第一篇：如何加強棉花加工企業的稅收管理

如何加強棉花加工企業的稅收管理

日期：2009-09-28 作者：劉輝剛 張曉勇 段繼勇 【選擇字號：

大 中 小】

一、棗陽市棉花加工企業的基本情況

1，規模總量迅速擴大。隨著政府招商引資力度的不斷加大，以及政策引導，全市各鎮圍繞資源優勢、支柱產業，積極推進產業集群建設，棉花加工行業發展速度明顯加快。到2008年底，全市棉花加工企業累計達到68戶，較同期增加21戶，增長44.68%，最多的七方分局管轄的棉花加工戶達到43戶，經營形式主要為私營有限責任公司和其他有限責任公司。

2，稅收貢獻有所增加。到2008年底，全市被調查的39戶棉花加工企業共繳納增值稅255.18萬元，較上年同期增加121萬元，增長90.18%，稅收負擔率也由上年的0.18%提高到0.39%的水平。如棉花加工企業稅收貢獻比重明顯提高，其中鹿頭分局較上年增長3.11%、興隆分局較上年增長3.66%、七方分局較上年增長72.60%。

3，發展格局產生變化。2008年，我市部分鄉鎮棉花加工企業異軍突起，拉動全市棉花加工企業銷售的迅猛增長。七方分局管轄的鄉鎮首度接近2億元銷售能力，穩居全市第一位，城區、鹿頭、吳店、興隆分局管轄企業的應稅銷售額均突破千萬元，分別達到4681.76萬元、6428.08萬元、1243.38萬元、5671.30萬元。

4，生產工藝比較單一。棉花收購加工企業生產工藝比較單一，收購的籽棉，經過加工，產出皮棉、棉籽和下腳料，皮棉占原材料的比例約38%，棉籽占原材料比例約為60%，正常損失大約2%。產出皮棉每噸大約耗電100度左右，打包用包布、鐵絲分別約為5.2公斤和28公斤，其中電費約為100元，包裝物價值約合208元。

二、稅收征管過程遇到的實際問題

1，收購環節難以控管。棉花收購加工行業納稅人收購發票自開自抵，收購環節諸多因素難以控管。比如：不少棉花種植戶法律意識淡薄，隨意出借或有償出借本人的身份證、戶口簿等給企業，無形中給企業虛開收購發票提供了便利，給稅務機關辨別業務真假增加了難度。收購發票的低購高開、無貨虛開、購進皮棉按籽棉虛開、替別人代開的情況時有發生，進而給收購加工環節稅收管理工作帶來了很多不便。

2，行業稅金倒掛嚴重。企業的實際經營并沒有嚴格按照現行增值稅條例規定運行，比如將應當取得專用發票的電費、應當取得運輸發票的運費、應當取得正式發票的包裝輔助材料以及用自開的農產品收購發票代替等，甚至收購發票低購高開、無貨虛開、購進皮棉按籽棉虛開、造成棉花加工企業增值稅稅負偏低，企業理論稅負和實際稅負之間存在差距，產生增值稅稅金倒掛現象。

3，原料成品比例失衡。從我市棉花種植面積、實際產量與企業生產能力來年，存在嚴重失衡現象。比如：我市2008年棉花種植面積大約18.30萬畝，按照畝產180公斤左右的水平，共應當出產籽棉3294.27萬公斤，而去年一年棉花加工企業共加工籽棉7455.70萬公斤，高于當地實際產量一倍多達到4161.43萬公斤。但是棉花加工企業的籽棉收購環節幾乎全部反應為當地棉農自產銷售。

4，票據帳冊不夠規范。一是包裝物購貨無正式發票。比如39戶企業中包布、鐵絲等包裝物85%以上沒有按規定取得正式發票，甚至有的納稅人根本就沒有包裝物的入賬記錄，導致稅管員無法以耗測產。二是電費記賬不及時。個別納稅人用電不按規定取得增值稅專用發票。甚至沒有取得發票，也沒有在賬簿上進行反映，稅管員無法按照正常投入產出測算企業的實際用電量和產量之比，給棉花企業管理工作增加了難度。三是一些企業在出售皮棉、棉籽時，不索取相應的運輸發票，即使取得也不到國稅機關認證抵扣，形成賬面有大宗貨物對外銷售，而沒有運輸發票的怪現象。

三、提高棉企征管質量的對策思考

1、制定棉花加工企業的行業管理辦法。按照《湖北省農產品加工企業增值稅征收管理辦法》和《農產品收購發票管理辦法》的規定，結合棉花加工企業特點，制定《棗陽市棉花加工企業稅收征管辦法》，對稅務登記、資格審批、日常管理、財務核算、納稅申報等關健內容作出明確規定。

2、建立棉花加工企業的基礎數據模型。根據棉花加工企業的特點，采集收購用票量、生產耗電量、資金流動量、包裝物成本、運費支出、皮棉產、銷量、庫存等關鍵數據指標，建立棉花行業稅收征管數據模型，直接反映當期企業生產經營和稅收管理情況。通過納稅人相關信息進行比對、預測和分析，確定納稅人實際稅收負擔，有效地防止納稅人利用收購發票進行虛開和經營業務的帳外循環。

3、稅管員實地查驗制度做到日常化。在棉花收購加工旺季，合理調配征管力量，讓稅收管理員不定期到企業進行實地查驗，掌握每一戶棉花加工企業基本情況，收購籽棉數量，生產加工能力，對庫存以及銷售進行核查登記管理，嚴格出入庫管理規定，對收購發票的開具進行監控。對皮棉的銷售嚴格執行實地查驗制度，銷貨時必須填寫《農產品加工企業出貨驗貨單》，對銷售的數量，運輸車輛及司機進行登記備案。

4、建立棉花加工企業稅收管理預警值。根據棉花收購加工企業的數據模型，設立預警稅負，低于預警值稅負的企業進行納稅評估，從源頭上做好監控，從籽棉的收購價格，設備生產能力、工人工資、電費、包裝物消耗等到銷售皮棉的價格，棉籽的價格等綜合進行監控，以保證管理規范化。對達不到預警要求的，提請對其開展專項納稅評估，對涉嫌偷稅的轉交稽查部門進一步查處。

5、建立統一規范的票表帳冊管理體系。對企業嚴格執行成本核算，健全帳目，必須建立庫存明細帳、現金日記賬、商品成本帳，嚴格履行倉庫保管制度，記賬要及時，購進籽棉要有過磅單，入庫單，質檢單，加工后要有入庫單，銷售要有出庫單，必須通過銀行決算。做到農產品收購發票、庫存明細與實際庫存相符；同時嚴格入賬發票管理，非正式發票一律不得入賬。對內部要建立專門的棉花加工企業管理臺帳，包括資金周轉、購銷存、用電量等，并定期與企業進行核對。

第二篇：如何加強農產品加工企業稅收管理

如何加強農產品加工企業稅收管理

XXX縣是一個農業大縣，農業總產值占全縣國內生產總值的比重高達35%，農產品資源極為豐富，玉米、土豆、甜菜、動物毛皮、鮮奶等農產品具有得天獨厚的優勢。經過多年的發展，X縣農產品的加工已初具規模，經濟效益也比較可觀，成為當地經濟稅源的重要組成部分。但由于該行業在農產品收購上點多面廣、靈活多變，再加上一些企業納稅意識不強，交易的真實性難以掌握，導致增值稅進項稅額難以控管，行業整體稅負明顯偏低，成為稅收征管工作中存在的一大難題。為此，我局從強化農產品加工企業進項稅額管理入手，大膽嘗試，積極探索，全面強化農產品加工企業稅收管理，取得了明顯成效。

一、查找問題，剖析根源，積極尋找管理弱點

2010年初，我們對9戶較大的農產品加工生產企業作了重點分析，由計劃征收部門和稅源管理部門聯合對農產品加工企業的銷售收入、農產品收購金額、稅負進行分析比對，在分析比對中尋找稅收管理薄弱環節和突破口。這9戶企業2005年銷售收入總額為10785萬元，而收購農產品原材料成本就高達11544萬元，農產品進項稅占企業全部進項稅的91.71％，實現的稅收只有88萬元，稅負僅為0.8％，其中有3戶企業全年零負申報, 長期進項留抵。由此不難看出：該行業稅負明顯偏低的核心問題是進項稅額較大。緣何形成這種反常現象？

為了進一步找準問題的癥結，我們將農產品加工企業稅收征管作為一個專門的課題，進行了廣泛深入的調研，并召集有關人員召開了專題研討會，對農產品加工企業稅收管理作了認真的研究分析，大家認為：一是農產品加工企業收購對象龐雜，在收購環節開具的農產品收購發票金額、數量和對象的真實性難以掌握。按現行稅收政策規定，收購發票由付款方向收款方開具，也就是由收購企業自行填開并進行抵扣，這樣就為企業利用少進多開、低進高開、無進虛開等手段虛增進項稅額提供了可能；按照規定，農產品收購發票的開具對象僅限于農業生產者銷售的初級農產品，但在實際操作中，農產品銷售者的身份比較復雜，既有農戶，也有農產品經銷單位、農產品銷售中間人等，對一些不符合收購發票使用規定的對象，企業往往采取弄虛作假的手段，使其開票行為合法化，達到多抵扣進項稅額的目的。二是非正常損失不作進項稅額轉出。農產品在收購、儲備、生產環節上因管理不善易發生霉變，極易形成非正常損失，按財務制度相關規定，企業應定期對存貨進行盤點并作相應的賬務處理，但部分企業依仗農產品難以盤點的特點而對這一部分損失不按作增值稅進項稅額轉出處理，從而多抵扣進項稅額。三是物耗水平難以掌握。農產品由于產地不同，成分含量有所區別，其投入產出比也就不同，企業往往會以有效成分含量低為借口，擴大投入量，虛增原材料數量；還有部分企業以農產品中摻雜泥沙、水份等雜物影響投入產出比為借口，人為擴大投入量，虛增原材料數量。

二、健全制度，嚴格把關，著力破解管理難點

針對農產品加工企業稅收管理中存在的弱點，為了從源頭上治理和預防偷稅行為，堵塞管理漏洞，我們在綜合各方面情況的基礎上進一步研究制定相應的制度和辦法，先后出臺了《X縣國家稅務局農產品收購管理辦法》、《X縣國家稅務局農產品加工企業增值稅納稅評估辦法》等一系列制度和辦法，切實加強對農產品加工企業的稅收管理。

1.嚴把原材料購進關，確保交易的真實性。加強收購發票的管理是把握原材料購進是否真實的關鍵環節。在實際管理工作中，我們對納稅人開具的每一筆業務都要進行認真的審核，對單份收購發票金額在2000元以上的收購業務由稅收管理員按收購發票上填開的銷售人、地址、身份證號等內容進行實地核實，并作相應記錄。經檢查屬實的，在收購發票第三聯審核聯上加蓋“檢查屬實”戳記；經查不實的，加蓋“核查不屬實”戳記。對單份填開金額在2000元以下的收購業務實行抽查，并分別加蓋“抽查屬實”或“抽查不屬實”戳記。在核查過程中發現有匯總填開的，重點核對該納稅人是否報主管國稅部門批準，經批準的，在收購發票第三聯加蓋“匯總填開已批準”戳記，未經批準的，加蓋“匯總填開未經批準”戳記。針對部分農產品如皮張、玉米、甜菜、玉米芯等采購季節性、集中性較強的特點，都是在特定季節集中收購。在收購收購期間，我們專門派稅收管理員在收購季節駐廠辦公，掌握其收購農產品的品種、出售人、收購價格、日收購數量、運輸方式、入庫、貨款結算、收購憑證開具等12個方面的具體情況，核實其交易數量、金額和對象的真實性，并制作核查報告，報計劃征收部門作為企業申報時的進項比對信息。通過對收購發票的嚴格審核，有效地遏制了農產品加工企業少進多開、低進高開、無進虛開等現象的發生。

2.嚴把原材料損耗關，確保進項稅額轉出的準確性。針對農產品體積龐大，多數露天存放，極易霉變，部分企業非正常損失不作進項稅額轉出的問題，我們要求企業收購農產品時兩庫存放，設立新料存放地，盡量做到整體堆集規則存放。企業用料時從舊庫出，收購的新料進新庫。對新料存放地收購數量由稅收管理員進行實地驗證和監管，出具驗證和監管報告，以上程序實施無誤后由管理部門在收購發票抵扣聯加蓋準予抵扣章，方可抵扣進項稅額。對在用料過程中發生的非正常損失，由稅收管理員丈量其體積，估算其價值，督促企業作進項稅額轉出，有效地解決了農產品加工企業虛增原材料庫存數量的問題。2010年上半年，通過對農產品加工企業的日常巡查，發現7戶納稅人非正常損失未作進項轉出，調減進項稅額76萬元。3.嚴把投入產出關，確保物耗水平的合理性。把好投入產出關是預防和制止農產品加工企業隨意擴大投入量、虛增原材料數量的一個有效手段。為此，我們建立了預約定耗制度。即納稅人向稅源管理部門提出書面申請報告，報送《農產品預約定耗申報表》。稅源管理部門在接到申請后，實地調查核實該企業的生產經營情況、工藝流程，掌握原材料和產成品的投入產出比，采集企業三個月以上加工產品的數量與農產品原材料的投入數量，計算出企業生產單位產品正常的投入產出比，確保農產品預約定耗準確，并參照同行業國家標準和本地區同類行業近幾年相關指標平均值，提出該企業農產品投入產出比或損耗率的初步意見，報縣局評審，評審通過后將《農產品預約定耗申報表》送達企業。若納稅人對稅務機關提出的農產品投入產出比無異議，簽署反饋意見后，雙方把它作為約定的農產品投入產出比。約定的農產品投入產出比一經確定，不得隨意變更。預約定耗制度的實施有效地解決了銷售收入不入賬和虛開收購發票等問題的發生。

三、建立模型，科學評估，緊緊抓住管理重點

納稅評估工作是加強農產品加工企業科學化、精細化管理的重要措施。為此，我們按照國家稅務總局《納稅評估管理辦法》和省國稅局《納稅評估工作規程》，在認真調查研究的基礎上，建立了農產品加工企業納稅評估指標體系，設置了稅收負擔率、銷售額變動率、進項稅額抵扣變動率等8項納稅評估指標及預警值。

在實際工作中，我們在按照一般程序評估的基礎上，按照增值稅的基本原理，特別突出“農產品進項稅額”管理這一關鍵環節，緊緊抓住收購量這個“七寸”，經過反復研究測算，在企業的應納稅額與

收購量之間建立了科學的線性關系，為實施有效評估提供了依據。一是嚴格控制和科學測算投入產出比、銷售單價、收購單價、法定扣除率等農產品加工企業的相關指標，即對投入產出比按照預約定耗確定，銷售單價為企業一定時期內平均單價，收購單價為企業一定時期內的平均收購單價并經稅收管理員充分調查后確定；二是對農產品加工行業的單位原材料應納稅額進行測算（計算公式為：銷項稅額＝收購數量×投入產出比×銷售單價×適用稅率，進項稅額＝收購數量×收購單價×法定扣除率）。我們將進銷項中的共同項“收購數量”提取出來，然后將投入產出比、銷售單價、適用稅率、收購單價、法定扣除率等指標綜合為一個常數K，K即為單位原材料應納稅額。經過對我縣農產品加工行業的單位原材料應納稅額進行測算：糠醛為每噸6.84元，制糖為每噸26.16元，玉米淀粉為每噸29.93元，皮革為每平方尺0.88元，乳品為每噸37.4元。三是通過推導計算得出的應納稅額與收購數量的一個線性方程式，即應納稅額﹦收購數量×K，由稅收管理員根據企業實際收購數量、單位原材料應納稅額和取得的非農產品抵扣進項票（主要是生產用電及輔料采購）數額，計算確定該企業的預警稅額，并以此為依據審核評估該納稅人申報稅款的真實性。今年上半年，我們通過納稅評估，發現有15戶農產品加工企業在進項稅額方面存在36個問題，企業主動申報補繳稅款125萬元；通過對2戶評估異常的納稅人進行重點稽查，共查出虛增收購金額156萬元，多抵扣進項稅20萬元，依法對其作出補稅罰款共計30萬元的處理。

通過近一年來的積極探索、大膽實踐，農產品加工企業稅收管理取得了明顯的成效：一是農產品收購發票管理進一步規范，今年上半年，各農產品加工企業共開具收購發票7518份，比上年同期增加2867份，增長61.64％；二是稅負水平明顯提高，全縣農產品加工企業平均稅負由2005年的0.8%上升到今年上半年的2.02%，提高了1.22個百分點；三是納稅人的稅法遵從度明顯提高。

總之，我們在農產品加工企業稅收管理上做了一些工作，取得了一定的成績，但還有一定差距和不足，今后我們要虛心學習先進的經驗，努力使我們的工作再上一個新臺階。

第三篇：棉花加工企業技改資金申請報告

棉花加工企業技改資金申請報告

一、項目法人基本情況：

宣城市雄杰棉制品有限公司由徐永堂個人獨資注冊設立，注冊地點為

古泉鎮團山街道，原屬于供銷社棉花收購站，主要從事棉花收購、絮棉及棉制品加工，該企業從2003年因客戶需求不斷增大，開始用80片鋸齒軋花機加工籽棉，并隨之年產量不斷增大。截止到2007年3月份，2006加工籽棉4000噸，產出皮棉1500噸，產值達2300萬元，實現利潤120萬元，稅金20萬元，產品銷售到江、浙、滬等地，并與相關企業建立了緊密的合作關系，經過這幾年的資本積累，已具備了較大的投資能力，完全能夠承載國家棉花加工業生產設備更新改造項目。

二、項目的產能規模：

（一）本項目建成后，生產符合國家標準GB1103——2007的鋸齒棉1-7級，總量為4000噸，生產期限為每年生產頭年8月到次年4月共8多月。

（二）產品方案：皮棉（1-7級）4000噸，棉籽6900噸，不孕籽560噸。

（三）產品執行標準：按照GB1103-2007標準要求組織收購、加工、銷售。

三、建設的主要內容：

1、6MZQ—7籽棉清理機 ╳ 1臺（8萬/臺）

2、MY98—17型毛刷式鋸齒軋花機╳4臺（9萬/臺）

3、MPQ400—2000C型皮棉清理機╳4臺（6萬/臺）

4、套配套的集棉塵籠╳3套（10萬/套）

5、MDY-400B型液壓棉花打包機╳1臺（150萬/臺）

6、與此相適應的廠方3000平米（80萬）、倉庫12000平米（210萬）、能源600KVA電源（20萬）、道路3500米（30萬），需要土地50畝。

7、其他附屬工程及配套設備（30萬）

四、建設地點：

本項目選址于宣州區古泉鎮團山，這里地處宣州區、蕪湖縣、南陵縣

三縣區交界處，這三個縣都是沿江棉區產棉大縣，棉花資源豐富，隨著本地區農村勞動力外出務工的人口越來越多，農村勞動力的匱乏，棉花這種用工量少而且分散的經濟作物越來越大越受到本地老百姓的歡迎，種植面積逐年增大，因此本項目所需資源豐富。且蕪屯公路、318國道、宣蕪高速和在建寧銅高速經過這一地區，交通十分方便。這里地形主要是岳嶺，居住人口較稀，是本項目十分理想的新建場所，有利于企業的長遠發展。

五、建設工期：

本項目預計于2007年底動工，于2008年9月10竣工，歷時10個月

左右。

六、項目投資：

項目總投資為人民幣528萬元，資金籌措主要來自于企業自籌、銀行

貸款。企業自籌資金230萬元，銀行貸款110萬元，因此尚有資金缺口188萬元

七、項目意義和必要性：

本項目符合國務院關于《棉花質量檢驗體制改革方案》和國家發展改革委、國家工商總局、國家質檢總局第49號令關于《棉花加工資格認定和市場管理暫行辦法》的棉花產業政策，屬于解決民眾衣食住行不可忽缺的傳統產業，產品市場前景好，技術成熟可行，本身無環境風險和投資風險，屬于投資少見效快類型，同時對國家和社會都有一定的貢獻

八、項目社會效益和經濟效益簡要分析：

棉花是大宗農副產品，也是我區農民主要經濟作物，本項目軋花廠的技術改造提高產本地棉花價格6%，按籽棉畝產300公斤計算，農民增收可達90元/畝，一年農民總增收達400萬元，這還是一期投資產生的社會效益。另外還能為紡織廠提供優質皮棉和解決一部份就業，從而為社會發展與和諧作出貢獻。

目前：本企業正處于新棉收購、加工、和銷售旺季，資金需求量大，為趕在2008年新棉上市前投產，而盡快啟動本項目，特向政府申請投資貼息資金150萬元人民幣，其余資金在一邊經營一邊籌集。

望批準為感！

宣城市雄杰棉制品有限公司

2007年10月31日

第四篇：承包棉花加工承諾書

承包棉花加工承諾書

我公司成立于1997新豐棉機總匯，是專業制造棉機輔設備，配件加工、棉花生產設備工藝設計、安裝、棉花加工等業務。加工技術力量強，棉花經驗豐富，加工人員配制合理。從前在阿克蘇地區塔棉集團阿瓦提縣城廠，阿依巴格廠、恒豐公司場部加工廠、九連加工廠、中棉阿瓦提京棉配送、農一師棉麻公司、十六團加工廠等單位，一直從事棉花加工活動。

現與中棉集團阿瓦提富力棉花加工廠承包棉花加工生產，作如下承諾。

1、我加工方自覺服從對方公司廠方領導，堅持貫徹公司廠方領導的方針政策和一切規章制度，自愿擔當加工方的義務和責任，保證順利完成的加工生產任務和質量指標。

2、加工方積極組織人員仔細檢修，配加工車間負責人1名（兼電焊），專職電工1名（兼條碼機）、設備修理工1名，軋花機維修調試操作工2名，用1月的時間對車間整個生產工藝流水線檢修完成。生產加工期間熟練打包工四名，叉車工、推包工2名，每月皮棉加工不少于1500噸。

3、對車間加工人員在開機前進行安全消防知識培訓，增強安全傷亡意識，協助廠方消防安全員進行消防安全設備的檢查，合理配備齊全的安全消防器材，只要參與加工所有人員進行意外傷保險。

4、所有參與車間加工人員嚴格控制三絲，異性纖維，不得帶入籽棉場里和生產車間，喂花工在工作時盡量控制喂花口的三絲進入。

5、加工生產人員自覺協助好廠方籽棉的堆放保護工作，如遇到刮風下雨天氣異常變化要按照廠方領導要求及時保護好籽棉，盡義務做蓬布的加蓋工作。

6、承包方生產技術人員要在確保皮棉質量的前提下，穩定設備的運轉力，保證產量，做到少縮絲、不破籽，杜絕黑棉、油棉，自覺服從棉檢員的要求管理，保持跟棉檢員的溝通，及時調試軋花機。

7、車間加工人員愛護廠方的一切財產、財物，不得偷盜、損壞的照價賠償，情節嚴重的追究刑事責任。

8、認真做好衛生工作，車間每班進行打掃，室外天天打掃，把清理垃圾按照廠里的要求放到指定位置。

9、尊敬的中棉集團公司領導、廠方領導，以上幾點承諾有不足地方懇請指正，同時提出要求，我方自愿接受更好觀點，幫助我方提高發展。

承諾方：阿克蘇市新豐棉機總匯

第五篇：棉花加工承包合同

承包棉花加工合同

甲方： 乙方：

由甲方棉花加工廠加工乙方提供的籽棉，本著互惠互利的原則，經雙方協商一致，依據《合同法》的規定，簽訂此合同：

一、甲方承擔乙方皮棉的加工工作，期限為 年 月 日至 年 月 日。

二、乙方按照皮棉凈重500元/噸向甲方支付加工費。加工費包括人工費用、水電費、修理費、包裝費、包裝材料費、刷包費等費用。用烘干設備加50元/噸。棉花加工費每月月底清數量，次月十日前結算加工費給甲方。乙方每年加工皮棉不少于 噸。

三、甲方及時向乙方提供棉花銷售發票、棉檢證書、碼單、過磅單等相關物件，產生的相關稅費由乙方按皮棉銷售發票的1.6%承擔。

四、棉花加工廠車間內外設備設施的正常運行狀態由甲方承擔，甲方的加工生產設備及其他相關設施必須完好，且能正常生產。如加工期間發生機械故障，甲方應及時維修，不能影響乙方皮棉加工。

五、乙方有權定期檢查甲方各個工作環節，有權對甲方 的安全、加工質量等問題提出整改要求。

六、甲方按照國家相關規定雇傭工作人員，甲方承擔所 雇用人員的各項費用，應建立相應的勞動管理制度。

七、甲方在棉花收購、加工期間提供協調人員、警衛人員，維持正常的棉花收購和生產加工秩序。

八、甲方確保安全生產，甲方工作人員必須按照操作規程進行操作，甲方負責籽棉、皮棉的消防安全保衛工作。甲方必須做好消防設施的維修保養工作，確保消防安全。甲方承擔發生機械事故、人員傷亡、皮棉著火等安全事故全部責任。

九、加工時棉垛的開、蓋蓬布由甲方負責，加工的皮棉、不孕籽、花瓣由甲方負責清理入庫歸乙方所有。

十、乙方在加工過程中不得混入黑棉、油棉、雜物等。

十一、承包期滿后，乙方有優先繼續承包權。

十二、本合同未達事項雙方協商解決，補充條款與本合同具有同等效力。

十三、本合同自雙方簽字或蓋章之日起生效。

十四、本合同一式二份，甲方一份,乙方一份。

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

年 月 日