第一篇：2011年安全質量管理處年終總結

河南省九建工程有限公司

質量安全管理處

個人工作總結

自8月18號進入公司以來，我在公司和部門領導的大力幫助和指導下，自身的技術專業知識和綜合管理能力得到的一定的提高，對各項目的管理也取得了一些成效，同時也自身存在一些不足，至此辭舊迎新之時，現將2011年度項目工作總結如下：

在過去一年里，安全質量管理處對公司所有在建項目，開展了項目技術人員考核、遠程控制管理辦法、定期檢查考核等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使各項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。

一、安全、文明施工管理

作為質量安全管理處一員我始終堅持：“安全為天、質量第一”的管理方針，在公司的安排下定期對各項目安全檢查，開展季度項目工程評比工作。同時協助各項目制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，要求各項目進場人員受教育率達到100%。

在文明施工方面，制定現場文明施工管理制度，要求各項目切實做到“活完場地清”的現場施工管理。經過公司及項目全體的人員的努力，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。

通過巡檢檢查，安全主要存在以下幾個方面：

（1）、施工用電：極個別項目施工現場未做到三級配電二級保護和一機一閘一箱一漏的基本要求，施工現場安全技術資料不夠完整，施工日記不全，基地保護和重復基地保護不規范，線路架設不規范，宿舍用電混亂。

（2）、腳手架方面：部分腳手架搭設不符合《建筑扣件式鋼管腳手架安全技術規范》，存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設置不足，無擋腳板；現場安全平網綁扎不牢，外網破損現象嚴重。

（3）、機械方面：鋼筋加工機械、木工加工機械無操作棚，鋼筋、木工機械轉動無防護罩（平頂山新華區人民醫院）

（4）、安全防護劑安全文明方面：部分項目門衛管理制度差，現場不佩戴安全帽者較多，“三寶“四口”“五臨邊”防護不到位，場地硬化、材料堆放、垃圾清理方面還需進一步加強，員工宿舍衛生差。

（5）、安全管理方面：部分項目對所制定的安全生產責任制執行力不夠，沒有做 河南省九建工程有限公司

質量安全管理處

到管安全生產的必須管安全生產，特種作業人員持證上崗情況落實較差，現場安全管理人員安全基本知識缺乏。

二、質量施工管理

1.強化施工過程質量控制，提高工程質量

通過月度質量考核、專項檢查督導等方式，對施工現場工程質量進行監控，提高了工程質量。一是規范了施工組織設計和施工方案審查，確保項目安全、質量保證措施有效。二是嚴格技術交底制度，對技術交底的內容、要求、方式等進行檢查，使每個工序開工前進行技術交底，科學組織施工，避免安全、質量事故的發生。三是嚴格質量監督檢查程序及“三檢制”，通過對現場檢查記錄和每道工序施工過程監視測量記錄進行檢查，確保工程實施質量達到既定的質量目標。四是加強質量通病的防治，針對對工程中易出質量通病，工程中的質量管理難點以及過去的或在其他工程中已多次出現的不合格，檢查項目部制定的糾正和預防措施，確保保證措施有效執行，加強了工程質量的控制。

2、加大工程質量巡查力度

依據工程質量檢查管理制度，為保證各項目工程順利開展，公司規定對各項目進行月或季度的巡查工作，保證公司內部項目每月進行一次或兩次的全面檢查；公司外聯工程項目每月要進行一次全面檢查，對每次檢查所發現的質量問題，下發有限時整改通知單，并把整改結果報公司質量管理處，我部門負責跟蹤落實和復查；對于存在有嚴重的質量隱患或出現的嚴重質量問題，我部門會會如實在公司內刊上給予通報批評，并給予一定的經濟處罰。全年共進行項目質量檢查總計84次，認真檢查糾正了現場質量問題和隱患。通過檢查，促進了施工現場質量管理工作的有序開展，較好的發揮了質量管理系統的綜合管理職能。

5、逐步推進標準化施工進程。隨著公司工程項目不斷增加，標準化施工應提到日程上來，通過近兩個月的努力，編寫了《安全生產與文明施工標準化手冊》，為現場安全防護和文明施工的具體操作統一了標準。一方面安全防護和安全生產初步得到保證，另一方面為公司做大做強打下基礎。

5、強化質量人員施工意識

身為為技術員，在生產施工中，一定要嚴把質量關，嚴格按照圖紙和國家規范進行施工。目前從檢查中發現部分項目技術人員，管理松懈，質量意識淡薄，存在麻痹大意的現象。對于這種現象是對自己不負責，對工程不負責，對公司不負責；只有嚴 河南省九建工程有限公司

質量安全管理處

格要求自己，才能提高自身的技術水平和綜合素質，干工程馬虎不得必須從點滴做起，從每一個施工細節入手，做到合理、準確。在以后施工過程中為預防個別施工人員因麻痹思想而造成質量隱患，我將以“四不放過”確保工程質量，即施工中出現問題沒有分析清楚不放過，糾正和預防措施沒有落實不放過，責任人未處理不放過，有關人員未受教育不放過。技術員必須熟悉各施工工序，對重要施工部位要嚴格檢查驗收，做到處處有標準、事事遵規范。

6、提升項目的學習氛圍

為進一步提升各項目的管理和技術水平，我部門組織開展了對項目的技能考試，考試的目的一是為了檢測各項目管理人員對工程管理和技能的掌握程度，二是為了提高項目各施工人員施工、安全及綜合管理素質，使大家養成良好的學習習慣，三是使項目人員充分認識到技術管理對項目管理的重要性。

就目前通過考試發現，項目技術管理水平還有很大的提升空間，這就要求我們項目主要領導引起重視，學習先進的管理方法和管理經驗組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高項目管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中。保證工程施工質量只有每個人員的技術管理水平得到了提高，才能使其發揮出良好的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保證。

通過巡檢檢查，質量主要存在以下幾個方面：

（1）、現場質量管理意識不高。檢查發現，凡在施工過程中所出現的問題大部分管理人員都早有所了解，而是沒有認真對待，聽之任之，以至于出現小問題集成大問題，這種情況相當普遍。例如：

A、個別梁鋼筋搭接長度不夠，搭接位置不對；電渣壓力焊鋼筋存在焊包不均、偏心的現象；部分柱鋼筋搭接產度不夠，加密區箍筋存在少筋的現象。

B、模板拼縫不嚴，剪力墻和柱垂直度誤差大，軸線偏移，出現這樣的原因主要：柱墻模板根部和頂部無限為措施，發生偏位后未及時糾正，造成累計誤差；支模時，未拉水平、豎向通線，且無豎向總垂直度控制措施。

C、砼工程：部分混凝土表面觀感質量較差，存在蜂窩麻面、脹模的現象，此類現象會對后期裝飾工程增加很大的施工難度，主要原因模板拼接不嚴密、不牢固、振搗不密實，模板循環次數過多。

D、滿堂架鋼管架搭設間距過大，無掃地桿，此類現象存在嚴重的安全和質量隱患，河南省九建工程有限公司

質量安全管理處

澆筑砼時可能致使梁板下垂，對于懸挑構件嚴重時可能導致塌落。出現的原因：對現場操作人員交底不認真，檢查不力，發現問題后整改落實不到位。

E、主體施工時垂直度和軸線控制不嚴，造成主體垂直度誤差超規范要求，這種現象一方面會增加后期裝飾費用，另一方面加大了后期施工困難，誤差較大的可能對工程實體質量產生嚴重的影響。主要原因是技術人員對儀器操作不當，復查不及時，沒有認清出現軸線位移較大后果的嚴重性。

F、外墻保溫板加固不牢，拼縫不嚴，外網搭接長度不夠，這種現象對后期存在嚴重的安全和質量隱患，面磚或涂料施工后，可能造成保溫板的脫落，后期維修費用較高。

（2）、交底流于形式，落實不到位。有的技術負責人技術交底不安圖紙要求和實際需要做，而是下載一些沒用的所謂技術交底，還有雖然交底了卻沒有嚴格按要求執行，結果可想而知。

（3）、責任心不強。檢查發現，個別管理人員在現場就看不到問題所在，即使看到了也不去監督整改，致使問題嚴重，給公司造成一定損失。

二、2011年安全質量管理的不足

1、自身專業技術知識和綜合管理水平還要進一步提高。

2、對項目的監管和落實還要加大管理力度，目前項目施工安全和質量意識還有待提高，個別項目得施工人員存在責任心不強，管理質量意識淡薄，對重要節點部位控制不嚴，存在一定的安全質量隱患。

3、對項目的復查和管理力度還需進一步提高，存在個別項目跟蹤落實不到位，管理手腕力度不夠大，為了工程項目的順利施工和公司的健康發展，再以后的檢查過程中，對出現的嚴重質量和安全隱患的部位，我會進一步加大教育和處罰力度。

三、2012年的展望

1、協助部門領導繼續完善各項管理制度。在現有的基礎上，對項目內部繼續完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、周（月）計劃及月總結制度、考核管理制度等，實行獎罰分明，成績與經濟掛鉤，最大限度的調動各級管理人員及工作人員的工作積極性。

2、繼續抓好項目的管理工作。加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我一方面在提高自身技術和管理水平的同時，另一方面我會繼續加大對項目的檢查和管 河南省九建工程有限公司

質量安全管理處

理力度，督促項目認真學習，提高各方面的綜合管理水平。

3、嚴把質量關，確保工程質量合格率100%，重點工程質量達優良，無重大質量和責任事故。

4、進一步加大各項目的落實和考核力度。對于以后檢查中發現的問題，要求各項目要及時落實整改，并把整改結果及時反饋；同時對各項目進一步加大考核力度，根據工程進度情況不定期對項目進行考核，督促項目認真做好各項技術管理工作。

5、協助部門領導完成質量管理手冊

6、貫徹落實安全生產責任制，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實做到安全生產，確保全年不發生安全生產責任事故。

2012年，我們將在公司領導下，在全體員工齊心努力下，創造出公司的新局面，我有信心、有決心做好本職工作，為九建明天的輝煌做出我們應有的貢獻。

質量安全管理處：陳康申

2011年1月13

第二篇：2011年質量安全管理處總結2

二○一一年質量安全管理處工作總結

2011年，公司圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”“質量是企業的生命”的指導方針開展大量工作，在公司領導的正確領導下，在集團公司的大力支持下，通過我部門全體員工的共同努力，2011年公司的工程質量、施工進度、安全文明生產管理工作都有較大提高，取得了一些成效，同時也存在一些管理問題，出現一些漏洞，現將2011工作總結如下：

一、今年的工作情況

1、建立健全公司管理組織機構。隨著公司業務逐步拓展，老的管理模式已經不能滿足管理需要，公司領導及時調整工作思路，大膽引進人才，擴充質量、安全管理處管理人員，完善了管理體系。

2、建立健全管理制度。為規范管理，新的管理班子先后出臺了（樣板間制度、周月計劃上報制度、理論考核制度、崗位職責制度、獎罰制度），并加以推廣應用，初步取得效果，整體管理水平和管理素質也有所提高，程序管理初現端倪，這也證明了此舉是正確。

3、加大工程質量、進度、安全文明巡檢力度。初步統計，本共檢查26個項目部（內部工程所建設項目：

1、總部企業基地二期

2、總部企業基地三期一標段

3、信陽東方金典1~8#樓

4、鶴壁市淇河生態區一期工程

5、開封東方金典會所

6、漯河汽配商

貿城項目。外聯所建項目

1、商城縣人民醫院

2、新鄉市紅旗渠留莊村拆遷安置樓

3、鄭州市中原區回民中學

4、斯坦福小鎮19#樓

5、平頂山新華區人民醫院

6、中能平化

7、洛寧縣人民醫院病房樓

8、魯山婦幼保健院

9、安陽唐韻美城

10、安陽紫薇壹號

11、河北邢臺廣宗生物質熱電工程項目

12、山東電力建設第三工程河曲二期項目

13、開封豪德融成天下

14、新鄭雞王村

15、鄭州棉紡經緯花園

16、林州—長治高速房建

17、南陽鑫泰港灣

18、長葛市瑞祥花園

19、商丘瑞博城市花園20、濮陽市煙草公司清豐縣分公司綜合經營業務用房）除已完工項目，覆蓋率達到100%。

隨著工程深入，下半年加大檢查力度，本共檢查87次，出具質量整改通知單66份、安全整改通知單64份，收到質量整改回復單62份、安全整改回復單59份。

4、通過理論考試提高管理素質。在檢查中發現，有部分管理人員管理素質較低，為規范管理，質量安全處推行理論考核制度，初選質量安全文明題庫，并先后從題庫中抽出質量考卷60份，安全考卷50份。采取閉卷現場監督方式考試，經統計質量方面考試共參加60人，平均分58.3分，及格人數29人，及格率48.3%，安全方面考試共參加50人，平均分56分，及格23人，及格率46%。這在側面也反映了項目管理人員知識面的缺乏，通過考試一方面需要項目管理人員要通過不斷學習增加理論水平，提高管理素質，另一方面也了解到項目的技術綜合管理實力，從而幫助項目的質

量、安全管理得到提高。

5、逐步推進標準化施工進程。隨著公司工程項目不斷增加，標準化施工應提到日程上來，通過近兩個月的努力，編寫了《安全生產與文明施工標準化手冊》，為現場安全防護和文明施工的具體操作統一了標準。一方面安全防護和安全生產初步得到保證，另一方面為公司做大做強打下基礎。

6、加大管理制度執行力度。首先要認真對待制度管理，不能是制度形式化，要通過加大執行力度，從而促使制度管理常態化，形成以制度管人，以制度管事的良性循環。

7、存在的問題。通過對各項目巡檢發現，存在的工程質量、安全文明生產、工程進度的問題主要以下幾個方面：

（1）、現場質量管理意識不高。檢查發現，凡在施工過程中所出現的問題大部分管理人員都早有所了解，而是沒有認真對待，聽之任之，以至于出現小問題集成大問題，這種情況相當普遍。

（2）、交底流于形式，落實不到位。有的技術負責人技術交底不安圖紙要求和實際需要做，而是下載一些沒用的所謂技術交底，還有雖然交底了卻沒有嚴格按要求執行，結果可想而知。

（3）、責任心不強。檢查發現，個別管理人員在現場就看不到問題所在，即使看到了也不去監督整改，致使問題嚴重，給公司造成一定損失。

（4）、管理素質低、水平低下。更有的管理人員由于自身基礎差，在現場發現不了問題，對這一部分所謂的管理人員，公司已經給予辭退。

二、2012工作目標和計劃：

通過對2011年的總結發現，雖然取得了一點點成績，但更多的需要我們繼續努力，去實現明年目標和計劃。

1、目標。嚴把質量關，確保工程質量合格率達100%；同時決不放松安全文明管理，事故率控制在0.3%以下。

2、計劃。

⑴、采取多項措施隨工程進度對項目部管理人員進行理論培訓，繼續堅持理論考核制度，全面提高項目管理人員安全和質量管理意識、管理水平。

⑵、想方設法提高工程管理思想意識，增強責任心。⑶、賞罰分明，能者上、庸者下。

⑷、進一步完善管理制度，加強制度管理。通過實施各項管理制度，包括質量管理制度、樣板間制度、進度管理制度等，進一步提高工程質量合格率、優良率，減少質量通病的發生；安全文明施工得到保障，確保目標實現。

⑸、繼續加大巡檢力度，進一步做好事前、事中、事后質量安全控制，要重點抓好落實工作。

⑹、嚴格執行公司的《安全生產與文明施工標準化手冊》要求，樹立企業良好形象和品牌。

⑺、起草質量管理手冊，使施工進一步標準化，規范化。2012年，我們將在公司領導下，在全體員工齊心努力下，創造出公司的新局面，我們有信心、有決心做好本職工作，為九建明天的輝煌做出我應有的貢獻。

河南省九建工程有限公司

質量安全處

二○一二年一月九日

第三篇：質量管理處

安全生產

安全生產是涉及職工生產安全的頭等大事，也關系到企業的生存發展和穩定，近年來各大媒體無數次報道過關于大型商務會所，娛樂場所，寫字樓行業發生的安全生產事故，損失之中，影響之大，多少事故的發生另人觸目驚心。這些都是由于這些地方存在了大的安全隱患，所以才導致了種種禍端。剖析事故產生的原因，主要都是由于有些領導職工對安全生產意識淡薄，認識和思想上存在誤區，不能慎重對待，彩繪導致種種禍端的發生。我們單位雖說沒有特別大的安全隱患，但是深層去考慮，也有許多要重視的安全隱患，簡單的一根線路的短路或者個人的一些不經意的作為就有可能導致整個機房的癱瘓，或者可能帶來更大的隱患，所以安全生產決不能有任何怠慢。

結合我單位的實際情況，強化個部門的安全生產責任，提高員工安全意識和思想教育，執行落實好各項規章制度，消除思想認識上的誤區無疑會對我們企業的安全生產起到良好的成效，也是目前良好局面的保障。

作好安全生產工作就如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹，就我們單位來言。進入機房之后就面對的全部都是電腦，電源。節節相連，每一個都存在著連接，任何一個出現故障都有可能導致其他的系統出現問題。很有可能因為一個小的故障導致整個系統的癱瘓。所以我們每個員工，必須嚴格遵守單位的任何規章制度，任何人不能違規操作。或許自己一個不經意的違規就會給我們的企業造成非常大的損失。我們要學會要求每個員工做到消除思想認識上存在的誤區，杜絕任何不利于安全的操作.一是管理人員要有較強的安全生產意識，和不厭其煩的教育督促精神.執行制度必嚴、違反制度必究，對待安全生產工作我們都知道“嚴是愛、松是害”，在實際工作中，安全管理人員或干部要學會嚴格要求自己，抓緊員工的思想教育，認真貫徹單位的安全生產方式。提高員工的綜合的素質，首先是提高思想素質。、企業需要高素質的干部職工隊伍，保持良好的安全生產局面同樣需要培養過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導，切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應采取多種形式積極宣傳搞好安全生產的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，站在“三個代表”和確保職工生命安全的高度來對待安全工作；除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產意識，從根本上調動職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產抓好抓實。其次是提高業務素質。對職工隊伍的業務培訓，除了正常情況下應知應會、必知必會的內容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。針對我企業現有是實際情況安全生產現狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范能力。

二是開展形式多樣、主題鮮明和內容豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構筑安全大堤。落實安全教育工作，大力開展好各項以安全生產為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產知識競賽”、“職工安全技能比武”、“提合理化建議”和“推行班組安全生產自主管理”等。同時持之以恒地堅持安全生產好的做法和辦法，不斷總結經驗教訓，與時俱進、勇于創新，利用各種載體和形式把安全生產工作做好、做實、作出新成效。

第四篇：管理處質量目標（范文）

管理處質量目標

一、顧客投訴處理率達100%，有效投訴處理滿意率達95%；

二、在所轄物業范圍內不發生重大安全責任事故；

三、顧客報修處理及時率達95%，在今后三年內每年遞增0.5%；維修質量合格率

達100%；

四、業主（住戶）對服務的滿意率達95%，在今后三年內每年遞增0.3%；

五、確保各類機電設備、設施安全運行：

a）每月每部電梯出現故障次數不超過1次，月總故障停機率小于1%；

b）供配電和中央空調系統大型設備完好率達99%，中小型設備完好率達95%； c）給排水在型設備完好率達99%，中小型設備完好率達95%；

d）消防、報警系統運行完好率達95%，在今后3年內每年遞增0.5%； e）二次供水的水質符合政府有關部門的水質要求。

六、在所轄物業范圍內不發生因管理責任而造成的重大刑事案件；

七、確保管理處新入職的勞務工滿足公司相應崗位的能力要求；

八、本部門員工上崗培訓合格率達100%，根據部門培訓計劃對本部門員工進行

培訓，培訓合格率達100%；

九、每月組織本部門全體員工進行一次業務工作交流與溝通；

十、在公司質量管理體系內部質量審核中不得重復出現同一不合格項。

擬制：批準：

第五篇：**市畜牧局質量安全管理處先進事跡材料（定稿）

在局黨組的正確領導和局屬各單位的大力支持配合下，2009年，我處以保證畜產品質量安全為主線，以畜產品安全執法年活動為契機，以推廣無公害畜產品標準化生產為依托，重點開展了飼料、無公害畜產品、瘦肉精、畜牧業生產資料打假等專項整治活動，扎實推進無公害畜產品產地認定和產品認證工作，確保了全年無一起安全事故發生。

一、積極安排

部署畜產品質量安全執法年活動，各項整治工作取得圓滿成果。

畜產品質量安全執法年活動是09年畜產品質量安全監管工作的重點工作，活動涉及多方面、多部門，為確保工作順利開展及取得全面勝利，我處積極安排部署，通過成立領導組織、制定下發整治方案、組織召開會議、定期進行督導等方式，推動了各環節的整治工作全面順利進展，同時及時收報整理信息，發現存在的問題及時進行解決，取得了明顯的成效，先后兩次代表全省接受農業部的檢查，得到農業部和省局檢查組的充分肯定。

活動期間，全市共檢查飼料、獸藥生產經營企業3870家(次)，檢查畜禽養(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）殖場24075家(次)，立案查處飼料獸藥案件149起；活動期間共發放各類宣傳材料6.6萬份，指導培訓86場次，接收培訓人員達12800人次；監測場所615個，抽檢生鮮乳、飼料及獸藥、畜產品樣品1994批次，總體合格率達到97.5%。

二、重點開展瘦肉精等違禁物質專項整治工作，打擊違法違規行為。

一是堅持對養殖環節進行檢查和排查。為打擊在養殖等環節使用瘦肉精的違法行為，組織開展了為期3個月的春季瘦肉精專項整治行動和打擊濫用非法添加物專項整治行動，并針對不同階段可能出現的突出問題，開展了3次集中排查和抽檢活動。

二是精心組織安排部署。先后召開3次專題會議，對整治工作進行全面部署。

三是加大案件查處力度，打擊不法行為。在春季瘦肉精專項整治中，根據外省反饋的檢測信息，嚴厲查處了使用瘦肉精的違法行為，移交公安機關批捕了一名誘導養殖戶使用瘦肉精的生豬經紀人，行政拘留2名養殖戶，在當地形成了強大的震懾力。

四是為拓寬監督渠道，動員廣大群眾積極參與打擊瘦肉精違法行為，在局黨組的大力把持下，在《**日報》上公布了瘦肉精舉報電話，并設立了5萬元的瘦肉精專項舉報獎勵基金，鼓勵廣大群眾舉報違法使用瘦肉精的違法行為，形成全民參與監督、全面聯打的良好局面。

三、全面開展飼料質量安專項整治工作，確保畜產品生產投入品安全。

一是認真做好飼料生產企業備案工作。二是配合省局做好飼料企業生產證、號的審核發放工作。三是重點開展了蛋白飼料原料的專項整治活動。四是于年初組織飼料生產行業座談會，會上我市15家大型企業負責人代表飼料生產行業向社會鄭重承諾“合法生產和經營，自覺抵制違使用禁藥物和添加劑，保證質量安全”。

四、積極開展無公害畜產品專項整治工作，加大推進畜牧業標準化生產步伐。

一是實行項目與認定認證掛鉤，提高養殖企業完善生產條件、申請認證積極性。

二是為加大推進我市畜牧業標準化生產步伐，借助扶持政策和沿黃畜牧業發展項目資金，完善提高企業基礎設施建設和管理水平，同時在全市落實獲證和新申報企業實行“六個一”規范工程，并印制200套生產記錄無償供企業使用，提高規范化管理水平。

三是加強現場指導和培訓，為提高企業內部管理人員質量安全意識與標準化生產意識。

五、認真做好宣傳與質量安全監管的協調工作

一是《食品安全法》實施前夕，制作宣傳版面4塊，在綠城廣場參加全市食品安全宣傳活動，共發放宣傳材料2萬多份；二是國慶期間印發《畜產品安全食用小常識》3萬份，在市區消費人群集中的大型商場超市發放，努力提高廣大消費者的質量安全意識和辨別優劣畜產品的能力。三是協調完成農業部畜產品安全例行抽檢3次，畜產品安全監督抽檢一次。四是協調完成省局屠宰場瘦肉精監督抽檢3次。五是在7月份市人大對我市畜產品安全進行的視察活動中，認真準備畜產品安全監管工作匯報材料，組織企業座談會，現場視察了報檢點、超市等，得到了市人大、市政府的充分肯定。六是積極與獸醫處、畜牧處、動檢所、藥監所等相關處室溝通，收集每月的工作情況，匯總后上報省市有關部門。