第一篇：質量管理處個人工作總結

質量管理處個人工作總結

為加快企業轉型升級，產品結構調整，推進**發展戰略，**年5月，集團成立了**公司。因工作需要，**年9月，我也從***調至**質量管理處工作。**質管處的工作對我來說既陌生又熟悉，陌生的是這是一個全新的，我原來沒有接觸過的領域，熟悉的是我原來從事的是生產、工藝和管理工作，對質量部分也有一定的基礎和經驗。

眾所周知，質量管理處工作既艱苦又神圣，不僅需要從業者具有高度責任感，同時還需具備較多的專業知識和較強的組織協調能力。產品質量的好壞，品牌形象的樹立，必須做到調動生產現場每個人的積極性，發揮全體管理人員的主觀能動性，做到全員全過程參與，并加強產品生產過程中的質量控制；同時，也要求有較高的工作責任心，較高的檢測業務技能，較全面的檢測設備，以準確的檢測數據，反映出真實的質量狀況，加以高度的責任感把好我們產品的出廠關。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。從事質量管理工作以來，本人處處以身作則，時刻注意自己的一言一行，廉潔自律，按制度辦事。以飽滿的工作熱情對待每一次工作，堅持質量第一為原則，堅持按制度辦事，以數據說話為指導思想，堅持“公平公正，快速準確”為工作方針，規范做事，規范管理，帶領好隊伍，鍛煉好隊伍，并堅決保質保量完成公司領導下達的各項任務。

彈指間，新的一年即將到來，在這一年中，經歷了很多，也學到了很多，下面對質管處一年來的工作做個人總結：

一、面對現實，強化培訓，提升業務能力

由于**質管處成立時間不長，新員工較多，且大部分專業又不對口，業務能力欠缺問題尤為突出。為此我處第一時間著手開始培訓工作，安排外聘工程師根據實際情況，分階段分批對****進行培訓，統一思想，并指定好師傅，建立師徒責任制臺賬，做好傳幫帶工作，以通過不斷培訓，達到盡快提高業務技能的目的。

其次，我處和**辦公室聯系，安排有一定理論和實踐經驗的20名員工至**研究所進行培訓。培訓結束對他們進行了考核鑒定，最后圓滿取得***技術資格鑒定委員會發放的《***》，為***開發打下基礎，此外，我處還制訂好每月的培訓計劃，做到月月有培訓，通過培訓鍛煉隊伍，規范操作，不斷提高員工的技能水平，不斷量化以達到質的飛躍。

二、加強基礎管理，按制度辦事

有嚴格的作業標準制度，才能培養出嚴格的工作作風，有嚴格的工作作風，才能保證質量工作的嚴肅性。為此，我處根據各崗位、各工種的特點制訂了相應的標準化作業手冊，如***管理制度、***標準制度、***制度、***等等；同時，也實施了崗位責任制、勞動紀律、交接班管理安全操作規程、現場“5S”等制度，進一步加強各工種作業制度與各崗位員工的管理，真正把“按制度辦事”落實到實處。

三、緊抓生產過程跟蹤，確保檢驗質量

現我處下設***、***、***、***、直接負責**公司分廠的質量在線檢測，為此，我處成立后迅速出臺了《***管理辦法》、《***管理辦法》、《***管理辦法》、《***管理制度》等，以生產檢測需要為工作要求，快速準確地服務于生產。為進一步落實質量管理體系標準的要求，有效控制質量有隱患和不合格的產品，防止不合格品流入下道工序，進一步控制產品的質量成本，制訂《**公司質量合格率考核辦法》，每天進行數據統計工作，月底進行匯總，并出具質量報告，和上月數據進行對比，指導生產和指標的制訂。

四、配合新品技術研發，開發檢驗項目

**公司成立后，相繼開發了***等新產品。產品研發前期要做大量已生產過廠家的樣品來分析指導工藝，產品生產出來后由于是新品又要做成倍的樣來驗證總結，而且這其中有大量的檢驗項目是我們沒有分析過的，通過走出去和請進來的方式，如送樣至***、***等單位進行再次復檢，作對比分析，找到差距，更好的完善、優化我們自己的工藝與設備情況，通過開發檢驗項目，豐富檢測手段，提升質管處軟件與硬件實力。

五、做好質量異議分析，服務指導生產

新品開發是個痛苦的過程，在這過程中出現質量異議是正常的，關鍵是要分析出原因，避免下次再犯同樣的錯誤。我處果斷外聘***、***兩位經驗豐富的工程師，由他們指導分析并簽字確認后，將分析結果上報，提高了數據的權威性，為質量異議報告的出具提供準確的依據，幫助我們避開不少彎路。

六、規范原輔材料取樣，公平公正做事

部門成立初期，我處的取送樣組的任務僅僅是各分廠檢測產品的取樣、送樣工作。隨著取送樣工作職能的劃分，部分進廠驗收物資如**********等的取樣工作也落實到各大公司的質管處，還有***等共同取樣，不僅工作任務增加，還涉及到了物資的結算的敏感問題。如何保證公平、公正取樣，避免出現取樣誤差的情況成為重中之重。首先從思想上要求員工重視，利用公司的“三反”案例進行教育，早會上強調；其次，對全體取送樣員工進行取樣標準的學習和考核，嚴格按標準布點取樣；此外安排兩人同時取樣相互監督，不定期進行人員班次調整，最后通過與****共同取樣相互監督，抽樣復檢等方法規范取樣工作，每個環節都做到公平公正。

七、保持體系正常運行，做到顧客滿意

我處成立后，已牽頭組織了***許可證的申領工作，還配合完成了質量管理體系的外審、API外審工作。運行管理體系即按照嚴格審核過的、國際標準化的品質體系，對我處進行品質管理，從而真正達到法治化、科學化的要求。保持體系的正常運行能極大地提高工作效率和產品合格率，迅速提高企業的經濟效益和社會效益，同時可提高參與人員的素質，規范過程，實現標準化操作。

八、高度的責任感，站好崗，把好關

雖說產品的質量是生產出來的，而不是檢驗出來的，但作為我處來說，怎樣避免不合格品流入市場，對公司負責，對社會負責，是我們不可推卸的職責。為此，我處多次分析討論如何提高產品質量缺陷檢出率。首先加強所有員工的工作責任心，提升檢驗分析水平；同時克服人手緊張問題，積極參與生產廠過程產品的檢查跟蹤，把問題消滅至源頭，如派人三班跟蹤檢查***廠半成品的質量狀況，每日安排**班全方位的再次檢查等，力爭及時發現問題、解決問題，堅決消滅不合格品流入市場的現象。

在這一年里，我處取得了一定的成績，這是好的一方面，但確實也存在一些不足：

一、員工的工作責任心不強

新工人較多，素質參差不齊，崗位價值觀不強，缺少奉獻精神，暫時還不能把工作當作事業來做。

二、日漸增加的檢測項目和人員技能水平待提高的矛盾

金相檢測是個長期的過程，看組織很簡單，只要會使用顯微鏡就能夠看到，但看到是什么組織分析是怎么產生的、其存在對鋼是有益還是有害、如何避免等，這些就需要長期的經驗積累，不是一朝一夕能夠掌握的，而正是我們缺乏的?，F在金相分析結果均由外聘工程師再次確認簽字后才對外出具，離我們員工獨立完成下結論這一目標還有一段距離。

三、制度仍然不夠完善

部門成立時間不長，軟件基礎還不夠堅實，一邊服務于生產，一邊在摸索相應的管理制度如何進一步完善，如針對不能及時得到生產判定的標準，制度執行可操作性不強等后續發現的問題，還需要制定相關規定。

四、機加工處理能力不足

我們和***的機加工設備相比存在20年的時間距離，若將全部設備一次添置到位，大額的設備購置費用確實會對我們的新品開發造成一定的影響。因此現階段我部門陸續添置一部分必要的設備，力求以最少的支出保證最基本的運行，但添置新型機加工設備，增強機加工處理能力乃是大勢所趨。其次，周邊的****都有一支強大的機加工隊伍，我們的機加工隊伍則稍顯落后。隨著**公司不斷發展。場地也明顯捉襟見肘起來，離相應的實驗室的標準存在較大的差距，建議公司安排專門的機加工場地，添置設備，重新規劃，按實驗室標準設計，樹立企業質量管理處的形象。

在即將到來**年，我處準備從以下幾個重點方面開展工作：

一、深化基礎工作，以培訓為首，提高員工素質

我處將繼續深化培訓工作，包括技能培訓和道路交通安全、職業道德方面的培訓，樹立崗位榮譽感。同時利用幾名外聘工程師的有利條件，組織培訓計劃，制訂課程表，考核學習情況，并納入員工能力評估，創造良好的學習氛圍，做到工作中學習，學習中工作。做到月月有培訓，下一步從元月開始，重點培養金相分析組員工的工作獨立性，檢測情況請工程師把關分析。

二、做好***、***生產的設備與人員的準備工作

二期將在年底相繼投入生產，必要的檢驗設備已進行準備，最重要的是人員的配備，要鍛煉一支拉出去能干的后備隊伍，在現有員工中，確立培養對象，培養起優秀的班組長隊伍。

三、數據整理工作，為新品研發提供數據方面的有力支持

和***配合，作好產品生產前的樣品研究分析工作和成品質量檢驗的數據收集和分析工作，通過搜集數據，統計分析，找出其中規律，更好的服務于生產。

四、完善現有的機加工設備，盡快發揮能力

目前，我公司檢測設施相對簡陋，檢測手段不齊全，基礎設施不完善，場地較少，嚴重跟不上開發***的步伐，我處會合理安排，力爭做到不影響檢驗結果與進度，()盡量完成各項任務。在此再次建議**公司對質管處的機加工現場進行重新規劃，提升機加工處理能力，從而更好的服務于生產，樹立***良好形象。

五、加強檢測儀器、設備的維護與保養，確保數據準確性“工欲善其事，必先利其器”，安排專人對設備進行日常維護與檢查，建立完善的設備臺帳與點巡檢制度，保證設備的完好率和使用精度。

六、完善優化熱處理工藝

隨著***的開發，檢測項目增多，熱處理工藝成為目前檢測工作的關鍵。我處將根據現有的熱處理裝備與熱處理工藝，對外多交流、考察，分析別人的成熟的工藝及制度，制定好適合本公司的熱處理方案，為檢測數據的準確性打下夯實的基礎。

七、進行質量大檢查，強化質管職能

除日常的合格率抽查外，我處準備牽頭分廠針對產品質量進行不定期質量大檢查，頻率為每周一次。加強過程控制，按體系要求通過對工藝文件、記錄、原輔材料和成品、二級品是否按要求進行分類堆放，并有明顯標識、不合格品的流轉等方面進行抽查，發現問題，及時整改，保證體系的正常運行。

八、實施績效考核，提高員工積極性

從元月份開始，質管處將在取送樣組首先開始實施員工績效考核。運行正常后，將在其他班組正常展開，以達到提高員工積極性，更好地為公司服務的目的。

新的一年，用新的姿態面對，看到不足，才有改進的方向。本人在新的一年里將加強自身學習，不斷提升管理水平，以嚴肅的工作作風、超前的意識、高度的責任心開展本職工作，把好質量關，挑好責任擔，為**公司快速、高度發展添磚加瓦。

第二篇：質量管理處

安全生產

安全生產是涉及職工生產安全的頭等大事，也關系到企業的生存發展和穩定，近年來各大媒體無數次報道過關于大型商務會所，娛樂場所，寫字樓行業發生的安全生產事故，損失之中，影響之大，多少事故的發生另人觸目驚心。這些都是由于這些地方存在了大的安全隱患，所以才導致了種種禍端。剖析事故產生的原因，主要都是由于有些領導職工對安全生產意識淡薄，認識和思想上存在誤區，不能慎重對待，彩繪導致種種禍端的發生。我們單位雖說沒有特別大的安全隱患，但是深層去考慮，也有許多要重視的安全隱患，簡單的一根線路的短路或者個人的一些不經意的作為就有可能導致整個機房的癱瘓，或者可能帶來更大的隱患，所以安全生產決不能有任何怠慢。

結合我單位的實際情況，強化個部門的安全生產責任，提高員工安全意識和思想教育，執行落實好各項規章制度，消除思想認識上的誤區無疑會對我們企業的安全生產起到良好的成效，也是目前良好局面的保障。

作好安全生產工作就如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹，就我們單位來言。進入機房之后就面對的全部都是電腦，電源。節節相連，每一個都存在著連接，任何一個出現故障都有可能導致其他的系統出現問題。很有可能因為一個小的故障導致整個系統的癱瘓。所以我們每個員工，必須嚴格遵守單位的任何規章制度，任何人不能違規操作。或許自己一個不經意的違規就會給我們的企業造成非常大的損失。我們要學會要求每個員工做到消除思想認識上存在的誤區，杜絕任何不利于安全的操作.一是管理人員要有較強的安全生產意識，和不厭其煩的教育督促精神.執行制度必嚴、違反制度必究，對待安全生產工作我們都知道“嚴是愛、松是害”，在實際工作中，安全管理人員或干部要學會嚴格要求自己，抓緊員工的思想教育，認真貫徹單位的安全生產方式。提高員工的綜合的素質，首先是提高思想素質。、企業需要高素質的干部職工隊伍，保持良好的安全生產局面同樣需要培養過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導，切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應采取多種形式積極宣傳搞好安全生產的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，站在“三個代表”和確保職工生命安全的高度來對待安全工作；除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產意識，從根本上調動職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產抓好抓實。其次是提高業務素質。對職工隊伍的業務培訓，除了正常情況下應知應會、必知必會的內容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。針對我企業現有是實際情況安全生產現狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范能力。

二是開展形式多樣、主題鮮明和內容豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構筑安全大堤。落實安全教育工作，大力開展好各項以安全生產為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產知識競賽”、“職工安全技能比武”、“提合理化建議”和“推行班組安全生產自主管理”等。同時持之以恒地堅持安全生產好的做法和辦法，不斷總結經驗教訓，與時俱進、勇于創新，利用各種載體和形式把安全生產工作做好、做實、作出新成效。

第三篇：管理處質量目標（范文）

管理處質量目標

一、顧客投訴處理率達100%，有效投訴處理滿意率達95%；

二、在所轄物業范圍內不發生重大安全責任事故；

三、顧客報修處理及時率達95%，在今后三年內每年遞增0.5%；維修質量合格率

達100%；

四、業主（住戶）對服務的滿意率達95%，在今后三年內每年遞增0.3%；

五、確保各類機電設備、設施安全運行：

a）每月每部電梯出現故障次數不超過1次，月總故障停機率小于1%；

b）供配電和中央空調系統大型設備完好率達99%，中小型設備完好率達95%； c）給排水在型設備完好率達99%，中小型設備完好率達95%；

d）消防、報警系統運行完好率達95%，在今后3年內每年遞增0.5%； e）二次供水的水質符合政府有關部門的水質要求。

六、在所轄物業范圍內不發生因管理責任而造成的重大刑事案件；

七、確保管理處新入職的勞務工滿足公司相應崗位的能力要求；

八、本部門員工上崗培訓合格率達100%，根據部門培訓計劃對本部門員工進行

培訓，培訓合格率達100%；

九、每月組織本部門全體員工進行一次業務工作交流與溝通；

十、在公司質量管理體系內部質量審核中不得重復出現同一不合格項。

擬制：批準：

第四篇：科技產業管理處個人工作總結

科技產業管理處個人工作總結(精選多篇)第一篇：科技產業管理處個人

科技產業管理處成立于1995年11月7日，現有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設辦公室、財務科、綠色科技中心、土木環境工程設計研究中心、法律服務中心。全?，F有（或正在辦理營業執照）企業8戶，即：印刷廠、農學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業：九九飼料科技公司和農業科技公司。一、三年總承包經濟指標及主要工作任務完成情況 我校的校辦產業發展一直舉步維艱，科技產業管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數百萬元；農科貿總公司經營困難、債務纏身；勞動服務公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產業幾乎為零；傳統產業年上交學校利潤僅4萬余元；經營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經營費用后所剩無幾。

究其根源，我們認為，由于主客觀原因造成校辦企業的創辦和發展一直還是計劃經濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業管理，計劃經濟的環境氛圍中，而經營活動被迫推向了市場，必然造成經營與管理脫節、風險與利益分離。針對這一現實，我處制定了清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益的校辦產業治理的主導思想和理順關系、規避風險，立足市場、穩步發展的校辦產業發展方針。經過幾年的積極工作、苦心經營，收到了一定的成效?，F總結如下：

（一）、三年總承包經濟指標完成情況

校政發（1997）111號文件批示，學校對科技產業管理處實行三年（1997、1998、1999年）總承包。產業處三年應向學校上交85萬元。經過全處職工共同努力，我處均超額完成了學校下達的各項經濟指標：

1997年上交學校3xx123.25元，比1996年上交數增長57%，比當年承包數25萬元超額xx123.25元，超額32%。

1998年上交了xx09xx.11元，比1997年增長21.46%，比當年承包數28萬元，超額120xx0.11元，超額43.21%。

1999年上交學校預計至少可達43xx02.08元（若能及時收回余款，上交數可達484xx8.32元），比1998年上交數增長9.23%，比當年承包數32萬元，超額11xx02.08元，超額36.88%。

我處三年完成的經濟指標可以概括如下：

實現總收入2178559.xx元。其中：房租收入：1923515.xx元；企業上交利潤：168952.12元（印刷廠上交：144xx0元；農機廠上交：1xxxx元；書店上交4969.92元；土木環境工程設計研究中心上交9283.20元）；其他收入：8xx91.46元。這些收入的主要去向為：

1）上交學校1171xx5.xx元，比總承包基數85萬元，超額321xx5.xx元，超額37.84%。

2）贊助校慶xx周年3萬元。

3）投資xx余萬元新建、改造商業網點，改善和增強學校經營用房的創收能力。

4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經營用房小型維修費、衛生治安費、占道費、職工培訓費、接待費、稅務辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元（這些費用原一直由學校支付）。

5）向國家上繳土地使用稅、房產稅共計279349.88元。6）獎勵印刷廠支出1xx22.23元。7）修繕蜂科所支出364xx元。

另：配合印刷廠、實習工廠爭取國家稅收返回（1997、1998年）2336xx.xx元，用于企業發展。

（二）主要工作任務完成情況

1、清理整頓、擺脫困境。

<1>、全面處理生化廠問題。生化廠是我校創辦校辦產業以來最為棘手的大事，按學校黨委的安排，從1996年4月9日起，我處職工無一例外，全面投入處理生化廠的工作中。完成了以下工作任務：（1）聘請云高師事務所對生化廠全面進行財務審計和資產評估。財務審計和資產評估表明：（1996年5月止）生化廠全部動產和不動產評估凈值僅為：198.84萬元，另有應收款67萬元（其中，有帳無據的約xx萬元），已知確定性負債6xx.72萬元，不確定性負債86萬元，資不抵債至少為452萬元。為學校黨委作出堅定不移終止農大生化廠；堅定不移轉讓廠用房屋及土地使用權；積極處理物資，償還債務，減少損失的決策提供了充分、有力的依據。（2）妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用1xx千伏安動力用電的安裝、調試、使用手續。為廠用房屋及土地使用權轉讓掃除了障礙。（3）快速、圓滿合法地完成了房屋及土地使用權轉讓工作，并徹底理順了六戶租用廠房戶和學院、生產隊、辦事處、馬街鎮、電力公司等若干用房、用地、用電單位的關系，徹底割斷了房屋及土地使用權轉讓后上述單位與農大及生化廠的各種利害關系。（4）及時解除了原生化廠以廠名義招收的合同工16人的勞動合同關系，避免了更大規模的勞動人事扯皮發生。（5）完成了1xx余種、2xx余噸物資（大到機器、小到一瓶墨水）的清理、登記、轉運、保管工作。（6）充分準備，出庭應訴。原生化廠作為被告，已司空見慣，以李明亮、童明東為主的應訴班子，代表農大和原生化廠先后十余次出庭參加訴訟。由于準備工作充分，不但維護了學校的聲譽和形象，而且避免了更大的經濟損失。如優達一案，就避免了可能的經濟損失53萬余元。（7）全力處理物資、清算還債。幾年中轉讓房屋及土地使用權和變賣物資共收回現金2xx余萬元，現金還債和以貨抵債37戶，償還債務258萬余元。在這一工作中，房屋及土地使用權轉讓比評估價多收入79.84萬元，討價還價少支付應付債務104xx1.17元，以貨抵債及處理物資比評估價多收入194445.82元，三項彌補損失1097246.99元。（8）加大債權追收力度。生化廠多數債權已面臨超過訴訟時效，債務關系復雜、矛盾突出、追收難度大，為了有效地追收債權，經陳校長批準，我處委托袁野律師事務所依法強制清收，同時紀委派出了以李明亮為主，產業處配合的清收、訴訟工作人員。經全面清理核實，生化廠的帳面應收款為6778xx.69元，而有帳可查、可依法主張權利的實有有效帳面債權金額僅為125571.18元，占18.53%，其余552269.51元債權或根本不存在或已無法收回。經采取協商和訴諸法院等手段共收回53655.26元，占有效債權的42.7%，同時，袁野律師事務所依法出據了農大生化廠債權追收法律意見書，對農大生化廠債權追收情況，從法律的角度給予了結論性意見。（9）農大生化廠自辦了一個名為廠下屬，實為私有的云南香料生物研究所，該所負債累累，處理不好又將成為農大又一虧損企業。為了妥善處理這一重大問題，我處在紀委同志的全面參予下，通過采取協商和訴諸法院等手段，徹底解除了該企業與農大和農大生化廠在法律上的隸屬關系和連帶經濟責任。

<2>、徹底改制勞動服務公司。勞動服務公司屬學校集體所有制老企業，改制時尚有職工8人，由于受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機制不活，員工老化等原因，企業效益每況愈下。經學校批準，我處對公司依法進行了改制，經過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經營機制。事實證明，將集體所有制改制為個體私人所有制，既解決了職工的醫療、養老、再就業等問題，又減輕了學校負擔，于學校有利，于職工有利，職工滿意，學校滿意。

<3>、終止了農科貿總公司的經營活動。農科貿總公司僅有學校正式職工一人，且體弱多病，加之機制和體制等原因，不但長期無償占用學校數十平方米經營用房，而且經營舉步維艱，負債累累，已經到了四面楚歌的境地。僅97、98年先后就有若干個人和單位向農科貿總公司索賠債務，并幾次將學校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮雄縣獸醫站等三個單位狀告公司和農大近20萬元賠款。為盡量減少損失，根據學校布署，我處及時終止了農科貿總公司的經營活動，并全面參與訴訟和處理債權債務工作。最終避免了學校更大的損失。

<4>、注銷了計算機服務部和野生資源開發部兩戶企業營業執照。

2、強化企業財務管理。經營管理、財務管理、員工管理是企業管理的主體，財務管理又是企業管理的生命線。在總結經驗的基礎上，1996年3月學校批準在產業處設立財務科，并明確凡有營業執照，未經學校批準單獨設立財務的企業財務統一歸口管理，我處先后歸口管理了印刷廠、實習工廠、書店、勞動服務公司和產業處5單位的財會業務；及時注銷了這幾家單位在校外開設的銀行帳戶。并實行：統一在校內銀行設立帳戶；統一組織完成有營業執照企業的企業年檢；統一組織完成企業的會計核算和年終決算；統一向工商、稅務、學校結算繳納稅費和上交學校利潤。實踐證明，財務歸口管理，實行四統一，在一定程度上能避免多頭管理、標準不

一、資金體外循環等不良現象發生。

3、理順經營用房的管理體制，規范經營用房的管理程序。圍墻經濟是高校創收的一個重要渠道，我校的圍墻經濟一直效益低下，除了區位因素影響外，究其原因，一是經營用房部門所有、多頭出租。移交我處之前，有多個單位不同程度在對外出租；二是開發力度不夠，規模小；三是管理粗放，效益低。我處根據學校關于經營用房全部由產業處管理，其他部門不得對外出租的決定，首先，對小板橋變委托管理為直接管。

第二篇：科技產業管理處工作總結

科技產業管理處成立于1995年11月7日，現有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設辦公室、財務科、綠色科技中心、土木環境工程設計研究中心、法律服務中心。全校現有（或正在辦理營業執照）企業8戶，即：印刷廠、農學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業：九九飼料科技公司和農業科技公司。一、三年總承包經濟指標及主要工作任務完成情況 我校的校辦產業發展一直舉步維艱，科技產業管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數百萬元；農科貿總公司經營困難、債務纏身；勞動服務公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產業幾乎為零；傳統產業年上交學校利潤僅4萬余元；經營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經營費用后所剩無幾。

究其根源，我們認為，由于主客觀原因造成校辦企業的創辦和發展一直還是計劃經濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業管理，計劃經濟的環境氛圍中，而經營活動被迫推向了市場，必然造成經營與管理脫節、風險與利益分離。針對這一現實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產業治理的主導思想和“理順關系、規避風險，立足市場、穩步發展”的校辦產業發展方針。經過幾年的積極工作、苦心經營，收到了一定的成效。現總結匯報如下：

（一）、三年總承包經濟指標完成情況

校政發（1997）111號文件批示，學校對科技產業管理處實行三年（1997、1998、1999年）總承包。產業處三年應向學校上交85萬元。經過全處職工共同努力，我處均超額完成了學校下達的各項經濟指標：

1997年上交學校3xx123.25元，比1996年上交數增長57%，比當年承包數25萬元超額xx123.25元，超額32%。

1998年上交了xx09xx.11元，比1997年增長21.46%，比當年承包數28萬元，超額120xx0.11元，超額43.21%。

1999年上交學校預計至少可達43xx02.08元（若能及時收回余款，上交數可達484xx8.32元），比1998年上交數增長9.23%，比當年承包數32萬元，超額11xx02.08元，超額36.88%。

我處三年完成的經濟指標可以概括如下：

實現總收入2178559.xx元。其中：房租收入：1923515.xx元；企業上交利潤：168952.12元（印刷廠上交：144xx0元；農機廠上交：1xxxx元；書店上交4969.92元；土木環境工程設計研究中心上交9283.20元）；其他收入：8xx91.46元。這些收入的主要去向為：

1）上交學校1171xx5.xx元，比總承包基數85萬元，超額321xx5.xx元，超額37.84%。

2）贊助校慶xx周年3萬元。

3）投資xx余萬元新建、改造商業網點，改善和增強學校經營用房的創收能力。

4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經營用房小型維修費、衛生治安費、占道費、職工培訓費、接待費、工商稅務辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元（這些費用原一直由學校支付）。

5）向國家上繳土地使用稅、房產稅共計279349.88元。6）獎勵印刷廠支出1xx22.23元。7）修繕蜂科所支出364xx元。

另：配合印刷廠、實習工廠爭取國家稅收返回（1997、1998年）2336xx.xx元，用于企業發展。

（二）主要工作任務完成情況

1、清理整頓、擺脫困境。

<1>、全面處理生化廠問題。生化廠是我校創辦校辦產業以來最為棘手的大事，按學校黨委的安排，從1996年4月9日起，我處職工無一例外，全面投入處理生化廠的工作中。完成了以下工作任務：（1）聘請“云高會計師事務所”對生化廠全面進行財務審計和資產評估。財務審計和資產評估表明：（1996年5月止）生化廠全部動產和不動產評估凈值僅為：198.84萬元，另有應收款67萬元（其中，有帳無據的約xx萬元），已知確定性負債6xx.72萬元，不確定性負債86萬元，資不抵債至少為452萬元。為學校黨委作出“堅定不移終止農大生化廠；堅定不移轉讓廠用房屋及土地使用權；積極處理物資，償還債務，減少損失”的決策提供了充分、有力的依據。（2）妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用1xx千伏安動力用電的安裝、調試、使用手續。為廠用房屋及土地使用權轉讓掃除了障礙。（3）快速、圓滿合法地完成了房屋及土地使用權轉讓工作，并徹底理順了六戶租用廠房戶和教育學院、生產隊、辦事處、馬街鎮、電力公司等若干用房、用地、用電單位的關系，徹底割斷了房屋及土地使用權轉讓后上述單位與農大及生化廠的各種利害關系。（4）及時解除了原生化廠以廠名義招收的“合同工”16人的勞動合同關系，避免了更大規模的勞動人事扯皮發生。（5）完成了1xx余種、2xx余噸物資（大到機器、小到一瓶墨水）的清理、登記、轉運、保管工作。（6）充分準備，出庭應訴。原生化廠作為被告，已司空見慣，以李明亮、童明東為主的應訴班子，代表農大和原生化廠先后十余次出庭參加訴訟。由于準備工作充分，不但維護了學校的聲譽和形象，而且避免了更大的經濟損失。如優達一案，就避免了可能的經濟損失53萬余元。（7）全力處理物資、清算還債。幾年中轉讓房屋及土地使用權和變賣物資共收回現金2xx余萬元，現金還債和以貨抵債37戶，償還債務258萬余元。在這一工作中，房屋及土地使用權轉讓比評估價多收入79.84萬元，討價還價少支付應付債務104xx1.17元，以貨抵債及處理物資比評估價多收入194445.82元，三項彌補損失1097246.99元。（8）加大債權追收力度。生化廠多數債權已面臨超過訴訟時效，債務關系復雜、矛盾突出、追收難度大，為了有效地追收債權，經陳校長批準，我處委托“袁野律師事務所”依法強制清收，同時紀委派出了以李明亮為主，產業處配合的清收、訴訟工作人員。經全面清理核實，生化廠的帳面應收款為6778xx.69元，而有帳可查、可依法主張權利的實有有效帳面債權金額僅為125571.18元，占18.53%，其余552269.51元債權或根本不存在或已無法收回。經采取協商和訴諸法院等手段共收回53655.26元，占有效債權的42.7%，同時，袁野律師事務所依法出據了農大生化廠債權追收“法律意見書”，對農大生化廠債權追收情況，從法律的角度給予了結論性意見。（9）農大生化廠自辦了一個名為廠下屬，實為私有的“云南香料生物研究所”，該所負債累累，處理不好又將成為農大又一虧損企業。為了妥善處理這一重大問題，我處在紀委同志的全面參予下，通過采取協商和訴諸法院等手段，徹底解除了該企業與農大和農大生化廠在法律上的隸屬關系和連帶經濟責任。、徹底改制勞動服務公司。勞動服務公司屬學校集體所有制老企業，改制時尚有職工8人，由于受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機制不活，員工老化等原因，企業效益每況愈下。經學校批準，我處對公司依法進行了改制，經過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經營機制。事實證明，將集體所有制改制為個體私人所有制，既解決了職工的醫療、養老、再就業等問題，又減輕了學校負擔，于學校有利，于職工有利，職工滿意，學校滿意。、終止了農科貿總公司的經營活動。農科貿總公司僅有學校正式職工一人，且體弱多病，加之機制和體制等原因，不但長期無償占用學校數十平方米經營用房，而且經營舉步維艱，負債累累，已經到了四面楚歌的境地。僅97、98年先后就有若干個人和單位向農科貿總公司索賠債務，并幾次將學校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮雄縣獸醫站等三個單位狀告公司和農大近20萬元賠款。為盡量減少損失，根據學校布署，我處及時終止了農科貿總公司的經營活動，并全面參與訴訟和處理債權債務工作。最終避免了學校更大的損失。、注銷了計算機服務部和野生資源開發部兩戶企業營業執照。

2、強化企業財務管理。經營管理、財務管理、員工管理是企業管理的主體，財務管理又是企業管理的生命線。在總結經驗的基礎上，1996年3月學校批準在產業處設立財務科，并明確“凡有營業執照，未經學校批準單獨設立財務的企業財務統一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠、實習工廠、書店、勞動服務公司和產業處5單位的財會業務；及時注銷了這幾家單位在校外開設的銀行帳戶。并實行：統一在校內銀行設立帳戶；統一組織完成有營業執照企業的企業年檢；統一組織完成企業的會計核算和年終決算；統一向工商、稅務、學校結算繳納稅費和上交學校利潤。實踐證明，財務歸口管理，實行“四統一”，在一定程度上能避免多頭管理、標準不

一、資金體外循環等不良現象發生。

3、理順經營用房的管理體制，規范經營用房的管理程序。圍墻經濟是高校創收的一個重要渠道，我校的圍墻經濟一直效益低下，除了區位因素影響外，究其原因，一是經營用房部門所有、多頭出租。移交我處之前，有多個單位不同程度在對外出租；二是開發力度不夠，規模??；三是管理粗放，效益低。我處根據學校關于“經營用房全部由產業處管理，其他部門不得對外出租”的決定，首先，對小板橋變委托管理為直接管理，僅此一變，一年就為學校增加收入近20萬元；其二，全面清理長期低費和無償占用西站獸醫院房屋和私人用電、用水學校付錢的問題，年增加收入10余萬元；其三，及時修繕路西經營用房，改革租金管理，使路西經營用房年租金收入從xxxx元增加到年近5萬元；同時，妥善、徹底解決了原官渡區飲食服務公司醬菜門市長期無償使用我校房屋的歷史遺留問題。其四，在徹底解決了原官渡區煤建公司與我校的歷史遺留問題的同時，經陳校長和晏副校長批準，投入資金20萬元，新建了經營鋪面21間共3xx余平方米，既做到了當年投入當年見效，又徹底收回了學校的土地。其五，認真貫徹落實校長辦公會議關于對路西原職工住房對外出租經營的有關精神。路西1至3棟有職工住房1xx余套，1998年底總務處將空房和部分歷史遺留的外來人員非法占房，共22套xx0余平方米交我處管理。在校辦、總務、保衛等部門的大力配合與支持下，我處采取先易后難、先內后外,法律、經濟、行政等手段相結合，逐戶清理。經一個多月的艱苦工作，將外來人員長期無償或低費占房共１０余套全部收回。為了讓路西經營用房能產生應有的經濟效益，在總務處對零星建筑清除的基礎上，我處在保衛處的配合下，全面加強了路西的治安、衛生管理和整治力度，衛生、治安狀況已明顯改善。至目前為止已交我處的２２套房屋已全部對外出租。

4、引入競爭機制,依法綜合治理。市場經濟又是法制經濟，如何利用法律和競爭手段讓學校有限的資源產生利潤最大化，我們采取了以下主要措施：首先，聘請了常年法律顧問參與我處的各種經營活動和管理工作，做到依法管理，依法經營；其次，在經營用房的管理中完善合同管理，做到事前風險與利益明確，事中有法可依，事后扯皮減少；其三，引入市場經濟的競爭機制。除校內商業街以外的其他經營用房，全部推向市場，實行不同方式的公開競價出租，并總結出“租金標準隨租期浮動”的既滿足不同經營者需要，減少矛盾，又增加收入的管理辦法；其四，在衛生、治安、水電管理等工作中，充分依靠有關部門，初步形成了內聯保衛、總務、精神文明辦，外聯當地派出所、工商、稅務、鎮（辦事處）、路政和承租戶為一體的管理體系。如水電管理，在動力科的積極配合下，努力做到“計量準確、收費合理、服務周到”。目前，出房的用電、用水實現了商業化管理，基本堵塞了漏洞。

5、以點帶面推行現代企業制度。打破舊的企業組織形式，推行現代企業制度，是我校校辦企業發展的必由之路。為此，我處全面配合動科院、農學院分別參與論證、組建了“九九飼料公司”和“農業科技公司”，“家禽育種公司”也正在籌建，即將運行。邁出了我校股份制科技企業歷史性的一步，為把學校無限連帶責任變為股東的有限責任和推動科技產業規范運作，找到了新的切入點。除此之外，實現了學校兩個企業和一個項目首批入選進入**高新區大學園區。正在積極申請進入由省教委和省經委組織建立的云南省“產、學、研聯合研究開發中心”，已通過專家論證，有望獲準。

6、強化內部服務創收功能。在學校支持下，先后組建了綠色科技中心、法律服務中心、土木環境工程設計研究中心。三個中心的組建為我校對外科技服務搭建了一個良好的舞臺，為規范對外服務的管理創造了條件。綠色科技中心剛一組建，在中心主任楊文良的帶領下，短短的幾個月中，已完成了xx多萬元的對外科技服務項目，取得良好經濟效益和顯著的社會效益。土木環境工程設計研究中心，在滕紹文老師帶領下，已經開展了對晉寧縣長江流域防洪規劃等5個項目的規劃設計工作，實現了16萬元的經濟收入。法律服務中心在完成了我處和學校有關涉及法律方面文書的起草把關的同時也有了經濟收入。另外，在戴副校長的親自協調下，我處已將公路邊土地收回，建了一個花卉經營門市。

7、加強自身建設,完善內部管理制度。隊伍建設是根本，內部管理是基礎。為了更好地加強隊伍建設，吸納先進管理經驗，我處先后聘請李光輝老師為處內經營管理顧問，滕紹文老師為土木環境工程設計研究中心主任，張興旺老師為綠色科技中心技術顧問。憑借幾位老先生多年的經驗和智慧，極大地增強和改善了我處的經營管理能力，有效地推動了我處工作的開展。同時，用制度規范內部管理行為，處內先后制訂了《科技產業管理處承包內部管理辦法》、《綠色科技中心目標責任管理辦法》、《法律服務中心目標責任管理辦法》、《土木環境工程設計研究中心目標責任管理辦法》以及《科技產業管理處工作職能、服務范圍和辦事規程》等規章制度和管理辦法，有效地規范了我處的管理和經營行為。

二、主要體會、存在問題及幾點建議

（一）、主要體會。

總結三年的工作，我們深深體會到：學校黨委的正確領導，果斷決策是關鍵；校領導的高度重視和親自協調是保障；各有關部門的支持與配合是動力；再加上我處有一支團結吃苦、拼搏創新的職工隊伍和有一套較為規范、建全的內部管理和工作制度，工作才會取得成效。幾年來，我處職工經受了考驗、接受了鍛煉，以下幾條經驗值得我處職工繼續堅持和發揚。

1、認真學習十五大精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，切實解放思想，更新觀念，貫徹落實我校第四次黨代會精神，加強黨的領導，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和的先鋒模范作用，樹立主人翁意識、競爭意識、風險意識、服務意識，真抓實干。

2、實事求是、準確定位、明確方向。產業處承擔著校辦產業的宏觀管理和房屋出租經營兩種不同職能，如何才能將兩種不同的職能有機地結合起來。事實證明我處一直堅持的模擬“事業單位、企業化管理、社會化服務”這一定位和工作方向是可行的。

3、強化內部管理，建立風險與利益掛鉤機制，遵循市場經濟規律，依法行政，依法管理，努力創造寬松、和諧、有序的工作環境，力求動機與效果的統一，這是我們在工作中必須遵循的原則。

4、增強內部凝聚力，調動職工積極性。我處班子團結，職工團結，領導和職工思想統一，認識一致，這是我們做好各項工作的前提條件。在任何時候都值得我們堅持和發揚。

（二）、存在的主要問題。

1、校辦產業的發展，仍需繼續解放思想，更新觀念，主動適應市場經濟的要求，這是長期需要解決的問題。同時，產業處的領導和職工的管理能力和領導藝術都有待進一步提高，業務知識和技能十分欠缺，調控手段遠不能適應市場經濟對校辦產業發展的需要。

2、整體上還缺乏一套規范的對校辦產業的管理措施和監督機制。

3、有部分企業仍存在體制不順、產權關系不明、支撐不力、效益低下、虧損嚴重、科技含量不高等問題，這些問題交叉存在，處理不好還會導致國有資產流失和新的風險的產生。

4、發展速度緩慢。我們必須清醒地認識到，我校的產業從數量到質量都是十分落后的，既無“星星”也無“月亮”，院、部、處和教職工的積極性有待進一步發揮，說的多動的少，失敗的陰影籠罩在廣大干部職工的心目中，擔心失敗的心理在一定程度上仍占上風?！鞍l展才是硬道理”的觀念和措施還須進一步加強。但也要防止不顧客觀實際，一哄而起，盲目上馬。

（三）、幾點建議。

隨著學校機構調整和人事、分配制度改革的不斷深化，校辦產業的創辦、發展、管理也必須隨之納入整體改革的范疇，才能適應改革發展的需要，真正做到“產權明晰，權責明確，政企分開，管理科學”，最終實現校辦產業與學校脫鉤，成為相對獨立的經濟實體。作為校辦產業管理的職能部門——科技產業管理處，也應納入這次機構調整的整體改革范疇，以利學?！袄眄橁P系、優化結構、強化竟爭、提高效率”。但在創辦校辦企業的呼聲越來越高、要求越來越嚴，管理體制又處于轉軌變形非常時期，我們建議，不論管理部門如何調整，職能如何劃分，產業處現在履行的職能中有三項職能仍必須進一步強化：

第一，宏觀管理職能必須進一步強化。校辦產業的本質是企業，企業就必須與市場接軌，按市場經濟的規律運行，最終實現與學校脫鉤，成為相對獨立的經濟實體。但是既是校辦產業，其所有權仍屬學校，決不能放任不管，還必須加強諸如管理體制、項目選擇、組織形式、風險與利益、投入與產出等的規劃、引導、政策制定和保駕護航等宏觀上的管理職能。

第二，必須進一步強化企業的財務管理、監督和服務職能。創辦校辦產業，不論是科技產業還是非科技產業，也不論是學校直接投資還是以股份形式投入，其目的，一是將學校的科技成果通過孵化盡快轉化為現實的生產力。二是，通過成果轉化為學校增加辦學經費。要達到這一目的，企業的經營效果只有通過企業財務具體體現，因此企業必須嚴格按企業財務管理進行成本核算，做到建制入帳、收支明細、管理規范。因此，應在學校財務統一管理的大前提下，設立相對獨立的經營性實體的財務管理機構，有效地履行管理、服務、監督職能。否則，不可避免地還將發生生化廠、農科貿總公司等不可收拾的局面。

第三，必須進一步強化經營用房的統一開發、管理、經營。圍墻經濟是高校創收的一個重要渠道，風險小、見效快。盡管受地域環境限制，從我處掌握的情況看，我校的經營用房開發仍有較好的市場前景，經營用房和簡易住房目前仍供不應求。要使之產生最佳效益，有幾點當前應引起學校的高度重視：一是房屋部門所有、部門出租的現象又有新的抬頭；二是投入嚴重不足。學校的經營用房，局大部分為年久失修的簡易房屋，維修、改造難度很大，新建、改造、維修資金沒有著落。三是要注重整體規劃。如路西、西站獸醫院等完全可以結合學校的發展，盡早進行整體規劃和開發。四是零星經營攤點管理，職責不明，未納入統一管理范疇，給衛生、治安等管理工作帶來一系列問題。

三、xx年工作計劃

校辦產業的發展必須以十五大精神為指導，高舉鄧小平理論偉大旗幟，真正做到以市場為導向，以效益為核心。xx年我處主要應抓好以下幾項工作：

1、深入學習全國教育工作會議文件，貫徹落實學校第四次黨代會精神，積極投身新一輪高校內部管理體制改革，切實解放思想，更新觀念，統一認識，服從和服務于學校整體改革和發展的需要。

2、以點帶面推行現代企業制度。繼續鼓勵和參與院、部對現有企業實行股份制、股份合作制改造，鼓勵教職工積極創辦、領辦、租賃、承

包學校企業，逐步實現政企分開，把學校無限的連帶民事責任變為股東的有限責任。

3、繼續拓寬創收渠道。發展才是硬道理,沒有發展就沒有活力。對過去成功的經驗要總結，對失敗的教訓要正視，不回避。要充分利用學校現有成果、技術、技能培育、組建具有科技含量的企業。力爭xx年再有所突破。

4、繼續強化經營用房的管理和開發。在不斷完善現有經營用房出租管理的同時，認真貫徹落實校長辦公會議關于對路西原職工住房對外出租管理的有關精神。啟動路西的整體開發，對路西原職工住房對外出租除執行實施好現有的辦法措施外，還必須采取承租戶責任制、擔保制，專人管理與自我管理相結合等措施，既確保學校有經濟收益，又使路西的環境、治安有明顯改善。

5、繼續加強產業處自身建設，進一步扶持三個中心的發展，完善內部管理制度，強化服務功能。

第三篇：科技產業管理處工作總結

科技產業管理處成立于1995年11月7日，現有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設辦公室、財務科、綠色科技中心、土木環境工程設計研究中心、法律服務中心。全校現有（或正在辦理營業執照）企業8戶，即：印刷廠、農學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業：九九飼料科技公司和農業科技公司。一、三年總承包經濟指標及主要工作任務完成情況 我校的校辦產業發展一直舉步維艱，科技產業管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數百萬元；農科貿總公司經營困難、債務纏身；勞動服務公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產業幾乎為零；傳統產業年上交學校利潤僅4萬余元；經營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經營費用后所剩無幾。

究其根源，我們認為，由于主客觀原因造成校辦企業的創辦和發展一直還是計劃經濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業管理，計劃經濟的環境氛圍中，而經營活動被迫推向了市場，必然造成經營與管理脫節、風險與利益分離。針對這一現實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產業治理的主導思想和“理順關系、規避風險，立足市場、穩步發展”的校辦產業發展方針。經過幾年的積極工作、苦心經營，收到了一定的成效。現總結匯報如下：

（一）、三年總承包經濟指標完成情況 校政發（1997）111號文件批示，學校對科技產業管理處實行三年（1997、1998、1999年）總承包。產業處三年應向學校上交85萬元。經過全處職工共同努力，我處均超額完成了學校下達的各項經濟指標：

1997年上交學校3xx123.25元，比1996年上交數增長57%，比當年承包數25萬元超額xx123.25元，超額32%。

1998年上交了xx09xx.11元，比1997年增長21.46%，比當年承包數28萬元，超額120xx0.11元，超額43.21%。

1999年上交學校預計至少可達43xx02.08元（若能及時收回余款，上交數可達484xx8.32元），比1998年上交數增長9.23%，比當年承包數32萬元，超額11xx02.08元，超額36.88%。

我處三年完成的經濟指標可以概括如下：

實現總收入2178559.xx元。其中：房租收入：1923515.xx元；企業上交利潤：168952.12元（印刷廠上交：144xx0元；農機廠上交：1xxxx元；書店上交4969.92元；土木環境工程設計研究中心上交9283.20元）；其他收入：8xx91.46元。這些收入的主要去向為：

1）上交學校1171xx5.xx元，比總承包基數85萬元，超額321xx5.xx元，超額37.84%。

2）贊助校慶xx周年3萬元。

3）投資xx余萬元新建、改造商業網點，改善和增強學校經營用房的創收能力。4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經營用房小型維修費、衛生治安費、占道費、職工培訓費、接待費、工商稅務辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元（這些費用原一直由學校支付）。

5）向國家上繳土地使用稅、房產稅共計279349.88元。6）獎勵印刷廠支出1xx22.23元。7）修繕蜂科所支出364xx元。

另：配合印刷廠、實習工廠爭取國家稅收返回（1997、1998年）2336xx.xx元，用于企業發展。

（二）主要工作任務完成情況

1、清理整頓、擺脫困境。

<1>、全面處理生化廠問題。生化廠是我校創辦校辦產業以來最為棘手的大事，按學校黨委的安排，從1996年4月9日起，我處職工無一例外，全面投入處理生化廠的工作中。完成了以下工作任務：（1）聘請“云高會計師事務所”對生化廠全面進行財務審計和資產評估。財務審計和資產評估表明：（1996年5月止）生化廠全部動產和不動產評估凈值僅為：198.84萬元，另有應收款67萬元（其中，有帳無據的約xx萬元），已知確定性負債6xx.72萬元，不確定性負債86萬元，資不抵債至少為452萬元。為學校黨委作出“堅定不移終止農大生化廠；堅定不移轉讓廠用房屋及土地使用權；積極處理物資，償還債務，減少損失”的決策提供了充分、有力的依據。（2）妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用1xx千伏安動力用電的安裝、調試、使用手續。為廠用房屋及土地使用權轉讓掃除了障礙。（3）快速、圓滿合法地完成了房屋及土地使用權轉讓工作，并徹底理順了六戶租用廠房戶和教育學院、生產隊、辦事處、馬街鎮、電力公司等若干用房、用地、用電單位的關系，徹底割斷了房屋及土地使用權轉讓后上述單位與農大及生化廠的各種利害關系。（4）及時解除了原生化廠以廠名義招收的“合同工”16人的勞動合同關系，避免了更大規模的勞動人事扯皮發生。（5）完成了1xx余種、2xx余噸物資（大到機器、小到一瓶墨水）的清理、登記、轉運、保管工作。（6）充分準備，出庭應訴。原生化廠作為被告，已司空見慣，以李明亮、童明東為主的應訴班子，代表農大和原生化廠先后十余次出庭參加訴訟。由于準備工作充分，不但維護了學校的聲譽和形象，而且避免了更大的經濟損失。如優達一案，就避免了可能的經濟損失53萬余元。（7）全力處理物資、清算還債。幾年中轉讓房屋及土地使用權和變賣物資共收回現金2xx余萬元，現金還債和以貨抵債37戶，償還債務258萬余元。在這一工作中，房屋及土地使用權轉讓比評估價多收入79.84萬元，討價還價少支付應付債務104xx1.17元，以貨抵債及處理物資比評估價多收入194445.82元，三項彌補損失1097246.99元。（8）加大債權追收力度。生化廠多數債權已面臨超過訴訟時效，債務關系復雜、矛盾突出、追收難度大，為了有效地追收債權，經陳校長批準，我處委托“袁野律師事務所”依法強制清收，同時紀委派出了以李明亮為主，產業處配合的清收、訴訟工作人員。經全面清理核實，生化廠的帳面應收款為6778xx.69元，而有帳可查、可依法主張權利的實有有效帳面債權金額僅為125571.18元，占18.53%，其余552269.51元債權或根本不存在或已無法收回。經采取協商和訴諸法院等手段共收回53655.26元，占有效債權的42.7%，同時，袁野律師事務所依法出據了農大生化廠債權追收“法律意見書”，對農大生化廠債權追收情況，從法律的角度給予了結論性意見。（9）農大生化廠自辦了一個名為廠下屬，實為私有的“云南香料生物研究所”，該所負債累累，處理不好又將成為農大又一虧損企業。為了妥善處理這一重大問題，我處在紀委同志的全面參予下，通過采取協商和訴諸法院等手段，徹底解除了該企業與農大和農大生化廠在法律上的隸屬關系和連帶經濟責任。

<2>、徹底改制勞動服務公司。勞動服務公司屬學校集體所有制老企業，改制時尚有職工8人，由于受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機制不活，員工老化等原因，企業效益每況愈下。經學校批準，我處對公司依法進行了改制，經過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經營機制。事實證明，將集體所有制改制為個體私人所有制，既解決了職工的醫療、養老、再就業等問題，又減輕了學校負擔，于學校有利，于職工有利，職工滿意，學校滿意。

<3>、終止了農科貿總公司的經營活動。農科貿總公司僅有學校正式職工一人，且體弱多病，加之機制和體制等原因，不但長期無償占用學校數十平方米經營用房，而且經營舉步維艱，負債累累，已經到了四面楚歌的境地。僅97、98年先后就有若干個人和單位向農科貿總公司索賠債務，并幾次將學校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮雄縣獸醫站等三個單位狀告公司和農大近20萬元賠款。為盡量減少損失，根據學校布署，我處及時終止了農科貿總公司的經營活動，并全面參與訴訟和處理債權債務工作。最終避免了學校更大的損失。

<4>、注銷了計算機服務部和野生資源開發部兩戶企業營業執照。

2、強化企業財務管理。經營管理、財務管理、員工管理是企業管理的主體，財務管理又是企業管理的生命線。在總結經驗的基礎上，1996年3月學校批準在產業處設立財務科，并明確“凡有營業執照，未經學校批準單獨設立財務的企業財務統一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠、實習工廠、書店、勞動服務公司和產業處5單位的財會業務；及時注銷了這幾家單位在校外開設的銀行帳戶。并實行：統一在校內銀行設立帳戶；統一組織完成有營業執照企業的企業年檢；統一組織完成企業的會計核算和年終決算；統一向工商、稅務、學校結算繳納稅費和上交學校利潤。實踐證明，財務歸口管理，實行“四統一”，在一定程度上能避免多頭管理、標準不

一、資金體外循環等不良現象發生。

3、理順經營用房的管理體制，規范經營用房的管理程序。圍墻經濟是高校創收的一個重要渠道，我校的圍墻經濟一直效益低下，除了區位因素影響外，究其原因，一是經營用房部門所有、多頭出租。移交我處之前，有多個單位不同程度在對外出租；二是開發力度不夠，規模小；三是管理粗放，效益低。我處根據學校關于“經營用房全部由產業處管理，其他部門不得對外出租”的決定，首先，對小板橋變委托管理為直接管理，僅此一變，一年就為學校增加收入近20萬元；其二，全面清理長期低費和無償占用西站獸醫院房屋和私人用電、用水學校付錢的問題，年增加收入10余萬元；其三，及時修繕路西經營用房，改革租金管理，使路西經營用房年租金收入從xxxx元增加到年近5萬元；同時，妥善、徹底解決了原官渡區飲食服務公司醬菜門市長期無償使用我校房屋的歷史遺留問題。其四，在徹底解決了原官渡區煤建公司與我校的歷史遺留問題的同時，經陳校長和晏副校長批準，投入資金20萬元，新建了經營鋪面21間共3xx余平方米，既做到了當年投入當年見效，又徹底收回了學校的土地。其五，認真貫徹落實校長辦公會議關于對路西原職工住房對外出租經營的有關精神。路西1至3棟有職工住房1xx余套，1998年底總務處將空房和部分歷史遺留的外來人員非法占房，共22套xx0余平方米交我處管理。在校辦、總務、保衛等部門的大力配合與支持下，我處采取先易后難、先內后外,法律、經濟、行政等手段相結合，逐戶清理。經一個多月的艱苦工作，將外來人員長期無償或低費占房共１０余套全部收回。為了讓路西經營用房能產生

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第四篇：科技產業管理處工作總結 科技產業管理處工作總結

科技產業管理處成立于1995年11月7日，現有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設辦公室、財務科、綠色科技中心、土木環境工程設計研究中心、法律服務中心。全?，F有（或正在辦理營業執照）企業8戶，即：印刷廠、農學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業：九九飼料科技公司和農業科技公司。一、三年總承包經濟指標及主要工作任務完成情況 我校的校辦產業發展一直舉步維艱，科技產業管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數百萬元；農科貿總公司經營困難、債務纏身；勞動服務公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產業幾乎為零；傳統產業年上交學校利潤僅4萬余元；經營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經營費用后所剩無幾。

究其根源，我們認為，由于主客觀原因造成校辦企業的創辦和發展一直還是計劃經濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業管理，計劃經濟的環境氛圍中，而經營活動被迫推向了市場，必然造成經營與管理脫節、風險與利益分離。針對這一現實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產業治理的主導思想和“理順關系、規避風險，立足市場、穩步發展”的校辦產業發展方針。經過幾年的積極工作、苦心經營，收到了一定的成效。現總結匯報如下：

（一）、三年總承包經濟指標完成情況

校政發（1997）111號文件批示，學校對科技產業管理處實行三年（1997、1998、1999年）總承包。產業處三年應向學校上交85萬元。經過全處職工共同努力，我處均超額完成了學校下達的各項經濟指標：

1998年上交了xx09xx.11元，比1997年增長21.46%，比當年承包數28萬元，超額120xx0.11元，超額43.21%。

我處三年完成的經濟指標可以概括如下：

1）上交學校1171xx5.xx元，比總承包基數85萬元，超額321xx5.xx元，超額37.84%。

2）贊助校慶xx周年3萬元。3）投資xx余萬元新建、改造商業網點，改善和增強學校經營用房的創收能力。

4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經營用房小型維修費、衛生治安費、占道費、職工培訓費、接待費、工商稅務辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元（這些費用原一直由學校支付）。

5）向國家上繳土地使用稅、房產稅共計279349.88元。7）修繕蜂科所支出364xx元。

（二）主要工作任務完成情況

1、清理整頓、擺脫困境?！?】 【2】

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第五篇：科技產業管理處工作總結

科技產業管理處成立于1995年11月7日，現有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設辦公室、財務科、綠色科技中心、土木環境工程設計研究中心、法律服務中心。全校現有（或正在辦理營業執照）企業8戶，即：印刷廠、農學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業：九九飼料科技公司和農業科技公司。一、三年總承包經濟指標及主要工作任務完成情況 我校的校辦產業發展一直舉步維艱，科技產業管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數百萬元；農科貿總公司經營困難、債務纏身；勞動服務公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產業幾乎為零；傳統產業年上交學校利潤僅4萬余元；經營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經營費用后所剩無幾。

究其根源，我們認為，由于主客觀原因造成校辦企業的創辦和發展一直還是計劃經濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業管理，計劃經濟的環境氛圍中，而經營活動被迫推向了市場，必然造成經營與管理脫節、風險與利益分離。針對這一現實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產業治理的主導思想和“理順關系、規避風險，立足市場、穩步發展”的校辦產業發展方針。經過幾年的積極工作、苦心經營，收到了一定的成效?，F總結匯報如下：

（一）、三年總承包經濟指標完成情況

校政發（1997）111號文件批示，學校對科技產業管理處實行三年（1997、1998、1999年）總承包。產業處三年應向學校上交85萬元。經過全處職工共同努力，我處均超額完成了學校下達的各項經濟指標：

1998年上交了xx09xx.11元，比1997年增長21.46%，比當年承包數28萬元，超額120xx0.11元，超額43.21%。

我處三年完成的經濟指標可以概括如下：

1）上交學校1171xx5.xx元，比總承包基數85萬元，超額321xx5.xx元，超額37.84%。

2）贊助校慶xx周年3萬元。

3）投資xx余萬元新建、改造商業網點，改善和增強學校經營用房的創收能力。

4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經營用房小型維修費、衛生治安費、占道費、職工培訓費、接待費、工商稅務辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元（這些費用原一直由學校支付）。

5）向國家上繳土地使用稅、房產稅共計279349.88元。7）修繕蜂科所支出364xx元。

（二）主要工作任務完成情況

1、清理整頓、擺脫困境。【1】 【2】 【3】 【4】，徹底解除了該企業與農大和農大生化廠在法律上的隸屬關系和連帶經濟責任。、徹底改制勞動服務公司。勞動服務公司屬學校集體所有制老企業，改制時尚有職工8人，由于受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機制不活，員工老化等原因，企業效益每況愈下。經學校批準，我處對公司依法進行了改制，經過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經營機制。事實證明，將集體所有制改制為個體私人所有制，既解決了職工的醫療、養老、再就業等問題，又減輕了學校負擔，于學校有利，于職工有利，職工滿意，學校滿意。、終止了農科貿總公司的經營活動。農科貿總公司僅有學校正式職工一人，且體弱多病，加之機制和體制等原因，不但長期無償占用學校數十平方米經營用房，而且經營舉步維艱，負債累累，已經到了四面楚歌的境地。僅97、98年先后就有若干個人和單位向農科貿總公司索賠債務，并幾次將學校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮雄縣獸醫站等三個單位狀告公司和農大近20萬元賠款。為盡量減少損失，根據學校布署，我處及時終止了農科貿總公司的經營活動，并全面參與訴訟和處理債權債務工作。最終避免了學校更大的損失。、注銷了計算機服務部和野生資源開發部兩戶企業營業執照。

2、強化企業財務管理。經營管理、財務管理、員工管理是企業管理的主體，財務管理又是企業管理的生命線。在總結經驗的基礎上，1996年3月學校批準在產業處設立財務科，并明確“凡有營業執照，未經學校批準單獨設立財務的企業財務統一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠、實習工廠、書店、勞動服務公司和產業處5單位的財會業務；及時注銷了這幾家單位在校外開設的銀行帳戶。并實行：統一在校內銀行設立帳戶；統一組織完成有營業執照企業的企業年檢；統一組織完成企業的會計核算和年終決算；統一向工商、稅務、學校結算繳納稅費和上交學校利潤。實踐證明，財務歸口管理，實行“四統一”，在一定程度上能避免多頭管理、標準不

一、資金體外循環等不良現象發生。

4、引入競爭機制,依法綜合治理。市場經濟又是法制經濟，如何利用法律和競爭手段讓學校有限的資源產生利潤最大化，我們采取了以下主要措施：首先，聘請了常年法律顧問參與我處的各種經營活動和管理工作，做到依法管理，依法經營；其次，在經營用房的管理中完善合同管理，做到事前風險與利益明確，事中有法可依，事后扯皮減少；其三，引入市場經濟的競爭機制。除校內商業街以外的其他經營用房，全部推向市場，實行不同方式的公開競價出租，并總結出“租金標準隨租期浮動”的既滿足不同經營者需要，減少矛盾，又增加收入的管理辦法；其四，在衛生、治安、水電管理等工作中，充分依靠有關部門，初步形成了內聯保衛、總務、精神文明辦，外聯當地派出所、工商、稅務、鎮（辦事處）、路政和承租戶為一體的管理體系。如水電管理，在動力科的積極配合下，努力做到“計量準確、收費合理、服務周到”。目前，出房的用電、用水實現了商業化管理，基本堵塞了漏洞。

5、以點帶面推行現代企業制度。打破舊的企業組織形式，推行現代企業制度，是我校校辦企業發展的必由之路。為此，我處全面配合動科院、農學院分別參與論證、組建了“九九飼料公司”和“農業科技公司”，“家禽育種公司”也正在籌建，即將運行。邁出了我校股份制科技企業歷史性的一步，為把學校無限連帶責任變為股東的有限責任和推動科技產業規范運作，找到了新的切入點。除此之外，實現了學校兩個企業和一個項目首批入選進入**高新區大學園區。正在積極申請進入由省教委和省經委組織建立的云南省“產、學、研聯合研究開發中心”，已通過專家論證，有望獲準。

6、強化內部服務創收功能。在學校支持下，先后組建了綠色科技中心、法律服務中心、土木環境工程設計研究中心。三個中心的組建為我校對外科技服務搭建了一個良好的舞臺，為規范對外服務的管理創造了條件。綠色科技中心剛一組建，在中心主任楊文良的帶領下，短短的幾個月中，已完成了xx多萬元的對外科技服務項目，取得良好經濟效益和顯著的社會效益。土木環境工程設計研究中心，在滕紹文老師帶領下，已經開展了對晉寧縣長江流域防洪規劃等5個項目的規劃設計工作，實現了16萬元的經濟收入。法律服務中心在完成了我處和學校有關涉及法律方面文書的起草把關的同時也有了經濟收入。另外，在戴副校長的親自協調下，我處已將公路邊土地收回，建了一個花卉經營門市。

7、加強自身建設,完善內部管理制度。隊伍建設是根本，內部管理是基礎。為了更好地加強隊伍建設，吸納先進管理經驗，我處先后聘請李光輝老師為處內經營管理顧問，滕紹文老師為土木環境工程設計研究中心主任，張興旺老師為綠色科技中心技術顧問。憑借幾位老先生多年的經驗和智慧，極大地增強和改善了我處的經營管理能力，有效地推動了我處工作的開展。同時，用制度規范內部管理行為，處內先后制訂了《科技產業管理處承包內部管理辦法》、《綠色科技中心目標責任管理辦法》、《法律服務中心目標責任管理辦法》、《土木環境工程設計研究中心目標責任管理辦法》以及《科技產業管理處工作職能、服務范圍和辦事規程》等規章制度和管理辦法，有效地規范了我處的管理和經營行為。

二、主要體會、存在問題及幾點建議

（一）、主要體會。

總結三年的工作，我們深深體會到：學校黨委的正確領導，果斷決策是關鍵；校領導的高度重視和親自協調是保障；各有關部門的支持與配合是動力；再加上我處有一支團結吃苦、拼搏創新的職工隊伍和有一套較為規范、建全的內部管理和工作制度，工作才會取得成效。幾年來，我處職工經受了考驗、接受了鍛煉，以下幾條經驗值得我處職工繼續堅持和發揚。

1、認真學習十五大精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，切實解放思想，更新觀念，貫徹落實我校第四次黨代會精神，加強黨的領導，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，樹立主人翁意識、競爭意識、風險意識、服務意識，真抓實干。

2、實事求是、準確定位、明確方向。產業處承擔著校辦產業的宏觀管理和房屋出租經營兩種不同職能，如何才能將兩種不同的職能有機地結合起來。事實證明我處一直堅持的模擬“事業單位、企業化管理、社會化服務”這一定位和工作方向是可行的。

3、強化內部管理，建立風險與利益掛鉤機制，遵循市場經濟規律，依法行政，依法管理，努力創造寬松、和諧、有序的工作環境，力求動機與效果的統一，這是我們在工作中必須遵循的原則。

4、增強內部凝聚力，調動職工積極性。我處班子團結，職工團結，領導和職工思想統一，認識一致，這是我們做好各項工作的前提條件。在任何時候都值得我們堅持和發揚。

（二）、存在的主要問題。

1、校辦產業的發展，仍需繼續解放思想，更新觀念，主動適應市場經濟的要求，這是長期需要解決的問題。同時，產業處的領導和職工的管理能力和領導藝術都有待進一步提高，業務知識和技能十分欠缺，調控手段遠不能適應市場經濟對校辦產業發展的需要。

2、整體上還缺乏一套規范的對校辦產業的管理措施和監督機制。

3、有部分企業仍存在體制不順、產權關系不明、支撐不力、效益低下、虧損嚴重、科技含量不高等問題，這些問題交叉存在，處理不好還會導致國有資產流失和新的風險的產生。

4、發展速度緩慢。我們必須清醒地認識到，我校的產業從數量到質量都是十分落后的，既無“星星”也無“月亮”，院、部、處和教職工的積極性有待進一步發揮，說的多動的少，失敗的陰影籠罩在廣大干部職工的心目中，擔心失敗的心理在一定程度上仍占上風?！鞍l展才是硬道理”的觀念和措施還須進一步加強。但也要防止不顧客觀實際，一哄而起，盲目上馬。

（三）、幾點建議。

隨著學校機構調整和人事、分配制度改革的不斷深化，校辦產業的創辦、發展、管理也必須隨之納入整體改革的范疇，才能適應改革發展的需要，真正做到“產權明晰，權責明確，政企分開，管理科學”，最終實現校辦產業與學校脫鉤，成為相對獨立的經濟實體。作為校辦產業管理的職能部門——科技產業管理處，也應納入這次機構調整的整體改革范疇，以利學?！袄眄橁P系、優化結構、強化竟爭、提高效率”。但在創辦校辦企業的呼聲越來越高、要求越來越嚴，管理體制又處于轉軌變形非常時期，我們建議，不論管理部門如何調整，職能如何劃分，產業處現在履行的職能中有三項職能仍必須進一步強化：

第一，宏觀管理職能必須進一步強化。校辦產業的本質是企業，企業就必須與市場接軌，按市場經濟的規律運行，最終實現與學校脫鉤，成為相對獨立的經濟實體。但是既是校辦產業，其所有權仍屬學校，決不能放任不管，還必須加強諸如管理體制、項目選擇、組織形式、風險與利益、投入與產出等的規劃、引導、政策制定和保駕護航等宏觀上的管理職能。

第二，必須進一步強化企業的財務管理、監督和服務職能。創辦校辦產業，不論是科技產業還是非科技產業，也不論是學校直接投資還是以股份形式投入，其目的，一是將學校的科技成果通過孵化盡快轉化為現實的生產力。二是，通過成果轉化為學校增加辦學經費。要達到這一目的，企業的經營效果只有通過企業財務具體體現，因此企業必須嚴格按企業財務管理進行成本核算，做到建制入帳、收支明細、管理規范。因此，應在學校財務統一管理的大前提下，設立相對獨立的經營性實體的財務管理機構，有效地履行管理、服務、監督職能。否則，不可避免地還將發生生化廠、農科貿總公司等不可收拾的局面。

第三，必須進一步強化經營用房的統一開發、管理、經營。圍墻經濟是高校創收的一個重要渠道，風險小、見效快。盡管受地域環境限制，從我處掌握的情況看，我校的經營用房開發仍有較好的市場前景，經營用房和簡易住房目前仍供不應求。要使之產生最佳效益，有幾點當前應引起學校的高度重視：一是房屋部門所有、部門出租的現象又有新的抬頭；二是投入嚴重不足。學校的經營用房，局大部分為年久失修的簡易房屋，維修、改造難度很大，新建、改造、維修資金沒有著落。三是要注重整體規劃。如路西、西站獸醫院等完全可以結合學校的發展，盡早進行整體規劃和開發。四是零星經營攤點管理，職責不明，未納入統一管理范疇，給衛生、治安等管理工作帶來一系列問題。

三、xx年工作計劃

校辦產業的發展必須以十五大精神為指導，高舉鄧小平理論偉大旗幟，真正做到以市場為導向，以效益為核心。xx年我處主要應抓好以下幾項工作：

1、深入學習全國教育工作會議文件，貫徹落實學校第四次黨代會精神，積極投身新一輪高校內部管理體制改革，切實解放思想，更新觀念，統一認識，服從和服務于學校整體改革和發展的需要。

2、以點帶面推行現代企業制度。繼續鼓勵和參與院、部對現有企業實行股份制、股份合作制改造，鼓勵教職工積極創辦、領辦、租賃、承包學校企業，逐步實現政企分開，把學校無限的連帶民事責任變為股東的有限責任。

3、繼續拓寬創收渠道。發展才是硬道理,沒有發展就沒有活力。對過去成功的經驗要總結，對失敗的教訓要正視，不回避。要充分利用學?，F有成果、技術、技(來源：)能培育、組建具有科技含量的企業。力爭xx年再有所突破。

4、繼續強化經營用房的管理和開發。在不斷完善現有經營用房出租管理的同時，認真貫徹落實校長辦公會議關于對路西原職工住房對外出租管理的有關精神。啟動路西的整體開發，對路西原職工住房對外出租除執行實施好現有的辦法措施外，還必須采取承租戶責任制、擔保制，專人管理與自我管理相結合等措施，既確保學校有經濟收益，又使路西的環境、治安有明顯改善。

5、繼續加強產業處自身建設，進一步扶持三個中心的發展，完善內部管理制度，強化服務功能。

第五篇：科技產業管理處個人工作總結

科技產業管理處成立于1995年11月7日，現有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設辦公室、財務科、綠色科技中心、土木環境工程設計研究中心、法律服務中心。全?，F有（或正在辦理營業執照）企業8戶，即：印刷廠、農學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業：九九飼料科技公司和農業科技公司。

一、三年總承包經濟指標及主要工作任務完成情況

我校的校辦產業發展一直舉步維艱，科技產業管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數百萬元；農科貿總公司經營困難、債務纏身；勞動服務公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產業幾乎為零；傳統產業年上交學校利潤僅4萬余元；經營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經營費用后所剩無幾。

究其根源，我們認為，由于主客觀原因造成校辦企業的創辦和發展一直還是計劃經濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業管理，計劃經濟的環境氛圍中，而經營活動被迫推向了市場，必然造成經營與管理脫節、風險與利益分離。針對這一現實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產業治理的主導思想和“理順關系、規避風險，立足市場、穩步發展”的校辦產業發展方針。經過幾年的積極工作、苦心經營，收到了一定的成效?，F總結匯報如下：

（一）、三年總承包經濟指標完成情況

校政發（1997）111號文件批示，學校對科技產業管理處實行三年（1997、1998、1999年）總承包。產業處三年應向學校上交85萬元。經過全處職工共同努力，我處均超額完成了學校下達的各項經濟指標：

1997年上交學校330123.25元，比1996年上交數增長57%，比當年承包數25萬元超額80123.25元，超額32%。

1998年上交了400980.11元，比1997年增長21.46%，比當年承包數28萬元，超額120980.11元，超額43.21%。

1999年上交學校預計至少可達438002.08元（若能及時收回余款，上交數可達484408.32元），比1998年上交數增長9.23%，比當年承包數32萬元，超額118002.08元，超額36.88%。

我處三年完成的經濟指標可以概括如下：

實現總收入2178559.90元。其中：房租收入：1923515.40元；企業上交利潤：168952.12元（印刷廠上交：144700元；農機廠上交：10000元；書店上交4969.92元；土木環境工程設計研究中心上交9283.20元）；其他收入：86091.46元。這些收入的主要去向為：

1）上交學校1171605.40元，比總承包基數85萬元，超額321605.40元，超額37.84%。

2）贊助校慶60周年3萬元。

3）投資30余萬元新建、改造商業網點，改善和增強學校經營用房的創收能力。

4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經營用房小型維修費、衛生治安費、占道費、職工培訓費、接待費、工商稅務辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出27.4萬元（這些費用原一直由學校支付）。

5）向國家上繳土地使用稅、房產稅共計279349.88元。

6）獎勵印刷廠支出18022.23元。

7）修繕蜂科所支出36480元。

另：配合印刷廠、實習工廠爭取國家稅收返回（1997、1998年）233670.80元，用于企業發展。

（二）主要工作任務完成情況

1、清理整頓、擺脫困境。

<1>、全面處理生化廠問題。生化廠是我校創辦校辦產業以來最為棘手的大事，按學校黨委的安排，從1996年4月9日起，我處職工無一例外，全面投入處理生化廠的工作中。完成了以下工作任務：（1）聘請“云高會計師事務所”對生化廠全面進行財務審計和資產評估。財務審計和資產評估表明：（1996年5月止）生化廠全部動產和不動產評估凈值僅為：198.84萬元，另有應收款67萬元（其中，有帳無據的約50萬元），已知確定性負債650.72萬元，不確定性負債86萬元，資不抵債至少為452萬元。為學校黨委作出“堅定不移終止農大生化廠；堅定不移轉讓廠用房屋及土地使用權；積極處理物資，償還債務，減少損失”的決策提供了充分、有力的依據。（2）妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用160千伏安動力用電的安裝、調試、使用手續。為廠用房屋及土地使用權轉讓掃除了障礙。（3）快速、圓滿合法地完成了房屋及土地使用權轉讓工作，并徹底理順了六戶租用廠房戶和教育學院、生產隊、辦事處、馬街鎮、電力公司等若干用房、用地、用電單位的關系，徹底割斷了房屋及土地使用權轉讓后上述單位與農大及生化廠的各種利害關系。（4）及時解除了原生化廠以廠名義招收的“合同工”16人的勞動合同關系，避免了更大規模的勞動人事扯皮發生。（5）完成了100余種、200余噸物資（大到機器、小到一瓶墨水）的清理、登記、轉運、保管工作。（6）充分準備，出庭應訴。原生化廠作為被告，已司空見慣，以李明亮、童明東為主的應訴班子，代表農大和原生化廠先后十余次出庭參加訴訟。由于準備工作充分，不但維護了學校的聲譽和形象，而且避免了更大的經濟損失。如優達一案，就避免了可能的經濟損失53萬余元。（7）全力處理物資、清算還債。幾年中轉讓房屋及土地使用權和變賣物資共收回現金230余萬元，現金還債和以貨抵債37戶，償還債務258萬余元。在這一工作中，房屋及土地使用權轉讓比評估價多收入79.84萬元，討價還價少支付應付債務104401.17元，以貨抵債及處理物資比評估價多收入194445.82元，三項彌補損失1097246.99元。（8）加大債權追收力度。生化廠多數債權已面臨超過訴訟時效，債務關系復雜、矛盾突出、追收難度大，為了有效地追收債權，經陳校長批準，我處委托“袁野律師事務所”依法強制清收，同時紀委派出了以李明亮為主，產業處配合的清收、訴訟工作人員。經全面清理核實，生化廠的帳面應收款為677840.69元，而有帳可查、可依法主張權利的實有有效帳面債權金額僅為125571.18元，占18.53%，其余552269.51元債權或根本不存在或已無法收回。經采取協商和訴諸法院等手段共收回53655.26元，占有效債權的42.7%，同時，袁野律師事務所依法出據了農大生化廠債權追收“法律意見書”，對農大生化廠債權追收情況，從法律的角度給予了結論性意見。（9）農大生化廠自辦了一個名為廠下屬，實為私有的“云南香料生物研究所”，該所負債累累，處理不好又將成為農大又一虧損企業。為了妥善處理這一重大問題，我處在紀委同志的全面參予下，通過采取協商和訴諸法院等手段，徹底解除了該企業與農大和農大生化廠在法律上的隸屬關系和連帶經濟責任。

<2>、徹底改制勞動服務公司。勞動服務公司屬學校集體所有制老企業，改制時尚有職工8人，由于受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機制不活，員工老化等原因，企業效益每況愈下。經學校批準，我處對公司依法進行了改制，經過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經營機制。事實證明，將集體所有制改制為個體私人所有制，既解決了職工的醫療、養老、再就業等問題，又減輕了學校負擔，于學校有利，于職工有利，職工滿意，學校滿意。

<3>、終止了農科貿總公司的經營活動。農科貿總公司僅有學校正式職工一人，且體弱多病，加之機制和體制等原因，不但長期無償占用學校數十平方米經營用房，而且經營舉步維艱，負債累累，已經到了四面楚歌的境地。僅97、98年先后就有若干個人和單位向農科貿總公司索賠債務，并幾次將學校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮雄縣獸醫站等三個單位狀告公司和農大近20萬元賠款。為盡量減少損失，根據學校布署，我處及時終止了農科貿總公司的經營活動，并全面參與訴訟和處理債權債務工作。最終避免了學校更大的損失。

<4>、注銷了計算機服務部和野生資源開發部兩戶企業營業執照。

2、強化企業財務管理。經營管理、財務管理、員工管理是企業管理的主體，財務管理又是企業管理的生命線。在總結經驗的基礎上，1996年3月學校批準在產業處設立財務科，并明確“凡有營業執照，未經學校批準單獨設立財務的企業財務統一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠、實習工廠、書店、勞動服務公司和產業處5單位的財會業務；及時注銷了這幾家單位在校外開設的銀行帳戶。并實行：統一在校內銀行設立帳戶；統一組織完成有營業執照企業的企業年檢；統一組織完成企業的會計核算和年終決算；統一向工商、稅務、學校結算繳納稅費和上交學校利潤。實踐證明，財務歸口管理，實行“四統一”，在一定程度上能避免多頭管理、標準不

一、資金體外循環等不良現象發生。

3、理順經營用房的管理體制，規范經營用房的管理程序。圍墻經濟是高校創收的一個重要渠道，我校的圍墻經濟一直效益低下，除了區位因素影響外，究其原因，一是經營用房部門所有、多頭出租。移交我處之前，有多個單位不同程度在對外出租；二是開發力度不夠，規模小；三是管理粗放，效益低。我處根據學校關于“經營用房全部由產業處管理，其他部門不得對外出租”的決定，首先，對小板橋變委托管理為直接管。