第一篇：高等研究院機構設置與管理制度條例

高等研究院機構設置與管理制度條例

（2007年9月制定，2009年8月修訂）

高等研究院定位于高水平、高起點、跨學科的科研機構，需要一個高效率的管理和支持系統為科研項目和學術活動的開展提供服務。為此，高等研究院特制定新的科研工作管理制度，并設立專門的辦公室統一管理。

高等研究院的管理部門為：行政辦公室和科研辦公室。行政辦公室的職能與一般院系的辦公室相同，科研辦公室負責科研項目的支持工作。由于高等研究院剛成立，規模還小，一個人需要兼多項工作，所以目前所有的科研支持工作全部由科研辦公室承擔，將來可以根據需要實行分離。

在管理模式上，高等研究院將借鑒國外研究機構的先進管理方法，同時結合實際，進行制度創新。科研管理方面：強調跨學科合作，首先實行機構的功能分離，人員管理由科研辦公室在全院范圍內以項目為中心負責組織調配，學術發展由研究院下屬的各中心組織和負責；其次，啟用工作量管理制度和經費管理制度，工作量和資源使用按項目資金衡量清算，在高等研究院統籌管理。行政管理方面，圍繞信息暢通、環境清晰和制度規范三個核心進行改革，為科研工作提供有力支持的現代行政管理系統。科研和行政管理制度相輔相成緊密結合，組成高等研究院管理制度的有機整體。

一、科研工作管理制度

科研工作管理制度包括四個部分：科研人員工作組織方式、科研工作管理及研究員工作量考核制度、獎勵機制、經費管理。

(一)科研人員工作組織方式

為了加強各學科之間的合作，提高科研工作人員的組織效率，高等研究院的科研工作管理分為兩個部分：學術管理和人員管理。

學術管理以研究中心為基礎，由中心主任負責。中心主任的職責是指導該學科的發展和組織科研活動，包括申請研究項目和組織學術交流活動（講座、研討 會、發表論文和出版學術文集等）。

人員管理以項目為實際組織結構，鼓勵跨學科合作，由項目的主任研究員（簡稱項目主任）和高等研究院科研辦公室共同負責組織與管理。項目主任一般在申報時須選定參加該項目的研究人員，做出相應的經費預算。項目立項后，項目主任須根據資金和人員的實際使用情況，向科研辦公室提交項目研究人員的實際參與時間和經費預算。項目主任負責科研人員的工作管理，科研辦公室負責科研人員的時間分配和預算控制。

對于大型項目，如果高等研究院的現有人員無法滿足項目需要，項目主任可以通過科研辦公室用項目經費自招研究人員或者研究助理。自招人員的工資、獎金和各種保險等所有費用全部從項目經費中支出。自招人員的管理與其他人員相同。項目結束后，自招人員與高等研究院的工作合同即失效。除非通過公開招聘和高等研究院的正常考核制度，自招人員不得轉為高等研究院在編人員。

(二)科研工作管理及研究員工作量考核制度

1、科研人員考核方式

高等研究院研究隊伍的組成包含六個部分：全職研究員、合作研究員、博士后研究員、研究輔助人員，管理人員和管理助理。

（1）全職研究員

全職研究員的主要職責是開展科研工作，同時也需要承擔一定的教學工作。全職研究員包括國內人員和海歸人員。研究員按職稱分為三類：助理研究員（Research Associate Fellow）、副研究員(Research Assistant Professor)和正研究員(Research Professor)。高等研究院對研究員從公共科研工作、個人科研工作、教學工作以及必要的行政工作等方面進行考核。公共科研工作是指納入高等研究院發展戰略和工作計劃的聯合攻關項目、研究報告、重大課題相關的工作。

① 全職研究員有義務完成高等研究院及其研究中心的公共科研工作，考核方式以投入的時間作為計算標準，全職研究員每人每周投入公共科研工作時數不得少于20小時。每兩周填寫工作量登記表。

② 個人科研活動工作量，含科研論文、課題和著作等。高等研究院研究員 科研工作量的考核參照學校的相關規定。海歸和國內研究員的學術考核標準參考學校的相關規定。在論文發表方面，海歸研究員的最低標準是六年內在所在學科的主要國際學術期刊原則上至少發表四篇論文（接受的論文與已經發表的同等對待），其中在第一類期刊上至少發表1篇，同時在第二類期刊上至少發表2篇。由于高等研究院涉及到不同的學科，高等研究院將參照學校的標準，對不同的專業領域建立相應的期刊目錄，（參見附件一）；國內研究員的學術考核標準和計分標準參照《上海財經大學科研工作量管理規定》（參見附件二）。每年應完成的科研分值為正研究員200分，副研究員150分，助理研究員100分。

③ 研究員需承擔一定的教學工作量，原則上每人每學年應承擔兩門課的教學任務。教學活動的安排和質量考核由相關教學管理部門完成。

④ 以下幾種情形經高等研究院批準，可以算作科研工作量：

Ⅰ、個人的研究報告或政策性建議被中央部委和地方政府采納的，用于完成這部分工作的時間可算作科研工作量；

Ⅱ、個人的科研項目，經高等研究院認可計入科研工作量。（2）合作研究員

合作研究員是部分時間在財大工作的學者，包括國內外的短期訪問學者、校內其他學院的教師和科研人員。合作研究員一般由項目資金支持，且有具體的工作任務，簽訂正式的合同。合作研究員的考核標準主要以合同為主。

（3）博士后研究員

博士后研究員是在項目基礎上招聘的人員，主要從事短期的博士后研究工作。高等研究院將根據需要提供博士后部分工資（不多于50%），來支持重點項目的啟動。博士后研究員的考核也分為工作量和學術兩個部分。由于博士后研究員是由項目和高等研究院資金支持，博士后研究員基本根據資金來源所確定的任務進行工作量考核。博士后研究員的學術考核以論文為主，參照《上海財經大學博士后管理工作暫行規定》，要求在聘期內以財大名義發表或完成高質量科研成果累計達到200分以上。

3（4）研究輔助人員

研究輔助人員有項目經理、研究助理、數據分析員、計算機和網絡管理人員等。研究輔助人員一般由高等研究院根據項目開展的具體情況負責招聘，由科研辦公室統一管理，從工作量、合同、以及與其他研究人員的合作態度等幾個方面進行考核。項目經理、研究助理和數據分析員的工作量以參與項目的工作時間總和為依據來計算（按照項目預算和時間卡計算）。計算機和網絡輔助人員將根據工作任務的完成情況進行考核。

（5）管理人員

管理人員主要是指科研辦公室和行政辦公室的全職行政管理人員。管理人員每周提交工作總結，每年由院領導按照其工作量和工作表現予以考核。

（6）管理助理

管理助理是行政和科研兩個辦公室臨時招聘的工作人員。管理助理由辦公室主任根據其工作情況進行考核。

2、研究中心的考核及中心主任的職責

（1）研究中心實行主任負責制。中心主任對本中心的建設要有發展思路和規劃；研究中心主任的主要職責是構思、組織、完成高水平、高層次、具有較大學術影響和社會影響的研究報告和政策性建議書。

（2）研究中心每學期初要提交本中心的研究規劃。

（3）每個研究中心原則上每學期應提交一份政策性研究報告，但一年不能少于一份研究報告，研究報告的內容應該與中國經濟社會發展中的重大問題密切相關。

（4）每個研究中心應積極組織高質量的學術研討活動，高等研究院適當提供支持經費。

（5）研究中心應積極配合高等研究院的宣傳工作，包括接受媒體采訪、撰寫相應的宣傳材料，組織和參與一定的宣傳活動等。

（6）如果一個研究中心連續三年沒有啟動新項目，高等研究院將考慮取消該中心。

3、科研工作日常管理

（1）為了充分了解科研人員的工作情況，使未來的考核有據可依，高等研究院實行雙周工作總結制度。研究員每兩周以工作小結的形式匯報科研工作進度并填寫工作量統計表（見附件三），由科研辦公室存檔。

（2）每自然年度，研究員進行自我核算工作量。工作量不足的自己負責，可以向主管院領導申請工作，補足工作量。

（3）高等研究院根據需要，可購買研究員的研究成果，投入該成果的工作時間計入科研工作量，高等研究院同時支付報酬。

（4）高等研究院鼓勵研究員參加學術會議，每年資助研究員參加一次國內的學術會議。

(三)獎勵機制

1、國內研究員獎勵機制

（1）從科研項目超額工作量中提取個人人工費，比例與學校橫向項目的提取比例相同；

（2）從節省的科研費用中報銷一部分個人科研支出。報銷比例為節省支出部分的50%，節省部分是扣除所有科研人工費和相應管理費用后的最后余額；

（3）論文獎勵制度（參照經濟學院的相關制度）。

（4）國際項目不超額的部分可以提取人工費用的10%。超額部分與學校橫向項目的提取比例相同。

2、海歸研究員獎勵機制

（1）國際項目不超額的部分可以提取人工費用的10%。超額部分與學校橫向項目的提取比例相同。

（2）從節省的科研費用中報銷一部分個人科研支出（報銷比例為節省支出部分的50%，節省部分是扣除所有科研人工費和相應管理費用后的最后余額）；

3、論文獎勵制度（參照經濟學院的相關制度）

（注：海歸研究員的工資已經包括一般獎金，因此不再從超額項目經費中提 取獎金。但是如果從國外得到資助，考慮到經費較高，可適當獎勵。）

(四)經費管理

1、研究項目資金管理原則

研究項目的資金中須明確列出使用高等研究院各種資源所支付的費用，特別是科研辦公室和其他研究人員的人工費，并及時劃撥結算。對于一些沒有準確預算的項目，科研辦公室同項目主任根據資源使用的情況作出管理預算。

高等研究院從研究項目中收取的資金主要用于三個方面：資助新項目的啟動，獎勵科研成果和資助學術交流。研究人員每年向高等研究院申報擬研究的課題，高等研究院根據具體情況提供研究時間和財務支持。財務支持主要用于解決探索研究的成本。高等研究院將對論文發表者給予一定的物質獎勵，也會資助國內外學者的訪問和學術交流。

2、經費預算管理

每一個項目都必須在科研辦公室立項并作出明確的預算。科研辦公室根據項目預算分派各人在各個項目的工作時間。項目主任要根據預算對每個研究人員的工作進度進行管理。如果某個項目的人員使用情況超過預算，該項目主任須向科研辦公室匯報并及時進行調整。超支部分或從該項目的其它預算中調整，或從該項目主任的其它項目中調整。如果該項目主任沒有任何其它資金來源，須向科研辦公室申請預算超支補助。經主管院領導批準后，高等研究院適當給予一定的經費支持。如果費用超支過多，高等研究院有權停止對該項目的人員支持。高等研究院對每個項目收取管理費，主要用于項目的檔案管理、研究報告的修改、項目申請的支持、數據庫的維護、計算設備的維護和技術支持等。項目管理費一般為項目總額的5%。管理費低于1000元的按1000元收取，最高不超過25000元。6

二、管理機構設置和業務職責

高等研究院的管理工作由科研辦公室和行政辦公室具體負責執行：

（一）科研辦公室

1、職責范圍

（1）信息資料搜集

負責資料室的建設和管理、定期新聞簡報的編寫和發布、高等研究院網頁更新、媒體聯絡、科研項目背景資料的搜集和撰寫工作。

（2）數據管理

負責數據庫軟硬件的管理和維護、科研項目數據存儲使用規章制度的建立和監督、數據庫定期備份制度的監督和執行、數據分析員的初期培訓以及根據科研任務建立決策支持數據系統。

（3）網絡管理

負責高等研究院內部與外部網絡管理、遠程會議和教學設施的管理以及高等研究院網頁的管理。

（4）科研人員管理

負責包括高等研究院的研究員、中心研究員、數據分析人員和研究助理在內的分配和管理。

高等研究院需要全時的數據分析人員（Data analyst）。由于數據分析人員關系到數據處理的效率和質量，聘用學生往往得不償失。但是項目數據分析一般都是階段性的，而且有時不需要一個人的全部時間。因此，各個項目可以根據需要自行雇傭兼職數據分析員，一般本科畢業生即可。研究助理可以由科研辦公室推薦學生擔任。

（5）科研課題申請

負責獲取并通報國內外科研資助的信息、協助項目申請的組織工作。例如搜集研究人員的信息、填寫表格、復制申請書、到各部門蓋章、郵寄或遞交申請書、同資助單位聯系和咨詢等等。（6）科研項目管理

擔負項目經理的職責。無論項目大小，每個項目須有一個項目經理。對于大項目，項目經理負責組織項目的進展、召開組織會議、準備各個階段的項目報告，以及在項目出現問題時同資助單位協調等工作。特別是項目主要負責人不是全職在財大時，項目經理的作用更加重要。對于小項目，項目經理的主要作用是協助主要研究員處理各種管理工作。項目經理還有一個重要職責是監督項目按期完成。

2、關于科研辦公室的人員經費管理

科研辦公室中凡是對項目有直接支持的，須按實際使用情況從項目中收取費用。實際上，項目預算中應包括項目經理和數據分析員的勞務費以及資料搜集等費用，直接劃撥給科研辦公室，由科研辦公室統一組織管理。

3、科研辦公室管理細則

科研辦公室根據以下管理細則對科研檔案、數據資料以及科研輔助人員工作時間進行管理：

（1）科研項目檔案管理細則；（2）數據存儲管理細則；

（3）科研輔助人員工作時間記錄方法。

（二）行政辦公室

1、職責范圍（1）日常管理

包括上下班考核、內務、設備管理和借用、會議室教室安排和借用、車輛調度保養考核、指導物業公司人員、接待和訂餐等。（2）日常協調

包括院和學校的上傳下達、院和各下屬中心的下達上傳，以及院和其他兄弟院系的聯系。

（3）秘書工作，由院領導的助管和研究員助管承擔。（4）文件工作，包括文件起草和寫作。（5）會議支持工作

包括協助高等研究院或其他中心主辦各類學術會議。（6）人事工作

包括海外招聘、研究員招聘、博士后招聘以及行管和助管的招聘工作量考核工作；行管人員和助管的考核；獎金的考核和分配工作。（7）財務管理

原則：嚴格管理全院的財務。

帳戶種類包括行政經費收支帳戶和科研項目收支帳戶等。

2、行政辦公室管理細則 已經制定的管理細則包括：（1）科研項目檔案管理細則；（2）數據存儲管理細則；

（3）高等研究院科研輔助人員工作時間記錄辦法；（4）信息團隊工作細則；（5）辦公室借用暫行辦法；（6）司機守則；

（7）固定資產借用流程；（8）復印機使用和保養條例；（9）車輛管理使用條例；（10）辦公設備購買和報銷制度；（11）高等研究院博士后制度；

（12）高等研究院全職研究員帶薪休假制度；（13）高等研究院行政管理人員帶薪休假制度；（14）教師外出登記/審批制度。

（具體內容具體參見附件四～附件十七）

第二篇：公司機構設置及管理制度

公司機構設置及管理制度匯編

前 言

“無以規矩，不成方圓”。為確保本公司各項工作能有條不紊地順利進行，使各部門職能清楚，每位員工職責明確，且有章可循，有據可依，以維護公司正常的工作秩序，規范員工的言行，調動員工工作的積極性，促進公司的進一步發展，故根據我公司實際特設定其管理機構及制定出公司管理制度。

第一章 機構設置及崗位設定 第一節 機構設置

依據公司的現狀和規模并考慮持續發展的情況制定。機構設置示意圖 第二節 崗職設定

根據公司目前實際暫設17個崗位及職務，今后隨著公司的發展變化再作相應調整。

1、董事長一人。

2、總經理一人，總經理助理一人，秘書一人，共三人。

3、副總經理二人。

4、客戶部：客戶經理一人，業務聯絡二人，業務洽談一人，共四人。

5、后勤部：后勤經理一人，小車班二人，后勤保障一人，共四人。

6、行政部：行政部經理一人，人事及勞資管理一人，檔案及資源管理一人，共三人。

7、財務部：財務部經理一人，會計一人，出納一人，共三人。

8、工程部：工程部經理一人，工程管理二人，共三人。

9、設計部：設計部經理一人，工程設計師六人，預算師二人，共九人。第二章 部門職能及崗位職責 第一節 部門職能

一、行政部

屬總經理室管轄并向總經理負責的公司行政管理部門，主要負責公司的人力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負責各部門的協調與統籌以及公司內部規章制度的制定和監督執行等。

二、工程部

屬副總經理室管轄并向總經理負責的工程施工管理部門，主要負責公司的工程項目的預決算工作、工程施工人員及材料的調配和施工現場的管理。

三、設計部

屬副總經理室管轄并向總經理負責的工程施工圖設計及施工技術交底以及投標標書制作，主要負責公司的各項工程的施工圖紙設計和現場驗證工作。

較強的計劃、協調、團隊領導力和執行力，較強的成本控制意識，較好的人 際溝通能力，工作細致嚴謹、責任心強。

熟練掌握建筑裝飾行業的最新技術，熟悉裝飾項目開發流程，熟悉裝飾概、預、結（決）算整體流程和相關法律法規，了解行業動態，熟悉國家定額。

招標人有如下權力。

1.招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。2.自主選定招標代理機構并核驗其資質條件。

3.招標人可以根據招標項目本身的要求，在招標公告或者投標邀請書中，要求潛在投標人提供有關資質證明文件和業績情況，并對潛在投標人進行資格預審；國家對投標人資格條件有規定的，按照其規定。

4.在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前，招標人可以以書面形式對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改。該澄清或者修改內容是招標文件的組成都分。

5.招標人有權也應當對在招標文件要求提交的截止時間后送達的投標文件拒收。6.開標由招標人主持。

7.招標人根據評標委員會提出的書面評估報告和推薦的中標候選人確定中標人。招標人也可以授權評標委員會直接確定中標人。

2.招標人的義務

招標人有如下義務。

（1）招標人委托招標代理機構時，應當向其提供招標所需要的有關資料并支付委托費。

（2）招標人不得以不合理條件限制或者排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇。

（3）招標文件不得要求或者標明特定的生產供應者，以及含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內容。

（4）

（5）招標人應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間。但是，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發出之日起至提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日。

（6）招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件，開標時都應當眾予以拆封、宣讀。

（7）招標人應當采取必要的措施，保證評標在嚴格保密的情況下進行。

（8）中標人確定后，招標人應當向中標人發出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的中標人。

（9）招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。（節選自《系統集成項目經理教程第十四章項目采購管理》）

第三篇：安全機構設置與人員任命管理制度

安全機構設置與人員任命管理制度

一、目的：

為了保證公司安全管理機構得到合理的設置，并任命合適的人員到相關部門工作，特制訂本制度。

二、適用范圍：

本制度適用于××公司安全機構設置與人員的任命。

三、職責：

3.1總經理：

1、根據法律法規設置安全管理機構和組建安全生產委員會；

2、負責安全管理人員的任命。

3.2人事部：

負責對安全管理人員的招聘。

3.3安全管理部：

負責受聘人員能力測試及日常工作能力考核、培訓等，為安全管理人員任命提供依據。

四、內容：

4.1總經理根據法律法規要求，設置安全管理部門和組建安全生產委員會，并制定主要負責人的職責和權限；

4.2安全管理人員的任命：

1、根據安全管理部門的人員配備、人事部負責招聘事宜；

2、由安全管理部組織專業人員對新招聘的安全管理人員進行能力測試，根據測試的結果決定是否任命。

3、安全管理部每年對安全管理人員進行一次績效考核，根據績效考核結果是否續用；

4、每位安全管理人員的任命書由總經理簽發。

4.3安全委員會人員的任命：

1、根據公司生產和安全管理能力的需要，由總經理任命安委會主任和成員。

2、根據任命書，安全管理部負責安全委員會成員進行安全管理培訓。

第四篇：機構設置與人員配備

土默特右旗高源煤礦

安 全 管 理 機 構 設 置 及 人 員 配 置

2014年3月

（一）煤礦安全生產管理機構的建立及人員配置如下：

礦領導由5人組成：

礦

長：張文學同志負責煤礦安全生產全面工作。總工程師：辛海清同志負責全礦的技術。

安全礦長：黃偉同志負責全礦的安全管理與隱患排查整改工作。生產礦長：董彥增同志負責全礦的安全生產工作及工程質量管理。

機電礦長：王小賓志負責全礦機電的主修、安裝及日常保養。

（二）機構設置

安全科：配備安全員王應龍、許志忠，負責現場安全管理，隱患排查處理及上級所查出隱患整改落實工作。

調度室：配備調度員閆萍，負責全礦的安全生產調度。

機電運輸科：配備電工、機修工張柱，負責全礦的機電設備的安裝、維修、維護及運輸工作。

技術科：設技術人員王應龍、蔡建國，負責施工測量、邊坡、填圖、安全措施及規程的編制等安全技術工作。

爆破隊：爆破隊長尚文明，負責施工穿孔爆破工作。

區隊長：許志忠，全面負責施工隊的安全工作，副隊長張國林協助隊長做好安全工作。

火工品管理員：閆萍，負責火工品押運，監督管理爆破器材，對儲存、發放、使用和銷毀進行監督。

（三）各項安全生產事故制度及落實情況：

根據煤礦實際情況結合有關文件規定，制定了相應的崗位工種和機構的安全生產責任制，及各崗位工種的安全操作規程，并在日常工作中得以落實，各崗位工種及各級管理人員均簽訂了安全生產責任書。

（四）各類特殊工種和人員配制情況：

安全員4名，火工品管理員1名，門衛2名，裝載機司機2名，水泵工2名，產煤管理員6人，煤場管理員2名，司磅員2名。

經公司董事會研究決定,組建統一的安全生產組織領導機構 安全生產領導小組

組

長：辛海清 副組長：張文學

成員：黃

偉

董彥增

李德宏

張文強

王小賓

王應龍

安全生產管理工作制度

1、安全生產組織領導機構每10天召開一次安全生產調度會，每月召開一次安全生產例會，統一布置工程隊的生產任務及隱患整改方案。

2、工程隊上班前必須召開班前會，對當班未排除的安全隱患進行交接班，班前會要做記錄。

3、礦部配駐施工隊的安全員對施工隊的安全生產進行統一的監督管理。

4礦安全組織機構負責工程隊管理人員的安全培訓工作，工程隊區隊長負責工程隊所有職工的安全培訓工作。

防火領導小組

組

長：張文學 副組長：徐緒良

成員：張國林

呂佩軍

許志成張文強

許志忠

王立鵬

防火安全工作制度

1、自覺遵守消防法規及公司各項安全制度，嚴格遵守安全操作規程，不發生火災、工傷等責任事故，確保公司財產和員工生命的安全。

2、各生產施工部門必須設立義務消防員，部門負責人與義務消防員堅持每天對自己工作責任區域進行安全檢查，發現火災隱患及時處理、及時報告。

3、各生產施工部門確保本區域內的消防器材設施符合要求，完好無損，保證能隨時正常工作。

4、對危險品、易燃易爆品的存放、使用符合消防安全準則，對存放大量商品的倉庫，消防狀況符合倉庫的消防安全制度。

5、要認真檢查工作區域是否有遺留火源、是否有可燃物、是否有其它異常現象，發現后要及時處理，確認安全后方可離開。

6、要礦區范圍內必須做到安全用電，不準在生產區和其它危險區域使用任何明火及各種宜引發起火的電器設備。

7、未經過上崗培訓的人員或未取得上崗證人員，或非本崗位操作人員的，不得擅自操作專業電氣設備。

8、認真參加消防培訓，懂得基本的防火知識、逃生知識，會報火警，會使用滅火器材，能做到撲救初級火災。

9、各生產施工部門必須將報警電話、火災突發事件小組處理的聯系方式等資料，張貼在明顯的位置。

10、服從領導，聽從指揮，接受各級安全檢查，對指出的問題積極整改。

11、對在防火安全工作中有突出成績的員工，由部門或安全部報主管領導進行表揚或獎勵。對違反本協議書和有關安全規章制度的員工，由安全部照章處罰，直至追究法律責任。

防洪領導小組

組

長：許志忠 副組長：張國林

成員：呂佩軍

許志成閆

萍

于長海

許文良

翟永利

防洪、防汛管理制度

1、每年汛期到來之前，由礦總工程師組織編制防洪、防汛措施。

2、由礦安全生產委員會組織防洪搶險人員在雨季到來之前對本礦存在防洪隱患進行一次全面檢查，并逐一落實。

3．經常檢查防洪設施的完好情況，如發現有損壞要及時組織人員修復，防洪用具完好齊全。

4、值班期間，當班人員必須在崗，嚴禁脫崗。

5、遇到有洪水威脅礦井設施時，有權調集采區所有人力、物力進行抗洪搶險。

6、情況緊急，無法抗洪時，要及時匯報上級領導請求支援。

7、嚴禁有情不報，給公司造成不必要的財產損失。

邊坡管理小組

組

長：辛海清 副組長：張文學

成員：王小賓

王應龍

張國林

呂佩軍

許志成 翟永利

邊坡管理制度

1、把邊坡管理工作納入日常生產管理，負有業務保安責任。

2、根據、季度采剝設計、月度計劃中的到界臺階及邊坡穩定的要求，提出確保到界臺階及邊坡穩定的安全施工措施。

3、加強生產現場管理，工作面必須放線開挖、排土，嚴禁出現超高、超限臺階，加強工作面水的管理，如發現不按設計施工或違反規定以及出現滑坡險情時，有權責成相關部門及時處理，在緊急情況下，有權停止有滑坡險情或險情危及區域的生產或施工作業，以保證全。

4、把邊坡管理工作納入日常安全監察工作，負有業務保安責任

5、督促檢查生產部門落實采剝設計、計劃提出的邊坡穩定技術措施。

6、在安全檢查中，如發現不按設計施工或違反規定以及出現滑坡險情時，責成有關部門及時處理，在緊急情況下，有權停止有滑坡險情或險情危及區域的生產或施工作業，以保證安全。

7、露天礦應在礦長、總工程師的領導下，建立地質、測量、采礦等工程技術人員參加的邊坡管理機構，從事邊坡管理、科研工作。

土默特右旗高源煤礦

2014年3月

第五篇：安全機構設置及安全管理人員設置管理制度

安全機構設置及安全管理人員設置管理制度 目的

為確保有專門的機構或人員負責安全生產管理，保障安全生產工作正常有序開展，實現安全生產目標，根據《安全生產法》、《職業病防治法》、《云南省安全生產管理條例》等相關法律法規，特制定《安全機構設置及安全管理人員配置管理制度》。2 工作職責

2.1 企業主要負責人是本過程的主管領導。安全生產管理機構的設置或人員任命，均應經企業主要負責人批準。

2.2 人力資源部負責安全管理機構設置、安全管理人員任命工作。3 安全生產管理機構設置 3.1 安全生產委員會

安全生產委員會是企業安全生產工作的議事機構，由企業主要負責人擔任安全生產委員會（以下簡稱安委會）主任，分管領導和各部門負責人任安委會委員。

為便于工作，安委會下設安委會辦公室（以下簡稱安委辦），安委辦設于安全環保科，由安全環保科負責人兼任安委辦主任。

安委會的設置及人員組成應以正式文件發布。3.2安全環保科

為了加強安全生產的專業管理和日常管理工作，設置安全環保科作為企業安全管理與環保管理的職能部門，并為之配備能力與數量相適應的安全、環保、職業健康管理人員。

安全環保科的設置及負責人任命由企業主要負責人批準，人力資源部以正式文件發布。

安全員配置人數必須滿足國家有關規定。4 安委會工作要求

嚴格貫徹執行國家的安全生產工作方針、政策、法律、法規、標準和上級有關安全生產工作的規定、決定等。

對重大人身、設備、交通、火災、爆炸、中毒事故、職業危害或重大事件，組織進行調查、分析和處理。

督促各責任單位認真落實安全生產責任制，并協調各單位、專業部門之間的安全工作，確保企業安全管理工作健康發展。

審定企業安全環保工作總結、安全環保工作計劃和重大安全環保措施及計劃，審定企業安全環保獎勵辦法和重大事故隱患整改方案，并督促各單位和部門認真落實。

安全生產委員會的主任、副主任應牽頭組織開展安委會的工作，安委辦是安委會的辦事機構，負責處理安委會的日常安全管理工作。

安委會會議由安委會主任主持，每季度召開一次安委會會議，特殊情況可臨時增加，審查安全工作進展和確定方案，協調解決存在的重大安全問題。因特殊原因安委會主任不能參加會議的，應授權安委會副主任主持會議。安委會主任每半年應至少主持一次安委會會議。

安委會會議由安委辦籌備，準備相應資料，做好會議記錄。安委會會議必須形成會議紀要，紀要內容應包括跟蹤上次會議工作要求的落實情況、制定新的工作要求、形成工作任務清單，未完成項目必須有整改措施。會議紀要由安委會主任簽發。安全環保科工作要求

安全環保科是企業安全、環保、職業健康工作的主管部門，在企業主要負責人和安委會的領導下，做好安全生產管理工作。

宣傳、貫徹國家安全法律法規、標準和方針、政策，執行上級部門相關規定。組織制（修）訂企業安全、環保、職業健康管理制度、安全操作規程，并對執行情況進行監督、檢查和考核。貫徹、落實安全標準化管理，規范安全管理行為，持續改進安全管理績效。

負責企業安全教育培訓管理，配合相關單位開展安全教育培訓。配合上級部門開展特種作業、特種設備操作與管理、安全管理人員的培訓、考核和資格證取（換）證工作。配合相關部門對外來施工隊伍進行安全教育。組織召開安全例會。組織廠級各項安全檢查，下達隱患整改通知書，并進行跟蹤、落實；配合相關單位對壓力容器、起重機械等特種設備及安全設施、裝置等按規定檢查和校驗工作。

5.1組織編制應急救援預案，并組織演練、評審和完善。

5.2負責工傷事故的管理工作，配合相關部門進行工傷認定工作；組織重傷事故、輕傷事故、一般污染事故的調查處理，配合主管部門進行各類重、特大事故的調查、處理工作。

5.3按國家和行業有關規定制定勞動防護用品發放標準，監督勞動防護用品采購管理，監督、指導員工正確使用。

5.4對下列情形之一者，有權責令其停工、停產整改。1)明顯處于危險運行狀態的設備、設施。

2)高危作業(含進入容器、登高、動火、煤氣區域作業等)未履行安全審批手續，或未采取安全防范措施。5.5對相關方負有安全監督管理責任。6 安全管理人員任職條件

6.1經依法培訓合格，取得安全任職資格證書。

6.2 3年以上企業安全生產管理相關經歷，中專及以上學歷。

6.3具有一定的風險評價能力、事故調查分析技能、應急處理能力、安全檢測能力、系統安全評價能力、寫作能力、較強的組織和對內對外溝通、協調能力。6.4了解安全生產管理基本知識、系統掌握安全技術和管理基本知識，熟悉國家安全生產法律法規和國家、行業相關安全標準，熟悉企業生產工藝原理和各生產環節、過程。7 變更管理 7.1 安委會成員變更

安委會成員發生變更時，應及時對安委會組成進行變更并下發新的安委會組成成員文件。

7.2 安全管理機構變更

企業組織機構發生變更時，應及時對安全管理機構進行變更。7.3 安全管理人員變更

發生以下情況時，對被任命的安全管理人員進行變更： ——出現安全事故被撤職的；

——參加上級組織的安全生產知識培訓考試不合格的； ——被任命的人員崗位發生變化； ——根據相關規定需進行變更的。