二、考核對(duì)象

全體公派教師，考核對(duì)象有如下情況應(yīng)區(qū)別對(duì)待。

1、新分配工作使用期不滿一年的，進(jìn)行考核只寫評(píng)語(yǔ)，不定等次。一年以上的寫出評(píng)語(yǔ)，確定等次。

2、對(duì)當(dāng)年借調(diào)入人員，由原單位進(jìn)行考核；借調(diào)出人員，仍由本?？己?，但考核等次為合格。

3.調(diào)入本單位但不滿一年，由本單位單位考核。

三、考核依據(jù)

1、根據(jù)各考核組的考核細(xì)則。

2、各組在考核前，根據(jù)學(xué)校制度，首先制定考核的具體細(xì)則；其次按考查內(nèi)容，有檢查，有記載，量化打分或評(píng)定等次，實(shí)事求是。

四、考核內(nèi)容

思想測(cè)評(píng)、民主測(cè)評(píng)、出勤、工作量、工作業(yè)績(jī)、加分項(xiàng)等方面。

五、考核等次、比例及指標(biāo)分配

考核等次分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，其中每類職務(wù)的優(yōu)秀率占同類人員總數(shù)的15%，獲得市級(jí)以上黨委、政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)稱號(hào)的考核對(duì)象（以榮譽(yù)證原件 為準(zhǔn)），直接確定為優(yōu)秀，不占同職務(wù)所分指標(biāo)。

六、考核過(guò)程

先填個(gè)人考核登記表，交個(gè)人工作總結(jié)1份學(xué)校存檔。其余內(nèi)容由考核小組匯總完成，確定結(jié)果，并進(jìn)行公示反饋給大家。

七、考核分組：

按照個(gè)人的工作性質(zhì)及工作量分為四個(gè)組，每組由組長(zhǎng)制定考核細(xì)則，細(xì)則必須符合多數(shù)教師的意志，由校委會(huì)通過(guò)后根據(jù)細(xì)則考核。各組考核優(yōu)秀率必須符合教育局下達(dá)的，也包含初級(jí)，中級(jí)，高級(jí)的比率。校委會(huì)確定各組優(yōu)秀率的比例。

第一組：（6人）組長(zhǎng) :王彥瑚

組員： 孫 琳 劉星洋 南永峰 劉 進(jìn) 王 洋 第二組：（11人）組長(zhǎng)：孫 琳

組員：柳 鼐 王 健 王 鑫 劉 棟 岳 剛 張 乾 趙維東 馬 瑞 張立雄 呂曉春

第三組（23人）： 組長(zhǎng)：劉星洋 劉 進(jìn)

組員：李晉芳 白郁婷 張曉英 楊雄吉 趙樹雄 田麗宏 王 謙 茆向陽(yáng) 段曉麗 茍麗萍 張映強(qiáng) 李鵬 丁寶剛 路春芳 姚輝 王曉燕 張進(jìn)宇 程曉東 陳雨春 李艷萍 柴芳明 王寶合 第四組：（13人）組長(zhǎng)：南永峰 王 洋

組員：宋建強(qiáng) 王映甲 王耀信 茍志謙 焦少賢 裴慧文 倪永娥 張志宏 劉彩萍

邵國(guó)棟 姚勝軍李文軍 和景新 姬孝功

八、考核匯總 負(fù)責(zé)：劉星洋 人員：劉進(jìn) 茍麗萍

九、考核紀(jì)律

1、考核具體工作由各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)認(rèn)真完成，做到公平、公正考核，得分有理、扣分有據(jù)，全面細(xì)致，不走過(guò)場(chǎng)。切忌違背原則，推卸責(zé)任。

2、考核全過(guò)程由各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各組成員監(jiān)督出現(xiàn)問(wèn)題組內(nèi)解釋。匯總結(jié)束后，先由校委會(huì)審核，然后公示。

3、由于本人工作疏漏或工作不扎實(shí)而造成一些工作失 誤或帶來(lái)負(fù)面影響者，必須由本人向當(dāng)事人負(fù)責(zé)做出解釋。

十、考核時(shí)間

本考核從2013年月開始到2013年月日結(jié)束。

會(huì)寧縣甘溝中學(xué) 教師考核領(lǐng)導(dǎo)小組 2013年9月20日篇五：教師考核工作實(shí)施方案

教師考核工作實(shí)施方案

教師考核是學(xué)校管理工作的重要內(nèi)容之一，是教師評(píng)職、晉升、獎(jiǎng)懲、聘任、調(diào)資、辭退等的主要依據(jù)。為使考核工作更加客觀、公正，真正起到調(diào)動(dòng)教職工工作積極性的作用。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合考核的實(shí)際情況，特制定本校考核工作實(shí)施方案。

一、考核對(duì)象

本校在編在崗的全體教師

二、考核原則

1、師德為先，注重實(shí)績(jī)。

2、過(guò)程性評(píng)價(jià)與終結(jié)性評(píng)價(jià)相結(jié)合；

3、定量考核與定性考核相結(jié)合；

4、民主與集中相結(jié)合；

5、公開性與保密性相結(jié)合。

三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組 長(zhǎng)：王玉堂（校長(zhǎng)）

副組長(zhǎng):王陽(yáng)春 葉 兵 孫火庭

成 員:夏基陸 凌 凱 吳宇峰 楊先華 王玉祥 徐春紅

李幼清 張 勇 張國(guó)庭 杜宏奎 秦朝暉 王江平

王同喜

四、考核小組職責(zé)

1、制定考核實(shí)施方案。

2、組織、動(dòng)員、實(shí)施本單位考核工作。

3、審核初定的等次意見，撰寫并提出最終考核等次意見。

4、受理教師中對(duì)考核結(jié)果不服的復(fù)核申請(qǐng)

五、考核內(nèi)容

考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)效。德：主要考核思想政治和職業(yè)道德表現(xiàn)等；

能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、教育教學(xué)能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識(shí)更新等情況；

勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神、遵守紀(jì)律和學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)教育法律法規(guī)等情況； 績(jī)：主要考核履行職責(zé)和完成工作任務(wù)等情況，取得的成績(jī)，同時(shí)要結(jié)合考核教師德育工作開展情況。

六、考核標(biāo)準(zhǔn)

考核以自評(píng)、民主評(píng)議與考核小組評(píng)議相結(jié)合，最后根據(jù)總分確定考核等次，考核等次分為考核分為四個(gè)等次，即優(yōu)秀、良好、合格、不合格。

七、考核方法及程序：

1、組織動(dòng)員。公布考核范圍、內(nèi)容、程序及考核有關(guān)事項(xiàng)，發(fā)下《考核表》，學(xué)習(xí)“考核細(xì)則”。

2、被考核人按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)崗位職責(zé)履行情況和本工作完成情況填寫《考核登記表》，并在表中相應(yīng)的地方自我考核意見。

3、考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有被評(píng)人員進(jìn)行評(píng)議打分，討論確定考核等次。

4、公示考核結(jié)果。學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組將全體參加考核教職工考核結(jié)果在校內(nèi)公示7天，被考核人對(duì)考核結(jié)果如有異議，從公示起七天向?qū)W校考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核（也可向上級(jí)主管部門提出申訴），考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)認(rèn)真調(diào)查研究，并在三天內(nèi)提出復(fù)核意見。

5、由考核組先簽署考核意見后，個(gè)人再簽署考核意見，最后蓋上公章送教育局審核。

第三篇：2017考核實(shí)施方案

學(xué)院2017考核實(shí)施方案

為切實(shí)做好學(xué)院年終考核工作，全面總結(jié)評(píng)價(jià)我院及全體教職工工作情況，特制訂2017考核實(shí)施方案。

一、考核原則

（一）堅(jiān)持公正客觀、民主公開的原則；

（二）堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、工作成效的原則；

（三）堅(jiān)持日常考核與年終考核相結(jié)合，定量與定性原則相結(jié)合；

（四）堅(jiān)持集體考評(píng)與個(gè)人述職相結(jié)合。

二、考核范圍

全院在崗教職工（包括學(xué)院在編職工和外聘職工）。

三、考核組織機(jī)構(gòu)

為了保證考核工作順利進(jìn)行，特成立2017我院考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)： 曹 副組長(zhǎng)： 陳

組員： 趙 馬 閆 吳 李

四、考核步驟

我院將2017考核工作分為兩個(gè)階段。第一階段：考核動(dòng)員（2018年1月3日）第二階段：個(gè)人述職測(cè)評(píng)（2018年1月5日）1.全體教職工根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)2017年個(gè)人工作實(shí)績(jī)進(jìn)行總結(jié)，撰寫2017述職報(bào)告，于2018年1月5日前匯總報(bào)綜合科（交給李園園）。

2.在1月5日（本周五）下午3點(diǎn)在801教室召開總結(jié)述職測(cè)評(píng)會(huì)議，對(duì)個(gè)人2017工作進(jìn)行總結(jié)述職，對(duì)考核測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，按比例推薦市級(jí)、院級(jí)優(yōu)秀個(gè)人，在編見習(xí)期、聘任教職工不參評(píng)市級(jí)優(yōu)秀個(gè)人。根據(jù)文件規(guī)定，最后確定我系市級(jí)優(yōu)秀名額為3人，院級(jí)優(yōu)秀名額為6人。優(yōu)秀個(gè)人名單分別按排名先后順序在本部門公示三天，無(wú)異議后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)考核辦公室（2018年1月10日前），上報(bào)名單將在編和聘任分開。由考核辦公室報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定名單。

3.被考核人要填寫《事業(yè)單位（機(jī)關(guān)工勤）工作人員考核登記表》（一式三份），確定為市級(jí)優(yōu)秀填寫《事業(yè)單位工作人員獎(jiǎng)勵(lì)審批表》（一式三份）。于2018年1月10日前交綜合辦。

五、考核內(nèi)容

（1）教職工個(gè)人考核

包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)是“德”和“績(jī)”的表現(xiàn)。

德：是指思想政治素質(zhì)和個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。能：是指履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受培訓(xùn)的情況。

勤：是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)?？?jī)：是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及效益，根據(jù)崗位特點(diǎn)，還可以包括服務(wù)對(duì)象的滿意度。

廉：是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

六、考核等次

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。考核測(cè)評(píng)實(shí)行一票否決制。

（1）工作中出現(xiàn)重大責(zé)任事故、整體未完成招生任務(wù)、給學(xué)院造成重大損失者，個(gè)人不得評(píng)優(yōu)。

（2）部門在績(jī)效管理日?？己酥羞B續(xù)兩次排名末位的，不得評(píng)先。

（3）因工作失誤給學(xué)院造成重大損失、被新聞媒體曝光或上級(jí)部門通報(bào)批評(píng)情節(jié)特別嚴(yán)重的，部門出現(xiàn)集體或個(gè)人違法、犯罪及被追究刑事責(zé)任的，該部門和個(gè)人不得評(píng)先評(píng)優(yōu)，并根據(jù)黨紀(jì)、政紀(jì)追究部門負(fù)責(zé)人責(zé)任。

七、考核結(jié)果的運(yùn)用（1）優(yōu)秀個(gè)人

根據(jù)市人社局文件規(guī)定，市級(jí)優(yōu)秀指標(biāo)按照不超過(guò)在編在崗人數(shù)的15%計(jì)算總指標(biāo)（含學(xué)院先進(jìn)集體獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)），根據(jù)學(xué)院考核單位分類平均分配。院級(jí)優(yōu)秀指標(biāo)按照不超過(guò)本部門在崗人數(shù)的15%計(jì)算。

八、工作要求

1.高度重視，精心組織

考核工作要嚴(yán)格按照考核工作方案要求實(shí)施，認(rèn)真總結(jié)點(diǎn)評(píng)本工作，并謀劃好2017工作，按時(shí)上報(bào)相關(guān)材料，逾期未報(bào)材料的部門和個(gè)人，按未完成工作任務(wù)計(jì)算考核結(jié)果。

2.實(shí)事求是，注重實(shí)績(jī)

在考核過(guò)程中不準(zhǔn)弄虛作假，向考核組織提供虛假數(shù)據(jù)和情況，不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)。

3.公平公開，客觀公正

在考核測(cè)評(píng)過(guò)程中，不準(zhǔn)拉人情票，不準(zhǔn)泄露測(cè)評(píng)信息。對(duì)違反上述規(guī)定的人員，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進(jìn)行批評(píng)教育或給予紀(jì)律處分。

2018年1月2日

第四篇：2011年終考核實(shí)施方案

2011年終考核實(shí)施方案

根據(jù)公司頒布的《績(jī)效考核細(xì)則》，各部門行政辦公以上人員2011年年終考核辦法參照此方案進(jìn)行。

一、考核目的通過(guò)年終考核，對(duì)員工一年來(lái)的工作結(jié)果、工作行為進(jìn)行綜合評(píng)定，并根據(jù)考核結(jié)果制定來(lái)年工作能力提升的培訓(xùn)計(jì)劃及項(xiàng)目。

二、考核主體及方式：

1、各部門負(fù)責(zé)人及部門內(nèi)各層管理者分別對(duì)直接下屬進(jìn)行綜合考核，即：工作業(yè)績(jī)指標(biāo)+素質(zhì)指標(biāo)+ 品行指標(biāo)相結(jié)合的考核。

2、總經(jīng)理對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合考核，即：述職+工作業(yè)績(jī)指標(biāo)+素質(zhì)指標(biāo)+品行指標(biāo)相結(jié)合的考核。

三、考核流程

（一）各部門內(nèi)行政辦公以上人員的考核流程1、2012年1月5號(hào)，發(fā)放年終綜合考核表（見附表三），各部門主管有不清楚的可向人力行政部負(fù)責(zé)人咨詢；

2、元月9號(hào)前，各部門行政辦公人員做好自評(píng)，將年終綜合考核表，交給直屬上級(jí)考評(píng)；

3、元月10-12號(hào)，各部門負(fù)責(zé)人及部門內(nèi)各層管理者給直接下屬考評(píng)完后，與直接下屬進(jìn)行績(jī)效面談，按表格要求做好記錄，并于13號(hào)前將結(jié)果提交至人力行政部；

4、元月13-17號(hào)，人力行政部統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，并公布員工個(gè)人年終獎(jiǎng)金額及來(lái)年晉級(jí)結(jié)果。人力行政部存檔考核記錄。

（二）各部門負(fù)責(zé)人的考核流程1、2012年1月5號(hào)，發(fā)放部門負(fù)責(zé)人述職表（見附件一）及年終綜合考核表（附件二），各部門負(fù)責(zé)人按表格要求進(jìn)行填寫并自評(píng)；

2、2012年元月7號(hào)前，各部門負(fù)責(zé)人將述職表及年終綜合考核表上交給總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定；

3、2012年元月13-16號(hào)，總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)進(jìn)行績(jī)效面談，反饋評(píng)估及來(lái)年晉級(jí)結(jié)果。人力行政部存檔考核記錄。

第五篇：考核實(shí)施方案

考核實(shí)施方案

一、考核目的1、客觀考評(píng)員工本內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)，對(duì)取得良好業(yè)績(jī)和成績(jī)的員工進(jìn)行激勵(lì)，合理、有效分配企業(yè)資源。

2、作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。

3、推行干部工作總結(jié)，作為年薪制計(jì)發(fā)的主要依據(jù)。

二、適用范圍

總公司各部門、屬下各分公司全體員工。

三、指導(dǎo)原則

1、全面考核、綜合考核、逐級(jí)考核的原則。

2、公正、公平、公開的原則。

3、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對(duì)待的原則。

4、考核結(jié)果與薪資、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。

四、指導(dǎo)思想與考核方法

1、管理干部以單位績(jī)效、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合。

2、有針對(duì)性地采用績(jī)效結(jié)果考核法、核心才干考評(píng)法。

五、實(shí)施部門與職責(zé)

1、總裁室（總經(jīng)理室）：考核決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案，對(duì)組經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。

2、人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

3、各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

六、考核對(duì)象

1、實(shí)施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加考核。

2、截止X年X月X日（含）試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為考核的對(duì)象。

七、考核周期幅度

X年全年（1月~12月），司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。

八、考核方式

注： 九大核心才干評(píng)分：本人自評(píng)（組經(jīng)理及以上人員需寫明事實(shí)依據(jù)）后，交直接上級(jí)評(píng)分，再由上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分為準(zhǔn)，但要求直接上級(jí)與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分誤差不得超過(guò)±0.3分。

九、考核結(jié)果應(yīng)用

1、采用AAA分段排名法，按照考評(píng)分高低順序進(jìn)行排名，將排名范圍分為三類：排在前10%的員工核定為AAA類員工，前10%-20%的員工核定為AA類員工，其他80%的員工核定為A類員工。按照以下層級(jí)分別排名（總監(jiān)及以上級(jí)別不作AAA排名）：

1）門店基層員工（營(yíng)業(yè)員/店助）

2）分店防損員

3）總部防損員、司機(jī)

4）收銀員

5）理貨員

6）店經(jīng)理

7）總部主管及以下管理人員（部門內(nèi)排名）

8）組經(jīng)理（不含代理組經(jīng)理）

注：對(duì)于AAA級(jí)員工可推薦作為評(píng)優(yōu)個(gè)人獎(jiǎng)候選人，在同等條件下優(yōu)先考慮入選；對(duì)于評(píng)分低于60分的可視具體情況給予降薪、調(diào)職、辭退等處分。

2、考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)的關(guān)系

根據(jù)排名結(jié)果，組經(jīng)理及以下級(jí)別按照以下系數(shù)確定年終獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（基數(shù)N由總裁室根據(jù)當(dāng)年運(yùn)營(yíng)情況和員工層級(jí)確定），總監(jiān)及以上級(jí)別計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁室另行研究確定。

注：T為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職之日起算，以日為單位。

十、考核工作安排

1、培訓(xùn)：X月X日10：00~12：00，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn)。

2、評(píng)分表提交時(shí)間安排：

門店：X月X日前提交到各區(qū)域經(jīng)理（督導(dǎo)）處。

總部：X月X日前提交到各部門負(fù)責(zé)人處。

整體時(shí)間安排：X月X日前全部提交到人力資源部XXX處。

3、評(píng)分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項(xiàng)。

十一、考核說(shuō)明

1、X年X月X日還沒轉(zhuǎn)正的員工無(wú)需參加考核。

2、所有考評(píng)結(jié)果均須上報(bào)公司人力資源部審核備案。

十二、附表

《九大核心才干》（共4層）