第一篇：01神華國能集團有限公司安全工作規定(試行)解析

神華國能集團有限公司安全工作規定

（試行）

第一章 總則

第一條 為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，保證員工在電力生產活動中的人身安全，確保安全可靠發電，維護電網穩定，保證國家和投資者的資產免遭損失，特制定本規定。

第二條 本規定依據國家有關法律、法規以及神華集團公司相關規定，結合發電行業特點和神華國能集團有限公司(以下簡稱公司)系統的組織形式制定，用于規定公司系統安全工作的基本要求和管理關系。

第三條 本規定所稱公司系統是指與公司有資產關系和管理關系的單位組合。

資產關系包括全資、控股、參股（股東各方協議由我方管理的）關系；管理關系包括直屬、代管關系。

第四條 公司系統實行以各級行政正職為安全第一責任人的各級安全生產責任制，建立健全有系統、分層次的安全生產保證體系和安全生產監督體系，并充分發揮作用。

第五條 公司系統各級組織在各自主管的工作范圍內，按統一的部署，依靠全體員工共同做好安全生產工作。

第六條 公司系統各企業應依據國家、行業、神華集團以及公司有關法律、法規、標準、規定，制定適合本企業情況的規章制度，使安全生產工作制度化、規范化、標準化。

第七條 公司系統各企業要貫徹“誰主管、誰負責”的原則，堅持“管業務必須管安全”，做到計劃、布置、檢查、總結、考核生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作。

第八條 公司系統各企業要以生產本質安全建設為基礎，建立健全風險預控管理體系，積極開展安全性評價、重大危險源管理、隱患排查治理等工作，改善勞動環境，夯實安全基礎，降低安全風險，提高管理水平。

第九條 公司系統各企業要建立安全生產應急管理工作機制，完善應急預案體系，開展應急演練，不斷提高應對突發事件的能力。

第十條 公司系統新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

第十一條 本規定適用于公司系統發電生產性企業和單位（以下簡稱各單位），其他企業參照執行。

發電生產性企業和單位指以從事發電、檢修、建設管理等為主要業務的企業和單位。

第二章 安全職責

第十二條 公司系統各單位建立以行政正職為主任、其他行政副職為副主任、各級部門負責人為成員的安全生產委員會（簡稱安委會），負責統一領導安全生產工作，研究和決策重大安全生產事項。

第十三條 公司系統各單位行政正職是所轄企業安全第一責任人，對本企業的安全生產工作和安全生產目標全面負責。按照“黨、政、工、團齊抓共管”、“責、權、利相統一”的原則，建立健全安全生產責任制和安全生產規章制度，建立完善安全生產保證體系和監督體系，充分發揮其作用，對安全生產實行全員、全方位、全過程的閉環管理。

第十四條 公司系統各單位行政副職是分管工作范圍內的安全第一責任人，對分管工作范圍內的安全生產管理工作負領導責任，向行政正職負責；總工程師對本單位的技術管理工作負領導責任，向行政正職負責。

第十五條 公司系統各單位應按照“誰主管、誰負責”、“管業務必須管安全”、“安全職責與崗位職責相匹配”的原則，明確各部門、各崗位的安全職責，在生產管理工作中嚴格落實，并實行下級對上級的安全生產逐級負責制。

（一）公司及各單位安全監察部門是生產安全綜合監督管理的職能部門，直接向行政正職負責。負責監督各級人員嚴格執行安全生產法規、規程、制度，落實安全生產責任制，指導、監督各相關業務部門開展生產本質安全管理體系建設和安全生產重大活動，組織或督促安全生產檢查和隱患排查治理，嚴格按照“四不放過”要求，主持或參與安全生產事故調查、處理并監督防范措施的落實，負責職業安全健康、消防安全、應急和防災減災的監督管理等工作。

（二）公司及各單位生產技術、科技環保等部門是電力生產業務管理的職能部門，對電力生產全過程的安全管理負責。按照“管業務必須管安全”原則，負責生產、檢修、運行、維護、技術監督以及環境保護等工作的全過程安全管理，負責業務范圍內生產過程的風險預控管理和隱患排查治理，嚴格按照“四不放過”要求，在安全監察部門的監督下，主持設備、環保事故進行調查分析并組織落實防范措施。

（三）公司及各單位工程管理部門是基建項目建設管理的職能部門，負責工程建設項目從初步設計到達標投產和竣工驗收等全過程的安全管理，對工程建設質量和安全承擔管理責任。負責建立健全基建安全管理制度、技術標準及規范并嚴格執行，嚴格落實安全設施“三同時”規定，負責工程建設過程中的風險預控管理和現場安全文明施工，組織開展基建安全檢查、隱患排查治理，主持或參加有關基建事故的調查處理，提出防止事故重復發生的措施等。

（四）公司及各單位物資采購管理部門是物資管理及招投標管理的職能部門，負責物資采購、招投標、設備監造、物資倉儲管理、供應商管理以及應急物資儲備等工作，對物資供應的及時性以及物資的質量保證承擔相應的責任。

（五）公司及各單位人力資源管理部門是人力資源管理與開發的職能部門，負責根據安全生產需要，合理設置安全生產組織機構、配置安全生產人員，開展員工安全教育培訓、落實安全生產獎懲和績效考核等工作。

（六）公司及各單位財務管理部門是企業資產、財務管控的職能部門，對保證安全生產的資金投入承擔責任。

（七）公司及各單位工會負責組織職工對安全生產工作進行群眾監督，組織開展民主管理和民主監督、勞動保護監督、協調企業勞動關系以及班組建設等工作。

第十六條 公司實行上級對下級安全生產責任追究制度。第十七條 接受委托代管業務的單位，必須與委托方簽定訂代管協議，明確安全管理和安全監督的內容、范圍、方式以及雙方承擔的責任，根據代管協議行使安全管理職責，同時報公司備案。

第三章 目 標

第十八條 發電單位安全生產目標：

（一）不發生重傷及以上人身事故；

（二）不發生一般及以上設備事故；

（三）不發生企業責任的電網事故；

（四）不發生環境污染事故；

（五）不發生火災事故；

（六）不發生企業負主要責任的重大及以上交通事故；

（七）不發生灰場垮壩和水淹廠房事故；

（八）不發生對公司和社會造成較大影響的安全事件； 第十九條 檢修、建設管理單位安全目標：

（一）不發生重傷及以上人身事故；

（二）不發生基建原因引起的一般電網及設備事故；

（三）不發生一般及以上施工機械設備損壞事故；

（四）不發生工程質量事故；

（五）不發生環境污染事故；

（六）不發生火災事故；

（七）不發生負主要責任的重大及以上交通事故；

（八）不發生對公司和社會造成較大影響的安全事件。第二十條 安全生產目標實行四級控制：

（一）企業控制重傷和事故；

（二）車間控制輕傷和障礙；

（三）班組控制未遂和異常；

（四）個人控制違章和差錯。

第二十一條 各單位可根據本單位的實際情況確定各自的安全生產目標，但不得低于本規定的要求。

第四章 安全監督

第二十二條 公司系統實行內部安全監督制度，公司總部對所屬各單位進行安全監督；企業內部上級對下級進行安全監督；接受委托代管業務的企業依據代管協議進行安全監督。

第二十三條 公司系統各發電、檢修、建設管理單位必須設立獨立的安全監督機構。

其他與電力生產有關的單位，其安全監督機構的設置要求由本單位自定；不設獨立安全監督機構的，必須設專職安全員。

第二十四條 安全監督機構行使安全監督職能。各級安全監督機構業務上受上級安全監督機構的領導。各發電企業應設立安全總監或專門負責安全的分管領導，安全總監、安全監督機構主要負責人的資格接受上級安全監督機構的審查。

第二十五條 公司系統各單位的主要生產性車間設專職安全員，其他車間和班組設兼職安全員。企業安全監督人員、車間安全員、班組安全員組成三級安全網。

第二十六條 各單位的安全監督機構由本單位行政正職主管。安全總監或專門負責安全的分管領導協助行政正職抓好安全工作。

第二十七條 安全監督機構人員配置及裝備應滿足全面、全員、全方位、全過程安全監督工作的實際需要，企業應選擇責任心強、堅持原則、熟悉專業技術的人員擔任安全監督人員，優先保證安全監督必需的設備、儀器、工具及防護裝備的投入。

第五章 規程制度

第二十八條 各單位對國家和上級頒發的有關安全生產法規、標準、規定、規程、制度、反事故措施等必須嚴格貫徹執行。

各單位在貫徹中可以結合實際情況制定細則或補充規定，但不得與上級規定相抵觸，不得低于上級規定的標準。

第二十九條 各單位應根據國家和上級頒發的安全生產法律、法規、標準、規程、制度等，建立健全保障安全生產的各項規程和制度，經本單位行政正職（或分管副職、總工程師）批準后執行。

第三十條 各單位應每年對現場規程進行一次復查、修訂，每4年進行一次全面修訂。現場規程的補充或修訂，應嚴格履行審批程序，并書面通知有關人員。

第三十一條 各單位應每年公布一次本單位現行有效的現場規程制度清單，并按清單配齊各崗位有關的規程制度。

第六章 教育培訓

第三十二條 新入廠(公司)的生產人員(含實習、代培人員)，必須經廠(公司)、車間和班組三級安全教育，經安全工作規程考試合格后方可進入生產現場工作。

第三十三條 新上崗生產人員必須經過現場規程制度的學習、跟班實習、仿真機培訓等安全教育培訓，并經考試合格后方可上崗。特種設備作業人員、特種作業人員，必須經過國家規定的專業培訓，持證上崗。

第三十四條 在崗生產人員必須定期進行有針對性的現場考問、反事故演習、技術問答、事故預想、仿真機培訓等現場培訓和各類規程考試。

第三十五條 離開運行崗位3個月以上的值班人員或調換崗位的生產人員，必須經過熟悉設備系統、熟悉運行方式的跟班實習，或進行適應新崗位、新操作方法的安全技術教育和實際操作訓練，并經安全工作規程和運行規程考試合格后，方可再上崗工作。

第三十六條 新任命的各級生產領導人員，應經有關安全生產的方針、法規、規程制度和崗位安全職責的學習，由上級管理部門安排或組織考試。

各級領導人員參加的生產培訓，應有安全方面的課程內容。第三十七條 安全生產法規、規程制度的定期考試：

（一）公司對各單位的正副職領導、正副總工程師、安全監督和技術管理部門負責人，每2年進行一次有關安全生產法規和規程制度的考試；

（二）各單位對車間負責人、生產科室負責人及專業技術人員，每年進行1次有關安全生產規程制度的考試；

（三）各單位對車間的運行、檢修、試驗人員以及特種作業人員，每年進行不少于2次安全生產規程制度的考試。

第三十八條 各單位每年必須對工作票簽發人、工作負責人、工作許可人進行培訓，經考試合格后，以正式文件公布有資格擔任工作票簽發人、工作負責人、工作許可人的人員名單。

第三十九條 各單位應將企業內部及外部的典型事故案例編成教材，及時對有關人員進行教育。

第四十條 各單位行政正職和主管生產副職每年至少進行一次安全專題講課。

第四十一條 各單位應積極推動安全信息化建設，綜合運用網絡、電視、廣播、安全錄像、幻燈、圖片展覽，以及安全知識考試、演講、競賽等多種形式宣傳、普及安全技術知識，進行有針對性、形象化的培訓教育，提高職工的安全意識和自我防護能力。

第四十二條 公司系統職業培訓應設安全技術專業課程。

第七章 風險管理

第四十三條 風險辨識、評估和預控

各單位應建立健全生產安全風險預控管理體系，組織全員對電力生產進行全過程、全方位的危險源辨識、風險評估，制定科學合理的風險預控措施，并嚴格落實到生產過程的每個環節、每個崗位。每年對風險預控工作的執行和落實情況進行評估與回顧，找出本單位生產安全風險預控管理體系運行中存在的問題，認真落實改進方案和計劃，持續改進管理體系。

第四十四條 安全性評價

各單位應結合安全生產實際，開展火力發電廠安全性評價，評價以3年為一周期，按照“評價、分析、評估、整改”的過程循環推進，實行動態閉環管理，即按照評價標準開展自評價或專家評價，對評價過程中發現的問題進行原因分析，根據危害程度對存在問題進行評估和分類，按照評估結論對存在問題制訂并落實整改措施。

第四十五條 兩措管理

發電企業每年應編制年度反事故措施計劃和安全技術勞動保護措施計劃。檢修、建設管理單位應編制年度安全技術措施計劃及項目安全施工措施。各單位須優先安排反事故措施計劃、安全技術勞動保護措施計劃所需資金。

第四十六條 安全檢查

各單位應根據情況進行定期和不定期安全檢查。春季和秋季安全大檢查應作為每年固定安全檢查工作，結合季節特點和事故規律定期開展。

第四十七條 事故隱患排查與治理

各單位應建立安全生產事故隱患排查治理以及重大事故隱患責任追究常態機制，落實各業務職能部門事故隱患排查、治理和防控的責任，強化事故隱患的源頭控制，切實實現事故隱患的超前控制和閉環管理。安全監督管理部門應監督相關責任部門綜合運用各種手段開展隱患排查治理工作，對事故隱患進行分級掛牌督辦，及時消除各類安全隱患。

第八章 例行工作

第四十八條 班前會和班后會

班前會：接班(開工)前，結合當班運行方式、工作任務以及人員狀況，作好危險點分析，布置安全措施，交代注意事項。

班后會：總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，并做好記錄。

第四十九條 安全日活動

安全日活動由班長（值長）組織，班組安全員協助，車間領導應參加并檢查活動情況。

班組(值)每周或每個輪值進行一次安全日活動，活動內容以學習有關上級文件和會議精神、事故通報，分析本企業、車間、班組（值）發生的不安全事件以及典型的違章現象等為主，應聯系實際，有針對性，并做好記錄。

各單位行政正職每月參加基層安全活動應不少于1次，分管生產副職、總工程師每月參加基層安全活動應不少于2次。

第五十條 安全分析會（或安委會）

各單位每月進行一次安全分析會（或安委會），綜合分析安全生產趨勢，及時總結事故教訓及安全生產管理上存在的薄弱環節，研究采取預防事故的對策。

會議由企業安全第一責任人主持，安委會成員和有關部門負責人參加。

第五十一條 安全網例會

各單位每月召開一次安全網例會，由安監部門負責人主持，安全網有關成員參加。

第五十二條 安全簡報

各單位應定期或不定期編寫安全簡報、通報、快報，綜合安全情況，分析事故規律，吸取事故教訓。

安全簡報至少每月一期。

第五十三條 各單位行政正職每年年初要組織會議，研究確定安全費用的提取和使用，并隨時聽取、了解安全費用的使用情況。

第九章 專項安全管理

第五十四條 重大危險源評估

各單位應建立重大危險源檔案并進行定期檢查與評估。安全監督管理部門應監督相關責任部門定期對危險源的風險進行評估、分級，并實施針對性的監控措施。

第五十五條 承發包工程安全管理

各單位應建立承、發包工程管理制度，嚴禁將工程項目發包給不具備相應資質和條件的承包商。對外承、發包工程項目必須依法簽訂合同。合同中應具體規定發包方和承包方各自應承擔的安全責任，并簽訂安全協議。要強化外包工程和業務的安全管理與監督，嚴把“五個關口”（準入關、責任關、穩定關、監督關、驗收關），做到“五個統一”（統一推行本安體系、統一推行安全生產標準化建設、統一推行車間班組建設、統一推行安全培訓和教育、統一考核與監管）和“五個一樣”（和自己的隊伍一樣監督管理，和自己執行一樣的安全標準，和自己一樣地落實安全責任，和自己一樣的安全考核，和自己一樣的追究事故責任）。

第五十六條 安全設施標準化

各單位應積極開展安全設施標準化建設，完善生產現場安全標志標識和安全防護設施配置，改善生產現場作業環境、消除裝置性違章工作，提高生產現場安全設施標準化水平。新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須按照安全設施標準，與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

第五十七條 職業安全健康管理

各單位應明確職業安全健康管理部門及崗位職責，按照國家相關規定和標準，定期進行職業危害因素監測、評價、控制和治理，為員工發放合格的勞動保護用品，定期組織職業健康檢查，建立員工職業健康檔案，全面做好職業病防治工作。

第五十八條 消防安全管理

各單位應成立消防安全委員會和消防領導小組，建立各級人員消防責任制，健全消防管理規程制度，明確企業防火重點部位和場所，定期組織消防安全培訓和消防演練，定期組織消防檢查定期對全廠消防設施進行檢驗、試驗，全面提高企業消防能力。

第十章 建設項目

第五十九條 公司系統投資和控股的建設或技改項目，實行建設項目法人和施工總承包商，設計、監理承包商、施工承包商共同管理施工現場安全工作的原則，并各自承擔相應的職責和工作范圍內的安全工作責任。

第六十條 項目法人對工程建設過程中的安全工作負有全面的監督、管理責任。應明確發布建設項目的安全方針、目標、政策和主要保證措施；明確必須遵守的安全法規；依托項目安全委員會，建立健全現場安全保證體系和安全監督體系。

第六十一條 公司系統投資和控股的建設項目，在項目開工前，必須成立建設項目安全委員會，并至少每季度召開一次會議。

會議決議和內容應以書面形式向總承包商，設計、監理承包商、施工承包商通告。

第六十二條 項目單位必須設立獨立安全監督機構，配備必要的且符合崗位資格條件的工作人員。安監機構是項目單位的安全管理職能機構，同時也是安委會的辦事機構。

第六十三條 安全監督機構應建立與各施工企業安全監督機構(或安全管理機構)的聯系制度，協調與安全監理工程師之間工作的配合，共同保證安全委員會各項決議的落實。

第六十四條 安全委員會應建立工程施工過程中的事故報告制度，隨時掌握項目施工過程中的人身傷亡事故情況，并按照有關規定由項目法人單位逐級向公司報告。

第十一章 生產安全事故和突發事件的應急處理與調查 第六十五條 公司系統自上而下逐級建立安全生產應急管理體制，完善應急預案體系，定期組織開展演練，配備相關應急救援物資，防止危急事件發生，保證危急事件發生后救援、搶險和生產恢復工作的有序進行。

第六十六條 各單位的應急救援接受地方人民政府及上一級應急領導機構的領導，配合地方政府做好公共領域或影響公眾的危機事件的應急救援等相關工作，積極配合電網調度做好防止電網瓦解及大面積停電等保證電網安全的應急救援工作。

第六十七條 各單位發生生產安全事故或突發事件后，事故現場有關人員應當立即報告本單位負責人。企業負責人接到事故報告后，應當迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，并按照國家、神華集團以及公司有關規定及時如實報告，不得隱瞞、謊報或者拖延不報，不得故意破壞事故現場、毀滅有關證據。

第六十八條 事故調查處理應當按照實事求是、尊重科學的原則，及時、準確地查清事故原因，查明事故性質和責任，總結事故教訓，提出整改措施，并對事故責任者提出處理意見。事故調查和處理的具體辦法按照國家、神華集團以及公司的有關規定執行。

第十二章 考核與獎懲

第六十九條 公司及各單位應建立安全獎懲制度并推行安全風險抵押金制度，加強安全生產的全過程管理，強化各級人員安全責任意識。公司安全生產工作實行以責論處的原則并設立獎勵基金，對安全工作做出突出貢獻的集體和個人，予以獎勵；對安全工作嚴重失職、違章指揮、違章作業的單位和個人，予以處罰。

第七十條 安全工作的獎罰實行精神鼓勵和物質獎勵相結合、批評教育與經濟處罰相結合的原則，以獎懲為手段，以教育為目的。

第七十一條 公司每年對上一年度安全生產業績突出的單位和對安全生產工作做出突出貢獻的集體和個人予以表彰、獎勵。

第七十二條 各單位每年對安全工作做出突出貢獻的集體和個人進行表彰、獎勵。

第七十三條 公司對公司系統各單位、個人的安全生產獎懲具體辦法另行規定。

第十三章 附 則

第七十四條 各單位可按本規定，結合各自的具體情況制定實施細則。

第七十五條 本規定用于調整公司系統內部安全管理關系和規范安全工作行為，不作為處理和判定刑事、行政、民事責任的依據。

第七十六條 本規定由公司安全監察部負責解釋。

第七十七條 本規定自發布之日起執行，原《國網能源開發有限公司發電安全生產工作規定》（國網能源安監〔2010〕65號）、《國網能源開發有限公司發電安全生產監督規定》（國網能源安監〔2010〕65號 修訂）同時廢止。

第二篇：神華國能和豐煤電有限公司兩化融合簡介

神華國能和豐煤電有限公司兩化融合簡介

一、公司基本情況

和豐公司注冊成立于2005年6月，原隸屬于魯能集團公司；2010年9月，根據國家電網公司資產重組要求，公司劃歸至國網能源開發有限公司；2012年4月，公司隨國網能源開發有限公司整體劃轉至神華集團，現為神華國能集團公司的全資子公司。和豐公司位于新疆塔城、阿勒泰、克拉瑪依三地市交界處的和布克賽爾蒙古自治縣，現注冊資本9.1億元，資產總額32.65億元，在冊員工195人。

為積極響應自治區“全面實施優勢資源轉換，加快新型工業化建設進程”戰略，公司依托沙吉海礦區豐富的煤炭資源，建設大型煤電基地。其中電源項目總體規劃容量3920MW（2×300MW+2×660MW+2×1000MW），一期2×300MW亞臨界空冷燃煤發電機組分別于2012年7月10日、9月23日投產發電；煤礦一號井年產500萬噸項目于2009年6月開工建設，計劃2014年5月底實現聯合試運轉。項目建成后，燃煤供應可靠、無需落地運輸，通過優化布局實現資源共享等煤電一體化優勢突出。同時，隨著和豐工業園（自治區級）加快建設、750kV線路北延，公司具備進一步做大做強的條件。

二、公司信息化建設 公司信息化概況：和豐公司現有在線運行的專業信息化系統有：資金計劃系統、電廠管理MIS系統、電源生產管理系統、燃料管理系統、技術監督系統、計劃管理系統、國能安全管理系統、企業門戶、人資管控系統、基建管理系統、協同辦公系統等等。另外還有公司有視頻會議系統兩套，支撐集團公司戰略發展，既可以實時與集團公司交流，有效傳遞集團會議精神，又可以節省公司會議費用。極大發揮出信息化系統的作用。短信平臺一套，具有覆蓋輻射面廣、發送速度快、便于操作和針對性強等特點，主要用于通知、教育、任務提醒、業務通告、信息發布及節假日慰問等。使用方便作用巨大。

今年新建在建信息化系統7個，包括：在線學習考試系統與干部考核管理系統、電源生產管理系統深化應用（暨EAM項目）、生產指揮綜合查詢分析系統、SIS指標監控管理系統推、安監管理系統深化應用、實時數據庫、物資管理深化應用，以及神華集團ERP項目。

現在信息化幾乎覆蓋了和豐整個公司的方方面面，從安全生產、現場工作的開展、工作票操作票的辦理，到經營規劃、物資采購，再到公文流轉、會議通知，還包括干部及員工的學習。信息化在和豐公司發揮效用巨大，信息化不僅僅是指無紙化辦公，更多的是明確管理的流程，規范工作流，提高效率，輔助集團及公司領導決定決策，分析問題，為經營提供可靠安全的數據。精細化管理使整個公司更具現代化、智能化，使公司生產力得到有效提高，進而達到本質安全綠色環保且具有競爭力的一流電力企業。

信息化總體發展思路：緊跟神華集團信息化建設目標SH217工程。神華集團信息化SH217工程目標，建立數字化礦山數字化電廠。人財物資源整合平臺；完善計劃與全面預算管理系統，建成產運銷協同調度系統，形成產運銷協同調度平臺；初步建成決策支持管理系統，強化一體化縱向管控平臺（即兩橫一縱信息化平臺）加強各系統應用，建成容災中心。

（一）電廠電源生產管理系統項目暨EAM項目 公司于2013年5月正式啟動神華國能集團公司統一推廣的信息化項目----電廠電源生產管理系統項目暨EAM項目。和豐公司正式拉開了建立信息化電廠、數字化電廠的序幕。作為神華國能集團公司第一家實施EAM項目的試點單位，EAM項目在和豐公司成功的實施，對整個集團公司信息化推廣起到積極的作用。

項目分為五個階段進行，第一階段，需求的確認；第二階段，系統的實現；第三個階段，測試，上線準備；第四個階段，培訓工作；第五個階段，正式上線運行。總工期約為四個月時間，現第一階段工作已經接近尾聲。待平臺投入使用后，維護檢修人員在檢修前都能方便快捷地查詢設備的備件參數、型號、材質、工作票、風險評價等，對設備檢修做到心中有數；運行人員在巡檢中，遇到運行異樣如振動偏大、溫度偏高等，都能與以往數據進行比對，快速分析設備狀況，避免設備事故的擴大或造成停機等危險；在故障分析時，可以通過查詢設備的檢維修記錄、事故原因記錄，用階段性數據分析設備故障，提高檢修效率。同時數據庫的快捷查閱設備相關資料圖片和查看分析設備內部構造等功能，更加方便了新員工的培訓。這個平臺在實現了設備管理的制度化、標準化、專業化、精細化的同時，全面提升了電廠設備管理和整體信息化水平。

（二）公司管理信息系統（MIS）建設完成基本框架 公司MIS系統于2013年04月01日正式使用。一是生產管理行政管理等各功能模塊應用上線運行，并根據各專業意見對軟件做持續的改進和完善；二是成立了信息化工作組織機構，完善信息化工作標準和規范。將信息化工作形成常態化、制度化；三是建設公司內網網站，包括技術監督板塊、燃料系統板塊、計劃管理板塊、圖文檔案管理板塊、神華系統電郵板塊、國能電子郵件系統、國能安全管理系統、國能協同辦公系統、國能生產指揮系統、國能人資管控系統等模塊，并對公司網站不斷升級完善，使網站成為公司生產管理、行政管理信息交互平臺，成為公司黨政工作宣傳平臺，成為員工風采展示的平臺。和豐公司還自主建設任務管理系統，使交辦任務下達任務更規范化、流程化，交辦任務公開化，極大的方便了日常的工作及任務的管理。

(三)公司短信平臺發揮巨大效用

公司從技術創新入手，著手考慮能否拓寬內部管理、教育、溝通、交流模式。建立了“和豐公司短信平臺”，在節省通信費用的同時，也提升了溝通和工作效率。短信平臺具有輻射面廣、發送速度快、便于操作和針對性強等特點，主要用于通知、教育、任務提醒、業務通告、信息發布及節假日慰問等，各部門可以通過短信通系統來群發短信，并查詢短信發送的狀態，同時還能收到對方手機回復，達到雙向交流的目的。此外，為了規范短信平臺的使用，和豐公司還制定了短信平臺使用規定，明確了信息發布的流程及監督機制，確保信息傳遞安全、有序、順暢。

（三）燃料管理系統

燃料管理系統助力和豐公司打造效益“引擎”。隨著電力系統改革的不斷深入，電力系統將會面對激烈的市場競爭；按市場經濟的規律運行、用知識經濟的手段強化；使我們的燃料采購、檢斤、質檢、倉儲、結算等一系列過程都實現數據化、智能化、自動化，達到降低采購成本、減少資金占用等目標。由于受幾十年來計劃經濟的影響，目前燃料的各個環節，都不同程度地存在著不盡人意的因素；同時也存在著我們的經營手段的落后，管理形式上的不適應，從而導致我們生產成本不能最大限度地降低。多年來電廠的燃料管理一直沒有一套較全面、通用的燃料業務的管理軟件，使得燃運信息管理方面與業務管理相比，一直比較落后，信息交流已形成一定障礙。使得燃料業務中的合同、結算、質量、計量、成本等相關活動的信息都是各個業務環節中的信息孤島，信息沒有有效的組織、相互利用起來，在這些業務環節中需作大量手工作表，勞動量大且有很多重復，單據還都停留在手工填寫和傳遞的基礎上，費時費力，使人力資源都大量浪費在這些繁雜瑣事之中，諸多弊端表明落后的信息管理方式已經不能滿足時代的要求，然而燃料管理系統的出現就有效的解決了這一問題。

燃料管理系統所涉及的功能是：計劃管理、供應商管理，合同管理、計量管理、采制管理、化驗管理、庫存管理、結算管理、經濟活動分析、報表管理、數據接口、系統管理等功能。燃料管理信息系統包括計劃管理、供應商管理、合同管理、計量管理、采制管理、化驗管理、庫存管理、結算管理、報表管理及經濟活動分析等，使得燃料業務等一系列過程都實現數據化、智能化、自動化，達到明確職責，降低采購成本、減少資金占用等目標。

2013年以來，和豐公司堅持價值思維和效益導向，緊緊抓住燃料管理這一盈利關鍵點，堅定地將科學研判燃料市場、降低燃料成本、同行業對標、提升經濟效益作為決戰“管理效益提升年”的重中之重，重拳出擊攻克燃料管理短板，深入查擺、整改各類燃料難題，取得明顯成效。搶抓住市場機遇是“降本增效”的基礎。今年以來，該公司認真分析企業內外部形勢，引領員工密切關注煤炭市場動態。一是適應電煤采購完全市場化的新形勢，正確研判電煤市場運行趨勢，保持合理的庫存煤量，優化庫存結構，降低庫存成本，向電煤市場要效益；二是進一步加強和充實燃料管理工作，并推進燃料驗收監管系統、數字化煤場和數字化標準化驗室建設，加強精細化管理和成本過程控制，實現燃料全流程的對標管控。

強化驗收，提升管理，調動全員力量做好“降本增效”工作。一是科學制定電煤采購和庫存策略。公司定期召開燃料月度例會，共同研判電煤市場的變化趨勢，制定電煤的采購及庫存策略，電煤采購工作始終與市場變化節奏“合拍”，降低燃料成本；二是消除薄弱環節，提升管理水平。針對燃料管控手段、電煤庫存、驗收設備等薄弱環節，建立燃料管理系統，搭建燃料業務、管理和信息平臺，并開展典型性盤煤、燃料業務培訓等補短堵漏工作，從根本上促進了燃料“四化”水平的提升。

配煤摻燒是企業“降本增效”的有力途徑。和豐公司認真總結以往配煤摻燒的實踐經驗，在保證機組環保、安全的基礎上，根據上煤方式、煤種、混配比例、熱值的不同，制定科學合理的摻燒方案。為便于精細摻配，確保入爐煤摻配均勻，在來煤入廠后，按照不同的煤質分堆存放，并用推土機推平壓實，定期輪流清空煤場，做到燒舊存新；根據鍋爐燃燒、參數變化隨時做好摻燒比例的調整，確保入爐煤各項指標達到最佳水平，從而保證機組長期安全、穩定、經濟運行；為充分調動全員勞動積極性，挖掘配煤摻燒的最大潛力，公司組織了一系列指標競賽，并及時兌現獎勵，不斷提升燃料工作人員的增效意識，為科學合理的配煤摻燒工作打下了堅實的人力基礎。

和豐電廠對燃料管理實現了信息化管理，加強燃料量、質、價及合同執行情況等管理工作，強化燃料管理流程的規范化，提高工作效率，減輕管理人員的勞動強度，降低燃料成本，以現代化、信息化輔助手段提高發了電廠的經濟效益。

（四）ERP項目穩步推進

加快ERP項目建設實施。ERP系統是建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。是人財物集約化管理的一種體現，是現代化大型企業所必須接受的先進管理思路。

ERP項目一直受到國資委，神華集團，國神集團領導的高度重視，和豐公司領導及全體員工積極配合項目實施，關注項目進展情況。今年的ERP項目主要涉及人資及財務兩大模塊，預計今年下半年后陸續投入使用。按項目計劃對相應模塊涉及的工作流程和方法進行補充調研工作，并按業務條線向國能集團ERP中心組匯報工作進度、發現的問題及工作計劃；協調解決數據清理中遇到的系統操作問題，協調相關事項，跟進數據清理進度，最終使ERP發揮出應有的作用。對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，協調企業各管理部門，圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核心競爭力，從而取得最好的經濟效益。

和布克賽爾縣商務和經濟信息化委員會 二0一三年六月二十日

第三篇：xxxx集團有限公司業務招待費管理規定(試行)

附件1：

xxxxx集團有限公司 業務招待費管理規定（試行）

第一條 為認真落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳《黨政機關國內公務接待管理規定》，嚴格控制、高效透明使用公司業務招待費，厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，加強黨風廉政建設，結合公司實際，制定本規定。

第二條 本規定所稱業務招待費，是指公司為生產、經營等業務的合理需要而組織招待活動產生的費用。

第三條 業務招待費的使用和支出，應當堅持有利于企業改革、發展和穩定的原則，加強預算、過程控制和審批管理。業務招待費的使用和支出情況，通過企務公開欄定期公開，同時向公司職工代表大會報告。

第四條 經理辦公室為業務招待的管理部門，負責統籌安排公司的業務招待活動。

第五條 財務資產處根據國務院《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》、國家財政部《會計準則》中相關規定，確定業務招待費提取比例；并在“管理費用—業務招待費”科目中據實列支。

第六條 業務招待費使用審批流程：申請人（部門）填寫《業務招待申請審批表》，經所在部門分管領導、經理辦公室分管領導審批同意后，由經理辦公室負責安排。招待活動結束后，申請

人（部門）持《業務招待申請審批表》和票據，經財務部門分管領導審批同意，由財務資產處審核報銷。招待費報銷憑證原則上應包括接待對象（單位）公函。

第七條 招待活動中，要嚴格控制陪同人數。接待對象在10人以內的，陪同人數不得超過3人；超過10人的，不得超過接待對象人數的三分之一。嚴格控制招待標準，以安排家常菜為主，不得安排高檔菜肴、高檔酒水，不得提高香煙。

第八條 公司紀委應對業務招待費的使用和支出情況進行監督檢查。

第九條 各獨立核算單位參照本規定執行。第十條 本規定由經理辦公室負責解釋。第十一條 本規定自2014年1月1日起執行。

第四篇：市場安全工作管理規定(試行)

市場安全工作管理規定（試行）

（討論稿）

第一條為加強和規范所屬各類交易市場（以下簡稱市場）的防火安全工作，根據《安全生產法》、《消防法》和公安部61號令特制定本規定。

第二條市場應自覺遵守安全管理工作法律法規和公司的安全管理規章制度，積極貫徹“預防為主、防消結合”的防火安全管理工作方針，切實履行防火安全職責，保證防火安全。

第三條市場負責人是市場防火安全工作的第一責任人，對本市場防火安全工作全面負責。市場應當建立防火安全組織網絡，將安全責任分解到各崗位，落實到人，明確責任，建立健全崗位防火安全責任制。

第四條市場負責人應當履行以下防火安全職責：

（一）貫徹執行消防法規，保障市場防火安全符合規定，掌握本市場的防火安全工作情況；

（二）將防火工作與市場的租賃、經營、服務、管理等工作統籌安排，批準實施防火工作計劃；

（三）確定各級、各崗防火安全責任，批準實施防火安全制度和操作規程，為市場防火安全提供必要的經費和組織保障；

（四）定期組織防火檢查，督促落實火災隱患整改，及時處理涉及防火安全的重大問題；

（五）建筑面積3000平方米以上的市場應當建立義務消防組織，設立防火安全員，組織制定符合市場實際的滅火和應急疏散預案，并每年不少于2次的演練；

（六）每季向上級報告防火安全工作履職情況，報告內容：安全責任制分解落實情況、安全教育培訓情況、安全檢查及隱患整改情況、事故及處理情況、防火安全管理經驗、其它要求等。

第五條市場可以根據需要確定分管本市場的防火安全責任人或防火安全員，對市場的防火安全責任人負責，并實施以下防火管理工作：

（一）擬訂防火安全工作計劃，組織實施日常防火安全管理工作；

（二）制訂市場內部的防火安全管理制度和操作規程，并督查檢查規章制度的落實；

（三）擬訂防火安全工作的資金投入和組織保障方案；

（四）組織實施防火檢查和火災隱患整改工作；

（五）組織實施對本市場消防設施、滅火器材和防火安全標志維護保養，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通；

（六）組織對市場員工和聘用人員進行防火知識、技能的宣傳教育和培訓，組織管理市場義務消防隊，組織滅火和應急預案的實施和演練；

（七）定期向市場負責人報告防火安全情況，及時報告涉及防火安全的重大問題。

第六條市場在取得當地公安消防機構的消防安全檢查驗收合格證明后方可開業經營。日用工業品市場和建筑面積在3000㎡以上的市場是防火安全重點單位。

第七條市場防火安全責任人、防火安全管理人員應主動參加當地安全管理主管部門舉辦的崗位培訓，取得合格證后方可上崗。

第八條市場舉辦大型促銷活動，應制訂防火安全應急預案，在征得公安消防部門同意后方可舉辦。

第九條市場應該結合實際工作需要，制定防火安全制度和操作規程，并組織實施。市場防火安全制度主要應包括以下內容：防火安全教育、培訓；防火巡查、檢查；安全疏散設施管理，防火（消控中心）值班；消防設施、器材維護管理；火災隱患整改；動火、用電安全管理；危險源管理；義務消防隊組織管理；滅火和應急疏散預案演練；防火安全工作考評和獎懲等。

第十條工業品市場應嚴格禁止場內吸煙，在各入口處設置明顯的禁煙標志，對場內吸煙者可以制訂規定給予教育、處罰。

第十一條市場應嚴格動用明火管理，禁止在具有火災、爆炸危險的場所使用明火；確需動用明火作業的，應當辦理動用明火作業審批，落實監護措施，在確保防火安全的前提下方可進行作業。

第十二條市場內商品應有序堆放，禁止占用疏散通道和安全出口，市場應按有關規定設置消防安全疏散標志和應急照明設施，保持防火門、防火卷簾、消防安全疏散指示標志、應急照明、機械排煙送風、火災事故廣播等設施處于正常狀態。

第十三條大型工業品市場應當建立義務消防隊并定期組織培訓和演練，提高預防和撲救火災的能力。

第十四條市場發生火災時，應立即實施滅火和應急疏散預案，做到及時報警、迅速撲救、盡一切力量減少損失。火災撲滅后，要保護現場，接受事故調查，核定損失、查清原因和責任。

第十五條市場應加強防火安全檢查，并做好檢查情況記錄臺帳，重點防火市場營業時每2小時進行一次防火巡查，營業結束時應當對營業現場進行檢查，消除遺留火種，夜間安排落實專人巡場值班。

市場每月進行不少于一次的全面防火檢查。檢查內容應當包括：

（一）火災隱患的整改情況以及防范措施的落實情況；

（二）安全疏散通道、疏散指示標志、應急照明和安全出口情況；

（三）消防車通道、消防水源情況；

（四）滅火器材配置及有效情況；

（五）用火、用電有無違章情況；

（六）重點工種人員以及其他員工消防知識的掌握情況；

（七）消防安全重點部位的管理情況；

（八）易燃易爆危險物品和場所防火防爆措施的落實情況以及其他重要物資的防火安全情況；

（九）消防（控制中心）值班情況和設施運行、記錄情況；

（十）防火巡查情況；

（十一）消防安全標志的設置情況和完好、有效情況；

（十二）其他需要檢查的內容。

第十六條設有自動消防設施的市場，應委托有資質的專業單位按規定定期對消控系統進行維護和測試，檢測報告應存檔備查。

市場對滅火器應當建立檔案資料，記明配置類型、數量、擺放位置、檢查維修單位（人員）、保管人、更換藥劑的時間等有關情況。

第十七條市場應當及時消除火災隱患，對查出的火災隱患，應落實整改責任部門和責任人立即整改，并在整改期間，采取有效的防火安全措施，保障防火安全；整改結束后，報請提出整改要求的單位驗收，整改情況應送市場負責人簽字確認后存檔備案。

第十八條對市場無力整改的火災隱患，應當由市場向其上級主管單位提出整改建議和方案，則其上級主管部門組織落實火災隱患。

第十九條市場應當通過多種形式開展經常性的防火安全工作教育。市場應當每半年對市場員工和聘用人員進行一次防火安全教育培訓，新進員工必須進行上崗前的防火安全培訓。防火安全教育培訓內容應當包括：

（一）防火安全的規章制度和有關操作規程；

（二）市場的火災危險性和防火措施；

（三）有關消防設施的性能、滅火器材的使用方法；

（四）報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能；

第二十條重點防火市場應制定滅火和應急疏散預案，并每半年組織一次演練。滅火和應急疏散預案應當包括以下內容：

（一）組織機構，包括：滅火行動組、通訊聯絡組、疏散引導組、安全防護救護組；

（二）報警和接警處置程序；

（三）應急疏散的組織程序和措施；

（四）撲救初起火災的程序和措施；

（五）通訊聯絡、安全防護救護的程序和措施。

第二十一條市場應建立健全防火安全管理檔案，記載市場防火安全基本情況和防火安全管理情況，檔案記載應當詳實，隨時備查。

市場防火安全基本情況應當包括以下內容：

（一）市場基本概況和防火安全重點部位情況；

（二）市場消防安全設計和消防安全驗收文件、資料；

（三）市場防火安全管理組織網絡；

（四）市場防火安全管理規章制度；

（五）消防設施、滅火器材情況；

（六）義務消防隊人員及裝備配備情況；

（七）特種崗位人員情況；

（八）消防設施、滅火器材的合格證明材料；

（九）滅火和應急疏散預案。

市場防火安全管理情況應當包括以下內容：

（一）公安消防機構填發的各種法律文書；

（二）消防設施定期檢查記錄、自動消防設施全面檢查測試的報告以及維修保養的記錄；

（三）火災隱患及其整改情況記錄；

（四）防火檢查、巡查記錄；、（五）有關燃氣、電氣設備檢測（包括防雷、防靜電）等記錄資料；

（六）消防安全培訓記錄；

（七）滅火和應急疏散預案的演練記錄；

（八）滅火情況記錄；

（九）消防獎懲情況記錄。

第二十二條市場應當將防火安全工作納入內部檢查、考核、評比內容。對在防火安全工作中作出成績的部門和個人給予表彰獎勵；對違反防火安全管理規章制度的給予處罰；對違法行為的當事人，移送司法機關處理。

第二十三條本規定自公布之日起試行。

第五篇：中國檢驗認證(集團)有限公司黨支部工作規范(試行)

中國檢驗認證（集團）有限公司黨支部工作規范（試行）

加強黨支部規范化建設是充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，完成黨支部的基本任務，把黨的路線、方針、政策和集團公司黨委的決議貫徹落實到廣大黨員和員工群眾中去的必然要求。根據《中國共產黨章程》和黨的十七大關于新時期加強和改進黨的建設的精神，結合集團公司實際情況，現就加強黨支部規范化建設提出如下意見：

一、黨支部規范化建設的指導思想

緊緊圍繞集團公司戰略發展規劃，以建立現代企業制度為目標，積極推進集團公司的改革發展穩定，從思想政治工作、組織、作風、制度上全面加強黨的規范化建設，使黨支部建設和黨建工作在轉變中適應，在改革中加強，在繼承中創新，助力集團公司實現跨越式發展。

二、黨支部的基本任務

（一）宣傳黨的路線、方針、政策，執行黨中央和集團公司黨委的決議，充分發揮黨員的先鋒模范作用，團結、組織黨內外的員工，努力完成各項經營管理工作任務。

（二）根據集團公司黨委部署，結合本單位業務和員工思想實際，適時有效地開展思想政治工作。做到經常性地分析員工的思想狀況，及時向黨委報告有關情況。有計劃地安排并組織黨員和員工學習時事政治、經營業務知識，不斷提高綜合素質。

（三）要做到組織健全。委員缺額要及時補缺，并按民主集中制原則開展工作。嚴格按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”方針和程序做好發展黨員和入黨積極分子的培養教育工作。

（四）教育黨員自覺遵守黨內各項規章制度和國家法律、法規，嚴格遵守公司的各項制度規定。每名黨員在經營活動和日常工作中要帶頭發揮表率和骨干作用。

（五）嚴格黨的組織生活，樹正氣，敢管理，積極主動開展批評與自我批評，堅決維護和執行黨的紀律。

三、健全黨支部組織機構，明確職責和分工

具有健全的黨支部組織才能搞好黨支部工作，發揮好黨支部的作用。機構變動、人事調整帶來的支部委員會成員的缺位，支部要根據黨委的安排，及時補選補足支部委員會成員，并報黨委審批。

支部委員會要明確分工。支部書記主持支部全面工作；支部副書記協助書記工作，支部書記不在時，主持支部的日常工作；委員分別或兼職履行組織、宣傳、紀檢、青年委員職責。

黨支部可以根據支部情況，設若干黨小組，每個黨小組的黨員人數不得少于3名。

四、堅持黨支部委員會會議制度和原則

黨支部堅持必要的會議制度，但方式方法要從實際出發。要符合本單位業務經營的基本規律，結合實際，務求實效。要根據集團公司黨委的要求，每季度至少召開一次支部委員會，每半年召開一次支部黨員大會。

（一）支部委員會議會議主要內容：

1、制定支部工作計劃，傳達學習上級黨組織決議及指示，研究制定落實措施；

2、分析入黨積極分子的思想狀況，制定培養和發展計劃；

3、研究本支部所涉及的業務經營中的難點問題，研究確定解決問題的方式方法；

4、研究如何在工作中發揮好黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用，帶領職工群眾積極完成各項工作任務，推進公司的發展；

5、研究共青團、工會、職代會以及支部認為應當在支部委員會上研究解決的問題。

（二）支部黨員大會主要內容：

1、傳達學習上級黨組織的決議、指示，制定貫徹落實方案和措施；

2、聽取討論支委會工作計劃和工作報告；

3、民主評議黨員，開展批評自我批評；

4、討論和研究發展新黨員工作，提出對黨員推薦表彰或處分的意見；

5、選舉支部委員會及出席上級黨組織黨代會代表。

黨支部委員會議和支部黨員大會要有專門記錄本，并做好記錄。

堅持民主集中制原則，認真實行集體領導和個人分工負責相結合的制度。要正確處理好三個關系：一是處理好支部委員會和黨委的關系。支部委員會要堅決服從黨委的領導，認真執行黨委的指示和決議。既要經常向黨委請示匯報工作，又要獨立負責地解決支部職責范圍內的問題。二是處理好支部委員會和黨員大會的關系。支部委員會對黨員大會負責并報告工作，接受黨員大會的審查和監督。黨員大會決議，支部委員會必須認真貫徹執行。三是處理好書記與委員的關系。書記與委員是平等關系，書記要發揚民主，不能個人決定重大問題。

五、黨費的收繳

按時交納黨費，是共產黨員必須具備的一個起碼條件，是黨員對黨應盡的責任和義務，是黨員黨性觀念的具體表現。各黨支部要教育黨員認真執行中組部《關于黨費收繳、管理和使用的規定》

六、積極主動組織支部活動，增強凝聚力

各支部在組織黨員活動前，要根據黨委的安排和本支部特點，認真研究黨員活動的內容、方式，確定活動時間、地點。如果組織黨員外出開展活動，要事先報集團黨委備案。

根據黨委的安排，各支部組織黨員政治理論學習，要事先準備好學習所需的文件材料；結合本支部黨員、員工群眾關心的熱點問題，以及本支部所涉及的各業務部門的改革難點，或其它問題確定討論題目。

七、黨支部的制度建設

加強黨支部的制度建設，對于增強黨支部工作的計劃性、科學性，提高黨支部的戰斗力，實現黨支部工作規范化、系統化、經常化具有重要作用。

（一）黨支部的組織制度

1、發展黨員制度。各黨支部要嚴格執行《中國共產黨發展黨員工作細則》，按要求和程序做好黨員的發展工作。

2、黨員管理制度。各黨支部要根據黨章的要求，抓好黨員的日常教育、安排好組織活動，督促黨員認真履行黨員義務，保障行使黨員權利。

3、民主評議黨員制度。每年要組織一次。要嚴格按照民主評議程序和要求，認真扎實進行。

（二）黨支部的生活制度

1、政治生活制度。黨支部要教育黨員嚴格黨的政治紀律，維護黨的集中統一，自覺同黨中央保持一致，保證黨中央政令暢通。不允許公開發表反對黨的基本理論、基本路線、基本綱領的言論，禁止參與各種非法組織和非法活動。

2、組織生活制度。各黨支部要嚴格按照集團公司黨委的要求，開好組織生活會，努力提高組織生活會質量。

（三）黨支部的紀律監督制度

1、請示報告制度。黨支部對于自己職權范圍內的問題，要自覺主動解決。遇到重大問題或超越職權范圍的問題應請示集團公司黨委。黨支部要按照黨委要求定期匯報工作，遇有特殊情況，應隨時報告。

2、黨風廉政建設責任制度。支部書記對本支部黨員的黨風廉政建設負總責。要認真遵守《中國檢驗認證集團中層以上領導人員廉潔從業規定（試行）》和《中國檢驗認證集團員工職業行為規范（試行）》。要求員工做到的，首先黨員要率先垂范。

各黨支部要以對黨、對集團公司高度負責的精神，認真實踐科學發展觀，不斷加強和改進黨的作風建設，把黨支部的規范化建設切實落到實處。