第一篇：江蘇自學(xué)考試(工程項(xiàng)目管理整理資料)全面

工程項(xiàng)目管理(自考)工程項(xiàng)目管理是指工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的計(jì)劃,組織，指揮,協(xié)調(diào)，控制等專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)。由于管理主題和管理內(nèi)容不同,可分為建設(shè)項(xiàng)目管理,工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理,工程施工項(xiàng)目管理和工程建設(shè)監(jiān)理.項(xiàng)目的最顯著特征是它的一次性,即有具體的開(kāi)始日期和完成日期.我國(guó)工程項(xiàng)目管理正沿著科學(xué)化的方向發(fā)展,具體表現(xiàn)在六個(gè)方面:一是正在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理規(guī)范化;二是大力開(kāi)展工程項(xiàng)目管理自主創(chuàng)新;三是堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法;四是大力推行工程項(xiàng)目管理集成化;五是廣泛深入學(xué)習(xí)和吸收國(guó)外的先進(jìn)項(xiàng)目管理理論,思想,知識(shí),方法和人員認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),并努力實(shí)現(xiàn)國(guó)際化;六是把工程項(xiàng)目管理與建立社會(huì)主義建筑市場(chǎng)緊密結(jié)合起來(lái),相互促進(jìn)與發(fā)展。

第一章第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理的概念與分類(lèi)

1．項(xiàng)目定義:項(xiàng)目是由一組有起止時(shí)間的,相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定活動(dòng),該過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo);包括時(shí)間,成本,和資源的約束條件。

2．項(xiàng)目特征:項(xiàng)目的特定性;具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件;具有特定的生命期;項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性;項(xiàng)目的不可逆性。3．建設(shè)項(xiàng)目的定義:需要一定量的的投資，按照一定程序，在一定時(shí)間內(nèi)完成，應(yīng)符合質(zhì)量要求的，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的特定任務(wù)，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目就是一個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。特征：是由若干單項(xiàng)工程組成，實(shí)行統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理；在一定約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)；需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過(guò)特定的建設(shè)過(guò)程；進(jìn)行一次性組織；具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)。4．工程施工項(xiàng)目的定義：是施工企業(yè)自施工承包投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。特征：是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)；是以建筑企業(yè)為管理主體的；范圍是由工程施工合同界定的。

5．項(xiàng)目管理定義：是為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)和控制等專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)，因此，項(xiàng)目的管理對(duì)象是項(xiàng)目。6．工程項(xiàng)目管理分類(lèi)：建設(shè)項(xiàng)目管理；工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理；工程施工項(xiàng)目管理；咨詢(xún)項(xiàng)目管理。7．工程項(xiàng)目管理的主體是工程施工企業(yè)，對(duì)象是工程施工項(xiàng)目，要求是強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

8．建設(shè)項(xiàng)目管理與工程施工項(xiàng)目管理的區(qū)別：它們?cè)诠芾碇黧w，管理任務(wù)，管理內(nèi)容和管理范圍方面都是不同的。一是前者的管理主體是建設(shè)單位或受委托的管理企業(yè)；后者的主體是施工企業(yè)。二是前者管理的結(jié)果是取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)；后者的結(jié)果是把項(xiàng)目施工搞好并取得利潤(rùn)。三是前者的內(nèi)容涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過(guò)程的管理；后者的內(nèi)容涉及從投標(biāo)開(kāi)始到回訪保修為止的全部生產(chǎn)組織管理。四是前者的范圍是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，是由可行性研究報(bào)告確定的所有工程；而后者的范圍是由工程施工合同約定的承包范圍，是建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程或單位工程施工過(guò)程的管理。

9．工程咨詢(xún)（監(jiān)理）項(xiàng)目管理：工程咨詢(xún)項(xiàng)目是由咨詢(xún)單位進(jìn)行中介服務(wù)的工程項(xiàng)目。工程監(jiān)理項(xiàng)目是由監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行管理的項(xiàng)目。監(jiān)理企業(yè)受建設(shè)單位的委托，對(duì)設(shè)計(jì)和施工單位在承包活動(dòng)中的行為和責(zé)權(quán)利進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)與約束，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行投資管理，進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，合同管理，信息管理與組織協(xié)調(diào)。第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和方法

1．工程項(xiàng)目范圍是指工程項(xiàng)目各過(guò)程的活動(dòng)總和即包括其產(chǎn)品的范圍又包括項(xiàng)目工作范圍。

2．工程項(xiàng)目組織管理定義：即組織機(jī)構(gòu)和組織行為。組織機(jī)構(gòu)是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制，部門(mén)設(shè)置，層次劃分，職責(zé)分工，規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體。組織行為即組織活動(dòng)，指通過(guò)一定的權(quán)力和影響力為達(dá)到一定目標(biāo)所進(jìn)行的活動(dòng)過(guò)程。3．組織行為三個(gè)關(guān)鍵：人員配置；業(yè)務(wù)聯(lián)系；信息反饋。

4．工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)建立程序：首先采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理。其次是根據(jù)工程項(xiàng)目組織原則和工程任務(wù)，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式在企業(yè)的支持下組建工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。再次在遵守企業(yè)制度的前提下，制定工程項(xiàng)目管理制度。不同的工程項(xiàng)目管理，其組織機(jī)構(gòu)是不相同的☆☆☆☆☆規(guī)劃是定出目標(biāo)及安排如何完成這些目標(biāo)的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理規(guī)劃既是對(duì)合同目標(biāo)的貫徹，又是進(jìn)行管理決策的依據(jù)。決策的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，是工程項(xiàng)目管理控制的依據(jù)。工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的目的，就是確保決策的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5．工程項(xiàng)目目標(biāo)控制定義：是指在實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的過(guò)程中，行為主體通過(guò)檢查，收集信息，將它與原計(jì)劃比較發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾偏，從而保證計(jì)劃正常實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。控制目標(biāo)內(nèi)容包括：進(jìn)度，質(zhì)量，成本，安全和環(huán)境目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目管理與工程建設(shè)監(jiān)理控制目標(biāo)包括：功能，投資，質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。

6．工程項(xiàng)目控制原理PDCA循環(huán)：P-計(jì)劃;D-實(shí)施;C-檢查;A-處置（預(yù)防，糾偏）。

7．實(shí)現(xiàn)最優(yōu)控制2個(gè)先決條件：一是要有一個(gè)合格的控制主體，二是要有明確的系統(tǒng)目標(biāo)。8．控制的方法是：檢查，監(jiān)督，分析，指導(dǎo)和糾正（事前，事中，事后控制）。☆☆☆控制是動(dòng)態(tài)的

9．控制體系6大系統(tǒng)：組織，程序，手段，措施，目標(biāo)和信息。

10．組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括：人際關(guān)系，組織關(guān)系，配合關(guān)系，供求關(guān)系及約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。其范圍：一層是內(nèi)部關(guān)系；二層是近外層關(guān)系；三層是遠(yuǎn)外層關(guān)系。

11．工程項(xiàng)目資源管理主要包括：人力資源，材料，設(shè)備，資金和技術(shù)（5M）。☆☆合同管理是一項(xiàng)執(zhí)法，守法活動(dòng)；市場(chǎng)有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。

工程項(xiàng)目管理(自考)12．信息時(shí)代的管理有兩項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)：一個(gè)是設(shè)備的信息化建設(shè)，一個(gè)是人和組織的知識(shí)化建設(shè)，一個(gè)硬件，一個(gè)軟件，兩者缺一不可。

13．信息時(shí)代企業(yè)應(yīng)具備的特點(diǎn)：一是它將有一個(gè)以市場(chǎng)為中心的名取得目標(biāo)和策略。二是有一個(gè)以人為中心的價(jià)值觀和企業(yè)文化。三是有一個(gè)以效率和效益位中心的不斷變革的制度和程序?？傊袌?chǎng)，人，效率和效益是信息時(shí)代企業(yè)管理的核心。14．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制6個(gè)過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；定性風(fēng)險(xiǎn)分析；定量風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視。15．工程項(xiàng)目管理總結(jié)內(nèi)容：工程總結(jié)（竣工檢查，驗(yàn)收及資料管理）；經(jīng)濟(jì)總結(jié)（竣工結(jié)算和決算）；工作總結(jié)（管理活動(dòng)總結(jié)）；效果總結(jié)（質(zhì)量及效益的分析）。

16．（一）工程項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用特征：①選用方法的廣泛性；②必須服從于項(xiàng)目目標(biāo)控制的需要；③它與企業(yè)管理方法緊密相關(guān)。(二)工程項(xiàng)目管理方法的分類(lèi)：按管理目標(biāo)分為進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，成本管理，安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理方法；按管理方法的量性分為定性方法（經(jīng)驗(yàn)方法），定量方法和綜合管理方法（前兩者兼容）；按管理方法的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)分行政管理，經(jīng)濟(jì)管理，管理技術(shù)和法規(guī)管理方法（最常用的方法）。

17.工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)用的原則：1.適用性原則；2.靈活性原則；3.堅(jiān)定性原則；4.開(kāi)拓性原則。第三節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目管理

1.我國(guó)的建設(shè)程序分為6個(gè)階段：項(xiàng)目建議書(shū)階段；可行性研究階段；設(shè)計(jì)工作階段；建設(shè)準(zhǔn)備階段；工程施工階段；竣工驗(yàn)收交付使用階段。

2.在建設(shè)準(zhǔn)備階段中建設(shè)準(zhǔn)備包括①征地，拆遷和場(chǎng)地平整。②完成施工用水，電，路等工程。③組織設(shè)備，材料訂貨。④準(zhǔn)備必要的施工圖紙。⑤組織施工招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位。

工程施工階段內(nèi)容：施工活動(dòng)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，合同條款，預(yù)算投資，施工程序和順序，施工組織設(shè)計(jì)，在保證質(zhì)量，工期，成本計(jì)劃等目標(biāo)的前提下進(jìn)行，達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后，移交給建設(shè)單位。（p16）

竣工驗(yàn)收交付使用階段：當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件規(guī)定內(nèi)容全部施工完成以后，便可組織驗(yàn)收。他是建設(shè)全過(guò)程的最后一道程序，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，是建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位和施工單位向國(guó)家匯報(bào)建設(shè)項(xiàng)目的能力，質(zhì)量，成本，收益等全面情況及交付新增固定資產(chǎn)的過(guò)程。（p17）<項(xiàng)目法人（p17）>

3.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容根據(jù)工程項(xiàng)目的不同而異一般包括：①組織管理機(jī)構(gòu)，制定管理制度和有關(guān)方法。②招收并培訓(xùn)生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝，調(diào)試和工程驗(yàn)收。③簽定原料，材料，協(xié)作產(chǎn)品，水，電等供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)膮f(xié)議。④進(jìn)行工器具備品。備件的制造或訂貨。⑤其他必須的生產(chǎn)準(zhǔn)備。

4.投資的含義有三種：(1)為了將來(lái)獲得收益或避免風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的資金投放活動(dòng)；(2)用于投放的資金；(3)固定資產(chǎn)投資。5.固定資產(chǎn)投資包括基本建設(shè)和更新改造投資兩類(lèi)。基本建設(shè)投資是指新建，改建和擴(kuò)建各種生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所用的資金；更新改造投資是指用于就企業(yè)更新或改造其固定資產(chǎn)的資金。兩者均由于再生產(chǎn)的需要而進(jìn)行投資。建設(shè)項(xiàng)目投資屬于固定資產(chǎn)投資，即用于基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目的投資。

6.投資按其投放途徑可分為直接投資和間接投資。直接投資包括：固定資產(chǎn)投資，實(shí)際經(jīng)營(yíng)投資，租賃，承包，收購(gòu)企業(yè)。間接投資包括：投資購(gòu)買(mǎi)股票，債券及其他特權(quán)票據(jù)。

7.總投資包括：固定資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅，建設(shè)期借款利息及流動(dòng)資金。固定資產(chǎn)投資指用于擬建項(xiàng)目的建筑工程費(fèi)，安裝工程費(fèi)，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)，工器具購(gòu)置費(fèi)，預(yù)備費(fèi)用，工程建設(shè)其他費(fèi)用。

8.建設(shè)項(xiàng)目的投資來(lái)源：國(guó)家建設(shè)撥款；建設(shè)貸款；自有資金；發(fā)行建設(shè)債券和股票集資；利用國(guó)外資金。10．利用國(guó)外資金三大類(lèi)形式：借用國(guó)外資金；吸收國(guó)外投資；接受?chē)?guó)外援助。

11．我國(guó)現(xiàn)行的投資新體制：①確立企業(yè)在投資活動(dòng)中的主體地位。②規(guī)范政府核準(zhǔn)制。③健全備案制。④擴(kuò)大大型企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)。⑤鼓勵(lì)社會(huì)投資。⑥進(jìn)一步拓寬企業(yè)投資項(xiàng)目的融資渠道。⑦規(guī)范企業(yè)投資行為。⑧完善政府投資體制，規(guī)范政府投資行為。

12.工程項(xiàng)目投資的全過(guò)程：投資控制的全過(guò)程應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程或建設(shè)程序的所有步驟。每個(gè)階段的投資控制的重要性不一樣。越是前期，投資控制越重要。越是后期，投資控制的影響作用越小。因此控制重點(diǎn)在前期決策和設(shè)計(jì)階段。它與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制正好相反，后兩者的控制重點(diǎn)是實(shí)施期。

工程項(xiàng)目投資的全過(guò)程包括：(1)項(xiàng)目建議書(shū)階段的投資控制。（2）可行性研究階段的投資控制。（3）編制設(shè)計(jì)文件階段的投資控制。（4）工程施工招標(biāo)階段的投資控制。（5）施工階段的投資控制。（p24）

13．工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概念：是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的工作順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)施，檢查，協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。最終目的確保項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。意義：一保證建設(shè)項(xiàng)目按規(guī)定的時(shí)間交付使用。二維護(hù)國(guó)家良好的建設(shè)秩序和經(jīng)濟(jì)秩序。三提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

14．工程項(xiàng)目進(jìn)度的相關(guān)因素：建設(shè)單位；勘察設(shè)計(jì)單位；施工單位；環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)因素。

15．我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃分三級(jí)管理：國(guó)家發(fā)改委管理大中型項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃；?。ㄗ灾螀^(qū) 直轄市）發(fā)改委和建委管理本地區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃；建設(shè)單位管理本單位的建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃。

16．工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的組成：文字部分和表格部分（工程項(xiàng)目一覽表，工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表，投資計(jì)劃年度分配表，工程建

工程項(xiàng)目管理(自考)設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表）。

17．工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的組成：文字部分和表格部分（年度計(jì)劃項(xiàng)目表，年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表，年度項(xiàng)目計(jì)劃綜合平衡表）。18．質(zhì)量管理的含義：是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動(dòng)。包括質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，以及質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

19．質(zhì)量管理體系是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。

工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程項(xiàng)目作為過(guò)程的一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。

工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過(guò)程：(1)項(xiàng)目建議書(shū)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響。（2）可行性研究階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響。（3）設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響。（4）施工階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響。（5）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響。

20．論述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主體及其責(zé)任。*

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體現(xiàn)了主題多元化的特點(diǎn)，建設(shè)單位，監(jiān)理單位，質(zhì)量監(jiān)督單位，設(shè)計(jì)單位，建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位等，均對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制負(fù)有責(zé)任。

①建設(shè)單位的質(zhì)量控制責(zé)任。建設(shè)單位是質(zhì)量控制貫穿建設(shè)全過(guò)程的管理者和組織者，對(duì)質(zhì)量負(fù)決策、監(jiān)督、幫助、考核、驗(yàn)收責(zé)任。②設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制責(zé)任。設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)設(shè)計(jì)責(zé)任。③施工單位的質(zhì)量責(zé)任。施工單位對(duì)質(zhì)量控制負(fù)有制造責(zé)任。④建筑構(gòu)配件生產(chǎn)單位的質(zhì)量責(zé)任。應(yīng)建立有效的的質(zhì)量體系，對(duì)外，對(duì)內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量保證。⑤建筑材料、設(shè)備供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任。應(yīng)對(duì)所供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑥質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的質(zhì)量責(zé)任。它代表政府對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督和評(píng)定等級(jí)責(zé)任。⑦監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任。它受建設(shè)單位委托對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)理。第四節(jié) 工程項(xiàng)目監(jiān)理

1.工程項(xiàng)目監(jiān)理定義：是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。2.工程項(xiàng)目監(jiān)理的主體是監(jiān)理單位，客體是工程項(xiàng)目。

3.在工程項(xiàng)目上，投資的使用和建設(shè)的重大問(wèn)題實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，監(jiān)理單位實(shí)行總監(jiān)理工程師責(zé)任制；工程施工實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

4.工程項(xiàng)目監(jiān)理的范圍：國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)；利用外國(guó)政府或者詭計(jì)組織貸款、援助資金的工程；國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。

5.工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容：三控制三管理一協(xié)調(diào)。投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；信息管理、合同管理、安全管理；組織協(xié)調(diào)。

6.工程做項(xiàng)目階段的監(jiān)理：1.開(kāi)展設(shè)計(jì)前的監(jiān)理準(zhǔn)備工作。2.工程設(shè)計(jì)方案比選的組織。3.使用功能和技術(shù)方面的監(jiān)理4.投資方面的監(jiān)理。5.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制。

7.工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理：監(jiān)理程序1.總程序：（1）參加投標(biāo)，取得工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)。（2）監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人簽訂工程項(xiàng)目監(jiān)理合同。（3）編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。（4）按工程建設(shè)進(jìn)度，分專(zhuān)業(yè)編制工程項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。（5）按監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理。（6）參與竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理單位意見(jiàn)。（7）向項(xiàng)目法人提交工程監(jiān)理檔案。2.簽訂工程項(xiàng)目監(jiān)理合同的程序 3.招標(biāo)階段的咨詢(xún)程序。4.工程施工階段的監(jiān)理程序。

5.工程保修階段（即缺陷責(zé)任期）的監(jiān)理程序。6.結(jié)束監(jiān)理合同的程序。第二章 施工項(xiàng)目管理概述

第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程和目標(biāo)管理

1.施工項(xiàng)目管理的5個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段的管理；施工準(zhǔn)備階段的管理；施工階段的管理；竣工驗(yàn)收階段的管理；回訪保修階段的管理。

2.施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想；依靠市場(chǎng)、推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的思想；系統(tǒng)管理的思想；樹(shù)立現(xiàn)代化管理思想。

3.現(xiàn)代化管理觀念：戰(zhàn)略觀念、市場(chǎng)觀念、用戶(hù)觀念、效益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、時(shí)間觀念、變革和創(chuàng)新觀念?，F(xiàn)代化科學(xué)管理原理：主要包括系統(tǒng)原理、分工協(xié)作原理、反饋原理、能級(jí)原理、封閉原理和彈性原理。

4.目標(biāo)管理概念（MBO）：指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。管理方法5個(gè)階段：①確定施工項(xiàng)目組織內(nèi)各層次、各部門(mén)的任務(wù)分工。②把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)。③落實(shí)制定的目標(biāo)。④對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行調(diào)控。⑤對(duì)目標(biāo)完成的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.企業(yè)目標(biāo)管理體系：企業(yè)總目標(biāo)是一級(jí)目標(biāo)，其經(jīng)營(yíng)層和企業(yè)管理層目標(biāo)是二級(jí)目標(biāo)。項(xiàng)目管理層是三級(jí)目標(biāo)。

6.施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定：施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定依據(jù)1）工程施工合同提出了施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的施工項(xiàng)目總目標(biāo)。2）國(guó)家的政策，法規(guī)，方針，標(biāo)準(zhǔn)和定額。3）生產(chǎn)要素市場(chǎng)的變化動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。4）有關(guān)文件，資料，如設(shè)計(jì)圖紙，招標(biāo)文件，工程項(xiàng)目管理(自考)施工組織設(shè)計(jì)等5）對(duì)于國(guó)際工程施工項(xiàng)目，制定控制目標(biāo)還應(yīng)依據(jù)工程所在國(guó)的各種條件及國(guó)際市場(chǎng)情況。施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定原則：實(shí)現(xiàn)工程施工合同目標(biāo)，以目標(biāo)管理方法進(jìn)行目標(biāo)展開(kāi)，將總目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目組織直至每個(gè)執(zhí)行者；充分發(fā)揮施工項(xiàng)目管理該規(guī)劃在制定控制目標(biāo)中的作用；注意目標(biāo)之間的相互制約和依存關(guān)系。

7.施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定程序：①認(rèn)真研究，核算工程施工合同中的界定的施工項(xiàng)目控制總目標(biāo)，收集制定控制目標(biāo)的各種依據(jù)，為控制目標(biāo)的落實(shí)做準(zhǔn)備。②施工項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)簽定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，定出項(xiàng)目經(jīng)理部的控制目標(biāo)。③項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，確定施工項(xiàng)目的計(jì)劃總目標(biāo)。④制定施工項(xiàng)目的階段控制和年度控制目標(biāo)。⑤按時(shí)間、部門(mén)、人員、班組落實(shí)控制目標(biāo)，明確責(zé)任。目標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)：1.目標(biāo)展開(kāi)2.目標(biāo)管理點(diǎn)3.目標(biāo)落實(shí)4.施工項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)施和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

8.目標(biāo)展開(kāi)：一是縱向展開(kāi)；二是橫向展開(kāi)；三是時(shí)序展開(kāi)。第二節(jié) 施工項(xiàng)目管理組織 1.2.3.4.組織機(jī)構(gòu)的作用：組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的組織保證；形成一定的權(quán)力系統(tǒng)以便進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮；形成責(zé)任制和信息溝通體系。

施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：目的性原則；精干高效原則；管理跨度和分工統(tǒng)一原則；業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；彈性和流動(dòng)性原則；項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則。

施工項(xiàng)目組織形式主要包括：工作隊(duì)式、部門(mén)控制式、矩陣式、事業(yè)部式和直線職能式。（特點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)見(jiàn)p88~94）項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式確定的規(guī)定：①大型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。②遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按直線職能式、工作隊(duì)式或事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。③中型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。④小型項(xiàng)目宜選用部門(mén)控制式組織機(jī)構(gòu)。⑤大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部必須由具有一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，管理人員中的高級(jí)職稱(chēng)人員不應(yīng)低于10%。5.項(xiàng)目經(jīng)理部的作用：①負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從施工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重職能。②為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。③項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)精神，完成企業(yè)所富有的基本任務(wù)----項(xiàng)目管理。④項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品和建設(shè)單位負(fù)責(zé)。6.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則：①要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。②要根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。③項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性管理組織。④人員配置應(yīng)面向市場(chǎng)，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞物與物資、安全與文明施工的需要。⑤應(yīng)建立有益于項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。7.施工項(xiàng)目管理制度的作用：一是貫徹國(guó)家和企業(yè)與施工項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，指導(dǎo)本施工項(xiàng)目的管理。二是規(guī)范施工項(xiàng)目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動(dòng)，從而保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項(xiàng)工程的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏，從而確保施工項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。8.建立施工項(xiàng)目管理制度的原則：①制定施工項(xiàng)目管理制度必須貫徹國(guó)家法律，法規(guī)，方針，政策以及部門(mén)規(guī)章，且不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾的利益。②制定施工項(xiàng)目管理制度必須實(shí)事求是，即符合本施工項(xiàng)目的需要。③管理制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)體系。④各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無(wú)所適從。⑤鼓勵(lì)制度的制定要有針對(duì)性，任何一項(xiàng)條款都必須具體明確，詞語(yǔ)表達(dá)簡(jiǎn)潔，明瞭。⑥管理制度的頒布，修改，和廢除要有嚴(yán)格程序。9.項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度的內(nèi)容：①項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度。②技術(shù)管理制度。③質(zhì)量管理制度。④安全管理制度。⑤項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、與進(jìn)度管理制度。⑥成本核算制度。⑦材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。⑧現(xiàn)場(chǎng)管理制度。⑨分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度。⑩11分包及勞務(wù)管理制度。○12組織協(xié)調(diào)制度。○13信息管理制度。例會(huì)、施工日志和檔案管理制度。○10.施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位：①是施工企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上負(fù)責(zé)管理和合同履行的委托授權(quán)代理人，是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人。②是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作，配合的橋梁和紐帶。③對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。④是施工責(zé)、權(quán)、利的主體。

11.施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)2.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理3.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理4.建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施。5.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。6.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工結(jié)算驗(yàn)收。7.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。8.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。12.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：1.參與項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)和合同簽訂。2.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部3.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。5.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。6.參與選擇和使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。7.參與選擇供應(yīng)單位。8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)，外部關(guān)系。9.法定代表人授予的其他權(quán)利。

13.項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎(jiǎng)罰：1.獲得工資和獎(jiǎng)勵(lì)。2.項(xiàng)目完成后，按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定，經(jīng)審計(jì)后給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。3.獲得評(píng)優(yōu)表彰，記功獎(jiǎng)勵(lì)或行政處罰。

14.工項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作：規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)；制定員工行為準(zhǔn)則；選用人才。

經(jīng)常性工作：決策、溝通、接受繼續(xù)教育、實(shí)施合同。

工程項(xiàng)目管理(自考)15．施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)貫徹的原則：實(shí)事求是的原則；兼顧企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理和員工三者利益的原則；責(zé)、權(quán)、利、效益、統(tǒng)一的原則。

16．施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的種類(lèi)：施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（標(biāo)前設(shè)計(jì)）；施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（標(biāo)后設(shè)計(jì)）。

17．施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制依據(jù)：①招標(biāo)文件（含設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定）及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋。②招標(biāo)文件的分析。③工程現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境調(diào)查。④發(fā)包人提供的工程信息和資料。⑤有關(guān)本工程投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)信息。⑥承包人對(duì)本工程投標(biāo)和進(jìn)行工程施工的總體戰(zhàn)略。

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制內(nèi)容：①施工項(xiàng)目概況描述。②施工項(xiàng)目實(shí)施條件分析。③施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。④擬訂的施工項(xiàng)目組織構(gòu)架。⑤質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和主要的施工方案描述。⑥工期目標(biāo)規(guī)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃。⑦施工預(yù)算和成本目標(biāo)規(guī)劃。⑧施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)11文明施工及環(huán)境保護(hù)規(guī)劃。測(cè)和安全目標(biāo)規(guī)劃。⑨施工平面圖和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃。⑩投標(biāo)和簽定合同工作規(guī)劃?！穑╬106~108）18．了解施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

?施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的作用(p108)。?施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制。包括：①編制過(guò)程。②編制要求。③施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)。?施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容。包括：①工程概況描述。②施工部署。③施工項(xiàng)目管理總體安排。④施工方案。⑤施工進(jìn)度計(jì)劃。⑥資源供應(yīng)計(jì)劃。⑦施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。⑧施工平面圖。⑨施工技術(shù)組織措施計(jì)劃。⑩施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。11技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算與分析?！鹁幹剖┕な┕ろ?xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的基本要求（p114）

19.施工準(zhǔn)備工作的任務(wù)：1.取得工程施工的法律依據(jù)2.掌握工程的特點(diǎn)與關(guān)鍵3.調(diào)查并創(chuàng)造施工條件4.對(duì)施工中的風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)。

20．施工準(zhǔn)備工作的范圍包括兩個(gè)方面：一是階段性施工準(zhǔn)備；另一個(gè)是工程作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備。21．了解施工現(xiàn)場(chǎng)的工程準(zhǔn)備。（p116）

?施工測(cè)量與“七通一平”。（水，電，路，蒸汽與煤氣，郵電，廣播與電視通，場(chǎng)地平整。）?生產(chǎn)基地和生活基地建設(shè)。?建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。?物資采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)備及進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)。?進(jìn)行“四新”實(shí)驗(yàn)、試制的技術(shù)準(zhǔn)備。第三章 流水施工方法 第一節(jié) 流水施工原理 * 1.2.流水施工的實(shí)質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)，組織均衡施工。

組織建筑施工流水作業(yè)具備的5個(gè)條件：①把建筑物的整個(gè)建造過(guò)程分解為若干個(gè)施工過(guò)程。②把建筑物盡可能劃分為勞動(dòng)量大致相等的施工段，也可成為流水段。③確定各施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)在各施工段內(nèi)的工作持續(xù)時(shí)間。④各專(zhuān)業(yè)隊(duì)按一定的施工工藝，配備必要的工具，依次地、連續(xù)地由一個(gè)施工段轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工段，反復(fù)地完成同類(lèi)工作。⑤不同專(zhuān)業(yè)隊(duì)完成各施工過(guò)程的時(shí)間適當(dāng)?shù)卮罱悠饋?lái)。3.4.組織流水施工的效果：可以節(jié)省工作時(shí)間、可以實(shí)現(xiàn)均衡、有節(jié)奏地施工，可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。流水施工參數(shù)中的工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時(shí)間參數(shù)。（p120）

工藝參數(shù)是指一組流水中施工過(guò)程的個(gè)數(shù)。計(jì)算時(shí)可用N表示施工過(guò)程數(shù)，N’表示專(zhuān)業(yè)隊(duì)數(shù)?？臻g參數(shù)指的是單體工程或群體工程劃分的施工區(qū)的個(gè)數(shù)。施工區(qū)、段可稱(chēng)為流水段。時(shí)間參數(shù)包括流水節(jié)拍t;流水步距k；工期T。5.6.7.1.流水步距的含義：是指兩個(gè)相鄰的工作隊(duì)進(jìn)入流水作業(yè)的最小時(shí)間間隔。工期的概念：是指從第一個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)投入流水作業(yè)開(kāi)始，到最后一個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)完成最后一個(gè)施工過(guò)程的最后一段工作退出流水作業(yè)為止的整個(gè)持續(xù)時(shí)間。

流水施工的分類(lèi)。①按流水施工對(duì)象的范圍分類(lèi)：細(xì)部流水、專(zhuān)業(yè)流水、工程項(xiàng)目流水、綜合流水。②按施工過(guò)程分解的深度分類(lèi)：徹底分解流水、局部分解流水。③按流水的節(jié)奏特征分類(lèi)：有節(jié)奏流水施工（等節(jié)奏、異節(jié)奏）、無(wú)節(jié)奏流水施工。第二節(jié)流水施工的組織方法（p123）

*簡(jiǎn)要論述橫道計(jì)劃方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的優(yōu)缺點(diǎn)。第四章工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述

橫道圖：是以橫向線條結(jié)合時(shí)間坐標(biāo)表示各項(xiàng)工作施工的起始點(diǎn)和先后順序的，整個(gè)計(jì)劃是由一系列的橫道組成。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：是以加注作業(yè)時(shí)間的箭線和節(jié)點(diǎn)組成的網(wǎng)絡(luò)圖形式來(lái)表示工程施工進(jìn)度的計(jì)劃。

橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：①比較容易編制，簡(jiǎn)單、明了、直觀、易懂。②結(jié)合時(shí)間坐標(biāo)，各項(xiàng)工作的起止時(shí)間、作業(yè)持續(xù)時(shí)間、工程進(jìn)度、總工期都能一目了然。③流水情況表示得清楚。

缺點(diǎn)：它只能表明已有的靜態(tài)狀況，不能反映出各項(xiàng)工作之間的錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)和協(xié)作關(guān)系；無(wú)法反映出工程的關(guān)鍵所在和全貌及主次之分。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：①能全面而明確的反映出各項(xiàng)工作之間的相互依賴(lài)和相互制約關(guān)系。②網(wǎng)絡(luò)圖通過(guò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算可以反映出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。③顯示了機(jī)動(dòng)時(shí)間，使我們更好的使用人力和物力。④能夠計(jì)算機(jī)繪圖，計(jì)算和跟蹤管理。⑤便于優(yōu)化和調(diào)整，加強(qiáng)管理。

缺點(diǎn)：流水施工情況很難在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上全面反映出來(lái)，不直觀明了。第二節(jié) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

工程項(xiàng)目管理(自考)1.網(wǎng)絡(luò)圖是用箭頭和帶點(diǎn)組成的，用來(lái)表示工作流程的方向、有序的網(wǎng)狀圖形。每條箭線表示一項(xiàng)工作。2．虛箭線的作用：聯(lián)系作用-區(qū)分作用-斷路作用。(P136)☆☆☆☆☆節(jié)點(diǎn)：節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)。

起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)圖中的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)叫“起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)”它只有外向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始。中點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)稱(chēng)為中間節(jié)點(diǎn)。

終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)圖中的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)叫“終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)”，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)編號(hào)。

3．線路最長(zhǎng)的一條線路被稱(chēng)為關(guān)鍵線路，位于關(guān)鍵線路上的工作稱(chēng)為關(guān)鍵工作。

4．邏輯關(guān)系的含義：網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴(lài)的關(guān)系。包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。工藝關(guān)系是指生產(chǎn)性工作之間由工藝過(guò)程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序。組織關(guān)系是指工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系。

5．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。

6．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：?雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。?嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。?在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。?嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。?當(dāng)某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制。?箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用過(guò)橋法或指向法。?雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則(p139)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（p141）第三節(jié) 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的定義:是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。

1．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)：①工作之間邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖簡(jiǎn)單。②便于網(wǎng)絡(luò)圖檢查和修改。③由于工作的持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)有長(zhǎng)度，故不夠形象直觀。④表示工作之間的邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。2.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系;單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用過(guò)橋法或指向法繪制；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（P150）第四節(jié) 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制和應(yīng)用

1．施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分類(lèi)：①按應(yīng)用范圍劃分為局部、單位工程和總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。②按祥略程度劃分為祥圖和簡(jiǎn)圖。③按最終目標(biāo)的多少劃分為單目標(biāo)和多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃.④按時(shí)間表示方法劃分為一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

2．施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的排練方法：①混合排列。②按施工段排練。③按工種排練。④按樓層排練。⑤按施工專(zhuān)業(yè)或單位工程排練。⑥按工程棟號(hào)排練。⑦按室內(nèi)外工程排練。

3．單體工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的兩種邏輯關(guān)系（工藝上的關(guān)系和組織關(guān)系）。

4．單體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制程序：①調(diào)查研究。②確定施工方案。③劃分施工過(guò)程。④確定工作的持續(xù)時(shí)間。⑤編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃初始方案。⑥計(jì)算各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)并求出關(guān)鍵線路。⑦對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審查和調(diào)整。⑧正式繪制可行的單體工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。5.群體工程施工的特點(diǎn)：群體工程子項(xiàng)多；整體性強(qiáng)；施工周期長(zhǎng)；施工單位多，專(zhuān)業(yè)配合復(fù)雜。

6．群體工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制原則：①把群體工程當(dāng)成一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)一籌劃，即使局部不優(yōu)，也要使整體效果良好。②從系統(tǒng)4進(jìn)行分級(jí)編制。群體工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的方法注意點(diǎn)（P162）觀點(diǎn)出發(fā)。③要組織群體工程內(nèi)的大小流水施工。○第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化

1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化目標(biāo)包括工期優(yōu)化、工期-資源優(yōu)化、工期-成本優(yōu)化。（P171）2.手工優(yōu)化只能在小型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上辦到、要做到大型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化必須借助計(jì)算機(jī)。3.工程成本由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成，直接費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)組成。4．工作持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用的關(guān)系：連續(xù)直接型；折線型；突變型；斷裂型；離散型。第六節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整與控制

1．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查方法：計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查；收集數(shù)據(jù)的加工處理；實(shí)際進(jìn)度檢查記錄的方式。

2．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度；非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況；實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響；資源狀況；成本狀況；存在其他問(wèn)題。

3．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容：調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；增、減工作項(xiàng)目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；對(duì)資源的投入作相應(yīng)的調(diào)整。

工程項(xiàng)目管理(自考)第五章 施工組織總設(shè)計(jì)的編制 第一節(jié) 概述

1．施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序和依據(jù)。程序：①進(jìn)行調(diào)查研究，獲得編制依據(jù)。②編制施工部署和施工方案。③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。④編制施工總平面圖。⑤技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算。依據(jù)：計(jì)劃文件；設(shè)計(jì)文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料，包括氣象、地形、地質(zhì)和地區(qū)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；定額、規(guī)范、建設(shè)政策與法規(guī)、類(lèi)似工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)資料。2.“工程概況“的編制內(nèi)容:建設(shè)項(xiàng)目的特征；建設(shè)地區(qū)特征；施工條件；其他內(nèi)容。第二節(jié) 施工部署和施工方案的編制

1．施工部署的定義：是對(duì)整個(gè)過(guò)程項(xiàng)目進(jìn)行的全面安排，并對(duì)工程施工中的中的戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行決策。應(yīng)按內(nèi)容和要求進(jìn)行編制（組織安排任務(wù)分工、主要施工準(zhǔn)備工作的規(guī)劃）。

2．主要單項(xiàng)或單位工程的概念：是指生產(chǎn)車(chē)間、高層建筑等工程量大、施工周期長(zhǎng)、施工難度大的單項(xiàng)工程或單位工程。特殊的分項(xiàng)工程指樁基、深基礎(chǔ)、現(xiàn)澆或預(yù)制量大的結(jié)構(gòu)工程、升板工程、滑模工程、高級(jí)裝修工程和特殊外墻飾面工程。3．選擇大型機(jī)械應(yīng)注意其可能性、適用性及經(jīng)濟(jì)合理性，應(yīng)能驚醒綜合流水作業(yè)，輔機(jī)的選擇應(yīng)與主機(jī)配套。

4．工程開(kāi)展順序的確定的指導(dǎo)思想：①在滿(mǎn)足合同工期要求的前提下，分期、分批施工。②一般應(yīng)按先地下、后地上、先深后淺，先干線、后支線的原則，路下的管線先施工，然后筑路。③安排施工工序時(shí)要注意工程交工的配套。④應(yīng)注意使已完工程的生產(chǎn)或使用和在建工程的施工互不妨礙。⑤施工程序應(yīng)當(dāng)與各類(lèi)物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡以及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)，促進(jìn)均衡施工。⑥施工程序應(yīng)注意季節(jié)的影響。

第三節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃和資源需要量計(jì)劃的編制

1．施工總進(jìn)度計(jì)劃定義：是根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定各單項(xiàng)工程的工期及它們之間的施工順序和搭接關(guān)系的計(jì)劃，應(yīng)形成總進(jìn)度計(jì)劃表和主要分部分項(xiàng)工程流水施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制要點(diǎn)：計(jì)算工程量；確定各單位工程（或單個(gè)構(gòu)筑物）的施工期限；確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃表。

3．資源需要量計(jì)劃編制：勞動(dòng)需要量計(jì)劃；主要材料和預(yù)制加工品需要用量計(jì)劃；主要材料和預(yù)制加工品量計(jì)劃；主要施工機(jī)具需用量計(jì)劃；大型臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃。第四節(jié) 施工總平面圖設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)量的計(jì)算

1．施工總平面圖作用：是用來(lái)正確處理全工地在施工期間所需各項(xiàng)設(shè)施和永久建筑物之間的空間關(guān)系，按施工方案和施工總進(jìn)度計(jì)劃合理規(guī)劃交通道路、材料倉(cāng)庫(kù)、臨時(shí)房屋建筑和臨時(shí)水、電管線等，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。2．其繪制制圖比例一般為1：1000或1：2000。

3.施工總平面圖的內(nèi)容；施工總平面圖的設(shè)計(jì)依據(jù)；施工總平面圖的設(shè)計(jì)原則。（p193--194）4．熟練掌握技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算方式。（p200）

第六章 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制 第一節(jié) 單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制概述 1.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)該單位工程的要求，建設(shè)單位的意圖和要求，工程承包合同，施工圖對(duì)施工的要求等；施工組織總設(shè)計(jì)和施工圖；年度施工計(jì)劃對(duì)該工程的安排和規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)；預(yù)算文件提供的有關(guān)數(shù)據(jù)；勞動(dòng)力配備情況，材料，構(gòu)件，加工品的來(lái)源和供應(yīng)情況，主要施工機(jī)械的生產(chǎn)能力和配備情況；水電供應(yīng)條件；設(shè)備安裝進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和對(duì)土建的要求，以及對(duì)所需場(chǎng)地要求；建設(shè)單位可提供的施工用地，施工用房，水，電等條件。施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況：地形，地上，地下障礙物，水準(zhǔn)點(diǎn)，氣象，工程與水文地質(zhì)，交通運(yùn)輸?shù)缆返龋唤ㄔO(shè)及用地征購(gòu)，拆遷情況，施工許可證辦理情況，國(guó)家有關(guān)規(guī)定，規(guī)范，規(guī)程和定額等。2．單位工程“工程概況”內(nèi)容：工程特點(diǎn)；建設(shè)特點(diǎn)的特征；施工條件。第二節(jié) 施工方案的編制

1．施工流向的確定的概念：是指單位工程在平面上或豎向上施工開(kāi)始的部位及展開(kāi)方向。

2．確定施工流向應(yīng)考慮的因素：生產(chǎn)使用的先后；適當(dāng)?shù)氖┕^(qū)段劃分；與材料、構(gòu)件、土方的運(yùn)輸方向不發(fā)生矛盾；適應(yīng)主導(dǎo)施工過(guò)程的合理施工順序；保證工人連續(xù)工作不窩工。注意的要求：①車(chē)間的生產(chǎn)工藝過(guò)程往往是確定施工流向的關(guān)鍵因素。②建設(shè)單位對(duì)生產(chǎn)或使用要求在先的部位先施工。③技術(shù)復(fù)雜、工期長(zhǎng)的部位先施工。④當(dāng)有高低層或高低跨并列時(shí)，應(yīng)先從并列處開(kāi)始，當(dāng)基礎(chǔ)埋深不同時(shí)應(yīng)先深后淺。

3．施工程序指分部工程，專(zhuān)業(yè)工程或施工階段的先后施工關(guān)系：①單位工程的施工程序應(yīng)遵守“先地下、后地上”，先主體、后圍護(hù)“，先結(jié)構(gòu)，后裝飾”的基本要求。②設(shè)備基礎(chǔ)與廠房基礎(chǔ)之間的施工程序。③設(shè)備安裝與土建施工的程序關(guān)系也呈現(xiàn)復(fù)雜情況。④要及時(shí)完成有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作，為正式施工創(chuàng)造良好條件。⑤正式施工前。應(yīng)該先進(jìn)行平整場(chǎng)地，鋪設(shè)網(wǎng)管，修筑道路等全場(chǎng)性工程及可供施工使用的永久性建筑物，然后再進(jìn)行各個(gè)工程項(xiàng)目的施工。⑥對(duì)于單個(gè)房屋和構(gòu)筑物的施工程序，既要考慮空間程序，也要考慮工種之間的程序。⑦在施工程序上要注意施工最后階段的收尾、調(diào)試、生產(chǎn)和使用前的準(zhǔn)備，以及交工驗(yàn)收。4．施工方法和施工機(jī)械的選擇應(yīng)當(dāng)注意的方面：?施工機(jī)械的選擇應(yīng)遵循切合需要、實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理的原則。①技術(shù)條件包括技術(shù)技能、工作效率、質(zhì)量、能源耗費(fèi)；②經(jīng)濟(jì)條件包括原始價(jià)值、使用壽命、費(fèi)用；③要進(jìn)行定量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，以使機(jī)械選擇最優(yōu)。?選擇施工機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)該選擇主導(dǎo)工程的機(jī)械，根據(jù)工程特點(diǎn)決定其最適宜的類(lèi)型。?考慮施工方法選擇時(shí)，工程項(xiàng)目管理(自考)應(yīng)著重于影響整個(gè)工程施工的分部分項(xiàng)工程的施工方法。

5．選擇主要項(xiàng)目的施工方法應(yīng)圍繞的對(duì)象：①土石方工程。②混凝土及鋼筋混凝土工程。③結(jié)構(gòu)吊裝工程。④現(xiàn)場(chǎng)垂直、水平運(yùn)輸。⑤裝修工程。⑥特殊項(xiàng)目。

6．技術(shù)組織措施的設(shè)計(jì)措施包括：?保證質(zhì)量措施。內(nèi)容包括：①保證質(zhì)量的關(guān)鍵是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的工程對(duì)象經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量通病制定防治措施，建立質(zhì)量管理體系。②對(duì)采用的“四新”技術(shù)，制定技術(shù)措施。③認(rèn)真制定放線定位正確無(wú)誤的措施。④保證主體結(jié)構(gòu)中關(guān)鍵部位質(zhì)量的措施，復(fù)雜特殊工程的施工技術(shù)組織措施。?安全施工措施；?降低成本措施；?季節(jié)性施工措施；?防止環(huán)境污染的措施。(P225)第三節(jié) 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

1．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工方案，施工預(yù)算，預(yù)算定額，施工定額，資源供應(yīng)狀況，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工期的要求，建設(shè)單位對(duì)工期的要求。

2.施工計(jì)劃的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)：總工期；提前時(shí)間；勞動(dòng)力不均衡系數(shù)；單方用工數(shù)；工日節(jié)約率；大型機(jī)械單方臺(tái)班用量；建安工人日產(chǎn)值。（p228）

第四節(jié) 單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1．施工平面圖設(shè)計(jì)繪制比例一般為1：200～1：500。

2．單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)要求：①布置緊湊、占地要省，不占或少占農(nóng)田。②短運(yùn)輸，少搬運(yùn)。二次搬運(yùn)要減到最少。③臨時(shí)工程要在滿(mǎn)足需要的前提下，少用資金。④利于文明施工。

3．運(yùn)輸?shù)缆沸拗涡械啦恍∮?m～3.5m，雙車(chē)道不小于5.5m～6m，木材場(chǎng)兩側(cè)應(yīng)有6m寬道，端頭處應(yīng)有12m×12m回車(chē)場(chǎng),消防車(chē)道寬應(yīng)不小于3.5m.4.供水設(shè)施布置:一般5000～10000平方米的建筑物施工用水管徑為50mm，支管徑為40mm或25mm，消防水直徑不小于100mm,消水栓間距不大于120mm，布置應(yīng)靠近十字路口或道邊，距道邊不大于2m，距房屋不大于5m。

5.單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)要點(diǎn)：1.起重機(jī)械布置2.攪拌站，加工廠，倉(cāng)庫(kù)，材料，構(gòu)件堆場(chǎng)的布置3.運(yùn)輸?shù)缆返男拗?.行政管理，文化，生活，福利用臨時(shí)設(shè)施的布置5.供水設(shè)施的布置6.臨時(shí)供電設(shè)施。第七章 施工項(xiàng)目管理 第一節(jié) 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

1．施工項(xiàng)目管理（目標(biāo)概念）概念：是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全國(guó)目標(biāo)和計(jì)劃中確定的管理目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采取措施糾正偏差等活動(dòng)。

2．施工項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理和項(xiàng)目成本管理。

共性問(wèn)題：①項(xiàng)目管理的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理。②項(xiàng)目管理應(yīng)遵循PDCA循環(huán)法則，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的持續(xù)改進(jìn)。③項(xiàng)目管理的基本方法是“目標(biāo)管理方法（MBO）”其本質(zhì)是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”④項(xiàng)目管理措施是在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的。⑤進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本四項(xiàng)目標(biāo)是各自獨(dú)立的，也是平等的。⑥項(xiàng)目管理要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等作保證。⑦實(shí)行總分包的項(xiàng)目，管理由總包人全面負(fù)責(zé)，分包人進(jìn)行分包任務(wù)的管理并向總包人負(fù)責(zé)。對(duì)分包人發(fā)生的問(wèn)題，總包人和分包人對(duì)發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。⑧搞好組織協(xié)調(diào)。⑨在施工項(xiàng)目管理中充滿(mǎn)了風(fēng)險(xiǎn)，因此要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

3．施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的程序是：確定進(jìn)度管理目標(biāo)→編制施工進(jìn)度計(jì)劃→申請(qǐng)開(kāi)工并按指令日期開(kāi)工→實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃→進(jìn)度管理總結(jié)→編寫(xiě)施工進(jìn)度管理報(bào)告。

項(xiàng)目進(jìn)度管理第一項(xiàng)任務(wù)就是確定進(jìn)度管理目標(biāo)。

4．施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃兩類(lèi)。

5．施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容包括：編制說(shuō)明；施工總進(jìn)度計(jì)劃表；資源需要量及供應(yīng)平衡表等。編制依據(jù)：施工合同，施工進(jìn)度目標(biāo)，工期定額，有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，施工部署與主要工程施工方案。單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容：編制說(shuō)明；進(jìn)度計(jì)劃圖；資源需要量計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。編制依據(jù)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)；施工總進(jìn)度計(jì)劃；施工方案；主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力；施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動(dòng)效率；施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件；已建成的同類(lèi)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。6．施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法：橫道計(jì)劃?rùn)z查、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查、“香蕉”曲線進(jìn)行檢查，主要方法是對(duì)比法。7．施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系和資源供應(yīng)。

8．進(jìn)度管理分析階段的主要工作內(nèi)容是：各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況分析；進(jìn)度管理中的問(wèn)題及原因分析；進(jìn)度管理中經(jīng)驗(yàn)的分析；提高進(jìn)度管理工作水平的措施。

9．進(jìn)度管理的中間總結(jié)：施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告。

總結(jié)的內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述，實(shí)際施工進(jìn)度圖，工程變更，價(jià)格調(diào)整，索賠及工程款收支情況，進(jìn)度偏差的狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析，解決問(wèn)題的措施，計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。

最終總結(jié)內(nèi)容：合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成的情況，施工進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題及分析，科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況，施工進(jìn)度管理的改進(jìn)意見(jiàn)。第二節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目管理(自考)1．*質(zhì)量管理體系：GB/T19000(質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)并規(guī)定質(zhì)量管理體系術(shù)語(yǔ)).GB/T19001(規(guī)定質(zhì)量管理體系要求).GB/T19004(提供考慮質(zhì)量管理體系的有效性和效率).GB/T19011(提供審核質(zhì)量管理體系指南)。

2．質(zhì)量管理原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過(guò)程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系。這八項(xiàng)原則形成了GB/T19000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。

質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)：1.質(zhì)量管理體系的理論說(shuō)明2.質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求3.質(zhì)量管理體系方法4.過(guò)程方法5.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)6.最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用7.文件8.質(zhì)量管理體系過(guò)程的評(píng)價(jià)9.持續(xù)改進(jìn)10.統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用11.質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)注點(diǎn)12.質(zhì)量管理體系與優(yōu)秀模式之間的關(guān)系

質(zhì)量管理體系要求：1.總要求2.文件要求3.管理職責(zé)4.資源管理5.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)6.測(cè)量，分析和改進(jìn)。

施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)：1.質(zhì)量管理程序2.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃3.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制4.施工階段的質(zhì)量的控制5.竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。

質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法：1.排列圖法2.因果分析圖3.頻數(shù)分布直方圖4.控制圖5.相關(guān)圖。

3．GB/T19011提供審核內(nèi)容：第一方審核用于內(nèi)部目的，可作為組織自我合格聲明的基礎(chǔ)；第二方審核由組織的顧客或其他人以顧客的名義進(jìn)行；第三方審核由外部獨(dú)立的組織進(jìn)行。

4．質(zhì)量管理體系要求總則；質(zhì)量體系文件應(yīng)包括：形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量手冊(cè)；形成文件的程序；組織為確保其過(guò)程的有效策劃、運(yùn)行和控制所需文件；記錄。

6．項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的作用：①為質(zhì)量控制提供依據(jù)。②在合同的情況下，供方用質(zhì)量計(jì)劃向顧客證明其如何滿(mǎn)足特定合同的特殊質(zhì)量要求，并作為顧客實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)。

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容：編制依據(jù)；項(xiàng)目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段；施工過(guò)程、服務(wù)、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)程序等；更改完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。

7．材料的質(zhì)量控制應(yīng)注意：①在合格材料供應(yīng)人名錄中選擇供應(yīng)人。②按計(jì)劃采購(gòu)。③按規(guī)定進(jìn)行搬運(yùn)和儲(chǔ)存。④進(jìn)行標(biāo)識(shí)。⑤不合格的材料不準(zhǔn)投入使用。⑥發(fā)包人供應(yīng)的材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。⑦監(jiān)理工程師對(duì)承包人供應(yīng)的材料進(jìn)行驗(yàn)證。建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位（子單位）工程、分部的（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。

8．*檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合：主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理驗(yàn)收）。

9．*分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合：分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理驗(yàn)收）。

10．*分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合：①分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。②質(zhì)量控制資料應(yīng)完4觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符整。③地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。○合要求。（總監(jiān)驗(yàn)收）。

11．*單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合：①單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。②質(zhì)量管理資料應(yīng)完整。③單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。④主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。⑤觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求（建設(shè)單位驗(yàn)收）。12．*建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織內(nèi)容

①檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。②分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。③單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。④建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。⑤單位工程有分包單位施工時(shí)，總包單位應(yīng)派人參加評(píng)定，分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。⑥當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。⑦單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門(mén)備案。

13．排練圖又稱(chēng)主次因素排練圖，提出原理依據(jù)是“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”，其作用是尋找主要質(zhì)量問(wèn)題或影響質(zhì)量的主要原因。

14．質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法：排練圖法；因果分析圖（找出影響質(zhì)量所有原因）；頻數(shù)分布直方圖（可判斷出目前質(zhì)量控制水平，符合正態(tài)分布）；控制圖（可判斷出當(dāng)前控制水平，預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)質(zhì)量未來(lái)走勢(shì)；相關(guān)圖。第三節(jié) 施工項(xiàng)目安全管理

1．建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。2．建筑施工企業(yè)的法定代表人對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3．施工現(xiàn)場(chǎng)安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)。實(shí)行總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。5．質(zhì)量程序應(yīng)完成工作內(nèi)容：確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)→編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃→項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施→項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與檢查、驗(yàn)證。

工程項(xiàng)目管理(自考)4．建筑施工企業(yè)分別為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。

5．項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)：是施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，確保沒(méi)有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

人的不安全行為：是人的生理和心理特點(diǎn)的反映，主要表現(xiàn)在身體缺陷、錯(cuò)誤行為和違紀(jì)違章三個(gè)方面。物的不安全狀態(tài)表現(xiàn)為：設(shè)備和裝置的缺陷、作業(yè)場(chǎng)所的缺陷、物質(zhì)和環(huán)境的危險(xiǎn)源。

6．*項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)應(yīng)包括：①項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度。②定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施。③當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類(lèi)事故再次發(fā)生的措施。7．建筑企業(yè)應(yīng)實(shí)施三級(jí)安全教育：公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和班組三級(jí)安全教育。

8．安全檢查的方式有：定期檢查；日常巡回檢查；季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查；班組自檢和交接檢查。

安全檢查的內(nèi)容：查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理。

9．對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”：定整改責(zé)任人；定整改措施；定整改完成時(shí)間；定整改完成人；定整改驗(yàn)收人。10．把握好安全生產(chǎn)“六類(lèi)”：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

11．按事故后果嚴(yán)重程度分類(lèi)：輕傷事故；重傷事故；死亡事故；重大傷亡事故；特大傷亡事故；急性中毒事故。

12．對(duì)安全事故的處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則：事故原因不清楚不放過(guò)；事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)；；沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)。

13．安全事故處理程序：報(bào)告安全事故→事故處理→事故檢查→調(diào)查報(bào)告。

14．三寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)，四口：通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口。第五節(jié) 施工項(xiàng)目成本管理

1．施工項(xiàng)目成本是指在施工項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用總和。

制造成本包括直接成本和間接成本，其中直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和措施費(fèi)。間接成本指施工項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。2．成本管理的環(huán)節(jié)包括：成本預(yù)測(cè)和決策；成本計(jì)劃編制；成本計(jì)劃實(shí)施；成本核算；成本檢查；成本分析和考核。其中成本計(jì)劃編制與成本計(jì)劃實(shí)施是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3．施工項(xiàng)目成本管理的手段：計(jì)劃管理；預(yù)算管理；會(huì)計(jì)管理；制度管理。4．施工項(xiàng)目成本分析方法：對(duì)比分析法；連環(huán)代替法；差額計(jì)算法；比率法和掙值法。第六節(jié) 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1．風(fēng)險(xiǎn)的概念：指可以通過(guò)分析，預(yù)測(cè)其發(fā)生概率，后果很可能造成損失的未來(lái)不確定因素，其包括三個(gè)基本要素：一是風(fēng)險(xiǎn)因素的存在性，二是風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性，三是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后期產(chǎn)生損失量的不確定性。2風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因：一是說(shuō)明或結(jié)構(gòu)的不確定性，二是計(jì)量的不確定性，三是事件后果的不確定性。

3．風(fēng)險(xiǎn)成本指風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失或減少的收益，以及為防止風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生而采取預(yù)防措施而支付的費(fèi)用。其包括有形成本、無(wú)形成本及預(yù)防與控制費(fèi)用。有形風(fēng)險(xiǎn)成本指風(fēng)險(xiǎn)事件造成的直接損失和間接損失。無(wú)形風(fēng)險(xiǎn)成本指項(xiàng)目主體在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前后付出的非物質(zhì)和費(fèi)用方面的代價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制的費(fèi)用是指預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)損失而采取的各種措施的支出。4．與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的4個(gè)過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的確定、風(fēng)險(xiǎn)控制。5．應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策進(jìn)行規(guī)劃的三種方案：風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策（有風(fēng)險(xiǎn)回避和損失兩種）；風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策（非計(jì)劃性和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留）；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策（有合同轉(zhuǎn)移、工程保險(xiǎn)）。

6．組織協(xié)調(diào)指以一定的組織形式，手段和方法，對(duì)項(xiàng)目中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動(dòng)。第八章 工程項(xiàng)目收尾管理

1．工法概念：是以工程為對(duì)象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)原理結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)一定的工程建設(shè)實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法。2．工法三個(gè)等級(jí)：國(guó)家級(jí)，?。ú浚┘?jí)和企業(yè)級(jí)。分別由建設(shè)部、地方或部門(mén)、企業(yè)三個(gè)層次進(jìn)行管理。

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：1.竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)和使用標(biāo)準(zhǔn)。2.土建安裝，人防，大型管道必須達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié) 工程項(xiàng)目的用后管理

1．屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面防滲漏為五年。2．供熱與供冷系統(tǒng)為2個(gè)采暖期、供冷期。3．電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝為2年。

4．回訪的三種形式：一是季節(jié)性回訪。二是技術(shù)性回訪。三是保修期滿(mǎn)前的回訪。

注：加*號(hào)的為重要內(nèi)容，寫(xiě)頁(yè)數(shù)的要了解多看

第二篇：江蘇村官考試資料

村官的理解：是否熱愛(ài)自己的家鄉(xiāng)，是否熱愛(ài)本村的村民，是否有為民服務(wù)的奉獻(xiàn)精神，是否能成為本村群眾的知心人。

構(gòu)建社會(huì)主義鄉(xiāng)風(fēng)文明

意義：鄉(xiāng)風(fēng)文明是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的思想道德基礎(chǔ)，是構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村的重大目標(biāo)，對(duì)解決三農(nóng)問(wèn)題意義重大。首先要做到

（一）移風(fēng)易俗，要改變當(dāng)下農(nóng)民與現(xiàn)代社會(huì)不相適應(yīng)的思想意識(shí)和陋習(xí)，形成科學(xué)的，健康的生活觀和生活習(xí)慣。

（二）要宣揚(yáng)法律知識(shí)，增強(qiáng)民眾的法律意識(shí)，提倡社會(huì)道德，家庭美德，使鄉(xiāng)民在社會(huì)交往，家庭生活方面遵循一定道德規(guī)范，做到愛(ài)國(guó)守法，明禮誠(chéng)信

（三）增強(qiáng)自身的文化素質(zhì)，通過(guò)日常的文化活動(dòng)，文化學(xué)習(xí)，以及科學(xué)指導(dǎo)，滿(mǎn)足農(nóng)民的文化需求，培養(yǎng)成為一名具有文化素質(zhì)高，思想品德好，專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)的現(xiàn)代化農(nóng)民。

如何構(gòu)建：建設(shè)文化農(nóng)村是鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)的前提和條件，社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)不僅僅是物質(zhì)生活的提高，還需要精神建設(shè)作為保障，要構(gòu)建好鄉(xiāng)風(fēng)文明，需要做到以下幾點(diǎn)

（一）廣泛開(kāi)展群眾性精神文明活動(dòng)，發(fā)展農(nóng)村社群文化組織

（二）創(chuàng)建農(nóng)村文藝團(tuán)體，老年人協(xié)會(huì)，農(nóng)民文藝隊(duì)等

（三）加大農(nóng)技科學(xué)館，圖書(shū)館，網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，普及農(nóng)民文化和農(nóng)業(yè)技能知識(shí)，建設(shè)體育設(shè)施，鄉(xiāng)村公園等，滿(mǎn)足農(nóng)民的文化和健身需求。

構(gòu)建村容整潔的新型農(nóng)村

意義：是指圍繞農(nóng)村整治環(huán)境，美化，凈化，綠化村容村貌，村容整潔是社會(huì)新農(nóng)村建設(shè)的內(nèi)在要求，是提高村民生活質(zhì)量和健康的必然途徑，是一項(xiàng)惠及千萬(wàn)農(nóng)民的民心工程，也是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村生產(chǎn)的科學(xué)，可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是建設(shè)美好農(nóng)村的外在體現(xiàn)。

如何構(gòu)建：建設(shè)村容整潔的新農(nóng)村，關(guān)鍵在于農(nóng)村的環(huán)境治理和保護(hù)，重點(diǎn)在于做好農(nóng)村規(guī)劃，加強(qiáng)農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，文化建設(shè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會(huì)保障制度建設(shè)。

（一）加大環(huán)境污染治理和保護(hù)，現(xiàn)階段的農(nóng)村普遍存在臟亂差的情景，為了農(nóng)業(yè)發(fā)展，農(nóng)村綠化遭到嚴(yán)重破壞。改善農(nóng)村環(huán)境，首先要“保綠，還綠，增綠”推經(jīng)農(nóng)村綠化建設(shè)，其次要做好農(nóng)村垃圾處理工作和農(nóng)村的生活污水的處理工作。

（二）統(tǒng)籌好城鄉(xiāng)規(guī)劃，做好農(nóng)村與城鎮(zhèn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展

（三）發(fā)展好農(nóng)村新興產(chǎn)業(yè)，有效利用農(nóng)村資源，發(fā)展符合農(nóng)村實(shí)際的特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民致富

（四）加大鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓好鄉(xiāng)村公路建設(shè)，水利建設(shè)和能源建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展

（五）做好農(nóng)村的孤寡老人，留守兒童，貧困農(nóng)民的生活保障，加大資金投入，關(guān)注好，滿(mǎn)足好低收入群體和弱勢(shì)群體的需求

（六）創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，保護(hù)農(nóng)民耕地，維護(hù)好農(nóng)民權(quán)益，激發(fā)農(nóng)村發(fā)展活力，提高農(nóng)民生產(chǎn)積極性等。

大學(xué)生村官的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義

大學(xué)生村官到農(nóng)村去發(fā)展，即是農(nóng)民群眾的殷切期盼，也是黨和國(guó)家殷切期望，社會(huì)主義新農(nóng)村發(fā)展，需要一些文化水平高，思想觀點(diǎn)新，創(chuàng)新能力強(qiáng)的新型農(nóng)名，大學(xué)生正好符合新型農(nóng)民的標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家設(shè)立大學(xué)生村官一職，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的意義

1.大學(xué)生具有思想文化素質(zhì)好，工作積極性高的優(yōu)點(diǎn)。大學(xué)生到基層任村官一職，將會(huì)給基層干部帶

來(lái)新鮮的血液，帶動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)的積極性，為新農(nóng)村建設(shè)帶來(lái)活力，是農(nóng)村現(xiàn)代化不可忽視的力量。

2.大學(xué)生具有創(chuàng)新能力強(qiáng)，接受新事物能力強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)。大學(xué)生到基層任職，有利于帶動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)積極

性，能夠大膽創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民脫貧致富的夢(mèng)想。

3.大學(xué)生到基層任職，能夠有利于中央更好的對(duì)農(nóng)村進(jìn)行管理。黨的宗旨是全心全意地為民服務(wù)，為

了實(shí)現(xiàn)這一宗旨，必須堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，為民辦實(shí)事，辦好事！大學(xué)生村官作為國(guó)家管理神經(jīng)的最末端，正好體現(xiàn)了黨和國(guó)家密切聯(lián)系群眾的方針。

4.大學(xué)生村官是黨和國(guó)家的后備人才，通過(guò)農(nóng)村的實(shí)踐和磨練，才能更好的認(rèn)識(shí)國(guó)家實(shí)情，才能為日

后工作的更好打下基礎(chǔ)，也為國(guó)家政策的制定和實(shí)施提供依據(jù)。

大學(xué)生村官如何扎根基層，做好村官工作

改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家大力發(fā)展工業(yè)和城市化建設(shè)，取得了一定的成就。但是農(nóng)村的發(fā)展卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于工業(yè)化和城市化的發(fā)展，農(nóng)村依舊呈現(xiàn)著落后的面貌，農(nóng)民收入低，生活水平和社會(huì)地位都很低下。這對(duì)國(guó)家完成小康社會(huì)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)共同富裕的目標(biāo)來(lái)說(shuō)是非常大的障礙。為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平，和諧，重點(diǎn)和難

點(diǎn)在于農(nóng)村，為了實(shí)現(xiàn)好落實(shí)好國(guó)家對(duì)農(nóng)政策，建設(shè)好新農(nóng)村，作為一名大學(xué)生村官，身上有義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。毛主席曾說(shuō)過(guò)，農(nóng)村也是有一番天地的，在這里也是能有所作為的。只有到了農(nóng)村，才能更好的認(rèn)識(shí)國(guó)情，經(jīng)過(guò)農(nóng)村這個(gè)大熔爐的煅煉，才能練就堅(jiān)強(qiáng)的品質(zhì)。只要我們能扎下身子安下心，盡心盡力的為民辦事，在農(nóng)村這個(gè)大舞臺(tái)上，也能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。但是現(xiàn)在很多的青年才子，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)農(nóng)村的苦難，不愿吃苦，更是對(duì)農(nóng)村，農(nóng)業(yè)的事務(wù)，對(duì)農(nóng)民的了解知之甚少，并不愿意去接觸他們，所以如何能深入到農(nóng)村，做好農(nóng)村工作，需要每一名村官自身不懈的努力。

1.一是在溝通交流上下功夫，和農(nóng)民“交心”解“融入難”。大學(xué)生剛從校門(mén)出來(lái)，對(duì)農(nóng)村工作還很陌生，經(jīng)驗(yàn)不足，很難融入到當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾中，這就要求大學(xué)生村官充分認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)，放下自身的架子，多和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民朋友特別是村里的年輕黨員和共青團(tuán)員溝通交流，向他們學(xué)習(xí)了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，了解村情民意，和他們交心，做農(nóng)民群眾的知心朋友，與村民打成一片，更好的取信于民。2.二是在辦事作風(fēng)上下功夫，用工作“熱心”解“支持難”。村干部是村民群眾“眼皮底下的干部”，一

言一行村民群眾都看在眼里。大學(xué)生村官要在辦事作風(fēng)上下功夫，對(duì)來(lái)訪群眾要熱情接待，保持積極的工作熱情，通過(guò)走訪，調(diào)查，與村民聯(lián)絡(luò)感情，為民解決實(shí)際困難。

3.是在民生小事上下功夫，與群眾“貼心”解“開(kāi)展難”。大學(xué)生村官要充分樹(shù)立民生無(wú)小事的觀點(diǎn)，想

群眾之所想，急群眾之所急，在帶領(lǐng)群眾致富、為群眾辦實(shí)事、建設(shè)新農(nóng)村等方面盡心盡力，與群眾“貼心”，這是解決農(nóng)村工作”開(kāi)展難”的有效切入點(diǎn) 4.是在以民為師，用工作“有心”解“發(fā)展難”。大學(xué)生村官剛剛接觸農(nóng)村工作，如何搞好農(nóng)村的發(fā)展是

擺在他們面前的重要問(wèn)題。這就要求他們?cè)诳茖W(xué)發(fā)展上下功夫，在工作上“有心”，帶著學(xué)習(xí)的精神、求教的態(tài)度去開(kāi)展工作。要以想發(fā)展、謀發(fā)展、抓發(fā)展為己任。用大學(xué)里搞學(xué)問(wèn)的精神和視野來(lái)洞察民情民生，以科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略思維能力和判斷力來(lái)了解農(nóng)村，把握農(nóng)村情況的點(diǎn)與面、表與里、虛與實(shí)，分清主次、輕重、緩急、難易，利用鄉(xiāng)村資源，發(fā)展創(chuàng)業(yè)。

城鎮(zhèn)化建設(shè)（小城鎮(zhèn)建設(shè)）加快城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要任務(wù)，對(duì)解決三農(nóng)問(wèn)題具有重要意義，逐步提高城鎮(zhèn)化水平，必須堅(jiān)持大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展，走我國(guó)特色的城鎮(zhèn)化道路，必須大力發(fā)展農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，以農(nóng)村工業(yè)化和鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化為發(fā)展思路，全面推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)。

小城鎮(zhèn)建設(shè)具有的戰(zhàn)略意義 1.有利于農(nóng)村轉(zhuǎn)移剩余勞動(dòng)力，化解農(nóng)村深層次的矛盾

由于大城市的容量有限，大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力滯留在有限的土地上，土地分散，各自為戰(zhàn)，對(duì)于增收來(lái)說(shuō)是非常大的障礙。小城鎮(zhèn)地處農(nóng)村，是一些有條件的農(nóng)民進(jìn)入小城鎮(zhèn)，即減輕了大中城市的壓力，同時(shí)也有利于化解農(nóng)村矛盾，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。2.有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

農(nóng)村要發(fā)展，農(nóng)民要想富裕，則必須要改變土地分散種植，各自為戰(zhàn)的局面。城鎮(zhèn)化建設(shè)，使大部分富余的勞動(dòng)力進(jìn)入小城鎮(zhèn)，使得農(nóng)村土地能夠順利的流轉(zhuǎn)到種業(yè)大戶(hù)，家庭農(nóng)場(chǎng)手中，從而實(shí)現(xiàn)土地資源，人力資源等集約生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，增加農(nóng)民收入 3.有利于改善農(nóng)村生活質(zhì)量，提高農(nóng)民素質(zhì)和保持農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定

加快小城鎮(zhèn)建設(shè)，使更多的農(nóng)民到城鎮(zhèn)居住，有利于傳播城鎮(zhèn)文化，提高農(nóng)村人口素質(zhì)，加快農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程，通過(guò)垃圾和污水處理系統(tǒng)的建立和完善，大大改善農(nóng)村的生活面貌，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量和健康水平。4.小城鎮(zhèn)的建設(shè)有利于擴(kuò)大中國(guó)的內(nèi)需，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)的發(fā)展 小城鎮(zhèn)的建設(shè)，不僅僅將農(nóng)村富余的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到了農(nóng)村，同時(shí)也增加了農(nóng)民的收入，改善了農(nóng)民的生活質(zhì)量。擴(kuò)大內(nèi)需不能強(qiáng)迫農(nóng)民消費(fèi)，只有使農(nóng)民生活富裕的情況下，農(nóng)民才會(huì)自覺(jué)地加大消費(fèi)，加快城鎮(zhèn)化建設(shè)，是國(guó)家解決三農(nóng)問(wèn)題，擴(kuò)大內(nèi)需，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民富裕和國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略步驟。如何加強(qiáng)小城鎮(zhèn)建設(shè)

1.科學(xué)規(guī)劃，選擇好發(fā)展方向

1.加強(qiáng)對(duì)小城鎮(zhèn)建設(shè)的工作領(lǐng)導(dǎo)，合理分工協(xié)作2.堅(jiān)持科學(xué)性，創(chuàng)新性和綜合性規(guī)劃原則，政府不

能為了政績(jī)，為了形象工程大改大建，采用一刀切。而應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀，因地制宜的制定發(fā)展規(guī)劃

2.加快小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

如道路建設(shè)，水利建設(shè)，資源建設(shè)等，提升小城鎮(zhèn)社會(huì)形象

3.加快小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

發(fā)展好符合當(dāng)?shù)靥厣目h域經(jīng)濟(jì)，配置好產(chǎn)業(yè)龍頭，從而對(duì)周邊形成輻射，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

4.堅(jiān)持以人為中心的城鎮(zhèn)化建設(shè) 小城鎮(zhèn)的建設(shè)，一，不僅僅是農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，還需要城鎮(zhèn)一些基礎(chǔ)配套設(shè)施的建設(shè)，要進(jìn)行戶(hù)籍制度改革，降低小城鎮(zhèn)準(zhǔn)入門(mén)檻，同時(shí)要普及鄉(xiāng)鎮(zhèn)待遇。二，積極發(fā)展第二第三產(chǎn)業(yè)，增加工作職位，為農(nóng)民提供就業(yè)，同時(shí)要加大社會(huì)保障制度建設(shè)，衛(wèi)生，教育等建設(shè) 5.加大資金投入力度和政府信貸服務(wù)，吸引商業(yè)投資

農(nóng)村基層黨組織建設(shè)

組織概述： 1.是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力基礎(chǔ)

首先，基層黨組織是農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，擔(dān)負(fù)著全面領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村物質(zhì)文明，政治文明和精神文明建設(shè)的重大使命，基層黨組織直接居于農(nóng)民群眾之間，同農(nóng)民群眾有著最直接的接觸，為完成黨的農(nóng)村工作提供堅(jiān)實(shí)保障。2.是實(shí)現(xiàn)黨對(duì)農(nóng)村全部工作領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)斗堡壘 基層黨組織處在三農(nóng)第一線，活動(dòng)于農(nóng)民群眾之中，最了解廣大農(nóng)民群眾的意見(jiàn)，要求，愿望和情緒，最了解農(nóng)村改革和建設(shè)的各種矛盾和問(wèn)題，能為上級(jí)黨委進(jìn)行正確的決策提供真實(shí)的豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和材料。3.體現(xiàn)黨密切聯(lián)系群眾，和民眾保持血肉聯(lián)系的橋梁 黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，保持好黨的工作作風(fēng)，必須堅(jiān)持民眾路線，保持與民眾的血肉聯(lián)系，水可載舟，亦可覆舟。群眾作為社會(huì)建設(shè)的基礎(chǔ)和歷史的創(chuàng)造者，黨和國(guó)家必須時(shí)刻關(guān)心和照顧底層老百姓的生活和要求。只有取信于民，國(guó)家的發(fā)展和民族復(fù)興才有希望，基礎(chǔ)黨組織處在工作第一線，正是體現(xiàn)著黨的工作方針。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)

黨的十八大報(bào)告在全面提高黨的建設(shè)中明確指出：“要?jiǎng)?chuàng)新基層黨建工作，夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)”、“ 充分發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用”。要做好基層黨建工作，村（社區(qū)）基層黨建是關(guān)鍵，村（社區(qū)）基層黨建是黨在村（社區(qū)）全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。村（社區(qū)）黨建直接關(guān)系到黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，關(guān)系到農(nóng)村的改革發(fā)展穩(wěn)定。做好基層黨組織建設(shè)需要做好以下幾點(diǎn)。

1． 基層黨建重落實(shí)，提高組織工作領(lǐng)導(dǎo)力。制定進(jìn)一步加強(qiáng)村基層組織建設(shè)的有關(guān)文件，建立和完

善基層組織建設(shè)，選派選聘工作等。明確責(zé)任人，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，形成責(zé)任明確，領(lǐng)導(dǎo)有力，運(yùn)轉(zhuǎn)有序，保障到位的工作機(jī)制，促進(jìn)基層黨的建設(shè)工作科學(xué)化，制度化和規(guī)范化

2． 夯實(shí)隊(duì)伍抓黨建，提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。圍繞發(fā)展選干部，著力發(fā)展配班子，把政治上靠得

住，工作上有本事，作風(fēng)上過(guò)的硬，人民群眾信得過(guò)的黨員干部提拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。完善村兩委議事程序，黨員議事會(huì)，民主評(píng)議黨員干部等工作。

3． 依托載體強(qiáng)基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨組織凝聚力。開(kāi)展承諾，服務(wù)群眾。各級(jí)黨組織著力解決影響科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，制定整改方案和措施，限期認(rèn)真整改。認(rèn)真開(kāi)展幫扶承諾、上崗承諾、創(chuàng)建承諾等，務(wù)求實(shí)效。推行“一線工作法”，確保工作落實(shí)。

4．激發(fā)活力促保障，村（社區(qū)）基層黨組織的內(nèi)動(dòng)力明顯增強(qiáng)。城鄉(xiāng)基層黨組織結(jié)對(duì)共建工作扎實(shí)

開(kāi)展。突出各方聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)結(jié)對(duì)共建全覆蓋；突出以城帶鄉(xiāng)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)互動(dòng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；突出作用發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)互助共同發(fā)展。

如何成為一名合格的村干部作為一名大學(xué)生村官，如何轉(zhuǎn)變自身的角色，成為一名合格的村干部，需要從以下幾個(gè)方面著手準(zhǔn)備。

（一）加強(qiáng)自身的知識(shí)方面學(xué)習(xí)：1.熟悉農(nóng)村政策，大學(xué)生村官到村任職，必須具備一定的農(nóng)業(yè)政策理論知識(shí)，這是當(dāng)好村官的基礎(chǔ)2.掌握好農(nóng)村工作方法，大學(xué)生到村任職大多存在著水土不服的問(wèn)題。多數(shù)大學(xué)生不懂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，不了解文化習(xí)俗，不能用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言進(jìn)行交流，容易與民產(chǎn)生隔閡，不能得到民眾信任。所以，大學(xué)生村官要想盡快融入農(nóng)村，需要掌握好農(nóng)村工作方法，發(fā)揮自身才能，積極為全村發(fā)展出謀劃策，成為引領(lǐng)當(dāng)?shù)孛癖娭赂坏暮么骞佟?.精通農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)。大學(xué)生村官要想在農(nóng)村站穩(wěn)腳跟，打開(kāi)工作局面，與民眾建立深厚的感情，就必須有過(guò)硬的本領(lǐng)，尤其是民眾認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)技能。

（二）提高自身素質(zhì)：1.要團(tuán)結(jié)協(xié)作，村兩委之間要以誠(chéng)相待，共同維護(hù)好穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的大好局面，這是干好工作的前提條件。要做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮，各司其職，各負(fù)其責(zé)。2.選準(zhǔn)發(fā)展道路，加快發(fā)展。發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，帶領(lǐng)民眾致富是村干部的第一職責(zé)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)首先要選對(duì)路子。村干部要學(xué)懂弄痛黨的方針政策，其次要立足本村優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求。大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，努力形成規(guī)模效益帶領(lǐng)民眾致富3.要有創(chuàng)新思維，敢干之膽。創(chuàng)新是民族之魂，是國(guó)家新旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，要大力推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)農(nóng)業(yè)。通過(guò)大膽創(chuàng)業(yè)，科學(xué)發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。4.要工作為民，時(shí)刻為民著想。村事無(wú)小事，村干部的每一工作都與農(nóng)民利益息息相關(guān)，村干部要深刻意識(shí)到其代表著農(nóng)民的利益，要時(shí)刻為民著想，為民辦實(shí)事，辦好事，切實(shí)為民提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)5.自身要廉潔自律。要想做到群眾滿(mǎn)意，必須堅(jiān)持做到勤儉節(jié)約，克己奉公，千方百計(jì)的為民辦實(shí)事，辦公道是。

大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備哪些方面的素質(zhì)？

大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民脫貧致富，改變農(nóng)村面貌的必備條件，是村官工作的首要職責(zé)。如何發(fā)展好創(chuàng)業(yè)道路，拓寬農(nóng)民增收渠道，需要大學(xué)生村官具備以下幾點(diǎn)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。

（一）：具備強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意思。要想取得創(chuàng)業(yè)的成功，創(chuàng)業(yè)者必須具備自我實(shí)現(xiàn)，追求成功的強(qiáng)烈創(chuàng)業(yè)意識(shí)，這是克服創(chuàng)業(yè)道路上艱難險(xiǎn)阻的精神支柱，是取得事業(yè)成功的保障。

（二）：具備敏銳的觀察力和發(fā)現(xiàn)力。農(nóng)村資源豐富，勞動(dòng)力充足，要想創(chuàng)業(yè)成功，需要大力開(kāi)發(fā)農(nóng)村的資源。每個(gè)農(nóng)村之間都有自己不同的特色，如何利用好本地優(yōu)勢(shì)，發(fā)展符合當(dāng)?shù)靥厣膭?chuàng)業(yè)道路，需要村官具備敏銳的觀察力和發(fā)現(xiàn)力。

（三）：具備勇于開(kāi)拓，大膽實(shí)踐的能力。農(nóng)村由于受時(shí)代相傳的思想束縛，一直都是發(fā)展農(nóng)業(yè)為主，這也直接導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)落后，農(nóng)村面貌破舊，農(nóng)民素質(zhì)低下的情況長(zhǎng)期存在。作為一名大學(xué)生村官，應(yīng)該努力發(fā)揮自身學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，思維觀點(diǎn)新，接受新事物能力強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，勇于開(kāi)拓農(nóng)村資源，打破農(nóng)業(yè)發(fā)展為主的限制，通過(guò)做給農(nóng)民看，帶著農(nóng)民干的實(shí)踐作風(fēng)，走符合農(nóng)村發(fā)展的道路。

（四）：堅(jiān)持落實(shí)國(guó)家惠農(nóng)政策，全心全意為民服務(wù)。對(duì)鄉(xiāng)村家庭農(nóng)場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)大戶(hù)等新興農(nóng)業(yè)發(fā)展模式推廣的看法，作為村官，你將如何做？

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)落后，主要原因在于農(nóng)村的發(fā)展方式落后。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式主要是家庭承包，土地分塊，資源分散，勞動(dòng)力過(guò)剩等，直接導(dǎo)致農(nóng)民收入低，生活水平不高的現(xiàn)象長(zhǎng)期存在。為了突破這一發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)增收，必須實(shí)現(xiàn)土地集約化，管理科學(xué)化，生產(chǎn)現(xiàn)代化。必須加大家庭農(nóng)場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)大戶(hù)等新興農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的建設(shè)和扶持力度。家庭農(nóng)場(chǎng)是迄今為止世界上農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中最可靠、最有效率的經(jīng)營(yíng)模式。提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的人均耕種面積，很大程度上可以降低生產(chǎn)成本投入，提升人均產(chǎn)出，并可為城鎮(zhèn)化發(fā)展提供更多人口和勞動(dòng)力。家庭農(nóng)場(chǎng)是中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中一次專(zhuān)業(yè)化和經(jīng)營(yíng)化發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變也必然推動(dòng)農(nóng)資供應(yīng)體系的進(jìn)步和發(fā)展。

方法步驟：

（一）創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，培育家庭農(nóng)場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)等新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。引導(dǎo)和規(guī)范龍頭企業(yè)與農(nóng)民股份合作社建立緊密型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。

（二）深化土地管理制度改革。實(shí)行支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的差別化用地管理政策。規(guī)范推進(jìn)集體經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地流轉(zhuǎn)，逐步建立統(tǒng)一的城鄉(xiāng)建設(shè)用地市場(chǎng)。嚴(yán)格農(nóng)村集體土地征收管理，完善節(jié)約集約用地管理制度，創(chuàng)新耕地保護(hù)機(jī)制。完善農(nóng)村宅基地有序退出機(jī)制。

（三）創(chuàng)新農(nóng)村金融服務(wù)。建立農(nóng)業(yè)信貸投入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，鼓勵(lì)引入多元化資金，規(guī)范發(fā)展多種形式的農(nóng)村金融組織。完善涉農(nóng)貸款抵押擔(dān)保、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等機(jī)制。探索加強(qiáng)農(nóng)村金融監(jiān)管的有效辦法

（四）健全農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和服務(wù)體系。增強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新能力，完善農(nóng)民培訓(xùn)體系，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技等公益性服務(wù)。

（五）創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式和流通業(yè)態(tài)。完善農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品交易方式。

（六）加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管完善糧食主產(chǎn)區(qū)利益補(bǔ)償機(jī)制。建立健全農(nóng)業(yè)投入增長(zhǎng)、生態(tài)補(bǔ)償、糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展保護(hù)等機(jī)制，增加中央財(cái)政對(duì)糧食大縣的獎(jiǎng)勵(lì)資金

（八）整合涉農(nóng)資金，把專(zhuān)項(xiàng)資金集中起來(lái)由試驗(yàn)地區(qū)的地方政府統(tǒng)籌使用，以提高使用效益。各部門(mén)要保證支持力度不減，地方政府要確保資金不用于非農(nóng)領(lǐng)域。九）加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。加大對(duì)農(nóng)村公共服務(wù)設(shè)施和社會(huì)保障體系建設(shè)投入，注重保護(hù)我國(guó)農(nóng)業(yè)文明和農(nóng)村文化特色，探索城鎮(zhèn)化與新農(nóng)村建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新模式。

遇到的困難：土地流轉(zhuǎn)困難，中國(guó)農(nóng)民對(duì)土地有著難以言說(shuō)的情結(jié)“一畝三分地過(guò)一輩子”的思想深入人心。要實(shí)現(xiàn)土地的有效流轉(zhuǎn)就必須轉(zhuǎn)變農(nóng)民“靠天吃飯”的思想。流轉(zhuǎn)費(fèi)用高，政府應(yīng)該加大對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼力度。.解決失地農(nóng)民的后顧之憂(yōu)。農(nóng)民不愿意流轉(zhuǎn)土地的一個(gè)重大原因就在于農(nóng)民失地后如何保障其生一要落實(shí)土地流轉(zhuǎn)補(bǔ)償措施做好失地農(nóng)民安置工作二要建立失地農(nóng)民的社會(huì)保障體系結(jié)合農(nóng)民失地后的具體情況建立相應(yīng)的醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)制度和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保三要促使失地農(nóng)民向市民的快速轉(zhuǎn)變保證農(nóng)民能享受與城鎮(zhèn)居民同等的待遇鼓勵(lì)農(nóng)民將宅基地復(fù)墾并適當(dāng)給予補(bǔ)償鼓勵(lì)農(nóng)民到城鎮(zhèn)購(gòu)房建立失地農(nóng)民集中安置點(diǎn)四要完善就業(yè)培訓(xùn)制度擴(kuò)大就業(yè)培訓(xùn)范疇注重農(nóng)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)促進(jìn)失地農(nóng)民向技術(shù)型、科技型農(nóng)民轉(zhuǎn)變五要拓寬失地農(nóng)民就業(yè)渠道建設(shè)用工信息平臺(tái)通過(guò)報(bào)刊、電視廣播、宣傳欄、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、手機(jī)通訊等多種方式向農(nóng)民工提供就業(yè)信息六要加大失地農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的政策幫扶力度營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍建立人才檔案制度支持“聯(lián)合創(chuàng)業(yè)”搭建“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)對(duì)有創(chuàng)業(yè)意愿的人員給予政策指導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)幫扶輔助他們選好項(xiàng)目、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、做足準(zhǔn)備

中國(guó)夢(mèng)

勞動(dòng)創(chuàng)造世界，奮斗成就偉業(yè)。黨的十八大描繪了在新的歷史條件下全面建成小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的宏偉藍(lán)圖?？倳?shū)記在十二屆全國(guó)人大一次會(huì)議上，對(duì)“中國(guó)夢(mèng)”作了系統(tǒng)闡述。實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，承載著近代以來(lái)無(wú)數(shù)仁人志士的理想和探索，反映了包括廣大職工在內(nèi)的億萬(wàn)人民共同期盼，成為當(dāng)今時(shí)代最強(qiáng)音，激發(fā)了全國(guó)各族人民追夢(mèng)、圓夢(mèng)的堅(jiān)定自信和磅礴力量?！爸袊?guó)夢(mèng)”歸根到底是人民的夢(mèng)，必須緊緊依靠人民來(lái)實(shí)現(xiàn)，必須不斷為人民造福。村干部要胸懷全局、腳踏實(shí)地，依靠辛勤勞動(dòng)創(chuàng)造出無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于民族的光輝業(yè)績(jī)，為譜寫(xiě)好“中國(guó)夢(mèng)”的江蘇篇章而努力奮斗。

譜寫(xiě)好“中國(guó)夢(mèng)”的江蘇篇章，廣大職工要進(jìn)一步堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的自覺(jué)自信

譜寫(xiě)好“中國(guó)夢(mèng)”的江蘇篇章，廣大職工要爭(zhēng)做推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的時(shí)代先鋒

譜寫(xiě)好“中國(guó)夢(mèng)”的江蘇篇章，廣大職工要成為促進(jìn)社會(huì)和諧的堅(jiān)定力量

譜寫(xiě)好“中國(guó)夢(mèng)”的江蘇篇章，廣大職工要切實(shí)提高自身素質(zhì)。主動(dòng)適應(yīng)新科技革命對(duì)提升文化技術(shù)素質(zhì)的新要求，順應(yīng)信息化帶動(dòng)工業(yè)化的新形勢(shì)，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為修身立命之本、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之基，牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，善于學(xué)習(xí)新知識(shí)、勤于鉆研新技能、勇于攻克新難題，不斷提高知識(shí)水平、技術(shù)本領(lǐng)和創(chuàng)造能力，爭(zhēng)做知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者

第三篇：應(yīng)用題工程項(xiàng)目管理自學(xué)考試過(guò)程性評(píng)價(jià)試題庫(kù)

案例1：

案例背景：某項(xiàng)目經(jīng)理部承接了一項(xiàng)道路、橋梁綜合性大型工程，并將其中的部分工程按合同分包給其他單位施工。雙方簽訂了分包合同，在合同中雙方約定：

1、在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，分包商編制專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)總包商審核審批。

2、當(dāng)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，總包商不再確認(rèn)分包商從業(yè)人員資格，由分包商自行管理。但應(yīng)對(duì)分包商負(fù)責(zé)人及分包隊(duì)伍有關(guān)人員進(jìn)行安全教育和施工交底。交底采用書(shū)面形式，由總包商負(fù)責(zé)人簽字后交分包商有關(guān)人員。

3、在合同履行過(guò)程中，總包商不再派人對(duì)其進(jìn)行管理，主要由分包商自行管理為主。

4、分包商對(duì)于其分包現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等安全防護(hù)設(shè)施可以根據(jù)施工需要自行移動(dòng)或拆除。

5、如分包商發(fā)生安全事故，應(yīng)由分包商承擔(dān)責(zé)任并向有關(guān)部門(mén)上報(bào)事故，總包商不負(fù)責(zé)任何費(fèi)用。

問(wèn)題：

請(qǐng)逐一指出上述4條的約定是否正確?如不正確，請(qǐng)改正。

參考答案：

1、正確。

2、不正確?？偘虘?yīng)確認(rèn)分包商從業(yè)人員資格。交底采用書(shū)面形式，由總、分包雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并保留交底記錄。

3、不正確。在合同履行過(guò)程中，總包商應(yīng)有專(zhuān)門(mén)部門(mén)或人員對(duì)分包隊(duì)伍施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查，實(shí)施監(jiān)督管理。

4、不正確。分包商對(duì)于其分包現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等安全防護(hù)設(shè)施不得擅自拆除、變動(dòng)。如確需拆除變動(dòng)的，必須經(jīng)總包施工負(fù)責(zé)人和安全管理人員同意。

5、不正確。如分包商發(fā)生安全事故，總包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任，并由總包單位上報(bào)事故。

案例2： 案例背景：

某城市道路綜合改建工程位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，是城市主干道。該項(xiàng)目包含道路、雨水、污水、熱力、電力、電信、燃?xì)庖约敖煌ㄔO(shè)施等配套工程。施工單位為降低成本，在施工現(xiàn)場(chǎng)就地拌制石灰土底基層，沿線居民意見(jiàn)很大。

問(wèn)題：

施工單位現(xiàn)場(chǎng)就地拌制石灰土是否符合環(huán)保要求？應(yīng)該怎樣做？我國(guó)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》中防止施工造成環(huán)境污染的主要內(nèi)容是什么？ 答：

不符合環(huán)保要求，應(yīng)集中在攪拌站攪拌，我國(guó)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》中防止施工造成環(huán)境污染的主要內(nèi)容 ：施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪音、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害，并采取有效措施控制施工過(guò)程中的揚(yáng)塵

案例3： 案例背景：

某綜合辦公大樓工程由半地下室、主樓、裙房三部分組成，建筑面積22483㎡，主樓為20層辦公樓，主體為內(nèi)筒外框架鋼結(jié)構(gòu)，外飾全玻璃幕墻。工期要求緊。該項(xiàng)目部所在企業(yè)為房屋建筑工程施工總承包公司，項(xiàng)目經(jīng)理為國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師，大中專(zhuān)學(xué)生占管理人員總數(shù)的76％，技工、高級(jí)技工占員工總數(shù)62％。

案例問(wèn)題：

1)最適合該工程的項(xiàng)目組織形式是什么?說(shuō)明原因。2)項(xiàng)目經(jīng)理部的外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括哪幾個(gè)方面? 案例參考答案：

1)最適合該工程的項(xiàng)目組織形式是：工作隊(duì)式項(xiàng)目組織。因?yàn)椋涸擁?xiàng)目較復(fù)雜、工期緊、建筑面積大，屬于大型項(xiàng)目；建筑企業(yè)為國(guó)家一級(jí)企業(yè)，且項(xiàng)目經(jīng)理為國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師，能力較強(qiáng)，管理人員及員工素質(zhì)較高，管理水平較高。2)外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括：①協(xié)調(diào)好與分包方之間的關(guān)系。②協(xié)調(diào)好與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。③協(xié)調(diào)土建與安裝分包的關(guān)系。④重視公共關(guān)系。施工中要經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)以及政府主管部門(mén)、行業(yè)管理部門(mén)取得聯(lián)系，主動(dòng)爭(zhēng)取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優(yōu)勢(shì)，為工程項(xiàng)目服務(wù)。

案例4：

案例背景：

某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，在施工單位還未來(lái)的及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部的情況下，業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對(duì)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容深度滿(mǎn)足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃。

案例問(wèn)題：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確？

（2）業(yè)主一定要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否正確？

(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請(qǐng)簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。

案例參考答案：

（1）程序不正確。應(yīng)先任命項(xiàng)目經(jīng)理和成立項(xiàng)目經(jīng)理部，然后由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的人員編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)。

（2）業(yè)主的要求不正確。因?yàn)轫?xiàng)目管理規(guī)劃為企業(yè)內(nèi)部文件，不具對(duì)外性。施工單位提供給業(yè)主的應(yīng)為施工組織設(shè)計(jì)。

（3）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵有：

A 規(guī)劃目標(biāo)包括項(xiàng)目的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)；

案例5：

案例背景：

某城市地鐵標(biāo)段，包括一座車(chē)站A和兩段區(qū)間隧道C,D，車(chē)站采用明開(kāi)法施工，區(qū)間隧道采用泥水加壓盾構(gòu)法施工。

1、該工程中標(biāo)后，為節(jié)約工程成本，將區(qū)間隧道工程分包給有現(xiàn)成盾構(gòu)設(shè)備的某公司施工，本公司只負(fù)責(zé)車(chē)站結(jié)構(gòu)的施工。

2、在車(chē)站施工時(shí)，發(fā)生一起觸電安全事故，傷者脫離電源后，已停止呼吸，現(xiàn)場(chǎng)安全人員認(rèn)定觸電者死亡，項(xiàng)目經(jīng)理隨后安排善后事宜。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部十分重視環(huán)境保護(hù)，推行綠色施工。在制定環(huán)保措施時(shí)，從施工的環(huán)境影響分析了以下方面：（1）明開(kāi)基坑的固體廢棄物的處理和運(yùn)輸（2）施工期間的廢氣的防治措施（3）施工期間噪音的控制措施。

問(wèn)題：

1、項(xiàng)目的分包行為是否合理？請(qǐng)說(shuō)明原因。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)處理事故方法是否正確？應(yīng)該怎樣處理？簡(jiǎn)述安全事故處理的四個(gè)程序。

3、項(xiàng)目的環(huán)境影響因素還缺少哪一方面？簡(jiǎn)述我國(guó)環(huán)境法的基本政策。

答：

1、不合理，結(jié)構(gòu)主體不能分包，像地鐵大工程難以自主完成可以分包部分工程，但主體、主要工程不能分包，隧道工程屬于主要工程，因此不能進(jìn)行分包

2、不正確，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生觸電事故處理應(yīng)如此進(jìn)行：發(fā)生觸電事故后，應(yīng)立即搶救傷員，死亡不能以是否停止呼吸來(lái)判定（一般情況下，工傷事故只能由醫(yī)院判定），處理的方法是傷者脫離電源后，立即進(jìn)行人工呼吸，同時(shí)撥打急救電話(huà)。排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大、做好標(biāo)識(shí)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，安全事故處理四個(gè)程序：報(bào)告安全事故；事故處理；事故調(diào)查；調(diào)查報(bào)告

3、缺少?gòu)U水的處理控制，我國(guó)的環(huán)境法基本政策：預(yù)防為主，防治結(jié)合的政策；污染者負(fù)擔(dān)的政策；強(qiáng)化環(huán)境管理的政策。

案例6： 案例背景：

某承包商通過(guò)資格預(yù)審后，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過(guò)于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1d工期罰合同價(jià)的1‰。若要保證實(shí)現(xiàn)工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過(guò)于保守。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說(shuō)明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn)，因而按自己認(rèn)為的合理工期(比業(yè)主要求的工期增加3個(gè)月)編制施工進(jìn)度計(jì)劃并據(jù)此報(bào)價(jià)；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對(duì)這兩種結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可降低造價(jià)約3％。

該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期前1d上午將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主。次日(即投標(biāo)截止日當(dāng)天)下午，在規(guī)定的開(kāi)標(biāo)時(shí)間前l(fā)h，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充資料，其中聲明將原報(bào)價(jià)降低4％。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，根據(jù)國(guó)際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個(gè)承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補(bǔ)充資料。

開(kāi)標(biāo)會(huì)由市招投標(biāo)辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會(huì)，各投標(biāo)單位代表均到場(chǎng)。開(kāi)標(biāo)前，市公證處人員對(duì)各投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后，正式開(kāi)標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)單位名稱(chēng)、投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說(shuō)明。

案例問(wèn)題：

1)該承包商運(yùn)用了哪幾種投標(biāo)技巧？其運(yùn)用是否得當(dāng)？請(qǐng)逐一加以說(shuō)明。

2)從所介紹的背景資料來(lái)看，在該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在哪些問(wèn)題?請(qǐng)分別作簡(jiǎn)單說(shuō)明。

案例參考答案：

1)該承包商運(yùn)用了三種報(bào)價(jià)技巧，即多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案法和突然降價(jià)（突然襲擊法）法。其中，多方案報(bào)價(jià)法運(yùn)用不當(dāng)，因?yàn)檫\(yùn)用該報(bào)價(jià)技巧時(shí)，必須對(duì)原方案(本案例指業(yè)主的工期要求)報(bào)價(jià)，而該承包商在投標(biāo)時(shí)僅說(shuō)明了該工期要求難以實(shí)現(xiàn)，卻并未報(bào)出相應(yīng)的投標(biāo)價(jià)。只是按自己確定的工期報(bào)價(jià)，這不是響應(yīng)性投標(biāo)。

增加建議方案法運(yùn)用得當(dāng)，通過(guò)對(duì)兩個(gè)結(jié)構(gòu)體系方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較(這意味著對(duì)兩個(gè)方案均報(bào)了價(jià))，論證了建議方案(框架體系)的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，對(duì)業(yè)主有很強(qiáng)的說(shuō)服力。

突然降價(jià)法也運(yùn)用得當(dāng)，原投標(biāo)文件的遞交時(shí)間比規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間僅提前1d多，這既是符合常理的，又為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)整、確定最終報(bào)價(jià)留有一定的時(shí)間，起到了迷惑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作用。若提前時(shí)間太多，會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷疑，而在開(kāi)標(biāo)前1h突然遞交一份補(bǔ)充文件，這時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已不可能再調(diào)整報(bào)價(jià)了。

2)該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在以下問(wèn)題：

① 招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員不應(yīng)拒收承包商的補(bǔ)充文件，因?yàn)槌邪淘谕稑?biāo)截止時(shí)間之前所遞交的任何正式書(shū)面文件都是有效文件，都是投標(biāo)文件的有效組成部分，也就是說(shuō)，補(bǔ)充文件與原投標(biāo)文件共同構(gòu)成一份投標(biāo)文件，而不是兩份相互獨(dú)立的投標(biāo)文件。

② 根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，應(yīng)由招標(biāo)人主持開(kāi)標(biāo)會(huì)，并宣讀投標(biāo)單位名稱(chēng)、投標(biāo)價(jià)格等內(nèi)容，而不應(yīng)由市招投標(biāo)辦公室工作人員主持和宣讀。

③ 資格審查應(yīng)在投標(biāo)之前進(jìn)行(背景資料說(shuō)明了承包商已通過(guò)資格預(yù)審)，公證處人員無(wú)權(quán)對(duì)承包商資格進(jìn)行審查，其到場(chǎng)的作用在于確認(rèn)開(kāi)標(biāo)的公正性和合法性(包括投標(biāo)文件的合法性)。

④ 公證處人員確認(rèn)所有投標(biāo)文件均為有效標(biāo)書(shū)是錯(cuò)誤的，因?yàn)樵摮邪痰耐稑?biāo)文件僅有單位公章和項(xiàng)目經(jīng)理的簽字，而無(wú)法定代表人或其代理人的印鑒，應(yīng)作為廢標(biāo)處理。

案例7：

案例背景：

A、B兩棟相同的住宅項(xiàng)目，總建筑面積86000㎡.施工時(shí)分A、B分區(qū)，項(xiàng)目經(jīng)理下分設(shè)2名棟號(hào)經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一個(gè)分區(qū)，每個(gè)分區(qū)又安排了一名專(zhuān)職安全員。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，由棟號(hào)經(jīng)理負(fù)責(zé)每個(gè)棟號(hào)的安全生產(chǎn)，自己就可以不問(wèn)安全的事了。工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織竣工驗(yàn)收。

問(wèn)題：

（1）該項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全的看法是否正確？作為施工企業(yè)，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目安全控制采取那些措施？

（2）項(xiàng)目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗(yàn)收的做法是否恰當(dāng)？為什么？

答案：

（1）不正確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)全工程負(fù)全責(zé)，一般工程安全技術(shù)措施主要考慮以下內(nèi)容：① 從建筑或安裝工程整體考慮施工期內(nèi)對(duì)周?chē)缆?、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的防護(hù)措施(全封閉防護(hù)或部分封閉防護(hù))② 對(duì)深基坑、基槽的土方開(kāi)挖，應(yīng)了解土壤種類(lèi)，選擇土方開(kāi)挖方法、放坡坡度或固壁支撐的具體做法，總的要求是防坍塌。人工挖孔樁基礎(chǔ)工程還須有測(cè)毒設(shè)備和防中毒措施。③ 30m以上腳手架或設(shè)置的挑架、大型混凝土模板工程，還應(yīng)進(jìn)行架體和模板承重強(qiáng)度、荷載計(jì)算，以保證施工過(guò)程中的安全。安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)要求，架設(shè)層次段落，做好嚴(yán)密的隨層安全防護(hù)。龍門(mén)、井架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的拉結(jié)、固定方法及防護(hù)措施。④ 施工過(guò)程中的“四口”(即樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口)應(yīng)有防護(hù)措施。⑤ “臨邊”防護(hù)措施⑥ 當(dāng)外用電線路與在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣之間達(dá)到最小安全操作距離時(shí)，必須采取屏障、保護(hù)網(wǎng)等措施⑦ 施工工程、暫設(shè)工程、井架門(mén)架等金屬構(gòu)筑物，凡高于周?chē)斜芾自O(shè)備，均應(yīng)有防雷設(shè)施；易燃易爆作業(yè)場(chǎng)所必須采取防火防爆措施⑧ 季節(jié)性施工的安全措施

（2）不恰當(dāng)。因?yàn)椋⒐を?yàn)收應(yīng)由施工單位先自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告及相關(guān)資料；建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收；當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理

案例8： 背景：

某辦公樓的招標(biāo)人于 2003年 10月 11日向具備承擔(dān)該項(xiàng)目能力的 A、B、C、D、E 5家投標(biāo)單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，其中說(shuō)明，10月17～18日9時(shí)～16時(shí)在該招標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件，11月8日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。該5家投標(biāo)單位均接受邀請(qǐng)，并按規(guī)定時(shí)間提交了投標(biāo)文件。但投標(biāo)單位A在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時(shí)間前10分鐘遞交了一份書(shū)面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件。

開(kāi)標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無(wú)誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于投標(biāo)單位A已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有B、C、D、E4家投標(biāo)單位投標(biāo)，并宣讀該4家投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。

評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人直接確定，共由7人組成，其中招標(biāo)人代表2人，本系統(tǒng)技術(shù)專(zhuān)家2人、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家1人，外系統(tǒng)技術(shù)專(zhuān)家1人、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家1人。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求B、D兩投標(biāo)人分別對(duì)其施工方案作詳細(xì)說(shuō)明，并對(duì)若干技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)提出問(wèn)題，要求其提出具體、可靠的實(shí)施措施。作為評(píng)標(biāo)委員的招標(biāo)人代表希望投標(biāo)單位B再適當(dāng)考慮一下降低報(bào)價(jià)的可能性。按照招標(biāo)文件中確定的綜合評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，4個(gè)投標(biāo)人綜合得分從高到低的依次順序?yàn)锽、D、C、E，故評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定投標(biāo)單位B為中標(biāo)人。由于投標(biāo)單位B為外地企業(yè)，招標(biāo)人于11月10日將中標(biāo)通知書(shū)以?huà)焯?hào)方式寄出，投標(biāo)單位B于11月14日收到中標(biāo)通知書(shū)。

由于從報(bào)價(jià)情況來(lái)看，4個(gè)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)從低到高的依次順序?yàn)镈、C、B、E，因此，從11月16日至12月11目招標(biāo)人又與投標(biāo)單位B就合同價(jià)格進(jìn)行了多次談判，結(jié)果投標(biāo)單位B將價(jià)格降到略低于投標(biāo)單位C的報(bào)價(jià)水平，最終雙方于12月12日簽訂了書(shū)面合同。問(wèn)題： 本次招標(biāo)屬于哪種形式？

從所介紹的背景資料來(lái)看，在該項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)程序中在哪些方面不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定？請(qǐng)逐一說(shuō)明。

答案：

1．邀請(qǐng)招標(biāo)。

2．以下幾方面不符合規(guī)定：

(1)招標(biāo)人不應(yīng)僅宣布4家投標(biāo)單位參加投標(biāo)。雖然投標(biāo)單位A在投標(biāo)截止時(shí)間前已撤回投標(biāo)文件，但仍應(yīng)作為投標(biāo)人宣讀其名稱(chēng)，但不宣讀其投標(biāo)文件的其他內(nèi)容。(2)評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員不應(yīng)全部由招標(biāo)人直接確定。按規(guī)定，一般招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)采取(從專(zhuān)家?guī)熘?隨機(jī)抽取方式，特殊招標(biāo)項(xiàng)目可以由招標(biāo)人直接確定。本項(xiàng)目顯然屬于一般招標(biāo)項(xiàng)目。(3)評(píng)標(biāo)過(guò)程中不應(yīng)要求承包商考慮降價(jià)問(wèn)題。按規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說(shuō)明，但是澄清或者說(shuō)明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容；在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容進(jìn)行談判。

(4)中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，招標(biāo)人不應(yīng)與中標(biāo)人就價(jià)格進(jìn)行談判。按規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的其他協(xié)議。(5)訂立書(shū)面合同的時(shí)間過(guò)遲。按規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日(不是中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書(shū)之日)起30日內(nèi)訂立書(shū)面合同，而本案例為32日。

案例9：

案例背景：

某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設(shè)計(jì)已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場(chǎng)已完成“三通一平”工作，已具備開(kāi)工條件。工程施工招標(biāo)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)方式代理招標(biāo)。

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了標(biāo)底(800萬(wàn)元)和招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中要求工程總工期為365天。按國(guó)家工期定額規(guī)定，該工程的工期應(yīng)為460天。

通過(guò)資格預(yù)審并參加投標(biāo)的共有A、B、c、D、E 5家施工單位。開(kāi)標(biāo)會(huì)議由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持，開(kāi)標(biāo)結(jié)果是這5家投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)均高出標(biāo)底近300萬(wàn)元，這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標(biāo)失敗，業(yè)主提出由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新復(fù)核和制定新的標(biāo)底。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)復(fù)核標(biāo)底后，確認(rèn)是由于工作失誤，漏算部分工程項(xiàng)目，使標(biāo)底偏低。在修正錯(cuò)誤后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新確定了新的標(biāo)底。A、B、c 3家投標(biāo)單位認(rèn)為新的標(biāo)底不合理，向招標(biāo)人要求撤回投標(biāo)文件。由于上述問(wèn)題糾紛導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)一直沒(méi)有完成。為早日開(kāi)工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件，指定了其中一家施工單位中標(biāo)。

問(wèn)題：

1．上述招標(biāo)工作存在哪些問(wèn)題? 2．A、B、c 3家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的做法是否正確?為什么? 3．如果招標(biāo)失敗，招標(biāo)人可否另行招標(biāo)?

答案：

1.上述招標(biāo)工作存在以下問(wèn)題。①招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容、工期及工程款的結(jié)算方式不得在開(kāi)標(biāo)會(huì)上隨意改變。應(yīng)在開(kāi)標(biāo)日期前15天，通知所有投標(biāo)人。

②招標(biāo)單位不得指定施工單位，應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件約定的評(píng)標(biāo)方式確定中標(biāo)單位。2．A、B、c 3家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的做法不正確

因?yàn)樵谕稑?biāo)文件的有效期內(nèi)，投標(biāo)人不得撤回投標(biāo)文件，否則將沒(méi)收投標(biāo)保證金。3.如果招標(biāo)失敗，招標(biāo)人可另行招標(biāo)

案例10： 案例背景：

清華同方(哈爾濱)水務(wù)有限公司承建的哈爾濱市太平污水處理廠工程項(xiàng)目已由黑龍江省發(fā)改委批準(zhǔn)。該工程建設(shè)規(guī)模為日處理能力32.5萬(wàn)立方米二級(jí)處理，總造價(jià)約為3.3 億元，其中土建工程約為2.0億元。工程資金來(lái)源為：35％自有資金；65％銀行貸款。中化建國(guó)際招標(biāo)有限責(zé)任公司受工程總承包單位清華同方股份有限公司委托，就該工程部分土建工程的第五標(biāo)段、第六標(biāo)段、第七標(biāo)段、第八標(biāo)段、第九標(biāo)段、第十標(biāo)段進(jìn)行國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性公開(kāi)招標(biāo)，選定承包人。

現(xiàn)邀請(qǐng)合格的潛在的土建工程施工投標(biāo)人參加本工程的投標(biāo)。要求投標(biāo)申請(qǐng)人須具備承擔(dān)招標(biāo)工程項(xiàng)目的能力和建設(shè)行政主管部門(mén)核發(fā)的市政公用工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)，地基與基礎(chǔ)工程專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)或以上資質(zhì)的施工單位，并在近兩年承擔(dān)過(guò)2座以上(含2 座)10萬(wàn)立方米以上污水處理廠主體施工工程。同時(shí)作為聯(lián)合體的樁基施工單位應(yīng)具有三 級(jí)或以上樁基施工資質(zhì)，近兩年相關(guān)工程業(yè)績(jī)良好。

問(wèn)題：

(1)建設(shè)工程招標(biāo)的方式有哪幾種?各有何特點(diǎn)?(2)哪些工程建設(shè)項(xiàng)目必須通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行發(fā)包? 答案：

(1)建設(shè)工程招標(biāo)的方式有公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。

公開(kāi)的優(yōu)點(diǎn)選擇范圍廣、獲得競(jìng)爭(zhēng)性的商業(yè)報(bào)價(jià)，缺點(diǎn)時(shí)間長(zhǎng)費(fèi)用高。邀請(qǐng)程序簡(jiǎn)單、節(jié)約費(fèi)用和時(shí)間，但競(jìng)爭(zhēng)較差有可能提高合同價(jià)。(2)必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目：

1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目； 2)全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目； 3)使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。

第四篇：2112年7月河北自學(xué)考試06087《工程項(xiàng)目管理》簡(jiǎn)答題

2112年7月河北自學(xué)考試06087《工程項(xiàng)目管理》

簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目經(jīng)理地位

答：施工項(xiàng)目經(jīng)理-----是承包人的法定代表人在施工項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人，是對(duì)施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者，在項(xiàng)目管理中處于核心地位。確立施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位是搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

1、施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上負(fù)責(zé)管理和合同履行的委托 授權(quán)代理人，是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人。

2、施工項(xiàng)目經(jīng)理室協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互密切協(xié)作、配合的橋梁和紐帶，3、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。通過(guò)報(bào)告和計(jì)劃等形式對(duì)上反饋信息，對(duì)下發(fā)布信息。

4、是施工責(zé)權(quán)利的主體。

2.簡(jiǎn)述工程總承包的主要方式

答：工程總承包指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。總承包方式如下：a設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙總承包b設(shè)計(jì)—施工總承包(D---B)還有 設(shè)計(jì)—采購(gòu)（E---P）總承包采購(gòu)---施工(P---C)總承包等

3.簡(jiǎn)述施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序

答：1.進(jìn)行調(diào)查研究，獲得編制依據(jù)

2.編制施工部署和施工方案

3.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

4.編制施工總平面圖

5.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算

4.建筑工程質(zhì)量不符合要求怎么處理

答：1.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。

2.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。

3.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。

4.經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿(mǎn)足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。

第五篇：2009年4月江蘇高等教育自學(xué)考試

2009年4月江蘇高等教育自學(xué)考試

03348市場(chǎng)調(diào)查

一、單項(xiàng)選擇（25分）

1.如果市場(chǎng)調(diào)查人員對(duì)所要解決的問(wèn)題尚無(wú)足夠的了解，不能有效推進(jìn)調(diào)查項(xiàng)目的進(jìn)展，就有必要開(kāi)展【】

A、描述性調(diào)查B、結(jié)論性調(diào)查

C、探測(cè)性調(diào)查D、因果性調(diào)查

2.市場(chǎng)調(diào)查這門(mén)學(xué)科的鞏固提高階段，是在【】

A、20世紀(jì)50年代以后B、20世紀(jì)30年代末至50年代初

C、20世紀(jì)70年代以后D、20世紀(jì)初至30年代

3.最重要的市場(chǎng)調(diào)查專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)是【】

A、咨詢(xún)顧問(wèn)公司B、政府部門(mén)設(shè)立的調(diào)查機(jī)構(gòu)

C、廣告公司D、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查公司

4.選擇市場(chǎng)調(diào)查專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的第二步程序是【】

A、安排會(huì)晤B、比較選擇

C、初步選擇D、簽訂代理合約

5.產(chǎn)生于或取之于企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)信息，稱(chēng)為【】

A、定量市場(chǎng)信息B、內(nèi)源市場(chǎng)信息

C、定性市場(chǎng)信息D、外源市場(chǎng)信息

6.在市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)時(shí)間性，盡量提高其速度，這是市場(chǎng)調(diào)查的【】

A、及時(shí)性要求B、全面性要求

C、準(zhǔn)確性要求D、適用性要求

7.市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程的第一階段是【】

A、市場(chǎng)調(diào)查設(shè)計(jì)階段B、資料收集階段

C、調(diào)查結(jié)果處理階段D、非正式調(diào)查階段

8.確定的抽樣結(jié)構(gòu)不甚恰當(dāng)而產(chǎn)生的誤差，稱(chēng)為【】

A、信息替代誤差B、抽樣結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的誤差

C、數(shù)據(jù)分析誤差D、調(diào)查對(duì)象總體定義誤差

9.經(jīng)過(guò)他人收集、記錄、整理所積累，已經(jīng)存在的各種數(shù)據(jù)和資料，稱(chēng)為【】

A、第二手資料B、靜態(tài)資料

C、第一手資料D、動(dòng)態(tài)資料

10.采用個(gè)別訪問(wèn)的形式對(duì)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行深度的非正規(guī)的訪問(wèn)，稱(chēng)

為【】

A、留置問(wèn)卷訪問(wèn)法B、電話(huà)訪問(wèn)法

C、個(gè)別深度訪談法D、郵寄訪問(wèn)法

11.對(duì)經(jīng)過(guò)處理與分析后形成的市場(chǎng)信息資料按要求的格式規(guī)范寫(xiě)作成文，稱(chēng)為【】

A、現(xiàn)場(chǎng)控制B、編寫(xiě)C、邏輯處理D、系統(tǒng)研究

12.在市場(chǎng)信息處理的方法中，把來(lái)自不同渠道，或者不同表現(xiàn)形式的信息資料互相比較，從中證實(shí)某些信息資料的準(zhǔn)確性，對(duì)市場(chǎng)信息資料作出評(píng)價(jià)，稱(chēng)為【】

A、佐證法B、比較法C、核對(duì)法D、分析判斷法

13.市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告必須符合客觀實(shí)際，這是市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告編寫(xiě)的【】

A、實(shí)事求是原則B、客戶(hù)導(dǎo)向原則

C、迅速及時(shí)原則D、突出重點(diǎn)原則

14.把調(diào)查總體劃分為若干個(gè)群體，然后用簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣法，從中抽取某些群體進(jìn)行全面調(diào)查的技術(shù)，稱(chēng)

為【】

A、分層隨機(jī)抽樣B、簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣

C、系統(tǒng)隨機(jī)抽樣D、分群隨機(jī)抽樣

15.由調(diào)查人員按工作的方便，隨意抽選樣本的一種抽樣技術(shù)，稱(chēng)

為【】

A、配額抽樣B、滾雪球抽樣

C、任意抽樣D、判斷抽樣

16.通常提出態(tài)度不同的幾個(gè)答案，以測(cè)定被調(diào)查對(duì)象的態(tài)度轉(zhuǎn)變需要偏差到何種程度的問(wèn)句，稱(chēng)為【】

A、開(kāi)放式問(wèn)句B、競(jìng)爭(zhēng)選好問(wèn)句

C、封閉式問(wèn)句D、傾向偏差式問(wèn)句

17.不僅能表示各備選答案之間的順序，還可以測(cè)量各順序位置之間的距離，這種態(tài)度測(cè)量表稱(chēng)為【】

A、順序量表B、差距量表C、類(lèi)別量表D、等比量表

18.在態(tài)度測(cè)量中，最常用的答案層次是【】

A、3個(gè)B、5個(gè)C、7個(gè)D、9個(gè)

19.構(gòu)成市場(chǎng)的商品要素是勞動(dòng)力的市場(chǎng)，這種市場(chǎng)稱(chēng)

為【】

A、技術(shù)市場(chǎng)B、勞動(dòng)力市場(chǎng)C、金融市場(chǎng)D、服務(wù)市場(chǎng)

20.在消費(fèi)者特征中，社會(huì)特征包括【】

A、社會(huì)階層B、性別C、風(fēng)度氣質(zhì)D、情緒

21.美國(guó)學(xué)者馬斯洛認(rèn)為，消費(fèi)者第三層次的需要

是【】

A、尊嚴(yán)需要B、社交需要C、安全需要D、生理需要

22.根據(jù)聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)恩格爾系數(shù)為30%以下時(shí)，人們的生活水平為【】

A、富裕B、最富裕C、小康D、勉強(qiáng)度日

23.產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售達(dá)到最大并開(kāi)始進(jìn)入飽和的一段時(shí)間，是產(chǎn)品生命周期的【】

A、成熟期B、成長(zhǎng)期C、衰退期D、導(dǎo)入期

24.外圍商圈亦稱(chēng)為【】

A、主要商圈B、鄰近商圈C、次要商圈D、邊際商圈

25.以到本商店購(gòu)買(mǎi)商品為基本目的的客流稱(chēng)為【】

A、分支客流B、派生客流C、分享客流D、本身客流

二、填空題（10分）

26.市場(chǎng)調(diào)查信息系統(tǒng)有輸入系統(tǒng)、_______________、處理系統(tǒng)、存儲(chǔ)系統(tǒng)和輸出系統(tǒng)等五大部分。

27.目標(biāo)調(diào)查對(duì)象總體包括四個(gè)組成部分：__________、抽樣單位、范圍和時(shí)間。

28.在定性市場(chǎng)信息資料的簡(jiǎn)明加工法中，_____________是把許多原始市場(chǎng)信息資料按一定的目的匯集在一起，以集中反映某一事物。

29.在采用隨機(jī)抽樣技術(shù)，由調(diào)查結(jié)果推算全體時(shí)，預(yù)先能算出來(lái)的誤差，稱(chēng)為_(kāi)________誤差。

30.問(wèn)卷中的問(wèn)句不單指_____________的語(yǔ)句，還包括將要記錄的答案、計(jì)算機(jī)編號(hào)和說(shuō)明怎樣回答四個(gè)部分。

31.主要用于評(píng)定調(diào)查者中持有利態(tài)度與不利態(tài)度的百分率，是

______________量表。

32.用一個(gè)樣本的具體指標(biāo)去估計(jì)總體的未知參數(shù)，稱(chēng)為

___________________。

33.從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度看，消費(fèi)的客體包括________________和勞務(wù)兩大類(lèi)。

34.以最終消費(fèi)者為銷(xiāo)售對(duì)象的商業(yè)行為，稱(chēng)為_(kāi)__________________。

35.廣告調(diào)查范圍一般包括三個(gè)方面：廣告內(nèi)容調(diào)查、廣告媒體調(diào)查和廣告__________調(diào)查。

三、名詞解釋?zhuān)?5分）

36.市場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)代化

37.市場(chǎng)調(diào)查設(shè)計(jì)

38.市場(chǎng)信息處理

39.判別分析

40.選址調(diào)查

四、計(jì)算題（5分）

41.假設(shè)某學(xué)校有教師6000人，按職稱(chēng)助教、講師、副教授、教授分為四層，助教600人，講師1800人，副教授2400人，教授1200人，試用等比例分層抽樣技術(shù)抽取400名教師作為樣本。

五、簡(jiǎn)答題（25分）

42.簡(jiǎn)述市場(chǎng)調(diào)查的功能。

43.簡(jiǎn)述建立市場(chǎng)信息系統(tǒng)的要求。

44.簡(jiǎn)述市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果溝通的意義。

45.簡(jiǎn)述消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)查的主要內(nèi)容。

46.簡(jiǎn)述企業(yè)形象調(diào)查的特點(diǎn)。

六、論述題（20分）

47.試述問(wèn)卷的結(jié)構(gòu)。

48.試述市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析的主要內(nèi)容。