第一篇：深化三個百分百每月總結、計劃

持續深化“三個百分之百” 開展“人人都是通風員、人人都是防水員 人人都是防突員”活動的工作總結

通風科 2012-7-18

持續深化“三個百分之百”

開展“人人都是通風員、人人都是防水員

人人都是防突員”活動的工作總結

為認真貫徹公司1號文件，按照潞礦安通地職[2012]116號文件要求，持續深化“三個百分之百”，全面提高職工素質，確保職工達到安全工作素質、自我保護能力和應急處理能力。我公司在“三個百分之百”達標活動的基礎上，在全礦開展“人人都是通風員”、“人人都是防水員”“人人都是防突員”活動，現將我科2012年前半年活動進展情況總結如下：

一月份我科作為“人人都是通風員、人人都是防突員”主要管理部門，在開展“人人都是通風員、人人都是防突員”以來，在公司各級領導的大力支持下，高度重視廣大員工的崗位技能提升和掌握“一通三防”的積極性和主動性，詳細制定了全礦員工的培訓計劃，編制了切合實際的培訓資料，拓展考核及培訓方式，印制下發應知應會題，做到了人手一冊。

二月份組織隊干、班組長及相關業務科室管理人員的學習培訓采用自主學習與集中培訓相結合的方式。在上旬由通風科、職教科進行了隊干、班組長及相關業務科室管理人員學習培訓工作，制定學習培訓計劃，具體培訓情況如下：

培訓主要采用觀看案例教育片和“一通三防”知識授課兩種方式。已集中開展培訓活動2期，每期共培訓科隊長11人，培訓管理人員21人，培訓班組長26人，培訓職工380余人，播放宣傳教 育片20片（次）。

“人人都是通風員”及格率85%，達標率85% “人人都是防突員”及格率84%，達標率84% “人人都是防水員”及格率82%，達標率82%

三月份由通風科安排專人負責制定學習培訓計劃，嚴格落實學習培訓計劃，保證培訓學習時間和質量，建立員工培訓檔案、推進圖，嚴格考核，人人過關，考試成績要與工資績效掛鉤。

四月份由公司安指中心根據定期普查和不定期抽查相結合、動態檢查與靜態檢查相結合的方式，結合了現有操作人員的工種和現有的作業環境以及設備設施現狀對部分單位人員進行了“三個全覆蓋”的指導工作。指導中，根據各單位學習情況進行了現場更正，并收集了各單位自行培訓期間好的經驗和做法，隨后把好的做法進行全公司推廣，共同促進了員工由被動達標向主動達標轉變，真正把運用“手指口述”工作法執行標準養成習慣。

通過本月對“人人都是通風員”、“人人都是防突員”、“人人都是防水員”的學習，職工思想認識的提高直接導致安全行為的養成，班組長的管理指揮能力也進一步得到了強化?，F在，廣大員工認識到通風設施的重要性，能直接愛護通風設施、按章作業、具有了較高的防災減災抗災意識。

五月份，我科將結合重大事故案例與應知應會題知識的貫徹學習，采用理論聯系實際，并積極組織火、瓦斯、煤塵事故現場應急演練。樹立熟知“人人都是通風員、人人都是防突員”應知應會就 是從源頭上防大事故、治大隱患，從根本上預防和杜絕重特大事故的理念。思想是一切行為的指南，只有廣大員工從思想上認識到“一通三防”工作的重要性和主動性，才能從根本上抓好安全工作。

我公司將持續深化“三個百分之百”工作，細化標準、嚴格考核、落實到現場、推進到隊組，實現從靜態達標向動態達標轉變，從死記硬背向現場落實轉變，保證每一個員工熟練掌握工作順序、質量標準、崗位危險源辨識及重大事故預防知識，做到崗位作業標準與現場標準化操作相結合、與崗位練兵提升職業技能相結合、與加強質量標準化建設創造本質安全環境相結合。

六月份通風科對外委施工隊伍如同按公司正規隊組的要求，加強勞動組織管理，確保隊伍穩定，強化培訓，提高素質，保證員工達標后方可上崗作業。

通過前半年的努力通風科基本實現了公司“三個全覆蓋”達標網絡圖，按計劃實行了目標推進，3月份達標率達到50%，4月份達標率達到70%，5月份達標率達到90%，6月底100%全面達標。

2011年7月

第二篇：2012三個百分百活動的通知

關于開展安全“三個百分之百”

達標活動的通知

視訊處各部門：

為認真貫徹落實集團公司安全工作會議和視訊處安全辦公會議精神，不斷提升安全質量標準化建設水平，規范職工行為，提高職工素質，打造精品隊伍，筑牢安全生產發展根基，完成“安全達標年”的各項任務，經視訊處研究，決定開展“三個百分之百”達標活動，現將活動安排如下：

一、組織機構

成立達標活動領導小組

組長：趙鑫

副組長：何景泉

成員：李寶江李學華李貴仁趙曉東韓穎阿爾坎

趙蘭萍張曉東石玉梅王新江劉國安宋占龍

領導小組下設辦公室，辦公室設在業務部。

主任：李寶江

工作人員：阿爾坎艾力冷聚宏張芳

二、活動目標

1.百分之百“崗位標準”應知應會達標。

2.百分之百“手指口述”工作法應用達標。

3.百分之百“白國周班組管理法”推廣達標。

4.要結合重大事故案例與應知應會題進行學習，理論聯系實際，并組織現場應急演練。通過活動有效遏制“三違”現象，降低現場事故，全面規范職工行為，提升職工素質，打造精品隊伍。

三、活動內容

1.建立健全作業標準，制定學習培訓計劃。

各部門，要對崗位作業標準與實際不相符的部分及時進行修訂和完善，對新技術、新設備、新工藝等方面沒有標準的要盡快建立標準。

各部門要制定崗位達標學習培訓計劃，培訓部門要對所有崗位作業人員全面進行一次“崗標”輪訓，學習內容包括：崗位作業標準、崗位質量標準、崗位危險源及預防方法、“手指口述”工作法、白國周“六個三”班組管理法（三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高）。

“三勤”勤動腦 勤匯報 勤溝通

“三細”心細 安排工作細 抓工程質量細

“三到位”布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位

“三不少”班前檢查不能少 班中排查不能少 班后復查不能少 “三必談”發現情緒不正常的人必談 對受到批評的人必談

每月必須召開一次談心會

“三提高”提高安全意識 提高崗位技能 提高團隊凝聚力和戰

斗力

各部門要設置專人學習輔導，按計劃保證學習時間和質量，要建立員工培訓檔案，人人過關，嚴格考核，考試成績要與工資掛鉤。確保每名員工每一崗位能夠熟知作業標準、質量標準，保證有序操作，保證工作質量；熟知崗位危險源及預防方法，實現崗位超前預控；學會“手指口述”工作法指導崗位操作；班組長熟知白國周“六個三”班組管理方法。

2.現場落實，應用標準。

在全員熟知崗位標準的基礎上，抓好現場崗位達標，全面推行“手指口述”工作法，全面推廣應用“白國周班組管理法”。

視訊處要建立崗位達標包保管理制度，形成部門包分管專業，各部門主任包工種，班、組長包本班組員工的三級管理體系。專業技術人員、班組長必須熟練掌握所包保工種的崗位作業標準，按標準做好

現場職工的檢查和指導工作。特別要抓好崗位交接班、班中檢查的“手指口述”工作法運用。

檢查必須采用“手指口述”工作法，著重從操作程序、動作標準、安全要點等方面進行檢查，對不合格者予以現場糾正，同時要安排人員進行追蹤復查，做到閉合管理，糾正后仍不會者，必須下崗強訓，多次查出崗位不達標人員，按違章處罰。

班組長要熟知運用“白國周班組管理法”，提高責任心，強化執行力。對推行不到位、執行力不強班組長要及時調整。

各部門要及時收集各崗位人員應用“手指口述”法反饋的意見和建議，不斷修訂完善崗位標準內容，保證標準的實用性和可操作性。通過檢查、分析、研究，有針對性地解決在執行中存在的問題，制定出改進問題的措施，不斷提升員工崗位操作水平。

積極開展崗位技術練兵活動，大力提倡和選樹示范部門、班組、崗位，通過典型引路，示范推廣，隊伍帶動，達到全面提升每個員工的崗位操作水平。

及時總結經驗，不斷創新完善一套部門、班組、崗位自查管理辦法，促進員工由被動達標向主動轉變，養成運用“手指口述”工作法執行標準的習慣。

3.檢查考核，全面提升。

對“三個百分百”情況進行全面檢查，并建立行之有效、持續整改的監管機制。集團公司結合安全目標考核每季度進行檢查，視訊處各部門要每月組織一次崗位達標專項檢查，各部門管理人員定指標、定任務，查糾覆蓋率要達到100%，保證現場沒有漏缺。

在各項檢查考核中要基本掌握“三個百分百”。百分之百“手指口述”工作法應用達標，在現場工作中，全體員工必須百分之百會運用“手指口述”工作法；百分之百“崗位標準”應知應會達標和“三個全覆蓋”，確保沒有不合格人員上崗。形成崗位執行力強，人人有分工、有職責、有合作，操作嫻熟的崗位標準化作業模式；百分之百的班組長要在班組管理中熟知運用白國周“六個三”管理法，全面提升班組和個人的自律能力，真正把班組建設成為“領導省心、家屬放心、職工安心”的戰斗堡壘。使班組長成為適應新時代發展的“技術能手、管理高手、安全強手和領導助手”。

安全“三個百分百”活動，要長期深入貫徹落實下去。

四、活動要求

1.各部門要根據具體工作實際，加強領導，成立相應組織機構，制定崗位達標實施辦法，完善管理制度，嚴格檢查考核。

2.加強組織領導，堅持“一把手”親自抓，形成良好的達標氛圍，保證政令暢通，實現“三個百分之百”、“三個全覆蓋”活動全面達標。

3.各部門要認真負責，責任層層分解，包保到人，對推行效果差、弄虛作假、流行形式的部門進行通報批評。

4.視訊處各部門要在12月底前基本掌握安全“三個百分之百”。

電視通訊管理處

二O一二年五月十四日

第三篇：三個百分百驗收期間考核管理制度

三個百分百驗收期間考核管理制度

3月上旬三個百分百驗收，驗收前期間每個班班前會提前半個小時召開，學習三個百分百內容，凡遲到者第一次給予50元罰款，以后加倍處罰。3月10日開始，班前會開始抽查，凡回答不出來者，第一次警告，第二次扣除當日出勤，第三次扣除七天出勤，以后加倍處罰。凡連續出現三次回答不出來的班組長連帶處罰50%，副隊長連帶處罰30%。是班組長的副隊干連帶50%。凡能出具多次對其進行輔導，其不配合的，班組長、副隊長免于處罰，對其本人處以處罰當月工資處理，情節嚴重的將其開除。

每個星期三、五上午9點，下午4點半召開學習會議，考核辦法與班前會相同。

楚湘公司

2012年3月15日

第四篇：醫院工作每月總結和計劃

3月份工作總結 4月份工作計劃

旌德縣中醫院

2011年4月5日

三月份工作總結

杭州天野集團總公司：

根據我院3月份制定計劃，現將我院3月份工作開展的主要情況總結如下：

一、業務情況

①、總體業務情況：

三月份我院業務總收入達109.6萬元，較2010年同期83.56萬元增長31.16%，入院住院患者達293人次，較2010年同期205人次增長42.9%，全月共開展綜合手術84例，其中骨科手術10例，婦產科手術 15例，眼科手術 33例，外科手術26例。②、具體業務情況：

外科19.70萬元，骨科14.73萬元，西醫內科25.07萬元，血透室11.96萬元，針灸推拿科12.62萬元，婦產科7.99萬元，中醫內科7.69萬元，眼科7.25萬元，其他2.59萬元。

二、工作開展情況

①、院內工作開展情況：

3月份我院住院患者數量較去年同期繼續呈現大幅度增長，醫院運轉達一度呈飽和狀態，全院職工仍以飽滿的熱情投入到日常醫療服務工作中去。全月保持無一例醫療事故發生，無一例醫療糾紛出現。成績來之不易，院領導本著一切“以病人為中心”“以質量為核心”的服務理念，在全院職工中形成了共識。深入廣泛地開展了“責任勝于能力的教育”對于醫院而言，只有每個職工的責任匯聚整個團隊的價值，醫院才能持續發展進步，才會具有競爭力；對于個人而言只有個人選擇責任，承擔責任，堅守責任，才能增強內控力，成為強者，辦醫院的目的就是創造病員，滿足患者的需求為病人承擔責任，把自己份內的事情做極致。由于絕大部分員工勇于承擔責任，醫院團隊已基本形成，即：明確了要達到什么樣的醫療服務質量、達到什么樣的病人的滿意度，取得怎樣的社會效益和經濟效益等，要盡量使每個成員的目標、利益與團隊的目標、利益相一致。

鑒于我院檢驗科“人少事多”的實際狀況，本月我院從巢湖市職業技術學院生化系現場招聘了2名檢驗人員，現1名已就位并工作表現良好。

市場部繼續加大與鄉村醫生聯系的力度，用溝通駕起鄉村醫生為我們創造病員的橋梁，用誠心與信任構筑鄉村醫生為我們服務的堅實堡壘。本月鄉村醫生共送住院病人達30人次。

堅持不懈地開展義診活動，本月在市場部的協調下，組織了外科、內科、婦產科、眼科、骨科、肛腸科、B超室等精干人員，赴孫村鄉新建村開展了“入村”免費體檢活動，此次活動共查出患有子宮肌瘤1例，卵巢囊腫4例，白內障10例，膽囊結石8例，對這些陽性體癥病人我們采取勸導、進一步檢查、免費接送等方式，使他（她）們更能體驗我院人性化服務的管理模式，力爭每一次的義診活動都能有所收獲。

我院3月份120急救車輛按照市120急救中心調度，共 計出車14次。其中有效出車10次，其中無效出車4次。無效出車原因：1例患者轉縣醫院就診，3例接空，接空原因是患者自行租車送往醫院。

旌德縣中醫院 2011年4月5日

四月份工作計劃

天野集團總公司：

根據我院2011年工作重點及主要工作思路，現將我院4月份工作計劃呈報你處，請審閱。

一、業務指標：

經院長辦公會研究，本月全院總體業務指標120萬元，具體分布為：骨科21萬元，外科22萬元，婦產科8萬元，西醫內科25萬元，中醫內科8萬元，血透室11.5萬元，眼科7萬元，針灸推拿科12.5萬元，其他5萬元。

二、主要工作思路：

1、繼續加強市場部工作

四月份以后，開始進入農忙季節，醫院門診量會相對減少，需要市場部積極開展工作的支持，特別是擇期手術的良好季節，市場部要重點對外科、婦科的宣傳。

2、落實內科學科帶頭人的工作

原擬4月份到崗工作的陳主任（內科副主任醫師，安徽蕪湖當涂縣人）正在溝通中，爭取落實。

3、爭取選派一名合格的執業醫師外出進修腫瘤科。

4、警鐘長鳴，繼續開展醫療安全工作；護理部、院感辦通過參加市局會議的培訓、考察、加強醫院院感監控工作，特別是手術室、產房等。將重點科室的隱患消滅在萌芽狀態。同時要加強硬件建設，添置必要的設備（檢驗科、手術室）。規范軟件材料，準備迎接市局的檢查。

5、進一步完善臨床用藥品種，加強增加新特藥比例，多渠道更新臨床醫師的用藥理念。

6、挖掘臨床科室及醫技科室的潛力，充分協調、調動骨干人員的工作狀態，打造中醫內科、婦產科等良好工作氛圍。

2011

旌德縣中醫院 年4月5日

第五篇：每月總結及下月計劃

作為一名剛進入職場的菜鳥，懵懵懂懂、不知所謂，但在各位前輩的幫忙下，一路磕磕絆絆的走過。對此你有什么工作上的感悟呢?以下是小編整理了關于每月總結及下月計劃_本月個人工作總結范文5篇，希望你喜歡。

每月總結及下月計劃篇一

回顧這個月的工作，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自我的職責。現將月工作總結如下：

一、主要工作情景

1、重視理論學習，堅定政治信念，明確服務宗旨。認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，進取參加局機關組織的政治活動，能針對辦公室工作特點，擠出時間學習有關文件、報告和輔導材料，進一步明確“三個代表”要求是我黨的立黨之本，執政之基，力量之源，是推進建設中國特色社會主義的根本保證，經過深刻領會其精神實質，用以指導自我的工作。時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，公道正派，堅持原則，忠實地做好本職工作。

2、加強業務學習，提高工作本事，努力開展實施工作計劃，做好本職工作。

重視學習業務知識，進取利用參加培訓班等機會聆聽專家的指導，向專家請教學習，提高自我的業務本事。緊緊圍繞本職工作的重點，進取學習有關經濟、政治、科技、法律等最新知識，努力做到融匯貫通，聯系實際。在實際工作中，把政治理論知識、業務知識和其它新鮮知識結合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自我，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。

3、勤奮干事，進取進取。

認真做好本職工作和日常事務性工作，做到腿勤、口勤，使票據及時報銷，賬目清楚，協助領導建立健全各項制度，堅持良好的工作秩序和工作環境，使各項管理日趨正規化、規范化。完成辦公日常用品購置、來人接待、上下溝通、內外聯系、資料報刊訂閱等很多的日常事務，各類事項安排合理有序，為辦公室工作的正常開展供給了有效保證。

4、成績斐然，爭取長足提高。

幾年來，堅持工作踏實，任勞任怨，務實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴格要求自我，自覺維護辦公室形象，高效、圓滿、妥善地做好本職工作，沒有出現任何紕漏，取得了必須成績。

二、存在不足

一是政治理論學習雖有必須的提高，但還沒有深度和廣度。二是事務性工作紛繁復雜，減少了調研機會，從而無法進一步提高自我的工作本事。三是工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。

三、今后努力方向

不斷加強個人修養，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作。

每月總結及下月計劃篇二

自今月_月份入職__公司以來，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，下頭將任職來的工作情景匯報

一、自覺加強學習，努力適應工作

我是初次接觸物業管理工作，對綜合管理員的職職責務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，經過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情景。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。

在公司領導和同事的幫忙指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情景，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、認真負責地抓好保潔后勤服務工作。

__院的工作是_月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業知識和管理經驗，當前保潔員缺少，又面臨醫院評級工作、章主任施加壓力的情景下。我主要做了以下2個方面的工作：一是化壓力為動力，督導員工搞好醫院的保潔后勤工作。二是下底層工作，帶動員工的進取性。

三、人員管理

老婦保員工調到新婦保后，工作面積增大，要求增高。員工情緒波動，開展工作進取性不高，為此和員工多方面溝通，穩定員工情緒，沒有影響到工作質量。根據各崗位工作需求情景，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，在不增加人員的情景下，基本滿足了保潔的運行要求。

現有人員__人，本月度共有_人離職和調職;

其中_人調職到老婦保，_人辭退。

四、培訓

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不一樣崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，到達寫醫院保潔工作的要求。在對保潔員進行《醫院保潔標準》培訓的前提下，結合工作中的實際情景著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養，污跡的處理。

加強了員工考核制度的培訓，建立了員工工作的職責心，目前員工已經能夠努力工作并按規定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩定。

五、保潔工作完成方面

1.完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂。

2.完成對醫院所負責區域的衛生日常維護工作。

3.完成對婦保與海關的開荒工作。

4.完成海關石材晶硬處理，地毯保養工作。

5.完成醫院垃圾的清運工作。

6.完成醫院外圍玻璃的2次清洗。

7.完成海關外圍地面沖刷工作。

8.對海關底下停車場兩次的清洗工作。(不負責日常保潔工作)

9.完成單位臨時安作排的清潔工作。

六、主要經驗和收獲

1.僅有擺正自我的位置，下功夫熟悉基本業務，才能盡快適應新的工作崗位

2.僅有主動融入團體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中堅持好的工作狀態

3.僅有堅持原則落實制度，認真管理，才能履行好區域經理職責

4.僅有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

七、存在的不足

由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，20__月的工作存在以下不足：

1.對物業管理服務費的協議資料了解不夠，異常是對以往的一些收費情景了解還不夠及時。

2.醫院垃圾袋用量較大，宏觀上控制容易，微觀上控制困難。

3.保潔工作人員情緒容易波動，自身在所管區域與員工溝通上還要下更大的功夫。

每月總結及下月計劃篇三

在忙碌的工作中，時刻就顯得更加快速的溜走了。工作方面的收獲很多，這與領導與同事們的幫忙是分不開的。

剛進入公司時，對我來說，一切都是嶄新的，公司為我們帶給的平臺很大，產品的優勢也顯而易見的，這樣好的平臺，就看自我怎樣去發揮。人生本來就是一個不斷成長的過程，這一生最重要的決定便是決定和誰在一齊成長!很榮幸能加入我們公司，在領導和同事的幫忙中與公司共同成長;要了解我們的行業，了解我們的公司，了解我們的產品，才能有自信心;很感激領導和同事無私的傳授他們的經驗給我，透過學習他們的經驗和知識，能夠大幅度的減少自我犯錯和縮短摸索時刻;在公司這樣一個用心向上的平臺上，自我這樣一個新手，必須要多學，多做事!

公司管理模式很人性化，因地制宜，因材施教;公司沒有對我做任何的要求，自我去展現自我的才能，公司會根據你的實際潛質安排適合你的工作。剛剛進公司的前幾天，領導和同事帶我一齊去拜訪客戶，演示給我看。每一環節，每一步驟，每一事項，都能仔細地進行分析，這讓我體會十分深刻，熟悉公司產品了解公司業務狀況。幾天過后，我就開始獨立去拓展周邊業務，自我本來就是個”耐不住寂寞”的人，喜愛跑業務，喜愛與人打交道;看著一個一個項目就被自我這樣一點一點挖掘出來，直到做成生意，很享受這樣一個過程!自我一向就很喜愛做銷售工作，喜愛挑戰與自我挑戰。成功的銷售人員都是敢于堅持自我的目標的人。

在今后的工作中，我將發奮提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向發奮：

1、做事先做人，誠信做人

一個人無論成就多大的事業，人品永遠是第一位的，而人品的第一要素就是誠信，小勝憑智，誠信做人。

2、具有職責感

不斷鍛煉自我的膽識和毅力，提高自我解決實際問題的潛質，并在工作過程中堅持對客戶、對公司、對自我的職責感，用心、認真地對待每一天!

3、善于總結與自我總結;

工作中的市場的把握潛質以及分析潛質等等都還是顯得稚嫩和欠缺，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結，不斷的完善，不斷加強。

趁此刻年輕多學點東西、多做點事情，不好枉費人生。透過這次的業務銷售工作總結，我要以更飽滿的精神投入到平時的工作和學習中去，快速地與公司共同成長!

每月總結及下月計劃篇四

這個月，由于國慶放假7天，剩下的幾個星期又是忙忙碌碌，因而總覺得這個月時間過得異?？臁，F將本月工作作簡單回顧。

一、加強日常行為規范訓練。

日常行為規范訓練是構成良好班風的關鍵，本月我教育學生認真做好課前準備，落實課堂規范，認真做好值日，自覺保護環境，尊師敬長，禮貌禮貌等，孩子們慢慢已經構成習慣。針對班里少數學生不良的行為習慣，如說粗話、臟話、欺侮同學、勞動觀念差等及時對學生進行思想教育，并抓住契機對全體學生進行思想教育。

二、關愛每一位學生，做好后進生的轉化工作。

對于班級中的一些特殊學生，我總是給予更多的關愛。在我班，后進生人數較多，能量大，影響壞。所以，我首先要求自我把真誠的愛給予后進生。我努力做到思想上不歧視，感情上不厭倦，態度上不粗暴，方法上不簡單。用自我對差生的一片真誠的愛心，去叩響他們的心靈之門。其次是善于發現他們的閃光點。比如：在課堂上給他們創造條件，鼓勵他們舉手發言，及時給予肯定、獎勵。

三、進一步加強了大課間的訓練。

要求學生提高認識，認真練操，爭取做到快、靜、齊。經過努力，學生的做操質量有了大幅度的提高，基本到達了要求。

四、狠抓了養成教育工作。

要求學生每一天認真書寫，堅持不懈。平時我加大了指導與檢察的力度，從點點滴滴入手，培養學生良好的書寫習慣，盡一步做好了迎檢工作。

五、在班級工作中也還存在一些不足問題，主要有：

1.對學生思想教育過程中，對個別頑劣學生缺乏很好的耐心。

2.課外活動開展的不夠，不能很好的培養學生的學習興趣。

六、今后的工作目標和努力方向：

工作作風要堅持力戒空談，認識到每個學生的差異，持之以恒，動之以情，曉之以理，多想辦法，讓學生對學習產生濃厚興趣，逐步提高學習成績。

后半期我要揚長避短，克服工作中的不足和缺點，扎實高效工作，把五年級建成一個真正的優秀班團體。

每月總結及下月計劃篇五

嚴格來說，對于自我都是為追求提高和提升來說，回首一望，本人發現渡過了一個平淡的6月，本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業績，但也算是經歷一段不平凡的考驗和磨練。在部門領導的正確領導下，我的工作圍繞人事管理、獎罰行為的監督與執行、人員招聘與職位培訓、員工思想動態以及對生產部管理人員評價調查、協助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動、宿舍管理等方面重點展開工作。工作中已盡到了應盡的職責，為了總結經驗，繼續發揚好的一面同時也克服本月里犯的幾個錯誤和不足，現將本月的工作簡單的分析與總結：

一、人事管理

1.根據各部門人力需求，有針對性、合理地招聘小部份一線員工和服務崗位人員，以基本滿足相關崗位;

2.健全了人事各項規章制度性文件，按公司規章制度嚴格執行處罰一切違紀行為，并監督各部門或所有人是否遵守公司制度的各項規章制度。

3.與各部門領導溝通，讓各部門配合把各工段的考勤及時準確反饋到人事，確保人事查實與各工段上報的考勤核對無誤。

4.配合財務部門把離職人員的離職手續、考勤和獎罰信息辦理上交。

5.其它犯錯問題與存在不足方面主要是未能完全領會到領導的準確意思或受其它的因素導致自我確定力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了。

二、培訓計劃與實施方面

1.本月里能按個人計劃對基層管理人員進行電腦操作技能培訓。同時在本月里也未列各部門的培訓需求計劃。

2.后期工作制訂培訓計劃并加強各部門的培訓力度，同時也加強自我在培訓方面的知識度與膽量。

三、溝通

1.進取響應部門領導要求，深入開展了解員工思想動態工作和員工對管理層人員的評價。每一天到車間巡查一遍，讓一線員工意識到服務崗位型管理人員工作地點不單單呆在辦公室。

2.經常性的與員工細心交流與關心他們的工作與生活，讓員工感覺到有領導在關注與關心他們，他們也愿意把想法和意見提出來，調查人員根據問題能現場答復與解說都盡力解決。調查人員事后及時總結匯總到部門領導和相關領導，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實際和人員績效考核，經過這種方式讓公司了解員工的思想動態，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對公司發展有信心，經過溝通，保證他們在公司能安心認真負責在公司做好本職工作。

3.提議方面，部份員工提出的問題或意見，辦公室人員收集信息并匯報相關領導后，問題點一向沒得到領導答復或解決方法，導致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時，員工會再次提出問題的落實結果，這樣大大降低了行政?a href='//www.tmdps.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇姆衤舛燃俺閑哦齲斕劑粢狻?/p>

四、行政工作方面

1.協助相關部門日常的表格制作、打印、復印工作;

2.做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品使用狀況，并做好物品領用發放登記，以節儉降低控制成本，合理地采購和發放辦公用品。

3.在日常工作中，及時和各個部門、工段密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

4.協助后勤主管管理好宿舍(衛生、人員入住、搬離、節儉用電)。

5.協助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動(臺球比賽、員工生日、電影播放);

6.對內做好并管理好辦公設備，按辦公設備管理辦法嚴格監管、清點各部門的使用、保管情景;

7.個人意識到行政部門是一個重要性的服務部門，所以作為一名行政人員首先充分認識到自我既是一個管理者，更是一個執行者，首先以身作則，要更好的服務于其它部門，遵守公司一切規章制度，不管什么事能夠主動承擔工作，做到任勞任怨，充分發揮我們的主動性及進取性和熱情度，一個結果就是大家滿意。可是很遺憾的是自我在這方面還要不斷的提升與改善。

五、下一步的工作計劃

1.在人力資源管理方面加強提高全面的知識化不斷提升個人本事，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度。

2.辦公室行政工作也從以前簡單的行政管理往服務型和協助各部門管理角度進化。

3.不斷提升自身本事不足之處，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題。

每月總結及下月計劃范文5篇