第一篇：稿)2013年度蘭渝項目X分部工會工作總結

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2013年工會工作總結

中交二公局XX公司xx鐵路項目工會委員會

二0一三年十月

中交二公局第xx工程有限公司xxx工程項目經理部X分部

正文 1 / 10 2013年xx項目工會工作總結

xx項目橫跨甘肅、四川、陜西、重慶等四省區，連接十余地市，是西南部未來的重要聯絡通道，是國家重點項目之一。全線共分19個標段，由中交二公局四公司承建的五標X分部位于甘肅隴南市武都區境內。重點工程有：xxxxx、xxxxx，xxxxx，xxxx等。其中已貫通的xx公里的xxxxx隧道也以目前承建項目中最長的鐵路隧道載入了二局建設豐碑，這些艱難成績的步步取得，身后站著的是100余名的二局勞動者，是這些建設工人辛苦付出和全體工會成員共同努力的結果。

xx項目目前人員統計xx人，其中在職職工xx人，協管x人，勞務派遣xx人，內聘及外聘人員xx人，外租設備操作人員xx人，其中干部xx人，群眾xx人，工會入會率100%，xx項目工會由xxxx支部書記兼任工會主席。回顧2013年度，xx項目在上級工會和局指揮部工會的領導下，依托工會組織，努力完成了全年各項生產任務和計劃落實。xx項目工會年初組織員工認真學習了全總十五屆七次執委會議上《深入學習貫徹黨的十八大精神 堅持走中國特色社會主義工會發展道路 團結動員廣大職工為全面建成小康社會而奮斗》的工作報告，以全總重要精神為方向，以公司年初工作會議精神為指引，圍繞全年生產目標，明確任務，明確目標，統一思想，改進不足，建立學習型服務型創新型工會，為全年實現局、公司下達的各項生產經營目標做出了應有的貢獻。

以下對2013年度全年工會工作幾個主要方面做以總結，請上級工會指導。

一：踐行合同承諾，發揮工會作用，保障員工權益

中交二公局第xx工程有限公司xxx工程項目經理部X分部

正文 2 / 10 工會重視項目的勞動合同簽訂落實工作。項目于年初及年終分別兩次組織綜合辦公室、財務、勞資等部門對項目所有員工進行勞動合同檢查梳理，對于即將過期的員工合同積極聯系公司人力資源部等部門進行了匯總上報。目前，項目員工合同簽訂率100%，女職工特殊權益保護專項集體合同簽訂落實良好。工會組織全體干部結合《勞動法》《勞動合同范本》等法律、規范對現簽訂的勞動合同進行了政策答疑和解讀。座談會期間對大家關心的工資制定、績效管理、培訓學習和個人發展均進行詳細的政策介紹，收到員工的良好建議若干條，綜合辦勞資人員認真進行了記錄匯總。勞動合同簽訂中一個重要組成是項目流動性較大的農民工部分，結合項目生產組織實際，工會指導計劃合同部（計合部）下發了《架子隊用工合同及工資發放管理辦法》，詳細對農民工的勞務合同進行簽訂指導，僅2013年度，項目陸續簽訂農民工勞務合同xxx份，簽訂率100%，工會重視工資薪酬的及時結算工作，財務勞資部門給予了大力支持。新年伊始，分部對口部門既同局指揮部工會、財務等職能部門商定了全年的工資發放辦法，認真核對每名職工、農民工的勞動合同和銀行賬號信息，要求工資結算必須于每月xxx日前完成人員出勤核對、工資造表和支付工作。要求項目必須為每位勞動者簽訂勞動合同、建立銀行賬號。有效的杜絕了工資漏發和薪資拖欠引發的勞動糾紛事件。

工會對項目安質部的安全監督檢查工作高度重視，要求每次生產調度會安質部必須就施工安全管理工作，向會議做出詳細匯報，多次就現場安全管理人員、指揮人員、操作人員進行安全督查，截止目前，項目未發現有違章指揮、強令工人冒險作業等安全事件，而所有施工工點的安全防護配備、安全標志標識等也均能按照要求做到如數配中交二公局第xx工程有限公司xxx工程項目經理部X分部

正文 3 / 10 備。嚴格執行安全生產法等有關法律法規，每個分項工程開工、每名勞務人員進場均從安全管理上作了嚴格要求，安全隱患排查、進場安全培訓、安全作業指導書、勞務人員安全作業交底、班前安全會、安全交接說明、施工安全例檢、專項安全檢查等安全生產管理工作有條不紊，良好的制度保障和堅實的安全生產全員參與活動，將“問安全要效益”口號落到了實地，既有效的保障了作業人員、管理人員的生命安全，也圓滿的實現了年初下達的施工安全管理目標。二：加強思想學習，提高全員素質，促進企業發展

落實創建學習型項目目標，以全員思想引導為起點，認真宣傳傳達局、公司各個階段的重要會議和專項活動精神，從而使員工思想先行，有目標有計劃的對于自身多方面進行提升跟進。2013年2月份項目黨政工組織全體員工認真學習了xxx總經理在2013年工作會議暨五屆五次職代會上的報告等文件精神，帶領大家對2012年工作進行了回顧，正確了解和認識了2012年度各項工作中的標準化管理存在的問題。中央“八項規定”“六條禁令”下發之后，公司黨委及時開展了八項規定為中心的效能監察活動，通過系列的文件宣傳和學習，全體員工在落實貫徹“八項規定”的認識上有了較高的政治認識，充分了解了以習近平同志為總書記的新一代領導集體對于加強反腐倡廉建設、從嚴治黨的鑒定決心，也對公司各個層面效能監察活動中密切聯系群眾、從嚴治企、加強班子隊伍建設、班子成員帶頭改進工作作風等認識上有了深入實際的理解和參與。為促進全員政治素質提升注入了強有力的精神藥劑。

工會依托“全國安全生產月”“保密宣傳教育月”等活動，組織員工認真開展教育學習。通過收看《傷逝》等影片，一件件觸目驚心的車禍、礦難、爆炸、坍塌傷亡案例，深深的鐫刻在每名管理人員、中交二公局第xx工程有限公司xxx工程項目經理部X分部

正文 4 / 10 作業人員心頭，使大家在制度、措施保障之外，從思想上有效的提高了全員的安全生產意識。5月份在公司組織下開展了第二十五個“保密宣傳教育月“活動，以“圍繞繼承發揚優良傳統，增強保密責任意識，促進保密工作的落實”為主題，充分利用宣傳欄、qq辦公群等交流平臺，大力宣傳有關法律法規，筑牢思想防線，提高宣傳教育效果，使廣大干部員工通過多種途徑深入了解學習了開展保密宣傳月活動的重要意義。切實營造了“學法、懂法、用法”的良好氛圍。多次活動中，項目干群學習氛圍熱烈，取得了較好的活動預期。工會詳細認真的活動計劃、組織也為隨后 “道德講堂”局“質量月”等活動的開展的學習活動，打下了良好的群眾基礎。活動中利用多媒體、多形式的有效結合也是開展好每項活動的良好組成部分。增強全員思想道德建設的吸引力和感染力，暨安全生產月之后，“全民道德講堂中”工會又購置了“頌揚孝道”為主題的《愛的表達》《爸爸的謊言》《打包》《天堂的午餐》《常回家看看》等等短片，讓大家參與進來，通過多樣化參與方式談感悟等，也努力營造了濃厚的文明道德建設氛圍。六集文獻紀錄片《習仲勛》的播映，將項目的學習活動推向了新的高潮，通過聚焦習仲勛各個階段精彩的人生片段，展示了他為中國革命和新中國建設事業奮斗一生的偉大精神，大家再一次感動于他“堅持真理、實事求是、無私無畏”的崇高品格，大家討論中，“想想那時習仲勛才21歲，在這么年青的時候就有這樣的遠見卓識，不得不令人敬佩，學習”。

時代在發展，文化在進步，在新的時代，在全國人民正在為實現建設有中國特色的社會主義強國而不懈奮斗的時期，作為新一代的建設者、筑路人，大家一致表示，我們應該從老一輩革命家身上吸取優點，樹立遠大的理想和抱負，以青年的果敢和卓絕，唱響自己在這個中交二公局第xx工程有限公司xxx工程項目經理部X分部

正文 5 / 10 時代的最強音，刻苦學習，自立自強，開拓創新，砥礪意志，為實現國家的偉大復興，為實現大國企二次創業譜寫更加壯美的青春贊歌。三：關心職工生活，履行工會義務，與職工心連心

2013年度對于xx項目大多數員工來說都是困難與壓力并存的一年，大家依托組織，項目依托工會，所有員工緊緊圍繞在領導周圍，xx項目完成了全局最長隧道的順利貫通。此時，項目的多數職工都已離家數年，橫向的比較中，其他項目中好多朋友都已經一次次的完成工作任務回家探親，看望子女，也有一些朋友已經通過努力走向了更好的工作崗位。工會了解到，隨著一個個具備施工條件的工程任務逐步結束，工人之間思鄉情越來越濃，猶如8月初的天氣，不良情緒如氣溫一樣開始上升。項目領導和工會干事看在眼里一方面及時深入一線了解群眾思想動態，一方面從物質上環境上著手改善員工生活生產條件。7月底開始又利用多次的施工生產會開展心連心、暢所欲言談思想活動。會上為大家梳理情緒、收集建議、化解思想包袱；會下及時組織了夏季施工“送清涼”、暑期員工家屬探親等一系列活動。通過多種形式、種種努力將思想工作、生產安排有機統一，既得到了廣大員工的一致理解，也更大程度上鼓舞了一線職工的工作熱情。四：密切聯系群眾，加強民主管理，促進民主參與

工會作為企業聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是民主管理的組織者，在加強職工民主管理和維護工人的合法權益，構建新時代下和諧企業具有十分重要的意義。企業的管理狀況直接關系到職工利益，工會通過職工參與企業民主管理的權利，為職工爭得企業管理發言權，使企業的經營管理更有利于保護職工的合法權益。

重點推進項目基層的群眾路線實踐教育活動，結合公司管理提升建設指導，扎實有效展開項目民主化管理和群眾性參與進程。為此，中交二公局第xx工程有限公司xxx工程項目經理部X分部

正文 6 / 10 8月份中，項目組織員工認真開展學習了“貫徹公司2013年年中生產工作會暨項目管理提升推進會議精神有關事宜的通知”，牢牢把握“找準癥結 根治頑疾 以項目管理提升促進企業健康發展”的會議主題，學習劉宏偉總經理講話、潘建勤黨委書記講話以及公司總部各業務部門有關通報及案例分析，結合公司群眾路線實踐教育活動，集中解決領導干部“形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風”的“四風”問題。專題會的成功召開對于項目員工在民主參與、民主管理中的推進起到了及時有效的作用。使上級領導精神、基層領導建設、和群眾意見建議三個方面緊密結合，突出堅持“三個結合”（與促進生產經營工作相結合；與提升干部工作能力相結合；與解決職工群眾反映強烈的突出問題相結合）核心要求，確保了貫徹會議精神、群眾路線實踐教育活動、項目生產經營的相互促進。

持續落實廠務公開建設工作，項目在三重一大等具體制度落實過程中，工會積極組織群眾參與，通過了項目開展落實全年各階段管理提升管理制度、計劃和實施辦法。多次座談會上，項目領導和群眾面對面，務實開展了批評和自我批評，查找管理短板，公開崗位提升承諾等活動。也利用項目展板、QQ辦公群、發放企業內刊等多種平臺向大家宣傳企業民主管理、群眾監督評議相關政策、會議決議精神。較去年相比，良好的反映了這一年群眾積極參與公司、項目建設的熱情和決心。

工會推進民主管理進程，員工正確理解民主管理對于企業的重要意義，真正把企業為家，榮辱與共的思想認識扎實扎牢，在項目宣傳解讀10月份“劉云山同志在部分省區市黨的群眾路線教育實踐活動工作座談會上的講話的通知”時，多次提到了以“知”促“行“，以“行”促“知 ”，而工會有效發揮職能、員工參與民主管理無論從中交二公局第xx工程有限公司xxx工程項目經理部X分部

正文 7 / 10 哪個階段、哪個情況下的工作核心就是“知行合一”，回顧2013年以來，工會的各項工作，仍有不足，但是我們工會工作者也落實群眾工作中，也是一次系統學習進步的過程，通過一年來的各項工作開展，使項目工會對以后的工作和目前的現狀有了更加清晰的認識。我們將“加強工會自身建設，牢固樹立“以人為本”思想，切實發揮工會維護職能，扎實開展民主管理工作”口號進一步落實到行動中，提高職工“參與”和“監督”的水平，密切聯系群眾、深化民主參與切實發揮工會的組織和紐帶作用。

五：開展“困難幫扶”活動，唱響和諧項目最強音

在中交二公局四公司的這個大家庭里，因為工作性質，大家分散在祖國的大江南北，我們堅守著基層建設的重任，也時刻感受著來自于企業大家庭的關愛和惦念。只要有一名員工還在項目，工會這個后盾就會守候著他們的冷暖饑飽，這不是一個口號，項目工會也是通過一份份的辛勤耕耘收獲了在建員工的一致認可。社會迅猛發展的今天，企業經營開發管理、機械化自動化生產突飛猛進，我們的大家庭里還是存在個別由于身體原因、技能落后等原因未能走出困境的同志。自上而下在公司開展“困難幫扶”活動以來，項目工會積極響應上級組織號召，開展有關工作。通過發放基層員工信息統計表、單親家庭、困難家庭登記表等形式，及時掌握自屬的困難員工家庭信息，配合了上級工會在開展困難幫扶活動中一手材料的建檔管理。項目常態工作中也傾注于在建員工、農民工的關懷和關愛，遇到員工、農民工包括家屬生病住院等情形，都會派出工會工作人員代表項目代表組織親自去醫院探望病人，聯系院方給予幫助，幸福的人們不一定能體會冷風里一口熱水的真正能量，而對于最需要幫助的人們來說 “千里鵝毛僅表情、雪中送炭最暖心”。

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正文 8 / 10 2013年的x月x日，公司黨政工再次發出倡議，公司困難職工xxx、xxx兩個家庭陷入困難，一個是老兩口癱瘓臥床，一個是小腦萎縮不能行走，長期的患病治療已經使得他們家庭極度拮據。而我們的身邊身陷困難的同志不止一二，正如倡議中所說：“我們每個人都有足夠的力量承擔別人的不幸，伸出援助之手，用綿薄之力，幫扶我們身邊的每一位困難者，用愛心編制共同生活的堅強信念，用愛心凝結文明的道德力量”。項目工會收到倡議后，立即在各個工點、作業面進行了轉發，同時第一時間在各個辦公區展開了募捐，大家的踴躍和組織的迅速至今在每名員工的腦海中留下了深刻的印象，僅在當天上午即收到捐款xxxx元，下午時分，仍有遠在xx公里外的橋梁施工點的工人師傅們，派著代表，帶著捐款陸續趕來…那張捐款登記表的員工姓名，不乏工會干事根據記憶補填的名字，雖說病魔無情，可員工兄弟們之間情如手足的感情已經無法用哪句言語來描寫表達。和諧項目最強音，在那一刻已經回蕩在每位員工的心中。

六、存在的問題和不足，以及來年的工會工作安排

一年來，xx項目工會和在上級組織的領導下，全體工會成員的支持下，做了很多努力，但仍然存在不足，例如：目前工會工作的開展缺乏創新，合理化建議、勞動競賽等工作開展不理想；特別是組織一線工人開展經濟技術創新、合理化建議活動沒有實質性進展；深入員工生活了解困難情況較少等情況。針對這些問題，我們會在下一年中進一步改進，并努力做好以下幾點：

一、認真學習和領會黨的十八大精神，全面貫徹局、公司年終精神，圍繞生產經營，做好工會工作；

二、圍繞生產經營工作，充分發揮職工主力軍作用。繼續深入開展勞動競賽活動，著力提高職工素質。

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三、繼續完善項目民主管理制度，進一步擴大、推進“廠務公開”等民主管理工作。

四、進一步做好員工生活、發展等方面關心的引導工作，充分發揮工會關懷作用。進一步抓好勞動爭議預防與調處機制建設。

五、進一步做好女職工工作，發揮女職工在施工生產、計劃統計、后勤管理中的優勢，立足崗位建功立業。

六、抓好工會宣傳工作。及時報道先進人物事跡，鼓勵職工學先進、趕先進、當先進。結合項目特點將職工娛樂活動與企業文化結合起來，因時因地選擇職工喜愛的項目開展活動，豐富職工業余文化生活。

中交二公局xx公司xx鐵路項目工會委員會

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第二篇：蘭渝鐵路采訪稿

采訪稿

從2008年金秋九月到2017年收獲之秋，隴南人民盼了幾十年的鐵路終于開通了。勤勞、敢作敢為的中國人把“蘭渝鐵路”從不敢想變成了西北西南走向的大動脈，為“一帶一路”、“渝新歐”沿線發展提供了突破口，為西部發展注入了新活力、新血液。

蘭渝鐵路——西北到西南出海口距離最短、最便捷的通道。正線全長818.71公里，穿越甘肅、陜西、四川、重慶四省，將蘭州到重慶的鐵路運輸距離縮短了近650公里，是連接西南和西北地區的重要鐵路干線。

蘭渝鐵路——連通了西北西南與海峽兩岸的通道。將成為與京廣線、京滬線并列的三條南北鐵路大動脈。

蘭渝鐵路——渝新歐國際大通道的關鍵路段，是連接黃河與長江的大流域以及西隴海蘭新與渝經濟帶的重要紐帶。

以蘭渝鐵路為城市現代化發展的機遇，溝通沿線的交通網絡的全面覆蓋，形成一點帶面的交通發展模式，隴南全區域內，交通網絡的全面建成及完善，使得隴南這篇承載著先秦歷史文化的城市，正發揮著他厚重的先秦底蘊氣息，在隴原這片神奇的土地上，以奔流不息的姿態，迎來一個新的發展機遇。

坐落于甘肅隴南吉石壩現代物流業發展區的東盛物流園區，是西北首個第五代大型國際化商貿物流平臺，甘肅省八大市場項目之一，項目位于國家“一帶一路”向西向南發展戰略交匯點，地處成渝經濟圈、關天經濟圈、蘭西經濟圈三大經濟圈黃金三角中心。占地面積346畝，規劃建筑面積39.7萬平方米，計劃總投資13.3億，由隴南東盛物流有限公司投資建設。項目依托當地產業、交通和區位優勢，堅持政府扶持、企業主導、市場運營的原則，按照“線上+線下”“政府+平臺+銀行”“上游+平臺+下游”的發展思路，打造以現代物流服務體系為核心、互聯網信息技術為支撐，特色農產品為主題的現代智慧綜合集散型物流園區。

第三篇：成渝項目工作總結

重慶成渝項目工作總結

2011年是我項目部路面工程施工前準備非常重要的一年，這一年我們在公司領導的關懷指導下，在各位員工的共同努力下，我們已先后完成了建家建站的準備工作、璧山收費管理所和圍龍停車區的場平工作以及路面整體施工前的所有準備。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我項目部就2011年的工作情況以及2012年的工作計劃進行回顧和總結：

一、2011年工作總結

1、項目概況

成渝高速公路復線（重慶境）路面A合同段，是中鐵建總公司與重慶高速公路集團有限公司合作的BOT+EPC項目，項目設計樁號范圍為K0+000～K31+401.069，路線全長31401.069米。項目暫定造價為31529萬元，暫定工期為2011年12月1日-2013年9月1日。

2、前期工作準備

按照指揮部的初步設想，我項目部提前進場，參建璧山收費管理所與圍龍停車區的場平工程，計劃在平整后的土地上進行路面工程駐地及拌和站的建設，現璧山收費管理所及圍龍停車區場平工程已全部結束，瀝青拌和站已運至我項目，待路面合同正式簽訂后立即進行駐地及拌和站的建設。碎石供給方面指揮部已與當地一碎石廠達成初步協議，以低于市場價格優先供應我路面項目，若大干期間料原不足亦可從周圍碎石場臨時購買，當地碎石產量及質量均能滿足我路面施工所需。

3、生產任務完成情況

在各部門同事的齊心協力下，我項目部克服了重慶炎熱高溫的7、8、9月份和10、11月份的連續大雨天氣，在有限的人員管理下，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了璧山收費管理所及圍龍停車區的場平工程。施工過程中，璧山收費管理所原設計從璧山互通借方49萬方，由于璧山互通發生變更設計，無法滿足收費管理所的土方需求，后我項目部通過與業主、監理、設計院的溝通，將收費管理所場區變更為場區內土方挖填平衡，即不棄方也不借方，解決了土方來源問題。圍龍停車區根據原地貌特點，保留原有山包設計為假山景觀，整體場區參照璧山收費管理所，也采用場區內挖填平衡，減少挖方約30多萬方，符合中鐵建指揮部B類負變更的條件，為我項目節約了成本，創造了效益。

4、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1）由于前期進場人員不足，使得各部門之間工作協調不是很順暢，因此需要各部門人員盡快到崗，加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好全面施工前的準備工作。

2）進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

3）進一步加強員工政治思想工作和隊伍建設，我們應該把政治思想工作作為一件大事來抓，注重員工加強政治思想學習與時俱進，開拓創新，使我們緊跟時代步伐，增強風險意識、競爭意識和市場意識，從而提高我們企業參與市場競爭的能力和水平。我們樹立起“干一項工程，培養一批人才”的戰略思想，為企業發展儲備力量。

二、2012年工作設想

戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我項目部更要明確工作的主要思路。為了確保項目施工進度，達到公司領導的預期目標，2012年我項目部將重點做好以下幾項工作：

1、工程任務

我項目計劃2012年完成水穩碎石層70%工程量，瀝青下面層40%工程量，條件允許下完成瀝青中面層試驗段施工。施工的最大難度主要是路基單位橋隧進度較慢，很多地方便道沒有直接打通，需要繞道才能到達。由于隧道施工進度緩慢，我項目部考慮將設置一個移動水穩拌和站，根據路基A標和E標路基進展情況，將水穩站先行設置一處，待該標段水穩層施工結束后挪至另一處，減少混合料運距，降低成本。瀝青拌和站及駐地建設計劃設置在兩處隧道之間，在已平整好的璧山收費管理所。

根據我項目橋隧多、路基少的特點，特別是路基連續段落短，結合路面結構層連續三層20cm水穩層的設計特點，我項目計劃優化施工方案，將三層水穩連續鋪筑。這樣不但節省了下兩層水穩的養生工序，又可以縮短工期、將設備人員的使用效率最大化。

2、抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我項目部根據本工程安全文明項目管理目標，首先建立健全的項目安全保證體系，并制定了相應的一系列的項目規章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障。在日常的的安全檢查和管理工作中，項目部遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業。

3、產值效益情況

重慶成渝復線路面項目上場之初面臨合同造價過低，實際材料價格過高，項目效益很不明朗。2012我項目將重點抓項目成本控制、變更索賠、工程竣工結算上面，希望通過項目各部門的積極配合，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成2012年既定的工作目標而努力奮斗。

第四篇：蘭渝項目落實黨建工作研討會情況匯報

一分部落實黨建工作研討會情況匯報 公司黨委工作部：

蘭渝項目一分部積極響應集團公司及三公司號召，按照上級指示迅速在全項目掀起宣傳學習活動浪潮，并于7月26日召開了項目黨建工作研討會。

7月26日，蘭渝項目黨支部全體成員在項目經理房軍的組織下，召開了一場別開生面的討論會，會上，房經理傳達貫徹了公司董事長趙春鋒在公司黨建工作會議上的講話。一是強調項目黨建工作的重要性，二是指出了項目開展黨建工作的形式，三是當前黨建工作開展的必要性及實施重點。他指出項目黨建工作要做出成績，首先要健全項目黨組織，發揮好項目黨組織的作用，提出了堅持“三重一大”決策制度，堅持抓好項目黨組織建設，只有抓好項目黨建工作，才能使項目多面工作良性循環。

總工程師傳達了公司黨委書記在公司黨建工作會議上的總結講話。重點強調“三重一大”決策制度的有效實施；在全項目開展形式多樣的爭優創先活動，健全黨員領導機制，帶好頭，樹模范，真正將黨風廉政建設與黨員自身的培養結合，樹立黨建品牌，樹立廉政高效的作風，在實踐活動中不斷加強黨建工作。

項目副書記張隨生傳達了公司2010年7月20日黨建工作會議精神，學習了曾書記和陳書記在公司黨建工作研討會上的重要講話，結合項目實際情況，指出了以下幾點：

一． 認真學習，落實為先

項目部主管領導組織全體參建員工，學習傳達貫徹了公司黨建工作研討會精神。針對蘭渝項目目前面臨的嚴峻形勢，公司黨建工作研討會的召開給了給為明確的目標，堅持正確的指導方針，堅持領導班子英明的決策，在全項目中建立以黨支部為領導團隊、以黨員干部為學習對象、以全項目員工呼聲為工作動力的長遠機制，真正領會上級領導研討會會議精神，把黨建工作落到實處。

二．健全機制，爭優創先

蘭渝項目黨支部委員會成員共5名，一名黨支部書記，一名副書記和三名黨支部委員，黨支部下設三個黨小組，共14名成員，這為項目黨建工作順利開展提供了豐富的人力資源。張書記說，陳書記講話是今后黨建工作落到實處的明確指導，堅持以科學的發展觀指導實踐，是企業能良性循環持久運行的科學依據，對企業、對項目、對個人的發展具有很大作用。回顧六年來，公司在新生力量培養方面作出的大量投入，他們都在以中國共產黨偉大科學理論引導下在本職工作中充當不可替代的角色，為公司注入了新鮮血液。因此，項目接收這些新生力量之后，要繼續以黨的方針政策為紅本，使他們盡快成長起來，在自己的工作崗位上有所成績。

最后，張書記做了總結，深切領會公司黨建工作召開的必要性，以科學的發展觀為指導方針，不斷發揮黨組織戰斗堡壘作用及黨員干部模范帶頭作用，永遠銘記中國共產黨心酸的發展歷程，為公司的發展奠定堅實的保證。

中鐵二十一局集團項目一分部二〇一〇年八月十三日

第五篇：蘭渝鐵路LYS-11標項目二分部2015年上半年節能減排總結分析報告

蘭渝鐵路LYS-11標二分部 2015上半年節能減排工作總結

上半年，我項目部認真學習貫徹公司有關文件精神，扎實做好節能減排工作，現將工作開展情況簡要匯報如下：

1、加強節能工作的宣傳教育，提高節能工作意識

為抓好項目部節能減排工作，從抓思想教育入手，圍繞“節能減排、科學發展”這一主題，結合公司關于節能減排工作的通知精神，認真開展了節能宣傳活動，深入施工一線宣傳節能降耗的重要性和緊迫性，在項目員工中廣泛宣傳國資委、公司的的方針、政策和相關規定。對駕駛員開展了節約一升油，項目員工開展了節約一度電、一滴水、一張紙活動，節約、勤儉傳統美德深入人心，反對浪費，節約光榮，通過多渠道宣傳教育，提高了干部職工節能減排工作的意識，節能減排逐漸形成了自覺的行動。

2、完善組織機構，加強組織領導

項目部成立了由項目經理、書記為組長、綜合辦公室、技術部、安質部、合同部等有關部門為成員的節能減排領導小組，加強對節能工作的組織協調和監督檢查，改進加強節能工作，挖掘節能減排的潛力效率。下面將2015年上半年節能減排情況匯報如下：

一、節能減排主要指標完成情況

鐵路施工行業作為國家節能減排的“關注類”行業，主要的能耗是電力、柴油、汽油，還有部分煤和天然氣等，主要的污染物為施工機械廢氣，施工廢水和建筑垃圾等。一年來，工區多項舉措創建節約型工地，在公司領導和項目部領導的高度重視和共同努力下，2015年我項目部共完成產值30330000萬元，能源消費構成方面，共消耗電力21.7萬千瓦時，汽油14603L(10.514t)，柴油61420L（54.049t）。在相同產值情況下，通過一系列節能活動，節約用水100余噸，節約紙張10000余頁，設計棄渣場復耕面積 1208 畝。節能減排主要指標基本完成。

二、節能減排管理措施情況

2.1 加強組織領導

為使項目各項工程節能減排工作順利開展，建立健全工區節能管理體系，充分發揮中交路橋南方公司在工程局各項目各部門節能工作中的示范帶頭作用，實現蘭渝鐵路閬中站項目又好又快的發展。我們成立了由項目經理任組長，總工程師任副組長，工程部部長負責常務工作的項目節能減排領導小組。做到目標明確、職責明晰，并定期召開節能減排工作會議，落實節能工作。各施工隊也成立了相應的領導機構，做到了工作結構健全、分工明確、責任落實。并對各施工隊建立相應節能目標責任制和監督檢查制，為有效推動工區節能工作順利開展提供了政策保障。

蘭渝鐵路LYS-11標項目二分部積極響應國家號召，把節能減排作為我國當前經濟社會發展的一項重要而緊迫的任務來抓。為了提高各部門節能減排的工作水平，促進蘭渝項目節能減排任務目標的完成，從增強員工節能減排的意識抓起，組織全體員工學習國家《環境保護法》、《節約能源法》、配套的地方性法規與政府規章、公司制定的節能減排制度，施工污水的排放質量標準，環境污染物、施工粉塵和施工噪音排放標準等。執行國家頒布的高耗能產品能耗限額標準，實施主要耗能設備能耗定額管理制度，對于新、改、擴建項目按節能減排設計規范和用能標準建設，優先采取能耗較低的先進工藝和設備。把節能減排法律法規學習落到實處，將法律法規規定的標準深入到每個員工的信念中，以增強全員節能減排意識，增加做好節能減排工作自覺性和緊迫感。

2.2 提高監測力度

為了順利完成主要污染物減排任務，我們提高了對節能減排各項指標的監測力度，定時對能源統計臺帳、購進和調出能源的財務數據、能源消耗結算憑證等進行統計；安質部發現問題及時上報項目節能領導小組并提出可行性處理方案；保持和監理的聯系，對監理發現的問題及時處理。

2.3 深入開展宣傳培訓

⑴ 為提高能源綜合利用效率，掌握國家能源政策，我項目部根據國家有關政策要求，中交公司和蘭渝公司有關規定，有針對性地組織職工開展節能技術和知識培訓，發放宣傳培訓資料，提高節能管理能力和操作運行水平。

⑵ 經常性開展節能減排宣傳活動，在公共部位及應用設備旁張貼標語和條幅，大力開展節能減排宣傳工作，從而提高廣大職工的資源憂患意識、節約意識和環境意識，增強社會責任感，將節能減排工作變為主動行為。

⑶ 制定宣傳培訓計劃，認真開展節能降耗培訓，增強依法節約意識，使干部職工了解和掌握節能降耗相關法律、法規內容、要求和基本常識。

2.4 狠抓節能管理

⑴ 加強用電設備管理，合理使用照明、施工及辦公設備，施工現場除必須設備外，不允許閑置機器開啟，室外達到正常光照條件即要求關閉現場照明燈具。所有機器做到“用完即斷電”，避免待機狀態下的電量損失。要求工區全體職工下班后自覺關閉電腦、電燈等用電設備。⑵ 加強用水設備管理，無“跑冒滴漏”及長流水等浪費現象。合理實施混凝土的養護，合理改進混凝土的養護方式。切實加強節能灶具、炊具的推廣工作，加快職工食堂的建設，提高職工食堂的伙食質量，建議職工到食堂用餐，減少自己做飯所帶來的能源損耗。

⑶ 嚴格控制項目施工用車編制和規模，淘汰高耗油、高污染施工機械及車輛，推廣使用達到國家環保標準的施工機械、節能環保型汽車的和國產新能源汽車，加強機械及車輛管理，實行定點加油、維修、保養制度，無公車私用現象，加強車輛用油定額管理和考核。

⑷ 生產負責人要正確認識生產經營與節能減排的相互關系，為了保證項目的可持續發展和經濟效益的最大化，把節能減排融入到項目的經營目標、管理體系和日常經營活動中。根據每年的節能減排要求，層層細化到項目各管理部門、各協作隊伍、直至各個員工手中，定期對節能減排目標的落實情況進行檢查，年終按照項目節能減排獎懲制度對員工個人節能目標落實情況進行綜合考評。

三、采取有力措施、切實降低能耗

3.1 加強節能技術改進

⑴ 對高能耗、高污染設備有計劃實施技術改造。積極提倡職工使用天然氣熱水器，嚴禁職工在宿舍使用電爐等高耗電爐具。

⑵ 加強節能機制體制建設、完善能耗統計管理體系。項目經理部組織技術部和安全環保監察部進行“十二五”節能規劃的編制，切實抓好各項工作的落實。加快推進節能改造項目的實施，重點抓好照明、電開水器等耗能設施設備的節能改造。

⑶ 積極應用節能技術，用水器具更換為節水器具。辦公區和宿舍區內推廣使用節水型器具，杜絕跑冒滴漏和長流水現象。切實加強節能灶具、炊具的推廣工作。

⑷ 優先采購通過政府招標的節能產品，新購用能設備符合國家節電、節水和環保要求。

3.2 抓好辦公用品的利用

⑴ 建立和落實辦公用品采購、配備和領用制度。辦公用品的采購和配備統一于項目辦公室來完成，一般采購能耗低、優質、廉價的辦公設備，不采購高能耗辦公用品。嚴格執行國家有關優先或強制采購節能產品的有關規定，加大節能環保產品政府集中采購力度。并且對于配備的檢查，領用物品時由辦公室進行認真地統計，完善物品領用制度。

⑵ 推進無紙化辦公，紙張充分利用，雙面使用紙張。積極推廣使用環保再生紙，減少使用一次性用品，限制使用塑料購物袋，開展垃圾分類處理等專項活動，探索建立廢舊燈具、電子產品和辦公設備的集中回收處理機制。⑶ 減少一次性簽字筆和紙杯的使用數量。項目上基本不使用一次性簽字筆，嚴格控制一次性紙杯的使用數量，紙杯的使用基本是對于外來人員，單位里的職工自帶水杯或茶杯。

四、存在的不足之處

蘭渝鐵路LYS-11標項目經理部二分部的節能減排工作盡管按照公司的要求建立了相關的組織機構和制度，進行了一些工作，但仍存在一些不足之處：

⑴ 項目部節能減排工作開展時間較短，在節能管理、能效測評、能耗統計方面還未完成成熟，相關工作人員對于節能減排工作業務不精，目前工程中多采用分包形式，分包隊伍站在利益的出發點，在能耗統計中不是很配合。

⑵ 施工生產中，在技術方案、材料使用、環境保護等主導性因素方面，受業主與設計的制約，處于被動地位，影響了節能減排目標的實現。

五、整改措施及今后工作的計劃

我們將在以后的工作中，積極貫徹落實國家及上級有關節能減排的政策法規，努力探索節能減排新思路、新方法，新技術，進一步加大節能減排工作措施的落實，切實將節能減排工作抓實、抓出成效。針對2015年上半年存在的問題，2015年下半年我們著力做好以下三個方面工作。

⑴ 緊扣節能減排目標任務，積極推進節能減排工作，領導重視是關鍵。強化目標責任，制定考核辦法、分解目標，層層簽訂責任書，使指標得到量化，通過組織機構、網絡輻射、檢測監督，全力以赴保證節能減排目標的完成。

⑵ 組織節能減排工作人員參加專業培訓學習，強化工作能力。加強監督監管職能，進一步夯實節能減排計量、統計等基礎性工作，加強對生產作業現場的監測，密切注意各種數據參數變化，對造成資源浪費和環境污染的現象，要做到及時發現和處置。完善數據統計制度，定期收集、定期匯總，定期分析，要全面掌握能源消耗和污染物排放情況。

⑶ 進一步加強節能減排的技術改造和應用推廣、積極推廣“四新” 技術，積極和業主單位、設計單位溝通，加大所在項目的技改力度，落實好節能減排任務。

總之，我項目在公司的領導下，按照科學發展觀的要求，把抓好節能減排落實到工作的各個方面，堅持優化產業結構、節能降耗提高效益，促進資源的綜合利用，為工區可持續發展做出貢獻。