第一篇：匯能集團(tuán)新聯(lián)煤焦有限公司2012年安全工作總結(jié)1

匯能集團(tuán)新聯(lián)煤焦2012年上半年安全工作總結(jié)

根據(jù)公司2012年安全工作規(guī)劃和部署，公司安委會(huì)本著以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以“增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴。加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理體制，建立健全的安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)事故為零、群體性事件為零、火災(zāi)事故為零的“三個(gè)零”目標(biāo)，現(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，層層深入，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作

公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全檢查工作擺上重要會(huì)議日程，認(rèn)真組織實(shí)施，及時(shí)召開(kāi)安全工作會(huì)議，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。希望他們能夠切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任。

同時(shí)要做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)。主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作都要心中有數(shù)。實(shí)行公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門(mén)經(jīng)理對(duì)分管部門(mén)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)對(duì)所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題能夠立即解決，不能解決的及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門(mén)給予解決。

二、完善體制，明確責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管

公司始終將安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項(xiàng)大事在抓，認(rèn)真組織實(shí)施，明確各部門(mén)的安全職責(zé)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任人，明確重點(diǎn)部位安全責(zé)任人，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制的落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，不留死角，落實(shí)到個(gè)人。

嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)負(fù)責(zé)人，各部門(mén)負(fù)責(zé)人與所下屬員工分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。實(shí)施了全員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保障金制度，為強(qiáng)化安全保障責(zé)任，營(yíng)造和諧通行環(huán)境，防止責(zé)任性事故的發(fā)生，提供了措施保障。

三、積極響應(yīng)，群策群力，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng) 1.根據(jù)公司的工作性質(zhì)，進(jìn)行相關(guān)的安全教育培訓(xùn)

由于公司的工作性質(zhì)不同，對(duì)相關(guān)安全教育的側(cè)重點(diǎn)也不同，具體工作具體分析，緊抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，從細(xì)節(jié)入手。大到一個(gè)工程，小到每個(gè)滅火器的位置，都決定了每一個(gè)員工的生命安全。2.組織學(xué)習(xí)各方面的安全知識(shí)，提升員工素質(zhì)

加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。及時(shí)組織各類(lèi)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率100%。充分利用安全會(huì)議期間，開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，3.開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查

對(duì)查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理，并納入工資考核。對(duì)存在的問(wèn)題要求限期進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門(mén)、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不能及時(shí)整改的，制定相應(yīng)的監(jiān)控措施，并逐條進(jìn)行分析，從而有效杜絕安全事故的發(fā)生，在全廠上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。

五、存在問(wèn)題和不足

安全生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。

1.盡管公司全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但仍有個(gè)別人違章違紀(jì)，冒險(xiǎn)蠻干。作業(yè)人員，雖進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，但還不具體、不完善，存在漏項(xiàng)、缺項(xiàng)的現(xiàn)象。作業(yè)人員在安全措施的落實(shí)和周?chē)h(huán)境的查找不認(rèn)真，存在大意和僥幸心里。員工“互保、聯(lián)?！币庾R(shí)差，只是想到自保，但沒(méi)有更多的站到集團(tuán)、公司的角度，想到全集團(tuán)全公司的利益。

2.人員作風(fēng)不積極，技術(shù)水平不高，學(xué)習(xí)能力差，處理問(wèn)題能力有待提高。有些技術(shù)類(lèi)員工，由于接觸工作時(shí)間較短，業(yè)務(wù)的熟練程度還不夠，專(zhuān)業(yè)性不是很強(qiáng)，還需要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。使其更加了解自身的工作性質(zhì)，公司組織員工學(xué)習(xí)的同時(shí)，員工本人也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自身所處崗位工作的不足。

七、下半年工作計(jì)劃

1.逐步加強(qiáng)安全責(zé)任教育，提升大局意識(shí)

進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識(shí)，要求他們?cè)诠ぷ魃隙嘤靡稽c(diǎn)心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時(shí)注意群策群力，讓大家在每項(xiàng)工作中都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，在制定預(yù)防措施上多想辦法、多出點(diǎn)子，讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到“防范事故人人管，人人關(guān)心防事故”，為此，預(yù)防事故的意識(shí)增強(qiáng)了，責(zé)任到位了，必然防患于未然。

2.繼續(xù)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育，提高專(zhuān)業(yè)水平

通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行所處崗位業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)教育，提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目，逐步減少設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生。公司要強(qiáng)化或培訓(xùn)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，缺什么補(bǔ)什么，拓寬知識(shí)面，苦練內(nèi)功，自強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象；只有自己的綜合素質(zhì)提高了，責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)了，各項(xiàng)管理才能得心應(yīng)手。安全生產(chǎn)才能相對(duì)穩(wěn)定，集團(tuán)事故才能相對(duì)減少，得到源頭上控制。

3.繼續(xù)完善安全規(guī)章制度，做到有章可循

落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度體系。由于公司上半年制定了各個(gè)崗位的安全制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，下半年針對(duì)生產(chǎn)部的具體工作情況，將進(jìn)一步完善相關(guān)的安全規(guī)章制度，以及有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，完善崗位職責(zé)及各崗位管理的操作規(guī)程，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使各層管理達(dá)到規(guī)范要求。

4.管理人員的目光不要光局限于自己的區(qū)域，要放眼全集團(tuán)。自己的管理要與公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)聯(lián)系起來(lái)，公司管理是一

第二篇：匯能電廠2014工作總結(jié)

匯能電廠2014工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

2014年是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡櫼荒陙?lái)的工作，電廠所有人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計(jì)院、安裝公司、調(diào)試單位及設(shè)備廠家的共同努力下，克服了電廠遺留的種種問(wèn)題，通過(guò)不懈的艱辛努力，完成了機(jī)組建后期的收尾工作；組織編制機(jī)組整套啟動(dòng)、試驗(yàn)方案，實(shí)現(xiàn)了電氣倒送電、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績(jī)。在機(jī)組投運(yùn)后，以“安全生產(chǎn)，扭虧增盈”為工作主線，以“加大設(shè)備治理，提高機(jī)組出力”為奮斗目標(biāo)。

截止12月31日全年完成發(fā)電量 1.038億萬(wàn)度，上網(wǎng)電量8945萬(wàn)度。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2000多萬(wàn)元?，F(xiàn)將電廠2014主要開(kāi)展的工作和目前生產(chǎn)存在的部分尚未解決的問(wèn)題匯報(bào)如下：

一、開(kāi)展的主要工作: 我公司1×30MW發(fā)電機(jī)組于2014年6月11日正式投入生產(chǎn)，因煤氣流量不足，且高負(fù)荷運(yùn)行時(shí)爐膛和風(fēng)道振動(dòng)大，加之引風(fēng)機(jī)和煤氣增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)風(fēng)量偏小，真空低等原因致使機(jī)組不能達(dá)到名牌出力，輔助設(shè)備遺留的部分設(shè)計(jì)和安裝缺陷，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居高不下，使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大。為此，針對(duì)以上存在的問(wèn)題開(kāi)展了以下工作。

（一）、制定了設(shè)備治理規(guī)劃，解決了以下技術(shù)難題。

1、對(duì)冷、熱風(fēng)道進(jìn)行了重新加固處理，對(duì)鍋爐噴燃器進(jìn)行了改造，解決了高負(fù)荷運(yùn)行中的振動(dòng)問(wèn)題，使機(jī)組在煤氣充足的情況下能夠帶滿負(fù)荷運(yùn)行。

2、針對(duì)高調(diào)門(mén)擺動(dòng)大問(wèn)題，對(duì)汽機(jī)油系統(tǒng)法蘭墊子和DDV閥進(jìn)行了重新了更換，并對(duì)高調(diào)門(mén)進(jìn)行了檢查、處理；對(duì)潤(rùn)滑油進(jìn)行為期7天過(guò)濾，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)化驗(yàn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，成功解決這一威脅機(jī)組安全運(yùn)行的重大缺陷，大幅提升了機(jī)組正常運(yùn)行的可靠性、安全性。

3、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠2臺(tái)配電變用電改造方案，歷經(jīng)訂貨、安裝、調(diào)試，成功送電，電廠每小時(shí)給以上設(shè)備供電1250KW，不考慮電能遠(yuǎn)距離輸送的線損及變損，每度電按上下網(wǎng)差價(jià)0.25元折算，每年可為公司節(jié)約資金270萬(wàn)元，本可節(jié)約65萬(wàn)元。

4、對(duì)水環(huán)真空泵的冷卻水進(jìn)、出口管道進(jìn)行了改裝，對(duì)其進(jìn)口濾網(wǎng)進(jìn)行了清理，提高了冷卻效果，大大的提高了真空度，降低了除鹽水的使用量，可平均提高負(fù)荷1MW。

5、對(duì)汽機(jī)真空系統(tǒng)進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)軸封加熱器疏水至排氣裝臵疏水水封裝臵設(shè)計(jì)不合理，經(jīng)多次調(diào)整、試驗(yàn)，使機(jī)組真空由68Kpa上升至74Kpa，增加了機(jī)組負(fù)荷減少了煤氣用量。

6、對(duì)高壓加熱器存在的疏水器泄漏，液位計(jì)無(wú)指示缺陷進(jìn)行消除，使加熱器投入正常運(yùn)行，提高給水溫度30℃至50℃，大大的提高了機(jī)組出力降低了煤氣量。

7、因原設(shè)計(jì)的混床產(chǎn)水與除鹽泵進(jìn)口在同一個(gè)管路，使除鹽泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象，導(dǎo)致給水泵密封水中斷，經(jīng)過(guò)改造，使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進(jìn)入水箱，不再與除鹽泵為同一管路，消除了給水泵運(yùn)行中密封水?dāng)嗨畣?wèn)題，消除了設(shè)備安全隱患。

8、配合廠家先后消除了發(fā)電機(jī)出線PT電度表計(jì)量不準(zhǔn)、110KV絕緣監(jiān)測(cè)電壓表、電能量采集終端上傳調(diào)度數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、發(fā)電機(jī)出口隔離開(kāi)關(guān)狀態(tài)錯(cuò)誤等缺陷。

9、水源地水泵就地啟、停經(jīng)過(guò)技改，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)控操作，降低了員工工作強(qiáng)度；并對(duì)水源地加裝了1臺(tái)備用泵，對(duì)原有的外露水管道進(jìn)行了改造，增加密封盒并加裝伴熱帶，防止解凍，可靠的保證了電廠和焦化廠的生產(chǎn)用水、公司的生活用水，避免了因泵原因造成的機(jī)組非停。

10、對(duì)汽水取樣遺留的工程電纜進(jìn)行了敷設(shè)，對(duì)恒溫裝臵增加了冷卻水，實(shí)現(xiàn)了汽水取樣在線監(jiān)測(cè)。

11、對(duì)脫硫遺留的設(shè)備缺陷進(jìn)行消除、部分管道進(jìn)行了改造、更換，對(duì)原有的脫硫泵進(jìn)行更換，目前設(shè)備已投入運(yùn)行。

12、在進(jìn)入解凍前，對(duì)全廠的保溫進(jìn)行整改，保證了輔助設(shè)備運(yùn)行的可靠性。

13、在汽機(jī)房增加了一趟排水管，解決了排氣裝臵和凝結(jié)水泵排水問(wèn)題，也免了汽機(jī)啟、停時(shí)積水問(wèn)題。

14、電廠廢水至焦化廠排水管道，因管道保溫較薄多次結(jié)凍，進(jìn)行技改增加防水管4處，并加裝伴熱帶，解決排水問(wèn)題；

15、鍋爐平衡容器輸出管結(jié)凍，出現(xiàn)假水位導(dǎo)致機(jī)組跳閘，給平衡容器輸出管增加伴熱管，解決了結(jié)凍問(wèn)題，避免機(jī)組跳閘，保證了機(jī)組長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

16、在機(jī)組正常運(yùn)行消除了主蒸汽、主給水管道溫度測(cè)點(diǎn)泄漏3處，避免機(jī)組停運(yùn)。

總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，各專(zhuān)業(yè)通過(guò)10月份的共同努力11月份完成發(fā)電為2032萬(wàn)度電的驕人的成績(jī)。創(chuàng)2014年月發(fā)電量最高紀(jì)錄。完成利潤(rùn)568.96萬(wàn)元。

（二）、精心組織，量化管理

1、組織完成了建設(shè)后期收尾工作，編制機(jī)組整套啟動(dòng)、試驗(yàn)方案，實(shí)現(xiàn)了鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績(jī)。

2、技改工程立項(xiàng)8項(xiàng)，經(jīng)過(guò)技改，輔助設(shè)備基本達(dá)到了機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的目的。

3、加強(qiáng)檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，并對(duì)部分影響機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷消除實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，極大地督促了缺陷的消除，提高了設(shè)備的投入率，保證了發(fā)電任務(wù)的順利完成。全年來(lái)共消除工程遺留缺陷80多條,新生缺陷300條，消除280條，缺陷消除率93.3%。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完善規(guī)章制度。

對(duì)電廠實(shí)行了定員、定崗，使生產(chǎn)管理規(guī)范化。完善了《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》、《內(nèi)部管理獎(jiǎng)勵(lì)條例》等制度。完成運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖修編，并出版下發(fā)、學(xué)習(xí)執(zhí)行。使管理制度更具可操作性，加強(qiáng)了管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，使生產(chǎn)管理、設(shè)備管理逐步走向正軌化。

5、強(qiáng)化安全管理，組織宣貫了《電力安全事故應(yīng)急預(yù)案》，開(kāi)展了安全大檢查自查工作，自查了50多項(xiàng)不安全因素，針對(duì)這些不安全因素，制定了針對(duì)性防范措施并落實(shí)整改。

經(jīng)過(guò)廣大職工的共同努力，2014年9月27日通過(guò)了西北電力協(xié)會(huì)組織的機(jī)組涉網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)。

6、組建了安全、消防、環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖。

7、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作力度，利用學(xué)習(xí)班對(duì)員工開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)和開(kāi)導(dǎo)，每月月底進(jìn)行考試，對(duì)成績(jī)突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者進(jìn)行處罰，有效的督促全員的學(xué)習(xí)積極性。并結(jié)合公司全員強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)，日常工作的安全得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。

8、強(qiáng)化日常管理，勞動(dòng)紀(jì)律及異?？己?2014年10、11月兩月內(nèi)考核 24 次/人、考核費(fèi)用共計(jì)1730元；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技改、完成遺留工程、值際無(wú)違紀(jì)、設(shè)備異常處理較好避免機(jī)組停運(yùn)、培訓(xùn)考試中成績(jī)突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)20次/人、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用共計(jì)1660元。

二、存在的問(wèn)題：

（一）安全管理

我們始終貫徹“安全第一”的原則，機(jī)組現(xiàn)已通過(guò)了西北電力協(xié)會(huì)涉網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)，且全年來(lái)未發(fā)生人身及設(shè)備安全事故。但目前安全方面存在一下隱患：

1、部分在崗人員還需培訓(xùn)取證；

2、設(shè)備安裝遺留、新生的缺陷較多，急需完善。

3、廠內(nèi)缺少備用電源，系統(tǒng)斷電較長(zhǎng)時(shí)間后，會(huì)威脅到直流系統(tǒng)及汽輪機(jī)設(shè)備安全停運(yùn)后的后續(xù)工作。急需解決。

（二）設(shè)備管理

在設(shè)備管理上，經(jīng)過(guò)部分設(shè)備改造，設(shè)備健康水平有所提高，但為了保證滿出力運(yùn)行和達(dá)到環(huán)保要求，還存在以下問(wèn)題： 1、2臺(tái)引風(fēng)機(jī)和2臺(tái)增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)偏小，應(yīng)技改擴(kuò)容。

2、脫硫系統(tǒng)在電廠投運(yùn)后才安裝，時(shí)間倉(cāng)促，設(shè)備投運(yùn)中缺陷較多，脫硫效果不甚理想。

3、脫硝系統(tǒng)還沒(méi)有安裝，達(dá)不到環(huán)保要求。

4、汽機(jī)除鐵器還不能正常投運(yùn)。

5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜溝就會(huì)灌水；脫硫回水溝沒(méi)有做好防水、防腐，一直往臨近的電纜溝內(nèi)漏水、竄汽。

（三）技術(shù)管理

在技術(shù)管理方面，我們加強(qiáng)了對(duì)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，但員工的綜合素質(zhì)離安全運(yùn)行要求還有一定差距。

1、員工大部分為新進(jìn)人員，加之設(shè)備運(yùn)行較穩(wěn)定，部分事故現(xiàn)象，處理方式、方法僅僅停留在書(shū)本上，沒(méi)有經(jīng)過(guò)真正的事故演練，技術(shù)素質(zhì)還不過(guò)硬。

2、部分管理崗位和生產(chǎn)主崗位人員還沒(méi)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)和練兵，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)不夠。

3、檢修人員少，機(jī)械檢修缺陷基本可修復(fù)，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿足PLC、DCS、DEH的維護(hù)要求。

三、工作打算及措施：

1、依據(jù)設(shè)備治理規(guī)劃，繼續(xù)加大主設(shè)備、主要輔助設(shè)備的治理力度，提高設(shè)備健康水平，使機(jī)組更加安全可靠的運(yùn)行。

2、繼續(xù)加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)工作，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

3、制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，理順責(zé)、權(quán)的關(guān)系。充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮員工的聰明才智。

4、狠抓安全管理，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)制度，實(shí)行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，消除現(xiàn)場(chǎng)裝臵性違章和各種安全隱患。

5、利用機(jī)組臨修期間，對(duì)空冷運(yùn)行中不能沖洗進(jìn)行技改；保持空冷翅片清潔度，提高真空，保證機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行。

6、利用機(jī)組臨修期間，對(duì)汽機(jī)凝結(jié)水系統(tǒng)除鐵器進(jìn)行調(diào)試；

7、利用機(jī)組臨修期間，對(duì)鍋爐熱風(fēng)道進(jìn)行加固，消除鍋爐滿負(fù)荷中爐膛振動(dòng)。

8、利用機(jī)組臨修期間，配合鍋爐廠家更換汽包安全門(mén)消音器。

總之，2014年即將過(guò)去，我們?nèi)〉玫某晒褪《际亲顚氋F的財(cái)富，帶著這些財(cái)富，在新的一年里，我們?nèi)w員工一定會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心、勇于拼搏、銳意進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期、滿出力運(yùn)行，為公司扭虧為盈而努力工奮斗，為公司的經(jīng)濟(jì)騰飛做出新的貢獻(xiàn)。

匯能電廠生技部 2014年12月24日

第三篇：匯能電廠2014工作總結(jié)

匯能電廠2014工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

2014年是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡櫼荒陙?lái)的工作，電廠所有人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計(jì)院、安裝公司、調(diào)試單位及設(shè)備廠家的共同努力下，克服了電廠遺留的種種問(wèn)題，通過(guò)不懈的艱辛努力，完成了機(jī)組建設(shè)的后期收尾工作，組織編制機(jī)組整套啟動(dòng)、試驗(yàn)方案，實(shí)現(xiàn)了電氣倒送電、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績(jī)。在機(jī)組投運(yùn)后，以“安全生產(chǎn)，扭虧增盈”為工作主線，以“加大設(shè)備治理，提高機(jī)組出力”為奮斗目標(biāo)，全年完成發(fā)電量1.038億度，上網(wǎng)電量8945萬(wàn)度。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2000多萬(wàn)元?，F(xiàn)將匯能電廠2014主要開(kāi)展的工作和目前生產(chǎn)存在的部分尚未解決的問(wèn)題匯報(bào)如下：

一、開(kāi)展的主要工作: 我公司1×30MW發(fā)電機(jī)組為2014年6月11日新投機(jī)組，因煤氣流量不足，且高負(fù)荷運(yùn)行時(shí)爐膛和風(fēng)道振動(dòng)大，加之引風(fēng)機(jī)和煤氣增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)偏小，不能滿出力運(yùn)行，輔助設(shè)備遺留的部分設(shè)計(jì)和安裝缺陷，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居高不下，使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大。為此，生產(chǎn)面針對(duì)以上情況開(kāi)展了以下工作。

（一）、制定了設(shè)備治理規(guī)劃，解決了以下技術(shù)難題。

1、對(duì)冷、熱風(fēng)道進(jìn)行了重新加固處理，對(duì)鍋爐噴燃器進(jìn)行了改造，解決了高負(fù)荷運(yùn)行中的振動(dòng)問(wèn)題，使機(jī)組在煤氣充足的情況下能夠帶滿負(fù)荷運(yùn)行。

2、針對(duì)高調(diào)門(mén)擺動(dòng)大問(wèn)題，對(duì)汽機(jī)油管路和DDV閥進(jìn)行了重新了更換，并對(duì)高調(diào)門(mén)進(jìn)行了檢查、處理，成功解決這一威脅機(jī)組安全運(yùn)行的重大缺陷，大幅提升了機(jī)組的可靠性。

3、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠2臺(tái)配電變用電改造方案，歷經(jīng)訂貨、安裝、調(diào)試，成功送電，電廠每小時(shí)給以上設(shè)備供電1250KW，不考慮電能遠(yuǎn)距離輸送的線損及變損，每度電按上下網(wǎng)差價(jià)0.25元折算，每年可為公司節(jié)約資金270萬(wàn)元，本可節(jié)約65萬(wàn)元。

4、對(duì)水環(huán)真空泵的冷卻水進(jìn)、出口管道進(jìn)行了改裝，對(duì)其進(jìn)口濾網(wǎng)進(jìn)行了清理，提高了冷卻效果，大大的改進(jìn)了真空度，可平均提高負(fù)荷1MW。

5、因原設(shè)計(jì)的混床產(chǎn)水與除鹽泵進(jìn)口在同一個(gè)管路，使除鹽泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象，導(dǎo)致給水泵密封水中斷，經(jīng)過(guò)改造，使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進(jìn)入水箱，不再與除鹽泵為同一管路，消除了給水泵運(yùn)行中密封水?dāng)嗨畣?wèn)題，消除了設(shè)備安全隱患。

6、配合廠家先后消除了發(fā)電機(jī)出線PT電度表計(jì)量不準(zhǔn)、110KV絕緣監(jiān)測(cè)電壓表、電能量采集終端上傳調(diào)度數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、發(fā)電機(jī)出口隔離開(kāi)關(guān)狀態(tài)錯(cuò)誤等缺陷。

7、水源地水泵啟、停經(jīng)過(guò)技改，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)控操作，降低了工作強(qiáng)度，并對(duì)水源地加裝了1臺(tái)備用泵，對(duì)原有的外露上水管道進(jìn)行了改造，做了密封盒并加裝伴熱帶，可靠的保證了電廠用水，避免了因泵原因造成的機(jī)組非停。

8、對(duì)汽水取樣遺留的工程電纜進(jìn)行了敷設(shè)，對(duì)恒溫裝置增加了冷卻水，實(shí)現(xiàn)了汽水取樣在線監(jiān)測(cè)。

9、對(duì)脫硫遺留的設(shè)備缺陷進(jìn)行消除、部分管道進(jìn)行了改造、更換，目前設(shè)備已投入運(yùn)行。

10、在上凍前，對(duì)全廠的保溫進(jìn)行整改，保證了輔助設(shè)備運(yùn)行的可靠性。

11、增加了一趟排水管，解決了排氣裝置和凝結(jié)水泵排水問(wèn)題，使排水得到再次利用，也避免了汽機(jī)啟、停時(shí)排水到處外流現(xiàn)象。

（二）、完成了以下主要工作

1、精心組織完成了建設(shè)后期收尾工作，組織編制機(jī)組整套啟動(dòng)、試驗(yàn)方案，實(shí)現(xiàn)了鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績(jī)。

2、技改工程立項(xiàng)8項(xiàng)，經(jīng)過(guò)技改，基本達(dá)到了輔助設(shè)備運(yùn)行可靠，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定的目的。

3、加強(qiáng)檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，并對(duì)部分影響機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷消除實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，極大地督促了缺陷的消除，提高了設(shè)備的投入率，保證了發(fā)電任務(wù)的順利完成。全年來(lái)共消除工程遺留缺陷80多條,新生缺陷300條，消除280條，缺陷消除率93.3%。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完善規(guī)章制度。

對(duì)電廠實(shí)行了定員、定崗，使生產(chǎn)管理規(guī)范化。完善了《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》、《內(nèi)部管理獎(jiǎng)勵(lì)條例》等制度。完成運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖修編，并出版下發(fā)、學(xué)習(xí)執(zhí)行。使管理標(biāo)準(zhǔn)更具可操作性，加強(qiáng)了管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，使生產(chǎn)管理、設(shè)備管理逐步走向正軌。

5、強(qiáng)化安全管理，組織宣貫了《電力安全事故應(yīng)急預(yù)案》，開(kāi)展了安全大檢查自查工作，自查了50多項(xiàng)不安全因素，針對(duì)這些不安全因素，制定了針對(duì)性防范措施并落實(shí)整改。

經(jīng)過(guò)廣大職工的共同努力，2014年9月27日通過(guò)了西北電力協(xié)會(huì)組織的機(jī)組涉網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)。

6、組建了安全、消防、環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖。

7、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作力度，利用學(xué)習(xí)班對(duì)員工開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)和開(kāi)導(dǎo)，每月月底進(jìn)行考試，對(duì)成績(jī)突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者進(jìn)行處罰，有效的督促全員的學(xué)習(xí)積極性。并結(jié)合公司全員強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)，日常工作的安全得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。

二、存在的問(wèn)題：

（一）安全管理 我們始終把安全放在首位，機(jī)組現(xiàn)已通過(guò)了西北電力協(xié)會(huì)涉網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)，且全年來(lái)未發(fā)生人身及設(shè)備安全事故。但目前現(xiàn)場(chǎng)存在著：

1、部分在崗人員還需培訓(xùn)取證；

2、設(shè)備設(shè)計(jì)和安裝遺留、新生的缺陷較多。

3、廠內(nèi)缺少備用電源，系統(tǒng)斷電較長(zhǎng)時(shí)間后，會(huì)威脅到直流系統(tǒng)及其他設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）設(shè)備管理

在設(shè)備管理上，經(jīng)過(guò)部分設(shè)備改造，設(shè)備健康水平有所提高，但為了保證滿出力運(yùn)行和達(dá)到環(huán)保要求，還存在以下問(wèn)題： 1、2臺(tái)引風(fēng)機(jī)和2臺(tái)增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)偏小，應(yīng)技改擴(kuò)容。

2、脫硫系統(tǒng)在電廠投運(yùn)后才加裝，時(shí)間倉(cāng)促，設(shè)備投運(yùn)中缺陷較多，脫硫效果不甚理想。

3、脫硝系統(tǒng)還沒(méi)有安裝，達(dá)不到環(huán)保要求。

4、汽機(jī)除鐵器還不能正常投運(yùn)。

5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜溝就會(huì)灌水；脫硫回水溝沒(méi)有做好防水、防腐，一直往臨近的電纜溝內(nèi)漏水、竄汽。

（三）技術(shù)管理

在技術(shù)管理方面，我們加強(qiáng)了對(duì)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，但員工的綜合素質(zhì)離安全運(yùn)行要求還有一定差距。

1、員工大部分為新進(jìn)人員，加之設(shè)備運(yùn)行較穩(wěn)定，部分事故僅僅停留在書(shū)本知識(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)真正的事故演練，技術(shù)素質(zhì)還不過(guò)硬。

2、部分管理崗位和生產(chǎn)主崗位人員還沒(méi)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)和練兵，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)不夠。

3、檢修人員少，機(jī)械檢修缺陷基本可修復(fù)，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿足PLC、DCS、DEH維護(hù)要求。

4、部分備品備件沒(méi)有采購(gòu)，若遇故障，在就近供貨商出將無(wú)法買(mǎi)到，直接影響機(jī)組及時(shí)恢復(fù)，應(yīng)聯(lián)系廠家采購(gòu)備用。

三、工作打算及措施：

1、依據(jù)設(shè)備治理規(guī)劃，繼續(xù)加大主設(shè)備、主要輔助設(shè)備的治理力度，提高設(shè)備健康水平，使機(jī)組運(yùn)行更加安全可靠。

2、繼續(xù)加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)工作，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

3、制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，理順責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

4、狠抓安全管理，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)制度，實(shí)行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，消除現(xiàn)場(chǎng)裝置性違章和各種安全隱患。

總之，2014年即將過(guò)去，我們?nèi)〉玫某晒褪《际亲顚氋F的財(cái)富，帶著這些財(cái)富，在新的一年里，我們?nèi)w員工一定會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心、勇于拼搏、銳意進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期、滿出力運(yùn)行，公司利潤(rùn)扭虧為盈而努力工作，為公司的經(jīng)濟(jì)騰飛做出新的貢獻(xiàn)。

匯能電廠生技部 2014年12月20日

第四篇：山西一一煤焦集團(tuán)有限公司治超工作

山西一一煤氣化集團(tuán)有限公司治超工作

一一公司是古交市焦化企業(yè)源頭單位，現(xiàn)有焦炭產(chǎn)能60萬(wàn)噸、焦油1.8萬(wàn)噸，為了響應(yīng)省、市文件精神，貫徹落實(shí)有關(guān)治超精神和實(shí)施細(xì)則，依照“嚴(yán)格治理，依法行政，注重效果，完善機(jī)制”的原則，治超工作在市政府治超領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立了由總經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)副總、銷(xiāo)售副總?cè)胃苯M長(zhǎng)的治超領(lǐng)導(dǎo)小組，首先根據(jù)上級(jí)安排對(duì)治超管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了有組織的培訓(xùn)，針對(duì)門(mén)崗保衛(wèi)人員、車(chē)隊(duì)運(yùn)輸人員、裝載司機(jī)、磅房計(jì)重人員、開(kāi)票人員、磅房統(tǒng)計(jì)人員及各負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們認(rèn)識(shí)到治超工作的重要性與治超工作的意義。

1、保衛(wèi)人員對(duì)所有進(jìn)入廠內(nèi)的待裝車(chē)輛查驗(yàn)道路運(yùn)輸證、駕駛員的從業(yè)資格證，對(duì)出廠車(chē)輛手續(xù)，載重量進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)沒(méi)有超限超載后方可放行。

2、裝載人員按規(guī)定的車(chē)輛，按核準(zhǔn)的運(yùn)量裝車(chē)，只能少裝不能多裝，特別是焦油危險(xiǎn)物品的裝載更是小心謹(jǐn)慎，嚴(yán)格按照行駛證的核載標(biāo)準(zhǔn)裝載，不能有超裝現(xiàn)象發(fā)生。

3、磅房計(jì)重人員對(duì)照運(yùn)輸證核實(shí)裝載噸位，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)車(chē)輛勸其卸載符合標(biāo)準(zhǔn)，出具過(guò)磅單，否則不予過(guò)磅，開(kāi)票人員依據(jù)計(jì)重人員出具的過(guò)磅單，開(kāi)出有關(guān)票據(jù)。

4、登記人員根據(jù)駕駛員出示的《道路運(yùn)輸證》、《從業(yè)資格證》，計(jì)重人員出具的過(guò)磅單及開(kāi)票人員開(kāi)出的票據(jù)進(jìn)行核實(shí)，認(rèn)真填寫(xiě)《貨

運(yùn)源頭單位車(chē)輛裝載登記表》經(jīng)經(jīng)貿(mào)局駐廠人員復(fù)核運(yùn)載車(chē)輛方可通行。

5、統(tǒng)計(jì)人員依據(jù)登記崗位人員填寫(xiě)的《貨運(yùn)源頭單位車(chē)輛裝載登記表》將每日的數(shù)據(jù)匯總填寫(xiě)貨運(yùn)源頭單位治超工作日?qǐng)?bào)表于次日9：00報(bào)送運(yùn)管所。

二、強(qiáng)化管理，追究責(zé)任、公司根據(jù)智超實(shí)施方案制定了責(zé)任追究制度、安監(jiān)處、企管部人員輪流負(fù)責(zé)對(duì)崗位人員填寫(xiě)的《貨運(yùn)源頭單位車(chē)輛裝載登記表》進(jìn)行檢查，并抽查核對(duì)《道路運(yùn)輸證》與裝載噸位，發(fā)現(xiàn)超載車(chē)輛或登記不認(rèn)真給予100-300元罰款，并追究相關(guān)連帶責(zé)任，有效地避免了超載現(xiàn)象的發(fā)生。

三、擴(kuò)大宣傳、定期抽查“五不準(zhǔn)”對(duì)崗位人員，每周利用休班時(shí)間進(jìn)行治超知識(shí)問(wèn)答、互問(wèn)互答、制作標(biāo)語(yǔ)牌、宣傳版面、召開(kāi)班組會(huì)議對(duì)崗位人員進(jìn)行講解，使宣傳工作做到往來(lái)車(chē)輛都能知曉。

四、密切配合、上下聯(lián)動(dòng)為了更好把治超工作做實(shí)，公司積極配合上級(jí)主管部門(mén)，政府指派的治超管理員，經(jīng)貿(mào)局進(jìn)駐的專(zhuān)職監(jiān)管員，以及流動(dòng)稽查人員的有效監(jiān)管與管理，聽(tīng)取意見(jiàn)適時(shí)改進(jìn)。

總之，我公司治超管理在政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，形成了治超管理長(zhǎng)效機(jī)制，治超理念深入人心，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，由督促轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，超載現(xiàn)象得到全面遏制，治超工作取得了成效。

山西一一煤氣化集團(tuán)有限公司 二0一二年十一月五日

第五篇：江蘇博匯集團(tuán)有限公司

江蘇博匯集團(tuán)有限公司是山東博匯集團(tuán)有限公司在江蘇省大豐港投資的全資子公司，成立于2010年10月。

（一）山東公司概況

山東博匯集團(tuán)有限公司現(xiàn)有總資產(chǎn)150億元，占地面積10000畝，員工12000余人，2008年、2009年成功躋身“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)制造業(yè)

企業(yè)500強(qiáng)”、全國(guó)造紙企業(yè)前十強(qiáng)，全國(guó)氯堿行業(yè)前十強(qiáng)。2010年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入150億元。我集團(tuán)公司下設(shè)三家控股公司：

1、山東博匯紙業(yè)股份有限公司，年造紙能力120萬(wàn)噸，制漿能力50萬(wàn)噸，主要以生產(chǎn)高檔涂布白卡紙、高檔文化用紙為主。于2004年6月在上交所成功上市。

2、山東海力化工股份有限公司，年產(chǎn)氯堿能力100萬(wàn)噸，環(huán)氧氯丙烷32萬(wàn)噸，己二酸20萬(wàn)噸。在建20萬(wàn)噸/年己內(nèi)酰胺項(xiàng)目，并計(jì)劃于2011年底上市。

3、山東天源熱電有限公司，現(xiàn)有裝置發(fā)電能力65萬(wàn)千瓦。在建1×30萬(wàn)千瓦熱電項(xiàng)目。

（二）大豐港項(xiàng)目概況

1、計(jì)劃七年內(nèi)，投資300億元建設(shè)項(xiàng)目如下：

（1）年產(chǎn)300萬(wàn)噸紙及配套漿項(xiàng)目。造紙?jiān)O(shè)備、技術(shù)世界一流，單一產(chǎn)品全國(guó)最大生產(chǎn)規(guī)模。

（2）100萬(wàn)噸氯堿、40萬(wàn)噸環(huán)氧氯丙烷、50萬(wàn)噸己二酸、20萬(wàn)噸己內(nèi)酰胺、20萬(wàn)噸尼龍-66。主導(dǎo)產(chǎn)品以替代國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品為主，并擁有國(guó)家多項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)

利，采用世界先進(jìn)的技術(shù)工藝，其規(guī)模優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯。

（3）項(xiàng)目配套80萬(wàn)千瓦熱電。

項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入450億元，利稅67億元，新增就業(yè)崗位10000個(gè)。

2、計(jì)劃在五年內(nèi)投資150億元完成項(xiàng)目一期工程。建成100萬(wàn)噸紙及配套紙漿生產(chǎn)線、30萬(wàn)噸氯堿、13萬(wàn)噸環(huán)氧氯丙烷、15萬(wàn)噸己二酸及配套40萬(wàn)千瓦熱

電項(xiàng)目。

江蘇博匯集團(tuán)有限公司是山東博匯紙業(yè)股份有限公司（SH600966）在大豐港石化產(chǎn)業(yè)園投資的全資子公司，成立于2010年10月。公司座落于大豐港石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，計(jì)劃七年內(nèi)投資300億元，十年內(nèi)投資500億元，主要建設(shè)造紙、化工項(xiàng)目，現(xiàn)已到賬注冊(cè)資金11.2億元，且已獲得銀行授信50億元。計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目有：年產(chǎn)300萬(wàn)噸造紙及配套設(shè)施、60萬(wàn)噸氯堿、26萬(wàn)噸環(huán)氧氯丙烷、30萬(wàn)噸己二酸、20萬(wàn)噸己內(nèi)酰胺、20萬(wàn)噸尼龍-66及能源配套項(xiàng)目。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入450億元，利稅67億元，新增就業(yè)崗位10000個(gè)，年可增加港口吞吐量1800萬(wàn)噸。

首期工程計(jì)劃在五年內(nèi)完成，總投資150億元。建成75萬(wàn)噸造紙及配套設(shè)施、20萬(wàn)噸氯堿、13萬(wàn)噸環(huán)氧氯丙烷、30萬(wàn)噸己二酸、20萬(wàn)噸己內(nèi)酰胺及能源配套項(xiàng)目。該項(xiàng)目一期工程離子膜燒堿、己二酸等項(xiàng)目于2011年3月開(kāi)工建設(shè)，廠房已經(jīng)建成，設(shè)備安裝已接近尾聲，于2011年11月底正式投入生產(chǎn)，確保2012年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售100億元，利稅10億元，2013年銷(xiāo)售超200億元。